埃里森80亿美元入主派拉蒙 重组三大业务并大举裁员2000人

派拉蒙百年兴衰史：80亿卖身甲骨文背后的传媒帝国大洗牌【硅谷101】 — 硅谷101

硅谷101

传统媒体因缺乏技术与算法基因而在流媒体转型中沦为规则适应者，派拉蒙唯有将优质内容与抖音海外版等算法渠道深度结合方能实现绝地求生。

AI-assisted summary of 派拉蒙百年兴衰史：80亿卖身甲骨文背后的传媒帝国大洗牌【硅谷101】 — original source. Check the original for full context.

Source published:

Detailed notes

## Background 该视频由“硅谷101”于2025年12月19日发布在Bilibili平台。视频深入拆解了2025年好莱坞发生的地震级变革——戴维·埃里森以80亿美元收购百年传媒巨头派拉蒙，并全面分析了派拉蒙从黄金时代的辉煌到如今在流媒体转型、IP老化及成本失控中垂死挣扎的百年兴衰史。

## TL;DR 视频系统性地剖析了派拉蒙的世纪并购案及其背后的传媒帝国大洗牌。内容详细梳理了派拉蒙的核心财务危机、有线电视“大套餐”躺赚模式的崩塌，以及在流媒体下半场争夺最后船票的残酷现状。同时回顾了派拉蒙电影业务在四大败因下的走下坡路历程与历史高光时刻，并深入探讨了CBS新闻网面临的政治风波，以及硅谷算法基因与传统好莱坞规则的激烈碰撞。

## Atmosphere & style 整个视频呈现出一种宏大、深邃且带有历史沧桑感的叙事风格。主播以敏锐且客观的商业视角，将资本市场的惊心动魄与百年影业的文化退潮交织在一起，流露出对好莱坞传统规则在算法时代逐渐式微的理性审视与一丝叹惋。观众在聆听时既能感受到世纪商战的雷厉风行，又能体会到那座代表着电影黄金时代的百年雪山在时代巨变下的悲壮感。

## Key takeaways - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=0s) 2025年8月，甲骨文创始人之子戴维·埃里森带领其创立的 Skydance Media 以80亿美元成功收购派拉蒙，成为好莱坞历史上最年轻的大制片厂 CEO。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=0s) 好莱坞正迎来剧烈的格局重组，除派拉蒙被收购外，2024年底流媒体巨头 Netflix 也宣布斥资827亿美元收购华纳兄弟。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=0s) 派拉蒙2024年营收仅292亿美元，净亏损高达62亿美元，面临有线电视业务崩溃与流媒体持续亏损的财务绝境。 - [02:30](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=150s) 戴维·埃里森通过投资《大地惊雷》与拯救《碟中谍》系列特许经营权，完成了从“玩票富二代”到具备敏锐眼光的好莱坞圈内人的转变。 - [06:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=405s) 传统制片厂因缺乏科技平台与算法能力，难以适应当今“直面消费者”（DTC）和观众为王的新流媒体时代基因。 - [06:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=405s) 流媒体行业进入下半场淘汰赛，业界公认最终只能容纳4到5个盈利玩家，这也是派拉蒙此前试图竞购华纳以争夺生存船票的原因。 - [10:30](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=630s) 由于 TikTok 等算法平台的崛起、非英语内容的全球流行以及东方文化的抬头，好莱坞单一的美国流行文化全球影响力正在逐渐退潮。 - [10:30](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=630s) 戴维·埃里森的父亲拉里·埃里森计划收购 TikTok 美国业务80%股份，未来若将派拉蒙的内容与 TikTok 的算法深度结合，将为内容宣发释放巨大空间。 - [15:15](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=915s) 有线电视曾依靠捆绑销售的大套餐模式以及“加盟费”躺着数钱，但在2015至2021年间美国有线或卫星电视订户比例经历了骤降，导致该暴利神话破灭。 - [15:15](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=915s) 维亚康姆在1985年极具远见地收购了尚未盈利的 MTV 网络，使其发展为80、90年代年轻人的文化大本营，并在1994年成功将派拉蒙收入囊中。 - [20:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=1245s) 派拉蒙电影业务过去20年陷入低迷，主要败因在于缺乏硬核 IP、错失漫威和梦工厂等重大收购与合作机遇、成本失控以及在流媒体战略上摇摆迷失。 - [20:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=1245s) 回顾历史，派拉蒙曾由罗伯特·埃文斯及巴里·迪勒等人打造过数次黄金时代，确立了“高概念”制片哲学，并创造过一年斩获43项奥斯卡提名的纪录。 - [25:15](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=1515s) 作为调查新闻金字招牌的 CBS 新闻近年因有线电视观众老龄化和内容软化而衰退，在戴维·埃里森上任后迎来了更具政治争议的人事与战略调整。 - [25:15](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=1515s) 从1912年阿道夫·祖克尔花3.5万美元进口电影开启传奇至今，百年派拉蒙已从过去的“规则制定者”变成了如今算法时代下的“规则适应者”。

## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=0s) 派拉蒙的百年变局与好莱坞史上最年轻CEO的入主

派拉蒙影业（Paramount Pictures）是好莱坞无可争议的百年巨头，其标志性的雪山片头承载了无数影迷的记忆。从《教父》、《夺宝奇兵》、《星际迷航》到《变形金刚》，这些家喻户晓的经典作品皆出自其手。坐落于纽约时代广场、建于1927年的派拉蒙大楼，曾拥有能容纳三千多人的豪华剧院和全城最高的钟楼，象征着早期好莱坞的鼎盛力量。然而，如今这家传媒巨头正经历着其历史上最大规模的重组与并购。2025年8月，甲骨文（Oracle）创始人之子、现年42岁的戴维·埃里森（David Ellison）在历时一年半的拉锯战后，带领其创立的 Skydance Media 以80亿美元成功收购派拉蒙，他也由此成为好莱坞历史上最年轻的大制片厂 CEO。

就在派拉蒙收购案尘埃落定期间，另一场震撼好莱坞的并购也在上演。2024年12月5日，流媒体巨头网飞（Netflix）官宣将以827亿美元收购华纳兄弟（Warner Bros.）。这场竞标过程异常激烈，派拉蒙与戴维·埃里森曾在9月份三次出价，试图吞并华纳兄弟及其旗下的 CNN 和 HBO，好莱坞内部一度对其寄予厚望。12月8日，派拉蒙甚至向华纳兄弟股东发起了敌意收购。然而，媒体最新报道指出，华纳兄弟依然倾向于选择 Netflix，并建议股东拒绝派拉蒙的竞标。这两起重磅收购无疑将彻底颠覆好莱坞的既有格局。

戴维·埃里森入主派拉蒙后动作雷厉风行。他迅速将公司重新拆分为三大板块：负责影视制作的 Studio 部门、以 Paramount+ 为核心的流媒体部门，以及包含 CBS 在内的电视媒体部门。在人事上，他换掉了大半高层，请来前 NBC环球（NBCUniversal）CEO 杰夫·谢尔（Jeff Schell）出任总裁，并聘请右翼媒体 The Free Press 的创始人巴里·魏斯（Bari Weiss）担任 CBS 新闻的总编辑。为了削减开支，派拉蒙已裁员2000多人并取消了居家办公。此时的派拉蒙已在垂死挣扎：2024年迪士尼营收914亿美元，流媒体业务实现首个全年盈利（净利润5.74亿美元）；华纳兄弟探索营收393亿美元，流媒体盈利6.77亿美元；而派拉蒙2024年营收仅为292亿美元，净亏损高达62亿美元，流媒体持续亏损，有线电视业务彻底崩溃。

- **派拉蒙大楼历史**：建于1927年，位于纽约时代广场，曾拥有3000人剧院及全城最高钟楼。 - **Skydance 收购金额**：80亿美元。 - **Netflix 竞购华纳金额**：827亿美元。 - **派拉蒙2024年财务数据**：营收292亿美元，净亏损62亿美元。 - **裁员规模**：已裁员2000多人，并取消居家办公。

---

[02:30](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=150s) 戴维·埃里森：从“玩票富二代”到好莱坞拯救者

戴维·埃里森是甲骨文创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）之子。他三岁时父母离婚，母亲培养了他对电影的极高热情。2005年，23岁的戴维从南加州大学（USC）电影专业退学，亲自出演并投资了一部6000万美元的战争片《空战英豪》（Flyboys），结果票房惨败。然而，他并未放弃好莱坞梦，于次年创立了 Skydance Media。起初，好莱坞对这位富二代不屑一顾，认为他只是来享受光鲜亮丽的生活，不会持久。转折点出现在2009年，戴维借助父亲的人脉与派拉蒙产生交集，双方合作的第一部电影《大地惊雷》（True Grit）斩获2.52亿美元票房并获得10项奥斯卡提名。

此后，戴维展现出了敏锐的商业眼光，瞄准了派拉蒙的特许经营（Franchise）系列。在《碟中谍3》票房仅收3.98亿美元、汤姆·克鲁斯（Tom Cruise）看似过气之时，戴维力排众议，为该系列担保并投资3.5亿美元制作了《碟中谍4：幽灵协议》，最终斩获6.95亿美元票房，让整个系列重获新生。此后，他深度参与了最近5部《碟中谍》电影的制作。Skydance 也在不断拓展版图：2014年进军电视领域，2016年扩展至视频游戏和动画，2018年成功转向流媒体。在疫情期间，影院停摆，Skydance 通过向各大流媒体平台出售29部电影和电视节目，实现了内容库和营收的逆势增长。

到了2022年，Skydance 获得新一轮融资，估值一举突破40亿美元。在探讨公司未来时，高管们提出了三种战略：上市、出售给苹果等科技巨头，或者收购一家老牌制片厂。最终，戴维将目光投向了陷入困境的派拉蒙。对于派拉蒙而言，戴维是一个“最不坏的选择”。如果是私募基金收购，大概率会为了短期利益将电视、电影和流媒体业务拆分出售，导致公司分崩离析；如果是索尼等传统巨头收购（索尼曾表达过收购意向），不仅会面临严格的反垄断审查，还可能导致派拉蒙品牌彻底消失。此外，硅谷科技巨头对派拉蒙兴趣不大，因为其最重的资产是有线电视，这是科技公司不想碰的泥潭。戴维作为深耕行业、被好莱坞接纳的圈内人，更倾向于在传统好莱坞的权力框架内行事。

- **《空战英豪》投资**：6000万美元，票房惨败。 - **《大地惊雷》票房**：2.52亿美元，获10项奥斯卡提名。 - **《碟中谍4》投资与票房**：投资3.5亿美元，票房6.95亿美元。 - **Skydance 2022年估值**：超过40亿美元。 - **疫情期间销售成绩**：向各大网络平台出售了29部电影和电视节目。

---

[06:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=405s) 传统媒体的基因缺陷与流媒体的“最后船票”争夺战

为什么派拉蒙等传统巨头无法在流媒体时代顺利转型？这要从其“基因”说起。传统制片厂习惯了作为强势的规则制定者。例如派拉蒙创始人之一阿道夫·祖克尔（Adolf Zukor）曾提出“捆绑销售”（Block-booking）战略：影院想要放映派拉蒙的大片，就必须同时购买其他不卖座的影片。这一策略后来演变为有线电视时代的“大套餐”模式——观众为了看 MTV，必须订阅包含几十个频道的昂贵套餐。然而，流媒体时代是“观众为王”和“直面消费者”（DTC）的时代，需要强大的科技平台、数据分析能力和算法推荐，而这恰恰是传统媒体公司所缺失的基因。

在内容层面，转型流媒体绝非简单地将电视或电影内容搬上手机。有线电视的内容支柱是娱乐、体育和新闻。派拉蒙现有的影视 IP 只能支撑起 Paramount+ 的一小部分娱乐业务，而几乎没有人会为了看新闻而专门订阅流媒体。新闻在流媒体上的投资回报率极低，它在传统电视中具有连续性和社会关注度，但在流媒体中这一逻辑并不成立。这也是为什么戴维·埃里森上任后选择在体育版权上发力，首先拿下了 UFC（终极格斗冠军赛）的版权。在亚马逊深度绑定 NBA、NBC 旗下 Peacock 押注橄榄球和奥运会、ESPN+ 专攻体育的红海中，体育版权成为了锁住用户忠诚度的关键武器。

目前，Paramount+ 在美国的阅读观看量份额仅占约2%。业界公认，流媒体战争进入下半场，最终只能有4到5个玩家活下来并实现盈利。Netflix 已经是无可争议的最大赢家；亚马逊（Amazon Prime Video）和 Apple TV+ 凭借母公司的雄厚财力，不需要担心短期盈利，基本锁定了席位；迪士尼（Disney+）通过捆绑 Hulu 和 ESPN+ 也大概率能幸存。剩下的一到两张“船票”，将在 Paramount+、HBO Max 和 Peacock 之间产生。戴维·埃里森之所以迫切渴望收购华纳兄弟，就是为了将 HBO 的优质内容并入派拉蒙，从而合力抢下这最后一张生存船票。

- **Paramount+ 市场份额**：在美国的阅读观看量仅占约2%。 - **流媒体幸存者格局**：行业公认最终仅能容纳4-5个盈利玩家（Netflix、Amazon、Apple、Disney，以及余下的1-2个席位）。

---

[10:30](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=630s) 转型之困、文化退潮与算法时代的渠道转移

派拉蒙内部并非没有意识到流媒体时代的到来，但“温水煮青蛙”的财务状况和高昂的转型成本让其错失良机。在有线电视衰退的过程中，其收入并非断崖式下跌，而是每年缓慢下滑，这给管理层造成了“还能维持”的错觉。同时，转型需要极大的资金余量和试错成本，而派拉蒙的营收规模根本无法提供充足的弹药。此外，观众的收视习惯在“主动选择（VOD）”与“被动接受（Linear TV）”之间反复。许多人依然喜欢“Layback（躺椅式）”的被动投喂体验，这也是为什么 Netflix 和派拉蒙的流媒体近年来又纷纷推出线性电视频道的原因。

从更宏观的视角来看，派拉蒙的衰落与好莱坞全球影响力的下滑息息相关。曾经，“流行文化就等于美国文化”，好莱坞电影引领着全球年轻人的审美、穿搭和生活方式（如《蒂凡尼的早餐》中的小黑裙、《壮志凌云》中的飞行员夹克）。而今天，这种单一的声音正在瓦解。如今年轻人中风靡的是 TikTok、潮玩 LaBubu 和抹茶饮料，这些都带有异域或东方文化的色彩，表明美国文化在本土及全球都在退潮。与此同时，非英语内容正在重塑全球流行版图，如《寄生虫》斩获奥斯卡、《鱿鱼游戏》创下网飞多国收视第一，以及《黑神话：悟空》（此处听音或为 K-pop 相关，暂保留原意）等内容在网飞上创下超3.25亿次观看。

在渠道方面，好莱坞也失去了控制权。进入算法时代后，传统电视的高效渗透力失效了。如果说 MTV 是上一个时代的 TikTok，那么如今掌控年轻人注意力的则是基于算法的平台。值得注意的是，在戴维·埃里森收购派拉蒙的同时，其父亲拉里·埃里森正领衔财团以140亿美元收购 TikTok 美国业务80%的股份，甲骨文将负责运营和监管其推荐算法。这意味着埃里森家族有可能重新定义21世纪的媒体权力版图。如果派拉蒙的内容能与 TikTok 的算法和宣发优势深度结合，将释放出巨大的想象空间。

- **非英语内容崛起**：《鱿鱼游戏》创下156个国家收视第一；部分热门原创影片在网飞获得超过3.25亿次观看。 - **TikTok 美国业务收购案**：拉里·埃里森领衔财团出资140亿美元，计划收购80%股份，由甲骨文负责算法监管。

---

[15:15](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=915s) 有线电视的“躺赚”神话与维亚康姆帝国的崛起

有线电视曾是派拉蒙最暴利的“现金奶牛”，其核心盈利模式是“加盟费”（Affiliate Fees，或称转播附属费）。在有线电视鼎盛时期，美国订户每月支付约80至100多美元的套餐费，其中约40美元作为节目成本分发给内容提供商。这种模式具有极强的捆绑性：一个从不看 MTV 的老年人，为了看新闻或 ESPN 的体育赛事，也不得不为整个大套餐买单，从而间接为 MTV 贡献了资金。各频道的议价能力决定了分账比例，例如拥有顶级体育版权的 ESPN 每户每月可分得数美元，而普通频道只有几美分。在拥有1亿订户的黄金时代，哪怕一个频道每户每月只收0.1美元，每年也有1.2亿美元的保底收入，几乎不需要任何额外努力。

派拉蒙的有线电视版图源于维亚康姆（Viacom）。维亚康姆原本只是 CBS 的节目发行部门，1971年拆分独立。1985年，维亚康姆做出了一个当时被认为极具风险的决定——收购尚未盈利的 MTV 网络（旗下包含 MTV 和尼克儿童频道）。事实证明，这次收购极具远见。MTV 很快从一个24小时播放音乐录像带的频道，演变为摇滚、嘻哈和真人秀的文化大本营，成为了80、90年代年轻人的“抖音”，代表了全球最时尚的娱乐生活方式。

1987年，犹太移民后代雷石东（Sumner Redstone）收购了维亚康姆。雷石东毕业于哈佛法学院，其家族从汽车影院起家。当时华尔街为媒体巨头描绘了一幅“垂直整合”的宏伟蓝图：一家公司如果同时拥有制片厂、电视网、有线频道和出版社，就可以将一个 IP 转化为书籍、电影、电视剧、主题乐园和玩具，榨取最大价值。在这股并购潮下，索尼于1989年以34亿美元收购哥伦比亚电影，时代公司与华纳于1990年合并。1994年，雷石东的维亚康姆在经历五个月的竞购战后，以97.5亿美元击败 QVC，成功将派拉蒙收入囊中。

- **维亚康姆收购派拉蒙金额**：97.5亿美元（1994年完成）。 - **索尼收购哥伦比亚金额**：34亿美元（1989年）。 - **有线电视衰退数据**：根据皮尤研究中心调查，通过有线或卫星看电视的美国人比例从2015年的76%骤降至2021年的56%。

---

[20:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=1245s) 电影业务的四大败因与高光时刻的经典回眸

尽管派拉蒙在电影史上留下了无数经典，但过去20年里，其电影业务却因多重失误而一蹶不振。首先是**IP不够硬**：相比迪士尼的漫威和星战、华纳的 DC 和哈利·波特、环球的《速度与激情》，派拉蒙只有日渐疲软的《变形金刚》和停滞不前的《星际迷航》。其次是**错失重大机遇**：梦工厂 SKG 买下仅三年便因与斯皮尔伯格团队闹掰而破裂；2009年派拉蒙本有机会收购漫威，却拱手让给迪士尼，随后迪士尼买断了《复仇者联盟》、《钢铁侠3》及后续角色的发行权，连梦工厂动画的发行权也一并失掉。第三是**成本失控**：《角斗士2》制作成本高达2.5亿美元，全球票房仅4.6亿美元，扣除宣发和影院分成后仅够回本。第四是**流媒体战略迷失**：派拉蒙一边想做大 Paramount+，一边却为了短期现金流将《教父》卖给 Peacock、《南方公园》部分版权卖给 HBO Max，导致两头不讨好。此外，过去20年里派拉蒙四易 CEO，战略缺乏连续性。

回顾历史，派拉蒙曾有过数次黄金时代。第一次是在 CEO 罗伯特·埃文斯（Robert Evans）带领下，他砍掉老派音乐剧，转向大胆创作，在1966至1974年间推出了《爱情故事》、《教父》、《唐人街》和《教父2》，让派拉蒙重回巅峰，并在1975年奥斯卡上斩获创纪录的43项提名。随后接任的巴里·迪勒（Barry Diller）打造了被称为“好莱坞黄埔军校”的管理团队，推出了《周六夜狂热》、《油脂》、《夺宝奇兵》等爆款，确立了“高概念（High Concept）”制片哲学——即用一句话就能解释清楚、海报一看就懂的电影。

1984年上任的弗兰克·曼库索（Frank Mancuso Sr.）推出了《壮志凌云》和《比弗利山警探2》等80年代标志性影片。1992年上任的雪莉·兰辛（Sherry Lansing）则经历了维亚康姆的收购，创造了《阿甘正传》、《泰坦尼克号》、《楚门的世界》和《拯救大兵瑞恩》等辉煌战绩。然而1998年后，因策略过于保守、过度依赖中等预算电影而错失《哈利·波特》和《指环王》等超级 IP，派拉蒙电影业务从此走下坡路。

- **《角斗士2》财务**：成本2.5亿美元，全球票房4.6亿美元。 - **1975年奥斯卡纪录**：派拉蒙制作的电影共获得43项提名。 - **历任掌舵人**：罗伯特·埃文斯（Robert Evans）、巴里·迪勒（Barry Diller）、弗兰克·曼库索（Frank Mancuso Sr.）、雪莉·兰辛（Sherry Lansing）。

---

[25:15](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=1515s) CBS 新闻的黄昏、政治风波与百年雪山的未来

在戴维·埃里森的所有改革中，争议最大的是对 CBS 新闻网（CBS News）的开刀。CBS 新闻曾是美国调查新闻的金字招牌，传奇主播沃尔特·克朗凯特（Walter Cronkite）对肯尼迪遇刺、阿波罗登月和越战的报道塑造了一代美国人的集体记忆。1968年推出的《60分钟》（60 Minutes）节目更是以硬核调查打天下，收视率霸榜30多年。然而，随着有线电视观众老龄化，CBS 为了收视率逐渐软化内容，失去了原有的深度调查优势。在过去五年中，CBS 新闻五易其主，收视率远不及 NBC 和 ABC。

在戴维等待监管审批收购期间，CBS 卷入了一场政治风波。美国总统特朗普将 CBS 告上法庭，指控《60分钟》在2024年10月播出的一段对哈里斯（Kamala Harris）的采访中进行了恶意剪辑。有公开报道称，为了换取政府顺利批准合并案，派拉蒙及 CBS 可能会支付1600万美元来了结这起诉讼。戴维正式上任后，随即任命前右翼智库研究员担任新闻监察员，宣布《斯蒂芬·科尔伯特晚间秀》将于2026年停播，并计划以1.5亿美元收购保守派数字媒体 The Free Press，任命其争议创始人巴里·魏斯为 CBS 新闻总编辑。这种向流量和政治妥协的举动，让不少新闻从业者对未来的新闻质量和独立性感到悲观。

从1912年匈牙利移民阿道夫·祖克尔花3.5万美元进口电影、开启派拉蒙的传奇序幕，到今天戴维·埃里森的入主，这家百年影业经历了无数次大萧条、反垄断拆分和破产重组。今天的派拉蒙面对的不再是同行竞争，而是 TikTok 的算法、流媒体的烧钱大战以及有线电视的全面衰退。电影公司已经从“规则制定者”变成了“规则适应者”。Skydance 的80亿美元能否让派拉蒙翻身，依然是一个未知数，但那座代表着电影黄金时代的雪山标志，将永远留在人类的文化记忆中。

- **CBS 诉讼和解传闻金额**：1600万美元。 - **The Free Press 收购对价**：1.5亿美元。 - **派拉蒙起点**：1912年，阿道夫·祖克尔花3.5万美元进口电影《伊丽莎白女王》。

## Notable quotes > [02:30](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=150s) 玩票富二代

> [02:30](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=150s) 最不坏的选择

> [06:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=405s) 大套餐

> [06:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=405s) 观众为王

> [06:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=405s) 直面消费者

> [06:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=405s) 最后一张生存船票

> [10:30](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=630s) 温水煮青蛙

> [10:30](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=630s) 流行文化就等于美国文化

> [15:15](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=915s) 加盟费

> [15:15](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=915s) 垂直整合

> [20:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=1245s) IP不够硬

> [20:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=1245s) 错失重大机遇

> [20:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=1245s) 成本失控

> [20:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=1245s) 流媒体战略迷失

> [20:45](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=1245s) 高概念

> [25:15](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=1515s) 规则制定者

> [25:15](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67?t=1515s) 规则适应者

## Mentioned 派拉蒙影业, 教父, 夺宝奇兵, 星际迷航, 变形金刚, 派拉蒙大楼, 戴维·埃里森, Skydance Media, 甲骨文, 网飞, 华纳兄弟, CNN, HBO, 杰夫·谢尔, NBC环球, 巴里·魏斯, The Free Press, CBS新闻, 迪士尼, 华纳兄弟探索, 拉里·埃里森, 南加州大学, 空战英豪, 大地惊雷, 碟中谍3, 汤姆·克鲁斯, 碟中谍4：幽灵协议, 碟中谍, 苹果, 索尼, 阿道夫·祖克尔, MTV, Paramount+, UFC, 亚马逊, NBA, NBC, Peacock, ESPN+, Amazon Prime Video, Apple TV+, Disney+, Hulu, ESPN, HBO Max, TikTok, LaBubu, 蒂凡尼的早餐, 壮志凌云, 寄生虫, 鱿鱼游戏, 黑神话：悟空, 维亚康姆, 尼克儿童频道, 雷石东, 哥伦比亚电影, 时代公司, QVC, 漫威, DC, 哈利·波特, 环球, 速度与激情, 梦工厂 SKG, 斯皮尔伯格, 复仇者联盟, 钢铁侠3, 梦工厂动画, 角斗士2, 南方公园, 罗伯特·埃文斯, 爱情故事, 唐人街, 教父2, 巴里·迪勒, 周六夜狂热, 油脂, 弗兰克·曼库索, 比弗利山警探2, 雪莉·兰辛, 阿甘正传, 泰坦尼克号, 楚门的世界, 拯救大兵瑞恩, 指环王, 沃尔特·克朗凯特, 60分钟, ABC, 特朗普, 哈里斯, 斯蒂芬·科尔伯特晚间秀, 伊丽莎白女王

[Source](https://www.bilibili.com/video/BV1RzqoBkE67)

中文简报

埃里森80亿美元入主派拉蒙，重组业务并裁员2000人 传统媒体因缺乏技术与算法基因而在流媒体转型中沦为规则适应者，派拉蒙唯有将优质内容与算法渠道深度结合方能求生。 本内容系统剖析了派拉蒙的世纪并购案及背后的传媒帝国大洗牌。内容梳理了派拉蒙的核心财务危机、有线电视“大套餐”模式的瓦解，以及其在流媒体下半场争夺生存空间的严峻现状；同时回顾了派拉蒙电影业务面临的困境与历史高光时刻，并探讨了CBS新闻网的政治风波，以及硅谷算法基因与传统好莱坞规则的碰撞。 2025年8月，甲骨文创始人之子戴维·埃里森带领 Skydance Media 以80亿美元收购派拉蒙，成为好莱坞历史上最年轻的大制片厂 CEO。 (0:00) 好莱坞正经历剧烈的格局重组，除派拉蒙被收购外，2024年底 Netflix 也宣布斥资827亿美元收购华纳兄弟。 (0:00) 派拉蒙2024年营收为292亿美元，净亏损达62亿美元，面临有线电视业务萎缩与流媒体持续亏损的财务困境。 (0:00) 戴维·埃里森通过投资《大地惊雷》和拯救《碟中谍》系列特许经营权，实现了从“玩票富二代”向敏锐好莱坞圈内人的转变。 (2:30) 传统制片厂因缺乏技术平台与算法能力，难以适应“直面消费者”（DTC）和观众为王的新流媒体时代。 (6:45)

Reading summary

百年好莱坞巨头派拉蒙因有线电视基本盘崩溃、流媒体转型迟滞以及IP运营与成本失控陷入巨额亏损，最终由Skydance创始人戴维·埃里森以80亿美元完成收购；此轮易主与重组折射出传统传媒帝国在硅谷科技算法与直面消费者（DTC）时代所经历的权力转移与残酷洗牌。 资本换血与产业卡位：埃里森入主派拉蒙 (0:00) 2025年8月，甲骨文创始人拉里·埃里森之子、42岁的戴维·埃里森带领Skydance Media历时一年半以80亿美元收购派拉蒙，成为好莱坞历史上最年轻的大制片厂掌舵人。相比索尼潜在竞购可能引发的反垄断审查与品牌消亡，或是私募基金通常采取的拆分变卖策略，深耕行业、曾投资《大地惊雷》并为《碟中谍4》担保投资3.5亿美元（斩获6.95亿美元票房）的戴维，被视为派拉蒙在传统权力框架内“最不坏的选择”。与此同时，好莱坞正掀起并购狂潮：2024年底奈飞官宣拟以827亿美元竞购华纳兄弟，派拉蒙虽三次出价甚至发起敌意收购，但华纳仍倾向于接受奈飞。 入主派拉蒙后，戴维迅速将公司重构为Studio、流媒体（Paramount+）和电视媒体（含CBS）三大板块，裁员2000余人并取消居家办公，任命前NBC环球CEO杰夫·谢尔为总裁。派拉蒙2024年营收仅为292亿美元，净亏损达62亿美元，而同期迪士尼营收914亿美元且流媒体首度盈利5.74亿美元，华纳兄弟探索流媒体亦盈利6.77亿美元。在严重的财务失血下，戴维正试图通过激进的人事调整与成本收缩为派拉蒙止血。 商业模式解体：有线衰退与流媒体争夺 (6:45) 派拉蒙昔日的现金牛建立在有线电视极具垄断性的“大套餐”与“加盟费”（转播附属费）模式上。1994年雷石东治下的维亚康姆以97.5亿美元收购派拉蒙，其旗下的MTV和尼克儿童频道等凭借强制捆绑，从全美订户每月80至100多美元的套餐中稳定抽成，即便在不看该频道的家庭中也能躺赚保底收益。然而，皮尤研究中心数据显示，通过有线或卫星看电视的美国人比例已从2015年的76%骤降至2021年的56%，这种渐进式下滑让派拉蒙管理层产生了“还能维持”的错觉，错失了转型窗口。 在转向流媒体的过程中，派拉蒙暴露出致命的基因缺陷：习惯了B端强势分销的传统片厂，缺乏DTC时代急需的数据技术与推荐算法。目前Paramount+在美国观看份额仅约2%，而业内公认流媒体终局仅能容纳4至5个盈利玩家。在奈飞占据霸主地位、亚马逊与苹果依托母公司资金无视短期盈利、迪士尼依托捆绑策略的大局下，余下的1至2个生存席位竞争白热化。由于新闻在流媒体端ROI极低，戴维上任后选择发力体育版权、拿下UFC版权以强化用户留存，但收购华纳整合HBO的计划遇阻，令其突围更加艰难。 制片业务战略误判：超级IP断档与成本失控 (20:45) 回顾历史，派拉蒙曾拥有辉煌的黄金时代，在罗伯特·埃文斯主导下凭《教父》《唐人街》于1975年斩获43项奥斯卡提名，随后巴里·迪勒、弗兰克·曼库索及雪莉·兰辛等掌舵人相继打造出《夺宝奇兵》《壮志凌云》《阿甘正传》《泰坦尼克号》等传世之作。然而，过去二十年间公司四度更换CEO，导致战略严重脱节并深陷四大败因：一是核心IP储备薄弱，除疲软的《变形金刚》和停滞的《星际迷航》外，缺乏与迪士尼漫威、华纳DC及哈利·波特抗衡的超级IP；二是频频错失战略机遇，收购梦工厂仅三年即分道扬镳，2009年更将漫威版权与发行权拱手让给迪士尼。 此外，派拉蒙饱受制片成本失控困扰。例如《角斗士2》制作成本高达2.5亿美元，全球票房仅4.6亿美元，扣除宣发和影院分成后仅够勉强回本。在流媒体布局上派拉蒙亦自相矛盾：一面力推Paramount+，另一面又为换取短期现金流将《教父》版权授权给Peacock、《南方公园》部分版权售予HBO Max，导致自有平台内容壁垒被持续稀释。 渠道权力转移：算法冲击与新闻政治风波 (25:15) 好莱坞全球文化霸权的衰落加速了派拉蒙的困境。“流行文化等于美国文化”的单向输出时代正在终结，以《鱿鱼游戏》创下多国收视第一、非英语内容播放超3.25亿次，以及TikTok和东方文化消费风潮的兴起为标志，传统好莱坞的文化议程设置能力正在退潮。在渠道端，昔日MTV对青年注意力的掌控已被移动推荐算法完全取代。值得关注的是，在戴维收购派拉蒙之际，其父拉里·埃里森领衔财团正计划以140亿美元收购TikTok美国业务80%股份并由甲骨文主导算法监管；若派拉蒙的内容储备与TikTok的算法宣发渠道深度捆绑，埃里森家族或将重新掌握新时代的媒体分发命脉。 与此同时，戴维对新闻资产的整肃引发了严重争议。拥有《60分钟》等老牌深度调查节目的CBS新闻网因观众老龄化与收视下滑已现疲态，近期又卷入特朗普关于哈里斯采访涉嫌恶意剪辑的诉讼；有报道称派拉蒙及CBS或支付1600万美元达成和解以换取并购获批。戴维掌舵后，不仅宣布《斯蒂芬·科尔伯特晚间秀》将于2026年停播，还计划以1.5亿美元收购保守派数字媒体The Free Press，并任命其创始人巴里·魏斯为CBS新闻总编辑。这些迎合流量与政治诉求的举措，引发了外界对传统严肃新闻独立性与内容质量的深切担忧。 从1912年阿道夫·祖克尔花3.5万美元开启创业篇章，派拉蒙见证了电影工业的百年沉浮。面对TikTok算法的分流、流媒体的烧钱恶战以及有线电视商业模式的彻底瓦解，这家老牌巨头已彻底从“规则制定者”沦为“规则适应者”；Skydance带来的80亿美元与管理层重组能否帮助派拉蒙在流媒体决局中抢下最后船票，依然充满巨大的不确定性。

Source quotes

[2:30] 玩票富二代 [2:30] 最不坏的选择 [6:45] 大套餐 [6:45] 观众为王 [6:45] 直面消费者 [6:45] 最后一张生存船票 [10:30] 温水煮青蛙 [10:30] 流行文化就等于美国文化 [15:15] 加盟费 [15:15] 垂直整合 [20:45] IP不够硬 [20:45] 错失重大机遇 [20:45] 成本失控 [20:45] 流媒体战略迷失 [20:45] 高概念 [25:15] 规则制定者 [25:15] 规则适应者

Original transcript

[0:00] 也许你不熟悉派拉蒙影业这个名字但你一定看过他的作品《别终叠》《星际密航》《变形金刚》《脚腹》而我身后这个地方就是这家百年好莱坞公司在美国东海岸的老总部这是纽约时代广场的派拉蒙大楼建立于1927年曾经是纽约最耀眼的电影宫殿它里面的剧院能坐下三千多人首映里和明星红毯在这里不断诞生曾经它也有全程最高的钟楼代表着早期好莱坞的鼎盛力量而如今这家传媒巨头正在经历最大规模的重组和并购2025年8月甲骨文创始人之子David Ellison入主派拉蒙历时一年半后他手中的Skydance Media以80亿美元收购了这家好莱坞巨头而他成为史上最年轻的大制片厂CEO哈喽大家好欢迎回到硅谷101我是特别研究员一文今天这期视频呢咱们来好好聊聊派拉蒙这家公司其实在我们制作这期视频的过程中还发生了另外一期震撼好莱坞的收购12月5日我们耳熟能详的网飞Netflix官宣即将以827亿美元收购好莱坞巨头华纳兄弟这场收购的竞雕过程尤其激烈比如我们这期的主角派拉蒙和David Allison就在9月三次出嫁想要一起吞并华纳兄弟以及他旗下的CNN和HBO而且好莱坞内部也是一度对他寄予厚望12月8日派拉蒙向华纳兄弟股东提出敌意收购但就在我们视频发出之前媒体报道华纳兄弟依旧选择了Netflix正在建议股东拒绝派拉蒙的竞标我们《鬼鬼101》播客最近也发布了一期关于Netflix收购华纳兄弟的讨论欢迎大家配合这期视频一起收听这两期收购可以说是即将颠覆好莱坞的格局所以我们硅谷101也想借着这次机会为大家详细拆解一下这两期收购以及在他们背后美国媒体产业的现状与格局究竟如何这是我们美国媒体帝国收购专题系列的第一期视频我们先来聊聊David Allison上任后的派拉蒙自从收购尘埃落定后,他几乎没停下来过他第一件事就是把拍拉蒙重新拆成了三个大块拍电影和电视剧的studio部门,以Paramount Plus为核心的流媒体部门还有包括CBS在内的电视媒体部门他还一口气换掉了大半屁高层找来前NBC Universal的CEO Jeff Schell做总裁还请了右倾媒体的FreePress的创始人Barry Weiss去当CBS的新闻总编辑同时为了省钱派拉蒙已经裁员2000多人并取消了居家办公但其实被收购时的派拉蒙已经在垂死挣扎了2024年迪士尼营收914亿美元流媒体业务实现了首个全年盈利净利润达到5.74亿美元华纳兄弟探索营收393亿美元流媒体盈亏6.77亿相比之下派拉蒙2024年营收仅仅292亿美元近亏损62亿美元流媒体也还在亏损有线电视彻底崩溃昔日制片场巨头威风不再那么问题来了对于派拉蒙而言David Allison究竟只是一个富二代还是一个想要重塑媒体版图的野心家这是今年42岁的David Allison加古文创始人Larry Allison的儿子他三岁父母离婚母亲培养了他对电影的热情2005年23岁的David从南加大电影专业退学出演了一部投资6000万美元的战争片《非人》不过这部电影票房惨败但是David并未放弃好莱坞他带着家庭的光环开始了自己的制片事业毕业后第二年他就创立了Skydance Media好莱坞一开始也是对这位富二代不屑一过认为他只是享受好莱坞的光鲜亮丽而不会在这个游戏里面投入太久转折点在2009年David Allison借助父亲的人脉开始与派拉蒙产生交集Skydance与派拉蒙合作的第一部电影《大地惊雷》获得了2.52亿美元票房和10项奥斯卡提名之后David瞄准了派拉蒙的特许经营系列当谍中谍票房仅3.98亿美元Tom Cruise看似过气时David为这个系列担保投资3.5亿美元制作了谍中谍4幽灵协议最终斩获了6.95亿美元票房让整个系列重获新生之后他参与了最近5部谍中谍的制作他的公司Skydance也在一步步调整方向2014年拓展了电视领域2016年又扩展到视频游戏和动画领域2018年Skydance成功转向流媒体业务到了疫情期间这个人们居家影院停摆的世界Skydance则通过为流媒体制作电视节目获得了不错的成绩公司向各大网络平台出售了29部电影和电视节目让自己的内容库和营收能力都不错 [4:59] 获得了不小的增长尽管账面亏损但资本市场却高度认可Skydance的战略和内容价值2022年Skydance获得了新的融资估值一举超过了40亿美元在探讨公司的未来时Skydance的高管们提出了三种策略上市出售给苹果等大型科技公司或者收购一家老牌工作室那么这个时候David Allison自然把目光重新落回了派拉蒙的身上David Allison这样的一个买家对于他们来说的话应该是一个更好的选择或者说至少可以说是一个最不坏的选择吧因为如果说像帕拉蒙这样一家陷入困境的公司想卖给别的公司的话那选择就包括了第一是这个私募基金那他们做的事情就可能是把这个电视有些电视把电影制片和发行把这流媒体业务给拆分出来所以这家公司就很快就会分崩离析了那也有可能是他卖给这个传统的这个媒体巨头比如说之前我记得索尼就提过说希望收购帕拉蒙但是多尼是一家日本公司所以在收购当中可能也会面临一些反垄断的审查他如果收购了之后最后做的事情肯定就是把各个业务进一步的整合就可能会把好莱坞的几大制片公司进一步收缩那帕拉蒙影业可能就不复存在了帕拉蒙这样的公司对于硅谷和科技行业来说的话其实也没有特别大的吸引力因为就像刚才讲的一样它最大的业务还是有些件事区块业务是硅谷完全不想碰的我最大的感觉就是它跟之前我们看到的比如说像Netflix这种或者是Apple就是Apple比较典型就是说这种科技公司进到好莱坞来打翻大家的原来的游戏规则或格局这个不太一样就是它之前的确是在这个行业里是深耕的他是个被好莱坞接纳的人他还是比较按照原来好莱坞的至少是大框架上的做事的方式或者是权力关系在行事在收购完派拉蒙之后David Allison并未停下9月份他又三次向华纳兄弟探索提出了收购邀约想要接着吞并华纳兄弟HBO与CNN那么为什么这些曾经引领行业的自己却无法完成专行呢换句话说他们被收购是必然的吗咱们呢来从派拉蒙的基因内容和动力这三个方面分析一下但是现在的话他需要直接去和客户接触那这时候就需要建立一个自己的科技平台需要去做一些数据分析我觉得对于传统的公司来说的话他们是没有这个基因的那派拉蒙的基因是什么呢一直以来派拉蒙的形象都是一个强势的好莱坞规则制定者举个例子捆绑战略在创立之初他的创始人之一Adolf Zucker就提出了捆绑战略如果派拉蒙出品了一部观众特别想看的大明星主演的电影那你愿先要是想要放映这部电影呢就必须同时购买派拉蒙的其他几部可能没有那么卖错的影片这个策略后来成为了好莱坞制片厂系统的标准操作而囤榜战略在有线电视时代再次被提出观众如果想看MTV就必须订阅一个大的套餐为其他频道一起付费我们将在后面详细讲解派拉蒙有线电视业务的起伏但是到了流媒体时代观众为王如何直面观众让订阅数增长剧同盟其实并不在行等他们意识到流媒体在蚕食自己的市场份额后其实已经错过了最好的时机内容上来说转型流媒体并不等于将有线电视或者电影内容直接搬到手机里有线电视的内容主要是娱乐体育和新闻拍拉蒙现有的电影电视IP也许能够撑起Paramount Plus的一小部分娱乐业务但是很少有人会因为想看新闻而充值付费新闻应该说是整个里面他如果在先生电视里面他的这个价值就是怎么说呢就是他的回报率可能是最低的但是他很多时候是牵动大家去关注的一个事情有一种连续性在里面但实际上当你这个东西过渡到零媒体的时候你就不成立了这也解释了呀为什么David Allison上任后选择在体育上发力首先拿下了UFC终极格斗冠军赛的版权在亚马逊深度绑定NBANBC旗下的Peacock押注橄榄球和奥运会以及ESPN Plus这种专攻体育的大玩家都在抢夺用户的情况下谁能锁住体育迷的忠诚度谁就握住了最关键的武器而希望收购华纳兄弟也是一样的目前Paramount Plus在美国的阅读观看量仅占约2%如果能够收购华纳兄弟的HBO Max以及其丰富的影视资源Paramun Plus则有望迅速成为一项更强大的流媒体服务因为现在大家公认的是流媒体战争当中的话最后可能只能有四到五个玩家能够最后活下来并且实现盈利现在毫无疑问就是Netflix已经是一个最大的赢家了除此之外像Amazon和Apple TV因为他们完全不需要考虑盈利的问题 [9:59] 可能就能够幸存下来然后Disney因为也建立起了自己一个小小的这个bundle就包含Disney Plus布鲁以及这个新推出的体育的流媒体ESPN Plus也很有可能幸存那剩下来的一张船票或者一到两张船票那竞争者就是包括Paramount PlusHBO Max以及Peacock所以现在David Allison就迫不及待需要通过这个收购然后能够争取到最后一张船票那这个人一定是David Allison吗Paramount内部难道没有理解流媒体能够带领公司转型的人吗它的下跌也不是说就每年可能跌个几个percent所以这个时候它有一种温水煮青花的问题有时候称这也还行对吧或者说用数据来导向因为我也参加很多Hollywood的这些包括制片人包括我自己也做过一段时间制片人包括不管是新闻还是娱乐方面的其实我还是觉得这些行业里面的传统这些它有很多人才它的判断也是很有水准的没有盲目的去生产或者说去制作即使内部确实有感受到流媒体时代的到来我们的嘉宾认为这也许和公司没有精力去投入流媒体有很大的关系我不认为他们有很强的效率去转这个事情转型有的时候是需要提供空间的比如说你刚好是处在一个发展的上升期或者是高峰期你有比较多的余量包括资金跟试错的成本然后你才有可能去完成一个比较好的转型可是这个收入也没有说多到能够提供这么多的弹药本身流媒体就是VOD跟Linear TV因为这个东西它也不是说Linear TV就完全输给了那个VOD其实VOD跟Linear TV它两者反反复复有好多最近比如最近几年其实有好多Netflix包括Paramon自己它也有就是它的流媒体也跑回去Linear TV我自己也做过这个Yahoo TV这个事就是说觉得其实人还是需要被投位的有很多时候大家还是喜欢Layback的这么一个体验所以这个时候很多时候我们纯做电子新闻的人都会做这种Linear就线性TV的体验来去Capture一部分用户喜完被投喂的感觉所以这个过程很难说这个可能是时代的问题也有可能我觉得人才可能有一点因素但主要是整个格局的变化包括用户的变化包括新的算法这个变化我觉得是很难去怪罪谁的其实派拉门被收购也和近年来好莱坞逐渐下滑的全球影响力脱不开关系曾经呢流行文化就等于美国文化但是今天这种由美国主导的单一声音正在逐渐瓦解那就比如说啊过去美国产出的电影呢不仅是影响美国的年轻人还在引领全球的潮流年轻人穿什么衣服听什么歌怎么样谈恋爱怎么样生活很大程度上都受到了好莱坞的影响从蒂凡尼早餐里喝本的小黑群到壮志凌云里的飞行员夹克到现在不说引领你很难找到再能代表一代人审美的电影或者电视剧我经常用的一个例子就是现在年轻人当中最火的娱乐消费平台是TikTok然后最流行的玩偶是LaBubu然后最流行的饮料是抹茶这些都带着是一些异域文化或者说东方文化的一些东西我觉得这点也可以反映出来就是美国文化不仅仅是在全世界甚至在美国本土的影响其实都是在退潮的与此同时来自美国之外的文化产品也正在以前所未有的方式重塑全球的流行文化版图既身从很早奥斯卡四项大将成为首部非英语最佳影片由于游戏在网飞上创下156个国家收拾第一的记录让全世界的观众为之疯狂而今年的K-pop Demon Hunters则成为了网飞史上观看次数最多的原创影片获得了超过3.25亿次观看那不光是在内容上了渠道上来说呢好莱坞也已经失去了控制力当我们走进算法时代的时候电视曾经带来的高效渗透力就已经失效了MTV是上一个时代的TikTok那现在其实大家能常用的即使是在英文世界里跟算法有关的很多产品实际上中国是更早做的这样的产品出现然后也变得是在英文世界里比较普遍的对年轻人所接受所以实际上这个就是内容的号召力品牌的号召力下跌的同时实际上也伴随的是就是渠道的某一种转移就在David Ellison收购拍拉盟的同时他的父亲甲骨文创始人Larry Ellison正领先一个投资财团以140亿美元收购TikTok美国业务80%的股份甲骨文将负责运营和监管TikTok的推荐算法而这意味着Ellison家族有可能重新定义21世纪的媒体权力版图如果在David Ellison或甲骨文掌控了TikTok之后 [14:59] 这个是比较有想象力的因为TikTok现在是年轻人当中最火的一个平台它能够掌握年轻人喜欢什么甚至能够去掌控年轻人什么时候去电影院看什么电影这时候拍完萌作为一个内容公司的话如何在TikTok上做宣发这个上面能不能占有一些优势无论如何David Allison想要重振好莱坞还有很长的路要走接下来我们来看看派拉蒙最核心的几块业务有线电视 电影和新闻来逐步分析一下派拉蒙是怎样走到今天的地步的有线电视这项业务一度是让派拉蒙躺着赚钱的业务它的主要盈利模式有两种第一种就是媒体常见的广告业务而我们今天着重讲的是第二种 加盟费那什么是加盟费呢就比如说如果你想要看电视你可能会每个月付80美元给有线电视运营商但这笔钱并不是完全被运营商收入囊中他们会将收入的一大块分发给各个电视频道一个不看MTV的一个老年人然后为了看新闻或者说为了看ESPN去看体育赛事就不得去买整个的一个月100多刀甚至更贵一个大套餐这时候他们也在为TV这样的公司买单那这一百多美元里面大概有40美元是付给内容所有者的节目成本而这40美元怎么分呢就要看各频道的溢价能力和受欢迎程度了比如说ESPN因为握着顶级体育赛事的版圈可以从每个订户身上拿到两美元一些不太知名的小频道可能就只能分到0.25美元作为观众呢其实你也没法只挑想看的频道订阅只能被迫买下整个捆绑套餐这个模式啊在当时非常大胆因为传统的无线电视呢都是免费提供信号的而现在啊有线电视公司却需要付费转播NBC CBS的频道ESPN是最早推动运营商付钱给内容房这套模式的原因呢也很简单它握着独家体育版权能够理直气壮的告诉运营商订户都是被我们的比赛吸引来的你们当然得为内容付费而派拉蒙就是这样一个捆绑销售的最大收益者对于派拉蒙旗下的MTV音乐电视网尼克儿童频道等这些有线频道来说转播费是一项稳定的现金流假设每个频道能够收取每家每月亿美元在美国有线电视高峰期有1亿顶户那么光附属费一项每年就是12余美元的保底收入并且只要观众继续订阅有线电视钱就每个月可以自动进账而不需要频道方做任何额外的努力而派拉蒙的有线电视业务则要从维亚康姆讲起维亚康姆原本只是哥伦比亚广播公司也就是CBS的节目发行部门1971年才被分拆成一家独立公司1985年他做了件当时被认为很冒险的事情收购MTV网络当时的MTV网络旗下包括音乐频道MTV和专做儿童节目的尼克儿童频道但这两个频道都还没有实现盈利不过维亚康姆的管理层看中的不只是眼前的财务报表而是这两个频道正在形成的强大品牌影响力以及他们抓住的年轻观众事实证明他们并没有错MTV一开始只是24小时播放音乐录像带的频道后来又衍生出针对不同摇滚金属嘻哈风格的节目再往后更是大胆转向真人秀的非音乐内容在那一代年轻人心里MTV已经不仅是一个频道而是一种文化一种潮流标记深深影响了当时的音乐审美和流行文化因为我们现在也有一种说法是MTV可能是80年代或者90年代的抖音它那个时候刚好就是处在一个代表全球最先进的或者是最时尚的这种年轻人的娱乐生活方式的一个品牌1987年一个叫做Summer Redstone的犹太移民后代收购了维亚康姆他的父亲在1936年从一家汽车影院起家创办了一家影视娱乐公司Redstone从哈佛法学院毕业后放弃了律师职业而选择加入了家族生意当时有线电视崛起录像带市场也开始呈现爆发式的增长华尔街于是开始给媒体剧头们描绘了这样一副美好的蓝图如果一家公司可以同时拥有电影制片场电视网络有线频道以及出版社那么一部电影就可以变为一本书籍一个电视剧一家主题乐园以及一个玩具这样一来就可以从同一个IP里面抓取最大的价值这样一来垂直整合又再次成为了好莱坞的核心策略推动了又一波好莱坞的并购浪潮 [19:59] 1989年,索尼以34亿收购了哥伦比亚电影公司1990年,时代公司与华纳传播公司合并,成立了时代华纳很快,Restone的维亚康姆集团也以97.5亿美元收购了派拉蒙50.1%的股份经过与购物频道QVC5个月的竞购战后完成合并Restone成为了派拉蒙的新主人也是在这个时间点,Restone希望能够将有线电视业务拓展到中国市场然而有线电视却一直没能在中国打开局面通过和地方卫视合作卖节目的形式增长其实有限于是2010年代Redstone选择逐渐退出中国市场2012年有线电视订阅达到顶峰而2013年做录像带租赁生意起家的网飞进军了原创内容退出了风靡一时的纸牌屋自此有线电视用户连年流失利润缓慢下滑根据皮尤研究中心2021年的调查通过有线或者卫星观看电视的美国人比例从2015年的76%骤降至56%2020年Vestone去世他的女儿接替了他的位置但疫情期间流媒体业务迅速发展但有线电视业务却苟烟残喘不过有线电视并不会死掉我们采访的三位嘉宾都提到有线电视现在依然是盈利较大的一块业务只不过相对于它的黄金年代是有所下滑的我觉得电视平户不会死掉尤其美国美国是一个我觉得美国人的家庭观念还是很重的美国人还是很喜欢电视这个东西来维持家庭这个氛围但是始终随着这个时代慢慢变化我觉得真正大家去看传统的这种Linear TV的这个场景会越来越少绝大部分最近几年我听的就是唯一有些朋友还keep the cable其实就是为了体育直播就是为了星期天的那一两场球赛而已以电影起家的派拉蒙拍过那么多经典但是如今呢却怎么也回不到巅峰我们回头看它20多年的历史会发现派拉蒙电影业务的衰落其实有几个核心原因第一IP不够硬迪士尼有漫威星战皮克斯华纳有DC哈里波特环球有速度与激情和梦工厂动画而派拉蒙呢变形金刚皮软星际迷航停在原地那拿得出手的新系列也只有寂静之地和刺猬索尼克了第二失手的机会太多梦工厂SKG被买来三年就因为和斯皮尔伯格团队闹掰而合作破裂2009年本来帕拉蒙有机会收购漫威但最终却让给了迪士尼一年后迪士尼直接把复仇者联盟钢铁侠3的发行权买走之后又把钢铁侠雷神美队的发行权全部买断梦工厂动画的发行权也失掉了等于把功夫熊猫迅柔高手这些摇钱术都送出去了第三成本失控决斗师2成本2.5亿美元但全球票房却只有4.6亿刚刚够平手高投入低回报的情况在派拉蒙一直反复出现反观网飞亚马逊虽然疯狂夹钱但不用担心每一部电影的票房因为他们追的是订阅数派拉蒙则夹在院线和流媒体中间两边都得顾结果哪边都吃力第四 流媒体战略迷失一边想撑起Paramount Plus另一边又把最好的IP卖给了对手换现金教父去了Peacock南方公园的部分内容给了HBO Max结果是既没有赚到大钱也没有留下用户最后就是派拉蒙的领导层换得太频繁了过去20年里派拉蒙一共换了4人CEO每换一次就要重新调整一次战略这样一来就失去了连续性和方向感现在我们来带大家回顾一下派拉蒙在高光时期究竟打磨出了怎样的经典电影呢派拉蒙第一次被海湾西方收购后上任的CEO是Robert Evans他一上来就砍掉了音乐剧老派西部片和清喜剧转身压住了更大胆的创作八年时间他靠着爱情故事教父 职月亮重逢陷阵以及辉煌的1974年包括对话唐人街 教父二把派拉蒙重新带回了巅峰他在任期间派拉蒙制作的每一部电影都转现1975年奥斯卡更是拿下了创纪录的43项提名1976年他离开去做独立制片人接任的是Baron Diller 前ABC高管Daler打造了一支可以说是好莱坞皇甫军校的管理团队这些人后来都成了别家制片场的一把手他让派拉蒙陆续推出了出租车、欢乐酒店以及周六夜狂热、油脂、凡夫俗子、夺宝骑兵、比弗丽山警探等爆款这些电影代表了一种新的制片哲学及刀概念就是那种可以用一句话说清楚海报一看就懂的电影比如周六夜狂热讲迪斯科武王的故事 [24:59] 高宝奇兵将考古学家寻找失落宝藏可惜由于利益纠纷Diller掌管派拉蒙十年后派拉蒙就再次迎来了新的董事长1984年主管派拉蒙营销的Frank Mancuso Sr.上任这八年里派拉蒙推出了《壮志凌云》《鳄鱼顿迪》《星期迷航4》《比弗丽山警探2》等80年代的标志性电影而1992年上任的Share Lamson经历了派拉蒙被维亚康姆的收购前期创造了一系列家喻户晓的影片包括阿甘正传 勇敢的心 泰坦尼克号 楚门的世界 拯救大兵瑞恩以及谍冲谍系列不过1998年之后 派拉蒙就开始走下坡路有批评者认为Lensing的策略太过于保守他不断地在那些中等预算但收入稳定的电影上投入而错失了像哈里波特 指环王这样有大IP能够获取暴力的电影于是派拉蒙的电影业务从此一蹶不振最后在派拉蒙的新主人David Allison上任之后争议最大的就是他对CBS新闻网的代格而这是因为在美国新闻业里CBS新闻长期以来一直被视作调查新闻的金字招牌早年记者Walter Cronkite当家的时候CBS是美国人最信任的媒体他对肯尼迪玉次、阿波罗登月、月战的报道塑造了一代美国人的集体记忆而到了1968年CBS又推出了60分钟这个节目以记者为主导靠硬调查打天下这个节目30多年来都收视率霸榜到现在还在播出1999年Restone的维亚康姆收购了CBS集团创造了一个440亿美元的广播电视和电影剧头与时代华纳和迪士尼等集团竞争Restone 2005年为了提振股价将CBS又从维亚康姆分拆了出去而2019年这两家公司再次合并那么大家知道现在收看有线电视新闻的是老年人居多CBS为了在这种情况下与其他有线电视竞争逐渐软化了自己的内容失去了曾经的调查新闻优势同时在过去五年里面CBS新闻换了五任主席但收视率却远远不及竞争对手NBC和ABC美国广播公司那么在David Allison等待监管批准收购帕拉蒙的期间又出现了这样一个差距美国总统特朗普把CBS告上法庭指控60分钟节目在2024年10月播出的一段对于时任副总统Kamala Harris的采访当中恶意剪辑误导公众而不少公开报道提到一个潜在的交换条件正在谈判桌上Paramount及CBS可能会愿意支付1600万美元来了结这起由特朗普团队发起的诉讼以换取政府能更顺利的批准这项合并案在David Allison正式上任后他在CBS任命前右倾智库研究员为新闻监察员并且宣布Steven Cobalt生液秀会在2026年终止除此之外他还宣布用1亿5000万美元收购保守派数字媒体The Free Press并且认定The Free Press饱受争议的创始人Barry Wise为CBS的总编辑他拿CBS开刀是必然的我因为一直做新闻虽然我做的是电子新闻这个生意本身利润比较低叫好跟叫做很多时候往往没有办法从事做到对吧因为只有叫做的东西才能带流量有流量的东西才能挣钱所以很多时候当然我们也不能说完全不做叫好的东西我们也要做一些investigative journalism可能也要争取有那么一小部分人做一些深度研究争取冲一下普利策奖这个是会有但是一般来说你只能说那个investigative journalism你要控制5%对吧你其实95%的人还是要去追流量我认为这个新的咱们要通过这么一个merger来把这些很痛苦的事情砍掉但是这个会不会影响这个最终的新闻的质量啊包括这个journalism啊包括newsroom的很多东西这个我是相对比较悲观因为这两者当中我觉得要找到平衡是非常难的1912年匈牙利移民Adolf Zucker花3.5万美元从法国进口伊丽莎白女王让美国第一次见识到长天电影电影从消遣变成了艺术后来他的公司与派拉蒙合并拉开了这家百年影业的传奇序幕他拍出铁翼雄风拿下历史上第一座奥斯卡最佳影片他经历大萧条反垄断裁决破产拆分合并却一次次站了起来但今天的派拉蒙面对的不是同行而是TikTok算法流媒体烧钱电视衰退新闻业危机整个好莱坞赖以生存的秩序都在被重新定义电影公司从定规矩的人变成了被迫适应规则的人Skydance的80亿美元能不能让他翻身这个问题没有人知道答案5年后他或许会重破新生也可能彻底被时代抛弃但有一点是确定的那座雪山的标志不会消失 [29:59] 谁所有无论以什么样的形式存在派拉蒙都承载着一个世纪的电影记忆从Adolf Zucker到今天的David Allison故事还在继续只是讲故事的方式已经彻底改变了好了以上就是我们这期视频的全部内容了派拉蒙所面临的挑战在另一家媒体巨头华纳兄弟的身上也可以找到对应的影子在下一期视频里呢我们就会聊一聊王菲对华纳兄弟的收购在这场并购战当中王菲为什么可以笑到最后而好莱坞制片人又为什么愤怒大家记得关注我们的频道和账号不要错过下期的内容我是推演研究员一文我们下期再见