杨远骋总结四度跨界创业成败

杨远骋总结四度跨界创业成败 连续创业者在经历了消费品供应链的深水区考验后，重新聚焦科技行业的高杠杆属性与个人原生热情，并提出扩大社会感知度与尝试频次是捕捉风口的核心路径。 本期对谈围绕 Koji（杨远骋）多次跨界创业的传奇履历展开，讲述了他从 17 岁面对同龄学霸的职业危机，到通过给王兴报 Bug 加入饭否，再到极速打造街旁、新世相爆款营销及创立睡眠品牌躺岛的跌宕历程。在经历了被并购失控、消费品深水区的痛苦与获得第一桶金后的迷茫后，2022 年 ChatGPT 的发布彻底激活了他的原生热情。最终他选择站在“四面八方都是路”的十字路口，创立科技媒体，以扩大“运气面积”的心态重新投入到真正热爱的科技浪潮中。 对 Koji 而言，“十字路口”不意味着迷茫，而是代表拥有非常多选择与极大爆发力的时候，因为四面八方都是路。 (0:00) 2022年11月30日 ChatGPT 发布，彻底震撼了 Koji，促使他心态转型并创立科技媒体《十字路口》。 (0:00) 相比于在消费品创业中咬牙硬撑的“征服心态”，能够从事发自内心喜爱且擅长（有原生 Flow）的事物极其难得且快乐。 (0:00) 17岁考入北航计算机系后面对顶尖学霸产生职业危机感，但通过梳理需求与项目管理找到了转向“产品经理”的破局点。 (5:00) 在校期间通过在校内网高频发声，并在线下分享会以“报 Bug”的方式打动王兴，成功拿到实习 offer 并通过谈判提高薪资。 (5:00)

《十字路口》创始人兼真格基金合伙人杨远骋（Koji）结合自身从饭否、街旁、新世相到躺岛的连续创业历程指出，捕捉行业机遇的核心不在于盲目追赶风口，而在于通过高频实践与对外连接主动扩大“运气面积”，并在符合原生热情的领域深耕。 十字路口的选择：以原生热情重构创业方向 (0:00) 在卸任消费品牌“躺岛”CEO后，Koji一度深陷迷茫与焦虑。2022年11月30日ChatGPT的发布促使其重新梳理自身能力与喜好。他认为“十字路口”虽常被视为充满不确定性，但四通八达恰恰代表选择最多；“悲观者往往正确，但只有乐观者才能成功”。面对新一轮科技浪潮，他并未直接重返产品研发，而是创立科技媒体《十字路口》并担任早期投资人，借此与优秀同行交流。这一选择帮助他重拾初中自学编程时的原生心流体验，摆脱了此前在不擅长领域咬牙硬撑的“征服心态”。 主动突破边界：以极速行动撬动关键资源 (5:00) Koji将早期的职业突破归功于对自我优劣势的清晰认知与积极争取。17岁进入北航计算机系后，面对顶尖学霸的代码天赋，他意识到自己不适合做纯研发，转而将重心放在协调学霸与梳理需求的项目管理上，决定转向产品经理赛道。为了加入王兴团队，他在校内网持续高频表达引发关注，随后在线下分享会以“给饭否WAP端报Bug”为契机主动搭讪，不仅获得早期唯一产品经理的实习机会，还主动通过谈判将实习月薪提升至3,500元。在创立地理位置服务（LBS）项目“街旁”时，团队为在200家同类竞品混战中抢占心智，大胆采用H5套壳方案，将原本两个月的APP开发周期缩短至不足5天，使项目在第二年斩获1,000万元年营收。 控制权与物质反思：建立长期工作的内心秩序 (10:00) 快速扩张的同时也伴随着决策代价。街旁在接受早期投资方HTC控股并被合并后，创始人团队丧失控制权，导致决策机制陷入混乱，Koji将“失去控股权”总结为创业中最惨痛的教训。此后他出任聚美优品移动事业部总经理，将移动端销售额占比提升至整体的91%，并在平台上市后于28岁实现初步财务自由。但在体验过购车购房与物质消费的短暂快感后，他在硅谷休假期间发现脱离社会连接会带来强烈的虚无感，进而确立了人生绝不能真正“退休”的信条，认定唯有持续工作并与外界互动才能维持内在快乐。 行业底层差异：科技的高杠杆对抗消费深水区 (20:00) 对比文化传媒与消费品创业，Koji指出了不同商业模式的底层摩擦。在参与创立“新世相”期间，团队通过捕捉并放大时代流动的情绪，打造出“逃离北上广”、“丢书大作战”等现象级传播事件；但在随后创办睡眠品牌“躺岛”时，尽管依靠“猫肚枕”等爆款将销售额快速推至2亿元，团队仍不可避免地卷入供应链管理、线下渠道建设与库存积压等深水区考验。Koji分析认为，消费品赛道要求创业者成为精细化运营的“六边形战士”，而科技行业具备极高的杠杆效应，一旦迎来技术拐点便能爆发式增长，这也促成了他向科技投资与科技内容创作的理性回归。 “运气面积”法则：遵循心流与自我表达 (25:00) 针对外界对其敏锐捕捉红利的评价，Koji提出了“运气面积”模型：运气在环境中均匀分布，个人所能捕获的机遇等于横轴尝试的事件丰富度乘以纵轴被外界感知与看见的程度。他主张不必刻意追逐所谓风口，关键在于始终顺应内心的“心流”（Flow）。在访谈的最后，他引用巴菲特“每天跳着踢踏舞去上班”的状态，强调长期投身于发自内心热爱的科技事业，是应对周期起伏与维持充沛精力的根本保障。 Koji的经历展现了一位科技创业者在经历控制权旁落、跨界试错与财务自由后的取舍过程。但访谈主要基于其个人主观复盘，其“顺应心流”与“扩大运气面积”的经验能否普遍适用于缺乏早期资本累积与行业声望的初创者，仍留待观察。

[0:00] Koji杨远骋: 十字路口不是迷茫，而是拥有非常多选择的时候，因为四面八方都是路。 [0:00] Koji杨远骋: 悲观者往往正确，只有乐观者才能成功。 [5:00] Koji杨远骋: 17岁，我觉得我的职业生涯到头了。 [10:00] Koji杨远骋: 绝对不要被别人控股。 [25:00] Koji杨远骋: 每天跳着踢踏舞去上班。

[0:00] 你为什么说你站在人生的十字路口那天晚上是加几个提拔过应该到了天快亮才睡着就觉得对我们世界要发生特别大的变化你当时是怎么去跟王兴令上的一样虽然我那是百分之一千的小学生但我又告诉我同时也在考虑要要去微软息息从内容转到消费品你是爽还是痛苦的意思我现在非常佩服消费品做出来的创业者那真的是六名写战士是战斗的一期的你自己会怎么看这个主动和被动呢黑观景往往这里去只有乐观景才能成功他们站在十字路口的时候是意味着机会和选择可能是最重要的时候因为四面八方都是路你可以往任何地方走Cosie 杨元成街旁 新视相和唐岛的联合创始人如今他是AI科技媒体十字路口的创始人也是真格基金的Fightship partner他几乎一直站在变化的前面在每一次商业浪潮中还不错的节目所以今天我想和Cogi聊聊他到底如何发现机会发出机会又如何在每一次人生的十字路口做出选择最开始你这个十字路口这个账号开始做的时候我记得它其实不叫十字路口叫催化剂对是不是我还有印象但是后面你把它改叫十字路口是为什么呀我觉得那个时候其实还是站在人生的一个十字路口就在想接下来我要去做什么然后同时又有所以这两个原因加在一起所以叫十字路口你为什么说你站在人生的十字路口因为那个时候在做唐岛的CEO但是我觉得我那个时候就是感觉每天都过得很焦虑然后甚至会经常暴斗同时2022年的11月30号就那天晚上是XGBT发布我应该到了天快亮才睡着就感觉非常的被震撼就觉得这个世界要发生特别大的变化了所以就感觉自己好像站在一个人生的十字路口我接下来要去做什么我要选择什么我要放弃什么所以当时就用了这个名字当也有朋友说这个名字是不是太悲观了但我又三号觉得其实不是这样的往往当你站在十字路口的时候是意味着你的机会和选择可能是最多的时候因为四面八方都是路嘛你可以往任何一个地方走十字路口其实它是一个相对中性的词但是有人会就是把它解读为一种很主动的一种方式就是我做出选择也有人会把它解读成一种很被动的方式是被时代浪潮推到了这里你自己会怎么看这个主动和被动呢我自己特别喜欢一句心灵鸡汤就是这个悲观者朗朗正确只有乐观者才能成功悲观的角度就是天哪我要怎么办乐观的角度就是哇充满了这个瓢瓢大陆通罗马每条大路我都可以走你是一个乐观的人我是一个非常乐观的人你为什么当时会选择做一个科技媒体而没有考虑是真正去做一个产品其实那个时候是想做产品创业但是没想好做什么然后我认为我去找方向最好的办法是做一个自媒体那我就可以和很多人聊天帮助我找方向但是为什么后面坐着坐着你就决定不去找创业方向了因为我后来就是没有找到一件事情是让我觉得我愿意投身特别燃烧生命去做的可能和人生阶段有关但是你知道就是我现在见到你和我当时在唐岛见到你的状态其实差别挺大的我感觉现在你去有很多或者说你的状态好像要你在唐岛的时候要好你会有这种感觉吗?会的,因为现在这个事情我做起来更喜欢,我爸在我六年级的时候给我买了第一台电脑,1998年,我到初一初二就发现网页可以点右键查看原代码,就是html的代码,我就发现网页是可以用代码写出来的,然后我就开始自己,倒腾写网页做网站这种喜爱它就是挺native的所以我就觉得现在做十字路口找到了那个flow对就是觉得做起来很快乐但是做唐导做到后面比如说你要去和供应链打交道你要去和直播的这些渠道打交道甚至又非常操心这个公司的经营的各种状态有的时候有些人他会觉得我要克服一切我所不擅长的东西然后最终把这个事做成导座的后面就是明知山有虎我就是还是要征服这个虎山就是一个惯性但是有过对比才知道就是能够做自己喜欢并擅长的事情这是多么难得的机会你觉得就是从你开始就上大学到可能到今天你觉得你人生有几次像那样的十字路口呢我觉得真的太多了或者我们从第一次开始讲你还记得第一次吗第一次是什么时候第一个十字路口 [5:00] 应该是我当时决定要去做什么工作你是北航毕业的对吧学习算机然后当时学习算机是非常天经地义的对就是因为我大概初二的时候就开始自己写代码自己做网站而且就是在我们的那个小圈子里面小有名气大家都叫我站长但是我一到北航我就觉得怎么有那么多厉害的人我当时觉得完了我的职业生涯到头了17岁我的职业生涯到头了就是应该很深是上C++我每次做那个题可能要花一个小时我解题要写的代码有那么长革命同学他可能10分钟他的解题代码就这么长大家的大脑好像都不太一样而且这有一种就是我不是通过更努力就是可以弥补这样那个时候我觉得真的很像一个十字路口在积极的找实习但是大家的实习都是去做工程师或者去MSRA去做研究那我就发现这个事情可能真的不适合我直到有一天我突然发现这个世界上有一个工作叫做产品经理我就觉得这个真是这个为我打造的一个职业我觉得我太适合做产品经理了怎么讲我虽然编程就是很一般但其实我大学的成绩还蛮好的因为我们很多大作业或者最后的期末考都是要以项目的方式去完成在那个时候你就要需要组一个团队我就非常的能够笼络这些学霸来和我组队,因为其实学霸他也需要有人去给他想需求,有人去给他做项目管理,后来发现这就叫产品经理做的一些事情。所以19岁迎来事业第二春之后,我就开始去寻找产品经理的实习。那个时候,我就发现国内我认为最厉害的产品经理是王兴所以就在那个时候就是很努力地去加入他的团队然后开始跟着他做他们经历的实习你当时是怎么去跟王兴link上的首先那个时候我们就用校内网王兴校内网创始人因为我在校内是非常活跃的天天可能要发10条校内所以王兴应该就是也有在校内上关注到所以是通过自己在校内发声然后被他注意到对那个时候其实用校内的只有北京其所高校的学生其实这个圈子不大这个业内的活动王欣就有一个分享然后那个时候我就想说我的机会来了我今天可以第一次面积到王欣我要去和他说话他讲完之后呢就站在一旁那时候我就无情无情就是心率加速我想说我要怎么用什么样的方式我可以和他就是说上话然后并且让他留个好印象真的是迎击一动说我可以给他爆bug就是我在用饭讽的这个wap端的时候有一个bug有兴趣怎么办然后就开始聊起来后来我告诉他我也在找一个长期间的实习我很期望可以到饭坊来实习然后就约到第二天又在舞蹈口抢咖啡第二次见面后来就开始上班他就当场给你offer了吗还是怎么样他当场就给他他当场说实习工资是三千块钱然后他后来还给我发了一封邮件可能是因为我表现得非常好就他发的一个邮件还在进入就是想要说服我家就在告诉我说所以他反过来在pitch你虽然我内心1000%的想去但我也告诉他我同事也在考虑要不要去微软实习所以他那个邮件就是在尝试说服我就是去一个创业公司你好会呀去微软好在哪里我现在翻出那封邮件看还是蛮有感慨的那个时候网信第一句话就是我们要做世界上非常伟大的公司然后同事也告诉我就是在放宝我可能可以全面录的参与事情但是在微软的那里可能就是只能做某个系列一段研究他不是说给我三千块钱那我想了一下还和他做了一次谈判说我要他切勿格我当时就想说我有点忘了是没本书告诉我的就是不管对方给你什么offer你都要和对方谈那天我还记得我的宿舍是在北航的一个很旧的楼的二楼然后外面就是一片银杏树是个秋天我就那天傍晚了我忽悉有气把头探到那个窗外就打电话我说我确实很想来但是我希望这个工资是3,000的那你有想过他可能会拒绝你我觉得如果我说6,000可能会拒绝5,000他可能会觉得这个是不是有点过分了我觉得这个3,500和3,000其实没有本质的区别那他怎么回的呢他应该很爽快就答应了可能确实没多少区别那你回看你在范福那段经历你觉得你最大的成长是什么我之前可能自己就是一个属于夜宫耗龙纸上谈兵我觉得我能做好产品经理我学了很多产品经理应该做12345但是真的在犯否菜是第一次自己真的做一个商业产品而且那个时候很幸运只有我一个产品经历我去了之后才发现原来他们没有产品经历天哪但我知道这一点我入职第一天发现哇靠你这样觉得是不是爽爆了 [10:00] 爽爆了 我觉得他就对我来说这个所有的事都可以由我来做嘛那个时候 我觉得同事也都极其的优秀所以后来我也觉得那个对我一个很大的启示是你还是要持续的把自己放到最优秀的人群当中去其实无意识的就会有很多的成长那你觉得从王兴身上你可能就是有没有一些直到今天你还觉得很受益的一些我觉得特别多第一就是要有非常大的阅读量那个时候新歌的浏览器是开无数个窗口就是那个浏览器被压那个空是被压缩到每个标签只有这么一点点然后同时他看很多的书看很多的杂志他也看了非常多英文的内容我最近翻邮箱突然发现他12年的时候还有一天给我突然发了个邮件推荐我看当时New Yorker上面Peter Thiel的一篇人物专栏就是那么长所以我大概今年春节的时候我在就是翻邮件我又把那篇文章翻出来重新看了一遍现在回头看他那个时候真的是设立很广那你觉得还有其他一些就比如他这个personality让你觉得就是特别受用非常的站在用户的角度吧所以那个时候我们社区的KOL他几乎人人都认识都是很努力的在去和大家打交道其实他挺爱的但是有用户的聚会,他几乎都会去参加,和大家会交流你还记得当时你离开范佛创立街旁是因为什么原因吗其实我在范佛做产品经理的时候就一直觉得我有一天还是会创业的这个事为什么是街旁呢那个时候大家都在看硅谷有什么新东西所以那个时候硅谷有Forsquare我觉得在国内其实也有机会做一个类似的产品所以就做了街旁这是一个GLBS的一个社区但当时我印象中很多人其实都在做这种相当于就是把硅谷的模式copy回来在中国复制一个那个时候街旁应该有蛮多竞争对手的吧学习硅谷在那个时候已经成为一个险学了所以当时街旁发布的时候同时估计有200个200个那比现在的AI还要疯狂哦差不多吧,大家都是在那两三个月同时发布,但我们应该是动作最快的。你们是怎么跑出来的?快是特别重要的,因为你要抢占市场的心智。所以当时我们就发现要做一个APP可能需要两个月,但是当时我们有一个创始团队的工程师告诉我说有一招就是我们做H5,然后我们给它。套可依成一个APP上架然后我说这个好呀这个只需要五天对我们当时就是不到一周的时间就发布了所以你当时算是那200个里面你们第一个做出来的吗我不记得是不是严格意义时间上第一个但我们肯定是从市场的声量上以及大家的认可度上我们肯定是第一个你觉得就是从上线是得到一个正反馈下一个正反馈是什么时间得到的比如说赚到多少钱我们应该第二年赚了1000万吧收入1000万因为那个时候各种品牌都在同时拥抱社交媒体我们要从传统的广告投放形式换成新的社交媒体投放形式所以那个时候我们其实是非常快的就可以让大家愿意来尝试愿意来买单那你觉得如果第一步做对是因为你快第二步你能赚到第一个1000万是因为什么能力比较强15到20万所以一年如果要做1000万的话就是要服务50到70个客户而那会儿的客户绝大多数都是知名品牌可口可拉迪达斯大宗汽车等等只有势头是墙门砖那会儿我们团队也已经100多了所以他那个时候不管是对团队管理还是对组织管理还是对项目管理都是开始有要求的你才能承接住这样的续续收入街旁这段创业其实他持续了大概多长时间三年那最后其实我看他是2014年最有关的是不是应该是2013年吧应该是2012吧2013是这样这个街坊的天使投资人是HTC的董事长后来这个街坊又被并购进了HTC内部就成为了他们一个创新的一个组织的部门为什么后面他其实没有继续能独立发展下去因为那个时候他是我们的控股股东我觉得其实回头看吧现在觉得是个常识就你作为创始人你得是你要有独立对吧但是在那会儿第一次创业的时候我觉得还是缺少一些这样的判断力我觉得接受了但是后来发现它其实会带来一系列的后续的不管是决策时候的机制甚至是我自己去思考这个公司的未来时候的心态包括团队的很多的员工的核心成员的心态这是你最大的take away不要被别人控股我觉得这个确实是一个非常惨痛的take away因为它其实影响了后面我觉得特别多的产品 [15:00] 决策 团队决策 甚至自己的人生决策你觉得你的心态会从我是一个founder变成我是一个高级管理者吗甚至都不叫变化 那其实是一种矛盾就是你好像是founder 但你事实上又不是founder所以很多时候就错乱了我觉得那个时候就是做很多决定就丢失了锚底卖掉街旁后Coge加入了化妆品电商平台巨美优品成为移动事业部总经理向当时的联合创始人也是现在真格基金的管理合伙人戴宇森汇报几年内他将移动销量占比做到了平台总销量的91%也成为助力巨美优品上市的功臣之一而在卖掉股票后他决定离开巨美开启自己的第二次创业你的人生的第一桶金是不是也在巨美获得的如果第一桶金的定义是选择的这个基础财务基础物质基础那肯定是巨买那个时候是什么感觉因为说28岁还是非常开心也非常得意的你自然会搞一些消费买车买房然后俊美有一点年会我就买了人生第一件阿玛丽的西装但是很快就是你就也没有继续买东西了就好像这些东西买了之后你爽了那一下好像就没了每天还是在工作还是早上9点到晚上9点半这么工作但是其实在俊美上市你后面很快就走了为什么你当然为什么要离开俊美呢俊美是做化妆品电商我真的不懂这个业务努力让自己懂但是也搞不懂所以我就觉得我的职业电话板会受限于此然后第二是我觉得还是非常想创业而且其实拥有了一定的物质基础之后我觉得再创业我可能可以更放得开手脚去做一些事情然后同时就是那个时候确实有一个机会出现因为我们做桃花岛就新事项这个机会出现了所以就开始做从去美离开之后你是直接开始创业吗还是我印象中你中间还gap了一段时间你当时去干什么了你还记得吗就去美国玩了你在美国你当时有你记得还有什么感受吗非常强的一个感受就是不能退休然后他在硅谷做工程师他就是很早就在Foster City买了一个很不错的小房子三面黄湖落地玻璃然后白色客厅白色大沙发一大早他就上班了然后早上醒来我就溜达溜达然后躺到沙发上继续睡摸手机呢没人找我然后就睡着了过了一个小时醒来又没人找我又睡着了这个时候我就看一幕我就觉得人生真的不能退休就退休了就是会过上这种抛弃你的生活我意识到我是需要不断的和外界保持联系我要不断的工作才能够快乐的不是真的在一个三面环湖的大豪宅里面会快乐的那天我不是在查资料吗我翻到了一个2015年你写的那个第一篇文章然后你当时就说做街旁的时候你感觉是莫名其妙就开始了然后你做了一两个月才发现我只是在创业但是你其实做新事项的时候你会感受到一种很强的使命感的召唤我很好奇啊那个时间点你感受到那个使命感的召唤是什么使命感这个词吧你当时自己写的被我刨分我觉得那个时候还是未复新词强说仇吧我觉得不能叫使命感就是其实是大家都特别想把一个事情做大做好做强就是这种嗯做影响的那一半那当时其实最开始决定要做桃花岛的时候你是找了张伟和在新吗最开始那个合伙人对你当时为什么找他们俩我们做桃花岛那个时候是一个这个时尚社区然后因为我做过社交媒体然后张伟之前在GQ做执行主编所以我觉得社区加时尚不就是我家张伟和在新吗听上去很像小红书我们觉得还有机会但很快就发现小豪叔已经很好了而且他已经有网络效应以及品牌的这个momentum都很强所以我们这个桃花岛做了可能四个月就转型了就转型新时向了他跟你最开始的想法一样吗不完全影响 但是我觉得做的也很开心 那会我们就是很快就做了几个大爆款 违章馆啊 丢出大作战啊 这个是非常快乐的 就是有极强的正常在那个时候其实你们虽然有很多大爆款 但大家都会说新事项特别喜欢搞流量啊 你会觉得这个事情对你产生影响吗我觉得营销是不应该被污名化的今天谁不营销呢伊隆马斯克为什么要天天发推特呢乔布斯为什么要拍广告呢但是那个时候很多人会说你们喜欢去挑动时代的情绪其实我们发现了这个时代有一些情绪然后我们用一些词去把它提炼出来 [20:00] 然后再用一些行动或者事件或者内容去把它放大我觉得这个事情有什么问题呢其实先是像他并不是创造了某种时代情绪没有人能够创造时代情绪都是去看到这个时代的这个情绪在怎么流动然后你是不是可以以不管是文艺作品的方式还是以就是一篇公众号一个短视频的方式去把这样的情绪给表现出来 你觉得你们三个人就是大家各自的特点是什么呀或者大家各自擅长的东西是什么样我觉得张伟是文字天才是一个特别能够洞察人心并且特别能够激发人的人就是在他身边你会觉得自己特别好然后再兴是一个执行力的机器就是他做任何项目好像就是远处有一个坦克开过来尘土漫天然后敲鲁打鼓他的这种决心是就是你离他一公里里都能感受到那边有一个人在燃烧自己的小宇宙那你觉得你的哦我呀漫长的沉默我不知道我就是觉得没有我可能也能做得好就觉得我可能要做得更好一点但是没有我也做得足够好我觉得还是有一种互相激发就比如说他说一张广的张伟一直说是他想的但我觉得这是我想的明明是我想的但我觉得可能我搞得我也怀疑我的回忆他也怀疑他的回忆所以那个不是我说的吗但那个不是他说的吗肯定是我们站在一起聊天的时候就那个时候在苹果市区站在马路边上办公室门口聊天的时候聊出来的想法前早点还在聊他最近他昨天出资了一个新帐号我看到了我还给他截图了我说你要出道了对我就一直要给他讲我说你应该还是跟他票出来然后今天就看到有一个播客的形式是主持人作者嘉宾躺着躺在一个沙桌上然后我看到这发给他我说这个太适合你了他说他也看到了他也觉得很好我说那你搞啊怎么不搞呢你要不第一个搞只要有人但凡第一个搞了中文互联网就没法第二个搞了他说对对对对我觉得我们很多这样的对话2019年在消费品领域做了许多投资的科技决定再次公升入局开启第三次创业和周期之外第一期节目的嘉宾祥林一起创立睡眠品牌唐导从内容转到消费品有什么特别大的不一样吗其实从零到一的时候我觉得原来做产品的经验做内容 做营销做管理这些经验都是非常的复用的所以我们也很快就做了猫都陪整然后做了刮刮两倍这两个爆款公司很快卖到2亿然后做到后面开始感觉进到深水区了比如说需要做线下需要做供应链然后需要做成本的管理需要做更多的渠道销售我觉得在那个时候有一种就走出自己舒适区的一种感觉但那个时候你是爽还是痛苦多一次痛病爽着我到后期有时候会暴斗会很焦虑但同时其实也有很多的正反馈我记得很深深山下有松的创始人有一次来我们办公室拜访我他就很开心给我看他的淘宝聊天记录我买给身边各种朋友就这样的moment是非常快乐那什么是你觉得比较痛苦的呢比如说上一家旗本来准备卖200万然后发现怎么就卖了60万那贝能货怎么办然后比如说我们要升级新一代的产品就找不到突破点这个枕头怎么才能做出一个新的花样就这些时候就很痛苦但这些痛苦你在当年做比如新事项的时候还有你当时在聚美做的时候包括像街旁你会觉得是类似的痛苦吗都有有一些什么原生的新痛苦吗还有一个原生的不能叫痛苦我觉得消费品是一个非常要和时间做朋友的行业但是科技行业是有很多的杠杆可以一旦出现技术的拐点就会火箭般的诞生快速起来新的公司就是为什么ChairGVD发布那天我失眠就是我发现其实我是有很好的科技背景并且我的朋友其实都还是99%在科技行业该做科技行业想到你的事情那会不会是因为唐岛这样的生意太慢了你可能更追求那种快速的爽感唐岛做的后面有一个不一样的不快乐来自我需要努力护士自己去看乐乐 看产品没有那种特别原生的热爱但是我发现 比如说我回忆自己从初中开始的写代码我可以坐在那边一动不动12个小时但是我从来没觉得自己在加班 [25:00] 这是非常强烈的对比我发现做了一圈杂七杂八的事情之后可能更帮我看清了我自己是谁我擅长做什么我喜欢做什么我现在非常佩服消费品做出来的创业者因为我觉得我的创业的经历让我认识了各种各样的企业家我必须讲就是消费品最后干出来的企业家那真的是六边形战士是血战到底的企业家同意完全同意非常厉害但是不是说互联网企业家不好但是互联网企业家会出现特别擅长一方面或者就是他真的特别会抓贪命形成了网络效应或数据飞轮但他不一定是六边形战士你看你不是切换过好几次赛道吗对吧但是实际上你看这些年我觉得每隔一两年就会有一个新的风口但你也不是每次都下场的你自己怎么判断说来了一件事然后你决定要自己公身入局是什么样的一种体感然后让你觉得这次这个风口我要跳这个问题很好因为其实我真的没有这样的moment你没有这样的moment没有一个moment的觉得风口来了我要去抓住这个风口我从来没有这样的moment那你每次是怎么决定公身入局的呢?其实你在问这个的时候我觉得我好像回忆不起来自己有一个moment 是说我发现这里有个风口我决定追这个风口我可能更多的还是在follow your heart我觉得我前三次创业都是就真的很想把那个事情做成我对那个事情有发自内心的这个心流热爱对我想把它做出来我一直感觉到啊就是你是一个商业嗅觉特别敏锐的人你是很比较能够在别人没有很快感知到的时候你能够感受到那个浪潮来临的我觉得它是运气面积那个理论什么叫运气面积有些人运气比较好其实不是因为他真的运气好而是因为他把自己的运气面积扩大了因为好运从天上掉下来是均匀掉在世界上如果你的运气面积越大你可能运气就会越好那面积怎么扩大呢它的横轴就是你做越来越多的事情它的重轴就是你让这些事情被特别多人知道你在做所以做越来越多的事情就是说你要很努力要做足够多的事情才行然后让很多人知道就是你要努力然后你要构建社会关系你要让别人看见你再加上一点点最后所谓的运气假设你想对十年后的自己说一句话你会觉得你想说什么呢我感觉很难给十年后自己一个忠告只能给十年后的自己一个祝福就住十年后的自己可以每天跳着踢踏舞上班那是代表着一种什么样的心境呢巴菲特说了一句话就是你每天跳着踢踏舞上班就意味着你真的很想上班四次创业 四次攻身入局在采访中我能听出科技的热爱 兴奋 遗憾与不甘他拿到过很多次结果但他谦虚地把这些都归结于运气面积她说自己其实没什么使命感但十字路口创办以来她又在身体内行地影响了许多年轻的AI创业者帮助他们在人生的十字路口做出遵循本心的选择也许如她所说悲观者往往正确而乐观者才能成功站在人生的十字路口上并非坏事因为四面八方都是钱包