王志安
华为将国家战略背书衍生出的特权手段用于打压民间调侃,已使其从抗击制裁的受害者蜕变为压制言论的加害者,终将反噬其高度依赖大众消费者的手机与新能源汽车业务。
AI-assisted summary of Huawei vs. Zhuzhiliao: Why Has the Tech Giant Become So Aggressive? — original source. Check the original for full context.
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Key ideas
- 传统玩具“竹知了”因声音神似问界M9发布会现场惊叹声并被冠以“1000万之内最好的玩具”调侃,单日销量突破数十万至上百万只,演变成全民网络爆梗。 (0:00)
- 华为法务部以“抹黑余承东”及“贬损产品”为由对未指名道姓的竹知了二创视频进行大范围投诉下架,引发舆论强烈反弹与反噬性的报复性传播。 (2:09)
- 对比雷军当年买下《Are You OK》版权化解调侃的宽容公关,华为强硬对抗并封杀测评博主的大家长做派招致消费者深度反感。 (17:05)
- 华为依托芯片通信战略地位与体制背书展现出超越国企的强势,但在面向C端消费者的汽车与手机市场,其动用公权力的姿态正逐步耗尽公众好感。 (21:55)
Detailed notes
## Background 本期视频由前央视调查记者王志安于2026年8月4日发布在YouTube个人频道《王局拍案》上。节目简介围绕五毛五分钱的传统玩具“竹知了”因调侃余承东“1000万以内最好的SUV”而演变成全网爆梗展开,探讨华为法务部强硬下架视频、打击自媒体以及对比小米公关风格等现象,进而反思华为作为民营企业何以展现出比国企更强势的特质。
## TL;DR 节目以五毛五分钱的传统玩具“竹知了”走红网络为切入点,剖析了网友借此调侃余承东在问界M9发布会上“1000万以内最好SUV”的夸张言论。面对舆论调侃,华为法务部采取强硬手段投诉下架相关视频,引发典型的斯特赖桑德效应,导致全网更大规模的嘲讽反噬。王志安回顾了此前华为封禁测评博主“智驾功德榜”、悬赏打黑公关等过往案例,并对比了雷军面对“Are You OK”鬼畜时自嘲买版权的包容姿态。最终指出,华为虽因承担芯片与通信等国家战略重任而享有特殊政治地位,但若在面向大众的消费品市场上继续保持说不得的傲慢与特权心态,终将面临“水能载舟,亦能覆舟”的民心反噬。
## Atmosphere & style 全片充斥着王志安极具个人风格的犀利审视与辛辣嘲讽,语气从开篇讲述网络热梗时的诙谐戏谑,逐步过渡到对企业特权与言论压制行为的严肃拷问。叙事逻辑层层剥茧,语言直白尖锐且不留情面,既有拆解公关闹剧的市井幽默感,也透着对公权力与商业力量侵蚀舆论空间的深切忧虑与警醒。
## Bulletin - [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=0s) 传统玩具“竹知了”因声音神似问界M9发布会现场惊叹声并被冠以“1000万之内最好的玩具”调侃,单日销量突破数十万至上百万只,演变成全民网络爆梗。 - [02:09](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=129s) 华为法务部以“抹黑余承东”及“贬损产品”为由对未指名道姓的竹知了二创视频进行大范围投诉下架,引发舆论强烈反弹与反噬性的报复性传播。 - [17:05](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1025s) 对比雷军当年买下《Are You OK》版权化解调侃的宽容公关,华为强硬对抗并封杀测评博主的大家长做派招致消费者深度反感。 - [21:55](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1315s) 华为依托芯片通信战略地位与体制背书展现出超越国企的强势,但在面向C端消费者的汽车与手机市场,其动用公权力的姿态正逐步耗尽公众好感。
## Key takeaways - [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=0s) 售价仅五毛五的古典民间玩具“竹知了”因余承东“1000万以内最好SUV”的发布会发言而再度爆火,成为讽刺华为的流行符号。 - [02:09](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=129s) 网友将竹知了“掐线即止”的物理特点,暗讽为华为在舆论场上动辄掐人嗓子、剥夺言论空间的强硬作风。 - [04:45](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=285s) 华为法务部对未提人名的视频施压下架,引发典型的斯特赖桑德效应,导致文化学者马未都等各界人士加入二创,删帖机制彻底失效。 - [08:45](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=525s) 公众人物享有商业声量与利益的同时负有容忍善意调侃的法律与公德义务,华为的过度维权被批评为在商业领域搞不可影射的专制作派。 - [10:46](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=646s) B站UP主“智驾功德榜”因客观发布华为智驾的避险与事故数据,遭到华为法务部以网信办“清朗行动”相威胁而被迫销号。 - [14:08](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=848s) 华为设立500万悬赏通告打击黑公关,但在面对真实产品缺陷与技术迭代隐患时,滥用公权力定性抹杀博主客观测评。 - [17:05](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1025s) 雷军买下鬼畜调侃版权转化为品牌资产,而小米线下门店赠送竹知了的借势营销进一步放大了华为公关情商不足的尴尬境地。 - [18:43](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1123s) 消费者拒绝面对高高在上的企业说教与大家长姿态,华为僵硬霸道的公关手段将原本极佳的自嘲营销机会演变为公关灾难。 - [21:55](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1315s) 华为名义上为民企,但因承载国家芯片与通信战略底座并在股权结构上顺从官方,享有高层外交解救与政策护航等特殊行政特权。 - [26:15](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1575s) 华为在公众眼中的形象正从抗击美国制裁的坚韧“受害者”蜕变为动用特权打压消费者的“加害者”。 - [26:40](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1600s) 从面对B端客户转向依赖普通消费者的手机和新能源车市场,若失去民心支撑,华为终将面临水能载舟亦能覆舟的商业规律制约。
## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=0s) 五毛五的竹知了,一夜变成“全民运动”
一种售价仅五毛五分钱的传统小玩具“竹知了”,在极短时间内火遍了中国互联网。据传这种玩具一天之内就能卖出几十万只,甚至可能早已突破上百万只。在各大社交与视频平台上,随处可见网民摇竹知了的视频:有人在大街上摇,有人在汽车里摇,有人对着鱼缸摇,还有人在家中摇,摇竹知了俨然演变成了一场新的“全民运动”。
这种起源于汉唐、距今已有一两千年历史的古典玩具,在如今iPad和各类电子产品风靡的时代,本不应再有如此巨大的吸引力。它之所以能在一夜之间实现文艺复兴并引发抢购狂潮,完全源于一个人——那就是华为常务董事、终端BG董事长余承东。
- **玩具单价**:约 0.55 元人民币。 - **销量规模**:单日销量数十万乃至上百万只。 - **流行场景**:街道、车内、鱼缸旁、家庭等各类日常生活场景。
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[01:05](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=65s) “1000万以内最好的玩具”,余承东亲手埋下一个梗
这个现象级爆梗的源头,可以追溯到2023年华为问界M9的产品发布会。当时余承东在台上语出惊人:“我们上一代M9上市之后,无论是在500万以内还是1000万以内,我也可以说到目前为止,我们地球上真正的已经上市的车里面,性能最强悍的SUV!没有之一!我说话不是很谦虚,大家可以比。”这番毫无保留的自信发言,在发布会现场引发了一片惊叹。
随后,有细心的网友发现,发布会现场那阵此起彼伏的“哇哇”惊叹声,与民间传统玩具竹知了摇动时发出的声音极其相似。到了2024年7月,有博主开始在网络上发布玩竹知了的视频,并特意配上醒目的标题——“1000万之内最好的玩具”。这种反差极强的幽默迅速引爆了网络舆论。
```mermaid flowchart LR accTitle: 竹知了梗的诞生逻辑链 accDescr: 展示从余承东问界M9发布会发言到竹知了成为网络爆梗的演变过程。 subgraph S1["源头事件"] A["余承东问界M9发布会发言:<br/>'1000万以内最好的SUV'"] B["现场惊叹声:<br/>'哇哇'声"] end subgraph S2["网络解构"] C["网友联想对比:<br/>声音类似竹知了旋转声"] D["博主二创命名:<br/>'1000万之内最好的玩具'"] end A --> B B --> C C --> D ```
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[02:09](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=129s) 华为法务部出马,没提余承东也得下架
明眼人都能看出来,所谓“1000万之内最好的玩具”就是在借题发挥、阴阳调侃余承东与华为。更有甚者发现,竹知了这个玩具有一个特点:旋转发声时上面连着一根线,只要用手一掐线头,声音立刻戛然而止。这种动作被网民赋予了更深层的政治讽刺意味——暗指华为在舆论场上作风极其强势,“动不动就掐别人的嗓子,不让人说话”。
面对迅速扩散的调侃浪潮,以态度强硬著称的华为法务部迅速出击,开始在各大平台大规模投诉相关视频,理由是视频涉嫌“抹黑余承东”及“贬损华为产品”。尽管很多视频内容通篇未提“余承东”或“华为”三个字,但华为法务部坚持认为,视频用“1000万之内最好的玩具”来形容一个五毛五的竹知了,公众自然会联想到余承东的发言;将问界M9与廉价玩具相提并论,已超出了正常调侃的范畴,构成了恶意贬低。各大互联网平台不敢得罪华为,纷纷妥协将相关视频进行下架处理。
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[04:45](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=285s) 越删越火,遥遥领先的华为这次压不住了
视频遭遇大范围投诉下架的消息曝光后,立刻激起了广大网民的强烈反弹。公众认为,余承东既然是公众人物,享受了名气带来的商业利益和宣传便利,就必须承担相应的容忍义务,不能连几句善意的调侃都无法包容。多位法律界人士也公开指出,即便视频或弹幕存在阴阳怪气的成分,仅凭这种联想就强推下架,在法理上也显得极为牵强,属于明显的过度维权。
华为强硬的删帖行动反而引发了典型的“斯特赖桑德效应”,全网出现了报复性传播。不仅普通网民铺天盖地上传各类摇竹知了的视频,就连文化界名人马未都也参与其中。起初是网友把马未都此前听“盛唐之音”的视频音效替换成了竹知了的“哇哇”声,随后马未都本人也顺应热潮,亲自拍了一段摇竹知了的视频。当整个舆论场被反噬的声浪淹没时,华为发现自己已经投诉不过来了。王志安对此评价道:“华为被自己的强势作风反噬了。”
- **法律与公德争议**:公众人物是否应当履行对非恶意的调侃与批评的容忍义务。 - **名人效应介入**:文化学者马未都亲自发布竹知了视频,加剧了事件的破圈传播。 - **维权困境**:全网自发二创呈几何级增长,使得法务部门原有的投诉删帖机制彻底失效。
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[08:45](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=525s) 余承东涉嫌“僭越”:还没登基就不许别人影射
王志安从政治权力的隐喻角度剖析了华为与余承东的心态,指出这种对“影射”的高度敏感是一种“不自量力”与“僭越”。在中国现行的政治生态下,影射最高领导人(例如使用“包子”、“维尼熊”、“崇祯元年”等词汇)确实可能招致公安机关的抓捕,但那是因为对方是体制内唯一的独裁者。
然而,余承东仅仅是一个商业公司的管理人员,哪怕华为的产品做得再好、在市场上再怎么“遥遥领先”,也绝不享有政治领袖般的专制豁免权。网民反感余承东,很大程度上正是因为华为展现出的这种专制独裁者做派。王志安尖锐地指出:“在中国你要知道专制独裁,只有一个人可以享用,所以我就说余承东这个这件事情他是僭越。”他调侃称,在古代这种试图构建属于自己的独裁王国、不容任何非议的行为甚至形同“谋反谋逆”,余承东过早地把自己摆在了不可被影射的至高地位。
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[10:46](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=646s) 测评UP主智驾功德榜如何被“掐死”的?
华为法务部的这套强势作风绝非始于竹知了事件,而是有迹可循的长期惯性。两年前在B站上曾有一位广西南宁的UP主(账号名为“智驾功德榜”,李姓),他本身是一位拥护华为的“华粉”,自己也购买了华为的智驾汽车。他在使用过程中将行车记录仪画面剪辑成测评视频,并接受全网车主关于华为、小米、比亚迪、特斯拉等车型的智驾录像投稿,建立了一套量化的打分机制:
| 行驶行为 | 评分增减 | 说明 | |:--- |:--- |:--- | | 成功避免撞击一人 | +5 分 | 智驾避险奖励 | | 成功避免一次事故 | +1 分 | 基础行车规范奖励 | | 成功避免撞击多人 | +50 分 | 重大避险奖励 | | 发生事故撞击一人 | -50 分 | 系统失灵/未接管惩罚 | | 发生事故撞击多人 | -500 分 | 重大恶性事故惩罚 |
在该UP主的视频中,既有对华为智驾成功避险的由衷点赞,也有对偶发车祸和险情的客观呈现。然而,这套内容迅速引来了华为内部部门的强力干预。华为法务人员与该UP主取得联系,指责其视频给华为造成了负面影响,并在通话最后直接祭出杀招,暗示如果不配合下架,将通过网信办的“清朗行动”以“恶意收集企业负面信息”定性打击。该UP主迫于巨大压力最终认怂,仅运营了4个月、积累了2万多粉丝的账号被迫将视频全数清空并宣布销号。
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[14:08](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=848s) 悬赏500万打黑公关,几十个账号集体消失
在“智驾功德榜”妥协销号后,华为方面曾公开发布打击不良自媒体的战绩通报,展示了包括该账号在内的几十个被成功封禁、销号的自媒体名单。不仅如此,2024年华为还在全网公开发布高达500万元的悬赏通告征集“黑公关”线索,并配合有关部门将数名自媒体人员实施刑事拘留。
王志安指出,如果自媒体确实收受竞品黑钱蓄意抹黑造谣(例如此前有测评UP主故意拆除小电瓶伪造碰撞断电故障被小米起诉刑拘),企业通过法律诉讼或报警维权完全合理合法。但华为当时的智驾系统正处于推向市场的初期阶段,技术迭代频繁,客观上确实存在不完善之处和安全隐患。消费者和博主通过实际行车视频指出产品缺陷,不仅是对其他消费者的安全警示,客观上也能督促技术改进。王志安痛斥道:“但是你利用公权力直接就是搞清朗行动,说人有意搜集企业负面信息就要打击,那你这就是利用公权力,你掐别人脖子不让人说话。”
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[17:05](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1025s) 小米趁机补刀,反观雷军的“Are You OK”
在竹知了事件发酵后,竞争对手小米迅速跟进,巧妙地进行了一波公关借势。小米部分线下门店直接推出了“进店免费送竹知了”的宣传海报,对华为的窘境进行了不动声色的调侃。舆论也随之将华为处理危机的方式与小米创始人雷军当年的做法进行了对比。
2015年,雷军在印度发布会上带着浓重中式口音连说了十几次“Are you OK?”,随后被B站UP主制作成极其魔性的鬼畜歌曲并在全网疯传。面对全网对自身英语水平的调侃,雷军不仅没有动用公关和法务力量打压,反而主动自掏腰包买下了这首鬼畜歌曲的版权,将其作为官方背景音乐在小米新品发布会和官方平台上公开播放,甚至在后来从北京驾车到上海的直播中面对网民的各类嘲讽也始终一笑置之。这种自我解嘲的宽容姿态,将一场潜在的公关危机转化为了极具亲和力的品牌资产。
- **2015年小米事件**:雷军印度发布会英文发言被B站UP主制作成鬼畜洗脑神曲《Are you OK?》。 - **雷军应对策略**:官方买下音乐版权、发布会主动自嘲播放、坦然接受舆论调侃。 - **2024年小米补刀**:线下门店开展“进店送竹知了”活动,形成鲜明的品牌形象反差。
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[18:43](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1123s) 一次绝佳公关机会,被华为做成反噬流量
竹知了事件本是华为一次绝佳的借势营销机会。如果华为公关团队具备足够的情商与幽默感,大可以在余承东说完“1000万最好的SUV”后,官方顺势拿竹知了的“哇哇”声做互动短视频自嘲,不仅能化解张狂言论带来的负面观感,还能在网民中建立极佳的亲和力。然而,华为却选择了最僵硬、最霸道的对抗路径,动用法务雷霆手段全面封杀,最终让原本可以转化的正向流量彻底变成了反噬自身的舆论风暴。
这种反噬的根本原因在于消费者心理的转变。公众接受的是企业的谦卑服务,而不是企业的居高临下与傲慢说教。王志安对此批评道:“我买一个产品我又不是买一个爹,你搞这个老登这样的样子是不是,你天天给人感觉就像我们自己的爹妈似的,那这种态度谁喜欢?”在消费级市场上,企业一旦摆出一副说不得、碰不得的大家长姿态,必然会引起消费者的深度反感。
```mermaid flowchart TD accTitle: 两种公关应对路径与效果对比 accDescr: 对比小米的包容幽默应对策略与华为的对抗封杀策略,展示不同的舆论结果。 subgraph PathA["雷军 / 小米路径"] A1["遭遇全网鬼畜与调侃<br/>'Are You OK'"] --> A2["买下版权、官方玩梗、自嘲包容"] A2 --> A3["赢得亲和力与正向品牌传播"] end subgraph PathB["余承东 / 华为路径"] B1["遭遇全网借梗调侃<br/>'1000万最好的玩具'"] --> B2["法务全面投诉、强推平台下架"] B2 --> B3["激起全网反感,遭遇严重反噬"] end ```
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[21:55](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1315s) 华为作为一个民营企业为何比国企还强势?
华为虽然名义上是一家民营企业,但其在中国的实际政治与经济地位甚至超越了绝大多数国有大型企业。其底层原因在于,华为所涉足的核心业务并不是手机或新能源汽车等消费级产品——余承东负责的终端业务在华为整个产业版图中属于边缘部分——其真正最核心的产业是国家战略级的芯片与通信武器级技术。这是中美大国地缘博弈中最关键、厮杀最惨烈的阵地。
正因如此,华为在体制内享有极高的政治背书。当年孟晚舟在加拿大被捕,中国最高领导人亲自出面与美国总统特朗普谈判,动用国家外交资源将其解救回国,这是任何普通民企无法企及的待遇。此外,任正非设计的股权治理架构也极受官方青睐:任正非个人仅持股百分之一点几,华为没有外部绝对控股股东,任正非没有在海外设立信托基金或转移资产,在政治上高度听话顺从。在民营企业家座谈会上,任正非曾作为唯一代表上台发言,被官方树立为全中国民营企业的最高样板。拥有了这种国家战略力量与政策的加持,华为法务部便具备了一般企业所不具备的行政特权与威慑力。
- **核心竞争力构成**:不仅是消费级终端,更是芯片研发、底层通信等攸关国家安全的战略资产。 - **国家力量背书案例**:孟晚舟事件中最高外交层面的直接干预与协调。 - **治理结构样本**:创始人持股仅约 1% 左右,无海外资产转移,成为官方背书的模范民营企业。
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[26:15](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=1575s) 水能载舟,亦能覆舟:消费者还会继续买单吗?
《老子》有云:“木直而易折,兵强则灭。”当一个机构依仗外在力量将自身手腕推向极致强硬、甚至发展为“草木皆兵皆入罪”的专横态度时,往往就是其走向覆灭和口碑崩盘的起点。过去,在面对美国多轮严酷制裁与封锁时,华为凭借不屈不挠的技术研发,在公众心目中树立起的是一艘顽强抗击风暴的“破船”,是一个坚韧的受害者与“民族脊梁”。
然而,在这次竹知了事件中,公众猛然发现华为的角色发生了根本性的位移——它不再是那个面对强权打压的受害者,反而演变成了一个动用特权碾压普通人调侃权利的“加害者”。王志安最后强调,华为过去研发5G通信设备和芯片,面对的是B端运营商与政府,不直接接触大众;但如今华为大举进军手机与新能源汽车行业,每一分利润都依赖普通消费者的真金白银。如果继续恃强凌弱、用强权手段驱散消费者的民心,“水能载舟,亦能覆舟,这句话我觉得值得华为三思。”
## Notable quotes > [04:45](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY&t=285s) 华为被自己的强势作风反噬了。 — 王志安
## Mentioned 余承东, 华为, 王志安, 问界M9, 竹知了, 马未都, 智驾功德榜, 小米, 雷军, 任正非, 孟晚舟, 唐纳德·特朗普, 特斯拉, 比亚迪
## Video description 00:00 五毛五的竹知了,一夜变成“全民运动” 02:09 “1000万以内最好的玩具”,余承东亲手埋下一个梗 04:00 华为法务部出马,没提余承东也得下架 06:32 越删越火,遥遥领先的华为这次压不住了 08:45 余承东涉嫌“僭越”:还没登基就不许别人影射 10:46 测评up主智驾功德榜如何被“掐死”的? 14:08 悬赏500万打黑公关,几十个账号集体消失 17:05 小米趁机补刀,反观雷军的“Are You OK” 18:43 一次绝佳公关机会,被华为做成反噬流量 21:55 华为作为一个民营企业为何比国企还强势? 26:15 水能载舟,亦能覆舟:消费者还会继续买单吗?
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[Source](https://www.youtube.com/watch?v=8yX6bW6M5hY)