华为封杀竹知了调侃视频引舆论反弹 强硬维权遭遇全网反噬

Huawei vs. Zhuzhiliao: Why Has the Tech Giant Become So Aggressive? — 王志安

王志安

华为将国家战略背书衍生出的特权手段用于打压民间调侃,已使其从抗击制裁的受害者蜕变为压制言论的加害者,终将反噬其高度依赖大众消费者的手机与新能源汽车业务。

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Key ideas

  • 传统玩具“竹知了”因声音神似问界M9发布会现场惊叹声并被冠以“1000万之内最好的玩具”调侃,单日销量突破数十万至上百万只,演变成全民网络爆梗。 (0:00)
  • 华为法务部以“抹黑余承东”及“贬损产品”为由对未指名道姓的竹知了二创视频进行大范围投诉下架,引发舆论强烈反弹与反噬性的报复性传播。 (2:09)
  • 对比雷军当年买下《Are You OK》版权化解调侃的宽容公关,华为强硬对抗并封杀测评博主的大家长做派招致消费者深度反感。 (17:05)
  • 华为依托芯片通信战略地位与体制背书展现出超越国企的强势,但在面向C端消费者的汽车与手机市场,其动用公权力的姿态正逐步耗尽公众好感。 (21:55)

Detailed notes

## Background 本期视频由前央视调查记者王志安于2026年8月4日发布在YouTube个人频道《王局拍案》上。节目简介围绕五毛五分钱的传统玩具“竹知了”因调侃余承东“1000万以内最好的SUV”而演变成全网爆梗展开,探讨华为法务部强硬下架视频、打击自媒体以及对比小米公关风格等现象,进而反思华为作为民营企业何以展现出比国企更强势的特质。

## TL;DR 节目以五毛五分钱的传统玩具“竹知了”走红网络为切入点,剖析了网友借此调侃余承东在问界M9发布会上“1000万以内最好SUV”的夸张言论。面对舆论调侃,华为法务部采取强硬手段投诉下架相关视频,引发典型的斯特赖桑德效应,导致全网更大规模的嘲讽反噬。王志安回顾了此前华为封禁测评博主“智驾功德榜”、悬赏打黑公关等过往案例,并对比了雷军面对“Are You OK”鬼畜时自嘲买版权的包容姿态。最终指出,华为虽因承担芯片与通信等国家战略重任而享有特殊政治地位,但若在面向大众的消费品市场上继续保持说不得的傲慢与特权心态,终将面临“水能载舟,亦能覆舟”的民心反噬。

## Atmosphere & style 全片充斥着王志安极具个人风格的犀利审视与辛辣嘲讽,语气从开篇讲述网络热梗时的诙谐戏谑,逐步过渡到对企业特权与言论压制行为的严肃拷问。叙事逻辑层层剥茧,语言直白尖锐且不留情面,既有拆解公关闹剧的市井幽默感,也透着对公权力与商业力量侵蚀舆论空间的深切忧虑与警醒。

## Bulletin - [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=0s) 传统玩具“竹知了”因声音神似问界M9发布会现场惊叹声并被冠以“1000万之内最好的玩具”调侃,单日销量突破数十万至上百万只,演变成全民网络爆梗。 - [02:09](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=129s) 华为法务部以“抹黑余承东”及“贬损产品”为由对未指名道姓的竹知了二创视频进行大范围投诉下架,引发舆论强烈反弹与反噬性的报复性传播。 - [17:05](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1025s) 对比雷军当年买下《Are You OK》版权化解调侃的宽容公关,华为强硬对抗并封杀测评博主的大家长做派招致消费者深度反感。 - [21:55](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1315s) 华为依托芯片通信战略地位与体制背书展现出超越国企的强势,但在面向C端消费者的汽车与手机市场,其动用公权力的姿态正逐步耗尽公众好感。

## Key takeaways - [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=0s) 售价仅五毛五的古典民间玩具“竹知了”因余承东“1000万以内最好SUV”的发布会发言而再度爆火,成为讽刺华为的流行符号。 - [02:09](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=129s) 网友将竹知了“掐线即止”的物理特点,暗讽为华为在舆论场上动辄掐人嗓子、剥夺言论空间的强硬作风。 - [04:45](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=285s) 华为法务部对未提人名的视频施压下架,引发典型的斯特赖桑德效应,导致文化学者马未都等各界人士加入二创,删帖机制彻底失效。 - [08:45](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=525s) 公众人物享有商业声量与利益的同时负有容忍善意调侃的法律与公德义务,华为的过度维权被批评为在商业领域搞不可影射的专制作派。 - [10:46](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=646s) B站UP主“智驾功德榜”因客观发布华为智驾的避险与事故数据,遭到华为法务部以网信办“清朗行动”相威胁而被迫销号。 - [14:08](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=848s) 华为设立500万悬赏通告打击黑公关,但在面对真实产品缺陷与技术迭代隐患时,滥用公权力定性抹杀博主客观测评。 - [17:05](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1025s) 雷军买下鬼畜调侃版权转化为品牌资产,而小米线下门店赠送竹知了的借势营销进一步放大了华为公关情商不足的尴尬境地。 - [18:43](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1123s) 消费者拒绝面对高高在上的企业说教与大家长姿态,华为僵硬霸道的公关手段将原本极佳的自嘲营销机会演变为公关灾难。 - [21:55](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1315s) 华为名义上为民企,但因承载国家芯片与通信战略底座并在股权结构上顺从官方,享有高层外交解救与政策护航等特殊行政特权。 - [26:15](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1575s) 华为在公众眼中的形象正从抗击美国制裁的坚韧“受害者”蜕变为动用特权打压消费者的“加害者”。 - [26:40](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1600s) 从面对B端客户转向依赖普通消费者的手机和新能源车市场,若失去民心支撑,华为终将面临水能载舟亦能覆舟的商业规律制约。

## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=0s) 五毛五的竹知了,一夜变成“全民运动”

一种售价仅五毛五分钱的传统小玩具“竹知了”,在极短时间内火遍了中国互联网。据传这种玩具一天之内就能卖出几十万只,甚至可能早已突破上百万只。在各大社交与视频平台上,随处可见网民摇竹知了的视频:有人在大街上摇,有人在汽车里摇,有人对着鱼缸摇,还有人在家中摇,摇竹知了俨然演变成了一场新的“全民运动”。

这种起源于汉唐、距今已有一两千年历史的古典玩具,在如今iPad和各类电子产品风靡的时代,本不应再有如此巨大的吸引力。它之所以能在一夜之间实现文艺复兴并引发抢购狂潮,完全源于一个人——那就是华为常务董事、终端BG董事长余承东。

- **玩具单价**:约 0.55 元人民币。 - **销量规模**:单日销量数十万乃至上百万只。 - **流行场景**:街道、车内、鱼缸旁、家庭等各类日常生活场景。

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[01:05](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=65s) “1000万以内最好的玩具”,余承东亲手埋下一个梗

这个现象级爆梗的源头,可以追溯到2023年华为问界M9的产品发布会。当时余承东在台上语出惊人:“我们上一代M9上市之后,无论是在500万以内还是1000万以内,我也可以说到目前为止,我们地球上真正的已经上市的车里面,性能最强悍的SUV!没有之一!我说话不是很谦虚,大家可以比。”这番毫无保留的自信发言,在发布会现场引发了一片惊叹。

随后,有细心的网友发现,发布会现场那阵此起彼伏的“哇哇”惊叹声,与民间传统玩具竹知了摇动时发出的声音极其相似。到了2024年7月,有博主开始在网络上发布玩竹知了的视频,并特意配上醒目的标题——“1000万之内最好的玩具”。这种反差极强的幽默迅速引爆了网络舆论。

```mermaid flowchart LR accTitle: 竹知了梗的诞生逻辑链 accDescr: 展示从余承东问界M9发布会发言到竹知了成为网络爆梗的演变过程。 subgraph S1["源头事件"] A["余承东问界M9发布会发言:<br/>'1000万以内最好的SUV'"] B["现场惊叹声:<br/>'哇哇'声"] end subgraph S2["网络解构"] C["网友联想对比:<br/>声音类似竹知了旋转声"] D["博主二创命名:<br/>'1000万之内最好的玩具'"] end A --> B B --> C C --> D ```

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[02:09](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=129s) 华为法务部出马,没提余承东也得下架

明眼人都能看出来,所谓“1000万之内最好的玩具”就是在借题发挥、阴阳调侃余承东与华为。更有甚者发现,竹知了这个玩具有一个特点:旋转发声时上面连着一根线,只要用手一掐线头,声音立刻戛然而止。这种动作被网民赋予了更深层的政治讽刺意味——暗指华为在舆论场上作风极其强势,“动不动就掐别人的嗓子,不让人说话”。

面对迅速扩散的调侃浪潮,以态度强硬著称的华为法务部迅速出击,开始在各大平台大规模投诉相关视频,理由是视频涉嫌“抹黑余承东”及“贬损华为产品”。尽管很多视频内容通篇未提“余承东”或“华为”三个字,但华为法务部坚持认为,视频用“1000万之内最好的玩具”来形容一个五毛五的竹知了,公众自然会联想到余承东的发言;将问界M9与廉价玩具相提并论,已超出了正常调侃的范畴,构成了恶意贬低。各大互联网平台不敢得罪华为,纷纷妥协将相关视频进行下架处理。

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[04:45](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=285s) 越删越火,遥遥领先的华为这次压不住了

视频遭遇大范围投诉下架的消息曝光后,立刻激起了广大网民的强烈反弹。公众认为,余承东既然是公众人物,享受了名气带来的商业利益和宣传便利,就必须承担相应的容忍义务,不能连几句善意的调侃都无法包容。多位法律界人士也公开指出,即便视频或弹幕存在阴阳怪气的成分,仅凭这种联想就强推下架,在法理上也显得极为牵强,属于明显的过度维权。

华为强硬的删帖行动反而引发了典型的“斯特赖桑德效应”,全网出现了报复性传播。不仅普通网民铺天盖地上传各类摇竹知了的视频,就连文化界名人马未都也参与其中。起初是网友把马未都此前听“盛唐之音”的视频音效替换成了竹知了的“哇哇”声,随后马未都本人也顺应热潮,亲自拍了一段摇竹知了的视频。当整个舆论场被反噬的声浪淹没时,华为发现自己已经投诉不过来了。王志安对此评价道:“华为被自己的强势作风反噬了。”

- **法律与公德争议**:公众人物是否应当履行对非恶意的调侃与批评的容忍义务。 - **名人效应介入**:文化学者马未都亲自发布竹知了视频,加剧了事件的破圈传播。 - **维权困境**:全网自发二创呈几何级增长,使得法务部门原有的投诉删帖机制彻底失效。

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[08:45](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=525s) 余承东涉嫌“僭越”:还没登基就不许别人影射

王志安从政治权力的隐喻角度剖析了华为与余承东的心态,指出这种对“影射”的高度敏感是一种“不自量力”与“僭越”。在中国现行的政治生态下,影射最高领导人(例如使用“包子”、“维尼熊”、“崇祯元年”等词汇)确实可能招致公安机关的抓捕,但那是因为对方是体制内唯一的独裁者。

然而,余承东仅仅是一个商业公司的管理人员,哪怕华为的产品做得再好、在市场上再怎么“遥遥领先”,也绝不享有政治领袖般的专制豁免权。网民反感余承东,很大程度上正是因为华为展现出的这种专制独裁者做派。王志安尖锐地指出:“在中国你要知道专制独裁,只有一个人可以享用,所以我就说余承东这个这件事情他是僭越。”他调侃称,在古代这种试图构建属于自己的独裁王国、不容任何非议的行为甚至形同“谋反谋逆”,余承东过早地把自己摆在了不可被影射的至高地位。

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[10:46](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=646s) 测评UP主智驾功德榜如何被“掐死”的?

华为法务部的这套强势作风绝非始于竹知了事件,而是有迹可循的长期惯性。两年前在B站上曾有一位广西南宁的UP主(账号名为“智驾功德榜”,李姓),他本身是一位拥护华为的“华粉”,自己也购买了华为的智驾汽车。他在使用过程中将行车记录仪画面剪辑成测评视频,并接受全网车主关于华为、小米、比亚迪、特斯拉等车型的智驾录像投稿,建立了一套量化的打分机制:

| 行驶行为 | 评分增减 | 说明 | |:--- |:--- |:--- | | 成功避免撞击一人 | +5 分 | 智驾避险奖励 | | 成功避免一次事故 | +1 分 | 基础行车规范奖励 | | 成功避免撞击多人 | +50 分 | 重大避险奖励 | | 发生事故撞击一人 | -50 分 | 系统失灵/未接管惩罚 | | 发生事故撞击多人 | -500 分 | 重大恶性事故惩罚 |

在该UP主的视频中,既有对华为智驾成功避险的由衷点赞,也有对偶发车祸和险情的客观呈现。然而,这套内容迅速引来了华为内部部门的强力干预。华为法务人员与该UP主取得联系,指责其视频给华为造成了负面影响,并在通话最后直接祭出杀招,暗示如果不配合下架,将通过网信办的“清朗行动”以“恶意收集企业负面信息”定性打击。该UP主迫于巨大压力最终认怂,仅运营了4个月、积累了2万多粉丝的账号被迫将视频全数清空并宣布销号。

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[14:08](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=848s) 悬赏500万打黑公关,几十个账号集体消失

在“智驾功德榜”妥协销号后,华为方面曾公开发布打击不良自媒体的战绩通报,展示了包括该账号在内的几十个被成功封禁、销号的自媒体名单。不仅如此,2024年华为还在全网公开发布高达500万元的悬赏通告征集“黑公关”线索,并配合有关部门将数名自媒体人员实施刑事拘留。

王志安指出,如果自媒体确实收受竞品黑钱蓄意抹黑造谣(例如此前有测评UP主故意拆除小电瓶伪造碰撞断电故障被小米起诉刑拘),企业通过法律诉讼或报警维权完全合理合法。但华为当时的智驾系统正处于推向市场的初期阶段,技术迭代频繁,客观上确实存在不完善之处和安全隐患。消费者和博主通过实际行车视频指出产品缺陷,不仅是对其他消费者的安全警示,客观上也能督促技术改进。王志安痛斥道:“但是你利用公权力直接就是搞清朗行动,说人有意搜集企业负面信息就要打击,那你这就是利用公权力,你掐别人脖子不让人说话。”

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[17:05](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1025s) 小米趁机补刀,反观雷军的“Are You OK”

在竹知了事件发酵后,竞争对手小米迅速跟进,巧妙地进行了一波公关借势。小米部分线下门店直接推出了“进店免费送竹知了”的宣传海报,对华为的窘境进行了不动声色的调侃。舆论也随之将华为处理危机的方式与小米创始人雷军当年的做法进行了对比。

2015年,雷军在印度发布会上带着浓重中式口音连说了十几次“Are you OK?”,随后被B站UP主制作成极其魔性的鬼畜歌曲并在全网疯传。面对全网对自身英语水平的调侃,雷军不仅没有动用公关和法务力量打压,反而主动自掏腰包买下了这首鬼畜歌曲的版权,将其作为官方背景音乐在小米新品发布会和官方平台上公开播放,甚至在后来从北京驾车到上海的直播中面对网民的各类嘲讽也始终一笑置之。这种自我解嘲的宽容姿态,将一场潜在的公关危机转化为了极具亲和力的品牌资产。

- **2015年小米事件**:雷军印度发布会英文发言被B站UP主制作成鬼畜洗脑神曲《Are you OK?》。 - **雷军应对策略**:官方买下音乐版权、发布会主动自嘲播放、坦然接受舆论调侃。 - **2024年小米补刀**:线下门店开展“进店送竹知了”活动,形成鲜明的品牌形象反差。

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[18:43](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1123s) 一次绝佳公关机会,被华为做成反噬流量

竹知了事件本是华为一次绝佳的借势营销机会。如果华为公关团队具备足够的情商与幽默感,大可以在余承东说完“1000万最好的SUV”后,官方顺势拿竹知了的“哇哇”声做互动短视频自嘲,不仅能化解张狂言论带来的负面观感,还能在网民中建立极佳的亲和力。然而,华为却选择了最僵硬、最霸道的对抗路径,动用法务雷霆手段全面封杀,最终让原本可以转化的正向流量彻底变成了反噬自身的舆论风暴。

这种反噬的根本原因在于消费者心理的转变。公众接受的是企业的谦卑服务,而不是企业的居高临下与傲慢说教。王志安对此批评道:“我买一个产品我又不是买一个爹,你搞这个老登这样的样子是不是,你天天给人感觉就像我们自己的爹妈似的,那这种态度谁喜欢?”在消费级市场上,企业一旦摆出一副说不得、碰不得的大家长姿态,必然会引起消费者的深度反感。

```mermaid flowchart TD accTitle: 两种公关应对路径与效果对比 accDescr: 对比小米的包容幽默应对策略与华为的对抗封杀策略,展示不同的舆论结果。 subgraph PathA["雷军 / 小米路径"] A1["遭遇全网鬼畜与调侃<br/>'Are You OK'"] --> A2["买下版权、官方玩梗、自嘲包容"] A2 --> A3["赢得亲和力与正向品牌传播"] end subgraph PathB["余承东 / 华为路径"] B1["遭遇全网借梗调侃<br/>'1000万最好的玩具'"] --> B2["法务全面投诉、强推平台下架"] B2 --> B3["激起全网反感,遭遇严重反噬"] end ```

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[21:55](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1315s) 华为作为一个民营企业为何比国企还强势?

华为虽然名义上是一家民营企业,但其在中国的实际政治与经济地位甚至超越了绝大多数国有大型企业。其底层原因在于,华为所涉足的核心业务并不是手机或新能源汽车等消费级产品——余承东负责的终端业务在华为整个产业版图中属于边缘部分——其真正最核心的产业是国家战略级的芯片与通信武器级技术。这是中美大国地缘博弈中最关键、厮杀最惨烈的阵地。

正因如此,华为在体制内享有极高的政治背书。当年孟晚舟在加拿大被捕,中国最高领导人亲自出面与美国总统特朗普谈判,动用国家外交资源将其解救回国,这是任何普通民企无法企及的待遇。此外,任正非设计的股权治理架构也极受官方青睐:任正非个人仅持股百分之一点几,华为没有外部绝对控股股东,任正非没有在海外设立信托基金或转移资产,在政治上高度听话顺从。在民营企业家座谈会上,任正非曾作为唯一代表上台发言,被官方树立为全中国民营企业的最高样板。拥有了这种国家战略力量与政策的加持,华为法务部便具备了一般企业所不具备的行政特权与威慑力。

- **核心竞争力构成**:不仅是消费级终端,更是芯片研发、底层通信等攸关国家安全的战略资产。 - **国家力量背书案例**:孟晚舟事件中最高外交层面的直接干预与协调。 - **治理结构样本**:创始人持股仅约 1% 左右,无海外资产转移,成为官方背书的模范民营企业。

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[26:15](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1575s) 水能载舟,亦能覆舟:消费者还会继续买单吗?

《老子》有云:“木直而易折,兵强则灭。”当一个机构依仗外在力量将自身手腕推向极致强硬、甚至发展为“草木皆兵皆入罪”的专横态度时,往往就是其走向覆灭和口碑崩盘的起点。过去,在面对美国多轮严酷制裁与封锁时,华为凭借不屈不挠的技术研发,在公众心目中树立起的是一艘顽强抗击风暴的“破船”,是一个坚韧的受害者与“民族脊梁”。

然而,在这次竹知了事件中,公众猛然发现华为的角色发生了根本性的位移——它不再是那个面对强权打压的受害者,反而演变成了一个动用特权碾压普通人调侃权利的“加害者”。王志安最后强调,华为过去研发5G通信设备和芯片,面对的是B端运营商与政府,不直接接触大众;但如今华为大举进军手机与新能源汽车行业,每一分利润都依赖普通消费者的真金白银。如果继续恃强凌弱、用强权手段驱散消费者的民心,“水能载舟,亦能覆舟,这句话我觉得值得华为三思。”

## Notable quotes > [04:45](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=285s) 华为被自己的强势作风反噬了。 — 王志安

## Mentioned 余承东, 华为, 王志安, 问界M9, 竹知了, 马未都, 智驾功德榜, 小米, 雷军, 任正非, 孟晚舟, 唐纳德·特朗普, 特斯拉, 比亚迪

## Video description 00:00 五毛五的竹知了,一夜变成“全民运动” 02:09 “1000万以内最好的玩具”,余承东亲手埋下一个梗 04:00 华为法务部出马,没提余承东也得下架 06:32 越删越火,遥遥领先的华为这次压不住了 08:45 余承东涉嫌“僭越”:还没登基就不许别人影射 10:46 测评up主智驾功德榜如何被“掐死”的? 14:08 悬赏500万打黑公关,几十个账号集体消失 17:05 小米趁机补刀,反观雷军的“Are You OK” 18:43 一次绝佳公关机会,被华为做成反噬流量 21:55 华为作为一个民营企业为何比国企还强势? 26:15 水能载舟,亦能覆舟:消费者还会继续买单吗?

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[Source](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY)

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华为封杀竹知了调侃视频引舆论反弹 强硬维权遭遇全网反噬 华为将国家战略背书衍生出的特权手段用于打压民间调侃,已使其从抗击制裁的受害者蜕变为压制言论的加害者,终将反噬其高度依赖大众消费者的手机与新能源汽车业务。 节目以五毛五分钱的传统玩具“竹知了”走红网络为切入点,剖析了网友借此调侃余承东在问界M9发布会上“1000万以内最好SUV”的夸张言论。面对舆论调侃,华为法务部采取强硬手段投诉下架相关视频,引发典型的斯特赖桑德效应,导致全网更大规模的嘲讽反噬。王志安回顾了此前华为封禁测评博主“智驾功德榜”、悬赏打黑公关等过往案例,并对比了雷军面对“Are You OK”鬼畜时自嘲买版权的包容姿态。最终指出,华为虽因承担芯片与通信等国家战略重任而享有特殊政治地位,但若在面向大众的消费品市场上继续保持说不得的傲慢与特权心态,终将面临“水能载舟,亦能覆舟”的民心反噬。 传统玩具“竹知了”因声音神似问界M9发布会现场惊叹声并被冠以“1000万之内最好的玩具”调侃,单日销量突破数十万至上百万只,演变成全民网络爆梗。 (0:00) 华为法务部以“抹黑余承东”及“贬损产品”为由对未指名道姓的竹知了二创视频进行大范围投诉下架,引发舆论强烈反弹与反噬性的报复性传播。 (2:09) 对比雷军当年买下《Are You OK》版权化解调侃的宽容公关,华为强硬对抗并封杀测评博主的大家长做派招致消费者深度反感。 (17:05) 华为依托芯片通信战略地位与体制背书展现出超越国企的强势,但在面向C端消费者的汽车与手机市场,其动用公权力的姿态正逐步耗尽公众好感。 (21:55)

Source quotes

[4:45] 王志安: 华为被自己的强势作风反噬了。

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[0:00] 1000万以内的SUV找不到对手! [0:07] 一夜之间竹知了火了 [0:09] 这个售价5毛5分钱的竹知了 [0:11] 据说一天卖出去几十万 [0:13] 我估计现在几十万都挡不住了 [0:14] 得上百万 [0:16] 所以你可以看 [0:17] 国内现在互联网的平台 [0:18] 各个平台上都是大家摇竹知了的视频 [0:22] 有的在大街上摇的 [0:23] 有的在气车上摇的 [0:24] 有对着鱼缸摇的 [0:26] 还有在家里摇的 [0:28] 给人感觉摇竹知了成了一个新的全民运动 [0:32] 要说竹知了 这种古典玩具 [0:35] 在当下应该是没有什么吸引力 [0:37] 它起源于汉唐 [0:38] 距今一两千年的历史了 [0:40] 现在的年轻人都玩什么? [0:42] 都玩iPad [0:43] 谁玩竹知了啊? [0:44] 我们小的时候都不玩这个了 [0:46] 那它一夜之间复兴 大卖 [0:49] 要感谢一个人 [0:50] 这个人就是华为的遥遥领先的余承东 [1:05] 话说余承东在2023年华为问界M9 [1:09] 产品发布会上说了这么一段话 [1:12] 我们上一代M9上市之后 [1:14] 无论是在500万以内还是1000万以内 [1:17] 我也可以说到目前为止 [1:18] 我们地球上 [1:19] 真正的已经上市的车里面 [1:21] 性能最强悍的SUV! [1:24] 没有十亿 [1:24] 我说话不是很谦虚 [1:26] 大家可以比 [1:27] 大家听到了吗? [1:28] 人家余承东说的是 [1:31] 这华为问界 [1:32] M9是1000万之内最好的SUV [1:35] 一点都不谦虚 [1:37] 所以现场这句话说出来之后 [1:38] 一片惊叹之声 [1:40] 有好事者就发现 [1:42] 说是现场的惊叹声 [1:44] 跟这竹知了摇起来的哇哇的声很类似 [1:53] 所以在今年七月份的时候 [1:55] 就有博主就把这竹知了的视频 [1:57] 上到互联网上 [1:59] 打了一个标题 [2:00] 说是1000万之内最好的玩具 [2:09] 当然明眼人都知道 [2:10] 这1000万之内最好的玩具 [2:12] 肯定是阴阳余承东的 [2:14] 余承东说那个问界M9是 [2:17] 1000万之内最好的SUV吗? [2:19] 那我这个玩具就是1000万之内 [2:21] 最好的玩具了 [2:23] 更有好事者就发现 [2:25] 说竹知了这个玩具有点意思 [2:28] 你看摇的时候不有线头吗 [2:30] 你一掐这线头 [2:31] 他马上就没声了 [2:43] 那这个 [2:44] 有人觉得这更像是阴阳华为 [2:47] 华为那比较强势嘛 [2:48] 动不动就掐别人的嗓子嘛 [2:50] 不让人说话嘛 [2:51] 于是乎这竹知了这个视频 [2:54] 就在网上开始火爆传播 [2:57] 就在这个时候 [2:59] 华为的法务部出马了 [3:01] 华为的法务部那在市场上大名鼎鼎 [3:04] 一向以态度强硬而著称 [3:07] 他们就开始投诉 [3:08] 说这个视频在抹黑余承东 [3:11] 在贬损华为的产品 [3:13] 那有人就说了 [3:14] 你看这视频中间一句余承东都没提啊 [3:17] 但是人家说你没提也不行 [3:19] 你说一千万之内最好的玩具 [3:21] 你这就是 [3:23] 能联想到余承东当时说的 [3:25] 一千万之内最好的SUV [3:27] 要不你的一个五毛五的那个竹知了 [3:30] 你怎么可能值一千万呢 [3:32] 谁会用一千万来形容一个竹知了呢? [3:35] 你明显是在贬低我们华为 [3:37] 说我们华为的问界M9 [3:39] 可能就跟你一个五毛五的 [3:41] 竹知了差不多的价值 [3:44] 你这就是超出了一般调侃的范围 [3:47] 就是在抹黑我们华为的产品 [3:49] 所以要求视频下架 [3:51] 那现在的互联网企业 [3:53] 有几个人得罪起华为呢 [3:55] 于是就把这些产品都给下架了 [4:45] 这一下架不得了 [4:46] 这下架被投诉的消息传出来之后 [4:49] 那很多网民就不服了 [4:51] 说你于承东是一个公众人物 [4:54] 你是个公众人物 [4:55] 我就调侃你几句 [4:56] 你至于吗? [4:57] 你就把这东西都给下架了 [5:00] 你作为公众人物 [5:01] 你已经享受了公众人物给你带来的这个声誉 [5:05] 给你带来的便利条件 你推广你华为 [5:08] 那这个时候我贬损你几句还不行吗? [5:10] 你应该有容忍义务 [5:12] 这是一个方面 [5:13] 另外一个其实就是这种投诉的本身 [5:16] 它是不是违法 [5:18] 我觉得其实理由也很牵强 [5:20] 我看到网上有一个律师就讲了 [6:15] 律师刚才说的话我很同意 [6:17] 就算是人家在这个过程中间阴阳你华为了 [6:21] 就算这个过程中间有一些弹幕过程中间 [6:24] 有一些词说到你华为了 [6:26] 你这个联想的方式 [6:28] 你就让人下架 [6:30] 说实在的做的有点过了 [6:33] 所以大家可以看着嘛 [6:34] 一方面华为是在投诉很多人下架 [6:37] 但另外一方面有更多的人 [6:39] 就把竹知了的视频传到网上去了 [6:42] 包括马未都我看这两天也专门发了一个视频 [7:35] 一开始 [7:36] 是有人用马未都前一段时期那个视频 [7:39] 听一个盛唐之音那样的一个视频 [7:42] 把它变成了一个哇哇哇 [7:44] 然后马未都看完之后 [7:46] 自己又发了一个 [7:47] 也是那个哇哇哇 [7:49] 按道理来讲 [7:50] 其实马未都根本没有必要掺和这事 [7:53] 但马未都都掺和这件事情说明什么 [7:56] 说明其实就是华为这件事情 [7:58] 真的触犯了众怒 [8:01] 那么你可以看一下 [8:02] 现在网上铺天盖地的 [8:03] 全是各种各样的竹子类的视频 [8:06] 全都是在说一千万之内 [8:08] 这是最好的玩具 [8:09] 这个时候华为你还投诉的过来吗 [8:12] 所以华为现如今就陷入到了一个 [8:14] 没有办法继续投诉 [8:16] 没有办法再表现自己 [8:18] 强悍战斗力的那样一种境界 [8:21] 说实在的就是一句话 [8:23] 华为被自己的强势作风反噬了 [8:40] 今天我就来聊一聊 [8:41] 就是华为被自己反噬背后的故事 [8:45] 首先第一点 [8:46] 我觉得余承东这个人也包括华为 [8:49] 有点不自量力 [8:51] 为什么 [8:52] 你说影射这件事情在中国违法不违法 [8:55] 也违法 [8:56] 那你要看谁 [8:58] 你比如说包子 [9:00] 包子你敢乱讲吗 [9:01] 庆丰包子对不对 [9:02] 你在中国互联网上讲庆丰包子 [9:04] 真有可能抓你 [9:05] 或者说你说维尼熊 [9:07] 或者说你说现在是崇祯元年 [9:09] 你看抓你不 [9:10] 真抓 [9:11] 我都听到过很多个案例了 [9:14] 那是因为什么 [9:15] 影射习大大呀 [9:17] 但你想想 [9:18] 人家影射习大大被抓 [9:21] 那是因为习大大是中国的最高领导人 [9:24] 那是中国唯一的一个独裁者 对不对 [9:27] 你余承东 [9:28] 你虽然遥遥领先 [9:30] 你虽然华为在中国你干的很不错 [9:33] 但是你也不是独裁者 [9:35] 你怎么把自己打扮成独裁者的 [9:37] 那样一种形象了 [9:40] 就算你的产品很了不起 [9:42] 但是你拥有独裁者的权利吗 [9:45] 没有 [9:46] 你别把你自己产品搞了过程中间 [9:49] 你真把自己当成了一个政治领袖 [9:53] 这就是僭越 [9:55] 当你有一天 [9:57] 你别把产品做好了 [9:59] 你登基了 [10:00] 你再这么做 [10:01] 你余承东我看网上也有人给他P了一张图 [10:04] 弄了一个皇帝的服装对吧 [10:07] 人家网民讨厌你 [10:09] 就是因为你这套做派 [10:11] 就是一个专制独裁者的做派 [10:14] 但是在中国你要知道专制独裁 [10:16] 只有一个人可以享用 [10:18] 所以我就说余承东这个这件事情 [10:21] 他是僭越 [10:22] 我要在国内我得举报他 [10:24] 这种实际上他是说白了他有图谋谋反 [10:28] 这在过去的话 [10:29] 搞不好屠十族 [10:31] 别看他现在是华为的一个CEO [10:34] 这个发展起来 [10:36] 他真有可能成为一个独裁的王国 [10:39] 那你就要谋大位吗 谋逆? [10:42] 所以我觉得就是他实际上是不自量力 [10:45] 这是第一点 [10:46] 第二点 [10:48] 华为其实这种所谓的强悍的作风 [10:52] 他不是从今天开始的 [10:54] 他是过去几年 [10:55] 华为的法务部一向如此 [10:58] 我看到这个竹知了的事件中 [11:00] 我就想起了两年前的一个案例 [11:02] 当年两年前 [11:04] 在B站上有个up主 [11:05] 这个up主叫智驾功德榜 [11:08] 这个智驾功德榜是一个广西人姓李 [11:12] 他是一个华粉 [11:14] 还挺喜欢华为产品的 [11:16] 好像自己还买了一辆华为的汽车 [11:19] 华为当时不是有这个智驾系统吗 [11:21] 刚刚上市吗 [11:22] 他在开智驾的过程中 [11:24] 他自己用行车记录仪拍了一些视频 [11:27] 然后他发到网上 还搞一些测评 [11:29] 除了他自己的测评以外 [11:31] 他还接受网友给他的投稿 [11:34] 投稿里头既有华为的也有小米的 [11:37] 也有一些什么比亚迪的 [11:39] 也有特斯拉的 [11:40] 但主要是华为的 [11:41] 华为的比较多 [11:43] 然后他就搞了一个评分系统 [11:45] 这评分系统里头 [11:46] 就是说避免撞一个人 [11:48] 那就五分 [11:49] 然后你避免发生一次事故 一分 [11:52] 如果是避免撞多人 [11:54] 就是五十分等等 [11:55] 他有个打分系统 [11:56] 那反过来 [11:57] 如果你真撞了一个人就扣五十分 [12:00] 真撞了多人就扣五百分 [12:02] 那这样一个打分系统 [12:04] 然后就让大家投稿 [12:06] 投稿就定期发布一个排行榜 [12:09] 在他这个排行榜的视频里头 [12:11] 我也看了一下 [12:12] 关于华为的有好有坏的 [12:15] 有的好的就是华为 [12:16] 你看关键时期 [12:17] 他就避免了交通事故 [12:19] 他还点赞 [12:21] 但是也的确有 [12:22] 华为当时的智驾系统过程中间发生车祸的 [12:27] 或者说差一点发生车祸的 [12:29] 都有 [12:30] 在当时 [12:32] 但是他这个视频发了之后 [12:34] 就引起了华为有关部门的注意 [12:36] 华为就跟他沟通 [12:39] 说你把我们的都删了 [12:41] 当时就是华为有一个律师嘛 [12:44] 就跟他联系 [13:15] 她说你看你给华为造成了很多负面影响 [13:18] 就希望他能删了 [13:20] 更重要的是在录音的最后她讲 [13:39] 这段录音播出之后不久 [13:41] 这个up主就怂了 [13:43] 最后就把他自己所有的视频都下架了 [13:47] 然后他还写了一个声明 [13:49] 就是他再也不搞了 [13:50] 他认怂 [13:51] 再也不搞这种所谓的智驾测评了 [13:54] 他这个账号一共存续了也就四个月的时间 [13:57] 积累了两万多粉丝 [13:59] 最后以这个智驾功德榜 [14:04] 自己的销号而告终了 [14:06] 华为后来还发了一个帖子 [14:08] 说华为打击这个不良自媒体 [14:11] 好多有些是黑公关 [14:13] 我们已经把他抓起来了 [14:14] 但是像这种智驾功德榜这些自媒体的 [14:18] 也都被我们给搞的销号了 [14:21] 还发了一个战绩表 [14:22] 好像有几十个 [14:24] 这种自媒体都让他们搞销号了 [14:27] 那除了这个智驾功德榜以外 [14:29] 大家都知道2024年 [14:30] 华为当时还在网上悬赏五百万 [14:33] 说悬赏抓这个黑公关 [14:35] 后来又抓了几个人 [14:37] 真的都被有关部门给拘留了 [14:39] 所以你可以看到了华为的法务部 [14:41] 那是非常强悍的 [14:44] 那么我当时看到这个案例的时候 [14:46] 我们当时就差点想做节目 [14:48] 后来没做 [14:49] 各种各样的原因 [14:51] 那今天我为什么提这件事情 [14:54] 就是当时华为在2024年 [14:56] 它的智驾上市的时候 [14:58] 那个时候智驾的江湖 [15:00] 那肯定是群雄割据 [15:02] 华为推出这个智驾产品 [15:05] 确确实实有很多问题 [15:06] 并不像今天这么成熟 [15:08] 因为现在的智驾产品 [15:10] 每隔几个月都迭代的速度很快 [15:12] 所以华为智驾 [15:14] 那个时候的确有各种各样的车祸 [15:16] 然后的确也有智驾过程中间不完善 [15:19] 所导致的各种各样的状况 [15:21] 那这种情况下 [15:22] 消费者把它发出来 [15:24] 警示其他的消费者有什么错呢 [15:28] 那这个过程中间你都不让人说话 [15:30] 最后还用网信办清朗行动去威胁人 [15:34] 我觉得这一点确确实实是没底线 [15:37] 假如说你认为这个up主真的侵权了 [15:41] 他收了黑钱 [15:42] 然后有意抹黑你华为哈 [15:45] 那你起诉他吧 [15:46] 甚至你报警都可以 [15:47] 大家都知道小米那前一段时期 [15:50] 不就是把有一个up主给告了吗 [15:52] 那个up主不是搞那个撞击测评吗 [15:54] 撞击测评过程中间就说小米有问题 [15:57] 他在那里头动了手脚 [15:59] 他有意隐瞒了这里头把那个什么拿掉了之后 [16:03] 续电瓶拿掉了以后再去撞 [16:05] 那这个小米最后告完之后 [16:07] 那个up主就被抓起来了 [16:10] 我认为如果有意抹黑一个企业 [16:13] 企业维权完全没问题 [16:15] 但是你利用公权力 [16:16] 直接就是搞清朗行动 [16:19] 说人有意搜集企业负面信息就要打击 [16:23] 那你这就是利用公权力 [16:25] 你掐别人脖子不让人说话 [16:28] 那这个up主当时 [16:29] 他在节目里头也讲了 [16:31] 他说其实他讲的华为的一些产品缺陷 [16:34] 也有利于促进华为自己产品的改善 [16:38] 他觉得自己实际上是在帮华为吗 [16:41] 但华为不怎么认为 [16:43] 他就认为这种负面信息都不应该在市场上存在 [16:47] 所以最终就把这个智驾功德榜 [16:49] 这个up主给掐死了 [16:52] 所以你可以看到了 [16:53] 华为这个强势不是今天开始的 [16:56] 为什么竹知了这个事件能够发生? [16:58] 它其来有自 [17:00] 华为法务部一向强悍如此 [17:03] 这是第二个方面 [17:05] 第三个方面 [17:06] 这件事情出来之后 [17:07] 很多人都拿华为跟小米做对比 [17:27] 小米这次也趁机调侃了一下华为 [17:30] 我看他们出了一个海报 [17:32] 说你到我们小米这个店里头 [17:34] 送你一个竹知了 [17:35] 这也是在调侃华为 [17:38] 有人说当年2015年的时候 [17:41] 大家还记不记得雷军搞发布会的时候 [17:45] 他不是当时说Are you OK? [17:47] 这个用中式英语说了十几遍 [17:50] 结果就被B站上有一个up主捕捉到了 [18:06] 调侃雷军是吧? [18:08] 还挺鬼畜的 [18:10] 结果这首歌上线之后 [18:12] 大家都纷纷传播 [18:13] 那就是在调侃雷军 调侃小米 [18:15] 结果人雷军不但没生气 [18:18] 还把人家这个 [18:19] Are you OK的这首歌的版权给买过去了 [18:22] 买过去之后还在自己的网上放 [18:25] 后来他在搞发布会的时候还放这首歌 [18:28] 你瞧瞧雷军做这件事情 [18:30] 我觉得做的挺好 [18:32] 为什么? [18:33] 网民的这种调侃 [18:34] 如果你善于利用 [18:36] 其实是一种正向的传播价值 [18:39] 所以这次就有人讲了 [18:41] 说其实华为这次很愚蠢 [18:45] 如果这竹知了一开始出来的时候 [18:47] 华为就是把竹知了的这个视频拿过来 [18:50] 他自己放 他说 [18:51] 你看我们这个 [18:52] 余承东说完了这个1000万最好的SUV [18:55] 然后呱呱呱搞一个 [18:57] 竹知了这个视频出来 [18:59] 相反大家觉得华为好 [19:02] 这本来是一个非常好的传播机会 [19:05] 结果 他们不但给浪费了 [19:07] 还成为了反噬自己的流量 [19:09] 为什么? [19:10] 因为小米在那个过程中 [19:12] 所表现的是一种谦卑的那种态度 [19:15] 而华为表现的是一种强悍的 [19:18] 这样的一种态度 [19:43] 消费者谁会喜欢你 [19:45] 企业表现出来的一种强悍态度 [19:48] 是吧 [19:48] 我买一个产品我又不是买一个爹 [19:51] 你搞这个老登这样的样子 是不是 [19:54] 你天天给人感觉就像我们自己的爹妈似的 是不是 [19:57] 那这种态度谁喜欢 [19:59] 所以他真的应该向小米去好好学习一下 [20:02] 包括雷军前一段时期搞那个 [20:05] 从北京开车到上海 [20:07] 那不是很多人嘲笑他吗 [20:09] 很多人调侃他吗 [20:10] 你看雷军不就是一笑置之吗 [20:13] 所以我觉得余承东这一点 [20:14] 确实做的是不如小米 [20:17] 这是第三个方面 [20:18] 第四个方面 [20:19] 我们紧接着要提一个问题 [20:21] 为什么华为的法务部这么强悍 [20:24] 为什么他们不像其他的民营企业 [20:27] 那样面对消费者的时候那么谦卑 [20:29] 我觉得这里有个背景 [20:31] 就华为虽然说是一个民营企业 [20:34] 但他在中国地位非常特殊 [20:37] 他其实比很多国有企业的地位还要高 [20:41] 为什么? [20:41] 因为华为所从事的这个行业 [20:44] 是中国的国家战略行业 [20:47] 华为最基础的产品 [20:49] 不是什么新能源汽车也不是手机 [20:51] 说实在的你别看余承东在华为的知名度高 [20:54] 但在华为的产品线里头 [20:56] 他其实属于边缘性产品 [20:58] 他最核心的产品是什么? [21:00] 武器 [21:01] 芯片 [21:03] 这是中国现在跟美国竞争过程中间 [21:06] 最重要的 厮杀最激烈的战场 [21:09] 而且华为这些年说实在的 [21:11] 也确实是做的不错 [21:13] 我们客观来讲 [21:15] 所以孟晚舟当年被加拿大抓起来的时候 [21:19] 习近平都亲自出面跟特朗普谈 [21:22] 最后孟晚舟也是在中国国家力量的干预之下 [21:26] 才被从加拿大释放回国 [21:28] 你其他的民营企业你能做到这一点吗 [21:31] 你做不到 [21:32] 就是因为华为本身的产品 [21:34] 它是代表着一种国家竞争过程中间的关键产业 [21:39] 它背后有着十足的国家利益 [21:42] 所以国家才给它加持 [21:44] 这是一个非常重要的方面 [21:46] 另外一个方面 [21:47] 就华为的任正非他所搞的 [21:50] 华为的治理结构 [21:51] 共产党特别喜欢 [21:53] 你想想华为是一家民营企业 [21:55] 但是任正非的占比多少呢 [21:57] 只有百分之一点几 [21:59] 华为实际上是一家公众公司 [22:02] 没有绝对的控股 [22:03] 政府也没有控股 [22:04] 政府在这里也没有股份 [22:06] 那就是任正非 [22:08] 那么任正非也没有在境外搞什么信托基金 [22:11] 也没有把资产转移到境外对吧 [22:14] 然后跟共产党关系又特别融洽 [22:17] 听话 [22:18] 所以大家还记得吗 [22:19] 两年前习近平在北京搞民营企业家座谈会 [22:23] 选了唯一一个上台发言的人就是任正非 [22:27] 所以从习近平的角度来讲 [22:30] 这任正非就是民营企业的样板 [22:33] 中国所有的民营企业家 [22:34] 你们都看好了 [22:36] 向任正非学一学 [22:37] 把自己的股份搞低一点 [22:39] 然后跟政府关系搞好一些 [22:42] 这就是中国民营企业 [22:44] 在共产党眼中间的最好的榜样 [22:49] 那么正因为如此 [22:51] 华为就获得了政府大量的政策的加持 [22:54] 这个政策的加持不仅仅说 [22:56] 你产业竞争过程中我给你一些补贴 [22:59] 他拥有了一般企业所没有拥有的一些权利 [23:03] 或者说特权 [23:05] 你想想你就算一般企业的法务部 [23:08] 你随便发一个这个律师的声明 [23:10] 人平台就买单吗 不一定吧 [23:13] 但华为的法务部就有这么大的力量 [23:16] 这个力量就是来自于政府背后 [23:19] 有形无形的支持 就 [23:21] 来自于华为跟政府之间这样一种关系 [23:25] 所以导致了华为的法务部这么多年来 [23:29] 他的态度越来越强硬 [23:31] 他的战斗力越来越强 [23:33] 把那些什么智驾功德榜 [23:35] 很多的小up主 [23:36] 通通都给拿下了 [23:37] 有的甚至给送到监狱去了 [23:40] 但是 老子曾经说过一句话 [23:43] 木直而易折 兵强则灭 [23:46] 什么意思? [23:47] 说你这个军队的力量 [23:49] 你越强的时候 [23:50] 你越要面临覆灭 [23:52] 木头你越直 你越容易被吹倒 [23:56] 当你这样一种形成的 [23:58] 既有的这样一种形式逻辑 [24:01] 最终有一天触犯公众情绪的时候 [24:03] 你就要翻车 [24:05] 而这次竹知了的事件最为典型 [24:14] 中国的老百姓 我不敢随便喊习包子 [24:16] 我不敢影射这个习近平 [24:19] 我还不敢影射你 [24:21] 余承东吗? [24:23] 你现在你毕竟没有登基啊 [24:25] 你将来哪天登基以后我才不影射你 对不对? [24:28] 现如今我们已经有一个不能影射的了 [24:31] 我吃个包子我都担惊受怕的 [24:34] 我说个维尼熊都不行 [24:35] 现如今你们现在华为这样的一个产品 [24:38] 还没有在全球范围内遥遥领先 [24:41] 还没有占领全世界市场? [24:42] 好家伙 [24:43] 这就已经拿出一副草木皆兵皆入罪的 [24:47] 这样一种态度了 [24:49] 那老百姓还不反了吗? [24:51] 所以我看网上有一个评论说的好 [24:53] 华为过去的形象给人感觉就是一艘破船 [24:57] 面对强权的打压 [24:58] 不屈不挠 [25:00] 一副受害者的这个决策 [25:02] 的确 [25:03] 华为这些年在跟美国竞争的过程中 [25:05] 那美国对他的压打压 对他禁运 [25:08] 对他进行制裁 [25:10] 华为自己的奋起反抗 [25:12] 民族的脊梁 [25:13] 那给人的形象就是这样 [25:15] 但是现在 [25:16] 在竹知了的事件过程中间 [25:18] 他不再是一个受害者的形象了 [25:20] 他是一个加害者的形象 [25:23] 你想想加害者 [25:25] 突然之间 [25:26] 这个受害者变成了加害者 [25:27] 人们那个情感马上就发生了位移 [25:32] 所以我个人觉得 [25:34] 这件事情对华为最大的教训就是如此 [25:38] 华为你能获得今天的成绩 [25:40] 虽然有你自己内部 [25:43] 这些员工的奋斗 [25:45] 但也别忘了也离不开普通百姓对你们的支持 [25:48] 你们过去做5G做芯片 [25:51] 你不是跟直接的消费者打交道 [25:53] 无所谓 [25:54] 但是当你做新能源汽车 [25:56] 当你做手机的时候 [25:58] 你直接面对每一个消费者 [26:00] 你就离不开消费者对你的支持 [26:02] 假如说你最后通过打击一些人 [26:05] 把消费者的人心给打散了 [26:08] 大家不再支持你了 [26:10] 那其实你这华为的产品再好 [26:12] 大家也不会再买单 [26:15] 所以水能载舟 亦能覆舟 [26:18] 这句话我觉得值得华为三思 [26:22] 好了 我今天就讲到这里 [26:23] 谢谢各位