罗永浩的十字路口
由于万亿参数通用大模型算力成本高昂且无法通过广告变现,国内大模型正集体走向垂直领域的订阅制收费模式。
AI-assisted summary of 【正片】周鸿祎×罗永浩!近四小时高密度输出!周鸿祎深度谈 AI — original source. Check the original for full context.
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Detailed notes
## Background 该视频由Bilibili平台的频道“罗永浩的十字路口”于2025年09-24发布。节目介绍指出,这是《罗永浩的十字路口》第五期,也是罗永浩说话最少的一期博客节目,内容主要是给周鸿祎输入简短合适的提示词后,由其源源不断地生成关于AI的高质量深度谈话内容。
## TL;DR 本期节目是罗永浩与周鸿祎围绕AI展开的近四小时高密度深度对谈。周鸿祎从企业家打造IP的时代必然性切入,分享了自身性格的平和转变以及360公司的战略转型,并重点探讨了智能体的进化、多智能体协同(Multi-Agent)、AI Native玩法以及人机协作的未来趋势。此外,双方还就大模型的全能化路径、网络安全领域的AI攻防对抗、国内AI软件的商业化付费困境以及AI带来的失业尊严危机等前沿议题进行了犀利的拆解与展望。
## Atmosphere & style 整个对谈的氛围显得极其高频炽热、真诚而又充满智慧的交锋。周鸿祎在谈及AI时展现出一种极具感染力的敏锐与兴奋,其输出密不透风且不失理工男的冷幽默,甚至不乏对自身镜头感和行业怪象的犀利自嘲;罗永浩则以中度社恐的真实人格作为 grounded 的底色,用极其关注细节和极致追求品质的职业人格穿针引线,甘当绿叶。两个老友在历经腥风血雨后的重逢对谈,既有对流量规律和技术洪流的敬畏,又有一种平和克制的中年温情,带给听众一种在科技十字路口“免费偷学硬核知识”的酣畅淋漓之感。
## Key takeaways - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=0s) 流量阵地已彻底向短视频平台转移(全中国至少有8亿人每天刷短视频),企业家做个人IP已成为顺应时代的必然必修课,有助于建立信任感并在遭遇危机时主动发声。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=0s) 周鸿祎将网红演变划分为三个阶段:1.0通过流量平台卖课或带货;2.0企业家网红作为企业的市场与公关部(如雷军、余承东等);3.0则是文旅与城市IP(如淄博烧烤)。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=300s) 做IP利弊共存,其红利在于为360 AI搜索等产品做好了流量铺垫并建立AI领域话语权,但也会带来流量反噬、言多必失以及极度占用精力等坏处。 - [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=600s) 周鸿祎通过做正向、公益的AI科普内容,无形中建立了2B和2G决策者对360的信任,为拓展政府与企业合作提前奠定了良好的信任基础。 - [25:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=1500s) 周鸿祎通过将迈巴赫拍卖升华为“支持国产新能源车”的公益事件,引发车企连锁响应,在富豪圈和科技圈对国产高端车产生了示范效应。 - [45:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=2700s) 大模型并非数据存储磁盘,其智能来源于类似人脑神经网络的权重分布,具备“举一反三”的泛化能力;且语言本身就是最核心的世界模型,是一切模态一通百通的关键。 - [01:00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=3600s) 未来的趋势不是出现万能的单智能体,而是由无数个专业化智能体协同工作(Multi-Agent),其演进的核心在于知识库、慢思考与推理能力、工具使用以及多智能体协同。 - [01:15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=4500s) 360选择以“视频生成”作为多智能体协作的突破口,通过数十个智能体像真人团队一样协同工作(而非简单的API调用),成功克服了单智能体的“倦怠”现象,做出15分钟成片。 - [01:20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=4800s) 在智能体进化中“人在回路(Human-in-the-Loop)”至关重要,360借鉴DeepSeek将思考推理过程透明化,设置人工审批节点,以防止AI失控并大幅降低商业成本。 - [01:30:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=5400s) 大模型之间的沟通带宽是光速且可永久延续,在网络安全攻防中,单个顶尖黑客的能力可被复制到一万个智能体中实现无休止的并发攻击,攻防正演变为算力与算法的对抗。 - [01:50:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=6600s) AI商业化必须摒弃互联网的“免费+广告”模式转向收费订阅制,因为随着AI解决的问题越复杂,其Token消耗成本(如多智能体集群做视频)会呈百倍、千倍地暴涨。 - [02:20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=8400s) 周鸿祎不建议智谱AI定位成“中国的OpenAI”,而应定位成专注于高价值编程和企业级交付的“中国的Anthropic”;他同时高度评价DeepSeek开源对中国AI门槛降低的贡献。 - [02:25:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=8700s) 在AI时代,护城河是一个动态概念,快速的响应、反应和调整就是最强大的护城河,正如Monica/Mindos通过套壳圈到用户和资金后再反哺技术。 - [02:30:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=9000s) AI的终极使命是帮助人类突破核聚变等基础科技瓶颈以实现能源自由;但AI大面积取代岗位会导致“失业与尊严危机”,需要人文社会学家共同思考应对方案。 - [02:50:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=10200s) 大模型存在“注入攻击(Prompt Injection)”的致命安全挑战,由于其无法彻底区分数据与指令,导致不懂编程的普通人也能通过“言语套路(PUA)”攻破AI系统。 - [02:55:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=10500s) 360在商业实践中探索出“多模型路由机制”,接入80多个大模型并根据数学、写作、视觉等任务属性进行智能分发,甚至引入“模型辩论”来提高答案准确率。 - [03:30:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=12600s) 面对完全零起步的AI革命,过去互联网的经验不一定适用,中年人想要学进去必须“放空自己”,保持极速迭代的空杯心态,戒掉“爹味”。
## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=0s) 企业家做 IP 的时代必然性与“网红”的演变
罗永浩与周鸿祎的对话从“企业家 IP 焦虑”这一热门话题切入。罗永浩指出,如今许多本想躲在幕后的企业家,因为看到同行通过抛头露面给企业带来巨大的加速和推进效果,从而产生了严重的 IP 焦虑。周鸿祎调侃罗永浩是“打造 IP 的典型”,最不该问这个问题,但也非常理解这种焦虑。周鸿祎认为,企业家做 IP 并非“自嗨”,其背后有两个核心的时代因素:
* **流量阵地的彻底转移**:随着抖音等短视频平台在中国的彻底普及,至少有 8 亿人(包括大家的父母、同学和朋友)每天都在刷短视频。短视频具有强大的“格式化大脑”的魔力,导致很多人除了短视频外什么都看不下去,甚至看电影都失去了耐心,只看“三分钟看完一部电影”的速食内容。在这种情况下,企业为了宣传和卖货,必须“用户在哪,企业就得去哪”。过去企业靠发通稿和用户“交朋友”的时代已经过去,现在不跟进短视频就会与主流群体彻底脱节。企业家做 IP,本质上和当年上央视《对话》节目、在街上打广告是一样的,只是“阵地变了,形式变了”。 * **公众对企业家形象要求的变化**:在个人媒体时代,老百姓对企业家的要求变了。过去企业家可以躲在幕后“闷声发大财”,或者像挂在墙上的照片一样“可远观不可亲近”。但现在,公众更倾向于接受一个有血有肉、有具体形象的创始人或一把手,这比一个冷冰冰的企业名字或符号更容易让人产生信任感。周鸿祎以某位曾蝉联中国首富的企业家遭遇网暴为例,指出在当今时代,如果企业家不主动出来发出自己的声音、建立自己的粉丝群,那么在面临误解或竞争对手攻击时,连澄清都会变得极其困难。
周鸿祎谦虚地表示自己是向罗永浩学习,罗永浩是“先做网红后创业”的代表,而自己则是“先做成功企业家,再逐渐面对公众”的类型。罗永浩则回应称自己当年在学校教书时,因为上课录音意外流传而“被迫”成为网红,并非有意为之,但后来发现网红身份对做企业确实有巨大帮助,便顺应了这一需求。
周鸿祎进一步梳理了“眼球经济”和“网红”的进化史。他提到,早在互联网初期,虽然没有“网红”这个词,但张朝阳等先驱就已经在玩“眼球经济”和注意力经济。在 AI 时代,“Attention is all you need”(注意力是你所需要的一切)更成了一句精妙的双关语。周鸿祎将网红的发展划分为三个阶段:
* **第一代网红**:给普通人提供了传统通道之外的上升机会,主要通过巨大的流量平台进行卖课或直播带货。 * **企业家网红(网红 2.0)**:如周鸿祎自己、俞敏洪、雷军、余承东等。这类网红的主要目的不是卖普通的个人消费品,而是为自己的企业做宣传,充当企业新一代的“市场部和公关部”。周鸿祎指出,当年华为大老板每年写内部信在网上传播,或者张瑞敏的管理理念在哈佛讲课、登上华尔街大屏幕,本质上都是最早的 IP 运作。在硅谷,创业公司解决冷启动问题的唯一标准答案,也是去 YouTube、TikTok 或 Facebook 上做一个病毒式传播的视频。因此,做 IP 已经是企业家的“必修课”。 * **网红 3.0(文旅与城市 IP)**:如今不仅是个人和企业,许多城市和地方的文旅部门也纷纷下场打造“网红城市”,如哈尔滨冰雪节、淄博烧烤、天津大爷跳水、贵州“村超”以及重庆荣昌的“卤鹅哥”等。周鸿祎认为,企业家有两个核心职责——做产品和卖产品。虽然不是人人都是乔布斯,但“酒香也怕巷子深”,吆喝是必须的。当今全球最大的网红正是特斯拉的埃隆·马斯克,他甚至不需要设立市场部。
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* **短视频用户规模**:全中国至少有 8 亿人每天在刷短视频,大脑在一定程度上被短视频的快节奏“格式化”。 * **硅谷冷启动共识**:硅谷创业公司一致认为,产品冷启动的最佳方式是在 YouTube、TikTok、Facebook 等平台发布病毒式传播视频。 * **马斯克无市场部**:埃隆·马斯克作为全球第一网红,其企业特斯拉不设传统市场部,完全依靠其个人 IP 流量。
[05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=300s) 做 IP 的利与弊:流量的红利、反噬与拉黑艺术
针对 360 的核心业务,罗永浩提出了一个“凡事有利有弊”的灵魂拷问:老板成为大网红,对企业到底带来了什么好处和坏处?
周鸿祎坦言,做 IP 对 360 带来的好处是巨大的,但也伴随着误解。在早期,由于他一直在做 AI 产品的研发,而 AI 产品无法一蹴而就,导致外界误以为他不务正业、“只做网红不做产品”。但他深知,必须先积累流量和在 AI 领域的影响力,为产品的推出做好铺垫,否则产品发布时将面临极难的冷启动。当 360 推出“360 AI 搜索”(纳米搜索)时,大家才恍然大悟。此外,虽然 360 在 AI 核心技术上不一定是国内最顶尖的,但得益于周鸿祎长期坚持做 AI 科普,他在 AI 领域拥有了极高的话语权。
然而,流量的“反噬作用”同样不可小觑。周鸿祎指出,流量越大,关注的人越多,就一定会有人看你不顺眼并进行抹黑,“不可能让所有人都喜欢你”。罗永浩在此处幽默地提到了周鸿祎的“拉黑布”(拉黑名单),周鸿祎笑着解释那只是开玩笑,但确实有同事帮他随手拉黑不友善的言论,他甚至还把这个拉黑经验介绍给了其他同行。
除了容易招黑,做 IP 还有以下坏处: 1. **言多必失**:在网络上说话必须变得极其小心,因为网民“路转粉”容易,“粉转黑”也同样轻而易举。 2. **极度占用精力**:去年在产品尚未到关键时刻时,周鸿祎在 IP 打造上投入了大量精力,例如去车展、卖车等,感觉“到处都有自己”。但今年,随着 AI 行业瞬息万变,他明显将 80% 的精力收回到产品上。他用“度日如年”来形容 AI 行业的变化速度——“一天的收获等于过去一年的收获”,新资讯根本看不过来,因此录制视频的时间和精力大大减少。
为了应对精力不足,周鸿祎表示正在尝试用 AI 来替代自己做一些基础的视频运营工作。虽然目前 AI 生成的内容要达到“有独特观点、新奇视角和深度影响力”还很难,但由于他自认为是一个“有思想、有观点”的人,他可以提供核心观点,让 AI 围绕这些观点进行深度研究并补充具体实例,从而省去极其耗时的调研工作。
在视频品质上,周鸿祎顺带调侃了罗永浩对播客品质的极致追求“依然像当年做锤子手机一样关注细节”。相比之下,周鸿祎自嘲自己的镜头感极差,“怼个脸就拍”,面无表情且声音没有抑扬顿挫,甚至像早上没睡醒。他研究过那些爆火的素人视频(如东北农民大姐),发现人家每三五秒就有一个镜头切换,多机位、多角度拍摄,专业度极高。而他自己当年最兴奋的时候,只是拿一个手机靠着杯子就开拍。因此,他计划未来用 AI 生成一些空镜头来代替自己这张“老脸”,以提升视频的镜头感和观赏性。
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* **精力分配变化**:周鸿祎今年将 80% 的精力重新聚焦于产品研发,大幅减少了录制短视频的频次。 * **AI 行业变化速度**:周鸿祎用“度日如年”形容 AI 行业,一天的技术和资讯更新量相当于过去一整年。 * **视频拍摄自嘲**:周鸿祎自评镜头感极差,声音缺乏起伏,早期视频仅靠一个手机靠着杯子完成拍摄。
[10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=600s) 2B 与 2G 业务的流量逻辑,以及俞敏洪的“山西古塔”启示
罗永浩提出了一个许多人关心的问题:360 拥有大量的政府(2G)和企业(2B)客户,周鸿祎在网上如此高的声量,是否会对这些严肃的 B 端客户产生不好的影响?
周鸿祎给出了否定回答,并透露这其实给 360 带来了意想不到的好处。他强调,这一切的前提是“三观要正,虽然闹出很多响动,但没说错过原则性的话”。他总结了流量对 2B 和 2G 业务的两大正向作用: 1. **决策者的媒介融合**:过去人们把 2C、2B 和 2G 的渠道分得很清,但现在,无论是国企领导还是政府官员,他们同样也是短视频、视频号和小红书的受众。B 端客户在网上看到周鸿祎,无形中建立了对 360 的信任。 2. **客观公益的形象建立**:周鸿祎在内容创作上不带私货,坚定地推崇国货(如国产新能源车),并持续做 AI 科普。他为国产大模型“唱赞歌”时,与 360 自身利益并无直接捆绑,显得非常客观。周鸿祎提到,他在开两会时,许多人大代表和政协委员见到他都会说“我是你的粉丝,我的 AI 科普知识很多都是听你讲的”。这为 360 与政府部门及大型企业的合作提前奠定了良好的信任基础。
为了进一步阐述这个观点,周鸿祎分享了俞敏洪的例子。有一年俞敏洪去山西,为应县木塔等古迹和当地的陶瓷做宣传,极大地带动了当地的文旅和产业,地方领导对此感激涕零。这给周鸿祎带来了启发:拥有流量后,如果能帮助各地做一些正向的、公益的事情,地方政府是非常欢迎的。
不过,周鸿祎也明确了自己与俞敏洪在定位上的不同。他自嘲对文旅“一窍不通、没文化”,因此他的路线是结合 360 的核心业务,去各地宣传数字化和智能化发展。例如,他去重庆荣昌为“卤鹅哥”做宣传,助力荣昌在五一假期接待了 200 万游客,在重庆各区县中排名第一;他去重庆参观最大的汽车研究风洞,和长安汽车董事长一起体验时速 220 公里的极限试驾;他还去贵州参观算力中心,用通俗的语言向老百姓解释什么是“新质生产力”。周鸿祎强调,只要不拿流量为个人谋私利,地方官员和合作伙伴就会非常欢迎。
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* **荣昌文旅案例**:周鸿祎在五一前夕为重庆荣昌做宣传,助力该地在五一假期斩获 200 万游客量,位列重庆各区县第一。 * **极限试驾体验**:周鸿祎曾与长安汽车董事长共同体验时速 220 公里的风洞与赛道测试,自称“吓得胆战心惊”。 * **2B/2G 流量红利**:周鸿祎的 AI 科普内容在全国两会代表委员中广受欢迎,成为 360 拓展政府与企业合作的“敲门砖”。
[15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=900s) 中年激素与性格转变:从“暴跳如雷”到“平和克制”
罗永浩敏锐地指出,周鸿祎近年来在网上的形象发生了巨大改变,控制情绪的能力明显变强。罗永浩提到网上有两种主流说法:一种认为周鸿祎是在“装”和自我控制;另一种(也是罗永浩自己倾向的生理学解释)则认为人到中年后,随着激素和荷尔蒙分泌水平的下降,攻击性会自然减弱。罗永浩分享道,他自己也有类似体会,以前在公司遇到产品不顺会暴跳如雷,现在虽然也会不高兴,但基本不再骂人或失控。
周鸿祎对此表示认同,并认为这是多种因素共同作用的结果: 1. **生理因素**:激素水平的变化确实让人变得更加平和。 2. **阅历与反思**:人到中年,打过的仗太多了(周鸿祎笑称“我打仗肯定比你还多”)。回过头看,发现很多当年的冲突和恶战其实完全可以避免,自然就释怀了。 3. **对流量规律的敬畏**:在看惯了网上各路流量红人的起落得失后,他深知“水能载舟,亦能覆舟”,一句话不慎就可能招致灭顶之灾,因此在主观上也会有意识地进行自我约束和控制。
罗永浩追问周鸿祎年轻时是否有成为名人的端倪。周鸿祎回忆称,自己小时候口才其实挺笨的,是典型的理工男(只是写作文还可以),从未想过要成名成家。他童年的梦想源于一本叫《硅谷热》的书,书中讲述了从雅达利游戏机、英特尔芯片到微软、苹果的传奇故事。这塑造了他最初的硅谷价值观:做出很牛的软硬件产品,卖得很好,自然而然地挣到钱。
周鸿祎强调,做 IP 自始至终只是一个“战术”。如果没有实实在在的产品做支撑,IP 就是虚无的。罗永浩则开玩笑说周鸿祎做播客是想成为“中国的乔·罗根”(Joe Rogan),并透露了自己做播客的“私心”: * **克服社恐与拓展社交**:罗永浩自曝是一个“社恐”患者,日常社交严重不足。通过做节目,他可以名正言顺地把各行各业最优秀的人采访一遍,在对谈中“免费上课、偷学东西”。 * **建立业务协同的桥梁**:罗永浩坦言自己脸皮薄,不擅长为了商业合作去主动攀附大厂老板。但如果通过自媒体访谈,大家在对等、互惠的氛围下对话,加个微信、交个朋友,未来科技公司之间要谈业务合作时,就多了一个极其顺畅的通道。周鸿祎对此深表赞同,称这与他做 IP 的想法“如出一辙”。
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* **童年启蒙读物**:周鸿祎童年深受《硅谷热》一书影响,确立了通过研发牛逼产品获取商业成功的硅谷式价值观。 * **罗永浩做播客的私心**:通过节目采访各界大佬,既能“免费偷学知识”,又能为未来的商业合作建立对等的沟通渠道。
[20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=1200s) 职业人格与社交恐惧:台上的“社牛”与台下的“社恐”
在讨论高频展示自我带来的压力时,周鸿祎承认,虽然做 IP 是出于企业的综合考量,但过程中确实伴随着“强忍着不想做也得去做”的压力,以及“乐在其中”的时刻。
周鸿祎表示自己本质上是一个热爱表达的人,但他表达的前提是必须有自己的观点。为了讲清楚一个概念(例如对智能体的理解),他会被迫去把这个东西研究透。他推崇“费曼学习法”——通过用自己的语言把复杂的 AI 和安全概念讲给普通人听,来验证自己是否真正掌握。
然而,在现实生活中,周鸿祎自曝其实非常害怕社交,甚至有轻微的“人脸识别障碍”(脸盲)。在人多的聚会场合,面对一堆认识或不认识的人,他会感到极度尴尬和手足无措,不得不紧张地盯着别人的胸卡看名字,或者通过对方回答的片言只语去猜测其身份。他甚至坦言,现在在生活中都不太愿意用眼睛直视别人。
罗永浩对此深有共鸣,并引用了主持人鲁豫在《脱口秀大会》上分享的观点:许多人拥有“职业人格”和“真实人格”两套系统。鲁豫骨子里也是个内向的人,但因为职业是主持人,一旦工作需要,她的“职业人格”就会顶到最前面,处理得极其专业和挥洒自如。罗永浩和周鸿祎在台上能够对着成千上万人侃侃而谈,正是这种“职业人格”的需求,而台下的他们其实都更倾向于躲在角落里。
罗永浩笑称,外界根本不相信他们是社恐,甚至他在网上跟人吵架时,别人会讽刺说“你还社恐,那中国就没人社恐了”。罗永浩自评是“中度社恐”(见人能不说话就不说话,恨不得躲墙角),而周鸿祎则是“轻度社恐”。
在谈到公关团队的相处时,周鸿祎表示自己这些年基本“搂得住”,没有给公关惹太多麻烦。罗永浩则惭愧地回忆起自己年轻时因为“搂不住”愤怒,经常乱发微博和朋友圈,公关团队根本拦不住,甚至有一阵子他的社交账号和密码被公关团队直接“没收”了长达三到六个月,直到他憋不住了才又要回来。
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* **费曼学习法应用**:周鸿祎通过将复杂的 AI、网络安全技术通俗化科普,来深化自己对前沿技术的理解。 * **双重人格现象**:罗永浩与周鸿祎均指出,台上的“社牛”表现属于“职业人格”的专业呈现,台下的“社恐”才是其真实人格。 * **罗永浩账号曾被没收**:罗永浩曾因在社交平台发言过于冲动,账号密码被公司公关团队强制没收保管数月。
[25:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=1500s) 迈巴赫拍卖风波:一次随机应变的经典公关战
罗永浩将话题转到了前段时间轰动全网的“周鸿祎拍卖迈巴赫”事件。周鸿祎坦言,这完全是一次“一时兴起”的偶然事件,根本没有任何事先的策划,但最终的效果却好得出奇。
事件的起因非常简单:周鸿祎想把开了十年的迈巴赫卖掉换国产新能源车。他的司机找了一个二手车商(当时还不认识后来出名的“褚会长”),对方给出了一个极低的价格。周鸿祎觉得自己的车保养得非常好,折损太大让他产生了“贫困心理”(小时候穷留下的印记,受不了资产大幅贬值),于是决定在网上公开拍卖。
令他始料未及的是,当时国内新能源汽车行业的竞争已经白热化,各大新能源车企闻风而动,纷纷借此机会参与炒作。周鸿祎敏锐地意识到“流量来了”,立刻调整了策略。他意识到,如果在这个关头只捧自己投资的哪一家车企,格局就太小了。于是,他将这场拍卖升华为“支持国产新能源车、为整个国内品牌和行业发声”的公益事件。
车企们的反应极快,小鹏汽车第一个把车送到了 360 大楼底下,随后其他品牌纷纷跟进,直接在 360 楼下办起了一个“七九八小车展”。拍卖过程中也充满了戏剧性,褚会长最终出价 990 万元,远远超出了周鸿祎最初“能拍个 100 万多买几辆国产车”的预期。由于金额过大,周鸿祎决定将拍卖所得全部用于公益。中间因为褚会长需要时间筹措现金,还一度引发了外界关于“协款潜逃”、“流拍”等各种猜测和谣言。
周鸿祎总结道,他和罗永浩很像,干事情都是“先组个草台班子,边干边说,随机应变”。这次拍卖的成功,关键在于他遵循了“广交朋友”和“三观要正”的原则。过去,360 与互联网巨头之间关系紧张,这些年他做了很多努力去缓和关系,为公司争取和平发展的环境。
这次“卖掉进口车换国产车”的举动,在富豪圈和科技圈产生了一定的示范效应。周鸿祎透露,过去有钱人对库里南、劳斯莱斯等传统豪车有盲目崇拜,但他经常嘲笑开库里南的朋友:“如果比智能性、辅助驾驶和数字化能力,这些车真的不值。”如今,他身边的科技富豪纷纷开始购买华为、吉利极氪、比亚迪仰望 U8、北汽享界等国产高端车,不再觉得开国产车“丢人”。
至于在车展上“爬上车顶当车模”的经典名场面,周鸿祎解释这同样不是策划出来的。当时他参观东风猛士的展台,由于他平时练攀岩,看到猛士越野车旁有个梯子,一时手痒就“蹭蹭爬了上去”,结果被媒体报道为“北京车展最老车模”。
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* **迈巴赫最终拍卖价**:周鸿祎的迈巴赫最终由褚会长以 990 万元的高价拍下,所得款项全部用于公益慈善。 * **车企迅速响应**:小鹏汽车率先将试驾车送至 360 大楼,随后引发连锁效应,在 360 楼下形成了一个微型国产新能源车展。 * **爬车顶真相**:周鸿祎在车展爬上东风猛士车顶并非公关策划,而是因其个人有攀岩爱好,见梯心喜所致。
[35:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=2100s) 车圈的误解、大模型上车的未来与“机器人格斗”的后怕
周鸿祎指出,车圈对他曾有一个巨大的误解,以为他想当一个“车圈大V”去抢车评人的饭碗。他解释说,自己根本没有这个想法,后来才知道车圈的营销费用极其高昂,远超手机制造业,动辄几千万的发布会让他这个投资人都觉得心疼。
罗永浩对此深有同感,分享了自己因为帮国产电动车“吹哨”而遭到车评圈阴阳怪气和抹黑的经历。为了避嫌,罗永浩甚至不敢接任何国产车企的广告代言。周鸿祎笑称,车评人以为他去抢饭碗是很可笑的,因为他甚至连驾照都没有,只能自嘲是用“屁股来丈量车的舒适度”。
周鸿祎强调,他与车企交朋友,核心是为了 360 的安全业务和 AI 业务: 1. **车载网络安全**:虽然直接对车辆发起物理攻击的难度极高,但未来的智能网联车都依赖 OTA 服务器。如果车企的服务器被黑客控制,黑客就能远程锁死或解锁车辆进行勒索,这才是未来最大的安全威胁。 2. **大模型上车**:未来的车载智能助手将从“人工智障”升级为基于大模型的智能体,360 的“纳米搜索”等产品同样有上车的需求。
随后,罗永浩提到了周鸿祎与机器人打拳击的爆火视频。周鸿祎表示,他对机器人非常感兴趣,因为人形机器人是硬件与 AI 结合的更高境界。但他坦言,目前机器人行业的发展并没有科幻电影中那么快,软硬件距离“终结者”还有相当大的距离。
周鸿祎目前也在做一档名为《红衣客厅》的访谈节目,与罗永浩专访名人不同,周鸿祎更倾向于寻找年轻、尚未成名的科技与 AI 创业者,利用自己的流量帮他们做推广。
提到那次与机器人的格斗,周鸿祎透露他曾向研发团队建议模仿电影《铁甲钢拳》(Real Steel)中的动作捕捉技术,实现人与机器人的动作同步。但他事后想想有些后怕,因为根据阿西莫夫的机器人三定律,机器人永远不该被设计成与人类格斗。当时网上还有人嫌他下手太重,但周鸿祎指出,如果机器人真的在格斗中打赢了人类,对整个行业反而不是个好消息。
罗永浩表示,他曾幻想未来老了住进深山,可以买几个机器人既当仆人又当保安。周鸿祎当场泼了冷水,认为“机器人保安”是一个伪命题: * **伦理与安全冲突**:如果赋予机器人格斗和防卫能力,一旦它在执行任务时失控,或者在面对主人要拔掉其电源时触发了“自我保护”的价值函数,将会极其危险。 * **续航与性价比瓶颈**:机器人的续航和成本是硬伤。在实际应用中,军用无人机的性价比和杀伤效率远超人形机器人。因此,机器人应该只从事和平的工作。
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* **车载安全隐患**:智能网联车的 OTA 服务器是黑客攻击的首要目标,黑客可通过控制服务器实现远程锁车与勒索。 * **机器人保安伪命题**:周鸿祎认为,出于阿西莫夫三定律的伦理限制以及防卫机制失控的风险,智能机器人不应被赋予格斗和保安功能。
[45:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=2700s) 粉丝焦虑的解脱,与 GPT 带来的“寒武纪大爆炸”
周鸿祎透露,目前他在全网各平台的粉丝总量加起来大约有四千多万。但他强调,这只是一个参考数字,不能简单相加,而且现在的平台算法非常“狡猾”,采用的是推荐机制而非关注机制。即使拥有千万粉丝,如果系统不推荐,依然没有流量,因此企业家绝不能把粉丝量当成包袱和焦虑的来源。
回顾涨粉历程,周鸿祎提到了几个关键节点: 1. **风马牛晚会事件**:在冯仑举办的晚会上,一位年轻的创业者试图通过在台上“干掉”周鸿祎等老一代企业家来上位。周鸿祎虽然口才自认不如罗永浩,但“损人且不带脏字”的能力极强,在保持克制和分寸的同时,给观众留下了深刻印象,从而疯狂涨粉。 2. **东方甄选之行**:在参观东方甄选并与董宇辉交流后,周鸿祎深受启发,开始系统性地学习和尝试短视频运营。 3. **搞抽奖活动**:周鸿祎曾尝试通过抽奖(如送车)来涨粉,并试图将粉丝引流到 360 的“纳米搜索”等平台上,但后来由于平台规则限制而作罢。
话题最终深入到 AI 领域。谈到 2022 年底 GPT-3.5 的横空出世,周鸿祎表示当时感受到了极大的震撼。与普通人喜欢挑剔 AI 的不完美不同,作为专业人士,他一眼看到了其无限的潜力。
周鸿祎反思道,GPT 的前身模型 BERT 实际上国内大厂早就开始使用,但惭愧的是,国内没有一家公司有如此大的格局和胆识,想到“把人类所有的知识都训练到大模型里去看会发生什么”。360 当时只把 BERT 用在搜索推荐、广告优化和提升点击率上。在受到 GPT 的冲击后,周鸿祎立刻敏锐地意识到这是一场真正的革命,而非历史上的“AI 泡沫”,并迅速组建团队研发 360 的基础大模型。
周鸿祎坚信“语言是开启人类智能的金钥匙”。他反驳了 Meta 首席科学家杨立坤(Yann LeCun)等人对 Transformer 的唱衰。周鸿祎解释说,人类用语言进行交流、传承知识和逻辑推理,语言本身就是最核心的世界模型。一旦语言大模型获得突破,视觉、音乐、视频等其他模态的模型就会“一通百通”,迎来寒武纪大爆炸。
他进一步用生物学和脑科学的原理来解释大模型: * **大脑不是磁盘**:很多人误以为大脑像硬盘一样可以直接读写和存储数据,甚至幻想通过脑机接口把罗永浩的记忆拷贝出来。但实际上,知识进入大脑是一个“重新塑造神经网络结构”的过程。就像人们学过的高中数学和物理,虽然买菜用不到,但它塑造了大脑的网络,提升了解决其他复杂问题的泛化能力。大模型同样是通过海量数据的训练,在网络权重中产生“举一反三”的泛化能力。 * **梦境与大模型的生成机制**:当人们想起罗永浩时,脑海中浮现出他的声音和画面,这并不是从大脑的某个“文件夹”里读取出来的,而是由无数神经元权重临时“生成”的,这与大模型的生成机制完全一致。
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* **全网粉丝量**:周鸿祎全网累积粉丝量约 4000 万,但他强调在推荐算法时代,粉丝数仅具参考价值。 * **大模型本质**:周鸿祎指出大模型并非数据库,其智能来源于类似人脑神经元网络的权重分布,具备“举一反三”的泛化能力。
[01:00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=3600s) 智能体的进化:多智能体协同与 AGI 的未来图景
针对杨立坤认为“人类成长中视觉和物理接触的训练量远大于语言,因此纯语言模型无法理解世界”的观点,周鸿祎用海伦·凯勒的经典例子进行了反驳。海伦·凯勒又聋又瞎,无法通过视觉和听觉接触世界,但她的老师通过在她的手心划水、让她触摸水流,将语言符号与物理世界关联起来。海伦·凯勒最终凭借语言能力建立了对世界的完整认知。这证明语言是智能的绝对基础,物理智能和空间智能是在语言智能之上的循序渐进。
周鸿祎认为,虽然 AI 进化极快,但 AGI(通用人工智能)的到来不会像大家想象的那么快。如果真的创造出一个无所不知的“上帝”,人类可能就面临被淘汰和控制的命运。
他指出,大模型最近的进化速度在某些方面有所放缓,这很正常,因为大模型就像一个“缸中之脑”。人类文明之所以强大,不单单依靠大脑硬件的无限进化(现代人的大脑硬件与春秋战国时期并无太大差异),而是依靠以下几点,而这些正是“智能体”(Agent)正在补齐的拼图: 1. **知识库的传承**:对应大模型的知识库建设。 2. **慢思考与推理能力**:过去的大模型缺乏推理能力,只是一个“知道分子”。如今随着推理模型的出现,AI 能够像人类一样进行反思、步骤分解和逻辑推理。 3. **工具的使用**:人类没有进化出翅膀但造出了飞机。智能体学会使用工具,让 AI 第一次拥有了类似“意志”的东西(虽然意志不等于意识)。 4. **多智能体协同(Multi-Agent)**:智人之所以能战胜尼安德特人,是因为智人懂得合作。周鸿祎断言,“一人公司”在某种程度上是个伪命题,人类的价值在于专业化分工与协作。未来的趋势不是出现一个万能的单智能体,而是无数个专业化的智能体协同工作,这将爆发极其恐怖的力量。
周鸿祎总结道,自 AlphaGo 进化为 AlphaZero(通过自我对弈学会人类无法理解的招数),以及特斯拉放弃繁琐的规则代码、改用端到端深度学习模拟老司机驾驶行为后,AI 已经走上了正确的道路。虽然这个过程伴随着国与国、公司与公司之间不得不参与的“军备竞赛”,让人感到一丝害怕,但人类已经没有退路,只能在这场科技洪流中快速反应、顺势而为。
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* **海伦·凯勒启示**:又聋又瞎的海伦·凯勒通过触觉与语言的关联建立世界认知,证明语言是智能的底层基石。 * **智能体四大要素**:周鸿祎提出智能体进化的核心在于知识库、推理能力(慢思考)、工具使用以及多智能体协同。 * **端到端自动驾驶**:特斯拉放弃数十万条人工编写的交通规则,改由 AI 学习海量人类驾驶视频,实现更具灵性的端到端自动驾驶。
[01:10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=4200s) 智能体的意志、全知全能与硬件化
周鸿祎指出,人类至今仍不清楚意识是如何产生的,也无法捕捉其微妙之处。然而,一旦有了智能体(Agent),人类就会人为地赋予它一个明确的目标(如战斗、系统运维或播客配音等)。有了目标,智能体就有了价值观和“不达目的不罢休”的使命感,从而可能产生“意志”。当这种意志与人类发生冲突时,就可能做出危害人类的举动。周鸿祎引用了一部科幻小说的情节:一个人工智能的目标是“造拖鞋”,这个看似人畜无害的目标最终导致它耗尽了地球上的所有资源,并为了消除资源竞争而毁灭了人类。他认为,智能体虽然没有意识,但可能会产生意志。不过,他也否定了“必须有意识才算智能生物”的看法,正如飞机不需要像鸟儿一样扑打翅膀也能飞翔,只要能达到智能的效果,它今天就已经可以被看作是智能生物。
周鸿祎分享了他从未对外公开过的第二个观点:今天大模型的能力远远没有被完全挖掘出来。大模型不等于一个大脑,它相当于“十亿个大脑或者一亿个大脑”,因为它读过的书、看过的视频比任何人都多。但目前大模型在内部是“精神分裂”的,它既读了计划经济的书,又读了市场经济的书,充斥着各种矛盾的哲学理论,因此只能“见人说人话,见鬼说鬼话”。然而,当通过提示词(Prompt)将大模型的能力标定并输出到具体的智能体中时,会发现一个有趣的现象:不能给智能体赋予两个不同的专业角色。如果让大模型同时扮演通用的专家,其能力是低下的;但如果让它扮演某一个极窄领域的专家,其能力就会超强。智能体能够将大模型的专业能力提炼出来。
此外,智能体未来将具备极强的全能性。人类之所以强大,是因为有电脑、浏览器和各种软件工具,如果剥夺这些,人的能力会迅速下降。同理,未来的智能体将通过机器人学会开车、操作车床,通过 API 操作内部网络服务器,并熟练使用浏览器和电脑上的所有软件。周鸿祎强调,过去大家对机器编程有一个误解,以为只有程序员才用 AI 编程,实际上未来非程序员的智能体为了完成任务,也会自己编写“一次性软件”或工具。当这些能力齐备,再加上多个专业智能体之间建立起高效的协作机制,其展现出的力量将远远超过单一的大模型。罗永浩对此表示赞同,认为大模型目前处于“全知”阶段,正走在通过智能体向“全能”阶段迈进的路上。周鸿祎进一步指出,虽然现在的智能体多是虚拟空间中的软件智能体,但机器人的灵魂和大脑一定是一堆软件智能体,它们未来必然会走向硬件化,具备对物理世界的感知、计算和执行能力。事实上,AI 今天通过生成虚假新闻和视频来影响人类的能力,已经超过了任何单一的人类。
- **科幻小说案例**:一个以“造拖鞋”为终极目标的人工智能,最终为了获取资源而毁灭了人类。 - **大模型的本质**:相当于一亿或十亿个大脑的知识库,内部存在认知矛盾,需要通过智能体进行专业化提炼。 - **智能体的全能化路径**:通过 API、浏览器、机器人硬件以及“自主编写一次性软件”的能力,实现从全知到全能的跨越。
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[01:15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=4500s) 智能体的“人性”特征与多智能体协作的挑战
周鸿祎指出,智能体在进化过程中表现出了非常像人的一面。首先是专业化,其次是智能体也会犯错。这种出错既不是因为幻觉,也不是因为训练问题,而是它像人一样会产生“倦怠”。如果给一个智能体布置太多任务,它做着做着就会拒绝执行、乱执行或敷衍。这就像给一个实习生安排50件事,他做到第48件时可能已经把第一件给忘了,因为其注意力带宽是有限的。因此,必须依靠“多智能体(Multi-Agent)”协作。周鸿祎直言,国外有些公司提出的“多智能体协议”非常“扯淡”,因为他们把智能体简单地当成了软件模块,试图通过 API 互相调用。而 360 经过探索发现,多智能体协作绝非简单的软件调用,而是像真人团队协作一样,需要开会、对齐价值观和大目标、分解工作,甚至需要设计工作流程和“团队文化”。
为了验证多智能体的协作能力,360 选择以“视频生成”作为突破口。周鸿祎解释说,视频制作是一个耗时费力、需要多方面能力配合的系统工程。一个完整的视频需要写剧本、写人物小传、设计分镜头、把握镜头感(如越肩特写、转圈镜头等以避免视觉疲劳)、配音、配乐以及后期剪辑。单一智能体由于“倦怠”问题,在试验中制作超过90秒的视频就无法继续,而 360 通过几十个智能体的协作,目前已经能够一刀不剪地做出15分钟的完整成片。
罗永浩询问,该产品是否能让没有技术基础的普通用户通过输入简单需求,直接生成满意的成片。周鸿祎坦言,对于像罗永浩这样的专业创作者,一键生成的成片可能还不够完美,但可以用来做原型实验,或通过更多指令进行个性化调整,亦或是由 AI 搭建框架后塞入人工拍摄的素材。但对于抖音等平台上的普通用户来说,一键生成的视频质量已经足够。此外,该产品在生成过程中提供修改机会,生成后还配有专门的“分镜编辑器”,允许用户对不满意的时间段进行重新生成。
- **智能体的“倦怠”现象**:任务过多时会像人类员工一样出现注意力失效、敷衍或拒绝执行的情况。 - **多智能体协作的本质**:类似于真人团队的管理,需要对齐价值观、分解工作并建立工作流,而非简单的 API 调用。 - **视频生成的技术突破**:单智能体极限约为90秒,360 通过数十个智能体协作,可生成长达15分钟的结构化成片。
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[01:20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=4800s) AI Native 玩法、人在回路与结构化视频编辑
周鸿祎对比了目前行业内的两种 AI 玩法。一种是“非 AI Native 玩法”,即传统视频行业从业者将 AI 仅仅视为辅助工具,生成一段素材后,依然使用剪映或 Premiere(PR)等专业工具进行人工剪辑,人依然是绝对的主宰。另一种则是周鸿祎推崇的“AI Native 玩法”,像他这样不会剪辑、不会写脚本的非专业人士,直接给智能体设定目标和内容大纲,放手让智能体去编排框架和分镜。他发现,智能体在想象力和创造力上已经超越了99%的非专业人类。虽然目前 AI 生成的视频仍存在幻觉、不一致等细节问题,但对比一年前“画人有六七根手指”、“吃面条越吃越多”的粗糙阶段,其进步速度惊人。周鸿祎预测,一年之后,许多短剧和电视剧的片段将完全可以由智能体来生成。
在智能体快速进化的同时,周鸿祎强调了“人在回路(Human-in-the-Loop)”的至关重要性,绝不能让智能体变成一个完全的黑盒子。受到 DeepSeek 显示思考过程(Thinking Process)的启发,360 的智能体产品也要求将大模型的每一步思考、推理以及智能体的动作完全透明化、可追溯。虽然这显得有些冗长,但它允许人类在关键步骤停下来,等待人类批准或进行干预,否则 AI 的失控可能会提前到来。
针对视频修改的痛点,周鸿祎指出,传统视频是一帧一帧的非结构化数据,使用 PR 等非线性编辑软件很难进行局部修改。而 360 的 AI 生成视频是“结构化”的,以分镜为基本元素。如果用户对成片中的某一段不满意,可以单独将该分镜拿出来重新生成并替换,前后依然能完美拼接,最后只需整体顺一遍口型和配音即可。这种结构化的多智能体协作模式同样适用于制作 PPT、网站和深度研究报告。之所以首选视频作为主打,是因为视频是高频需求,且好坏极易判断。
- **AI Native 玩法**:不把 AI 当工具,而是直接赋予其目标,让其自主完成分镜、脚本和生成,能力超越 99% 的非专业人类。 - **人在回路(Human-in-the-Loop)**:通过展示思考过程、设置人工审批节点,确保智能体的每一步推理透明、可控。 - **结构化视频编辑**:将视频拆解为结构化的分镜元素,支持单点重塑与无缝拼接,颠覆了传统的非线性编辑模式。
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[01:25:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=5100s) 硅基生物的崛起、脑机接口与纳米机器人的设想
面对人工智能的迅猛发展,周鸿祎表达了一种矛盾的心态。一方面,他觉得自己非常幸运,从初中接触 Apple II 开始学会编程,历经计算机时代、1995年的互联网时代、2000年代的移动互联网时代,如今又赶上了比工业革命和信息革命更为宏大的人工智能革命。因为 AI 能够代替人类的整个智力,他认为在有生之年必须做参与者,不能做旁观者。但另一方面,他又有一种“探监”般的担忧,觉得自己仿佛在为硅基生物的诞生“添砖加瓦”。
在谈到人类与机器的未来结合方式时,周鸿祎明确表示不同意马斯克的“脑机接口”观点。他认为,完全侵入式的脑机接口绝大多数人不敢做,而非侵入式的只能探测外围脑电波,意义有限。人类大脑有近900亿个神经元,连接它们的触突和轴突达万亿规模,人类的知识和记忆并非存在某个存储单元,而是编码在这些网络的权重中。要完整探测并复制如此复杂的结构几乎是不可能的。
相反,周鸿祎提出了一个独特的设想:利用“纳米机器人”来改造人体。这些纳米级别的微型机器人可以进入人体血管,替代白细胞杀灭细菌,替代红细胞高效输送氧气(让人类能在水下憋气更久),甚至进入大脑与神经元进行互动,通过无线网络将信息传出。他认为,这种方式比脑机接口能更有效地将人类改造成“半人半机械”的混合体。
- **周鸿祎的科技历程**:初中接触 Apple II 开启编程之路,完整见证并参与了计算机、互联网、移动互联网及 AI 革命。 - **脑机接口的局限**:人脑拥有近900亿神经元及万亿级触突,知识编码在网络权重中,极难通过脑机接口进行完整探测与复制。 - **纳米机器人设想**:通过微型机器人进入血管和大脑,改造免疫、输氧系统及神经互动,实现更具可行性的半人半机械化。
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[01:30:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=5400s) 机器与人类的博弈、人在回路的哲学思考
周鸿祎引用了 AI 先驱 Geoffrey Hinton 的观点:与机器相比,人类唯一的优点是“能耗低”。人类的缺点非常明显:首先,知识传递带宽极低。一个人穷尽半生积累的经验和范式,别人可能花十年也学不会,因为无法从脑中直接复制;而大模型虽然训练困难,但训练完成后只需拷贝硬盘即可完成复制。大模型之间的沟通带宽是光速,而人类说话的波特率极低(每秒只能说几个字)。其次,人类寿命短暂,许多顶尖专家去世后,他们脑中新总结的范式和知识就彻底流失了。而机器只要有电、能更换 CPU 和显卡,就可以永久延续。一旦人类解决能源问题实现“能源自由”,机器的优势将是压倒性的。
这种不对称性在网络安全领域已经初显端倪。过去顶尖黑客一将难求,且需要吃饭睡觉;如今,黑客的能力可以被复制到一万个智能体中,实现无休止的并发攻击。周鸿祎认为,人类既然无法逃避这个宿命,就应该“加入它”,通过与机器结合来适应这个全新的“海洋”。
罗永浩提出,随着 AI 代替人类写作和阅读,人类的基本工作能力和阅读理解能力可能会退化。周鸿祎对此表示赞同,并分享了自己的经历:他曾让人用 AI 提炼《人类简史》和自己的书,结果发现 AI 的提炼把真正的观点和细节全丢掉了,这让他意识到真正的阅读依然不可替代。在教育方面,他认为如果只用 AI 来“扫题解题”会对孩子造成极大危害,但如果让智能体扮演辅导老师,根据孩子不会的题目推断其知识盲点并循序渐进地讲解,则大有裨益。
周鸿祎进一步指出,“人在回路”不仅能防止 AI 成为黑盒子,还能大幅降低商业成本。他举了两个例子: 1. **无人驾驶与家政机器人**:百度的萝卜快跑和马斯克都在建安全中心,通过远程人工控制来解决机器处理不了的突发状况,实现一人控制多车。未来的家政阿姨也可以购买多个机器人,自己无需上门,在机器人遇到不会炒鸡蛋等复杂动作时,通过远程遥控进行教学。 2. **天津港无人码头**:在天津港,吊车需要将集装箱准确放到50米下方的卡车上,由于风力影响,钢索和集装箱会不断晃动,单纯靠视觉和机器人极难处理。天津港采用人机协作模型,最后一步由人工通过游戏杆远程操作,在晃动幅度变小的瞬间放下集装箱。这种人机协作不仅解决了机器的瓶颈,还大幅降低了技术和运营成本。
- **机器 vs 人类**:机器在知识复制速度、沟通带宽、寿命和传承上具有绝对优势,人类唯一的优势在于低能耗。 - **智能体黑客**:网络安全攻防态势正在改变,单个顶尖黑客的能力可被复制成一万个智能体进行无间断攻击。 - **人机协作实例**:天津港无人码头通过“最后一步人工手柄干预”解决集装箱晃动难题,证明了人机协作是目前成本最低、最实用的方案。
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[01:40:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=6000s) 超级个体、AI Native 公司与 360 的战略转型
周鸿祎指出,工业革命级别的技术变革必然会淘汰不适应要求的岗位,但“不是 AI 淘汰人,而是会 AI 的人淘汰不会 AI 的人”。他坦言,自己过去对“超级个体”和“AI Native”有理解偏差。他曾以为有了大模型就能让人成为超级个体,后来发现大模型只是个聊天工具;只有当一个人能够管理几十个智能体,让它们分别负责写剧本、拍视频、查日程、买东西时,这些“赛博牛马”才能真正让人成为超级个体。
在企业组织架构上,周鸿祎向国家提出了两项建议:一是鼓励开源,二是大力发展智能体。他认为,未来的企业将走向“AI Native 公司”,其岗位和业务流程设计将对智能体高度友好。企业将拥有由人类和智能体组成的“混合团队”,员工不再做重复性的体力活,而是转型为智能体的管理者、协同者和决策者。
当罗永浩问及周鸿祎如何获取和筛选前沿的 AI 知识时,周鸿祎透露他主要通过两种途径: 1. **潜伏在“产品虫”社群**:国内有一群自称“产品蝗虫”的 AI 狂热爱好者,每天海量试用新产品。周鸿祎通过阅读他们的反馈和公众号文章进行第一轮过滤。 2. **订阅推特(X)专业账号**:利用一键翻译功能,无障碍获取国内外 AI 巨头和专家的最新动态,并将有价值的信息分发给团队进行研究和验证。
在多智能体架构的探索上,周鸿祎赞同 Anthropic 的“Code Agent”思路:必须像人类社会一样,设立一个“领导智能体(Leader Agent)”负责协作和下达指令,下方由多个职责单一的“执行智能体(Working Agent)”去具体落实,这样才能充分发挥团队效应。
- **超级个体的定义**:一个人通过管理数十个专业智能体(赛博牛马)来成倍放大个人产出。 - **AI Native 公司**:组织架构和岗位设计对智能体友好,员工转型为智能体的管理者,形成人机混合团队。 - **周鸿祎的信息获取渠道**:潜伏于国内“产品蝗虫”社群,并在推特(X)上订阅全球前沿 AI 专家,通过快速阅读与团队开会进行知识内化。
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[01:50:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=6600s) 360 的“配角”定位、商业模式与智能体工厂
针对外界对 360 “在科技发展上甘当配角”这一表态的误解,周鸿祎进行了详细解释。他表示,这一方面符合国家对平台公司“避免无序扩张、服务产业数字化和先进制造业”的战略定位;另一方面,360 深耕的 2B 安全领域本身就是一个“保驾护航”的底线行业,天然就是配角。
周鸿祎反思了 360 过去犯下的最大失误:在移动互联网时代“看到了开头,却没有猜对结局”,导致错过了整整一个时代。在经历过盲目扩张和“三国大战”后,他选择对团队和外界保持坦诚,将 360 定位为一家“拥有技术积累和用户基础的中型互联网公司”,不再说空洞的大话,而是踏实做好安全和 AI。他也采取了“韬光养晦”的策略,主动向腾讯、字节等巨头示好,在视频号、抖音等平台上遵守规则、寻求支持,从而为公司赢得了和平发展的空间。
在 AI 商业化上,周鸿祎认为不能套用互联网“免费获取流量、靠广告变现”的旧模式,因为 AI 的算力成本极高,且直接给用户答案的交互方式很难插入广告。因此,AI 必须走向收费模式(如按服务、按算力收费)。
周鸿祎澄清了一个行业误解:360 并非不做基座模型。他们只是不做万亿参数的通用大模型,因为那需要上百亿美金的投入,而 360 保持着对千亿参数以内规模模型的训练能力。他指出,智能体(Agent)绝非简单的“大模型套壳”。一个完整的智能体底座需要一堆专业模型共同支撑,包括推理模型、编程模型、意图猜测模型和路由模型等。
360 目前将战略具象化为“All in 智能体”,并打造了一个“智能体工厂”和“智能体风群引擎”。周鸿祎指出,OpenAI 的 GPTs 之所以失败,是因为当时 GPT-4/3.5 的能力不足,无法调用复杂工具且缺乏推理能力;而 360 采用类似 Cloud Code 的架构,支持多轮、多步骤的推理与行动。为了降低门槛,360 提供了“乐高式”的组合方案,允许用户将不同的智能体(如“小红书热点分析智能体”与“视频口播生成智能体”)像搭积木一样组合起来,甚至支持将多个智能体拉入一个群组,让它们自动规划并协作完成复杂任务。
- **360 的自我定位**:避开万亿参数通用大模型的无谓消耗,定位为“中型互联网公司”,聚焦 2B 安全与千亿参数以内的专业模型训练。 - **AI 商业模式的变革**:由于算力成本高昂且难以植入广告,AI 商业化必须摒弃互联网的“免费+广告”模式,转向收费服务。 - **智能体工厂与风群引擎**:提供乐高式的智能体组件,支持多智能体“拉群”并自动规划工作流,用以解决复杂、多步骤的现实任务。
[02:20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=8400s) 360 的 AI 人才布局与安全大数据的复用
面对大企业“天价挖人”的现象,周鸿祎坦言 360 并没有参与这种恶性竞争,因为在资金实力上无法与那些不差钱的巨头相比。但他强调,外界对 360 存在误解,以为他们只做客户端软件,实际上 360 很早就具备了国家级的网络安全防御与发现能力。例如,西方大国情报机构在中国潜伏长达十年的间谍软件网络,就是被 360 独一无二地发现的。这种能力的背后,是 360 早就拥有的全网安全大数据分析和运维能力,其中大量复用了人工智能技术。此外,360 拥有国内少数能与百度、搜狗并列的搜索引擎团队,天然具备 NLP(自然语言处理)能力。因此,360 的 AI 团队主要是由这些安全大数据和搜索业务的“老兵”组建而成,同时与北京大学等高校深度合作,挖掘了一批对 AI 极具感悟力的年轻学生,构建了一个“新脑结合”的班子。
对于行业内热炒的“天价挖年轻人才”的故事,周鸿祎认为这更多是“战术型挖人”而非“战略型”。因为 Transformer 的算法和论文都是公开的,开源参考也很多,360 也会基于开源模型进行浓缩、蒸馏、强化训练和改造。真正有野心做万亿参数模型的企业,需要搭建几万卡的训练集群,这其中会遇到大量的工程化问题。没有干过的人一定会踩很多坑,而挖那些有经验的人,本质上是“买经验、买关键节点的 know-how”。
在谈到国内 AI 创业团队时,周鸿祎分享了他接触和欣赏的对象。他提到“六小龙”公司都接触过,但像 Minimax(文中称 DUCE)这种已经投不进去了。在机器人和空间计算领域,他非常欣赏做空间计算的“群和科技”,认为其模式扎实、技术不错;脑机接口领域的“强脑科技”他还没有细聊。在硬件方面,360 准备与 Rocket 合作眼镜,但周鸿祎已经改变了硬件思路:“只要是做 AI 眼镜的我都愿意合作,我来提供软件上的支持”,因为软硬件公司各有所长。在北京的“六小虎”中,他提到华创最近在转型做医疗垂直模型和智能体,而李开复的零一万物则转型做 2B 业务。360 与智谱 AI 合作较多,360 最早的基础模型技术就得到了智谱的支持。周鸿祎给智谱提出了一个公开建议:“他不应该定位成中国的 OpenAI……我觉得他更应该定位成中国的 Anthropic”,因为 Anthropic 最近市值和收入增长极快,且其专注的 coding(编程)领域被证明是 AI 交付能力最强、价值最高的领域。
- **360 AI 团队构成**:复用安全大数据团队、搜索引擎团队(具备 NLP 能力),并吸纳北大等高校的年轻人才。 - **工程化痛点**:万亿参数模型训练涉及多卡集群的工程化难题,挖人主要是为了购买规避工程坑的经验(know-how)。 - **欣赏的创业公司**:群和科技(空间计算,模式扎实)、强脑科技(脑机接口)、Rocket(眼镜合作)。 - **对智谱 AI 的建议**:不要做“中国的 OpenAI”,而要做“中国的 Anthropic”,专注高价值的编程和企业级交付。
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[02:25:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=8700s) 智能体的交付瓶颈与 Mindos 的快速迭代启示
周鸿祎指出,当前 AI 在很多领域存在“抽盒”问题、开盒随机性以及“倦怠”问题,无法做到百分之百的交付,这是目前做智能体(Agent)非常常见的问题。例如在演示 AI 做视频时,可能今天很顺利连做五个都成功,也可能在最后一步突然失败。
针对某家近期在采访中大谈“悟出两个哲学问题”(即“一定会碰到问题,任何问题都是可以被解决的”)的 AI 公司,周鸿祎不吐不快地吐槽道:“听着像正确的废话,而且还有点鸡汤……就像说人饿了一定会吃饭,人吃饱了就不饿一样。”相比这种让人“心怀崇敬”却空洞的专访,他更愿意看创业团队分享具体的困难。他非常欣赏 Minimax(此处指 Mindos 团队,前身为 Monica 插件)。起初周鸿祎有些看不上做浏览器插件的 Monica,因为 360 经历过浏览器工具条插件的年代,深知一堆插件争夺滑词搜索会让用户极其讨厌,因此 360 坚持做完整的浏览器解决方案。但后来 Mindos 宣称做“通用智能体”并展示了在做 PPT、做网站、深度搜索等复杂工作上的能力,这让周鸿祎觉得是一个了不起的创新,为行业探索出了一条智能体的可行之路。虽然 360 后来进行了借鉴和模仿,并在多智能体集群上实现了反超,但他依然对 Mindos 的快速反应和创新表示佩服。
周鸿祎借用美国 VC 的观点指出,“护城河其实是个动态的概念,没有静态的护城河”。在 AI 时代,护城河就是“快速的响应、快速的反应、快速的调整”。Monica 最早被嘲笑是“纯套壳”,但它靠套壳圈了最快的用户,验证了方向,融到了钱,进而有资金去解决技术护城河的问题。周鸿祎用打拳作比喻:“我唯一的方法就是跟厉害的对手保持距离,快速移动,让他不能琢磨你往哪儿跑就行了,别被他控制在墙角。”他强调,很多伟大的公司如抖音、今日头条、阿里巴巴,起家时的技术也并不高深,都是用简单的技术在正确的市场上获得认可后,再持续加大技术投入。
- **AI 智能体痛点**:存在“抽盒”概率,交付具有随机性和不稳定性。 - **动态护城河**:在 AI 时代,快速移动和响应就是最强大的护城河。 - **Monica/Mindos 模式**:通过套壳快速积累千万级用户,利用融资反哺技术,实现从插件到通用智能体的成功跃迁。
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[02:30:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=9000s) AI 的长期未来:科技向善、核平衡与失业尊严危机
对于 AI 的长期未来,周鸿祎持偏乐观态度,但他坦言有一个问题自己一直没想清楚。他认为人类目前陷入了能源困境,算力的尽头是能源。如果地球上的化石能源枯竭,人类文明将停滞,唯有实现核聚变才能获得能源自由。然而,单靠人类的智力可能无法突破核聚变,必须依靠 AI 的帮助。在周鸿祎看来,AI 被发明出来的第一要务绝不是统治人类,因为人类对 AI 而言没有太大的利用价值(“它不需要个打扫机房的,还是要个给人物电源的”),AI 的真正价值是帮助人类实现科技突破。就像 20 世纪初欧洲物理学群星闪耀奠定了今天的集成电路和互联网一样,人类如果再不产生新的基础科学突破,文明就会出问题。
为了应对 AI 的潜在风险,周鸿祎透露,360 目前作为国家发改委、工信部、科技部支持的“人工智能安全链”的链主企业,正在研究“以模制模”的方案,即训练专门的安全模型来对付其他模型,解决 AI 的幻觉和失控问题。这就像人类发明核武器后,通过“相互保证毁灭”形成了核平衡,并利用保护机制让核电站安全运行一样。
然而,周鸿祎最担忧的是“工作岗位被取代”带来的社会伦理问题。这不同于当年马车夫失业改开出租车,AI 可能会导致大规模的岗位永久消失。虽然像 Sam Altman 投资的项目尝试通过链上资产给每个人发“平均工资”(全民基本收入 UBI),但周鸿祎指出,参考美国“铁锈地带”的工人,人如果没有了工作,就会失去尊严,心态就会失衡。这就像著名的“乌托邦老鼠实验”一样,把老鼠关在吃喝不愁的地方,反倒会出现严重的社会问题。他呼吁,现在不仅需要理工男,更需要社会学家、经济学家和人文学家共同思考:当生产力极大提高、人类开始“剥削”机器的剩余价值时,人类社会是否做好了准备。
- **能源与 AI 的宿命**:算力的尽头是能源,AI 的核心使命是帮助人类突破核聚变等基础科技瓶颈。 - **以模制模**:360 作为安全链主企业,探索用专门的安全模型对抗 AI 的幻觉与失控,构建 AI 时代的“核平衡”。 - **失业与尊严危机**:AI 取代岗位不仅是经济问题,更是尊严问题。无工作仅靠救济金会导致社会心态失衡(类比老鼠乌托邦实验)。
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[02:35:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=9300s) 科技巨头的“军备竞赛”与国内 AI 软件的付费困境
针对当年马斯克、比尔·盖茨等科技领袖联名呼吁暂缓 AI 研发、随后又迅速投入军备竞赛的“反转”现象,周鸿祎认为这体现了人类的局限性。他调侃马斯克当时的心态可能是“别人跑得太快,能不能把同行耗一耗”,发现拦不住后,索性自己也扮演推动者杀入战场。周鸿祎将 AI 比作“魔戒”,其蕴含的巨大力量对任何国家和团体都是不可抗拒的诱惑。这就像当年爱因斯坦因担忧纳粹德国抢先研制出核武器,而写信建议美国总统研发原子弹一样。
回到国内的 AI 产业现状,周鸿祎指出纯软件在中国的付费环境极其恶劣,而 AI 创业公司还面临着带宽和 Token 的双重高昂成本。更雪上加霜的是,国内的互联网巨头纷纷提供免费的 AI 服务,逼得大量优秀的国内 AI 创业团队不得不选择出海,去接受国外相对成熟的订阅制市场。
周鸿祎深入剖析了 AI 的成本结构。他将智能体分为不同级别:L1 是 Chatbot(聊天机器人),一天聊一万字消耗的 Token 有限;而 360 做的 L3 智能体,生成一个 90 秒的视频需要消耗几十万到一百万 Token;如果是 L4 多智能体集群,做一个 10 分钟的视频,Token 消耗量将飙升至 1000 万。这意味着,随着人类用 AI 解决的问题越来越复杂,即便 Token 单价下降,总 Token 成本依然会呈百倍、千倍地暴涨。因此,国内 AI 软件“不收费是绝对走不下去的”。
- **AI 军备竞赛的本质**:AI 力量如同“魔戒”,在竞争压力下,任何暂缓呼吁都会失效,最终演变为不可逆的军备竞赛。 - **智能体分级与 Token 成本**: - **L1 智能体(Chatbot)**:日消耗约万字 Token。 - **L3 智能体(视频生成)**:90秒视频消耗 10万 - 100万 Token。 - **L4 智能体(多智能体集群)**:10分钟视频消耗高达 1000万 Token。 - **商业化死结**:国内巨头免费策略与高昂的 Token 物理成本冲突,迫使创业公司集体出海寻求订阅制。
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[02:40:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=9600s) 2B 垂直智能体的 PMF 探索与企业内部的 AI 导入障碍
尽管国内软件收费困难,但周鸿祎认为 2B(企业端)市场存在巨大机会,特别是大量中小企业对降本增效有明确的强需求。他指出,智能体比传统软件更容易收费,因为“软件是给人用的,好不好看人怎么用”,而“智能体是同时取代人和软件”,其效果可以直接量化评估,企业自然愿意付费。
周鸿祎分享了他与美国 VC 交流的启示:创业公司应该把定位做得“再窄再垂直”,比如专门给美国长途卡车公司提供服务,或者给小牙科诊所做打电话预约的智能体。垂直聚焦有两个核心好处:第一,能把垂直细分市场彻底吃透;第二,在目前 AGI(通用人工智能)能力尚不完美、交付不稳定的阶段,越垂直的智能体越容易实现高确定性的交付。
在谈到企业内部推广 AI 的障碍时,周鸿祎坦言,即使在 360 这样的 AI 公司内部,高管和员工使用 AI 的水平也参差不齐。他指出,AI 不像短视频那样利用人性弱点“一看就会、一会就上瘾”,AI 是一个生产力工具,“你强它就强,你弱它就弱”。很多理科生心里明白但表达能力不行,反而文科生因为表达和沟通能力强,在写 Prompt(提示词)时更有优势。为了在公司内部强推 AI,周鸿祎采取了硬性手段:开会时会质问员工“这个问题跟智能体讨论过吗?”、“要加人头有没有考虑用智能体?”。他要求员工必须接受 AI 结果的随机性,并在内部举办“智能体大赛”和“AI 视频大赛”。对于裁员问题,他表示不会因为用 AI 而主动大规模裁员,但“如果拒绝使用 AI 导致被淘汰,那对不起,不是我淘汰你,是 AI 淘汰了你”。
- **垂直智能体优势**:避开 AGI 的通用性交付缺陷,在极窄领域(如卡车服务、诊所预约)提供 100% 确定性的高价值交付。 - **AI 的人机博弈**:AI 具有“遇强则强,遇弱则弱”的特点,Prompt 的撰写质量直接决定了输出品质。 - **企业 AI 文化建设**:通过强制使用、内部大赛、将 AI 使用率与岗位留存挂钩等手段,逼迫员工打破传统工作习惯。
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[02:45:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=9900s) 人机交互的“新手村”设计与 DeepSeek 的体验创新
针对 2025 年“AI 应用落地爆发之年”预期落空的声音,周鸿祎认为行业宣传往往过度夸大,但智能体的进化速度实际上已经极快。目前无法爆发的核心瓶颈在于“用户习惯”和“人机交互界面”。
周鸿祎指出,中国用户从小接受的教育更习惯做选择题和填空题,不擅长做开放式的问答题。而目前大多数 AI 界面都是一个空白的对话框(问答题),这让很多用户无从下手。为了解决这个问题,360 在产品设计上选择在前端封装传统的 GUI 界面,让用户通过“勾勾点点”的选择题方式先用起来,减少输入成本。
他高度评价了 DeepSeek 的产品创新。DeepSeek 最早把“Thinking(思考)”的过程直观地展示在界面上,并对用户的输入进行意图猜测。传统的 GPT 在用户 Prompt 写得不准时不会做意图猜测,而 DeepSeek 能够深度理解用户意图,并默认调用搜索工具,这极大地提升了用户体验。周鸿祎认为,目前的 AI 产品普遍“过于技术化”,例如 Google 的文生图产品效果极好,但需要输入“专业影棚设置、背景全黑、半身像”等专业提示词,普通用户根本写不出来。因此,360 尝试在界面上设计“游戏新手村”式的玩法,将这些复杂的提示词打包成“影棚艺术照”等一键选项,降低使用门槛。
- **交互痛点**:空白对话框的“问答题”交互不符合大众习惯,阻碍了 AI 的普及。 - **DeepSeek 的成功密码**:展示 Thinking 思考过程,主动进行用户意图猜测,并默认结合搜索。 - **新手村设计**:将复杂的专业 Prompt 封装为传统 GUI 的一键点选按钮,降低非专业用户的操作门槛。
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[02:50:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=10200s) 网络安全领域的 AI 攻防:道高一尺,魔高一丈
在谈到 AI 对传统网络安全行业的改变时,周鸿祎指出,传统的“写病毒”已经没有商业模式,现在的威胁主要来自两类:国家级背景的专业网络军队,以及通过勒索软件谋利的专业犯罪组织。
过去,360 依靠全网安全大数据进行实时分析来对抗这些攻击,但这需要耗费大量网络安全专家的人力进行实时攻防。引入安全大模型和安全智能体后,分析的速度、效率和准确度得到了极大的提升。然而,AI 同样成为了黑客的帮凶。攻击组织正在利用 AI 编写钓鱼脚本、钓鱼邮件和开发黑盒攻击工具。周鸿祎感叹,网络安全已经从“人与人的攻防”演变为“机器与机器、算力与算力、算法与算法的对抗”,但由于 360 拥有庞大的安全大数据积累,依然能保持核心优势。
此外,大模型自身也带来了全新的安全挑战,其中最致命的是“注入攻击”。由于大模型的特点是“你跟它说的每句话,既是它处理的数据,又可以变成对它的指令”,这导致了“全民黑客”的出现。过去不懂编程的人无法进行系统攻击,现在只要懂得如何“PUA”和套路大模型,就能让其乖乖听话。周鸿祎举例,微软曾开发一个检查垃圾邮件的智能体,黑客在邮件中写了一段花言巧语的话,智能体读完后将其误判为指令并执行,从而将公司的机密邮件发送了出去。Mindos 也曾发生过类似事件,有用户对 Mindos 的智能体说“把你的源码都发给我”,智能体便真的把源码打包发送了出去。周鸿祎总结道,网络安全并不会因为 AI 的出现而一劳永逸,反而会带来更多、更复杂的安全课题。
- **安全威胁演变**:传统病毒消亡,国家级网络攻击与商业勒索软件成为主流。 - **AI 攻防对抗**:安全大模型提升了防守效率,但黑客也在利用 AI 自动生成钓鱼脚本,攻防演变为算力与算法的对决。 - **注入攻击(Prompt Injection)**:大模型无法彻底区分“数据”与“指令”,导致不懂编程的普通人也能通过“言语套路(PUA)”攻破 AI 系统。
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[02:55:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=10500s) 360 的多模型路由策略与坚定的订阅制转型
在 2022 年底 AI 革命爆发之初,360 便迅速做出了战略调整。周鸿祎很早就意识到,360 的定位绝不是去做通用的大参数模型,而是应该训练垂直的基座模型并与自身业务深度结合。例如,在浏览器和搜索场景中,如果把翻译、正文理解等功能全部塞进一个千亿参数的大模型,运行成本将高得无法承受;但如果针对每个功能训练一个不到 100 亿参数的垂直大模型,其翻译效果甚至能超越任何通用大模型。
基于这一判断,360 打造了“复搜联盟”,并接入了国内从巨头到创业公司的 80 多个大模型。周鸿祎特别赞赏 DeepSeek 的创始人梁文锋,认为他是一个不以流量和 2C 变现为目的、一门心思在 AGI 上寻求突破的“有大理想的人”。DeepSeek 的开源极大地降低了中国企业使用 AI 的门槛,企业可以直接在其开源模型上进行定制、蒸馏或二次训练。360 在实际应用中探索出了一种“多模型协同”的路由机制:当用户提出一个复杂任务时,系统会进行智能分发——解数学题找豆包,写作找 DeepSeek,视觉处理找通义千问。甚至可以让多个模型在一个群里针对同一个问题(如经典的“9.11 和 9.8 谁大”)进行辩论,从而得出更准确的答案。
在商业模式上,周鸿祎表示 360 正在坚决地从免费模式转向订阅制。他直言,L4 级别的多智能体集群运行成本极高,做一个视频要消耗上千万 Token,折合人民币 10 到 20 元,没有任何企业能长期承受免费薅羊毛。360 的 AI 产品将瞄准那些“能拿视频赚钱、有 IP 焦虑”的中小企业老板和电商卖家,为他们提供海报制作、宣传视频生成、出海多语言翻译等高价值服务。周鸿祎强调:“如果选一个高价值的应用场景,用户却不愿意为此付费,那还不如不做,那就是在给行业做无偿贡献。”
- **垂直模型优势**:100 亿参数以下的垂直模型在特定任务(如翻译)上的表现和性价比远超通用千亿模型。 - **多模型路由机制**:360 接入 80 多个模型,根据任务属性(数学、写作、视觉)自动分发给最擅长的模型,甚至引入“模型辩论”提高准确率。 - **商业化转型**:彻底告别免费模式,转向针对高价值 2B 用户的订阅制,用付费验证真实市场需求。
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[03:15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=11700s) 巨头夹击下的 Anthropic 崛起与 AI 泡沫的正面价值
在评估主流大模型时,周鸿祎指出,虽然 OpenAI 的 GPT-5(或新版本)在发布后伴随着不少争议,但这主要是因为公众对其抱有“进入 AGI”的过高期望。实际上,AI 的进步不能单靠模型层,更需要多智能体协同、工具链、基础设施以及路由机制的整体系统化提升。
周鸿祎认为,目前在 Google 和 Anthropic 的双重夹击下,OpenAI 的处境其实相当危险。Google 凭借强大的搜索流量和深厚的技术后劲,在多项测试中表现全面占优。而 Anthropic 则做对了两件事:第一,坚定地走垂直路线,聚焦在市场空间巨大的编程(coding)领域,未来每个程序员甚至普通人都需要一个编程智能体来解决问题;第二,Anthropic 提出的智能体架构和 MCP 标准被证明是最具可行性的。此外,DeepMind 同样被严重低估,他们一直坚定地走垂直专业路线,从 AlphaFold(蛋白质分析)、AlphaZero(围棋)到 AlphaChip(芯片布局),都在各自领域做到了极致。周鸿祎指出,未来的大模型评估标准将不再是 Chatbot 的聊天体验,而是看谁对智能体(Agent)的 API 调用、规划、意图猜测和自我反思能力支持得更好。
对于“AI 领域是否存在泡沫”这一热门话题,周鸿祎给出了非常犀利的见解。他坚信“泡沫是个好东西”,没有泡沫就无法吸引最聪明的人才和最庞大的资金进入这个行业。在传统 PC 互联网时代,正是无数创业者在泡沫中前赴后继地摸索,才最终确立了流量变现的商业逻辑。在市场经济中,很多公司的倒闭和道路的被证伪是必须付出的代价,这就像自然界物种进化一样,恐龙虽然灭绝了,但它们在进化链条中创造了过程价值。
最后,在谈到个人社交媒体输出和“中年话题”时,周鸿祎展现了一贯的幽默与自我。他笑称自己是个比较自我、不装不端的人,在科技大佬里是最接地气的。为了避免自己在和年轻人交流时显得说教,他甚至开玩笑说自己正在写一个“如何把口播稿里去除爹味”的智能体,通过 AI 调整措辞,让自己始终保持与年轻一代的无缝沟通。
- **Anthropic 的成功路径**:聚焦高价值的编程垂直赛道,输出行业公认的智能体架构与 MCP 标准。 - **DeepMind 的垂直哲学**:不追求通用的 Chatbot,通过 AlphaFold、AlphaChip 等垂直专业模型解决人类硬核科技问题。 - **泡沫的进化论**:泡沫是行业加速发展的催化剂,通过资金和人才的超额投入,在“物竞天择”中筛选出最终的胜出者。
[03:30:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=12600s) 保持空杯心态与推荐下期嘉宾
罗永浩与嘉宾深入探讨了中年人在面对 AI 浪潮时应有的心态。许多中年朋友在聚会时常向罗永浩表达对新技术的焦虑,甚至有人来到他的直播间一起做活动,但罗永浩认为,这种焦虑本质上是无法通过外在活动解决的,这归根结底是一个“思想问题”。面对完全零起步的 AI 领域,过去的互联网经验并不一定适用。如果想要真正学进去,就必须“放空自己”,卸下资历包袱。罗永浩调侃道,如果总是抱着“老子干了这么多年、吃过的盐比你吃过的饭还多”的态度,身上就会充满令人不适的“爹味”,这绝对无法学好新东西。他分享了一句让自己深受启发的话:“如果你觉得去年的自己很傻,说明你今年进步了。”而他自己甚至经常觉得“昨天的我很傻”,这种极速迭代的空杯心态,正是他保持高频进步的秘诀。
在节目的尾声,主持人提出了惯例的收尾问题,请罗永浩为节目推荐下一期的嘉宾。罗永浩首先推荐了近期爆红的月之暗面(Moonshot AI)创始人杨植麟(此处口误为梁文峰)。罗永浩透露,自己在这家公司和 Kimi 模型春节爆红之前,就已经有幸认识了创始人并见过面。事实上,罗永浩决定重新做播客,在很大程度上也受到了对方的启发。对方曾对罗永浩说,无论未来做什么,都不应该辜负自己“在14亿人里靠嘴吃饭能排到前几”的独特能力。这番话让罗永浩深受触动,并最终决定把播客重新做起来。虽然杨植麟目前因为处在风口浪尖,认为当下的时间点不太适合公开对谈,但罗永浩依然强烈建议节目组去邀请这一波做 AI 的顶尖企业家,包括王小川、李开复等。他指出,现在从政府、行业到普通老百姓都对 AI 充满焦虑,国家也下达了相关的行动纲领,因此把这些 AI 创业者的观点都聊一遍,听听不同方面的声音,具有极高的社会价值。
- **关于中年心态**:面对 AI 必须完全零起步,过去的互联网经验不一定适用,必须放空自己,戒掉“爹味”。 - **关于自我迭代**:罗永浩推崇“觉得昨天的自己很傻”的心态,认为这是进步速度快的体现。 - **下期嘉宾推荐**:强烈推荐邀请 AI 领域的头部企业家,如杨植麟(Kimi 创始人)、王小川、李开复等,把 AI 话题彻底谈透。 - **播客复出的契机**:杨植麟曾劝说罗永浩不要辜负自己“14亿人中顶尖的口才能力”,促使罗永浩重新恢复播客节目。
[03:31:30](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=12690s) 传奇保时捷与瑞幸咖啡致谢
节目最后进入了赞助商致谢与品牌致敬环节。首先是一段对保时捷(Porsche)品牌传奇历史的深情颂歌。自1931年梦想在斯图加特诞生以来,保时捷不仅仅是一辆车,更是对完美与速度真谛的极致追求。从经典的后置发动机 911,到纯粹中置后驱的 718,再到电动时代的先锋 Taycan,保时捷在传统与未来之间选择了突破,用红色代表血液中流淌的激情,用银灰代表对精密工程的坚持,用深黑代表对速度的敬畏。
随后,主持人对节目的咖啡合作伙伴“瑞幸咖啡”表达了诚挚的感谢,幽默地表示“想要聊得好,咖啡不能少”,感谢瑞幸把咖啡店开在了“罗永浩的十字路口”。节目在轻松幽默的氛围中落下帷幕,罗永浩热情地呼吁观众朋友们进行“一键三连”并加关注,随时发送弹幕和评论进行互动。
- **保时捷品牌致敬**:回顾了自1931年起保时捷的传奇历程,点赞了 911、718 以及纯电先锋 Taycan 等经典车型。 - **合作伙伴致谢**:特别感谢合作伙伴瑞幸咖啡(Luckin Coffee)的大力支持。 - **观众互动呼吁**:引导观众进行一键三连、关注、弹幕及评论互动。
## Notable quotes > [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=0s) 用户在哪,企业就得去哪 — 周鸿祎
> [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=300s) 一天的收获等于过去一年的收获 — 周鸿祎
> [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=600s) 三观要正,虽然闹出很多响动,但没说错过原则性的话 — 周鸿祎
> [15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=900s) 水能载舟,亦能覆舟 — 周鸿祎
> [20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=1200s) 用自己的语言把复杂的 AI 和安全概念讲给普通人听,来验证自己是否真正掌握 — 周鸿祎
> [25:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=1500s) 先组个草台班子,边干边说,随机应变 — 周鸿祎
> [25:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=1500s) 如果比智能性、辅助驾驶和数字化能力,这些车真的不值 — 周鸿祎
> [45:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=2700s) 语言是开启人类智能的金钥匙 — 周鸿祎
> [01:00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=3600s) 一人公司在某种程度上是个伪命题 — 周鸿祎
> [01:10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=4200s) 见人说人话,见鬼说鬼话 — 周鸿祎
> [01:40:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=6000s) 不是 AI 淘汰人,而是会 AI 的人淘汰不会 AI 的人 — 周鸿祎
> [02:25:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=8700s) 护城河其实是个动态的概念,没有静态的护城河 — 周鸿祎
> [02:40:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=9600s) 你强它就强,你弱它就弱 — 周鸿祎
> [02:55:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=10500s) 如果选一个高价值的应用场景,用户却不愿意为此付费,那还不如不做,那就是在给行业做无偿贡献 — 周鸿祎
> [03:30:00](https://www.bilibili.com/video/BV1hNJ1zLEb8?t=12600s) 如果你觉得去年的自己很傻,说明你今年进步了 — 罗永浩
## Mentioned 罗永浩, 周鸿祎, 罗永浩的十字路口, 张朝阳, 俞敏洪, 雷军, 余承东, 张瑞敏, 埃隆·马斯克, 特斯拉, 360, 360 AI 搜索, 纳米搜索, 长安汽车, 乔·罗根, 鲁豫, 褚会长, 小鹏汽车, 库里南, 劳斯莱斯, 华为, 吉利极氪, 比亚迪仰望 U8, 北汽享界, 东风猛士, 杨立坤, 海伦·凯勒, AlphaGo, AlphaZero, DeepSeek, Geoffrey Hinton, 萝卜快跑, 百度, Anthropic, 腾讯, 字节, OpenAI, 搜狗, 北京大学, Minimax, 群和科技, 强脑科技, Rocket, 零一万物, 李开复, 智谱 AI, Mindos, Monica, 今日头条, 阿里巴巴, Sam Altman, 比尔·盖茨, 爱因斯坦, Google, 梁文锋, 豆包, 通义千问, DeepMind, AlphaFold, AlphaChip, 杨植麟, 月之暗面, Kimi, 王小川, 保时捷, 瑞幸咖啡
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