课代表立正解构高薪大厂人空虚感

课代表立正解构高薪大厂人空虚感 职场本质是管理半径与资源的帝国扩张而非创造价值，员工需用两年时间以无限游戏视角和原型实验重建人生意义。 视频深入拆解了高薪大厂员工和知识工人频繁遭遇的职场空虚感。博主指出，公司本质上是基于“委托-代理问题”进行扩张管理半径与资源的“帝国建造（Empire Building）”游戏，与个体追求的“创造价值”及学校塑造的“做题家公平假设”存在根本冲突。由于公司无法提供人生意义，博主建议将视角从“有限游戏”转为“无限游戏”，给自己设定两年的现实预期。通过区分擅长与喜欢、进行好奇心审计、开展原型实验并结合市场真实需求，重构可持续且有意义的人生系统。 高薪大厂员工常产生的强烈无意义感并非矫情，其根源在于公司底层逻辑并非“创造价值”，而是受委托-代理问题驱动的“帝国扩张（Empire Building）”，由此催生了大量向上表演与沟通内耗的“狗屁工作”。 (2:50) 职场人往往在资历深厚时才后知后觉地觉醒，是因为误将学校公平量化的“做题家思维”代入职场，一旦看穿追求晋升的表规则假象，便会因目标幻灭而陷入失去 KPI 的价值真空。 (6:52) 试图在工作中寻找人生意义犹如“在川菜馆点鹅肝”，博主建议给自己两年现实预期，将人生从追求“赢和结束”的有限游戏，切换为以“体验和持续玩下去”为目标的无限游戏范式。 (11:01) 重建自我系统可落地于四个步骤：诚实区分“擅长”与“喜欢”、深入做“好奇心审计”、通过副业原型实验真实试错，并紧密结合外部市场需求搭建可持续且反脆弱的个人价值结构。 (13:20)

博主“课代表立正”指出，高薪知识员工在大厂晋升后普遍面临工作无意义感的困扰，其根源在于公司机制本质上是服务于资源扩张的“帝国构建”（Empire Building），而非提供个人价值的解题场。员工需跳出KPI驱动的做题家路径依赖，给自己设定两年预期，从追求胜负的“有限游戏”转向以好奇心和真实体验驱动的“无限游戏”。 空虚的根源：帝国扩张与表演潜规则 (2:50) 白领在工作中感到虚无并非个例，因为许多工作本身并不创造实际价值。博主引述徐老师的观点指出，企业雇佣人数取决于其“能承担得起”的规模而非真实业务需求。其底层驱动机制是管理学中的“委托-代理问题”：委托人追求利润最大化，而代理人（管理者与员工）追求升职加薪。在职场晋升体系中，晋升往往取决于管理半径（Scope）而非单兵效能，这迫使个人贡献者（IC）与管理层共同参与“帝国扩张”（Empire Building）。 为了证明所谓的业务影响力（Business Impact），组织常将原本一人即可完成的工作拆解给多人分工，随之派生出大量的跨部门对齐、沟通内耗与“狗屁工作”（Bullshit Jobs）。博主结合吴思《潜规则》分析称，大厂表面倡导“客户至上”等崇高道德，背后运转的潜规则却是争夺资源、扩大职能与向上管理表演。当资深员工逐步看穿这套表里不一的利益分配法则后，理想破灭与无意义感便不可避免地爆发。 做题家思维的幻灭与川菜馆点鹅肝 (6:52) 知识员工之所以通常在工作多年后才猛然感到虚无，是因为学校环境的规则设计与公司表象高度相似。学校依靠清晰、可量化的做题与考分机制建立了强正向反馈，让学生习惯了基于精英履历（Meritocracy）的公平竞争假象。跨入职场后，员工天真地以为只要技术过硬、能为企业创造利润就能按劳取酬，从而延续做题家行为模式拼命加班。然而，当员工发现公司真正的驱动力是扩张与表演时，既定目标瞬间坍塌，支撑日常劳动的意义系统随即沦为真空。 博主形象地将这种心理痛苦比喻为“在川菜馆非要点法国鹅肝”。点不到鹅肝并非菜馆或食客有错，而是两者属于完全不同的运行逻辑；同理，现代公司体系天生就无法承载个体的人生意义。长达数十年的应试与职场训练只教导人们朝着既定KPI（考分、职位、金钱）进行单点优化，从未训练过“失去KPI后该如何生活”。金钱本身也是一种虚假的目标，从外部量化指标切换为自主定义生命，是一次充满阵痛的范式转移。 转向无限游戏：以独特体验重构生命意义 (11:01) 面对人生目标的虚无，博主主张将个人发展模式从“有限游戏”切换为“无限游戏”（参考詹姆斯·卡斯《有限与无限的游戏》）。有限游戏以“获胜并结束游戏”为目的，如同为了迅速暴富后彻底退休；而无限游戏的核心目的是“让游戏持续玩下去”。博主以自身创作经历为例，其视频会员仅收取极低月费，正是为了依靠健康的正循环支撑自己终生分享，而非寻求单次套现退出。 在此框架下，生命的终极本质在于独一无二的个人“体验”。无论是参考《第二座山》、《与神对话》或佛学智慧，人生本身并不存在统一的标准答案。博主认为，“无意义”恰恰成就了意义本身：如果生命存在统一的评分量表（如比拼财富多寡或成就高低），所有个体都将被压缩进单一维度进行恶性倾轧；正是因为每个人的生命经历不可替代且无法高下相较，缺乏既定意义这一客观事实，才为每个人独立探索并赋予自我价值留出了空间。 重建系统的四步实践：好奇心与反脆弱 (13:20) 为了在两年的现实预期内走出虚无、重建可持续的个人系统，博主提出了四项行动步骤：第一，严格区分“擅长”与“喜欢”。长期训练常让人误将擅长技能当成内心热爱，唯有如博主提醒同行羊小怒那样诚实内省，才能识别出真正的兴趣。第二，执行深度的“好奇心审计”（Curiosity Audit）。不应满足于“喜欢技术”等宏观表象，而要向下剖析底层冲动究竟是来自解谜本身、构建系统的秩序感，还是向他人答疑所获取的智力权威感。 第三，在保持主业稳定的前提下开展“原型实验”（Prototyping）。热爱属于必须亲历的身体感受，无法依靠纯逻辑推导或居家内耗得出，通过低成本副业或咨询尝试，核心在于探测自身的心流与实际体感。第四，睁眼观察外部市场，搭建反脆弱系统。除了内向探索无限游戏，个体仍需生活在社会之中，必须将真实的兴趣、特长与社会需求相结合，构建出具备商业闭环或社会价值、且能经受风险波动的可持续生态。 博主总结认为，感到工作虚无并非失败，而是拒绝继续自欺欺人、迈向自我定义的觉醒阵痛；只要给予自己充足的时间与耐心，便能重获主动权。视频最后留给观众一个核心自省课题：抛开金钱与社会地位的考量，上一次让你废寝忘食、纯粹因好奇心驱动而去做的事情究竟是什么？

[0:00] 课代表立正: 没这种感觉打 1，有同感打 2 [0:00] Coinbase 技术大牛: 越冥想越痛苦、越困惑 [2:50] 课代表立正: 资本家剥削劳动者以创造最大化价值 [2:50] 课代表立正: Customer Obsession（客户至上） [9:44] 课代表立正: 别在川菜馆点鹅肝 [9:44] 课代表立正: 没有 KPI 的时候该怎么活 [9:44] 课代表立正: 在本身没有意义的人生中决定自己要做什么 [17:36] 课代表立正: 恭喜你，你觉醒了。 [17:36] 课代表立正: 抛开金钱和地位不谈，上一次让你废寝忘食、纯粹因为好奇而去做的一件事，到底是什么？

[0:02] 我们从小到大接受的一个叙事是 [0:06] 如果说真的是这样子的话还好 [0:08] 毕竟我们的这个工作是有真正意义的 [0:10] 是真的在创造价值的 [0:12] 可是这个世界更残酷的真相是 [0:13] 我们的工作 [0:14] 甚至都不是在为资本家 [0:15] 去创造最大化的价值 [0:21] 会员朋友们大家好 [0:22] 这期视频的标题是为什么你年薪百万 [0:25] 却觉得你的工作越来越没有价值 [0:27] 我这儿不确定这是一些大家的普遍感受 [0:30] 还是只是属于少部分人的感受 [0:32] 所以说你如果在B站的话 [0:34] 欢迎在弹幕上 [0:35] YouTube你也欢迎在评论区里边 [0:36] 如果你没有这个感受的话就打个1 [0:38] 如果这代表了你的感受的话就打个2 [0:40] 就是虽然你的职位越来越高 [0:42] 年薪越来越高 [0:43] 但是你越来越觉得 [0:44] 你的工作是没有意义的 [0:46] 我自己观察到这个现象其实蛮久的 [0:48] 而我自己有这样的一个感受 [0:50] 就是在三年多以前 [0:51] 我在社区里也有分(享) [0:53] 当时我是在腾讯做总监 [0:55] 可是我来到美国 [0:56] 看到一个麦当劳的打工广告 [0:58] 却发现 [0:59] 其实我挺羡慕麦当劳那个工作的 [1:01] 因为那个麦当劳的工作 [1:02] 它其实是有自由的 [1:04] 但是我在大厂里边 [1:05] 那条路径是没有自由的 [1:07] 那后来我就进行了长时间的探索 [1:08] 长时间的思考 [1:09] 去想为什么是这个样子 [1:11] 然后当我在这边找到答案之后呢 [1:13] 我会发现很多同学在觉醒的另外一头 [1:15] 就是比如说我回一个地方去做讲座的话 [1:18] 很多同学就会问 [1:19] 课代表我现在stuck在一个level上 [1:22] 然后我怎么样子升职加薪呢 [1:23] 我这个时候就会去问他 [1:24] 升职加薪真的是你想要的吗 [1:26] 然后就会发现 [1:26] 大家其实没有去真正的想过这个问题 [1:29] 就是我到底是不是真的想要升职加薪 [1:31] 大家就直接进入了这样一个default pattern(习惯性模式) [1:33] 就是我好好学习 [1:34] 然后找到好工作 [1:35] 找到好工作 [1:36] 好好升职加薪 [1:36] 其实没有去想 [1:37] 这里边到底是不是自己真正想要的 [1:40] 那触发我去做这期视频(的原因) [1:41] 就是 [1:41] 我前段时间跟一个Coinbase的朋友聊天 [1:44] 他是一个技术大牛 [1:45] 然后有一天就突然找我说 [1:46] 课代表我们来吃个早饭吧 [1:47] 然后我们来聊个天吧 [1:48] 我当时不知道聊什么 [1:49] 结果去了以后他就单刀直入 [1:51] 就直接说 [1:52] 我现在在工作中发现是很没有意义的 [1:54] 过去一个月的时间上班几乎都没有在上班 [1:57] 而是在冥想 [1:57] 可是越冥想越痛苦 [1:59] 越困惑 [1:59] 我跟很多人聊了以后也找不到答案 [2:01] 所以这到底是怎么回事 [2:02] 我其实知道这个问题的答案 [2:03] 但是我发现 [2:04] 要想启发他自己去找到这个答案 [2:06] 是一个挺困难的事 [2:07] 而且啊当你想清楚 [2:09] 这个问题背后的本质到底是什么的话 [2:11] 其实你会陷入一个痛苦中 [2:12] 所以说我今天这期视频 [2:14] 第一跟大家讲一下 [2:15] 为什么我们会有这样的迷茫和痛苦 [2:17] 为什么我们会在工作中感到空虚 [2:19] 为什么我们现在才在工作中感到空虚 [2:22] 而不是刚开始工作的时候就感到空虚 [2:24] 以及最重要的 [2:25] 对这件事情的解决方式 [2:27] 有一个非常现实的expectation [2:29] 也就是我们大概需要花2年的时间 [2:31] 去找到自己的答案 [2:33] 而不能期望在工作中找到意义感 [2:36] 在两个月之内可以解决 [2:37] 那如果我们有一个2年的预期的话 [2:39] 我来跟大家讲一下 [2:40] 我觉得在这里边有什么事情应该做 [2:43] 或者应该用什么心态什么方法去做 [2:45] 而不要用一个急功近利 [2:47] 最后会把你带入一个坑里的方法去做 [2:49] 那好我们就先开始讲 [2:50] 我们为什么会在工作里边感到空虚 [2:53] 其实我们现在的这些白领工作啊 [2:55] knowledge worker [2:56] 这些工作给大家带来了空虚 [2:57] 一点都不意外 [2:59] 因为工作的本质 [3:00] 和工作promise的那个value [3:02] 是两件不同的事情 [3:04] 工作的本质是empire building [3:06] 我在采访徐老师的视频里边 [3:08] 他就有讲啊 [3:09] 我也非常认同 [3:10] 就是一个公司招多少人 [3:12] 是他能afford得起招多少人决定的 [3:15] 而不是他的业务需要多少人来决定的 [3:17] 就我们啊 [3:18] 其实我们从小到大接受的一个叙事是 [3:21] 资本家和剥削劳动者的这样一个关系 [3:23] 就是资本家剥削劳动者 [3:25] 去创造一个最大化的价值 [3:27] 说实话就是 [3:27] 如果说真的是这样子的话还好 [3:30] 毕竟我们的这个工作是有真正意义的 [3:33] 是真的在创造价值的 [3:34] 可是这个世界更残酷的真相是 [3:36] 我们的工作 [3:37] 甚至都不是在为资本家 [3:39] 去创造最大化的价值 [3:41] 我们的工作就是没有价值的 [3:43] 那为什么呢 [3:43] 其实你上corporate finance的第一课 [3:45] 就是principal–agent problem [3:47] 就是说你的这个资本家 [3:49] 就principal [3:49] 就是利益相关者 [3:50] 他希望最大化这个公司的利润 [3:52] 可是你中间的这些agent [3:54] 这些管理者 [3:55] 他们想要的是干什么 [3:56] 他们想要的是自己的升职加薪 [3:58] 那他们怎么样子得到升职加薪呢 [3:59] 就是想方设法的 [4:00] 去扩大自己的管理半径 [4:02] 想方设法的招更多的人 [4:03] 扩大自己的scope [4:04] 调用更多的资源 [4:05] 然后他们就可以升职加薪了 [4:08] 你一个管10个人的人 [4:09] 能力再强 [4:10] 你也几乎做不到VP [4:11] 你想要升到VP [4:12] 你就要管1,000个人 [4:14] 你怎么样子从10个人变成管1,000个人呢 [4:16] 除了你去别的组里边抢人抢scope之外 [4:19] 你就要想方设法的 [4:20] 把自己这个10个人的这摊事 [4:21] 变成一个1,000人的一摊事 [4:23] 然后你就可以去升职加薪了 [4:25] 那这里边当然就是说有产生价值的部分 [4:27] 但是它不是问题的本质 [4:30] 问题的本质还是 [4:31] 我要怎么样子在这个游戏规则里边 [4:33] 去build我的empire [4:35] 那不光是管理者 [4:36] 包括你的individual contributor [4:37] IC升职的时候也是这个样子 [4:39] 就是你一个6 [4:40] 然后你在做一摊事儿 [4:41] 然后你想升职 [4:42] 你要升到一个7 [4:43] 你要升到一个principal [4:44] 那你这个时候你怎么样子 [4:45] justify你是可以的呢 [4:47] 你需要有足够的business impact [4:48] 那你怎么样子justify [4:49] 你有一个足够的business impact呢 [4:51] 就是你要去再招那么三个6去归你管 [4:54] 然后把同样原来属于6的这摊事儿 [4:57] 变成三个人做 [4:58] 然后他们中间呢 [4:58] 就会产生各种各样的摩擦 [5:00] 产生各种各样的alignment [5:01] 然后就产生各种各样的bullshit jobs就没有意义的工作 [5:03] 最后你就会发现 [5:04] 确实你一个人就可以做好的事情 [5:06] 现在需要三个人才能做好 [5:08] 而且大家都非常的忙 [5:09] 还做不完 [5:10] 然后你就可以升职了 [5:10] 总之在企业里边 [5:12] 你真正去看这些执行者 [5:14] 大家玩的这个游戏的本质 [5:16] 就是一个表演的游戏 [5:18] 就是向上表演 [5:19] 让你的老板和让你的老板的老板 [5:21] 对你的工作产生认可 [5:22] 然后想方设法的去招更多的人 [5:25] 然后去build这个empire [5:26] 从而升职加薪 [5:27] 这是这个游戏的本质 [5:29] 至于能不能创造价值 [5:30] 其实是在这个真正游戏之上的 [5:32] 一套仁义道德 [5:33] 是嘴巴上说的那些东西 [5:35] 我特别建议大家去看吴思的一本书 [5:37] 这里面没有啊 [5:38] 那本书不在这 [5:39] 叫《潜规则》 [5:40] 就是讲的明朝的时候 [5:41] 所有的官场的人啊 [5:42] 都有两套规则 [5:43] 就是你要做一件事情 [5:45] 其实底下是有真正的利益在的 [5:47] 是有真正的做这件事情的目的的 [5:49] 那个是真正驱动一件事情发展的潜规则 [5:52] 但是表面上 [5:52] 大家都不会去说那个潜规则 [5:54] 表面上大家一定会找另外一套理由 [5:56] 去说这件事情是出于孝道 [5:58] 所以才这么做 [5:58] 是出于仁义才这么做 [6:00] 总之就是满嘴的仁义道德 [6:02] 一肚子的男盗女娼 [6:03] 那我们在大厂里边也是这么说的 [6:05] 我们嘴上说的都是customer obsession [6:07] 然后是怎么样子产生用户价值 [6:08] 怎么connect with more people [6:10] 都有一套说辞 [6:11] 背地上 [6:11] 你说的永远是怎么样子扩大我的scope [6:14] 怎么样子扩大我的impact [6:15] 怎么样子扩大我的利益 [6:16] 怎么样子增加我的visibility [6:17] 怎么样子想办法让我升职加薪 [6:19] 那大家在一开始进入职场的时候 [6:21] 大家是没有看到这套潜规则的 [6:23] 大家看到的是那套表规则 [6:24] 仁义道德 [6:25] 随着大家的资历增长 [6:26] 大家越来越清楚的去接触到 [6:28] 这套潜规则之后 [6:29] 就开始进行分化 [6:31] 一些人呢说OK [6:32] 我的目标就是升职加薪 [6:33] 那我就要去玩好这套潜规则 [6:36] 那另外一些人就是说 [6:37] 我其实也没有那么care升职加薪 [6:39] 那我就不想玩这个潜规则 [6:40] 那这个时候我就有一个画面了 [6:42] 因为我本来想做的是创造价值 [6:44] 可是我现在发现我要做的是empire building [6:46] 但是我又不想empire building [6:47] 那怎么办 [6:48] 那就是这个幻灭的时刻 [6:49] 或者说是觉醒的时刻 [6:50] 我再多说一下 [6:52] 就是为什么我们要到很后面 [6:53] 才会发现这件事了 [6:55] 是因为学校的环境 [6:57] 和公司的环境太相似了 [6:59] 那这怎么理解呢 [7:00] 就是在学校里边呢 [7:01] 其实我们是构建了一套假的体系 [7:04] 但是这个假的体系呢 [7:05] 有一套特别明确的规则 [7:07] 它其实是一个明确构建规则的游戏 [7:09] 你在这里边所有的能力 [7:11] 全都是可以被量化的 [7:12] 而且它有非常明确的奖惩标准 [7:13] 就是你学习越努力 [7:15] 或者你越聪明 [7:16] 你就可以考高分 [7:17] 然后考高分呢 [7:18] 你确实就会拿到更好的资源 [7:19] 就是你能去上更好的学校 [7:21] 然后大家全都是 [7:22] 在这个非常明确的规则之下 [7:23] 去竞争 [7:24] 所以说 [7:25] 它有一个非常强的 [7:26] 这种正向的奖励机制 [7:28] 而且它看上去非常的公平 [7:30] 在真实世界中其实不是这个样子的 [7:32] 但是我们的公司的设置 [7:34] 和学校是几乎很像的 [7:36] 你从学校这个环境直接进入公司 [7:39] 你天然而然的默认 [7:40] 公司的这个体系应该是公平的 [7:43] 应该是meritocracy的 [7:45] 就是你越聪明越努力 [7:46] 你就应该得到更大的reward [7:49] 而且你是要通过competition去胜出 [7:51] 去击败其他人 [7:52] 或者帮助你们公司一起去击败其他公司 [7:54] 然后从而得到那个胜利的果实 [7:57] 那在学校里边 [7:58] 他的那个好是考试 [8:00] 考试的背后是你懂得多是吧 [8:02] 你能把这个题给解出来 [8:04] 你自然而然的以为在公司 [8:06] 那就是我的技术厉不厉害 [8:08] 或者我的soft skill厉不厉害 [8:10] 然后他这个技术和soft skill背后的就是 [8:13] 我能不能帮公司赚到更多的钱 [8:15] 我们脑子中一直默认的 [8:17] 有一个错误的假设 [8:18] 就是公司也是一个这样公平的体系 [8:21] 但是到头来我们会发现 [8:22] 就哪怕整个公司的目标 [8:24] 是为了赚更多的钱 [8:25] 但是公司里的个体 [8:26] 他的目标是empire building的时候 [8:28] 他不光带来的是一个目标上的幻灭 [8:31] 更重要的是 [8:32] 和我们习惯的这种 [8:34] 十几年的价值体系 [8:36] 或者行为模式都是冲突的 [8:38] 就是这种所谓做题家思维对吧 [8:40] 他和我们这样习惯是冲突的 [8:42] 那我们就会整个人就陷入了一个迷茫 [8:44] 就是我原来是知道我要为什么 [8:46] 而每天做什么事 [8:48] 就是辛苦工作是好的 [8:50] 我为了升职加薪 [8:51] 我为了帮公司赚更多的钱 [8:53] 从而我辛苦工作 [8:55] 我觉得这是有意义的 [8:56] 为了达成这个目标 [8:57] 我去牺牲很多东西 [8:58] 我在这个体系下是可以牺牲的 [9:00] 现在我发现哦～ [9:02] 这个意义被抽走了 [9:03] 那我们自然而然就会陷到空虚 [9:06] 我不知道整件事有没有讲明白 [9:07] 稍稍总结一下刚才讲了那么长的话 [9:10] 就是公司的管理层 [9:12] 反正就是 [9:12] 你在公司的这个游戏的本质 [9:14] 是empire building [9:15] 甚至都不是为公司的利润最大化 [9:17] 那我们公司和学校看似非常的像 [9:20] 导致我们错误的认为 [9:22] 公司的这个体系和游戏规则 [9:25] 也是像学校那样 [9:26] 非常确定的和非常公平的 [9:28] 但实际不是 [9:29] 我们因为带着学校的那套做题家思维 [9:32] 进入公司工作 [9:34] 然后一直在追求一个不存在的目标 [9:36] 所以 [9:37] 当我们发现那个目标是假的的情况下 [9:39] 也就会陷入了自己的意义的空虚感 [9:42] 那好我们了解到了 [9:44] 公司的游戏的本质是什么 [9:46] 我们应该怎么做呢 [9:47] 我们为什么会陷入这个空虚感 [9:49] 就是我们其实是在寻找 [9:50] 我们自己的人生的意义 [9:52] 但是我们发现 [9:53] 在这个游戏里边是没有人生的意义的 [9:55] 这就好像你跑去一个川菜馆 [9:57] 然后要点一个法国鹅肝 [9:59] 你在川菜馆里边就是点不到法国鹅肝 [10:01] 这其实不是鹅肝的错 [10:02] 也不是川菜馆的错 [10:03] 而是 [10:03] 他们两个本身就属于不同的体系的 [10:05] 那回过来 [10:06] 我们现在觉醒了 [10:07] 我们要寻找个人的人生意义了 [10:09] 我们其实发现 [10:09] 这件事比升职加薪要难得多 [10:12] 而且我们根本没有办法开始 [10:14] 因为过去的20年吧 [10:16] 这些教育啊或者工作 [10:17] 没有人告诉我们 [10:19] 就是没有KPI的时候怎么活 [10:21] 我们一直都以为我们是有一个KPI [10:23] 是有一个目标 [10:23] 去照着这个目标做的 [10:25] 一开始是分数 [10:25] 后来是工作 [10:26] 再后来可能就是钱 [10:28] 但是我们也会发现 [10:29] 就是钱这件事情并不是一个真的目标 [10:32] 钱是一个假的东西 [10:33] 当然这个话题可能比较深 [10:35] 如果感兴趣的话 [10:35] 我再出另外一个视频 [10:37] 去讲钱的幻相 [10:39] 和什么是真正的财富等等吧 [10:40] 但是anyway [10:41] 你会发现啊 [10:42] 钱也不是你奋斗的终极目标 [10:45] 而人生没有意义才是人生的本质 [10:47] 那我们其实是不习惯这个范式切换的 [10:50] 就是从optimize for 一个 KPI [10:52] 变成一个在没有意义的人生中 [10:55] 去决定自己到底要做什么 [10:57] 这件事儿本身是一件很难的事儿 [10:59] 那接下来就是我们视频的下半部分 [11:01] 就是如何用两年 [11:03] 找到自己人生的意义 [11:05] 首先我相信人生的意义有多个答案 [11:07] 我在这里边给大家提供 [11:09] 其中一个答案叫做无限游戏 [11:11] 那这个无限游戏的本质是什么呢 [11:13] 《有限游戏与无限游戏》 [11:15] 这本书我推荐大家可以去看一下 [11:17] 但是让我稍稍总结一下的话 [11:18] 就是有限游戏你玩的目标是为了赢 [11:22] 是为了不玩这个游戏 [11:23] 无限游戏的目标 [11:24] 就是你为了继续玩下去 [11:26] 我举自己的例子 [11:27] 就是为什么我的视频只收3块钱 [11:30] 我在之前有一期视频专门去讲 [11:32] 就是因为我想通了 [11:33] 我做视频其实是一个无限游戏 [11:35] 我做视频的目的 [11:37] 不是为了有一天我可以不做视频 [11:39] 我做视频的目的 [11:40] 是为了我可以这一辈子一直做视频做下去 [11:43] 所以说我当然希望 [11:44] 有更多的人可以去看我的内容 [11:46] 我通过赚一个合理的收入 [11:48] 可以让这件事不断的sustain下去 [11:50] 然后让我一辈子都可以去 [11:52] 给大家做这样的分享 [11:53] 另外一个答案就是人生是体验 [11:56] 因为直到最后 [11:57] 其实只有我们发生过的体验是真实的 [12:00] 那我们人生的最大化就是体验 [12:01] 然后讲到人生意义的时候 [12:03] 我们还有这样一本书 [12:04] 就是《与神对话》这本书 [12:06] 还有这本《第二座山》 [12:08] 甚至你要去佛经里面去寻找一些答案 [12:11] 也可以 [12:12] 总之就是你会发现啊 [12:13] 其实你如果真的去寻找 [12:15] 还是有很多人讨论过这件事儿的 [12:17] 我相信也有很多个答案 [12:18] 正是因为人生本身啊 [12:20] 是没有一个确定的意义的 [12:23] 所以我们的人生才有意义 [12:25] 这句话怎么理解呢 [12:26] 就是 [12:26] 假设这个世界上存在一个答案 [12:28] 就是人生的意义就是A [12:29] 那我们又可以照着这个A去optimize [12:33] 去做优化了 [12:34] 对吧 [12:34] 然后所有的人 [12:35] 又可以在这个A上去进行比较了 [12:37] 那每一个人 [12:37] 其实世界上所有的人 [12:38] 又被坍缩成一个维度了 [12:40] 比如说钱 [12:41] 那我们就比较谁赚的钱最多就好了对吧 [12:43] 但是钱不是 [12:44] 那我们就说那体验 [12:45] 谁体验最丰富就好了 [12:47] 其实也不是 [12:47] 因为每一个体验本身就是unique的 [12:50] 就是独一无二的 [12:51] 互相之间不可替代的 [12:52] 这就好像生命是独一无二的 [12:54] 然后互相之间不可替代的一样 [12:55] 所以你就不能去说 [12:56] 我的体验优于你的体验 [12:58] 那你就没有办法在这上面 [13:00] 去比出一个高低 [13:01] 那缺乏这样一个单一目标 [13:03] 恰恰就构成了我们人生存在的意义 [13:06] 不然的话 [13:06] 我们所有的人的意义 [13:08] 都变成那一个数字 [13:09] 没有这个数字 [13:10] 我们本身这个being [13:11] 我们的存在才是有意义的 [13:13] 我不知道这事儿讲清楚没有啊 [13:14] 反正你如果感兴趣的话 [13:15] 这里有一些书你是可以看的 [13:17] 那你如果感兴趣去找的话 [13:19] 有几个具体的方法 [13:20] 我觉得可以去试一下 [13:21] 第一个呢 [13:22] 就是区分什么 [13:23] 是你擅长的和你喜欢的 [13:25] 我们从小到大的训练呢 [13:26] 又会告诉我们 [13:27] 就比如说你擅长的是解题 [13:29] 你擅长做物理 [13:29] 那就说哦 [13:30] 你就应该去学物理 [13:31] 然后你在这里边是否喜欢不重要 [13:33] 那我们其实大脑就会做一个说 [13:35] 就是我擅长的 [13:36] 其实就是我喜欢的 [13:37] 它会强行convince自己 [13:38] 我其实之前跟这个小怒(@小红书：羊小怒)她上我频道 [13:41] 我就跟她讲了这句话 [13:42] 就是你好像一直把你擅长的 [13:44] 误认为是你喜欢的 [13:45] 但是你be honest to yourself [13:47] 然后去真的拷问一下这件事情 [13:49] 到底是你擅长的还是你喜欢的 [13:50] 你会发现它们经常不是一件事 [13:52] 然后她前段时间跟我说 [13:53] 就是我这段话 [13:55] 给她的点醒是非常的大的 [13:57] 就她确实注意到了以后 [13:58] 就会发现很多她擅长的东西 [14:00] 她其实并不喜欢 [14:01] 她注意到了自己喜欢什么不喜欢什么 [14:03] 但你会发现啊 [14:04] 就是我们过去20年的这种training吧 [14:06] 就会给我们带来特别多的 [14:08] 这个下意识的想法 [14:09] 或者是下意识的一些结论 [14:11] 所以说真的要搞清楚自己喜欢什么 [14:13] 不是一件容易的事情 [14:14] 这个是需要花时间的 [14:16] 另外呢 [14:16] 就是你可以做一个所谓的好奇心审计 [14:19] 什么意思 [14:19] 就是 [14:20] 什么东西是真的能触发你的好奇心的 [14:23] 比如说回到视频一开始 [14:25] 我那个Coinbase的朋友 [14:26] 我就问他在工作中工作外 [14:28] 什么东西是你真的觉得做了以后 [14:31] 能给你提供能量的 [14:32] 他就会发现 [14:33] 去解决那些复杂的问题可以 [14:35] 而且这个问题一旦被解决了 [14:37] 他瞬间就失去兴趣了 [14:38] 他就想把这个东西交给其他的人去执行 [14:40] 他只要把最困难的那个地方给解决了就好 [14:43] 那这其实就是一个很大的进步 [14:44] 但是我建议啊 [14:45] 就是你不要停留在一个表象 [14:47] 就是我喜欢解决技术问题这么宽泛 [14:50] 你应该往下break down一下 [14:52] 比如说你喜欢的是解谜吗 [14:53] 你喜欢的是puzzle吗 [14:54] 还是你喜欢去构建一个系统 [14:56] 然后构建这个系统本身 [14:57] 可以给你带来一个秩序感 [14:59] 还是你能解决别人解决不了的问题 [15:01] 能给你带来一个智力上的优越感 [15:03] 就是别人在问你这个问题的时候 [15:05] 你给他讲清楚了 [15:06] 然后他觉得哇 [15:06] 你好厉害 [15:07] 带来的那种权威感 [15:08] 就是这种装逼成功 [15:09] 你多想一想 [15:10] 多解构一下 [15:11] 然后多break down一下 [15:12] 我相信就能帮助你更好的 [15:14] 找到什么东西是你喜欢的事儿 [15:16] 以及什么东西可以带来你的好奇心 [15:18] 好奇心是一个非常非常强大的原动力 [15:21] 好奇心是杀不死的 [15:23] 如果你能找到什么东西 [15:24] 给你好奇心的话 [15:25] 我相信 [15:26] 你这一辈子都会有很强的意义感 [15:28] 第二个呢 [15:28] 就是去做一些prototyping [15:30] 就是你去多尝试一些不同的东西 [15:31] 尤其是你在主业比较稳固的情况下 [15:34] 多去设计一些副业 [15:35] 哪怕给别人多提供咨询对吧 [15:36] 然后提供不同类型的咨询 [15:38] 去尝试一下自己到底喜欢的是什么 [15:40] 因为你到底喜欢什么 [15:41] 这件事儿是一个体感 [15:43] 是你的心告诉你的 [15:44] 你光去想 [15:44] 光去推演是推演不出来的 [15:46] 所以说不要停留在想 [15:47] 多去尝试 [15:48] 这个尝试 [15:49] 不是说这条副业到底能不能通 [15:51] 而是我到底喜不喜欢这个副业 [15:53] 我到底喜不喜欢做这件事儿 [15:54] 然后它给我做的时候 [15:56] 带来的感受到底是什么 [15:57] 然后去break down [15:58] 就是抓到那个具体的点 [16:00] 多记录多观察多体验 [16:01] 而不是坐在家里推演和内耗 [16:03] 第三个呢 [16:04] 就是一个所谓的反脆弱结构 [16:06] 或者说睁开眼睛看世界吧 [16:07] 就是开始寻找自己的意义以后 [16:10] 你会发现它其实是有两个游戏的 [16:12] 一个游戏呢 [16:13] 是你个人 [16:14] 就是我到底喜欢什么 [16:16] 什么东西可以给我带来意义感 [16:18] 我的无限游戏是什么 [16:20] 这是你自己 [16:21] 但是另外一个呢 [16:21] 还有一个社会和市场 [16:23] 就是你如果只去山里边去修禅 [16:26] 就是去当一个和尚的话 [16:28] 你可以不用管社会的那些事情 [16:30] 可是我们绝大多数的人 [16:31] 其实是生活在这个社会里边的 [16:33] 所以说你在修自己的时候 [16:35] 你还要睁开眼睛去看世界 [16:37] 去了解这个市场 [16:38] 了解别人都在想什么 [16:40] 从而到最后 [16:41] 你可以设计一个把自己的兴趣 [16:43] 自己的擅长 [16:44] 自己的喜欢 [16:45] 和别人需要的东西 [16:46] 做一个比较好的结合 [16:48] 无论是你通过赚钱的方式 [16:50] 还是通过什么志愿者的方式 [16:51] 它才是一个更长久更sustainable [16:54] 甚至能影响更多的人 [16:55] 然后能给你不断提供一个好的系统 [16:58] 来支持你更好的去做这件事儿的做法 [17:01] 所以说我刚刚讲了这几点啊 [17:02] 就是你要去区分什么是你擅长的 [17:04] 什么是你真正喜欢的 [17:06] 你要去探索和审计自己的好奇心 [17:08] 并且你要break down [17:09] 你要去prototype [17:10] 你要去尝试不同的东西 [17:11] 你要睁开眼睛去看世界 [17:13] 理解市场和理解他人的需求 [17:15] 以及用你的prototype去真实的探测 [17:17] 就别人只是嘴巴上说说 [17:18] 对你这件事感兴趣呢 [17:19] 还是真的对你这件事儿感兴趣 [17:21] 甚至愿意付费 [17:22] 所有的这些事儿都想做完的话 [17:24] 我觉得两年已经是非常非常快的了 [17:26] 所以说 [17:26] 不要期待自己两个月就可以解决 [17:28] 而是给自己2年的时间 [17:29] 从今天开始就多做一些事 [17:31] 去找到那个属于你的答案 [17:33] 最后给大家总结一下就是恭喜 [17:36] 如果你觉得在工作中没有意义的话 [17:38] 你觉醒了 [17:39] 但是觉醒本身是一个很痛苦的事 [17:41] 我希望这期视频 [17:42] 就可以帮助大家意识到 [17:44] 你这个觉醒是正当的 [17:45] 以及迟早会发生的 [17:47] 只要你不想骗自己 [17:48] 只要你想过一个在自己的定义里边 [17:50] 而不是外界的定义里边 [17:51] 一个有意义的人生 [17:53] 你迟早会遇到这一天 [17:54] 然后遇到这一天是痛苦的 [17:56] 没有关系 [17:56] 只要给自己时间 [17:57] 你就能找到属于自己的答案 [17:59] 最后呢我也可以给大家抛一个问题 [18:01] 帮助大家去探索这个答案 [18:03] 就是抛开金钱和地位不谈的话 [18:05] 上一次让你废寝忘食 [18:07] 纯粹因为好奇的一件事是什么 [18:09] 那欢迎在评论区里边留下你的答案 [18:11] 也许大家可以相互启发 [18:12] 这期视频希望对大家有用 [18:14] 我们下期见拜拜