沈南鹏对话郎平 详解冠军团队决策机制与清零心态

沈南鹏对话郎平：打造冠军之心 | 红杉中国15周年特别出品 — 红杉汇

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无论是顶级体育竞技还是风险投资，保持清零心态与依靠协同无 Boss 的合伙人文化是团队持续领跑的核心驱动力。

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Detailed notes

## Background 本视频由“红杉汇”于2020年9月28日发布于Bilibili平台。视频简介指出，在红杉中国成立15周年之际，沈南鹏与中国女排主教练郎平展开了一场跨越体育与投资领域的团队领导者对话，共同探讨如何打造冠军团队与冠军之心。

## TL;DR 对话中，郎平分享了女排的团队精髓、队员心理疏导的“话聊”艺术，以及如何在赛场绝境中顽强拼搏、“一切归零”重新出发的坚韧心态。沈南鹏则结合红杉中国的实践，阐述了平等决策与互信支撑的“合伙人文化”，以及在危机中保持执着、拥抱清零与延迟满足的心态。双方共同总结指出，无论是竞技体育还是风险投资，打造传奇机构都需要将高远的使命感落实到日复一日（Day in, day out）的极致坚守中。

## Atmosphere & style 整场对话气氛深沉而激昂，既有高屋建瓴的智慧碰撞，又不乏真实温情的细节显露。郎平的幽默与铁血韧性，同沈南鹏的理性洞察与商业远见相互呼应，展现出顶级领导者在危机与挑战面前的定力。听者能切身感受到一种跨越行业的精神共振——既有站在山巅后的冷静清零，也有面对未来征程时永不言败的血性与激情。

## Key takeaways - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=0s) 中国女排的团队精髓在于团队精神，迈进女排大门的第一要义就是将个人的一切贡献给团队。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=0s) 红杉中国属于精英团队，要想做好投资，最重要的基石之一是“合伙人文化”，即一群能力极强的人协同完成一件事情。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=0s) 红杉的投资决策机制中没有 Boss，无论资深合伙人还是新入职投资经理均可提出观点并平等接受挑战。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=0s) 红杉合伙人文化的三大核心要素为：聆听（Listen）、信任（Trust）、支撑（Support）。 - [03:03](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=183s) 郎平通过“话聊”和充满幽默感的方式进行心理疏导，帮助队员宣泄情绪并评估其心理承受能力。 - [03:03](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=183s) 女排精神的核心是在绝境下永不言败、全力拼搏，“只要还有一口气就站到底”。 - [03:03](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=183s) 创业者和投资人在面对极低成功概率或危机时刻时，必须拿出全力付出的心态与信念。 - [03:03](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=183s) 面对外部环境的短期危机或变化，机构和运动员都需要借机恶补短板，保持长期的战略定力。 - [05:01](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=301s) 不论过去取得何种成绩，今天开始一切都要“归零”；对优秀运动员和主力要求更严苛，才能带动整个团队。 - [05:01](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=301s) 取得世界冠军后再次重冲峰极其艰难，老女排能够实现“五连冠”依赖于极其强大的精神状态支撑。 - [05:01](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=301s) 投资行业千变万化，如果不保持清零心态和危机感，认为跑在第一名就高枕无忧，很快就会被市场淘汰。 - [05:01](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=301s) 张一鸣提出的“延迟满足”与清零心态一脉相承，任何成绩庆祝完后必须迅速投入下一个挑战。 - [08:34](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=514s) 大众的期望赋予了中国女排极高的使命感，运动员必须尊重职业，每一天都做最好的自己。 - [08:34](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=514s) 传奇机构的诞生依赖于巨大的使命感，从早期的追赶复制到领跑赋能更多行业顶尖企业。 - [08:34](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=514s) 使命感落实到日常就是日复一日（Day in, day out）的严格训练与付出，汗水最终累积成能力。

## Detailed walkthrough 这里是根据对话录音整理的详细内容记录：

[00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=0s) 中国女排的团队精髓与红杉的“合伙人文化”

中国女排的精髓在于团队精神。只要迈进女排大门，第一要义就是将个人的一切贡献给团队。遇到困难时，队员会极其自然地寻找队友交流、共同寻找解决办法。将这种理念融入到每一个环节、每一天的训练中虽然极其艰难，但一旦养成习惯，就能爆发出巨大的力量，整个工作状态都是为了球队。

沈南鹏指出，红杉中国所在的投资行业与体育界团体运动有诸多相似之处。红杉并非拥有几万员工的大型企业，而是一个约200人的精英团队。要想做好投资，最重要的基石之一就是“合伙人文化”——即一群能力极强的人协同完成一件事情。

* **没有 Boss 的决策机制**：在投资决策中没有、也不应该有 Boss。无论是资深合伙人还是刚入职一周的投资经理，都可以提出观点并平等地接受挑战。这种文化是基金做出最佳决策的保障。 * **合伙人文化的三大核心要素**： 1. **聆听（Listen）**：面对企业家和内部团队，要做好一个好的倾听者。 2. **信任（Trust）**：投资是非常私人且具有独特观点的行为，通常只有少数几个人对特定公司有极深理解，团队成员间的信任至关重要。 3. **支撑（Support）**：相互补位，帮对方发现并覆盖可能的盲点。这种默契需要漫长的时间来培养，是基金取得成功最关键的因素。

[00:03](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=3s) 心理疏导的“话聊”艺术与永不言败的拼搏精神

郎平分享了管理队员心理状态的经验。教练需要具备察言观色的“艺术”，评估队员的心理承受能力等级。对于承受力极低、带着情绪走进房间的队员，郎平会提前准备好垃圾桶和纸巾放在座位旁，对方往往会被这种贴心与幽默逗笑。教练必须通过“话聊”让队员倾诉，把情绪宣泄出来。

谈及赛场上的拼搏，郎平展现出铁血与韧性。她强调女排精神就是“只要我还有一口气，我就跟你站到底”，“中国女排不是吃素的”。在退一步就是万丈深渊的绝境下，唯有向前冲、“玩命”想尽一切办法。

> “谁越顽强，谁发挥得好，幸运才会向你微笑。”

沈南鹏回顾了自己的两次关键时刻： * **创业者时期的信念与执着**：首先必须坚信自己的商业模式能走通，才能说服对面的投资人。即使知道对方只有 3% 的投资概率，也要拿出 100% 能说服对方的心态去付出全力。 * **2008年金融危机的至暗时刻**：作为基金，面对危机必须聚焦本职工作，全力以赴帮助创业者走出困境。不能放弃任何一份努力。

郎平表示，疫情对运动员而言也是一次锻炼坚韧性的机会，正好借此“恶补短板”。沈南鹏回应，红杉也从2008年的危机中吸取了经验，不会因为外部环境的短期变化而改变长期的投资策略。

[05:01](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=301s) 零心态与“二次重冲峰”的挑战

郎平提出，无论过去是否取得成绩，今天开始一切都是“归零”。对于主力或优秀运动员，要求反而要比新手更严苛，因为他们需要在场上承担更多。当年轻队员看到顶尖球员依然如此拼命，自己便没有任何懈怠的理由。

郎平坦言，拿过世界冠军后要做到“一切从零开始”极其艰难。她将这种体验比作攀登珠穆朗玛峰：精心策划多年、历经千难万险终于登顶，那种喜悦非常美好；可一旦返回大本营，休息不到一个月又要发起第二次冲峰，人的渴望感很难瞬间重燃。老女排能够实现“五连冠”之所以伟大，正是因为一次比一次难，需要极强精神状态的支撑。

沈南鹏非常赞同这种“清零心态”，并结合红杉的发展历程进行了分享：

* **打破天花板与无限可能**：早期大家认为帮助了思科（Cisco）、甲骨文（Oracle）、谷歌（Google）等巨头就已经到了顶峰，从未想过红杉中国还能推动像字节跳动这样世界级的中国企业崛起。这证明了企业家和机构本身都有无限可能。 * **危机感与持续进化**：如果不保持清零心态，认为自己跑在第一名就高枕无忧，很快就会被市场淘汰。投资行业最大的特征是“千变万化”，15年前关注的行业与今天截然不同。明天一早，所有人依然站在同一起跑线上。 * **延迟满足与清零**：字节跳动创始人张一鸣多次在财报或内部分享中提到“延迟满足”，这与清零心态一脉相承——任何成绩庆祝一下就好，必须迅速投入下一个挑战。

[08:34](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=514s) 冠军之心的使命感与 Day in, Day out 的坚守

郎平谈到，老百姓和球迷一提到中国女排就会“把背站得很直”，这意味着大众寄予了极高的期望与使命感。运动员必须尊重并对自己的职业负责：

> “你虽然昨天和以前是冠军，但是你明天不一定就是冠军。所以你必须每一天都要做最好的自己。”

在赛场和训练场上，即便身体再累也要咬牙坚持，教练和队员上了场就要比任何人都更有精气神。

沈南鹏总结道，一个传奇机构的诞生同样依赖于这种巨大的使命感： * **从追赶到领跑**：15年前红杉在中国起步时，大家立志要在中国复制红杉在美国创造的奇迹（如苹果、雅虎、谷歌等）；15年过去，团队推动了美团、拼多多、京东、今日头条等一批成功的新经济企业。 * **面向未来的使命**：如今的团队更有理由拥有一份使命感——在未来的20年、30年里，继续缔造并赋能更多行业 No.1 的顶尖企业。

这种使命感落实到日常，就是郎平所说的“上手段”和“日复一日（Day in, day out）”的严格训练。汗水最终累积成能力，只有努力做到最好，才有机会与世界上最顶尖的创业者同伴而行，一路领略旁人未曾见过的商业风景。

## Notable quotes > [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=0s) 没有 Boss 的决策机制 — 沈南鹏

> [03:00](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=180s) 只要我还有一口气，我就跟你站到底 — 郎平

> [03:00](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=180s) 中国女排不是吃素的 — 郎平

> [03:00](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=180s) 谁越顽强，谁发挥得好，幸运才会向你微笑。 — 郎平

> [03:00](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=180s) 恶补短板 — 郎平

> [05:01](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=301s) 二次重冲峰 — 郎平

> [05:01](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=301s) 延迟满足 — 张一鸣

> [08:34](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=514s) 你虽然昨天和以前是冠军，但是你明天不一定就是冠军。所以你必须每一天都要做最好的自己。 — 郎平

> [08:34](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=514s) 把背站得很直 — 郎平

> [08:34](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW?t=514s) 日复一日（Day in, day out） — 沈南鹏

## Mentioned 沈南鹏, 郎平, 中国女排, 红杉中国, 思科, 甲骨文, 谷歌, 字节跳动, 张一鸣, 苹果, 雅虎, 美团, 拼多多, 京东, 今日头条

## 弹幕氛围 (Danmaku mood) — 7 条 观众整体氛围以对郎平及女排精神的致敬与赞赏为主，表达了敬佩与感动。同时也伴随着对视频中其他人表现（如秀英语、尬聊）的轻度吐槽和对细节（如眉毛）的趣味调侃。

**整体情绪**：😊 正面 60% · 😐 中性 25% · 😞 负面 15%

**热议点** - **表达对郎平及女排精神的致敬与感动** —— “哇哇，赞郎平！刚看完《夺冠》，好感动” - **吐槽交流过程中的尴尬与秀英语现象** —— “在郎导面前秀什么英语！！” - **比较体育与投资并赞叹嘉宾的成就** —— “体育和投资的投入产出比差别还是比较大的，致敬朗导” - **对人物外貌与细节的趣味调侃** —— “有眉毛了”

**代表弹幕** > 哇哇，赞郎平！刚看完《夺冠》，好感动

> 顽强拼搏，团结协同

> 在郎导面前秀什么英语！！

> 有眉毛了

> 体育和投资的投入产出比差别还是比较大的，致敬朗导

> 都是牛X闪闪的人物

> 有点尬聊的感觉

[Source](https://www.bilibili.com/video/BV1PD4y1Z7EW)

中文简报

沈南鹏对话郎平 详解冠军团队决策机制与清零心态 无论是顶级体育竞技还是风险投资，保持清零心态与依靠协同无 Boss 的合伙人文化是团队持续领跑的核心驱动力。 对话中，郎平分享了女排的团队精髓、队员心理疏导的“话聊”艺术，以及如何在赛场绝境中顽强拼搏、“一切归零”重新出发的坚韧心态。沈南鹏则结合红杉中国的实践，阐述了平等决策与互信支撑的“合伙人文化”，以及在危机中保持执着、拥抱清零与延迟满足的心态。双方共同总结指出，无论是竞技体育还是风险投资，打造传奇机构都需要将高远的使命感落实到日复一日（Day in, day out）的极致坚守中。 郎平与沈南鹏探讨团队管理之道：女排讲求全员奉献与队友互信，红杉中国则践行无Boss、依靠“聆听、信任、支撑”的合伙人文化以凝聚顶尖精英并做出最佳决策。 (0:00) 面对困境与低概率成功局面，郎平阐述了绝境中坚持到底的女排韧性，沈南鹏亦分享创业与穿越2008年金融危机的经历，指出危难时刻更要恶补短板并保持战略定力。 (0:03) 登顶之后保持归零心态极其艰难，郎平将卫冕比作二次攀登珠峰，沈南鹏同样强调投资机构需要“清零心态”与“延迟满足”，唯有时刻站在同一起跑线上才不会被市场淘汰。 (5:01) 冠军之心的核心在于长远的使命感，无论体育竞技还是商业投资，都必须依靠日复一日（Day in, day out）严谨扎实的付出，以最好的状态持续领跑。 (8:34)

Reading summary

中国女排总教练郎平与红杉资本全球执行合伙人沈南鹏在对话中指出，顶尖体育团队与投资机构在组织机制与精神内核上高度相通，两者的持续成功均依赖于扁平互信的合伙人文化、逆境中的韧性拼搏、“归零”心态以及日复一日的专业坚守。 团队基石：平权决策与合伙人文化 (0:00) 郎平强调，女排的团队精髓在于迈进队伍后必须把个人利益置于团队之下，将相互交流和协同解决问题转化为日常训练习惯。沈南鹏指出，红杉中国约200人的精英团队同样依托“合伙人文化”，而非层级庞大的传统企业架构。在投资决策中红杉推行“没有Boss”的平权机制，资深合伙人与入职一周的投资经理拥有平等的观点表达权与相互挑战权。 沈南鹏进一步拆解了合伙人文化的三大核心要素：第一是“聆听”（Listen），做好对外部企业家及内部成员的倾听者；第二是“信任”（Trust），尊重少数成员对特定公司的深入认知；第三是“支撑”（Support），通过长年磨合建立补位默契，协助队友覆盖认知盲点。 逆境管理：“话聊”疏导与抗压韧性 (0:03) 在队伍心理建设上，郎平通过“话聊”艺术评估队员心理承受力，以准备纸巾、垃圾桶等贴心幽默的方式促使队员宣泄情绪，并在赛场上灌输“站到底”、“玩命”解决问题的拼搏精神，认为顽强发挥才能争取幸运。她亦将疫情封闭期视为恶补技战术短板的窗口。 沈南鹏以创业与投资周期印证了抗压逻辑：创业初期即便只有3%的融资概率，也必须以100%的信念去投入；在2008年金融危机等至暗时刻，基金的核心职责是帮助创业者走出困境，红杉也由此确立了不因外部短期波动而偏离长期投资策略的原则。 “归零心态”：二次冲峰与延迟满足 (5:01) 郎平将夺冠后的心理重置比作攀登珠峰：历经艰辛登顶并返回大本营后，在不到一个月内重燃渴望发动“二次冲峰”极其艰难，老女排的“五连冠”正建立在这种一次比一次严苛的自我清零上，且主力队员必须承担比新手更高的日常标准。沈南鹏认同这一机制，认为投资行业瞬息万变，15年前后的关注赛道已完全不同，停留在第一名的优越感中极易被市场淘汰。 沈南鹏结合红杉历程表示，团队早年参与思科、甲骨文、谷歌等案例后，曾被认为触及天花板，但随后依然孵化并见证了字节跳动等新一代中国企业的崛起。他援引张一鸣倡导的“延迟满足”指出，对既有成就迅速归零并投入下一个挑战，是机构与企业家打破天花板的关键能力。 使命感驱动与日复一日的执行积累 (8:34) 郎平谈及，球迷与公众的期待赋予了女排强烈的职业使命感，但“昨天的冠军不代表明天的冠军”，保持精气神并做到每日最佳是基本职业道德。沈南鹏总结道，红杉中国从最初在中国市场复刻硅谷奇迹（投资苹果、雅虎、谷歌等模式），到推动美团、拼多多、京东、今日头条等本土企业成长，其动力均源于使命感。 双方一致认为，不论是国家队训练还是创投机构运营，最终都需落脚于郎平所说的“上手段”和日复一日（Day in, day out）的严苛积累。汗水转化为核心能力后，机构才有资格与全球最顶尖的创业者同行。 对话归纳了体育冠军团队与风险投资机构在文化、心理与战略上的共同规律，强调平权信任机制与归零心态是打破天花板的前提；但如何将高强度的使命感持续转化为日复一日的具体执行力，仍依赖组织在长期不确定性中的自我革新。

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[0:00] 沈南鹏: 没有 Boss 的决策机制 [3:00] 郎平: 只要我还有一口气，我就跟你站到底 [3:00] 郎平: 中国女排不是吃素的 [3:00] 郎平: 谁越顽强，谁发挥得好，幸运才会向你微笑。 [3:00] 郎平: 恶补短板 [5:01] 郎平: 二次重冲峰 [5:01] 张一鸣: 延迟满足 [8:34] 郎平: 你虽然昨天和以前是冠军，但是你明天不一定就是冠军。所以你必须每一天都要做最好的自己。 [8:34] 郎平: 把背站得很直 [8:34] 沈南鹏: 日复一日（Day in, day out）

Original transcript

[0:00] 你虽然昨天和以前是冠军但是你明天不一定就是冠军谁越顽强 谁发挥的好我幸运才会向你微笑投资决策里面是没有boss的也不应该有boss你就做最好你才有机会跟最好的创业者同伴而选优优独播剧场——YoYo Television Series Exclusive字幕志愿者 杨茜茜中国女排它的精髓就是一个团队只要你迈进中国女排球队的大门第一个就是什么把你所有的自己的可能要贡献给团队一切的一切不能说我强调我们遇到困难的时候你就很自然的就寻找你的队友去交流我们去寻找办法从每一个环节每一天我觉得这都是非常难但是你习惯了你就觉得非常有力量我们整个的工作状态都是为了球队我们这个行业又跟体育里面的团体运动有一些相似之处我们没有几万员工我们只有200号员工确实是一个精英团队就跟中国女排这个一样完全拼搏 团结协同永不言辞重要的就是团结协同我相信女排是这样的我相信我们这样的基金要做好这个点也非常非常重要投资这个行业有一点非常重要叫合伙人文化也就是说你是一批有非常强能力的人他们在一起协同完成一件事情在那个投资决策里面是没有BOSS的也不应该有boss 不管他是合伙人还是他刚刚参加红山一周的经理,他都可以提出自己的观点,都可以同时被挑战,他都可以被挑战。只有这样的文化才能真正,我感觉在一个基金里面能够让这基金做出最好的决策。合伙人文化最重要的是,一个就是聆听,你还是要一个好的listener,平时面对很多企业家,你也要listen,第二个就是信任这可能是最重要的,Trust,因为每一个投资肯定只有那么少数几个人对这个公司有最深的理解,而且投资是一个很private的事情,很多都是他自己个人有一些非常独特的观点。那这个时候就你对别的团队成员之间有没有一个信任感,我感觉是非常重要的。第三个是支撑 support,相互之间能够补位,相互之间能够对方的可能的这个盲点其实这个我感觉也非常重要但是这些东西确实需要很长的时间去培养起来这个我认为其实是一个公司这个 尤其是一个基金来讲成功 可能最重要的因素我同意沈总说的 要聆听 他的心理上有没有这种承受能力 或者他的承受能力是几级别的 你这个说话都要有艺术性的力量特别低的然后他一来我先准备一个垃圾桶然后呢一包纸他来了以后请坐这是你的然后他就自己就笑了话聊我们叫话聊一定是让他讲就是教练也得人字幕志愿者 杨茜茜只要我还有一口气我就跟你站到到底但中国女排也不是吃素的我不怕死我知道我退一步我就是万丈深渊我干嘛飞往那跳我往前冲只要不死你就玩命吧就想你一切办法挖空心思你的意义游泳游泳你别能光往枪口上撞了谁越顽强谁发挥的好我说幸运才会向你微笑我有两个可能时刻可以来分享第一个其实我原来自己做这个创业者的时候首先我感觉你得相信自己你要你相信自己这个商业模式是正确的是能走得出来的如果你自己都不相信自己你根本没有机会去说服你站在你桌的另外一面的投资人第二个我感觉就是你要做所有世界上可能的每一份努力你可能知道在你做的另外一边的人只有3%的机会投你你要当着100%有机会他投你的这样的心态来说服对方在洪山我感觉08年是一个具有挑战性的一点就你想想看你作为一个基金你能干什么就能够全力帮你 [5:00] 能够尽量走出来那你反正还是聚焦你自己该做的事你以前做些什么事现在继续做什么事而且现在比任何时候都更重要你得去帮他组成了困境可能只有他没走出来但是你的每一份努力是不能放弃的这个疫情我觉得对整个运动员的人生来讲它都是锻炼了自己的坚韧性和坚定性正好是一个机会我们来恶补短板让他们再重新的坚定我觉得这个工作其实是挺艰难的有一点我们做得不错我们像08年的这种至暗时刻学到了这个很多我们知道没有必要因为外部环境这样短暂的变化去改变我们的投资字幕志愿者 杨茜茜不管你是取得成绩还是没有取得成绩今天咱们开始了就是一个零如果你是最好的你取得成绩那你更应该好你更应该去带动新手就对他们的要求应该更高标准一日对于优秀运动员更要有要求因为他们要在场上承担更多那小的人一看哦他都这样的他都成就成这样的他还这么努力那他还能有什么话去说拿过世界冠军以后我们就是说一切从零开始这一句话啊看似简单其实每天真的非常的爬那个猪马郎马峰我策划了多少年我要冲锋冲顶经过了千难万险冲上去了那种喜悦老是去回忆特别美好这个路上多么的艰辛等你返回大本营了没过一个月说再往上冲跟第一次我从来没有过我好像那种渴望所以你怎么样激励他二次重逢而且呢就我同意沈总说的就是不尽则退像老女派为什么她能连拿五次世界观战就是非常难的她一次比一次难达到一个顶峰马上回来我再去冲我觉得这种精神状态就更不容易因为我们在比如讲当年的思科甲骨文,对吧?从这个谷歌等等等等那个时候你感觉我们已经到了可能最好的顶峰了我们从来没想到我们能甚至帮助推动一些世界级的中国旗像字节跳动这样那这个时候我想觉得就是我们这个口号最好的诠释所以我认为这不是一个空洞的口号空洞口号可能唱不了很长时间这个背后确实是有道理你确实发现我们的企业家是无限可能的我们自己也是无限可能的同时你确实得抱这个清零的心态不要感觉第一名的名单了跑到已经好多年了就怎么样了说实话从明天你跟别的基金还是在同样的位置上面,不要有任何说我已经很有成绩了然后我一定比别人有优势如果有带着这样一种心态说实话我们这行业是很难生存下来的因为我们这行业最大的一个特征是什么千变万化,15年以前看的这些行业跟今天我们看的行业变化太大了我相信女排也是想著,竞争是永远是非常激烈甚至越来越激烈所以当这个行业变化这么快的时候,你假如永远是说我有伟大的成绩,我就是这个一定是比别人有多牛那很快你会被市场淘汰掉我们的那个投资的这个字节跳动张一鸣在几次财网上都讲到一个词延迟满足其实特别重要清零的心态其实我感觉是延迟满动刀子的一部分任何一个成绩可能你要庆祝一下但是很快你就进入下一个挑战我们的老百姓和我们的穷迷一说中国女排那人都站直了就是那种啊其实对女排就是记忆很高的期望因为她是有使命感包括你的责任是什么你虽然昨天和以前是冠军但是你明天不一定是你就是冠军所以你必须每一天都要做最好的自己你要尊重自己的职业你要对他负责每一天那运动员都是奔跑啊在累的时候咬牙坚持所以我上了场我一定比他们还精神刚刚其实郎导讲的一点非常好就是确实一个传奇的机构他会有巨大的使命感15年以前在中国开始的时候对啊我们有的时候就是老在说这些名字说,红杉在美国创造了奇迹,有斯科,甲骨文,苹果,这个雅虎,Google等等等等,在美国能这样做成,为什么我们在中国不能做成呢?我们为什么不能在中国, [10:00] 创造推动一批成功的新经济的企业对吧所以这样其实就自然的团队就有一种巨大的使命感那么到今天15年过去了对啊那其实现在的团队有更多的理由了因为你说我们曾经推动了美团 拼多多 京东 今日投票等等一批成功棋那为什么未来的十年二十年这个团队的成员没有一种使命感说我能够在未来的二十年三十年再缔造一批做No.1 做最好的自起的这种心态day in day out的工作就刚刚朗岛讲的上手段其实就在你整个训练当中的一部分汗水这个最后累积成最后的能力你就做最好你才有机会跟最好的创业者同伴而行那么你在一路上看到的是别人没有看到的商业风景优优独播剧场——YoYo Television Series Exclusive