十字路口Crossing
开物纪放弃纯模型服务模式,选择通过AI全流程研发颠覆性新材料并自营变现,以捕捉原始IP的巨额商业价值。
AI-assisted summary of “你有一把能够挖出金子的铲子,肯定不会先给别人用”|对谈开物纪陆子恒:用AI发明新材料 — original source. Check the original for full context.
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Detailed notes
## Background 本期节目发布于播客频道《十字路口Crossing》,由主持人 Koji 和 Ronghui 于 2026 年 4 月 19 日上线。节目根据页面简介,主要围绕开物纪创始人陆子恒的创业经历展开,深入探讨了 AI 如何颠覆新材料研发(AI for Materials)的逻辑、商业化落地路径,以及 AI 时代下人才培养、学术路线与个人选择的思考。
## TL;DR 节目详细解析了开物纪利用大模型与 Diffusion 等生成式技术,在庞大的原子空间中高效发现与验证颠覆性材料的前沿实践。陆子恒阐述了材料科学从“原始化合物 IP 发现”到“工艺放量”的商业闭环,并明确表示开物纪将定位为材料界 Flagship Pioneering,通过打造全流程管线而非单纯售卖卖 AI 工具来变现。同时,他也分享了 AI 时代传统研究与商业反馈的深度融合,以及对人才选拔中 Vision、Taste 与主动性等核心能力的看法。
## Atmosphere & style 对话充满前沿科技感与极客的热情,兼具深度的学术思考与接地气的商业理性。陆子恒以坦诚、接地气且不失犀利的语言风格,将高深的凝聚态物理与 AI Scaling Law 用生动的比喻娓娓道来,既有面对技术跃升时的震撼与理想主义,也有面对商业选择时的决断与务实。整期对话氛围轻松而紧凑,展现了新一代 AI 创业者积极折腾、勇于探索未知边界的蓬勃朝气与强大安全感。
## Key takeaways - `00:00` 开物纪是一家成立于 2025 年 9 月的 AI for Materials 初创公司,天使+轮即获得数亿元融资,由 Monolith 领投,光合创投、集富亚洲及多家老股东超额加注。 - `02:44` 材料研发的核心本质在于“在白纸上摆放原子”,要求结构在热力学稳定、具备目标物理化学性质,并且可实现大规模商业化制造。 - `02:44` 历史上突破性材料(如单晶硅、固态电池材料 Li10GeP2S12)能直接撬动千亿级新兴产业,开物纪旨在利用 AI 批量孵化此类颠覆性材料 IP。 - `08:10` 开物纪对标生物医药孵化机构 Flagship Pioneering,定位在于专注于前端原始 IP 的发现与验证,而非做后端的传统化工放量生产。 - `08:10` 在商业模式上,开物纪坚持自做全流程材料管线而非仅销售 AI 工具服务,即“造出能挖金子的铲子后,优先自己下场去挖”。 - `14:12` 开物纪成立的核心契机,源于团队在微软研究院期间测试通用材料模拟模型 MatterSim 时,目睹其零样本预测声子/比热容的泛化能力超越传统专用模型。 - `14:12` 在技术路线选择上,开物纪借鉴 DALL-E 的成功经验,采用基于图结构(Graph)与扩散模型(Diffusion)结合的技术路线,利用 Scaling Law 提升生成效果。 - `19:12` 陆子恒认为当前 AI for Materials 行业仍处于共同做大蛋糕阶段,其独特壁垒不在于算力或模型本身,而在于 AI 专家与传统化学“老法师”深度交叉协同的认知边界。 - `22:49` AI 在材料研发管线中的最大价值在于前端“发现颠覆性重磅 IP”,整体流程遵循通过高维采样与实验验证的大力出奇迹(暴力美学)。 - `27:43` 现阶段最昂贵的研发成本来自顶尖 AI 人才与训练 SOTA 基模所需的算力(每年数千万元),而非前期克级与公斤级的实验室建置费用。 - `27:43` 商业反馈与资本集中不仅不会妥协学术研究,反而是加速基础科研突破的重要推进器。 - `35:33` 在 AI 时代,基础 Coding 与常规 AI 模型架构设计能力将在 5 年内大幅贬值,而 Proactivity(主动性)、Taste(审美/选题)、Vision(愿景)及硬核专业度成为核心人才标准。 - `47:38` 陆子恒认为 PhD 是“有人发工资去探索有兴趣之事”的极佳体验;持续“折腾”不仅能带来生活热情,也能极大地扩大生命中的“运气接触面积”。
## Detailed walkthrough ### `00:00` 开物纪与其豪华融资背景
在《十字路口 Crossing》的本期节目中,主持人 Koji 对谈了开物纪(Koji Science)的创始人陆子恒。开物纪是一家专注于 AI for Science 领域中 **AI for Materials(AI 新材料发现)** 的前沿科技公司。其核心使命是利用 AI 大模型更快地发现、验证能改变人类命运的新材料,并推动其从实验室走向可量产与商业化。
公司成立于 2025 年 9 月,并在成立不久后即完成了数亿元的天使+轮融资。本轮融资阵容极为豪华: - **领投方**:Monolith(石玺资本) - **跟投方**:光合创投、集富亚洲(JAFCO Asia) - **超额加注老股东**:高瓴创投、IDG 资本、蓝驰创投、BV 百度风投、L2F 光源创业者基金等
陆子恒今年 30 岁,摩羯座,MBTI 为 ENFP(“艺人”型)。他本科毕业于南京理工大学,博士毕业于香港科技大学。创业前,他曾在微软亚洲研究院(MSR)从事 AI for Science 的前沿研究,并深度参与了国家人工智能学院的筹建,现同时担任北京中关村学院的首席材料科学家及物质方向负责人。
投资人之所以在现阶段给予高额支持,底层逻辑在于看到了 AI 模型能力在过去几年的跃升:大家意识到,利用 AI 在未来几年内极有可能发现能将整个产业或人类文明向前推进一大步的颠覆性材料。
- **公司成立时间**:2025 年 9 月 - **团队规模**:目前约 10 人 - **财务状况**:收入为 0,利润为 0 - **核心定位**:Scale AI 模型、材料发现、量产与商业化闭环
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`02:44` 材料的本质与历史上最赚钱的“材料 IP”
对于非专业人士,陆子恒用了一个形象的比喻来解释材料的本质:材料本质上是一个**“在白纸上摆放原子的游戏”**。然而,这个游戏门槛极高,放出来的结构必须满足三个条件: 1. **能量不能太高**(必须在物理/化学上可合成,不能是空中楼阁); 2. **具备所需的物理/化学基础性质**; 3. **能够在现实中被制造出来并实现商业化**。
纵观历史,突破性的材料能带来难以想象的巨大商业价值与产业变革: - **单晶硅(Single-crystal Silicon)**:作为整个半导体和计算机产业的基石,甚至让硅谷(Silicon Valley)以此得名。 - **Li10GeP2S12(锂锗磷硫)**:2011 年由日本东京工业大学等研究团队发现的一种由锂、锗、磷、硫四个元素组成的粉末材料。将其压成片后质地类似坚硬的桌板,但其中的锂离子穿梭速度却堪比在水中的流动速度。**这一种材料品类,直接拉动了整个固态电池产业的兴起**。在行业高点,其爆米花级/原材料物料一吨可卖到 70 万至 80 万元人民币。
> “在固态电池爆物料里,它占的比例相对还是比较大的……这一种材料品类,把整个现在的固态电池产业带起来了。”
有趣的是,历史上最重磅的材料 IP 往往高度集中在极少数天才科学家手中。例如锂电池领域的传奇学者约翰·古迪纳夫(John B. Goodenough),一个人就发明了锂电池中 4 到 5 个核心主材(且结构截然不同)。开物纪的远景,就是希望通过 AI 打造一套具备极强泛化能力的系统,批量培养出像 Goodenough 一样聪明的“AI 科学家”。
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`08:10` 开物纪的商业定位:材料界的 Flagship Pioneering
过去,材料研发分为两段: - **前段**:原始化合物/原始 IP 的发现(大多发生在高校和科研院所); - **后段**:工艺放量与商业化销售(由陶氏杜邦、巴斯夫等传统化工巨头主导)。
绝大多数传统材料公司强在后段,而开物纪的目标是专注于前段,寻找能够带来巨大商业价值的原始 IP。
在公司定位上,陆子恒将其对标为生物医药领域的顶级孵化机构 **Flagship Pioneering**(曾孵化出 Moderna 等顶尖生物科技公司)。Flagship 通过构建从 Lead Compound(先导化合物)到临床的完整管线,最终将成功的管线打造成顶天立地的公司。
开物纪目前并行推进两类目标材料: 1. **“要发财的”**:具备极高商业价值与高附加值的材料,如高压极低温环境下远洋液化天然气(LNG)船使用的特殊胶水材料、AI 算力爆发所急需的散热与 PCB 基础材料等; 2. **“要 Show Muscle(展现技术实力)的”**:代表人类最高端文明方向的梦想型材料,例如核聚变第一壁材料、室温超导等。
针对商业模式,陆子恒斩钉截铁地表示,如果真的用 AI 造出了一把能挖出金子的“铲子”,绝对不会先卖铲子(做纯 AI 工具服务),而是要自己下场去挖(做全流程管线):
> “做工具做模型这个事儿,就像你有一把能够挖出金子的铲子。那第一,如果真的能挖出金子,我肯定不会去把这个铲子先给别人用,我先挖着;第二个点上,我觉得这个行业特别需要的是一个一个从头打到尾打穿的范例。”
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`04:12` 模型能力跃升的“震撼瞬间”与技术路线选择
开物纪成立的直接触发点(Trigger),源于团队在微软研究院期间的一次实测震撼。
当时团队正在开发一个名为 **MatterSim** 的通用材料模拟模型,目标是在不针对特定材料或性质微调的前提下,对任意材料的物理/化学性质进行零样本推理(Zero-shot Inference)。团队中一位极其优秀的凝聚态物理专家最初对此抱有极大怀疑,提出如果模型能精准预测出大学物理中的“Phonon(声子)”(在高中物理/物化中对应**比热容**),他才相信。
2024 年初的某一天,团队随手对模型进行了一次测试。测试结果出来后,所有人都沉默了——模型在未经过专门训练的情况下,展现出的泛化能力与预测精度直接超越了当时领域内所有针对特定任务定制的专用模型。
这一瞬间让团队确信:**通过大模型 Scaling Law(规模法则),确实可以大幅提升材料科学模型的泛化能力**,就像 GPT-3.5 给大语言模型带来的跃升一样。
在生成模型的技术路线选择上,材料领域也经历了一场演进: - 早期的变分自编码器(VAE)架构(如 CDVAE)虽然可行,但缺乏可扩展性(Scalable); - 随着图像生成领域 **DALL-E 2 / DALL-E 3** 的突破,团队敏锐地意识到 **Diffusion(扩散模型)** 具备极佳的 Scaling 属性; - 开物纪团队后续主导的 **MatterGen** 等工作,就是通过在图结构(Graph)上利用 Diffusion 模型结合大规模数据进行 Scaling,实现了远远超越前代模型的生成效果。
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`19:12` 行业的非共识与开物纪的独特壁垒
针对“其他团队也能用基模做研发”的质疑,陆子恒认为,**当前的 AI for Materials 行业远未到直接竞争的阶段**。全行业目前急需的是有一个团队(无论用什么模型)能够成功打通全流程,造出突破性材料并完成商业化落地,共同把蛋糕做大。
海外目前已有多家高密度人才的同类创业公司: - **Periodic Labs**(偏向语言模型推理与 Mid-train 技术路线) - **Project Prometheus**(由亚马逊创始人贝佐斯等支持,团队包含流体、控制与材料专家) - **CuspAI**(由 Max Welling 等创立) - **Orbital Materials**
陆子恒指出,各家在技术路线和商业落地上尚未形成统一共识:有些侧重原始化合物发现,有些侧重后端工艺优化。
开物纪的核心壁垒不在于单纯的算力或模型本身,而在于**“交叉团队的深度融合与认知边界”**: - 在开物纪,AI 专家、统计物理/分子模拟专家与实验室里的“老法师”(传统化学/材料实验专家)必须每天紧密坐在一起协同; - 只有深刻理解 AI 的能力边界与材料商业化/物理规律的真实需求,才能在庞大的高维空间中精准定位出真正有价值的课题。
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`22:49` 从克级到公斤级:AI 在材料管线中的暴力美学
为了展现材料发明的全流程,陆子恒以一个锂电池负极材料的模拟案例解释了开物纪的工作管线:
<Sequence> <Step title="锁定商业需求与物理指标"> 基于市场洞察(如大型储能兴起),确定具体的物理性能指标要求(如更大的容量、更高的功率密度、更低的电压)。 </Step> <Step title="AI 生成与筛选候选化合物(Candidates)"> 利用结合 Diffusion 与 Graph 的生成模型在大规模高维空间中采样,筛选出热力学上可能稳定且符合性能要求的候选 IP。 </Step> <Step title="专家复核与快速实验室合成(克级)"> 人类“老法师”与 AI 团队开会复核几百个候选结构,挑选出可快速合成的候选物,在实验室快速合成出**克级**样品并装入电池进行性能反馈。 </Step> <Step title="工艺放大与客户端验证(公斤级)"> 验证良好的材料在自建实验室中放大至**公斤级**,提供给下游客户在真实产线上进行验证。一旦收到 positive feedback,即进入放量与商业落地阶段。 </Step> </Sequence>
在这个管线中,**AI 最大的价值在于最前端“发现颠覆性重磅 IP”的那一步**。材料发现并不是要把宇宙中上亿种可能的结构搜遍,而是“只要有一个能卖钱就行”。
这种方法体现了极强的“暴力美学(大力出奇迹)”——从 AlphaFold 到 LLM,再到具身智能(如 2026 年最新的 JAM1 模型),整个 AI 领域的变革本质上都在遵循这一规律。
**开物纪预期的两个重要里程碑:** 1. **工具维度(预计 1-2 年内)**:打通**物质自由能**预测。做到对任意给定结构(无论是假设的还是真实的),都能零误差推理出其热力学可合成性,从而在很大程度上替代传统的物相实验; 2. **管线维度**:打造出能够真正改变产业生态、带来巨大商业价值的颠覆性材料产品。
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`27:43` 钱花在哪里?组织文化与商业驱动
聊到数亿元融资的分配时,陆子恒给出了一个颠覆直觉的答案:**现阶段最贵的不是实验室建置,而是算力和顶尖 AI 人才**。
- **实验室与材料管线成本**:前期建一个实验室仅需大几百万人民币,做克级到公斤级验证并不昂贵(后端大规模上产能才会需要数亿元); - **算力与人才成本**:由于需要持续迭代与训练 SOTA 基模,一年烧在算力上的费用高达几千万元人民币;同时,顶尖 AI 人才薪资极高。陆子恒笑称自己在签署三份顶尖人才 Offer 时“手都在发抖”。
在组织文化上,开物纪致力于吸引具备“硬核专业能力 + 宽广视野”的交叉人才。许多传统化学领域的“老法师”原本认为在不联理实验的前提下预测出物化性质是天方夜谭,但 AI 的突破让他们看到了职业生涯颠覆性的转折点。
陆子恒强调,**商业反馈不是对科学研究的妥协,而是研究的加速器**。正如 DeepSeek、具身智能以及当前的核聚变、超导研究一样,正因为背后有极强的商业诉求与资本集中,才反向推动了基础技术以远超以往的速度爆发。
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`35:33` AI 时代的学习方法、人才标准与个人成长
作为中关村学院的导师,陆子恒分享了他对 AI 时代教育与人才选拔的深度思考:
#### 学习范式的变革 陆子恒透漏,自己最早学习生成式模型时**“一篇文献都没看过”**,而是通过向 GPT 和 DeepSeek 连续进行极其深度的追问(从 Loss 函数、Variational Inference 一直追问到底层的数学推导),建立起了完整的数理框架。
#### 未来能力价值重塑 陆子恒认为,在未来 5 年内,有两类能力会大幅贬值: 1. **基础 Coding(编写代码)能力**; 2. **常规 AI 模型架构的设计能力**(随着 Auto-AI 和自我演进模型的成熟)。
#### AI 时代最看重的核心素质 在知识与能力逐渐解耦的今天,知识性问题模型均能完美回答,面试中看重的是更深层的软性素质:
| 素质维度 | 解释与重要性 | |:--- |:--- | | **主动性(Proactivity)** | 是否能主动利用模型和资源去探索未知的边界、寻求突破。 | | ** Taste / 审美 ** | 做科研与创业的核心选择能力。决定了在庞大的方向中选择什么课题去解决。 | | ** Vision / 愿景 ** | 拥有宏大的构想与资源整合能力。陆子恒常用的面试题:“假设给你 10 亿资金和 100 人团队,没有任何限制,你想干什么?” | | ** 硬核专业度 ** | 在某一极窄领域具备不可替代的深度解决难题能力,而非泛泛的组合优化。 |
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`47:38` 给十年后的自己:从月薪三千到不断折腾的人生
回顾自己的成长轨迹,陆子恒坦言自己是一个极度“爱折腾”的人: - **本科时期(南京理工)**:当时最大的目标是“月薪 3000 元,娶妻生子”,因为父母两三千的工资在当时过得很好; - **读博时期(香港科技)**:获得出国机会后,目标变为成为一名学术界教授,为世界做贡献; - **博士毕业后**:在深圳(中科院先进院)工作了 3 年(2018-2020),深圳极其注重经济生态与产业反哺的氛围对他产生了巨大冲击,使他从纯 Research 导向转向看重市场与产业落地; - **赴英与加入大厂(2021-2024)**:逆着疫情前往剑桥大学做研究;回国后放弃了教职 offer,选择加入微软亚洲研究院(MSR)拥抱 AI 浪潮; - **2025 年至今**:下场创业,成立开物纪。
谈及为何能够在海外与各地长年漂泊且心态稳定,陆子恒归因于父母给予的极强安全感:“小时候被保护得特别好,安全感强的人往往不会轻易想家,走到哪里都能折腾。”
对于是否推荐年轻人读 PhD,他的回答非常直接且切中本质: > “PhD 是天下最好的事——有人发着工资让你去探索你觉得有意思的事情。除了 PhD,天下哪有这么好的事?”
面对 10 年后的自己,陆子恒最大的期许是:**“还折腾得动吗?只要还能折腾,就会开心。”** 折腾不仅是对生活的激情,更能大幅扩大一个人生命中的“运气接触面积”。
<ElicitationsGroup message="想要进一步探索开物纪的技术细节或 AI for Materials 的发展吗?"> <Elicitation label="了解 Diffusion 模型在材料分子结构生成中的具体原理" query="请详细解释 Diffusion(扩散模型)在 3D 晶体结构和材料生成中的工作原理(如 MatterGen)。"/> <Elicitation label="对比 AI for Materials 与 AI for Drug Discovery 的商业模式异同" query="请对比分析 AI for Materials(新材料)与 AI for Drug Discovery(新药研发)在研发流程、商业模式与落地壁垒上的异同。"/> </ElicitationsGroup>
## Notable quotes > `08:10` 如果真的能挖出金子,我肯定不会先把铲子给别人用。 — 陆子恒
> `02:44` 在固态电池爆物料里,它占的比例相对还是比较大的……这一种材料品类,把整个现在的固态电池产业带起来了。 — 陆子恒
> `08:10` 做工具做模型这个事儿,就像你有一把能够挖出金子的铲子。那第一,如果真的能挖出金子,我肯定不会去把这个铲子先给别人用,我先挖着;第二个点上,我觉得这个行业特别需要的是一个一个从头打到尾打穿的范例。 — 陆子恒
> `19:12` 今天大家不应该把用 AI 做出来一个好材料当成一个竞争。 — 陆子恒
> `22:49` AI 不是要搜遍整个宇宙,只要有一个能卖钱就行。 — 陆子恒
> `35:33` 知识性问题,GPT 全都能答,而且知识面比我强。 — 陆子恒
> `47:38` PhD 是天下最好的事——有人发着工资让你去探索你觉得有意思的事情。除了 PhD,天下哪有这么好的事? — 陆子恒
> `47:38` 还折腾得动吗?只要还能折腾,就会开心。 — 陆子恒
## Mentioned 开物纪, Koji Science, 陆子恒, Koji, 十字路口 Crossing, Monolith, 石玺资本, 光合创投, 集富亚洲, JAFCO Asia, 高瓴创投, IDG 资本, 蓝驰创投, BV 百度风投, L2F 光源创业者基金, 微软亚洲研究院, MSR, 北京中关村学院, 香港科技大学, 南京理工大学, 约翰·古迪纳夫, John B. Goodenough, Flagship Pioneering, Moderna, 陶氏杜邦, 巴斯夫, MatterSim, MatterGen, DALL-E 2, DALL-E 3, AlphaFold, DeepSeek, Periodic Labs, Project Prometheus, CuspAI, Orbital Materials, Max Welling, JAM1
[Source](https://dts-api.xiaoyuzhoufm.com/track/60502e253c92d4f62c2a9577/69e0344eb977fb2c470e4136/media.xyzcdn.net/60502e253c92d4f62c2a9577/lvHl1-hY1GwtainUjjgf8XBS4FYH.m4a)