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Key ideas
- 五源资本合伙人孟醒在2024年下半年一级市场寒冬期重返早期VC,在DeepSeek与Manus爆发后重新定位,专注于深度绑定极具争议但长板极突出的“3 Sigma”边缘非共识创始人。 (0:00)
- 孟醒复盘早年在顺为资本以7500万美元高估值重注Momenta的决策,随后因途经苏州北站看到Momenta大楼Logo产生认知落差与成长焦虑,促使其转赴滴滴担任自动驾驶COO达五年。 (50:00)
- 离开大厂重返投资界后,孟醒与刘芹辩论明确了“做减法”的早期投后定位,将核心精力收敛在定义创始人首次亮相的公共认知与精准拼齐业务盲点团队两件事上。 (64:04)
- 孟醒首度披露阳光外表下的深层心理投射,幼年动荡搬迁与香港投行时期目睹唐楼生活的经历,构成了其“很怕和别人一样”、追求极致差异化与不可比性的底层防御机制。 (79:28)
Detailed notes
## Background 本期视频由自媒体频道“elsewhere别处发生”于2026年8月14日发布在哔哩哔哩(Bilibili)平台。节目由刘旌对五源资本合伙人孟醒展开深度专访,结合孟醒在投行、两度创业、顺为资本、滴滴自动驾驶及重返早期VC的多元横跳经历,探讨其“体验至上”的人生驱动力与鲜为人知的童年反差底色。
## TL;DR 访谈围绕孟醒“很怕和别人一样”的核心驱动力展开,回顾了他重返早期投资后下注 Odin、丁子逸、田柯宇等“3 Sigma”非共识创业者的底层逻辑。孟醒深入复盘了早年两度 AI 创业、在顺为资本力排众议重注 Momenta、以及因苏州北站的成长焦虑而毅然加入滴滴掌管自动驾驶的职业抉择。此外,他首度剖析了自身频繁跨界背后的动因:幼年随家庭辗转漂泊带来的边缘感与生存策略,以及在摩根大通投行时期对跌入底层“光着膀子在老唐楼吃饭”的隐秘恐惧。最终,他将人生容错率比作数学泰勒级数展开,表达了在五源资本持续以跨界视角探索前沿、不设终点的体验主义追求。
## Atmosphere & style 对谈在明媚开朗的硅谷范儿与冷峻深沉的心理剖析之间自然切换,主客双方既有创投行业前沿推演的智识交锋,也有直面脆弱时的坦诚共振。孟醒用上扬的语调、极富自嘲意味的幽默(如上《非诚勿扰》推 Term Sheet)包裹着深刻的理性算计,让整场对话节奏轻盈却信息密度极高。而当话题触及幼年居无定所的失语、跳远测验不及格的自卑,以及在铜锣湾唐楼下对阶层跌落的恐惧时,叙事底色瞬间流露出一种沉静而孤勇的宿命感,给听众带来强烈的情感反差与心理后劲。
## Bulletin - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=0s) 五源资本合伙人孟醒在2024年下半年一级市场寒冬期重返早期VC,在DeepSeek与Manus爆发后重新定位,专注于深度绑定极具争议但长板极突出的“3 Sigma”边缘非共识创始人。 - [50:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=3000s) 孟醒复盘早年在顺为资本以7500万美元高估值重注Momenta的决策,随后因途经苏州北站看到Momenta大楼Logo产生认知落差与成长焦虑,促使其转赴滴滴担任自动驾驶COO达五年。 - [01:04:04](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=3844s) 离开大厂重返投资界后,孟醒与刘芹辩论明确了“做减法”的早期投后定位,将核心精力收敛在定义创始人首次亮相的公共认知与精准拼齐业务盲点团队两件事上。 - [01:19:28](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=4768s) 孟醒首度披露阳光外表下的深层心理投射,幼年动荡搬迁与香港投行时期目睹唐楼生活的经历,构成了其“很怕和别人一样”、追求极致差异化与不可比性的底层防御机制。
## Key takeaways - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=0s) 在低谷期与冰冷预期中入场更能体现投资人的非搭便车价值,当AI从极客小众演变为行业共识后,胜负手转向投资人与创始人绑定的深度与角色定位。 - [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=600s) 投资决策应彻底剥离创始人身上自带的叙事泡沫与浪漫主义外衣,重点评估底层技术创新力、顶级同行硬核认可度以及逆境下的极限反弹韧性。 - [14:40](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=880s) 五源的“3 Sigma”策略聚焦长板极长、缺点极显性的孤勇型创始人,孟醒直言对行业中平庸的“教授/科学家创业”套路已产生严重审美疲劳。 - [25:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=1500s) 青年时期的“流浪”式频繁迁徙与跳级造成的体能劣势,迫使孟醒放弃标准化赛道竞争,通过在不可比维度上做到极致极端来建立生存壁垒。 - [30:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=1800s) 跨界认知迁移构成了其职业的核心优势,遵循“做新事物、成功被抄袭后立刻转向”的达芬奇逻辑,享受作为局外人将未知转化为已知的认知红利。 - [40:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=2400s) 相比于垂直深耕复利的“钻机型”人才,孟醒将自己定位为不断感知与发现全新地层的“地震仪型”探险家,追求做增量探索而非利益收割。 - [45:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=2700s) 科技投资必须以技术在特定阶段的绝对先进性为核心资产,对Momenta的下注建立在对数据飞轮理论的深度认同与创始人极强心理韧性之上。 - [50:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=3000s) 苏州北站看到Momenta总部的震撼让孟醒直面自身成长速度落后于被投企业的焦虑,促使其进入滴滴经历百人组织管理与大额融资实战。 - [55:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=3300s) 大厂内部创新受制于既有集团边界与顶尖冒险人才的激励矛盾,叠加Robotaxi漫长的商业化落地周期,促成其告别滴滴回归科技前线。 - [01:04:04](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=3844s) 与刘芹深入辩论后放弃全流程孵化的Venture Studio模式,投资人赋能聚焦于帮早期创始人定义社会标签认知以及弥补核心业务能力盲点。 - [01:13:08](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=4388s) 借用泰勒级数展开解释人生的非线性容错率,短期一阶导的决策后悔在拉长至二阶、三阶时间轴后,往往展现出意想不到的多维人生价值。 - [01:19:28](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=4768s) 投行时期对香港铜锣湾唐楼底层生活的恐惧与幼年住无暖气车库的动荡记忆,塑造了其根深蒂固的不安全感与追求不可替代性的心理底层。 - [01:24:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=5040s) 若拥有完全自由,未来最想投身的三大探索包括重构去中心化科研同行评审机制、参与中东主权财富的硬科技转型以及重新操盘Robotaxi落地路线。
## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=0s) “49年入国军”?在行业低谷与AI爆发之间重返VC
对话在一阵轻松的寒暄中开场。主持人刘旌注意到,孟醒一开口就带着一种在近期访谈嘉宾中极为少见的“上扬声调”,整个人透着明媚与活力。此时正值孟醒重回投资行业、加入五源资本负责早期科技投资的阶段。刘旌提及,在2024年7月孟醒刚重回五源时录制的一期播客里,他曾半开玩笑地自嘲当时进入投资圈简直像是“49年入国军”——彼时无论是美元还是一级市场的人民币基金,募资、投资、退出“三条线”几乎全线承压,整个行业陷入前所未有的漫长寒冬与低潮。
然而,周期的反转来得异乎寻常地迅猛。孟醒2024年下半年入局,到了2025年春节后,DeepSeek 与 Manus 等一系列重磅技术和产品相继引爆全球,科技投资瞬间再度成为万众瞩目的绝对风口。面对这种戏剧性的行业震荡,孟醒坦言自己的心态并没有实质上的巨大波动。他向来不喜欢在行业最狂热、最繁荣的时候去当一个随波逐流的“搭便车者”(free rider)——在那种所有人都在往上冲的顺风局里,投资人很难体现出真正的个人价值;相反,在低谷期、在大家预期极度冰冷的时候入场,若真能做出一些成绩,才更能对局面产生关键影响。
谈及2024年以来的AI浪潮,孟醒观察到一个深刻的结构性变化:AI与前沿科技已经不再是昔日小众的极客赛道,而是演化成了全行业的普遍共识,所有机构都在全力以赴。这种“不再独特”的大环境,反而倒逼他重新确立自己的投资定位。当市场上几家创业公司在同一时间起步、谁也没比谁拥有压倒性资源与关注时,投资人以何种深度、何种角色去与创始人绑定合作,便成了决定胜负的关键变量。正是在这种深度参与的全新咬合关系中,孟醒找到了自己重回早期投资的支点与兴奋感。
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[05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=300s) 投“非共识”的异类:Odin、丁子逸与陷入争议的田柯宇
刘旌提到,孟醒重回一线后迅速出手了几位极具话题性的年轻创业者,包括做 AI for Science 的印第安科技创始人 Odin、做智能硬件的丁子逸,以及引发广泛学术与行业舆论关注的田柯宇。这三位创始人不仅个性极为鲜明,身上更带着极强的“戏剧性与故事性”。
孟醒并不避讳他们身上自带的叙事张力,但他更看重的是这些特质背后的本质能力:
1. **Odin(印第安科技 / O-Design)**:AI for Science 传统上是一个典型的“老登行业”(资深学术派主导),医疗与生物医药领域的从业者和投资人普遍在40岁以上才算“年富力强”,这与平均年龄极低的AI移动互联生态存在近20年的代沟。然而 Odin 是个“02后”,极其年轻且起步时资源匮乏。在如此极端的约束下,他却选择去挑战比别人更庞大、更底层的跨模态分子结构预测模型“O-Design”,试图将大分子、小分子、核酸、RNA、DNA 等全模态排列组合融为一体。更反共识的是,当前市场上绝大多数 AI 制药公司的生存法则都是给传统药厂做管线研发服务,而 Odin 是孟醒见过的第一个在“Day 1”就斩钉截铁表态“绝不做管线、只做底层平台”的人。这种姿态虽然会吓退大批传统医疗投资人,却展现出一种罕见的清晰度与自洽闭环。Odin 来自山西,幼年经历父母离异、性格逆反、辗转各地,在体制内并非最受欢迎的类型,这种成长底色让孟醒看到了强烈的共鸣。 2. **丁子逸**:智能硬件领域向来被技术和供应链老兵牢牢把守,标准的创始人画像要么是硬件工程出身,要么是技术大牛搭配硬件合伙人。丁子逸却完全格格不入——他是一个纯粹由“增长驱动”(Growth-first)的创始人。在最初与孟醒畅聊的两个小时里,他完全不提硬件架构、供应链开模或良品率,甚至在早期连硬件研发基础术语“EVT / DVT”都不知道,也根本不屑于去补课。孟醒认为,当一个人在常规经验体系上完全不花时间,说明他必然把精力极度倾注在常人无法企及的特长上。丁子逸瞄准的是一个极其垂类却黏性极强的场景:面向美国天主教与清教徒信徒的宗教祷告智能戒指。孟醒此前从未投资过由增长型创始人担任“一号位”并领军的硬件公司,这对他而言是一次极富张力的全新尝试。 3. **田柯宇**:这是孟醒“花钱最多”的创始人。田柯宇本科就读于北京航空航天大学,直到大学才开始真正钻研代码,随后保送北京大学读硕士,并在字节跳动等大厂实习。2024年,他因与实习团队的纠纷事件被推上风口浪尖,引发了巨大的负面学术八卦与公众争议;然而就在同一时期,他作为核心作者发表了重磅论文《VAR》(Visual Autoregressive,视觉自回归模型),以纯中国团队背景一举斩获全球顶级AI学术会议 NeurIPS 2024 的“最佳论文奖”(Best Paper)——在华人与纯本土团队历史上,这一荣誉屈指可数。
```mermaid flowchart TD accTitle: 孟醒眼中的非共识创始人画像 accDescr: 展示Odin、丁子逸、田柯宇三位创始人的核心特质及其反传统的业务定位
subgraph Outliers["非共识创始人画像 (Outliers)"] A["Odin (印第安科技)"] -->|"02后极年轻 / 资源匮乏"| A1["挑战多模态分子预测 O-Design<br/>Day 1宣称绝不做管线,只做平台"] B["丁子逸"] -->|"增长主导 / 懂用户心理"| B1["不谈EVT/DVT供应链黑话<br/>打造出海宗教祷告智能戒指"] C["田柯宇"] -->|"争议漩涡 / 极度偏执"| C1["NeurIPS 2024 最佳论文 VAR<br/>打破扩散模型范式,自回归生成"] end
subgraph CoreTraits["底层共性驱动"] D["极高长板 + 显性短板"] E["逆势创业的孤勇与韧性"] F["完全不可比的非标准路径"] end
Outliers --> CoreTraits ```
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[10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=600s) 剥离“故事泡沫”:如何在争议与八卦中看清真实的天真
田柯宇身上巨大的撕裂感,让很多早期基金的合伙人望而却步。刘旌直言,当时许多机构虽然看好其技术,但极度担心投了他会惹来学术界的非议、舆论反弹甚至法律风险。刘旌追问孟醒,在做出这笔投资决策时,内心是否有过同样的顾虑。
孟醒毫不避讳地承认,田柯宇作为一个年轻的实习生,在面对冲突时带着年轻人的义愤填膺,确实做错了一些事。但深入沟通后,田柯宇的坦诚和原则性给孟醒留下了极深的印象:在反思过程中,该道歉的部分他真诚认错并做深刻检讨;但他坚信自己做对的地方,即便面临外界巨大的施压与可能付出的前途代价,也“绝对不妥协、不道歉”。在事件发酵的最顶峰,田柯宇处于媒体舆论漩涡与潜在法律程序的夹缝中,根本没有任何公开发声辩解的渠道。孟醒感慨道:
> “站得最远的人把他当恶人,稍微近一点的人对他好奇但觉得他价值观不正。你只有真正走到非常近的距离、了解到百分之八十以上的真相时,你才会发现,他其实就是一个非常天真的小孩。”
刘旌顺势发问:“你是一个容易被故事吸引的人吗?”孟醒坚决否认。他解释说,自己喜欢的不是虚浮的人设,而是创始人在做业务、拆解商业逻辑和技术路径时的思考过程。故事往往是一个人“脱颖而出”(stand out)的表象诱因,但在实际做投资判断时,他会强迫自己做极大努力去**把“故事”这层浪漫主义的外衣彻底剥离掉**。
在评估田柯宇时,孟醒的底层决策权重极其清晰: - 第一,所提技术路径的底层创新程度; - 第二,该方法论在 NeurIPS 等顶级硬核同行评议中获得的最高规格认可; - 第三,在毫无辩解机会的极限高压与绝境中,创始人展现出的超强反弹力与韧性。
孟醒打了个生动的比方:如果一家基金纯粹依靠“创始人身上有传奇故事”来做决策,就像申请美国大学时只凭一篇写得极其精彩的个人陈述(Personal Statement)去招人一样——陈述写得最好的人,往往并不是高校最终最需要、最能成大器的人才。
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[14:40](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=880s) 从“3 Sigma”到王兴兴:对孤勇者与逆势创业的偏爱
这种对“特异个体”的挖掘,与五源资本内部推行的“3 Sigma”(三个标准差)策略高度吻合。孟醒解释,五源向来以“反共识”为骄傲,而 3 Sigma 则是“反共识中的反共识”(近期在内部强化学习或世界模型语境下也被称为 *Rollout Lab*)。这类创始人的特征是:**长板极长、缺点极显性**,带着让人极想与其产生连接的特殊气质。
这种偏好早在孟醒加入五源前就根植于心。2018至2019年前后,彼得·蒂尔(Peter Thiel)旗下的 Thiel Foundation 曾找到孟醒,探讨将其著名的“Thiel Fellowship(20 Under 20)”模式引入中国的可能性。该项目每年挑选20位20岁以下的青年天才,分两年给予10万美元资助,唯一的激进要求是让他们从大学辍学去追求真正颠覆性的理想。孟醒当时在脑海中搜寻符合这种画像的中国创业者,跳出来的唯有两个人:**2018年的王兴兴(宇树科技)与2015年的胡振宇(翎客航天)**。
孟醒生动地回忆起2018至2019年初探访王兴兴的情景:那正是王兴兴最艰难、最窘迫的低谷期,公司账上的现金几乎见底,极度匮乏1000万元的续命钱,团队缩在杭州,总共不到二十人。当时王兴兴自研的“莱卡狗”(Laikago)已经能够稳定奔跑,动态性能完全不输波士顿动力,但整个创投市场却冷眼旁观,视若无睹。更不公的是,就在离王兴兴办公室不远处,有另一家背景显赫、团队光鲜的机器狗创业公司正享受着所有聚光灯与资金青睐。
孟醒之所以被王兴兴深深打动,正是因为王兴兴身上纯粹的“清澈”与“孤勇”: - 当时全世界都不知道四足机器人的商业化落地到底在哪里; - 换作普通创业者,为了拿钱会拼命向投资人“硬编”出一二三条商业化应用; - 而王兴兴在明知前路未知的情况下,依然纯粹为了极致的热爱投入全部心力,踏踏实实把狗打磨出来。
孟醒甚至透露了一个极富戏剧性的私人往事:2019年二三月份与王兴兴密集长谈后,孟醒计划在同年6月举办婚礼。他当时甚至产生了一个疯狂又浪漫的念头——**要把婚礼的钻戒绑在王兴兴的机器狗背上送入红毯,并打算把婚礼上收到的全部份子钱直接当成天使投资打给王兴兴的公司**,大家一起开心一把。尽管后来因各种变故这一计划未能成行,但这足以印证他对这类逆势孤勇者的极端偏爱。
相比之下,孟醒对近年来行业里蔚然成风的“教授创业”、“实验室科学家创业”表达了强烈的审美疲劳与不适感。他犀利地指出,投资教授往往是投资人在技术赛道里最偷懒、最平庸的“Easy choice”。当所有机构都涌向象牙塔寻找名头最响的学者时,往往预示着行业行将见顶掉头;因为投资的第一性原理终究是投“创始人”(Founder),而学术大牛极少经历过商业与极度痛苦环境下的自我筛选。
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[20:50](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=1250s) 上《非诚勿扰》推Term Sheet,投行精英的表达欲与体验至上
话题从硬核投资转向了孟醒身上极富反差感的公众轶事。刘旌直截了当地揭底:“2011年左右,你为什么会跑去参加江苏卫视的《非诚勿扰》?”
孟醒大笑,道出了背后两个兼具理性算计与荒诞幽默的原因:
- **私人维度的“Term Sheet 倒逼机制”**:他当时正在追求现在的妻子,追了很久却感觉进度迟缓。用投资行话来说,就是“项目尽职调查做了很久,差不多到了该发 Term Sheet 的阶段,但流程就是卡在那里推进不下去”。于是孟醒决定用一种激进的方式外力施压,推动这个过程。最终这期节目在2011年10月播出,两人在2012年1月正式确立恋爱关系并最终完婚,“这封 Term Sheet 确实起到了实质推动作用”。 - **极端维度的“体验主义实验”**:在此之前,作为名校精英与华尔街投行分析师,他在无数职场面试中早已把自己打造成了一套极其自洽、无懈可击的职业叙事。但他突然意识到,人的一生中几乎没有任何公开严肃的场合,会逼你把内心情感深处最真实的困惑、选择与狼狈全盘剥开讲给别人听。在一个全国收视率最高的国民级相亲舞台上,当着数亿中国人的面剖白自己的情感观,这在孟醒看来是一个“极其奇妙且奇怪的人生极限体验”。
刘旌追问他一上场是不是被全场女嘉宾迅速熄灯灭灯,孟醒笑着坦白确实表现不佳、“很快全灭”,当时在台上所有表达都显得像个青涩的弟弟,但他完全没有任何功利心,甚至调侃如果当时真的有女嘉宾留灯到底要牵手,“也可以当场跟她说,‘不如结婚就算了吧’”。
这段经历折射出孟醒核心的人格特质:他极具表达欲,渴望被关注。但他解释,这种渴望被关注并不是追逐空洞的流量,而是因为他最好的思考方式必须依赖外部交互——在与他人的激烈辩论、碰撞与反馈中汲取能量,而不是独自闭门苦思。刘旌提到曾有顶级投资人表示人生目标是“无处不在但没人知道他是谁”,孟醒坦言自己绝对做不到那种冷峻的隐士境界,他更享受鲜活的连接。
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[25:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=1500s) 逃离华尔街与流浪童年:“我很怕和别人一样”
孟醒的履历表面看是一条完美的精英通道:加州大学伯克利分校(UC Berkeley)数学系本科毕业,进入顶级投行摩根大通(J.P. Morgan)工作三年,随后考入麻省理工学院(MIT)斯隆商学院攻读 MBA,并在读书期间毅然投身硅谷科技创业。
但在这光鲜路径背后,是他对“体制化轨道”的极早觉醒与叛离: - 2007年在投行做 M&A(并购)和 IPO 时,科技业还属于极为边陲细分的行业,小互联网公司的市值不过四五亿美元,IPO 募资规模仅约1亿美元,华尔街的大佬们都扎堆去抢能源、金融等巨额传统项目; - 孟醒却唯独迷恋科技公司的尽调过程,极度好奇创始人当初为何在岔路口选择A而非B; - 然而,投行接触企业往往是在撰写招股书的成熟阶段,创始初期最生动的故事早被历史的风尘掩盖; - 环顾四周,身边的投行同僚无一不在沿着既定的高薪金融阶梯攀爬,唯独没有人在做科技创业。为了打破这种同质化,他选择离开投行去创业。即便创业失败,也由于路线的特殊性而“不可比”,免于沦落进标准尺子的衡量中。
访谈当天,孟醒特意穿了一件印有 UC Berkeley 的套头衫。对他而言,伯克利是塑造他底层精神的“预训练”(Pre-training),充满了60、70年代反叛、自由主义的狂飙气质,而 MIT 则是帮助他适应现实社会的“后训练对齐”(Post-training alignment)。在两段硅谷与国内的创业中,孟醒充分体会了人情冷暖,看清了自己作为创始人的诸多致命短板,但更重要的是——这些体验让他彻底摆脱了与同龄人的“可比性”。
在被刘旌问及为何人生动机中如此固执地要求“不同”(Different)时,孟醒剖析了自己极具动荡感的童年隐痛:
- **幼年迁徙与边缘感**:他自幼在中美两国、公立与私立体系之间反复“流浪”。3岁去美国,6岁回国读小学,14岁再次赴美。1993年,他是北京第一批私立学校的第一代学生,随后又辗转转回公立,求学期间没有任何一个地方能待满两至三年。每次迁徙都伴随着语言的失语——刚去美国一句英文不会说,回国后中文又忘得差不多,在任何体系里都属于游离在外的“异类”。 - **先天劣势下的两极化策略**:因为小学跳过两级,他永远比同班同学小两岁,生理体能劣势极其刺眼。在中考体育测试中,立定跳远满分线男生是2米2多,女生是1米98,而孟醒拼尽全力只能跳1米94。他只能被迫跟着女同学一起练跳远,连女生的满分线都跨不过去,这让他感到极其荒谬与自卑;但与此同时,他的英语口语水平却能降维打击全校,全校英语口语模考由他来领读录音。
这段残酷的成长体验让他及早悟出一个生存法则:**自己既不是全天下最聪明的人,也绝非最勤奋的人,在标准化的大众跑道上拼消耗,自己只会沦为平庸的牺牲品。**
> “我不行的地方特别明显,我当然也很努力去练体育、天天跑步,我爸也天天陪着我去练。但我觉得这不是我突出的方式。我不想成为一个很中庸的人,我希望自己是非常极端的(Polarized)。只有选择一条不可比的路线,在跟大家不同的方向上做到极致不同,我才能获得正向反馈。这是一种被动赋予我的生存天赋。”
[30:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=1800s) 差异化生存:不做红海拼刺刀,做跨界的“局外人”
孟醒谈到自己对“相同”有着天然的畏惧,一旦走上一条与大众相同的道路,就仿佛落入了众人争抢的独木桥和残酷的红海战场。他回忆起以前与顺为资本创始人雷军的一次深入长谈。当时雷军语重心长地问他:“你的教育背景比我强多了,我都敢在赛道上跟人正面硬拼硬PK,你为什么畏惧去跟别人火拼?”孟醒深思后的答案是:这并非单纯的“不敢”,而是不符合他的品位与直觉,甚至已经在骨子里形成了某种肌肉记忆——在同一条既定赛道上与人短兵相接拼刺刀并最终赢下来,能带给他的成就感其实非常有限。
他在佛罗伦萨达芬奇博物馆曾见过一句话,多年来一直当作微信置顶签名:“Life is pretty simple. You do some stuff. Most fails. Some works. You do more of what works. If it works big, others quickly copy it. Then you do something else. The trick is the doing something else.”(生活很简单:你做一些事情,大多数失败,少数成功;把成功的事情做大,别人很快就会来抄袭;然后你去做别的事情。诀窍就在于‘去做别的事情’)。孟醒坦言这构成了他人生的底层逻辑:不断开辟新领域,且对已有阵地毫不留恋。通过把一个领域的未知带到另一个领域变成已知,这种跨界迁移能为世界带来真正的增量价值。
孟醒将这种打法戏称为“乒乓球打得好的歌手,歌手里面乒乓球打得好的人”。他的整段职业路径都在享受这种“局外人”的认知红利: - **投行时期**:别人都在钻研复杂的交易结构,他却深究太阳能薄膜电池的化学沉淀与高温生产公式,凭硬核技术细节获得创业者的尊重; - **自己创业**:凭借投行历练懂资本运作、懂包装 IPO 故事与设计战略,从容完成两家公司的创立与出售; - **进入 VC 投前沿科技**:彼时极少有人具备人工智能的技术积淀与创业实战,AI 成了他天然的切入口,随后横向延展至机器人与商业航天; - **加入滴滴掌管自动驾驶**:他跳脱出传统互联网大厂员工的局限,兼具技术直觉、硅谷早期组织认知与投行眼界,与沙特和阿布扎比的主权财富基金沟通时能精准把握资本诉求。
```mermaid flowchart LR accTitle: 孟醒的跨界迁移路径 accDescr: 展示孟醒从投行、创业、风险投资到大厂高管的跨界迁移与红利转换
subgraph Phase1["技术与资本跨界"] IB["投资银行<br/>(深研底层技术/交易架构)"] Startup["两度创业<br/>(AI技术落地/资本运作)"] end
subgraph Phase2["投资与实业融合"] VC["顺为资本<br/>(前沿科技/AI投资视角)"] Didi["滴滴自动驾驶<br/>(大厂组织/主权基金对接)"] end
IB -->|"带入技术认知与资本包装"| Startup Startup -->|"带入产业实践与AI积淀"| VC VC -->|"带入Founder思维与资本视野"| Didi ```
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[35:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=2100s) 不做收割价值的人,甘当“插旗”的增量探险家
面对刘旌关于“世俗成功最大公约数”的提问,孟醒坦言,许多人通过不断累积社会的最大公约数来达成世俗意义上的极致成功,但他追求的则是“体验本身”。当被问到自己会不会像一些历史上做出惊艳壮举后就消失的奇人一样淡出大众视野时,孟醒表示自己依然渴望与世界保持高强度的共生关系,“我不希望消失”。
对于外界看来职业生涯中多次“前人栽树、后人乘凉”的遗憾——第一家公司卖给亚马逊时已退居二线,第二家公司在他退出转型后获得极高估值并成功上市,早期在顺为力挺的 Momenta 也即将上市——孟醒非常坦然。他直言早期或许会有所纠结,但经历多了便释怀了。如果执着于让所有做过的事情都把最终成果汇集在自己身上,人生会极其沉重且充满不公感。“我心底里其实更像一个做 Research 的人,我很在意自己是不是第一个做这件事的人,是不是为这个世界带来了增量,至于从中收割最大世俗利益的人是不是我,并不是我的终极追求。”
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[40:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=2400s) 创业复盘、追随雷军与“地震仪”人生观
谈及早年连续两次的 AI 创业经历(第一家与旷视科技创立时间仅差一个月,第二家与商汤科技几乎同时起步),孟醒坦诚地进行了自我剖析。他承认两家创业公司的同侪后来规模做得更大、更成功,自己内心深处虽然有过不服气,但两次经历下来不得不认清自身的短板:自己在“对事的判断”上很敏锐,但“对人的判断”与团队日常管理上并不擅长,也不喜欢处理繁琐的人事矛盾。
创业退出后,孟醒并未选择像雷军当年从金山出来再创办小米那样继续创业,而是选择加入顺为资本。他笑称自己当时甚至愿意“花钱去跟雷总开会”,就是想近距离观察雷军这位在创业与投资两个领域都做到顶尖的大哥是如何思考与做事的。刘旌指出,雷军质问孟醒为何不正面火拼,或许是因为雷军认为经历从 0 到 1 之后的韧性熬炼与持续深耕才是成就大事业的必由之路;而孟醒则打了一个生动的比方: - **钻机型人才**:在同一地点垂直往下打井,越深复利越惊人,持续深耕能挖出最大体量的宝藏; - **地震仪型人才**:横向探测不同地表,不断感知并发现全新的地层与可能性,他更属于这一类。
在聊到 Momenta 即将港股上市时,孟醒分享了自己将陈奕迅的经典歌曲《十年》转发给朋友们的心情——李敖填词的名句“只爱一点点”恰如其分地折射出他的选择倾向:人生阶段性投入度极高、爱得热烈,但周期转换得更快。他还剖析了驱动自己向前的底层心理机制:自己绝非纯粹的“超级内驱型人格”,而是极其依赖“外界的关注与期待”,这种需要他人注视的目光虽然有时会带来内耗,却也成了不断推着自己往前走的最强动力。
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[45:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=2700s) 顺为投资往事:7500万美元估值下重注 Momenta
2016 年初孟醒加入顺为资本时,前沿科技在中国的风险投资领域尚属绝对的“蛮荒之地”,全国几乎没有几家机构在严肃看待硬科技,每个基金内部最多也就一两个年轻人在关注。对于孟醒而言,这是一个近乎完美的闭环时刻:自己懂 AI、刚卖掉公司,市场对科技刚开始萌生兴趣,且市面上的一线 AI 创业者几乎都是他的圈内好友。
在顺为期间,孟醒主导投资了曹旭东创立的 Momenta(这也是他在顺为看好的第三个重点项目): - **缘起与逻辑**:孟醒在第二段创业时期就结识了当时还在微软亚洲研究院(MSRA)的曹旭东,深知其技术能力出众。当曹旭东出来创业时,顺为第一时间介入。 - **坚信“数据飞轮”**:曹旭东是坚定的机器学习“数据飞轮”信徒。在投资后整整一年半的时间里,孟醒才第一次坐上 Momenta 的实车。因为曹旭东认为单纯跑一个 Demo 车纯粹是用来取悦投资人的把戏,如果不先把底层的数据收集、清洗与闭环链路跑顺,做再多表面工作都是徒劳。 - **高估值博弈**:尽管当时公司一无所有,但在经历了极其艰难激烈的谈判后,顺为在高达 7500 万美元的估值水平上果断下注。孟醒坦言当时自己也“手抖”,但在完成投资后全力倾注资源,成为其心头最重要的项目。 - **对创始人的评价**:曹旭东是一个“极不内耗”的创始人,即使压力巨大,每天雷打不动必须睡满 8 个小时,展现了极强的心理韧性与 2B 商业落地执行力。
孟醒总结,自己当时所做的“深科技投资”标准非常明确:**在下注的那个特定阶段,技术能力的绝对先进性必须是该公司的核心资产**。选择科技赛道,不仅因为科技具有极强的客观自洽性(对错分明,付出足够精力就能弄明白),更因为在那个时间节点,绝大多数人都不愿意花精力啃硬科技,这赋予了他无可替代的差异化优势。
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[50:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=3000s) 苏州北站的冲击:离开顺为,加盟滴滴做自动驾驶
2016 年 4 月,孟醒在朋友家办过一场烤肉聚会,邀请了当时全行业看科技投资的同行,全场仅仅凑了 6 个人,一个烤炉就喂饱了所有人。然而,在科技投资逐渐起势的几年后,孟醒却做出了离开 VC 加入滴滴负责自动驾驶的决定。这一转变背后有两个核心动机:
1. **顺为内部的角色天花板**:在顺为资本,孟醒意识到自己作为单兵作战的投资人,已经将个人投资风格和技术方向发挥到了极致,但他难以影响整家基金的顶层策略与打法,也无法成为基金的管理者。 2. **苏州北站的巨大震撼与成长焦虑**:孟醒回忆,在一次坐高铁前往苏州出差时,列车经过苏州北站,窗外赫然矗立着 Momenta 巨大的楼宇 Logo。回想起两年多前曹旭东团队还挤在东升大厦五层狭小凌乱的办公室里,如今却拔地而起一座现代化的科技大楼,这种强烈的视觉冲击彻底击中了孟醒。“我突然觉得曹旭东的成长速度比我快,他的见识涨得比我快。我挺不甘心的,我不应该认知速度涨得没有被投创始人快。”他渴望切身投入实战,拥有同等密度的创业成长与组织历练。
为了追求更深维度的实操体验,孟醒在滴滴设立了具体的挑战目标: - 此前创业从未管理过 100 人以上的团队,他要挑战带领超百人乃至更大规模的复杂组织; - 个人募资从未超过 1 亿美元,他希望挑战单笔超 1 亿美元的大体量融资运作; - 彻底置身于中国大型互联网公司的组织生态,近距离感受大厂复杂的运作机制与资源交换,即便体验痛苦也视为必修课。
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[55:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=3300s) 滴滴五年的大厂创新之困与 Robotaxi 的现实落地
在滴滴自动驾驶担任 COO 的五年时间里,孟醒经历了大厂内部从野心勃勃的高峰到面临现实阻力的全过程。他坦言自己完成了许多最初设定的指标:带过大团队、完成了数亿美元规模的巨额融资、在极度复杂的环境下长期维系了团队的高战斗力。但面对大厂内部创新的天然困局,他也留下了诸多遗憾与深刻反思。
孟醒对比了行业内其他在大厂体系内做业务的创业者,坦言大厂体系内创新存在着严苛的结构性矛盾:既要背负集团原有的核心诉求与边界限制,又要试图在外部开辟全新技术方向。一些人敢于打破规则、做许多“不被允许做的事情”并获得了突破,但他反思自己在某些关键时刻缺乏这种极致的决绝。
对于自动驾驶和 Robotaxi 的行业大势,孟醒从资本与组织演进的角度给出了清醒的观察: - **大厂内创新的组织掣肘**:对于像自动驾驶这样需要资本全力押注、重构底层逻辑的前沿硬科技,传统互联网大公司很难聚集并激励最具冒险精神的一线顶尖人才,因为顶尖人才往往更倾向于独立出去承担风险并博取极高的回报空间。 - **滴滴的独特地位与行业慢变量**:滴滴坐拥庞大的运网运营与出行数据底座,一度被公认为国内最有希望把 Robotaxi 跑通的少数种子选手之一。 - **商业化时间表的理性预期**:但现实证明,中国大规模商业化 Robotaxi 车队的落地节奏远没有外界早期设想的那般迅速,这本身是一场极其漫长、极其艰难的工业硬仗。这也是促使他最终选择告别大厂、重新寻找全新方向的重要原因。
[01:00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=3600s) 告别自动驾驶与重返科技前线
孟醒谈到自己离开滴滴自动驾驶的核心原因:如果认真把 Robotaxi 跑通,至少还需要投入五年,但他没有准备好把自己的一生都奉献给自动驾驶。这个世界的其他角落正在发生许多奇妙的变化,而自动驾驶的体验周期显得过于漫长且停滞,“如果每五年或十年上一个台阶你才能得到一个新体验,那个解锁的速度太慢了”。
回望过去十年,自动驾驶在 2016 年前后的火爆程度丝毫不亚于当下的具身智能与大模型,最顶尖的人才、资金和顶级投资机构都在疯狂涌入,但随后它逐渐演变成一个不再性感的漫长落地战。即便十年前就能预知自动驾驶会经历这一切,孟醒依然会选择走这一遭。在滴滴的五年里,他获得了继续做投资绝对体验不到的实战经验,“人生优先级最高的事情依然是体验,我基本没有浪费时间”。
面对未来的职业选择,摆在孟醒面前的有三条路:自己再次创业、加入一家成长型公司,或者重回投资行业。在客观评估后,他坦言自己的投资天赋可能比创业还要好一点。做早期投资既能深度参与创业前线,又不会被固化在某个单一项目中。此外,孟醒极其反感“抢项目”或跟风追逐大众热捧的创始人,“我面子比较薄,打得最猛、抢得最凶的打法我既不善于也不喜欢,这与五源资本的反共识文化高度契合”。
- **离开自动驾驶的动因**:Robotaxi 商业化落地仍需漫长周期,技术迭代与新体验解锁的速度过于缓慢,世界其他前沿领域正在爆发。 - **重返投资与选择五源**:在再次创业、加入大厂与重做投资三者间,投资更能发挥其复合天赋,同时能兼顾前沿参与度与探索广度。 - **代际落差的挑战**:30 岁在顺为做投资时,被投创始人大多同为 30 岁上下;而 38 岁重返五源做早期投资,面对的创始人只有 25 岁,年龄相差 13 岁,倒逼他重构组织形态与交流方式。
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[01:04:04](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=3844s) 与刘芹的辩论:早期投资的边界与“反盲点”角色
孟醒回忆与五源资本创始合伙人刘芹(Richard Liu)的深入沟通。早在滴滴自动驾驶融资时,刘芹就曾与他长聊了整整四个小时,层层追问,展现出极强的穿透力与开放度。重回投资行业再次深聊时,刘芹前三次交流从未和他谈及具体的自动驾驶业务。到了第四次,刘芹才明确表态:五源虽然投了小马智行(Pony.ai)、小鹏汽车、地平线,完全能聊自动驾驶,但具体行业认知并不是关键,核心在于底层价值观的共振。
两人曾花费大量时间激烈辩论“Venture Studio(创业孵化工作室模式)”在早期投资中的可行性。刘芹坚持认为,真正优秀的早期创始人必须具备完整性;如果一个创始人需要靠投资人一步一步扶持才能做起来,就算投资人真能帮上忙,这也不是一种挑选顶尖创始人的有效方式。孟醒则在寻找自己的定位:他既渴望极强的参与感,将过去的业务实战能力输出给创始人,又不想破坏挑选顶级创始人的客观标尺。
最终,孟醒选择做减法,把投资人的深度参与收敛在两件事上:第一,帮创始人定义“向世界亮相的那一刻你是谁、别人如何理解你”;第二,在业务执行层面不亲自代劳,而是帮创始人组建能够解决所有业务盲点的人才拼图。他对比了真格基金的徐小平:“徐老师是慈父,他的爱无限充盈,永远不会伤害你;我肯定不是徐老师,我更像是那个消耗掉所有脑细胞与过往经验,帮你把从零到一阶段所有认知盲点毫无保留拖出来、彻底补足的人。”
```mermaid flowchart TD accTitle: 早期投资定位与投后赋能模型 accDescr: 展现投资人从纯资金支持到做减法的赋能定位演变
subgraph Selection["创始人挑选理念(与刘芹的共识)"] A["顶尖创始人具备完整性"] --> B["不依赖保姆式扶持"] B --> C["寻找反共识的特质"] end
subgraph Subtraction["孟醒的减法赋能模式"] D["品牌与认知定义"] -->|"塑造亮相时刻"| E["定义你是谁与外界认知"] F["团队拼图搭建"] -->|"补足能力短板"| G["物色核心高管解决业务盲点"] end
subgraph Role["差异化定位"] H["非徐小平式的无限包容"] I["做消耗脑细胞、清除盲点的扫雷者"] end
C --> D C --> F E --> I G --> I ```
- **早期投资的管与不管**:业内共识是最好的公司与最差的公司都不需要投资人管,中间层才需要;孟醒试图在“纯副驾”与“过度干预”之间找到第三种平衡。 - **机构品牌定位的反思**:大多数基金对外宣传往往堆砌管理规模、明星案例或空洞口号,这是“讲给 LP 听的”,而非创业者真正需要的鲜明标识。 - **五源内部的生态位**:孟醒的加入为五源增添了一个敏锐的“对外感官”。在五源内生、低调、追求“Benchmark 式平等合伙人机制”的文化中,孟醒更在意外部正反馈,擅长通过内容连接与破圈发声制造动静。
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[01:13:08](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=4388s) 既独特又大众:偶像王菲、泰勒展开与人生容错率
谈及如何定义自己,孟醒表示如果未来有人写一篇关于他的报道,他希望文章记录的是自己如何通过持续尝试来验证自身的“不一样”,为世界带来多样性;而如果写作为投资人的孟醒,他希望是“因为孟醒的存在,投资行业多了一种打法、多看了一个领域,并且被证明是成立的”。
孟醒分享了自己的偶像其实是王菲。在他看来,王菲达成了一种极其罕见的共振:在审美与个性上特立独行、高度超越时代,但同时又享受着这个时代最庞大的大众正反馈与群众基础。虽然刘旌指出王菲的成功也许完全源于其不在意大众的纯粹个性与时代的极佳 Beta,但孟醒依然认为,“与众不同”与“被大众喜爱”并非绝对对立,追逐反共识的极致,同样有机会换来巨大的商业与认知回报。
面对过往职业生涯多次横跳的选择,孟醒坦言自己并非毫无悔意,但他的心理周期极其规律:“每次做一个决定,可能会出现一两年的后悔,但到了第三四年反过来就不后悔了。”他用强化学习与数学中的泰勒级数展开来类比:
> “当你在时间轴上的 Rollout 周期拉得更长,你开始只能看到一阶导,你看不到二阶导、三阶导的状态;当你用泰勒级数展开更多阶之后,你会发现很难单向评判这是一件好事还是坏事。人生的容错率其实高得惊人,走错一段路、哪怕当时明知是错的,只要拉长时间轴,并不会对整个人生造成毁灭性影响。”
- **消除年龄焦虑的努力**:面对生产力最旺盛的 25 岁创业者群体,孟醒承认不再像年轻时那样能自然而然打成一片,如今需要靠持续的深度思考、刻意锻炼和行动力来赢得新一代的认可。 - **宏大目标与生活规划**:除非目标是成为世界首富、最伟大的企业家或福布斯 Midas 榜单第一名的投资人,才必须步步为营精密计算;对于绝大多数人而言,人生的非线性容错空间远超想象。
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[01:19:28](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=4768s) 铜锣湾唐楼下的隐秘恐惧:光鲜背后的不安全感
在外界眼中,孟醒始终呈现出开朗、自信、硅谷范儿的阳光形象,甚至显得拥有一种毫无挫败感的“无损人生”。然而在访谈深处,孟醒揭开了自己底层极度悲观、缺乏安全感的一面。
这段隐秘的恐惧可以追溯到他在香港摩根大通(J.P. Morgan)投行工作的时期。孟醒回忆,每次香港国际七人榄球赛(Rugby Sevens)结束后,他从大球场一路步行穿过跑马地走向铜锣湾,沿途一边是拔地而起、繁华冰冷的金融摩天大楼,另一边则是破旧的香港老唐楼。在唐楼底层街边,街坊们光着脚、踩着拖鞋、甚至光着膀子围着大圆桌吃饭:
> “那时候我已经在顶级投行工作了,但在当时我认为人生容错率极低的漫长阶段里,我内心里总觉得,我只要稍微一不留神,有一天就会变成那样。我总觉得我会丧失工作的动力,或者瞎了一只眼睛,彻底进入一个无法自拔的抑郁大周期,最后流落街头在唐楼里光着膀子吃饭。我不想那样。”
这种根深蒂固的忧患感源于其童年的剧烈动荡。孟醒父母离异,童年缺乏稳定的归属感,很早就意识到“只能靠自己为自己负责”。三岁到六岁随父母在美国生活时,外界以为其家庭优渥,实则境遇十分艰难:母亲在求学,父亲在底层打工,全家曾长期住在别人家没有暖气的车库里,冬天冰冷刺骨,没有任何玩具。住在房东车库里的落差感,让他从小形成了一种极端判断:“生活永远是不稳定的,今天得到的一切明天都可能烟消云散。”
谈及香港这座城市,孟醒表示自己很难真正喜欢那里。香港给他的感觉极度人造且不真实——细如铅笔尖的楼宇在 200 平米的地基上擎起上百层,年轻分析师每天加班到凌晨两点并被视作理所当然。整座城市就像一个巨大的、赛博朋克式的夜店或狂欢游乐场,人可以在里面买醉,但绝不能在酒吧里长期生活。
- **不安全感的连锁心理投射**:底层缺乏安全感,直接导致其对人际关系变化极其敏感、面皮极薄、极度害怕被拒绝与被抛弃。 - **故乡的认知归属**:尽管辗转多国与各大城市,孟醒在地理与情感上认同的第一故乡始终是北京。 - **朋友眼中的反差**:身边的朋友往往更倾向于放大其开朗、积极的明亮面,而选择性忽略其底层潜藏的悲观底色。
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[01:24:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=5040s) 快问快答与未竟的好奇心
在节目的尾声,刘旌转述了多位朋友与前同事对孟醒的提问:
- **关于投 Odin(纪振国)的核心原因**:在模型、数据、好公司、好行业和“人”这几个维度中,如果只能挑一个,孟醒毫不犹豫地选择“人”。 - **与刘芹出现分歧如何化解(Ample 子仪提问)**:两人合作时间还不算极长,尚未出现不可调和的重大分歧。若真有分歧,刘芹是他见过在顶级投资人中最具包容度的人之一,双方会展开极具柏拉图色彩的漫长辩论,穷尽所有思考,直到精力耗尽,绝不会草率强行收敛结论。 - **如果拥有绝对自由,下一步最想做什么**: 1. **颠覆科学研究体制**:现行以论文为基础、人为主体、arXiv 为预印本存储、学术期刊为同行评审的科研体系即将被重塑,他渴望参与甚至主导下一代去中心化、非营利组织(NGO)形态的科研发布体系。 2. **中东的科技转型**:深度参与阿联酋“2031 愿景”或沙特“2030 愿景”,探索如何将庞大的传统能源主权财富引导并转型为具有长期价值的高科技产业。 3. **重新定义 Robotaxi**:他直言特斯拉当前的 Robotaxi 战略极其糟糕、大概率做不出来,如果有机会亲自操盘下场解决这个问题,会极大地激发他的兴奋点。
被问及五源资本是否会成为其职业生涯的“最后一战”时,孟醒笑着拒绝贴上这种宏大标签。他认为给未来二十年许下终身承诺甚至比婚姻相守还要可怕,他不会为这份工作设置人为的期限或里程碑。只要能在这里持续突破自我、获得成长与全新的体验,他就会一直做下去,“至于体验这件事有没有尽头?大概只有人死了才会有尽头吧”。
在节目的最后,孟醒为《elsewhere别处发生》亲笔题写了一段寄语: > “期待一百年后,我们的孙子孙女在回看大科技时代的变迁,考古到 elsewhere 的文章,是他们认为唯一值得跨越时间的文字和视频。”
## Notable quotes > [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=600s) 站得最远的人把他当恶人,稍微近一点的人对他好奇但觉得他价值观不正。你只有真正走到非常近的距离、了解到百分之八十以上的真相时,你才会发现,他其实就是一个非常天真的小孩。 — 孟醒
> [25:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=1500s) 我不行的地方特别明显,我当然也很努力去练体育、天天跑步,我爸也天天陪着我去练。但我觉得这不是我突出的方式。我不想成为一个很中庸的人,我希望自己是非常极端的(Polarized)。只有选择一条不可比的路线,在跟大家不同的方向上做到极致不同,我才能获得正向反馈。这是一种被动赋予我的生存天赋。 — 孟醒
> [30:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=1800s) Life is pretty simple. You do some stuff. Most fails. Some works. You do more of what works. If it works big, others quickly copy it. Then you do something else. The trick is the doing something else. — 孟醒
> [35:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=2100s) 我心底里其实更像一个做 Research 的人,我很在意自己是不是第一个做这件事的人,是不是为这个世界带来了增量,至于从中收割最大世俗利益的人是不是我,并不是我的终极追求。 — 孟醒
> [50:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=3000s) 我突然觉得曹旭东的成长速度比我快,他的见识涨得比我快。我挺不甘心的,我不应该认知速度涨得没有被投创始人快。 — 孟醒
> [01:00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=3600s) 如果每五年或十年上一个台阶你才能得到一个新体验,那个解锁的速度太慢了。 — 孟醒
> [01:04:04](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=3844s) 徐老师是慈父,他的爱无限充盈,永远不会伤害你;我肯定不是徐老师,我更像是那个消耗掉所有脑细胞与过往经验,帮你把从零到一阶段所有认知盲点毫无保留拖出来、彻底补足的人。 — 孟醒
> [01:13:08](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=4388s) 因为孟醒的存在,投资行业多了一种打法、多看了一个领域,并且被证明是成立的。 — 孟醒
> [01:13:08](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=4388s) 当你在时间轴上的 Rollout 周期拉得更长,你开始只能看到一阶导,你看不到二阶导、三阶导的状态;当你用泰勒级数展开更多阶之后,你会发现很难单向评判这是一件好事还是坏事。人生的容错率其实高得惊人,走错一段路、哪怕当时明知是错的,只要拉长时间轴,并不会对整个人生造成毁灭性影响。 — 孟醒
> [01:19:28](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=4768s) 那时候我已经在顶级投行工作了,但在当时我认为人生容错率极低的漫长阶段里,我内心里总觉得,我只要稍微一不留神,有一天就会变成那样。我总觉得我会丧失工作的动力,或者瞎了一只眼睛,彻底进入一个无法自拔的抑郁大周期,最后流落街头在唐楼里光着膀子吃饭。我不想那样。 — 孟醒
> [01:19:28](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=4768s) 生活永远是不稳定的,今天得到的一切明天都可能烟消云散。 — 孟醒
> [01:24:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=5040s) 至于体验这件事有没有尽头?大概只有人死了才会有尽头吧。 — 孟醒
> [01:24:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Hegc6NEni?t=5040s) 期待一百年后,我们的孙子孙女在回看大科技时代的变迁,考古到 elsewhere 的文章,是他们认为唯一值得跨越时间的文字和视频。 — 孟醒
## Mentioned 孟醒, 刘旌, 五源资本, 顺为资本, 滴滴, 滴滴自动驾驶, Momenta, 曹旭东, DeepSeek, Manus, Odin(纪振国), 印第安科技, O-Design, 丁子逸, 田柯宇, VAR (Visual Autoregressive), NeurIPS, Peter Thiel, Thiel Foundation, Thiel Fellowship, 王兴兴, 宇树科技, 胡振宇, 翎客航天, 非诚勿扰, UC Berkeley, J.P. Morgan, MIT Sloan, 雷军, 小马智行 (Pony.ai), 小鹏汽车, 地平线, 刘芹, 徐小平, 真格基金, 王菲, Tesla Robotaxi
## Video description 今天这一期,是我对五源资本合伙人孟醒的访谈。 很多人大体知道孟醒的故事:做过投行、创过两次业、干过几年科技投资,又加入大厂——也就是滴滴,负责过自动驾驶业务。直到2024年,又回到投资行业。 怎么说呢,按照结果更大化的标尺,孟醒的职业生涯有些横跳。就在和他录播客的前后几天,他在顺为做投资时投的第二个公司—— Momenta 上市了。 当年他之所以离开顺为资本、去滴滴,一个很重要的原因就是,有一次他坐高铁经过苏州北站,看到 Momenta 的大 logo ,瞬间觉得自己根本不上曹旭东的成长速度。 但在今天,他的投资生涯似乎又在重新开始。于是我问他:会不会总有一种摘下的种子、却没有尝到果实的郁闷? 孟醒说,他的人生驱动力是体验,以及不同。在我们剪完的视频里,“体验”出现了多达32次,“不同”出现了16次。 还有一个令我意外的收获。 我一直觉得孟醒是个硅谷范儿、开朗明媚的人。但这次访谈发现了他反差的另一面:这与他的童年有关,与他的世界观有关。 具体是什么,先卖个关子。相信看完后,你会有一些新的发现。 🎙️ Voices 孟醒|五源资本合伙人 刘旌|elsewhere别处发生 📀 BGM Can You Feel It - Jean Roch 📱 Socials 公众号|视频号|小红书|Bilibili|即刻|小宇宙|Apple Podcast|Spotify|Substack|X/Twitter|Linkedin|elsewhere.news ⏱️ Timestamps Part1 我很怕相同 00:07:08 从 Odin、Leo、田柯宇说起 00:14:53 是容易被故事吸引吗? 00:30:31 为什么一定要不同? Part2 创业、顺为与滴滴 00:41:21 两段创业后,为什么做投资? 00:50:13 Momenta和在顺为的时光 00:54:12 去滴滴,做自动驾驶COO Part3 流浪 流浪 流浪 01:04:04 回到投资行业 01:13:08 既独特又大众,可能只有王菲吧 01:19:28 我不想光着膀子在老唐楼里吃饭 🧩 Team 制作人:郭允骁 拍摄制作:播客公社|OPS播客空间 策划 / 导播:老袁 项目经理:村长(刘超凡) 摄像指导:刘焱 视频制作:刘焱 音频制作:图图 视觉设计:Wing(潮声志) 灯光设计:臧尊壮团队 场地支持:alahouse
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