赵长鹏称若重做币安首日即封锁美国淘汰需催促进度的员工

蜉蝣天地Meanders

赵长鹏表示全球逾百国监管沟通在数学上无法兼顾并严重挤占研发精力，重开交易所必须从第一天彻底隔离美国以消除内耗加速产品迭代。

AI-assisted summary of CZ：从不跟踪进度，只记住三五件事 — original source. Check the original for full context.

Source published: 2026-09-16

Detailed notes

## Background 该内容由 Bilibili 频道“蜉蝣天地Meanders”于 2026 年 9 月 16 日发布。视频节选自主持人汉洋与币安联合创始人赵长鹏（CZ）的完整对谈节目，聚焦其日常沟通工作流、管理法则以及对币安合规历程的复盘反思。

## TL;DR 赵长鹏（CZ）在对谈中分享了自己的极限管理哲学：他日均处理超500条信息却从不主动跟进项目进度，仅在大脑中保留三至五件亲力亲为的核心大事，凡需催问进度的员工一律予以淘汰。谈及早期创业的合规教训，他直言若重回2017年，第一条铁律便是从第一天起坚决不碰任何美国本土用户，界定清晰边界反而能使合法业务跑得更快。同时，他反思若能重来会更早推出合约等衍生品，并揭示了全球运营的“数学死局”——面对100多个国家各自索求30%精力的监管预期，跨国沟通的巨大损耗不可逆地挤占了高管打磨产品的核心精力。

## Atmosphere & style 整场对话呈现出一种坦诚、决断且极具工程师理性气质的冷静反思。CZ 的表述语速极快、直截了当，不加掩饰地拆解严苛的自驱淘汰机制与曾经付出的高昂学费，展现出从实战风暴中淬炼出的决绝。汉洋的提问精准克制，配合 CZ 站在“后视镜视角”对监管与产品节奏的剖析，让观者在沉稳透彻的复盘中深刻感受到全球化商业狂奔背后的认知重负与组织张力。

## Key takeaways - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=0s) CZ日常沟通强度极高，日均回复消息量确定超过500条，信息流刷新极快。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=0s) CZ从不主动跟踪项目进度，日常杂事极多，不会把精力耗费在逐一盯梢催促上。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=0s) CZ对团队的自驱力要求极高，推进与排期会议必须由下属主动发起，而不是等管理者催问。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=0s) 管理硬性红线：凡是需要CZ主动询问进度的项目和员工，往往说明项目受阻，该员工通常会被直接淘汰。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=0s) 低认知负荷策略：CZ的大脑只保留三五件必须亲力亲为的核心事项，其余事务依赖下属主动同步以唤醒记忆。 - [02:18](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=138s) 若重回2017年创业，CZ的首要铁律是“From Day One 完全不碰美国用户”。 - [02:18](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=138s) 中心化金融平台只要沾染美国用户，就会触发美国监管方的长臂管辖权并被要求持牌经营。 - [02:18](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=138s) 明确合规底线不仅不会拖慢企业节奏，反而能消除内耗，让安全业务以更决绝的速度推进落地。 - [03:43](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=223s) 在产品层面，CZ反思若能重来会更早、更激进地推出合约交易等金融产品，但会在底层彻底屏蔽高风险地区。 - [03:43](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=223s) 全球监管沟通存在“数学死局”：单国监管普遍要求企业投入全公司30%的精力对接，平台同时面对100多个国家在精力分配上逻辑不成立。 - [03:43](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=223s) 监管沟通成本无法单纯靠扩招解决，由于无法完全自治，重大事项依然层层上报并严重挤压管理层打磨产品的核心精力。

## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=0s) 沟通机制与管理哲学：从不主动跟踪，只留三五件核心事项

在谈到日常的沟通强度时，赵长鹏（CZ）坦言自己一天回复的消息量绝对能超过五百条。由于打字和处理极快，常常刚回复完一条信息，几分钟内又处理了海量新消息，以至于回头想找刚才的对话就得在聊天界面里往下滑动很久。面对汉洋关于“如何同时跟进多条线索、确保大脑掌握每件事进度”的疑问，CZ给出了一个出人意料的答案：他根本不主动做项目进度跟踪。在他看来，日常杂七杂八的琐事极多，自己并不擅长也不愿把精力耗费在逐一盯梢上。当团队成员把问题带到他面前、明确了接下来的执行方向后，无论是过了一天还是一周，他都绝不会主动去催促询问进展。

CZ对协作团队有着极高的自驱力要求。他明确指出，跟自己共事的人必须非常主动（proactive），甚至要能“迫使你往前走”。如果一件事情需要明天或后天再次开会复盘，应当由负责人主动去发起和排期日程（schedule），而不是等CZ第二天去敲门询问进度。在CZ的管理准则里，这是一条硬性红线：“如果任何人跟我工作是需要我去问他说‘这个项目进展什么样子了’，这个人我一般不会留，而且一般这种情况下这个项目就有点问题了。”在理想的协作循环中，负责人应该在项目有了更新时主动发送简报，而CZ看到消息的那一刻自然会唤起上下文记忆。通过这种方式，他将大脑的负荷降到最低，只专注保留三五件自己必须亲力亲为的核心大事，其余所有事情全部交由下属自主推进并主动向上同步。

```mermaid flowchart TD accTitle: CZ的自驱型协作管理流 accDescr: 展示CZ如何通过员工主动推进与汇报来管理事务，自己仅聚焦三五件核心事项。 subgraph Execution["团队自驱推进"] A["明确目标与执行方案"] --> B{"员工主动推进"} B -->|"主动排期 / 汇报更新"| C["CZ实时唤醒记忆并反馈"] B -->|"被动等待 / 需CZ催问"| D["判定项目异常 / 淘汰人员"] end subgraph Focus["CZ精力聚焦"] E["大脑仅装入3-5件最核心事项"] end C -.-> E ```

- 极端高频沟通：日均处理消息量确定超过500条，短时间内信息流刷屏速度极快。 - 管理淘汰机制：凡是需要CZ主动跟进、反向催问进度的下属与项目，往往意味着推进受阻，此类员工基本会被直接淘汰。 - 认知负载策略：大脑只装3至5件自己亲手要做的事，把进度推进和信息同步的责任完全推给执行端。

[02:18](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=138s) 带着今天的经验重回2017：第一条铁律是“From Day One 不碰美国”

汉洋将话题转向币安（Binance）的合规演变：2017至2018年间，CZ对外强调的愿景主要是将币安打造成一家“更快、更用户友好且更安全”的公司；但到了近年，CZ在公开发言中多次反思，承认早期在某种程度上低估了全球法律、合规和地缘政治的复杂性。当被问及若带着如今的认知与教训穿越回2017年重开一家全球加密交易所、会确立哪些绝对不可动摇的“宪法级底线”时，CZ直言站在后视镜的角度（hindsight）一切都变得极为清晰，而排在首位的第一条绝对铁律就是：“美国用户就不要碰，from day one。”

CZ解释，根据美国监管机构对中心化金融平台的管辖逻辑，只要平台沾染了美国用户，就必须接受美国的属地监管并申请相关牌照。尽管监管层在实操中并非百分之百对所有主体严格推行这套标准，但他们完全具备采取行动的权力和能力。针对外界关于“注重合规小心行事”与“保持敏捷极速狂奔”是否自相矛盾的疑问，CZ指出两者并不冲突。若能带着现在的认知重来，认知上的确定性反而会消除内耗与纠结，带来更决绝的执行力——有些碰不得的高危事项坚决不做，而另一些行得通的方向则能抛开所有犹豫以最快速度落地。

- 首要底线原则：从创立的第一天起（from day one）彻底隔离并完全不碰任何美国本土用户。 - 监管长臂管辖权：中心化加密平台只要涉及美国受众，监管方即认定其具备管辖权并要求持牌经营。 - 速度与谨慎的统一：合规边界的清晰不仅不会拖慢节奏，反而能让团队砍掉试错犹豫，在安全赛道上跑得更快。

[03:43](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=223s) 产品提速与全球监管沟通的“数学死局”

在具体业务层面，CZ反思若能重来一次，自己在某些产品线的推进上不仅不会放慢，反而会更加激进。例如，他会更早地推出合约（Futures）交易，甚至将其他一系列金融产品做得更早、覆盖面更全，唯一的前提是在底层系统层面直接将高风险合规地区全面屏蔽。然而，最大的挑战依然在于与监管部门的沟通。CZ坦承合规沟通并非自己的强项，更关键的症结在于币安作为一家无国界的全球化平台，同时面对着100多个国家的监管机构，沟通体量极其庞大。

汉洋指出，作为第三方观察者，币安在全球监管沟通上的投入已经属于行业之最，甚至“没有之一”；但CZ依然感到覆盖率严重不足，并揭示了全球运营背后的系统性困境。传统跨国机构通常只需深耕一个核心主权国家，当地监管机构普遍预期受监管企业将全公司约30%的时间与精力倾注在与自己的对接上；然而对于币安而言，面对100多个国家，在数学上根本不可能拿出100多个“30%的精力”。这种跨国沟通的成本极高，绝非单纯花钱多招人就能解决——即便招揽了顶尖人才组建庞大团队，由于地方团队无法做到完全自治，重大事项依然必须层层上报，导致CEO及高管层的大量核心精力被不可逆地消耗在监管应对中，进而直接挤压了打磨产品的时间。CZ认为，面对这种全球监管精力的死结，未来必须探索更高效的组织与沟通范式。

- 产品节奏反思：合约及衍生金融产品本应推出得更早、覆盖得更广，并结合严格的地区IP与身份封禁策略。 - 监管沟通的数学困境：单国监管机构普遍默认企业应分配全公司30%的精力与其对接，但覆盖100多个国家意味着精力诉求被成百倍放大，逻辑上无法成立。 - 管理成本挤出效应：合规团队膨胀与重大决策上报链路导致管理层精力严重分散，合规沟通成为挤占产品研发与业务创新的隐形天花板。

## Notable quotes > [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=0s) 如何同时跟进多条线索、确保大脑掌握每件事进度 — 汉洋

> [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=0s) 迫使你往前走 — 赵长鹏（CZ）

> [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=0s) 如果任何人跟我工作是需要我去问他说‘这个项目进展什么样子了’，这个人我一般不会留，而且一般这种情况下这个项目就有点问题了。 — 赵长鹏（CZ）

> [02:18](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=138s) 更快、更用户友好且更安全 — 赵长鹏（CZ）

> [02:18](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=138s) 宪法级底线 — 汉洋

> [02:18](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=138s) 美国用户就不要碰，from day one。 — 赵长鹏（CZ）

> [02:18](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=138s) 注重合规小心行事

> [02:18](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=138s) 保持敏捷极速狂奔

> [03:43](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL?t=223s) 没有之一 — 汉洋

## Mentioned 赵长鹏（CZ）, 汉洋, 币安（Binance）, 合约（Futures）, 蜉蝣天地Meanders

## Video description 节选自汉洋对谈 CZ 的完整版节目

[Source](https://www.bilibili.com/video/BV1c2ec68EBL)

中文简报

赵长鹏称若重做币安首日即封锁美国淘汰需催促进度的员工赵长鹏表示全球逾百国监管沟通在数学上无法兼顾并严重挤占研发精力，重开交易所必须从第一天彻底隔离美国以消除内耗加速产品迭代。赵长鹏（CZ）在对谈中分享了自己的极限管理哲学：他日均处理超500条信息却从不主动跟进项目进度，仅在大脑中保留三至五件亲力亲为的核心大事，凡需催问进度的员工一律予以淘汰。谈及早期创业的合规教训，他直言若重回2017年，第一条铁律便是从第一天起坚决不碰任何美国本土用户，界定清晰边界反而能使合法业务跑得更快。同时，他反思若能重来会更早推出合约等衍生品，并揭示了全球运营的“数学死局”——面对100多个国家各自索求30%精力的监管预期，跨国沟通的巨大损耗不可逆地挤占了高管打磨产品的核心精力。 CZ日常沟通强度极高，日均回复消息量确定超过500条，信息流刷新极快。 (0:00) CZ从不主动跟踪项目进度，日常杂事极多，不会把精力耗费在逐一盯梢催促上。 (0:00) CZ对团队的自驱力要求极高，推进与排期会议必须由下属主动发起，而不是等管理者催问。 (0:00) 管理硬性红线：凡是需要CZ主动询问进度的项目和员工，往往说明项目受阻，该员工通常会被直接淘汰。 (0:00) 低认知负荷策略：CZ的大脑只保留三五件必须亲力亲为的核心事项，其余事务依赖下属主动同步以唤醒记忆。 (0:00)

Reading summary

赵长鹏（CZ）阐述了以极高自驱力为核心的管理哲学，并结合币安经验反思：面对全球化展业，明确划定不可触碰的监管红线（如首日隔离美国用户）反而能释放产品推进速度，但跨百余国监管沟通的精力消耗仍构成了不可忽视的组织瓶颈。自驱管理机制：淘汰催问并严控认知负荷 (0:00) CZ透露自己日均处理消息超过500条，但从不主动跟踪或催促项目进度。在其协作体系中，推进责任完全位于执行端，团队成员必须主动发起排期并同步最新简报。CZ明确将此设为用人红线：凡是需要他主动开口询问进展的项目与员工，往往意味着推进受阻且面临直接淘汰。通过将进度推进外包给下属，他将大脑负荷降至最低，仅聚焦于个人必须处理的三至五件核心要务。首日隔离美国：以明确红线换取执行速度 (2:18) 回顾币安自2017年以来的合规路径，CZ反思若重新创业，首要铁律是在成立第一天（from day one）彻底隔离美国本土用户。他指出，中心化平台只要触碰美国用户就会触发其属地管辖与牌照要求。针对合规是否会拖慢业务敏捷度的疑虑，CZ认为二者并不冲突；消除合规模糊性、明确坚决不碰的高危边界，反而能消除内耗与纠结，促使合约等创新金融产品在底层屏蔽高危区域的前提下，以更快节奏推向全球其他市场。全球合规困境：百国监管诉求引发数学死局 (3:43) 跨国多司法管辖区的监管沟通构成了平台扩展的深层矛盾。CZ指出，单国监管机构普遍预期受监管企业投入全公司约30%的精力进行对接，但当平台面向100多个国家时，这种精力诉求在数学逻辑上根本无法实现。该难题无法单纯靠增加合规人手化解：由于跨国团队无法做到完全自治，重大监管事项仍需层层上报，导致CEO与核心高管的大量精力被持续抽离，严重挤压了团队打磨产品与业务创新的资源。面对无国界加密产品与各自主权国家碎片化监管诉求之间的系统性冲突，仅靠扩大传统合规团队规模无法解决管理层精力被稀释的问题，CZ认为未来仍需探索更高效的组织结构与沟通范式。

Source quotes

[0:00] 汉洋: 如何同时跟进多条线索、确保大脑掌握每件事进度 [0:00] 赵长鹏（CZ）: 迫使你往前走 [0:00] 赵长鹏（CZ）: 如果任何人跟我工作是需要我去问他说‘这个项目进展什么样子了’，这个人我一般不会留，而且一般这种情况下这个项目就有点问题了。 [2:18] 赵长鹏（CZ）: 更快、更用户友好且更安全 [2:18] 汉洋: 宪法级底线 [2:18] 赵长鹏（CZ）: 美国用户就不要碰，from day one。 [2:18] 注重合规小心行事 [2:18] 保持敏捷极速狂奔 [3:43] 汉洋: 没有之一

Original transcript

[0:00] 你觉得一天能回五百条消息吗有绝对有绝对有肯定超过有时候我刚回过一条消息之后我就要找之前回过一个消息就往下滑很久就是几分钟内可以回很多条消息哎那我可以想象你应该同时要处理非常多的事你如何确保自己脑袋能跟上每一件事呢就是这个事情到哪一步了然后这个事情又到哪一步了你如何确保自己能知道这些OK 我这个我基本不跟就是我现在砸起喇叭事情还是很多所以我的跟踪不是很好我这件事情说别人过来到我面前的时候我看出来要做什么做什么之后我不会说过一个礼拜过一天过一个礼拜我主动去跟踪他这个我一般不会所以我需要跟我工作的人他们需要很主动他们需要迫使你往前走而且他们说我刚才说这个事情如果明天需要再开个会后天需要再开会他们需要去schedule不是我去明天找他们的如果任何人跟我工作是需要我去问他说这个项目进展什么样子了这个人我一般不会留而且一般这种情况下这个项目就有点问题了一般就有点问题所以我希望是这个人他明天如果明天或者一个礼拜之后需要有更新的我希望他发消息给我他发消息给我的时候我就会想起来所以就是我需要很自我主动的人就是自我去就 proactive 这种人明白了所以我身边的人都是比较主动的另外是对我来说很重要你头脑里可以记住三五件很重要的事情但是这三五件事情是我要去做的然后剩下的事情是他们要做的,他们要主动跟我汇报对啊明白了说三五件事之后第二问题就跟这个相关之前因为毕竟也写过Binance嘛然后查了非常多你公开的发言对对对然后我印象中比较深的就是在1718年左右你会强调哦就是你对于Binance的主要的想法是希望Binance成为一个更坏更运户融合和更安全的公司但是我看你在25年尤其是今年的发言中你会强调自己从可能在当年某种程度上低估了法律合规和政治所以我特别好奇一个事儿假设今天你带着现在所有的经验回到2017年重新创立一个全球的加密的交易所嗯但是你会给自己定几条宪法或者说绝对不可动摇的规则对啊带着你今天的这个记忆和经验你会选择哪几条作为绝对不可能改变的binance的规则呢反正从后面我看前面就是就是hinsight这种就是看得比较清楚了那我觉得第一条就是美国用户就不要捧from day one美国用户就不要碰from day one美国用户就不要碰然后他们对中央化金融平台定义是说你碰到美国用户就需要受美国监管你就要在美国拿拍照这个东西他们也不是百分之百的都是这么实施但是他们有权利这么做他们有能力或有权利这么做然后另外呢是我觉得在某些地方反过头来看某些地方我觉得我们执行的还是不够快所以有很多人昨天还有人在网上问我说这两个不是冲突的吗那你是要更小心还是要更快我觉得是若是能够回过头来看的话有些有今天的经验再回去做的话有些事情就反而不会犹豫有些事情反而就不做了能举个例子吗什么事你如果再来一次的话你不会犹豫我觉得很多很细小的产品功能我觉得合约会可能会做的更早一点合约会做的更早一点然后甚至我觉得其他的一些金融产品有可能会做得更早一点我觉得金融产品会覆盖的更全一点但是这个就把一些地区全部屏蔽掉然后另外是跟监管的沟通可能会做得更足一些然后我觉得就这块第一是我不擅长第二是我们不是在一个国家我们要沟通100多个国家然后这个东西就沟通不过来对所以这块可能也会做得更多一些但从我做一个第三方的观点来看Binance已经是和将往沟通的最多的小一产材之一了币安肯定是最多的对甚至没有之一没有之一但你还是觉得不够覆盖率还是不太够而且这个东西你要真的做的话成本是非常高的就不光是钱的问题就是你招人招好的人你要花很多时间你要花很多时间管理这个事情然后招了一大半人全部在做这个事情的时候那你的公司里的CEO可能就花很多时间去看这个事情这些都是成本就是这些就是你做了这个可能就产品上就少一些然后等等等等因为币安是覆盖全球的所以它那个需要沟通国家特别多多数的公司一般就只需要跟一个监管部门打交道监管部门呢他们的期待值是说OK多数传统公司就30%的时间整个公司的30%的时间就花到我身上了他也期待你的30%的时间花到他身上但是你要花100多个这种30%的时间就很难的所以就这个东西不光是家人因为你不可能每个地方能全部是自我行动的就是他们还在网上汇报啊 [5:00] 很多决策需要做所以高层会花大量的时间我觉得这块可能有其他方法可以做得更好对吧

赵长鹏称若重做币安首日即封锁美国 淘汰需催促进度的员工