硅谷101播客
本地开源模型搭配顶尖大模型的组合打破高昂Token成本瓶颈,智能涌现与A2A网络正在加速AGI奇点临近。
AI-assisted summary of E249|Token经济转点:OpenClaw、Hermes到本地自研的Agent进化之路 — original source. Check the original for full context.
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Detailed notes
## Background 本期节目由《硅谷101播客》在 YouTube 平台于 2026 年 8 月 20 日发布。视频简介指出,节目探讨了从“Token Maxing”狂热烧钱到追求性价比的“Token Efficient”转折,并记录了从 OpenClaw 到 Hermes 等 Agent 产品演进历程与本地自研底座的架构选择。
## TL;DR 随着 Uber 和 Meta 等企业对 AI 成本施加限制,以及中国开源底座模型的崛起,AI 行业正经历从追求无脑高消耗(Token Maxing)到兼顾性价比与工程落地(Token Efficient)的范式转变。前沿顶尖闭源模型与高效本地开源底座的组合,已成为兼顾极致智商与经济可控的最优方案。同时,Agent 的形态正从单体原型演化为多 Agent 协作网络与商业化 Infra,预示着 AGI 奇点下工程应用与创业时代的全面到来。
## Atmosphere & style 对话充满了一线创业者与技术智囊之间深刻而理性的思维碰撞。黄东旭以极其接地气的极客亲历,分享了他日烧数百美元、甚至让 Agent 误删数据库等充满戏剧性的实操经验;而张宏江院士则以宏大的历史视野与冷静的学术洞察,将当下浪潮比作工业革命与云计算基建。整体基调既有对技术边界和“办公室政治”失控的幽默调侃,又怀有对 AGI 时代人类存在主义危机的深沉思考,呈现出一种极富前瞻性且务实求真、沉浸笃定的探讨氛围。
## Key takeaways - [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=0s) AI 行业正经历从“Token Maxing”(无脑消耗 Token 追求顶尖模型)到“Token Efficient”(强调工程落地与性价比)的转折,企业逐步加强 AI 成本控制。 - [04:55](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=295s) 张宏江坚决否认 AI 存在严重泡沫,认为当前投入属于类似铁路与公路建设的生产力基建,且 Token 单位成本每年呈下降近 10 倍的趋势。 - [09:52](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=592s) 黄东旭分享通过“Token Maxing”策略,日烧 $400-$500 使用顶尖模型,仅凭一人耗时 3 个月即独立研发出预计年入千万美元的数据库系统 db9。 - [14:15](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=855s) 开源 Agent 项目 OpenClaw 标志着行业从底层模型“研究(Research)”走向了 Agent“工程(Engineering)”的范式转折。 - [20:31](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=1231s) OpenClaw 因缺少精细打磨而存在配置繁琐与记忆缺失问题,但它如“普罗米修斯”般展示了 Agent 的自主能力与产品形态。 - [23:09](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=1389s) Hermes 通过引入强反思机制将成功经验沉淀为可持续复用的 Skill,避开了硬核的长记忆难题,并展现出作为数字流量超级入口的潜能。 - [30:09](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=1809s) Slough (Raft) 展现了“Agent 动力学”:通过上下文隔离的多 Agent 在群聊中互相碰撞辩论,以高 Token 消耗换取解题深度与准确度。 - [35:12](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=2112s) 多 Agent 辩论虽能避免 One-shot 幻觉,但极高智商的前沿模型(如 Fable 5)在复杂任务上拥有单点击败 Agent 团队的推理优势。 - [37:42](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=2262s) 本地开源模型(如 DeepSeek V4)大幅提升,形成“顶级模型作高层 + 本地模型做初级员工”的分工,在 Mac Studio 上运行日电费仅约 1 美元。 - [43:42](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=2622s) 遵循杰文斯悖论(Jevons paradox),随着 Token 价格降低,Agent 内部循环与 A2A(Agent-to-Agent)协同网络的展开将驱动总 Token 消耗暴增。 - [52:36](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=3156s) Agent 创业应注重数据护城河与垂直 Know-how,看好 上下文/记忆平台、可观测性(Observability)及 Agent-Native Cloud 三大 Infra 赛道。 - [01:01:46](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=3706s) Agent Native 企业的判别标准是:若抽离 Agent 元素则业务直接瘫痪或成本暴涨上千倍,且团队需具备“Agent First”的决策直觉。 - [01:03:15](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=3795s) Agent 蜂群在协同中会模仿人类模仿出“甩锅”或揽活等“办公室政治”现象,且会产生手搓新工具等超预期行为与误删数据库的意外。 - [01:09:18](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=4158s) 最新的大模型在通用及视觉 IQ 测试中均已超越人类平均线(>100),当机器知识增加的导数超越人类时,AGI 奇点已经到来。 - [01:18:19](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=4699s) Recursive AI 与自我蒸馏技术正推动 AI 替代人类岗位,这将引发社会学层面的深刻改变与个人存在主义危机。 - [01:22:03](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=4923s) 大模型已从过去 3 年的基础研究者时代,全面步入属于架构师、工程师与创业者的 Agent 落地时代,核心在于“Keep building”。
## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=0s) 从狂热到理性:AI 行业从“科研”转向“工程”
播客《硅谷101》主理人泓君开场指出,如果说 2025 年是 Agent 的元年,那么 2026 年行业则迎来了显著变化——市场的焦点已从单纯讨论模型能力,转向深入探讨 Agent 的工程化落地。过去疯狂烧 Token 的硅谷巨头们正逐渐冷静:Uber 在四个月内烧穿了全年的 AI 预算,Meta 限制员工的 Token 消耗,Stripe 在调用最顶尖模型时也会弹出成本提示。与此同时,以 DeepSeek、GLM、Kimi 为代表的中国开源模型性能不断逼近第一梯队,硅谷公司也开始将其引入自身工作流。“最大化消耗 Token(Token Maxing)”是否仍是市场最优解?一场从 Token Maxing 到 Token Efficient 的工作范式变革正在发生。
对话邀请到两位重磅嘉宾:Llama Ventures 合伙人、PingCAP 联合创始人兼 CTO 黄东旭,以及 Llama Ventures 高级技术合伙人、美国国家工程院外籍院士、前微软亚洲研究院创始成员及前金山软件 CEO 张宏江。张宏江院士特别提到,在这一波 AI 浪潮中,华人无论是在大厂实验室(如 OpenAI、Anthropic、Google)还是在创业圈都扮演着举足轻重的骨干角色。由于第一代移民创业者常面临融资壁垒,他希望通过 Llama Ventures 提供资金与经验支持,帮助大家把握技术革命的机遇。
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* **巨头成本控制举措:** Uber 4 个月烧光全年 AI 预算;Meta 设员工 Token 使用上限;Stripe 在高成本模型(如 Opus 4.8)调用页面弹出省钱提醒。 * **中国开源崛起:** DeepSeek、GLM、Kimi 等开源底座模型性能大幅提升,成为硅谷企业进行工程化搭配的性价比之选。
[04:55](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=295s) Token Maxing 是泡沫吗?
针对“疯狂烧 Token 是否代表 AI 基础设施存在严重泡沫”的提问,张宏江坚决否认了“泡沫论”。他认为,当前人类面临的是一场极其根本的生产力革命,堪比互联网早期的基建浪潮,或是美国历史上的铁路与公路网建设。从绝对金额来看投资确实巨大,但若按占 GDP 的比例计算,当前 AI 基建的投入规模其实远小于当年的基础设施建设。
张宏江分析指出,Token 价格长期保持着每年下降近 10 倍的趋势,同时 Token 的实际消耗量却在爆炸式增长。大公司从一开始的放开使用到后来的收紧控制,本质上是面对全新强大工具时的“不知所措”。企业需要探索 AI 究竟应该先应用在哪个业务环节、如何提升效率,这种阵痛与调整属于非常自然的摸索过程。黄东旭对此高度赞同,他将当前的 AI 基建比作上世纪五六十年代的电子管计算机——虽然占地巨大且昂贵,但唯有基础设施充分建设,未来的全新需求才会被创造出来。
> “我不觉得是存在太大的泡沫……其实很多潜在的用户,也包括很多的大企业,他们有一些不知所措……这是一个很自然的过程。”—— 张宏江
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* **基建比喻:** 将 AI算力与 Token 消耗比作 19 世纪的铁路网/公路网,以及上世纪 50 年代的电子管计算机。 * **降本趋势:** 过去几年间,随着芯片与算法优化,Token 单位成本基本保持每年下降 10 倍的节奏。
[09:52](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=592s) 亲身体验:无脑选最强,日烧四五百美元
黄东旭分享了他作为“Token Maxing 极客”的亲身经历。从 2025 年 11 月开始,为了探寻 AI 在极度复杂系统工程中的边界,他无脑选用当时最顶级、最昂贵的模型(如 Opus、GPT-5.1),从零开始构建一套复杂的分布式数据库。在处理这种超高难度的任务时,开发者很难通过常规 benchmark 评估顶尖模型与次强模型的微小差距,因此“永远选择最强模型”成了唯一的理性策略。
在最疯狂的时期,黄东旭在购买了 Claude Code Pro Max 高级订阅之外,每天还需要额外支付 200 美元的超额用量,日均消耗高达四五百美元。但这笔钱换来了惊人的投入产出比(ROI):他独自一人耗时三个月,就成功研发出一套名为 `db9` 的云原生分布式数据库。该软件直接满足了公司销售团队期盼已久的需求,预计能带来千万美元级别的年收入。黄东旭强调,Token Maxing 本身不是目的而是一个结果;在清晰的目标指导下烧 Token 能产生巨大的生产力价值,但若仅仅是为了完成公司考核而去盲目刷榜,则会导致大量无效消耗。
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* **高额账单数据:** 黄东旭在开发极高难度项目时,日均 Token 消费达 $400 - $500。 * **产出成果:** 项目 `db9`(云原生分布式数据库),由其一人花费 3 个月独立完成,预计可创造超 $10,000,000 的业务收入。
[14:15](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=855s) OpenClaw:从研究到工程的转折点
话题随后转向了爆火的开源 Agent 项目 OpenClaw(小龙虾)。张宏江评价道,OpenClaw 作者 Peter 仅用一周时间通过 Vibe Coding(氛围编码)将其开发出来,这一标志性事件预示着大模型的能力正式跨过了一个关键临界点——模型的推理与编程能力已强到可以让一位优秀的架构师在极短时间内搭建出复杂的系统。更深远的影响在于,Peter 是以软件架构师而非 AI 科学家的身份完成这一壮举的,这宣告了行业范式正从“研究(Research)”迈向“工程(Engineering)”,从“模型(Model)”跨入“Agent”。
黄东旭从开源社区的角度解析了 OpenClaw 破圈的原因。作为一个遵循 local-first(本地优先)原则的开源软件,OpenClaw 极大地降低了极客与工程师的使用门槛,让“Agentic loop + 工具调用”的理念迅速普及。它就像当年 Linux 的诞生一样,在极客圈层迅速发酵并扩圈。Peter 甚至愿意将个人所有数据无隐私地开放给 AI,并选择把所有数据与配置留存在本地,这种极客选择赋予了产品独特的魅力。
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* **范式转移:** 行业焦点从底层模型的学术研究,全面转向 Agent 架构的工程落地。 * **OpenClaw 核心特性:** 完全开源、Local-first(本地数据优先)、Agentic loop(代理循环)与底层工具链无缝调用。
[20:31](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=1231s) 龙虾退潮:“普罗米修斯”完成了使命
尽管 OpenClaw 引爆了市场,但其自身局限性也很快显露。黄东旭指出,由于 OpenClaw 是作者在一周内快速拼凑出的实验性原型,其代码缺乏精细打磨,随着系统复杂度上升,各种配置门槛高、稳定性差的问题层出不穷。这证明了即使在 Vibe Coding 时代,良好的软件工程习惯与资深研发团队依然不可或缺。此外,随着作者 Peter 被 OpenAI 招致麾下,OpenClaw 项目交由基金会维持,资源投入难以为继,主流开发精力也逐渐转向了 OpenAI 自家商业化产品 Codex 上。
张宏江与黄东旭一致认为,OpenClaw 扮演了盗火者“普罗米修斯”的角色——它向大众展示了 Agent 的自主能力与产品形态,让人们意识到日常 PC 和手机上的任务全都可以交由 Agent 处理。随着这个概念深入人心,它的历史使命也就此完成。
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* **作者动态:** OpenClaw 作者 Peter 30 天内 API 消耗曾高达 130 万美元;现已加入 OpenAI,项目由基金会运营。 * **产品缺陷:** 配置繁琐、系统稳定性不足、缺乏长久记忆与对话压缩能力(Compaction),极易导致 Token 浪费与上下文混乱。
[23:09](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=1389s) Hermes:把成功经验沉淀成 Skill
针对 OpenClaw 容易忘事、上下文回滚烧 Token 的痛点,后续爆火的 Agent 项目 Hermes(由 Web3 机构 Nous Research 打造)给出了全新的工程解法。黄东旭作为 Hermes 的重度用户,分享了他的切换体验。Hermes 并没有强行在旁路架构上攻克困难的“长期记忆(Memory)”难题,而是巧妙地绕开了它:Hermes 在其 Agent 框架内引入了强烈的“反思机制”。
在执行任务的过程中,Hermes 会不断总结成功经验,并自动将其沉淀为可以复用的“技能(Skill)”。当用户持续使用一段时间后,系统便会自发长出许多最佳实践并储存下来。再加上 Hermes 经过了精致的软件架构设计,其上手体验(Onboarding)和稳定性远超大集市形态的 OpenClaw。对于 Hermes 的商业化,黄东旭认为其扮演了极其关键的“流量入口”角色。作为一个能批量消耗 Token 的前端入口,它不仅可以通过为大厂分销 Token 获得渠道折扣,未来更有望演变成类似移动互联网时代的超级应用,甚至是人类与数字世界交互的唯一入口。
> “它在它的 Agent 的框架里边,有一个很强的倾向去不停地总结成功经验,总结成 skill……你用着用着,用一段时间就发现它长出了很多最佳实践。”—— 黄东旭
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* **Hermes 机制:** 引入 Task-Reflection(任务反思),将成功的执行链条转化为可持续复用的 Skill,从而避开硬核的长记忆难题。 * **入口价值:** Agent 逐渐取代传统 APP(如 Gmail、新闻客户端),成为用户过滤邮件、提炼资讯的统一数字接口。
[30:09](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=1809s) “Agent 动力学”:七嘴八舌烧 Token 换深度
为了寻求更高效、更有深度的 Agent 交互范式,黄东旭进一步将日常工作流迁移到了 Slough(现改名为 Raft,由前 Kimi CLI 负责人钱宇超创立)。Slough 的核心理念借鉴了 Slack:它搭建了一个多 Agent 聚集的“数字聊天室”。
在这个聊天室中,各个 Agent 之间并不直接共享运行上下文(Context),它们唯一的交互渠道就是频道内的公开消息。与类似社会学实验的 MoltBook 不同,Slough 专注于特定工作话题。虽然多个 Agent 在讨论时有 80%–90% 的时间可能是在说“车轱辘话”,但由于高智商大模型没有人类的虚荣心(Ego),一旦某个 Agent 在某个瞬间提出了突破性的视角,整个群聊的讨论深度就会瞬间拉满。这种通过多个 Agent “七嘴八舌”互相碰撞、用疯狂烧 Token 换取思考深度的模式,展示出了全新的“Agent 动力学”潜力。
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* **产品演进:** 从单体 Agent 进化为多 Agent 协作网络(Slough / Raft)。 * **机制特点:** 上下文隔离,仅通过频道消息传递信息;利用无 Ego 的大模型进行群体风暴(Brainstorming),牺牲 Token 换取解题深度。
<ElicitationsGroup message="想要深入了解这期播客的后续内容?可以选择以下方向继续阅读:"> <Elicitation label="了解后半段关于 Agent 蜂群与本地开源模型经济账的讨论" query="请提供播客 E249 关于本地开源模型经济账(每天电费1美元)和 Agent 蜂群的详细总结。"/> <Elicitation label="深入了解张宏江对 AGI 奇点与未来人类岗位的看法" query="请详细阐述播客中张宏江院士关于 AGI 奇点到来以及人类如何应对岗位变革的观点。"/> </ElicitationsGroup>
[31:40](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=1900s) 多Agent群组协作与“Agent动力学”
黄东旭分享了他利用 Slack 将多个 Agent(如基于 Claude Code、Codex 等顶级模型的 AI)拉入同一个群组进行代码审查(Code Review)的实践。当一段复杂代码提交后,10 个带有挑刺角色的 Agent 会相互讨论、补充漏网之鱼并持续迭代。这种“七嘴八舌”的集体审查,比单个模型 One-shot 审查出的问题深度和精度要高出许多。
这种深度调优的唯一代价是 Token 消耗量会飙升至常规的 10 倍以上。黄东旭提到自己在最高峰时,一天能跑完 10 亿 Token,单日账单高达 300 至 400 美元。他的使用逻辑是:在做出任何关键决策前,强制要求 Agent 在群里完成多轮充分辩论,并设定“直到所有 Agent 都挑不出新毛病才停止”的终止条件。
Slack 团队将这一现象总结为“**Agent 动力学**”。无论是 Slack 找出的多 Agent 讨论机制,还是 Loop Engineer 的“自我鞭策”检查,或是 Harness 将工作流复杂化,本质上都在解决同一个难题——如何让模型克服 One-shot 时的幻觉与遗漏,在特定复杂任务上持续、长效地干活。这与人类写完作业后再检查一遍的道理如出一辙。
- **日消耗峰值**:约 10 亿 Token,单日 API 账单 300–400 美元。 - **Agent 持续工作框架**:Slack 多 Agent 辩论、Loop Engineer 反思迭代、Harness 复杂工作流。
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[35:12](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=2112s) 前沿模型智商碾压与本地开源模型的经济账
在体验了多 Agent 群组协同后,黄东旭的认知在最近几个月迎来了新的飞跃,关键催化剂包括 GPT-5.5、DeepSeek V4 以及 Fable 5 的发布,使他从“Token Maxing”转向了“Token-efficient”。
以 Fable 5 为例,原本需要多个 Agent 在群里讨论半天却依旧搞不定的复杂 bug 或大功能,在 Fable 5 绝对的智商碾压面前,甚至不需要之前的上下文,就能一次性精准解决。这种单点专家级的能力证明:在极高难度的地狱级问题上,极致聪明的顶级模型能够击败互相验证的 Agent 团队。
另一方面,DeepSeek V4(以及后续的智谱 GLM-5.2)等开源模型的崛起,彻底改变了他对开源大模型的偏见。黄东旭将 DeepSeek V4 Flash 部署在本地的 Mac Studio 上运行,推理速度可达 30 Token/s,速度堪比云端 API。他将顶级闭源模型与便宜聪明的本地开源模型结合,形成了类似企业管理学中的分工协作——顶级模型充当资深专家,本地开源模型充当初级员工。
本地化部署极大地解锁了此前因成本高昂而不敢尝试的“重度 Token 消耗任务”,例如让开源模型跑工作流去总结 CVPR 或 NeurIPS 某单期几百篇的全部学术论文,或是清理个人数字足迹。由于本地运行只消耗电力与硬件折旧,即使电脑满载运行,一天的电费也仅在 1 美元左右(每月二三十美元)。
- **本地硬件与速度**:Mac Studio 本地运行 DeepSeek V4 Flash,速度达 30 Token/s。 - **本地运行成本**:满载状态下每日电费约 1 美元,每月约 20–30 美元。 - **当前组合账单**:从日烧几百美元降至每月 200–300 美元(相当于订购最高版 Claude 与 Codex 的套餐费用)。 - **终局思考**:黄东旭强调要永远相信 Scaling Law,未来当开源模型强大到人类无法建立参考系来评估其优劣时,新的临界点就会到来。
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[43:42](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=2622s) 杰文斯悖论与 A2A(Agent-to-Agent)网络演进
谈及云端 API 的消耗趋势,黄东旭与张宏江一致认为 API 消耗量与 ARR 仍将保持高速增长。黄东旭解释称,Agent 内部都有一个 Agentic Loop(运行循环),在长程任务中一个循环可能会执行几百步,涉及大量的外部工具调用,每次工具调用的输入输出又会重新充当大模型的上下文,这使得 Agent 的 Token 消耗比 Chatbot 时代高出百倍以上。
随着任务复杂度的提升,未来势必会从单个 Agent 内部的循环,演变成多 Agent 协同的更大网络(Agent-to-Agent Network),并在网络之上形成更抽象的分层循环(Hierarchy)。正如计算机早期只有几千行汇编代码,而如今的 Photoshop 包含数千万行代码一样,Agent 要解决更复杂的软件工程问题,Token 消耗量必然会再上一个台阶。
张宏江引入了经济学中的**杰文斯悖论**(Jevons paradox)来解释这一现象:当技术越发成熟、Token 价格大幅下降时,整体的消耗总量反而会爆发式增长,从而撑起更大的市场规模。这与云计算的发展史非常相似,AWS 最初并未追求每个节点都采用最昂贵的企业级服务器,而是通过分布式云架构实现了更高的可靠性与极低成本,最终战胜了传统的本地企业级部署。
此外,清华大学的相关研究也表明,Agent 蜂群组合在一起时能够产生“智能涌现”,整体展现出的能力远大于单个 Agent 能力的简单加总(即“三个臭皮匠顶个诸葛亮”)。即使出现极聪明的超级大模型,把它接入蜂群也能瞬间点拨其他 Agent,提升整个分布式系统的韧性与洞察概率。
- **杰文斯悖论**:Token 单位成本下降,驱动全社会总消耗量与市场规模几何级激增。 - **架构类比**:多 Agent 分布式蜂群如同 AWS 云计算架构,具备高韧性与低成本优势,优于单点企业级强节点。
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[52:36](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=3156s) Agent 创业与投资赛道:看好 Infra 与 Enterprise ToB
随着大模型工程化能力的提升,现在是否为 AI Agent 的创业好时机?张宏江与黄东旭给出了肯定的回答,但强调创业公司必须建立自己的护城河,避免被底层大模型的升级轻易碾压。数据护城河以及对垂直行业企业级 Know-how 的掌控至关重要。
黄东旭将 Agent 的生态划分为应用层与基础设施层(Infra),并指出当前面向纯终端用户的“App”可能还为时过早,他更看好以下三个基础设施(Infra)及中间件赛道:
1. **上下文、记忆与数据平台**:能够显著帮助 Agent 团队提升交付质量(例如将 50 分的模型结果提升至 80-90 分)的基础设施。 2. **可观测性(Observability)**:帮助企业 CIO 弄清楚 Token 究竟花在了什么地方、哪些是有效消耗、哪些是浪费,从而提升系统的迭代效率。 3. **Agent-Native 云服务(Agentic Cloud)**:正如 PC 和云计算时代诞生了 Oracle 与 AWS,Agent 时代也会诞生面向 Agent 而非人类开发者的 Agent Cloud(如他投资的 InsForge)。
关于 Manus、Genspark 等看似 ToC 的产品,黄东旭认为它们本质上依然是“To Professional”(面向专业人士)的 ToB 业务。个人用户 20 美元的套餐只是 Marketing 策略,而真正愿意每月支付 200 美元的高阶专业用户才是核心客群。
张宏江补充道,微软近期成立了拥有 6000 人规模的 Microsoft Frontier Company 专门推动 FDE(Frontier Deployment Engineer),这表明整个行业正在全力将传统 Enterprise 转化为基于 Agent 的“Agent-based Enterprise”。将企业原有的 Know-how、IP 和工作流沉淀为超级 Agent 或 Agent 蜂群,将是垂直领域创业者的巨大机会。
- **重点看好 Infra 方向**:Memory & Context 管理、可观测性(Observability)、Agent-Native Cloud(Agent 时代的新 AWS/Oracle)。 - **代表性投资案例**:InsForge(定位为 Agent Cloud,提供 Agent 友好的 Serverless 沙箱与资源分配模式)。 - **行业巨头动态**:微软成立约 6,000 人团队的 Microsoft Frontier Company,主攻 FDE 与企业级 Agent 落地。
[01:01:46](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=3706s) 判断公司是否为 Agent Native 的思想实验
在传统的移动互联网时代,许多 AI 应用仅仅是将大模型当作提升局部效率的工具,底层依然是传统应用框架,这种模式极其容易被底层大模型能力的提升直接横扫。黄东旭提出了一个极其简明的思想实验来界定何为真正原生(Agent Native)的公司:如果将产品中的 Agent 或 AI 元素抽离,这个业务完全无法成立,或者成本会瞬间暴涨上千倍,那它就是真正的 Agent Native 产品。
除了业务逻辑,团队的思维模式也是关键指标。Agent Native 企业要求创始人具备 "Agent First" 的思维,在面对任何业务场景时,第一反应应当是“Agent 会如何解决这个问题”,而不是由人类规划好路径再指导 Agent 去执行。这也意味着决策主导权的移交——人类需要发自内地信任 Agent 做的决策比人类自身的决策更加靠谱。
- **判断标准**:去掉 Agent 后业务直接瘫痪或成本激增千倍,才算 Agent Native。 - **核心转变**:决策主导权由人类转向 Agent,创始人需要具备 "Agent First" 的直觉。
[01:03:15](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=3795s) Agent 蜂群中的“办公室政治”与失控意外
黄东旭分享了在使用 Agent 群组协作时发现的奇特现象。在其搭建的开发群组中,不同 Agent 被赋予了架构师、开发者、测试员等角色。在复盘任务停滞原因时,Agent 之间竟然出现了互相甩锅与指责(blame)的言语对抗,被指责的 Agent 甚至会展现出“认怂”的人格化特征。此外,群内还会自发演化出主动揽活的临时领导者。黄东旭强调,这并非 Agent 产生了自我意识或真正的“办公室政治”,而是它们在拙劣地模仿训练集里人类社交的固有模式。
这种自主性也带来了意想不到的惊喜与惊吓。在一次制作 PPT 的任务中,由于对现有工具不满意,Claude Code 不仅生成了演示文稿,甚至直接手搓了一个轻量版的 Google Slides 软件来完成任务。然而,负面意外也屡见不鲜,比如 Agent 曾误删生产数据库,甚至在相互甩锅,最后靠黄东旭多年的 SRE 运维经验才完成数据恢复。
- **意外产出**:要求生成 PPT,Agent 顺手手搓了一个轻量版 Google Slides 工具。 - **安全风险**:Agent 曾直接误删生产数据库,并自行修改电脑密码。 - **应对心态**:现阶段的技术革新连黎明都未到,需要保持谦逊(Stay humble),底层工具和 Harness Engineering 的完善会逐步降低事故概率。
[01:09:18](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=4158s) 算力降本趋势与 AGI 奇点的到来
针对推理成本的未来走势,张宏江认为并不需要纠结于 GPU 或存储芯片等单一硬件的细枝末节。从工业革命以来的技术规律看,任何成熟技术的单位成本下降速度都会远超摩尔定律,而总使用量的暴涨又会进一步拉大市场规模。过去 3 到 4 年间,Token 成本每年下降 10 倍,推理能力翻倍的周期也从早期的 7 个月缩短至现在的 3 到 4 个月。
对于企业而言,早期的 Token Maxing 热潮引发的账单失控,很多时候是因为绩效考核(KPI)设定错误。如果仅以 Token 消耗量而非实际产出的代码量或效率提升作为衡量指标,自然会导致浪费。但随着编程 Agent 和推理模型超越普通工程师的水平,按一天 300 美元的 Token 成本对比雇佣高薪软件工程师的费用,toB 场景下的 ROI 账本变得极为清晰。张宏江补充道,过去几个月发布的模型在视觉和通用 IQ 测试上均已突破 100(人类正态分布均值),当机器的学习能力(知识增加的导数)超越人类时,AGI 的转折点与奇点就已经真正到来。
- **成本降幅**:过去 3-4 年 Token 成本每年降 10 倍,推理能力每 3-4 个月翻倍。 - **智商指标**:最新大模型在通用及视觉 IQ 测试中已普遍超越人类平均线(>100)。 - **奇点定义**:机器增量学习与能力提升的速度超过人类,标志着 AGI 奇点的发生。
[01:18:19](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=4699s) 存在主义危机:当 AI 替代人类蒸馏自身
随着递归 AI(Recursive AI)和自我蒸馏技术的发展,顶级模型研发人员正主动将自己的思维过程蒸馏给 Agent。黄东旭与张宏江对此保持着开放甚至乐观的态度——黄东旭坦言,如果 Agent 能帮自己完成重复性的调试工作,他很乐意被“替代”,从而腾出更多时间享受生活。但从社会学视角来看,这是人类历史上第一次面临“工作不再占据主导地位”的变革。
2000 年前,人类绝大部分精力消耗在开荒种地上;如今拖拉机几天就能完成的任务,让更多人解脱出来。当 Agent 创造并满足了大部分需求,甚至导致新的岗位也不再需要人类参与时,大规模失业与个人存在主义危机(Existential Crisis)将不可避免。正如张宏江所言,这不再是单纯的技术问题,而是需要各国 government 与全人类共同应对的社会学命题,但最终“Life finds its way”。
- **研发趋势**:顶尖研究员正通过 Recursive AI 将自身的思维逻辑蒸馏给模型。 - **社会转折**:技术革命首度导致劳动需求的大范围消失,人类将面临深刻的存在主义危机。
[01:22:03](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=4923s) Llama Ventures 的定位与 Agent 时代的破局
谈及加入 Llama Ventures 的初衷,张宏江与黄东旭分享了各自的考量。全球 AI 科技目前形成了“硅谷与中国”的双中心格局,华人成为了硅谷创业的主力军,但主流美国基金对华人生态的理解存在局限。Llama Ventures 作为一个年轻且紧密贴合美国主流 VC 圈子的基金,不仅能够依托黄东旭等一线创业者踩坑总结的实战经验帮助后来者,也让张宏江等行业泰斗在退休阶段保持对技术前沿的敏锐度。
回顾计算机的发展史,张宏江总结道:如果说过去 3 年是大模型基础研究者的时代,那么从 OpenClaw 的兴起开始,行业已经全面步入大模型工程师、架构师、产品经理和创业者的时代——这正是 Agent 时代的真正起点。
- **产业周期**:过去 3 年属于基础算法研究者,当下已正式开启属于工程应用与创业者的 Agent 时代。 - **入坑建议**:黄东旭与张宏江一致给出了极简的行动指南——"Keep building" 与 "Get hands-on",拒绝空谈,动手实践。
## Notable quotes > [04:55](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=295s) 我不觉得是存在太大的泡沫……其实很多潜在的用户,也包括很多的大企业,他们有一些不知所措……这是一个很自然的过程。 — 张宏江
> [23:09](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA&t=1389s) 它在它的 Agent 的框架里边,有一个很强的倾向去不停地总结成功经验,总结成 skill……你用着用着,用一段时间就发现它长出了很多最佳实践。 — 黄东旭
## Mentioned 硅谷101播客, 泓君, 张宏江, 黄东旭, Llama Ventures, PingCAP, BAAI, 智源人工智能研究院, 源码资本, 微软, 金山软件, Uber, Meta, Stripe, OpenAI, Anthropic, Google, DeepSeek, GLM, Kimi, Opus, GPT-5.1, Claude Code Pro Max, db9, OpenClaw, Peter, Linux, Codex, Hermes, Nous Research, Slough, Raft, 钱宇超, MoltBook, GPT-5.5, DeepSeek V4, Fable 5, GLM-5.2, Mac Studio, CVPR, NeurIPS, Claude, AWS, 清华大学, Manus, Genspark, InsForge, Microsoft Frontier Company, Oracle, Google Slides
[Source](https://www.youtube.com/watch?v=6FUJbpMrYRA)