顶尖高管顾问推九型人格模型 拆解企业组织与周期突围机制
进击的沈帅波 ｜进击波财经
九型人格通过深层防御机制决定企业家的商业动机，而五大顶级猎头公司正是通过选拔研究型人才与跨行业矩阵来对冲周期并构建百年壁垒。
AI-assisted summary of Vol.125 识人术真的存在吗？为什么你总是选错人？答案藏在九型人格里！ — original source. Check the original for full context.
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Detailed notes
## Background 本期节目由微信公众号“进击的沈帅波 ｜进击波财经”于2026年6月22日发布在小宇宙等RSS/Web平台。节目邀请了在人才领域深耕14年的顶级企业家人才顾问JOJO，旨在通过“九型人格”模型拆解各类老板的人格特质，帮助在职场和创业中感到迷茫的听众认清自我、避开雷区并找到升职密码。
## TL;DR 本期节目深入探讨了“九型人格”作为底层心理防御机制在职场识人与个人成长中的应用。嘉宾通过三号、四号、八号等核心型号深度剖析了余承东、曹操等历史与现代强人的内在动机，并指出了中国社会因儒家文化影响而普遍具备的六号特征。此外，节目还揭示了商业社会中不同性格组合的适配逻辑，并结合嘉宾所在的猎头行业，分享了顶尖机构如何通过精密的人才机制对冲周期、干成百年老店的商业智慧。
## Atmosphere & style 对话整体呈现出一种专业、睿智且充满深度洞察的氛围，两位主持与嘉宾的互动既有职场实战的辛辣干货，又不乏幽默的互相拆解。随着话题从性格理论延伸至历史人物的心理防线，再到原生家庭的童年叙事，节目的情感体验由浅入深，流露出一种直面人性真实、消解无效内卷的豁达感。听众能清晰感受到嘉宾作为8号人格的宏大格局，以及主持人在理性思辨中打破认知局限的共鸣，整体充满启发性与共情力。
## Key takeaways - 传统的MBTI在人际交往中逐渐成为逃避责任的挡箭牌，而专业的九型人格则代表一个人内心深处、只有自己知道的底层防御机制。 - 针对余承东的行为，九型人格中三号（成就型）是以其为实现商业目标的手段，四号（自我型）表现为追求产品的独特性与寻找拯救者叙事，八号（领袖型）则是为了彰显不可战胜的权力感。 - 六号人格普遍充满自我对抗与恐惧焦虑，具备向外投射的心理防御机制；其中曹操属于典型的“反恐惧六”，其挟天子以令诸侯和错杀行为皆源于渴望借助权威及规避进攻的本能。 - 受儒家文化中长幼尊卑观念影响，中国社会整体的六号元素含量非常高，而身为一号（完美型）的孔子则自然成为了六号眼中的精神权威。 - 网络上的九型人格问卷测试只能测出个体当下受环境和压力影响最高、最显性的元素，精准定位主型号必须依赖深度的自我觉察或专业人士的对谈评估。 - 商业世俗中能拿到大结果的主要是由三号、七号、八号以及部分反恐惧六组成的“强人组”，他们分别受到价值被看见、追求绝对自由、执掌自身王国的底层动机驱动。 - 低层级的三号容易在他人眼里变成骗子，而高层级的三号极擅长自居等同和赋予核心价值；高端人才猎头在面试时会层层剥离表面业绩，深挖冰山底下的主型号、防御机制和心理运作逻辑。 - 在同一场景下，九个型号关注的焦点截然不同，互相不理解极易导致组织或亲密关系中的内耗；若能将属心区的三号、属脑区的六号与属腹区的八号组合成股东团队，企业就能形成完美互补并规避盲区。 - 性格的形成由先天机制与后天原生家庭叙事相辅相成，不同型号的孩子即使面对同样的童年责骂，也会因先天机制差异而发展出完全不同的内心叙事与防御策略。 - `55:00` 九型人格包含9个健康层级，1-3层为高层（贡献社会），4-6层为红尘层（大众常态），7-9层为低层（易产生犯罪和精神病）；判断层级高低的关键在于自身与周围人的关系以及决策质量。 - `55:00` 顶级五大猎头公司能够跨越周期并干成百年老店，核心壁垒在于其贩卖的是人才评估与领导力发展等系统性解决方案，而非单纯的简历匹配。 - `57:30` 百年猎头机构通过选用不易独立创业的5号、6号研究型人才、搭建跨行业矩阵（如CMO与CTO人才库交叉）对冲行业周期，以及利用全球化分公司网络对冲单一国家经济周期。 - `57:30` 3号人格创造事物因恐惧被看作Loser而极其抗拒失败，而8号人格则热衷宏大叙事，更注重“去做”的体验与过程，愿意将成败结果交由天意。 - `57:30` 学习九型人格的真正价值不是为了给人贴标签或设限，而是为了加强自我觉察、提升健康层级，从而打破大运和八字的既定宿命以实现“改命”。 - `01:00:00` 九型人格的入门建议包括：完成180道专业测试题并将结果输入AI进行互动剖析，寻找专业伙伴一对一咨询，或阅读红色封面的《九型人格》红宝书。
## Detailed walkthrough ### 缘起与九型人格的底层防御
播客由“竞技波财经”出品，主持人川阿波与顶级企业家人才顾问、C-Star践新咨询创始人JoJo，共同探讨如何读懂人心以及在职场、情感中都极具实用价值的“九型人格”工具。JoJo在人才领域深耕14年，精通识人用人与职场变现逻辑，在业余时间也经常用这套底层工具帮朋友解决情感和“撩妹/撩汉”问题。她强调，职场和亲密关系中的许多矛盾，本质上都是因为对彼此以及对自我的不了解。
传统的MBTI（如I人、E人、J人、P人）如今已逐渐沦为人们在人际交往中逃避责任的“挡箭牌”。与MBTI、八字或色彩心理学不同，专业的九型人格代表的是一个人内心深处“只有自己知道的底层防御机制”。通过高深的自我觉察或心理咨询，人们才能触及这套机制。人虽然只分为九大种，但每种分类下都有极其复杂的变体，且伴随着不同的“健康层级”，因而呈现出千人千面的复杂世界。
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明星企业家的“型号”推测与内在动机
谈及当下极具话题度的企业家余承东（视频中称“余浩/余总”），JoJo从九型人格的三元素、四元素和八元素对其进行了深度剖析。余承东一天能发80条短视频，这种看似“哗众取宠”以吸引关注的行为，背后的动机因人而异： * **三号（成就型）动机**：为了完成特定的商业目标，将这种行为作为一种手段。三号高的人像变色龙一样，极擅长迎合大众的期待，政治家和明星中有很多这类人。但三号有时会给人“假假的”感觉，而余承东却显得很真诚。 * **四号（自我型）特征**：余承东在采访中提到小时候因家里穷而被班里小伙伴照顾、宠爱的叙事，非常符合四号“永远在寻求拯救者”的特征。他追求产品的独特性与科技价值，也体现了四号对独特性价值的追求。 * **八号（领袖型）特征**：八号表现为“好大喜功”、喜欢扩张（例如特朗普就是典型的八号）。八号做这些疯狂举动的内在动机是为了彰显“我是强大的、不可战胜的”权力感。
针对川阿波认为余承东没有欺骗性、更显真诚的看法，JoJo一针见血地指出，川阿波属于“六侧五”（六号偏五号）的人格，对风险极度敏锐。会给六号带来强烈真实感的人，通常是四号或八号，因为这两种人“不屑于欺骗”——四号要做真实的自己，八号则是“老子就是这样，管你们怎么看”。
- **三号特征**：目标导向，追求价值被他人看到，公关与营销的高手。 - **四号特征**：追求独特性，情感深刻，心理上容易向内投射。 - **八号特征**：痴迷于独立与强大，天生具有领导力，热衷于攻城掠地与建立自己的王国。
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历史人物的九型对号：反恐惧六的曹操
探讨到历史人物曹操时，JoJo根据其历史行为特征，将其归类为“反恐惧六”（反思想型六号）。在历史上，普京、希特勒、李世民也属于这一类型。所有的六号都是容易感受到恐惧与焦虑的人格，底层充满了深刻的“自我对抗”——既想负责做好，又怕自己做不好，渴望权威指引的同时又不断怀疑权威的正确性。在自我对抗中，六号会形成一种“向外投射”的心理防御机制，认为“事情都是别人的问题”。
曹操在历史中最遭人诟病的典型特征——“听到人家磨刀就把人家杀了”，就是“反恐惧六”的极端表现。因为害怕别人进攻，所以选择“宁愿错杀一千，先进攻别人”。另一个经典案例是“挟天子以令诸侯”。曹操之所以不自己称帝，正是因为反恐惧六的本能需要“抱个大腿”。他需要利用天子的身份和工具，来赋予自己行为的合理性与正确性。如果是纯粹的八号（如汉武帝），绝对会直接称帝，大喊“老子天下第一”。反恐惧六在历史上多出现在变革时期，常常与八号争夺地位。六号作为“阴谋家”，搞政治非常厉害，总会通过各种方式在敌人发现自己之前把对方干掉。
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儒家文化与测试图谱的玄机
中国由于深受儒家文化中“君君臣臣、父父子子”观念的影响，社会整体的“六号”元素含量非常高。儒家创始人孔子实际上是一号（完美型人格），李光耀也是一号。一号代表着追求世界完美、遵循法则与擅长立法。而六号最需要权威来指引，因此孔子便成为了六号眼中的精神权威。针对川阿波觉得自己不需要别人指引的疑问，JoJo解释称，因为川阿波是“反恐惧六”且健康层级较高，具备了自我指引的能力。
在日常的问卷测试中，经常会出现有人测出的图表非常“胶着、均匀”，甚至连AI都无法给出准确判断。JoJo透露，网上的测试只能测出个体“当下”最高和最显性的元素，这与测试者最近面临的压力、思考的问题等行为状态高度相关。真正要精准定位主型号，只有通过“深度自我觉察”或者与专业人士进行对谈评估。有些型号在做题时为了迷惑他人会故意乱选，而有些压抑、模糊的图表本身就代表了某种特定的型号（例如八号或一号容易做出完全没有“不确定（黄）”选项的笃定图谱）。
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商业社会中的“强人组”与“牛马组”
从发财和商业世俗的角度来看，每个型号的高层都能赚到钱，但真正痴迷于创建商业项目、并在商业中拿到结果的，主要集中在“强人组”（又称“进攻组”），即三号、七号和八号，以及部分反恐惧六。 * **三号（成就型）**：绝对的核心驱动力是“希望自己的价值被别人看到”。三号绝对无法容忍默默无闻地开公司，他们的公关、媒体和营销往往做得极好，是公司最好的销售和代言人（例如顶级运动员也多为三号）。 * **七号（活跃型）**：快乐至上，看起来嘻嘻哈哈、没心没肺，如同多动症一般。七号渴望绝对的自由，而在现代社会“有钱才能自由，没钱只能当牛马”，因此七号创建商业实体的底层动机是为了“不受限制”。 * **八号（领袖型）**：天生痴迷于独立与强大，难以屈居人下打工（例如董明珠）。他们必须拥有自己的王国和兄弟，去掌控全局并为天下不公而奋斗。
在职场与组织的层面，除了八号极难甘心打工外，其他型号都有各自的生态： * **二号（助人型）**：疑人性（宜人性）强，极度擅长人际关系维护。 * **四号（自我型）**：非常独特，不擅长也不适合在复杂的组织里生存。 * **五号（理智型）**：学霸、懂王，常出现在学术机构，硅谷和科技圈有大量五号创始人（如马斯克、比尔·盖茨）。 * **六号、九号（和平型）**：是组织里的“牛马主力军”。九号随波逐流，在强人组里变强，在懒人组里变懒，但九号也常出大老板。
> “一个公司的3、6、9基本元素如果比较充足，就代表你的公司已经走上了正轨。”
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识人辨斋：剥离“演戏三号”的冰山底层
很多做了多年销售、BD或擅长上台分享的人，满嘴道德正义，演得连自己都信了。JoJo解释称，这在九型人格中叫三号的“自居等同”——三号极为擅长在不同的环境中呈现出大众最喜欢、最想听的样子。高层级的三号能做出极为震撼的营销与价值赋予；而低层级的三号在他人眼里则容易变成“骗子”。
作为高端人才猎头，JoJo在面试候选人时从不纠结于“100万业绩是怎么做到的”这种表面问题。她更看重行为背后的深层逻辑： * “你达成这个结果的时候，当时是怎么想的？” * “在你人生做重要决策的时候，你当时面对的环境是怎样的？你对那个环境又是怎么理解的？”
通过层层剥离，挖到候选人冰山底下的主型号、防御机制和心理运作机制。这种深度探究有两种核心用法：第一是掌握其核心防御机制，避免上下级、夫妻或朋友之间“鸡同汤讲”的无效沟通；第二是帮助对方在自身的型号上提高与修正，克服状态不好时带来损害的“影之面”，激发其贡献社会的“光之面”。
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视角的局限：不同型号眼中的同一世界
川阿波坦言，自己以前总觉得人类的需求无非是“钱、权、名”三种，直到接触九型人格才打破了这种认知的局限。JoJo指出，这种喜欢把人类行为总结成一套系统理论来解释的特征，恰恰是川阿波身上“五号侧翼”在追求“全知全能”以获得安全感的体现。
实际上，九个型号在同一个场景下关注的焦点截然不同： * **六号**：日常行为和工作中，第一眼看到的永远是“风险”与危机。 * **八号**：根本不在乎风险，眼中只关注“这里他妈的谁说了算？谁最强大谁最弱小？公不公平？” * **三号**：极度关注“这里的人会怎么看我？我是否有价值？” * **四号**：追求“我是不是这里最独特的？”甚至会用震惊全场的故事来打开局面。 * **九号**：关注“我做这件事合不和平、平不平静，能否让情绪保持稳定”。 * **七号**：只关注“这能否让我快乐、自由，是不是有限制”。
由于每个人主动捕捉的信号不同，互相不理解时就会演变成职场或亲密关系中的互相伤害（例如六号会疯狂埋怨对方看不到近在咫尺的风险，认为对方“没脑子”）。但如果组合得当，三号的效率感、六号的踩刹车（风险控制）以及八号的往前冲，就会形成完美的互补。
- **三、六、八股东黄金组合**：三号属心区（感受力强、目标导向），六号属脑区（在意逻辑、预判风险），八号属腹区（在意行动、攻城掠地）。三者结合，企业组织才不会出现盲区。
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行为习惯的投射与原生家庭的叙事
川阿波分享了自己订酒店的强迫症行为：为了规避“去不成”的1000块风险，宁愿多花钱买9000块可取消的房间，而从不踩“特价票不能带行李”的坑。JoJo笑称这就是典型的“六号的谨慎”。她提到自己的六号父亲，每次到她家都会偏执地检查所有灯泡、开关，甚至半夜亲自走一遍卧室到洗手间的动线，只为确保桌角不会磕到人、夜里不会摔跤。
针对这些性格是先天自带还是后天原生家庭形成的问题，JoJo认为二者相辅相成。即使是双胞胎在同一个家庭长大，由于先天机制不同，看待同一件事的角度也不同，从而强化了各自的型号： * **八号的叙事**：无论童年幸福与否，内在都有一个“小时候没人能让我靠，我只能靠自己”的坚硬叙事。 * **三号的叙事**：面对被同学欺负、被母亲责骂时，脑回路是“我下次要表现得更好让你认可我”，从此在大人面前表现出完美适应的样子，极其在意公众眼光。 * **四号的叙事**：面对同样的责骂，会向内投射认为“我妈不站在我这边，一定是因为我没有弟弟好/不够好”，从此缩起来、拒绝交心、选择逃避。 * **六号的叙事**：作为脑区代表，会理智分析“为什么骂我？不骂那个人？到底我妈说的话有没有道理？”并试图通过改变源头来规避结果。 * **七号、九号（乐天族）**：属于二、七、九乐天派，七号往往是“骂了就骂了，我再去玩一下就忘了”；九号则是“左耳朵进右耳朵出”。
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人生的深刻与健康层级的自我跃迁
在九型人格图谱中，四号和六号被称为“负面双雄”，常常给人一种“活得很苦、很沉重”的感觉。而七号则负责为世界带来快乐（例如迪士尼乐园创始人、擅长在镜头前分享乌托邦愿景的马云都是高七号特征）。九型人格中包含了左右侧翼、九种健康层级、本能类型以及动态迁移，这些维度的组合变化最终演变出了几万种“千人千面”的个体。
川阿波提到自己做测试时四号、三号、六号指标爆表，甚至觉得自己最近“四（深刻感）得可怕”。JoJo分析这说明他的健康层级不错，能量整合得很好，能够把不同型号当成工具来调动（如探索人生调动四，想玩调动七）。高层级的六侧五克服了低层级时喜欢“好为人师、疯狂说教”的懂王弊端。
JoJo最后总结了高管与企业的适配逻辑，指出人才选拔必须满足六大系统元素： 1. **战略匹配**（如企业需要变革，而候选人追求稳定，则不匹配）； 2. **一号位/管理线匹配**（能力、价值观、潜力的适配）； 3. **角色匹配**（职能岗位的技术适配）； 4. **组织匹配**（能否与公司的元老、亲戚和谐共处）； 5. **预期匹配**（两双面对未来共同目标的预期对齐）； 6. **动态匹配**（在共同发展的过程中及时的自我修正与提高）。
九型人格没有绝对的“鄙视链”，最顶端的九号甚至能够包容和接纳一切。这个工具的真正价值不是为了给人贴标签或设限，而是通过觉察，把自己的“健康层级”从无脑运营的四到六层级，通过修行和提升拔高到二至三层级。只有这样，人才能打破大运和八字的既定宿命，真正实现“改命”。
`55:00` 九型人格的健康层级与猎头行业的周期突围
九型人格中的每一个型号都包含九个健康层级，其中一二三层为高层（健康层级），四五六层为红尘层级（普通老百姓所处的层级），七八九层则属于低层（不健康层级，许多犯罪和精神疾病皆诞生于此）。有意思的是，一二三层与七八九层具有“镜像和高级”的原则，成佛与成魔往往在一念之间，即便是掉落到第九层级的人，若能一反一念、心念一转，也可能直接顿悟回到第一层级。判断自己健康层级的方法非常直观，那就是观察自己与周围人的关系以及决策质量：如果身边的人都愿意跟你在一起、渴望成为你，且你对身边的所有人都能接纳、融洽与理解，就说明层级不差。对话中，嘉宾提到自己最近都“放下了”，进入了“九的状态”（平静），但也坦言人随时可能在这一秒放下、下一秒又放不下，在这九个层级中上下浮沉是再正常不过的常态。
话题随即转入嘉宾所从事的猎头行业。谈及公司的盈利模式，嘉宾解释称，服务本身是一项系统性的服务，而“卖掉一个人”（完成人才撮合）则是服务后产生的一个结果。其公司的定位注定要直接服务企业家本人，帮助其寻找公司最关键、最重要、且愿意支付溢价的核心人才。他们未来的愿景是将服务与交付紧密结合，形成多元化的解决方案，真正解决企业在选人用人、组织发展上的痛点。甚至计划参与到人才战略投资和资本合作中，通过挑选合适的团队来驱动企业业绩的高增长。
主持人对此提出了强烈的行业困惑。在外界看来，猎头生意往往具有极强的周期性（例如目前消费品行业不景气，科技行业正当红，若缺乏某块的人才储备便会受限），且这类“卖人头”的公司缺乏壁垒，团队一旦做大，下面的Leader（团队长）极其容易带走资源出去单干，因此很难想象这个行业会产生“百年老店”。嘉宾则针锋相对地给出了颠覆性的回应：顶级五大猎头公司卖的根本不是简历，而是“人才的评估、人才的发展和领导力的发展”等系统性解决方案。
- **健康层级划分**：1-3层为高层（贡献社会），4-6层为红尘层（大众常态），7-9层为低层（易产生犯罪和精神病）。 - **行业痛点与破局**：猎头行业常被认为重周期、易分裂，但五大猎头通过贩卖“领导力发展解决方案”而非简历，成功构建了高壁垒。
`57:30` 顶尖猎头的百年机制与8号人格的宏大叙事
五大猎头公司之所以能够干成百年老店，核心在于其发展出了一套非常精密的人才筛选与留人机制。首先，在选人上，这些公司在扩张时会刻意挑选许多“研究型”的人才（如九型人格中的5号或6号），这类人虽然专业度极高，但本身比较难自己出来创业。如果选了像嘉宾这样具有强烈创业特质的人，员工迟早会流失。其次，在机制上，公司通过搭建跨行业、跨职能的完整矩阵来对冲周期。例如消费品行业的负责人认识500个CMO，科技行业的负责人认识200个CTO，两者同在一家公司，当科技行业流转不景气时，科技行业同样需要CMO，消费品行业也需要CTO，人才库在内部总能找到去处。此外，全球化的分公司网络也是其规避地区周期波动的终极武器，例如中国市场低迷时印度市场可能正火热，印度低迷时美国又可能复苏，全球性的高管项目（如苹果进入印度市场寻找CEO）能够实现跨地域的拆补。
嘉宾坦言，自己这辈子的愿景就是希望能够帮助中国的企业家在全世界各地寻找到合适的高管团队。这种对“宏大叙事”的偏爱，正暴露出嘉宾作为“8号人格”的典型特征。8号和3号人格有着本质的不同：3号人格创造一个东西，这辈子很难接受失败，因为失败了别人就会觉得自己是个“Loser”；而8号人格则是“我想干这件事情我就先去干，干不干得成老天说了算”，成败本身不重要，最重要的是“我要去做它”的这个过程。不过，8号虽然具备强大的开拓力，但同样需要3号和6号的小伙伴齐心协力帮其落地执行。
在聊到“懂得这么多道理却依然搞不定自己”的尴尬时，嘉宾豁达地表示自己也经常被自己的人格模式所限制。这就好比一个人看到蛇就会害怕，天天跟自己说不要怕，下次看到也依然会怕，这是人类的本能反应。通过修行和“觉察”唯一能做到的，是以前害怕了会立刻逃跑或去“干它”（反击），而现在能做到“不反应，先等一等，等这个怕过去”。
- **百年猎头的规避风险机制**：通过选拔5号、6号研究型人才降低离职创业风险；通过多行业线（CMO与CTO人才库交叉）对冲行业周期；通过全球分公司协同对冲单一国家经济周期。 - **8号与3号人格对比**：3号抗拒失败，恐惧被看作Loser；8号热衷宏大叙事，注重“去做”的过程，将结果交由天意。
`01:00:00` 九型人格入门指南与节目尾声
在节目的尾声，针对广大听友如何入门了解九型人格，嘉宾给出了两条非常实用的具体建议。第一，可以在本期节目的Show Notes（节目简介）里获取一套经常分享给别人的“180道测试题”，大家在网上也可以搜到其他版本的题目。做完题目拿到自己的人格图谱后，可以直接去跟AI进行对话、深入剖析；如果对自身职业发展和型号有更深层次、更专业的了解需求，则可以寻找像嘉宾这样的专业伙伴进行一对一咨询。第二，在微信读书等平台上直接搜索“九型人格”这一关键词，会有很多相关书籍，其中推荐大家去阅读一本红色封面的、被称为“九型人格红宝书”的经典著作。
主持人沈帅波对本期节目进行了总结，他相信这只是关于该主题探讨的开始，未来双方还会经常聚在一起进行深度探讨。最后，主持人向听众致谢，并呼吁大家在小红书、朋友圈、微博等平台分享自己的听后感与笔记，同时也欢迎有强烈表达欲和独特见解的听众联系团队成为节目嘉宾。
- **九型人格入门工具**：180道专业测试题、将结果图谱输入AI进行互动对话。 - **书籍推荐**：微信读书平台搜索红色封面的《九型人格》红宝书。 - **全网互动渠道**：微信公众号“竞技波财经”，所有视频平台搜索“竞技的沈帅波”。
## Notable quotes > 一个公司的3、6、9基本元素如果比较充足，就代表你的公司已经走上了正轨。 — JoJo
> 你达成这个结果的时候，当时是怎么想的？ — JoJo
> 在你人生做重要决策的时候，你当时面对的环境是怎样的？你对那个环境又是怎么理解的？ — JoJo
> 这里他妈的谁说了算？谁最强大谁最弱小？公不公平？
> 我是不是这里最独特的？
> 我做这件事合不和平、平不平静，能否让情绪保持稳定
> 这能否让我快乐、自由，是不是有限制
> `55:00` 放下了 — JoJo
> `55:00` 九的状态 — JoJo
> `55:00` 卖掉一个人 — JoJo
> `55:00` 卖人头 — 川阿波
> `55:00` 人才的评估、人才的发展和领导力的发展 — JoJo
> `55:00` 百年老店 — 川阿波
> `57:30` 我想干这件事情我就先去干，干不干得成老天说了算 — JoJo
> `57:30` 不反应，先等一等，等这个怕过去 — JoJo
## Mentioned 进击的沈帅波, 进击波财经, 竞技波财经, 川阿波, 沈帅波, JoJo, SeeStar见星咨询, C-Star践新咨询, 见星物语, 九型人格, MBTI, 余承东, 特朗普, 曹操, 普京, 希特勒, 李世民, 孔子, 李光耀, AI, 董明珠, 马斯克, 比尔·盖茨, 马云, 微信读书, 九型人格红宝书
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