立正指改命建议常遭忽视 选错棋盘致能力越强输越多

立正指改命建议常遭忽视 选错棋盘致能力越强输越多 真正能改变命运的建议因缺乏即时执行动作且要求彻底否定过往身份而极易被忽略，若战略棋盘选错，当事人执行能力越强往往沉没成本越高。 视频深入剖析了“真正能改命的建议”为何听起来总像废话却极具价值。主讲人指出，高维度的建议核心在于“帮你选棋盘、做减法”，而非提供具体的执行动作，正如诸葛亮的《隆中对》或芒格劝诫巴菲特放弃烟蒂股。人们之所以屡屡错过，是因为缺乏脑补未来的认知解压能力、渴望明天就能照做的现成清单，以及抗拒全盘否定过去的自己。最后，主讲人建议通过多在实战与阅读中复盘、对质疑事情本身的建议高度警觉，并由衷感激那些冒着不讨好的风险指出根本问题的人。 真正能改命的顶级建议往往不教人如何在既有局面中精进操作，而是直接指出“棋盘选错了”，通过做减法剔除致命的错误选项。 (0:00) 高维战略建议极易被错过，主要源于三大阻碍：缺乏推演几年后局势的解压缩能力、缺乏明天即可落地的具体行动清单，以及采纳建议需要全盘否定过去的自己与既有身份。 (4:43) 在不具备规模化潜力的业务（如剩菜盲盒）或行将被技术浪潮颠覆的岗位中，盲目投入执行力反而会陷入“做得越好、浪费青春越多”的困境。 (3:01) 提升认知需要将注意力放在质疑事情本身的宏观建议上，并主动珍惜敢于指出战略盲区、提供“选棋盘”指引的导师。 (11:57)

主讲人指出，真正能够改变命运的关键建议通常不教具体的执行技巧（“怎么下棋”），而是直接指出底层方向的错误（“棋盘选错了”），并大刀阔斧地排除致命选项；然而受制于认知局限、缺乏即刻行动清单以及难以承受对自我过去的否定，绝大多数人往往会与此类指引擦肩而过。 改命建议的本质：重选棋盘与排除错误选项 (1:56) 高维度的建议具有极其鲜明的战略特征：其核心在于帮助当事人认清所处局势的底层框架，并坚决做减法。主讲人以历史上的《隆中对》为例，诸葛亮为刘备明确了兴复汉室的战略目标，清晰划定了孙权为结盟对象而非攻打目标，并指明刘表、刘璋的地盘为可行方向，直接避免了刘备过早硬碰曹操或孙权的致命错误。现代商业中，芒格建议巴菲特放弃“烟蒂股”转向“投资好公司”，以及段永平为黄峥列出“不为清单”，均属此类界定棋盘边界的建议。 在高校创业评审中，主讲人同样通过“棋盘视角”指出了多个项目的底层隐患：包括提醒卡牌团队核算获客成本（CAC）、求职软件团队避免无实质效果的“虚假工作”（Fake Work），以及AI音乐人项目必须攻克的双边市场冷启动瓶颈。其中针对“剩菜盲盒”项目，主讲人强调该业务供应端极度不稳定，管理少数餐馆尚能支撑，一旦规模化扩张到数十家，极高的人力运营复杂度、餐品错配与用户流失将导致模型崩溃。如果创业者无法识别业务无法规模化（Scale）的棋盘缺陷，越是在错误方向上努力，消耗的宝贵青春就越多。 听懂关键指引的三重认知与心理阻碍 (4:43) 人们难以听懂并采纳改变命运的建议，主要受阻于三道难关：第一，缺乏脑补未来的“解压缩”能力。刘备能听懂《隆中对》是因为其具备深厚的天下大势认知积累；而缺乏行业深坑历练的初创团队，往往戴着自我滤镜，无法预判业务扩张后的混乱，只能靠碰壁踩坑来沉淀认知，这种经验无法简单通过复制粘贴获得。 第二，高维建议通常不包含“明天即可执行的清单”。战略定位指出的是大方向，具体实施仍需当事人九死一生去探索。例如某大厂AI业务线负责人面临空降领导与生育压力，试图寻找快速做副业的“必成秘籍”以逃避职场政治斗争。主讲人判断其副业、主业与生育难以兼顾，且目前牌面下副业成功率极低，建议其利用懂业务的优势协助新领导打通跨部门协同；但当事人因得不到立竿见影的副业操作指南，本能地排斥直面残酷的战略现实。 第三，采纳建议意味着彻底否定过去的自己并转变身份认同。主讲人提到，他在2022年ChatGPT与2023年GPT-4发布时便撰文预判技术岗十年内必将被AI取代，并付诸转职与创业行动，但身边的技术同事无一行动；到2026年，许多技术从业者在被裁员后依然本能地寻找传统技术岗位。承认过往深耕的路径失效极其痛苦，巨大的命运惯性使得人们极难迈出身份重塑的步伐。 训练高维认知与承接战略建议的方法 (10:56) 要建立理解并践行高阶建议的能力，主讲人提出了三项训练法则：其一，在实际失败中高效复盘，若现实试错机会有限，则需通过带着代入感的阅读与案例学习，将他人的教训内化为自身经验，降低现实“交学费”的代价；其二，在日常反馈中严格区分“指导具体下棋动作的建议”与“质疑棋盘本身的建议”，一旦他人直指底层逻辑与前提假设，必须立即提高警惕，深度审视当下的方向；其三，主动感激那些提出“选棋盘”建议的人。这类建议本质上是帮当事人规避潜在的隐性损失，但因未能带来具象的即时利益而往往不讨好。能够在明知对方可能不理解的情况下直言指出盲区的人极为罕见，建立正向反馈才能持续吸引高水准的指导。 下棋的战术技巧可以通过反复练习逐步提高，但若初始选错了棋盘，执行能力越强往往亏损越惨烈；人生最核心的智慧，始终在于准确识别哪些棋盘可玩、哪些棋盘不可玩。

[0:00] 课代表立正: 真正能改变人生走向的提醒，往往不教你具体怎么把这盘棋下好，而是直接帮你指出“棋盘选错了”，并狠心划掉那些错误的选项。 [3:01] 课代表立正: 这是一个新奇的业务，它是没有办法真正的上规模的。 [3:01] 课代表立正: 做得越好、浪费的青春越多 [4:43] 课代表立正: 听建议的人必须具备强大的“解压缩”和脑补未来的能力 [6:20] 课代表立正: 这类建议往往不包含明天就能立刻执行的具体行动步骤 [6:20] 大厂AI业务负责人: 建议很中肯，谢谢 [6:20] 大厂AI业务负责人: 那我到底该怎么做副业？ [8:51] 课代表立正: 真正改命的建议，通常伴随着你身份的彻底转变以及对过去的全面否定 [9:47] 课代表立正: 要一个人去否定自己过去多年的努力、承认过去的路径失效、甚至改变自己的社会身份，实在是太难了 [10:56] 课代表立正: 有人不教你怎么做、而是质疑你做的事本身时，把注意力拉满 [12:23] 查理·芒格: 要投资好公司 [13:47] 课代表立正: 下棋的技巧可以慢慢练习提高，但如果你一开始就把棋盘选错了，你的能力越强，反而输得越惨

[0:00] 你有没有想过 [0:04] 大概率会觉得就这 [0:08] 如果让我一句话总结为什么 [0:10] 我们听不懂这种改命的建议的话 [0:21] 在我的职业生涯和创业生涯中 [0:23] 我收到了很多建议 [0:24] 错过了很多建议 [0:25] 然后有很多时候反思 [0:27] 发现自己错过了很多建议 [0:29] 我也给出过很多建议 [0:30] 有的建议被采纳了 [0:31] 得到了很好的效果 [0:32] 有的建议我自己明明知道非常有价值 [0:35] 但是却生生地看着对方看不懂 [0:37] 甚至觉得这些建议没什么大不了的 [0:39] 今天我就用这期视频帮大家 [0:41] 总结一下 [0:42] 这些改变命运的建议 [0:44] 他们背后有一个什么样的结构 [0:46] 为什么他们是可以 [0:48] 帮助我们改变命运(口误)的 [0:49] 为什么我们几乎一定 [0:51] 会错过这样的建议 [0:52] 以及我们怎么训练自己 [0:54] 能听懂并且实践这样的建议 [0:56] 那好第一点 [0:57] 这种改变命运的建议有什么特征 [1:00] 他们有两种特征 [1:01] 第一个呢 [1:01] 是他在帮你选棋盘 [1:03] 第二个他在帮你做减法 [1:05] 那什么叫做选棋盘啊 [1:07] 我先用一个历史上的例子吧 [1:08] 我们就用隆中对这个例子就好了 [1:11] 当时刘备在三顾茅庐之后 [1:12] 诸葛亮给了他非常著名的隆中对 [1:15] 那隆中对其实就是帮他 [1:16] 分析整个天下的局势 [1:18] 曹操怎么样 [1:19] 孙权怎么样 [1:20] 刘表怎么样 [1:21] 刘璋怎么样 [1:22] 张鲁马腾等等怎么样 [1:23] 分析完这些局势以后 [1:25] 他去告诉刘备 [1:25] 你的目标是什么 [1:27] 这里边哪些是可以结盟利用的 [1:29] 比如说孙权 [1:30] 但是你不能去攻占孙权的地盘 [1:32] 因为你攻不下来 [1:33] 哪些你是可图的 [1:34] 刘表和刘璋是可图的 [1:35] 那你近期和远期应该用什么策略 [1:38] 去完成这件在你现在 [1:39] 已经看来不可能完成的任务 [1:41] 也就是兴复汉室还于旧都了 [1:43] 你看 [1:43] 这个隆中对就是有非常明显的特征 [1:45] 它帮助你看清你在玩的游戏 [1:48] 第二帮助你减少各种错误选项 [1:50] 比如说 [1:51] 如果刘备这个时候跑去打孙权的话 [1:52] 那他肯定早就玩完了 [1:54] 他如果硬刚曹操 [1:55] 肯定也是刚不过的 [1:56] 这个例子可能离我们有点远啊 [1:58] 我可以举一个我在华大的 [1:59] 创业活动做评委的案例 [2:01] 当时有好几个项目 [2:02] 我每个项目都给他们 [2:03] 由衷的提了一些建议 [2:05] 比如说有这么一个做卡牌游戏的创业团队 [2:07] 我给他们的建议就是 [2:09] 你要真正的计算清楚 [2:10] 你的 customer acquisition cost [2:12] 然后看看你赚的钱能不能 [2:14] 覆盖这个 customer acquisition cost [2:17] 你的这个 business 才有可能真正的长大 [2:19] 如果你只是用学生的方式 [2:20] 就是我完全不计报酬 [2:22] 不计成本的去增长 [2:23] 那其实这个生意是做不大的 [2:25] 有一个同学是做教学生 [2:27] 怎么样子准备工作的软件 [2:28] 那我给他的建议就是 [2:30] 你一定要注重你教同学们做的这件事情 [2:32] 最好真的是有效果的 [2:34] 不要去给学生一堆 fake work [2:36] 浪费大家时间 [2:37] 最后还没有办法帮助他们 [2:38] 真正的拿到他们想要的工作 [2:40] 有一个社团的案例是 [2:41] 他们用 AI 帮忙匹配音乐人 [2:44] 然后我给他的建议就是 [2:45] 你其实是在做一个 marketplace [2:47] 那你一定要注意冷启动的问题 [2:49] 这些建议背后的结构通通都是 [2:52] 帮助你看清你在玩的游戏 [2:54] 和帮助你减少错误选项 [2:56] 但是我今天给大家再重点讲一个案例啊 [2:58] 这个案例是一个剩菜盲盒的案例 [3:01] 这些创业者感觉精神面貌非常好 [3:03] 非常有心气 [3:04] 讲的故事也都非常的好 [3:05] 可是我现场除了提问的时候 [3:07] 跟他们指出来了 [3:08] 剩菜这个 supply 不稳定的问题 [3:10] 我事后呢 [3:11] 还专门在我的这个评委卡里边给 [3:13] 他们留了一行建议 [3:15] 那就是 [3:18] 就是这是一个新奇业务 [3:20] 它是没有办法真正的上规模的 [3:22] 我不知道他们最后有没有听懂 [3:23] 他们会不会收到我的建议啊 [3:25] 但是我就用这个例子 [3:26] 去跟大家讲一下这个结构 [3:27] 一个剩菜盲盒 [3:29] 它为什么没有办法 scale 呢 [3:30] 因为剩菜的 supply 是非常不稳定的 [3:33] 而且它对运营的要求就非常的高 [3:35] 它是一个很吃运营的东西 [3:37] 他们五个人现在去做了大概两个 [3:40] 还是三个餐馆的剩菜盲盒 [3:42] 是可以做的 [3:43] 然后大家可能图新鲜也会过来买 [3:45] 但是如果他们 scale 到10个20个的时候 [3:47] 他们就会发现5个人10个人 [3:50] 可能都是 cover 不了这些 business 的 [3:52] 总是会有各种各样的问题 [3:53] 比如说订了以后拿不到 [3:55] 或者说这个剩菜的数量 [3:56] 差的实在是太多了 [3:57] 然后学生们经常订不到的话 [3:59] 可能就直接churn(流失)了 [4:00] 等等等等的问题 [4:01] 总之就是当它的 supply 是不稳定的时候 [4:04] 这件事就变得 [4:05] 非常吃人力和非常难成立的 [4:07] 那就进入了我们第二环 [4:08] 就是我虽然给他们提了这个建议 [4:11] 我也觉得大概率这个学生团体 [4:13] 是听不懂我的建议 [4:14] 和一定会错过我的这个建议的 [4:16] 而如果他们错过的代价就是 [4:18] 在这样一个不 scale 的 business 上 [4:20] 投入更多的时间 [4:21] 反而啊就是他们把这个业务做得越好 [4:23] 他们浪费的时间越多 [4:25] 他们明明可以把时间精力 [4:26] 投入到一个对他们更有价值的东西 [4:28] 无论是找工作还是去选一个 [4:31] 另外的更有前途的东西去创业 [4:33] 都会把他们大学宝贵的时间给用好 [4:35] 但是如果他们去不断的想方设法的 [4:38] 去把这个剩菜盲盒的业务给做好的话 [4:40] 反而就会浪费他们非常宝贵的青春 [4:43] 那他们为什么几乎 [4:44] 一定会错过这个建议呢 [4:45] 就比如说我们去看隆中对 [4:47] 为什么刘备能采纳诸葛亮的建议 [4:49] 你会发现啊 [4:50] 他要做三件事 [4:51] 第一件事其实也是最难的 [4:53] 就是这个听建议的人本人 [4:55] 他是要有一个解压缩的能力的 [4:57] 刘备他为什么一听 [4:59] 诸葛亮说的东西都是对的 [5:01] 因为他知道曹操是一个什么样的人 [5:03] 他知道孙权是个什么样的人 [5:04] 他知道天下英雄和天下大势都是什么样的 [5:07] 所以说当诸葛亮把这个 [5:09] 游戏给他描述的时候 [5:10] 他知道诸葛亮说的都是对的 [5:12] 而且他也知道诸葛亮给他提的 [5:14] 这个建议是他的能力范围之内的 [5:16] 也就是说这个解压缩啊 [5:18] 其实要求你能脑补未来 [5:20] 你能脑补接下来的几年会发生什么事 [5:22] 落到这个剩菜盲盒的案例上 [5:25] 他们需要有能力去脑补未来 [5:27] 去不带感情色彩的 [5:29] 不带对自己业务的这种 [5:31] 滤镜的角度、方法去看 [5:33] 就比如说我做剩菜盲盒 [5:35] 如果我脑补啊 [5:36] 就是我们现在5个人负责10个餐馆了 [5:38] 负责20个餐馆 [5:39] 到底会发生什么 [5:41] 但是问题是他们缺乏这样的运营经验 [5:43] 所以说他们脑补不出来 [5:44] 我自己是因为之前做过这个 [5:46] 生鲜外卖等等 [5:47] 和我的自己的 [5:48] 长期以来对商业的观察 [5:50] 我预料到了这件事 [5:51] 其实它会有很多很多的问题 [5:53] 但问题是他们没有办法去预料到 [5:55] 那很有可能就是他们必须 [5:56] 要自己去把这个坑踩了 [5:58] 他们才能长出这个脑补的能力 [6:01] 他们才能意识到这件事是不 scalable 的 [6:03] 这就是为什么很多时候 [6:05] 我们会说大家不撞南墙不回头 [6:07] 没有任何不好的意思啊 [6:08] 就是人的 learning 啊 [6:09] 认知啊是需要一步一步提高的 [6:11] 是需要事情教的 [6:12] 你没有办法就是把我的认知 [6:14] 一下子复制粘贴给他们 [6:16] 所以说 [6:16] 解压缩的能力和脑补未来的能力 [6:19] 是这件事的第一个障碍 [6:20] 第二个困难就是 [6:22] 他没有明天就能做的具体的行动点 [6:25] 比如说诸葛亮跟刘备说 [6:26] 你可以去打四川 [6:27] 那最后打四川的是谁 [6:28] 是刘备而不是诸葛亮对吧 [6:30] 刘备他还是要自己 [6:32] 九死一生的把四川给打下来 [6:34] 诸葛亮当然可以辅佐他去打四川 [6:36] 他说的是刘备 [6:37] 你在这个游戏里边的 [6:40] 但是他没有一个明天 [6:41] 马上具体要做什么 [6:43] 这也是为什么这种真正改命的 [6:44] 真正值钱的这种建议啊 [6:46] 他有的时候显得不落地 [6:48] 因为他不告诉你明天怎么做 [6:49] 明天怎么把这件事做成嘛 [6:51] 因为你明天把这件事做成了 [6:52] 很有可能离你那个目标就更远了 [6:55] 对这个剩菜盲盒的案例 [6:57] 因为我给他们的建议是你不要去做嘛 [6:58] 所以说看不出来 [6:59] 我可以再举个例子 [7:01] 前段时间有一个 [7:02] 很大的大厂里边 [7:03] 然后还是 AI 项目的一个业务的负责人 [7:06] 来做一个职业上的咨询 [7:08] 这个人遇到的问题呢 [7:09] 就是她顶上空降了一个+1 [7:11] 带来了一堆嫡系 [7:12] 然后她卷不过人家 [7:14] 就算卷过了呢 [7:15] 她很有可能也是不受待见的 [7:17] 这个时候她就萌生了想做副业的想法 [7:19] 但是她又有一个生育的诉求 [7:21] 所以说她就不知道怎么办了 [7:22] 以及她想学怎么样子 [7:24] 赶紧可以把副业做起来 [7:25] 这样呢她就不用伺候这些 [7:27] 自己不想做的工作了 [7:28] 她本来是一个特别卷 [7:29] 特别想追求职业发展的人 [7:31] 她现在不追求了 [7:32] 然后我给她的建议呢就是 [7:33] 你其实副业主业和生育3件事 [7:36] 其实是很难兼得的 [7:37] 以你现在的手上的牌来说呢 [7:39] 你副业其实成功的可能性不大 [7:42] 那你需要给副业找时间 [7:44] 那这个时候呢 [7:44] 可能反而职业和生育是可以兼得的 [7:47] 如果你还想保住你的这个职业的话 [7:49] 那我给她的建议又是 [7:51] 你可以去找一个 [7:52] 独特的身份或者独特的标签 [7:54] 比如说你卷不过人家 [7:55] 以及你并不是人家的嫡系 [7:57] 但是你可能比人家的优势就是在于 [7:59] 你更了解你所在的这个大厂 [8:01] 那你可能可以给这个新老板一个用处 [8:04] 就是你可以帮助他更好的外交 [8:07] 你可以帮助他更好的去协同各部门 [8:09] 你可以帮他更好地搞定跨部门的事宜 [8:11] 我提完这个建议呢 [8:12] 对方的反馈是 [8:13] 你的建议很中肯谢谢 [8:15] 但是我还是更想去寻求怎么样做副业 [8:18] 这个时候我就觉得嗯 [8:19] 其实是没有听懂的 [8:20] 因为她现在想要的是 [8:22] 你给我一个非常具体的确定的 [8:24] 我能把我副业做起来的路径 [8:26] 她不想听你对棋盘的分析 [8:27] 和你去 declare [8:29] 直接说她现在做副业 [8:30] 大概率是做不起来的 [8:32] 她想要的是这个 [8:33] 你告诉她这个东西做不起来 [8:34] 很少有人是可以真的去听这样的建议 [8:37] 说你大概率做不起来 [8:38] 你需要给自己一定的时间 [8:40] 你可能通过产假 [8:41] 可以给自己的时间等等对吧 [8:43] 就不爱听 [8:43] 以及也没有更落地的步骤 [8:45] 这是第二点 [8:46] 你为什么一定会错过这样 [8:47] 的一个改命建议的理由 [8:49] 他没有你明天就能做的动作 [8:51] 那第三个原因啊 [8:52] 可能反而是一个更大的原因 [8:54] 就是这种建议一般都伴随着 [8:57] 你的一个身份的变化和对过去的否定 [9:00] 举个例子啊 [9:01] 2022年发了 ChatGPT [9:02] 2023年 ChatGPT-4 出了 [9:04] 我那个时候已经写了文章 [9:05] 完全剖析清楚了 [9:06] 这里边要发生什么事情 [9:08] 我知道我们的这种技术岗的岗位 [9:11] 迟早要被 AI 取代的 [9:12] 三年五年十年我不知道 [9:13] 但是迟早 [9:14] 就是在十年之内都是要被取代的 [9:16] 我这个时候就去跟身边 [9:17] 的同事们去讲这件事 [9:19] 然后我说我们的这个技术岗位啊 [9:21] 10年之内都是要被取代的 [9:23] 我们应该从今天就改变我们所做的事情 [9:26] 可是我那个时候的同事们 [9:27] 都觉得你这个人是怎么样... [9:28] 就是他们听了有各种各样的反应 [9:30] 总之没有一个人真的去听了 advice [9:33] 然后真的去做任何改变 [9:34] 我那个时候已经在 [9:35] 积极的联系餐馆老板 [9:37] 打算去开餐馆了 [9:38] 后来又找了一些别的东西嘛 [9:40] 就是找了一些别的方法 [9:41] 比如说去转职做销售、去 startup [9:43] 然后去开启自己的业务等等 [9:45] 在非常积极的探索转型 [9:47] 可是我发现啊 [9:48] 那个时候2023年 [9:49] 你可以说大家对 AI 的认知不够 [9:51] 今天了 2026年了 [9:52] 很多同学明知道自己的 [9:54] 这个岗位要被 AI 取代了 [9:56] 但是还是在那不动 [9:57] 就是当被裁了以后 [9:59] 还是要赶快去找下一个工作 [10:00] 那这是为什么呢 [10:01] 我觉得就是你想要去否定过去的自己 [10:04] 或者说改变自己的一个身份 [10:05] 实在还是太难了 [10:06] 那回到这个剩菜盲盒的例子 [10:08] 他就需要承认自己之前的 [10:10] 那些工作都是白做了的 [10:11] 这个业务本身是不 scalable 的 [10:13] 是需要放弃的 [10:14] 然后那个大厂的同学就说 [10:16] 他已经不想在大厂去卷下去了 [10:18] 但是还是要去换一个方式卷一段时间 [10:20] 都是大家不想去面对的事情 [10:22] 那命嘛命嘛 [10:23] 就是你命中注定的这个轨迹 [10:26] 确实就是需要一个很大的力 [10:27] 才能把它拽离这个轨迹的 [10:29] 所以改命的建议确实大多数的时候 [10:32] 虽然说明明说的是对的 [10:34] 可是就是很难去做到的 [10:36] 一个最重要的原因吧 [10:37] 那好我们说了这种改命建议的结构 [10:40] 就是选棋盘和做剪枝 [10:41] 以及为什么我们几乎一定会错过它 [10:44] 就是我们需要解压 [10:45] 或者脑补未来的能力 [10:46] 我们需要更抽象 [10:47] 我们需要不具体的去看 [10:49] 明天我应该做什么的动作 [10:51] 以及我们真的要去改命 [10:52] 去否定过去的自己 [10:54] 去做一个完全不一样的身份 [10:55] 完全不一样的事情 [10:56] 那接下来的问题就是 [10:58] 我们怎么样子训练自己 [10:59] 去能听懂这样的建议呢 [11:01] 这里有三点 [11:02] 第一个就是多玩几次游戏 [11:04] 然后多失败几次 [11:06] 就比如说那个盲盒的例子 [11:08] 年轻人可能就是需要失败的 [11:09] 但是你能不能在失败中 [11:11] 快速的提升自己的认知 [11:12] 能不能有效的复盘你的失败 [11:14] 能不能从中获取有益的经验 [11:15] 这个才是重要的 [11:16] 就是多玩几次游戏多失败 [11:18] 但是尽快的提升自己的认知 [11:20] 这个可能是最重要的一点 [11:22] 我相信不光靠自己的失败啊 [11:24] 就是你多阅读多学习 [11:25] 多看我的视频 [11:26] 多看我的书 [11:27] 你也能学到很多东西 [11:28] 就可以帮助你少走很多的弯路 [11:30] 说实话我自己我觉得有一个长处就是 [11:33] 我能非常好的内化别人的经验 [11:35] 这个我回头再说吧 [11:36] 就是我小时候就特别喜欢看游戏攻略 [11:38] 我自己不需要玩游戏 [11:39] 看别人的游戏攻略 [11:40] 就好像我自己玩了一样的 [11:41] 我能很快的从别人的 [11:42] 故事里边吸取到经验 [11:44] 而且就仿佛我自己经历了一样 [11:45] 如果你没有这样的能力呢 [11:47] 可以适加的多多培养 [11:48] 就是当你阅读的时候 [11:50] 多带入到那个场景下 [11:52] 想想你会怎么做决策 [11:53] 这样他的学习就会是比较快的 [11:55] 你也不用去交那么多的学费了 [11:57] 第二呢 [11:57] 就是区分下棋建议和选棋盘建议 [12:00] 当你听到一个选棋盘的建议的时候 [12:03] 一定要竖起你的耳朵 [12:04] 一定要多加警觉 [12:06] 把你的注意力给拉满 [12:07] 就是这个人给你的建议 [12:09] 不是告诉你具体怎么做 [12:10] 而是质疑你做的这件事本身 [12:13] again 重复一遍啊就是 [12:14] 他给你的建议不是具体怎么做 [12:17] 而是质疑你做这件事本身的时候 [12:19] 你的注意力一定要拉满 [12:21] 一定要认真的去想 [12:22] 他说的是不是有道理 [12:23] 第三你要主动感激给你这个建议的人 [12:27] 为什么就是他帮你省的时间啊 [12:29] 这个省的时间是不会直接显现出来的 [12:32] 比如说我们去看勇哥(口误)的视频对吧 [12:34] 勇哥(口误)去跟那些开餐馆的人说 [12:37] 你如果在这开餐馆的话 [12:39] 一定会赔很多钱 [12:40] 如果这些人不去开了 [12:42] 他就不赔这些钱了 [12:43] 那他事后就不会去天天想着 [12:45] 啊 没有勇哥(口误)的话 [12:46] 我就会赔这些钱 [12:47] 因为他没有赔过嘛 [12:48] 所以说这种选棋盘的建议啊 [12:50] 天生就不是那么讨好 [12:52] 那如果在这种明知道你有可能听不懂 [12:54] 明知道这个建议本身就不讨好 [12:56] 明知道你听懂了 [12:57] 可能也不会感谢他的情况下 [12:59] 他还给你提这样建议的人 [13:00] 一定要感激他 [13:01] 因为能给你提这样建议的人啊 [13:03] 他的段位一定是很高的 [13:04] 那你这样感激他这样的建议的话 [13:06] 他就会给你多一些这样的建议 [13:08] 你就会得到更多这样的 [13:10] 可以改变你命运的建议了 [13:12] 比如说巴菲特和这个芒格 [13:13] 就是一个很好的例子 [13:15] 巴菲特一开始早期是格雷厄姆的信徒 [13:17] 所以说他会去捡那些非常便宜的烟蒂股 [13:20] 然后芒格跟他说 [13:21] 我们要投资好公司 [13:22] 这一句话就奠定了巴菲特50年的 [13:25] 投资哲学和他这么超额的回报 [13:27] 那段永平跟黄峥也是这样的 [13:28] 就是段永平给黄峥了 [13:30] 一个不要做的事情的清单 [13:32] 那黄峥也是从中受益匪浅 [13:34] 他们一定是非常清楚这个建议的价值 [13:37] 然后非常清楚这个建议的分量 [13:39] 他们会向给出 [13:40] 他们这样建议的人去终身学习 [13:42] 更不要说历史上刘备对诸葛亮啊 [13:44] 或者说是刘邦对张良等等的例子了 [13:47] 那好总结一下这期视频的话就是 [13:49] 你下棋的能力是可以慢慢练慢慢提高的 [13:51] 但是如果你选错棋盘了 [13:53] 能力越强 [13:54] 你输的反而就越多 [13:55] 那这个时候最能帮助你的 [13:57] 最重要的那个建议就是 [13:59] 告诉你什么样的棋盘可玩 [14:00] 什么样的棋盘是不可玩的 [14:02] 就包括勇哥(口误)啊 [14:03] 他给餐馆老板最有价值的建议 [14:05] 全都是在选址上 [14:06] 而不是在于怎么样子做菜品 [14:08] 怎么样子做装修 [14:09] 怎么样子做活动 [14:10] 因为选址这件事 [14:11] 其实就决定了你到底能赚多少钱 [14:14] 后面的那些事情啊 [14:15] 都是细节 [14:16] 但恰恰是这种看透棋盘 [14:18] 看透局势的能力 [14:19] 非常的高阶 [14:20] 我们人生中一定都听过这样的建议 [14:23] 如果我们在玩一个错的游戏 [14:24] 总是会有那些认知 [14:26] 比我们高的人告诉我们 [14:27] 我们在玩那个错的游戏 [14:28] 但是因为我们听不懂 [14:30] 所以说我们就会错过他们 [14:31] 那希望这期视频就跟大家讲清楚了 [14:33] 这种改命的建议到底是什么样的特征 [14:37] 什么样的结构 [14:37] 长什么样子 [14:38] 为什么我们会错过 [14:39] 以及我们怎么样子才可以训练自己 [14:42] 能听到听懂这样的建议 [14:43] 并且自己多多获得这方面的建议 [14:46] 那好如果这期视频对大家有用的话 [14:48] 希望大家点赞转发 [14:49] 把这个视频转发给你认为需要的人 [14:51] 他也会非常的感激你 [14:53] 我也会在社区里边跟大家多多交流 [14:55] 包括可能定期开一些直播 [14:57] 帮大家选选棋盘 [14:58] 那好这期视频就到这 [14:59] 下期再见拜拜