屠龙之术
大模型编程导致软件建造成本骤降,美股SaaS巨头遭遇估值清洗,而全行业利润最终将被台积电与芯片商抽干。
AI-assisted summary of Vol.94 再不聊聊openclaw可能就不需要聊了---串台知本论 — original source. Check the original for full context.
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Detailed notes
## Background 该内容是播客节目《屠龙之术》于2026年4月16日在小宇宙等网页平台发布的第94期单集。本期节目由庄明浩主持,并邀请《知本论》主播孙冰洁进行串台对谈,节目围绕当时因微信更新支持链接而引爆的开源 AI Agent 框架 openclaw(龙虾)展开讨论,并延伸至 AI 算力焦虑、Token 经济、卖课乱象、一人公司及 AI 时代下的个体自处等核心话题。
## TL;DR 节目深入探讨了从2026年春节开始引爆的“龙虾(openclaw/OpenHands)”养虾热潮,指出其本质是普通人触达基础模型能力的“脚手架与车”。对谈拆解了技术狂欢背后的商业生态,分析了美股 SaaS 股暴跌、大厂“硬蹭”热度以及开源项目面临的隐私安全危机。面对 AI 时代一级市场传统叙事失效、资金狂涌硬件赛道的现状,嘉宾指出所有标的在现阶段皆具投机属性,并以国内短剧行业和郝景芳公司的阿米巴转型为例,客观展现了 AI 对组织形态的重塑,最后通过 OpenAI 的五级阶梯模型前瞻了智能体“自主进化”的必然趋势。
## Atmosphere & style 节目的整体基调理性、深刻且充满行业局内人的冷峻洞察。两位主播的对话并非刻板的学术说教,而是如同老友围炉夜话,在辛辣的调侃与坦诚的交流中,将宏大的科技浪潮拆解得极为接地气。庄明浩凭借深厚的投资背景,用“阴蹭进蹭”、“踢云纵”等生动具象的比喻,剥离了市场的虚火与阴谋论,传递出一种既拥抱技术变革,又对泡沫保持高度警惕的清醒感。整期节目充斥着行业尖端研发人员对“自我替代”的真实焦虑,以及个体面对滚滚车轮时的复杂情绪,带给听众一种既震撼、焦虑又渴望亲自“把手弄脏”去体验的强烈现场感。
## Key takeaways - `02:59` “龙虾”(OpenHands)作为开源 AI Agent 框架在 2026 年初引爆,其本质是大模型(引擎)与大众用户之间的“脚手架和车”,通过傻瓜化封装让普通人能感知到大模型的能力。 - `03:59` 使用龙虾等工具通常被称为“养虾”,因为 Agent 面对复杂、有交付要求的任务时,需要驾驶员(使用人)持续给出反馈和调优,对使用者的要求极高。 - `08:22` AI 在编程(coding)板块的飞速进展导致软件建造成本骤降,打破了原有软件生态的稀缺性,直接引发了 2026 年上半年美股软件和 SaaS 股的集体暴跌。 - `12:38` 在新技术浪潮中,利益相关公司的最优解和唯一解往往是“硬蹭进蹭”以收割情绪价值,因此市场上第一波赚到钱的通常是卖课、卖安装服务的群体。 - `15:03` 龙虾(OpenHands)因其纯粹的开源属性具备极强的社会化传播和借题发挥效应,但也因初始版本默认开放最高权限而带来了赤裸裸的隐私与数据安全危机。 - `19:17` 算力依然处于极端稀缺状态,由于最先进模型的复杂任务调用导致 Token 消耗量几何级数爆炸,甚至催生了一波靠囤积 Token 暴富的“Token 经济”人群。 - `23:06` 中美大模型应用存在代差,美国 2B 市场更成熟且将龙虾视为极客玩具;而中国用户跳过递进式发展直接从 Chat 跨越到 Agent,导致国内对其狂热度更高。 - `28:05` 真格基金等机构开始通过资助价值 5 万美金的 Token 代替传统资金来孵化早期个人开发者,大幅降低了 AI 创业的启动成本。 - `30:07` AI 时代传统的 VC 线性融资叙事彻底失效,创业进入“启动成本低、高频横向试错、频繁换赛道”的非线性状态。 - `32:40` 由于国内用户很难为纯软件付费,中国一级市场的资金疯狂涌向“AI 硬件”赛道,试图结合成熟的供应链能力制造群体效应。 - `35:41` 庄明浩对 AI 狂热表达了类似当年 Web3 泡沫的隐忧,指出身处浪潮当中的人由于缺乏上帝视角,在经历当下时是无法准确判断其所处泡沫阶段的。 - `36:50` 2026 年二级市场对 AI 概念出现严重分歧与倒挂,英伟达和 Meta 的市盈率罕见低于沃尔玛,而微软甚至经历了历史最差季度,股价大跌三分之一。 - `39:01` AI 算力需求的疯狂堆叠已经撞上了物理世界的极限,包括先进封装(CoWoS)产能受限、光通信铜改光、以及数据中心土地审批和电力供应瓶颈。 - `43:14` 中国资本市场由于缺乏好标的,把所有焦虑和情绪拱到了纯正的大模型公司上,智谱发新模型促使股价上涨的现象被戏称为左脚踩右脚的“踢云纵”。 - `45:14` AI 产业链中应用层面临负毛利窘境,利润最终被台积电、卡商(英伟达)和数据中心抽干。巨头 Meta 甚至要将 50% 收入用于资本支出,导致现金流受损。 - `51:52` 国内短剧行业在短短几个月内被 AI 彻底清洗,随着 AI 分镜和视频生成技术跨越红线,传统影视行业的服装、道具、群演等生态瞬间被 AI 生成剧扫掉。 - `53:36` 在线教育等领域的企业正通过 AI 作为润滑剂,主动将几十人的整体公司拆分为四五人一组的微型独立“阿米巴”原子化主体,以顺应当前的创投环境。 - `56:36` 面对不可阻挡的 AI 车轮与普遍的教育焦虑,个体的自处之道是“让自己手脏一点”去亲自 touch 和体验,在日常中寻找 build 的乐趣,或是回归现实世界。 - `01:03:05` AI 智能体未来 3 到 5 年的核心演进方向是“自主进化”,减少人类过度干预。当前整个行业正处于全力攻坚 OpenAI 五级阶梯中的 L3(智能体)阶段。 - `01:07:57` 一级市场的大模型格局已定,焦点已转移到上层的脚手架和具体应用。对于局内投资者,最核心的建议是“得想清楚自己在玩一个什么样的游戏”。
## Detailed walkthrough 根据您提供的录音片段,以下为您梳理出的详细且极具现场感的文字深度实录。
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技术落地还是赚快钱的狂狂欢?养虾热引爆的焦虑与狂热
大语言模型的发展就像发动机,去年以 DeepSeek-R1 为代表的推理模型是一个更强大的发动机,而到了去年底以 Claude 4 系列为代表的模型,它甚至已经到了 F1 引擎的级别。可是,普通民众是没有办法直接拿引擎来用的,他需要一台车才能体验到引擎的强大。在这个背景下,最近从春节以来在 AI 圈大热的“龙虾”(OpenHands / Open-Hands,主打开源 AI Agent 框架)其实就是一个非常简单版的“脚手架和车”。
这种“养虾热”到底是技术落地的信号,还是一场赚快钱的狂欢?《知本论》主持人冰杰指出,从春节以来 AI 圈的热潮就是各种“养虾热”,她选择在这个节点,从投资和市场的角度来观察这个市场到底发生了什么。本期节目邀请到了资深科技投资人、互联网大厂战略投资人兼“图论之术”主播庄明浩。庄明浩在行业内以制作“超长 PPT”见长,经常为腾讯、浪潮、联想、小红书、阿里、支付宝等大厂做季度行业梳理。他透露,最近几个月企业培训里,龙虾只是个引子,大家真正核心探讨的是 Agent 生态、万物互联(arness)以及在 Claude 兴起之后“coding(编程)到底是核心议题还是一个分支议题”的讨论。
冰杰坦言自己错过了这波养虾热,面对身边的“养虾大军”,她既好奇又焦虑,一见到业内人就会问“你养虾了吗?”。对此,庄明浩分享了自己的真实参与度。他表示,虽然龙虾(OpenHands)在 2025 年年底就正式发布了,但真正意义上在中文互联网和微信朋友圈里讨论引爆,是在 2026 年 1 月底到 2 月春节度假期间。当时他因为度假手边没电脑,只能在线尝试,春节假期回来后才真正意义上在电脑上本地部署了龙虾软件。随后,国内的主流大厂在工程上提供了很多傻瓜式的“一键安装”帮助,让这个原来步骤极度复杂的极客开源软件,在短短一个多月内就变成了大众化的工具。
至于它与宣传中所谓的“数字员工”有多大差距,庄明浩拆解了为什么要用“养”这个动词。龙虾本质上是一个开源的软件和一套架构,包含让 Agent 或 AI 模型拥有记忆、偏好、工具使用能力、本地文件获取权限以及与现有 IM 软件联通的功能。这在工程和架构层面上算不上惊天动地的创新,它的兴起是因为基础模型的能力在很多领域已经足够强了,但需要通过这层封装让普通人感受到。
在实际体验中,如果只是最基础地让它查个新闻、搜个信息、整理报告,龙虾和直接用 OpenAI 或豆包没有太大区别,甚至因为没有做太多世界性的优化,体验还不如优化好的纯模型聊天工具。但如果面对复杂的、分阶段、有交付和验收环节的任务,尤其是代码编程(coding),“你让他说用龙虾或者用类似的软件可能达到效果越好”。但是,这个过程对驾驶员(使用人)的要求极高。它就像招募一个刚入职、有基本能力的大学毕业生,“他不知道你的规范、流程、产出要求,不知道上游下游是谁,不知道能用什么数据库和工具”,需要人一次次在执行任务中给他反馈、帮他调优。因此,“养”是一个持续的过程,“安装好了用就结束的事情,关键是还得看是谁在养”。
- **关键年份**:龙虾(OpenHands)正式发布时间为 2025 年年底,真正被引爆并本地部署热炒是在 2026 年 1 月底到 2 月春节前后。 - **演进周期**:技术更迭密集期从原来的每半年一波进化到每季度一波。近期 Anthropic 发布了“超级神秘、强大到不敢发”的最新模型,OpenAI 传闻中的 GPT-6 已准备好,智谱 GLM-5.1、MiniMax 2.7 也相继发布。
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SaaS 股暴跌背后的逻辑,与各方利益的“阴蹭进蹭”
谈到这波热潮究竟是在效率和生产率上赋能 2B 企业还是 2C 大众,庄明浩认为,目前来看 2C(C端)用户用的更多,因为 2B(B端)的实施没有那么快。龙虾作为 Agent 热潮的一个集中爆点,用一种比较极端的方式把热度推到了一个本不应该属于它的高度。
在 2B 战场,企业内部的 CIO(首席信息官)们从去年下半年开始,就在非常慎重地重新审视企业内部的数据流转、流程以及原有的 SaaS 系统购买。这直接引发了今年上半年美股市场软件股和 SaaS 股的集体暴跌。究其原因,是因为 AI 在编程(coding)板块的进展太快了,“快到了我们理想中未来所谓你真的为了满足自己无论是个人还是企业一个什么样诉求的一个双引号的广义上的软件这件事情的建造成本几乎可以忽略不计了”。用户只要用自然语言说出需求,AI 就能实现。这种变革挑战了原来建立在稀缺性基础上的软件和 SaaS 生态。虽然企业调整涉及流程、数据隐私、权限以及 KPI/OKR 的重新对齐,不可能瞬间完成,但市场上已经出现了一些激进的观点,认为企业正从“观望”瞬间走向“争抢”的状态。
针对企业普遍存在的不可避免的焦虑,庄明浩在和众多企业交流后发现,大家的操作层困惑已经不再是“该不该用”,而是“怎么用”:到底是用在哪个环节?是提升效率、改进流程还是直接增加收益?是直接用原生模型、用模改的东西,还是找模型厂商、软件公司合作,亦或是自己来做?
面对市场上通过倒卖安装服务、搞硬件培训、卖课程而大赚一笔的现象,冰杰疑问这到底是技术落地还是割韭菜的狂欢。庄明浩一针见血地回应:“我觉得第一波赚钱肯定是卖课的,其实在美国也一样。” 新技术出现后,媒体总会将其渲染成“震惊宇宙、不上车就晚了”的革命,民众的焦虑被放大,就需要中间方通过卖课、卖安装服务或提供傻瓜版软件来填补这种情绪价值。庄明浩提出一个核心观点:在这场浪潮中,“任何一家利益相关方的公司……所有公司的最优解或者说唯一解就是‘阴蹭进蹭’(硬蹭进蹭)”。面对如此滔天的热浪,不参与其中就是对资源的浪费。正如去年 DeepSeek 红火时,市场上瞬间出现卖虚拟主机、卖实施教程、甚至没过几天就出书的现象;如今龙虾火了,市面上也充斥着龙虾的书。虽然它的框架和逻辑并不复杂,根本不值得写成一本书,但这就是人在江湖身不由己的风潮。
- **市场异动**:今年上半年美股 SaaS 和软件股经历了一波惨烈暴跌,核心逻辑在于 AI 导致软件建造成本骤降,打破了原有软件生态的稀缺性。 - **行业心态**:企业从探讨“该不该用”大模型,演进到具体考量 Agent 在操作层的落地方案(如直接合作还是自己模改)。
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开源生态的狂热雪球与“赤裸裸”的隐私安全危机
对比以往的元宇宙热和早期的 ChatGPT 热,庄明浩认为这一波龙虾热有其独特的机制。因为龙虾是一个纯粹的开源软件,这就意味着任何人都可以借题发挥。过去一段时间,全国各地周末都在密集召开各种龙虾或 OpenHands 的大会,主办方五花八门。如果是 ChatGPT 或 DeepSeek,因为属于特定的商业实体,个人或第三方很难名正言顺地把对方的巨大 Logo 挂在自己会议的主视觉上。但龙虾作为开源项目可以,“所有人都在借着它满足自己的一些小的算盘,我觉得是合理的”。KOL、大厂商、小团队、学校、教育机构甚至政府都在往里加码,把雪球越滚越大,直到这个时间点(4月中旬)才开始从超级疯狂慢慢降温回落。
随着热度降温,关于数据安全和隐私的讨论开始甚嚣尘上。庄明浩指出,龙虾的作者是一个非常资深的程序员和技术大脑,起初这个工具只是为了满足他自己的个人需求,默认了使用者具备极高的技术门槛和安全判别能力。作者压根没想到它会突然在全世界爆火。因此,从火爆至今,龙虾几乎每隔一两天就要更新一个版本,里面大量的更新内容都是在给安全、隐私、权限和围栏“补漏洞”。
这一轮讨论的奇特之处在于,很多人哪怕没有真正用过龙虾,也在莫名其妙地担心隐私安全问题。过去大家认为给 Agent 一台电脑或一个浏览器就够了,但大厂和成熟创业公司因为顾虑安全和权限,在实施时画了非常多的“围栏”,导致工具在限定场景下打不开。而龙虾的原始本地部署版本走到了另一个极端——不考虑任何世俗层面的限制,默认直接开放电脑的最高所有权限。这种极端方式虽然带来了能力的大爆发,但也把巨大的安全坏处赤裸裸地推到了世人面前,迫使个体、公司、行业和政府必须去面对这个超越传统狭义网络安全的新课题。
- **开源特点**:龙虾(OpenHands)不属于任何商业实体,任何人都能借用其身份组办会议和开发项目,具备极强的社会化传播效应。 - **更新频率**:火爆后基本维持“每一两天更新一个版本”的高频节奏,主要集中在修复权限、安全和隐私围栏。
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算力过剩的阴谋论,与中美两国的“跨越式”代差
对于市场上“龙虾本质上是算力过剩的消化工具,在帮大模型厂商消耗 Token 实现商业闭环”的阴谋论调,庄明浩认为“结论可能是对的,但是一个后验的事”。如果把模型比作引擎,Token 就是燃料,背后是数据中心和电。这与传统 IT 行业的规律如出一辙:摩尔定律规定每 18 个月芯片能力翻番,而“安迪-比尔定律”(Andy and Bill's Law)则指出,翻出来的计算能力立刻会被微软等软件行业消耗掉,二者相辅相成。
在 AI 领域,虽然全球科技巨头(卡购买量、数据中心投产)的资本投入呈指数级上升,单位 Token 成本在下降,但算力依然处于极端稀缺状态。因为以前用户和 ChatGPT 或豆包交互只需跑几十秒,而今天最先进的模型已经可以跑十几个小时的复杂任务(涉及 coding、搜索、图片识别、视频生成),Token 消耗量呈几何级数爆炸。算力紧缺到连财大气粗的 OpenAI 最近都关闭了 Sora 2 的测试,国内大厂也开始对用户施加“一周只能调用 1500 次”等限制。这种供需扭曲中伴随着巨大的用户端浪费,“你让他跑一个天气你看一眼手机不好吗?让他去查一个 PDF 你为什么不给他 TXT 呢?但是用户是没有罪的”。在这个热潮里,甚至诞生了一波靠囤积 Token 暴富的“Token 经济”人群。
谈到国内外 Token 价格高达 17 倍的价差,以及中国大模型厂商占据全球 60% Token 供应的成本优势,冰杰询问这是否意味着国内的龙虾泡沫比海外更大。庄明浩证实,龙虾确实在中国比在美国火得多。在美国,主流用户使用大模型是一个从 ChatGPT 到 Claude 再到 Gemini 循序渐进的过程,对于美国主流 2B 用户来说,龙虾更像一个小玩具。但中国的情况完全不同,大部分用户没有经历过 Claude Code 或 CodeX 的递进式演熏陶,去年还在用大模型进行简单的“Chat(对话)”,年底才通过千问等体验到订奶茶、叫车的“Action(行为)”。中国用户相当于直接从 Chat 一跃跨过了巨大的鸿沟跳到了 Agent,这种“跨越式”的体验导致了国内对龙虾的渴求度和感受度超级强烈。
庄明浩认为这波热潮在国内是好事,它成功把民众的认知从纯对话拉到了真正能干活的实体层面上。虽然中国广大群众对代码和 IDE 界面天然抗拒,但国内大厂把龙虾做成了极度傻瓜化和低门槛的 Chatboard 形式,完美适配了中国更成熟的 2C 市场。
- **价格与供应**:国内外 Token 价差高达 17 倍,中国厂商凭借强大的成本优势占据了全球约 60% 的 Token 供应。 - **中美市场代差**:美国大模型应用呈递进式发展,2B 市场更成熟,将龙虾视为极客玩具;中国用户则是从纯 Chat 跨越式直接进入 Agent,2C 市场狂热度更高。
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一人公司的创投幻象,与一级市场的“古典叙事”失效
从商业模式来看,龙虾作为一个开源项目本身并不盈利,却带动了硬件、Token、培训等周边生态赚钱,是一种典型的“项目不赚钱,生态赚钱”模式。庄明浩透露,其作者很快就被 OpenAI 收编,但承诺继续以基金会的形式支持开源社区。龙虾的出现,极端地展现了未来“一人公司”价值被放大的可能性,在一级市场阶段性地获得了很高的影响力估值,尽管未来它仍需面对古典金融和财务的审计。
这种极端的演变,让许多早期投资人产生了一种共同的观点:“龙虾再火也跟我无关,因为基于龙虾生态的创业项目几个人就能完成,不需要早期资本的介入。” 庄明浩认为这种看法虽有些极端,但早期资本的介入形式确实发生了巨大变化。他举了好友 Koji(同时也是真格基金的 Venture Partner)的例子:真格基金目前在和 Koji 合作一个孵化项目,专门为个人的 AI 初创开发者提供价值 5 万美金(或人民币)的初始 Token 资助。因为在当前阶段,使用最贵的 Claude 模型进行复杂开发成本极高,普通技术人员根本无力负担。5 万美金的 Token 虽不符合传统天使投资的最低金额线,但却能有效降低启动成本。“小团队今天可以想中型团队原来做的事,中型团队可以想大型团队做的事”。
过去,传统移动互联网(TMT)的古典 VC 叙事是:天使轮看团队背景投一笔钱,做到一定阶段融 A 轮,再到 B 轮,有一条清晰的线性流程。但在 AI 时代,这种传统逻辑基本上已经失效了。因为启动成本极低、行业变化太快,今天一个顶着光鲜 Title 的创始人拿到几千万天使资金后,他可以在几个月内连续试错 6 次——做一个不行马上换掉再做一个,直到试出一个阶段性有正反馈的方向,再去融下一轮来讲完全不同的故事。市面上因此出现了大量“见光死”的 AI 项目,创始人在不断的横向试错中找方向,这在一级市场引发了巨大的挑战和混乱。
- **投资新工具**:真格基金等机构开始通过提供价值 5 万美金的 Token 代替传统资金,作为最早期个人开发者的孵化启动资本。 - **试错常态化**:AI 创业进入“高频试错、见光死、频繁换赛道”的非线性状态,传统的移动互联网 VC 线性融资叙事彻底失效。
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AI 硬件的群体效应,与“退回 Web3 泡影”的隐忧
由于纯软件在海外有 2B 生态支撑,而在国内让用户为纯软件付钱极其困难,导致过去一年整个中国一级市场最疯狂的钱都涌向了“AI 硬件”。投资人们信奉的逻辑是:中国拥有全世界最强大无比的供应链(从深圳华强北到上游电动车,再到大疆、拓竹、Insta360、小米等战役中历练出来的成熟创业者),当 AI 技术与成熟硬件结合时,就催生了巨大的群体效应。大家开始疯狂地向各种硬件创始人砸钱,“无论他做玩具、做毛绒的、做带显示屏的、做学习机、还是做拍照摄像头”,只要能想到的板块都有人投。
然而,在这种全网狂热的背后,隐藏着声音的失真。前段时间阿里千问的负责人林木阳离职引发全网探讨,但庄明浩指出,在事情发生前,全世界知道林木阳名字的人可能只有几十万。同样地,尽管无数国内厂商把龙虾做成了傻瓜版,但今天全中国十几亿网民中,真正无论在本地还是云端用上龙虾的用户,其量级大概也只有区区几百万。“可是几百万你感觉就已经是全世界都在讨论这件事情”。
庄明浩正在准备他最新一期的 PPT,他坦言自己最近有一种隐隐的、类似看到“Web3 战场”的担心。当年 Web3 炒得最热的时候,业内对市值、融资、未来憧憬和技术路线的信念同样无比坚定,但最后却变成了一个曲高和寡、无法实现伟大规划的自嗨战场。虽然 AI 所谓的全网概念和全民认可度在势能上远超 Web3,确实是一个不可阻挡的浪潮,但置身于浪潮当中的人,“你在经历的当下你是不知道你是在泡沫的哪个阶段的”。
- **国内投资热点**:纯软项目投完后,资金疯狂涌向 AI 硬件赛道,试图复制大疆、小米的供应链叙事,开发毛绒玩具、显示屏、摄像头等各种 AI 结合物。 - **用户基数真相**:虽然舆论场呈现“全网龙虾狂热”,但实际在电脑或云端部署并使用龙虾的国内用户量级仅在“几百万”左右,在十几亿网民的基数中依然属于小众群体。
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科技巨头股价倒挂,与实体极限的碰撞
如果我们从二级市场来审视,2026 年引领了过去三年美股趋势的科技巨头(Magnificent 7)竟然集体在跌。微软甚至经历了其历史以来最差的一个季度,股价跌去了三分之一。而代表 AI 巅峰的英伟达,在连续两个季度交出远超预期的惊天财报后,股价却丝毫没有变化。更魔幻的是,英伟达和 Meta 的市盈率(PE)今天已经跌得比沃尔玛、Costco 还要低,甚至低于苹果。大众普遍认为苹果在 AI 领域是个“失意者”,主要靠传统 iPhone、Mac 的稳定收入支撑,但现在苹果的市盈率却反超了英伟达。这种巨大的市场分歧和“矫枉过正”表明,二级市场对 AI 概念的估值已经透支得不能再透支,市场正陷入前所未有的冷静期与两极冲撞中。
庄明浩指出,历史上的技术革命都会经历一个“基础设施过度投入”的周期。当前的 AI 投入已经撞上了人类物理世界的诸多极限:存储芯片连炒了两个季度,台积电的先进封装(CoWoS)代工产能一直受限,光通信因为铜缆不够用开始全面改用光传输,甚至连建立数据中心的土地审批和电力供应都成了不可操控的瓶颈。
在报告层面上,一级市场的投资人因为“皮股决定脑袋”,绝对不能看空,所有报告都在强调“这和当年的互联网泡沫不一样,一切才刚刚开始”;但金融历史却冷酷地告诉我们“每次都一样”。在中美市场的差异中,美国软件股和 SaaS 股正在经历惨烈的估值调整,而中国资本市场由于极度缺乏绝对意义上的好标的,把所有焦虑和情绪都拱到了像智谱、MiniMax 这样纯正的大模型公司上,导致港股相关概念涨得一塌糊涂,而其他非核心 AI 公司却跌得蛮惨。
智谱发一个新模型表现好,股价就往上抗,这种现象被庄明浩戏称为金庸武侠里的“踢云纵”——左脚踩右脚就能离地飞升。A 涨了代表 B 也要涨,B 涨了反过来证明 A 应该继续涨。但是,所有经历过踢云纵的行情,最后都会迎来一个“踢云跌”的过程。当市场的主情绪一旦扭转,往下叠加的补跌将非常致命。
- **估值倒挂现象**:2026 年,英伟达和 Meta 的市盈率已罕见低于沃尔玛和 Costco,甚至低于在 AI 赛道被视为失意者的苹果公司;微软经历了历史最差季度,股价大跌三分之一。 - **供应链物理极限**:算力需求的疯狂堆叠已经撞上了物理极限,涉及先进封装、存储芯片、光通信(铜改光)、数据中心土地审批以及电力极限。
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行业全员沦为“投机股”,与狂风席卷的短剧行业
当被问及如何区分 AI 赛道的价值股和投机股时,庄明浩语出惊人:“我觉得所有都是投机股,没有价值股。”
他梳理了整条产业价值链的利润转移路径:最上游是无罪且需求无止境的用户,用户买应用,应用运行在模型上,模型运行在云上,云的物理载体是数据中心,里面放的是卡,卡由台积电代工。在这个链条中,应用厂商的毛利极低甚至是负毛利,因为它们赚到的钱全部作为成本输送给了云和模型公司,只能靠投资人输血和上市续命;模型公司虽然有五六十的毛利,但为了训练新模型,算力成本的化销高得吓人,毛利根本立不住;云厂商增速很好,但也有巨大的资本支出负担。唯一旱涝保收赚钱的是做数据中心、卖卡(英伟达)的以及台积电。台积电这家在历史上以冷酷、冷静甚至“冷血”著称的公司,都在疯狂加注资本支出(CAPEX)。其董事长甚至在财报会议上专门强调,他们亲自调研了客户的客户,确认 AI 需求是真实且令人满意的。
即便如此,隐患依然巨大。虽然科技巨头的收入在涨,但由于资本支出过于疯狂,导致现金流(Free Cash Flow)在剧烈下降。例如,Meta 如今甚至要将 50% 的收入拿去做 CAPEX,而 Meta 本身并没有对外售卖的云业务,这在金融逻辑上是非常危险的。所有公司今天之所以能立足,都是因为大家在拿着惊人的真金白银“赌那个巨大的未来”。
在生活微观层面,冰杰分享了一个微妙的观察:她一位在国内某大厂从事 AI 研发的朋友透露,作为站在时代最风口、最赚钱行业的尖端研发人员,他们整天讨论的竟然是“自己什么时候会被自己研发的 AI 工具替代”,其内部的真实焦虑感远超行业外。庄明浩对此深表赞同,直言“很多事情真的是挡不住了”。
他以国内此前红透半边天的“短剧行业”为例。短剧原本在过去小半年里养活了影视行业的一大批服装、化妆、道具、场地、恒店群演、灯光、摄影、导演和编剧。然而,当 AI 的可控性、图片场景分镜、视频生成以及声画同步能力跨过了那条关键的红线后,短剧公司和导演惊觉用演员“演得不好还贵”,于是瞬间全部接受了 AI 漫剧和 AI 生成的真人剧。“啪的一声全部扫掉,真的是瞬间!” 原本以为能吃一波红利的整个传统影视衍生生态,在短短几个月内被 AI 彻底清洗。面对冰杰对于“一人公司究竟是未来趋势还是创业幻象”的提问,庄明浩坦言如果一定要选,他持相对悲观的态度。虽然 AI 无限放大了灵活就业个体的能力边界,让自媒体博主、卖课教师、美工、手工艺品牌主理人等“一人公司”蓬勃兴起,但从宏观职业角度来看,这些灵活就业形态根本无法影响第一产业和第二产业。他最后提到,像郝景芳老师的公司,如今也已经顺应趋势,主动拆分成了很多个原子的个体。
- **产业毛利现状**:AI 应用层面临负毛利窘境,资金向上传递;模型公司毛利约在 50% - 60% 之间但难以维持;全链条利润最终被台积电和卡商抽干。巨头如 Meta 甚至将 50% 的收入砸向资本支出,导致现金流严重承损。 - **行业清洗案例**:国内短剧行业在短短几个月内经历巨变,随着 AI 分镜、视频生成及声画同步跨越技术红线,传统影视行业的浮化道、群演、摄影等生态瞬间被 AI 漫剧和真人剧“全部扫掉”。
在线教育的阿米巴原子化转型
从组织架构的演变来看,很多公司正在经历深刻的个体化拆分。以郝景芳老师为主体的在线教育业务为例,尽管核心业务依然是传统的教育课程和线下实施,但其组织形态已经发生了剧烈变化。过去分布在各地的办事处,如今纷纷转变成独立的公司或分公司。这些下游的微型主体不再仅仅依赖、承接郝老师的单一业务,而是拥有了研发其他课程并售卖给更多客户的自主权。这种纯教育的内容研发、IP打造、私域运营及班级组织,被成功拆解成更小的、由四五个人组成的十几家小公司。这种从原先几十人的整体公司向微型“阿米巴”形态的转变,在逻辑上完全行得通,也展示了在线教育在当前环境下发现的全新商机与未来趋势。
在过去资本热潮涌动的那几年,这类典型公司凭借市场热度融到了投资人巨额的资金。拿了投资人的钱,企业就必须背负起做大规模、寻求上市或被并购的增长压力,规模与增速被奉为圭臬。然而在当今的市场环境下,无论是由于政策的调整还是其他因素,原有的粗放放大路径已然走不通。企业不得不选择这种符合“原子化”基因的方式来谋求生存。在这个转折的故事里,AI扮演了关键的“润滑剂”角色。它从理论和实际操作上,让原本紧密捆绑的中间环节变得更容易拆开与独立,因为大家即便不绑在一起,也完全可以通过AI高效地融和协作。
- **组织规模演变**:公司从原本几十人的单一整体,分拆为十几家仅有四五名员工的独立小公司。 - **业务自主权提升**:分拆后的独立主体打破了单一IP的限制,可自行研发新课程并向外拓展新客群。 - **AI的润滑剂作用**:AI降低了企业对大型一体化结构的依赖,使中间环节在拆分后依然能无缝协同。
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面对AI浪潮的普遍教育焦虑与个体自处
AI作为不可阻挡的滚滚车轮,在为人们带来极大助力的同时,也引发了关于个人生存状态的广泛威胁感与焦虑。这种技术探讨最终往往会走向两个无法回避的终极问题:一是关乎个体的身心灵,二是关乎下一代的教育。这两者本质上交织为一个问题,即我们对未来生活——无论是自身还是下一代——的群体性焦虑。如今各种公众号充斥着科技大拿或教育专家传授“如何在AI时代教育孩子”的文章,其点击量往往高居不下。但冷静思考便知,面对这个所有人都在经历的未知当下,根本不存在任何明确的标准答案,即便是行业深耕者也同样在为儿女的教育感到焦虑。
既然焦虑已是无法独善其身的常态,个体最有效的应对方式就是“让自己手脏一点”,亲自去 touch、去体验。不需要刻意抽取大块的完整时间去苦哈哈地死磕,完全可以在日常娱乐或生活中让AI融入进来。比如在减肥时,随手拍下日常餐饮去记录卡路里,现在的大模型已经完全能够轻松搞定。在日常工作中以自己的方式去触碰AI,去享受“build”和玩的乐趣。如果觉得不合适,完全可以先退回来、等一等再感受。这种在循序渐进中接纳的过程,能让人在技术滚滚而来的现实中找到属于自己的乐趣。反之,个体甚至可以完全抛开AI,去现实世界里侍弄花草、培养爱好,感受身边的人和真实的世界。当AI能力越来越向普适的AGI(通用人工智能)逼近时,每个人更需要去寻找和确立自己存在的独特价值。
- **夏令营现状**:四月份正值家长为孩子寻找夏令营的时节,市场上充斥着大量以AI为噱头的训练营,本质上大多是在迎合、收割家长的焦虑。 - **教育试验的起点**:有从业朋友尝试向孩子们提出一个开放性问题:“如果今天没有任何作业、课外科和父母的要求,你最想干什么?”以此作为引导孩子利用AI进行创造的起点。 - **稳定态的困境**:许多长期处于被动安排、处于“稳定态”之下的孩子,面对上述问题时往往无言以对,反映出他们缺乏对自己精神满足感与真实需求的感知。
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财富自由者的原始驱动力与英伟达的估值迷思
孩子面临的“没有约束想干什么”的问题,同样适用于成年人。如果假设自己拥有了花不完的钱,最想做的事情是什么?今天所有议题的起点——OpenCloud龙虾软件——其背后的故事便源于此。其创始人是一位通过卖掉上一家公司实现财务自由、隐居于市的“山外高人”。在一次外出游玩时,他产生了一个极其朴素的想法:能不能通过手机上的微信(或美国的同类软件)去远程控制自己家里的两台电脑,让AI在后台帮自己干活?在他看来,这样一个理所当然早就该被做出来的功能,等了大半天竟然没人做,于是他决定自己动手做一个。正是这样一个源于极其简单、本该有人做却没人做的出发点,衍生出了后续的一系列连锁故事。
如果从投资周期的视角来审视由龙虾软件引发的这轮AI热潮,人们很难看清其最终会以何种方式落幕。曾有人提出,英伟达(NVIDIA)的股价再跌50%或许会是一个核心的标志性节点。但在实际的市场演进中,单看股价跌幅可能并不准确,因为英伟达的收入在持续暴涨。若从市盈率(PE)的角度来看,英伟达的PE曾从40左右一度下修,最低时甚至“十几倍,应该不到20”,这在估值层面上其实已经相当于跌去了一半。身处大浪潮当中的局内人,很难清晰地感受到某个突然降临的“里程碑式”崩塌,市场的调整往往是在潜移默化的曲线变化中悄然发生。
- **常规技术与市场曲线**:所有市场营销理论、高德纳(Gartner)技术成熟度曲线以及金融泡沫曲线,都遵循“缓慢上升—急速冲顶—暴跌—回归稳定”的规律。 - **上帝视角的缺失**:由于缺乏上帝视角,身处其中的人无法准确画出当前的坐标。有人通过未达极限的信号认为市场仍在暴涨期,有人则坚信已经过了顶点在走下坡路,这只能留给历史去定论。
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AI智能体的自主进化与OpenAI的五级阶梯
在未来三到五年的发展走向中,AI智能体(AI Agent)的核心演进方向在去年年底就已达成行业共识,那就是“自主进化”。近期诸如Hanas等脚手架工具以及环境搭建平台的涌现,其本质都是为了减少人类的过度干预,让AI能够自己去纠偏、验证任务的每一个节奏,并自主寻找解决方案以达到最终结果。目前,这种自主进化在代码生成(coding)等单纯的领域已经高度成熟,让AI写一个相对简单的程序在今天已经“基本ready”,但在更为复杂的场景中仍未完全准备好。至于什么时候才算真正完成了“自主进化”,其定义依然模糊,往往在不知不觉中技术就“过了挡不住的临界点”。
依照OpenAI定义的自动驾驶式五个技术分级,人类目前的坐标和未来图景非常清晰。通过这五个阶段的演进,AI正在一步步重塑与人类研究者的关系。
| 阶段 | 名称 | 发展状态与定义 | |:--- |:--- |:--- | | **L1** | **Chatbot(聊天机器人)** | 最基础的聊天交互,属于最早期技术,现已完全跨越。 | | **L2** | **Reasoners(推理者)** | 具备深度推理能力,目前行业已经成功跨越这一阶段。 | | **L3** | **Agents(智能体)** | 能够代为执行复杂任务,当前整个行业正处于全力攻坚的进行时。 | | **L4** | **Innovators(研究者)** | AI能够做今天OpenAI研究员所做的事情,实现自我迭代并实质性替代人类研究员。 | | **L5** | **Organizers(组织者)** | 能够将大量强大的AI个体以某种方式高效编排在一起,形成一个有机的运转主体。 |
从长远来看,L4和L5是终极奋斗目标。如果AI能够实现“双引号的自主进化”,那么L4便近在咫尺。当前“AI for Science”(科学AI)作为极其热门的话题,其研究本质正是L4阶段的缩影。在药学、蛋白质结构研究等生物科学领域,过去需要极为复杂的人力建模、搭建以及现实世界培养环境。而现在,AI展现出的能力表明它“真的在做science”,已经十分接近人类研究院的状态。这个逻辑听起来毫无漏洞,且行业正在朝这个方向突进。然而,在每个具体的细分领域中,技术突进的节奏各异,它必然会与现实人类世界产生碰撞,在利益、监管、政策、安全、隐私及权限等方方面面展开激烈的权衡与博弈。整个过程就像是“往前突进突多了往回调,碰撞权衡博弈后再往前突”,循环往复地向前推进。
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狂热退去后的投资抉择与局内人游戏
在经历了几轮AI技术狂热之后,当市场的盲目热潮逐步退去,理性的复盘与思考显得尤为重要。所有人必须承认,这是一股带来了无数新机会与新可能性的巨大技术浪潮。相比之下,上一波移动互联网的红利已经彻底终结并进入极其稳定的状态,如今很难再期待凭借开发一个单独的APP去获得巨大的成功。而AI这一轮的独特之处在于,当大家讨论的核心从“能不能用”转变为“怎么去用”的时候,行业的分化便开始加剧。在一二级市场上,这种分化带来了截然不同的博弈生态。
在二级市场(公开市场)上,投资者的核心动作是“在投票中筛选”,极力挑出那些会越来越强的公司,并淘汰掉失去竞争力的企业。而在一级市场(风险投资)中,大模型公司的格局已经基本奠定并进入稳定态,几乎不可能再有新的创业公司跑出来宣称要做一个底层大模型。因此,一级市场的焦点转移到了上层的脚手架和具体应用上。VC和创业者们正在反复摸索与寻找:哪些空间和生态属于大厂,哪些空间属于初创公司;哪些活是“张活累活”,哪些活具有长期复利价值;而哪些领域又能够容纳“百家齐放、百家共鸣”。这种主题在一级市场还会至少延续相当长的一段时间,它不会戛然而止,而是会不断演发、演进。
对于置身其中的投资者,最核心的建议是“得想清楚自己在玩什么样的游戏”。这必须高度结合个人的性格偏好与风险承受能力。二级市场以此为主导,而一级市场由于机制原因“只能看多没有看空”,因此更考验投资者选择在什么时间点、对哪个阶段进行怎样的阶段性布局。虽然这些听起来是偏战术层面的话,但事实是,“只要参与其中,你是没有办法独善其身的”。面对滚滚洪流,局内人唯一能做的是在不断的“抽离”与“入局”之间来回切换,阶段性地跳出来想一想、感受一下状态,观察市面上正在发生的变化,去看看那些真正做得好的人正在下什么样的决定。
## Notable quotes > 大语言模型的发展就像发动机,去年以 DeepSeek-R1 为代表的推理模型是一个更强大的发动机,而到了去年底以 Claude 4 系列为代表的模型,它甚至已经到了 F1 引擎的级别。可是,普通民众是没有办法直接拿引擎来用的,他需要一台车才能体验到引擎的强大。
> 你让他说用龙虾或者用类似的软件可能达到效果越好 — 庄明浩
> 他不知道你的规范、流程、产出要求,不知道上游下游是谁,不知道能用什么数据库和工具 — 庄明浩
> 安装好了用就结束的事情,关键是还得看是谁在养 — 庄明浩
> 快到了我们理想中未来所谓你真的为了满足自己无论是个人还是企业一个什么样诉求的一个双引号的广义上的软件这件事情的建造成本几乎可以忽略不计了 — 庄明浩
> `15:03` 任何一家利益相关方的公司……所有公司的最优解或者说唯一解就是‘阴蹭进蹭’(硬蹭进蹭) — 庄明浩
> 所有人都在借着它满足自己的一些小的算盘,我觉得是合理的 — 庄明浩
> 结论可能是对的,但是一个后验的事 — 庄明浩
> 你让他跑一个天气你看一眼手机不好吗?让他去查一个 PDF 你为什么不给他 TXT 呢?但是用户是没有罪的 — 庄明浩
> 龙虾再火也跟我无关,因为基于龙虾生态的创业项目几个人就能完成,不需要早期资本的介入。
> `30:07` 小团队今天可以想中型团队原来做的事,中型团队可以想大型团队做的事 — 庄明浩
> `37:07` 你在经历的当下你是不知道你是在泡沫的哪个阶段的 — 庄明浩
> 每次都一样 — 庄明浩
> `45:14` 我觉得所有都是投机股,没有价值股。 — 庄明浩
> `51:52` 啪的一声全部扫掉,真的是瞬间! — 庄明浩
> `56:36` 让自己手脏一点 — 庄明浩
> `01:07:57` 想清楚自己在玩一个什么样的游戏 — 庄明浩
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