朱新礼停产汇源推新品牌与重整方文盛资产反目争夺商标权

老猫鱼不吃鱼

汇源陷入商标与工厂割裂的内斗死局，根源在于朱新礼当年为促成可口可乐百亿收购而盲目举债并腰斩销售渠道，致使并购遭反垄断否决后彻底卷入不可逆的高负债深渊。

AI-assisted summary of 好果汁汇源又闹内斗，国民果汁品牌为什么闹到如此境地？ — original source. Check the original for full context.

Source published: 2026-10-25

Key ideas

2024年10月，汇源果汁突发品牌分裂危机：实控生产线与渠道的朱新礼旗下“汇源集团”宣布全面停产老汇源并推出“咱家果园”，而手握“汇源”商标的破产重整方“北京汇源”则指责其无权生产且涉嫌违法。 (0:00)
不良资产处置机构上海文盛资产原计划以9亿元将北京汇源股权转让给国中水务套现，但因其自身债务遭粤民投申请司法冻结，收购交易彻底告吹，文盛反被套牢。 (15:00)
朱新礼在2000年代初引入德龙系5.1亿元投资时保留了汇源商标的母体所有权，随后在德龙系挪用3.8亿元暴雷前夕，借顺义区政府2亿元过桥资金成功收回控股权，避开德龙崩盘危机。 (10:00)
汇源坠落的核心转折点为2008年可口可乐180亿港元收购案告吹；朱新礼在商务部审批前举债20余亿扩产并亲手腰斩历时十年建立的全国销售网络，导致反垄断否决后现金流与渠道双双瘫痪。 (20:00)

Detailed notes

## Background 该视频由B站UP主“老猫鱼不吃鱼”于2026年10月25日发布，视频时长约22分钟，简介开门见山地抛出核心疑问：“汇源为什么完蛋了？”。

## TL;DR 视频以近期娃哈哈管理层动荡为引子，深入复盘了“国民果汁”汇源爆发“真假李逵”内斗的始末与根源。创始人朱新礼从沂源农村包车、种葡萄起家，通过赊账引进德国生产线并勇夺央视标王，缔造了汇源神话，随后在资本市场上惊险击退“德龙系”并完成港股上市。然而，2008年朱新礼因“半场开香槟”盲目扩产并自废销售渠道，致使可口可乐收购案在达能之争激起的民族情绪及《反垄断法》落地后被否决，从此汇源坠入高负债深渊，最终被强制退市并沦为资本方与创始团队反目成仇的商战泥潭。

## Atmosphere & style 老猫的叙述风格犀利、老道且极具市井说书人的幽默感，常以“半场开香槟”、“掀桌子”等接地气的黑话拆解看似高深莫测的资本运作。整体基调在商业传奇的豪迈与盛极而衰的悲凉之间交织，既刻画了老一代企业家敢想敢拼的草莽魄力，又充满了对机关算尽、反遭命运与民意反噬的无情讽刺，听来既引人入胜又令人唏嘘。

## Bulletin - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=0s) 2024年10月，汇源果汁突发品牌分裂危机：实控生产线与渠道的朱新礼旗下“汇源集团”宣布全面停产老汇源并推出“咱家果园”，而手握“汇源”商标的破产重整方“北京汇源”则指责其无权生产且涉嫌违法。 - [15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=900s) 不良资产处置机构上海文盛资产原计划以9亿元将北京汇源股权转让给国中水务套现，但因其自身债务遭粤民投申请司法冻结，收购交易彻底告吹，文盛反被套牢。 - [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=600s) 朱新礼在2000年代初引入德龙系5.1亿元投资时保留了汇源商标的母体所有权，随后在德龙系挪用3.8亿元暴雷前夕，借顺义区政府2亿元过桥资金成功收回控股权，避开德龙崩盘危机。 - [20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=1200s) 汇源坠落的核心转折点为2008年可口可乐180亿港元收购案告吹；朱新礼在商务部审批前举债20余亿扩产并亲手腰斩历时十年建立的全国销售网络，导致反垄断否决后现金流与渠道双双瘫痪。

## Key takeaways - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=0s) 汇源当前的“真假李逵”互撕，本质上是“有工厂无商标”的朱新礼汇源集团，与“有商标无工厂”的破产重整方北京汇源之间的控制权死斗。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=300s) 朱新礼早年凭借跑长途货运积累第一桶金，并在担任村主任期间以“改麦为桃/葡萄”每户补贴500斤白面的方式带领全村致富，展现出极强的商业魄力与组织能力。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=300s) 1992年朱新礼接盘沂源亏损罐头厂下海，以赊账方式空手套白狼引入欧洲利乐冷灌装生产线，并重金聘请德国质检团队，使汇源迅速打通欧美外销市场。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=300s) 进京后朱新礼在顺义成立北京汇源，并于1996年耗资7000万元拿下央视新闻联播标版广告，用“有汇源才叫过年”成功打响全国知名度。 - [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=600s) 在与德龙系的合资中，朱新礼敏锐守住了核心商标所有权，并在德龙系资金链断裂前夕巧借顺义区政府2亿元过桥款完成股权反收购，险中求生。 - [10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=600s) 2007年汇源果汁赴港上市创下当年港交所最大IPO纪录，朱新礼身家飙升至61亿元，迎来个人与品牌的巅峰时刻。 - [15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=900s) 2009年起汇源因家族治理失衡、外聘高管水土不服及沉重债务拖累，主业扣非净利润连续多年为负，最终于2021年被港交所强制退市并破产重整。 - [15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=900s) 上海文盛资产入主破产重整后仅出资7亿多首期款，其“只倒手不经营”的运作模式导致其在国中水务收购告吹后深陷流动性死局，朱新礼随即借推出“咱家果园”逼其让步。 - [20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=1200s) 2008年可口可乐开出180亿港元现金溢价收购汇源，朱新礼为做高财报和配合外资网络，贸然举债20亿扩产基地并大范围裁撤国内成熟经销商网络。 - [20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=1200s) 娃哈哈宗庆后在2007年与达能的控制权大战中成功掀起“民族品牌保卫战”的爱国舆论，直接推动了《反垄断法》的出台，并埋下了可口可乐收购汇源案遭遇全盘否决的历史伏笔。 - [20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=1200s) 朱新礼在收购案前公开抛出“当儿子养当猪卖”的言论激怒了大众，在民意汹涌与反垄断审查夹击下收购流产，给汇源留下了不可逆转的债务深渊与渠道瘫痪。

## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=0s) 从娃哈哈内斗到汇源“真假李逵”开撕

娃哈哈自宗老去世之后，嫡女宗馥莉掌舵的局面便风波不断。先是传出宗馥莉与家族二房之间矛盾激化，最终诉诸公堂痛失集团部分控制权；紧接着沈阳和鸡西分公司又被爆出拖欠员工数千万元公积金并申请破产。雪上加霜的是，宗馥莉选任的娃哈哈集团新法人也突然辞职走人。这位法人其实是宗庆后当年的铁杆老臣，一路经历过对抗达能的硬仗，原本被指派在宗馥莉退居幕后时充当“看守内阁”。然而，伴随着老员工劳动纠纷以及即将于12月落地的食品安全新规“113号令”——该法规明确规定未来食品安全若出现问题，品牌方不可再甩锅给代工厂，而目前娃哈哈的代工生产仍由宗馥莉实控的“宏胜系”把持——面对未来巨大的连带责任风险，该法人只得果断抽身。

娃哈哈的变局引出了另一家同样曾高举“爱国民族品牌”、“产业报国”、“国民果汁”大旗的老牌饮料巨头——汇源果汁。曾经风光无限的汇源果汁，近期再度陷入激烈的品牌内斗，而探究其由盛转衰的命脉根源，竟然与娃哈哈的老宗主有着千丝万缕的联系。

2024年10月19日，汇源集团突然发布重磅公告，宣布即日起全面停产汇源果汁，转而推出新品牌“咱家果园”，声称这才是真正的“好果汁”。此举看似与宗馥莉另起炉灶搞“娃小宗”如出一辙，然而剧情随即反转：当天下午，另一家名为“北京汇源”的公司迅速跳出来针锋相对，直斥汇源果汁的商标归自己所有，对方此前的生产本就属于无授权行为，从2025年起更是彻底违法，发停产公告纯属“自己给自己加戏”。大众定睛一看，发布公告要划清界限的叫“北京汇源饮料食品集团有限公司”，而反驳声明商标不可侵犯的叫“北京汇源食品饮料有限公司”，两家公司的名称仅仅相差“集团”二字。这场“李逵与李鬼”的互撕大戏，暴露出汇源内部早已割裂的残酷现实。

老猫在梳理这段离奇纠纷时感慨道：“发声明说要搞咱家果园的那个叫北京汇源饮料食品集团有限公司，而回应说汇源商标跟你没关系的叫北京汇源食品饮料有限公司，他俩只在名字上相差了‘集团’两个字。”

[05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=300s) 沂蒙走出的能人：朱新礼的白手起家与空手套白狼

两家汇源同气连枝却水火不容的根源，得从汇源的创始人朱新礼说起。朱新礼出生于山东省淄博市沂源县东里店东村，沂源虽地处沂蒙山区腹地，行政上却归淄博管辖。朱家是正经贫农，在1961年自然灾害时期，年幼的朱新礼甚至被过继到江西修水的亲戚家讨生活，直到1963年才被接回老家。虽然朱新礼当时年仅10岁，但这番南下北上的漂泊经历却让他早早见识了外面的世界，并敏锐察觉到了交通运输对经济的巨大拉动作用。

1970年年满18岁后，朱新礼没有留在家中种地，而是考入临沂机械技校学习修车。学成回乡后，他如愿当上了乡里唯一一辆解放牌大货车的司机。1979年改革开放伊始，朱新礼果断以集体名义承包了这辆大货车，凭借跑长途运输，据说一年能净赚5万元，短短两年就积攒了20万元巨资，在万元户极度罕见的80年代初成为了远近闻名的风云人物。

由于精明能干，东里店东村推选朱新礼担任村委会主任。上任后，他意识到单种小麦等口粮难以致富，便力推“改麦为桃/葡萄”。为了说服保守的村民，朱新礼不搞强硬命令，而是立下规矩：凡是愿意改种葡萄的农户，每家直接补贴500斤白面。不到两年时间，全村绝大部分耕地全部改种了葡萄。虽然起初被县领导批评为“瞎折腾、蛮干”，但随后村民因葡萄大丰收而迅速脱贫致富的事实证明了他的远见。朱新礼随即被组织调入党校进修，随后提拔为沂源县外经委副主任，列为重点培养干部。

到了1992年，随着南方谈话后体制内“下海潮”兴起，本就拥有车队与葡萄购销生意的朱新礼毅然辞职下海。这一次，他相中了县里一家停工停产两年多、负债累累且只剩一个冷库能用的破旧罐头厂。朱新礼接盘这家罐头厂并非为了生产普通食品，而是为了消化老家堆积如山的次品葡萄，通过深加工来提升附加值。然而，当时的罐头厂既无流动资金又无合格设备，银行也不予放贷。面对绝境，朱新礼带着一名翻译孤身远赴欧洲，找到海外食品机械厂商，上演了一出“空手套白狼”——他游说外商赊销一套浓缩果汁设备给他，承诺工厂投产后直接以出口果汁的货款来分期偿还设备款。

这一大胆尝试意外踩中了欧洲市场对高品质浓缩果汁需求旺盛的窗口期。1993年，中国首条无菌利乐包果汁生产线在山东淄博沂源正式投产，“汇源”品牌就此诞生。朱新礼引进设备虽然靠赊账，但在生产工艺与质检环节却不惜重金聘请德国专家团队把关，使得汇源果汁迅速通过欧美严苛质检，打入三十多个国家和地区。到了1996年，原本濒临倒闭的乡镇小厂已裂变为拥有5条先进产线、日产50万包果汁的行业巨头。

为了追求更大的发展舞台，朱新礼于1996年带领团队走出沂蒙山进驻北京顺义，成立了“北京汇源食品饮料有限公司”。进京之后，朱新礼展现出惊人的魄力，斥资7000万元一举夺得央视黄金时段的新闻联播标版广告。这笔费用几乎等同于当年汇源全年的产值，但高风险换来了极高回报，“有汇源才叫过年”的广告语在一夜之间响彻全国大江南北。

老猫谈及朱新礼当年的超前眼光与商业魄力时评价道：“老朱虽然引进设备是赊的，但却把大价钱花在了果汁生产工艺和质检上，特地从德国请的质检团队，所以这玩意面世之后很快就能通行欧美30多个国家和地区。”

- 1970年：朱新礼赴临沂机械技校学习，随后成为沂源县唯一的卡车司机。 - 1979年：以承包制运营大卡车，两年内实现纯利润20万元。 - 1980年代初：任东里店东村村主任，以“每户补贴500斤面粉”的方式推动全村改种葡萄致富。 - 1992年：辞去县外经委副主任公职，接手负债累累的沂源县罐头厂下海创业。 - 1993年：引入全国首条利乐无菌冷灌装果汁生产线，创立汇源果汁品牌。 - 1996年：在北京顺义注册北京汇源食品饮料有限公司，砸下7000万元夺得央视广告标王。

[10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=600s) 智斗德龙系与巅峰港股IPO

央视标王让汇源彻底打开了内销市场，但企业要进一步扩张仍面临巨大的资金缺口。2000年前后，横跨多家上市公司、由唐万新掌舵的“德龙系”资本在市场上呼风唤雨。唐万新麾下不仅资本雄厚，在新疆屯河还拥有庞大的番茄种植与加工基地。渴望扩张的朱新礼与急于包装实业概念的唐万新一拍即合，双方决定组建合资公司“汇源集团”。

在这次合资运作中，新成立的汇源集团作价10亿元： 1. 德龙系出资5.1亿元现金，持股51%，处于控股地位； 2. 朱新礼以原有的销售渠道、生产设备以及汇源果汁品牌作价4.9亿元入股，持股49%； 3. 协议明确：汇源果汁的具体生产和销售由合资公司负责，但“汇源”商标的法律所有权始终留在朱新礼个人的“北京汇源食品饮料有限公司”名下，合资公司仅享有品牌使用权。

合作维持了两年多，表面上汇源的业务高歌猛进，但朱新礼很快察觉到了德龙系的异样——德龙系开始频繁从合资公司的账面上挪用现金拆借，累计资金高达3.8亿元。老辣的朱新礼嗅到了巨大的金融风险，果断向唐万新摊牌掀桌子：要么德龙出资买断朱新礼的49%股份，要么朱新礼出资将德龙手中的51%股份收回。彼时的德龙系资金链已极度紧绷，根本无力掏出现金吞下朱新礼的股份，而汇源的生产与渠道全盘掌握在朱新礼的山东老部下手中，德龙即便强行接管也无法独立运转。

然而，朱新礼自己账上也拿不出5亿多元现金。为了打破僵局，朱新礼走了一步奇招：他紧急向北京顺义区政府求援，声称德龙系正企图把顺义的纳税大户汇源连根搬往新疆。顺义地方政府深恐税源和企业流失，当即拍板为朱新礼提供了2亿元的财政过桥资金。朱新礼拿着这笔过桥款，再抵扣掉德龙系违规借走的3.8亿元现金，顺理成章地将德龙系持有的51%股权全部赎回。朱新礼的果断抽身为汇源赢得了生机，因为就在完成股权回购的次年，庞大的德龙帝国在全国金融市场上全线暴雷瓦解。

成功摆脱德龙阴影后，朱新礼整合北京汇源与汇源集团资产，全力筹备境外上市。2007年，汇源果汁正式在香港主板挂牌上市。挂牌首日股价飙升66%，集资达24亿港元，创下当年港交所规模最大的IPO纪录。朱新礼个人身家借此暴涨至61亿元，一跃跻身福布斯富豪榜并当选CCTV中国经济年度人物，迎来了创业生涯的至高荣耀。

关于北京汇源与汇源集团的源头纠葛，老猫解析道：“北京汇源是老朱的母体公司，后来是为了资本成立了汇源集团。在干跑德龙系自己上市之后，这两个公司也都是老朱实控一起运营的。”

```mermaid flowchart TD accTitle: 汇源与德龙系合资及拆分架构 accDescr: 汇源与德龙系合资及股权回购过程图解

subgraph S2["2003年抽资危机与政府纾困"] HYG -->|"德龙系借调挪用 3.8 亿元资金"| DL SY["北京顺义政府"] -->|"提供 2 亿元财政过桥资金"| ZXL end

[15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=900s) 资本残局：破产重整、代工翻脸与债务泥潭

登上巅峰的汇源未能将辉煌延续。从2009年开始，汇源果汁的财务状况直线下滑，陷入了连续多年的主业扣非净利润亏损。坊间一度将衰退归咎于朱新礼的家族式管理：家族内部股权分配不公，儿子手握大量股权却沉迷高尔夫，真正操持业务的女儿空有职位却无股权，甚至外聘李锦记前高管苏应鹏进行现代化企业治理整改也未能扭转颓势。

2018年，汇源果汁因违规向关联公司贷款数十亿元被港交所勒令停牌，朱新礼本人也因巨额债务违约被法院列为失信被执行人（老赖）。停牌长达三年依然无力复牌后，2021年汇源果汁被港交所强制退市，公司正式破产重整。值得注意的是，本次破产重整的主体并不是汇源旗下的所有企业，而仅仅是持有“汇源”商标所有权的母体公司——“北京汇源食品饮料有限公司”。至于拥有全国各地工厂、产线与果园基地的“汇源集团”，在金融机构眼中缺乏核心无形资产，并未被资本纳入重整包袱。

专做不良资产处置的私募基金上海文盛资产以16亿元的价格入局，接盘拥有商标权的北京汇源。然而文盛并非实体饮料运营商，其商业模式是通过持有并包装品牌资产，待估值回升后再溢价倒手获利。实际上，文盛在首期仅支付了7亿多元资金，其余款项寄希望于后期寻找下家买单。为了维持汇源果汁品牌的市场活力，文盛在初期与朱新礼达成妥协，委托朱新礼旗下的汇源集团继续作为代工厂生产果汁，形成了“文盛有品牌无工厂，朱新礼有工厂无品牌”的畸形共存格局。

到了2024至2025年间，文盛资产终于敲定了接盘侠——A股上市公司黑龙江国中水务，后者拟出资9亿元收购文盛持有的北京汇源股权。自认胜券在握的文盛随即单方面终止了对朱新礼汇源集团的代工授权。面对断粮危机，朱新礼彻底翻脸，坚决不认文盛的单方解约，继续利用自有工厂私自生产汇源果汁。文盛无奈之下，只得远赴安徽滁州另外开辟代工生产线，导致市场上长期出现“两个汇源各表其态”的混乱局面。

正当局势僵持不下时，文盛资产的债权人粤民投突然杀出，向法院申请对文盛持有的北京汇源股权进行司法冻结。国中水务见状立即宣布终止收购，文盛资产瞬间被套牢。朱新礼看准文盛陷入资金死局且无法脱手的软肋，在2024年下半年完成了新渠道的铺设，并于10月19日高调掀桌子，宣布停产老汇源、全面上线“咱家果园”，意图借由市场绝杀迫使文盛低价将汇源商标拱手卖回。

老猫在剖析朱新礼掀桌子的商战动机时直言：“老朱混迹商场摸爬滚打，他也不是省油的灯。看上海文盛现在这半死不活的状态，所以年初就开始鼓捣自己的咱家果园了，说是现在渠道都已经弄完，这次发公告出来就是一个彻底的掀桌子行为。”

- 2009年-2015年：汇源果汁主业急转直下，港股连续6年扣非净利润为负。 - 2018年：汇源果汁因违规贷款问题被港交所强制停牌。 - 2021年：停牌三年未获改善，汇源股票被取消上市地位，北京汇源正式破产重整。 - 2022年：上海文盛资产以重整投资人身份介入，号称投资16亿元（实付7亿多元）拿下北京汇源及核心商标。 - 2024年：国中水务拟9亿元接盘北京汇源股权，因粤民投申请司法冻结而宣布收购流产；两派汇源公开决裂。

[20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=1200s) 错失可口可乐百亿大单与宗庆后的历史伏笔

上海文盛“半场开香槟”却被债务人背刺的戏剧性场面，实际上朱新礼早在十几年前就已经亲自体验过。这一历史宿命直接揭开了汇源从巅峰坠落的真正原因——2008年轰动全国的可口可乐收购汇源案。

2008年北京奥运会前后，汇源正如日中天。当时可口可乐急于补齐非碳酸饮料的短板，一眼相中了汇源全国领先的果汁全产业链。为了彻底拿下汇源，可口可乐开出了高达180亿港元的纯现金全资收购报价，比起汇源当时的股票市值溢价接近两倍。对于朱新礼而言，其家族当时账面财富估值仅为60多亿元且无法套现，180亿港元现金意味着可以实现完美的财务自由与功成身退。朱新礼与核心股东当即达成一致，几乎没有压价便闪电签署了收购协议。

然而为了促成这次世纪并购，朱新礼在收购方案获批前犯下了两大致命错误： 1. **重资产扩产**：为了向外商展示宏伟的原料保障体系，朱新礼举债20多亿元，在湖北钟祥、安徽砀山、山东乐陵大规模兴建三大水果种植加工基地； 2. **毁灭性裁撤渠道**：考虑到可口可乐本身拥有庞大成熟的全球分销网络，为了在交割前做出一份利润极高、冗余极低的财务报表，朱新礼在2008年下半年亲手将汇源历时十余年建立起来的数千人销售网络及经销商渠道砍掉了大半。

就在朱新礼举杯庆祝、静候审批拿钱离场时，中国商务部于2009年正式下达裁决：依据《反垄断法》，全盘否决可口可乐对汇源的收购案。

收购案猝然告吹给汇源带来了灭顶之灾：20多亿的重资产基地贷款压垮了现金流，而自我腰斩的销售渠道导致全国供销网络彻底瘫痪，汇源从此不可逆转地卷入长达十年的高负债死亡螺旋。

这起收购案为何会在一致看好的情况下触礁反垄断？老猫指出，最大的推手恰恰是娃哈哈的掌门人宗庆后。2007年，宗庆后在与法国达能爆发的合资控制权大战中，极具策略性地打出了“保护民族品牌”、“提防外国资本恶意垄断掠夺中国资产”的爱国主义舆论大旗，成功推动国内社会对外资并购民族品牌的警惕升至顶点。正是在达能之争的推动下，中国在2008年8月正式颁布实施了《反垄断法》。

当可口可乐收购汇源的案子递交审批时，沉浸在百亿退场喜悦中的朱新礼在面对公众质疑时，说出了一句名言：“我们是把企业当儿子养，当猪卖。”这番言论在宗庆后刚刚掀起的民族品牌保卫战浪潮下，瞬间点燃了全国消费者的怒火。“前脚赶走达能，后脚可口可乐就要吞并国民果汁”，在群情激愤的民意海啸与反垄断新规的双重夹击下，商务部最终对可口可乐关上了大门。

面对这场毁掉汇源根基的审批结果，朱新礼事后在面对采访时只能无奈且苦涩地长叹：“老百姓们真是太爱汇源了呀！”一南一北两位罐头厂出身的饮料巨头，在此处完成了最为反讽的历史交汇。

老猫在总结这段商业兴衰史时感叹道：“所以说这人呢，半场开香槟是容易翻车的；没事闲的立人设，这个也是要吃报应的，可不光是‘时也命也造化也’的事。”

## Notable quotes > [20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=1200s) 我们是把企业当儿子养，当猪卖。 — 朱新礼

> [20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1NTHL6gEx9?t=1200s) 半场开香槟是容易翻车的；没事闲的立人设，这个也是要吃报应的，可不光是‘时也命也造化也’的事。 — 老猫

## Mentioned 娃哈哈, 宗馥莉, 宗庆后, 宏胜系, 汇源果汁, 北京汇源饮料食品集团有限公司, 北京汇源食品饮料有限公司, 咱家果园, 朱新礼, 利乐, 唐万新, 德龙系, 新疆屯河, 苏应鹏, 上海文盛资产, 黑龙江国中水务, 粤民投, 可口可乐, 达能, 商务部, 香港交易所

## 弹幕氛围 (Danmaku mood) — 428 条观众整体氛围轻松幽默且带有强烈的吃瓜、看戏心态。开场因视频‘限免’纷纷打卡投币，并在多处固定节点大量刷数字‘5’；随着视频讲述汇源果汁的创业史、资本运作及被可口可乐收购受阻等转折，观众在惊叹创始人早年魄力之余，也对后续的经营败局、公关翻车及‘回旋镖’效应进行了密集的吐槽与调侃。

**整体情绪**：😊 正面 35% · 😐 中性 45% · 😞 负面 20%

**热议点** - **白嫖与限免福利狂欢，开屏投币支持** —— “限免必须三花聚顶，一键三连了” - **规律性刷屏数字‘5’（UP主互动梗或暗号）** —— “5” - **赞叹创始人早期的创业魄力与商业手腕** —— “确实牛逼呀，有头脑” - **围绕汇源果汁品牌的童年回忆与产品吐槽** —— “十几年前真是过年喝汇源” - **热议可口可乐反垄断收购案及资本运作翻车** —— “中国反垄断法第一案” - **调侃企业人设崩塌、舆论反噬与回旋镖现象** —— “回旋镖带群伤哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈”

**代表弹幕** > 限免必须三花聚顶，一键三连了

> 5

> 会员看汇源

> 中国反垄断法第一案

> 回旋镖带群伤哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

> 被自己立的人设反噬了

> 这盒子装不下这么多骨灰

> 以改兼赈，两难自解

## Video description 汇源为什么完蛋了？

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中文简报

朱新礼停产汇源推新品牌与重整方文盛资产反目争夺商标权汇源陷入商标与工厂割裂的内斗死局，根源在于朱新礼当年为促成可口可乐百亿收购而盲目举债并腰斩销售渠道，致使并购遭反垄断否决后彻底卷入不可逆的高负债深渊。视频以近期娃哈哈管理层动荡为引子，深入复盘了“国民果汁”汇源爆发“真假李逵”内斗的始末与根源。创始人朱新礼从沂源农村包车、种葡萄起家，通过赊账引进德国生产线并勇夺央视标王，缔造了汇源神话，随后在资本市场上惊险击退“德龙系”并完成港股上市。然而，2008年朱新礼因“半场开香槟”盲目扩产并自废销售渠道，致使可口可乐收购案在达能之争激起的民族情绪及《反垄断法》落地后被否决，从此汇源坠入高负债深渊，最终被强制退市并沦为资本方与创始团队反目成仇的商战泥潭。 2024年10月，汇源果汁突发品牌分裂危机：实控生产线与渠道的朱新礼旗下“汇源集团”宣布全面停产老汇源并推出“咱家果园”，而手握“汇源”商标的破产重整方“北京汇源”则指责其无权生产且涉嫌违法。 (0:00) 不良资产处置机构上海文盛资产原计划以9亿元将北京汇源股权转让给国中水务套现，但因其自身债务遭粤民投申请司法冻结，收购交易彻底告吹，文盛反被套牢。 (15:00) 朱新礼在2000年代初引入德龙系5.1亿元投资时保留了汇源商标的母体所有权，随后在德龙系挪用3.8亿元暴雷前夕，借顺义区政府2亿元过桥资金成功收回控股权，避开德龙崩盘危机。 (10:00) 汇源坠落的核心转折点为2008年可口可乐180亿港元收购案告吹；朱新礼在商务部审批前举债20余亿扩产并亲手腰斩历时十年建立的全国销售网络，导致反垄断否决后现金流与渠道双双瘫痪。 (20:00)

Reading summary

汇源果汁2024年底爆发的停产声明与品牌反驳风波，表面上是朱新礼团队与重整投资方的公开内斗，本质上是企业早期股权架构隐患与2008年可口可乐收购案流产后遗症的集中爆发。资产割裂引发的“真假李逵”内斗 (0:00) 2024年10月19日，北京汇源饮料食品集团有限公司宣布停产汇源果汁并推出新品牌“咱家果园”；同日，北京汇源食品饮料有限公司反驳称汇源商标归己所有，对方停产系无授权的自我加戏。这场仅差“集团”二字的纷争，暴露出汇源破产重整后品牌所有权与实体产能割裂的残酷现实。2021年汇源被港交所强制退市后，破产重整主体仅为持有商标的母体公司“北京汇源”，私募基金上海文盛资产以16亿元方案（实付7亿多元）入局接盘，但并未吞下拥有产线与果园基地的“汇源集团”，形成了文盛掌握品牌无产线、朱新礼实控工厂无商标的畸形代工格局。 2024年，随着文盛拟将股权以9亿元倒手给国中水务的交易因其债权人粤民投申请司法冻结而告吹，文盛陷入资金困境。朱新礼看准文盛难以脱手的软肋，在铺设完新品牌渠道后公开掀桌宣布停产，意图通过市场逼迫文盛以低价归还汇源商标。与德龙系博弈埋下的双实体制度隐患 (5:00) 两家汇源并存的法律根源源于朱新礼早期的资本运作。朱新礼自1992年接手沂源县负债罐头厂下海，靠赊销欧洲先进设备与聘请德国质检团队切入浓缩果汁赛道，并在1996年迁至顺义成立“北京汇源食品饮料有限公司”，豪掷7000万元夺得央视广告标王打开全国市场。2000年为了快速扩张，朱新礼引入唐万新的“德龙系”以10亿元组建合资公司“汇源集团”，德龙以5.1亿元控股51%，朱新礼持股49%，但协议明确汇源商标的法律所有权始终保留在朱新礼名下的北京汇源公司。合作期间德龙违规挪用合资公司3.8亿元现金，朱新礼敏锐察觉风险后向顺义区政府紧急拆借2亿元过桥资金，成功冲抵并回购德龙持股，使汇源在德龙帝国暴雷前全身而退，并在2007年完成港股上市集资24亿港元。然而，这次合资操作固化了“北京汇源”与“汇源集团”两套企业架构，为日后商标所有权与实体资产的剥离埋下了制度隐患。错失百亿并购与自断生路的衰退转折 (20:00) 老猫指出，汇源真正的衰退转折点始于2008年可口可乐收购案。当时可口可乐开出180亿港元现金的高溢价全面收购汇源，急于退场的朱新礼在审批前做出两项激进调整：一是举债20多亿元在湖北、安徽等地大规模新建重资产原料基地；二是为做优报表并借力可口可乐的渠道，亲手砍掉了历时十余年建立起来的全国销售网络与数千人渠道团队。然而，2007年娃哈哈宗庆后在达能之争中激发的民族品牌保护舆论，推动了2008年《反垄断法》落地实施。朱新礼面对公众质疑时脱口而出的“把企业当儿子养，当猪卖”瞬间引爆舆论海啸，商务部最终于2009年依据《反垄断法》全盘否决该收购案。收购流产使汇源背负沉重基地贷款且全国供销渠道陷入瘫痪，公司自此陷入长达十年的扣非净利润亏损与债务泥潭，最终滑向停牌、退市与被强制破产重整的残局。老猫总结认为，汇源的由盛转衰不仅是企业内部治理与资本操盘失误的缩影，更源于朱新礼在交易未定前盲目自断渠道基本盘；而宗庆后当年掀起的民族品牌保护浪潮反向阻断了汇源的退场生路，构成了中国饮料工业史上极具反讽色彩的商业宿命。

Source quotes

[20:00] 朱新礼: 我们是把企业当儿子养，当猪卖。 [20:00] 老猫: 半场开香槟是容易翻车的；没事闲的立人设，这个也是要吃报应的，可不光是‘时也命也造化也’的事。

Original transcript

[0:00] 要说这个哈哈家呀自从老中主嘎了嫡女结果大败之后一天到晚这些屁事就没消停过先是跟自家二房打得鸡毛鸭血最终被人掀了桌子一拍两瞪眼输了官司丢了哈哈集团控制权最近又说盛一昂和机西分公司欠人家员工攻击金不给好几千万事没处理完还想着要破产结果上周突然又发现他找的哈哈集团新法人又辞职走人了不干点被他妈给点被开门点被到家了其实这个法人是老宗主的铁盘从达能打官司一路打过来的不能不说是老宗主铁打的交集人本来是想着敌女明面上失去哈哈集团控制权的时候让她过来当看守内阁的不过在这个结果眼上选择辞职也是没办法毕竟现在哈哈集团面临的赖事有点多不光是老员工跟敌女之间在打劳动纠纷官司12月就要上校了这个令的主要内容是以后食品安全如果出问题品牌方就再也不能甩锅给代工厂了而哈哈集团现在的代工还是嫡女控制的洪盛系估计以法人对嫡女的了解这么下去恐怕会有无尽的锅挡着他所以大概率因为这个他就直接选择撒鸭子走人了当然这个113号令是针对食品的这要是汽车也一事逢人的话未来也会麻烦不断不过今天我倒是不想说领先家更不是要说哇哈哈而是想说另一个很多朋友都熟悉的企业会员果汁之所以因为这些想说会员果汁主要是这个企业其实跟哈哈集团是很相似的多年以来也是在高举高打爱国品牌号称民主品牌产业报国国民果汁看起来像是打的同一套拳法只不过前两年因为这个聚火的好果汁最近却又出事了而且要找寻他出事根源的话这个事论主则其实还是哈哈集团老宗主的各位会员朋友们大家好今天我们聊一聊会员果汁的事当然不是会员的朋友如果能看到这说明咱们这个节目目前还在献免呢所以还请各位多多点赞投币支持吧说会员的起因是在于10月19号的时候会员集团突然发了一个公告说他们家从今天开始不再生产会员果汁了果园的果汁说这才是真正来了才有的好果汁乍一看这事跟嫡女新整的瓦小宗好像是同一套路但实际上乱不是那么回事因为这个公告上午发完突然下午就又蹦出一家叫北京会员的公司出来说会员果汁的商标是他们的拟压生产本来就没有授权从2025年起你们就违法了现在蹦出来些哥纯属给自己加戏这话一出就给大伙造懵了呀会员公司来呢其实这种情况懵逼不算啥事各位要是看这俩名字的话真就会觉得要厉害的因为发声明说要搞咱家会员的那个叫北京会员饮料食品集团有限公司而回应说会员商标跟你呀没关系的叫北京会员食品饮料有限公司他俩只在名字上相差了集团两个字那具体这俩公司哪个是李逵哪个是李鬼或者他们具体是个什么关系有关这个品牌的诞生从头说起了各位可以沏壶茶倒杯酒或者开一袋辣条听老猫跟各位仔细扯一扯会员的品牌之爹也就是创始人名字叫做朱新李这位出生在东重省一个叫宜园的地方这个宜园听名字就知道是属于宜蒙山团伙伤员跟宜水宜南是并称三宜的存在只不过那俩都跟着林乙混只有宜园是跟着烤菜的直播混的直播还不待见这个地方可是相当负习老猪家里是正经贫农只能是更加负习所以61年粮食过于充足的时候家里就把他过继给江西休水那边的亲亲去吃饭了一直等到63年以后会复正常才把老猪接回家来虽然那时候老猪也才10岁但小小年纪就南下北上行万里路的经历还是开拓了他的视野知道了交通在社会层面上的巨大潜力所以1970年老朱年满18的时候他并没有在家继承重地的手艺而是跑去林仪的机械技校学修车去了当然按照老朱自己的说法修车只是个幌子他主要目的还是为了开车所以学成之后他就回到了医院去开乡里唯一那一辆大货车去了等到1979年政策一放开这位就以孙日集体的名义把这辆货车给承包下来据说一年赚5万两年就赚到了20万在万元户都是稀缺产物的80年代初各位可以想象这是个什么水准所以他老 [5:00] 他所在的东里店东村就把他推出来当村主任了这位当了村主任之后在营商方面的头脑开始初步显现他知道种粮食不赚钱于是就在村里开始搞改道为丧当然山东不怎么种稻子种的主要还是小麦而他也不是要搞桑田他是要让农民种葡萄所以也算是现实版本的改麦为桃了并且这位还不是硬改的而是愿意改种葡萄的他就给人家500斤面粉所以两年不到的时间他这个村绝大部分都改种葡萄了虽然当时的医员县长点名批评这位瞎折腾蛮干不会爆但葡萄致富的效果还是比较明显的所以几年之后不光是县领导不自身了并且还看出老朱是个人才于是就把老朱给上吊了吊到了党校念了三天书回来又给他安排成了一元外经委的副主任这次准备要重点培养了但是老朱刚在院上干了两年这不就1992年了吗咱们说东升格的时候说过从这时候起改开的政策基本就明确了那相对脑子活泛的人就开始创业下海老朱当然也不例外也是在1992年辞职开始搞自己的事情这个时候他的手里实际是有买卖的乘毛货车加上运村里的葡萄出去卖的事这些年当官的同时他也没放下但辞职之后他并没有选择继续筛化这个业务而是想换一个更加着洋的产业不知道此刻他是否跟在杭州的另一位发生了心灵感应那位被后世称为老宗主的一家罐头厂而此刻身在一员的老猪他也收了一家罐头厂只是他并不打算卖什么口服业他是想到了老家村里那么多葡萄的做点葡萄罐头之类的既方便次品葡萄的处理辅加值肯定也要比葡萄本身更高不过他收这个罐头厂跟老宗主那个不一样老宗主那个厂里还有设备还有人他这个全厂只剩个冷库能用厂里员工也因为两年多都没发工资早就出去打工赚吃失去了老猪手里除了葡萄跟货车其他是啥都没有的并且就这场的状态他跟银行贷款人家都不给他钱要说老猪这人脑子活这种情况也难不倒他这位带了个会说外语的翻译就跑去了欧洲去找欧洲做生产线的企业谈判准备玩一手空手套白狼实际他就是跟人家设个生产线先生产然后把生产的东西出口还账这样设备也有了产能也架起来了几乎就是两难自己了想法确实很好但一直行发现并不简单主要是欧洲当年对水果罐头需求不旺盛并且老猪种的那种葡萄他们也不爱吃不过老天饿不死瞎家巧罐头虽然在欧洲不吃钱但是在浓缩果汁这方面需求可不小所以有一家在做水果榨根产线的厂家答应了跟老猪的合作于是在1993年我国第一个无菌利乐包果汁生产线就在直播宜远老猪的工厂落地了从此宜远这家企业生产的果汁为会员老猪虽然引进设备是奢的但却把大价钱花在了果汁生产工艺和质检上特地从德国请的质检团队所以这玩意面试之后很快就能通行欧美30多个国家和地区形势那是一片大好所以借着这一边缝口老猪又用同样的方法设设备加产线到了1996年他这个原来频临破产的罐头厂已经变成了拥有5条产线日产50万包果汁的超大规模企业了直播已经不够他施展的了所以在成情之前老朱就带着一批人走出了一蒙山跑到了北京顺义成立的北京会员饮料食品有限公司毕竟无论是出口还是内销在北京都比在直播接储面要广得多而在进京之后老朱就赤资7000万拿下了当年央视七点故事会五秒标板的广告虽然这个价钱相当于当时会员一年的产值但有会员才叫过年也从此就火遍大江南北为广大消费者所知而老猪这时候在北京搞的拥有会员品牌的这家公司就是咱们开篇说的那个不带集团俩字的北京会员那么此刻问题来了前两天发公告宣布跟会员品牌切割整出咱家果园玩新和联胜带集团的那个会员公司是咋回事呢难道是冒牌的吗这个当然不是冒牌的这家公司也是老猪的只不过这家公司的起源是这个时候搞出来的2000年左右的时候国内有一个手握多家上市公司的资本叫德龙系是一个叫唐万新的重庆开线人靠着在新疆注册公司倒卖法人股起家开起来的资本大鳄当时因为老唐手里有新疆囤核那边的番茄农场再加上德龙系有钱名声在外所以老朱就动了扩张的心思跑去找老唐谈合作去了谈判的结果是双方成立一家会员集团这家公司作价 [10:00] 10个亿德龙系拿5.1亿的现金占股51%老猪拿自己的渠道产线以及会员果汁的品牌作价4.9亿占股49%以后会员果汁的产销相关所有的活就由会员集团开始做了当然会员的这个品牌的归属权还是在老猪的那个北京会员手里这个会员集团生产的会员饮料名义上是苏令的北京会员拥有的品牌的熟悉反正就这么各怀鬼胎的做了两年多会员的买卖虽然一切正常但老朱觉得德龙系的状况就不太好了因为他发现德龙系开始从会员集团借钱了一借就是3亿吧虽然说这个钱承诺是要给利息要还的但从买卖里边抽现金去别的地方怎么看怎么就不正常所以敏锐的老朱当即就找到老唐直接就要掀桌子不玩了要么你拿钱把我这49%收走要么我拿钱把你那51%收回要问德龙系愿不愿意卖股份这个当然是不愿意卖的但首先他们本身就很缺钱现在掏钱买下老朱的股份实在是臣妾做不到再者生产渠道和销售都是老猪的山东门控制他们就算买的自己也玩不赚了所以只能等着老猪花钱收他们要是老猪弄不到钱收购想先桌子那也是没门的老猪这时候当然也拿不出五亿多公司账面倒是有但也不能用于收购啊但这位白手起家干这么大脑子可不是一般的灵活这位直接就去找顺义衙门去了跟衙门突出说大老爷救命啊不出手救我老命的话北京的会员就会被德龙系搬到新疆去了当然老猪这么说就是个策略德龙系人家没想搬就算想他也搬不走但顺意的衙门他害怕呀于是就给老猪提供了两个亿的过桥资金老猪就拿着这个钱算上德龙系借走的三个多亿顺利的把会员集团买回了自己手里要知道这可不光是所有权归属的问题德龙虽然拿到了这笔钱但依然绑不住转年在老桑谷全线崩盘爆雷而早一步跟德龙脱离关系的会员真就是相当于捡了一条命而在这往后老朱就以会员集团和北京会员为主体在香港自己挂牌上市上市当天股价大涨66%募资约24亿港元成为当年港交所规模最大的IPO老朱也因此荣获我国当年的经济人物身家达到61亿走上了这位的人生巅峰说到这儿会员集团和北京会员的关系估计大伙就明白了北京会员是老朱的母体公司后来是为了资本成立了会员集团在干跑德龙系自己上市之后这两个公司也都是老朱实控一起运营的但是为啥时至今日这俩公司又互相掐起来了呢原因很简单就是因为会员他后来资不抵债破产了呗老猪在2008年走上人生巅峰之际2009年会员就开始亏损了截止到2015年会员港股已经连续6年扣非净利润为富至于为啥情势急转之下有人说是老猪家族化管理导致的他儿子虽然持有家族很多股份但热衷于打个二夫球但实际掌管公司的闺女却没有股份只有工资所以瞎折腾导致公司亏损家族化管理确实成问题老猪也曾经聘请李锦记的前老大缩营服务来整顿这事但实际会员的亏损根源却不在这只不过这个原因我们先放在最后说总之到了2018年会员在港交所被勒令停牌老猪也因为欠债太多成了老赖到了2021年停牌三年未有改善会员这个食品眼镜明星骨就此退市会员也正式破产冲整这个消息估计当时有不少朋友也看到了里边很多人没注意到的是这个破产重整的并不是所有会员而是单独重整的北京会员因为老猪当年注册的会员果汁商标所有权一直是在北京会员手里所以对于资本市场来说有价值的是北京会员而老猪手里边的那个会员集团则不值什么钱所以这时候有一家叫上海文盛的公司说出16个亿买下了拥有商标权的北京会员做破产充整而那个只剩点产线和果园的会员集团就留给老猪自己玩去了所以在2022年以后老猪创立的两家会员公司出现了一个有品牌但没工厂一个有工厂但没品牌的状况当然这个上海文胜买会员的商标也不是为了卖好果汁这是一个专门做不良资产的金融公司他是想买下会员的商标运营一段时间再高价卖给别的资本赚钱所以16个亿的罕价他实际只掏了715上下的想等着下家接手再兑现并且为了保持这个品牌的存续于是初期的时候还让老猪的会员集团保持代工的身份 [15:00] 所以大伙就维持了一种凑合过尾还能理咋的这么个状态到了2025年这个上海元胜终于找到了一个下家就是黑龙江有一个叫国中水雾的上市公司他们想用9个亿收购上海元胜持有的会员商标以及那个北京会员公司文胜一看这可是好事啊股票通华顺热榜都上了眼瞅着相关股票大涨于是乎就以商标授权到期为由停掉了会员集团那边的代工那老猪肯定不干呢当即两边就因为商标权的事干起来了虽然这个商标是在上海文胜实控的北京会员手里但他当年说好出16亿的破产重整实际只掏了715啊于是两边就开始天天打嘴炮上海文胜最开始是没当回事的钱也赚了包袱也甩出去了到时候你们爱怎么掐就怎么掐吧结果收购即将完成的时候突然杀出了一个上海文胜的债主叫月明头他以文胜欠他钱为友跟法院起诉冻结了文胜持有的北京会员股权那这下收购肯定就完不成了呀国中水务随即也宣布终止了收购计划气得上海文胜只能是三花俱顶武器朝元在那干凳眼这品牌卖不出去也不能砸手的呀老猪翻脸了老猪顶着不认亲权在那自己生产呢所以文胜只能跑到除州又搞了一套代工体系这导致在去年下半年市场上一直有两种会员在卖属于一个会员各自表述的状态关键在于老猪混迹商场摸爬滚打他也不是省油的灯看上海文胜现在这不干不干的状态所以年初就开始鼓到自己的三家火源了说是现在渠道都已经弄完这次发公告出来就是一个彻底的掀桌子行为个人估计下一步他可能就要趁着上海文盛的窘境跟那边谈买回会员品牌的事了如果要是成了这也算是一个非常经典的商业操作了毕竟关键时刻月明头跳出来插文盛的那一刀谁知道是他们自己起义的呢还是有人故意窜动的呢当然商业这玩意儿手段五花八门不好说里边的因果到底是什么在上海文盛目前的境地其实老猪当年自己也是完整的经历过这就要说到刚才那个问题就是会员为什么在巅峰时期突然急转直下就玩犊子了呢这个事的起因还是在2008年当时如日中天的会员被可口可乐给看上了和雪碧之外果汁类饮品并没有能拿得出手的产品线而如果能把会员收到手里这个事不就两难自解了吗钱这玩意儿可口可乐是不缺的所以对于当时的会员提出了180亿的收购报价比上当时会员的股价溢价率接近两倍各位就想想老初巅峰期家族市值估算也才60多亿还是没法立马套现的估值所以面对这种级别的变现搁谁谁他们也把持不住啊于是他立马找几大武东开会价都没讲直接就把协议给签了做生意这玩意最终目的不就是为了钱吗拿了现金退休躺平不比到处整果园子榨果汁抢摆套吗结果双方协议签完交杯酒喝完就等着审批之后拿钱走人的时候商务部以涉嫌违反反垄断法的名义直接就把这门生意给搅黄了这一下可给老猪就干懵逼了呀生意黄了钱拿不到手都在其次主要是为了配合这次收购老猪他干了两件不可逆的操作首先是为了显得产业更大老猪在收购达成前举债20亿在湖北中墙、安徽荡山、山东烙林建了三大水果生产加工基地再有就是最要命的可口可乐它只是没有生产线渠道和销售它们是不缺的所以为了报表好看老猪在2008年末就把会员的渠道和销售人员都砍了大半结果事到如今收购告吹他这两项操作造成的后果堪称是致命的从此会员走向了不可逆的债务螺旋一直到退市破产所以像上海文胜这种半场开香槟结果收购被松止傻眼的局面老猪他也是经历过的这情况并不陌生不过这里有个问题那就是当初可可可乐收购的时候老猪和他的那些股东们难道都不知道会触碰反垄断法吗不会想到被商务部驳回的可能吗其实老猪也好他那些股东也罢无论是自己还是手里的律师对这些玩意都很清楚并且他们一致判断这玩意是不违反反垄断法的那既然如此为啥商务部还给收购案否决了呢关于这个就只能说得是跟老猪神交已久一南一北号称饮料界两大巨头同样靠罐头厂起家拿商标跟资本玩套路一生自称只穿不洁只娶一房老婆哈哈集盘的老宗主他得负这事的主责了优优独播剧场——YoYo Television Series Exclusive各位还记得2007年的时候老宗主因为 [20:00] 品牌的归属跟法国达能闹的那一出吧具体的事我就不在这重复了想了解的朋友可以看这一期总之从那时候开始老宗主就一直打着一面大旗那就是国外资本恶意收购我国民族品牌是为了垄断市场卖高价坑害国内老百姓借着这一波舆论公事国外资本在国内一时间被人人喊打涉及达能的官司在国内也被一一叛覆最终老宗主实现把达能赶走控制权顺便还拿了达能的钱在海外搞了信托基金也正是因为这次事件商务部才在2008年的8月推出了反垄断法然后咱们的老猪不就要把会员卖给可可可乐吗虽然这个价格让他很开心但在对外的角度他还得装作忍痛割爱说自己这是把企业当儿子养结果当猪卖那老百姓一听啥玩意儿去年刚打跑达能今年可可可乐又来收购我们民族品牌会员呢那怎么能卖给外国资本呢适合忍神不能忍呢所以在群情汹汹之下商务部只能把这个收购案给驳回了面对这个结果老朱只能是塞花最顶武器朝元遇过无泪在之后接受采访的时候他只能无奈的表示这老百姓们真是太爱会员了呀确实很爱啊要是不爱的话老猪早就退休了现在也不能顶着破产的帽子跟人家算计着整新产品了所以说这人呢半场开香槟是容易翻车的没事闲的嗷人设这个也是要吃报应的可不光是死也命也造好也的事好了关于会员的事今天我们就说到这了这周三左右还会有黄药师的下棋受限于现在娱乐环境咱们就只能网谈半发了所以各位会员朋友们想着看动态加管理员要视频哈在这感谢各位的兄弟我是你们的老猫咱们下棋再见优优独播剧场——YoYo Television Series Exclusive

朱新礼停产汇源推新品牌 与重整方文盛资产反目争夺商标权