苹果交棒特努斯 硬件收租帝国在AI算力浪潮中显露软肋

直男Talk

库克在颠覆性硬件探索接连碰壁后将苹果转向依赖生态壁垒与服务分成的高墙收租模式，虽推升万亿市值却在生成式AI算力革命中丧失主导权并沦为被动采购者。

AI-assisted summary of 质疑、理解、成为，苹果怎么就活成了自己最讨厌的样子？ — original source. Check the original for full context.

Source published: 2026-09-10

Key ideas

• 苹果推出起步价逼近1.6万元人民币的首款折叠屏 iPhone Fold，但被指丢失早期锐气，沦为等待技术成熟后才入场收割的市场跟随者。 (0:00)
• 库克时代的激进硬件工程频繁受挫：初代 Apple Watch 初期未达预期、造车“泰坦计划”历时十年烧光100亿美元最终流产、Vision Pro 上市两年迅速降温。 (1:28)
• 2019年“最软发布会”后苹果全面转向以 App Store 30% 分成与订阅服务为主的“收租”模式，服务业利润有史以来首次超越 iPhone 硬件利润。 (3:52)
• 在生成式 AI 浪潮中苹果陷入落后并需年耗10亿美元采购谷歌模型，英伟达市值突破4万亿美元登顶，执掌15年的库克于2026年9月卸任并由约翰·特努斯接棒。 (6:21)

Detailed notes

## Background 该内容由创作者“直男Talk”于2026年9月10日发布在哔哩哔哩（Bilibili）平台。视频简介直接以“质疑、理解、成为，苹果怎么就活成了自己最讨厌的样子？”为题，聚焦探讨苹果如何从昔日打破常规的科技先锋一步步演变成行事保守、精于收租的商业巨头。

## TL;DR 视频以苹果姗姗来迟的折叠屏手机 iPhone Fold 为引子，指出苹果已从早年《1984》广告中手持大锤的颠覆者沦为保守成熟、坐享其成的科技巨头。乔布斯离世后，库克虽在手表、造车与头显等激进硬件工程上频频碰壁，却凭借极具掌控力的供应链、自研芯片以及 App Store 和订阅服务等“收租”护城河，将苹果推向三万亿美元市值巅峰。然而在英伟达主导的生成式 AI 巨浪席卷而来之际，苹果固守的围墙暴露出反应迟缓的脆弱软肋。随着执掌苹果15年的库克正式谢幕并交棒给硬件主管约翰·特努斯，苹果能否重拾昔日砸碎旧时代的气魄依然充满未知。

## Atmosphere & style 视频整体呈现出一种兼具辛辣讽刺与数码人文厚重感的叙事格调，文案生动犀利且极具画面感，巧妙运用“爹味”、“买了个祖宗”、“卖瓜小贩”及“香港四大家族收租”等接地气的隐喻拆解商业逻辑。讲述节奏由浅入深，开篇是对果粉惯性与产品创新的冷嘲热讽，中段是对库克筑墙护城河的理性剖析，尾声则在 AI 降维打击与人事交替的时代大幕下，流露出对科技浪漫主义消逝的叹惋与沧桑感。让听众在快节奏的信息接收中，深切体会到极客理想主义在精密商业收割机面前的现实幻灭。

## Bulletin - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=0s) 苹果推出起步价逼近1.6万元人民币的首款折叠屏 iPhone Fold，但被指丢失早期锐气，沦为等待技术成熟后才入场收割的市场跟随者。 - [01:28](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=88s) 库克时代的激进硬件工程频繁受挫：初代 Apple Watch 初期未达预期、造车“泰坦计划”历时十年烧光100亿美元最终流产、Vision Pro 上市两年迅速降温。 - [03:52](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=232s) 2019年“最软发布会”后苹果全面转向以 App Store 30% 分成与订阅服务为主的“收租”模式，服务业利润有史以来首次超越 iPhone 硬件利润。 - [06:21](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=381s) 在生成式 AI 浪潮中苹果陷入落后并需年耗10亿美元采购谷歌模型，英伟达市值突破4万亿美元登顶，执掌15年的库克于2026年9月卸任并由约翰·特努斯接棒。

## Key takeaways - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=0s) 苹果从以《1984》广告为代表的反叛“摇滚青年”蜕变为作风保守、待市场验证成熟后再摘桃子的“爹味巨头”。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=0s) 库克掌舵并非外界普遍认为的只盯报表而躺平，其在硬件探索维度的野心一度比乔布斯时代更为激进。 - [01:28](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=88s) 乔布斯的颠覆本质上是建立在既有成熟品类上的“颠覆性改良”，而此种极客直觉式的方法论在后乔布斯时代难以简单复制。 - [01:28](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=88s) 初代 Apple Watch 因功能堆叠过载和定位不清导致销量远低预期，但后期转向健康监测后在2019年出货量反超整个瑞士手表业。 - [01:28](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=88s) 试图一步到位实现顶级无人驾驶的汽车项目“泰坦计划”因路线内耗与技术瓶颈，烧光百亿美元后无疾而终。 - [03:52](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=232s) 2019年全服务阵容的“最软”发布会标志着苹果商业模式转型，确立了依托超10亿存量用户赚取持续性订阅与佣金的“收租”战略。 - [03:52](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=232s) 苹果利用自研芯片、深度绑定的供应链帝国以及精准的阶梯式“刀法”定价，为 iPhone 核心构筑了坚固的生态围墙。 - [06:21](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=381s) 商业模式的收租化推动苹果市值接连突破1万亿、2万亿并创下3万亿美元纪录，但稳健背后也磨灭了颠覆性创新的浪漫色彩。 - [06:21](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=381s) 在英伟达掀起的生成式 AI 与算力浪潮中，曾经凭借芯片与系统傲视群雄的苹果遭遇降维冲击，沦为底层大模型的采购方。 - [06:21](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=381s) 随着库克于2026年9月1日正式卸任，硬件工程出身的约翰·特努斯接任 CEO，折射出苹果试图重拾硬件产品力以应对新时代挑战的意图。

## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=0s) 折叠屏上的“爹味”与曾经手持大锤的摇滚青年

苹果终于推出了旗下的第一款折叠屏手机 iPhone Fold，价格也“更上一层楼”，国行起步价逼近一万六千元人民币。然而在中国市场，国产手机品牌早已成了人均“哲学大师”，大折叠、中折叠、小折叠、外折叠甚至三折叠层出不穷。面对苹果这款姗姗来迟的新机，舆论呈现出截然不同的两极分化：有人感叹终于找回了当年对数码产品的激情，也有人坚信“只有苹果用了才算技术真正成熟”；但更多的声音则是浓浓的不满与讽刺——大家指责苹果越来越“鸡贼”，宁愿坐看别家厂商在前面疯狂交学费试错，自己等技术被市场验证熟透了才慢悠悠下场摘桃子。这种姿态显得越来越“爹味”，完全丢失了早期的锐气与冲劲。

曾经的苹果可不是这个样子的。最初的它浑身反骨、谁都不服。在那个影射《1984》的影史级经典广告中，苹果让一位手持大锤的女人冲破窒息的阵列，砸碎了象征集权与僵化巨头的“老大哥”银幕，像极了一个孤身向旧世界投掷战书的摇滚青年。2012年，史蒂夫·乔布斯的遗作 iPhone 4S 正式在中国大陆发售，伴随着那句经典的语音问答“How can I help you?”，无数普通人第一次震撼地意识到，手机原来不仅能打电话、发短信，还能流畅上网、高质量拍照，甚至能听懂人话。

然而时光流转，当年的摇滚青年如今坐拥万亿身家，每年依然能轻轻松松卖出两亿多台 iPhone，但骨子里的“爹味”却越来越重。曾经为了看一场秋季发布会愿意在半夜定闹钟爬起来的拥趸变得寥寥无几，所谓的“果粉追捧”在很大程度上退化成了一种惯性。那柄曾砸碎老大哥银幕的重锤，似乎早已被苹果自己收起放平。很多人习惯将这种平庸归咎于接替乔布斯掌舵的蒂姆·库克，认为他是工业工程与企业管理出身的“供应链大师”，是类似耐克 CEO 那样只盯着资产负债表与财务报表的数据成瘾者，骨子里根本不懂产品美学与极客气质。但事实的另一面在于，库克掌舵下的苹果非但没有彻底躺平，甚至在某些维度的野心比乔布斯时代来得更加激进。

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[01:28](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=88s) 库克的激进尝试：手表、造车与头显的现实碰壁

乔布斯被公认为“产品之神”，他让世人习惯了每隔几年就会迎来一款颠覆性产品的节奏。但如果拆解其方法论，他的颠覆往往建立在“颠覆性改良”之上——iPod 改良自早已普及的随身听；而 iPhone 的诞生，则源于乔布斯极度嫌弃当时市面上的传统手机太蠢，最终将大获成功的 iPod、手机功能与触控网络终端融为一体。2011年乔布斯离世后，消费者、华尔街乃至苹果内部都笼罩在一个挥之不去的魔咒里：“下一个划时代的产品究竟在哪？乔布斯牌的‘细糠’还能吃多久？”

为了击碎质疑，库克时期的苹果迅速启动了数个野心极度膨胀的硬件工程：

```mermaid flowchart TD accTitle: 库克时代硬件创新挫折与演进 accDescr: 展示库克时期三大激进硬件项目（手表、造车、头显）的初期困境与走向

subgraph Hardware_Moonshots ["库克时代的激进硬件试炼"] A["初代 Apple Watch (2015)"] B["泰坦计划 / 造车项目 (10年)"] C["Vision Pro 头显设备"] end

subgraph Outcomes ["试错结果与走向"] A -->|"性能积弱/开机3分钟"| D["销量未达预期1/3<br>后期转向健康生态翻盘"] B -->|"试图一步到位做L5级无人驾驶"| E["烧光100亿美元<br>内部内耗严重最终流产"] C -->|"高昂售价与场景匮乏"| F["上市仅两年<br>市场热度迅速寿终正寝"] end ```

第一个重大赌注是初代 Apple Watch。在立项之初，它并不是被当作 iPhone 的高级外设来定位的，而是怀揣着干掉 iPhone、成为下一个重塑人类生活方式的可穿戴神器的野心。然而，工程师团队在脑暴中不断堆叠功能，直到发售临近，甚至都没想明白除了看时间它到底还能解决什么核心痛点。由于设计过度超前，初代手表开机长达三分钟，操作卡顿到连老人机都自愧不如，一切计算极度依赖手机，续航更是一天一充，被戏称为“买了个祖宗回来供”。在团队几乎想要叫停的情况下，库克硬着头皮拍板在2015年将其推向市场。结果内部原本预期的4000万台销量，实际连三分之一都未能达成。

手表的挫折只能算交学费，汽车项目“泰坦计划”则是一场彻头彻尾的灾难。苹果不想造普通的代步电动车，而是试图一步到位，打造一款彻底取消方向盘与油门踏板、对标顶级水准的完全无人驾驶智能汽车。历经长达10年的反复折腾与团队内部无休止的路线内耗，技术瓶颈始终无法逾越，最终以烧光100亿美元的代价惨淡收场。而同样命运的，还有发布仅两年便近乎“寿终正寝”的空间计算头显 Vision Pro。市场用冷冰冰的数据证明：乔布斯凭借偏执、独裁与极客直觉创造奇迹的路径属于不可复制的“孤品”，市场并不会因为产品贴着苹果 Logo 就为其盲目买单。

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[03:52](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=232s) 史上“最软”发布会与终极护城河：从颠覆者到收租大师

在硬件革命频频撞墙后，库克展现出了他最擅长的一面——“创新硬件未必能成，但搞钱的手段越来越凶”。2019年3月，苹果召开了一场载入史册的特殊发布会。整整两个小时内，台上没有拿出一款新的硬件设备，反而像个卖瓜小贩一样，不厌其烦地推销着 Apple TV+、Apple Card 信用卡、Apple Arcade 游戏订阅以及各类新闻资讯服务。熬夜守候的果粉们看完全程，连根新表带都没见到，气得“恨不得当场变成刘华强”。

然而，这场被称为苹果“史上最软”的发布会，恰恰是苹果商业史上最强硬、最具分水岭意义的战略官宣。它给出了关于“下一个伟大产品”的库克式答案——“收租”。库克深谙硬件创新的天花板与高风险，意识到与其苦苦追寻难以预测的硬件革命，不如牢牢绑定现存超过10亿的存量活跃用户，持续不断地向他们收费： - **流媒体与订阅服务**：无论音乐（Apple Music）、云存储（iCloud）、移动支付（Apple Pay），还是游戏与电视，想要获得顺滑闭环的体验，就必须按月掏腰包； - **苹果税分成**：在 App Store 生态内发生的数字内容消费，苹果无差别抽取三成的佣金提成； - **服务利润爆发**：到了近年，这套靠“收租”赚取的服务业利润，有史以来第一次全面反超了 iPhone 硬件本身的利润。

这套逻辑酷似上世纪香港四大家族的演变轨迹：早年刀尖舔血完成资本积累，后半生刀枪入库、马放南山，转而将资本牢牢扎进码头、电信、公用事业及商业地产等垄断行业，依靠永续性的租金躺平盈利。

但纯粹收租存在软肋：手机是消费品，用户随时可以跳槽。尤其在2018年，华为在高端市场的凶猛崛起一度将苹果挤出了全球出货量前两名。面对危机，苹果的战略重心迅速转向：围绕 iPhone 筑起一堵堵密不透风的厚重高墙。

```mermaid flowchart LR accTitle: 库克打造的苹果商业围墙与生态护城河 accDescr: 展现苹果从底层芯片、供应链控制、刀法定价到软硬件收租的完整闭环

subgraph Moat_Infrastructure ["硬件与供应链底层壁垒"] A["自研芯片体系<br>(A系列 / M系列芯片)"] B["高掌控力'果链'帝国<br>(极致成本与产能控制)"] C["精细化阶梯定价<br>(刀法精准诱导加钱)"] end

subgraph Ecosystem_Integration ["硬件协同与健康闭环"] D["iPhone 核心核心枢纽"] E["Apple Watch<br>(转攻健康监测，2019年销量超瑞士手表全行业)"] end

subgraph Monopoly_Rent ["终极变现：服务收租体系"] F["App Store 30% 苹果税"] G["订阅服务闭环<br>(iCloud / Music / Arcade / TV+)"] end

Moat_Infrastructure --> D D <--> E D --> Monopoly_Rent ```

在这套护城河构筑中，苹果摆脱了英特尔的掣肘，依靠自研 A 系列和 M 系列芯片实现底层心脏的自主化；在中国大陆构建起严丝合缝、高效运转的“果链”制造帝国，以慈父般严苛的姿态掌控供应商；在产品线上玩转精准的阶梯式“刀法”，让各种预算的用户在相邻价位的微小差价诱惑下不自觉地加钱升配。甚至连开局失利的 Apple Watch，也被库克果断剥离掉替代手机的幻想，转型深耕健康监测，成为绑定在 iPhone 上的最佳生态附件——这一调整让手表起死回生，仅在2019年，Apple Watch 一家的出货量就彻底碾压了整个瑞士传统手表工业的总和。

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[06:21](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=381s) 市值狂欢背后的围墙危机：AI 浪潮与库克时代的谢幕

不可否认，库克这一套“极不苹果”、或者说“极不乔布斯”的操盘术，把昔日如同摇滚巨星般的屠龙者，改造成了一台毫无浪漫色彩、精密运转且略显无趣的超级商业收割机。但华尔街对此爱得发狂： - **2018年**：苹果市值首次跨越1万亿美元门槛； - **2020年**：仅用两年时间市值直接翻倍，突破2万亿美元； - **2022年**：刷新人类商业史纪录，成为全球首家市值破3万亿美元的巨无霸。

当年苦苦追问下一个伟大产品的人们彻底改口，纷纷赞叹唯有这种“无聊”才能让企业基业长青。当年乔布斯交棒时，iPhone 是苹果的半壁江山；而当库克准备交棒时，iPhone 外围已经筑起了坚不可摧的高耸城墙。

然而，正如科幻电影《环太平洋》所隐喻的那样，被动修筑的高墙在面对降维打击的远古怪兽时往往毫无招架之力。到了2025年7月，苹果的高墙之外探出了另一张华人的面孔——黄仁勋执掌的英伟达跨过了4万亿美元市值的大关，取代苹果问鼎全球市值之巅。表面上看，英伟达卖 GPU、算力芯片，苹果做消费电子，两家井水不犯河水；但在英伟达掀起的汹涌 AI 算力浪潮面前，苹果最脆弱的软肋被毫无保留地暴露了出来。芯片与操作系统曾是苹果引以为傲的王牌底牌，但在生成式大模型狂飙突进的时代，苹果却罕见地陷入被动，甚至每年不得不耗费10亿美元巨资向谷歌低头采购基础大模型。在近两年的全球科技大爆发中，这家昔日的科技图腾几乎活成了一个隐形的旁观者。

2026年9月1日，执掌苹果长达15年的蒂姆·库克时代正式落下帷幕。接替他执掌权柄的，是苹果硬件工程高级副总裁约翰·特努斯（John Ternus）。选拔一位硬件工程核心高管重掌帅印，似乎寄托了苹果想要重新找回当年那柄砸碎旧时代大锤的渴望；但面对已经完全不同的科技版图，苹果是否还具备将它重新举起的气魄与力量，依然是一个悬而未决的未知数。

## Notable quotes > [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=0s) 只有苹果用了才算技术真正成熟

> [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=0s) How can I help you?

> [01:28](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=88s) 下一个划时代的产品究竟在哪？乔布斯牌的‘细糠’还能吃多久？

> [01:28](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=88s) 买了个祖宗回来供

> [03:52](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=232s) 创新硬件未必能成，但搞钱的手段越来越凶

> [03:52](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=232s) 恨不得当场变成刘华强

> [03:52](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=232s) 收租

> [06:21](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=381s) 极不苹果

> [06:21](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt?t=381s) 极不乔布斯

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## 弹幕氛围 (Danmaku mood) — 187 条 弹幕整体呈现出强烈的批判、调侃与怀旧情绪。观众普遍对苹果近年来的“挤牙膏”式创新乏力、高昂定价及糟糕续航进行犀利吐槽，调侃库克时期的苹果已从引领时代的科技先锋沦为追求利润的商业销售公司。同时，弹幕中也充斥着对乔布斯划时代创新的追忆，以及在国产手机（华为、小米）对比下对苹果“屠龙勇士终成恶龙”的感慨与品牌阵营交锋。

**整体情绪**：😊 正面 10% · 😐 中性 30% · 😞 负面 60%

**热议点** - **吐槽苹果失去创新、过度商业化与挤牙膏** —— “升级一下摄像头，电池，处理器，告诉你“哇哦”” - **乔布斯神话与库克商人口碑的对比（屠龙者成恶龙）** —— “乔精益求精，库利益至上......” - **针对Apple Watch等产品续航硬伤的普遍共鸣** —— “笑死，11哪年后的最新款续航只有18小时，2天要充3次。doge” - **调侃苹果造车失败与激进项目（如头显）** —— “步子迈大了 扯到蛋了” - **与国产厂商（华为、小米等）的对比与玩梗** —— “以前苹果引领时代，现在苹果玩别人剩下的” - **对“苹果税”与高昂溢价割韭菜的不满** —— “除了被生态链捆住的，谁买谁都像个大冤种”

**代表弹幕** > 屠龙勇士终成恶龙

> 乔精益求精，库利益至上......

> 升级一下摄像头，电池，处理器，告诉你“哇哦”

> 以前苹果引领时代，现在苹果玩别人剩下的

> 现在依然每天充

> 步子迈大了 扯到蛋了

> 苹果早就不是一家科技公司了 只是一家销售公司啊

> 4s真的是经典中的经典啊！

## Video description 质疑、理解、成为，苹果怎么就活成了自己最讨厌的样子？

[Source](https://www.bilibili.com/video/BV1eNYu6iExt)