万隆父子反目掀出离岸套现局 双汇96%清仓分红引爆品控危机

双汇的资本游戏与父子宫斗 — 直男Talk

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双汇通过离岸架构长期维持高达96%的清仓式分红以回流家族资产，直接挤压了生产一线的品控与研发投入，导致严重违规用药失控并在火腿肠红利消退下面临主业增长失速。

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Key ideas

  • 2021年双汇掌门人万隆与长子万宏健在香港爆发肢体冲突，万宏健被免除职务后发长文指控父亲独裁、涉嫌偷税漏税及通过离岸架构掏空上市公司。 (0:00)
  • 双汇通过高盛与鼎晖协助改制，并设立以兴泰集团为核心的境外离岸多层控股平台，最终实现对A股双汇发展超过70%股权的绝对控制。 (3:00)
  • 在2013年借贷巨资收购史密斯菲尔德后，双汇发展长期维持近96%的超高分红率，将数百亿利润通过境外链条回流，对实业研发与一线运营资金造成严重挤压。 (5:00)
  • 合资工厂在质检人员不足与满负荷运转下出现生猪林可霉素超标38倍事件，凸显出管理层脱离一线导致的品控与食品安全失守。 (7:30)
  • 随着消费场景多元化，双汇包装肉制品销量从2020年的159万吨跌至2025年的136万吨，营业收入跌破600亿元，传统基本盘面临严重萎缩。 (9:00)

Detailed notes

## Background 该视频由UP主“直男Talk”于2026年10月23日发布在哔哩哔哩（Bilibili）平台。视频简介为“双汇的资本游戏与父子宫斗”，核心聚焦于双汇高层权力更迭与资本运作背后的企业隐患。

## TL;DR 视频从2021年双汇掌门人万隆与长子万宏健在香港九龙办公室爆发流血冲突并最终“废黜太子”的豪门丑闻切入，深入拆解了双汇背后复杂的离岸“套娃”控股架构与管理层收购（MBO）历程。内容指出，双汇在斥巨资跨国收购史密斯菲尔德后，长期维持高达96%的畸高分红率，将上市公司巨额利润源源不断输送至境外家族腰包，直接挤压了生产研发与一线管理投入。这种“重资本、轻实业”的操作最终引发了质检人手严重不足、林可霉素超标38倍等重大品控溃败。如今随着火腿肠时代红利的消退，双汇包装肉制品销量与总营收双双滑坡，面临着实业断层的严峻增长迷局。

## Atmosphere & style 视频开篇充满戏剧张力，通过对父子反目、头破血流及报警拍照等细节的生动描摹，迅速拉满豪门内斗的压迫感与讽刺意味。随后叙事节奏陡转，以冷峻犀利的笔触抽丝剥茧，深入复杂的离岸架构、高杠杆债务与极端分红数据，将商业资本层面的腾挪揭露得淋漓尽致。整期节目在荒诞八卦与硬核财经之间自如切换，字里行间流露出对基层品控失守的尖锐拷问，带给观众一种既荒谬又沉重的警示感。

## Bulletin - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=0s) 2021年双汇掌门人万隆与长子万宏健在香港爆发肢体冲突，万宏健被免除职务后发长文指控父亲独裁、涉嫌偷税漏税及通过离岸架构掏空上市公司。 - [03:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=180s) 双汇通过高盛与鼎晖协助改制，并设立以兴泰集团为核心的境外离岸多层控股平台，最终实现对A股双汇发展超过70%股权的绝对控制。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=300s) 在2013年借贷巨资收购史密斯菲尔德后，双汇发展长期维持近96%的超高分红率，将数百亿利润通过境外链条回流，对实业研发与一线运营资金造成严重挤压。 - [07:30](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=450s) 合资工厂在质检人员不足与满负荷运转下出现生猪林可霉素超标38倍事件，凸显出管理层脱离一线导致的品控与食品安全失守。 - [09:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=540s) 随着消费场景多元化，双汇包装肉制品销量从2020年的159万吨跌至2025年的136万吨，营业收入跌破600亿元，传统基本盘面临严重萎缩。

## Key takeaways - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=0s) 2021年6月双汇掌门人万隆与长子万宏健在香港办公室爆发激烈言语与肢体冲突，万宏健随后被正式免职，完成公司层面的废黜太子。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=0s) 万宏健被免职后发表公开信《我的父亲万隆》，曝光万隆天价年薪、常年脱离一线生产、家庭矛盾及涉嫌偷税漏税等内幕。 - [03:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=180s) 双汇的前身为濒临破产的国企漯河肉联厂，万隆在1984年通过打破铁饭碗和提高生猪收购价等铁腕手段力挽狂澜，最终推动双汇上市。 - [03:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=180s) 万隆联合高盛与鼎晖等国际资本摘掉国企帽子，并通过境外设立持股平台与股权置换完成了典型的管理层收购（MBO）。 - [03:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=180s) 万隆通过兴泰集团、雄域投资、Glorious Link及罗特克斯等多层境外套娃架构，牢牢掌控了A股上市公司双汇发展超70%的股权。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=300s) 2013年双汇斥资71亿美元杠杆并购美国史密斯菲尔德，随后通过母公司万洲国际在港股上市募资以偿还巨额债务。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=300s) 双汇发展在2012至2025年间累计分红超过600亿元，分红率长期维持在96%左右的畸高水平，被指将利润抽干以流入家族口袋。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=300s) 持续的清仓式分红挤占了企业在员工待遇、产品研发、日常质检以及设备更新换代等实业层面的必要开支。 - [07:30](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=450s) 望奎双汇北大荒合资厂在每小时屠宰多达650头生猪的高负荷下，肉品品质检验人员严重缺编，食品安全总监岗位甚至长期空缺。 - [07:30](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=450s) 双汇猪肉检出林可霉素超标38倍，暴露出该厂在生猪出栏前强制停药及停食静养等国家法定品控流程上的系统性溃败。 - [09:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=540s) 伴随绿皮火车与打工潮红利的消退，市场供应极大丰富，火腿肠在普通消费者日常饮食中的刚需地位荡然无存。 - [09:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=540s) 双汇总营收从2020年的739亿元大幅缩减至2025年的不足600亿元，传统包装肉制品销量步入连年下滑的存量萎缩困境。

## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=0s) 父子反目与九龙办公室血案

大公司的豪门宫斗往往是后院失火、婚姻破裂、分赃不均大打出手，但双汇的剧情更为离奇。2021年6月，双汇掌门人、81岁的万隆与他51岁的长子兼“太子爷”万宏健，在香港九龙办公室爆发了激烈冲突。当时小万就工作问题询问老万是否要提拔CEO，这句话直接引爆了万隆的怒火，当场将儿子劈头盖脸痛骂一顿，指责其虚伪、无情，甚至疑心其急于“登基继位”。受了一肚子气的小万刚走出办公室，又遭到常年与万隆在香港同进同出的秘书小沈的当面呵斥。在双重刺激之下，情绪彻底崩溃的小万出现过激行为，用拳头砸房门、拿脑袋撞击玻璃墙，当场撞得头破血流。

然而面对头破血流的亲生儿子，万隆的第一反应不是上前关心，而是命令保安将万宏健按倒在地上拍照取证。几天之后，双汇母公司万洲国际正式发布公告，以“不当攻击”为由免去万宏健的一切职务，在公司治理层面完成了“废太子”。彻底出局的万宏健随后公开发表了一篇题为《我的父亲万隆》的长文，全面引爆双汇内部丑闻。他在文章中痛斥父亲是个独裁霸道的恶人，让全家人敬畏恐惧，并指控其抛弃原配、找小蜜同居二十多年、涉嫌偷税漏税等。最关键的是，万宏健揭露了万隆虽然拿着每分钟高达1.14万元的天价薪酬，却常年驻扎在香港丽思卡尔顿酒店，从不去生产一线，整日沉迷于在离岸架构中进行资本运作以“掏空上市公司”。

```mermaid flowchart TD accTitle: 双汇父子权力冲突脉络 accDescr: 展示从九龙办公室冲突到废黜太子及长文自曝的完整事件链条

subgraph 办公室冲突 A["万宏健询问提拔 CEO 传闻"] --> B["万隆当场震怒痛斥小万企图夺权"] B --> C["秘书小沈门外呵斥小万"] C --> D["小万失态砸门撞玻璃致头破血流"] end

subgraph 冲突后果与反击 D --> E["万隆命保安将其按地拍照取证"] E --> F["万洲国际发公告：以不当攻击免除小万职务"] F --> G["万宏健发表《我的父亲万隆》公开自曝家丑"] end ```

[03:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=180s) 离岸“套娃”结构与管理层收购

双汇背后隐藏着极其精密复杂的离岸股权架构，这些外人眼中的“套娃”公司大多注册在英属维尔京群岛或开曼群岛等避税天堂，其核心目的就是为了隐蔽操作并最终夺取控制权。双汇的前身是正儿八经的国企河南漯河肉联厂。1984年，44岁的万隆接手了这个资不抵债的烂摊子。上任后，万隆雷厉风行地砸掉“铁饭碗”，整治不作为的员工，并将每斤生猪的收购价提高两分钱，吸引农民将猪卖到厂里，从而盘活产能、调动工人积极性，当年就实现扭亏为盈。1998年，双汇发展成功上市，完成了一场国企大逆袭。

```mermaid flowchart TD accTitle: 双汇多层离岸控股架构 accDescr: 展示兴泰集团至双汇发展的自上而下层层控股关系

A["万隆（大股东兼绝对控制人）"] --> B["兴泰集团（开曼/BVI 终极控制人）"] B -->|"100%"| C["雄域投资（万洲国际大股东）"] C --> D["万洲国际（港股上市核心旗舰）"] D -->|"100%"| E["Glorious Link"] E -->|"100%"| F["罗特克斯（香港注册）"] F -->|"持股 70%+"| G["双汇发展（A股上市公司）"] ```

作为功勋厂长，万隆很早就开始谋划将这家企业的控制权收入囊中，走上了一条精心设计的管理层收购（MBO）之路： - **引入外部资本助力改制**：万隆首先引入了高盛与鼎晖两家国际资本巨头，借助资本力量从国资手中完成对双汇的收购，摘掉了国企帽子。 - **搭建管理层境外持股平台**：由于改制初期双汇的控制权仍掌握在高盛和鼎晖手中，万隆便带领核心管理层和骨干共同出资组建持股平台。 - **层层股权质押与回购**：通过成立多家境外公司进行融资、收购与股权置换，万隆逐步掌握了双汇的相对控制权，高盛和鼎晖则在此过程中逐步套现离场。 - **离岸终极闭环**：最终确立了由万隆绝对控制的兴泰集团统领雄域投资、万洲国际、Glorious Link、罗特克斯，再向下控股A股上市公司双汇发展超70%股权的严密架构。

[05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=300s) 71亿美元豪赌与96%畸高分红

2013年，双汇做出了震惊业界的跨国并购，斥资71亿美元收购全球最大的猪肉食品企业——美国史密斯菲尔德（Smithfield Foods）。这笔巨额交易彻底将万隆的视线引向全球，并将母公司万洲国际的总部设立在香港。然而，“这钱当然不可能是全部掏自己的口袋”，为完成收购，万隆向境内外金融机构借贷近50亿美元。为了缓解沉重的还债压力，万洲国际于2014年在港交所挂牌上市，募资20多亿美元。

并购后的债务偿还主要依赖中国大陆境内双汇发展的现金流和高额分红。在还债期间进行大额分红尚有借口，但诡异的是，在债务基本还清之后，极其反常的“清仓式分红”却变本加厉地持续上演： - 2012年至2016年的5年间，双汇发展累计实现净利润194亿元，分红总额高达188亿元，分红率接近96%。 - 2017年至2025年的9年间，双汇累计实现净利润465亿元，向股东分配的分红竟高达447亿元，分红率依然死死钉在96%的超高位，甚至某些年份出现了“赚的钱还没有分得多”的奇观。 - 这些巨额分红顺着层层套娃式的境外架构，源源不断地回流至万氏家族的口袋中。

资本层面的腾挪虽不违规甚至被奉为教科书级别的财技，但对实业本身造成了极大挤压。当双汇将几乎所有利润用于股东分红，普通员工的福利待遇、日常生产的品控、前沿技术的研发以及先进屠宰加工设备的更新换代，均陷入了资金匮乏的境地。

[07:30](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=450s) 质检失守与38倍林可霉素事件

万隆常年驻留香港沉迷资本操作，导致一线实业管理严重失控。双汇的核心主营业务之一是生猪屠宰，根据国家监管规定，每小时屠宰量超过300头、年屠宰量超过80万头的生猪屠宰厂，必须至少配备11名具备资质的肉品品质检验人员。然而在发生兽药超标丑闻的双汇与黑龙江北大荒肉业合资企业——望奎双汇北大荒食品有限公司中，官方处罚记录明确标注该厂肉品品质检验人员持证上岗人数不足，甚至连食品安全总监的岗位都处于空缺状态。

生猪屠宰具有极强的周期性。在猪价偏低的淡季，工厂必须加大马力满负荷运转，峰值时每小时屠宰量可达650头，换算下来“一分钟得有11头猪就上路了”。在法定最低配置下，11名检验人员需要在短短一分钟之内，对11头猪的检疫证明、耳标及身体各个关键部位全部检视完毕，工作负荷已达极限。而该合资厂连最低标准的11人都未配齐，终端品控早已形同虚设。

随后曝光的“林可霉素超标38倍”事件，彻底暴露了其系统性的管理溃败： - **药物代谢机理**：林可霉素作为一种人畜两用抗生素，在生猪体内的平均半衰期仅为2.8小时。用药24小时之后，血液中的药物残留浓度便会降至峰值的千分之三左右，几乎降至常规仪器检不出来的微量水平。 - **国家法定标准**：早在2004年，中国就强制规定所有生猪在屠宰前必须强制停药5天，并停食静养12小时，确保体内兽药衰减至安全极限。 - **违规严重性**：双汇的猪肉中竟检出超出国家标准38倍的林可霉素残留，这证明“这头猪要么平时吃的就是兽药拌饭，药剂量大到离谱；要么就是上路的前一刻它还在吃药，压根来不及代谢”。

[09:00](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe?t=540s) 火腿肠红利消退与双汇的增长迷局

在万隆忙于跨国资本运作的同时，双汇赖以起家的传统肉制品基本盘正在遭遇时代变迁的沉重打击。二三十年前中国处于消费品稀缺阶段，在轰轰烈烈的城市化浪潮、绿皮火车与打工潮中，搭配方便面的火腿肠是普通人随时随地能吃到的“既便宜又能补充点肉类蛋白质”的最佳选择，即便淀粉含量很高也极受欢迎。而如今，食品市场供应全面过剩，从超市卤味、肉干到路边炸串、夜宵摊，乃至高铁动车上触手可及的外卖服务，火腿肠早已不再是消费者的首选。

```mermaid flowchart LR accTitle: 双汇包装肉制品销量下滑趋势 accDescr: 展现双汇包装肉制品从2020年到2025年的销量连续下滑

A["2020年峰值: 159万吨"] --> B["2024年: 141万吨"] B --> C["2025年: 136万吨"] ```

双汇的发展数据直观地印证了这种结构性萎缩： - **包装肉制品销量连年下挫**：在2020年达到159万吨的历史高点后一路滑坡，2024年降至141万吨，2025年进一步缩减至136万吨。 - **总营业收入大幅缩水**：双汇发展的年营收从2020年的739亿元一路滑落，到2025年已不足600亿元。

双汇面对的是一个赚钱越来越难、日益依赖极限压缩成本的传统存量市场。在产品增长大幅放缓、昔日辉煌不再的当下，曾请来葛优与冯巩代言、作为整整一代人集体记忆的双汇，其管理层究竟是该继续把绝大部分利润分进自己的腰包，还是该下决心投入实业研发与食品安全管理，已经成为摆在万氏家族面前无法回避的终极拷问。

## Mentioned 双汇, 万隆, 万宏健, 小沈, 万洲国际, 《我的父亲万隆》, 河南漯河肉联厂, 双汇发展, 高盛, 鼎晖, 兴泰集团, 雄域投资, Glorious Link, 罗特克斯, 史密斯菲尔德, 望奎双汇北大荒食品有限公司, 北大荒肉业, 葛优, 冯巩

## 弹幕氛围 (Danmaku mood) — 3 条 弹幕整体氛围较为平和与理性，兼有轻微的调侃色彩。观众主要围绕视频提及的商业/公司注册话题展开联想与讨论，补充关于企业在开曼、维京群岛设立架构的背景知识，同时也有个别日常玩梗互动。

**整体情绪**：😊 正面 15% · 😐 中性 75% · 😞 负面 10%

**热议点** - **求证知名科技公司的海外离岸注册架构** —— “小米也是开曼群岛吧？？” - **补充国企与民企在开曼/维京等离岸地架构的普及现状** —— “国企很多套娃也是在开曼维京，不是只有民企在用” - **观众自娱自乐的明星玩梗与调侃** —— “我的女友景甜”

**代表弹幕** > 小米也是开曼群岛吧？？

> 国企很多套娃也是在开曼维京，不是只有民企在用

> 我的女友景甜

## Video description 双汇的资本游戏与父子宫斗

[Source](https://www.bilibili.com/video/BV1egnY6TEFe)

中文简报

万隆父子反目掀出离岸套现局 双汇96%清仓分红引爆品控危机 双汇通过离岸架构长期维持高达96%的清仓式分红以回流家族资产，直接挤压了生产一线的品控与研发投入，导致严重违规用药失控并在火腿肠红利消退下面临主业增长失速。 视频从2021年双汇掌门人万隆与长子万宏健在香港九龙办公室爆发流血冲突并最终“废黜太子”的豪门丑闻切入，深入拆解了双汇背后复杂的离岸“套娃”控股架构与管理层收购（MBO）历程。内容指出，双汇在斥巨资跨国收购史密斯菲尔德后，长期维持高达96%的畸高分红率，将上市公司巨额利润源源不断输送至境外家族腰包，直接挤压了生产研发与一线管理投入。这种“重资本、轻实业”的操作最终引发了质检人手严重不足、林可霉素超标38倍等重大品控溃败。如今随着火腿肠时代红利的消退，双汇包装肉制品销量与总营收双双滑坡，面临着实业断层的严峻增长迷局。 2021年双汇掌门人万隆与长子万宏健在香港爆发肢体冲突，万宏健被免除职务后发长文指控父亲独裁、涉嫌偷税漏税及通过离岸架构掏空上市公司。 (0:00) 双汇通过高盛与鼎晖协助改制，并设立以兴泰集团为核心的境外离岸多层控股平台，最终实现对A股双汇发展超过70%股权的绝对控制。 (3:00) 在2013年借贷巨资收购史密斯菲尔德后，双汇发展长期维持近96%的超高分红率，将数百亿利润通过境外链条回流，对实业研发与一线运营资金造成严重挤压。 (5:00) 合资工厂在质检人员不足与满负荷运转下出现生猪林可霉素超标38倍事件，凸显出管理层脱离一线导致的品控与食品安全失守。 (7:30) 随着消费场景多元化，双汇包装肉制品销量从2020年的159万吨跌至2025年的136万吨，营业收入跌破600亿元，传统基本盘面临严重萎缩。 (9:00)

Reading summary

双汇从地方国企逆袭为肉制品巨头后，掌门人万隆通过复杂的离岸架构牢牢掌控控制权并推动跨国并购，但高比例分红与资本运作挤压了实业投入，最终在企业内部诱发激烈的高管父子内讧，并伴随一线品控失守与市场基本盘萎缩的困局。 办公室血案与公开决裂的权力代际冲突 (0:00) 2021年6月，81岁的双汇掌门人万隆与51岁的长子万宏健在香港九龙办公室因人事任命等问题爆发激烈冲突。万隆痛斥万宏健意图夺权，万宏健在受斥后情绪失控砸门撞碎玻璃致头部流血。随后，万隆指示保安拍照取证，母公司万洲国际以“不当攻击”为由免去万宏健全部职务。被剥夺继承权后，万宏健发布《我的父亲万隆》公开信，指责万隆独裁霸道、家庭失序以及涉嫌偷税，并直指万隆常年驻留香港酒店、拿取每分钟1.14万元的天价薪酬，沉迷离岸资本腾挪而脱离生产一线。 国企改制与层层嵌套的离岸控股闭环 (3:00) 双汇前身为资不抵债的河南漯河肉联厂，万隆自1984年接手后通过打破铁饭碗、提高生猪收购价盘活企业，并于1998年推动双汇发展上市。为了将企业实际控制权掌握在手，万隆借助高盛与鼎晖等国际资本完成改制脱离国资，随后搭建管理层境外持股平台，利用多层境外公司进行融资、收购与股权质押。伴随外部资本套现退出，万隆最终通过其实际控制的开曼及BVI公司兴泰集团，自上而下层层控股雄域投资、港股上市公司万洲国际、Glorious Link、香港罗特克斯，进而控制A股双汇发展超过70%的股权，构筑起封闭的离岸管理层收购架构。 跨国巨额举债与96%畸高分红的资本游戏 (5:00) 2013年，双汇斥资71亿美元收购美国猪肉企业史密斯菲尔德，其中向金融机构借贷近50亿美元，母公司万洲国际次年赴港上市募资20多亿美元以缓解债务。为偿还贷款，双汇发展长期依靠高额现金分红向母公司输血。在债务基本清偿后，“清仓式分红”依然延续：2012年至2016年累计净利润194亿元，分红总额达188亿元；2017年至2025年累计净利润465亿元，股东分红达447亿元，两个阶段的分红率均维持在约96%的异常高位。这种近乎分光全部利润的模式，导致巨额资金借由离岸架构回流控股股东，却极大挤占了基层员工待遇、品控研发以及产线设备迭代的资金需求。 质检缺位下的食品安全失控与超标丑闻 (7:30) 资本运作与高层管理重心的偏离对底层实业运营造成冲击，双汇核心的生猪屠宰业务出现严重的合规与质检缺失。旗下合资企业望奎双汇北大荒食品有限公司在淡季高峰期屠宰量达每小时650头，换算每分钟需检验11头生猪，但工厂不仅法定必备的11名持证品质检验人员未配齐，食品安全总监也长期缺位。监管松懈最终导致其产品被检出林可霉素残留超标38倍。根据机理，该抗生素在猪体内半衰期仅2.8小时且国家强制要求宰前停药5天，超标38倍的事实表明生猪在用药剂量或停药代谢环节均出现严重违规，揭示出一线品控形同虚设的系统性溃败。 消费环境变迁与核心业务的结构性萎缩 (9:00) 随着消费市场供给过剩及多元化快餐、零食的普及，昔日依托绿皮火车出行与打工潮红利的火腿肠逐渐失去吸引力，双汇的传统包装肉制品基本盘遭遇结构性挑战。经营数据显示，双汇包装肉制品销量自2020年159万吨的历史高点持续滑坡，2024年降至141万吨，2025年进一步缩减至136万吨；双汇发展的年营业收入也从2020年的739亿元一路滑落至2025年的不足600亿元。在存量竞争加剧、利润空间收窄的环境下，企业依赖极限压缩成本难以为继。 在传统肉制品销量与总营收连年下挫的背景下，双汇正面临成长动能枯竭的深层危机。企业管理者究竟该继续依赖离岸架构进行超额分红，还是回归实业投入研发与品控以保障食品安全，成为该品牌亟待解答的核心命题。

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[0:00] 大公司豪门公斗一般是后院失火婚姻破裂分赃不均大大出手然后我们呢在边上疯狂吃瓜但这家公司话风就不一样了父子公斗真的是拳撞的是头老爹把亲儿子摁在地上拍照儿子反手写了一篇我的暴君父亲文章里面说他老爹啊抛原配杨小蜜涉嫌偷税漏税几乎掏空上市公司还是个财迷更要命的是什么他们都到最后我们呢不是吃瓜呀吃的是超标的受药啊臭不要脸双汇中文字幕:YK首先那就是可以争夺李普界年度总冠军豪门界伦理天花板的父子子孝的故事21年6月份的一天双会一把手万龙他的儿子51岁的太子爷万宏健走进了他81岁老爹在香港九龙的办公室一家河南的明星企业怎么办公室在香港呢这个我们后面再讲这父子俩聊工作聊着聊着呢这太子小万就问了一句说别啊听说公辞要提巴斯一偶了而就这句话据说老万听完之后直接炸了当场就把儿子劈头盖脸一顿骂你怎么知道的我没和任何人说过你小子着急想登基继位的是吧你老爹我还在呢成前请笔下成太子总之他爹的意思就是你虚伪你无情你无理取闹可儿子被大骂一顿之后憋了一度的气刚出门据说又被跟老万长期一起居住的秘书小沈给呵斥了一顿你可以想象一下当时小万估计也快起站了吧不是我父王骂我也就算了你个秘书骂我算怎么个事啊你们俩在香港同进同出啊在他落河呢怎么的蹬鼻子上脸了啊人这一仗就免不了失态据说当时51岁的这个小万啊吸的是拳头砸房门脑袋创玻璃桥当场头破血流那你说都这样啊亲爹老万干了啥呀不是第一时间关心一下而是让保安给儿子摁到了地上并且哀照取证你不知道的还以为小万拳头和脑袋攻击的是他亲爹呢那你说这是父子感情彻底破裂了那当事人最新制度总之啊几天之后双汇的母公司万州国际就宣布啊说万宏健也就是小万啊不当攻击被免去所有职务就公私层面来说亲爹把这太子给废了也许是因为无视一身心这小万的也管不了这那了直接开始涅魔攻击把双汇内部的大瓜特地给爆了这哥们公开发了一篇文章题目就是我的父亲万龙把他父王的各种私事给抖了个底调说自己亲爹是狠人恶人独裁专行让全家人都怕另外还有偷税漏税找小蜜和他人拼居二十多年等等等等当然了这种家常里短的并不是我们这条视频的重点但值得注意的是小万的自曝家筹里面就提到说自己老爹虽然算是公司创始人每分钟的工资高达1.14个万但常年住在香港的利斯卡尔顿酒店根本不去公司生产一线主要精力全放在资本运作上每天就喜欢看银行卡后面有几个零而他搞资本运作的目的就是为了掏空上市公司你说这事不可来劲了但问题又来了你说这事跟超标受药这档子事又有什么关联呢研究了一下这家公司的结构大家熟悉的双汇也叫双汇发展没错就是那个做火脸茬的而它的背后是一层层套娃一样的结构双汇的控股股东叫罗特克斯注册在香港持有双汇七成以上的股权这个罗特克斯上面还有母公司叫Grears Link100%全资控股了罗特克斯网上是万州国际又百分之百控股了这个Gareers Link再网上是雄域投资万州国际的大股东再在网上是心态集团又百分百全资控股了雄域投资这个心态集团才是整个双汇帝国的终极失控人而它的大股东兼绝对控制人就是双汇的创始人万龙老万而刚才这一串的公司大部分都注册在了英属维京群岛或者是开曼群岛那有假人们不明白了说不是这不就是套娃吗整这么复杂图什么开曼群岛去了呀这样呢这么说吧去人称避税天堂的什么围巾也好开曼也好去整活图的那就是避人耳目同时呢能非常方便的进行一系列的资本操作比如啊弄出一堆的套壳公司而弄出这一堆公司的目的其实就是老万想要双汇控制权因为这个双汇最早那不是老万家了呀而是一家正儿八经的国企前身的是河南洛河肉联厂1984年44岁的万龙啊当了厂长接了这一个资不抵债的烂摊子而老万上来呢直接就砸了铁饭碗谁不好好干又收拾谁 又把收猪的价格每斤齐了两分钱 吸引农民把猪卖给厂里 这厂里有活干了 工人也有积极性了 肉联厂当年就扭亏为盈 到了1998年双汇发展成功上市 [5:00] 属于大逆袭了呀只不过呀老万虽然劳苦功高但也就是个打工的厂长从后来他一系列的操作来看他应该很早就想好了要把这个自己奉献了半辈子的企业的控制权给拿下来那怎么拿呢万一级收购这名字听得很高端很复杂实际上呢它一点也不简单而这就涉及到我们前面提到的那一串好几层的敬拜工资简单来说那就是老万呢先找来了高盛和鼎徽两家资本大佬他俩出钱帮助老万从国资手里面完成了对双汇的收购但这个时候双汇虽然说已经不算国企了但控制权依然是在高盛顶辉手里面那老万还不是真正意义上的老板于是呢他又带着管理层和骨盖一起凑钱搞了个持股平台接着呢又成立了几家境外公司层层持股层层控制通过这些公司融资收购置换而最终逐步把双汇的相对控制权拿到了自己手而高盛和顶辉这两家呢在这个过程当中就逐步的套现退出就这样当年那个国企厂长终于成了双汇真正意义上的失控人不过这种来回收购都是得花钱的尤其是在2013年双汇还怒砸71亿美元收购了全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德这一下算是放眼全球了同时老万顺便就把双汇的母公司万州国际的总部放在了国际金融中心香港之后更是常年待在那办公那有讲什么就觉得说坏了动不动几十个亿美元这得卖过了不是后头场的这么说这钱当然不可能是全部掏自己的口袋老万当时光向境内外的金融机构就借了将近50亿美元而为了缓解这个拒债压力14年双汇的境外母公司也就是万州国际又跑到港部去上市容了20多个亿美元而剩下的呢基本就靠大陆公司的现金流和分红来出现2012年到2016年在五年时间里面双汇一共赚了194个亿但其中光分红就分掉了188个亿分红率几乎高达96%那你说这是为了还债倒也说得通但奇怪的是后面他们债快还完了高分红却还在继续你看2017年到2025年整整9年双汇累计赚的利润是465个亿但其中有447个亿分红给了股东这比例依然高达96%中间有几年甚至呢这双汇赚的还没有分的股而这些分红相当一部分通过层层公司套娃最终是流向了万事家族当然了人这么分呢也不违规而且整套操作几乎在某种角度来看那是教科书级别但这毕竟是一家实业公司利润大头全都分了那普通员工的福利以及他产品的品控技术的研发先进设备的投入未来的发展不用花钱了老万常年在香港心思都在资本运作上面那公司的管理还顾得上吧那这儿啊我不下判断各位自己来看双汇的主营业务之一是生猪屠宰按照国家的要求啊每小时屠宰量要大于300头年屠宰量超过80万头生猪的这些厂子必须得配备至少11名兽医卫生检验人员也就是肉品品质检验人员可但是双汇和黑龙江北大荒肉业合资成立的这个望魁双汇北大荒也就是这次受药超标的这家公司今年的处罚记录上明确写着肉品品质检验人员持证上岗人数不足甚至没有食品安全总监这是什么性质呢杀猪这事其实就明显的周期性的在猪价低的淡季就得猛猛干活最多的时候一个小时得屠宰650头猪这就相当于一分钟得有11头猪就上路了按照11个检验员的最低配置标准检验人员要在一分钟之内完成对一头猪的各项检查包括检查检疫证明耳标另外还得看猪身上的各个部位到底行不行反正强度是不小的而现在这个双汇的子公司连11个检验人员的标准都达不到你说这个检验还能减得啥再回到这次所谓的受药超标也就是零可霉素事件这件事更像是系统性管理失控零可霉素这个东西属于人畜两用抗生素在猪体内的平均半摔期是2.8个小时意思也就是说2.8个小时之后这个药在血液里面的浓度就会减少一半24小时之后这个药的浓度会降到峰值的千分之三左右也就是说剂量可能会低到基本测不出来而咱们国家早在04年就规定所有生猪在屠宰之前必须强制停药5天停时静养12小时这目的就是为了让生猪体内的这个药物能够衰减到最小而双规的所谓38倍的零可霉素就说明这头猪要么平时吃的就是受药办饭药气量大到离谱要么就是上路的前一刻他还在吃药压根来不及待戏所以总结一下跟国标一比这玩意就离谱而另外一边在老万忙着在全球资本市场排兵护震的时候双汇赖衣起家的这个肉制品生意其实也在发生变化都知道中国早就已经过了消费品稀缺普通人买东西没什么可挑的年代了双汇当年称王的火腿肠正在变成一门没那么好做的神二三十年前那是城市化那是去打工 那是绿皮车 那是方便面是随时随地能吃到一口又便宜又能有点肉的蛋白质补充是点非常OK的事情了 哪怕里面有大量的淀粉可是现在对普通人来说 各种物资都已经开始过剩了你说你想吃点肉 熟食卤味 肉干炸串反正从超市到夜宵摊总有一款吃饭甚至高铁动车上面现在都可以点外卖而火腿肠似乎已经不再是很多人的第一选择2020年双汇包装肉制品销量再达到 [10:00] 59万吨的高点之后就开始延续回货2024年降到了141万吨2025年进一步降到了136万而反映到营收上呢20年双汇发展的营收还有739个亿而到了2025年呢已经不足600个亿了那当然了包装肉不光只有火腿肠啊但是这个趋势似乎已经在提醒双汇能让公司一路狂奔的传统肉制品的生意啊正在面临增长压力双汇面对的是一个越来越难赚钱越来越依赖控制成本的一门市在增长放缓的时候老万和双汇的管理层是不是得好好寻思寻思这钱是优先分红放兜里呢还是干点别的事呢毕竟这个双汇那可是一代人的记忆毕竟当年这双汇可是葛优跟冯拱拍的广告啊