前谷歌增长主管遭遇中东服务器遭袭 转向电影出海与合规业务

离开Google这样的大厂,你真正带得走的是什么?95后在中东拍短剧的曲折创业经历|AI时代,创业的底气从哪里来? — Serena心心

Serena心心

大厂数据与履历只能提供早期市场洞察,创业公司抵御不可抗力黑天鹅并存活的核心,取决于快速用 MVP 进行真实付费验证与严控现金流账期。

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Key ideas

  • 前 Google 广告增长专家 Claire 在负责 Google Play 社交类目时发现,中东市场最吸金的产品并非 Dating App,而是承接本土水烟茶室文化的线上语音房,其 80% 到 90% 的流水依赖极少数高净值“大R”用户。 (0:33)
  • Claire 组建团队进军中东拍摄真人短剧,却在 2025 年 3 月遭遇黑天鹅事件:部署在 AWS 阿联酋的机房连同 300 公里外的灾备副本被伊朗无人机导弹炸毁,导致核心用户数据全失、短剧平台业务被迫叫停。 (24:24)
  • 重挫后团队迅速试水跨境电商、入境游等方向,最终基于跨境电商超 30% 封店率的痛点,结合大厂风控认知与 AI 技术开辟出店铺解封与合规法律服务,并转战面向 Netflix 与 Shahid 的大电影出海制作。 (27:26)
  • 针对 AI 时代创业,Claire 建议创业者彻底放弃闭门造车,利用 AI 工具批量手搓 10 个轻量原型投放市场盲测,坦然面对 90% 的高失败率,直到捕捉到商业变现信号再单点深耕。 (38:18)

Detailed notes

## Background 本期访谈由 YouTube 频道“Serena心心”于 2026 年 10 月 24 日发布。视频围绕 95 后创业者 Claire 离开科技大厂后的创业历程展开,记录了她从 Google 广告增长数据中捕捉中东商机、组建团队赴中东拍摄短剧,再到遭遇地缘战争与服务器被炸后敏捷转型的一系列曲折探索,并探讨了大厂经验积累与 AI 时代创业底气的来源。

## TL;DR Claire 19 岁自加州大学伯克利分校毕业步入硅谷创投圈,后攻读牛津与莱斯大学双 MBA,并在任职 Google 广告增长期间敏锐洞悉中东文娱消费与“大R”心理。离职后她带领团队赴中东实地落地真人短剧,经历巴以冲突前夕的战地炮火与约旦沙漠迷途,甚至遭遇伊朗导弹精确击毁阿联酋云服务器机房这一罕见的“物理毁灭”黑天鹅事件。面对业务被迫停摆的绝境,团队迅速清盘止损,快速试水跨境电商、出海入境游,并结合大厂风控认知与 AI 工具切入跨境电商法律合规与出海大电影分发,展现了极强的抗挫韧性与精益创业方法论。

## Atmosphere & style 整场对话节奏紧凑明快、干货密度极高,主理人心心提问犀利且充满共情,引导 Claire 将大厂光环与荒诞真实的创业挫败层层剥开。Claire 的叙述风格沉着坦率、风趣且充满自嘲,无论是讲述在死海边顶着真实炮火录音、沙漠中手机不断切换国境告警,还是面对机房被炸毁的“地狱时刻”,都透露出一种不设限的超强心力与笃定。听众既能感受到大厂顶级商业视角与草莽战地现实之间的剧烈反差,也能在两人松弛而知性的交流中体悟到硬核的商业底层逻辑。

## Bulletin - [00:33](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=33s) 前 Google 广告增长专家 Claire 在负责 Google Play 社交类目时发现,中东市场最吸金的产品并非 Dating App,而是承接本土水烟茶室文化的线上语音房,其 80% 到 90% 的流水依赖极少数高净值“大R”用户。 - [24:24](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=1464s) Claire 组建团队进军中东拍摄真人短剧,却在 2025 年 3 月遭遇黑天鹅事件:部署在 AWS 阿联酋的机房连同 300 公里外的灾备副本被伊朗无人机导弹炸毁,导致核心用户数据全失、短剧平台业务被迫叫停。 - [27:26](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=1646s) 重挫后团队迅速试水跨境电商、入境游等方向,最终基于跨境电商超 30% 封店率的痛点,结合大厂风控认知与 AI 技术开辟出店铺解封与合规法律服务,并转战面向 Netflix 与 Shahid 的大电影出海制作。 - [38:18](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=2298s) 针对 AI 时代创业,Claire 建议创业者彻底放弃闭门造车,利用 AI 工具批量手搓 10 个轻量原型投放市场盲测,坦然面对 90% 的高失败率,直到捕捉到商业变现信号再单点深耕。

## Key takeaways - [00:33](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=33s) 大厂广告后台数据是极具前瞻性的市场信号(Market Signal),买量预算的剧烈波动往往比外部报告更早揭示爆款赛道与红利市场。 - [01:33](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=93s) 中东数字文娱需求旺盛,当地用户日均 YouTube 观看时长超 6 小时,为切合本土茶室与高频通话习惯的语音房及影视内容提供了巨大的吸金土壤。 - [07:40](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=460s) 初级投资人(Junior Investor)在硅谷早期 VC 中面临漫长退出周期(5-7年)与核心决策盲区,缺乏类似强化学习(RL)所需的高频正负反馈闭环来校正行业认知。 - [11:36](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=696s) 国内 ToB 软件极难为纯效率工具买单,只有依靠高度定制与人脉壁垒的“大B/ToG整包”,或能够直接带来订单与客户的“增量分润(Revenue Share)”才能切实行得通。 - [15:08](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=908s) 利用疫情期间网课与英美 6 小时时差,Claire 白天在英国牛津读全日制线下 MBA,夜晚兼顾美国莱斯大学线上课程,高压完成了双 MBA 学位。 - [18:22](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=1102s) 中东短剧拍摄面临恶劣的地缘政治风险,不仅要在死海实弹炮声中取景,还遭遇了战区卫星干扰导致 GPS 失灵、手机反复收到越界预警等极端状况。 - [24:24](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=1464s) 遭遇云机房物理毁灭导致数据全失后,团队果断放弃重资产平台模式,将剩余优质影视素材二次剪辑,转向 ToB 流媒体大电影分发及 AI 内容制作。 - [32:20](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=1940s) 在 Google 任职期间,Claire 利用 2018 年前本科毕业的“老人老办法”考取中国法律资格,再通过加州外籍律师豁免通道拿下 California Bar,并获公司教育基金全额报销近三分之二费用。 - [35:17](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=2117s) 商业的核心本质在于账期与现金流管理,即使是向 Netflix、Shahid 等国际流媒体售卖大电影,前期预付款、交付周期及上下游供应商结算也是一门精密的金融风控工程。 - [38:18](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=2298s) 在 AI 工具降低开发门槛的当下,工程师和产品经理不再是启动的前置项,真正的创业门槛是快速通过市场验证(Market Validation)找到愿意真实付费的客户。

## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=0s) 高光预告与中东市场的最初发现

视频开篇剪辑了整场访谈的精彩片段:Claire 强调大厂最具价值的财富并非仅是学习机会,而是其深厚的数据积累;她自述 19 岁便从伯克利大学毕业步入创投圈,同事下班小聚喝酒时她甚至还没达到美国法定饮酒年龄;她也提及团队曾亲历的离奇挫折——部署在海外的服务器遭到伊朗无人机导弹击中,遭遇真正的物理毁灭(physical destruction)。

切入正题后,主理人心心引出 Claire 从 Google 辞职、前往中东拍摄短剧及电影的经历。谈及为何锁定中东市场,Claire 回忆起 2022 年自己在 Google 负责移动端应用广告增长(App Growth)的时期。当时她接手的业务分类是 Google Play 的社交应用(Social Apps),官方类目定义为“社交与结识新朋友”(social meet new people)。原本她以为该赛道主要是 Tinder 或 Bumble 这类约会交友软件(dating apps),但深入后台数据后却惊讶地发现,增长最迅猛、买量预算最庞大的广告主,居然是一批面向中东市场的“语音房”(voice chat rooms)产品。

这一现象根植于中东独特的传统社交习惯。语音房并非简单的多人音频通话工具,而是将阿拉伯线下历史悠久的“茶室文化”搬到了线上。当地人习惯在午后或晚间聚在茶室里,一边抽水烟一边谈天说地数个小时;日常与家人通电话也常常一聊就是三四个小时不挂断。语音房恰好承接并数字化了这种高粘性、长时间的沟通需求。

```mermaid flowchart TD accTitle: Middle East Social Market Discovery accDescr: Diagram showing how offline Arab tea room culture was transformed into high-growth online voice rooms identified via Google Play data.

subgraph Culture["线下文化根基"] A["阿拉伯传统茶室文化"] --> B["抽水烟、长达数小时的高频社交"] end

subgraph Digital["线上产品形态"] B --> C["中东语音房 (Voice Rooms)"] C --> D["极高粘性与长时间停留"] end

subgraph Growth["大厂数据洞见"] D --> E["Google Play 广告后台数据"] E --> F["买量投放最大、增速最快的品类"] end ```

- **类目与反差**:Google Play 的“社交与结识新朋友”分类下,营收与买量主力并非欧美主流 Dating Apps,而是中东本土化语音房。 - **文化映射**:语音房本质是把阿拉伯中东的茶室水烟社交和长时间通话习惯迁移至移动端。

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[01:50](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=110s) 用户心理与中东“大R”的打赏生态

在大厂从事增长业务能够接触到全平台级的海量数据。Claire 指出,很多一线员工在日常处理业务时往往意识不到这些数字的含金量,直到亲自下场创业回看,才明白那是极其宝贵的市场洞察(insights)。然而,仅仅看懂数据还不足以支撑创业决策,核心在于能否洞悉并抓住 ToC 产品的底层“用户心理与需求”。

为了深入理解中东受众,Claire 从 2023 年开始自学阿拉伯语,并主动去结识中东本地创业者与人脉。在拆解语音房的商业模式时,她起初对该类产品 80% 到 90% 的营收均来自增值服务(VAS,如 VIP 会员、充值打赏)感到十分费解。国内直播打赏常见的虚拟礼物任何用户均可购买送出,但中东高付费的“大R”用户(高 ARPU 玩家,俗称“大哥”)追求的是极致的尊贵感与身份特权。

为了迎合这种心理,平台会专门为单个土豪定制全服独占的入场与送礼特效。例如,当特定大哥进入房间时,屏幕上会出现专属定制的雄狮、骆驼商队、棕榈树或劳斯莱斯豪车动画。这种仅供一人使用的定制特效礼物,单次标价即可高达 4,000 美元真实货币。这种超出常人理解的消费动机,构成了当地社交娱乐软件惊人的变现支撑。

> “做任何的这种 ToC 的产品,你最后的这个关键一定是在落在用户心理这一块,你能不能把握住足够的用户心理和这个需求。” —— Claire

- **营收结构**:中东语音房 80%~90% 的流水依赖增值服务与打赏,核心由极少数高净值“大R”用户贡献。 - **定制化特权**:单价可达 4,000 美元的专属定制特效(狮子、骆驼、劳斯莱斯等),全平台仅该专属大哥可用,不公开发售。

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[04:14](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=254s) 大厂赋能:从圣经阅读器到组建短剧班底

在大厂工作除了沉淀商业认知,还能享受充足的学习培训福利。心心提到 Google 等科技大厂通常提供每年 1,000 多美元的个人兴趣学习报销,若是与工作直接相关的培训,补贴额度甚至可达 10,000 美元以上。Claire 正是利用了公司的教育基金(Education Budget)和业余时间,在离开大厂前完成了阿拉伯语的基础学习。

谈及从大厂数据中挖掘机会的范例,Claire 讲到了 Google 广告部门一位前辈的创业故事:该前辈在分析平台数据时,敏锐捕捉到美国宗教市场存在巨大的未满足需求。他离职后迅速开发了一款圣经阅读 App(Bible Reading App),不仅提供 AI 语音朗读圣经的免费功能,还搭建了圣经注释社区,并开设商城售卖圣母玛利亚像等宗教周边商品。该产品在极短时间内便实现了 1 亿美元的年化流水。Claire 由此感叹,大厂提供了开阔的数据视野,但如何把冷冰冰的指标转化为创业切口,考验的是个人的商业嗅觉。

当 Claire 决定从中东切入短剧创业时,团队先从为北美大型平台承接短剧拍摄制作起步,待全套生产与变现流程跑通后,再独立前往中东做自己的短剧平台与 App。由于从广告增长跨界到影视内容制作跨度极大,团队的拼图主要来自她多年积累的人脉: - **制片合伙人**:牛津大学 MBA 同学,曾拥有好莱坞十余年的成熟制片经验,全面负责剧组调度与影视拍摄。 - **CTO(技术合伙人)**:此前共同创业过的老搭档,负责底层技术与产品搭建。 - **运营合伙人**:前公司的老同事,负责产品上线后的精细化增长与运营。

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[07:40](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=460s) 19 岁本科毕业与早期 VC 投资的反思

心心好奇 Claire 丰富的人生履历是如何在年轻岁数中完成的。Claire 坦言自己念书早、跳级快,19 岁就从加利福尼亚大学伯克利分校(UC Berkeley)本科毕业并开始全职工作。由于年龄太小,她在硅谷早期 VC 机构工作时甚至未满 21 岁。当时美国法律严禁 21 岁以下饮酒,每当 VC 投资人同事们外出小聚喝酒社交(mingling)时,她都因为不到法定饮酒年龄(underage)无法入场,被心心打趣“只能坐小孩那桌”。

19 岁在硅谷做早期 B2B 赛道投资人的两年半经历,给了 Claire 极大的行业视野,但也让她及早认清了初级投资人(Junior Investor)的发展瓶颈。她复盘指出,年轻人在 VC 里往往缺乏有效的“反馈闭环”(feedback loop): 1. **无法参与决策核心**:初级投资人的日常充斥着项目搜寻(deal sourcing)、参加展会活动与接触大量创始人,但最终的投资决策由合伙人在闭门投资委员会(投委会)内做出,基层很难得知真实的决策逻辑。 2. **验证周期漫长**:硅谷一个早期项目从初创走到并购退出(acquisition)或 IPO,通常需要 5 到 7 年甚至更久。年轻人的早期职业发展承受不起长达数年没有正负反馈的真空期。

Claire 借用 AI 领域的强化学习(reinforcement learning)打比方:年轻人在职业生涯初期,极度需要高频的正面与负面反馈机制,从而不断纠正(correct)自己对行业的真实认知与工作理念。VC 虽让她结识了许多极具野心(ambition)、试图改变世界的 Tech Founders,却无法为初出茅庐的她锤炼出一套扎实的实操技能体系(skill set)。

> “这其实跟我们在做 AI、做这个 reinforcement learning 其实是一样的逻辑,就是你在职业初期的这种学习,是需要很多的一些 positive 和 negative feedback 的,然后你需要根据这些 feedback 来去 correct 你自己的这个行业的认知。” —— Claire

- **教育节奏**:19 岁从伯克利本科毕业(2015 年毕业),提早获得数年入市试错的时间窗口。 - **早期 VC 弊端**:退出周期通常长达 5~7 年,决策权集中于投委会,初级分析师难以获得高频正负反馈以迭代认知。

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[11:36](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=696s) 踩坑国内 B2B SaaS 与商业本质思考

离开 VC 机构后,Claire 于 2017 年前后国内“大众创业、万众创新”的高潮期回到深圳,加入了一家做 B2B SaaS 智能客服机器人的初创团队。彼时大语言模型尚未问世,业内主要依赖自然语言处理(NLP)技术。

这次创业最终演变成一堂深刻的商业试错课。在硅谷,B2B SaaS 被公认为长青赛道,企业付费意愿成熟,哪怕切入极其垂直小众(niche)的场景,也能快速商业化并立足。然而将这套逻辑套用到中国市场时,团队遭遇了严重的商业化水土不服。Claire 深刻总结道,在中国做 ToB 业务,能赚到钱的基本上只有两类模式:

| 模式分类 | 目标客群与交付特点 | 变现核心逻辑 | |:--- |:--- |:--- | | **大 B / ToG 整包服务** | 针对大型企业或政府机构;多为数据中心、云服务或底层基建类业务。 | 订单体量庞大,但重度依赖深度的私有化部署、高度定制化开发以及极高的行业人脉壁垒。 | | **增量分润(Revenue Share)** | 针对有获客与销售需求的企业;本质是销售联盟(Sales Upscale)。 | 企业绝不愿为“纯软件效率”付费,只为可直接衡量的“业务增量”(带来的真实订单与客户数)进行业绩分成。 |

中国企业客户极度缺乏为标准化、纯工具类 SaaS 软件买单的习惯。经历此次挫折后,Claire 建立了一套审视商业项目的硬核视角:不再听信商业计划书中天花乱坠的商业模式包装,核心永远只盯“这家公司的收入究竟切切实实来自哪里”。

> “你在看任何公司的时候,不用管他在商业模式上吹得多花,你最重要是看他真正的这个挣的钱是从哪里来。” —— Claire

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[15:08](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=908s) 极限“卡 Bug”:时差并读牛津与莱斯双 MBA

经历了国内 SaaS 创业的碰壁,Claire 决定重返校园攻读 MBA,希望通过商学院跳出原有认知的局限,拓展更广的全球商业视野,并对过去在 VC 和创业中的得失进行深度复盘。

令人意外的是,她同时拿下了英国牛津大学(University of Oxford)和美国休斯顿莱斯大学(Rice University)两个 MBA 学位。Claire 笑称这是利用疫情第一年教学机制漏洞“卡了一个 Bug”。当时正值疫情暴发初期,许多海外顶级商学院允许第一年进行全线上网课教学。牛津大学与莱斯大学所在的休斯顿之间存在 6 个小时的时差,她便做出了一个常人难以想象的高强度决定: - **白天**:在英国牛津大学上白天的全日制线下实体课程。 - **夜晚**:利用 6 小时时差,连线美国莱斯大学修读跨国线上网课。

这种跨时区的双轨学习带来了极强的负荷。尤其是在期末考试周(final week),她曾创下单周高压连考 11 门课程的纪录。尽管过程异常辛苦,她凭借惊人的精力分配与意志力扛了下来,最终在一个学年内同步推进了英美两所顶尖学府的学业进度。

[16:14](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=974s) 双 MBA 学历与大厂广告增长:从市场信号中寻找创业机会

Serena 惊叹于 Claire 的极高效率:19 岁就从加州大学伯克利分校本科毕业,中间积累了三年创投工作经验,随后又用两年时间拿下两个顶尖商学院学位——先在英国牛津大学完成为期 13 个月的硕士学制,第二年飞赴休斯顿完成莱斯大学(Rice University)的线下 MBA。Claire 解释道,从 MBA 毕业后她便直接加入了 Google 负责广告增长业务,其后又跳槽至 TikTok 工作了一段时间,最后才全职投入创业。

谈及为何连续选择大厂的广告业务,Claire 透露这是上一段创业经历带来的深层思考。她一直喜欢围绕“中国出海 ToB”这条主线做事,当时她反复琢磨一个问题:“什么样的 ToB 服务能让全球的 B 端商家都愿意付费呢?”答案显然就是广告——企业最心甘情愿掏钱的领域。去全球最大的广告平台 Google,就是为了深入广告系统内部学习和观察。她强调广告数据蕴含着极高价值的早期风向标:“很多时候他这个 market signal 是要比其他的角度来讲来得早和快很多。”只要商家在某个市场或类目通过广告尝到甜头、业务爆发,就会疯狂加注买量,因此通过广告消耗的剧烈变动,能最先捕捉到爆发性增长的红利市场。

- **学业与履历高密度衔接**:伯克利本科提前毕业,三年 VC 经验,牛津大学(13 个月)与莱斯大学双 MBA。 - **ToB 商业本质理解**:认定全球商户共同付费痛点在于买量获客,借 Google 与 TikTok 的第一线平台数据直接探寻出海新蓝海。

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[18:22](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=1102s) 奔赴中东拍短剧:死海边的炮火与沙漠迷途

离开 Google 和 TikTok 之后,Claire 作为 CEO 组建了由 4 位合伙人构成的核心团队。最初团队在美国尝试制作真人短剧,随后顺应中东广告数据所展现出的庞大内容缺口,决定进军中东。当时(2024 至 2025 年初)AI 短剧技术尚未成熟,团队落地中东主要拍摄真人剧集,目标受众聚焦在沙特阿拉伯等海湾六国,并重用沙特本土演员。

在中东当地拍摄充满了超乎常人想象的惊险与战地冲击。Claire 印象最深的一次经历发生在 2025 年 1 月,团队在约旦死海旁取景拍摄,当时正值巴以停火协议生效前的一周。当地人虽安慰说“现在没关系,安全的来吧”,但 Claire 到达现场后震惊地发现耳边全是密集的炮声,甚至直接被收音设备录了进去。当地人随后才告知真相:“一般停火协议之前那几天是双方对轰最狠的时候。”更令她恐慌的是,战火交锋时伴随强烈的军用卫星信号屏蔽,民用设备瞬间瘫痪。有一次快傍晚时,她独自一人驱车行驶在约旦沙漠的公路上,既无网络也无路灯路标,Google Maps 的 ETA(预估到达时间)开了 20 分钟不仅没减少反而在不断增加。手机因定位错乱,一分钟内连续弹出来自中国移动与 Verizon 的 5 条短信,一会儿显示“欢迎来到巴勒斯坦”,一会儿显示“欢迎来到以色列”,紧接着便是中国大使馆提醒尽快撤离的安全预警。

荒漠两旁的石壁深洞里,贫困无水电的真实游牧民(Nomads)点燃了星星点点的篝火,黑夜之中仿佛鬼火跳动。Claire 只能硬着头皮独自在空无一人的戈壁荒道上一路往前开,直到重新搜寻到手机信号。

```mermaid flowchart TD accTitle: Middle East Drama Production and Shock accDescr: 团队在中东拍摄短剧遭遇的外部地缘危机与内部市场驱动力流程图

subgraph Market_Demand ["市场红利驱动"] M1["中东强文娱需求<br/>(日均YT时长超6小时)"] --> M2["高本土化壁垒<br/>(外来内容难以直接落地)"] M2 --> M3["自建沙特本土团队<br/>拍摄真人短剧"] end

subgraph War_Disruption ["战地现实与基础设施摧毁"] W1["战区卫星屏蔽<br/>(GPS失效/越界告警)"] W2["死海现场实弹炮声收音"] W3["伊朗无人机导弹袭击<br/>(AWS阿联酋机房物理摧毁)"] end

M3 --> W1 W1 --> W2 W2 --> W3 ```

- **超高黏性文娱市场**:Claire 指出,中东用户日均 YouTube 观看时长超过 6 小时(即使在疫情期间,美国用户的峰值也仅约 4 小时),呈现出极度的“娱乐内容饥渴”。 - **本土化鸿沟与初期战绩**:海外文化娱乐难以直接照搬,需兼顾本土核心文化内核与外来工业化制作。短剧早期在中东发行取得了不错的商业成效(commercial success)。

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[24:24](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=1464s) 突发战争摧毁机房:服务器连环被炸后的业务断崖与清盘转型

商业化刚露曙光,毁灭性黑天鹅事件便降临。2025 年 3 月,公司托管在 AWS 阿联酋数据中心的服务器遭遇了伊朗无人机与导弹的精确袭击,导致机房发生实体损毁(physical destruction)。即便 AWS 拥有相隔 300 公里设立备份副本(backup copy)的容灾政策,但连灾备机房也在此轮袭击中被一同炸毁,整个大区的云服务彻底瘫痪。更惊险的是,Claire 某天突然发现公司的企业银行账户一度无法登录,好在国有大行后续恢复了系统。但由于短剧平台依赖投放买量沉淀的海量用户侧数据(user-side data)全部灰飞烟灭,重建成本极高。

面对当地员工“打仗很正常、过几个月就没事了”的盲目乐观,具备极强危机意识的 Claire 判定绝不能坐以待毙。3 到 4 月间,团队陷入极度黑暗的“地狱时刻”。合伙人团队紧急盘点现有资产与核心能力: 1. **战略放弃**:在当前局势下继续从中东搭建重型短剧平台“不是一个 make economic sense 的事情”。 2. **存量变现与形态转型**:团队保留有大量制作精良的未发布短剧素材,迅速进行二次剪辑与重制(remake),转战院线大电影等渠道分发,并顺势启动 AI 内容制作尝试。

“我之前做过 VC 嘛,见过非常多种创业的失败原因,但是像我们这种情况,我真的是第一次遇到,”Claire 回忆道。这一致命打击促使团队全面由重平台模式向内容资产与轻资产技术灵活转型。

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[27:26](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=1646s) 绝地试水:跨境电商、入境游与大厂经验催生的法律 AI 服务

在中东短剧平台被迫关停后,团队马不停蹄地试探了多个新商业场景,验证速度极快:

1. **入境游探索与快速放弃**:合伙人曾提出利用北美营销与当地旅行社合作,将海外游客带入中国旅游。但深入后发现,该业务重度依赖人力服务与线下运营,利润空间有限(margin 偏低),需要极长周期的精耕细作来保障用户满意度,对于以科技和文娱见长的团队而言缺乏基因,因此被果断叫停。 2. **轻量跨境电商试验**:依托国内极强的供应链与小商品制造能力,结合北美的套利空间,团队在手工平台 Etsy 以及亚马逊(Amazon)开店。在完全不打付费广告的情况下,凭借对用户心理的把控与选品品味,第二个月便斩获 4,000 美元的流水。但因选择的类目过于小众垂直(niche),无法在大规模上实现横向 scale。 3. **发现新蓝海:跨境电商合规与法律(Legal)服务**:在经营电商的过程中,Claire 敏锐捕捉到国内出海卖家极其高频的真实痛点——平台封店率高达 30% 以上,店铺申诉解封的法律与合规服务需求巨大。凭借过去在 Google 等大厂广告系统对风控机制与平台规则的深刻理解,Claire 团队迅速介入店铺解封与合规申诉环节,并结合 AI 技术大幅提升申诉文本与流程的响应效率。

谈到为何能迅速跨行业搭建 MVP,Claire 阐述了自己的创业核心法则:现代商业基础设施(物流、供应链、代工)极其成熟,且伴随 Claude Code 等 AI 编程工具的普及,手搓原型做产品已无门槛,工程师和产品经理不再是启动前置项。创业唯一的生死关口是 **市场验证(Market Validation)**:

“所有的生意都是要真正地发现市场的需求,然后经过这个 market validation,然后发现它是一个实际有人付费的需求以后,它才能成为一个生意。”许多创业者往往自我感动于点子的精妙,却缺乏真正愿意买单的客户;而结合大厂风控认知与敏捷 AI 工具的法律合规服务,正是经受住付费验证的坚实业务切口。

[32:20](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=1940s) 在 Google 期间“卡 Bug”考取中美律师资格

Serena 惊叹 Claire 怎么还能把触角跨入法律行业。Claire 笑着说这其实是个小意外,两人打趣这期访谈几乎快变成 Google 的招聘广告了。Claire 回忆,当时她因为一些个人原因去打官司,接触后发现打官司这门活看起来并没有想象中那么高深莫测,“那我当时就觉得这个活好像看起来也没有特别的难,那我是不是自己也能干了?”于是她决定自学去考律师证。

Serena 连连赞叹她是学霸。Claire 随后揭秘了自己如何在中美两套法律体系的资格认证中“卡 Bug”:

```mermaid flowchart TD accTitle: 中美两地律师资格认证路径 accDescr: 展示 Claire 利用法规时间窗口与加州外籍律师豁免规则获取中美两地律师资格的逻辑链条

subgraph ChinaLaw["中国司法考试豁免路径"] A["2018 年前本科毕业"] -->|"依据‘老人老办法’规定"| B["免除必须具备法学本科学位的限制"] B --> C["自学通过中国司法考试获得资格"] end

subgraph USLaw["美国加州律考豁免路径"] C -->|"取得中国 Foreign Lawyer 身份"| D["触发加州例外条款(Exception)"] D -->|"免除美加本地法学学位要求"| E["直接报考 California Bar 律师资格考试"] end ```

Claire 透露,在 Google 工作期间,她白天正常上班,晚上就抽出几个小时自学法律知识。她主动跟主管沟通,向老板说明考取法律资质对广告业务有直接帮助:“因为广告增长的话,很大一部分其实也来自于这个合规。”拥有律师的专业视角不仅能帮她深刻理解业务底层逻辑,还能更好助力广告主合规增长。主管非常认可她的上进心,后来 Claire 还主导了信任与安全(Trust and Safety)相关的项目,老板非常痛快地为她申请了公司面向员工的在职教育(Job-related education)报销,直接报销了近三分之二的考证费用。

- **白天上班与晚间求学**:Claire 在 Google 任职期间一刻没闲着,白天忙本职工作,晚上既要学阿拉伯语,又要挑灯备考律师执照。 - **乔布斯式的“点点连线”**:Claire 坦承当初考律师执照纯粹是为了充实自我储备,“所以我们当时其实没有想过说我考个律师证有什么用,只是纯粹是我觉得作为一个知识的储备”,但现实再次印证了乔布斯的“Connecting the dots”理论,过去埋下的闲棋冷子,在日后跨领域创业时赋予了她全新的 Legal 视野。

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[35:17](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=2117s) 业务断臂后的收敛:大电影出海与“做生意到最后都是账期”

访谈回到主线:自 3 月份中东短剧因突发战争导致服务器被炸中断后,Claire 在过去的半年多时间里(直到录制时的 10 月份)先后试水了电商、旅游、大电影及法律等四个方向。Serena 询问如今业务重心究竟落在了哪条道路上。Claire 透露,团队现在主要聚焦在两个核心板块:一是大电影制作出海,二是法律服务业务。

针对大电影业务,Serena 引用 Claire 前面提到的商业判断标准追问“这到底是在赚谁的钱”。Claire 解释,大电影走的是典型的 B 端(to B)渠道售卖路线,客户主要是中东本地主流流媒体平台及国际巨头,包括中东第一大广播电视网旗下的流媒体 Shahid(MBC 集团)、Netflix 等。谈及制作周期,Claire 指出影视项目的时长因项目难度而异,但行业普遍规律是前期剧本筹备与后期的 Post-production(后期制作)战线拉得极长,实际现场拍摄的时间反而比较短。

Serena 紧接着抛出一个非常核心的风控商业问题:在卖给 Netflix 等平台时,究竟是开机前就锁定了采购单,还是必须做出成片后再去兜售?Claire 坦言这个问题直接切中了商业运作的核心命脉:

> “以前很多的一些老一辈的这些企业家,这些叔叔阿姨们来跟我说的时候,会有很多人会讲到账期这个问题,然后之前有一个伯伯就会跟我说说‘做生意做到最后都是账期’。”

Claire 坦言,自己年轻时在科技大厂,心想做科技项目又不是实体卖货,完全无法理解为什么账期会如此致命。直到经历了 3 月份战争导致的剧组停摆、服务器轰炸等一系列创业毒打与商业探索后,才深刻体会到这句话的含金量: - **前期接触与担保**:在项目立项初期,团队肯定会与平台方展开前期对接,并给项目做一定程度的商业背书与保证(Guarantee)。 - **锁单的不确定性**:在最终没有拿出项目锁定的成品前,平台方是无法实现百分之百 Lock in 的。 - **账期即生存线**:一家企业到底能不能拥有安全感(Security),完全取决于对账期的管理——前期有多少预付款、成片后何时能真正收到全款、上下游供应商的款项如何周期化结算。这项运作复杂的管理体系,本质上就是一门精密的 Finance Project。

Claire 总结自己是个“不撞南墙不回头”的人,有些商业真理只有自己真正踩过坑才能大彻大悟,别人哪怕叮嘱千万遍也无济于事。

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[38:18](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=2298s) 95 后创业者给 AI 创业者的建议:极速手搓原型与 MVP 验证

针对当下许多人希望借助 AI 开启个人创业的趋势,Serena 请 Claire 结合实战给刚起步的创业者提些建议。Claire 毫不犹豫地强调了“敏捷开发”与“MVP(最小可行性产品)测试”的重要性。

Claire 指出,在当前强大且便捷的 AI 工具加持下,开发门槛已被极大拉平,创业者完全可以批量“手搓”低代码或无代码原型产品进行市场盲测: - **快速做原型,拒绝闭门造车**:不要躲在房间里闭门苦干好几个月甚至一年,去打磨一个主观臆测有市场的庞大项目。 - **小步快跑验证 PMF**:可以一口气打造 10 个轻量级工具或 10 个面向 Agentic service(智能体代理服务)的创意原型,让它们同时接入市场接受验证。 - **接受高失败率**:在原型测试阶段,跑出 1 到 2 个真正能产生商业变现的机会点就已经算作成功,“90% 失败率是很正常的,在 Prototype 这个领域”。 - **单点重锤**:一旦在市场试水中捕捉到了能够变现的正反馈信号,立即调配资源,集中兵力在这一垂直领域使劲深耕。

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[39:17](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=2357s) 未来是否重返大厂?不设限的人生与商业终局思考

访谈尾声,Serena 问出了许多大厂离职创业者都会面临的灵魂拷问:“如果你现在看未来的话,你觉得你未来可能回大厂继续上班吗?”

Claire 给出了一个成熟而坦率的回答:

> “如果要是这个我自己能在创业的这个领域、商业的自己的拓展当中会获得一些 Commercial success 的话,我是更愿意去自己去做的;但是如果说可能比方说某些市场我更认为更适合在大厂当中去做的话,那我也可能会回到大厂,这个我觉得我不给自己设限。”

Serena 笑着补充,或许未来的某一天,Claire 创办的公司直接被科技巨头收购,届时就能以创业者与新业务负责人的崭新视角重回大厂。Claire 对此持完全开放的态度,表示自己非常乐于不断探索全新的边界与方向。最后,Serena 感谢 Claire 毫无保留带来的高密度干货与宝贵创业反思,并引导观众在小红书关注 Claire(@克莱熊),访谈在愉快的氛围中顺利落幕。

## Notable quotes > [11:36](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=696s) 你在看任何公司的时候,不用管他在商业模式上吹得多花,你最重要是看他真正的这个挣的钱是从哪里来。 — Claire

> [01:50](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=110s) 做任何的这种 ToC 的产品,你最后的这个关键一定是在落在用户心理这一块,你能不能把握住足够的用户心理和这个需求。 — Claire

> [27:26](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo&t=1646s) 所有的生意都是要真正地发现市场的需求,然后经过这个 market validation,然后发现它是一个实际有人付费的需求以后,它才能成为一个生意。 — Claire

## Mentioned Claire, Serena心心, Google, Google Play, Tinder, Bumble, UC Berkeley, University of Oxford, Rice University, TikTok, AWS, Etsy, Amazon, Claude Code, Shahid, MBC 集团, Netflix, Verizon, 中国移动

## Video description 加入 AI 社区或与我联系合作 👉 https://serenaxinxin.com/ Claire小红书:@克莱熊 https://xhslink.cn/o/8baXo8UECH5 ------------------------------ 离开 Google 这样的大厂,你真正能带走什么? 这期访谈,我和 95 后创业者 Claire 聊了聊她去中东拍短剧的曲折经历。从在 Google 做广告增长时发现市场机会,到学习阿拉伯语、组建团队、落地拍摄,再到战争影响下服务器被炸、业务被迫中断,她分享了创业过程中做过的选择,以及重新寻找方向的过程。 我们也聊到,大厂里的工作经验和学习资源,如何成为自己创业的积累。当 AI 让做产品越来越容易,这些经验还能带来什么优势?从真人短剧到 AI 内容,Claire 又有哪些新的尝试? 如果你也在大厂工作,或者正在考虑用 AI 做点自己的事情,希望这次对话能给你一些具体的参考。 你觉得离开一家公司后,最值得带走的是什么?欢迎在评论区聊聊。 ------------------------------ 🎙️ 往期访谈

▪ 对话 Alex Hsu:30 岁离开 Meta、移居马来西亚,FIRE 之后他后悔了吗? https://www.youtube.com/watch?v=4pKrn22xgQY

▪ 对话西城李老斯(上):离开微软后,如何开启副业、建立多元收入? https://www.youtube.com/watch?v=krAguS0BlVU

▪ 对话西城李老斯(下):从程序员到买下生意,在美国做生意的真实经历 https://www.youtube.com/watch?v=1iJc8tcZAEk

📺「不上班赚钱」完整播放列表 https://www.youtube.com/playlist?list=PL12B93klSGSJzLXYVHGRcvOSKCuQ7jwFq

💡 最近更新与相关视频

▪ Claude Code 开发者也在这样用 HTML,普通人能拿它做什么? https://www.youtube.com/watch?v=_L_po8BMbGg

▪ 不会写代码,能做出真正接单的网站吗?|Atoms 实测 https://www.youtube.com/watch?v=JpefNgnTY7U

▪ 不会写代码的亚马逊卖家,用 48 小时做出 AI 产品,然后找到了第一批客户 https://www.youtube.com/watch?v=u7rpOL7ok3k

#Google #AI创业 #中东短剧

⏱️ 章节时间戳 0:00 高光预告 0:33 在大厂发现中东市场机会 7:40 19 岁进入创投,早期工作带来的积累 15:04 双 MBA 求学经历 18:22 去中东拍短剧的冒险经历 24:24 战争打断创业,服务器被炸后怎么办? 27:26 尝试新方向:电商、旅游与法律服务 35:35 重新聚焦:AI 与接下来的创业选择

[Source](https://www.youtube.com/watch?v=JZpq1ecRrjo)

中文简报

前谷歌增长主管遭遇中东服务器遭袭 转向电影出海与合规业务 大厂数据与履历只能提供早期市场洞察,创业公司抵御不可抗力黑天鹅并存活的核心,取决于快速用 MVP 进行真实付费验证与严控现金流账期。 Claire 19 岁自加州大学伯克利分校毕业步入硅谷创投圈,后攻读牛津与莱斯大学双 MBA,并在任职 Google 广告增长期间敏锐洞悉中东文娱消费与“大R”心理。离职后她带领团队赴中东实地落地真人短剧,经历巴以冲突前夕的战地炮火与约旦沙漠迷途,甚至遭遇伊朗导弹精确击毁阿联酋云服务器机房这一罕见的“物理毁灭”黑天鹅事件。面对业务被迫停摆的绝境,团队迅速清盘止损,快速试水跨境电商、出海入境游,并结合大厂风控认知与 AI 工具切入跨境电商法律合规与出海大电影分发,展现了极强的抗挫韧性与精益创业方法论。 前 Google 广告增长专家 Claire 在负责 Google Play 社交类目时发现,中东市场最吸金的产品并非 Dating App,而是承接本土水烟茶室文化的线上语音房,其 80% 到 90% 的流水依赖极少数高净值“大R”用户。 (0:33) Claire 组建团队进军中东拍摄真人短剧,却在 2025 年 3 月遭遇黑天鹅事件:部署在 AWS 阿联酋的机房连同 300 公里外的灾备副本被伊朗无人机导弹炸毁,导致核心用户数据全失、短剧平台业务被迫叫停。 (24:24) 重挫后团队迅速试水跨境电商、入境游等方向,最终基于跨境电商超 30% 封店率的痛点,结合大厂风控认知与 AI 技术开辟出店铺解封与合规法律服务,并转战面向 Netflix 与 Shahid 的大电影出海制作。 (27:26) 针对 AI 时代创业,Claire 建议创业者彻底放弃闭门造车,利用 AI 工具批量手搓 10 个轻量原型投放市场盲测,坦然面对 90% 的高失败率,直到捕捉到商业变现信号再单点深耕。 (38:18)

Reading summary

前 Google 广告增长负责人 Claire 结合自身从早期 VC、国内 SaaS 到中东文娱与法律 AI 的创业实践指出,大厂留下的核心资产是平台级数据视野与对付费本质的理解;创业者在 AI 时代更需摆脱重资产幻觉,依靠极速 MVP 验证与审慎的现金账期管控来应对真实市场中的黑天鹅风险。 从大厂广告数据捕捉中东蓝海与特权心理 (0:00) Claire 回顾在 Google 负责应用增长时发现,买量预算最庞大的并非欧美 Dating 软件,而是面向中东的语音房产品。这源于阿拉伯本土的长久茶室水烟社交与长途电话习惯被搬到了线上,且当地用户日均 YouTube 观看时长超过 6 小时,存在极强的内容饥渴。语音房 80% 到 90% 的流水来自增值服务与打赏,核心依赖极少数高净值“大R”用户。 为迎合中东大客户对极致尊贵感与身份特权的需求,平台会定制全服独占的入场与送礼特效(如雄狮、骆驼、棕榈树或劳斯莱斯),单次标价可达 4,000 美元真实货币且不公开发售。Claire 借此强调,大厂数据能反映比其他渠道更早、更快的市场信号,但要转化成商业切口,关键在于洞悉 ToC 产品的底层用户心理。 职业初期反思:反馈闭环与商业变现本质 (7:40) Claire 19 岁自加州大学伯克利分校本科毕业后进入硅谷早期 B2B VC 工作,但她发现初级投资人面临缺乏反馈闭环的困境:既无法进入投委会参与核心决策,又要面对项目 5 到 7 年漫长的退出周期。她借 AI 强化学习类比,认为职业初期极度需要高频的正负反馈来校准行业认知,而早期 VC 难以提供扎实的实操技能训练。 2017 年后回国参与智能客服机器人创业的经历,则打破了她对硅谷 B2B SaaS 模式的迷信。中国企业客户缺乏为标准化效率工具买单的习惯,国内 ToB 真正能跑通的主要是依靠政企人脉与私有化部署的大 B/ToG 整包服务,或是按真实获客效果分润的业务。此后她确立了硬核评判标准:不听商业模式包装,核心只看收入切切实实来自何处,并认定企业最心甘情愿掏钱的环节正是买量广告。 地缘黑天鹅冲击与平台模式向内容资产的断臂转型 (18:22) 带着对中东文娱缺口的判断,Claire 组建跨界团队赴中东拍摄真人短剧,选址沙特与约旦,期间遭遇了巴以停火前夕死海现场炮火录音、战区军用卫星信号屏蔽导致沙漠迷途等极端险情。虽然初期短剧在当地取得了一定商业成效,但 2025 年 3 月,公司托管在 AWS 阿联酋数据中心的服务器及 300 公里外的灾备机房遭伊朗无人机与导弹精准物理摧毁,沉淀的用户端买量数据彻底丢失,企业账户亦一度无法登录。 面对战事带来的毁灭性打击,Claire 判定继续搭建重型短剧平台在经济学上已不可行。团队迅速断臂止损,盘点留存的未发布短剧素材进行二次剪辑与重制,转型向 Shahid、Netflix 等中东主流及国际流媒体平台销售大电影版权,由重度运营平台转向轻资产的内容资产分发与 AI 内容制作。 敏捷跨界探索:跨境电商合规痛点与账期生存法则 (27:26) 在调整影视业务的同时,团队密集试水了多项新业务。入境游因利润低、依赖线下人力被果断关停;轻量跨境电商虽实现选品盈利,却因垂直类目过窄难以横向规模化。但在经营电商中,Claire 发现国内出海卖家店铺封店率超 30% 且申诉痛点极强。依托她在 Google 任职期间自学考取的中美两地律师资格以及对大厂风控机制的理解,团队迅速结合 AI 工具切入跨境电商法律合规与申诉服务,跑通了高壁垒的变现闭环。 经历一系列商业试错后,Claire 深刻体会到“做生意到最后都是账期”。即便影视出海有前期接触与意向保证,在成品交付前平台方无法实现百分之百锁定,企业的安全感完全取决于预付款节奏与上下游款项结算周期。她建议 AI 时代的初创者不要闭门造车,应利用低门槛工具批量开发原型并推向市场验证付费意愿,接受九成失败率,一旦捕捉到正向反馈再单点重锤深耕。 Claire 认为大厂背景并非不可放弃的光环,未来若出现更适合平台级资源推进的方向,也不排除重返大厂的可能;当前在 AI 工具普及的背景下,创业的关键已非技术开发本身,而是对市场真实付费需求的敏捷验证与坚决的风控执行。

Source quotes

[11:36] Claire: 你在看任何公司的时候,不用管他在商业模式上吹得多花,你最重要是看他真正的这个挣的钱是从哪里来。 [1:50] Claire: 做任何的这种 ToC 的产品,你最后的这个关键一定是在落在用户心理这一块,你能不能把握住足够的用户心理和这个需求。 [27:26] Claire: 所有的生意都是要真正地发现市场的需求,然后经过这个 market validation,然后发现它是一个实际有人付费的需求以后,它才能成为一个生意。

Original transcript

[0:00] 我觉得大厂特别好的地方的话 [0:01] 不光是一些 [0:01] 学习的机会 [0:02] 还有就是它具有真的 [0:03] 非常厚的这些 [0:04] 数据的积累 [0:04] 可能你当时在工作当中的时候 [0:06] 啊不会感觉到哦 [0:07] 这些数据 [0:07] 这么值钱 [0:08] 然后这么insightful [0:09] 但是后来可能你再去回看的话 [0:10] 会觉得哦 [0:10] 这个可能真的是 [0:11] 市场的机会 [0:12] 我是19岁从伯克利毕业 [0:13] 然后开始工作的 [0:14] 比方说我以前在做VC的时候 [0:15] 我的那些同事出去喝酒 [0:16] 我那时候还underage呢 [0:17] 哦你还不到21 [0:18] 对还不能带我 [0:19] 你应该去小孩那桌 [0:20] 他当时非常快速地就 [0:21] 拿到了1亿美金的流水 [0:22] 这就是大厂给他的赋能 [0:23] 但是像我们这种情况 [0:24] 我真的是第一次遇到 [0:25] 是因为我们当时那个我们的服务器 [0:27] 被伊朗的这个无人机导弹给炸了 [0:29] 哦直接给炸了 [0:29] 对 [0:30] 那就完全就没了 [0:31] 没了就是一个physical destruction [0:32] 哈喽大家好 [0:33] 我是心心 [0:33] 坐在我身边这位呢是Claire [0:35] 一位95后创业者 [0:36] 她离开了Google舒服的大厂生活 [0:38] 跑去中东拍短剧 [0:40] 后来又拍起了电影 [0:41] 那我已经迫不及待 [0:42] 聊聊她的创业故事了 [0:43] 那Claire我想问问你 [0:44] 为什么会选择中东 [0:46] 是怎么注意到这个市场的 [0:48] 啊我最开始注意到中东 [0:49] 其实是22年的时候 [0:51] 那时候我还在Google做移动端广告 [0:53] 我其中负责的一个领域是social APPS [0:55] 在Play这个category的啊 [0:57] 定义是social meet new people [1:00] 所以我最开始以为social APPS [1:01] 都是一些像啊比方说Tinder啊 [1:04] 或者是Bumble这种dating apps [1:06] 但其实我发现最大的广告主 [1:07] 增长最快的其实是像 [1:09] 中东这样的语音房 [1:11] 然后语音房呢 [1:12] 啊可能我觉得和直播有 [1:14] 一定的这个相似性 [1:15] 但它不是一个单纯的 [1:16] 这种啊音频通话工具 [1:18] 它是把这个阿拉伯传统的这种线下 [1:20] 的茶室文化转到了一个线上的平台 [1:23] 因为他很多时候这个中东 [1:25] 的这边的习惯就是一般啊 [1:27] 下午或者晚上的时候 [1:28] 很多人会聚到那个茶室里抽 [1:29] 一起抽水烟 [1:31] 然后一起聊天 [1:32] 他们可以聊很多个小时 [1:33] 然后包括打电话也是 [1:35] 他们经常比方说和家里人一打 [1:37] 三四个小时都不带挂电话的这种 [1:39] 你是在Google做广告增长的时候 [1:42] 注意到了这块市场是 [1:44] 就是等于说 [1:44] 你在大厂里看到了一些数据 [1:46] 然后发现诶 [1:47] 怎么中东短剧还是 [1:48] 语音房增长这么快 [1:49] 是这样子吗 [1:50] 啊是就是我觉得这个是在 [1:53] 大厂工作的一个好处 [1:54] 就是能看到非常多 [1:55] 平台级的大量的数据 [1:57] 嗯 [1:57] 然后这些可能当时 [1:58] 在这个工作的时候 [2:00] 你没有会 [2:01] 不会觉得说啊 [2:01] 这个东西这么valuable有insight [2:03] 宝贵是吗 [2:03] 对对对然后但是实际你啊到 [2:06] 比方说后面创业的时候 [2:07] 你会意识到 [2:07] 哇塞你当年可能接触到 [2:09] 非常多很宝贵的数据 [2:11] 哦那这个你就决定ok [2:13] 这块市场增长这么好 [2:14] 然后你就决定辞职去单干了吗 [2:17] 呃我中间也是经过一些 [2:19] 这个探索和这个准备的 [2:21] 就啊比方说我从23年 [2:23] 开始来去学习阿拉伯语 [2:25] 然后我会有意的去接触一些啊 [2:27] 比方说那个方面的这个创业者 [2:29] 然后啊包括当地的 [2:30] 本地的一些人脉等等 [2:32] 我是会有去啊主动去探索 [2:34] 而且我觉得对一个市场的 [2:36] 了解不仅仅说是这个看数据 [2:38] 你是要进行这个测试 [2:40] 并且你是要真正去研究 [2:41] 很多的一些用户心理 [2:43] 包括比方说像我们做娱乐的话 [2:44] 我觉得呃可能我觉得 [2:46] 不仅仅是去做娱乐吧 [2:47] 做任何的这种ToC的产品 [2:49] 你最后的这个关键一定是在 [2:52] 落在这个用户心理这一块 [2:53] 你能不能把握住足够的 [2:55] 用户心理和这个需求 [2:56] 就比方说我觉得语音房这个 [2:58] 产品特别有意思的一点 [2:59] 就是我最开始完全不能理解是 [3:01] 就它很多的 [3:02] 可能80%-90%的这个收入是 [3:04] 来自于这个增值服务 [3:06] 增值服务给大家解释下是什么意思 [3:08] 啊比方说这种买VIP会员 [3:11] 嗯 [3:11] 然后这种充值打赏 [3:13] 还有啊比方说这个 [3:14] 刷火箭吗 [3:15] 呃对 [3:16] 包括定制的这种火箭 [3:18] 就是这个是我特别不能理解的 [3:20] 但是哎中东的这个很多 [3:21] 土豪就喜欢这个大哥 [3:23] 大哥就是想要这种尊贵感 [3:25] 所以比方说这种 [3:26] 我们管这个叫大R用户 [3:27] 就是啊高ARPU的这些这个啊用户 [3:30] 他一进到这个啊聊天室啊 [3:33] 什么语音房里的时候 [3:34] 他会专门做一个定制特效 [3:36] 比方说一个啊大狮子 [3:37] 或者比方说骆驼队 [3:39] 然后呃棕榈树等等 [3:40] 什么豪车 [3:41] 劳斯莱斯等等就是呃 [3:43] 专门给他是吗 [3:44] 只有他可以有这个特效 [3:46] 不是说你像我们很多直播间是 [3:48] 你自己去买个火箭给他刷一下 [3:49] 但是哪个直播间都可以买 [3:51] 他是专门给这个人去定制 [3:52] 没错是的 [3:53] 然后一个定制的特效的这种呃 [3:56] 呃就是呃火箭吧 [3:57] 比方说可能要4,000美金 [3:59] 哇 4,000美金 [4:00] 对我觉得可能是我想象 [4:01] 这个是我 [4:02] 这个超出了我的想象是 [4:04] OK是我们现实中的这个货币 [4:06] 4,000美金 [4:07] 啊对对对 [4:08] 是是是我觉得我可能我 [4:09] 不太理解的消费动机 [4:11] 但是这个确实是他 [4:12] 很大的一个收入来源 [4:14] 哇这个真是我没有想到的 [4:15] 所以我发现你其实在 [4:17] Google大厂工作期间 [4:19] 积攒了很多怎么说呢能力 [4:21] 一个是你比如说看市场能力 [4:23] 而且你刚才提到学阿拉伯语 [4:24] 我觉得你真的是从呃从 [4:26] 根本上去了解这个文化 [4:27] 那这阿拉伯语也是在Google期间 [4:29] 就下了班去学习的是不是 [4:31] 哦对对对 [4:32] 然后就自学嘛 [4:33] 嗯 [4:33] 然后我我是非常感谢Google [4:36] 就是我觉得大厂就是有这点好处 [4:37] 它会给你很多教育的资源 [4:39] 然后包括Google我们还有 [4:40] 这种教育的这个资金 [4:42] 然后它会去 [4:43] 补贴你很多的一些啊兴趣啊 [4:45] 然后培训学习的这个部分 [4:47] 所以我很感谢这个Google [4:49] 和当时的老板这么支持我的学习 [4:51] 对对我记得像Google这种大厂 [4:53] 像你自己如果有personal learning [4:54] 就跟工作无关的学习 [4:56] 他每年给你报个1,000多美元 [4:58] 然后像如果跟工作有关的话 [5:00] 他能报到就是1万多美元 [5:02] 就这样子一个报销 [5:03] 那啊我我们之前在Google有 [5:04] 一位这个广告那边的前辈 [5:06] 然后我觉得就是大家学习的榜样 [5:08] 那他是这个 [5:09] 就是在Google的这个工作当中 [5:11] 就会发现说诶 [5:12] 宗教市场在美国是有一个 [5:14] 比较大的一个啊空白的需求 [5:16] 嗯 [5:16] 然后所以他快速就是啊 [5:18] 离开Google以后快速创业 [5:19] 他做了一个这个Bible reading的APP [5:22] 哦这个是圣经 [5:23] 阅读圣经的一个APP是吗 [5:25] 对对对 [5:25] 哇 [5:25] 然后就是呃免费的 [5:27] 然后可以这个点点开 [5:28] 就是AI声音去朗读这个Bible [5:31] 然后同时他还会去 [5:32] 做这种这个啊商城 [5:34] 然后卖一些这个周边 [5:36] 你你知道这个什么 [5:36] 圣母玛利亚像什么这些 [5:38] 呃其实是很赚钱的 [5:39] 哦所以是靠这些去赚钱 [5:41] 对然后还有一些比方说这个 [5:42] 呃圣经注释的一些解读啊 [5:44] 等等社区 [5:45] 这些他当时啊非常快速地就 [5:47] 拿到了啊1亿美金的流水 [5:49] 哇 [5:49] 对超级厉害的 [5:50] 这就是大厂给他的赋能 [5:52] 对但是你看 [5:53] 其实我们有很多的这些同事同学 [5:56] 嗯啊 [5:56] 大家也都会去看这些啊 [5:58] 公司的这些平台的数据但可能 [6:00] 这些数字如果要想让它 [6:02] 不是仅仅是数字的话 [6:04] 也是需要自己的 [6:04] 很多一些想法在里面 [6:05] 嗯我觉得你说这点特别好 [6:07] 就让我们觉得其实在大厂 [6:09] 给我们一个非常好的平台 [6:10] 然后给了我们很多视野 [6:11] 然后可能去应用到 [6:12] 我们未来的创业中 [6:14] 嗯是这样的 [6:15] 那说到这里呢 [6:16] 我想跟大家分享一下 [6:17] 我最近组织了一个硅谷AI builder [6:19] 一个线下社区 [6:20] 所以如果你也有自己的demo [6:21] 想跟大家聊一聊 [6:22] 遇到了什么问题 [6:23] 啊和同行去交流一下 [6:24] 那欢迎到评论区去看具体的信息 [6:27] 那后面后来你就辞职创业 [6:29] 那创业的话 [6:30] 你是直接去做中东的短剧是吗 [6:33] 嗯是的 [6:34] 然后我们最开始的这个呃创业 [6:36] 其实是给呃北美这边的这个 [6:38] 呃一些呃大的平台去拍短剧 [6:41] 然后后来我们呃有了 [6:42] 一点点这种经验了以后 [6:44] 觉得一整个的流程跑通了 [6:45] 然后我们就自己在 [6:46] 这个呃中东去做APP [6:48] 去做平台 [6:48] 啊那我有点好奇啊 [6:49] 你看你之前是做广告增长 [6:51] 那你突然间去做短剧拍摄 [6:53] 那我觉得其实还是 [6:54] 有一些行业之间的 [6:55] 就是知识需要理解吗 [6:57] 那你当时是有合伙人吗 [6:58] 嗯是的 [7:00] 啊我有几个合伙人 [7:01] 嗯 [7:02] 然后我的这个啊制作人的 [7:04] 合伙人是我在牛津读MBA的同学 [7:06] 嗯 [7:06] 因为他之前在好莱坞做 [7:08] 了啊十几年的制片人 [7:09] 所以对于影视拍摄这块比较了解 [7:12] 然后还有技术的合伙人 [7:13] 我们CTO是我之前一起创业过的朋友 [7:15] 然后还有这个我们运营的 [7:17] 合伙人是我之前的同事 [7:18] 哦那看起来你之前的 [7:19] 经历已经很丰富了 [7:21] 哦可以 [7:21] 啊刚才还没有介绍 [7:22] 可以先呃介绍一下你 [7:24] 大概的一个求学的经历嘛 [7:25] 你刚才提到是牛津的同学 [7:27] 你是在牛津读了本科硕士 [7:30] 没有我在牛津读的是MBA硕士 [7:32] 那呃我自己我觉得是 [7:34] 一个比较喜欢折腾的人 [7:35] 所以我是小的时候 [7:36] 来到美国啊读高中 [7:38] 然后呃读大学 [7:39] 我本科是在伯克利毕业的 [7:41] 然后因为也是在硅谷整个 [7:43] 非常好的一个创投环境里面 [7:44] 然后所以我很幸运在 [7:46] 伯克利本科一毕业的时候 [7:47] 我就加入了一家VC加速器 [7:49] 然后去做这个ToB这个赛道 [7:51] 那我做以投资人这个 [7:53] 身份做了这个啊两年多 [7:54] 将近三年 [7:55] 然后我之后又去加入了创业公司 [7:58] 创业团队 [7:59] 那我当时在的这个创业 [8:00] 团队做的是呃也算B2B SaaS [8:02] 当时做的是智能客服的机器人 [8:05] 在上一个AI时代 [8:07] 就还没有大模型的时候 [8:08] 我们那时候是叫natural language processing [8:11] 啊自然语言处理那个时候 [8:12] 对 [8:13] 哎我感觉我们就是同龄人嘛 [8:14] 怎么觉得你的工作经历这么丰富呀 [8:17] 所以你是之前本科是在伯克利是吧 [8:19] 嗯 [8:19] 然后你是什么时候就毕业了 [8:22] 我呃我是15年毕业的本科生 [8:24] 15年毕业 [8:25] 这听起来不像95后诶 [8:27] 呃我我我上学比较早 [8:28] 然后毕业也比较早 [8:30] 我是啊19岁从伯克利毕业 [8:31] 然后开始工作的 [8:32] 所以你我感觉你 [8:33] 就是好像哦刚到18岁诶 [8:35] 成年可以到达到这工作门槛 [8:37] 就立马给去工作了 [8:38] 啊哇 [8:38] 这就是早上学的好处啊 [8:40] 你可以多好几年的去在工作中试错 [8:43] 我我觉得确实是有这方面好处在的 [8:45] 就是呃很多人看到我的可能 [8:47] 工作时长是意识不到我的真实年龄 [8:50] 的然后我觉得这是是有好处在的 [8:52] 然后但是呃当然也有一些 [8:53] 这个工作中不便的地方 [8:55] 比方说我以前在做VC的时候 [8:57] 我的那些 [8:57] 呃同事出去喝酒 [8:59] 我那时候还underage呢 [9:00] 哦你还不到21 [9:01] 对还不能带我 [9:02] 我就觉得啊 [9:03] 这个你们这个mingling也不是很friendly啊 [9:05] 哦你应该去小孩那桌 [9:08] 哦那说起来 [9:09] 你是伯克利毕业以后去 [9:11] 就是做的VC [9:12] 那我想问 [9:12] 就其实你当时年龄很小嘛 [9:14] 那你那个时候去做VC的话 [9:15] 你的感觉是什么 [9:16] 因为你还没有一些行业经验对吧 [9:18] 嗯嗯 [9:18] 你当时的感觉怎么样 [9:20] 我觉得你touch到了 [9:21] 一个特别关键的地方 [9:22] 就是行业经验 [9:23] 我觉得呃我很感兴趣去做VC的 [9:26] 当时是因为确实VC是一个 [9:28] 听起来特别高大上的一个工作 [9:30] 然后但是呃我觉得它有一个特别 [9:33] 不好的地方就是对于年轻人来讲 [9:34] 它没有一个足够的feedback loop [9:36] 就是如果你去 [9:39] 仔细想想这个VC junior investor [9:41] 他的这个daily的工作的话 [9:42] 他每天去啊做deal sourcing [9:44] 然后你要去接触大量的投资人 [9:46] 大量的呃项目 [9:47] 然后这个大量的创始人去参会等等 [9:51] 那呃你好的地方是你 [9:52] 会有快速的这个exposure [9:54] 然后你会接触到真的非常 [9:56] 有意思的一些这个创始人的想法 [9:58] 然后包括我觉得湾区这边 [9:59] 很多的创始人tech founder是真 [10:01] 的有那个改变改变世界 [10:02] 对对对有有这个ambition的 [10:04] 就是嗯你听到他们会真的被感染到 [10:07] 然后但是呢 [10:08] 它不好的地方是你的这个投资决策 [10:10] 第一个是作为junior investor [10:12] 你其实很难参与到的 [10:13] 因为投资决策这件事情一般是在 [10:16] 啊合伙人之间的这个闭门的这个 [10:18] 投投委会里面去进行决策的 [10:20] 所以很多时候你其实不太 [10:22] 知道啊这个项目为什么被投 [10:24] 为什么没被投 [10:25] 而且就算是一个项目被投了 [10:26] 那什么时候才能验证出这个结果呢 [10:29] 这个可能需要个至少三五年的时间 [10:32] 可能会需要更久 [10:33] 因为比方说像在湾区 [10:34] 一般一个项目从这个 [10:36] 早期到被acquire acquisition [10:39] 然后IPO可能需要5-7年的时间 [10:41] 那对于一个年轻人来讲 [10:43] 你这5-7年你是等不起的 [10:45] 啊 [10:45] 对所以这个其实跟我们在做AI [10:48] 做这个reinforcement learning [10:49] 其实是一样的逻辑 [10:51] 就是你在啊职业初步的 [10:53] 这些啊初期的这种学习 [10:55] 是需要很多的一些啊 [10:56] positive和negative feedback的 [10:58] 然后你需要根据这些feedback来去correct [11:00] 你自己的这个行业的这个认知 [11:02] 包括你的很多一些工作的理念 [11:05] 哦 [11:05] 对我觉得这个VC的这个工作让我 [11:08] 很开心是在平台上认识很多的人 [11:10] 但是它没有培养我一个 [11:12] 非常好的一个呃skill set吧 [11:15] 哦是这样子 [11:15] 就是你是想要 [11:16] 比如说你这个判断对不对 [11:18] 想要一个feedback [11:18] 但是因为这个周期对 [11:20] 一个年轻人来讲也太长了 [11:21] 那你在VC是干了两三年的时间 [11:24] 然后就去读书了 [11:26] 啊没有 [11:26] 我是在VC做了两年半时间 [11:28] 然后去加入了创业公司 [11:29] 创业公司 [11:30] 对然后我是创业公司这个之后的话 [11:33] 我去读书 [11:34] 哦 [11:34] 对我又回到学校去读的MBA [11:36] 那你当时为什么又想去读书呀 [11:38] 呃我当时其实呃这个创业的 [11:41] 这个故事也是蛮有意思的 [11:42] ok [11:43] 啊我觉得是一个呃就是一个很好 [11:45] 的学习的一个失败的经验教训 [11:47] 嗯 [11:48] 就是因为我在湾区的时候 [11:49] 在硅谷这边 [11:50] 在美国大家都会觉得说 [11:51] 啊B2B SaaS是个长青赛道 [11:54] 对因为这边就是我觉得美国市场 [11:56] 大家是有这个ToB付费的这个 [11:58] 有这个意愿对吧 [11:59] 对对对这个环境的 [12:00] 所以你看湾区这边 [12:01] 很多的创业公司真的是 [12:03] 很Niche的一个小的这个to b的场景 [12:06] 但是你找到了这样的一个立锥之地 [12:07] 就可以快速的去把它进行商业化 [12:10] 然后但是在中国市场 [12:12] 它不是这么一回事 [12:13] 哦所以你这个创业公司 [12:14] 就是说你VC干了两年半以后 [12:16] 然后回到国内 [12:17] 然后去做 [12:18] 去加入了一个创业公司 [12:19] 做B2B SaaS [12:21] 对对对 [12:21] 哦然后发现这个市场跑不通 [12:23] 是的就是呃我当时是在深圳的团队 [12:27] 嗯 [12:27] 然后啊那个时间点刚好是 [12:29] 国内这个大众创业万众创新 [12:31] 确实我觉得是中国互联网的 [12:33] 呃上一波的这个呃 [12:35] 比较大的一个高潮吧 [12:36] 然后所以我当时觉得说哎呀 [12:37] 我一定要回国 [12:38] 加入到这么这个快速 [12:40] 发展的这个时期里面 [12:41] 所以我我要去这个创业 [12:43] 然后但是呢 [12:43] 这个呃后来发现不是 [12:47] 跟我在美国的环境完全不一样 [12:49] 然后因为在国内做Tob的话 [12:51] 我目前现在总结出来的话 [12:52] 我觉得经验教训是只有 [12:54] 两类这个Tob的服务能收到钱 [12:57] 比如 [12:57] 第一种是这个to大b的这种整包 [12:59] 甚至可能一定程度上是to g(政府) [13:01] 就是比方说像这种数据中心云服务 [13:04] 甚至到基建类的 [13:05] 你可以就是整包去啊卖给 [13:08] 这种大的这个企业和政府 [13:09] 但是这就中间需要 [13:10] 相当的这种私有化部署 [13:12] 还有这个定制化的这个处理 [13:14] 但一般来讲是单子比较大 [13:16] 哦那听起来也是需要很多 [13:17] 就行业和人脉的积累 [13:19] 哎是 [13:19] 哦我觉得你 [13:20] 我就发现你观察东西 [13:21] 就是看的特别到位 [13:22] 就是你会想他是to什么 [13:24] 就是赚谁的钱对吧 [13:26] 对 [13:27] 这个我觉得是我上一次 [13:28] 这个创业的经验和教训 [13:30] 就是你在看任何公司的时候不 [13:33] 不用管他就是在商业 [13:34] 模式上啊吹得多花 [13:36] 对你最重要是看他真正的 [13:38] 这个挣的钱是从哪里来 [13:39] 啊我觉得这个还真的是 [13:41] 我觉得还值得去思考的 [13:42] 就很多东西他可能 [13:43] 看起来非常的高大上 [13:45] 但实际可能是赚VC的钱 [13:47] 对 [13:49] 对然后在中国市场的话 [13:51] 我觉得第二类这个 [13:52] 服务ToB能赚到钱的话 [13:54] 一般是做这个upscale selling [13:56] 或者是这个revenue share [13:57] 就是做分成 [13:58] 因为一般中国的 [14:00] 企业不太愿意为了软件去付费 [14:02] 然后他只会为了增量去付费 [14:04] 比方说你给我带来多少的订单 [14:05] 给我带来多少的客户 [14:07] 那我进行一个分成 [14:08] 那这就相当于一个sales了 [14:10] 就是我帮你就是赚到多少钱 [14:11] 然后你分我一部分对吧 [14:12] 一个联盟 [14:13] 呃可以这么说吧 [14:14] 所以就是在这样的这种环境下的话 [14:16] 其实是不太有企业愿意为 [14:18] 纯软件SaaS工具去付费的 [14:21] SaaS工具能在这个中国 [14:22] 市场跑出来特别少 [14:24] 不过也是 [14:24] 其实我想想想到我在国内 [14:26] 的时候也很少去为软件啊 [14:27] 或者说什么 [14:28] 作为个人来讲我都很少去付费 [14:30] 那我都多少年没有为Windows付过费了 [14:35] 确实没有这个环境 [14:36] 然后自己做这个startup [14:37] 时候就更有这种体验了 [14:39] 嗯 [14:39] 然后你就ok [14:41] 算是一个比较宝贵的一段经历吧 [14:43] 这是你上学 [14:44] 就是在回到学校之前的一段经历 [14:46] 对吧 [14:46] 是我觉得MBA当时是让我 [14:49] 一方面来讲 [14:50] 我是希望去更多打开自己的视野 [14:52] 看到更多的一些其他的商业模式 [14:54] 包括行业 [14:54] 那另外一方面也是把之前 [14:56] 创业和在VC的一些经验教训 [14:58] 能到这个商学院里面去进行 [15:01] 我觉得 [15:01] 再去回顾反思一下 [15:03] 看我能不能找到其他新的答案 [15:04] 哦那你是在牛津跑去牛津读了MBA [15:07] 对吧 [15:08] 对然后我其实有两个MBA [15:10] 哦真的吗 [15:10] 怎么还有什么 [15:11] 我有一个啊Rice的MBA [15:13] 就是那个休斯顿的啊Rice University [15:15] 美国这个莱斯大学 [15:16] 对对对 [15:17] 然后还有这个英国的牛津大学 [15:19] 你是怎么做到的 [15:20] 哦我我是卡了一个bug [15:22] 我我特别会卡bug [15:23] 又卡了什么bug [15:24] 对因为当时是在疫情的第一年 [15:27] 然后所以很多的这个 [15:28] 商学院是允许第一年线上的 [15:30] 线上去读 [15:31] 对对对然后所以我当时的操作 [15:32] 就是我在牛津读了线下 [15:35] 然后但是这个打了一个时差 [15:36] 时差 [15:37] 对因为伦敦和休斯顿是 [15:38] 有6个小时的时差 [15:40] 我天呐 [15:40] 所以就是白天在这个牛津上线下的 [15:43] 晚上上美国的 [15:44] 对对对线上的这个莱斯的 [15:46] 那你能承受得住 [15:47] 你这是高精力人士啊 [15:49] 哦其实刚开始还是挺难的 [15:51] 就是因为 [15:51] 尤其是到比方说final week这种考试周 [15:54] 可能一个礼拜要考11门课 [15:56] 哇那个就是intensity确实是挺 [15:59] 我觉得念一个就是念 [16:00] 一个MBA就已经很累很辛苦 [16:02] 念一个硕士 [16:02] 你还这个早上上 [16:03] 白天一门晚上一门 [16:04] 等于两个班一样去上 [16:07] 我是真的努力了那一年 [16:08] 我的天呐 [16:08] 你这个真的是 [16:09] 我感觉是我见过95后就是 [16:11] 经历最丰富的一个人 [16:14] 然后你是读了一年两年 [16:16] 我是在牛津读了一年 [16:17] 因为牛津就英国的硕士是 [16:19] 13个月的这样的一个学制 [16:21] 然后我在第二年就飞 [16:22] 到了啊休斯顿的线下 [16:24] 然后在线下完成了Rice的第二年 [16:26] 哇你这个效率实在是太高了 [16:27] 19岁从伯克利毕业 [16:29] 然后呢又同时通过两年 [16:31] 的时间拿到了两个硕士 [16:32] 两个MBA学位 [16:33] 然后中间还有三年的工作经历 [16:36] OK那这个我们就继续聊 [16:38] 你从MBA毕业以后 [16:39] 你去做什么了 [16:40] 我是直接去了Google [16:41] 啊然后就接上了我们一开始聊的 [16:43] 然后你就去去Google [16:44] 去大厂去工作 [16:46] 做广告增长 [16:47] 然后同时又看到了 [16:48] 很多非常宝贵的数据 [16:49] 而且是因为你有很多工作经历以后 [16:51] 你才知道这些数据有多宝贵 [16:53] 嗯然后就发现了一些市场 [16:55] 后面你又跳到TikTok [16:56] 又工作了一段时间 [16:58] 然后全职去创业对吗 [16:59] 嗯是这样的就是 [17:01] 啊我觉得选择广告是因为我当时 [17:04] 就是也是上一段的这个创业经历 [17:06] 然后我会觉得说 [17:07] 那什么样 [17:08] 我就我还是很喜欢在啊 [17:10] 中国去做to b这件事情 [17:11] 就我一直所有做的很多的这个 [17:13] 行业都是围绕着to b这条主线的 [17:15] 但是我当时就在讲说 [17:17] 那呃什么样的to b服务能让全球 [17:19] 的B端的商家都愿意付费呢 [17:22] 那我觉得广告就是一个 [17:23] 大家最愿意付钱的事情 [17:25] 那我就要去这个做广告这 [17:26] 一端的这个平台去学习 [17:28] 去看一看 [17:28] 所以你就选择就做广告最大的公司 [17:30] 然后去了Google [17:31] 对 [17:32] 我觉得你还是蛮有思考的 [17:33] 而且你看到这个增长也是 [17:34] 就是一个企业如果广告投的钱最多 [17:37] 那说明它这个行业增长也是最快的 [17:39] 没错是的 [17:41] 就是我觉得广告很多 [17:42] 的一些这个呃数据 [17:44] 会给你非常多的一些早期的信号 [17:46] 嗯 [17:46] 因为你想想这个逻辑就是商家 [17:48] 如果要说广告能给带来更好的收益 [17:51] 他的这个啊业务就会更好 [17:52] 业务更好的话 [17:53] 他就会愿意去更多的投放广告 [17:55] 嗯 [17:55] 所以很多时候他这个 [17:57] 啊market signal是要比这个啊 [17:59] 其他的这个角度来讲 [18:01] 来得早和快很多 [18:02] 哦是这样子 [18:03] 那你可以给大家继续讲一讲啊从 [18:06] Google离职 [18:07] 然后从这个TikTok离职以后 [18:08] 你刚开始去攒一下你那个团队 [18:10] 那相当于你是一个CEO的角色 [18:12] 一共四位合伙人 [18:13] 对 [18:13] 然后这个团队就准备好了 [18:15] 然后在美国先试了一下这个短剧 [18:17] 然后就决定跑去中东 [18:19] 那你一开始是做的真人短剧是吧 [18:22] 对然后我们那个时候其实啊就是AI [18:24] 短剧还没有现在的这个技术这么 [18:26] 好所以最开始还是做真人短剧的 [18:28] 啊那再之后的话 [18:30] 那就是24年25年的时候 [18:32] 也就去年对吧 [18:33] 然后你就做AI短剧 [18:35] 呃做AI短剧也是今年才开始做的 [18:38] 对对对 [18:39] 哦那其实我还有一个很好奇的问题 [18:41] 我估计观众也有 [18:42] 你像比如说最近这个 [18:44] 几年中东战争什么的 [18:45] 你不会害怕吗 [18:46] 就是你当时过去拍摄的时候 [18:48] 有没有这样的经历就是被 [18:50] 比较害怕呀 [18:51] 或者现场发生过什么意外 [18:53] 啊 [18:53] 我觉得呃这个确实是有一些故事的 [18:56] 对然后我印象最深刻的一次是呃我 [18:59] 刚好啊在这个25年1月份的时候 [19:02] 啊在这个约旦死海旁边去拍摄 [19:05] 然后那个时候正好是巴 [19:06] 以停火之前的一个礼拜 [19:09] 然后当地人跟我说说 [19:10] 哎呀这个啊现在没关系 [19:12] 安全的来吧 [19:13] 然后但是我实际到了以后 [19:14] 我发现我的天呐 [19:15] 我我都能 [19:16] 真的能听到对岸的这个炮轰声 [19:18] 然后它是能被收进到我们整个那些 [19:20] 就是你要拍摄的时候收音 [19:22] 对对对是的 [19:23] 就是真的是有一点点吓人 [19:25] 而且就是 [19:26] 啊怎么说吧 [19:27] 就是当地人跟我讲说说 [19:28] 哎你知道吗 [19:29] 这个一般停火协议之前 [19:30] 那几天是双方对轰最狠的时候 [19:32] 啊为什么 [19:33] 就是因为哦 [19:34] 要停火了 [19:34] 所以就马上 [19:35] 对 [19:36] 哦 [19:36] 所以就很有意思 [19:38] 然后而且我们因为在和平的地区 [19:40] 实在就是 [19:41] 感受不到 [19:41] 对就很多你其实意识 [19:43] 不到战争意味着什么 [19:44] 然后我当时觉得最啊让 [19:46] 我啊感到害怕的一次是 [19:48] 就是手机没有信号 [19:50] 然后也没有这个 [19:51] 就是啊网络啊 [19:52] GPS什么这些都没有 [19:54] 对因为就是当这个呃 [19:56] 在战争交火的时候 [19:58] 他们都会做卫星信号的屏蔽 [20:00] 然后就会影响到民用设备 [20:02] 这个其实我觉得是在我们 [20:03] 在和平地区想象不到的 [20:05] 对 [20:05] 因为我我比方说我开车 [20:07] 我实在太习惯了 [20:08] 我去哪我把Google Maps一放 [20:09] 然后我就照着这个 [20:10] 就路线开就可以嘛 [20:12] 然后结果在约旦的时候 [20:13] 这个开车 [20:14] 嗯 [20:14] 这个开了 [20:15] 可能比方说上到一个这个沙漠 [20:17] 里面的一个这个啊高速公路 [20:19] 开了20分钟 [20:19] 哎我发现这个ETA一直在增长 [20:22] 哈哈就就是这个数字没有减小 [20:24] 哦越来越远 [20:25] 对越来越远 [20:26] 所以就开始有点慌 [20:27] 哦 [20:27] 然后就是觉得说哎 [20:29] 这个是怎么回事 [20:30] 后来一打开手机 [20:31] 我发现就是那个手机都开始错乱了 [20:33] 说我会在呃一分钟之内接到 [20:36] 5条这个中国移动的短信 [20:38] 接到Verizon的短信对对对说 [20:40] 而且那个中国移动发的那个最吓人 [20:42] 是说说那个呃比方说 [20:43] 欢迎来到巴勒斯坦 [20:45] 啊欢迎来到以色列 [20:46] 然后中国啊什么大使馆 [20:47] 提醒您尽快撤离这种 [20:49] 所以就就是因为它那个就是 [20:51] 卫星定位会不准嘛 [20:52] 所以它一分钟之内就会有来回的跳 [20:54] 对来回的跳 [20:55] 哇我真的很难想象 [20:56] 我现在觉得手机啊 [20:57] 还像有信号 [20:57] 这当成空气一样 [20:58] 就是一个必备品 [21:00] 就是在这种情况你又听到这个 [21:02] 炮轰的声音 [21:02] 然后同时手机没有信号 [21:04] 然后你也不知道开去哪里 [21:06] 对因为我当时是 [21:07] 就是也是快傍晚的时间 [21:09] 然后再开 [21:09] 天还要黑了 [21:10] 对天还要黑了 [21:11] 然后又是一个沙漠里面的一条道 [21:13] 连个路牌都没有的 [21:14] 所以其实很吓人 [21:16] 那是我第一次对这个 [21:17] nomads有这么深刻的认知就是 [21:20] 我我觉得可能我从小在 [21:22] 这个中国的环境里长大 [21:23] 对nomads的认知就是就游牧民族 [21:25] 就像就是比方说我们内蒙古族 [21:27] 什么放羊的这种 [21:28] 但是你知道到中东那边 [21:29] 他们是真的穷到没有这种是啊 [21:32] 现代的这种水电的这个设施 [21:34] 他是住在山洞里的 [21:35] 啊就没有房屋都没有是 [21:36] 对有些是没有的 [21:37] 哦 [21:38] 然后所以就是你啊我们开在 [21:40] 比方说沙漠的那个道中间 [21:41] 然后两边都是那种大石壁有石洞 [21:44] 那个石洞里面的话 [21:45] 就会有他们点的篝火 [21:47] 那你要没有路灯的情况下 [21:48] 黑漆漆的看那个跟鬼火一样 [21:50] 那也挺吓人的 [21:51] 对你也不知道是谁 [21:52] 就是哇那当时的话 [21:54] 你最后是怎么解决的 [21:55] 是拍戏期间对吧 [21:57] 而且是你一个人在开车 [21:58] 对对对然后那就没有办法 [22:00] 就一直开嘛 [22:02] 你就一直开 [22:02] 对对对 [22:03] 直到有信号为止 [22:04] 没错 [22:04] 哇那这也挺吓人的 [22:05] 你都不知道这个尽头是哪里 [22:07] 是的 [22:08] 就这种不确定性确实是挺吓人的 [22:10] 哦那确实是我们就是根本 [22:11] 就平常体验不到的一种 [22:13] 嗯 [22:13] 啊那这段经历还真的蛮有意思的 [22:16] 啊那这个是你在拍 [22:18] 在中东拍短剧遇到这个问题 [22:19] 但是呃你还是没有放弃这块市场 [22:22] 是吗 [22:22] 嗯是 [22:23] 呃因为我是在呃平台 [22:26] 嗯啊 [22:26] 包括很多其他的这个方面去 [22:28] 了解到这样的一个市场需求 [22:30] 嗯 [22:30] 然后这个市场需求也被验证了 [22:32] 嗯 [22:32] 就比方说这个呃我觉得 [22:34] 中东很有意思的一点是 [22:35] 它有非常强的这个文娱 [22:37] 娱乐content的这个需求 [22:39] 但是又有相当强的 [22:40] 一个本地化的需求 [22:41] 导致这个啊很多外面的一些 [22:43] 这种呃其他的这种文化的 [22:46] 娱乐内容没有办法去 [22:47] 进来是吧 [22:48] 进来对 [22:49] 所以怎么又保证这个有啊 [22:51] 比方说这个本土文化的这个核心 [22:54] 然后内核 [22:54] 但同时也有这个很多外来 [22:56] 文化的娱乐产品的成功的嫁接 [22:58] 这个其实度是很难把握的 [23:00] 但是啊整个这个市场呢 [23:02] 又是一个非常饥饿的一个状态 [23:04] 嗯 [23:04] 就你知道像这个啊中东的用户 [23:07] 啊每天average的这个YouTube [23:09] view的时长是6个多小时 [23:11] 哇 6个小时 [23:13] 他不上班的吗 [23:14] 是吧 土豪不用上班 [23:16] 就是基本大部分时间都是挂 [23:17] 在各种social media上什么的 [23:19] 然后看视频什么的 [23:20] 你知道就哪怕疫情期间 [23:22] 美国这边的YouTube用户 [23:24] 最多最多也就才4个小时 [23:26] 哦哇塞 [23:26] 那中东这边确实是有 [23:28] 这么大的一块需求 [23:29] 是 [23:29] 所以你就是 [23:30] 尽管就是有这么多的困难吧 [23:32] 但是你还是觉得要把 [23:33] 这块市场继续做下去 [23:34] 嗯 [23:35] 是是是对 [23:36] 所以啊然后我们也在 [23:38] 这个啊早期的时候 [23:39] 其实在这个中东是看到 [23:40] 了一些commercial success的 [23:42] 哦对所以说 [23:43] 就是我们啊一些这个短剧的 [23:45] 这个发行确实做得还不错 [23:46] 比较火爆是吧 [23:47] 嗯 [23:47] 哦当时的时候还是就是 [23:49] 真人去找他们真人去拍 [23:51] 是 [23:51] 我有点好奇啊 [23:52] 那你你们主要的消费国 [23:54] 就是消费的target audience [23:55] 是比如说海湾六国那块吗 [23:57] 啊对 [23:58] 啊我们其实主要target是沙特这一块 [24:00] 沙特这块 [24:00] 对 [24:00] 哦OK [24:01] 那你们的演员就是来自哪 [24:03] 啊沙特人 [24:04] 还是沙特人 [24:05] 哦OK OK [24:06] 那这个短剧的话 [24:07] 啊你做了大概多久 [24:09] 做到什么时候 [24:10] 啊我们做短剧这块的话是 [24:12] 做到这个今年的3月份 [24:13] 哦今年3月份 [24:14] 对对对 [24:15] 我们因为我们受战争影响还挺大的 [24:17] 哦这个给大家稍微讲一点点 [24:19] 对因为我之前这个做过VC嘛 [24:21] 然后就是 [24:23] 见过非常多种这个 [24:24] 创业的失败的原因 [24:25] 嗯 [24:26] 但是像我们这种情况 [24:27] 我真的是第一次遇到 [24:28] 是因为我们当时那个啊我们的 [24:30] 服务器就是我们那个啊就是数据 [24:32] 是host在这个AWS阿联酋的center那 [24:35] 阿联酋那边 [24:36] 连着被伊朗的这个 [24:37] 无人机导弹给炸了 [24:38] 哦直接给炸了 [24:39] 对就 [24:40] 那就完全就没了 [24:42] 没了就是一个physical destruction [24:44] 哇塞 [24:44] 对因为就是呃AWS那边的policy就是 [24:47] 它为了防止个自然灾害 [24:49] 它的center与center之间会有 [24:51] 一个这个backup的这个copy [24:52] 就是呃就是至少在300公里 [24:54] 以外远的这个center有个backup copy [24:57] 但是我们那个连backup copy都被炸了 [24:59] 我天呐 [25:00] 就是整个那一片区就完全瘫痪了 [25:03] 然后不光是我们被影响到吧 [25:05] 然后这个呃我当时最紧张的是 [25:07] 有一天我发现我那个银行的APP上不 [25:10] 去了 [25:11] 啊 [25:11] 就公司户上不去了 [25:12] 当时把我吓得 [25:13] 不会钱也没了吧 [25:14] 啊对但是他们后来就是恢复了 [25:16] 对对对因为银行还是国有 [25:18] 银行还是有靠谱的 [25:19] 他们不会比我们大很多 [25:21] 不会跑路了 [25:21] 对然后所以这个 [25:23] 但是当时我确实是被吓到了的 [25:25] 哦因为感觉所有东西 [25:27] 就你建立了这么久东西全没了 [25:28] 感觉消失了 [25:29] 是的 [25:30] 就是尤其像我们做这种平台的话 [25:32] 你这个user side data什么的话 [25:33] 你是需要大量的广告 [25:34] 啊什么去跑出来的 [25:36] 你这个重建的成本非常高 [25:37] 非常对对 [25:38] 而且我感觉像短剧这种 [25:40] 你也不能就说断太久吧 [25:41] 那比如说当时那个情况的话 [25:42] 你们是不是就没有办法继续发 [25:44] 然后继续做这个业务了 [25:47] 是所以我今年三四月份是经历 [25:49] 一段非常黑暗的地狱时刻的 [25:51] 哦 [25:52] 对因为呃真的是呃不知道 [25:54] 在那个时间点该怎么办 [25:56] 嗯 [25:56] 然后所以我啊当时也是这个和我 [25:59] 的啊合伙人我们就坐在一起去 [26:00] 讨论说那这个事情该怎么处理 [26:02] 对 [26:03] 然后因为包括我们 [26:04] 本地的一些这个员工 [26:05] 他就是你知道很多 [26:06] 中东人是很乐观的 [26:08] 他觉得哎呀我们这这个打仗 [26:10] 正常是吧 [26:11] 是呃过几个月就没了 [26:12] 这过几个月过去就好了 [26:13] 你不要担心 [26:14] 但是但我觉得可能我自己的 [26:16] 这个危机意识就比较强嘛 [26:18] 然后但我觉得现在来看的话 [26:19] 我这个判断还是对的 [26:21] 对然后不能干等着几个月吧 [26:23] 啊是的是的然后 [26:25] 啊所以我当时的这个呃和 [26:28] 呃合伙人就坐在一起 [26:29] 我们就说那我们要盘点一下 [26:30] 就是我们现在还剩下什么 [26:32] 我们的核心能力是什么 [26:34] 那我们接下来要怎么做 [26:35] 嗯 [26:35] 然后所以后来我们盘下来以后会 [26:37] 发现说那呃我们可能做平台这件 [26:39] 事情这个实在是 [26:41] 我觉得不是一个呃make economy [26:43] 呃economic sense的一个事情 [26:46] 然后所以就 [26:47] 但是我们仍然还留下了一些这个 [26:48] 以前还没有发出去的这个短剧 [26:51] 然后我们的这个拍摄的 [26:52] 这个啊效果也非常精良 [26:53] 因为我们整个团队的拍摄能力很好 [26:55] 对确实是 [26:56] 对然后所以就在这个content [26:57] 这边去进行了一个转型 [26:59] 然后我们也把我们以前留下的 [27:01] 一些这个素材做了一个啊remake [27:03] 然后去做大电影的一些渠道 [27:05] 然后也做了一些AI的content [27:08] 哦这就是我们开始刚才说的 [27:09] 就是你这个从短剧开始转型了 [27:12] 对 [27:12] 转型成电影 [27:13] 那你中间有没有尝试过 [27:14] 比如说想转型其他行业啊 [27:16] 嗯是 [27:17] 我们其实当时试了 [27:18] 好几个不同的方向 [27:20] 然后呃刚开始这个前两天的时候 [27:22] 那个我的运营的合伙人提议说 [27:24] 要不然我们试试电商吧 [27:26] 电商 [27:26] 对 [27:26] 这跨度也 [27:27] 感觉有有点大 [27:28] 就是因为你知道 [27:29] 国内呃这个生产能力 [27:31] 制造能力真的是非常好 [27:32] 尤其是小商品这块 [27:33] 然后到其他地区 [27:35] 像北美的话 [27:35] 其实有个比较大的套利空间的 [27:37] 嗯 [27:37] 然后所以我们就说 [27:38] 那我们试试这个方向吧 [27:39] 嗯 [27:39] 然后包括我的那个运营合伙人说 [27:41] 入境游也比较火 [27:42] 要不我们试试入境游吧 [27:44] 啊那你给大家讲讲这个 [27:45] 入境游是什么意思 [27:46] 是说你们这边找客户 [27:48] 然后带他们去中国玩吗 [27:50] 嗯对 [27:50] 就是啊我们会这个从 [27:53] 北美去啊做marketing [27:54] 然后去user acquisition做一些客户 [27:57] 然后包括也有本地 [27:58] 的这种agency的合作 [27:59] 然后把他们带到这个中国境内 [28:01] 然后啊但是这个 [28:02] 后来我们没有做下去 [28:03] 是因为一个是这个啊 [28:05] 运营实在太复杂了 [28:06] 就是这个需要很多的人力投入 [28:08] margin也没有很高 [28:09] 然后再一个是它需要 [28:10] 比较长期的一些这种深耕 [28:13] 啊尤其是比方说这个user [28:14] satisfaction什么这种非常的重要 [28:16] 这等于说一个服务业了 [28:17] 而且是像ToC [28:18] 然后就是 [28:19] 单笔可能就是成交 [28:21] 不是赚很多的那种 [28:22] 对对对是的 [28:23] 然后所以我们觉得 [28:24] 不是一个很划算的生意 [28:26] 我们作为一个就是科技公司 [28:28] 包括娱乐公司 [28:29] 本身没有太多那方面的基因 [28:31] 所以我觉得做服务对我们 [28:32] 来讲还是挺难的一件事情 [28:34] 很多客户才能赚很多钱对对对 [28:36] 然后啊这个呃另外的 [28:39] 这个呃e-commerce这块的话 [28:41] 啊这个电商 [28:43] 啊我们刚开始是看到一些initial success [28:45] 你是在哪个平台去做 [28:47] 啊我们做了这个Etsy [28:48] 还做了这个Amazon [28:49] 哦OK [28:50] Etsy就是美国一个手工平台 [28:52] 然后Amazon大家都知道是 [28:53] 北美最大的电商平台了 [28:55] 嗯对 [28:55] 然后我们当时这个第二个月 [28:57] 的时候流水做到了4,000刀 [28:59] 哎那还不错哎 [28:59] 因为像这种手工平台其实 [29:01] 都是单很小很小的那种 [29:03] 对对对对 [29:04] 而且这个是在我 [29:05] 没有打广告的情况下 [29:06] 然后冲了上去 [29:07] 那我其实现在想问你个问题 [29:08] 我发现你就是跨领域做了很多 [29:10] 而且听起来大家好像很容易啊 [29:12] 你开一个店什么的 [29:13] 但是我觉得 [29:14] 背后其实需要很多工作的 [29:16] 比如说你怎么选品 [29:17] 然后怎么把它弄到美国来 [29:19] 然后呢你又怎么去处理物流等等 [29:21] 我就想说 [29:21] 你怎么能就这么快的去 [29:23] 把一件事情给整合起来 [29:24] 然后立马就去行动给它做上去 [29:26] 嗯呃 [29:27] 我觉得首先可能 [29:29] 在我看来这个事情没有特别难 [29:31] 是因为它的每个链条其实相对 [29:32] 来讲是有比较这个成熟的供应商的 [29:35] 嗯 [29:35] 比方说现在像国内的话 [29:36] 这个物流非常方便 [29:37] 这个不是一个最大的concern [29:39] 但是可能比方说做电商 [29:40] 你的核心是在这个选品的能力上 [29:43] 然后选品的能力的话 [29:44] 这个其实更多就像我们刚刚说的 [29:46] 是对用户心理的一个把握 [29:47] 然后平时而且可能再去添加 [29:49] 一下你自己的这个taste品味 [29:51] 嗯 [29:52] 对但是啊像我们的这个电商的 [29:54] 这个生意就是啊因为我们做 [29:56] 的是一个比较niche的品类 [29:58] 嗯 [29:58] 然后所以他不太能scale [30:00] 哦OK I see [30:01] 那这就是也是你们尝试的一个方向 [30:03] 那刚刚已经讲到你们这个 [30:05] 短剧因为战争的原因呢 [30:06] 后来转去电影也好 [30:08] 然后有入境游 [30:09] 然后有电商 [30:10] 那你们还有没有尝试其他的 [30:12] 啊我们就是在尝试 [30:14] 电商的过程当中的话 [30:16] 是有一个啊有一些其他的market发现 [30:18] 嗯 [30:18] 就是我们发现这里面 [30:19] 有很多一些legal服务的需求 [30:21] legal服务你给大家解释一下 [30:23] 啊就是啊比方说这个啊我们会 [30:26] 有很多的一些这个中国的卖家 [30:28] 嗯 [30:28] 然后他在这个啊 [30:30] 比方说遇到平台的封店 [30:32] 嗯嗯 [30:32] 这个在中国的卖家里面 [30:33] 是一个非常常见的事情 [30:35] 确实 [30:35] 这样一个30%以上的这么一个概率 [30:38] 然后所以那他就会很多 [30:39] 比方说这个啊解封 [30:41] 然后啊因为可能我之前在平台这个 [30:44] 尤其是广告平台做过 [30:45] 所以我对风控这件事情 [30:46] 包括平台的规则相对来讲比较了解 [30:48] 所以我发现 [30:49] 诶这个其实是我们可以 [30:50] 去做啊帮助的一个地方 [30:52] 然后而且这个现在在 [30:54] 这个AI的这个帮助下的话 [30:55] 也会有一些非常呃 [30:57] 效果好的一些提升 [30:59] 所以呃我觉得我们 [31:01] 我自己的这个一个呃理念一直是 [31:04] 就是所有的生意都是要 [31:05] 真正地发现市场的需求 [31:07] 然后经过这个market validation [31:09] 然后发现它是一个实际 [31:10] 有人付费的需求以后 [31:12] 它才能成为一个生意 [31:13] 因为我觉得现在随着 [31:14] 尤其像这种啊Claude Code啊 [31:16] Codex这些AI工具的这个发展 [31:18] 那你做prototype是个非常容易的事情 [31:21] 对对 [31:21] 就是这个不成为一个门槛 [31:23] 以前可能比方说前 [31:24] 两年我们要去做的话 [31:25] 我还要再找这个engineer [31:26] 然后再找啊product manager等等 [31:28] 我们要有个比较长的开发链条 [31:31] 但现在他完全不需要 [31:32] 就是很多时候你有这个idea [31:33] 你去手搓很快的 [31:35] 然后你做一个最小的这个MVP [31:37] 快速在市场当中去进行这个验证 [31:39] 嗯 [31:39] 所以这个就变成你现在创业的核心 [31:42] 其实在你能不能通过 [31:43] market validation这一关 [31:45] 啊验证市场 [31:46] 需求对吧 [31:47] 因为我觉得我见过很多的 [31:48] 这些啊人创业的话是觉得 [31:50] 啊我我我这想法特别好 [31:53] 肯定有人给我付费 [31:54] 然后开始干 [31:55] 但是实际上可能愿意给这件 [31:57] 事情付费的人可能没有那么的多 [31:59] 啊 [31:59] 所以啊这个核心我觉得就是在看 [32:02] 你能不能找到合适的付费用户 [32:04] 哦我发现你特别擅长发现市场 [32:06] 而且你你会用特别短的 [32:08] 时间去做一个MVP去验证一下 [32:10] 觉得这个事成 [32:11] 然后你就继续干下去 [32:12] 嗯 [32:12] 所以讲到这的话 [32:13] 你等于说你又做了一个legal的服务 [32:15] 对吧 [32:15] 嗯 [32:16] 然后这个我刚才听出来了 [32:17] 你又呃运用了你在大厂的经验 [32:20] 而且而且你怎么还能 [32:22] 跨到法律这方面呢 [32:24] 呃我觉得这个也算是一个小意外吧 [32:26] 就是呃我在Google的时候 [32:29] 她在Google的时候 [32:29] 哈哈哈 [32:32] 像是一个像是一个像 [32:33] 是一个Google招聘广告 [32:34] 对我感谢Google [32:36] 然后就呃那个时候这个 [32:38] 我当时就 [32:39] 我当时也是有一些personal reason吧 [32:41] 然后我去打打官司 [32:43] 然后我当时就觉得这个活 [32:44] 好像看起来也没有特别的难 [32:46] 那我是不是自己也能干了 [32:47] 哇你这是大学霸什么都能自己干 [32:49] 然后我就去自学了这个啊律师证 [32:52] 哇哦是中美的 [32:54] 啊对 [32:54] 因为就是这里面有一个bug [32:56] 嗯又有bug了 [32:58] 这个卡bug这件事情啊 [32:59] 就是是因为这个啊 [33:01] 在美国一般来讲你是需要这个一个 [33:03] 法学学位你才能去啊考这个bar的 [33:06] 但是呢比方加州它有一个exception [33:08] 就是如果你是一个foreign lawyer的话 [33:11] 那你就不需要这个法学学位 [33:12] 那你就直接可以考 [33:13] 那foreign lawyer的话 [33:15] 可以是中国的律师啊 [33:16] 然后中国的律师呢 [33:17] 他有一个呃叫新人呃新办法 [33:20] 老人老办法 [33:21] 的一个啊规定 [33:23] 就是18年之前 [33:25] 本科毕业的这个啊考生是 [33:27] 不不需要有这个法学学位的 [33:29] 就法学本科学位 [33:30] 哇我感觉你这个跨领域 [33:32] 学习能力是非常强的 [33:34] 然后你就自己去学 [33:35] 了这个什么律师证对吧 [33:37] 考了律师证 [33:38] 然后因为我在呃谷 [33:39] 呃在那个Google的时候就是 [33:41] 白天可能上班 [33:42] 然后晚上的话就是挑个几个 [33:44] 小时的时间来去学习一下 [33:45] 哇 [33:46] 对然后我当时就跟我的manager跟 [33:48] 我的老板说说这个这个东西 [33:50] 对啊我做广告也非常有用 [33:52] 对 [33:53] 对因为这个是啊平台合规 [33:55] 的一个很重要的部分 [33:56] 因为广告增长的话 [33:58] 很大一部分其实也来自于这个合规 [34:00] 对 [34:00] 然后所以有这样的 [34:01] 一个律师的视角的话 [34:02] 这个啊也帮助我去理解业务 [34:05] 去更好的帮助Google的 [34:06] 这个广告主的增长 [34:08] 然后我老板也很开心 [34:09] 然后 [34:10] 觉得你好上进 [34:12] 确实后面我有去做这个trust [34:13] and safety的一些这个initiative [34:15] 确实跟工作相关对吧 [34:16] 对然后我老板很开心的给 [34:17] 我批了那个education的钱 [34:19] 哦他对 [34:20] 这个意思就是说哦可以走 [34:22] 公司就是job-related那个报销 [34:24] 那这样子的话就会 [34:25] 报销的上限比较多 [34:26] 我记得好像可能有2/3都都可以报销 [34:28] 嗯 [34:28] 哇你在Google期间确实收获非常的大 [34:30] 对我感谢Google谢谢 [34:32] 而且你一刻没闲住啊 [34:33] 就是白天在Google上班 [34:34] 晚上又学阿拉伯语 [34:36] 然后又去考这个律师证 [34:38] 嗯 [34:39] 对所以就是是呃有有去 [34:42] 进行这样的一些知识的储备 [34:43] 嗯 [34:43] 所以我当时其实没有想过 [34:45] 说我考个律师证有什么用 [34:47] 哦 [34:48] 只是纯粹是我觉得 [34:49] 作为一个知识的储备 [34:50] 嗯 [34:50] 那我自己是很喜欢去做这样的事情 [34:52] 是因为呃可能现在不觉得有什么 [34:55] 但是未来的时间点里某些 [34:57] 情况下你会connecting the dots [34:59] 你会发现这些是呃可以 [35:01] 用到的一些知识和技能 [35:02] 而且我也会觉得啊增加 [35:04] 一个这个legal的视角的话 [35:05] 确实给了我一些新的这个啊perspective [35:09] 嗯确实是 [35:09] 就是你当下你可能呃做了很多的点 [35:11] 但你都不知道未来有什么用 [35:13] 但后面呢 [35:13] 可能所有的点都会连成一条线 [35:15] 有助于你后面的事业 [35:17] OK那我们讲到了就是 [35:18] 你当时刚才回到我们刚才的话题 [35:20] 就是呃这个短剧因为 [35:22] 战争原因停下以后 [35:23] 你就试了四个方向 [35:25] 那最终也就是现在的时间 [35:26] 其实当时是3月 [35:27] 然后到现在是10月份 [35:29] 也就是说半年多的时间 [35:31] 那你现在决定这四条路是走哪条呢 [35:34] 嗯 [35:35] 所以我们现在就是呃主要 [35:37] 还是放在了这个legal的方向 [35:39] 然后以及这个啊我们 [35:40] 的啊大电影的这个 [35:43] 对yeah [35:44] 啊因为我们现在这个 [35:44] 电影的这个渠道的话 [35:46] 就会去卖给这个呃就是 [35:48] 中东的当地的一些平台 [35:50] 包括像MBC Shahid [35:51] 然后Netflix这些 [35:53] 哦我刚刚要问你 [35:54] 就应用你刚才跟我说的 [35:55] 要去看一个生意 [35:56] 他到底是赚谁的钱 [35:57] 那所以呃那你就是赚 [35:58] 比如说像Netflix这些平台的钱对吧 [36:01] 对然后这个的话就是 [36:03] 呃我觉得是一个to b [36:05] 哦那我可以再问一句 [36:06] 就比如说你这个电影制作 [36:08] 这个周期大概多长时间吗 [36:10] 嗯 [36:10] 啊这个要看不同项目的这个难度 [36:13] 嗯 [36:14] 就是因为这个差别可能会很大 [36:16] 但是一般来讲 [36:17] 影视制作的话 [36:17] 它是前期准备和这个后期 [36:19] 的post-production的时间比较长 [36:21] 它真实的拍摄时间其实没有很长 [36:23] 哦OK [36:24] 那你们就是现在就主要是 [36:25] 比如说靠这个电影制作 [36:26] 完以后卖给这个平台 [36:28] 那我其实还有一个好奇 [36:29] 那嗯作为风险风控 [36:31] 你的风险控制来说呢 [36:32] 那你们是一开始就签好了单子 [36:34] 还是说一定要比如说成品 [36:37] 有成品以后去卖给这个 [36:38] 比如说Netflix也好 [36:39] 这些平台也好 [36:40] 嗯呃 [36:41] 我觉得你问到了一个 [36:42] 很商业核心的问题啊 [36:45] 敏感话题了 [36:46] 对但是这个就是呃我 [36:48] 我可以跟你讲的是说 [36:49] 肯定会有一些前期的接触 [36:51] 然后啊也 [36:52] 你需要因为你需要给你的 [36:53] 项目做一些guarantee [36:55] 然后但是这个 [36:56] 在你没有最终有项目lock in的这个 [36:59] 有成品的时候的话 [37:00] 你没有办法去完全的lock in [37:02] 然后就是这个我觉得也是我可能 [37:05] 自己创业摸爬滚打的一个takeaway吧 [37:07] 嗯 [37:07] 就是以前这个 [37:09] 很多的一些老一辈的这些企业家 [37:11] 这些叔叔阿姨们来跟我说的时候 [37:13] 会有有很多人会讲到账期这个问题 [37:16] 嗯 [37:16] 然后也有一个之前有一个啊 [37:18] 伯伯就会跟我说说啊这个 [37:20] 做生意做到最后都是账期 [37:22] 然后我当时其实 [37:23] 不是很理解这个事情 [37:24] 我想说我们这又不是这个卖货的 [37:26] 我们科技公司 [37:27] 这跟账期有什么关系呢 [37:29] 然后但是后来 [37:30] 当我去真的经历了这个 [37:32] 呃3月份的这个嗯事情 [37:34] 然后啊再加上我自己的很多的 [37:37] 一些这种对于商业的一些探索以后 [37:39] 我发现这个确实非常make sense [37:41] 嗯 [37:41] 就是你如何能保证 [37:42] 你自己的这个啊生意 [37:44] 你的这个公司有更多的security [37:47] 你其实对于账期的管理是 [37:48] 一个非常重要的一个部分 [37:50] 就是你前期有哪些预付 [37:52] 你什么时候你的这个 [37:54] 产品能真的收到钱 [37:55] 嗯 [37:55] 然后包括你对供应商之间的管理 [37:58] 那这些其实 [37:59] 甚至我觉得像都有 [38:00] 点点像一个finance project [38:02] 哇我感觉这个哇 [38:03] 感觉你这个一下把之前 [38:04] 学到的东西应用起来了 [38:06] 然后有了更深刻的理解了 [38:07] 嗯对 [38:08] 哎啊 [38:09] 我也觉得可能有些事情 [38:10] 是你真的得自己做了 [38:11] 你才能有这个理解 [38:13] 别人跟你讲太多遍 [38:14] 再多遍的话都是没有用的 [38:15] 对不如自己做一遍 [38:16] 是我是那种不撞南墙不回头的人 [38:18] 我发现你特别就是勇于去探索 [38:20] 我们刚我们聊了这么多以后发现 [38:22] 其实她不过是95后可是呢 [38:24] 已经经历了这么多的事情 [38:26] 那我就是想问问 [38:27] 比如说观众很多人想 [38:29] 比如说用AI创业什么的 [38:30] 你会有什么建议吗 [38:31] 一些小的建议啊 [38:33] 比如说刚刚起步呀 [38:33] 如何起步呀 [38:34] 或者说起步以后要怎么去做 [38:36] 我觉得我是非常认同 [38:37] 这个MVP测试的这个概念的 [38:39] 尤其现在这个AI工具这么好用 [38:42] 方便的话 [38:43] 就是你可能可以做非常多 [38:45] 的这些这个手搓的prototype [38:47] 然后你就快速把它 [38:48] 这个放到市场里去验证 [38:50] 哪个能赚到钱 [38:52] 有这个机会点 [38:53] 然后快速抓住 [38:53] 使劲深耕深耕 [38:55] 哦ok [38:56] 就是比方说我看可能很多的 [38:57] 一些朋友去这个啊做的话 [38:59] 可能比方说我做10个工具 [39:00] 我做10个agentic service的这个这个idea [39:03] 然后我同时去跑 [39:04] 可能我就能跑出一两个 [39:05] 那没关系啊 [39:06] 90%失败率是很正常的 [39:07] 在prototype这个领域 [39:09] 嗯我发现你就是比较 [39:10] 快速的去验证市场先 [39:11] 就是可能不要埋头好 [39:13] 几个月或者一年的时间去 [39:14] 做一个自己觉得有市场的项目 [39:16] 对 [39:17] 哎那我还是好奇啊 [39:18] 就是刚刚提到Google提到这么多次 [39:20] 那如果是你现在的话 [39:21] 你觉得你未来可能去 [39:23] 回大厂继续上班吗 [39:24] 去工作吗 [39:26] 啊我觉得这是一个特别好的问题 [39:27] 因为之前也有朋友问过我 [39:29] 嗯 [39:29] 啊我觉得我会去啊考虑 [39:32] 但是啊可能是在不同的一个啊 [39:35] 心境或者是这个市场的情况下 [39:38] 是因为我觉得啊如果要是这个 [39:40] 呃我自己能在创业的这个领域 [39:43] 商业的这个嗯啊自己的拓展 [39:46] 当中会获得一些commercial success的话 [39:48] 我是更愿意去自己去做的 [39:50] 但是如果说可能比方说 [39:51] 某些市场我更认为啊更 [39:53] 适合在大厂中当中去做的话 [39:55] 那我也可能会回到大厂 [39:56] 这个我觉得我不给自己设限 [39:58] 嗯也说不定你以后的这个 [39:59] 创业公司被大厂收购了 [40:01] 那就带着不一样的视角 [40:02] 然后去回到大厂 [40:03] 嗯是 [40:04] 然后我是很愿意去这个探索的 [40:07] 然后所以这个呃就是将来 [40:10] 可能也会去尝试新的方向 [40:11] 那今天非常感谢Claire给 [40:13] 我们带来了这么多干货 [40:14] 还有我觉得你的个人 [40:16] 经历也给了我很多的启发 [40:17] 啊那最后呢 [40:18] 就是如果大家有兴趣的话 [40:19] 可以关注一下Claire的小红书 [40:21] 那我们今天就聊到这里了ok