进击的沈帅波 |进击波财经
大模型靠语言大力出奇迹已达瓶颈,中国团队正凭借算力优化与智能体形成应用层制造业优势,而二级市场将成为检验大模型Token量与真实收入的试金石。
AI-assisted summary of Vol.98 2026AI趋势深度预判:大厂收购、国产上市、硬件风口谁能领跑? — original source. Check the original for full context.
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Detailed notes
## Background 该内容由播客频道《进击的沈帅波 |进击波财经》于2026年1月5日在小宇宙/Web平台发布。节目邀请了【人民公园说AI】的三位主播,共同探讨2026年AI领域的最新热点,包括大厂收购、国产大模型上市潮以及硬件风口,旨在剖析AI究竟是实现了真正落地变现,还是依然在炒作概念。
## TL;DR 本期节目深度拆解了Meta斥巨资闪电收购智能体公司Manus背后的防御性战略逻辑,并对MiniMax和智谱等国产大模型抢滩上市的现状与中美资本深度差距进行了理性审视。同时,嘉宾们探讨了GUI Agent在手机端面临的利益分赃局、谷歌凭借自研TPU实现的技术逆袭,以及AI编码引发的研发成本革命。最后,节目展望了2026年人形机器人、AI眼镜等硬件风口,并结合“反脆弱”理论提出了保持适度参与、不盲目下车的科技投资观。
## Atmosphere & style 节目的整体基调既专业深刻又轻松幽默,充满了科技前沿的锐利洞察与一线观察者的辛辣吐槽。主持人与三位嘉宾之间互动默契,宛如在“人民公园”里闲聊般随性自然,却能在高频的观点碰撞中直击行业痛点。对话在对中国原生团队技术突破的民族自豪感,与对AI硬件现实瓶颈的冷静审视之间形成了一种理性的张力,既有对“大聪明”提前下车的幽默调侃,也有对未来“一人公司”时代的浪漫畅想,给听众带来一种既振奋人心又脚踏实地的聆听体验。
## Key takeaways - `00:00` 大模型在大多数商业应用场景下已经足够应付,面对AI泡沫论,提前下车会错过资产增值的机会。 - `00:00` 实现AGI必须打通语言、视觉等多维度的三位一体能力,仅靠语言模型继续“大力出奇迹”无法实现质的飞跃。 - `03:00` Meta斥巨资闪电收购智能体公司Manus是一场防御性卡位,旨在防止其落入微软或OpenAI等竞争对手手中。 - `03:00` Manus作为纯原生中国团队被Meta以巨资收购,标志着跑通“交付结果”闭环的智能体已经走到行业临界点。 - `16:52` 国产大模型迎来上市潮,MiniMax依靠原生多模态和全球化C端营收成为国内最像OpenAI的公司,而智谱则深耕国内2B和2G的私有化部署。 - `22:39` DeepSeek在开源领域的突破重构了AI一级市场的估值逻辑,现在的投资人不再看参数和噱头,只看Token使用量和用户收入。 - `22:39` 中美AI竞争的核心痛点之一是中国资本市场的深度不及美国,难以持续为大模型产业提供源源不断的弹药。 - `28:00` GUI Agent(图形用户界面智能体)在手机端的落地面临严厉封杀,未来演进取决于复杂的系统级权限开放与利益分账博弈。 - `35:00` 谷歌在Gemini 2.5版本上实现口碑大逆转,核心底牌在于通过长期的自研TPU硬件布局,将模型训练和推理成本降低了一个数量级。 - `42:00` AI可穿戴设备(如AI眼镜)虽方向正确,但目前在续航、重量、隐私等方面存在痛点,充其量只是个提供微弱情绪价值的中产玩具。 - `01:00:00` 汽车是行走机器人与计算机AI的最难结合体,AI硬件的发展应遵循从高往低的逻辑,看Robot Taxi能否顺利运行并稳定交付。 - `01:03:00` 垂直场景下的AI智能硬件(如面向中东的AI智能戒指、老人的厕所AI设备)展示出在特定深度场景下的强需求与市场空间。 - `01:06:00` 电池续航技术是多模态硬件落地的最大瓶颈,凡是电池续航跑不过智能的硬件最终都会被用户弃用。 - `01:10:00` AI在编码领域(AI coding)引发了科技公司的研发成本革命,目前已能减少约50%的工程师数量,未来三到五年可能出现成熟的“一人公司”。 - `01:14:00` 当前AI行业整体在回归理性,由于民众渗透率不够高,大部分产品难以变现,大模型带来的利润空间仍需随着成本下降逐步释放。 - `01:18:00` 面对科技发展应结合“反脆弱”理论,不参与或过度参与加杠杆都是脆弱的,正确的做法是形成可控的投资比例并做好兜底方案。
## Detailed walkthrough ### 破除泡沫论与“人民公园说AI”的诞生
在播客的开场中,主持人川阳波与三位来自《人民公园说AI》的嘉宾——小苏、老修和贤哥,就大模型的现状展开了激烈的探讨。波波老师一针见血地指出,尽管现在的大模型依然存在诸多问题,但在大多数商业应用场景下“已经够了”。面对市场上喧嚣的“AI泡沫论”,他幽默地调侃道,如果你自认是个“大聪明”,预判到泡沫将至而选择现在下车,确实可以,但你也注定会“错过在泡沫之中赚钱的机会”。他强调,真正要实现AGI(通用人工智能),必须打通语言、视觉等多维度的“三位一体”能力,如今仅靠语言模型,再怎么“大力出奇迹”也无法实现质的飞跃。
随后,三位嘉宾依次介绍了自己和频道的背景。小苏表示,他们的频道正如其名,旨在用一种“轻松幽默的方式”在像人民公园一样的氛围里,为大家解读国内外最新的AI资讯与科技进展。老修和贤哥则透露,他们三人曾是同事,且此前都从事过实体经济。老修在硅谷的上市企业拥有十几年软件开发及产品设计经验,而贤哥则在国内和海外长期“飘零”,目前定居在温哥华。他们从2023年AI兴起时决定创办这个频道,“从输出逼着自己去输入”,如今已坚守了快两年的时间。
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Meta闪电收购Manus:意料之外与情理之中
节目切入正题,四位科技观察者针对近期科技界最火爆的事件——Meta斥巨资收购智能体公司Manus——展开了多视角的精彩解构。老修首先对Manus的业务进行了科普,指出Manus在今年三月份因推出“通用智能体”而名声大噪。其最核心的创新点在于,“它不像以前所有的智能体跟你在抢你的电脑,它是给智能体配了一台电脑”,在旁边把活干完再交付结果。如今这家公司在成立短短九个月的时间里,就被Meta以“几十亿美金”的价格收购。老修认为这一结果在业内并不让人感到意外,因为Manus跑通了“交付结果”这一闭环,并获得了大厂的认可,这标志着智能体已经走到了一个“临界点”。
小苏则从另一个更为辛辣的创业视角发表了看法。他看到朋友圈里众人跟风盲目祝贺时,忍不住在心里吐槽:“你们恭喜什么?你是投了Manus吗?关你什么事情!”但他承认,从创业角度看,“用美元收购真香”。不过,小苏犀利地指出这笔交易背后的底层逻辑冲突:Meta本质上是一个“Q10(杀时间)”的公司,而Manus是一个“Safe Time(节省时间)”的工具,一个杀时间的去收购一个省时间的,“不知道脑子是不是被驴踢了”。他大胆预测,由于双方在组织文化上难以融合,Manus的CEO出任Meta副总裁后,“干不超过两年”,甚至半年到一年就会结束。
贤哥和波波老师则从小扎的“狠人性格”与巨头间的“防御性战略”进行了补充分析: * **大厂的防御性卡位:** 波波老师和老修指出,Meta这次下手极快,前后只花了十几天的时间就谈成了交易,很大程度上是为了防止Manus掉入微软或OpenAI等竞争对手的手中。这是一种典型的防御性围猎。 * **扎克伯克的路径依赖:** 贤哥分析认为,小扎在历史上就有通过收购Instagram和WhatsApp获得巨大成功的路径依赖。 * **短期内难以自研:** Meta自身不专精于模型底层的某种落地能力,若想花半年时间自研,面临着巨大的组织架构调整风险,因此直接买下这个“IRR刚过1亿美金”、有用户、有收入的团队是最优解。
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中国原生团队的震撼与MiniMax、智谱的上市潮
谈到Manus的背景,贤哥作为海外华人表达了极大的民族自豪感。他提到,Manus是一个“纯原生的中国团队”,三个合伙人甚至没有出国留学经历,却能做出在海外顶级榜单上名列前茅的产品并以20亿美元的身价被Meta收购。他借用《史记》中项羽和刘邦看秦始皇东巡的典故(“彼可取而代之”与“大丈夫当如此也”),感叹不同人看这个新闻的视角完全不同,但他个人觉得“非常振奋”。
随后,话题转入了AI时代的“第一阶段变现”与国产大模型抢滩上市的潮头。面对MiniMax和智谱大模型近期竞相谋求上市的传闻,老修给予了高度评价。他认为MiniMax是国内“最像OpenAI的公司”,其团队仅有400人左右,平均年龄29岁,却在语音、图像、视频、文字和编码五个技能树上实现了原生多模态的全球第一梯队水平。不仅如此,MiniMax成功打通了“科研、产品、消费”三个层次,其70%的营收直接来自海外的C端消费者。而相比之下,智谱则更像大家熟悉的“商汤”,在国内深耕2B和2G的大型特大型私有化部署项目。
作为这些模型的深度用户,老修分享了真实的协同开发体验: * **智谱GLM:** 从去年6月份开始,就成为老修团队编码的主力模型,承担了60%-70%的基础规划任务,并能与海外的Anthropic Cloud配合使用。 * **MiniMax的音频与编码:** 其音频产品的投入产出比极高,效果不输国外顶级的Eleven Labs,且价格只有人家的百分之几。
老修惊叹道,在今年下半年,他日常70%-80%的场景已经可以“很丝滑地切回到国内的模型上去”,只有极少数棘手的Bug和架构设计才会求助于海外模型。在去年的这个时候,这种国产模型的并跑能力是完全不可想象的。
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2026二级市场的试金石与中美AI资本深度的差距
贤哥对2025年底的这场大模型上市潮保持着冷静而客观的审视。他指出,随着DeepSeek在2025年初用开源模型打破了美国的模型垄断,整个AI市场的估值逻辑已经被彻底重构。一级市场的投资正变得极其冷静,现在大家不再看参数和噱头,而是“只看Token使用量和用户收入这两个数字”。在两大巨头即将挂牌的当口,二级市场将成为真正的试金石。
然而,小苏对此却持有相对悲观的“随土不服”观点。他尖锐地指出,智谱走向了80%依赖私有化部署的道路,很容易“被大B端客户的预算拖着走”;而坚定“Day 1 Global”在全球赚美金的MiniMax,最终却只能选择在香港上市,无法享受到美国同等大公司的待遇和估值环境。小苏感叹:“在中美市场汇率、付费习惯、文化背景完全不同的情况下,你怎么对标都是对标不了的。”
波波老师随后引用了Google现任CEO(或DeepMind创始人哈萨比斯)的观点,指出了中美AI竞争的核心痛点: > “中美AI竞争里面一个最大的问题是,中国的资本市场的深度没有美国大,所以它很难持续地去给AI这个人类梦想级的产业提供源源不断的弹药。”
但东方不亮西方亮,老修认为中国团队在“弹药不够”的绝境下,通过技术优化(如DeepSeek),仅用3%-5%的硬件水平投入就硬生生挤进了全球第一梯队,甚至让法国、印度等国的模型都受惠于中国的开源技术。在应用端,这种技术进步已经引发了行业变革,老修透露,目前自己的技术团队已经“实际减员了40%到50%”,立项工程师人数只需以前的一半。相比之下,美国虽然在AI应用落地(如Salesforce裁员数千人改用AI客服)上因资本深度厚而走在前列,甚至有12%-13%的美国人工作受到AI影响,但中国在智能体(Agent)和卷应用层面上,正在将AI干成属于自己的“制造业优势”。
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手机厂商防线与GUI Agent的利益分赃局
针对今年一整年国内手机厂商封杀“豆包手机”等外部AI接口的乱象,小苏从底层架构进行了深度剖析。他解释道,豆包手机和智谱开源的AutoGLM背后本质上都是“GUI Agent(图形用户界面智能体)”。Manus是在权限宽松的电脑端用“Computer Use”代替人类控制电脑,而一旦将这套逻辑移植到系统权限卡得极死的手机端,就必然会遭到手机大厂的严厉封杀。
小苏预测,由于涉及极其敏感的数据隐私和底层生态逻辑,GUI Agent在手机端的未来演进绝非技术问题,而是极其复杂的利益博弈: * **多方握手协议:** 最终可能会演变成苹果/小米与阿里、腾讯、字节达成三方或四方协议。例如,由系统的Siri作为总入口,当涉及高德地图、外卖等阿里生态时,调用通义Agent;涉及微信、QQ音乐等腾讯生态时,调用元宝Agent,实现“Agent to Agent”的内部握手。 * **资本控局:** 也不排除阿里或腾讯凭借资本实力直接控股或买下OPPO、Vivo等手机厂商,实现自家大模型生态在硬件底座上的内嵌和排他性垄断。
老修和贤哥补充道,这种商业壁垒的严防死守是因为Agent的介入彻底打破了传统APP“靠广告、靠展示、靠卖排名”的盈利商业逻辑。老修一针见血地指出,当年iPhone之所以能成功,是因为乔布斯在iPhone 3GS和4的时代定下了App Store的分成和版权规则,建立了让所有人都能分到钱的开发者生态。
而如今的GUI Agent如果想要真正跑通,技术上早已足够(例如谷歌Q3净利润大涨33%创十年新高,展现了强大的生态加模型实力),核心问题在于“起手角色的分钱问题”。老修打了个通俗的生动比喻: > “你把这个事情帮用户办完了,你要跟商家分钱,或者你自己一单10块钱外卖你可以拿个3块钱,这个事情要分清楚。不管还得分钱,还得说人家不会打你,你送这个东西你不要说送过去半路就被人家打了。”
如果不解决隐私控制、系统级权限和利益分账,像清理电脑、清理手机等工具类APP在未来的Agent时代将连UI展示的机会都没有。
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谷歌跳舞的底牌:从Transformer到硬件自研
在探讨美股科技巨头(Mega 7)的格局时,节目组对谷歌(Google)在2025至2026年展现出的惊人反弹给予了极高评价。小苏幽默地调侃道,很多听众因为他们“损小扎、捧谷歌”的鲜明标签而认识他们。波波老师感叹,谷歌这样的一方“大象”今年真正跳起舞来,展现了“生态+模型”的双重无敌杀伤力。
老修从技术专家的视角,详细拆解了谷歌之所以能在Gemini 2.5版本(包括2.5 Pro、Flash以及生图体验惊艳小红书的Nano Banana)上实现口碑大逆转的深层原因,那便是再度将**科研、产品、消费**端到端完全打通: * **科研的厚度:** 谷歌旗下的DeepMind创始人哈萨比斯因AlphaFold预测蛋白质结构荣获诺贝尔奖,其底蕴极深。且谷歌本身就是大模型理论的“电源发机人”——七八年前便最早提出了Transformer架构。 * **战略的隐忍:** 谷歌在前期非常虚心地让奥特曼的OpenAI在前面趟路,Gemini的很多产品(如视频、编码、Agent)在早期都能在OpenAI找到对标,甚至一度被调侃为“硅谷百度”。但它在1.5到2.5版本时彻底爆发。 * **可怕的硬件底座:** 与OpenAI、Anthropic等创业公司相比,谷歌拥有惊人的“自研硬件能力”。其云服务(Google Cloud)同比暴增33%的背后,是其很早便布局了专为模型训练与推理设计的TPU。
老修透露了一个外界鲜少注意到的关键事实:从Gemini 1.5开始,谷歌的关键预训练便是**100%在自研的TPU上完成的**,而非部分替代。只有在日常科研调试时,才会因为英伟达GPU“价格便宜量又足”而大量混合使用。由于把好钢用在了算力的刀刃上,谷歌的训练成本比OpenAI等创业公司“小了一个数量级”,且一出生就是多模态与超长上下文的原生全模态。波波老师对此高度总结道,这无异于“AI版的饭碗要端在自己手上”,是谷歌极具战略远见的体现。
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2026年的科技前瞻:人形机器人与CES上的“鲜鱼玩具”
在节目的最后,针对即将到来的2026年,贤哥和波波老师共同梳理了最值得关注的两大科技硬件风口,并对市场进行了前瞻:
* **AI可穿戴设备(AI眼镜):** 贤哥认为,眼镜在理论上是极端正确的“手机之后的下一个终端”,但在实操中却面临万般错误。波波老师随即展示了朋友送他的一个RAWPET AI陪伴玩具,并吐槽即将开幕的美国CES展会虽然充斥着AI新品,但许多设备极难让人接受。他举例说有些AI眼镜“续航短、特别重、绿屏看两分钟就头晕,还要语音唤醒,甚至拍摄功能还涉及严重的隐私和伦理问题”。波波老师开玩笑说,这种售价3000多的东西“送给我我都想挂闲鱼”,目前充其量只是个提供微弱情绪价值的“中产玩具”,整个行业都在翘首以盼AI硬件的“iPhone时刻”。 * **具身智能与人形机器人:** 这一领域被视为2025年延续至2026年各大厂竞争的骨干战术板。尽管特斯拉在擎天柱(Optimus)人形机器人上保持着一定的行业领先,但国内厂家凭借制造业优势,完全能够与其“掰掰手腕”。大家都在期待谷歌在2026年是否也能像推出Nano Banana一样,在机器人领域放出一颗“小卫星”。
对于资本市场,贤哥预测英伟达在2026年由于暂时无人能撼动其地位,股价大概率会在高位盘整一段时间。在没有出现超越两三个代际的颠覆性模型之前,整个AI行业的未来热度与股市的下一个巨浪,将完全取决于这两大硬件赛道能否真正实现颠覆性的“落地应用”。
`01:00:00` AI硬件的现实与Robot Taxi的逻辑
从理论推理来看,下一代能够贴身并替代手机或部分替代手机的功能性终端,“有且只有眼镜了”,绝对不会是耳机、智能手环、智能鞋子或Apple Watch这类产品。正因为如此,当供应链卷到华强北能出几百块钱的智能眼镜时,大家都会选择入局。然而,“AI加硬件这个事情其实还是比较远的事情”。尽管大家热衷于替代手机的故事,但现实中手机依然是唯一最智能的贴身边缘计算节点。强行在眼镜里塞入所谓的“奇词功能”,反而把电视机又大又便宜又好看、不需要任何设备的优点改没了,现在看智能眼镜除了痛点几乎毫无优点。相比之下,那些纯粹提供情绪价值的陪伴硬件(如10年前、20年前日本人搞的索尼机器狗、本田走路笨拙的机器人),其本质与小时候养的电子宠物类似,而这类需求“不一定需要AI”。
如果一定要在硬件中寻找一个核心里程碑,那“有且仅有一个,就是汽车”。汽车是行走机器人与工业制造中最难部分的结合,又是计算机领域最难的AI。如果这种面对每天无数极端案例、关乎人命的工业品能够做好,其他AI硬件就一定能做好。
- **高打低逻辑**:AI硬件的发展应该遵循从高往低的逻辑。如果Robot Taxi能够顺利运行、稳定交付,并且能帮车主赚钱且不出大问题,再来谈之下的AI硬件怎么做。 - **汽车的定位**:汽车可能是离人最近的服务器,但并不是离人最近的边缘计算节点。 - **未来展望**:虽然目前汽车智能化仍有诸多困难,但它离成功的那个“点”已经非常近了,未来的发展依然乐观。
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`01:03:00` 垂直场景的AI智能硬件案例启发
智能眼镜的方向虽然极端正确,但能否成功,条件并不完全取决于AI模型本身或当前的使用体验。最近两个极具启发的案例展示了AI硬件在特定深度场景下的强需求:第一个是面向中东宗教人士的“AI智能戒指”,它有两个强痛点功能——自动记录一天的祈祷次数并直接上传到云端,“不光是你自己知道,大家其他人都知道了,佛祖也知道”;同时在朝圣断食期间,若有人体力不支,戒指会自动向整个宗教小组成员报警,提醒大家关注。这种硬件需要中国团队与中东的生活节奏极度吻合才能开发出来,但绝对是强需求。
第二个案例是针对老人的“厕所AI设备”。它不一定穿在身上,而是安装在厕所里,通过声音去监督老人上厕所的频率和时长,并在数据脱敏后判断老人的健康状态。
- **提前预知健康变化**:许多老人身体不舒服或半夜两点在屋里溜达时习惯逞强、不愿意告诉别人。该设备通过AI模型对比分析,能提前给医疗人员或子女告知其生活习惯的变化。 - **隐私优势**:通过声音判断和AI降噪技术(如过滤老人洗澡的声音),成功避免了安装视频监控带来的隐私侵犯问题,被评价为“非常功德的一件事”。 - **市场空间**:未来一到两年内,AI应该往这种针对老人或宠物的、生活场景必须的方向去努力。通过AI眼镜将每天的手机屏幕时间从七八个小时降到一小时的想法,可能还需要三到五年。
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`01:06:00` 多模态硬件的电池续航瓶颈
在硬件中实现多模态(除嗅觉以外)已经成为软件领域的标配,但在硬件落地时必须面对现实:“你的电池要跑得过智能才行”。凡是电池续航跑不过智能的硬件,最终都会被用户弃用。手机之所以没有被弃用,就是因为其续航跑过了智能。如果当年iPhone续航只能撑半天,智能手机时代也不会来得这么快。更何况,现在手机上还没跑多少AI,一旦未来AI跑多了,目前的电池技术可能同样卡不住。这个续航问题现在只能寄希望于华强北去解决,汽车也是同样的道理。
- **Apple Watch的痛点**:Apple Watch最大的痛点就是续航短。经常有人去户外徒步时,第二天忘了充电导致没记上运动数据,“这天就白徒步了,太难受了”。 - **专业手表的选择**:真正喜欢徒步或旅游的人,往往会选择颂拓(Suunto)或佳明(Garmin)。它们虽然交互或应用比Apple Watch少,但能支持半个月不充电,有强烈痛点的人会为了续航接受这一短板。
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`01:07:30` 2026美股股市与“不要做下车大聪明”
针对2026年股市(尤其是美股)能否在高位维持长红并再创新高、中国科创创业板能否进入慢牛的开放讨论,嘉宾们表达了对美股至少还能维持一年的信心。虽然外界都在讨论AI泡沫,但私下里大家的共识主要有两点:第一,“不要做那个下车大聪明”。在泡沫产生和上升的过程中,如果自作聪明预判泡沫将至而提前下车,虽然没有损失钱,但会完全错过在泡沫中资产增值的机会。历史上的互联网泡沫证明,只要不是接到“击鼓传花”的最后一把,每个人都愿意参与其中。第二,新的泡沫还没有出现。
- **个股分化观点**:股市靠话题和业绩支撑,前两天甲骨文(Oracle)一天之内能大涨,说明大家还相信这个故事。在未来的波动中,Meta能否维持收入增长存疑,谷歌(Google)被持续看好,英伟达(NVIDIA)可能会盘整一段时间,甲骨文则不被看好。 - **泡沫的本质**:这个泡沫肯定会爆,但爆了之后不会是一地鸡毛,“可能爆了之后就是变成什么呢?从一棵大树被劈了之后变成了一片草地而已”,甚至未来会成长为新的森林。 - **中国股市节点**:对中国股市而言,MiniMax和智谱华章的上市将是一个巨大的节点,后续腾讯、小米等泛AI公司的动作也充满不确定性,但个人非常看好阿里。
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`01:10:00` AI编码引发的科技公司研发成本革命
从三到五年的长线来看,AI在编码(AI coding)领域对人效的提升甚至部分替代,已经带来了切身的革命性体验。目前在很多项目配比中,工程师的数量已经可以减少50%。现在的感觉“像是在高速公路上骑自行车”,大模型是新的高速公路,但人类骑自行车的转型过程还没完全变成开汽车。尽管目前真正能变成三倍、五倍效率的工程师还不算多,但有些工种在研发协作中的界限已经非常模糊,上下游已经实现融合。例如产品经理可以一个人搞定基础版本的原型设计、前端、后端以及运维部署上线,一个人顶过去五六个人的初级工作团队。
- **智能成本暴跌**:如果按照大模型每半年迭代一次的速度,未来三到五年将经历6代到10代的迭代,届时Token的价格很可能会降到现在的几十分之一,智能将变得足够便宜。 - **高科技公司去中心化**:由于高科技公司人力成本极高,未来三到五年内,过去动辄几万人的研发团队会越来越少。 - **“一人公司”的未来**:现在谈“一人公司”还略显夸张,但五年后可能会有非常成熟的运营方式。目前三五个人的小团队在某些特定领域,已经可以实现以前10到20人的产能。
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`01:14:00` 商业成本结构的重构与AI的下一个增长点
大公司的CEO们虽然常说AGI没那么快到来,但AI替代工作的速度确实很快。因为一旦搞定了AI coding,在数字世界里,所有软件乃至硬件的底层代码都可以由AI来写。现在很多时候已有60%甚至90%以上的代码由AI完成,人类只需作为“Human in the loop”负责关键的评审、替换和重构。这一变化将彻底打乱现有商业社会的成本结构,虽然目前这种重构“还没乱”,只在大厂或部分公司内部初现端倪。大模型带来的利润空间将随着成本下降和性能提升逐步释放。
- **AI当前的行业现实**:目前的AI行业整体在回归理性。去年情绪最大,今年情绪还没发完。现阶段民众的渗透率不够高,大部分人顶多用“豆包”来发泄情绪、做做陪伴,而豆包并不赚钱,一直在给服务器花钱。它一没带来更多新工作,二没让更多人赚到钱,三是内部仍在整合爬坡。 - **科研回归与技术路径**:要实现AGI,必须将通用语言模型(如Gemini 9)、偏向多模态的世界模型(如Nano、Gemini Banana)以及涉及物理重力等规律的4D/5D世界模型(如Gini)“三位一体”全部打通。光靠语言模型“再大力它也出不了奇迹”。 - **下一个增长点**:随着MiniMax、智谱乃至OpenAI、Anthropic等公司的上市,语言模型本身可能不再令人激动,该赚到钱的已经赚到了。市场更需要寻找下一个全新的增长点来实现持续增长。
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`01:18:00` 反脆弱的科技投资观与2026跨年寄语
总结三位嘉宾的看法,20年前预言房产泡沫虽然站在今天看是对的,但也意味着错过了中国改革开放以来最大的一波红利。面对科技的发展,应该结合塔勒布的“反脆弱”理论来思考:在不知道泡沫顶点和AGI能否颠覆一切的情况下,“不参与一定是脆弱的,过度参与、All in加杠杆也可能是脆弱的”。因此,正确的做法是形成一个可控且能接受的投资比例,在能接受的部分全情投入,同时做好兜底方案。旧经济已经无力回天,不相信新经济日子也不会好起来,“在人民公园不能只相亲,也要说AI,但还要在人民公园找到生活里的乐趣”。
- **跨年祝福**:本期节目在2025年的最后一天录制,播出时已经是2026年。嘉宾们共同祝愿听众朋友们新年快乐。 - **时代速度**:AI时代变化极其快速,在2026年的定期探讨中,很多今天的观点可能到下一期就会被推翻或打脸,但这也正是这个时代的魅力所在。 - **社群互动**:主持人波波老师最后感谢了嘉宾与观众,并邀请大家在朋友圈、微博分享看法与笔记,或加入社群交流,同时可在公众号“经济波财经”及各大视频平台获取更多深度报道。
## Notable quotes > 如果你自认是个“大聪明”,预判到泡沫将至而选择现在下车,确实可以,但你也注定会“错过在泡沫之中赚钱的机会”。 — 川阳波
> 一个杀时间的去收购一个省时间的,不知道脑子是不是被驴踢了。 — 小苏
> 中美AI竞争里面一个最大的问题是,中国的资本市场的深度没有美国大,所以它很难持续地去给AI这个人类梦想级的产业提供源源不断的弹药。 — Google现任CEO或哈萨比斯
> 在中美市场汇率、付费习惯、文化背景完全不同的情况下,你怎么对标都是对标不了的。 — 小苏
> 你把这个事情帮用户办完了,你要跟商家分钱,或者你自己一单10块钱外卖你可以拿个3块钱,这个事情要分清楚。不管还得分钱,还得说人家不会打你,你送这个东西你不要说送过去半路就被人家打了。 — 老修
> `01:00:00` AI加硬件这个事情其实还是比较远的事情
> `01:03:00` 不光是你自己知道,大家其他人都知道了,佛祖也知道
> `01:03:00` 非常功德的一件事
> `01:06:00` 你的电池要跑得过智能才行
> `01:06:00` 这天就白徒步了,太难受了
> `01:07:30` 不要做那个下车大聪明
> `01:07:30` 可能爆了之后就是变成什么呢?从一棵大树被劈了之后变成了一片草地而已
> `01:10:00` 像是在高速公路上骑自行车
> `01:18:00` 不参与一定是脆弱的,过度参与、All in加杠杆也可能是脆弱的
> `01:18:00` 在人民公园不能只相亲,也要说AI,但还要在人民公园找到生活里的乐趣
## Mentioned 川阳波, 小苏, 老修, 贤哥, 人民公园说AI, Meta, Manus, 扎克伯格, Instagram, WhatsApp, 微软, OpenAI, MiniMax, 智谱, 商汤, 智谱GLM, Anthropic Cloud, Eleven Labs, DeepSeek, 哈萨比斯, Google, Salesforce, 豆包手机, AutoGLM, 苹果, 小米, 阿里, 腾讯, 字节, Siri, 高德地图, 通义Agent, 微信, QQ音乐, 元宝Agent, OPPO, Vivo, 乔布斯, iPhone, App Store, Gemini 2.5, Nano Banana, 小红书, DeepMind, AlphaFold, Transformer, 奥特曼, 百度, RAWPET AI, CES, Optimus, 特斯拉, 英伟达, Apple Watch, 颂拓, 佳明, 甲骨文, 塔勒布
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