【新人必看】游戏运营六边形战士之版本运营的核心职责及关键能力的深度解读

求知鱼游戏学院

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Source published: 2026-10-30

Key ideas

受米哈游《原神》等项目高频、大体量更新模式的影响，“版本运营”已成为游戏行业普遍设立的岗位，本质是设在运营侧的项目管理角色。 (0:00)
该岗位核心职责涵盖研发进度催办、版本亲自走查验收、停服维护排期与突发线上事故处理，工作极具琐碎性与多线程压力。 (3:02)
资深从业者需进阶参与更新服搭建、热更新标准规范制定，并逐步掌握版本规划与运营节奏的把控能力。 (3:02)
主讲人将该岗位比作跟老中医抓药的学徒，若仅被动执行不作深度思考将面临淘汰，而主动沉淀工程与策划经验者可跃迁为产品运营。 (9:59)

Detailed notes

## Background 该视频由 Bilibili 频道“求知鱼游戏学院”于 2026 年 10 月 30 日发布。视频主要针对校招与秋招新人，深度解析受米哈游等大厂工业化节奏影响而兴起的“游戏版本运营”岗位，阐释其在版本推进、线上问题处理、产品调优及跨部门协作中的核心定位与成长前景。

## TL;DR 视频系统拆解了游戏版本运营的岗位本质，指出其核心是设立在运营侧的“项目管理岗”，负责跟进从策划案提交、程序与美术落地、QA 测试到运维部署和版本亲自走查验收的全链路流程。对于资深从业者，工作会进阶到把控停服/热更新技术规范、统筹处理线上宕机等突发事故，并逐步掌握版本规划与更新节奏。主讲人提出该岗位必备软件工程素养、策划理解力、跨部门沟通力和高阶产品感知四大能力支撑，并将其成长逻辑比喻为老中医身边的“抓药学徒”，警示从业者切勿陷入机械执行的泥潭，唯有主动反思与沉淀才能成功向核心产品运营跃迁。

## Atmosphere & style 全片呈现出务实、接地气且直言不讳的行业老兵传道风格。主讲人语言风趣生动，既有把掌握内容源头的研发调侃为“大爷”的真实共鸣，又有梳理 Checklist 和协同工具时的严密工程逻辑。后半段谈及“不进则退、不上升就辞退”与“抓药学徒”的比喻时，语气兼具职场现实的冷峻警醒与对新人破局跃迁的由衷期许，听来既解渴又令人精神紧绷。

## Bulletin - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=0s) 受米哈游《原神》等项目高频、大体量更新模式的影响，“版本运营”已成为游戏行业普遍设立的岗位，本质是设在运营侧的项目管理角色。 - [03:02](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=182s) 该岗位核心职责涵盖研发进度催办、版本亲自走查验收、停服维护排期与突发线上事故处理，工作极具琐碎性与多线程压力。 - [03:02](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=182s) 资深从业者需进阶参与更新服搭建、热更新标准规范制定，并逐步掌握版本规划与运营节奏的把控能力。 - [09:59](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=599s) 主讲人将该岗位比作跟老中医抓药的学徒，若仅被动执行不作深度思考将面临淘汰，而主动沉淀工程与策划经验者可跃迁为产品运营。

## Key takeaways - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=0s) 大型游戏内容更新量激增催生了版本运营岗位，其本质是运营侧的项目管理岗，负责内部项目推进与版本跟进。 - [00:25](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=25s) 因研发团队掌控内容产出源头，版本运营需具备极高情商的沟通技巧，紧密跟踪策划案、程序代码、美术资源与QA测试的推进状态。 - [02:20](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=140s) 版本运营在QA测试之外必须履行自我验收职责，亲自在内部服跑通新活动与优化点，确保交付质量后方可对外发布。 - [03:02](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=182s) 基础发布执行涵盖获取更新包、协调技术运维与预安装、制定停机维护计划，以及在白名单或内部网关完成最终验证后全量开服。 - [03:28](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=208s) 进阶的版本运营（老司机）需参与制定更新服搭建方案、更新包规范、强制更新及热更新技术标准，解决兼容性问题。 - [04:10](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=250s) 版本运营还需负责监控处理线上宕机、卡死、活动未开启等突发事故，并统筹日常热更新的小型修复工作。 - [06:05](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=365s) 面对复杂工程与多模块并发，从业者必须建立严密的项目清单（Checklist）追踪卡点，避免多线程超载引发疏漏。 - [07:15](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=435s) 岗位要求具备软件工程与版本管理工具（Git、SVN、TAPD、禅道）的基础素养，理解研发全链路制作逻辑。 - [08:05](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=485s) 从业者需具备策划理解力与高阶产品感知，能够洞悉版本规划背后的商业诉求与团队负责人的战略意图。 - [09:59](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=599s) 该岗位是通向产品运营的重要跳板，如同抓药学徒积累药性经验，唯有积极沉淀思考才能避免被职场淘汰并实现岗位跃迁。

## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=0s) 岗位渊源与基本定位：运营侧的项目管理者

受米哈游旗下《原神》等大型项目的影响，由于其游戏版本更新量大、管饱且更新频率极高（涵盖大体量内容更新、日常小维护以及运营活动上线），设立“版本运营”这一岗位逐渐成为游戏行业的普遍趋势。从本质属性来看，版本运营是对内跟进版本推进的角色，本质上属于设置在“运营侧”的项目管理岗（即运营项目管理）。虽然行业内偶尔会针对该职能进行独立招聘，但其最核心的基调始终是负责内部项目推进与版本跟进。

在日常推进行程中，研发团队往往掌握着内容产出的源头。主讲人风趣地指出，运营人员私底下甚至得管研发叫“大爷”：“因为大爷不给东西你就没东西干，你要跟大爷说您最近工作愉不愉快、开不开心，咱们这个项目进度是否能够改一改，这个用户一直嚷嚷好久没有新活动了、好久没有新内容了，咱们能不能加把劲。”因此，该岗位对从业者的高情商沟通能力提出了极高的要求。版本运营需要实时跟紧： - 策划案何时提交并进入研发阶段； - 程序代码落地与美术资源（包括外包资源）的到位进度； - 研发完成后品质管理（QA/测试）的推进节奏。

```mermaid flowchart LR accTitle: 版本发布基本流转链路 accDescr: 展示从研发交付到内部验证再到对外开放给玩家的闭环流程。 subgraph Dev["研发与测试阶段"] A["研发提交更新包 (策划/程序/美术)"] --> B["QA/测试用例验证"] end subgraph Ops["运营验收与部署"] B --> C["版本运营亲自走查 (跑通活动与调整点)"] C --> D["技术运维沟通 (上传包/预安装/停服)"] end subgraph Release["测试与上线"] D --> E["内部网关/白名单登录 (灰度或内部测试)"] E --> F["对外正式开放给玩家"] end ```

在测试阶段，尽管主要质量把控由品质管理（QA）团队承担，但版本运营自身必须履行“版本验收”的基本职责。这并不要求运营像测试人员那样逐条跑庞杂的测试用例，而是要在内部服务器跑版本时亲自上线走查一遍，确认新活动能否正常跑通、奖励是否如期发放、承诺给玩家的优化点是否真正改到位。“所有这些东西你都要有一个明确的自我确认，你才好去拍着胸脯跟你的老大说没问题，这次版本更新我都看过了，那我觉得这才是一个基本的动作。”

[03:02](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=182s) 新人执行流程与老司机的高阶技术掌控

当版本验证无误后，便进入发布阶段。对于新人而言，这是一套标准化的协同流程：从研发侧获取更新包，与技术运维沟通上传时间、预更新及预安装策略，制定服务器停机维护计划并提前下发停服通知；若牵扯到渠道合作，需提前对接渠道方；若涉及买量投放与市场部营销事件，更要保持紧密联动。在维护完毕后、正式开服前，通常存在内部网关或白名单测试阶段，普通玩家尚不能进入，必须由运营人员在真实环境下确认无误后再决定全量对外开放。

对于资深的版本运营（“老司机”）而言，工作重点则进阶到技术流程与更新节奏的体系化构建： - **技术规范设计**：主动参与制定更新服搭建方案、更新包规范、强制更新与热更新的技术实现标准，以及解决版本向前向后的兼容性问题； - **节奏与规划把控**：逐步从被动跟进转向掌控版本更新节奏。版本规划在传统分工中多归属于“产品运营”，但资深版本运营若想向上进阶或横向转岗至产品运营，必须建立起对版本规划和运营节奏的驾驭能力； - **线上突发事故协调**：处理各类上线突发异常，例如服务器宕机、玩家账号卡死在特定场景、预定活动未能准时开启、奖励无法领取等事故；同时统筹跟进次要脚本修复、文案修正或小体量美术替换等日常热更新。

游戏体量越大、复杂度越高、更新频率越密，这些事务就越发琐碎繁重。“确实心累，事情一多之后人的自然反应就是会很容易出现心累这样的事情”，主讲人提醒准备投递该岗位的求职者，务必提前做好应对繁复压力的心理准备，其岗位立足之本永远是“把控版本更新和版本质量，然后跟进发布流程”。

[06:05](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=365s) 核心能力模型：工程素养、协同机制与产品感知

每一次游戏版本更新都是一次复杂工程的汇聚，涵盖新角色、新剧情、新地图、新国度、新玩法、新关卡，乃至于老数值平衡调整与老旧内容调优。为了防止多线程工作导致混乱，版本运营需要依靠详尽的项目管理清单（Checklist）逐一核对状态，清晰掌握每个细项卡点究竟是在策划、程序、美术还是测试环节。值得注意的是，针对运营活动，活动策划自身也需要承担起管理责任，不能把所有事情一股脑甩给版本运营，因为“人的大脑大多数是无法进行多线程的”，事务超载容易导致遗漏和判断失误。

```mermaid flowchart TD accTitle: 版本运营的核心能力模型 accDescr: 展现版本运营所需具备的四个核心维度能力支撑。 Core["版本运营核心能力"] Core --> P1["项目与工程管理能力 (Git/SVN/TAPD/禅道)"] Core --> P2["游戏策划与研发理解 (理解程序逻辑/美术资源流转)"] Core --> P3["跨部门沟通协调力 (QA/PM/运维/市场/用户运营)"] Core --> P4["战略意图与产品理解力 (洞悉版本规划深层原因)"] ```

具体而言，版本运营必须夯实以下四项核心能力： 1. **软件开发与工程管理基础**：由于游戏本身属于软件工程，从业者需掌握版本规划、分支管理工具（如 SVN、GitLab）以及协同管理软件（如禅道、TAPD），并对程序、美术与测试的基本制作链路有清晰概念； 2. **策划落地理解能力**：具备游戏策划视角不仅有助于与程序、美术、测试和项目经理（PM）沟通，更能理解版本调优与活动设计的底层设计意图，使配套执行更加精准到位； 3. **跨部门流转沟通**：版本完成更新后，需要无缝将内容同步给用户运营，用于撰写维护公告并下发到微信群、QQ群及社交媒体矩阵；同时要与产品运营及运营负责人对接后续版本方案； 4. **高阶产品感知**：尽管大方向上的策略和节奏通常由公司高层或资深负责人拍板，但版本运营必须能够“理解老大们的战略意图”，明白每一次更新背后的商业诉求与用户诉求，而非仅仅机械执行任务。

[09:59](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp?t=599s) 职场跃迁逻辑：从“抓药学徒”到产品运营

主讲人将版本运营的成长路径形象地比喻为中医当学徒抓药： > “你是一个老中医身边负责抓药的，那一开始肯定不会让你写药方，甚至不会给你讲药性，但你跟着老中医学了三年，什么药它的药力药性怎么分辨、什么药它的配伍搭配非常严苛的要求，你跟着老中医抓了三年的药你自己慢慢就会懂这些东西，当然慢慢就会知道怎么去配伍怎么去抓药。”

在海量的版本跟进与事故处理中，只要版本运营用心沉淀，就能逐渐参透游戏调优的门道与版本规划的精髓，最终实现向核心“产品运营”岗位的蜕变。

相反，如果一个人在岗位上长期“奉命行事，按部就班地干活，然后不动脑、不思考、不积累、不沉淀也不反思，甚至不参与一些运营事故处理”，其个人能力就会停滞不前。在严苛的职场环境中，一旦被团队判定为上升空间归零、成长处于止步状态，就随时面临被淘汰的风险。主讲人直言：“说句不客气的就是逆水行舟不进则退，你不上升就辞退，挺粗暴的一个解读。”只有保持上进心、具备严密的逻辑思考能力、扎实的工程素养与敏锐的产品理解，才能在版本运营这条道路上持续向上进阶。

## Mentioned 求知鱼游戏学院, 米哈游, 《原神》, Git, GitLab, SVN, TAPD, 禅道, 微信, QQ

## Video description 【新人必看】受米哈游影响，游戏版本运营也成为一个普遍性的岗位，核心工作内容就是根据游戏版本更新和各种线上问题，同时参与产品调优、活动规划和各种内外部沟通，是一个偏项目管理性质的岗位，对项目管理能力、产品理解能力、沟通能力等各个方面都有明确要求，未来有机会成为一名优秀的产品运营。如果你也想第一时间了解秋招&校招实习信息，请关注我们。如果你想要《26年秋招游戏行业公司信息表》，也请在评论区扣666或者私信我，谢谢！

[Source](https://www.bilibili.com/video/BV1vDxe64Efp)

中文简报

游戏版本运营核心职责与关键能力深度解读内容系统拆解了游戏版本运营的岗位本质，指出其核心是设立在运营侧的“项目管理岗”，负责跟进从策划案提交、程序与美术落地、QA测试到运维部署和版本亲自走查验收的全流程。对于资深从业者，工作将进阶至把控停服与热更新技术规范、统筹处理线上宕机等突发事故，并逐步掌握版本规划与更新节奏。该岗位要求具备软件工程素养、策划理解力、跨部门沟通力和高阶产品感知四大核心能力。主讲人将其成长路径比作老中医身边的“抓药学徒”，警示从业者切勿陷入机械执行，唯有主动反思与沉淀方能向核心产品运营跃迁。受米哈游《原神》等项目高频、大体量更新模式的影响，“版本运营”已成为游戏行业普遍设立的岗位，其本质是设在运营侧的项目管理角色。 (0:00) 该岗位核心职责涵盖研发进度催办、版本实测走查验收、停服维护排期与突发线上事故处理，工作极具琐碎性且面临多线程压力。 (3:02) 资深从业者需进阶参与更新服搭建、热更新标准规范制定，并逐步掌握版本规划与运营节奏的把控能力。 (3:02) 主讲人将该岗位比作跟随老中医抓药的学徒，指出若仅被动执行而不作深度思考将面临淘汰，唯有主动沉淀工程与策划经验方可跃迁为产品运营。 (9:59)

Reading summary

求知鱼游戏学院指出，受《原神》等高频大体量更新产品的影响，“版本运营”已成为游戏行业普遍设立的运营侧项目管理岗位，其核心职责在于把控研发落地进度、验收与发布流程，并向产品运营进阶。岗位定位与研发协同沟通 (0:00) 版本运营本质上是设置在运营侧的项目管理岗，核心基调是对内推进项目与跟进版本发布。由于研发团队掌握内容产出的源头，运营人员常常处于被动催促进度的位置，因而对高情商沟通提出了极高要求。从业者需实时追踪策划案立项、程序代码落地、美术与外包资源到位，以及QA测试推进节奏。在研发交付测试版本后，版本运营虽无需如QA般逐条执行测试用例，但必须亲自上线内部服务器走查验证。其核心任务是确认新活动能否跑通、奖励发放是否准确、承诺玩家的优化点是否真正改到位，以此完成版本上线的自我确认与内部兜底。发布全链路协同与技术进阶 (3:02) 对于初入行的新人，版本发布遵循标准化协同链路：获取研发更新包后，需与技术运维对接上传时间、预更新及停机维护计划，并下发停服通知；涉及渠道合作、买量投放与市场营销事件时需提前协同；维护完成后需经由内部网关或白名单测试验证，再全量向玩家开放。资深从业者则需介入更深层次的技术规范与节奏掌控，包括参与制定更新服搭建方案、更新包规范、强更与热更标准及版本兼容性设计。此外，资深人员还需主导线上突发事故（如服务器宕机、活动未准时开启、奖励卡死）的应急协调，并跟进日常脚本与文案热更。由于事务极度琐碎繁重，从业者需建立承受多线程压力的心理预期。工程素养与产品化核心能力模型 (6:05) 为防止多线程推进导致混乱，版本运营需依托项目管理清单（Checklist）逐项核实卡点，活动策划也应分担管理责任以避免运营单点过载。岗位要求掌握SVN、GitLab等分支管理工具与禅道、TAPD等协同软件，熟悉程序、美术与测试的制作链路。除工程管理外，该岗位还要求具备策划理解力与跨部门流转能力，以便将版本更新要点无缝同步给用户运营撰写社群公告，并配合市场与产品负责人。高阶能力则体现在理解团队高层在版本规划背后的商业诉求与战略意图，避免陷入机械执行。职业成长路径与末位淘汰机制 (9:59) 主讲人将版本运营的成长比喻为中医身边的“抓药学徒”，初期虽不负责开方，但通过长期跟进高密度的版本落地与事故处理，能够逐步积累对数值调优和版本节奏的感知，最终实现向核心“产品运营”的横向转型或向上晋升。若从业者长期仅按部就班机械执行，不反思沉淀也不参与线上事故处理，其专业成长将陷入停滞。主讲人强调，在严苛的团队环境下，丧失上升空间将直接面临被辞退淘汰的风险，保持工程与产品复合能力是立足的关键。主讲人强调，版本运营的立足之本在于把控更新质量与发布流程，从业者必须摆脱纯执行思维，在工程协作中理解产品战略，否则将在不进则退的行业筛选机制下失去岗位竞争力。

Original transcript

[0:00] 第二个我们来讲版本运营这个岗位其实相对来讲也比较基础而且确实受米哈游的影响现在有很多公司也都习惯性的设定一个版本运营这样的角色但确实诸如原神这样的项目它的版本更新量大广保而且频率也算是比较高的有大的更新内容也有小的更新内容还有各种各样的日常维护和一些活动的更新版本更新有关的跟进那我们这也是一个合理的行业的发展变化那基于这样的客观事实我们来看看作为一个版本运营它到底要去做什么样的事情我们先做一个很简单的理解版本运营那就是版本相关的更新跟进然后因为你是对内追版本所以它其实是一个内部项目管理的性质在运营侧有时候我们习惯叫侧就是产品侧运营侧市场侧侧面的侧设置的一个项目管理性质的岗位你可以直接就把它理解为运营项目管理虽然说这个岗位现在也有独立招聘但是还是略有差别这里我们先不展开太具体的但是你得知道是有这样一回事就可以它本质上就是这么一个事情那在这个过程中重点要跟进什么作为版本运营它的重点其实就落在这么几个事情上面第一个当然是先跟进因为你不管是怎么样都好我要更新要对外更新内部有东西所以研发那边我们有时候习惯叫大爷就是站在运营这个角度你要管研发叫大爷因为大爷不给东西你就没东西干你要跟大爷说您最近工作愉不愉快开不开心咱们这个项目进度是否能够改一改这个用户一直让让好久没有新活动了好久没有新内容了咱们能不能加把劲所以有时候作为版本运营其实也是挺需要高情商的就是我们这里没有刻意说你需要去做这样的沟通下一个大的版本它咋样了定了没有什么的方向然后你的策划案什么时候能提交什么时候能进入研发然后程序这边但也包括美术你真正的落地实施的进度怎么样了程序代码到哪里美术的资源给没给到位甚至有时候还有外包的一些事情所以你得去跟然后研发那边好不容易完成了那测试的进度怎么样因为你要保证对外更新的版本质量你一定得有测试这一环没有测试这一环意味着没有人把关没有人把控质量这一环那就很麻烦所以一定得有这样的一个测试进度的跟进然后你会去确定版本的质量当然通常负责版本质量的最大的部门就是品质管理QA游戏测试员这边但是作为版本运营你自己最好也是想办法去跟进比如说你不一定会按测试用力那么一条条跑但是活动设计完了测试完了内部服务器版本在跑的时候去做版本验收把这一周要更新的所有的新内容你自己都亲自去测一遍不是那种品质那种很细致的测至少比如说活动它跑起来了正常能完成奖励能拿然后一些说好要更新的优化调整的地方它真的改了所有这些东西你都要有一个明确的自我确认你才好去拍着胸虎跟你的老大说没问题这次版本更新我都看过了那我觉得这才是一个基本的动作OK之后就开始对外发布如果你是一个新人那这就是一个基本流程从研发册拿到更新包找技术运委去沟通这个包什么时候上传什么时候可以给用户更新要不要预更新要不要预安装等等等等然后你这些都准备充分了你就要去考虑服务器挺机维护的时间提前通知然后如果涉及到渠道你还要跟渠道那边先做好沟通如果涉及到货客涉及到广告投放涉及到市场部门那些营销活动你也要做好一些沟通更新了其实有时候我们在更新之后有一个叫做规度测试服务器的概念但有时候也有一个内部测试的时间就是运营维吾之后其实内部的网关已经是可以登录的但是用户还进不来普通玩家进不来因为内部有时候是用网关有时候是用白名单白名单是可以登录的你要先测测完了你再来考虑对外开放所以我觉得这是一个很重要的流程就是发布流程但是我们在进阶点来讲作为版本运营的老司机然后新项目其实你是需要有这样的一个构建相应的技术流程比如说更新服怎么弄更新包是什么样的规范能不能实现版本兼容什么时候要强制更新什么时候可以热更新这一整套的技术方案和流程你自己要试着去做一些把控然后版本更新的节奏你自己要学会去做一些掌控以及版本规划这个事情本身是原来我们定义给产品运营做的但是作为一个资深的版本运营其实 [5:00] 你自己慢慢也要有运营意识有运营节奏把控能力有版本规划的能力你才能够向上走或者说才能够从版本运营直接跳到产品运营档位上来这是一个职业规划里面必然要有的一个东西然后还有各种各样的线上的事情比如说服务器单了比如说用户卡住了有账号登陆进去但是卡在一个什么地方比如说明明说好的活动没开明明说好的奖励用户没法领等等等等以及有各种各样的热更新改一下活动奖励或者改一下一些比较次要的脚本改一些文字或者是美术资源其实这些东西最好你都能够去做一些统筹或者能帮忙做一些协调和跟进你才有可能把版本相关的工作做好看起来好像就真的只是做一下版本的发布但其实在实际执行里面随着你的游戏的体量越大补达度越高更新频率越高甚至内容的涵盖面越广这些事情处理起来还蛮琐碎的确实心累事情一多之后人的自然反应就是会很容易出现心累这样的事情所以还是比较建议大家如果你在实际简历投的过程中你投了版本运营这样的岗位你自己就要先做好这样的心理准备重点是把控版本更新和版本质量然后跟进发布流程这是关于版本运营的主要职责那现在来讲版本运营的一些核心能力很多时候它其实是一个项目管理的性质它每一次版本更新设计的内容可能都会非常多,可能是新角色,新剧情,甚至可能是新国度,新地图,当然肯定也有新关卡,新玩法,有新的运营活动,甚至有一些老角色的数值技能调整,一些原先的可能觉得OK,但随着游戏运营这么多年之后可能觉得不OK的内容的优化调整,这些东西都比较杂,甚至是零碎,所以你要有这样的一个项目管理,甚至要有一个清单去一条条对,一条条验,然后每一样的内容,一条是什么样的状况到了哪里有什么样一些反馈是卡在程序还是卡在策划还是卡在测试甚至有可能卡在美术那里你可能都要很清楚然后这里面可能有一个事情你可以稍微放松一点就是活动因为活动的版本更新活动策划自己也要上点心因为作为活动策划你不能把所有版本更新有关的事情都全甩给版本运营因为人的大脑大多数是无法进行多现成的就是你关注的事情多了你的脑袋会发晕发热有时候你会头晕脑热导致634所以活动策划为了保证自己的活动能够得到比较好的保障通常自己也要上点心去做相关的管理在版本运营之外其实我们还是希望你多少有一些软件开发和工程管理的基础知识因为项目管理本身它其实跟工程尤其是软件工程咱们游戏其实就是一个软件跟软件工程有关的一些管理比如说你的版本有些是用SVN管的也有GitLab也有用残道的用TAPD的各种各样的项目管理你最起码要有这样的版本规划版本分支管理以及跟项目管理有关的软件系统的使用当然肯定对程序开发品质测试甚至包括美术的各种制作一些基本的东西你还是要有一个概念当然如果你有策划的一些能力就更好这样音乐者作为策划本身就要跟程序美术测试PM打交道其实很多所谓的版本更新和产品调优甚至包括活动策划本身他最后也还是要由游戏策划去做更加具体的落地和实施而游戏运营这边只是做一些配套的执行所以如果你有游戏策划的知识和能力会更好然后当然这个过程中作为项目管理也是一样的你其实是有很多跨部门沟通的需要因为前面我们已经讲到了这些策划QA PM甚至市场部门比如说我们前面刚讲过的你这边版本更新完之后你要把相关的更新内容给到用户运营那边然后让他去发版本更新公告发到QQ群微信群发到各个社交平台然后有些产品更新的规划或者版本更新的规划你还要去跟产品运营沟通甚至你可能还要去跟运营的老大做一些沟通所以这种能力也是非常非常重要的然后因为确实你需要经常性的做版本更新跟运营活动的规划等等你最好能够去做一些产品层面的理解虽然我们还是得承认大的层面会有更大的人去做制定比如说版本更新的节奏版本更新的一些规划甚至是版本运营的策略这些东西可能合理来讲一定得有更高的层面的人去做设定但是作为版本运营你要理解老大们的战略意图然后去做相应的落地执行所以有这样的产品理解能力你会更明白为什么要更新这个东西为什么要更新 [10:00] 但是是一个很重要的培养你的版本规划能力和产品优化能力的岗位因为有大量的版本更新和产品优化调整最后都是要由你来去做跟进的所以跟的多了跟的紧了你自然就要损坏下你中医你是一个老中医身边负责抓药的那一开始肯定不会让你写药方甚至不会给你讲药性但你跟着老中医学了三年什么药它的药力药性怎么分辨什么药它的配物搭配非常严苛的要求你跟着老中医抓了三年的药你自己慢慢就会懂这些东西当然慢慢就会知道怎么去配偶怎么去抓药当然这只是一个基础工作你要学中医还得去把卖要万文问切什么的这个是额外话题我们不展开但至少作为一个类似的例子你在大量跟进版本更新的过程中你慢慢的就要有一个版本规划能力要有一个产品优化产品调优方面的感悟你才有可能回到那个核心点才有可能慢慢的去转变为产品命运一直只是亲命行事按部就班的干活然后不动脑不思考不积累不沉淀也不反思甚至不参与一些运营事故处理因为版本更新很容易出问题那你的成长就会很明显的停在一个位置然后久而久之你会被判定为职场的上升空间为零或者是你的职场的成长是一个止步的状态那你就会被开除说句不客气的就是逆水行走不进则退你不上升就辞退挺粗暴的一个解读上进心有一定的逻辑思考能力有一定的工程管理和产品理解能力你才能去向上走那就是第二个大的岗位或者第二大的维度叫做版本运营