中二的大暄哥拆解阿里万字离职信

【大暄哥Reaction】万字离职信，阿里梦碎？大厂围城困住了谁？ — 中二的大暄哥

中二的大暄哥

大企业病是公司规模膨胀后的必然产物，职场人应摒弃乌托邦式的理想主义并认清商业现实。

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Detailed notes

## Background 该视频由 Bilibili UP 主“中二的大暄哥”于 2025 年 6 月 21 日发布。视频内容为 UP 主针对网络上引发广泛讨论的阿里员工“万字离职信”进行的 Reaction 评述与深入解读（视频未提供具体的 Show notes 简介）。

## TL;DR 主播针对阿里员工撰写的万字离职长文展开剖析，指出文中对昔日大厂价值观的怀念以及对现存“大企业病”的控诉，本质上是一种脱离商业现实的理想主义情绪宣泄。结合自身的律所工作经历与《西游记》等生动比喻，主播阐释了企业规模化扩张后价值观被稀释、官僚化与内耗加剧的必然规律。主播劝告年轻职场人应摆脱“应届生思维”，理性看待大厂与小厂的利弊权衡，同时肯定了阿里在构建社会商业基础设施上的巨大历史贡献。

## Atmosphere & style 整段视频基调清醒、犀利且透着一股接地气的职场人间清醒。主播以辛辣而直白的语言撕开离职信中的温情脉脉与道德绑架，将虚无的理想主义光环逐一击碎。通过将花果山与天庭对比、结合自身律所经历的娓娓道来，形成了一种既有降维打击式的睿智洞察、又不失长者劝诫般务实坦诚的谈话氛围。

## Key takeaways - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=0s) 针对阿里员工的“万字离职信”，主播认为社会对大厂员工的尊重源于品牌溢价和高收入，而非陌生人能一眼识别的个人品德。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=0s) 企业规模化后原始价值观被稀释、员工转而关注现实利益，是所有大企业膨胀后的必然规律而非阿里独有现象。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=0s) 商业生态就像人的新陈代谢，大企业患上“大企业病”衰亡后，会有带着新价值观的小企业崛起并取而代之。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=300s) 大厂引入“外来野狗”是为了打破内部油腻与固化；对于拥有近 19 万员工的超级大厂，维持绝对的价值观统一已触及人类管理瓶颈。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=300s) 西方科技巨头（如谷歌、诺基亚）同样无法幸免于资源争夺、政治内耗和中层阻隔等官僚弊病。 - [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=600s) 离职长文的思维仍停留在“象牙塔”阶段，本质上是一场迎合 35 岁以下职场人焦虑与幻想的“自媒体式情绪宣泄”。 - [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=600s) 大企业虽有官僚主义，但提供了小企业无法比拟的资源、预算与平台势能，两者各有利弊，不存在两全其美的“乌托邦”。 - [15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=900s) 评价顶级大厂不应局限于内部摩擦，还应看到其对社会商业基础设施（如移动支付全球普及）所作出的深层时代贡献。

## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=0s) 阿里“万字离职信”引争议：大厂围城与理想主义的破灭

主播“中二的大暄哥”针对近期网络爆火的阿里员工“万字离职信”展开 Reaction 评述。这篇长文由离职员工撰写、粉丝投稿，字数多达一万字，引发了广泛讨论。文章开头怀念了早年阿里员工身着工牌在园区周边用餐并享受尊重的光景，将这种尊重归因于阿里人的“善良”与社会对“品德和价值”的认可。对此，主播认为这种观点极为天真——社会对大厂员工的某种尊重更多来自于企业品牌溢价和高收入，而非陌生人能一眼识别出个人的“品德”。在商业社会中，所谓的“靠谱”无非是“拿人钱财、把活干好”，与道德品质并没有直接必然的联系。

随着长文切入对阿里现状的批判，作者痛陈外部舆论变冷、内部员工不再谈论使命和梦想，转而只关心“KPI、工资、股票和房子”。主播指出，这种现象并非阿里独有，而是所有企业规模化之后的必然规律。在企业初创期，小团队可以靠纯粹的价值观和理想主义驱动；但当公司体量急剧膨胀、制度层层加码时，原始的纯洁价值观必然会被稀释。面对这种大企业病，单纯喊口号、道德绑架不仅无法解决问题，反而显得虚无和恐怖。

* **离职长文背景**：文章标题为《写在离职前，但愿有人愿意看》，系一名在阿里工作多年的员工所写的离职感言，引发了社会及内部广泛关注，据传甚至惊动了马云。 * **企业新陈代谢论**：主播提出商业生态就像人的新陈代谢——企业做大必然患上“大企业病”，创新下降、价值观稀释，直至衰亡；随后才会有带着新价值观的小企业崛起并取而代之。

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[05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=300s) 职场“生态图鉴”：野狗、白兔与管理悖论

文章批评了阿里内部“迷信外来野狗、白兔堆积”以及“新人招新人”等管理乱象。作者提到空降的中层因难以落地而拉帮结派，且行为短视；而内部老员工则因看不到希望而选择躺平（“老白兔”），更有甚者“做事像野狗，业绩像白兔”。作者甚至天真地建议“新人未融入阿里文化前不能招人”。主播对此嗤之以鼻，指出大厂引入“外来野狗”正是为了破解内部严重的油腻和固化问题。对于一个拥有接近19万员工的超级大厂来说，试图维持所谓的“价值观统一”和绝对的“奖惩分明”在现实中几乎是不可能的，这已触及了人类管理文明的极限。

主播借《西游记》打了个生动的比方：在孙悟空的花果山小团队里，价值观很容易高度统一；可到了如来佛祖的庞大天庭体系中，人员错综复杂，连坐骑、老鼠、童子都会下界作乱，这就是“体量变大、天高皇帝远”后的必然产物。在面对房贷和现实生存压力时，要求员工为了虚无缥缈的价值观而牺牲个人前途，完全脱离了现实。像谷歌等崇尚扁平化、无独立办公室的西方科技巨头，同样无法幸免于内部资源争夺、政治内耗和中层阻隔等“大企业病”（如诺基亚当年死于中层瞒报与体制僵化）。

* **大厂员工四象限**：长文引用的经典分类——发掘“金牛”（高业绩高价值观）、除掉“野狗”（高业绩低价值观）、改进“白兔”（低业绩高价值观），但现实中由于考评机制变形，导致内卷争夺加剧、合作成本陡增。 * **大厂规模瓶颈**：阿里目前拥有约 19 万员工，如此庞大的体量使得任何绩效自述、全员互评机制都难免沦为政治争夺和利益博弈的工具。

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[10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=600s) 应届生思维与社会真相：这是对职场幻想的精准迎合

长文将矛头指向 HR Leader 和中高层，指责他们失信失职、草台班子横行。主播分析认为，阿里的早期的确有一批因忠诚、时代机遇和运气而实现财富自由的大哥，他们的能力背景若放在现在的严苛筛选下未必达标，但这本身就是企业发展不同阶段的产物。离职信作者写得看似痛快淋漓，实际上思维还停留在“象牙塔”阶段，缺乏对职场和商业社会深层逻辑的理解。整篇文章更像是一场迎合 30-35 岁以下职场人幻想与焦虑的“自媒体式情绪宣泄”，通过抨击一个靶子来收割共鸣。

主播分享了自己在方达律师事务所的亲身经历：刚进律所时规模很小，只招清北前三名，大家在一层楼工作，跨部门彼此熟识、价值观高度一致；但随着律所扩张到多层楼、人员激增，部门隔阂、职级膨胀和人际疏离不可避免地出现了。大企业虽然带来了官僚主义和流程繁琐，但也提供了小企业根本无法比拟的资源、预算和平台势能。在小公司里，固然更有“人情味”和灵活性，但你可能连差旅费都批不下来，出门办事也没有大厂的光环背书。

* **长文结尾争议**：文章最终以“陪你15年，愿你跨世纪，阿里加油”结尾，被主播解读为对阿里“要活 102 年（跨越三个世纪）”愿景的一种阴阳怪气式讽刺。 * **大小企业的权衡**：大企业有制度保障、庞大资金与势能，但也伴随着官僚和内耗；小企业灵活、人情味浓、目标一致，但缺乏资源与平台支撑。

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[15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=900s) 成熟的职场观：不存在两全其美的“乌托邦”

面对离职信引发的讨论以及传闻中马云的简短回应（“祝你好运”），主播劝告年轻观众切勿将此类文章奉为圣经。现实职场没有两全其美的乌托邦——你不可能既要大公司的后勤、势能和资源保障，又要小团队的人情味、纯粹价值观与绝对公平。这只是一种职场选择，一种个人在不同体制间的“流动”过程。如果你极度反感官僚主义，正确的做法是在它发展初期就主动离开，而不是留在体制内一边享受资源一边高高在上地批判。

最后，主播强调要用历史和长远的眼光去看待大企业的贡献。尽管阿里存在各种大企业病，但不可否认它对社会商业基础设施的巨大改变——从国内便利的移动支付，到遍布全球机场免税店、日本出租车上的 Alipay（支付宝）。评价一家企业不能仅仅盯着眼前的瑕疵与个人的失落，而忽视了其深层的价值与时代贡献。对职场人而言，摆脱天真的理想主义、认清商业世界的真实运行法则，才是迈向成熟的第一步。

* **马云的回应**：面对内部的离职长文，马云的回复极度精简（传为“祝你好运”），体现了顶级管理者对这种情绪化诉求的冷处理。 * **大厂的社会价值**：衡量顶级大厂不应局限于内部摩擦，更应看到其构建的基础设施（如 Alipay 在全球的普及）所带来的社会效益与时代影响力。

## Notable quotes > [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=0s) 靠谱就是拿人钱财、把活干好 — 中二的大暄哥

> [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=0s) 写在离职前，但愿有人愿意看

> [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=300s) 迷信外来野狗、白兔堆积

> [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=300s) 老白兔

> [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=300s) 做事像野狗，业绩像白兔

> [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=300s) 新人未融入阿里文化前不能招人

> [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=600s) 陪你15年，愿你跨世纪，阿里加油

> [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=600s) 要活 102 年

> [15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp?t=900s) 祝你好运 — 马云

## Mentioned 中二的大暄哥, 阿里巴巴, 阿里, 马云, 《西游记》, 孙悟空, 花果山, 如来佛祖, 天庭, 谷歌, 诺基亚, 方达律师事务所, 清华大学, 北京大学, Alipay, 支付宝

## 弹幕氛围 (Danmaku mood) — 723 条 观众情绪整体呈现强烈的【理性吐槽、调侃与观点碰撞】氛围。绝大多数观众非常认同 UP 主（大暄哥）犀利、理性的 T 人/ST 人视角，对被解读的阿里离职员工万字长文表达了“矫情、被企业文化洗脑、天真”的嘲讽与吐槽；同时也有一部分弹幕在讨论大厂病、理想主义与现实职场的冲突，整体氛围既幽默又充满干货碰撞。

**整体情绪**：😊 正面 15% · 😐 中性 35% · 😞 负面 50%

**热议点** - **吐槽离职信作者过于矫情、幼稚与被阿里企业文化洗脑** —— “阿里就是这样的hhh，就是洗脑成善良=品德好=靠谱=能力强” - **认同 UP 主（大暄哥）犀利毒辣的理性（T人）观点** —— “哈哈哈哈吐槽的真爽” - **怀疑作者是在利用长文“起号”或做自媒体吸粉** —— “这是一个很成熟的起号帖子” - **讨论大企业病、HR背锅与职场生存现实** —— “大企业病最大的体现其实就是HR” - **关于理想主义（NF人）与现实主义（ST人）的观点碰撞** —— “ST人很难理解被价值观驱动的NF人 但NF人却可以包容只看现实目的达成的ST人” - **吐槽视频画面卡顿及讨论 UP 主戴耳机的用途** —— “为什么看起来大轩哥的画面有点掉帧？”

**代表弹幕** > 阿里的人都这样，企业文化有问题

> 哈哈哈哈幸亏我看的是reaction而不是原文

> 超绝t人 我也是喧哥的想法 那不然呢 谈论什么啊

> 上班是为了赚钱 你谈道德不是坏就是傻

> 一鲸落万物生，同时，鲸不落万物也生。没啥可矫情的

> 大厂确实 很象牙塔

> 就是一个中二的理想主义者

> 大企业病最大的体现其实就是HR

> 这是一个很成熟的起号帖子

> 咱先抛开事实不谈哦，前面夸他帅的是几个意思？

[Source](https://www.bilibili.com/video/BV1tQNCzNELp)

中文简报

中二的大暄哥拆解阿里万字离职信 大企业病是公司规模膨胀后的必然产物，职场人应摒弃乌托邦式的理想主义并认清商业现实。 主播针对阿里员工撰写的万字离职长文展开剖析，指出文中对昔日大厂价值观的怀念以及对现存“大企业病”的控诉，本质上是一种脱离商业现实的理想主义情绪宣泄。结合自身的律所工作经历与《西游记》等生动比喻，主播阐释了企业规模化扩张后价值观被稀释、官僚化与内耗加剧的必然规律。主播劝告年轻职场人应摆脱“应届生思维”，理性看待大厂与小厂的利弊权衡，同时肯定了阿里在构建社会商业基础设施上的巨大历史贡献。 针对阿里员工的“万字离职信”，主播认为社会对大厂员工的尊重源于品牌溢价和高收入，而非陌生人能一眼识别的个人品德。 (0:00) 企业规模化后原始价值观被稀释、员工转而关注现实利益，是所有大企业膨胀后的必然规律而非阿里独有现象。 (0:00) 商业生态就像人的新陈代谢，大企业患上“大企业病”衰亡后，会有带着新价值观的小企业崛起并取而代之。 (0:00) 大厂引入“外来野狗”是为了打破内部油腻与固化；对于拥有近 19 万员工的超级大厂，维持绝对的价值观统一已触及人类管理瓶颈。 (5:00) 西方科技巨头（如谷歌、诺基亚）同样无法幸免于资源争夺、政治内耗和中层阻隔等官僚弊病。 (5:00)

Reading summary

主播“中二的大暄哥”针对网络热议的阿里员工“万字离职信”展开评述，指出信中对昔日理想主义的怀念充斥着脱离商业本质的“象牙塔思维”。他认为，企业体量膨胀必然导致价值观稀释与体制僵化，职场人应当清醒认识大厂势能与官僚内耗共存的现实，摒弃对职场乌托邦的不切实际幻想。 祛魅价值观神话：商业报酬与道德优越的错位 (0:00) 离职信作者怀念早年阿里员工佩戴工牌在园区周边消费即能获得尊重的现象，并将其归因于阿里人的“善良”及社会对品德的认可。主播反驳称这种观点极为天真，外部尊重本质上源于大厂的品牌溢价与员工的高收入背书，而非陌生人能识别其道德品质；在成熟的商业社会中，所谓“靠谱”的核心在于拿人钱财、把活干好，与道德并无必然绑定。 针对长文批评内部员工不再谈论使命和梦想、转而只关心“KPI、工资、股票和房子”的现状，主播指出这是所有企业规模化之后的普遍规律。企业初创时期可依赖共同愿景与纯洁价值观维系，但随着团队扩容与制度叠加，价值观必然被稀释。单纯依靠喊口号或道德绑架无法逆转该趋势，企业正如生物机体，经历做大、僵化、衰亡的新陈代谢属于自然法则。 组织规模瓶颈：19万人体量下的管理悖论 (5:00) 围绕长文对“迷信外来野狗、老白兔堆积”及考核变形的控诉，主播认为大厂引入“外来野狗”正是为了打破内部固化与油腻。面对拥有接近19万员工的超级组织，试图维持绝对的价值观统一和赏罚分明已逼近人类管理文明的极限，繁琐的自述与互评机制不可避免地沦为利益争夺与政治博弈的手段。 主播以《西游记》类比：孙悟空在花果山小团队能实现高度共识，而到了如来佛祖的天庭体系，体系庞大必生弊端与下界作乱。在现实生存和房贷压力下，要求基层员工为抽象价值观牺牲个人利益并不现实。即使是推崇扁平化办公的谷歌等海外科技巨头，同样无法彻底规避中层阻隔与政治内耗，诺基亚当年亦因中层瞒报与僵化而陨落。 平台势能与人情味：大小企业的不可兼得 (10:00) 针对信中对草台班子和管理层失信的指责，主播分析指出早期部分凭借机遇与忠诚获得财富的管理人员，其个人能力若放在现行标准下的确未必达标，但这属于企业不同历史阶段的产物。离职长文本质上是一场迎合30至35岁年轻职场人焦虑与幻想的自媒体式情绪宣泄，并未触及商业社会的底层逻辑。 主播结合自身在方达律师事务所的从业经历说明：律所初创阶段仅招揽清北顶尖人才、同处一层楼时，人际纯粹且协同成本低；而当团队扩张到多层楼后，部门隔阂与层级分化必然出现。大企业虽然伴生官僚主义与繁琐流程，但赋予员工的是小公司无法企及的平台势能、预算与资源背书；小企业虽有人情味与敏捷度，却往往面临资源匮乏和报销受限的窘境。 摆脱学生思维：认清现实契约与长远时代价值 (15:00) 结合传闻中马云对长文极其简短的回复（“祝你好运”），主播认为这反映了顶层管理者对情绪化控诉的冷静处理。职场不存在两全其美的乌托邦，员工不能既享受大厂的平台庇护与丰厚薪酬，又苛求初创团队的人情味与纯粹价值观。如果极度排斥官僚体系，理性做法是在其形成初期主动流动，而非身在体制内获取资源的同时进行道德批判。 最后，主播强调评价大型企业应具备历史与长远眼光。尽管阿里内部存在大企业病与微观摩擦，但其构建的商业基础设施（如移动支付的推行与Alipay在全球范围内的渗透）对社会发展起到了深远推动作用。职场人只有摆脱非黑即白的象牙塔思维，认清商业运作的实际法则，才能建立成熟的职业观。 该节目表明，离职长文折射出的不仅是单家企业的困境，更是超大型组织在扩张期难以避免的共性问题。主播认为，成熟的职场人应当认清企业与员工之间的契约本质，理性权衡平台资源与官僚代价，避免陷入道德绑架与情绪宣泄，在看清商业世界真实运行规律的前提下做出契合自身利益的职业选择。

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[0:00] 中二的大暄哥: 靠谱就是拿人钱财、把活干好 [0:00] 写在离职前，但愿有人愿意看 [5:00] 迷信外来野狗、白兔堆积 [5:00] 老白兔 [5:00] 做事像野狗，业绩像白兔 [5:00] 新人未融入阿里文化前不能招人 [10:00] 陪你15年，愿你跨世纪，阿里加油 [10:00] 要活 102 年 [15:00] 马云: 祝你好运

Original transcript

[0:00] 哈喽大家好欢迎来到我的频道今天又是我们的reaction节目今天我们要reaction的东西呢是一篇文字就不再是一个视频了这个文字的名字叫做写在离职前但愿有人愿意看这个是粉丝投来的一个关于阿里离职员工发的万字离职长文好吧我们作为一个文字工作者终于有机会去reaction一个文字了reaction一个文章但这一万字也是够长的好吧我们来看一看这个文章现在很火呀据说啊然后据说这个马爸爸也回了阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意阿里巴巴的愿景是成为一家活120年的好公司刚进公司的时候在创业大厦中午去附近吃饭大家都带着工牌除了周边店铺给我们的员工折扣更多的是享受那种被尊重和感谢的美好那时候被尊重不是因为阿里人收入高更多的是阿里人很善良写这个文章的人多大是20岁还是30多还是40多那为啥会写出这种话来我也很善良我走到大马路上怎么没人尊重我这跟这有什么关系我的天这小孩吧身边的人或多或少感受到了阿里巴巴在解决各种问题社会给我们的尊重来自对我们的品德与价值认可品德谁认识你咋识别一个人的品德你去买一个东西能识别你的品德吗能吗我去一个是买一个地方我难道想给人家公卡吗然后我就有品德了不是吧筛选过品性阿里人靠谱OK靠谱是跟品性相关的吗我的天哪这是多大的人写的靠谱啥意思你们知道吧我给你个活你把活干了这叫靠谱跟你什么品德有什么关系你品德特别好活干的特别差也不靠谱好不好什么关系风牌也不好带了外部舆论和内部员工心态发生了很大变化因为收入高那不然呢那因为什么呀品德好哎呦我的天不是外部单一的评价风向变化是我们自己真的也变了我们失去了那种被社会带来美好改变的梦想我们谈论的是KPI是工资股票房子那要不然谈论什么说实话内部核心的价值慢慢变差我们担心使命还能坚持多久我就特别害怕就是这种高喊某种使命和品德的人这太恐怖了但凡举这种道德大企业好吓人呢这是要干什么东西这是他是已经离职了吗是被干掉的还是自己写的理直他是要做自媒体了吗打算收割社会无知韭菜好的我不说了主要存在什么问题曾经的辉煌时代趋势创造了巨大的机会没有问题马总的眼光抓住了这些机会OK没有问题价值观筛选与组建独特的团队阿里人的气味是比较接近的有可能是要讲这大企业病了OK让员工能够为继位公司也为自己而战自由的文化让大家畅所欲言思想开放这个就是公司小的时候是可以的大家的价值观都是挺不错的但是制度一大呢人一多你原来的那些纯洁的价值观很有可能就保持不住了考核机制和文化不行我们已经很难有长期主义者的定理我们喜欢短期的兴奋剂我们的团队协作作战也已经低效这个企业大了就是这样那你包括苹果不也是这样吗苹果公司还有原来那种创新精神吗但是你说你就是作为某一环要怎么办呢但是有的时候大家会觉得说这是大企业的问题但是我个人不这么想我觉得这个时代就是这样或者不是说这个时代就是这样整个的商业生态就是这样你企业做大了然后有大企业病然后创新下降价值观下降然后做不出好东西然后就死死了之后才有小企业重新依据一个新的价值观然后拥有无限的力量和创新再做起来这就是一个企业之间的新陈代谢我个人感觉是这样的就像你一个人胖了之后你必然会有各种各样的问题但是你说你不胖你就吃不下去那些东西所以你又必然又变胖这几乎是一个悖论现在我觉得公司这种形式很难解决好这个问题内部创新内多击毙人的问题迷信外来野狗盛行白兔堆积这所有说的其实都是大厂的就是大厂所有的大厂都有这些问题还有个什么新人招新OK [5:00] 迷信外来当然迷信外来了比如这些空降的中层往往还会由于难落地就会形成自己的派系且目标多半是熬期权做的事又比较短视我们需要新鲜血液不过真的还是要擦亮眼睛去掉滤镜谁来擦亮眼睛谁来去掉滤镜很难解决大家说为什么要搞外来因为内部的人已经游了他要搞外来你以为内部的人不游吗有外来的人一来才能解决内部油的问题新人招新不到一定年限没有融入阿里文化是不能招人的新人招新人好天真这个大哥这大哥好天真这大哥还是应该去小公司这样的话就都有人味了挺不错的比如说咱们公司为什么不是咱们公司为什么咱们事务所这么点人很多人就跟我说你是不是要亏大规模就是因为我没有这个管理能力我就喜欢这个人味我就喜欢这种价值观统一我超喜欢价值观统一我超喜欢我跟这哥们内核是一样的但问题在于说你不能指望一个大企业还有价值观统一怎么可能每个人做事都是为了自己这个位置我还能为了价值观不可能因为你都看不见我我为了价值观结果我得罪了上级怎么办我没有钱交房贷怎么办谁给我买单你不能让马云来发现吧这就跟西游记一样吧你不能有事就找菩萨菩萨把他坐骑收过去然后他坐骑在下边闹为什么是这样因为佛的体系里边人太多了所以就会有坐骑有老鼠有什么拔灯心什么灯士童这些人才会出来闹事因为这地儿大了你就如果一个花果山你肯定是价值观统一就是你孙悟空一个人的价值观对吧但是你也不能指望所有人都能一下子千里眼顺风耳所有东西都看清楚这没有办法的野狗盛行以前我们将员工分为金牛野兔野狗和白兔这起的啥名发掘金牛除掉野狗改进白兔野狗盛行不择手段节责而鱼相互争夺还是这个问题大企业之间争夺资源不已经对外征求资源了或者说他内部的考核机制已经不允许是这样了合作成本越来越高信任越来越少必然的这几年小白兔老白兔越来越多看不到媳妇躺平这种人很多在搭乘做事过程像野狗业绩结果像白兔说的好这个描绘很好很多人很多人这样的财的问题级别通胀奖惩不明你们可以查一下阿里现在有多少人OK19万人好吧19万人如何做到奖惩分明超级难但是大家要这么说像阿里这种超级的大厂他的奖惩制度已经是很分明了如果让大家设计应该说这是受限于人类本身的文明水平这种绩效公开绩效自述全体互平这种东西其实没有办法达到完全的公平所以说你到三四十岁你怎么还有这种认为呢讲诚怎么可能分明呢好吧就到处都充满了斗争都充满了争夺所以我就说就是这个孩子不是这个孩子就是大哥怎么这么小啊就我觉得如果是你是大学生你写出这些东西我觉得可以理解因为你怀揣着对于这种职场美好然后人与人信任的白左道德正确这些东西来到这个东西我觉得可以理解的但是你真的工作之后你发现真正的正义不在这真正的正义真的不在这些细索的地方真正的正义不在这就是这些东西加上了之后这些东西内在的内卷资源争夺然后吃大锅饭然后或者是出现那种业绩剽窃种种不堪的事之后这个企业注定是要走下坡路的他如果没有办法真正实现的改进其实改进很难几乎全世界都不可能西方国家你比如说谷歌大家都觉得说那谷歌肯定是他妈最平等的地儿对不对那肯定是叫你真名这没问题了吧然后崇尚扁平化管理连老板都没有误比如说非常高层的人都人家正好上千万钱的人人家也没有自己的办公室跟大家都坐在一起是够平等的了吧有没有大企业病可太有了好吧所有这些说的大企业病在他那都有这唯一叫名的那事没有那是咱们国家特有的那这个东西没有但其他的东西都一样的都出现那种争夺要不然那诺基亚怎么死的诺基亚怎么死诺基亚不就死在中层不就死在大企业病吗不敢汇报其实诺基亚的智能手机很早就出现了比苹果要早得多就包括他很多屏幕的专利也是非常非常早因为他确实有钱但是中间有些人为了拿业绩为了保证自己的升迁保证自己的钱以后他就不会正确的向上来表达他的价值观就已经忘却了但这是人性本能人就是会在这种情况下做出这样的行为你去怎么呼吁都没有用因为只要有一个人开始 [10:00] 就都会变成这样就都会变成这样这是我觉得公司这种体制发展到现在这个人类文明阶段可能要被换掉的这样的一个根本性的原因就是你没有办法避免人性对于公司的侵蚀没有办法不是说这种东西是正确的只是说这种东西难以避免HR失信失职根本原因在于HR失信失职这是对HR leader的一个指名道姓的一种抨击原来把最后所有的锅都扣给了HR中高层多草台这都敢提可以中高层他说谁呢他不会说合伙人你不会是在应设合伙人因为你们知道阿里早先他们有一大堆财富自由的一帮大哥其实他们的基础素质根本不会在人才体系范围内他们连中高层肯定是算不上只不过早先他们因为忠诚和信任以及时代以及机遇以及运气种种原因跟对了人上对了船所以他们很早就实现了非常非常高的位置你不是在针对这些人吧不会吧OK如果是针对那些外来的VIP的话那可能就是解就是说企业里面有很多人发挥了不同的作用并不一定完全依据自己的智商水平和知识水平和各种各样的认知水平去定自己的位置那要这样说的话那不光是阿里全社会都存在这样的问题但是还是这个问题如果你是大学生这么认识可以但是如果你是已经在社会上摸爬滚打了很多年你就会发现他有深层次的正义有深层次的道理这个东西呢就不是说完全不对的他有这个存在肯定是有他的道理但是我们这里不能讲了啊我觉得看的太浅了阿里的作用不像他想的那样阿里的作用很大很大虽然有各种各样的大企业病的问题但这是正常的啊正常的我觉得他肯定是要做自媒体了我觉得他写这个通篇就是在迎合30岁或者35岁以下大部分人对于职场的幻想和梦境我迎合你的幻想迎合你的梦境给你一套这个观点这完全就是一种旗号的做法怪不得这么火我还想写一个离职文件怎么这么火把大家对于职场的幻想和理念写出来然后抨击一个很那什么的一个目标其实对于整个职场的理解非常的浅OK以秦燕写的标题作为我的结尾吧陪你15年愿你跨世纪阿里加油啥意思最后一句阴阳阿里阴阳阿里要再跨一个世纪吗是这意思吗这个文章写的这个同学我觉得几乎就没在职场里边有更深层次的理解还是活在了一个很象牙塔的地方我觉得这一点也证明阿里也好包括一些别的大厂也好如果早先去的话很多时候确实也会有这种感觉不光是阿里你包括我们原来在方达也是这样的我们最开始你知道我去方达的时候其实我都不能那么算我是去方达的第一批方达扩张招的人在以前方达不扩张的时候人是非常非常稀缺的只在北大清华招人然后要求你是学校的这个年级的前三名才能进所以说那会我是进不了的明白吧但是他扩张之后他就招了一批我们这个人后来他就进一步的扩张那个时候整个方达北京办公室几乎就只有国贸三七我们一层楼我们跟所有飞速部门IP部门还有一些别的部门我也不知道反正大家都认识因为就住在一层楼很小后来变成几层楼五层楼OK你就人变得越来越多然后你原来的那些价值观也不同一了然后人也不认识然后直级就会变成各种各样的问题我们律师务所相对来说相对这种大厂来说几乎就是一个非常小的单位但是尚且会出现这种价值观与人之间的分离大家知心走出心跟之后大家这些人多了以后的想法的不一样这就是公司这种制度所导致的人一多自然会出现这种问题但是不代表你要一定回到原来那种状态因为大了之后有大的好处你有足够的资源你有足够的势能能干很多大事现在有机会了你去小企业你去看看小企业里有啥你这会发现你连出差你可能都批不下来干什么都没有钱你原来发现干什么你只需要审批然后你去觉得有官僚主义有这但是你只要能搞定官僚主义你最起码能拿到钱办你的事现在可好了现在是没有钱办不了自己的事到外边对接各种部门没人理你你不再背着那么大的这样的名头这就是小企业的问题所以小企业有小企业的问题大企业有大企业的问题它各是一种状态这是一种人生的选择或者是一种floating [15:00] 或者是一种这个应该说是一种流动的这样的一种状态没有两全其美你何能两全其美啊又有人情又有价值观又有规则保障又有后勤又有势能哪有这地儿啊太不太不现实十分天真这事好像后来马云还回了是吧马总咋回了是不是回的非常的简短马云就回他一句就行祝你好运我觉得这个文章小朋友们看一看不要把它奉作归孽这不是一个怎么说一个很成熟的一个帖子当然我这么说是不是会被大家喷但是我们作为直炒up主就要跟大家说一些真相这是没有办法的总结一下还是说你在人少的地方小的单位你的价值观会更统一更有人情味有的时候讲法也更分明为什么因为你人少大家做了什么彼此透明内部资源的争夺不会很激烈因为压根没什么内部资源所以大家一致的向外一致的向上这是在小企业很容易做到但是小企业同时有小企业问题没有制度的保障没有企业的势能你也很难发挥更大的作用至于说后边有一些问题比如说有些官僚主义讲者不明价值观这些烂七八糟这些问题是问题吗这些问题不是问题我需要开着这艘大船实现更大的事业没办法的没办法你开艘小船你是容易掉头但人家开艘大船呜呜呜开过来人家是气势万钧是这样感觉我其实比他反官僚主义比他反讲讲不明因为我压根就不向往那种地儿在他往那个方向发展的过程当中我就已经撤了而不是说他他已经还在干了15年中国有几个企业有现在这样的影响力我们到日本也好到香港也好我们的支付他觉得支付被微信干了他觉得是这样的对不对那又怎么样呢我们到国外到机场免税店我们是不是可以用阿里配我在日本出租车上也可以用阿里配这难道不是阿里的公计吗我们本节目没有接受到任何阿里的赞助以及阿里并不是我们任何的客户所以说这个我是觉得就是有的时候人体看长远你深层次的正义没有注意到你只看到眼前所失去的这个对不是很成熟不是很成熟好吧好的那我们这个就录到这里这是关于阿里离职员工发的万字长文我们也是简单的这个捋过了一遍好不好那这样那我们下期再见拜拜