十字路口Crossing
视频大模型在切镜等影视学构图上的进化降低了后期特效的门槛,赋予了Agent架构在细分自媒体赛道进行组合式创新的巨大空间。
AI-assisted summary of 2026,AI视频「大年」将至|对谈OiiOii创始人闹闹:亲历微信与字节后,如何抓住下一波机会? — original source. Check the original for full context.
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Detailed notes
## Background 该内容由微信公众号及视频号“十字路口Crossing”的主播 Koji 于 2026 年 1 月 6 日在小宇宙等平台发布。节目主要围绕 AI 视频 Agent 产品 OiiOii 的创始人闹闹展开,分享她在微信与字节跳动核心业务线的独特产品经历,以及她如何用 AI 帮助普通人实现动画梦想的创业故事。
## TL;DR 本期节目深度对谈了 OiiOii 创始人闹闹。她结合自身在微信(右脑感知人性)与字节跳动(左脑数据驱动)的顶级产品经理经验,提出了大模型是“商超”而 Agent 是“餐馆”的行业生态理论。在 Sora 2 震撼发布后,OiiOii 果断重构架构,精准切入自媒体人等垂类增量市场,利用 Task Agent 自动化分发多模型能力,降低动画制作门槛,旨在打造一个承载创作者故事的纯粹“容器”。
## Atmosphere & style 对话充满着深夜围炉长谈般的深度与通透,既有硬核的技术架构反思、大厂产品方法论的理性拆解,又包裹着极度感性的动画情怀。创始人闹闹展现出一种“50%自信与50%自省”的独特气场,将过去的摇滚反骨收敛为精纯内敛的愿力。主持人的真实体验反馈与嘉宾带着佛法智慧的坦诚独白交织在一起,让整个节目不仅是一场关于 AI 创业的商业对谈,更像是一次关于如何面对冲突、寻找内心广阔的生命复盘,散发着真挚、圆满且充满力量感的能量场。
## Key takeaways - NaoNao 拥有微信、字节跳动和 B 站的核心业务管理经验,其产品价值观深受微信对人性的洞察以及字节数据驱动方法论的双重影响。 - `01:23` OiOi 核心团队规模全职在 18 到 19 人,公司成立约四个月,产品发布仅一个月,目前正处于 Pre-A 轮融资的收尾阶段,暂无收入和利润。 - `06:40` Agent 架构是动画制作的完美形态,因其完美契合流式流水线、能保持极高的创作者自由度,并能灵活在底层组装和调用不同的模型。 - `12:44` 在 Sora2 发布后,团队果断全面切入 Sora2 模式,放弃了原先基于“首尾帧”流派和 Task Agent 自动识别多模型优缺点匹配镜头的旧路路线。 - `12:44` “商超与餐馆”理论:大模型是提供原材料的超级市场,而 Agent 是提供特定风味成品的餐馆。大模型不会吞噬 Agent,两者的微调火候工作让生态共同繁荣。 - `18:52` OiOi 放弃了漫剧(重剧本与投流、依赖人力)和 UGC(信息量不足、推理成本高),精准切入自媒体人(动漫 IP、ACG 的 MV、历史科普类)的垂类赛道。 - `18:52` Agent 产品具备功能叠加而不臃肿的特性,因为其复杂的逻辑和工作流是“藏在里面”的,不需要通过图形界面(GUI)完全展示。 - `18:52` 面对用户在稳定可控与自由灵活之间的双重需求,团队在两个月内将架构硬生生重构了四次,最终在严格 workflow 基础上加入了信号机制。 - `18:52` OiOi 带来的是纯粹的增量市场而非蚕食剪映,因为轻量的后期编辑仍需传统轨道工具,且复杂的转场特效未来将直接交给模型生成,降低剪辑的重度。 - `35:28` 微信的右脑哲学极致地理解人性和认知,通过看大量用户反馈训练产品直觉;字节的左脑哲学则是极度注重的推荐引擎、数据科学与理性策略。 - `35:28` 优秀的产品经理需要具备三大核心能力:瞬间切换到“小白用户”状态的移情能力、50%自信与50%自卑(自省)的阴阳平衡、以及对技术的规则和底层逻辑的强敏感度。 - `35:28` 在团队管理中,应允许并制造良性的冲突。当大家都“以事为先”时,冲突是做事的力量,也是筛选“做事的人”最好的方式。 - `35:28` 对 2026 年 AI 视频的预判:强互动性和高编辑自由度可能会让产品变小众,而 Sora2 这种在自然切镜等细节上的媒介小改动,反而能对大众消费带来巨大变革。 - `01:00:00` 视频模型由于初始训练数据的标注和清洗标准不同,存在先天偏科与后天战略差异。OEOE 的 Task Agent 会根据分镜描述自动将镜头分发给最适合的模型(如海螺擅长打斗、Crea擅长表情、可灵擅长CG特效)。 - `01:05:00` 由于修习佛法,闹闹推崇“无我”的容器哲学,不追求叠加社会标签,并将 OEOE 产品定位为一个纯粹的通道与载体,让有才华的创作者通过这个容器讲出自己的故事。
## Detailed walkthrough ### OiOi 的核心用户与“一句话直出”的兴奋瞬间
节目开场,主持人 Koji 介绍了本期嘉宾 NaoNao(娜娜),她是视频 Agent 产品 OiOi 的创始人和 CEO。针对极客圈网友对“近半年没有让人 surprise 的新产品”的感慨,Koji 分享了自己用 OiOi 为女儿制作圣诞歌曲 MV 并让孩子们不断循环播放的真实体验。NaoNao 回应道,现在确实有大量家长每天用 OiOi 为孩子做小视频,或者老师用它来制作科普动画,这些用户的画像和他们一开始预想的“专业创作者”其实非常不同。
在传统的“快问快答”环节中,面对年龄的提问,NaoNao 幽默地太极推手表示自己“还在一个能打的年龄”。她毕业于中山大学,是 INTJ 型人格、狮子座,目前公司刚成立四个月左右,产品发布仅一个月,正在进行 Pre-A 轮融资的收尾阶段。团队规模全职在 18 到 19 人,暂时还没有收入和利润。
NaoNao 是一位资深的产品经理。在 2014 年从腾讯微信事业群(当时负责 QQ 邮箱移动端)出来后,她首次创业做了一个长达 6 年的极限运动内容社区,自己去全国各地拍大神的视频,积累了海量的视频内容制作经验。随后,她曾加入字节跳动担任剪映的负责人以及抖音特效业务负责人,之后因极度热爱动画,又前往 B 站担任了动画业务的负责人。
谈及如果不创业会做什么,NaoNao 坦言自己现在非常“闲得住”,可能会选择在一个没有太多人的地方隐居、养小动物。她深刻地总结道,以前闲不住是因为总觉得应该做点什么来“构建意义”,但这其实是一种不断外拓、安静不下来的状态;而现在,她能够享受安静的意义,在安静中释放力量,这种状态让她感觉更圆满、更充电。
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从“为爱发电”的动画梦到 Sora2 带来的端到端震撼
NaoNao 回忆起当年从腾讯离职后的半年“Gap 期”。因为热爱内容和动画,她专门报班去学角色设计和 Maya 等 3D 动画软件。但由于自己是产品经理出身,对“极度难用”的传统专业软件天然有一种抵触,加上当时动画行业普遍是在“为爱发电”,工资微薄。她提到自己曾去一家特效建模公司参观,公司环境昏暗且没有空调,一位工作了 5 年的建模总监月薪仅有一万元,但对方在介绍工作时“眼睛里有非常强的那种光”,这让 NaoNao 感到无比佩服,但也由于现实原因,当时她没有勇气直接投身这个行业,转而开启了上一段创业。
做 OiOi 的起心动念,最早可以追溯到 NaoNao 在字节工作期间看到 DALL-E 2 发布的时刻。当时她第一时间意识到“这个可以做动画”,此后去 B 站了解行业、做各类产品都是在试探切入点。直到今年上半年,前置环境无法继续,加上多模态模型开始像以前的语言模型一样疯狂卷起来,主动与被动的时机交织,她终于找到了切入口。
今年上半年 Agent 概念的火爆为 OiOi 提供了完美的形态支撑。NaoNao 认为 Agent 完美契合动画制作,原因有三: * **流水线完美契合:** 动画制作本身就是流式的流水线,非常适合调用各种职业(模型)去配合完成。 * **高自由度:** 相比于不断做功能叠加、逐渐臃肿的传统 GUI 创作工具,Agent 能保持极高的创作者自由度。 * **多模型调用:** 能够灵活在底层组装不同的模型。
OiOi 从 7 月规划、8 月开始做。当时国内 AI 视频赛道主要分为两条路线:一种是“多参”(多种图片做参考图),另一种是“首尾帧”(国内视频模型特别擅长)。OiOi 的第一版也采用了首尾帧的方式,通过九张图衔接生成八个镜头的小视频。当时他们的核心创新点在于开发了一个 **Task Agent**。因为不同分镜需要表达的内容不同(如武打和人物情绪),Task Agent 能够自动识别各个视频大模型的优缺点,将最合适的模型匹配到对应镜头。
就在产品正在加入 TTS(语音合成)、背景音乐和音效时,Sora2 震撼发布。NaoNao 在推特上看到 Sora 做的动画时极其吃惊,“完全看不出来任何 AI 的痕迹,你觉得它就是一个完整的动画”。团队立刻决定接入 Sora2,研发人员用它一句话直出了一个小螃蟹和小猩猩打篮球的完整短片。完美的切镜、自然的蒙太奇手法让 NaoNao 瞬间兴奋到起鸡皮疙瘩,脑海中闪过一个念头:“不会这事真的让我们做成了吧?”
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大模型是商超,Agent 是餐馆:OiOi 砍掉老链路后的产品哲学
Sora2 出来后,团队做了一个极其果断的决策:**彻底砍掉原来的老链路线,全部切到 Sora2 模式**。尽管 Sora2 作为“文本+多图参考”的模型在场景一致性和稳定性上存在短板(因为它文的权重很大,不是硬生生从第一帧推演),但它在动画上的表现力非常棒,带有非常重且厉害的电影训练痕迹。
针对市场上“未来 Sora 4 或 Sora 5 做到完全端到端,是否会把 OiOi 这类 Agent 产品吃掉”的质疑,NaoNao 给出了一个极其生动和经典的“商超与餐馆”比喻: > “各个大模型就犹如各种大型超市或者是那种大型的菜场一样,它是你的料。然后做 Agent 的这一块呢,其实有点像你用的这些料然后再做一个餐馆。比如我们现在做的是一家川菜馆,那我川菜馆定位的这个人群就是喜欢川菜的、喜欢吃辣的这些人群,那我就要挑这些食材。”
NaoNao 透露,大模型和 Agent 之间存在 60% 到 70% 的微调火候工作,这是在产品表面看不到的。用户可以去超市买菜自己手搓一顿饭,也可以直接下馆子吃现成的。由于视频内容的形态极其丰富多彩,每种内容的制作手法截然不同,市场上完全可以同时容纳川菜馆、粤菜馆、湘菜馆和火锅店,这是一个大家共同繁荣、一起把“小吃街”做起来的生态,而不是单纯的竞争。
为了说明餐馆(Agent)的价值,NaoNao 举了两个具体的“用料”例子: * **知识库扩写:** 用户在 OiOi 输入相同的一句话(如“让几个人跳一个 K-pop 来做 MV”),OiOi 会通过其构建的、专门学习过大量二次元优秀 MV 的“知识库”,自动将 prompt 扩写,并搭配好镜头语言和音效,其效果远超直接给 Sora2 喂原句。 * **连贯性与戏剧性的平衡:** 许多人抱怨 AI 视频分镜之间有断点感、连贯性不好,但在 OiOi 中这反而是团队的一种刻意选择。“如果你把每个分镜做得特别的连贯,它的整个剧情会非常的平,它没有那种突然的转折”,作为“厨师”,必须在中间不断调和以达到最佳的剧情起伏。 * **放辣子的教训(场景一致性):** 最近用户反馈场景一致性不好,团队为了解决这个问题,给 Sora 喂了场景图,结果“用力过猛”导致场景太一致,画面变得极其死板,人物和场景像贴片一样缺乏贴合感,限制了模型的想象力。这就像用户说川菜馆不辣,他们死劲放辣子,结果用户又喊太辣了。
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放弃漫剧与 UGC,OiOi 精准切割自媒体人“垂类”赛道
谈到目标用户的切入点,NaoNao 分享了团队的深度思考与试错历程。他们一开始曾想过切入当时火热的“漫剧”赛道,但在调研后发现漫剧并不适合他们现在的团队,主要原因有三: * 漫剧非常看重剧本,这在模型和目前的团队配置中并不具备绝对优势。 * 漫剧本质上是一个高度依赖投流的商业模式。 * 漫剧在成熟的工作流中高度依赖人力去进行效率优化,而团队不想做极度依赖人力的事。
如果往另一端推,为什么不做类似上一届产品“离谱”那样的完全 UGC 内容社区?NaoNao 认为,**UGC 的时机还没到**。 * **信息量不足:** 当前时代大众消费的内容信息量巨大,而普通用户做出的 UGC 视频消费属性太短、信息量不足,无法支撑起一个大型 APP 的运转。 * **成本高昂:** UGC 社区需要巨大的用户体量,不仅冷启动投入成本高,AI 的推理成本也极高。
在否定了漫剧(PGC 偏上)和 UGC(偏下)之后,OiOi 锁定了中间的**自媒体人赛道**(一个人或几人的微型工作室),并细分为三类人群: * **动漫 IP 创作者:** 以前两三人团队一周只能更新一集,用 OiOi 即使精挑细选也能达到一天更新 1 到 2 级(甚至一天出 10 集)的效率,带来巨大的生产力提升。 * **ACG 领域的 MV 创作者。** * **历史、科普类自媒体:** 这类内容天然适合用动画呈现,但以前动画制作成本过高,他们有强烈的尝试新工具的动力。
在内测的一个月中,这批目标人群反馈极好,同时也意外吸引来了两批计划之外的人:一类是图省事的漫剧创作者,他们不看重成片,只图 OiOi 的分镜效率高,直接下载分镜自己剪辑;另一类是完全不爱出镜的纯 C 端用户,用来为自己的社交关系(如家长给孩子、情侣之间、养宠人士给宠物)制作视频分享。
未来的策略上,NaoNao 明确表示会做“减法”,采用抖音做“垂类”的思维:先去找科普类等各个垂类的头部 Up 主,研究其动画结构并将其转化为知识库,排好优先级,“一个垂类一个垂类地去啃下来”。
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为什么 Agent 不会臃肿?架构两个月重构四次的背后
针对传统工具(如从 PS 到 Sketch 再到 Figma,或从 PR 到剪映)不断叠加功能导致界面越来越臃肿、最终被新简单工具替代的宿命,NaoNao 认为 **Agent 具备完全不同的魅力**。Agent 的功能可以往上叠,但它不会臃肿,因为大量复杂的逻辑是“藏在里面”的,不需要用 GUI(图形界面)完全展示。
> “它是用户和这个产品在共建的过程。如果用户它有这种探索能力,它会发现它能用这个工具能用到我们都不知道有这些功能的情况。”
面对用户“既要工作流的稳定可控,又要 Agent 的自由灵活”这一既要又要的需求,团队在短短两个月内将架构**硬生生重构了四次**: 1. **第一版(全自由度):** 纯粹用 System Prompt 来定义各种 Agent,让它们自己判断 workflow。结果模型非常不听话,该交接给下一个 Agent 的时候不交接,完全不可控。 2. **第二版(严格限制):** 走向另一个极端,做成极其严格的 workflow,结果完全失去了修改的自由度。 3. **第三版(信号机制):** 在严格的 workflow 基础上加入信号机制。当需要修改时,Agent 能接收到信号从工作流里跳出来,修改完后再通过信号重新进入工作流。 4. **第四版(进一步强化):** 在第三版的基础上增强在其他过程中的跳转自由度。
目前架构依然在不断的调试和稳定过程中。用户有时遇到的“推不下去”、“怎么又不动了”等 bug,本质上就是 Agent 跳出工作流后忘记进去了,或者没跳出来自己顺着 workflow 往下走导致的。
在谈到 OiOi 是否会蚕食老东家产品“剪映”的市场时,NaoNao 笃定地认为 **OiOi 带来的是一个纯粹的增量市场**。剪映的核心资产在于其后半段嫁接的整个抖音生态和模板生态,这是具备绝对不可替代性的。而 OiOi 交付的是一个特定的“内容类型”(如科普、MV 的垂类支持库)。用户在 OiOi 里一键生成前半段内容,之后依然需要回到传统剪辑工具里去做轻量的后期编辑和截断,两者叠加才是效率的最优解。
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剪辑特效的消失,以及“群聊式”Agent 的交互秘密
在 Sora2 问世之前,NaoNao 曾认为 AI 生成视频在单分镜上表现很好,但切镜和片段之间的特效过渡依然无法脱离传统的重度剪辑。然而 Sora2 出来后,她发现原来剪辑里那些复杂的转场和特效手段,模型在学习大量视频时已经自动掌握并可以完全替代了。这导致“剪辑的重度会大大降低”,复杂的转场特效直接交给模型,而传统剪辑工具未来最不可替代的反而是前后截断、前后排顺序等极简的拖拽功能。
在交互设计上,OiOi 的多个 Agent 都有自己的名字(如剧本 Agent、角色设计 Agent),它们在工作时会像人类一样被“邀请加入群聊”。NaoNao 解释说,自己作为产品经理,天然觉得这个角色和“导演”高度接近。她最初的设计灵感就是希望提供“一个 Team 在服务导演”的尊贵感受。这种“加入群聊”的外在表现形式不仅好玩,背后其实隐藏着复杂的双层关系——表面上是用户看到的 7 个 Agent,实际上底下还潜伏着大量看不见的“助理 Agent”在处理复杂的上下文记忆力和多 Agent 交互。
为了让普通用户也能拍出“有感觉”的片子,OiOi 做了大量的影视学专业沉淀。NaoNao 分享道,当用户输入“非常悲伤”、“非常欢乐”或“非常治愈”这些感性词汇时,普通人是不懂镜头语言的。OiOi 的产品经理便将这些情绪拆解为理性的画面元素组合。例如用户选择“孤独”,系统后台就会将其转化为“长长的走廊”、“灰白色的色调”等影视学构图,从而让成片带有高级的专业电影感。这就像朱自清的《背影》,是用“铁轨旁拎着塑料袋的橘子”这种理性的、细腻的现实意象,去承载和显化极度感性的父爱。
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微信的右脑与字节的左脑:两种极致产品哲学的融合
作为在中国两大顶级产品体系(微信、抖音)都待过的核心产品人,NaoNao 对这两家公司的相同与不同给出了极为深刻的论述。
在腾讯期间,她虽然在早期的 QQ 邮箱移动端团队,但深受张小龙(龙神)产品价值观的熏陶。她回忆说,微信每一次版本更新的“欢迎页语言”都极具力量感。比如微信某一版用了张小龙的名言“我所说的都是错的”,并搭配了一张迈克尔·杰克逊的图片,这种对人性的深入思考直接嫁接在产品上,让她至今感到非常感动。微信体系教给她最重要的一点就是**泡在用户反馈里**。当时她每天要看成百上千条用户反馈,并在这个过程中训练出一种识别“真需求与假需求”的直觉。张小龙在公开课里也说过,不要在会议室里开会 battle 需求,而是要看用户真实的反馈和行为。这种直觉就像大模型一样,是在长期的反馈强化中训练出来的。
相反,字节跳动体系则是一个**极度注重数据科学与理性策略**的组织。NaoNao 坦言刚加入字节负责特效业务时非常不适应,因为单纯追求“把按钮变大”这类能让数据变好的手段,并不等同于最佳的用户体验。但当她深入理解了策略产品的原理后,她体会到了数据的巨大力量。例如为了提升特效的“投稿率”,团队需要通过测算用户查看看过特效视频、点击转盘、收藏等各种行为的概率,精准把特效风潮“先造给最可能用的人”。
NaoNao 总结道: * **微信像右脑:** 极致地理解人性和认知,追求深刻的用户体验与直觉,其决策虽然由张小龙最终收敛做出,但他是以极度开放的状态听完所有建议后,想得比别人更深。 * **字节像左脑:** 极其注重推荐引擎和增长体系,相信科学的组织决策和引擎决策。
这两家公司都是把自己的优势发挥到了极致,最终做出了中国最厉害的产品。这极大地启发了她:创业没有必成的固定模式,任何创始人只要明确并把自己的性格、个性优势发挥到极致,就能走出自己的节奏。
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50%的自信与50%的自卑:从摇滚反骨到“精纯愿力”
谈到 OiOi 团队的优势,NaoNao 认为团队对动画和技术有着深入的了解与纯粹的坚信。在商业世界中,纯粹的热爱很少能直接换来成功,但在动画行业(如皮克斯、迪士尼、追光、甚至导演饺子早期经历的无数挫败),商业往往最终会疯狂奖励那些极其纯粹的、坚持到底的热爱。因此这个赛道非常适合她。
在 NaoNao 看来,一个优秀的产品经理需要具备三大核心能力: 1. **移情的能力:** 能够瞬间抽身出来,把自己从一个很有经验的专家切换到一个完全是一张白纸的“小白用户”状态,把自己当成镜子去观察自己和用户。 2. **50%的自信和50%的自卑(自省):** 这就像阴和阳。如果只有自信就会走向自负和致命的盲区;而这50%的自卑(或冷静)并非自卑到自弃,而是让人冷静地看到不足,并用自信去加强它,从而削弱过强的自我感。 3. **对技术的敏感度:** 虽然自己不会写代码,但必须对技术有极强的规则和底层逻辑理解,明白什么技术能实现什么东西。
NaoNao 感慨自己现在非常幸运。她从小就对视听语言感性的一面敏感,同时又极其喜欢物理(对规则和逻辑敏感),而现在的多模态 AI 恰恰就是视听语言与技术规则完美融合的领域。这让她觉得过去走过的每一步“看似弯路,实则都在为这一次创业做准备”,完美对应了乔布斯将生命中的点连成线的金句。
关于“OiOi”这个名字的由来,她透露最初是团队的技术人员提议用“Oi”这个二次元打招呼的可爱词汇。NaoNao 觉得 Double 一下变成“OiOi”更可爱,而且这两个“O”和两个“i”并排在一起,在字形上看起来就像是**两只踏实向前爬行的小蜗牛**,寓意团队虽然慢但走得很踏实。
在离开上一段创业产品“离谱”时,NaoNao 曾在朋友圈写下:*“将隐形的愿力显化到产品上,是密集掌握着寥寥无几要更精纯还远远不够”*。她坦言,放弃离谱(她动画梦的起点)是一个非常痛苦的过程。当时在各种不可控力量的裹挟下混杂了太多杂质,因此在做 OiOi 时,她希望排除杂质,由自己和志同道合的团队主导一股更纯粹、更精纯的“愿力”。
她还分享了关于冲突的产品哲学:*“要允许冲突甚至要去制造冲突,因为冲突是做事的力量,是筛选做事的人的方式”*。作为一个热爱篮球等竞技体育、初中组过摇滚乐队、骨子里极具反骨和叛逆力量的人,她以前是通过呐喊、反抗向外界寻求“高度自由”,结果反而陷入了不满足的巨大牢笼。直到十多年前经历了一系列创业起伏和家庭变故后,她尝到了“Peace(平静)的甜头”。她意识到真正的自由和广阔隐藏在内心的平静里,这种细水长流的力量比外放的呐喊要强大得多。
节目最后,Koji 问她既然如此崇拜皮克斯的创始人(从做工具成功转型为做伟大的动画片),为什么不直接去拍动画片?NaoNao 真挚地回答,她崇拜皮克斯创始人,是因为对方在纪录片里坦言自己小时候热爱动画但画画、讲故事都不行,最后却凭借自己擅长的计算机图形学物理知识,做出了世界上第一个电脑分形手模型,并开创了3D动画电影的新纪元。 > “在做 OiOi 的时候,它是用了我最擅长的方式来从事到动画这个行业。我的满足感是在于,这个产品大家用了以后激发大家的创意,我的满足感是在于这里。”
对于 2026 年 AI 视频领域的预判,NaoNao 认为模型的质量和可编辑性会持续变好,实时互动性也会增强。但她冷静地指出,可编辑性变高意味着受众在向专业化缩小,而所谓的“强互动性”可能并不符合被自媒体“上滑下滑”规训后的被动消费大众。相反,像 Sora2 这样并没有颠覆媒介形态、仅仅是在“自然切镜”等细节上带来媒介小改动的技术,反而能对大众消费带来巨大的、不可限量的变革力量。
`01:00:00` 视频模型的先天偏科与后天战略
在目前的 AI 视频生成领域,不同的模型展现出了截然不同的“性格”与擅长领域。闹闹透露,在 OEOE 的技术架构中,Task Agent(任务代理)会根据分镜脚本的描述,自动将镜头分发给最适合的模型。例如,海螺(Minimax)在处理动画中的打斗镜头时表现更为出色;若镜头需要细腻的人物表情或丰富的情感表达,Crea(CVA)则是更好的选择;而当需要呈现充满特效大片感的 CG 视觉时,快手的可灵(Kling)便能大放异彩。
这种差异化的形成,在闹闹看来既有“先天”的数据基因,也有“后天”的战略选择。先天方面,由于各个模型初始训练数据的标准和清洗方式完全不同,而人类视觉对光影明暗的感知极其敏锐,微小的底层差异都会在最终画面上被无限放大。后天方面,则取决于模型公司的商业战略。如果目标是影视级大片,团队就会在后续训练中疯狂喂入影视级素材。即使模型底层架构完全相同,调用手法的微调、输入元素的改变,都会带来截然不同的输出结果。
针对 2026 年及未来的视频模型竞争格局,闹闹预测厂商们将会双管齐下:一方面继续巩固自身最擅长的壁垒,另一方面逐步补齐短板,向更通用的方向演进。同时,“实时性”与“可编辑性”将成为下阶段竞争的两个核心大方向。
* **模型分工自动化**:OEOE 内部通过 Agent 自动判断镜头属性并分发任务,目前暂未向用户开放自主选择模型的权限,但未来有计划加入这一功能。 * **微小改动的蝴蝶效应**:即使在 Sora 这样统一的模型下,仅仅改变输入元素的场景一致性(例如不提供背景、只提供单一元素),底层输出也会发生剧烈变化。
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`01:05:00` 天使投资的白衣骑士与“无我”的动画容器
当被问及如果手握 300 万美金的天使投资会投给谁时,闹闹给出了一个出人意料却又极具个人色彩的回答:他想全额投给自己。这并非出于自负,而是站在一个理性投资人的视角——天使投资本质上是对“人”的极度信任,而他最熟悉、最能看透的正是自己。
随后节目进入了趣味彩蛋环节,主持人要求闹闹用十个“我是……”的排比句来介绍自己。这个看似轻松的互动却触发了闹闹一段深刻的独白。他坦言这个题目对自己而言极其困难,因为由于近年来修习佛法的缘故,他一直在努力“减少对‘我是什么’的执着与积累”。在过去的经历中,他发现无论是教授还是任何社会标签,这种自我形象的叠加都会让人为了维护外在人设而活得无比用力。
因此,闹闹将自己的第一个身份定义为“一个正在尽量减少‘我是什么’的人”。而紧接着蹦出的第二个核心认知,是他认为自己和 OEOE 都是一个“容器”。他提到导演李安曾在一篇采访中表达过类似的感悟:世界上比我有才华的人太多了,我能取得今天的成就,很大程度上是因为“电影之神”恰好选中了我作为通道。闹闹对此深感共鸣,他认为并不是自己想表达什么,而是“动画之神”借由他这个容器和 OEOE 这个通道,去帮助这个时代里千千万万想要表达的人,把他们心中的故事更好地呈现出来。
* **天使投资观**:投资首先建立在对人的绝对信任(“白衣”)之上,因此投给自己是最符合内省逻辑的选择。 * **修习佛法的心得**:刻意减少社会身份的标签叠加,避免陷入为了维护形象而产生的精神内耗。 * **容器哲学**:OEOE 产品的本质不做主动的主观表达,而是定位为一个纯粹的通道与载体。
## Notable quotes > 各个大模型就犹如各种大型超市或者是那种大型的菜场一样,它是你的料。然后做 Agent 的这一块呢,其实有点像你用的这些料然后再做一个餐馆。比如我们现在做的是一家川菜馆,那我川菜馆定位的这个人群就是喜欢川菜的、喜欢吃辣的这些人群,那我就要挑这些食材。 — 闹闹
> 如果你把每个分镜做得特别的连贯,它的整个剧情会非常的平,它没有那种突然的转折 — 闹闹
> 它是用户和这个产品在共建的过程。如果用户它有这种探索能力,它会发现它能用这个工具能用到我们都不知道有这些功能的情况。 — 闹闹
> 要允许冲突甚至要去制造冲突,因为冲突是做事的力量,是筛选做事的人的方式 — 闹闹
> 将隐形的愿力显化到产品上,是密集掌握着寥寥无几要更精纯还远远不够 — 闹闹
> 在做 OiOi 的时候,它是用了我最擅长的方式来从事到动画这个行业。我的满足感是在于,这个产品大家用了以后激发大家的创意,我的满足感是在于这里。 — 闹闹
> `01:05:00` 电影之神恰好选中了我作为通道。 — 李安
## Mentioned OiiOii, 闹闹, 微信, 字节跳动, QQ邮箱, 剪映, 抖音, B站, Sora 2, Koji, 杨远骋, 中山大学, Maya, DALL-E 2, Cursor, 张小龙, 朱自清, 迈克尔·杰克逊, 皮克斯, 迪士尼, 追光, 饺子, 乔布斯, 离谱, 海螺, Minimax, Crea, CVA, 可灵, Kling, 快手, 李安
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