平台垄断流量入口转向收租线上线下商户双双陷入倒闭潮

九分都会

互联网巨头通过竞价与服务费攫取八成商业利润，成为替代传统中介的数字地主并引发全行业大面积亏损。

AI-assisted summary of 有没有发现，现在不管是实体店，还是做电商的，很多人都在倒闭 — original source. Check the original for full context.

Source published: 2026-10-25

Key ideas

线上电商与线下实体正面临同时倒闭的反常现象：全国餐饮关店率飙升至 48.9%，超 30% 电商商家处于净亏损状态，电商从业者总数同比下降近 20%。 (0:00)
电商发展经历三大演进阶段，平台从早期打破中间商的“屠龙少年”，逐步变为竞价买流量的管理者，最终演变成靠广告与流量变现的“数字地主”。 (0:00)
主流电商平台近 80% 的利润来自广告营销收入，商家获客成本已占总营收的 20% 至 30% 以上，线上前期买流量成本可达 50 万至 100 万元。 (0:00)
线下餐饮不仅承受 20% 左右的外卖平台抽成与客流分流，商场店平均寿命更缩短至 15 个月，实体与网店双双沦为平台的“高级打工人”。 (5:00)

Detailed notes

## Background 该视频由UP主“九分都会”于2026年10月25日发布在哔哩哔哩平台。视频围绕“实体店与电商为何同时大面积倒闭”这一反常商业现象展开，深入探讨平台经济变迁与当代商家的生存困境。

## TL;DR 视频深入剖析了当前线上网店与线下实体店双双遭遇亏损与关店潮的深层原因。通过回顾中国电商二十年从打倒中间商的“屠龙时代”、竞价变现的“变脸期”，到如今靠卖曝光牟利的“收租时代”，主讲人指出平台已彻底垄断流量分配权，将线上线下商家变相转化为打工人。视频最后提炼了商业周期的三大残酷规律，警示普通经营者必须看清规则制定者与资金流向，否则注定沦为流量垄断下的被收割者。

## Atmosphere & style 视频风格冷静透彻且带有强烈的现实批判色彩，叙事层层递进、逻辑极为严密。主讲人以惊人的行业亏损与闭店数据切入，用犀利而克制的语调拆解商业神话背后的利益机制。整期内容给观众带来一种穿透表象后的幻灭感与沉重感，既有对草根商家生存维艰的深切观照，又充满发人深省的商业规律洞察。

## Bulletin - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=0s) 线上电商与线下实体正面临同时倒闭的反常现象：全国餐饮关店率飙升至 48.9%，超 30% 电商商家处于净亏损状态，电商从业者总数同比下降近 20%。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=0s) 电商发展经历三大演进阶段，平台从早期打破中间商的“屠龙少年”，逐步变为竞价买流量的管理者，最终演变成靠广告与流量变现的“数字地主”。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=0s) 主流电商平台近 80% 的利润来自广告营销收入，商家获客成本已占总营收的 20% 至 30% 以上，线上前期买流量成本可达 50 万至 100 万元。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=300s) 线下餐饮不仅承受 20% 左右的外卖平台抽成与客流分流，商场店平均寿命更缩短至 15 个月，实体与网店双双沦为平台的“高级打工人”。

## Key takeaways - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=0s) 线上网店与线下实体并未形成此消彼长的替代关系，而是双双陷入大面积亏损与倒闭潮。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=0s) 全国餐饮关店率达 48.9%，永辉超市年亏 25.5 亿元且连亏五年，西贝半年亏损超 6 亿元并关店 102 家。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=0s) 淘宝活跃卖家流失超 25%，超 30% 的电商商家亏损，另有 30% 卖家的净利润率已被压制在 0% 至 5% 之间。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=0s) 2003 至 2012 年的“屠龙时代”，平台以免费入驻和口碑排名打破了传统线下高昂租金与多层级分销壁垒。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=0s) 2013 至 2019 年的“变脸期”，平台引入直通车和竞价排名机制，全面垄断了流量分发的绝对主导权。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=0s) 2020 年至今的“收租时代”，平台近 80% 利润来自广告营销，从靠交易抽成转变为依靠倒卖曝光机会牟利。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=0s) 线上获客成本已占电商营收的 20% 至 30% 以上，加上“仅退款”等严苛规则，商家的生存空间被极度压缩。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=0s) 线下开店需面对房租，线上开同等体量店铺前期仅买流量就需要花费 50 万至 100 万元，流量费已成为数字房租。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=300s) 外卖平台抽取约 20% 佣金并瓜分堂食流量，导致商场餐饮品牌的平均存活周期仅剩 15 个月。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=300s) 商业规律一：所有零门槛的商业红利都有严格的时间窗口，且红利窗口关闭的速度往往远超常人感知。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=300s) 商业规律二：平台一旦垄断了连接买卖双方的唯一通道，就必然会从规则服务者演变为收租者并夺取核心定价权。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=300s) 相比线下公共街道尚可通过吆喝招揽自然客流，线上流量全凭平台算法黑盒支配，不花钱就完全失去曝光机会。 - [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=300s) 商业规律三：商业周期的赢家与输家由信息差与认知差决定，无法看清资金流动与平台规则演变者必成被收割的对象。

## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=0s) 实体与电商双双倒闭与“屠龙少年”的演变史

当前国内商业市场正呈现出一个极为反常的景象：线上网店与线下实体店并没有形成此消彼长的替代关系，而是在同时大面积倒下。数据显示，全国电商从业者数量同比减少将近 20%，淘宝活跃商家数下降超 25%；在一项覆盖上千位卖家的问卷调查中，超过 30% 的电商商家明确表示自己处于净亏损状态，另有 30% 的商家净利润仅剩 0% 至 5%。与此同时，线下实体同样尸横遍野：全国餐饮关店率飙升至 48.9%，接近一半的餐饮门店开业即关门；传统零售巨头永辉超市一年亏损 25.5 亿元，陷入连续第五年亏损的泥潭；知名餐饮品牌西贝一次性关停 102 家门店，波及 4000 名员工，创始人贾国龙直言仅从去年 9 月到今年 3 月，西贝就亏损了超过 6 个亿。线上线下全线溃败，钱究竟被谁赚走了？回顾中国电商这二十年的演化史，本质上正是一场“屠龙少年终成恶龙”的故事。

电商的发展可清晰划分为三个阶段。第一阶段是 2003 年至 2012 年的“屠龙时代”。彼时做生意的最大成本是线下高昂的门面租金与多层级分销链条，一件出厂价 50 元的衣服经过总代、省代、市代与零售商层层加价，到消费者手里往往高达两三百元。2003 年淘宝横空出世，高举“免费开店、没有入场费、没有中间商”的旗号，搜索排名全靠好评率与自然口碑，成为了草根创业者的淘金天堂。无论是从义乌进小商品转卖，还是在家做手工皮具积累到皇冠店铺，无数普通人借此改变了命运。此时的平台是名副其实的屠龙少年，砍碎了中间环节，把生意门槛打到了最低。

进入 2013 年至 2019 年的第二阶段——“变脸期”。随着用户与商家规模见顶，平台开始探索商业变现，核心手段便是“卖流量”。淘宝搜索排名引入竞价机制，想要首页推荐位需要买直通车，参加双十一活动必须缴纳坑位费，平台佣金也从免费逐步攀升至 2% 到 5%。虽然这一阶段流量成本大幅上涨，但由于移动互联网红利尚存、线上消费需求仍在爆发，多数商家在温水煮青蛙的节奏中尚能维持盈利。然而，致命的权力结构在此刻悄然确立：平台掌控了所有流量的绝对分配权，它彻底从一条自由路过的公共街道，变成了一座所有入口都被封闭的商场，决定谁摆在黄金位、谁被扔到五楼角落的生杀大权全部归于平台。

到了 2020 年至今的第三阶段，电商全面进入“收租时代”。疫情将全社会的消费加速赶到线上，平台的用户与商家体量双双冲顶，增量红利彻底消失，零和博弈开始显露獠牙。如今的天猫商家，不仅要面对 3% 到 5% 的技术服务费，还要持续投放直通车、钻展、超级推荐等付费工具，获客成本已占到整体营收的 20% 至 30% 以上。不仅如此，“仅退款”等严苛规则更让商家苦不堪言，有商家一年因此损失 20 万元，甚至遭遇单个买家连续退款 331 单、直接损失 5 万多元。各大电商平台如今有将近 80% 的利润来自广告营销收入，平台早已不靠帮商家卖货抽成，而是靠倒卖“被看见的机会”牟取暴利。

```mermaid flowchart TD accTitle: 中国电商平台二十年角色演变路径 accDescr: 展现平台从打破中间商的屠龙少年，到竞价卖流量的商业变脸，最终演变为收取数字房租的数字地主过程。

subgraph Phase1["屠龙时代 (2003-2012)"] A["打破线下高租金与多级代理"] --> B["免费开店 / 零佣金 / 口碑排名"] B --> C["聚集海量草根创业者与买家"] end

subgraph Phase2["变脸期 (2013-2019)"] C --> D["引入竞价排名 / 直通车 / 坑位费"] D --> E["平台垄断流量分发权"] E --> F["流量从免费全面转向付费"] end

subgraph Phase3["收租时代 (2020至今)"] F --> G["流量红利见顶 / 零和博弈"] G --> H["高额广告费 + 扣点 + 仅退款规则"] H --> I["沦为数字地主：全靠卖曝光机会牟利"] end ```

- 核心经营数据：全国电商从业者减少近 20%，淘宝活跃卖家流失超 25%，超 30% 电商亏损，30% 利润率在 0-5% 之间挣扎。 - 线下实体指标：全国餐饮关店率达 48.9%，商场餐饮平均存活时间仅剩 15 个月；永辉超市年亏 25.5 亿元且连续 5 年亏损；西贝半年内亏损超 6 亿元并关店 102 家。 - 线上开店成本对比：三线城市开线下店房租约 10 万/年，铺货装修 20 万至 30 万；线上同体量投入，前期仅买流量就需要砸入 50 万到 100 万元。 - “这就解释了开头那个反常现象为什么线上线下的商家同时在倒，”主讲人尖锐地指出，“因为他们面对的是同一个问题，平台垄断了流量入口之后，对线上线下商家同时收租。”

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[05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=300s) 流量垄断与商业周期的三大残酷规律

线上商家在“数字房东”的压榨下利润所剩无几，线下商家的日子也同样被平台经济彻底锁死。外卖平台普遍抽取高达 20% 左右的佣金，堂食客流被线上平台大量瓜分，加之大众消费降级，餐饮人均消费水平一路倒退回十年前。商场内的餐饮品牌平均生命周期被压缩到了仅剩 15 个月。本质上，无论是做淘宝、做抖音，还是在线下购物中心开餐馆，广大经营者都已经退化成了平台的“高级打工人”。整个商业体系运转所产生的丰厚利润大头被平台通过算法和租金抽走，留给实体与线上商家的只有刀锋般微薄的生存裂隙。

从中国电商二十年的跌宕起伏中，主讲人提炼出了适用于所有商业环境的三条根本规律：

第一，**所有零门槛的红利都有极其严格的时间窗口**。2003 年进入电商不花一分钱即可赚得盆满钵满，2010 年前后就必须依靠广告投放来获取增长，而到了 2020 年之后，不砸真金白银买曝光就根本无法被消费者看到。任何新兴行业在拓荒阶段都会释放红利来圈人做大蛋糕，然而这个红利窗口关闭的速度，往往远远超越了绝大多数普通人的感知与应变速度。

第二，**当一个平台掌握了分配权，它就会从服务者变成收租者**。主讲人强调，这与平台的道德修养无关，而是商业资本逐利逻辑的必然演进。当一个平台垄断了连接买家与卖家的唯一物理或数字通路，它就自然攫取了核心定价权。线下的商业地产收的是物理空间租金，而线上巨头收的则是“被看到的租金”；更残酷的是，线下街道的客流尚属公共资源，商家可凭招牌、吆喝各凭本事揽客，但线上流量全由算法黑盒说了算，平台不给流量，店铺便连露面的机会都被彻底剥夺。

第三，**信息差和认知差决定了每一次浪潮重塑中的赢家与输家**。2003 年读懂电商取代实体趋势的人拿到了时代的第一桶金；2013 年看清流量竞价成本高企、转头提早布局私域流量的人再次保住了利润壁垒；而那些直到今天依然试图用十年前旧思路打天下的经营者，不可避免地沦为了这轮收割的牺牲品。

二十年前誓言打破一切壁垒的屠龙少年，如今自己身上长满了坚硬的龙鳞。昔日被互联网技术革命扫除的层层中间商差价与高昂门面租金，换了个马甲卷土重来——它们变成了平台佣金、技术服务费、直通车竞价以及无休止的“流量费”。这个残酷的现实并不局限于电商与餐饮行业，它揭示了整个商业社会的运行底层：

- “当你垄断了连接消费者和商家的唯一通道，你就有了定价权。”主讲人总结道，“当你不了解钱是怎么在系统里流动的，不了解规则是谁制定的、对谁有利，你就很容易成为被收割的那一段。不管你是开网店的、开餐馆的，还是上班打工的，这个逻辑都一样，看不懂钱的流向，你就只能被动接受别人定好的规则。”

## Notable quotes > [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=300s) 当你垄断了连接消费者和商家的唯一通道，你就有了定价权。 — 主讲人

> [05:00](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo?t=300s) 当你不了解钱是怎么在系统里流动的，不了解规则是谁制定的、对谁有利，你就很容易成为被收割的那一段。 — 主讲人

## Mentioned 淘宝, 永辉超市, 西贝, 贾国龙, 天猫, 直通车, 钻展, 超级推荐, 抖音, 义乌, 九分都会

## Video description -

[Source](https://www.bilibili.com/video/BV1rgHL6TExo)

中文简报

平台垄断流量入口转向收租线上线下商户双双陷入倒闭潮互联网巨头通过竞价与服务费攫取八成商业利润，成为替代传统中介的数字地主并引发全行业大面积亏损。视频深入剖析了当前线上网店与线下实体店双双遭遇亏损与关店潮的深层原因。通过回顾中国电商二十年从打倒中间商的“屠龙时代”、竞价变现的“变脸期”，到如今靠卖曝光牟利的“收租时代”，主讲人指出平台已彻底垄断流量分配权，将线上线下商家变相转化为打工人。视频最后提炼了商业周期的三大残酷规律，警示普通经营者必须看清规则制定者与资金流向，否则注定沦为流量垄断下的被收割者。线上电商与线下实体正面临同时倒闭的反常现象：全国餐饮关店率飙升至 48.9%，超 30% 电商商家处于净亏损状态，电商从业者总数同比下降近 20%。 (0:00) 电商发展经历三大演进阶段，平台从早期打破中间商的“屠龙少年”，逐步变为竞价买流量的管理者，最终演变成靠广告与流量变现的“数字地主”。 (0:00) 主流电商平台近 80% 的利润来自广告营销收入，商家获客成本已占总营收的 20% 至 30% 以上，线上前期买流量成本可达 50 万至 100 万元。 (0:00) 线下餐饮不仅承受 20% 左右的外卖平台抽成与客流分流，商场店平均寿命更缩短至 15 个月，实体与网店双双沦为平台的“高级打工人”。 (5:00)

Reading summary

主讲人指出，当前线上网店与线下实体店大面积倒闭的核心根源在于平台垄断了流量分发权；曾经消除中间商成本的电商巨头已演变为“数字地主”，通过收取高额数字租金将绝大多数商家挤压至亏损边缘。线上与线下同时溃败的经营现状 (0:00) 国内商业正呈现线上与线下双双倒下的异常景象。数据显示，全国电商从业者数量同比缩减近20%，淘宝活跃商家数下降超25%；问卷调查显示逾30%的电商处于净亏损，另有30%的净利润仅为0%至5%。在线下，全国餐饮关店率达48.9%，商场餐饮平均寿命缩短至15个月；传统零售龙头永辉超市年亏损25.5亿元并连续5年亏损，餐饮品牌西贝在半年内关店102家、亏损超6亿元。三线城市开线下店的前期投入约为30万至40万元，而线上经营仅启动阶段的流量采买费用就需50万至100万元。平台从屠龙少年到收租者的演变 (0:00) 中国电商经历的二十年演进本质上是平台角色的彻底转变。在2003年至2012年的初创期，平台打着“无进场费、零佣金”旗号打破实体高租金和层级分销壁垒；2013年至2019年，随着规模见顶，平台引入竞价排名、直通车及坑位费，逐步掌控流量分配权；2020年至今，增量红利枯竭，零和博弈加剧。当前电商平台近80%的利润来自广告营销，天猫商家获客成本已占营收的20%至30%，同时承受3%至5%的技术服务费与“仅退款”规则带来的货损风险，平台盈利模式彻底转向倒卖曝光机会。流量垄断机制对实体与线上的双重压榨 (5:00) 线下商家同样未能逃脱平台的数字收税机制。外卖平台抽取约20%的佣金，堂食客流被线上分流，加之人均消费水平下滑，传统商家的生存空间被极度压缩。主讲人认为，无论是网店店主还是实体餐馆老板，均已沦为平台的“高级打工人”。相较于线下街道客流属于公共资源、商家可自主揽客，线上流量完全被算法黑盒控制，缺乏流量曝光便意味着彻底丧失生存可能，实体与电商实际上都在向同一种流量垄断机制缴纳租金。平台周期变迁揭示的商业底层规律 (5:00) 主讲人提炼出主导商业周期的三条核心规律：其一，零门槛红利具有严苛的时间窗口，平台拓荒期的红利流失速度往往超出普通经营者的反应周期；其二，当平台掌握了连接供需的唯一定价权与分配权，必然在资本逐利逻辑下从服务者异化为收租者；其三，信息差与认知差决定了商业周期更迭中的输赢，未能洞察资金流向与规则制衡的从业者，最终都会被固化的流量成本所吞噬。主讲人总结认为，昔日被互联网技术消除的实体中介与租金成本，如今已换装为佣金、服务费和流量竞价卷土重来；经营者若无法看清系统内资金流动的底层规则，便只能在平台设定的生存夹缝中被动承受利润剥夺。

Source quotes

[5:00] 主讲人: 当你垄断了连接消费者和商家的唯一通道，你就有了定价权。 [5:00] 主讲人: 当你不了解钱是怎么在系统里流动的，不了解规则是谁制定的、对谁有利，你就很容易成为被收割的那一段。

Original transcript

[0:00] 中国正在发生一件很反常的事线上和线下的商家正在同时倒下全国电商从业者的数量比前一年同期减少了将近20%淘宝平台的活跃商家下降超过25%一份覆盖上千位卖家的调查显示超过30%的电商商家明确表示自己处于亏损状态还有30%的人利润只剩下0-5%将近2%的电商人正在刀锋一样薄的利润上走钢丝干不过电商才关门的吗不是去年全国餐饮关店率飙到了48.9%接近一半的餐饮店开了就到永辉超市一年亏掉25.5个亿连续第五年亏损西北一次性关停102家门店涉及4000名员工老板贾国龙说从去年9月到今年3月西北亏了超过6个亿线上不行了线下也不行了那到底是谁把钱赚走了这就是今天的话题要搞明白这个问题得把时间线拉长回顾中国电商这20年的演变式你会发现这是一个屠龙少年忠诚恶龙的故事2003年到2012年可以叫做屠龙时代本是什么是房租一个三线城市临街门面一年要十几万一线城市核心商圈光租金就能把人压垮商品从出厂到消费者手里中间隔着总代理省代理市代理零售商每一层加一道价一件出厂价50块的衣服到消费者手里可能卖到两三百2003年淘宝横空出世的时候打出的口号就是免费开店没有入厂费没有中间商那个年代的淘宝真的是草根的天堂拍几张照片就能把货卖到全国有人在义乌进小商品放到网上卖一个月赚的比上班一年还多有人在家做手工皮具靠口碑积累做到了皇冠卖家那时候平台不收佣金不收广告费搜索排名和好评率平台的逻辑很简单先把商家和用户圈进来把盘子做大以后再想怎么赚钱在这个阶段平台是真正的屠龙少年他打掉了线下层层加价的中间商体系打掉了高昂的门面租金让无数小商家草根创业者有了一条通往市场的路可以说中国第一批网商中的很多人确实靠电商改变了命运第二阶段2013年到2019年叫变脸期平台的用户量和商家数量达到了一定规模之后开始考虑一个问题怎么赚钱答案是卖流量淘宝的搜索排名开始引入竞价机制在搜索结果的前几页投广告想要首页推荐位买直通车想参加双十一活动先交坑位费这个阶段的变化是渐进式的像温水煮青蛙平台佣金从零变成了2%到5%不等广告费从可选变成了必选流量从免费变成了付费但因为线上用户还在增长消费需求还在爆发多数商家觉得虽然成本上来了但还是能赚到钱问题在于这个阶段埋下了一颗种子平台掌握了所有流量的分配权它不是一个开放的街道顾客自然会路过它是一个封闭的商场所有客流都从一个入口进来由商场决定谁摆在一楼黄金位谁被塞到五楼角落这个权力结构一旦形成后面的事情就注定了第三阶段,2020年至今叫收租时代疫情加速了一切线下消费被按了暂停键所有人涌到线上,平台的用户量、商家量同时到达顶峰,增量消失了。这时候平台终于露出了收租者的面孔,做过天猫店的人都知道这笔账,平台技术服务费3%到5%,再加上直通车、攥展、超级推荐等广告费用。货客成本已经占到营收的20%到30%,甚至更高。有女装商家算过一笔账,在三线城市开线下店,房租大概10万一年,铺货装修加起来二三十万。光前期流量投入就要50万到100万流量费已经成了比线下房租更狠的数字比房租更狠的是一些退款规则买家收到货说不满意平台直接把钱退了货都不用退有商家一年因为这类规则损失了20万有人被一个买家退了331单损失5万多这不是做生意这是交保护费去年还有一个数据很有意思各大电商平台80%的利润来自广告费也就是说平台不靠帮商家卖货赚钱而是靠卖被看到的机会赚钱这意味着什么意味着电商平台完成了一次完美的身份转换从帮你省房租的人变成了收你数字房租的人而且这个数字房东比线下房东更狠线下房东收完房租客流是公共的你有本事就能揽客但线上的流量是平台的他说给谁就给谁连被顾客看到的机会都没有这就解释了开头那个反常现象为什么线上线下的商家 [5:00] 同时在到因为他们面对的是同一个问题平台垄断了流量入口之后对线上线下商家同时收租线上商家要给平台交佣金广告费推广费承担各种退款损失线下商家呢外卖平台佣金20%左右,糖食客流被线上分走,人均消费跌回了10年前的水平,商场里的餐饮店平均存货时间只有15个月。本质上无论你是开淘宝店开抖音店还是在商场里开个餐馆你都在给平台打工利润的大头被抽走了留给商家的只有越来越薄的生存空间回顾中国电商这20年可以总结出三个规律第一个规律所有零门槛的红利都是有时间窗口的2003年开淘宝店不要钱2010年已经开始要投广告了到2020年之后不砸钱基本没人看到你每一个行业在起步阶段都会释放红利吸引参与者但红利窗口关闭的速度往往比大多数人反应的速度更快第二个规律当一个平台掌握了分配权它就会从服务者变成收租者这不是某个平台的道德问题,而是商业逻辑的必然。当你垄断了连接消费者和商家的唯一通道,你就有了定价权。这跟线下的房东没有本质区别,只不过线下收的是物理空间的租金,线上收的是被看到的租金。第三个规律,信息差和认知差决定了你在每一轮变化中是赢家还是输家。2003年看懂电商趋势的人在线上赚到了第一桶进2013年看懂流量规则变化的人提前布局私欲流量还在用十年前的思路做生意的人就成了被收割的对象时代变了游戏规则也变了20年前的屠龙少年已经长出了龙林曾经被他消灭的中间商加价高额房租如今换了一个名字又回来了,叫做"流量费"佣金技术服务费净价排名这些规律不只是电商行业的事背后折射的是一个更大的道理当你不了解钱是怎么在系统里流动的不了解规则是谁制定的对谁有利你就很容易成为被收割的那一段不管你是开网店的开餐馆的还是上班打工的这个逻辑都一样看不懂钱的流向你就只能被动接受别人定好的规则

平台垄断流量入口转向收租 线上线下商户双双陷入倒闭潮