中二的大暄哥否定职场草台论并提倡主动担责与克制

【大暄哥Reaction】学校不教的职场潜规则：大厂小厂真相与生存法则！ — 中二的大暄哥

中二的大暄哥

职场新人过分藏拙与甩锅将丧失获取组织权力的议价筹码，唯有持续自我提升与专业克制才能实现长远的职业向上循环。

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Detailed notes

## Background 该视频由 Bilibili 创作者“中二的大暄哥”于 2025 年 7 月 11 日发布。视频内容是大暄哥针对粉丝推荐的一档 B 站热门职场讨论视频进行的 Reaction 与深度剖析，原视频未提供额外的简介说明。

## TL;DR 大暄哥从自身丰富的商业与法律从业经历出发，对热门职场观念进行了系统拆解。他指出大厂与国企的慢节奏底层逻辑在于规避风险而非追求效率，盲目“藏拙”和“甩锅”会让人丧失核心筹码与权力；同时驳斥了“世界是草台班子”的流行观点，揭示了团队搭建中忠诚度与价值观的重要性。此外，他还分享了顶尖律所应对极端客户高压的专业克制经验，并建议年轻人通过实习低成本试错、多囤现金，最终将核心精力放在提升自我上以吸引正向资源。

## Atmosphere & style 整段视频充满了职场资深前辈的通透与犀利，既有对年轻职场人心态的同理与包容，又有直击本质的真知灼见。大暄哥娓娓道来，语言接地气且充满洞察力，从对功利技巧的冷静剖析，到分享顶尖律所往事时的震撼与克制，情绪层层递进。整体氛围既清醒又具建设性，给观众带来一种被点拨开悟、充满笃定力量的观影感受。

## Key takeaways - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=0s) 在大厂或国企等大型组织中，效率从来不是第一位的，其底层逻辑是为了降本少犯错，且需要投入大量精力处理复杂人际关系。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=0s) 盲目藏拙与甩锅虽然能少干杂活，但也放弃了获取不可替代性和谈判筹码（bargaining power）的机会。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=0s) 雇员与企业的关系是“正向转动的轮子”，员工需要先提供超越预期的价值，才能获取更多的报酬与晋升。 - [04:59](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=299s) 反对“世界是个草台班子”的说法，从零搭建并维持团队极其困难，不能因个别能力不足的人而否定整体运作逻辑。 - [04:59](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=299s) 领导搭班子招人时，能力通常占50%–60%，而忠诚度与价值观的一致性占30%–40%。 - [04:59](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=299s) 管理者在员工离职时应与人为善、扶上马送一程，为难小员工不仅显得狭隘，也反映出自身格局的匮乏。 - [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=600s) 面对高压与极端冲突时，保持情绪克制与专业边界既能维护尊严，又能为未来留有后路。 - [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=600s) 实习是大学生了解行业与低成本试错的最佳途径，只要打破第一份实习的突破口，后续局面就会彻底打开。 - [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=600s) 在经济环境不佳时应手头多囤积现金，充裕的现金流能在人生和职业选择中提供更多话语权与灵活性。 - [15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=900s) 职场与人生的终极法则是专注于全方位的自我提升，当你不断变好，自然会吸引贵人与正向资源，走向更高的平台。

## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=0s) 职场效率与“藏拙”：大厂、国企的生存逻辑与权力博弈

大暄哥针对粉丝推荐的 B 站热门职场视频展开 Reaction。视频中提到了年轻人跳槽进入国企性质的大企业后，感到工作效率骤降、陷入“今年做 100 分，明年目标就被定为 120 分”的困境。对此，大暄哥表示年轻时往往追求效率，但随着阅历增长会发现，在很多资源导向型或体量庞大的企业中，**效率从来都不是第一位的**。这类企业承载着国计民生，容错率极低，“刻意的慢”、看似形式主义的流程或“吃大锅饭”，其底层逻辑是为了**少犯错**。因此，选择这类企业虽然在工作本身上省力，但在复杂的人际关系处理上往往需要付出极大精力。

针对视频中提到的“藏拙”和“甩锅”等职场技巧，大暄哥提出了更深层的商业与权力视角。他认为，职场新人如果盲目藏拙、不断甩锅，虽然短期内能避免干杂活、少承担责任，但同时也**放弃了获取权力的机会**。

* **权力的获取与议价能力**：在任何组织中，接下原本不属于自己职责范围的活并把它做好，表面上看是“吃亏”或“被白嫖”，但当关键环节和审批流程都依赖你时，你就具备了不可替代性，从而获得了极大的谈判筹码（bargaining power）。 * **商业的正向轮子**：雇员与企业（或服务方与客户）的关系是一个“正向转动的轮子”，必须由员工或服务方先提供超预期的价值（先推轮子），才能驱动对方给予更多的报酬或晋升。 * **甩锅的代价**：频繁甩锅、避让责任，最终会导致自己失去关键位置的掌控权，极易在日后被轻易替代。

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[04:59](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=299s) 驳“世界是个草台班子”：搭班子的本质与忠诚度选择

对于近年来网络流行的“世界是个草台班子”这一说法，大暄哥明确表达了否定态度。他指出，凡是真正尝试过从零开始创业或搭建团队的人，绝不会轻率地认为世界是草台班子。哪怕是开一家豆腐店、面包店或花店这种极小的组织，想要真正把“班子”搭起来并维持运转都极其困难。任何团队里固然都会有能力不足或难以沟通的人，但不能因为部分人的存在就否定整个组织的运作逻辑。

谈及领导强推企业文化（如强制员工阅读《论持久战》），大暄哥认为领导的错在于**强制**而非书本本身。《论持久战》等经典著作蕴含着深刻的社会阅历与斗争智慧，只有具备相应经历的人才能读懂。管理者应该引导有意愿的同频员工去阅读，而非强迫所有人接受。

* **忠诚度与价值观**：大暄哥揭示了招人搭班子的真实权重——能力通常只占 50%–60%，而忠诚度和价值观的一致性占到了 30%–40%。在管理者眼中，理念契合、能够产生呼应的员工远比单纯能力强但价值观违背的人更受欢迎。 * **离职背后的心理与与人为善**：视频中分享了一位女生因称“回家接手生意”离职，却被前老板恶意将离职原因修改为“因家中企业事务繁忙需要回去参与管理”的荒谬遭遇。大暄哥痛批该老板心胸狭窄、存在心理创伤。他强调，作为掌握权力的上位者，在员工离职时更应“扶上马送一程”、与人为善，因为职场风水轮流转，为难小员工不仅显得油腻狭隘，也反映出管理者自身生活的不顺与格局的匮乏。

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[10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=600s) 高压下的专业克制：顶尖律所的承压课与实习策略

视频探讨了在职场遭遇群体辱骂时的应对方式。原视频中的组长（leader）面对客户在五六十人的大群里的难听辱骂，选择以极其专业、商务且坚定的态度进行正面回应，展现了“用最温柔的话，做最坚定的事”。

大暄哥借此分享了自己在顶尖律所（亚洲/中国顶级律所）工作时的震撼经历：当时面对极具背景、拥有整栋大楼的顶级客户总法（总法律顾问）对律所团队毫无保留的人身攻击与辱骂，他的部门负责人（大领导）全程没有说一句废话，也没有对骂，而是极其冷静地直接**站起来离开了会议室**。

* **高阶的专业克制**：大领导离开后，留下的下属虽然被动承受了客户骂完的过程，但随后团队非常克制、专业地整理卷宗并终止合作。这种处理方式既维护了尊严，又没有把路走绝，为日后企业更换领导后重新合作留下了后路。这堂课深刻影响了大暄哥日后的职业生涯，让他明白了**情绪克制与专业边界**的重要性。 * **给大学生的实习与生存建议**： * **低成本试错**：实习是了解行业、职位和自身兴趣成本最低的方式。虽然找第一份实习最难，但一旦打破突破口，后续局面就会彻底打开。 * **现金为王**：除了保持快乐心态，在经济环境不佳时，手头一定要**多囤积现金**。握有充裕的现金流，才能在人生和职业选择中拥有更多话语权与灵活性。

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[15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=900s) 吸引力法则与终极职场法则：不断让自己变好

谈及人生的际遇，大暄哥肯定了视频中关于“贵人”的探讨。每个人生命中都会遇到推动自己人生转折的“贵人”（如介绍进入新行业的关键朋友）。贵人的特点在于，在相遇或发生交易的当下，你未必能意识到对方是贵人；但当自己不断被修葺、变得越来越优秀时，身边的正向资源与贵人自然会越来越多。

大暄哥对视频中三位年轻人的成熟认知给予了高度评价，并在节目结尾为所有职场人总结了最核心的生存法则：

* **永远专注于自身的变好**：无需过度焦虑于外界环境，而是要把精力投入到全方位的自我提升上——无论是专业技能、穿衣审美、身体健康，还是业余爱好与社交圈层。 * **向上循环**：当你不断变好，自然会吸引到更优秀的人，进而走向更高的平台与职位。

## Notable quotes > [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=0s) 今年做 100 分，明年目标就被定为 120 分

> [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=0s) 效率从来都不是第一位的 — 大暄哥

> [04:59](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=299s) 世界是个草台班子

> [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=600s) 用最温柔的话，做最坚定的事

> [04:59](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=299s) 因家中企业事务繁忙需要回去参与管理

> [04:59](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B?t=299s) 扶上马送一程 — 大暄哥

## Mentioned 大暄哥, Bilibili, 《论持久战》

## 弹幕氛围 (Danmaku mood) — 793 条 整体氛围非常热烈且互动性强。开头观众对于两个UP主的“梦幻联动”表现出高度兴奋与狂喜；随着视频推进，大家围绕职场生存法则、企事业单位属性、“草台班子”理论等展开了深度的讨论与观点碰撞，有对UP主专业见解的认可与共鸣，也有对视频中被Reaction对象的吐槽与调侃，结尾则充满了励志与感动的治愈氛围。

**整体情绪**：😊 正面 65% · 😐 中性 25% · 😞 负面 10%

**热议点** - **开场对两个UP主合体/联动的兴奋与欢呼** —— “啊啊啊啊啊啊啊双厨狂喜” - **关于职场权责、不可替代性与工作策略的激烈辩论** —— “话语权的本质是不可替代性” - **对“网络热梗/草台班子论”的深度反思与祛魅** —— “草台班子是调侃，你经常可以发现工作中不合理的地方，但你要是一开始就抱着这个想法去随便做事是不行的。” - **吐槽被Reaction视频中人物的观点、态度或音量** —— “这几个人聊天太聒噪了，就像那种很喜欢搞小团体的同事，是我很讨厌的” - **对UP主分享个人经历、离职证明坑点与职场格局的收获与赞赏** —— “联想到最近的一些事，好聚好散，做事体面，永远给自己、给对方留一线，是大暄哥一以贯之的原则” - **对年轻一代（00后）攒钱与风险意识的强烈共鸣** —— “是的，有钱就有主动权，哪怕微小的选择权”

**代表弹幕** > 双厨狂喜！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

> 暄哥录音棚太帅了

> 话语权的本质是不可替代性

> 世界也许是个草台班子 但不乏的是那些努力去做的人

> 做人留一线，日后好相见的道理

> 永远专注于自己变好 方方面面

> 大暄哥是我的贵人！

[Source](https://www.bilibili.com/video/BV1dhu3zPE6B)

中文简报

中二的大暄哥否定职场草台论，提倡主动担责与专业克制 职场新人过分藏拙与甩锅将丧失获取组织权力的议价筹码，唯有持续自我提升与专业克制才能实现长远的职业向上循环。 大暄哥从自身丰富的商业与法律从业经历出发，对热门职场观念进行了系统拆解。他指出大厂与国企慢节奏的底层逻辑在于规避风险而非追求效率，盲目“藏拙”和“甩锅”会让人丧失核心筹码与权力；同时驳斥了“世界是草台班子”的流行观点，揭示了团队搭建中忠诚度与价值观的重要性。此外，他还分享了顶尖律所应对极端客户高压的专业克制经验，并建议年轻人通过实习低成本试错、多囤现金，最终将核心精力放在提升自我上以吸引正向资源。 在大厂或国企等大型组织中，效率从来不是第一位的，其底层逻辑是为了降本少犯错，且需要投入大量精力处理复杂人际关系。 (0:00) 盲目藏拙与甩锅虽然能少干杂活，但也放弃了获取不可替代性和谈判筹码（bargaining power）的机会。 (0:00) 雇员与企业的关系是“正向转动的轮子”，员工需要先提供超越预期的价值，才能获取更多的报酬与晋升。 (0:00) 反对“世界是个草台班子”的说法，从零搭建并维持团队极其困难，不能因个别能力不足的人而否定整体运作逻辑。 (4:59) 领导搭班子招人时，能力通常占50%–60%，而忠诚度与价值观的一致性占30%–40%。 (4:59)

Reading summary

大暄哥结合自身在顶级律所及创业的经历指出，盲目在职场中“藏拙”或“甩锅”会丧失获取权力的机会；职场人唯有通过超预期交付、克制情绪和持续提升自我，才能建立核心议价权并获得正向循环。 大厂与国企的效率逻辑及权力的本质 (0:00) 大暄哥指出，体量庞大或资源导向型的企业承担着国计民生，其容错率极低，因此“刻意的慢”和看似形式主义的流程，本质是为了“少犯错”，效率在这些组织中从来不是首要目标。选择此类企业意味着工作本身可能较省力，但需要投入大量精力处理人际关系。 针对新人常用的“藏拙”和“甩锅”技巧，大暄哥认为这虽然短期能减少杂活，但也放弃了获取权力的机会。雇员与组织是“正向转动的轮子”，需要员工先提供超预期的价值。当员工接下额外职责并掌握关键业务与审批环节时，就建立了不可替代性与谈判筹码（bargaining power）；相反，频繁甩锅最终会导致自己边缘化并被轻易替代。 团队搭建的忠诚度权重与管理者格局 (4:59) 大暄哥否定了“世界是个草台班子”的流行观点，认为即使是开豆腐店、面包店或花店等小组织，将团队搭建运转起来也极其不易，不能因团队中存在能力不足的人就否定整体运转逻辑。在管理者实际招人搭班子时，能力通常只占50%–60%，忠诚度与价值观的一致性则占到30%–40%，理念契合的员工往往更受青睐。 对于领导强推《论持久战》等经典企业文化，大暄哥认为问题出在“强制”而非书本本身，经典需要阅历支撑，管理者应重在引导而非强迫。谈及员工离职遭遇前雇主恶意修改证明的案例，大暄哥批评这是上位者心胸狭隘的表现，强调掌握权力者应当与人为善、“扶上马送一程”，为难小员工既显格局匮乏，也忽视了职场关系的长期动态。 高压环境下的情绪克制与求职抗风险策略 (10:00) 面对职场冲突与人身攻击，大暄哥以自己在亚洲/中国顶级律所的经历为例：面对极具背景的客户总法在大群和会议中的严厉辱骂，部门负责人选择不发一言、冷静离场，团队随后专业整理卷宗并终止合作。这种处理展现了极高阶的专业克制与情绪边界，既维护了尊严，又未将话说绝，为企业日后更换领导重新合作保留了回旋空间。 针对大学生与职场新人，大暄哥建议将实习作为低成本了解行业和自身兴趣的试错通道，虽然第一份实习最难，但突破后局面便能打开。此外，在经济环境不佳的背景下，手头必须坚持“现金为王”，握有充裕的现金储备才能在职业与人生抉择中掌握话语权和灵活性。 修葺自我与构建贵人吸引力法则 (15:00) 关于职场中的“贵人”，大暄哥认为贵人往往在相遇或产生交易的当下难以被察觉，而是在日后成为推动人生转折的关键节点。要获得贵人帮助，前提是持续专注于自身的全面变好，涵盖专业技能、审美、健康、爱好与社交圈层等维度。 大暄哥总结认为，职场人无需对外界环境过度焦虑，当自身能力与素养不断提升后，自然能够吸引到更多正向资源与优秀人才，进而进入更高层级的平台与良性循环。 大暄哥强调，职场的终极法则在于专注自身修葺而非投机取巧；在理解组织运行逻辑的同时，通过克制与专业沉淀核心资产，是穿越不同职场周期的根本路径。

Source quotes

[0:00] 今年做 100 分，明年目标就被定为 120 分 [0:00] 大暄哥: 效率从来都不是第一位的 [4:59] 世界是个草台班子 [10:00] 用最温柔的话，做最坚定的事 [4:59] 因家中企业事务繁忙需要回去参与管理 [4:59] 大暄哥: 扶上马送一程

Original transcript

[0:00] 哈喽大家好我是你们中二的大轩哥欢迎来到我的频道今天又是我们的reaction节目粉丝今天发来的叫做找工作时那些学校不会教你的潜规则这个视频这现在是B站的热门视频OK那我们开始什么后悔其实没必要但是你会有这种心态正常的但他今年跳槽去了一个非常大的具有国企性质的知名大企业他觉得他的工作效率大大降低如我今年做到100分明年我的目标就是120你像我当时听到这个点的时候我非常的触动从来没想过我感觉这样感受看着这样 我们从来没有想过我们的目标定在那里这个是这样的就是这个呢在我在他们这个年纪可能也是这么想这个问题的后来随着年纪增大然后又怎么去看这个事情就是包括效率在某些企业里面实际上并不是第一位的然后很多时候别的事情是第一位的那么这个事情也有它的道理在因为它往往这样的企业是资源导向性人很多事情很重要那么人很多之后他会有一定的好处那就是犯错少因为这样的企业实际上要做出什么成绩没有那样的必要性没有那么紧迫的必要性然后呢如果做错了反而责任很重大不光关系到这个企业还关系到国际民生那这个时候他往往要慢一点其实这种刻意的慢或者是形式主义也好大锅饭也好刻意的慢是有他一定内核的道理的并不是那些企业里的人都是真的傻子或者是他们都在如何如何的其实并不是这样的一个道理所以这个有些人去这样的企业里面呢你自然会省劲这个大概是一定的那么有一些地方你就会费力比如说人际关系上你可能就要更加的吃力你虽然干工作本身省事了但是你人际关系上花了很大的精力这是每个人适应不同的企业所最终得出的不一样的选择但是不代表这样的企业完全就是恶就还是这个道理我们问他你觉得在这个企业当中最必要的技能是什么你知道他说什么吗帅锅他学到的一个技能叫藏拙他觉得他不不能带领导人抱住这个能力因为如果他带抱住了一个能力这些事情同学会就给你干了但是你并不会因此得到收入职位上升上这叫持续能力化甩锅但你会获得权利就这个事情我总在总在我们的职场里面我总跟小朋友讲就有些事情交给你并不是你原来工作范围内的事情然后一交给你发现你很擅长结果之后一直交给你然后工资也不会增长也可能不会得到晋升但是我想说这是一种权利在任何的环境下你承担了多的事情当然我们大家本能是要看我是不是有足够多的对价但是在你看对价之外你要再深一步的话就可以看我是不是因此获得更多的权利什么意思呢这个事情如果都是我在做有一天我走别人不好来接受我走的时候我就有更多的bargaining power我就更多的不会被人替代所以你这样的事情它是有两面性不能光看钱当然你可以看钱没问题因为多到一定程度那是不合理的但你要一定要想员工跟老板之间或者是这个就是跟企业之间它是有一个轮子这个轮子我以前也提过一定是员工这边先赚然后老板这边赚基本上99%这个道理就像我们律师跟我们的客户之间是我们提供了更好的服务更多的内容达到了更好的目标客户的付费意愿才会提升很少有反向的就是客户先提高钱然后我们更多的去做我们的工作去提高更多的服务很少有反向的就包括你去一个餐厅吃饭你愿意为这个餐厅就是这个他涨价了你为了他涨价要付费往往是因为他做的菜更好吃他提供的服务更好了这个是一个你说上位者下面者也好是一个服务也被服务的关系也好都可以但这个轮子要转年轻人来讲一定要自己先推这个轮子一定要自己先去转这里面我们还是讲说你去甩锅你实际上让肚的就是权利有一天你甩多了OK你没有这个权利这个时候你发现那我什么都负责不了怎么办有一些企业里面重要的审批位置和某些重要的执行关键点其实就是靠这样的不停的去拿活去获得的当有一天你拿的活足够多了你就有bargaining power你甩锅甩多了你最后就是被人替代一定要看到这一层然后才是他们说的那个浅层的那个东西到底是有没有钱我要不要藏桌是不是因为这个事情我就去干 [4:59] 别的去了也有可能但是这个是浅层的大家要意识到有两个层面的问题我工作经验而言我觉得世界上所有的事情都是草胎班子我没有觉得任何一个事情你知道这句话也就是这两年刚刚这一点我完全不认同如果认为是草胎班子现在自己搭起来什么东西比如说大家觉得说最草胎班子比如说卖煎饼卖煎饼这个事是不是草胎班子卖热狗是不是草胎班子做个花店是不是草胎班子就是最小的就是咱们就说咱们就可以看到了这样的一个小组织结构因为草台班子它必须底是个班子最小的班子你自己搭着试试看OK你自己搭着试如果你认为是草台的话你自己搭着试试看你把你这个豆腐店也好是这个热狗店也好把你的面包店也好是什么东西你把你这个班子搭起来然后你这时候看看你能搭多少个人的班子这个时候你就会发现哦原来班子这么难搭至于说这个班子里边有没有傻逼百分之百有傻逼任何的班子里边都有傻逼但是你不能认为说有几个傻逼这个班子就是草台这个是没有认知你但凡做成一点事你就不会有这种判断我们公司曾经有过一段时间我们老板非常的红砖他就会领导着我们整个公司一起独抗持久站论持久站这像是你小时候在街上独抗了一样我跟你说论持久站不是你们能看懂的但我不同意他让全公司的人一起看论持久战但是我觉得这个东西怎么说呢就是我虽然不同意但我觉得论持久战非常好他的错是错在他应该让有意愿的人去读论持久战然后跟他聊论持久战而不是强制所有人读论持久战你比如说我特别喜欢教父我逼着你们看交付了吗那么月月老师著名的说看交付看四次还是五次三次他全睡着了没有一次能突破三十分钟但是你我是很喜欢但你不能强迫你们看强迫你们去接受但是论持久战本身很好而且这个人估计他那个前前那个老板是有过足够的斗争经验和社会阅历他才喜欢看这个东西他不是强迫你做的你也可以不做你也可以不那么认真许论持久战不是强迫的如果许论持久战非常心得的话你就可以一下子深入老板的经历当然了当然了当然了为什么因为价值观一致你要在找员工的时候老板看的是什么看的是价值观一致看的是忠诚能力很重要吗就是能力很重要能力不重要大家如果自己搭班子的话就会发现能力只占到你的选择你的50%到60%有可能你的忠诚可能要占到30%到40%你价值观的一致就是含在这个忠诚里边的如果完全价值观能契合的话并且有一种互相的这种呼应那肯定是爽啊所以喜欢这样的呢没问题如果是你你也喜欢呢你特别喜欢哈里波特你现在要招人有人特别喜欢哈里波特跟你聊几个学院里边你当然喜欢他另外一个人比如说我我说哈里波特只是青少年看的完了你肯定能把他喷死对吧我哪怕能力再好你也想一脚把我踹在片上这都是人之常情我跟大家举一个例子就是我当时离职然后前提是因为当时我老板问我要去干嘛他问你为什么离职我说我家里有一些工作想要我回去接手一起帮忙做是啊我们三个人成立了一个当时我们要一起做视频要做工作室开工的事那当时他是有点震惊的家里的工作居然要你去做的话说明你们家里工作做的不错想看你是不是家子职业那肯定的这很体面吗听得好茶呀我还是希望你们能够好好发展他说现在这个确实也是一个蛮好的选择那当时我觉得说还好大家就好聚好散了结果一个星期以后他就拍给我了当时仔细看了一眼我人傻了他把我的临职原因改掉了就一开始我解释的是本人因个人的临职并且已经完全在溜足什么什么什么他帮我改成因家中企业事务繁忙需要回去参与管理故提出辞职申请现已批准并完成交接卧槽这老板有病吗对我觉得他有病而且这个人一定是有非常深的心理创伤所以他才会这么做这一点我觉得这个老板是脑子有问题OK你不是说了这个理由吗我就给你按照这个理由来对吧没毛病你跟我说的你能说我有什么错呢但是你这样做的话你不就在坑人家吗坑人家小朋友人海茫茫每一个人今天你是下位者我是上位者明天也许你就是上位者我是下位者与人为善尤其当你为上位者的时候尤其是你手里有刀的时候你手里有张的时候一定要记住一定要与人为善像这个老板做的事我觉得非常傻逼他去问一下我觉得这都没问题问一下你为什么然后你去家里的事我关心一下你是不是家族企业这都OK因为我们这些中年人就是他妈很油腻你一问干啥我确实想关心这都忍不住你知道吧但是你之后人家该走你扶上马送一场让人家开开心心万一人家以后怎么这个那个呢关于我觉得这个人他不与人为善就证明他自己有很大的毛病他肯定过得不好要不然不至于这么为难一个小员工你看这小姑娘多小我天有一天我们呢做了一件事情然后他觉得这事情做得不好做得不妥甚至对他们产生了非常重要的影响这个影响是否是真的也不断水不说他直接在群里 [10:00] 抛出了这件事情直接骂又很难听的方话在一个将近有五六十个人七八十个人的群里辱骂真正有点辱骂这时候确实有一个好manager出现了就是我们的leader不能说member就是说是一个非常好的leader就直面了他的这个辱骂并且用一种非常工作专业的游戏非常商务的方式一面而去接下来这样的话然后描述了我们无论的要永远要这样做说最温柔的话有最坚定的态度你们都没有经历过客户骂律师就是在客户骂律师像我之前经历过比较不是比较好的亚洲最顶尖的中国最好的律师事务所这一批客户骂律师那真的是有完全不留情面的什么话都能讲对你的能力也好人品也好对你什么东西也好但对我的印象很深的就是我之前有一个领导就我认为那个话就已经很重很重了就已经根本就是人身攻击而且在他这个位置他不差这个钱他为什么要接就是要接受这些东西但是他一句反驳都没有一句当然对骂更没有就是站起来离开了那个会议室我记得就是一句话都没有因为人家一直在骂你一直在输出你你这个时候他就是站起来离开了会议室我到现在都记得当时的那个场景很震撼很震撼那你说你跟客户而那个客户可不一般那客户对面坐了大概只有十个人你们能想象的是什么级别的客户那个客户自己在不是自己啊那个客户那个企业在非常重要的位置自己有一幢整个的大楼就是那样级别的一个客户的总法对于我们律师来说真的就是骂律师如同骂狗一样但是我当时的领导也是部门负责人就站起来离开那个会议室别的没多说然后我们几个菜鸡当然不过就我是菜鸡还有我的小领导还有我小领导的小领导我们几个人坐在这承受一直让大领导骂完但是我们的大哥就出去没有任何的骂完了我们就也走了也没什么好说的我们就很简单那好那既然不相信或者是有这样的想法那那我们之后的合作啊可能很难继续下去那我们把卷宗整理一下如何如何非常非常的克制专业也为之后再为这家企业服务提供了后路因为那个领导不一定一直在这干有一天换了别的领导来说哎当时啊这个事务所人家非常如何如何非常专业专业应该再找回来这不是又提供了机会吗当时对我幼小的心灵有一个非常大的冲击让我之后学会了很多我没有再跟客户有过这个就之后在我的职业道路上我为什么没有跟客户有过任何的这样的冲突就是因为这个就是因为当时那个场景一直印在我脑子里我觉得其实这几个小朋友他们在聊的时候就当他部门领导去承压这个动作本身就可以去学到一些东西你小朋友大家都天天谈自尊心什么的你等你年纪大了到35以上之后你会发现你有的时候受不了一些连普通的批评你可能都受不了很正常很正常你会觉得没有面子但这个时候职场当中或者是你的现实生活就要求你去承压没办法这个就是人手能这么做的人就是能往上再走一步我觉得大学生来说比较重要的一个点就是多去实习因为实习是是做成本最低的一个感受行业感受职位感受你的兴趣方向对未来就业学校的一个方式这他人意思当时最不看好的那个法是最好的相对于我们这种学历不是特别高特别优秀的这种别人来说实习的门槛是我们就业过程中最低的时候勇于去尝试一些你有兴趣但是及时和你的专业不是抢抢这一地上说我希望是叉叉专业大家说实习很难找都需要工作经验不一定哦你要多找确实很难第一个是最难的之后你就会打开局面如果我说我给大家一条建议可能跟他们两个人讲不太一样除了快乐和保持乐观心态以外多攒点钱因为越不好的环境你手上如果握着越多的现金话语权你的灵动性对自己的人生的主导妈呀我同时听说年轻人这些年轻是这么想的吗我觉得有一定道理小朋友们可能有他的处境我想讲的是关于外在的人我觉得每个人的人生当中就是我们如果按照命运来说的话每个人人生中一定会碰到属于他的贵人比方说像大年的那个让他转到有线的那个朋友其实是什么那一段时间的贵人贵人的特性就是他就是旋转嘛你碰到他的时候其实你并不知道他是贵人但是在你跟他的某一个交易就会两个人当中他可能会给到你一个机会在这种时候我觉得大家还是可以去抓一下而且我现在越来越有一种感受就是当你把GV得越来越好的时候你身边会出现越来越好的人这个人生 [15:00] 这个是非常有道理的当然黄博说的是另外一个意思OK好的这一期视频我们就看完了这也是我发现了一个比较年轻人做的职场的节目我觉得他们的认知底下那三个孩子基本上你可能是由于自己来做事在这个年纪阶段还是比较成熟的那么如果说到最后我要给大家职场当中提一些什么建议其实跟刚才的最左下角那个小朋友说的是一样永远专注于自己的变好无论在任何的方面工作技能也好是穿衣审美也好是自己的身体健康也好是你的业余爱好也好是你的交际范围也好无论是哪个方面都去不停的变好那么随着你的变好你就会不停的迎接到更好的人走向更高的位置那好吧那今天我们的reaction就做到这里希望大家能喜欢继续支持我们的频道我们下期再见拜拜