课代表立正推新书《真本事》 称AI时代“能不能”思维取代“会不会”决定职场成败

课代表立正推新书《真本事》 称AI时代“能不能”思维取代“会不会”决定职场成败 在AI已全面超越人类知识储备的现实下，拉开人与人差距的本质是定义、拆解问题等六大穿透不确定性的隐性能力，而非运气。 视频深入探讨了在AI时代人类如何通过具备“穿透不确定性的能力”来拿结果、赚到钱。主讲人指出，现实世界中90%都充满了不确定性，人们必须从纠结于知识层面的“会不会”转变为直奔结果的“能不能”。为此，他系统性地拆解了应对不确定性的六大核心能力，包括定义问题、拆解问题、借力整合、在迷雾中做决策、通过建立“Don't-do list”迭代纠偏，以及抱持“find a way or make a way”的极致Ownership精神。 知识和技能无法直接转化为结果，两者之间的差距在于“穿透不确定性的能力”，这种隐性能力决定了人与人之间成败概率的巨大落差。 (0:00) 在 AI 时代，单纯的知识储备或硬技能已完全被 AI 超越，人类真正的价值在于如何应对不确定性并与之共存。 (0:00) 现实世界的本质是不确定性占了 90%，而代表确定性的知识和技能仅占 10%，因此不能指望靠追求确定性的“考试思维”来解决现实问题。 (0:00) 核心心态需要从“会不会”切换到“能不能”：“会不会”关注于知识的掌握，而“能不能”直奔最终的结果。 (0:00) 应对不确定性的前三大能力包括：定义问题、拆解问题、以及整合资源与借力的能力。 (4:46)

主讲人提出，在AI于知识和技能层面超越人类的背景下，人与人拉开差距的核心在于穿透不确定性并拿到结果的六项隐性能力，要求个体从学校式的“会不会”思维转向结果导向的“能不能”思维。 从“会不会”到“能不能”的认知重塑 (0:00) 主讲人指出，现实世界中真正确定的知识和技能只占10%，其余90%均是不确定性。许多人掌握了同样的知识和技能，但面对1万次机会，能力弱者可能仅成事1次，而能力强者可成事9000次。这一差距并非源自虚无缥缈的运气，而是穿透不确定性的隐性能力。 面对这种现实，个体必须打破传统的“好学生”心态。主讲人认为，“会不会”思维依赖外界给定的标准试题，把不会视为丢脸的身份威胁；而“能不能”思维则直奔结果而去。以马斯克收购推特裁员为例，面对被裁工程师质问其是否懂GraphQL，马斯克的态度说明，成事与管理并不取决于是否掌握每一项具体的技术细节，而是能否坦然接受自己在某些专业知识上的空白并解决问题。 定义、拆解与借力：构建行动框架 (4:46) 穿透不确定性的前三项能力围绕问题的界定与资源整合展开。第一项是定义问题的能力，主讲人认为AI时代提问的本质就是定义问题；例如开奶茶店，关键在于主动定义并识别出选址、品牌或运营等决定成败的核心瓶颈。第二项是拆解问题的能力，成事者会将庞大模糊的大任务细化拆解为可执行的小问题，排定优先级并设定60分或80分的目标，避免被宏大任务压垮。 第三项则是整合资源与借力的能力。主讲人强调，拿到最终结果不需要个人全能，而是需要组织与协同能力，弄清楚哪些事项自己做、哪些请人做、哪些借助外部工具完成，从而将大问题化解为自身能够调动资源解决的环节。 决策、迭代与Ownership：穿越迷雾直至成事 (8:35) 后三项能力侧重于推进过程中的动态调整与心理机制。第四项是在不确定中做决策的能力，主讲人指出现实中不存在百分之百有把握的方案，必须在行动中获取真实信息，并区分可反悔的“双向门决策”与不可反悔的“单向门决策”，避免因追求完美方案而陷入行动瘫痪。第五项是迭代与纠偏能力，主讲人援引段永平依靠“不为清单”（Don't-do list）减少犯错与避免重复犯错的实践，认为长期复利的关键在于犯错后迅速纠偏。 第六项最底层的能力是Ownership（极致上心）。主讲人指出，上心的人能关注到上百个细节，秉持“找不到路就自己开路”（find a way or make a way）的态度主导推进，而非仅仅按部就班地完成被交代的工作知识范围。 主讲人总结认为，外界常将成败差异简单归结为“运气”，但过度关注不可控因素往往成为掩饰能力不足的借口；面对AI带来的挑战，个人应将注意力聚焦于自身可控的隐性能力，在因上努力，依靠定义、拆解、整合、决策、迭代与极致上心来穿透不确定性并创造价值。

[0:00] 课代表立正: 如果你是这样的想法的话，请你直接退款，我是不教你这样的人的。 [4:46] 课代表立正: be comfortable with [4:46] 推特工程师: 你知道 GraphQL 吗？然后你就过来把我们给裁了。 [8:35] 课代表立正: 先做起来，才能得到那些真正有用的信息 [8:35] 课代表立正: Two-way door decision [8:35] 课代表立正: One-way door decision [10:03] 课代表立正: Don't-do list [10:03] 课代表立正: find a way or make a way [11:40] 课代表立正: 在因上努力，在果上随缘，菩萨为因，凡夫为果

[0:00] 我问一下大家 [0:01] 是不是一个人有知识 [0:03] 然后有技能 [0:04] 他就一定可以拿到结果 [0:05] 一定可以赚到钱 [0:06] 我相信只要工作了一两年的话 [0:08] 你的答案都会是不会 [0:10] 那这里问题就来了 [0:11] 从有知识有技能到得到结果 [0:14] 中间差的东西到底是什么 [0:16] 是运气吗 [0:17] 那肯定不是 [0:18] 假设我们有两个人 [0:19] 他们有同样的知识 [0:20] 同样的技能 [0:21] 但是这中间的这些隐含的能力不一样 [0:24] 一个人能力很差 [0:25] 一个人能力很强 [0:26] 那能力差的这个人呢 [0:27] 你给他1万次机会 [0:28] 可能他能做成一次就不错了 [0:30] 但是能力强的这个人 [0:31] 你给他1万次机会 [0:32] 他可能能做成9,000次 [0:33] 那好 [0:34] 接下来的问题就是什么才是这个能力 [0:36] 这个问题在AI时代就尤其重要了 [0:39] 因为在之前 [0:40] 我们还能靠知识和技能赚钱 [0:43] 但是现在AI在技能和知识上 [0:45] 已经可以完全吊打人类了 [0:47] 那我们人类剩下的是什么 [0:48] 好消息是 [0:49] 剩下的东西还很多很多 [0:51] 用一个模糊的能力所概括的东西 [0:54] 我在这里边拆解 [0:55] 会拆出来6个非常重要的点 [0:57] 你了解清楚这6个很重要的点的话 [0:59] 你就会发现 [1:00] 不管是AI还是其他的人 [1:01] 想要把一件事做成都没那么简单 [1:04] 都需要付出很多的努力 [1:05] 在这里边的很多 [1:07] 是不可能用一个确定的路径 [1:08] 或者是用书本的方式去学到的 [1:11] 那只要我们看到了这些点 [1:13] 用正确的方式去学习 [1:14] 用正确的方式去提高 [1:16] 那就可以有效的提高我们拿结果 [1:18] 有效提高我们赚钱的能力 [1:20] 而且啊讲完这6个点以后 [1:22] 我还会给大家 [1:22] 剖析一个非常重要的心态转变 [1:24] 那就是从会不会到能不能 [1:26] 这样的一个心态转变 [1:28] 什么意思呢 [1:28] 比如说我问你你会不会用 Cursor [1:31] 你会不会写一个 skill [1:32] 你可能会说哦 [1:33] 我会或者不会 [1:34] 但是你遇到这个挑战的时候 [1:35] 其实心慌的 [1:36] 你唤起的呢 [1:37] 是考试的时候的那一套 [1:39] 对你有一个 evaluation [1:41] 去考察你的知识或者技能有没有掌握 [1:44] 但是能不能其实是针对结果的 [1:46] 能不能是你能不能拿到结果 [1:49] 我们只有把心态从会不会 [1:51] 切换到能不能 [1:52] 我们才能把我们的注意力 [1:53] 和我们的评判标准 [1:54] 从知识和技能这些越来越变得不值钱 [1:58] 越来越变得没有用的东西上 [1:59] 变到那些值钱有用的 [2:01] 拿结果的这些能力上来 [2:03] 所以我相信啊 [2:04] 这个话题虽然很抽象 [2:05] 但是我可以在这期视频里边 [2:07] 给它讲的非常的清楚 [2:09] 那我们就正式开始 [2:10] 首先我们去说 [2:11] 就是知识和技能到结果之间 [2:14] 它有一个很大的问号 [2:15] 这个很大的问号我们现在知道了 [2:17] 它不全都是运气 [2:18] 但是我们为什么会第一反应 [2:19] 是要用运气去想它 [2:21] 这是因为 [2:22] 结果他天然就是带着不确定性的 [2:25] 那所以 [2:25] 我们想要把能力这个词清晰化的话 [2:28] 我们就要抓住不确定性这个关键词 [2:31] 这个能力就是穿透不确定性的能力 [2:34] 那为什么我们之前没有这么重视 [2:36] 穿透不确定性的能力呢 [2:38] 因为我们的考试 [2:39] 我们的课本 [2:39] 它的设计恰恰就是确定性的东西 [2:42] 甚至我们在面试的时候 [2:44] 绝大多数工作时候面试 [2:45] 设计的也是一个确定性的东西 [2:47] 就是你按部就班的去准备 [2:49] 最后你就可以得到一个好分数 [2:50] 然后就会得到一个好结果 [2:52] 它其实是一个非常假的东西 [2:54] 也就是说如果我稍稍画一下的话 [2:56] 我们就会看到啊 [2:57] 我们以为现实世界中确定性的部分 [2:59] 也就是知识和技能 [3:01] 能覆盖住的东西可能占了极大部分 [3:04] 然后不确定的东西占了极小部分 [3:08] 就可能是这样子的 [3:10] 可实际呢 [3:11] 大家去想一个最简单的点 [3:12] 就是你在你家门口开一个奶茶店 [3:14] 你在家门口开一个餐厅 [3:16] 你要去买一个股票 [3:17] 这个知识和能力占了多少 [3:20] 然后不确定性占了多少 [3:22] 应该是反过来的对吧 [3:25] 就实际呢 [3:26] 可能90%都是不确定的 [3:28] 然后真正确定的那些东西占了10% [3:30] 这是这个世界的本质 [3:32] 就是不确定性占了绝大多数 [3:34] 那我们要做的 [3:35] 不是想方设法的 [3:36] 把不确定性换成确定性 [3:38] 因为那个就是徒劳无功的做法 [3:40] 我们应该做的 [3:41] 就是提高自己去应对不确定性的能力 [3:44] 知道怎么样子跟不确定性共存 [3:47] 所以说我在教课 [3:48] 或者说 [3:48] 我在分享免费视频干货的时候呢 [3:50] 很多刚开始工作 [3:51] 或者说是喜欢空想的这些同学 [3:54] 他就会问我 [3:55] 课代表你推荐什么书 [3:56] 课代表你推荐什么样的课程 [3:57] 课代表你推荐什么样的方式 [3:59] 课代表我跟你上了这门课以后 [4:00] 能不能就保证我赚到钱 [4:02] 我说如果说你是这样的想法的话 [4:04] 请你直接退款 [4:05] 我是不教你这样的人的 [4:06] 为什么 [4:07] 因为他们是在试图把这个世界 [4:10] 用一个确定性的方式去解释 [4:12] 以为知识和技能加起来 [4:13] 就可以帮助他们 guarantee 他们赚到钱 [4:16] 但是我要教给大家的恰恰是这些能力 [4:18] 就是恰恰教的是大家怎么样子去应对不确定性 [4:21] 如果你永远对不确定性抱着不安全感 [4:24] 永远不能接受不确定的话 [4:26] 那我确实也没有办法教大家 [4:27] 如果大家听懂了我这一点啊 [4:29] 在学校考试中 [4:30] 确定性是人为的 [4:31] 占了绝大多数 [4:32] 可是你在生活中的任何问题 [4:34] 你哪怕找男朋友女朋友这些事情对吧 [4:36] 哪怕你买个房子 [4:37] 其实都是不确定性占了绝大多数 [4:39] 重复一遍 [4:46] 那我在这里边 [4:47] 就拆分了6个应对不确定性的能力 [4:50] 分别是哪6个呢 [4:51] 第一定义问题 [4:52] 第二拆解问题 [4:54] 第三整合资源借别人的力 [4:55] 第四决策的能力 [4:57] 第五迭代或者说是纠偏的能力 [4:59] 第六 ownership 和上心 [5:01] 这六个每个都很重要 [5:02] 然后我在这里边呢 [5:03] 会给大家带上这个视角 [5:05] 就是从会不会到能不能的视角 [5:08] 你用会不会去审视每一个能力的话 [5:11] 你就会发现心中想的会不会的人 [5:13] 他是不具备这里边的任何一个能力的 [5:15] 但是（心中想）能不能 [5:16] 每一个能力都会变得非常重要 [5:18] 举个例子 [5:18] 我们就从第一个开始讲 [5:20] 第一个就是定义问题的能力 [5:22] 我们现在都知道AI你给他一个问题 [5:24] 他都能回答出来 [5:24] 所以说很多人都会说在AI时代里边 [5:27] 提问变得更重要了 [5:28] 但是提问那就是定义问题 [5:30] 如果说你不知道真正的问题是什么 [5:32] 你所有的努力其实都是偏的 [5:34] 那（心中想）会不会的人 [5:35] 基本上他就是默认题目已经给定好了 [5:38] 而且他希望这个题目出的越清晰越好 [5:40] 这样的话 [5:40] 我才能确信的知道我是不是真的会了 [5:42] 可是（心中想）能不能（的人） [5:43] 他首先做的是什么 [5:45] 没有人给我出题 [5:46] 我要给我出题 [5:47] 我要去定义问题 [5:48] 题到底是一个什么题 [5:50] 然后我那个所谓的这个结果 [5:52] 到底是一个长什么样的结果 [5:53] 就比如说我在门口要开个奶茶店 [5:55] 要赚得到足够的多的钱对吧 [5:57] 那我其实在这里边 [5:58] 最重要解的那个题是什么 [6:00] 要赚到钱 [6:01] 那好我在这里边我就要去找 [6:03] 我最重要的那个问题是什么 [6:05] 最重要的问题是不是选址 [6:06] 最重要的问题是不是品牌 [6:08] 最重要的问题是不是运营 [6:10] 最重要的问题是不是准备足够多的钱 [6:12] 每一点其实都会很重要 [6:14] 然后你定义清楚了问题 [6:16] 你找到那个问题的时候 [6:17] 你才有可能把它答好 [6:18] 如果说 [6:19] 你连选址的重要性都不知道的话 [6:21] 你很有可能就直接栽在这上面了 [6:30] 那第二拆解能力 [6:31] 很多人不是说能力不行 [6:33] 而是说被一个大事给压死了 [6:35] 真正关心能不能的人 [6:37] 他会把一个模糊的大问题 [6:38] 拆解成一个一个的小问题 [6:40] 哪些是自己做 [6:41] 哪些请人做 [6:42] 哪些借别人做 [6:43] 哪些是应该做到80分 [6:44] 哪些应该做到60分 [6:45] 哪些先做 [6:46] 哪些后做 [6:46] 他都会想的很清楚 [6:48] 因为人的资源是有限的 [6:49] 必须一点一点才能把这个东西给做好 [6:51] 那会不会的人第一反应就是 [6:53] 哦这个问题太大了我不会 [6:54] 他没有办法 [6:55] 去把这一个他不会的大问题 [6:57] 拆解成很多个他能的小问题 [7:00] 那第三点借力和整合能力 [7:02] 就是你能不能 [7:03] 其实不需要你会对吧就是不需要 [7:05] 你是一个既可以做设计的 [7:07] 然后又可以写文案 [7:08] 然后又可以写代码 [7:09] 然后可以做销售的人 [7:10] 各种岗位你都可以请别人来做 [7:12] 你甚至可以去学 [7:13] 但他要求的就是这样的组织能力 [7:15] 在这里边我就要提醒一下 [7:17] 就是会不会 [7:18] 其实是我们根深蒂固的一个身份认同 [7:21] 就是我觉得我是一个聪明的人 [7:23] 或者说是我是一个好学生 [7:25] 我考试能考高分 [7:26] 或者说甚至（是）我的生死攸关啊 [7:28] 就是我们好学生经常会觉得 [7:29] 分数就是学生的命根 [7:31] 对吧就是我们考得不好 [7:33] 这是一个很丢人的事情 [7:34] 我们不会一个东西 [7:35] 是一个很丢人的事情 [7:36] 是一个我的 identity [7:38] 我的身份认同会受到挑战的事情 [7:40] 所以说 [7:40] 我们就会去想方设法的多会一些事儿 [7:43] 可是我就想说 [7:44] 你要想拿到一个好的结果 [7:46] 必须要 be comfortable with [7:47] 你不会很多东西 [7:49] 你不会很多关键东西的 [7:50] 这样的一件事儿 [7:51] 世界上一定会有这样的一些 [7:53] 就是非常酸的人会过来说 [7:55] 啊你连这个都不会凭什么你可以成功 [7:57] 我记得 Elon Musk 刚刚收购 Twitter 的时候 [7:59] 然后就有一个 Twitter 的工程师说 [8:01] 你知道 GraphQL 吗 [8:02] 然后你就过来把我们给裁了 [8:03] Elon Musk 说这件事首先就是 [8:06] 我可能是知道的 [8:07] 第二他不重要 [8:08] 如果说你的想法是我必须要知道 GraphQL [8:11] 然后才能管你的话 [8:12] 那说明 [8:13] 你是停留在会不会的这个思维上 [8:15] 你是停留在一个知识和技能的思维上 [8:17] 你不是一个能拿结果的 [8:19] 这样的思维方式 [8:20] 但大家想到了吧 [8:21] 那个人 [8:21] 为什么可以理直气壮的去攻击 Elon Musk [8:24] 就是因为我们从小到大 [8:26] 根深蒂固的觉得 [8:27] 会是一件非常有面子的事情 [8:30] 不会是一件非常丢脸的事情 [8:32] 所以 again [8:33] 就是大家要做一下这种身份转变 [8:35] 第四呢决策能力 [8:36] 就是在不确定性中做决策的能力 [8:38] 就是很多人卡住 [8:39] 不是因为他的行动力差 [8:41] 而是因为他面对不确定性的时候 [8:42] 他是希望有一个完美的方案 [8:44] 或者大把握的方案 [8:45] 才可以去做决定 [8:47] 做了决定才可以去往前做什么事情 [8:49] 但是现实世界中呢 [8:50] 不确定性它就是永远存在的 [8:52] 所以说你不可能看清了以后 [8:53] 然后去把所有东西都优化好了 [8:55] 给一个好的方案 [8:56] 然后再去做 [8:56] 你只能先做起来 [8:58] 然后你做起来了 [8:59] 才能得到那些真正有用的信息 [9:01] 举个例子吧 [9:02] 就比如说开奶茶店这件事情 [9:03] 选址是不是很重要 [9:05] 是 但是你不知道选址重要的话 [9:07] 你怎么才能知道呢 [9:08] 你必须要做的过程中才能知道是吧 [9:09] 你起码要先跟几个开过奶茶店的人 [9:12] 聊过 [9:12] 然后你可能去考察过一些奶茶店 [9:15] 然后你去向高手得到一些经验之后 [9:17] 你才发现哦 [9:17] 原来选址这件事很重要 [9:19] 然后你可能这时候去上小勇哥的节目 [9:21] 然后他跟你说一下 [9:22] 你的这个选址好还是不好 [9:23] 但是你坐在家里边天天去想 [9:26] 我要开一个奶茶店 [9:27] 这个知识不会到你面前的 [9:28] 你必须要去做的过程中 [9:29] 然后不断的去 [9:30] 在决策的过程中才能提升你的决策 [9:32] 而且你决策本身是有艺术的 [9:34] 就是你要知道 [9:35] 什么东西是一个可以反悔的决策 [9:37] two-way door decision [9:38] 什么东西 [9:38] 是一个做了就不能反悔的东西 [9:40] one-way door decision [9:41] 然后什么决策要慎重 [9:43] 什么决策要先赶紧做下来 [9:45] 然后我们可以在做的过程中 [9:47] 去慢慢迭代 [9:47] 最重要的呢 [9:48] 就是有决策能力的人 [9:50] 他就可以持续的在 uncertainty 中 [9:52] 在不确定性中往前走 [9:54] 但是如果没有决策能力的人 [9:56] 他很容易就卡在这里边了 [9:57] 他就会非常的难受 [10:03] 那说到往前走 [10:04] 这里边迭代和纠偏就非常的重要 [10:07] 段永平就说嘛 [10:08] 就是 [10:08] 他不觉得他比别人多做对了多少事儿 [10:11] 但是他比别人少犯很多不该犯的 [10:14] 或者说重复的错误 [10:15] 那他在管理公司的时候 [10:17] 会有一个 don't-do 的 list [10:19] 就是你犯了错 [10:20] 或者说你得到了教训以后 [10:22] 你要写下来 [10:22] 就是这些事情你不要去干 [10:24] 不犯错少犯错 [10:26] 然后你犯了错以后能纠偏 [10:27] 其实是非常重要的 [10:29] 尤其在一个复利的游戏之下 [10:31] 这就是你长期积累的优势了 [10:32] 如果你天天在犯同样一个错误 [10:35] 你不知道你在犯这个错误 [10:36] 或者说你知道了又不改的话 [10:37] 那你肯定天花板就是受限的 [10:39] 在这里边也会受到很大的损失 [10:41] 那这句话就叫做 [10:46] 就你不要担心你一开始犯错 [10:48] 你关键要注意的是 [10:49] 你这一路上 [10:50] 能不能不断的朝一个更正确的方向 [10:52] 去迭代努力 [10:53] 最后呢就是 ownership 和心力了 [10:55] 或者说是上心 [10:56] 我其实有专门一期视频去讲 [10:58] 这其实也是一个非常底层的东西 [11:00] 就是有的人说这个什么愿力大于什么 [11:03] 心力大于努力吧 [11:04] 大概是这种感觉 [11:05] 因为人能做的事是有限的 [11:07] 上心的人呢 [11:07] 他就能关注到100个点 [11:09] 不上心的人 [11:10] 他可能只能关注到5个点 [11:11] 甚至说超出了他的范围之内 [11:13] 他就根本就不想去关注了 [11:14] 一个会不会的人看到的是 [11:16] 我这个知识点学了 [11:17] 我这段做了 [11:18] 然后我把我负责的东西给做好了 [11:20] 那一个真正有 ownership [11:22] 真正上心的人会想 [11:23] 没人管我来想 [11:24] 然后这儿卡住了 [11:25] 我去推动 [11:26] find a way or make a way [11:27] 就是如果说我要去找路径 [11:30] 找不到路径的话 [11:30] 那我自己去把这个路开出来 [11:32] 我也要去把这个事儿给做成了 [11:34] 那最后两者在一个不确定的环境下 [11:36] 真的就是天差地别 [11:37] 所以大家看到了吗 [11:38] 所有的这些能力都是怎么样子 [11:41] 穿透不确定性的能力 [11:44] 重复一遍啊 [11:45] 就是定义问题 [11:46] 拆解、整合、决策、迭代纠偏和 ownership 上心 [11:50] 那为什么很多人就会把从知识 [11:52] 技能到结果的这中间 [11:54] 归结为运气 [11:55] 因为他们看到的就是一个同样背景 [11:58] 然后同样学历 [11:59] 上过同样课 [12:00] 同样知识水平的人 [12:01] 一个人成功了 [12:02] 一个人失败了 [12:03] 然后他们就会说成功的那个人是运气好 [12:05] 然后失败的这个人只是运气不好 [12:06] 因为这是不确定性下的东西 [12:08] 所以其实都是隐性的 [12:09] 因为它是不确定的 [12:10] 所以说你没有办法去100%的证明 [12:13] 那个有能力的人 [12:14] 他做的事情就是对的 [12:16] 这个我又回去讲我讲运气的那期视频 [12:18] 我有一期讲运气的视频 [12:20] 就是讲你要在因上努力 [12:22] 然后在果上随缘 [12:23] 然后菩萨为因凡夫为果 [12:25] 你要去看这个有能力的人在因上的话 [12:28] 能看到很多的点 [12:29] 你不需要去看到结果 [12:30] 你会看到 [12:31] 我这列了几条啊 [12:50] 因为他知道 [12:50] 就是他追求的那个东西到底是什么 [12:52] 你看嘛我刚描述的这些所有东西 [12:54] 外面全都是看不见的 [12:55] 然后就会被归结成运气 [12:57] 如果说 [12:57] 我们大家一直是在用运气这种 [12:59] 我们没有办法控制的东西 [13:00] 去解读这些其实我们可以控制的能力 [13:03] 那我们就没有办法进步 [13:04] 也没有办法离拿结果更进一步了 [13:07] 我还有另外一期视频 [13:08] 讲了32条不可见但可控的成功因素 [13:11] 那我在这也呼吁大家 [13:16] 我不是否认运气的存在 [13:17] 运气当然是存在的 [13:18] 或者说不可控的东西 [13:20] 永远是比我们可控的东西更多的 [13:21] 但是你去关注那些不可控的东西 [13:23] 对你有什么用呢 [13:24] 我们关注的只能是自己可控的是什么 [13:26] 然后在自己可控的范围内尽量做好 [13:29] 然后把剩下的东西 [13:30] 你可以交给命运就好了 [13:31] 知天命对吧 [13:32] 但是不是说你用运气去做一个借口 [13:35] 去掩饰你的无能 [13:36] 掩饰你的懒惰 [13:37] 掩饰你其实根本没有能力的这件事 [13:40] 那好希望跟大家讲清楚了 [13:42] 从知识和技能到结果之间 [13:44] 差的那个东西是什么 [13:45] 是不确定性 [13:46] 然后不确定性是可以穿透他的 [13:48] 穿透不确定性的能力 [13:50] 可以拆分成这6个不同的能力 [13:52] 希望这期视频就帮大家看到了 [13:54] 我们平时这种隐含的能力 [13:56] 到底是一些什么东西 [13:58] 然后希望帮助大家 [13:59] 在这个AI时代 [14:00] AI掌握了所有的知识 [14:01] 和所有的技能的情况下 [14:03] 其实我们还是能找到很多 [14:04] 关于自己的价值 [14:05] 做出来很多拿到结果赚钱 [14:08] make impact 的事情的 [14:09] 如果说 [14:09] 对系统方法论感兴趣的同学的话 [14:11] 我的新书《真本事：从会工作到会赚钱》 [14:14] 讲的也是这里边非常具体的心法 [14:17] 已经马上就要上市了 [14:18] 或者说这个视频发出来的时候 [14:20] 已经上市了 [14:20] 大家可以去搜一下 [14:21] 或者说关注一下我的频道 [14:23] 看一下怎么样子可以购买到这本书 [14:25] 那感谢大家 [14:26] 下期再见拜拜