'26.08.25【观点│画龙点睛】EP123-1 马斯克为什么不参加机器人运动大会？

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Source published: 2026-08-29

Key ideas

中国人形机器人运动大会参赛队伍与技术难度激增，背后依托国家战略意志托底，新创企业深度嵌合国家级博士后科研工作站推动技术突围。 (0:00)
与波士顿动力脱离市场、四度易主的困境不同，中国模式依托老龄化照护与智能外骨骼等刚需场景，使全球最顶尖的弹性关节制造供应链高度聚集国内。 (10:00)
中科院深圳先进技术研究院展示出极致硬件迭代速度，依托珠三角完整工业生态实现“早晨出图、次日清晨送达非标测试样机”的高效研发闭环。 (15:00)
中美机器人发展在底层哲学上分道扬镳：中国定位于“人性化”与民生养老照护，美国则受DARPA等军工导向驱动偏向“终结者”式战场作战。 (18:00)

Detailed notes

## Background 本期内容源自 YouTube 频道【观点】于 2026 年 8 月 29 日发布的政经科技对谈节目《观点│画龙点睛》（EP123-1）。节目由唐湘龙主持、邱世卿担任嘉宾，主题围绕“马斯克为什么不参加机器人运动大会”，深入探讨中美人形机器人的发展路径差异与产业竞争格局。

## TL;DR 节目以在北京举办的人形机器人运动大会为切入点，剖析了中国借助体育竞技赛场强迫技术迭代、背靠国家战略与完整供应链实现群体突破的独特模式。邱世卿结合参访中科院深圳先进院的见闻，阐明了珠三角从图纸到打样次日落地的极致迭代速度，并以波士顿动力的商业化困境反思纯工程师思维的局限。两人最后指出，中美机器人在底层哲学上已分道扬镳：美国偏向 DARPA 主导的“终结者”式军事杀戮取向，而中国则坚持以养老照护和日常生活为核心的人本主义民用路径，后者在海量应用场景驱动下具备更持久的商业生命力。

## Atmosphere & style 对谈整体洋溢着敏锐、透彻且带着些许科技宅热情的思辨氛围。唐湘龙与邱世卿默契配合，从俄乌博主的情报细节轻松切入深层产业逻辑，既有对珠三角恐怖制造效率的惊叹，也有老友间关于“未来谁来替谁养老”的风趣调侃。整场对话将宏大的大国地缘博弈与微观的工程技术细节无缝交织，呈现出一种兼具思辨深度与现实说服力的人文科技对话感。

## Bulletin - [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=0s) 中国人形机器人运动大会参赛队伍与技术难度激增，背后依托国家战略意志托底，新创企业深度嵌合国家级博士后科研工作站推动技术突围。 - [10:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=600s) 与波士顿动力脱离市场、四度易主的困境不同，中国模式依托老龄化照护与智能外骨骼等刚需场景，使全球最顶尖的弹性关节制造供应链高度聚集国内。 - [15:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=900s) 中科院深圳先进技术研究院展示出极致硬件迭代速度，依托珠三角完整工业生态实现“早晨出图、次日清晨送达非标测试样机”的高效研发闭环。 - [18:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=1080s) 中美机器人发展在底层哲学上分道扬镳：中国定位于“人性化”与民生养老照护，美国则受DARPA等军工导向驱动偏向“终结者”式战场作战。

## Key takeaways - [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=0s) 机器人运动大会已超越单纯技术展示，成为推动高动态控制与仿生技术全面超越人类极限的严酷竞技场。 - [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=0s) 俄罗斯军事博主高度关注中国机器人创新，天津“伽利略”全地形轮足复合机器人实测负重达200公斤引发外界瞩目。 - [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=0s) 中国人形机器人发展不仅依赖自由市场，更得益于自上而下的国家级战略科研体系与博士后工作站的资源整合。 - [05:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=300s) 公开竞技赛事的强迫迭代机制打破了实验室“闭门造车”，促使关节控制、瞬间散热与刚性算法快速进化。 - [05:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=300s) 西方追求让机器人“更像人”的单点前沿技术，而中国核心逻辑在于让机器人“服务人”，锚定庞大的民生应用市场。 - [05:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=300s) 全地形轮足技术与高动态算法可直接迁移至老龄化社会的高阶智能辅具，解决传统轮椅面对坑洼地形的痛点。 - [10:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=600s) 伴随应用验证需求的爆发，全球性能最优异的弹性关节企业已高度集中在中国，推动户外智能外骨骼的大规模商用。 - [10:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=600s) 波士顿动力因过度坚持纯参数的工程师思维而脱离实际客户痛点，导致长期滞留实验室并经历四度易主。 - [10:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=600s) 大疆创新等企业的突围证明，依托庞大消费级终端应用才能反哺技术迭代，而台湾的零部件代工逻辑难以孕育整机生态。 - [15:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=900s) 深圳先进院聚集逾5000名高水平科研人员，顶尖科研力量直接依托本土制造基础实现全体系跨越式突破。 - [15:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=900s) 珠三角数十公里半径内即可完成包含光纤与激光器等非标复杂样机的次日交付，硬件迭代效率令传统硅谷无法企及。 - [18:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=1080s) 中国机器人研发秉持人本主义哲学，目标从“人操心机器人”最终走向“机器人操心人”的深度家庭与养老陪伴。 - [18:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=1080s) 美国以DARPA挑战赛为代表的研发路线偏向战场杀戮与战术突击，而军工与好莱坞式的终结者路径难以跑通民用商业闭环。

## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=0s) 机器人运动会的崛起与“国家意志”推动的底层力量

唐湘龙开场指出，从前年在北京举行的机器人马拉松，到如今的人形机器人运动大会，机器人赛事已经展现出极为震撼的画面感与话题性。这种比赛的规模与火爆程度堪比奥运会，中国俨然已成为世界机器人竞技的主场，全球参赛队伍的踊跃程度甚至超过了传统奥运。这不仅是一场技术展示与交流的盛会，更是一个残酷的竞技场。在一般的商业认知中名气响亮的宇树科技（Unitree），在赛场上反而显得有些平淡；而此前外界关注相对较少的智元机器人（Agibot）等团队，却拿出了极其亮眼的表现。

邱世卿从“科技宅”的视角分析，机器人运动大会之所以拥有巨大的魔力，在于它天然对标了奥林匹克“更高、更快、更远”的格言——人类运动员能做到的极限，机器人不仅要做到，还要做得更好。除了运动控制和人工智能需要极长周期的算法迭代，电机性能的爆发与仿生技术的实做，正让机器人在奔跑、跳高、跳远等指标上全面超越人类。邱世卿特别分享了一个观察细节：他在跟踪俄乌战局、卧底俄罗斯知名军事博主的 Telegram 频道时，发现俄方博主转发了机器人博览会上的一款产品——来自天津的“伽利略”公司。该公司研发的人形/机器狗产品采用了特殊的轮足复合运动设计，不仅能征服全地形，负重能力据说高达200公斤。

更深层的原因在于体制差异。邱世卿调查发现，这家看似寻常的初创科技公司，内部竟设有中国国家级博士后科研工作站。这与宁德时代的发展路径如出一辙，表明中国的人形机器人发展背后，有着自上而下的国家战略意志在托底与强力推进。正是这种强大的战略推力与资源整合，使得技术能够实现以极高的速度突围与迭代，而这种发展力度是西方纯粹依赖自由市场与资本主义运作环境所难以比拟的。

- **国际关注度**：俄罗斯顶级军事博主在 Telegram 深度转发中国机器人博览会的最新成果。 - **天津伽利略技术亮点**：采用独特的轮足复合运动方式，具备全地形越野能力，实测负重达200公斤。 - **发展模式差异**：中国新创科技企业深度嵌合国家级博士后实验室与产业政策支持，西方则主要受制于分散的私人资本周期。

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[05:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=300s) 强迫迭代的赛场机制与中国“以服务人为本”的应用逻辑

邱世卿指出，机器人运动大会最大的价值在于打破“闭门造车”。很多独立团队、初创小公司甚至高校，如果只在实验室里自顾自地研发，往往会自以为技术天下无敌。只有把机器人拉到高对抗、高标准的公开赛场上同台竞技，才能直面短板，从而形成“强迫迭代”的进化推力。以运动会中的体操项目为例，2025年第一届时仅有5支队伍参赛，可选动作不足10个；到了2026年第二届，参赛队伍激增至18支，可选动作扩展到30个，未来还将开放更高难度的自选动作。无论是短跑还是跳高，对机器人的关节控制、瞬间散热、结构刚性以及机器学习算法，都是极其严酷的实战大考。

面对西方部分博主冷嘲热讽称“人形机器人无法直接用于工业生产、只是中看不中用的摆设”，邱世卿给出了完全不同的解读。西方代表波士顿动力（Boston Dynamics）长久以来追求的是极致的单体技术前沿，但长期无法形成技术产出与商业回报的正向现金流循环。中国举办机器人运动会的核心逻辑，并非单纯追求炫技，而是锚定深层的社会化应用。

两者的战略分歧在此展现得淋漓尽致：西方努力让机器人“更像人”，而中国则致力于让机器人“服务人”。如果机器人能在竞技场上完成媲美人类运动员的高动态动作，未来就能无缝迁移至老龄化社会的照护与辅助领域。例如，传统轮椅对平整路面有极高的依赖，一旦遇到坑洼或户外恶劣地形便寸步难行；若将赛场上验证成熟的全地形轮足技术转化为高阶智能辅具，就能让失能老人或残障人士真正走出家门、踏足户外，催生出庞大的民生应用市场。

```mermaid flowchart TD accTitle: 机器人技术迭代与应用路径对比 accDescr: 对比西方追求纯技术极限与中国以赛促研、赋能民生应用的发展闭环

subgraph Western ["西方模式：技术指标驱动"] W1["追求单点技术极限"] --> W2["实验室极致炫技"] W2 --> W3["缺乏普适应用场景"] W3 --> W4["商业化循环受阻 / 资本频繁倒手"] end

subgraph Chinese ["中国模式：社会应用驱动"] C1["竞技赛场极限检验<br/>(体操/田径高动态测试)"] --> C2["暴露短板，强迫快速迭代"] C2 --> C3["供应链协同量产降本<br/>(弹性关节/特种材料/电机散热)"] C3 --> C4["切入社会民生刚需<br/>(养老看护/全地形辅具/家庭服务)"] end ```

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[10:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=600s) 产业链的深度突围与波士顿动力商业化折戟的启示

随着赛事的演进，人形机器人带动了底层工业制造全产业链的全面繁荣。邱世卿指出，由于中国拥有庞大的应用与验证市场，目前全球性能最好的“弹性关节”制造企业全部集中在中国。刚性关节在复杂地形中缺乏缓冲，极易损坏，而弹性关节的突破直接盘活了众多衍生领域——比如登山爱好者广泛租赁的智能外骨骼设备，其核心痛点正是依赖弹性关节的缓冲机构才得以彻底解决。与此同时，特种电机的散热设计、机身轻量化复合材料等配套供应链也在迅速成熟，孕育出一批当下体量虽小但未来极具全球统治力的生态链企业。

与这种欣欣向荣形成鲜明对照的，是曾经的技术标杆波士顿动力。唐湘龙提到，在如今的第二届人形机器人运动会上，已经看不到波士顿动力的身影，因为这家昔日巨头至今仍被困在实验室里，甚至已经被倒手卖了四次（曾隶属于谷歌，如今归于软银旗下）。邱世卿分析，波士顿动力以及昔日称霸仿生机器人领域的德国企业之所以集体退潮，核心败因在于“工程师思维的技术死磕”。技术研发越往深水区走，边际成本呈指数级上升；如果脱离市场需求一味钻牛角尖，资本与时间成本将把企业彻底拖垮。

波士顿动力曾尝试向美国军方推销或试水商业化，但由于研发精英设定的技术指标与客户真实痛点严重脱节，最终无疾而终。相反，宇树科技能够破局，关键在于敏锐捕捉到了实际市场和应用场景。这正如大疆创新（DJI）当年从消费级无人机市场切入，借助庞大消费市场的造血功能完成了技术的超高速迭代。邱世卿对比指出，台湾当下在无人机领域投入重金却难以跑出领军企业，根源就在于始终摆脱不了传统的“代工思维”，只想做产业链里的一两个零部件，完全看不见整机的终端应用生态。

- **弹性关节与外骨骼**：中国凭借庞大的应用需求，在柔性执行器和弹性关节领域建立全球领先优势，推动户外外骨骼大规模商用。 - **波士顿动力四度易主**：脱离商业落地、过度偏向纯技术参数，导致其长期滞留于实验室状态。 - **两岸产业视角对比**：大疆由消费级终端倒逼技术演进，而代工逻辑仅局限于特定零部件制造，缺乏对整机生态与最终应用场景的掌控。

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[15:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=900s) 深圳速度与“厚积薄发”：全体系科技迭代的底层密码

邱世卿谈到，外界常常对中国科技的演进速度感到震惊，过去官方文件常以“小步快跑”来自谦，但现实展现出来的却是大刀阔斧的“全体系跨越式前进”。不论是航空航天、大型船舶、高性能发动机还是机器人，各领域几乎都在同步实现全面突破。他坦言自己此前也曾对此深感困惑，直到近期亲自参访了中国科学院深圳先进技术研究院（SIAT），才彻底解开了心中的谜题。

这种跨越并非空中楼阁，而是西方人难以理解的“厚积薄发”。邱世卿在深圳先进院实地看到，单是一个研究院就聚集了超过5000名高水平科研人员，且绝大多数都是博士、博士后等顶尖研究主力。更关键的是，庞大的前沿研发力量直接“骑”在了深圳无可匹敌的工业制造基础之上。

先进院的学者向邱世卿生动描绘了恐怖的工程迭代闭环：实验室早晨刚完成设计并打出版样，下午便直接对接给本地供应链厂商，次日清晨定制的实验样机就已经送达实验室工作台。这涉及的甚至不是标准件，而是包含特种光纤、高精密激光器在内的复合非标接头。邱世卿感叹，这种极致的硬件迭代速度，即便是全盛时期的美国加州硅谷也完全无法企及，因为只有珠三角拥有全球绝无仅有的完整工业制造生态网络。

- **顶尖人才密度**：单一科研机构（深圳先进院）集聚5000余名博士及博士后研究员，实现多学科团队集群攻关。 - **“深圳速度”硬件闭环**：早晨出设计图纸、下午交本地供应链、次日清晨送达定制测试样机，创造全球罕见的物理研发迭代周期。 - **产业配套深度**：光纤、激光与高精密机械等非标定制零部件可在数十公里半径内迅速完成协同打样。

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[18:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=1080s) 中美机器人哲学的分道扬镳：人本主义看护 vs “终结者”军事杀戮

唐湘龙与邱世卿在节目尾声探讨了机器人技术底层的哲学路径分化。唐湘龙指出，在第二届机器人运动会上，无论各家中国队伍表现差异如何，其底层都牢牢遵循着“人形化”与“人性化”两大基准。这种研发逻辑深植于中国传统的“人本主义”哲学——制造机器人的终极诉求是为了照护人类。虽然现阶段仍是“人操心机器人”（担心它摔倒、损坏或电量耗尽），但终极目标是倒转过来实现“机器人操心人”。唐湘龙笑称，未来希望当自己不在身边时，能有一个机器人坐在邱世卿身旁，提供比真人还要细致入微的看护与养老服务。

与此形成鲜明对比的是，美国人形机器人的研发逻辑几乎全面滑向了好莱坞《终结者》（Terminator）式的暴力杀戮取向。美国强调的是巨大的人体抗打击能力、在极端恶劣环境下对抗邪恶力量的战争机器。唐湘龙认为，只有人本主义路径才能孕育出庞大的民用商业化蓝海；而“终结者”路线即便能在电影特效或某些特定军工场景中存活，其极高的制造成本和狭窄的受众，注定将在细分商业市场上遭遇严重挫败。

邱世卿高度赞同这一剖析，并以权威赛事为例印证：美国国防高等研究计划署（DARPA）每年斥巨资资助的机器人挑战赛，所有科目均紧密围绕“如何让机器人以最高效率完成军事战术动作，或极其精准地将炸药投放到指定杀伤圈”展开；而北京举办的机器人运动大会，比拼的则是更稳地跑步、跳高、以及未来如何为餐桌前的客人做一道可口的菜肴。两种截然不同的文明内核，决定了中美机器人在技术演进的十字路口彻底分道扬镳，而唯有服务于人类福祉的民用人本道路，才具有真正走得长远的生命力。

## Notable quotes > [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=0s) 人类运动员能做到的极限，机器人不仅要做到，还要做得更好。 — 邱世卿

> [05:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=300s) 只有把机器人拉到高对抗、高标准的公开赛场上同台竞技，才能直面短板，从而形成“强迫迭代”的进化推力。 — 邱世卿

> [05:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=300s) 西方努力让机器人“更像人”，而中国则致力于让机器人“服务人”。 — 邱世卿

> [10:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=600s) 技术研发越往深水区走，边际成本呈指数级上升；如果脱离市场需求一味钻牛角尖，资本与时间成本将把企业彻底拖垮。 — 邱世卿

> [10:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=600s) 大疆创新（DJI）当年从消费级无人机市场切入，借助庞大消费市场的造血功能完成了技术的超高速迭代。 — 邱世卿

> [15:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=900s) 实验室早晨刚完成设计并打出版样，下午便直接对接给本地供应链厂商，次日清晨定制的实验样机就已经送达实验室工作台。 — 邱世卿

> [18:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=1080s) 这种研发逻辑深植于中国传统的“人本主义”哲学——制造机器人的终极诉求是为了照护人类。 — 唐湘龙

> [18:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=1080s) 美国人形机器人的研发逻辑几乎全面滑向了好莱坞《终结者》（Terminator）式的暴力杀戮取向。 — 唐湘龙

> [18:00](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk&t=1080s) 两种截然不同的文明内核，决定了中美机器人在技术演进的十字路口彻底分道扬镳，而唯有服务于人类福祉的民用人本道路，才具有真正走得长远的生命力。 — 邱世卿

## Mentioned 唐湘龙, 邱世卿, 埃隆·马斯克 (Elon Musk), 宇树科技 (Unitree), 智元机器人 (Agibot), 天津伽利略, 宁德时代 (CATL), 波士顿动力 (Boston Dynamics), 软银 (SoftBank), 谷歌 (Google), 大疆创新 (DJI), 中国科学院深圳先进技术研究院 (SIAT), 美国国防高等研究计划署 (DARPA), 《终结者》 (Terminator)

## Video description 主持人：唐湘龙来宾：邱世卿主题：马斯克为什么不参加机器人运动大会？节目直播时间：周二上午9点30分本集播出日期：2026.08.25

#唐湘龙 #画龙点睛 #邱世卿

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[Source](https://www.youtube.com/watch?v=ArbIKGXewPk)

中文简报

'26.08.25【观点│画龙点睛】EP123-1 马斯克为什么不参加机器人运动大会？节目以在北京举办的人形机器人运动大会为切入点，剖析了中国借助体育竞技赛场强迫技术迭代、背靠国家战略与完整供应链实现群体突破的独特模式。邱世卿结合参访中科院深圳先进院的见闻，阐明了珠三角从图纸到打样次日落地的极致迭代速度，并以波士顿动力的商业化困境反思纯工程师思维的局限。两人最后指出，中美机器人在底层哲学上已分道扬镳：美国偏向 DARPA 主导的“终结者”式军事杀戮取向，而中国则坚持以养老照护和日常生活为核心的人本主义民用路径，后者在海量应用场景驱动下具备更持久的商业生命力。中国人形机器人运动大会参赛队伍与技术难度激增，背后依托国家战略意志托底，新创企业深度嵌合国家级博士后科研工作站推动技术突围。 (0:00) 与波士顿动力脱离市场、四度易主的困境不同，中国模式依托老龄化照护与智能外骨骼等刚需场景，使全球最顶尖的弹性关节制造供应链高度聚集国内。 (10:00) 中科院深圳先进技术研究院展示出极致硬件迭代速度，依托珠三角完整工业生态实现“早晨出图、次日清晨送达非标测试样机”的高效研发闭环。 (15:00) 中美机器人发展在底层哲学上分道扬镳：中国定位于“人性化”与民生养老照护，美国则受DARPA等军工导向驱动偏向“终结者”式战场作战。 (18:00)

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唐湘龙与邱世卿在节目中指出，中美在人形机器人领域正呈现出截然不同的哲学逻辑与发展路径：中国依托国家战略支持、竞技赛事的强迫迭代与珠三角供应链生态，走以民生看护为本的落地路线；美国则深陷实验室纯技术死磕或军事杀戮导向，面临商业化循环受阻的困境。国家意志赋能与以赛促研的强迫迭代 (0:00) 中国举办的人形机器人运动大会规模与热度迅速攀升，成为检验技术硬实力的公开竞技场。邱世卿分析，诸如智元机器人、天津伽利略等团队在赛场展现出亮眼表现；其中天津伽利略研发的轮足复合机器人具备全地形越野能力且实测负重达200公斤，其内部甚至设有国家级博士后科研工作站。这表明中国的人形机器人产业拥有自上而下的国家战略与资源托底，与西方依赖分散私人资本的模式形成鲜明对比。这种赛场机制打破了传统高校与初创企业的闭门造车，迫使技术直面实战短板。以运动会体操项目为例，参赛队伍从首届的5支激增至次届的18支，动作数量成倍扩展。高对抗的竞技对关节控制、散热机制与算法带来了严苛考验，形成了高频的“强迫迭代”，推动硬件与软件快速演进。波士顿动力折戟与民生场景的商业突围 (5:00) 邱世卿与唐湘龙针对西方舆论批评人形机器人缺乏工业实用性的观点展开反驳，认为两方的核心分歧在于西方追求让机器人“更像人”，而中国注重让机器人“服务人”。波士顿动力曾是行业技术标杆，但因执着于实验室极端参数、研发指标脱离真实客户痛点，长期无法建立正向现金流，四度易主并逐渐缺席主流赛场。相比之下，中国企业以大疆创新的消费级切入路径为参照，锚定具体的社会化场景。例如，中国在弹性关节与柔性执行器领域已建立全球领先优势，不仅化解了刚性关节易损的瓶颈，还直接催生了登山外骨骼的大规模商用；赛场验证的轮足技术未来也可转化为全地形高阶智能辅具，服务失能老人与残障人士，借由庞大的民生需求倒逼整机量产与降本。深圳速度与全体系科技协同的研发闭环 (15:00) 邱世卿以参访中国科学院深圳先进技术研究院的经历，解析了中国技术快速迭代的深层机制。单该研究院便集聚了5000余名以博士、博士后为主的高水平科研人员，形成多学科团队集群，并直接依托珠三角完备的工业制造生态。该生态形成了极高效率的工程闭环：实验团队早晨完成设计打样，下午对接本地供应链厂商，次日清晨即可收到包含特种光纤、高精密激光器等非标定制零部件的实验样机。这种数十公里半径内的快速协同打样能力，构成了全体系跨越式前进的技术基石，是单纯依靠外部代工或缺乏制造腹地的地区所难以企及的。人本主义看护对决军工终结者取向 (18:00) 在技术底层哲学上，唐湘龙与邱世卿强调中美已彻底分道扬镳。中国团队遵循“人形化”与“人性化”原则，深植于人本主义哲学，其终极目标是将“人操心机器人”转变为“机器人操心人”，在老龄化社会中提供细致的生活照料与看护服务。相反，美国人形机器人的研发很大程度上受到好莱坞《终结者》思维与军工需求的影响。以美国国防高等研究计划署（DARPA）挑战赛为例，其核心考核聚焦于高对抗战术动作与炸药精准投放等战场科目。节目观点认为，军工路线成本高昂且受众狭窄，唯有锚定海量民生消费的人本主义路径，才能构建起可持续的商业闭环与长期生命力。节目总结认为，人形机器人产业的胜负不仅关乎单项硬件参数，更取决于底层发展哲学与制造生态的整合能力。尽管中国在人本主义民生场景与供应链迭代速度上展现出显著优势，但现阶段机器人技术在老龄化看护及复杂日常生活中的全面落地，仍面临从实验演示迈向实用成熟的现实考验。

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[0:00] 邱世卿: 人类运动员能做到的极限，机器人不仅要做到，还要做得更好。 [5:00] 邱世卿: 只有把机器人拉到高对抗、高标准的公开赛场上同台竞技，才能直面短板，从而形成“强迫迭代”的进化推力。 [5:00] 邱世卿: 西方努力让机器人“更像人”，而中国则致力于让机器人“服务人”。 [10:00] 邱世卿: 技术研发越往深水区走，边际成本呈指数级上升；如果脱离市场需求一味钻牛角尖，资本与时间成本将把企业彻底拖垮。 [10:00] 邱世卿: 大疆创新（DJI）当年从消费级无人机市场切入，借助庞大消费市场的造血功能完成了技术的超高速迭代。 [15:00] 邱世卿: 实验室早晨刚完成设计并打出版样，下午便直接对接给本地供应链厂商，次日清晨定制的实验样机就已经送达实验室工作台。 [18:00] 唐湘龙: 这种研发逻辑深植于中国传统的“人本主义”哲学——制造机器人的终极诉求是为了照护人类。 [18:00] 唐湘龙: 美国人形机器人的研发逻辑几乎全面滑向了好莱坞《终结者》（Terminator）式的暴力杀戮取向。 [18:00] 邱世卿: 两种截然不同的文明内核，决定了中美机器人在技术演进的十字路口彻底分道扬镳，而唯有服务于人类福祉的民用人本道路，才具有真正走得长远的生命力。

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[0:00] 机器人的运动会这还是很有画面感嘛很有话题性嘛这跟你看奥运真的是一样但是这个运动会从前年的就是北京的机器人马拉松到现在的机器人运动大会他真的变成是中国的中国在办的军事运动比赛那个主场看起来就在中国啊世界各国的机器人的报名的参赛队伍之多啊比奥运都还要多啊好所以呢这个机器人的运动比赛你还真的不能小看他它既是一个技术展示、技术交流的平台同时你会看到就是说在这个地方呢较量的原来我们在一般的商业市场所得到的讯息譬如说语速机器人在这个比赛里面哎看起来就很暗啊暗淡相反的一些呢你不熟悉好了自圆可能大家谈的比较多一点自圆的表现的是很好的那总体来讲来这这这次的机器人运动会你看到什么啊我想从几个不同的角度来看机器人运动会尤其对我们这种科技宅呢就是机器人运动会其实有一种神奇吸引的魔力那看了好几场的那个比赛,那我觉得为什么用机器人来用运动会来作为这个机器人的比赛我想奥运会的slogan大家应该都知道更高更快更远对那其实在机器人的发展因为因为它其实是对标就是如果人类运动员能够做的机器人也能够做到而且做到更好嗯那其实这个就是这这就是未来机器人或未来人类在我们不管在工作上面或在生活上面机器人可能可以做一些物超乎我们想象当然我们不先瞄准军事的用途以辅助性上面来讲那中国的办的这次世界机器人形机器人的运动会有比较特别的就我看了几个就是那个跑的跑得比人类快跳得比人类高然后跳得比人类远就觉得你看完这些机器人的比赛出了我们知道他的控制跟人工智能的部分他需要很长的迭代的能力但是基本上电机的性能然后因为他本身就是仿生的嘛在实作仿生技术的这个部分那人类科技的进步其实我们已经可以预期在未来我们无可避免的就是我们的生活周遭会慢慢出现越来越多这种仿生机器人那在这个仿生机器人的我今天要特别讲是因为我们在关注俄乌战场经常会卧底在俄罗斯的一些军事博主的电报社群里面那我就看到有一段那个俄罗斯的一个很有名的军事博主他转Po了这次的机器人大赛之外的那个机器人博览会那里面有一款是茄莉略这家公司,茄莉略这家公司在天津,然后他的它的人形机器人机器狗其实是有轮子的那它的运动方式比较特别它基本上可以已经可以满足现在所有权地形而且据说它的负重能力可以到两百公斤那我后来就好奇去查了洁力略这家公司就发现他表面上是一家公司一家新创科技公司但是这家公司的内部有中国大陆国家级的不事后实验室嗯对这跟宁德时代一样也就是说当我们在看机器人不管是看机器人人型机器人运动会或者是在看机器人博览会的时候其实你必须要去理解这些这些中国大陆的新创公司它是被一个一个国家由上而下的意志在推进在推动那像这家切利略这家公司他的它的背后当然是是有国家的支持啦但是他可以迅速的推进迅速的迭代那这种这种力度或这种发展其实在西方完全依赖资本主义的这个环境底下是比较不容易做到比较不容易看到那我们刚刚相容有介绍我们在这次人型机器人的运动会里面去大的像语速的的因为他可能IP 刚 IPO 完所以他的注意力可能在这边那我们可以看到在这次的运动 [5:00] 因为既然是运动会嘛所以很多小的独立的公司或者是小的甚至有些学校那他就可以报名来参加可以展示他们的机器人在某个部分特定的能力那这个你自己闷着头在实验室里面做你以为你做出来的机器人很强很厉害但是你必须要有竞争当你放到这种运动会的现场你可以跟众多高手一起比较那你就可以知道诶其实其实我在哪边还可以加强哪边可以改进那在这个就是一个强迫迭代的过程它是一个进化必须要的动力那我们知道比如说像这次的机器人运动会里面的体操项目还有体操项目在2025年的时候只有只有五个队报名在今年有18个队报名那在2025年他这些这个比赛项目里面可以给就是你可以机器人可以选择动作好像不超过10个今年2026年第二次了嘛就是机器人可以选择的动作已经到30个未来还会自选动作自选动作那未来还会更多那就更不要讲说那个田径的比赛短跑的跳高的对机器人不同的控制或机器人的关节甚至是它的散热以及它的呃机器学习人工智慧的这块是一个很大的考验但是你要能够历经这个考验那你就可以设定目标可是你当你觉得你很厉害的时候你知道明年你报名了就有更多高手出来那这个就是这是一个加速迭代的过程那可能很多人就会我看了很多西方很酸的博主就讲说人型机器人又不能在工业上在生产上做到什么那就是好看嘛那过去美国的波士顿动力在这个部分也可以做得很好啊但是你真正要让这些这些机器人能够帮助人类或者是你真的要让他的产出跟收入可以形成一个正向的循环还要很长的一段时间但我觉得中国大陆他现在做的事情其实跟这些西方的博主就是熟悉机器人领域的博主的想法比较不一样那在西方当然比如说像博士顿动力这种他就不断的在在追求机器人的技术上面的向前的前进但中国大陆办机器人运动会其实目标其实就很明显他着重的并不是机器人的当然技术很重要但是他着重的是机器人的应用对整个社会的应用所以如果机器人可以可以在体育的项目做到这些跟人类向相比来说毫不逊色的这些动作这些机器人就可以在人类社会的某些工作上面可以服务人这是应用的部分那这个是目前在我们在西方看看到他们机器人的发展比较不一样的地方他们在努力的让机器人更像人那中国大陆在努力的让机器人可以服务人所以我们可以看到未来的很多的应用因为当机器人这么能够处理这么多的事情像我们慢慢进入到老龄化的那老人需要有人陪伴,需要有人照顾,那机器人可不可以引入到长照的部分?那或者是机器人的某些控制的方式跟控制的方法,可不可以进入到辅具的这个领域?就是你很多轮椅,那你会有很多人的认识?我们知道轮椅行动你必须要是个相对平坦而且相对好的的道路才能够移动但是有有些老人那你就变成这些身体不方便的人他就没有办法去...比如它可以到野外或者是到一般道路铺面铺设没有那么好的路面那他能不能去那如果说这些机器人比如说我们看到那个起立略那种机器人他基本上已经没有什么地形可以限制住他他如果可以把这样的技术跟跟辅助的辅具结合在一起的时候也许可以让很多行动不方便的他们这辈子终于有机会可以走到走出加拿到户外去那更不要说机器人本身这个产业链他会衍生出非常多工业制造 [10:00] 上面的对额外的技术比如说弹性关节目前全世界弹性关节做最好的公司就在中国大陆因为他有市场那他们才可以去研发弹性关节因为我们弄硬的关节就没有办法弹性关节就跟之前注意到的很多的登山课会租用的外骨骼的概念是很接近的那你有弹性关节外骨骼的问题就可以很容易的解决因为外骨骼最麻烦的是他没有缓冲它会有使用受限上面或者使用地形上面的问题,但是我们看现在中国大陆的很多公司做的这些弹性关节的,还有电机的散热的方式,其实已经可以,可以满足一部分我们现在的生活的需求那衍生出来的方式,这硬体的部分那再来是特殊的材质,材料的减轻,以及你可以培养出很多在这个生态系里面的很多也许现在看规模不大将来可能会成为世界最大的公司有非常多你刚刚讲到波子针动力那这已经是第二届的人型机器人的运动会那波士动力为什么有参加因为波士顿东已经被卖四次了现在在软银的手上道歉为止波士顿东的基前仍然在实验室里面对波士顿动力的问题就是就是我觉得这家公司你看他买他的都不是小公司他之前的前一个前一个母公司是Google它几乎都是世界等级的都是规模非常大但是最后就是最后就是都会把波子顿动力卖掉但其实我们必须要讲人型机器人其实在之前的之前的很长的一段时间其实领先优势就是波子顿动力仿生机器人领先的优势都是德国的公司但是现在现在已经不会有再有人再去讲德国的德国的德国的仿生机器人的公司或是波士顿董里大家现在看到的都是语书或者是在中...大家都在盯着的是中国在机器人这个领域的发展那这个转变究竟在什么地方我觉得最重要还是谢谢大家很多科技公司他们会专注在我让如何让我的技术更先进不断的不断的迭代但是我们知道当你攻坚到越后面技术突破的难度就会越高可是你如果去钻牛角尖你非要在这个技术的领域去死磕那你要花费的资本跟花费时间就越来越高因为它是一个向上的曲线所以我们现在在看中国大陆在做的事情一方面是技术攻坚这一段一样在做但是现在会把更多的精力放在我们刚刚讲的扩大应用上因为没有应用这个技术就死掉了波士顿动力他他们之前尝试想要卖给美国军方那也尝试想要把一些产品商业化但是最终最终都会卡在设计的人对技术的要求跟客户所需要的东西是不一样的客户需求的部分跟应用的部分被技术发展的头部的这些这些我们讲科技精英们忽略了但是语速科技之所以成功是为什么因为他看到市场他看到应用你没有应用没有市场这个技术是活不下来的就很像台湾现在在做什么我们现在就花很多的钱我们想要买无人机但是你买不到这样的公司但是大疆大疆他在他在当初在起来的时候他一开始他就是瞄准整个消费型市场嗯有市场的支撑他才可以找到技术的迭代嗯但台湾现在并不是我们现在我们我们现在就是就是自己就讲好棒棒我们还是用代工的角度去看所以你你可以你就是瞄准在我要做整个无人机里面某些某些部分但是你看不到整个无人机的应用市场在什么地方那这个是这也是目前我们看我们我们在看两岸科技发展的一个很大的差别那当我们在看我自己本身在看这一次的机器人运动会的时候其实我看到的是另外一个点是在你必须要去思考说中国大陆为什么在这些年可科技的跨越他是以跨越的方式不断的就是我们讲科技发展的小步前进我以前都被骗了就觉得中国大陆自己本身很多的文件对自己的描述都是我们就是 [15:00] 小步快跑就发现这哪是小步小步快跑他每跨一步基本上都是一个非常大的迭代我之前其实并不太理解,为什么可以在这么短的时间就不管是航空航天不管是船舶制造不管是发动机就是全面线它是一个全面线的全体系的提升这一直是我一个很大的困惑让我上个礼拜我从深圳回来我在深圳我这次去深圳我去去参观了中国科学院在深圳的先进技术研究院那我大概终于知道为什么这个东西我们我们会觉得一下子这么多的技术迭代起来但其实并不是一下子这是中国大陆他长期累积后积勃发的结果因为我们看中国人说后积勃发啊这个西方人不太容易懂他们不太容易理解就是这个过程里面比如我去看先进技术研究院先进技术研究院一个研究院里面有多少人有五千多人这么多的研究员这些研究员都不是不是不是一般的研究员很多都是博士生或者是博士后做研究那他在整个他把大很多先进的技术相关研究的团队全部组建在同样的地方,那利用深圳非常强大的工业制造能力所以很多很多先进团队的研究,他也只能在深圳,为什么?因为只有深圳可以提供到,因为嗯就是他们的老师跟我说,就是他们他们的研究迭代速度快到什么?谢谢大家出版的版样打出来以后今天早上打那下午交给厂商,厂商在隔一天的早上就把样机送到他们的实验室这个速度我觉得即便在美国加州最最蓬勃发展的时代也没有办法达到这样不可能半导体因为因为它是一整条的产业的而且这个东西并不是随便的东西那种特特殊的光纤跟雷射跟激光组合的那个街头哎都特别规格好我要因为后面的后面的江江江江泽民传的是对是我今天的今天要要让的邱世青老师呢分享的重点中的重点其实机器人虽然很热闹我简单讲我看了我看了当然没有像你看到很多的技术面的东西我只是第一个就是说在这次的第二届的机器人运动大会当中基本上面呢会露头的都还是中国队就是各个中国队虽然呢甚至各个国家国外的队伍的参赛队伍越来越多但基本上面呢会露头的都是中国队比如说你你应该开始注意到就我我刚问说那为什么呢那个波波斯顿的那动力的那个机器人他也秀过啊也让你看到他简单的一些的动动作但始终的都没有出来但是我觉得到了到了这个时刻你看到了中国和以美国为主的这两个国家呢在机器人动力学上面的思考他已经开始很明显的分道扬镳中国的机器人不管是哪一家我觉得他的思考的很核心,我讲的很哲学,有点抽象,我觉得没有脱离中国的人本主义,所以呢他在机器人,不管哪一家推的机器人,他的表现如何,你会发现他在人形化跟人性化这两个原则上面都抓得非常死。它也可能是一个框架的限制,但是基本上面就是人形巨生机器人在人形化跟人性化上面,底层的那个人本主义,就是对,我就是要努力的把它打造成最像人的机器人,那当然现在的人和机器人之间,机器人是要制造出来操心人类的,但是现在的机器人还没有到这,现在如果你有个机器人,大概还是人在操心机器人,你怕他摔了,你怕他坏了,你怕他怎么样,没有电,大概都还在操心这种事情,机器人什么时候开始倒过来可以操心人,就是当我不在邱世青旁边的时候,我请个机器人坐在邱世青旁边,我放心,他会把邱世青照顾得很很好,就是老了之后,OK,所以看护的工作呢,我就交给这个机器人了,他会把邱世青照顾的,比我还好, [20:00] 很好那部呢还有很长的距离可是那你说那美美国在发展什么美国呢在发展的不是我们这种的人本主义的机器美国发展的如何杀人他基本上面的是一个你看过那个电影TerminatorTerminator里面的那个魔魔魔魔鬼终结者虽然他好像呢也是站在人类的这一方呢跟跟跟这些的魔鬼啦跟一代金属人呢在对抗但是他有不确定性他的他的那种的强调呢就恐怖了巨大的这种的抗打击的能力然后呢可以跟跟了跟各种的恶劣的环境邪恶的那种力量呢去对抗他在发展的是terminator基本上面是好莱坞电影工业的转转化基本上面他不是跟中国的传统的人本的思维所以呢我们看到呢就是说中国的机器人不管是哪一家的你看到的是荣耀也好啦看到的是资源也好语速也好那我在讲就是说,只有人本的轨迹它有商业化的机会。那那种呢,要走terminator路线呢,你要去拍电影,或者在某些的工业或者军事运动,或许有机会。但是我觉得到细微数的时候他会呢他会在商业上面来讲他会遭遇到很大的挫败而且他成本超高好这个呢其实基层呢可以再看了今年的参赛队伍很多你说你从你从从前年的这个在北京的这些机器人的路跑那个路路跑你看哇这只有最后只有一两一两句呢绵绵讲讲就能撑到终点大家都已经觉得我那时候讲过我说当中国大陆愿意呢愿意把人型机器人呢用这种的公开展示方式让你笑都没有关系你说呢他可能烂的你就觉得他是玩具都OK但是今年你在看的时候呢就很少人敢这样讲了就是你甚至会怀疑说那是AI的但他不是他是很真实的中国的人本主义的极限的发展的路径跟美国的魔鬼终结者那种Terminator式的发展的路径正在分道扬镳这个我可以举一个例子我讲的很好对不对很好很好很好我可以帮湘龙把这段做一个简单的说解第一个因为我觉得湘龙的观察非常非常的厉害喔就是其实这是两个不同文明之间的自然会产生的结果其实每年美国的DAPA就美国的美国广播的DAPA他有资助一个机器人他一样有机器人比赛他那个机器人比赛都是比赛如何让机器人更快的完成一个军事用武但是同样的机器人比赛在北京办的是如何跑得更快如何跳得更高如何跑得更远这就是一个非常大的差别当中国的机器人的发展是在想办法如何让机器人可以做一道菜给前面的客人点餐的时候美国的机器人是在如何更精准的把炸药放在指定的那个群圈那个地方,这就是一个非常大的不一样,所以相当很厉害,他很快的总结到,我今天其实想要告诉大家的就是,这个机器人大战我们看到不仅仅只是机器人你们可以看到这才是一条可以走的更长走的更远的路好谢谢观看!谢谢大家请不吝点赞订阅转发打赏支持明镜与点点栏目字幕志愿者杨茜茜