十字路口Crossing
传统物理反演存在极大不确定性,DeepOptica通过合成数据与AI世界模型揭示地下三维结构,从决策优化转向直接评估矿体经济价值。
AI-assisted summary of 剑桥博士去挖矿:当 AI 遇上「一钻下去千万美金」的行业|对话相子恒:DeepOptica 创始人/CEO — original source. Check the original for full context.
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Detailed notes
## Background 该内容由微信公众号及视频号“十字路口Crossing”于2026年3月1日发布在Web/RSS平台上。本期节目是主持人Koji对DeepOptica创始人兼CEO相子恒的深度访谈,讲述了一位剑桥大学量子光学博士、前英国航天局项目负责人,如何凭借在剑桥划赛艇练就的独特领导力,带领华人团队用AI“世界模型”重构古老而高风险的传统矿业。
## TL;DR 本期节目主要围绕相子恒的跨界创业历程展开。他将量子传感与地球物理相通的数学语言应用到矿业勘探中,创立了DeepOptica,致力于通过整合多模态数据构建“矿业世界模型”,攻克传统物理反演的“多解性”痛点,从而直接评估地下三维矿体的经济价值。同时,他也分享了自己在剑桥赛艇队作为首位华人大队长,在无授权、跨文化背景下建立领导力的过程,以及如何将这些极度自律的管理学感悟、过往的创业挫折转化为当下企业节奏控制与团队建设的护城河。
## Atmosphere & style 对话整体呈现出一种既硬核严谨又热血激昂的跨界极客氛围。主持人Koji用幽默且富有洞察力的提问,逐步揭开嘉宾“开挂”经历背后的真实侧面,而相子恒的作答则既有金牛座和INFJ特有的淡定、真诚与极度自律,又蕴含着“把手弄脏”去探索地底甚至太空的宏大野心。听众能清晰感受到一种从剑桥凌晨五点半的赛艇水道,跨越到上亿美金极端不确定矿区战场的强烈画面感,并在对谈后半程关于挫折反思与“希望杠杆”的探讨中,体会到一种充满韧性、清醒且极具启发性的创业者共鸣。
## Key takeaways - `00:00` 剑桥量子光学博士向子恒创立 DeepOptica,利用 AI 驱动的矿业世界模型解决古老矿业中动辄数亿美金、极端不确定的高风险决策痛点。 - `00:00` DeepOptica 的种子轮由百度风投和零一创投投资,目前已签下约 550 万人民币的订单,营收接近 100 万人民币。 - `03:24` 向子恒曾担任剑桥大学学院赛艇队历史上首位华人大队长,这段经历赋予了他拆解宏大目标、极强抗压能力与淡定的无授权领导力。 - `05:10` 矿业是所有未来科技叙事的地基,算力中心、新能源和机器人等行业的发展都需要大量基础金属支持。 - `06:55` 传统勘探的物理反演存在“多解性”痛点(地表测量值可能对应地下十万种结构),AI 的核心价值是通过跨学科知识耦合来收敛模型。 - `06:55` 由于真实数据稀缺,DeepOptica 在模型训练中大量使用合成数据(Synthetic Data),目前其占比已达 50% 并持续深挖。 - `06:55` 与行业先行者 KoBold Metals 侧重于“下一钻打哪里”的贝叶斯决策优化不同,DeepOptica 致力于构建矿业世界模型以直接评估三维矿体结构及经济价值。 - `14:06` 量子光学中的量子传感(如量子重力仪、量子磁力计)与矿业地球物理探测的数学语言与物理原理高度相通,是自然的跨界。 - `16:38` 地球科学、地质统计学与计算机科学之间的行业鸿沟极高,这使得该领域的交叉学科技术壁垒极强,极难被通用工程手段轻易复制。 - `30:48` DeepOptica 计划于 2026 年在澳大利亚、南美、非洲核心矿区完成概念验证闭环,并于 2027 年上半年推出首版泛化矿业世界模型。 - `30:48` 作为纯华人团队,DeepOptica 已成功走出国门,与南美最大地质咨询公司 G21 达成合作,商单辐射蒙古、中东及巴西。 - `44:23` 向子恒认为公司最大的风险不是技术本身,而是节奏控制(如融资与拿客户的节奏),因此团队实行以 3个月、18个月、3年为框架的精细化路线图管理。 - `46:12` 向子恒曾经历过学术焦虑与 2021 年惨烈的初次创业失败,这些挫折让他学会管理预期并在高压下保持乐观,其终极理想是探索太空与海底采矿。 - `46:12` 初创公司应极大化利用前两三年的“希望杠杆”去充满野心地挖掘传统巨头中处于职业胶着期的行业顶尖人才,这种红利随着公司做大或停滞会迅速消失。
## Detailed walkthrough 以下是针对录音文本第 1 部分的详细且忠实的叙述性记录:
“把手弄脏”的跨界创业:从剑桥赛艇队长到 AI 矿业开拓者
节目伊始,主持人 Koji 介绍了本期《十字路口》的嘉宾——Deep Optica 创始人向子恒。Deep Optica 是一家用 AI 驱动、致力于“把地球透明化”的技术矿业公司,旨在极端不确定的挖矿环境中帮助企业更快、更准地发现和评估矿产资源。Koji 幽默地提到自己当天身穿一件印有 “Hands Dirty Club” 的卫衣,而子恒所切入的矿业,正是一个动辄需要付出几亿美金、开工便没有回头路、真正需要“把手弄脏”的行业。在进入正式访谈前的“快问快答”环节中,32岁、金牛座、MBTI 为 INFJ 的子恒透露,公司在下半年刚刚关闭了一轮由百度风投和零一创投投资的种子轮融资,目前已签下约 550 万人民币的订单体量,营收将近 100 万人民币。
随后,话题转向了子恒堪称“开挂”的剑桥大学 PhD 经历。在剑桥期间,子恒划了四年赛艇,并在最后一年成为了整个学院赛艇队的主席和大队长。Koji 惊叹这在剑桥赛艇历史上几乎没有华人乃至亚洲人达成过,好奇他是否运用了什么“东方的政治艺术”。子恒笑着否认了政治手腕,坦言自己刚进剑桥时只是想尝试“只有在剑桥才能做的事”(除了像哈利波特一样的 High Table 正式晚宴,就是体育)。他从男二队队员一路拼搏到男一队、副队长,最终在第四年顺理成章地承接了队长角色。他表示,自己的身体素质和成绩虽然在学院里算第二、第三,不是最强的,但他对赛艇运动的组织、提升团队成绩以达到优胜有更深的理解。
在核心团队阵容上,子恒展示了极高的配置:除了他自己(创业前主要负责欧洲航天局和英国航天局的遥感卫星相关项目,担任项目 PI 或技术负责人)之外,CTO 方博是他在上一家遥感 Startup 的伙伴、曾任英国最大金融机构的 AI Leader;CFO Jesse 则是前赤峰黄金的副总裁、曾任精品投行大中华区矿业负责人。
- **嘉宾基本信息**:向子恒,32岁,毕业于剑桥大学,INFJ,金牛座。 - **公司财务与融资**:种子轮由百度风投、零一创投投资;当前签下 550 万人民币订单,收入将近 100 万人民币。 - **团队背景**:三位合伙人分别深耕遥感卫星/航天局项目(子恒)、金融机构 AI 领导(方博)以及黄金矿业上市公司副总裁与精品投行(Jesse)。
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拆解“把地球变透明”:用 AI 升级地质科学的传统范式
谈到对矿业的认知,子恒展现出极大的尊敬。他认为矿业虽然古老,但非常酷,本质上“马斯克在探索太空,那么矿业就是在探索地球和地底世界”。在国际化矿业公司中,领导者往往由金融或技术出身的人担任,这颠覆了国内对“矿老板”的传统认知。针对“把地球变透明”这个听起来疯狂的任务,子恒详细拆解了传统探矿到 AI 探矿的演进过程。传统探矿第一步靠地质学家踏勘、地质填图,寻找地表因常年风化而暴露的矿物“露头”;第二步结合地球物理和遥感卫星,利用地底铁、铜等元素对磁场、重力场的扭曲产生异变,或通过卫星采集光谱信息来捕捉成矿潜力;第三步则是矿业企业最核心的打钻孔。
AI 在其中的核心驱动力,是利用大量数据将地质、地球物理和遥感等知识“耦合”(couple)在一起。传统的“三维反演”方法存在极强的“多解性”,即地表的某一个物理测量值可能对应地下十万种不同的矿体结构。而 AI 模型能够构建一个约束结构,使其既满足当地的地质特征,又满足特量的物理量。针对训练数据不足的问题,Deep Optica 大量使用“合成数据”来增强 AI 的泛化能力,目前合成数据在训练中的占比已达到 50% 并持续深挖。
Koji 询问全球是否有成功先例,子恒以知名的 AI 探矿独角兽 KoBold Metals 为例。KoBold 主要通过贝叶斯决策算法来优化钻孔,告诉你“下一钻打在哪里概率最大”或者“在哪里打能消除最多不确定性”,并已在赞比亚已有矿区周围成功发现了一个世界级的铜矿。但子恒强调,Deep Optica 与其非常不同,他们开发的是“矿业的世界模型”。他们不止做单层决策(告诉你去哪打钻),而是通过技术手段揭示地下三维矿体的结构,甚至提前评估其经济价值(蕴含多少吨铜或多少盎司黄金),从而实现更前置的商业决策。
- **探矿传统三步走**:地质学家踏勘(找露头) $\rightarrow$ 地理物理与遥感(磁场、重力、光谱异变) $\rightarrow$ 钻孔验证。 - **AI 解决的核心痛点**:攻克传统物理反演的“多解性”问题,收敛模型。 - **数据构成**:模型训练中合成数据(Synthetic Data)占比达 50%。 - **行业标杆对比**:KoBold Metals 侧重于利用贝叶斯决策算法进行“下一钻”的单层决策优化;Deep Optica 侧重于构建矿业世界模型,揭示三维结构并直接评估矿体经济价值。
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从量子光学到跨学科交汇:构建矿业的“AlphaFold”
面对外界对子恒博士专业“量子光学”与挖矿风马牛不相及的困惑,子恒解释两者在物理层面上本质上是相通的。矿业中使用的重力、磁场等地球物理探测手段,正对应了他此前研究的“量子传感”(如量子重力仪、量子磁力计),且这两个技术最大的应用方就是矿业和油气勘探。在解偏微分方程等数学分析方法上,地球物理与量子物理、波动光学高度一致,因此跨界是非常自然的。当被问及未来希望公司如何被定义时,子恒希望 Deep Optica 成为一家“体量不大,但特别酷,有很深勘探科技的技术矿业公司”,员工规模保持在十几二十人即可,利用 AI 最大化放大生产力,替代传统的咨询类服务。
子恒进一步分享了对他们极其重要的两项底层技术突破。第一是“世界模型”(World Model),其核心是将物理定律植入模型中去预测下一帧的运动规律。在理解成矿系统时,岩浆活动是一个受时间驱动的偶然事件,岩浆带来的高温高压会与周围岩石发生“置换”从而成矿,这套地球科学规律与世界模型的运动规律高度契合。第二是“语言模型与 Agent”,能够直接代替分析师去处理和评估矿产的资源量、储量及对应的经济价值。
在解释核心壁垒时,子恒明确指出,他们的矿业世界模型并非基于开源架构搭建,而是像 AI 制药、AI 材料等 “AI for Science” 赛道一样,从底层自行构建,并利用多模态技术和 VIT(Vision Transformer)提取特征。这非常类似于医学上“将器官的二维 CT/X光片转为三维解读”的技术栈,不同的是人体可以围着拍,而地球只能在地表做更大面积的空间拓展测量。子恒坚信,由于“地球科学”与“计算机科学”之间存在巨大的行业鸿沟,这不是几个普通的计算机工程师拿几座矿的数据就能搞定的,因此该技术极难成为被轻易复制的通用商品(Commodity)。
- **技术契合点**:量子传感(量子重力和量子磁力)是量子光学在矿业的直接应用;偏微分方程的解法在两领域互通。 - **技术突破方向**: 1. 世界模型:模拟岩浆与地质置换的成矿推演。 2. 语言模型与 Agent:处理自动化矿产估值与储量分析。 3. 多模态/VIT:将地表的大面积二维测量数据转化为地下三维结构解算(类似于单面测量的地球 CT)。 - **行业壁垒**:地质统计学、地球科学与计算机科学的交叉门槛极高,非通用工程手段可轻易复制。
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商业化北极星与赛艇管理学:如何卷出凝聚力与淡定领导力
谈及未来的发展时间线,子恒给出了清晰的商业化与技术“北极星指标”:今年(2026年)将在澳大利亚、南美和非洲这几个核心成矿区完成早期 Proof of Concept(概念验证)的闭环;预计在明年(2027年)上半年推出第一版泛化的“矿业世界大模型”。在商业拓展上,他们目前的商单已经走出国门,最大的客户之一就是巴西最大的地质咨询公司 G21。作为一个纯华人初创团队,子恒认为通过国际化的视野和“Heart to Heart(走心)”的真诚交流,在海外建立信任非常自然,甚至这一次 AI 浪潮让国际客户普遍认为“在 AI 领域华人是最靠谱的”。其长线愿景是像 DeepMind 一样,成为通过技术、矿业运营和矿业金融三者结合的巨头。
这种远大的野心与子恒在剑桥赛艇队的经历有着精神上的强烈共鸣。子恒回忆赛艇队“真的极度卷”,在读 PhD 期间他每天要参加两次雷打不动的训练。由于赛艇是缺一不可的集体项目,早上五点半集合时,团队必须靠内部的“Alarm系统”互相催促,甚至去没起床的队员家敲门。为了在五点钟天刚亮时第一个下河划向一望无际的河道,子恒学会了将宏大目标拆解到每一个小节点(如一个月内 2000 米成绩提升多少秒),并通过训练后的聚餐建立团队认同感。
面对欧洲人占比 90% 的团队对一个华人队长的最初质疑,以及部分优秀本科生对子恒“成绩不是全队第一”的傲气,子恒展现了一种“慢慢用行动去感化”的无授权领导力。他顶住压力拼命提升自己的成绩,积极帮队伍争取更好的教练、更新的设备,甚至把船拉到 100 公里外的 Betford 去跟牛津大学比赛,最终在剑桥的比赛中拿下了极其艰难的优胜。在这个过程中,他甚至感化了一位起初因为民族标签而不愿意与他说话的俄罗斯队员。子恒总结道:“领导和别人喜不喜欢你,没有决定性的正相关。” 这段经历赋予了他极强的抗压能力、淡定的领导力和宏观全局观。
- **里程碑规划**:2026年完成澳大利亚、南美、非洲核心矿区验证;2027年上半年推出首版泛化矿业世界模型。 - **国际合作现状**:已与南美最大地质咨询公司 G21 展开数据与产品层面合作,商单辐射蒙古、中东及巴西。 - **管理学感悟**:通过明确的目标拆解和极度自律的行动树立威信,领导力的核心在于带队拿到优胜并让成员获得成长,而非一味迎合或追求“被所有人喜欢”。
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“开挂”背后的反思与挫折:把握创业红利与终极理想
在项目的风险把控上,子恒有着严密的规划。他认为如果 Deep Optica 不幸失败,最大可能出在“节奏没有把握好”(如融资节奏、拿客户的节奏)。为此,他们制定了“3年长期规划”、“18个月中期规划”以及“3个月为一个节点的短期行动计划”。Koji 笑称这听起来像“小镇做题家”,但子恒纠正道,这与小镇做题家只关注单题解法不同,他们是由长线 Vision 驱动,将其拆解为全员可执行、well-organized 的战术。
面对 Koji “一路开挂”的评价,子恒坦言自己并非天才,在初中、高中一直都只是班里的五到十名,进入剑桥后也经历过巨大的心理落差(做实验结果不如预期、看到同伴的研究更有影响力等)。更重要的是,他在 2021 年经历过一次“一点都不成功、自己投了钱”的惨烈创业失败。这些打击让他学会了管理预期、在高压下保持乐观。子恒表示自己对物质欲望并不强烈,更害怕的是“没有做自己想做的事情带来的内心空虚”。他的终极理想是从现在的矿业出发,未来逐步走向探索太空、太空采矿、海底探矿等更疯狂的旅程。
对谈最后,子恒向 Koji 请教了采访了众多 Founders 后的感触与建议。Koji 分享道,投资人看早期项目最核心的是对创始团队 resilient(韧性)和 leadership(领导力,尤其是无授权领导力)的判断。同时,Koji 给出了一个至关重要的通用建议:**创业公司一定要极好地利用前两三年的“希望杠杆”去挖掘顶尖人才。** 很多大公司招不到、甚至行业里看似“根本挖不动”的人,在职业胶着期往往愿意为了“希望”投入时间和生命。这个红利到第三、四年公司做大或停滞时就会瞬间消失。子恒表示这番话非常 “make sense” 且极具启发,自己会带着这种充满野心的心态去吸引更多顶尖 Talent 的加入。
- **节奏控制**:实行以 3个月(短期)、18个月(中期)、3年(长期)为框架的精细化路线图管理。 - **过往挫折**:博士期间面临学术焦虑;2021 年曾遭遇过一次个人出资且彻底失败的初次创业。 - **Koji 赠予的创业红利杠杆**:初创前两三年拥有极高的“希望杠杆”,必须充满野心地去挖掘处于职业胶着期、在传统巨头中无法招募到的行业顶级人才。
## Notable quotes > 一钻下去千万美金
> `03:24` 赛艇是集体项目,只要有一个人没来,这艘船就出不了 — 相子恒
> `05:10` 矿业就是在探索地球 — 相子恒
> `05:10` 这里有多少吨铜、多少盎司黄金 — 相子恒
> `06:55` 同一个地表磁场信号,可能对应地下十万种矿体结构 — 相子恒
> `14:06` 只要涉及物理层面,不管是地球物理还是量子物理,很多原理是相通的 — 相子恒
> `16:40` field work 做完带回来,我们一起分析 — 相子恒
> `37:01` 我的成绩不是最好的 — 相子恒
> `37:01` 领导和别人喜不喜欢你,没有决定性的正相关 — 相子恒
> `44:23` 小镇做题家只关注解法;我们是有一个长线 vision,领导中线 vision,再拆解成每个人能 take action 的小目标 — 相子恒
> `44:23` 没有做自己想做的事情带来的内心空虚 — 相子恒
## Mentioned 相子恒, DeepOptica, 十字路口Crossing, 剑桥大学, 英国航天局, 欧洲航天局, 百度风投, 零一创投, 方博, Jesse, 赤峰黄金, KoBold Metals, GE21, G21, DeepMind, Koji, 杨远骋
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