前腾讯员工称大厂沟通对齐耗费八成精力

前腾讯员工称大厂沟通对齐耗费八成精力 独立单干虽能实现从想法到落地的零阻力闭环，但缺乏确定性路径与评价体系的极致掌控权也会引发严重内耗，并非人人都适合从执行者转变为决策者。 主讲人结合自身经历指出，在全职工作中，员工往往需要将80%的精力耗费在“弥合认知差距”的职场沟通上，特别是做越具原创性和非常规的事情，说服成本就越高。虽然独立单干能带来想法到落地“零阻力”的极致掌控爽感，但硬币的另一面是必须面对完全失去确定性轨迹的“选择的悖论”。通过腾讯时期的下属离职案例和“枪管与子弹”的隐喻，主讲人强调打工与单干并无好坏之分，关键在于清醒认知自己是擅长规划模糊图景还是更擅长推进确定性的执行。 独立创业（单干）最爽的体验不是时间自由，而是彻底远离了职场中繁琐的沟通对齐与认知弥合成本。 (0:00) 在全职工作中，个人往往需要将高达80%的精力消耗在弥合认知差距上，如对齐背景和解释价值。 (0:31) 即使是面对公司高管要求且能带来实际业务价值的项目，跨部门沟通中仍常遭遇基于表面理由的拒绝与阻力。 (1:45) 职场中做的事情越是打破常规（unconventional）或具原创性，认知差异引发的沟通和说服成本就越高。 (5:09) 为了降低沟通和宣传成本，市面上的商业项目常偏向传授表面“标签”和玩具项目（toy project），而非深度的“内核”价值。 (5:31)

主讲人指出，离开全职工作自主单干后最切实的舒适感并非源于时间自由，而是摆脱了职场中耗费 80% 精力的认知弥合与沟通摩擦；然而，极高自由度也带来了“选择的悖论”，要求从业者认清自己究竟是需要既定轨道的“子弹”，还是能将模糊愿景化为现实的“枪管”。 职场沟通摩擦与认知弥合的隐性成本 主讲人结合自身经历指出，即便在职场中具备极强的沟通软技能且晋升顺遂，工作环境仍往往迫使其将大部分精力耗费在拉平认知差距上。以新书《GROWTH DATA ANALYTICS PLAYBOOK》的发布会推广为例，该书本由 CEO 提议撰写以强化产品行业权威，并在主讲人、Mengying 及 Joe 的合作下赶在大会前完成，且邀得重磅作者 Julie Zhuo 担任嘉宾；但公司市场团队却以“打扰用户”为由，拒绝向大会邮件列表发送宣传邮件。 主讲人认为，市场团队长期以销售信息轰炸用户是减分项，而高质量知识分享本应被精心包装为免费福利，且该邮件列表中有大量用户来自主讲人过往活动引流。在组织内部受限于专业性约束，员工往往只能反思自身修为不足；单干后主讲人直言，这种分歧本质上源于双方立场的底层认知差异，构成了职场推进事务的核心内耗。 原创性阻力与单干后的敏捷闭环 在传统公司环境中，推进具有原创性或打破常规的事项面临极高的沟通与拟合阻力。以主讲人目前开发的 AI 课程为例，其核心在于教授复杂的智能体（agentic）系统构建与权衡取舍，而非迎合市场流行的 Langchain、RAG 或玩具项目等容易宣传的浅层标签。在企业架构中，推行此类缺乏即时标签效应的深度项目，往往因说服成本过高、难以获得资源支持而在前期被迫放弃。 相比之下，离开组织后的决策路径大幅缩短，主讲人只需与合伙人“鸭哥”达成共识即可付诸实践。省去了会议、Demo 演示、PPT 汇报和私下对齐等职业技巧构成的“摩擦力”，形成了“早晨产生构想、上午开始执行、下午通过实验验证”的零阻力闭环，极大提升了原创事项的推进效率。 选择的悖论与枪管和子弹的人才分野 失去组织框架的确定性后，极致的掌控感伴随着“选择的悖论”。主讲人指出，多数人并非真正享受毫无指引的开放状态，反而倾向于在清晰指令与评价标准中推进工作。他在腾讯任职期间曾管理过一位沟通能力出众的女下属，虽然公司给予其极高的自由度、充足的资源杠杆，并使其成功对接核心游戏项目且获得“五星绩效”，但该员工随后却因每天缺乏确定抓手、需不断寻找业务方向的精神消耗而主动离职。 结合《Lenny's Podcast》的行业比喻，主讲人将人才划分为“枪管”与“子弹”：子弹善于在既定轨道上执行确定任务，而枪管则负责直面不确定性并将模糊目标转化为清晰路径。打工与单干并无绝对优劣，关键在于个体认清自身的定位与承受力，选择与自身特质匹配的发展轨道。 主讲人总结认为，单干是用独自承担方向抉择的压力换取摆脱组织沟通内耗的自由；对于不擅长应对开放式不确定性的个体，盲目脱离既定轨道反而会陷入更深的精神消耗，厘清自身特质是选择职业形态的前提。

[0:00] 课代表立正: 单干最爽的不是时间自由，而是“不用再沟通对齐” [0:31] 课代表立正: 离开全职后，我才意识到自己把80%精力花在弥合认知差距 [3:12] 市场团队: 公司已经给这些 email list 发了太多邮件，不应该再去打扰大家 [5:09] 课代表立正: 认知差异的本质：越原创、越非常规，就越难在公司里说服别人 [5:31] 课代表立正: 为什么我们做“内核”而不是“标签”：课程/项目不该只教 toy project [7:15] 课代表立正: 说服成本太高：很多事做了也拿不到资源、认可和credit [8:09] 课代表立正: 0阻力的爽感 + 选择的悖论：掌控权的反面是内耗 [10:56] 课代表立正: 多数人更喜欢做选择题，而不是写一篇没有题目的作文 [12:02] 课代表立正: 枪管与子弹的隐喻：你更擅长执行，还是擅长在不确定中把图景做清晰

[0:00] 我可能把80%的时间 [0:01] 都用来弥合这种认知差距了 [0:03] 我现在非常庆幸于 [0:05] 我不需要再去做这种类型的沟通了 [0:16] 在那个时候看起来都是非常必要的 [0:18] 你职业发展中的很重要的技能 [0:19] 在现在看起来 [0:20] 就是一些非常没有必要的摩擦力了 [0:22] 她做完这些事情之后 [0:23] 我们非常认可她做这些事情的重要性 [0:24] 所以说那半年就给了她一个五星绩效 [0:26] 给她的评价也非常高 [0:27] 结果她就辞职了 [0:29] 为什么 [0:31] 我离开全职工作开始单干之后 [0:34] 很多同学就问我 [0:35] 你现在可以每天自由安排自己的时间 [0:38] 可以睡到自然醒 [0:39] 想什么时候工作 [0:40] 想什么时候不工作都行 [0:41] 在哪工作都可以 [0:42] 是不是特别爽 [0:43] 我的回答是说实话 [0:45] 这个还行 [0:48] 因为他一开始可能是爽的 [0:50] 但是你时间过得久了 [0:51] 你就觉得习以为常了 [0:53] 最大的让我每天都觉得爽的点是 [0:55] 我终于不用跟人沟通了 [0:58] 我知道这个话听起来可能有点怪啊 [1:00] 因为我自己的频道 [1:01] 就是一个讲 [1:04] 这个频道 [1:05] 我在过去的几年 [1:06] 反反复复的去跟大家讲 [1:08] 在职业发展中的那些软技能 [1:10] 和沟通能力 [1:10] 是多么的重要 [1:11] 很多同学不光是打工人 [1:13] 而且是创业者 [1:14] 比如说我最近采访的Kay [1:16] 她就专门讲了influence without authority [1:18] 这期视频对她有多重要 [1:20] 因为请教了这么多 [1:21] 学习了这么多 [1:22] 我自己也是一个 [1:22] 比较擅长在工作环境中沟通的人 [1:25] 甚至说 [1:25] 这可以是我能职业发展走的比较快 [1:28] 走的比较顺的一个很重要的原因 [1:30] 但是离开了那个环境以后 [1:31] 我就发现 [1:34] 甚至说啊 [1:35] 我身在那个环境里边没有感觉到 [1:37] 但是我离开了那个环境以后 [1:38] 我觉得我可能把80%的时间 [1:40] 都用来拟合这种认知差距了 [1:43] 我举一个具体的例子 [1:45] 这个认知差距是什么 [1:46] 就是前几天发生的事情 [1:47] 我们的新书不是要上市了嘛 [1:49] 这个《GROWTH DATA ANALYTICS PLAYBOOK》 [1:52] 这本书当时做的时候呢 [1:53] 是因为公司CEO希望有这么一本书 [1:56] 他觉得 [1:56] 我们是做一个做analytics工具的软件 [1:59] 我们如果能出一本书呢 [2:01] 就会给我们的Domain authority增量很多 [2:03] 我作为公司的Evangelist [2:05] 就大概接下了这个活 [2:06] 中间也是付出了很多的工作啊 [2:09] 然后和Mengying和Joe [2:10] 尤其在Mengying的领导之下 [2:12] 把这本书给出了 [2:13] 中间真的是花了很多很多的功夫 [2:15] 去做这件事 [2:15] 可以说这本书从头到尾 [2:17] 都是为公司出的这么一本书 [2:19] 而且我们在上市之前呢 [2:20] 还希望帮助我们今年的conference去增加卖点 [2:24] 所以说我们紧赶慢赶的 [2:25] 在这个conference之前把这本书上市了 [2:27] 并且给conference的来宾 [2:29] 全都每个人准备了一份儿 [2:31] 参加我们conference的人 [2:32] 每个人都可以拿一份 [2:33] 结果啊我们新书上市的时候 [2:35] 要做一个上市的launch party [2:37] 并且我们其实请了一个很厉害的人 [2:39] 就是这本书的作者Julie Zhuo [2:40] 她本身很厉害 [2:41] 很有影响力 [2:42] 她讲的内容大家也很爱听 [2:43] 所以说请到这么一个人 [2:44] 我们那个launch party会做的很不错 [2:46] Mengying就找到Statsig的marketing [2:48] 说Statsig conference的邮件列表 [2:50] 可不可以去宣传一下 [2:51] 我们这次新书上市的launch event [2:53] 然后就被拒绝了 [2:54] 这就让我想起来 [2:55] 我其实当时在公司的时候 [2:57] 就很不爽于这些事情 [2:59] 因为他其实没有道理拒绝 [3:00] 他也不应该拒绝 [3:01] 他的拒绝的理由是 [3:03] 我们公司已经给这些email list [3:05] 发了太多邮件了 [3:06] 所以说 [3:07] 我们现在不应该再去为一些别的事儿 [3:09] 再去打扰大家 [3:10] 但问题是你发的那些邮件 [3:12] 它到底是加分的还是减分的 [3:14] 你办了这么一个活动 [3:15] 然后反反复复的 [3:16] 用一些sales message去轰炸这些人 [3:18] 那当然是减分的 [3:19] 可是我们出这本书 [3:21] 本来这本书就是一个knowledge sharing的东西 [3:23] 我们又做这样一个launch event [3:25] 还请了非常高质量的嘉宾 [3:27] 还是一个免费的活动 [3:28] 你完全可以去craft your message(精心打磨你的信息) [3:30] 把这件事儿变成一个对大家的福利 [3:33] 和一个好事 [3:33] 去宣传的 [3:34] 而且当时我们的conference能卖这么多 [3:37] email list能有这么大 [3:38] 我在里边的贡献是非常多的 [3:40] 因为我在之前做了两场events [3:42] 每场events给email list贡献了1,000多个人 [3:45] 然后我后来又在社区里边去promote [3:47] 当时整个marketing团队去宣传了很久 [3:49] 来参加的人也就40多个 [3:51] 后来我去进行了宣传以后 [3:53] 我自己那个宣传就带来了100多个人 [3:55] 在我之前的那些活动的email list [3:57] 因为那些活动办得很好嘛 [3:58] 再去宣传又带来了大几十个人 [4:00] 事后的宣传都不算了 [4:01] 总之我给这个email list带来了很多人 [4:04] 然后 [4:05] 我又为这个conference贡献了很多内容 [4:07] 然后我们的书 [4:08] 又是这个conference上一个很大的亮点 [4:10] 在这种情况下 [4:11] 我们希望给这个email list宣传一下 [4:13] 我们书的这么一个高质量的lunch party [4:15] 得到的回复就是 [4:16] no [4:17] 如果我自己在公司里边的话 [4:19] 我是不会把这件事儿拿出来说的 [4:21] 因为你第一这非常不professional [4:23] 第二你在公司里边 [4:24] 没有办法convince别人的话 [4:26] 那说明你的influence不行嘛 [4:27] 说明你的修为不行嘛 [4:28] 说明你的能力不够高嘛 [4:30] 就没什么好说的 [4:31] 但是我现在出来在外面的话 [4:32] 我就会发现我真的是不认同 [4:34] 然后也不爽于这些判断 [4:35] 当然我这里面希望传达的信息 [4:37] 不是marketing团队不好 [4:38] 而是就事论事的去讲 [4:40] 我不同意这个选择 [4:41] 为什么我不同意这个选择 [4:42] 以及你在内部的时候 [4:44] 沟通这些事情就需要花费多少的精力 [4:46] 和为什么 [4:51] 也就是说 [4:51] marketing他可能也没有错 [4:53] 站在他的立场和角度来说的话 [4:55] 他肯定是做了一个 [4:56] 他觉得最正确的选择 [4:58] 但是我们的背景 [4:59] 我们对这个message [5:01] 有可能给那些观众造成的印象 [5:03] 到底是加分还是减分 [5:05] 我们打算怎么样子去做这件事儿 [5:07] 和我们觉得长期来看 [5:08] 什么事该做不该做 [5:09] 我们的认知本身就是有差异的 [5:12] 那你沟通就需要拟合这些认知差异 [5:15] 而且你做的事情越unconventional [5:16] 或者越original吧 [5:18] 你的这种认知差异就越大 [5:19] 大家如果看我的视频的话就会发现 [5:21] 不管是我做视频 [5:22] 做会员频道 做社区 做AI课程 [5:25] 还是做从会工作到会赚钱的那门课程 [5:28] 我的做法都和大多数人不一样 [5:29] 比如说我们这门AI课程 [5:31] 它其实非常难讲清楚 [5:32] 因为我们要 [5:32] 教给大家的东西是很深的 [5:34] 我们要教大家怎么样子真的用好AI [5:37] 怎么样子去做一个非常sophisticated [5:40] 有trade off的这样的一个agentic系统 [5:43] 可是市面上绝大多数的课程呢 [5:45] 他要么就是教你一个标签 [5:46] 比如说怎么build一个MCP [5:48] 比如说怎么使用Langchain [5:49] 比如说怎么样子去做RAG [5:50] 他们很少去教你内核 [5:52] 而标签是很好沟通的 [5:54] 内核是很难沟通的 [5:55] 另外市面上的很多人 [5:56] 他就会去教你怎么做一个toy project [5:59] 都会说帮助你做多模态 [6:00] 做AI Evals 帮助你使用MCP等等等等 [6:03] 那一听起来就是非常吸引人 [6:04] 而且你做的时候真的就check the box [6:07] 就是确实他教了你这些东西 [6:08] 可是到最后你拿到手的是一个toy project [6:11] 是一个没有用的东西 [6:12] 你要真的做任何一个production level [6:14] 然后真的好用的东西 [6:15] 都是需要花时间精力的 [6:17] 然后这个东西就是很难教 [6:18] 但是我们相信 [6:19] 只有教这个东西才是真的有价值的 [6:21] 所以说哪怕我牺牲了宣传 [6:22] 哪怕我知道我很难把这个课好在哪里 [6:24] 给一次性的讲清楚 [6:26] 我也选择去构造这样的课程 [6:28] 因为我相信它真的是有价值的 [6:29] 我的社区 [6:30] 和从会工作到会赚钱 [6:31] 那门课程也是类似 [6:32] 它都是有一些非常原创的unconventional [6:35] 但是我觉得非常有价值的做法 [6:37] 好在我在做这些事情的时候 [6:39] 不需要去convince任何人 [6:40] 或者说我只需要convince鸭哥 [6:42] 我们做的这件事儿是有意义的 [6:43] 然后相信我 [6:44] 我能把它越做越大就行了 [6:46] 我可以相信 [6:47] 如果我出去 [6:47] 在任何一个公司里边 [6:48] 想做这件事情的话 [6:50] 我几乎是没有希望convince任何一个人 [6:52] 去支持我做这件事儿 [6:53] 这不是那个人的问题 [6:54] 也不是我的问题 [6:55] 就是这样的沟通天然就很难 [6:57] 而且我觉得我的做法 [6:59] 是能拿到更好的结果的 [7:00] 很多时候大家都觉得这样行不通 [7:02] 但是我觉得它是行得通且我能做出来 [7:04] 那在这种情况下 [7:05] 你在公司里边想要去说服别人 [7:07] 就是我的这个做法不单行得通 [7:08] 而且能做的好 [7:09] 而且是在我没做之前我要说服别人嘛 [7:11] 这就是一个很难很痛苦的事儿 [7:13] 所以说那个80%的弥补认知差异吧 [7:15] 我觉得就是 [7:16] 我也许能说服别人百分之二三十 [7:19] 剩下的百分之四五十的东西 [7:21] 我可能就不做了 [7:22] 因为说服别人的成本实在是太高了 [7:24] 你得不到对应的资源 [7:25] 你就很难把这些东西做好 [7:26] appreciate [7:26] 还有一些就是你做了大家也不 [7:29] 大家也觉得就是你做了这个东西 [7:31] 我也不知道怎么复制 [7:32] 我也不知道怎么做 [7:33] 那你做了就是你牛逼呗 [7:34] 或者说你行呗 [7:35] 或者说大家也看不到它的价值 [7:37] 就是看到了以后 [7:38] 也不会觉得这个东西跟它很有关系 [7:40] 那剩下的可能这100%的事情里边 [7:42] 也就10%不到的事情是真的你做了 [7:45] 然后你能提前得到大家的认可 [7:47] 然后你事后还能得到相应的credit [7:50] 所以所谓的开会啊 [7:51] 做demo啊 [7:52] 对齐认知啊 [7:53] 做PPT啊 [7:54] 然后influence without authority啊 [7:56] 跟同事们的私下的聊天啊 [7:58] 慢慢的去影响啊 [8:00] 然后show impact [8:01] 等等这些东西 [8:02] 在那个时候看起来都是非常必要的 [8:04] 或者说 [8:04] 是你职业发展中的很重要的技能 [8:06] 在现在看起来 [8:07] 就是一些非常没有必要的摩擦力了 [8:09] 那现在我早上冒出一个想法 [8:11] 我上午就可以去做 [8:12] 然后下午就可以把它通过实验 [8:14] 变成一个现实 [8:15] 然后我自己去决定要不要做 [8:16] 这种从想法到做到之间0阻力的感觉 [8:19] 真的是非常非常的爽 [8:21] 但是我也想提醒大家 [8:23] 这个爽的背后 [8:24] 我把它叫做选择的悖论 [8:27] 可能是很多人不想离开工作 [8:29] 不想做自己事情的背后的一个底层原因 [8:32] 当你不需要沟通的时候 [8:33] 这个硬币的反面 [8:35] 对应的是 [8:38] 可是这个掌控权 [8:39] 我发现不是所有的人都喜欢的 [8:41] 可能很多人 [8:42] 甚至我觉得可能大部分人 [8:44] 他们更希望 [8:48] 他照着这个instruction去做 [8:49] 最后能在一个比较确定的评价体系中 [8:52] 找到自己的位置 [8:53] 会让他们舒服 [8:54] 他们可能不想每天都去思考 [8:56] 我今天要做什么 [8:58] 我今天有没有更应该分配 [8:59] 我做事的方式 [9:00] 我做的这件事儿 [9:01] 是不是真的用一个高效的 [9:03] 或者说有意义的方式去做 [9:04] 我是不是在用战术上的勤奋 [9:06] 去掩盖我战略上的懒惰 [9:07] 等等等等啊 [9:08] 就这些你要去给自己安排时间 [9:11] 掌控自己的时间 [9:12] 然后去不断的挑战自己 [9:13] 对时间安排的过程 [9:15] 对很多人来说是非常内耗的 [9:17] 我这又有一个故事 [9:18] 就是我当时在腾讯的时候 [9:20] 有一个很优秀的下属 [9:21] 然后 [9:22] 我们当时给了这个下属很高的自由度 [9:24] 让她可以去探索做很多事儿 [9:26] 而且我也给了很多相应的杠杆和资源 [9:29] 去帮助她更好完成这件事 [9:30] 并且放大她做的事的效果 [9:32] 比如说我们有一个合作的 [9:33] 这种更底层的兄弟部门 [9:35] 我就让她去和这个兄弟部门去合作 [9:38] 去present怎么样子把数据的工作更好的可视化 [9:43] 更好的让业务听懂 [9:44] 那本身我们的这个部门 [9:45] 和那个兄弟部门的关系 [9:46] 就是兄弟部门更底层 [9:48] 我们更贴近业务 [9:49] 她去做了这样的一个presentation之后 [9:51] 就非常符合我们部门的定位 [9:53] 在业务兄弟部门和我们老板之间 [9:55] 都是一个非常好的一件事儿 [9:57] 还有另外的就是她本身soft skill很强 [10:00] 我们就把她安排去对接业务 [10:01] 最后她也确实利用了这些soft skill [10:03] 把本来跟我们关系不大的 [10:05] 一个非常核心的业务啊 [10:07] 就是腾讯两大游戏之一的一个项目组 [10:09] 跟我们搭上了关系 [10:10] 然后大家就可以建立一些初步的连接 [10:12] 她做完这些事情之后 [10:13] 我们非常认可她做这些事情的重要性 [10:16] 所以说那半年就给了她一个五星绩效 [10:18] 给她的评价也非常高 [10:19] 结果她就辞职了 [10:21] 为什么 [10:21] 我在跟她聊的时候呢 [10:22] 她又觉得他每天都不知道要干什么 [10:25] 她觉得自己天天是在找方向 [10:27] 然后没有一个踏实的确定的业务 [10:29] 她没有每天都在推进的事情 [10:31] 她觉得这件事非常的痛苦 [10:33] 虽然说有自由度 [10:34] 有资源 有leverage [10:36] 有impact 有好的评语 [10:38] 然后有好的绩效 [10:39] 但是没有确定性 [10:40] 没有路径 [10:41] 没有一个她能抓得住的这种评价体系 [10:44] 她每天在这种找方向的消耗上 [10:46] 就让她特别的难受 [10:47] 所以我回过来这个观察就是 [10:49] 大多数人 [10:56] 大多数人是希望自己 [10:58] 看似可以决定自己工作做什么 [11:00] 但是其实他是做一个选择题 [11:02] 就是A B C里边我选一个 [11:04] 大多数人在安排自己工作上 [11:06] 不喜欢做一个填空题 [11:07] 甚至说一个开放式的大题 [11:09] 或者说是一个没有命题的作文 [11:11] 但是你做自己的事情 [11:12] 你就发现了 [11:12] 你面对的就是一个完全没有命题 [11:15] 完全没有instruction的作文 [11:17] 那很多同学在这个时候 [11:18] 其实是不那么喜欢的 [11:20] 所以离开工作单干的这两个月 [11:22] 让我认清了两件事 [11:39] 所以结论不是单干或者打工哪一个更好 [11:42] 而是你要认清自己 [11:44] 然后选择最适合自己的方式 [11:48] 因为过去很多人跟我说 [11:50] 你为什么不创业 [11:50] 然后我就跟他说 [11:51] 我觉得我在工作中成长很大 [11:53] 但是我只有在出来了之后才发现 [11:55] 我在过去是有多么讨厌那些沟通 [11:58] 和那些convince别人的过程 [12:00] 我记得之前看过一个访谈 [12:02] 可能是在Lenny's Podcast上的一个访谈吧 [12:04] 如果知道的观众也可以在下面留言 [12:06] 指一下是哪期访谈 [12:07] 就在一个公司里边有barrel [12:09] 就是有那种枪管或者炮管 [12:11] 然后有cannon [12:12] 就是子弹 [12:16] 因为很多人都是子弹 [12:17] 他们是顺着一个固定的轨道 [12:19] 然后打出去 [12:20] 你想做好一个业务的话 [12:21] 你先需要去找足够的barrel [12:23] 先找足够多的炮管或者枪管 [12:25] 当你有了这些枪管炮管之后 [12:27] 你再为他们去找子弹 [12:29] 这样才能发挥出来这些枪管的作用 [12:31] 也能发挥出来子弹的作用 [12:32] 没有枪管的子弹 [12:33] 其实提供的incremental [12:35] 给这业务带来的新的价值 [12:36] 是非常有限的 [12:37] 那大家也可以想一下 [12:38] 自己是一个枪管类的人 [12:40] 还是一个子弹类的人 [12:41] 你的能力是胜在执行 [12:43] 把一个已经确定的工作做好 [12:44] 还是你喜欢去找那些不确定性的工作 [12:47] 然后把这个图景 [12:48] 把这个vision从模糊变到清晰一些 [12:51] 那好这视频就到这儿 [12:52] 希望我的这些体感 [12:53] 也能给大家带来一些启发 [12:54] 我们下期再见