十字路口Crossing
DeepSeek与Manus爆火推动国内VC转向抱团式狂热,但在Scaling Law延续与字节豆包免费模式挤压下,缺乏财务型成长基金正成为中国AI资产的长期隐忧
AI-assisted summary of 钱去哪了?谁在出手?与刘旌复盘 2025 VC 们的新共识与暗流 — original source. Check the original for full context.
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Detailed notes
## Background 该内容由微信公众号及视频号“十字路口Crossing”于2025年12月28日发布在RSS、小宇宙等各大音频与视频平台。根据节目简介,本期是由主播Koji与特邀嘉宾刘旌(别处发生Elsewhere播客)进行的一场年终串台复盘,共同拆解2025年国内AI一级市场的潮起潮落、投资机构的情绪变迁与行业暗流。
## TL;DR 2025年的中国AI一级市场经历了从年初悲观到年末因DeepSeek和Manus爆发而走向“强共识”与狂热的戏剧性转变,AI硬件在强大的大湾区供应链支撑下成为投资标配并催生出强烈的道路自信。在大模型开源商品化导致模型急速贬值的背景下,市场开始重仓追捧以97、98后为代表的“AI Native”新一代创业者,而互联网大厂战投则通过大额支票进行生态占位。与此同时,一级市场迎来了Solo GP、新型加速器等新物种的卡位战,迫使深陷组织板结和人才流失困境的传统VC在拥抱变化与保持本性之间寻找平衡,并重新呼唤应对加速失败时代的“坚韧”品质。
## Atmosphere & style 这是一场兼具深度行业洞察与浓厚“时代轮回感”的年终围炉对话。整体基调专业、敏锐而带着一丝对行业残酷汰换的冷峻反思,两位对话者既有作为创投一线老兵的坦诚与相惜,又展现出极其鲜活的“活人感”。它不仅是在对大厂阴影、资金供给断层等冷酷现实进行沙盘推演,更是在行业噪音漫天的流沙之上,为在坚韧与焦虑中摸索的前行者注入一剂充满盲目乐观与行动主义的心理暗示。
## Key takeaways - `01:12` 2025年国内AI一级市场情绪经历从悲观到狂热的V型反转,在DeepSeek和Manus等产品的冲击下迅速形成“强共识”,FOMO(恐惧错过)情绪成为市场主要驱动力。 - 一级市场暗流涌动,新一代GP(如独石资本Monolith)之间正在围绕LP资金和新一代创业者展开激烈的“中国第一 New Generation GP”卡位战。 - `09:48` 中国顶尖大模型公司“六小龙”总估值(约200亿美金)不及美国推理模型公司Thinking Machine(500亿美金),反映出中国AI资产被低估及国内成长型财务大基金供给不足的隐忧。 - `09:48` 大模型底层技术正经历贬值潮,开源模型迅速追赶闭源模型,促使字节跳动等大厂从早期的出资人转变为直接的超级竞争对手,字节豆包DAU已突破一亿且坚持免费。 - `15:55` AI应用与Agent端迎来情绪爆发,Manus、Genspark等产品的亮眼表现给市场注入“民族自信”;VC机构普遍形成“代际假设”,密集争夺和卡位97/98后“AI Native”创业者。 - `19:50` 消费电子赛道在2025年形成强烈的“道路自信”,依托大湾区供应链优势,大批大疆与大手机厂体系人才流向拓竹科技、Plaud等新星企业,AI硬件投资成为VC标配。 - `19:50` 具身智能(机器人)赛道呈现出政策和资本催生下的“108罗汉图”式繁荣,但也伴随着严重的同质化现象,不过宇树科技等头部公司的发布仍带来了技术突破的震撼感。 - `27:38` 主流VC机构(如红杉、高瓴、经纬等)在AI赛道采取不同程度的超配或“应投尽投”策略,经纬创投成为国内布局机器人和消费电子最多的机构之一,红杉AI项目达80多个。 - `27:38` 互联网大厂战投(阿里、蚂蚁、百度等)在AI应用下注中表现极其积极,大厂战投除了美团、京东有明确业务协同外,在一定程度上也带有很强的财务投资和生态占位逻辑。 - `27:38` 一级市场涌现出Solo GP(如机智资本)以及新型孵化器加速器(如深圳科创学院、Spark Lab)等新物种,它们正在重新定义早期科技创投的组织形态和游戏规则。 - `46:26` 由于基金高度依赖个人的关系网络和审美,行业传承极其困难;中生代GP为了打破与年轻创业者的代沟,开始决绝地将团队换血为清一色的95后和00后。 - `46:26` 在创投生态中,媒体形态发生个体化变迁,具有强烈个人化标签、高“活人感”的播客与KOL正在打破传统机构媒体的信息壁垒,掌握更大的一手话语权杠杆。 - `01:00:00` 在竞争更充分、技术与产品迭代加速的AI时代,由于挫折和失败的频率显著增加,应对失败的“坚韧”品质成为创业者最核心的战斗力来源。 - `01:00:00` 营销环境发生改变,在产品问世前数月乃至数年就高频制造媒介标签(tagline)的创始人更容易生存,在当前环境下“做了产品却没有任何声音”是最可怕的。 - `01:05:00` “积极行动”并不等同于“裸辞创业”,盲目创业具有高风险,行动是一种哪怕在日常中做点小事也能改善自身状态、对抗流沙时代的必要方式。 - `01:05:00` 早期投资和科技自媒体在本质上都是“人(People)的业务”,两者具有强烈的业务协同效应,而AI作为生产力工具释放了极大的时间,解决了多重事务的效率问题。
## Detailed walkthrough 以下是根据录音文本前半部分(00:00 - 55:00)整理的详细、忠实的漫游式笔记。
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一级市场的共识与FOMO:AI成为了“全村的希望”
在年终复盘的节点,回看当前的一级市场,能够强烈地感受到一个新的周期正在开始,今年的整体情绪甚至热得“有点过头”。对比去年大家常谈论的关键词“离散”和“战队年代”,今年的VC市场反而呈现出一种极其强烈的“共识感”,非共识似乎正在变少。这种共识尤其体现在年后(特别是下半年)大家对AI硬件及硬件领域的密集关注。许多基金在短短几个月之内迅速形成共识,密集布局了十几家硬件公司,导致这些公司很快就拿到了大量基金的加注。这种现象背后,实际上是某种FOMO(恐惧错过)情绪在驱动。
这与十几年前的“千团大战”全网砸钱有相似之处,但不同的是,当年的美元或双币基金有非常多可以布局的领域,而今天,AI成了“全村的希望”。因为其他行业的斜率确实没有AI这么高,导致所有的资金、关注度和注意力都在向这里集中,进一步加强了方向上的共识感。不过,在更细分的维度上,比如对具体团队的打法、切入点及审美上,不同基金之间依然存在着巨大的认知分歧。从时间线来看,年后从DeepSeek到Manus等公司的相继爆火,给投资机构带来了极强的冲击感。去年底整个行业对AI其实是非常悲观的,认为技术热火朝天却看不到成功的商业化案例或强需求产品,连“PMF(产品市场匹配)”这个词都成了高频词。但年后的一系列爆发犹如一剂“强心针”,让大家迅速兴奋起来,新的公司和方向快速涌现,甚至没有给基金留下太多从容研究和判断的时间,从而加剧了这种情绪的起伏。
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故事的沉迷、时代的接班与新一代GP的卡位战
在一级市场中,对故事的执着与沉迷往往是吸引投资人努力工作的重要原因。2025年有许多让人印象深刻的故事,比如年轻投资人刘元与Manus(前身为夜影科技、蝴蝶笑影、莫妮卡)之间长跑将近十年的故事,这种长跑并最终获得阶段性成功的经历,是一个非常典型的、能深深触动年轻投资人的VC故事。另一个虽然没有形成那么强的故事感,却充满“时代轮回”和“接班感”的事件发生在六月份的杭州。在两组(独立开发者社区)举办的“零零后之夜”活动当天,没有任何预谋,风瑞资本的李峰(峰叔)受邀来做演讲,而恰好在当天,他当年在IDG做90后基金时投资的智能社交软件或硬件项目(注:原文中提及的“饮食/Instagram 310/影师”为特定项目代称)在海外成功上市,带来了极其可怕的超级回报。十年前的90后计划项目上市,十年后新一代的00后独立开发者又在现场活跃,这种新老代际的交替让人感到非常奇妙。
在更宏观的GP与LP层面,暗中较量的卡位战正在快速上演。过去几年,市场上流传着“中国一级市场快完蛋了”的漫长叙事,但今年正在发生一些新的变化。新一代的GP之间正在激烈竞争,看谁能拿到更多出资人的支持、谁能率先和新一代的创业者站在一起。这种情绪同样在LP(有限合伙人)群体中蔓延,大家都在迫切寻找并押注能进入中国前三或代表第一的新一代(New Generation)GP。例如新锐基金Monolith(独石资本)在欧洲参加活动时,甚至有LP冲到创始合伙人曹曦面前激动地表示“要投进来,我什么都愿意”,足见资金对头部新一代GP的追逐有多么狂热。
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大模型公司的资本续篇与中美资金供给的隐忧
大模型是2023年左右开启的“元企业”故事,到了24年年底,受Kimi等产品纷争的影响,行业信心曾一度受挫,市场普遍产生“长期商业化是否有问题”的论调。但走到今天回看“六小龙”,会发现资本故事并没有终结,反而开启了后续的篇章:智谱和MiniMax正在冲刺上市,而Kimi(月之暗面)更是出人意料地又完成了一轮巨额融资。此前大家普遍认为中国大模型公司估值达到30亿美金已经足够贵,但现在资本市场的论调是,中国顶尖大模型公司的估值可能连美国OpenAI的1%或2%都不到(目前OpenAI估值已达5000亿美金,Kimi最新约为40亿美金),甚至中国六小龙加起来的估值(约200亿美金)还不如美国新型推理模型公司Thinking Machine(500亿美金)。
这表明中国的AI资产在某种程度上被低估了,其背后的深层原因包括国内一级市场的资金供给问题,以及资金被分流到了巨型机器人、硬科技等其他领域。此外,中国大模型创业公司头上还笼罩着字节跳动等大厂的阴影。字节的豆包APP到今天DAU已超过一亿,且坚持免费,这极大地压缩了创业公司的收费空间。在Scaling Law(参数量级放缩定律)依然成立的背景下,大厂创始人在AI上的投注心力与资源远超以往,阿里甚至内部All in千问,蚂蚁大搞灵光,大厂从早期的“六小龙”出资人变成了直接的超级竞争对手。更严峻的是,移动互联网时代的“Gross(成长型)阶段基金”(如Tiger、Coatue、DST等“美元四傻”)在前两年外资退潮中基本撤出中国,导致现在极度缺乏能在一轮中开出数亿美金支票的财务型成长基金。目前虽然有美团、京东等战略投资人(CBC)在机器人等领域买单,但如果长期缺乏纯市场化的财务大基金做支持,大模型及软件公司的估值能否持续维持将是一个巨大的问题。
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开源贬值潮下的应用崛起与97/98后“AI Native”的代际假设
在大模型逐渐商品化(Commodity)的趋势下,技术和模型的贬值速度达到了史上最快。开源模型(如DeepSeek R1)迅速追赶并开源了闭源模型(如o1)的能力,导致原本可以收费10元的服务在半年后可能缩水到1元甚至免费。在这种背景下,Kimi等公司必须持续提供一种能够形成垄断、哪怕不能立即导向商业化但能吸引溢价的“稳定叙事”。与此同时,AI应用层和Agent端在今年迎来了情绪的爆发,Manus的发布、Jane Spark的亮眼表现以及Lava Art的成功,给了一级市场极大的信心。过去大家总认为中国在软件上干不过美国,但如今这些由中国年轻小天才或大厂高管老司机做出的产品,向市场证明了中国团队做出的产品不仅不比美国差,甚至在视觉、审美和国际化上也非常“洋气”,极大地增强了国内投资人和从业者的民族自信心。
这种信心提振也促使VC们更加深入地研究到底应该投哪一个代际(Generation)的创业者。市场上出现了一些关于“最好年份”的假设:例如源码资本发起了寻找98后的“Y Transformer”计划,蓝驰创投的步名创业营也在强调97后,真格基金则持续推进其00后计划。这些对97、98后的标签并不是随口一说,背后有着严密的逻辑推导:这个年纪的人正好在毕业后经历了几年大厂的严格训练,同时又完美地在年轻、精力充沛的时候撞上了AI爆发的时代,是最典型的“AI Native”人才。虽然这种提炼更多是出于基金自身在完全竞争市场中的营销(Marketing)需要,但就像李峰当年做90后基金一样,“一代人有一代人的机会”,在新的技术浪潮面前,这种收敛的表达方式能让市场更简单地理解基金的投资画像。
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AI硬件与大湾区供应链的“道路自信”
除了软件,中国更具特色且普遍形成“道路自信”的赛道是消费电子——如今被更具AI化的称作“AI硬件”。业内形成了一种“唯有中国能做好这个机会”的强烈共识,因为只有中国拥有大湾区无可比拟的供应链,且过去已经培养出了大疆、Insta360等一批软硬结合、全球领先的公司。在年后特别是下半年,投资AI硬件几乎成了所有VC的标配,甚至连美国头部风投A16Z的中国员工在交流时都表示,会高度关注中国的硬件公司,认为“这才是中国团队该做的事情”。
支持这种硬件投资热潮的,既有远期的成功案例,也有近期的财富神话。Insta360上市后拥有约150亿的市值,大疆更不必说。而近期成立仅五年的3D打印公司拓竹科技(Bambu Lab),以及在海外卖出超过100万台、软件占比极高的原生AI硬件公司Plaud,都给予了资本市场巨大的刺激。这些成功极大地调动了大手机厂商和大疆体系内流出的人才。前段时间,拓竹创始人陶冶发表的一篇文章引发轰动,字里行间透露出大疆对新一代人才流失的担忧——现在优秀的毕业生在深圳找工作,往往会在大疆和拓竹之间做二选一。人才的流动和成群结队的涌现(如做自动轮椅的Scewo/Start等项目),让围绕大疆人才体系的资本市场非常活跃,甚至有传言称MiniMax(注:此处可能指某基金或项目,原文为“MF”)为了挖人直接将办公室搬到了大疆楼下。
此外,针对新一轮海外募资,虽然纯纯的美国美元(US LP)进不来,但海外出资人对中国GP的关注度正在陡然变高。外媒在报道Monolith募集5亿美金时,将其冠以“Kimi的重仓基金成功融到5亿美金”的标题。只要有最明星的标的存在,逐利的外资LP(包括欧洲、中东和东南亚的资金)就会愿意通过这些头部GP来配置中国资产。
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机器人赛道的“百罗汉”异化与主流VC的出手图谱
在具身智能(机器人)赛道,中国呈现出一种极其恐怖且带有某种政策导向的繁盛。如果按城市将国内的机器人公司列张图,北京队七八个,上海队七八个,密密麻麻能列出四五十家,江湖人称“108罗汉图”。然而这种繁盛的背面是严重的同质化、面孔模糊和缺乏落地。相比之下,宇树科技(Unitree)和逐际动力(注:原文中提到的“同理照和城市那个”可能指代特定具身项目或Sunday机器人)的发布则带来了久违的“Wow Moment”,让人产生强烈的购买和拥有欲。尽管央视新闻曾报道中国已有二十几万家机器人相关公司,且相关部门也发文要求避免同质化,但在高考走独木桥式的激烈竞争下,同质化很难避免。不过短期内资本市场仍会给予正反馈,例如某二线机器人公司成功上市,发行表现可怕,而宇树科技也在走上市流程,大概率也会取得非常好的结果。
在当前主流基金的出手图谱中,“没有基金不在投AI”,只是侧重点和超配程度不同: * **红杉中国**:依然是全市场出手数量最多的基金,据说投了80多个AI项目。整体策略在重复互联网时代的打法——“应投尽投”,在早期就投资了Manus,后来又给Jane Spark进行了补仓。 * **高瓴资本**:今年有明显的活跃感,在机器人和硬件上的布局非常多,创始合伙人张磊也会亲自见一些非常年轻的创业者。 * **景秋(注:指某新锐或活跃机构代称)**:风格非常像十几年前的真格基金,出手非常多、非常庞杂,品牌无处不在,轮次覆盖了第一轮到成长期。 * **经纬创投**:与普通美元VC“讲讲硬科技”不同,经纬是在高度执行并已经拿到正反馈的机构。他们是中国布局机器人最多的基金之一,基本扫遍了该领域的大量公司,且最近在密集出手消费电子,几个月内就投了十几家。 * **启明创投**:拥有医疗和科技的深厚底色,由于是北京人工智能基金的代管人,看公司的视角和普通机构有些许不同。 * **蓝驰创投**:近两年表现得“非常上进和努力”,出手异常活跃,且刚刚募完一期20亿规模的人民币基金,稳居一线品牌。 * **真格基金**:作为早期天使投资的“温度计”和“风向标”,这两年迎来了历史上最好的一两年,大量被投公司正密集报IPO,正反馈极强。 * **五源资本**:过往的核心逻辑是谨慎和“超配”(因而无法多配),但现在出手也变得很多,呈现出多配的趋势。
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互联网战投的“支票大战”与独立Solo GP新物种的涌现
在AI应用的下注中,战略投资人(战头)表现得甚至比财务VC还要积极,能够开出大额支票的依然是互联网大厂。**阿里战投**在六个大模型公司中投了五个(尽管现在精力主要在千问上);**蚂蚁战投**开出了大量支票,投资了智谱、Kimi、Pixverse、Liblib(哩布哩布)、新成智能、未来智能等一大批公司;**百度战投**则在去年Liblib最困难的时候开出了3000万美金的支票,完成了扭转局面的一笔投资,此外还布局了深势科技、无问芯穹等;**美团和京东**则主要围绕具身智能协同布局,如美团投资了星海图、九识智能等。最特殊的是**小红书**,他们相对早期且现金流极度充沛(传利润破10亿美金),投了很多有趣的软硬件(如会飞的陪伴机器人)。虽然小红书不给业务协同的硬性Promise,但由于小红书如今已成为新一代AI创业者做Branding和投资人找项目的首选渠道,带有“小红书Native”风格的创业者在他们这里会得到更多加分。过去百度曾因投资不当被调侃“失去了整个移动时代”,如今大厂的战投逻辑除美团京东有明确业务协同外,其余在一定程度上也带有很强的财务投资和生态占位逻辑。
与此同时,一级市场在今年涌现出了大量“新物种”,最典型的就是**Solo GP(单人管理合伙人)和新型加速器/孵化器**。今年新冒出的Solo GP有五源资本陈哲出来的“机智资本(AlphaList)”(拿到了极其庞大的Anchor LP支持,规模在数千万美金左右)、温永腾的新基金、Quinstone以及小小基金等五六家。这与2013-2016年间出现的“VC 2.0”浪潮不同,当年的VC 2.0一出来就是组织化面貌、首期基金规模不小;而今天的Solo GP能募到1亿美金的都凤毛麟角。之所以没有出现更庞大的新GP,一方面是LP口袋收紧,另一方面是**人才断层**。许多出来做Solo GP的年轻投资人,由于过去十年中国VC市场没给年轻人太多机会,他们甚至没有完整经历过一个“从投资、到IPO、再到退出”的完整长周期,常常被前老板质问“你一个退出都没有,凭啥做基金?”
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创业修道院、繁荣十倍的美国神话与VC的天赋与本性
在新型孵化器和加速器方面,市场上出现了一些极为认真的力量。赵长鹏(CZ)放话要拿100亿美金的Family Office资金出来投华人搞AI,并设立了每个项目给50万美金的孵化器(尽管目前很难找到能承载百亿体量的巨型项目);王慧文今年也在非常认真地努力寻找并投资大陆的小团队。在硬件孵化方面,**深圳科创学院**不鼓励抄袭,鼓励绝对原创,成功孵化了自行车变电动的Camingo、智能按摩滚轴的云望创新、以及给咖啡打氮气的XBrew等80个初创团队(其中30个已获天使投资)。在上海乌鲁木齐中路,**Spark Lab**则租下了一栋600多平的小洋楼,每期招募10个团队同吃同住同开发42天,宛如一个完全免费、心无旁骛的“创业修道院”。奇迹创坛也持续活跃,并凭借奇迹B轮投进去的“斯坦德机器人”即将收获首个IPO(尽管这无法完全证明其早期奇迹模式的成立),此外其孵化的外骨骼项目“Hypercell(傲鲨智能)”最新一轮融了7000万美金。而各大云厂商(Google、微软、AWS、火山引擎)的加速器扶持力度也达到了历史最大。
反观大洋彼岸,美国的AI资本市场繁荣程度几乎是国内的10倍以上。推特前CEO Parag做的一家AI搜索公司,A轮就融了1亿美金,估值7.4亿美金;而Databricks前AI负责人Navim Roth的新项目“Unconventional”,为了造一台全新的计算机,直接以50亿美金的估值寻求融资10亿美金。这种案子在国内是不可想象的。国内市场化的钱总量在陡降,虽然上个月有两三家VC宣布完成新一期募资,但资金体量与当年的动辄10亿美金早已无法相比,且这些新闻在行业内甚至没有引发大范围的讨论。这背后的核心原因是**行业的基数在变小,从业人员在大量流失**。
面对行业的残酷汰换,大家开始反思:**什么样的人适合干VC?** 结论是,干VC不仅需要极强的“好记者的天赋”,更需要职业生涯早期的“运气和时机”来获得正反馈。如果一个年轻投资人在2020年入行投了新消费,并在大水漫灌后收下一堆破产倒闭的负反馈,一旦没有顽强的生命力,就会被无情淘汰。VC是一个极度符合幂次法则(Power Law)的残酷行业,在移动互联网和新消费品牌相继衰落后,2022年ChatGPT的爆发就像是给整个行业“续上了断了的弦”。
在这个噪音漫天、反馈周期漫长、且行业组织形态(募投管退)几十年未发生大变革的行业里,最优秀也是最难得的GP特质就是:**“既拥抱变化,又能保持本性”**。面对美国A16Z搞新媒体团队、20VC凭借一档播客起步做大基金等范式创新,国内基金面临着极大的内耗与组织板结压力。即使是强如Monolith的曹曦(85年中生代),为了打破与00后、98后创业者之间15岁的代沟,也在过去一两年之内极其决绝地将年轻一代投资人“基本换了一个遍”,换成了清一色的95后到00后。对创业者而言,最好的投资人永远是“给钱花、事儿少、关键时刻能帮忙”的人,而随着科技媒体与VC在行业极早期的高频互动,信息壁垒正在被打破。
--- *- 核心数据与事实事实列表:* * **估值与规模对比**:OpenAI最新估值5000亿美金,美国推理模型公司Thinking Machine估值500亿美金;中国大模型“六小龙”总估值约200亿美金,其中Kimi最新一轮融资后估值约为40亿美金。 * **流量数据**:字节跳动旗下的AI应用“豆包”目前的DAU(日活跃用户)已正式突破一亿,且全功能保持免费。 * **大兵团作战现状**:工信部等政策支持下,中国目前登记在册的机器人相关公司已超过二十几万家,行业面临极强的同质化竞争,部委已发文要求避免同质化。 * **基金募集与投资额**:新锐基金Monolith(独石资本)最新完成一笔折合5亿美金左右的募资(包含2.88/2.89亿美金及12亿人民币);蓝驰创投最新募集完成一期20亿规模的人民币基金;红杉中国在当前AI领域的投资组合已密集达到80多个。 * **科技项目典型融资金额**:Liblib在最困难时期获得百度战投3000万美金;奇迹创坛孵化的外骨骼机器人项目Hypercell最新一轮融资额达7000万美金;深圳科创学院已累计孵化80个硬件初创团队,其中30个已获天使投资。
`55:00` 组织传承与媒体形态的个体化变迁
在谈到基金的组织管理时,对话探讨了如何在维持组织活力的同时保持既有的风格与品牌。基金由于团队规模通常较小(即使是中国最大的红杉也仅约300人),无法与大型公司相提并论,这导致中国的VC、尤其是精品(Boutique)VC,具有高度的“人质化”特征,正如爱默生所言“一个组织是一个人的延伸”。经纬创投的张颖曾直言,基金行业的传承极为困难,创始人一旦退位,换人掌舵的基金其实除了名字没变,实质上已是另一个机构。这与公司不同——公司体量更大,有多种产品来定义自身,而基金唯一的产品是投资,高度依赖个人的关系网络、审美与判断力。
面对新时代的组织困境,红杉的合伙人洪杉(公园)通过 X bench 以及投资“特工宇宙”等项目,正试图为当今的基金寻找新的解法。随后,话题转向了媒体在创投生态中的价值。刘金指出,现在像 Elsewhere、十字路口、高级融会等新媒体,其个人化标签都非常强烈,这与36氪等机构媒体截然不同。这种个人化带来了更自由的表达和更高的“活人感”杠杆。在这一波 AI 浪潮中,快速取得行业影响力的基本都是个人或个人化的媒体人,机构媒体的表现普遍一般。这也带来了挑战,因为老一代媒体人习惯于“隐藏自我”并把成就他人放在首位,而现在的年轻人则没有这种“心魔”。
针对2025年一级市场报道的认知改变,刘金提到在剧烈变动的行业中想太多并无意义,最重要的是“一边干一边迭代”。他评价 Cody 的视频播客就在持续进化,而自己则常常面临“很难开始”的困境,习惯在品牌发布时先“猥琐发育”,避免过多人关注,虽然这失去了发布时的营销势能,但获得了猥琐发育的机会。
- 中国最大的红杉团队规模也仅在 300 人左右。 - 基金产品的核心依赖要素:人脉网络、个人的审美与判断力。 - “Attention is all you need”(注意力是你所需要的一切)这一技术名言被戏称与当今媒体的传播形态惊人相似。
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`01:00:00` 天使投资的认知重塑与“坚韧”的时代价值
跨界加入真格基金担任 Venture Partner(风险合伙人)后,Cody 分享了自己的选择与认知转变。他与真格基金渊源颇深,十年前创业做“新世相”时,徐小平、方爱之(原源)就是其天使投资人,他与真格的刘元也曾在一元聚美共事,大学时代更是经常一起聚会。这次换身位进入投资一线,让他对早期投资有了全新敬畏。过去他认为“判断力”是 VC 唯一重要的事情,但现在发现在真格做天使投资,组织能力、基金文化、与创业者构建关系以及品牌打造缺一不可,综合实力与判断力同样重要,共同构成了“三位一体”的协同效应。
刘金提到他曾与刘元探讨过“什么才是最重要的创业品质”。一向浪漫跳脱的刘元在思考了半年后给出的答案是“坚韧”。这一观点在 AI 时代得到了两人的高度共鸣。在 AI 时代,由于竞争更充分、时代在加速,失败的次数和频率会显著增加。一个很有吸引力(traction)的产品可能很快会被证伪或淹没;过去融资100万到200万美元可能只有一次机会,而今天可能有五次机会,但前四次都可能失败。这种高频的挫折使得应对失败的“坚韧”品质变得尤为重要。
这也衍生出一个关于营销的讨论:在当今时代,渴望立“完美人设”的创始人更难存活。以 ChatGPT 和 Sam Altman 为例,他们与 Jony Ive 等人几乎每周都在制造头条新闻,连续数月同台产出媒体可用的金句(tagline),尽管他们发布的产品可能在两年以后才问世。在当前环境下,“你付出了努力,做了产品,别人却根本不知道,没有声音,这才是最可怕的。”
- 核心观点:在 AI 时代,失败更频繁,“坚韧”成为最核心的战斗力来源。 - 营销现状:Sam Altman 和 Jony Ive 频繁同台,为两年后才发布的产品提前数月预热并制造媒介标签。
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`01:05:00` 行动主义与高效的时间管理
针对《十字路口》每期节目的经典开篇语——“成为 AI 时代的积极行动者”,刘金询问 Cody 是否觉得自己对这个时代或创业者的赞美过多。Cody 坦言,这与个人的人生状态有关,很多对外的输出其实是“想说给自己听的”,他自己正处在一个需要赞美和心理暗示的阶段。由于经历过创业,深知成事不易,他发现许多最终跑出来的朋友,靠的不是最初有多出众的能力,而是“韧性、坚持与盲目的乐观”,这种相信自己能干好的心理暗示是每天起床和面对困难的动力。
面对AI自媒体和 KOL 中普遍存在的商业动机与价值取向,Cody 强调,虽然“积极行动”和“创造才可能有结果”是大白话,但在流沙上跳舞的创业时代,知易行难。鼓励别人裸辞创业就像“海妖用美色迷惑对方”一样高风险,因此他所倡导的“行动”绝不等于“裸辞创业”。积极行动是一种哪怕在日常中做点小事也能改善自身状态的必要方式。
最后,刘金对 Cody 如何平衡《十字路口》、真格基金 Venture Partner 以及其他多重事务的高效时间表感到好奇。Cody 透露,AI 在其中释放了极大的时间,解决了很大的效率问题。此外,媒体和早期投资在本质上都是“人(People)的业务”,都需要高频与人交流沟通,两者具有强烈的协同效应。在日常管理中,他通过明确排列优先级,并依靠 AI 和团队的高效协作来保持满格的能量。
- “行动”定义:行动不等于裸辞创业,鼓励盲目创业具有高风险。 - 时间管理秘诀:利用 AI 释放时间、排列事情的优先级、团队协作,以及利用媒体与早期投资的业务协同效应。
## Notable quotes > `00:00` AI成了“全村的希望”。
> `55:00` 一个组织是一个人的延伸。 — 爱默生
> `55:00` 基金行业的传承极为困难,创始人一旦退位,换人掌舵的基金其实除了名字没变,实质上已是另一个机构。 — 张颖
> `01:00:00` 在 AI 时代,失败更频繁,“坚韧”成为最核心的战斗力来源。 — 刘元
> `01:00:00` 你付出了努力,做了产品,别人却根本不知道,没有声音,这才是最可怕的。
> `01:05:00` 许多最终跑出来的朋友,靠的不是最初有多出众的能力,而是“韧性、坚持与盲目的乐观”。 — Koji杨远骋
> `01:05:00` 积极行动是一种哪怕在日常中做点小事也能改善自身状态的必要方式。 — Koji杨远骋
> `00:00` 既拥抱变化,又能保持本性
## Mentioned 刘旌, Koji杨远骋, Ronghui, 十字路口Crossing, elsewhere别处发生, DeepSeek, Manus, Genspark, IDG, Insta360, 拓竹科技, Bambu Lab, Plaud, 大疆, 宇树科技, Unitree, 逐际动力, 红杉中国, 高瓴资本, 景秋, 经纬创投, 启明创投, 蓝驰创投, 真格基金, 五源资本, 美团, 京东, 百度, 阿里, 小红书, 蚂蚁金服, 字节跳动, 豆包, Kimi, 月之暗面, 智谱, MiniMax, Thinking Machine, OpenAI, Monolith, 独石资本, 曹曦, 李峰, 刘元, 张磊, 张颖, 洪杉, 徐小平, 方爱之, 赵长鹏, 王慧文, 深圳科创学院, Spark Lab, 奇迹创坛, 比特大陆, Parag, Navim Roth, Databricks, Unconventional, Jane Spark, Lava Art, Pixverse, Liblib, 新成智能, 未来智能, 深势科技, 无问芯穹, 星海图, 九识智能, 机智资本, AlphaList, 温永腾, Quinstone, 小小基金, 陈哲, Camingo, 云望创新, XBrew, 斯坦德机器人, Hypercell, 傲鲨智能, Google, 微软, AWS, 火山引擎, Sam Altman, Jony Ive, 新世相, 36氪, 高级融会
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