DoorDash总监朱一丰拆解职业内驱 靠阶跃突破与反哺红利定义工作价值

A senior executive at a major tech company reflects on the meaning of his career (he believes his... — 课代表立正

课代表立正

朱一丰指出职场持续内驱力源于在关键周期内攻克硬核难题以实现不可替代的阶跃突破，并主动将科技行业赋予的时代红利以超额正向影响回馈社会。

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Detailed notes

## Background 本期视频由 YouTube 频道「课代表立正」于 2026 年 1 月 24 日发布。视频简介指出，本期访谈嘉宾为 DoorDash 数据分析总监（Director of Analytics）朱一丰（Ethan Zhu），核心探讨在工作中寻找意义的价值所在以及具体可以通过哪些维度确立职业意义。

## TL;DR 在当前科技圈盛行“这只是一份工作”（It's just a job）的解构思潮下，朱一丰分享了自己持续六七年对工作保持充沛热情的底层驱动力。他将个人职业意义归结为两大核心锚点：一是通过敏锐捕捉盲区攻克极高难度的复杂问题，并在 4-5 个月内实现阶跃式（step function change）的重大突破；二是承认时代与行业顺风带来的红利，带着谦卑之心以数十倍的正面影响力回馈社会与团队。面对主持人关于“客观事物早已存在”的虚无主义追问，朱一丰以“养宠物”作比，强调工作成就感本质源于不可替代的个人联结与主观体验，而非宇宙尺度的绝对唯一。

## Atmosphere & style 对谈整体呈现出一种松弛、真诚且兼具哲思的职场深度拆解氛围，伴随老友重聚般的欢笑与自嘲。朱一丰的表达务实坦荡、极具感染力，既能硬核拆解企业 P&L 底线与工作产出周期，又带着科技精英少有的谦卑感与理想主义温情。主持人抛出的一系列犀利、带有些许虚无主义底色的追问，与朱一丰充满确定性与行动力的内驱价值观形成了极富张力的思辨碰撞，让整场讨论既有理性深度又充满人情味。

## Key takeaways - [00:30](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=30s) 朱一丰现任 DoorDash 数据分析总监（Director of Analytics），对工作的高昂内驱力与热情已持续了六七年之久。 - [00:30](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=30s) 在当下硅谷与湾区职场语境中，将工作轻描淡写为“it's just a job”常被视为缺乏职业投入度的消极表达。 - [01:36](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=96s) 职业意义的第一个核心来源是“攻克极难的问题并拿到大结果”，在复杂项目中敏锐捕捉未被发掘的细微突破口。 - [01:36](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=96s) 解决未知难题的成就感类似于科研探索：在发现细分盲区的瞬间，体会到成为该领域唯一懂最多的人的欣悦。 - [01:36](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=96s) 工作的独特性不必追求宇宙尺度的绝对唯一，正如“养宠物”的隐喻，个人在过程中倾注心力并带来改变的体验对自身而言就是唯一的。 - [03:28](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=208s) 职业意义的第二个核心来源是“回馈社会”（pay it forward），认识到自身成就主要源于时代红利与顺势而为，应当以多倍价值回馈社会。 - [03:28](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=208s) 商业组织虽然受损益表（P&L）约束必须盈利生存，但优秀企业往往拥有超越赚钱本身的长期使命感与愿景（mission & vision）。 - [05:23](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=323s) 内驱型人才的核心在于找到自己的赛道（play your own game），摆脱与他人的盲目攀比，将精力聚焦于自我设定的核心锚点。 - [05:23](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=323s) 衡量工作“做成”的硬核标准，是在约一个半季度的周期内实现阶跃函数式（step function change）的突破性进展，留下不可替代的个人印记。 - [05:23](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=323s) 看到自身的产品与决策为身边的同事与真实用户带来切切实实的正向改变（change for the better），构成了职业成就感的最高来源。

## Detailed walkthrough ### [00:30](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=30s) 职业热情与“It's Just a Job”的职场语境

访谈在一阵轻松的寒暄中开场。主持人特别提到，上次两人深聊时朱一丰还不是总监（Director of Analytics @ DoorDash），头衔有了变化，但最让人印象深刻的是，他在身边所有人中属于对职业极具热情的那类人。朱一丰笑着承认自己确实对工作满怀热情，但他也打趣道“不好意思PUA大家”，并不强求别人也热爱工作，因为每个人的看法各异，而且热情也可能是阶段性的。当主持人追问他的热情持续了多久时，朱一丰坦白：“可能有那么六七年了”，惹得两人哈哈大笑。他补充说，虽然不排除未来某天会突然怀疑自己为什么要做这些，但至少目前这种内驱力依然充足。

谈及对待工作的态度，朱一丰观察到当前美国及湾区职场的一种微妙氛围：公开宣称“it's just a job”（这只是一份工作）往往带有一种负面意味，在职场语境下显得不太得体。然而平心而论，对许多人而言，工作确实就是一份工作，生活重心和真正的兴趣完全可以放在工作之外。

- **职场头衔变化**：朱一丰已晋升为 DoorDash 的数据分析总监（Director of Analytics）。 - **关于热情的持久度**：朱一丰对工作的深厚热情已持续了六七年之久。 - **湾区职场潜规则**：在当下美国科技圈，将工作轻描淡写地称为“it's just a job”常被视为缺乏职业投入度的消极表达。

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[01:36](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=96s) 意义来源之一：攻克难题与独特的个人体验

当被问及除去报酬之外工作究竟带来了什么，朱一丰总结了两个核心驱动力。第一点在于“攻克极难的问题并拿到大结果”。他描述那种攻坚克难的过程：面对极其复杂、别人无从下手的项目，自己能够敏锐地捕捉到那些未被发掘的细微突破口并将其落地，带来巨大的影响力（impact），那一刻会由衷地感到“我很牛逼”。他用读博做科研打比方：许多 PhD 之所以觉得研究有趣，是因为在发现某个前人未曾涉足的盲区时，那一瞬间你在整个宇宙中就是在这个细分领域懂最多的人，哪怕只比别人多懂一点点，都会带来无与伦比的欣悦。

主持人对此提出了不同的哲学思考，表示自己过去能体会这种感觉，但如今已感受不到了。主持人的理由是人类只是“知识的发现者而非发明者”——正如牛顿发现了万有引力而非发明了万有引力一样，自己发现的东西大概率早就客观存在或被别人发现过，连被谁发现都不重要。针对主持人的虚无感，朱一丰提出了极具温情的反驳：在生活与工作中，很多事情“没有你它就不会发生”。这就像养一只猫或一只狗，虽然全天下大部分人养宠物的体验大同小异，但当你亲眼看着一个小生命在你的照料和影响下一步步成长时，这种体验对你个人而言就是独一无二的。一件事情是否在宇宙尺度上绝对唯一并不重要，真正重要的是“它对于你是不是真的唯一”。

```mermaid flowchart TD accTitle: Ethan's Professional Anchors accDescr: Diagram showing Ethan Zhu's two primary career anchors and their tangible outcomes.

subgraph Anchors ["职业核心锚点 (Personal Anchors)"] P1["攻克硬核难题<br/>(Solve really hard problems)"] P2["顺势回馈社会<br/>(Pay it forward / Pay it back)"] end

subgraph Process ["工作落地与推进"] T1["捕捉微小盲区<br/>打造阶跃式改变 (Step function change)"] T2["影响身边同事与用户<br/>带来正向改善 (Change for the better)"] end

subgraph Fulfillment ["意义与价值闭环"] R1["自我效能确认<br/>'看，这是我的贡献'"] R2["多倍回馈时代的幸运红利"] end

P1 --> T1 --> R1 P2 --> T2 --> R2 ```

- **第一重价值**：挑战高难度项目，通过发现被忽略的切入点达成高产出，获得强烈的自我价值认同。 - **科研发现的类比**：在极窄的研究方向上，成为全宇宙第一个获知该知识点的人。 - **“养猫养狗”的隐喻**：主观经验的不可替代性在于过程中的联结与影响，而非绝对客观的独特性。

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[03:28](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=208s) 意义来源之二：时代红利下的“回馈社会”与商业本质

朱一丰谈到的第二重意义显得更为质朴——回馈社会（pay it forward / pay it back）。他坦言，作为中国背景的工程师，能在这个时代来到美国并投身科技行业，本身就是一件极度幸运的事。很多世俗意义上的成就其实与个人努力没有绝对的关系，本质上是个人的选择叠加了时代的巨大红利，是无数先行者铺平道路才创造了今天的机遇，自己不过是“顺势而为”（riding the wave）。因此，他内心深处始终抱有一种责任感，希望将自己从社会中获得的馈赠，以数十倍、数百倍的正面影响回馈给身边的同事、用户与整个社会。

针对这一观点，主持人追问商业组织的本质到底是在创造意义，还是单纯追求利润最大化。朱一丰分析道，如果从损益表（P&L）的狭隘视角看，商业确实追求利润最大化，且企业必须赚钱才能维持生存；但优秀的企业往往具备超越金钱的使命感与愿景（mission & vision）。在某些关键节点或长期发展中，赚钱绝非一家公司存在的唯一理由。正如硅谷常被引用的乔布斯一样，其缔造伟大产品的初衷绝不仅是为了争夺世界首富的宝座。

- **时代幸运与谦卑**：承认自身职场收获大部分来自行业顺风（riding the wave），而非仅凭个人努力。 - **回馈机制**：建立以“超额倍数回馈”为导向的职业责任心。 - **商业的多重维度**：商业既有维持生存的 P&L 底线，也有以使命驱动改变世界的上限。

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[05:23](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=323s) 内驱力的锚点与衡量“做成”的标准

主持人指出，人在职业发展中常经历从外驱到内驱的演变。工作占据了一天中最宝贵的时间，如果仅仅将其视为痛苦的纯金钱交易将非常悲哀；相反，工作是认知世界和修行自身的工具。内驱型人才的最大特征，往往是找到了属于自己的赛道（“play your own game”），不再盲目与他人比较。朱一丰对此深表赞同。他解释说，自己并不执着于某一个特定的行业或垂直赛道（vertical），他的核心“锚点”（anchor）始终是两条：第一是“I wanna solve really, really hard problems”（解决极难的问题），第二是“pay it forward”（持续传递与回馈）。只要在合理时间内能够与业务建立情感联结（connection & attachment），即使未来离开 DoorDash 涉足全新领域，他依然能够沿着这两个锚点自驱前行。

当主持人问到在解决问题的过程中是否感到快乐，以及究竟什么叫“做成”时，朱一丰明确表示自己非常享受过程，但“做成”的一瞬间更具成就感。他心目中“做成”的标准具体而硬核：在通常为一个半季度（约 4-5 个月）的周期内，带来某种“阶跃函数式”（step function change）的突破性进展。在那一刻，自己可以底气十足地指着成果说：“看，那是我的贡献；没有我这事成不了，但我把它做成了。”此外，看到产品与决策对用户、对身边的同事产生了切切实实的正向改变（change for the better），便构成了他职业成就感的最高来源。

- **职业锚点（Anchor）**：不拘泥于行业形态，由“攻克极难问题”与“回馈传递价值”共同定义。 - **“做成”的衡量周期与量级**：通常以约 1.5 个季度为节奏，实现阶跃函数（step function change）式的质变跃迁。 - **个人价值印记**：明确体验到“没有我这事就成不了，但我把它做成了”的不可替代感与成就感。

## Notable quotes > [00:30](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=30s) 不好意思PUA大家 — 朱一丰

> [00:30](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=30s) 可能有那么六七年了 — 朱一丰

> [00:30](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=30s) it's just a job — 朱一丰

> [01:36](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=96s) 攻克极难的问题并拿到大结果 — 朱一丰

> [01:36](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=96s) 我很牛逼 — 朱一丰

> [01:36](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=96s) 知识的发现者而非发明者 — 课代表立正

> [01:36](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=96s) 没有你它就不会发生 — 朱一丰

> [01:36](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=96s) 它对于你是不是真的唯一 — 朱一丰

> [03:28](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=208s) pay it forward / pay it back — 朱一丰

> [03:28](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=208s) riding the wave — 朱一丰

> [05:23](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=323s) play your own game — 课代表立正

> [05:23](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=323s) I wanna solve really, really hard problems — 朱一丰

> [05:23](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=323s) step function change — 朱一丰

> [05:23](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=323s) 看，那是我的贡献；没有我这事成不了，但我把它做成了 — 朱一丰

> [05:23](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos&t=323s) change for the better — 朱一丰

## Mentioned 朱一丰（Ethan Zhu）, 课代表立正, DoorDash, 牛顿, 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）

## Video description 完整版38分钟：https://youtu.be/4pWsovy9cV8 在工作中找到意义，其实是为自己好。那工作可以找到什么意义呢？

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──────────────────────────────────── 嘉宾 / Guest：Ethan Zhu 朱一丰（Ethan Zhu） Director of Analytics @ DoorDash 更多嘉宾访谈：https://www.lizheng.ai/guests 加入课代表社区：https://www.superlinear.academy ────────────────────────────────────

[Source](https://www.youtube.com/watch?v=ZJzguLBcTos)

中文简报

DoorDash总监朱一丰拆解职业内驱：以阶跃突破与反哺红利定义工作价值 朱一丰指出职场持续内驱力源于在关键周期内攻克硬核难题以实现不可替代的阶跃突破，并主动将科技行业赋予的时代红利以超额正向影响回馈社会。 在当前科技圈盛行“这只是一份工作”（It's just a job）的解构思潮下，朱一丰分享了自己持续六七年对工作保持充沛热情的底层驱动力。他将个人职业意义归结为两大核心锚点：一是通过敏锐捕捉盲区攻克极高难度的复杂问题，并在 4-5 个月内实现阶跃式（step function change）的重大突破；二是承认时代与行业顺风带来的红利，带着谦卑之心以数十倍的正面影响力回馈社会与团队。面对主持人关于“客观事物早已存在”的虚无主义追问，朱一丰以“养宠物”作比，强调工作成就感本质源于不可替代的个人联结与主观体验，而非宇宙尺度的绝对唯一。 朱一丰现任 DoorDash 数据分析总监（Director of Analytics），对工作的高昂内驱力与热情已持续了六七年之久。 (0:30) 在当下硅谷与湾区职场语境中，将工作轻描淡写为“it's just a job”常被视为缺乏职业投入度的消极表达。 (0:30) 职业意义的第一个核心来源是“攻克极难的问题并拿到大结果”，在复杂项目中敏锐捕捉未被发掘的细微突破口。 (1:36) 解决未知难题的成就感类似于科研探索：在发现细分盲区的瞬间，体会到成为该领域唯一懂最多的人的欣悦。 (1:36) 工作的独特性不必追求宇宙尺度的绝对唯一，正如“养宠物”的隐喻，个人在过程中倾注心力并带来改变的体验对自身而言就是唯一的。 (1:36)

Reading summary

DoorDash 数据分析总监朱一丰指出，在湾区职场普遍将“这只是一份工作”视作消极表达的背景下，其持续六七年的职业内驱力主要由两大锚点维系：攻坚高难度问题以获得个人主观意义，以及依托时代红利实现倍数回馈社会。 攻克难题与主观独特的意义确认 (1:36) 朱一丰认为职业的首要驱动力是攻克极复杂问题并落地大成果。面对他人无从下手的复杂项目，敏锐捕捉细微盲区并取得突破，能带来强烈的自我效能认同，其体验类似科研人员成为极窄细分领域中知晓最多的人。针对主持人提出的“人类只是规律发现者而非发明者”的虚无观点，朱一丰以养宠物为喻提出反驳：事件在全宇宙尺度下是否具备绝对客观的独特性并不重要，关键在于主观体验上的不可替代性——许多工作与经历正是因为个人的介入和照料，才得以真实发生。 顺应时代红利与商业的多维追求 (3:28) 朱一丰总结的另一核心驱动力是“回馈社会”（pay it forward）。他坦言，华裔工程师在当下赴美投身科技行业并取得世俗成就，本质是个人选择叠加了时代红利与前人铺路的结果，自身不过是顺势而为（riding the wave）。因此，他主张将获得的幸运转化为数十甚至数百倍的正面影响，回馈给同事、用户与社会。在商业属性方面，他承认企业必须满足损益表（P&L）的利润底线才能维持生存，但优秀企业通常具备超越金钱的使命感与愿景，长期生存的驱动力绝非单纯追求利润最大化。 职业锚点与“做成”的具体衡量标准 (5:23) 在内驱力构建上，朱一丰表示自己并不受限于特定行业或垂直赛道，其行动核心在于“解决极难问题”与“持续传递回馈”这两大锚点，只要能在合理时间内与业务建立情感联结，在任何领域均可自驱。对于衡量工作是否“做成”，他给出了硬核指标：通常以约一个半季度（4至5个月）为周期，在业务上达成“阶跃函数式”（step function change）的突破性进展。当确信成果具备“没有我这事就成不了，但我把它做成了”的个人印记，并切实为用户与同事带来正向改变时，职业成就感达到最高值。 朱一丰承认个体的职业热情可能是阶段性的，并不排除未来某个时刻也会产生自我怀疑；同时，如何在商业组织的利润诉求与个人追求社会回馈之间长期维持平衡，仍依赖于从业者在不同业务场景中建立情感联结的能力。

Source quotes

[0:30] 朱一丰: 不好意思PUA大家 [0:30] 朱一丰: 可能有那么六七年了 [0:30] 朱一丰: it's just a job [1:36] 朱一丰: 攻克极难的问题并拿到大结果 [1:36] 朱一丰: 我很牛逼 [1:36] 课代表立正: 知识的发现者而非发明者 [1:36] 朱一丰: 没有你它就不会发生 [1:36] 朱一丰: 它对于你是不是真的唯一 [3:28] 朱一丰: pay it forward / pay it back [3:28] 朱一丰: riding the wave [5:23] 课代表立正: play your own game [5:23] 朱一丰: I wanna solve really, really hard problems [5:23] 朱一丰: step function change [5:23] 朱一丰: 看，那是我的贡献；没有我这事成不了，但我把它做成了 [5:23] 朱一丰: change for the better

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[0:30] 欢迎 [0:31] 来～随便聊 [0:33] 好那你想聊点什么今天 [0:35] 上次我们聊的时候 [0:36] 你还不是director（总监) [0:37] 哎还真是 [0:37] 上次title（头衔) 和现在不一样 [0:39] 我觉得 [0:39] 你其实在我认识的所有人里边 [0:41] 在职业上还是很有热情的一个人 [0:43] 我自己是蛮有热情的 [0:45] 对 [0:45] 但是不好意思PUA大家 [0:46] 让大家（都爱上工作） [0:47] 那这个东西就是每个人都有 [0:49] 每个人不同看法 [0:50] 而且有的时候这个热情这个东西 [0:52] 它也可能是个临时的 [0:53] 你有热情了多久了 [0:54] …… [0:55] 可能有那么六七年了 [0:57] 哈哈哈哈哈哈 [0:59] 但是我那....(不临时啊！) [1:00] 不是就也有可能哪一天我就突然说 [1:01] 哎我为什么要做这些东西 [1:03] 但是现在还没有 [1:04] 当然这是我嘛 [1:05] 就是每个人都是不一样对吧 [1:07] 有的人他不一定 [1:08] 自己有对工作这么多的热情 [1:10] 他可能兴趣就是在工作之外 [1:12] 老实讲我觉得现在在湾区 [1:13] 也不是在湾区在美国你竟然会讲说 [1:15] it's just a job（这只是一份工作) [1:16] 这是一个非常negative（负面) 的东西 [1:17] 尤其在这种职场上 [1:19] 你讲出来就是不好听的 [1:21] 对吧 [1:21] 所以不能这么讲 [1:22] 但是你也可以说对于很多人来讲呢 [1:25] it is a job, maybe it's not just a job，but it is a job 它是一份工作，可它也许不只是一份工作 ，但它确实是一份工作 [1:30] 然后there's like [1:31] 很多东西在工作之外都很重要 [1:33] 你觉得工作对于你来说 [1:35] 除了钱之外还有什么 [1:36] 我觉得两个点 [1:37] 一个就是 [1:38] 能自己做一些……事情 [1:42] 嗯哼 [1:42] 然后做成了 [1:43] 就那种很难的事情 [1:44] 你真的做成了有很大impact（影响) 的东西 [1:46] 你觉得哎 [1:47] 我很牛逼 [1:48] 例子可能不太好讲具体的 [1:49] 但是就有一些项目 [1:50] 比如说就是很难做很难做很难做哎 [1:52] 但是你过来 [1:53] 你怎么样发现一些小的 [1:55] 别人没有发现的东西 [1:56] 哎你把它做出来 [1:57] 其实我觉得各行各业应该都是有类似的东西 [1:59] 对吧我以前跟有一些读 PhD的朋友聊天 [2:01] 他们也是说就说 [2:03] 我为什么觉得读 PhD有意思 [2:04] 因为我发现了一个 [2:06] 以前从来没有人发现过的点 [2:08] 然后在那一刻我就是在这个方向上 [2:11] 这个整个宇宙里知道最多的那个人 [2:13] 虽然只多了那么一点点在这个方向上 [2:15] 但是就是很开心 [2:16] 这是一个点 [2:17] 你信吗hhh（你先喝） [2:19] 你能体会到吗这一点 [2:20] 我是曾经能体会到的 [2:21] 我现在体会不到了 [2:22] 也是有两个原因啊 [2:24] 第一个就是我们都是知识的发现者 [2:25] 不是知识的发明者 [2:27] 就是牛顿发现了万有引力 [2:29] 但是牛顿很明显没有 [2:30] 发明万有引力 [2:31] 在牛顿发现万有引力之前 [2:32] 这个世界上是存在万有引力的 [2:34] 有点这种感觉 [2:36] 然后我就会觉得 [2:37] 就是我发现的所有东西 [2:39] 我相信（已经）被发现过 [2:40] 只是我不知道被谁发现过 [2:42] 然后the fact that（这个事实) 我不知道谁发现过了 [2:44] 也说明谁发现的这个事情不是那么重要 [2:46] 嗯 嗯 [2:47] 这个是 [2:48] 我觉得是 [2:48] 对于做research（研究) [2:51] 某种意义上来讲是会是这个样子 [2:53] 当然就是生活中 职场中 [2:55] 有一些东西它...... [2:56] 没有你它就不会发生 [2:58] 它就不会发生 [2:58] 你说它有多么unique（独一无二) 吗 [3:00] 可能也没有啊 [3:02] 对吧就举个简单例子 [3:03] 你养一只猫养一只狗 [3:05] 大家都养过猫都养过狗 [3:07] 然后大部分人养猫养狗 [3:08] 可能体会也都差不多 [3:09] 但是就是当你看到一个东西在你面前 [3:13] 然后受你影响 [3:15] 然后you're taking care of the thing 的时候 [3:17] 就这种experience（体验)它就是unique（独一无二) 的 [3:19] 所以我觉得很多时候也可能 [3:21] 他到底是不是真的那么唯一 [3:24] 不重要 [3:24] 但是重要是它对于你是不是真的唯一 [3:27] 对吧 [3:27] 这是刚才讲的第一个点 [3:28] 第二个点可能就是觉得呃…… [3:31] 说起来挺俗 [3:32] 就叫回馈社会吧 [3:33] 上次有提过一点 [3:34] 就我觉得我们这样 [3:35] 尤其是中国出身的背景对吧 [3:38] 然后就是在这个年代来到美国 [3:41] 然后又从事科技行业就是 [3:42] 非常非常幸运的 [3:43] 是的真的太幸运了 [3:44] 所以说很多时候我会想 [3:46] 就有些东西 [3:47] 它其实跟我自己的努力 [3:48] 没什么太大的关系 [3:50] 是一个选择 [3:51] 也是一个运气 [3:52] 对吧 [3:52] 那这个东西 [3:53] 我可以说是我从社会那里拿到的 [3:55] 他也不一定真的在努力 [3:56] 但就是很多很多人做了很多事情 [3:58] 来enable（促成) 了这个事情 [4:00] 然后我只是riding the wave（顺势而为) [4:01] 那我觉得就是对我来讲 [4:03] 会有一个 [4:04] responsibility to pay it back somehow 以某种方式回馈的责任 [4:06] 我个人认为呢 [4:07] 如果我可以做一些 [4:09] 对这个整个社会也好 [4:12] 对我周围的同事、用户什么都是有 [4:17] 正面意义的事情 [4:19] 那我觉得这就是一个回馈 (payback) [4:21] 因为我希望的是我接受到的所有东西 [4:24] 我可以以很多很多倍的形式回馈回去 [4:28] 你觉得business它的本质 [4:30] 是会试图做一件有意义的事儿呢 [4:33] 还是business [4:33] 还是就是想多赚点钱 [4:35] 以前我觉得就是从一个pure profit（纯粹的利润） [4:39] PNL（profit and loss-盈亏）的角度来讲其实是的 [4:41] 就是一个profit maximization（利润最大化）对吧 [4:43] 但是其实你做一家公司 [4:45] 你也可以做一个利润最大化 (maximizing profit) 的公司 [4:48] 你也可以做一个有愿景 (vision) [4:51] 就是我就是 [4:51] we have a mission, like we're here to do certain things 我们有一个使命我们是为了做某些事而存在的 [4:54] 这样的公司 [4:55] of course [4:55] you have to make money, otherwise you will die right away 你必须得赚钱否则你马上就倒闭了 [4:57] 但是我相信有一些公司 [4:59] 或者在某些公司的某一些时刻 [5:02] 挣钱反而不是一个 [5:04] the most important thing（最重要的事情) [5:05] 甚至它不是长期来讲 [5:06] 这公司为什么存在的一个东西 [5:08] 这硅谷很多人都快讲烂了嘛 [5:09] 就Steve Jobs [5:10] 他当时可能他就不觉得 [5:12] 就是我做了这些这些东西 [5:14] 所以我会成为世界首富之类的东西 [5:16] 可能他并没有想 [5:17] 因为我试图在寻找 [5:18] 就是你和上次的想法的变化 [5:20] 感觉你变化不是特别多 [5:22] 哎对哈哈哈 [5:23] 变化不是特别多 [5:23] 我自己有一个预设问题 [5:25] 就是我觉得人 [5:26] 其实是有从外驱到内驱的一个转变的 [5:29] 我其实是认为工作很重要的一个人 [5:31] 就是我觉得 [5:32] 你每天把最好的时间都给了工作 [5:34] 那你不应该只觉得这是一个交易 [5:37] 你去赚钱 [5:38] 然后怎么样 [5:38] 然后非常miserable（痛苦 ) [5:39] 我觉得你应该通过工作去认识这个世界 [5:42] 你通过工作去修炼自己 [5:44] whatever对吧 [5:45] 反正就是 [5:45] 你的工作是很重要的一件事情 [5:47] 值得认真对待 [5:48] 但是meanwhile（与此同时) [5:49] 你注重的是 pay it forward（传承下去) pay it back（回馈社会) [5:52] 你的责任 [5:53] 我在很多内驱的人身上 [5:54] 看到的一个很大的特征呢 [5:55] 是他们找到了 [5:56] 就是“我就该做这件事情” [5:57] 然后其他的我就不想了 [5:58] 我也不会羡慕别人了 [5:59] 因为我发现了自己的维度 [6:01] 在这个维度之上 [6:02] 我没有什么好比较的了 [6:03] play your own game（玩你自己的游戏) [6:04] 对 [6:04] 啊那我们在这个点展开一下 [6:06] 就是你说的这个 [6:07] 这个人他就要去做这一件事 [6:09] 这是什么一件事呢 [6:10] 每个人会找到自己的一件事 [6:11] exactly（完全正确) [6:12] 对吧 [6:12] 我之前有想过说自己是不是也要像呃 [6:14] 某一些企业家一样 [6:16] 这个industry（行业) [6:17] 这个vertical（垂直领域) [6:18] 就是我要来做 [6:19] 我觉得我到目前来讲 [6:21] 不一定说真的是有这样的一个 [6:23] 目标 [6:24] 但是呢 [6:25] 就是结合我刚才说的两点 [6:26] 第一点就是说 [6:27] I wanna solve really, really hard problems 我想解决非常非常困难的问题 [6:29] 第二点呢 [6:29] 就是pay it forward（传承下去 ) [6:30] 那当这两点结合的时候 [6:32] 我觉得 [6:32] 这个就是我找到了自己的一个anchor（锚点 ) [6:35] this is my game [6:36] 我可以去别的industry（行业) [6:37] 我可以今天从DoorDash [6:38] 到另外一个差得比较远的地方 [6:40] 给我一点时间 [6:41] of course就是不能什么industry（行业)都可以对吧 [6:43] 你需要有一定的connection（联系) [6:44] 有一定的attachment（感情联结) [6:45] 假设新的industry（行业)是一个 [6:47] 我可以在reasonable amount of time（合理的时间)里面 [6:49] 建立这个connection（联系)的东西 [6:51] 那我觉得I will still keep going（我仍然会继续) [6:52] keep doing these two things（继续做这两件事) [6:54] 然后当我做成的时候 [6:55] 我就很开心 [6:56] 做成了以后你很开心 [6:57] 做的过程中你开不开心 [6:59] 开心啊 [7:00] 开心 [7:00] 当然做成了更开心 [7:01] 什么叫做成 [7:02] 嗯...做成啊好问题 [7:05] 就像我说如果第一个点是 [7:07] I wanna solve hard problems（我想解决难题) 对吧 [7:09] show that I was able to solve hard problems 那我就是要证明我有能力解决难题 [7:12] I need to see the progress 我需要看到进展 [7:14] 就是这个东西我做了 [7:16] 比如说一个quarter（季度) 半 [7:17] 带来一个阶跃函数式 (step function change) 的 [7:18] something就是我可以 [7:19] point at it, look that's my contribution hhh 指着他说，看 那是我的贡献hhh [7:21] without me that's not gonna happen, but I did it 没有我这事儿就成不了,但我可以做到 [7:23] 这是一点 [7:24] 那第二个呢 [7:24] 就是如果你看到 [7:25] 比如说在这个公司 [7:27] 这个公司的user(用户 ) [7:28] 甚至身边的同事身上 [7:30] 你看到一些诶 [7:31] I think I somehow changed that 我觉得我在某种程度上改变了他们 [7:33] 这个也就很开心 [7:34] 然后就是尤其做的时候 [7:35] 你有那种 [7:36] I have a chance对吧 [7:37] if I do this the right way, things will change 就是如果我用正确的方式去做，事情就会改变 [7:39] things will change for the better 事情就会变得更好 [7:41] 那个就是一个会很满足的事情