课代表立正：大厂分层概念与副业人设致技术主管创业受阻

课代表立正：大厂分层概念与副业人设致技术主管创业受阻 大厂精英若用抽象概念掩盖真实产品问题并借全职工作规避失败风险，脱离硬性商业指标的副业探索注定陷入伪进展。 视频深入剖析了一位连 CEO 都极力挽留的优秀工程主管在独立创业探索中陷入迷茫的根源。主讲人指出其面临两大致命误区：一是沿用大厂的话语体系与分层概念（如 Data/Insight/Action Layer）去切片问题，导致在偏离本质的方向上盲目叠加局部努力；二是把副业探索当成维持“既能做好全职又懂创新”的人设加分项，本质上是以过家家心态逃避严肃投入可能带来的失败感。为此，立正建议他放大写作优势，以 Newsletter 订阅增长为核心北极星指标并赋予其明确商业价值，用真正的商业严肃性重新审视时间投入，尽早补齐转型所需的硬功课。 大厂精英在全职期间做副业探索往往带有心理防御机制，将其当作自我形象的“加分项”，以避免全职投入失败带来的自尊受损，但这会演化成过家家式的伪进展。 (10:43) 大厂常使用的“分层”（如 Data Layer、Insight Layer、Action Layer）话语体系在创业中极其有害，用步骤和抽象概念切片容易让团队在偏离真实本质的方向上越走越远。 (3:40) 提升留存的本质在于提供核心工具价值与极致情绪价值，堆砌数据分析、看板和局部行动并不能替代解决真实的 Product-Market Fit 问题。 (5:22) 针对从大厂走向内容/个人业务的创业者，可将 Substack 订阅人数设为主目标（例如 5,000 人），并在心里赋予每位新增订阅者 100 美元的价值标价，用以重新权衡日常加班与个人事业的时间分配。 (13:28)

[5:22] 课代表立正: 你在一个错误的方向去给更多的 data，给更多的 insight，给更多的 AI analysis，给更多的 dashboard，然后给更多的 action，其实并没有帮助你朝这个本质更前进一步。

[0:13] 为什么很多在大厂里边 [0:15] 综合素质非常优秀的同学 [0:17] 但是在创业的时候却屡屡碰壁 [0:19] 我一直想讲清楚这个话题 [0:21] 但是一直缺一个比较好的案例去帮大家阐述 [0:25] 我今天就遇到了这么一个非常好的案例 [0:27] 然后也非常感谢这位同学啊 [0:29] 他愿意把自己的案例和自己的背景 [0:31] 都给大家分享出来 [0:33] 那我就就借他这个案例 [0:34] 去帮大家系统地分析一下这个问题 [0:37] 如果说你是在大厂里边做的还不错 [0:39] 但是你想创业或者想 [0:40] 做自己的事情的话 [0:42] 这期视频可能就可以 [0:43] 给你带来一些启发 [0:44] 哪怕你在大厂里边 [0:46] 非常注重创业这件事的 [0:47] 你可能平时也做一些副业的探索 [0:49] 然后你也可能综合素质啊 [0:51] 就不光是技术能力很强 [0:52] 你的沟通汇报能力也强 [0:54] 你的管理能力也很强 [0:55] 你也愿意去开启一些事情 [0:57] 但是你发现在创业的这个场合呢 [0:59] 仍然会有一些误区 [1:00] 想了解这些误区的话 [1:01] 这期视频就是为你准备的 [1:03] 好我先介绍一下这位同学的背景啊 [1:05] 这位同学他是一个工程出身 [1:08] 然后他是做了他们这家公司 [1:10] 的一个蛮成功的创业公司吧 [1:12] 从头到尾的数据库 [1:14] 后来又去做这个 engineering manager [1:16] 管了很多工程师 [1:17] 然后他又去做了一些其他的项目 [1:19] 包括这个公司的 go-to-market 一些系统 [1:21] 他也跟这个公司不光是工程师啊 [1:24] 包括 sales [1:25] 包括这个客户包括 PM [1:27] 都有很深的合作 [1:28] 他在我们社区里边其实还发了文章 [1:29] 就是他去跟10个 B2B sales聊了天以后 [1:32] 所得到的一些 learning [1:34] 这些 learning 呢 [1:35] 都是一些非常贴近业务的 [1:37] 接近商业的这样的一些 learning [1:39] 所以他不是那种典型的 [1:40] 就是只知道做技术的工程师 [1:42] 他是一个综合素质非常优秀的工程师 [1:45] 然后他优秀到什么程度呢 [1:46] 就是他去年的时候其实想出来创业的 [1:49] 然后他认识的这两个创业者呢 [1:51] 背景也是非常优秀 [1:52] 都是这种 [1:53] 比如说 MIT 毕业呀 [1:54] 之前是做过很多这个 [1:56] 创业公司项目的这样的人 [1:58] 然后他想跟这两个人出来创业 [2:00] 他现在公司的老板就直接要留他 [2:02] 然后他的 CEO 也直接要留他 [2:04] CEO 甚至说就是你在我这了 [2:06] 我先大幅提高你的薪水 [2:07] 然后我会让你在内部创业 [2:09] 然后我还会自己 personally coach you [2:12] 如果说一年之后你还想创业的话 [2:14] 那你就去创业吧 [2:15] 可以看到嘛 [2:16] 他在这个公司里边是如此的成功 [2:18] 如此的重要 [2:18] 以至于 CEO 都开出这样的条件要留下他来 [2:21] 然后这位同学在跟我交谈的过程中呢 [2:23] 也发现他很有 intellectual honesty [2:25] 然后他很能自己(主动)的做一些事情 [2:27] 并且他也去发 LinkedIn [2:28] 发 Twitter 和写自己的 Substack [2:31] 就是他知道自己要 build up [2:32] 自己的 audience 的这么一个人 [2:34] 所以如果大家身在大厂里边 [2:36] 或者是一个打工人的话 [2:37] 就觉得这应该是一个 [2:38] 打工人的顶配了吧 [2:39] 实在想不出来 [2:40] 还有什么地方可以做得更好了 [2:41] 但是我在跟他聊天的过程中呢 [2:43] 我就觉得有这么两个很重要的问题 [2:46] 然后我去挑战他 [2:47] 挑战的过程中呢 [2:48] 我也逐渐地发现 [2:50] 确实这两个问题很重要 [2:51] 然后我们聊完的时候 [2:52] 他就觉得这两个问题提的都非常关键 [2:54] 然后我给他的建议也非常到位 [2:56] 他之后还专门给我发了一个信息 [2:58] 就是感谢我对他的挑战 [2:59] 然后他会去改变他的一些做法 [3:01] 那我觉得这两个挑战还是 [3:02] 很值得跟大家讲一下的 [3:03] 第一个挑战呢 [3:04] 就是通过概念去理解问题 [3:08] 第二个挑战就是用过家家 [3:10] 的方式去打造自己的事业 [3:12] 我一个一个去讲啊 [3:13] 道理是道理 [3:14] 但是为什么我需要 [3:15] 这个具体的案例去讲呢 [3:16] 就是我跟大家去讲说 [3:18] 不要用概念理解问题 [3:20] 不要用过家家的方式 [3:21] 去打造自己的事业 [3:22] 大家说对对对 [3:23] 可是那又有什么用呢 [3:25] 就是大家很难去内化这些观点 [3:27] 所以用具体的案例的话 [3:28] 不是说这个结论有多重要 [3:30] 而是我在讲的过程中呢 [3:31] 希望大家对他的故事 [3:33] 和他的这个视角感同身受 [3:36] 从而能帮助你内化这里边的道理 [3:38] 希望大家用这种方式去听 [3:40] 第一个问题也非常好 [3:41] 就是有一个现成的这个 counterfactual [3:44] 就是如果他一年前加入这家公司的话 [3:47] 会遇到什么问题 [3:48] 那他遇到的问题就是 [3:50] 这家公司会创业失败 [3:52] 因为他其实是一直在 [3:53] 这个公司的 Slack Channel [3:54] 就是他一年前不是有两个履历非常好 [3:57] 然后看起来非常高成功率的人 [3:59] 去邀请他创业嘛 [4:00] 然后其实做的这个方向呢 [4:01] 也是他自己非常 passionate 的方向 [4:04] 就是用数据和 AI 帮助公司 [4:06] 提升 retention 的这么一个方向 [4:07] 帮助大家提供产品留存率 [4:09] 他在他现在所在的这个公司呢 [4:11] 也在做一些类似的事情 [4:13] 所以说这个方向跟他很契合 [4:15] 然后团队又很合适 [4:16] 但是一年过后呢 [4:17] 他就发现那家公司 [4:19] 没有做出来什么东西 [4:20] 也没有什么 progress [4:21] 无论是市场上还是产品上 [4:22] 其实都不尽如人意 [4:24] 这个时候我就问他就是你 [4:26] 觉得你现在想的和一年前想的 [4:28] 到底有什么不一样呢 [4:30] 我们也总结了很多点啊 [4:31] 但是在这个交谈的过程中呢 [4:33] 我就会发现他理解问题是一个典型的 [4:36] 这种非常适合大厂理解问题的方式 [4:38] 你要不断地去 influence 别人 [4:41] 你要不断地去 communicate [4:43] 你要不断地去 convince 别人去做一件事 [4:45] 所以你的这些所有的事 [4:47] 都需要有这么一个接口或者界面 [4:49] 这个接口或者界面就是这个大厂的 [4:52] 话语体系和它的这一套概念体系 [4:54] 比如说他会用 layer 这个词 [4:57] 就是我们这样一个产品有 data layer [5:00] 有 insight layer [5:01] 有 action layer [5:02] 包括 dashboard 他也会说一个 dashboard layer [5:05] 这种话在大厂里边听是没有问题的 [5:07] 就是大厂里边交流 [5:08] 大家可以去有一个抽象 [5:10] 然后一个 layer 呢 [5:11] 就表示了一个工作和一个分工 [5:14] 然后大家听起来呢 [5:15] 这个东西也非常高级 [5:16] 非常 organized [5:17] 可是这样的方式对于创业 [5:19] 或者说把一个事情做成其实是非常非常有害的 [5:22] 举个例子啊 [5:23] 我就跟他讲 [5:24] 就是比如说他现在的公司 [5:25] 我说 retention 是什么东西决定的 [5:28] retention 是 product-market fit 决定的 [5:29] 那这里边最重要的两个 [5:31] 可以提升 retention 的点 [5:33] 第一就是你的这个 [5:34] 产品是不是足够厉害 [5:35] 如果你的产品能非常厉害的解决这个问题 [5:38] 那你一定是有 retention 的 [5:39] 第二个呢 [5:40] 就是用户的体验好不好 [5:41] 就是工具价值和情绪价值嘛 [5:43] 如果用户在跟你们打交道的过程中 [5:45] 体验非常好 [5:46] 那你的 retention 也会很高 [5:48] 可是你如果去用 data 和这个 insight , AI [5:51] 等等的东西去解决这个问题 [5:53] 你会给我一堆信息 [5:55] 然后这一堆信息呢 [5:56] 它能不能真的有效的 [5:58] 去帮助我提升这两点 [6:00] 其实不好说 [6:01] 然后他的反馈呢 [6:02] 就是我知道你说的这两个东西是本质的 [6:04] 但是是不是有一些 low hanging fruit 可以做 [6:06] 然后如果说这个 low hanging fruit [6:08] 本身又叠加一个 action layer 的话 [6:10] 是不是这两个问题本身解决起来很难 [6:12] 但是我能一步一步地去做 [6:14] 我说你不要用切蛋糕的方式去想 [6:17] 你要想首先这个是个多维的 [6:19] 然后它还是有一个向量空间的 [6:21] 我跟你说的呢 [6:22] 是这件事情的本质的方向 [6:24] 方向是最重要的 [6:25] 然后你如果横切的话呢 [6:26] 你就会有一个什么问题 [6:27] 就是可能你的这个方向 [6:29] 和现在的这个主方向 [6:30] 本质的方向是不相关的 [6:32] 或者说甚至是南辕北辙的 [6:34] 因为它是一个多维空间嘛 [6:35] 我们在一个三维空间里边都已经这个样子了 [6:37] 在一个多维空间里边 [6:38] 这个方向就更难找 [6:39] 那你在一个错误的方向去给更多的 data [6:42] 给更多的 insight [6:44] 给更多的 AI analysis [6:46] 给更多的 dashboard [6:47] 然后给更多的 action [6:48] 其实并没有帮助你朝这个本质更前进一步 [6:52] 那你这样的就是横切面的方式去切分这个问题 [6:54] 就很明显是错的 [6:55] 观念上道理上是这个样子 [6:57] 但是背后更重(要)的揭示的问题呢 [7:00] 就是当他如果用这种方式 [7:02] 去衡量他自己的创业的话 [7:04] 他就很容易去做正确的步骤 [7:06] 但是走向一个错误的方向 [7:08] 或者拿到一个错误的结果对吧 [7:11] 因为你没有去看方向 [7:12] 你没有去针对这个事情的本质 [7:14] 去看这个事情本身到底是什么事情 [7:16] 而去把它抽象的用 [7:18] 事物的这个各种的 facet [7:20] 各种的这个切面去理解它 [7:22] 那自然而然就是你这样 [7:24] 一个一个切面的叠加 [7:26] 叠加出来的方向 [7:27] 就离这个事物本身反而是越来越远的 [7:30] 我不知道有没有把这个 [7:31] 问题跟大家讲清楚啊 [7:32] 然后我后来给他的建议呢 [7:33] 就是如果你再去理解 [7:35] 这些事情的时候呢 [7:36] 你不要去用你的脑子 [7:38] 你不要去用这些逻辑 [7:39] 不要用大厂的那套话语体系去理解 [7:41] 一定要想方设法地抛弃这些概念 [7:43] 抛弃这些标签 [7:44] 去用你的感觉去理解 [7:46] 因为它是比如说100件事连起来的东西 [7:48] 然后每件事又有这么多个不同的维度 [7:51] 那只有感觉才能帮助你 [7:53] 找到那个有效的路径 [7:54] 你的所有的逻辑呢 [7:55] 到这里边都会去走通 [7:57] 就大家能不能想象啊 [7:58] 一个一个多维的物体互相连接起来 [8:00] 然后这里边路径呢 [8:01] 是一个非常扑朔迷离的路径 [8:03] 那你怎么样子在这里边去有效的 navigate 呢 [8:06] 你任何的去思考 [8:08] 其实都会去走到一个特别奇怪的方向 [8:11] 真正有效的还是靠你的心 [8:13] 靠你的感觉 [8:13] 靠你的直觉 [8:14] 靠你的这种 intuitive 的思辨 [8:16] 靠你的 taste 对吧 [8:17] 帮助你走到那个应该去的地方 [8:20] 其实那个 destination 倒不难 [8:21] 你做一个工具 [8:22] 你怎么样子解决用户的问题 [8:24] 这个问题本身啊 [8:25] 你认真的去想并不难 [8:26] 我再给大家再举个例子啊 [8:28] 就是我们去讲这个 dashboard [8:29] 然后他就说 [8:30] 他觉得就比如说 data quality 是个问题 [8:33] 我说对解决 data quality 是个问题 [8:35] 然后说 data quality 之上呢 [8:36] dashboard layer [8:37] 他又用了 dashboard layer 这个词 [8:39] 是很重要的 [8:39] 因为 dashboard layer 呢 [8:41] 可以帮助大家更快地做出更好的决策 [8:43] with higher confidence [8:44] 我说等一等 [8:45] 这里边其实是两件事 [8:47] 第一呢就是人们想更快地做出更好的决策 [8:51] with higher confidence [8:52] 这个成不成立 [8:53] 当然是成立的 [8:54] 但是这个东西是一个 goal [8:56] 你的 dashboard layer 呢 [8:57] 是诸多方法之一 [8:59] 如果我 AI 直接能给我一个建议 [9:01] 然后这个建议就是又快又好又 high confidence [9:04] 我可不可以直接用 [9:05] 我应不应该跳过 dashboard [9:06] 当然应该 [9:07] 所以说这个问题本身 [9:08] 是个值得解决的问题 [9:09] 但是我们不要马上落入 [9:11] 我们 dashboard 去解决这个问题 [9:13] 然后如果我们去看 dashboard 本身 [9:14] 它又是一个单独的问题 [9:15] 就是人们为什么想用 dashboard [9:17] 很多时候我们看嘛 [9:19] 就是我有了一个 dashboard [9:20] 但是这个 dashboard 也是 misleading 的 [9:22] 或者说它的信息是不全的 [9:23] 我还要搞更多的下钻 [9:24] 然后我还要去做更多的分析 [9:26] 那 dashboard 本身它可能它的价值是什么 [9:28] 就是第一呢 [9:29] 它可以帮助我 visually 在脑子中 [9:31] 建立一个我们业务的全景图 [9:33] 然后它帮我一眼看到 [9:35] 我所有该看的信息 [9:36] 并且可能 draw 一些 connections [9:38] 然后可能它可以帮助我 [9:40] 就是通过这个我跟数据的 [9:42] visually 的交互 [9:43] 去启发我的更多问题 [9:45] 或者比如说它就看起来 fancy [9:46] 帮助我汇报起来比较好汇报等等对吧 [9:49] 这些是 dashboard 本身的效果 [9:51] 如果说你这样走一条线的话 [9:53] 你最后可能两个 optimization 都做错了 [9:55] 就是你 dashboard 没有去 optimize [9:57] dashboard 本身应该解决的问题 [9:59] 然后你的这个 faster, better decision [10:01] with higher confidence 也通过了一个 [10:03] suboptimal 的路径去进入 [10:06] 所以说这两个问题你都没有解决好 [10:07] 这就是我刚刚所说的 [10:08] 你要解决的那个问题呢 [10:10] 你想 develop 一个 true understanding [10:11] 你只要关注这个问题本身 [10:13] 都是可以的 [10:13] 但是你如果去带入很多 [10:15] 其它的过往的经验啊 [10:17] 或者这些概念啊 [10:18] 或者说是这种黑话的限制呢 [10:19] 反而对你解决这个问题是不好的 [10:22] 所以说这是第一个点 [10:23] 就是不要用概念去理解问题 [10:25] 然后要用感觉去理解问题 [10:26] 然后不要用大厂的黑话 [10:28] 然后要去关注那个问题本身 [10:30] 想方设法地去 [10:31] 直接的理解那个问题本身 [10:33] 而不要去用你的那些脑子中预设的 [10:36] 这种交流用的概念去讲述这个问题 [10:39] 这是第一点 [10:39] 就是大厂人容易犯的错误 [10:41] 喝口水啊 [10:43] 那第二个错误是什么 [10:44] 第二个错误是他用一个 [10:46] 过家家的方式在做自己的创业 [10:49] 就是他其实做了很多尝试 [10:50] 包括他在社区里边也发了 [10:51] 我应该是可以放一下他的这个社区里的 profile 的 [10:54] 比如说他去 Delaware 创立了个公司 [10:57] 然后后来发现这个东西其实是不合算的 [10:59] 不应该用这种方式做 [11:00] 然后他把自己的 learning 给写出来 [11:01] 比如说他去跟 sales 聊 [11:03] 比如说他也去理解 [11:04] 就是在硅谷里边不同的人玩的是什么游戏 [11:07] 和大家背后的 motivation 是什么 [11:09] 而且这些文章写得很好 [11:10] 所以说他也有一个 Substack [11:11] 他有 LinkedIn 他有 X [11:13] 他也积累了一些 audience [11:15] 然后他给我提的问题呢 [11:16] 就是第一 [11:17] 不知道找什么东西是他真正擅长的 [11:19] 找不到自己的 unfair advantage [11:22] 找不到自己应该长期投入的东西是什么 [11:24] 他尝试了很多点 [11:26] 很多件事 [11:27] 但是很多事呢 [11:28] 就是尝试一段时间 [11:29] 觉得这个东西并不是 [11:30] 一个特别好的尝试 [11:31] 然后就放弃了 [11:32] 所以说到底什么时候应该坚持 [11:34] 什么时候应该放弃 [11:35] 又是一个问题 [11:36] 然后我给他的一个 [11:37] actionable 的建议是什么就是我看了他的文章 [11:40] 我觉得他其实在写作上是有天赋的 [11:44] 这个本身就是他的一个 unfair advantage 了 [11:46] 就是他不管是选题也好啊 [11:48] 还是起标题啊 [11:48] 还是写作本身 [11:49] 其实是有一定天赋的 [11:50] 但是他没有该做的工作去把它放大 [11:52] 就是他可能总共发了10篇文章 [11:54] 但是他应该发1,000篇文章对吧 [11:56] 他的这个 amount of work 还太少了 [11:58] 然后他在这个尝试的过程中呢 [12:00] 我还帮他识别到了一个点 [12:02] 这个其实我之前在 [12:03] 同样的地方去录的一个 [12:05] 就是不要摸鱼的那期视频里边有跟大家讲啊 [12:08] 就是他背后的一个 [12:09] intrinsic motivation 是什么 [12:11] 我在有全职工作的时候 [12:12] 我的这些尝试是给我加分的 [12:14] 我是一个既有全职工作 [12:16] 全职工作又能做好 [12:16] 然后我又愿意积极探索 [12:18] 不同业务的这么一个人设 [12:20] 而且万一做得好了 [12:21] 我就好厉害对吧 [12:22] 别人全职工作都做不好 [12:23] 我既能做好全职工作 [12:24] 我又能把那个东西诶 [12:25] 无心插柳柳成荫的做好 [12:27] 这是一个很好的自我设定 [12:30] versus 如果他要非常严肃认真地 [12:32] 去全身心地投入这个副业 [12:35] 不要说跟别人怎么说 [12:37] 在他心里边就会有很强的失败感 [12:39] 因为他会 hold himself accountable [12:41] 然后他就会说 [12:42] 这个东西我已经投入了 [12:43] 这么多时间精力去做了 [12:44] 怎么还没有收到结果 [12:46] 我是不是不行 [12:47] 对吧就会有很多的挣扎 [12:48] 就很难受 [12:49] 但问题是什么呢 [12:50] 问题是他已经明确了 [12:52] 做自己的事业比他的工作更重要 [12:55] 就他在1年前已经想创业了 [12:57] 然后现在他又在不停的积极探索 [13:00] 他已经明白了 [13:00] 就是他这辈子是要去 [13:02] 创业或者做自己的 business 的 [13:04] 他没有投入相应的重视程度 [13:07] 他没有郑重其事地去做这件事 [13:09] 他应该把认真的去探索这件副业 [13:12] 的重要性和严肃性 [13:14] 放在自己的本职工作之上对吧 [13:16] 因为这是他的长期的目标 [13:18] 但是他是远远的放在了他的本职工作之下 [13:21] 这就是不对的 [13:21] 你无论如何怎么说 [13:22] 去掉所有的自我欺骗 [13:24] 就是你应该更郑重的 [13:25] 去做自己副业的探索对吧 [13:28] 那我给他的一个具体的建议是什么 [13:29] 我说第一呢 [13:31] 你要去把你的 Substack 的 subscriber [13:34] 做成你的 primary goal [13:36] 你的 follower count 啊 [13:37] 就是你在 LinkedIn 上、 X 上有多少的 follower [13:39] 这个是个 proxy [13:40] 你要做到的呢 [13:42] 是你在你的 Substack 上收集5000个人 [13:44] 去 subscribe to 你的 newsletter [13:46] 如果你能做到这件事呢 [13:48] 你大概率你的这个 business 是可以做成的 [13:51] 那你想要真的严肃地去做好这件事 [13:53] 你要给每一个 subscriber 定价 [13:56] 在你的心中定价 [13:57] 你每涨一个 subscriber [13:59] 要把他当做比如说100块钱 [14:00] 就是每一个 subscriber 值100美元 [14:02] 那你这样的话 [14:03] 你5,000个就值50万吧 [14:05] 大概是这样子的一个东西 [14:06] 然后你要用这个定价呢 [14:07] 去衡量你每做的一件事 [14:10] 就比如说这件事 [14:11] 你今天晚上可以选择加班 [14:13] 或者说你可以选择去 [14:14] 写你的这个 newsletter [14:16] 然后去 X 上发一个帖子 [14:18] 你就要去衡量这两件事情到底哪一个更值得做 [14:21] 如果说你去写这个 newsletter [14:23] 然后去在 Twitter 上发一个帖子 [14:25] 能给你带来10个 subscriber [14:27] 这件事对你来说值1,000块钱 [14:28] 那你应不应该把你的时间精力 [14:30] 投入到做这件事上呢 [14:32] 用一个这个完全严肃的态度去对待它 [14:35] 中间你尝试什么都可以 [14:36] 你可以尝试去做产品 [14:38] 你可以尝试去做 service [14:40] 你可以尝试去给别人做 career coaching [14:42] 你可以尝试去给其他的公司做 consultant [14:45] 你甚至可以尝试做餐馆 whatever [14:47] 但是你始终要有一个坚定的目标 [14:49] 你的目标就是要不打工 [14:51] 然后你可能最好的抓手 [14:53] 就是你的这个 newsletter [14:54] 那你就要想方设法地去 grow 你的 newsletter [14:57] 这是对他个人的具体的建议啊 [14:59] 但是更 high level 的对大家的建议呢 [15:01] 就是不要用一个过家家的心态 [15:04] 去面对创业和副业这件事了 [15:07] 不然的话 [15:08] 你会遇到的一个情景是什么呢 [15:10] 就是你今天在用过家家的方式去做很爽 [15:13] 当你真的去做那件事的时候 [15:15] 你就发现你欠了好多账 [15:16] 当你辞去工作了 [15:18] 然后你真的工作有一天受不了了 [15:19] 或者说被裁了 [15:20] 或者说怎么样的 [15:21] 你觉醒了 whatever [15:23] 然后你就开始去做 [15:24] 你就会发现 [15:25] 你每一天都在花钱 [15:26] 你每一天都在赔钱 [15:27] 然后你要去参加的这个创业项目 [15:30] 你不懂然后它大概率是失败的 [15:32] 你要去开启的这个副业你不懂 [15:34] 大概率是失败的 [15:35] 归根结底就是你今天没有用 [15:37] 一个严肃的郑重的态度去 [15:40] 面对你未来的这个必然的选择 [15:42] 那你那个时候再后悔没必要对吧 [15:44] 你可以今天就开始 [15:46] 去郑重地对待未来的那个选择 [15:47] 这两件事其实都不容易 [15:50] 因为它都涉及到你的自我否定 [15:52] 和一些挑战和改变你日常的当下的行为 [15:54] 对吧 [15:54] 但是我相信我们频道前的观众 [15:56] 这期视频我打算发一个会员频道的 [15:59] 能听懂这两个建议 [16:00] 然后希望你听懂了以后呢 [16:02] 也能真的去把一些点付诸实践 [16:05] 我相信啊 [16:05] 就是能力大家早就过了 [16:07] 就是你看这个人的能力 [16:08] 他早就是超越了 [16:10] 市面上的大多数的创业者 [16:12] 但问题是 [16:13] 有一些这样的误区 [16:14] 导致他去创业还是会大概率失败 [16:16] 那我希望就是帮助他去解决这个误区 [16:19] 然后帮助他把这个短板弥补起来 [16:21] 也给屏幕前面的大家一些启发 [16:23] 就让大家在未来自己的创业 [16:25] 或者事业上可以更加顺利一点 [16:27] 哦对了就是他的故事 [16:28] 包括他分享的这些点 [16:30] 我也跟他说了 [16:30] 就是他创业时候遇到的各种 learnings [16:33] 都会分享在我们的社区里边 [16:35] 如果说你不管是想链接这个人也好 [16:37] 然后和他一起去探索 [16:39] 有什么事情可以做 [16:39] 或者就是 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