中二的大暄哥精简自媒体粉丝池 迎战年底密集庭审

中二的大暄哥精简自媒体粉丝池 迎战年底密集庭审 管理者应通过盲测式征询克制心理本能，而员工须在积极提供正向情绪价值的同时自带具体方案进行高效沟通。 本段内容主要围绕职场沟通艺术与自媒体运营观展开。发言人分享了如何克制管理者的本能，并提出了职场沟通的三大原则，即提供正向情绪价值、主动自带解决方案以及在敏感场景下进行迂回游说。同时，发言人盘点了近期密集的开庭与官方活动日程，强调了“正确的粉丝远比大量的粉丝重要”的精准自媒体运营理念，并对目前的社群管理现状进行了说明。 面对急行军式的高效决策，职场沟通第一原则是积极响应领导战略意图并提供情绪价值，沟通时切忌只抛出困难，必须自带明确方案甚至单一笃定方案以提升效率。 (80:00) 体制内领导常用不提前表态的“盲测式”征询意见克制管理者本能；而在涉及合伙人竞争或敏感人情世故时，借助领导信任的亲信侧面传话也是有效的迂回策略。 (80:00) 发言人透露其11月与12月日程极度密集（含多场开庭事务），本周五将代表B站出席官方正式活动并发言，现场内容将同步至B站与小红书动态。 (85:00) 发言人强调“正确的粉丝远远比大量的粉丝要重要”的自媒体理念，追求核心受众精准度；受限于团队管理能力目前仅运营核心社群，本次直播录播将于一周后上线。 (85:00)

发言人指出，在快速推进的职场环境中，管理者需克制预设立场的本能以吸纳多元意见，员工则应通过提供情绪价值与笃定方案建立沟通信任；在团队运营层面，主张追求精准核心受众而非盲目追求流量扩张。 管理者本能克制与员工向上沟通三原则 (80:00) 在紧迫转型和快速决策的节奏下，管理者往往容易产生抗拒单一死锁选项（如员工直接提出“改不了了”）的心理本能。发言人建议借鉴体制内或国企领导的征询方式，在做决策前不率先表态或进行倾向性表决，采用类似“盲测”的方式让员工充分发表意见，从而包容并接纳更多元化的应对可能。 针对员工端的向上沟通，发言人认可了积极响应领导战略意图的必要性。首先，员工在态度上应提供正向的情绪价值，理解领导本能是为了推进业务而非破坏公司；其次，与上级沟通时不能仅汇报困难，必须携带具体的应对对策，在建立信任后更可直接给出单一的最优方案以提高决策效率；最后，若涉及合伙人竞争或敏感的人情世故，可适度借助领导信任的第三方亲信进行侧面传达与迂回游说。 精准核心受众定位与团队管理边界 (85:00) 在探讨自媒体运营理念时，发言人提出“正确的粉丝远远比大量的粉丝要重要”。他强调同类型自媒体应当追寻精准的核心人群，而非盲目扩大粉丝基数，因此在日常曝光与引流操作上需要保持审慎与克制。 对于社群运营现状，发言人明确当前仅维系“力找俱乐部”社群，这一限制直接受制于团队现阶段的管理承载力，未来社群规模的拓展将视团队管理能力的提升而定。此外，发言人说明其11月与12月日程高度饱和且包含多场开庭事务，并计划于当周周五代表B站出席官方活动进行发言，该场直播回放则预告在一周后上线。 职场沟通与社群扩张均受制于特定的边界：向上沟通依赖方案与信任的建构，而社群与自媒体运营的推进则严格锚定于团队现有的管理承载能力与精准用户定位。

[80:00] B选项 [80:00] 改不了了 [80:00] C选项 [80:00] 五分老板 [80:00] 一个反应慢、一个提供反向情绪价值 [80:00] 滚蛋 [80:00] 这么看好像宇哥这公司挺大呀，靠谱！ [85:00] 粉丝: 意犹未尽 [85:00] 加不动了，我这壳子会听见的 [85:00] 粉丝: 天塌了 [85:00] 正确的粉丝远远比大量的粉丝要重要 [85:00] 力找俱乐部 [85:00] 严谷 [85:00] 找找俱乐部 [85:00] 拜拜

[0:00] 哈喽大家好我是你们周冠的大宣哥欢迎又一次来到我们的完了这词都不熟欢迎又一次来到了我们的直播节目当然这个直播节目的差点就要过了11月份但是好在我们悬崖勒马紧急的赶在了我这个甲流康复之后呢要赶紧把这一期要录上要录上因为这是我们对于这个历导俱乐部所有同学的这样的一个承诺啊这是一个履约所以必须啊要完成那么我们今天讨论的主题叫做如何搞定难缠的同事与强势的领导那么之所以有这样一个主题呢是因为我们在这个回答历导俱乐部的朋友们的问题的时候呢呃我们发现这个问题比较受到关注啊有一些共性所以我们就准备了这样的一期的主题跟大家聊一聊那么同时呢今天我也发现了这个在小宇宙上发现了一个比较好的一个职场的播客我也发到了历导群里面那个叫什么播客来着那个叫你们俩看了吗你们俩你们俩也太不靠谱了太不靠谱了那个博客然后我就感觉呢有什么感想呢就是对叫毕不了业那个博客叫毕不了业还挺好的那俩小姑娘我觉得可能比我年纪稍微小一些有一些见识而且说话挺狠的我很少见到一个现代的这样的一个职场节目当中不去迎合年轻观众的喜好的这样的一个播客你们可以听一下如何能成为小队长啊如何能往上升啊说的很直接说的很直接也就是你比如他有一句话我就说特别好你在职场初期都不积累的话你还想成为中层怎么可能你成为中层你也是无能狂怒成为无能的领导而他没有站在那种就是普通年轻人那种角度来讲然后再不停的攻击资方就不再做这样的一个事情所以我觉得这样的职场的节目竟然有6万的粉丝的观众就明现在职场的这个话题还蛮还蛮OK的我觉得没有那么凉包括说一些真话也可以当然我觉得可能还是因为他们是音频播客节目不好传播他们要传播出去不知道被人骂成啥样的这玩意就很难说就前几天这也跟大家聊聊天就像前几天那个老板不知道的我把我其中有一段那个奖金如何分配那个捡进去了骂家伙那帮人骂的然后我就在想我幸亏是那么说的没说反面说奖金呢应该给这个我当时说的是说奖金应该给老员工啊然后呢这个新员工即使绩效高呢那么你也可以那也没办法你只能做出这种抉择因为当时给的题面呢是说只有那么一份钱你只能二选一没有别的选择所以我才做了那样的这个选择骂家别人骂了就说怪不得这些老板身边一堆田狗如何如何的一个个都自己都带入到了自己是这个能力特别强的这个年轻人的身体决策然后我但我非常的庆幸我当时是这么说的为什么呢因为如果我说的反面我说应该给这个年轻的但是绩效最好的这样的年轻的同事那可坏了一帮人肯定说我是资本家这个过河拆桥谢墨杀驴你们觉得吧两头堵得回我站的是这边没在那边要不然可坏了但是所以我就今天看到这个职场的播客之后我就觉得还是有人在说话还是有人在说真话我觉得蛮好的那好了那我们今天就正式的进入如何搞定南禅同事与强势领导的话题但由于今天不能有我一个人在不停的说所以呢我们就安排了这个两位助播的同学一位是岳岳老师一位是这个我的徒弟小梁跟大家打个招呼哈喽大家好对这时候能不能把你们的Q版形象劈在下面呢好的这样的话也让大家更有一些生动的这种感觉好吧那我们今天一顾要说一二三四五六六个问题对吧可以跟大家细细的聊一下这个情况 [5:00] 开始我们准备了一个评分表对先说这个评分表评分表是我们在这个直播开始之前小梁忽然要发现的来吧搞一下这个评分表这叫什么评分表叫离职评分表请看一下你现在的工作是否要离职还没达到这个分数的一个标准好的那么这个评估表我们先看看要不要这个离职薪资那肯定很重要啊不满意零分一般般五分满意加十分哎那我觉得这个还蛮合理的呀就是你不满意也不扣分你发现了没有我原来以为你对薪资不满意应该是大大的减分啊哦不满意是加零分我觉得有一定道理因为本身在职场前期就说白了你作为打工人挣不着钱这事是肯定的所以说你即使就是薪资不会有太大我觉得零分其实蛮准确的因为我想象我对薪资最不满意的时候就是在进度的时候对薪资特别不满意对但是我去方达的原因还真就是有一部分薪资原因但是薪资真的不是最关键的原因是因为我觉得我在金镀打不上主力位置我想换个地打主力位置这个是关键的薪资0分我觉得可以工作内容讨厌0分不讨厌5分喜欢10分也似乎很合适他这没有负分他那么最多就是全都是零分因为他的评估结果是你如果是零到45分的话他建议你辞职如果45到65分他看个人选择可适当调整薪资工作内容通勤后再评估如果是65到100分那就建议留下再看一看小梁你做完多少分给我做的不是这个我就是看见这个觉得他没有负分你没做吗哦现场做一下我必须满分哎咱们这已经有人做完了车离子自由喵喵喵说已经做完了还有三个呢底下还有三个还有三个选项对我再往下倒一倒哦我的天还有这个呢还有这个呢大家可以把自己的分数打在公平上我对我接着看然后这个刚才说说是喜不喜欢是第二个是不是工作内容第三个是通期时间30分钟以内加5分那要是一个小时以上两个小时以上呢没说了对吧是不是应该也是不加分也是零分这种概念属于讨厌这种分我操有人15分那这单位也太差了博白同学你这15分还有这个呢那也太差了这工作单位踏踏实实走吧同事关系加零分不好的加零分平时吃饭且周末约玩的加五分平时聊天吃饭周末约玩这已经严重超越了同事的关系这已经非常好的朋友了你想啊不是你想啊你本来工作就没什么时间啊那咱们所也太就非常的完美nice了吧也对啊就是这就比较好的单位其实就这样就可能你的工作伙伴跟你的生活当中的伙伴都是一起的因为你要是你就比如说你原来的那些那个跟你是一个专业的那些伙伴们现在离你就稍微远了一点啊月月你觉得呢你什么时候考司法考试啊这一点很重要啊你什么时候考司法考试什么时候给哥做到百大我就考虑去考个司法考试立刻给你辞职不是立刻让开除你然后让你达了司法考试证之后再回来我觉得可以啊我觉得可以这个同事的关系我觉得很重要否则你每天跟一帮特别讨厌的人生活在一起是很难受的工作成长性有一定未来有较大的成长十分这个没问题平均每天工作时长小于八小时加五分这我们事务所肯定加五分没问题都小于八小时早上十点来马上六点走中午还扣一小时中午扣一小时没有啊没有啊行然后那个领导风格受不了还行喜欢这个不好说这个我觉得领导风格也行吧年价时长没有年价零分年价一到五天的五分十天以上十分我跟你这么说吧就哪怕你在外企年价高达十分 [10:00] 甚至更高的你会发现外企里边职场特别能进步的人他都不休哪怕他有他也不休这玩意你去听那个就是今天说那避不了夜的那个那俩姑娘里边聊的其实也聊到了休假的问题其实一样的你休假本身就休在自己身上你包我老板老板也是老板的妈的这个东西怎么说呢还要把这个放在一个因素吗也放吧也挺好无险一金没有无险一金没有无险一金属于他妈的非法呀我觉得这不行吧没有无险一金不非法吗然后那个凯哥感觉工作十年基本上五天年假凯哥真的我们没修过年假我打工十来年我十年我没修过年假不能这么讲修过一把把年假当思考假休实在是没有太惨太惨不堪回首其他福利加班防补烂七八糟上班心情天天想炸了公司比较平静或者愉悦身体健康这跟公司啥关系啊也有关系但是我觉得那跟你工作时长的都有关系跟你快不快乐有关系对不对你做完了你多少分啊八十我就想问问你你为什么不是一百分呢我就想问问这个问题为什么你不是一百分一百分太假100分应该是差在哪一项告诉我这要说当然要说不说明天不用来了现场表达这种强势领导谁75分常月你为什么是75分我可能是数学不好算错的满分80小杨说满分80靠谱靠谱拯救了他们俩那个什么长月的年终奖扣5000块钱别别因为差了我解释一下行吗你解释你 我听你差哪了我看一下哥你差哪了 5分 你讲平均每天工作时长小于8小时是不可能的哥 它是平均的咱偶尔肯定是咱努力工作行行吧要是这份加的话他就是工作不保你有道理确实因为你的工作时长确实是要长一些然后领导风格选的五份因为十份就太甜狗了有点假有点给领导有点进度的不是我是五份领导我是五份领导就十份有点我问你我往哪进步谁是我的更好的版本你能给我找一个比我还好的吗少在外面说一些虎狼之词我在外面说虎狼之词跟领导你啥关系有啊让我们心理担心受怕像上次上海那次就把我吓坏了家人们外面以后就不能让哥罗说话我们已经是男明星了行吧我天怎么现在咱们就变成一个三人聊天节目天哪只不过这有两个人就没有天哪好的好的好的我觉得这个评价体系还蛮靠谱的只不过咱们事务所实在太好所以说导致没有打输那种45分的我觉得有45分的确实可能就要考虑要离职了我们的朋友们都是多少分没说呀大家都多少分前面有30分的35有35的还有15的好像是是挺为啥的55那我们现在可以聊一聊好的好的好的那么其实这第一个也就是其实我就说如何这个搞定自己南禅同事和领导其实最直接的我们刚才已经说完了离职最直接的就是离职因为我们现在的单位都已经没有绑定了所以有的时候呢与其改变他人不如自己挪动这是我的一直的一个想法你自己挪动一下就改变了当然你可能挪到一个更难受的地儿这有可能好吧得了我们开始说第一个问题好吧嗯那我来给大家先读一下第一个问题吧对我看你的语速咋样好的这个问题是如何平衡研究生科研与校外实习宣哥晚上好我是去年追完您大城市还是小城市的直播后下定决心从南京买深圳读研的您当时说选择 [15:00] 要看城市对规则的尊重程度我啥时候说过这话就是说过吗那算我说的算我说的好接受这句话推了我一把让我想清楚要来一线城市亲身试炼现在我在清华深沿院读通信研译特别感谢您当时对我的启发但现在结合行业现实和个人发展我意识到通信行业相比互联网上的薪资上限和岗位数量对我们这种普通家庭的学生不太友好所以从暑假就开始自学转型主攻大语言模型方向最近刚拿到一家头部大厂的算法实习offer非常希望能抓住这个机会天哪我现在的真实困境其实很像一个小职场关系突围的问题我迫切需要这份实习来积累经验毕竟发不了鼎会只能靠实习与项目经历但导师仍要求我们每周参加组会工位也会不定期来检查我绝不想欺骗导师或师兄但也真的很害怕失去这个机会知道您是处理复杂关系和沟通场景的专家特别希望您能听听您我该用什么方式什么话术去和导师师兄沟通才能既尊重师门规则又能为自己争取到一定的自主空间实现平稳过度谢谢兄哥哦哦哦他是啥意思他是说的意思是说他要去实习所以说他在这个学校科研的过程当中就难免有可能有所疏忽是这个意思吧他想知道怎么来平衡这两个事然后也出现不了在公园上怎么说呢现在这个机会如果就这孩子特别幸运他能拿到算法在这个时间点离算法工程师还是顶尖大厂这么近的机会一定要珍惜我这句话的意思就是说伤害一些导师伤害一些师兄可能也是咱们就没办法没办法就是要有一个先来后道所以这个时候我觉得还是要优先这个实习那么怎么跟导师和自己的师兄说呢说真话说真话就是我自己这么一个小城市来的好不容易到深圳读研好不容易拿到这么个基因好不容易踩中时代的这个脉搏那我是吧那我学校的事我尽量的去弄但是也希望老师能体谅我有的时候我如果时代不行的话就怎么怎么样但老师这个时候肯定不是说哎呀那如果敢那种特别好的老师说OK那你去吧以你那边为准我估计老师够呛老师肯定说那你一定要保证如何如何怎么怎么的你需要你来这个时候如果你就不用那么的坚持你比如说你说老师我确实周三来不了我周三必须的你不用这么坚持不用给老师顶到那种脸上一定要让老师允许你所有你实习的阶段他都不需要你参加组会都出现你不用让他做这样的承诺就是差不多有一个原则性的表态就可以了然后如果老师在这个过程当中或者师兄弟之间出现了不悦那么你就用你实习当中获得的这种钱也好啊或者未来也好你去感谢他们就可以了就是这样我看看这只能前期打工后期出现但MY啥意思很多博士职业实际的企业不知道企业的资源完报学校了是啊请问教育若是不太流动的职场遇到有能力但的确性格不合适不服气的下属这怎么就如何相处干掉他穿小鞋妈呀还有人问遇到不合适不服气的下属如何相处好吧大家也看到了竟然有这样的上司大家彼此难受发现了吗不光你难受上司也难受所以出现那种穿小鞋让你难受让你尴尬实际上是一种斗争往往是你强他就弱他强你就弱就是基本是这个逻辑是一种博弈是一种掰手腕所以这个时候呢但是你作为上级你还是要占据一定的这样的这个优势那么你有几种方式咱们比较常见的比如说咱不是在教你我就在说遇到的情况比如说给予你一些非常繁重的工作然后让你在不可能完成的时间内完成然后你 [20:00] 如果完成了完成之后你会发现这里边有错你一旦有错在这种不太流动的职场是大忌是大忌这是第一点他给你来这个第二点他让你去协调他让你去协调跟其他人的问题那么跟协调其他部门和其他人的问题的时候一样容易出错这个时候只要出错还是大忌第三冷落你不给你派任何的事情你一问就说哎呀确实其他的同事都已经完成了到你那可能也目前没啥工作你先稳定这种冷落你也很难受所以总之你能用一些办法搞定这个事情上级对下级是这样那么有的时候你说通过聊天啊通过什么东西我觉得通过聊天通过沟通去改变另外一个人的概率太低了连我这种沟通大师都很难是很低的概率往往呢沟通只解决最后的5%如果大家在95%的地方不满意的时候就沟通去解决的5%但如果大家都在5%60%四五十的时候那你那沟通也只能增加5%其实不会有什么真正的作用的改变不了很难受所以呢而且你还没有那时间没有那时间所以我觉得就是该处理处理吧给两次机会谈一次然后之后不行呢就是刚才说的那种情况就解决掉了就解决掉了好不好那好的那就是我们第一个问题就凯哥说的就是要边缘化了那可不得边缘化吗不好使啊不好使的人你不边缘化的怎么可能呢所以但是这个过程当中就得注意就是有些好使的人你就会经常用这些好使的人他就会提出来就是有一种不公平的感觉怎么活全在我这呢啊 某某人没干活为什么 老板是不是傻子呀其实就其实不是其实不是你有的时候得稍微动点脑那老板吧他那个就是咱们就说那些流动性强的那些职场里边那老板没有白让人干活的他一定要效率最大化 谁干得最快就让人干这个时候干得最多的人 其实你获得了这样的议价权就今天那个博客里说的 叫做职场议价权就是我觉得老板不会开我我觉得我提出请假的这个需求 老板能同意基本上你看你们这些人不就都是这种吗哎呀轩哥我想跟你说个事跟你商量一下我行什么事跟我商量原来他妈发现全都是通知我哎呀我都已经定好了那个什么时间的那个我打算提前走行不行那不行大政啊那我能说不行吗都把我架上去了这就是溢价权但是如果你没有在之前的工作当中赢得这种溢价权的话我就会说可能不太行因为有制度要不然这样吧那你跟别人说一下好吧然后看一下制度怎么规定的查查合同咱们按照合同来因为我可能也不太清楚我不会直接否决你我会把这事知出去我要直接否决你的话显得我很那什么所以说这个东西要开一架拳要开一架拳好吧可别默认回回都能答应回回都能答应妈呀有的员工就默认你回回都能答应啊那是一点都不假呀你们俩说呢全哥属于好老板看见了吗这就是道德绑架简形的道德绑架一会说必须打十分一会夸也说道德绑架问题是你给我打了五分问题是你给我打了五分在你回回默认我能答应你的情况下你居然给我打了五分我还怎么进步我就想问不是这个进步是哪个进步行行行行行好好好行那我们这个这个第二个问题什么太能干了会不会无法升职不是这样的大家一定不要有这种想法而且现在很多网上的说法是说这能干鼓励能干鼓励什么什么 [25:00] 是被老板POA的表现巨蠢这个人的职场不会有任何的发展马上回问他这一句你干的咋样你一定是loser失败者因为你有这种心态不是说你干的活多然后你猛干你一定会得到升职这就跟我们所有的努力一样你所有的努力不一定会得到回报但是真正的强者就是我就是猛努力得不到回报我如果觉得不公我可以走啊我可以走啊那你说那我走了之后我之前的努力白干了对不对不对啊你之前的努力如果你是用心干的就今天还是那个播客我冒险我觉得那姑娘竟然能提出那种说法你如果是动脑干用心流模式干的你放心所有的技能全掌握你自己身上你如果自己真的独立干了比如说月月在这独立干把我的账号养起来结果呢我就不给那个月发钱啥的然后你不满意你可以走啊你到了另外一个地方你瞬间能扶持另外一个人做同样的事情你所有的东西无论是直播也好视频也好是reaction也好全系列你都打通了那这些东西你看似是给老板打工实则既能长在自己身上所以就这这种迎合某种心态某种情绪的发言在这个互联网时代大家一定要甄别一定要离这种情绪特别远没有任何解决办法只是在呼唤某种坏怎么的就是有坏人明天把这些坏人都能处死然后他们都能上位吗不现实你能改变什么现实什么都改变不了所以还是要提出自己的解决办法的厉害好的那么第二个问题第二个问题超级小超级小不知道为什么打印成这样第二个问题是全哥好感谢哥及时雨般的直播前段时间和同事就合作分工问题发生争执想听哥的建议和同事此前一直是配合默契的伙伴最近对于他主导的项目分工产生分歧我认为自己做了很多但对方觉得理所当然甚至我做的远远不够沟通了几次心态也从最初的内疚自责到气愤到委屈到目前搁置这个打印问题后边没有了没事或许在我心里认为我们之间是有情分的如果把对方降到普通合作伙伴层面反而觉得自己的做法没问题单纯就我个人的付出和收益来看完全可以直接退出这个项目但老板肯定不希望看到这样的局面然后他后边打印又没了目前来看我该用怎样的心态和行动来对待这件事这个同事呢谢谢亲爱的大明哥那个好像还影响阅读确实对因为对因为他的那个后边的那个没出权涉及老板的第三个对吧我觉得首先说项目分工到底谁应该做的多谁应该做的少这个问题在老板没有明确的情况下这个问题一直是黑箱没有办法判断完全是靠两个人之间的默契去达成的但如果没有默契呢这时候怎么办只能硬碰硬比如说如果不满意我认为我做的多对方做的少那么如果项目卡住了我不得不向上汇报只能这样如果真的卡在这我们僵持不下导致项目整体上被拖延这是绝对不能接受我们认为项目分工有问题就应该第一时间找到然后我们两个之间又沟通解决不了的情况下应该第一时间找老板直接去解决把这个障碍解决掉解决掉然后不用在这再期待对方对你有任何情谊了也不用再解决自己的心理和情绪直接找上级去沟通我只要做到这我问心无愧了好不代表你对哦我首先跟你说你认为问心无愧有可能是你做的少了有可能吗那么那这个就客观上但是没有人知道客观标准是多少所以最终还是要到更上一级去解决我只要解决不了我就去上级汇报上级就去分工上级分工如果他不去指明这种分工那咋办那就卡住那没着大家就硬干最后上级肯定就还受不了如果这上级正常的话不会让这个项目卡住对方不乐意去找上级是吧哥这个漏打的还挺多的我再重新补一下吧OK从他心态这部分 [30:00] 心态也从最初的内疚自责到气愤到委屈到目前搁置等处理阶段现在日常不说话虽然我知道这很不专业也很幼稚之前双方谈好的工作还在按部就班做但没有帮他更多了看到之前我帮他做的一些dirty work现在要由他自己来做有些于心不忍但没有主动上前帮助秉着你的项目你不找我我干嘛主动找你的心态来优先做自己的事甚至觉得是因为别人跟他拱火他才会这么push我因为既往相处他不是这样的人虽然这样想也没什么意义或许在我心里认为我们之间是有情分的如果把对方降到普通合作伙伴层面反而觉得自己的做法没问题单纯就我个人的付出和收益来看完全可以退出这个项目但老板肯定不希望看到这样的局面他肯定希望现在的项目都有去推进下去我个人也不想和他彻底谈崩毕竟日后要长久相处后续项目也要共同完成结束我觉得是这样的刚才那个海言还问说可以直接撕吗如果你是这种性格咱就可以直接撕这没什么不行的我们见过很多职场当中直接撕后来又接着合作的这个其实也很正常我不知道我在直播里讲过没有反正有这种两个合伙人掐在地上摸爬滚打的都掐着脖子是啊是啊都有这样的这也后来也能行啊那么刚才那个NNA说就是如果对方不乐意去找上对方不乐意没关系我们单方去找就可以了要汇报这个情况核心一条就是从向上管理的角度来讲上级最不愿意看到的是工作不落地至于你俩有矛盾也好还是你俩亲如姐妹也好亲如兄妹也好没人care没人care你只需要交付工作成果交付工作成果不行或者是延迟了这个时候是老板最爆炸的最爆炸的就是这个事这个时候你俩谁都跑不了而且这个时候就无论是你有多对对方有多错也不好使他不会像老师一样OK这是一个事故对方承担主要责任你不承担责任你是好孩子那我应该使劲批评那个有问题的那个不会这样直接你俩一起靠谱指数全部下降所以你只能是越早出现分析越早去跟上级沟通出现了这种卡点那么我们必须把卡点解决到底谁来解决让上级来解决因为我们俩已经解决不了了至少我主动解决过但是沟通不下来就完了上级会觉得这两个沟通能力不行会会甚至来报案的那个人沟通能力我就会觉得说他的沟通能力可能不太行我就会这么觉得我就会这么觉得但是这远远好于这个事被耽误了因为我如果发现沟通有问题那是过程当中你跟我的一报案我其实你跟我报案的过程当中我对于这个事情到底是一个什么样我已经有了一个心理判断但我至少觉得你有一个ownership就是你不想把这个事给放下你觉得这个事很重要这一点我觉得还是OK的但是我已经给你打了85分这是肯定的你说甚至上期是故意的说得好专业我就这样干过我就这样干过呀我就这样干过呀因为我懒得分而且我想看看在这过程当中这几个人当中能不能有一个人站出来成为leader啊他们里边就有那种人就是就跟其实说本来是毛股意义上的洋谷小范围的洋谷小范围的洋谷就是你们俩或者你们仨我有时候有点犹豫到底你们谁更能脱颖而出我也不知道我就给出这样一种题我也没说清楚看这个事情谁去协调的谁去乘坐的谁最后在这里边受委屈但没说的他能通过这样的一种就是像丛林里的一种机制去看清楚这些每一个人的表现和他们的底色但是这个过程当中会有一些摩擦但是这个怎么说呢这个东西就是一种权衡吧就是一种权衡有的时候你真的不清楚你把一个事情平均分给了这三个人你说你们三个去研究一下你记不记得我总说这样的话我说我不知道分工你们去研究一下因为这里边我不知道谁想做这个leader你记住有一个 [35:00] 要想做这个leader 他肯定是会做的更多他会马上跳来说 OK 我做这几个或者他霸凌别人也有可能但是霸凌别人也有后果但是whatever 他是会形成一种斗争这种斗争和角力能让老板看清楚一些情况一些人到底是什么样的人然后到底以后要分配给他什么样的任务这是可以做的但是如果大家作为员工的话在这个过程当中遇到不顺利的时候那你就马上反馈到商机还是个问题做好活是第一大家不是在玩人际关一的斗争的就跟那个NNA说的一样就是你把所有人扔到泳池里也有可能是这样一个过程有可能这个过程但是这位朋友呢其实他说的这个东西我觉得他有点谈恋爱了他跟这个职场的伙伴们有一些闺蜜有一些闺蜜的感觉那就没有过多的必要证明别人没有把你当闺蜜这种情况下你也没有必要把就是还在那还心疼别人我觉得这就是实在是自己戏太多了大家可以那个什么一点可以简单一点简单一点就想象一下香港那种TVB的那种职场剧是你的活就是你的不是我的活就不是我的就这样子完了国企现在都是在玩人际斗争所以啊不擅长这个游戏的人就离开了这是一个不同的游戏场合每一家企业都在玩自己的游戏那么你看你适不适合你不适合你别硬配你一个月不适合六个月不适合两年不适合那你还在这硬配硬容肯定容不进去然后呢呼吁没有用发现什么物以类聚人以群分什么样人跟什么样人在一起呼吁一点都解决不了唯一就能让自己快乐个一两秒因为有别人也跳出来跟你一样呼吁但不解决问题职场能处的真朋友太少了其实不光职场你生活当中能处的真朋友很少你生活当中你大家小孩的时候大家觉得朋友多因为啥你的生活环境都很一致你所担心的事情都很一样等你越长大有的人结婚有的人没结婚有的人生孩子有人没生孩子都不一样有的人工作顺利有的人工作不顺利有人挣钱多有人挣钱少有人家里有钱有人家里没钱所有的东西都会让我们分道扬镳的所以你发现生活当中你包括就是哪怕基本一样的人各种习惯也不一样大家都会分道扬镳你能真正在一起的知己两三人就够了很难很难很难很难的而大家最后不都是以家庭生活方式为主的吧真的有那种长时间的创业伙伴超级难你比如罗文浩老师那个我看他每次都他在这做访谈他跟下面说草薇怎么的怎么怎么的我不知道草薇是谁但我觉得草薇总跟楼文浩好长时间应该是超级超级难但你会发现很多创业者身边都会有那么一两个忠诚的伙伴但是你即使那么大的企业家身边最后能沉淀下来的人也非常非常少他身边他可能有曾经有一万个员工或者大几千员工最后沉淀下来的就那么几个人都不容易那更何况我们呢所以说不能期待这种事情的发生但一旦发生要珍惜这是我的一个观点讲讲国企是七月我记得我好像回答过你的问题是吧他好像还有一个公众他好像还做了一个号小红书对我当时提出了咱家不要养拍七月咱家咱不养拍了咱不养拍但我觉得他刚开始拍了几期效果还挺好的刚开始拍几期效果还挺好的身在国企难难呢我不会七月同学哥玩不明白那个游戏他是另外的一种游戏规则你得慢慢体会然后包括话术哎你知道我应该是我那个我想能不能说反正对我认识一个人他之前是那种阳光 [40:00] 开朗大南海有啥说啥就全是男生感兴趣的那些事大家赌个啊后来呢他就在这个游戏场合里玩了一段时间大概有十年吧我再遇见他他说的话的体系我都接不进去我都接不进去啊兄弟们就我刻意接我都接不进去如此的体制对如此的那个什么非常的完整然后滴水不漏的我就一瞬间就觉得我那个哥们经历了什么他一定是吃了无数的亏最后把自己训练成那样那你适不适应呢你如果不适应你只能走你如果适应的话当然也无所谓了也就无所谓这每个人有自己的这个方式我现在见什么领导说什么话那对呀领导也是这样的今天就大家说就是说这个叫什么领导觉得自己像土皇帝你知道吗就现在网上有一种说法就是自己单位的领导觉得自己像土皇帝你放心但凡这领导你感觉他像土皇帝似的他对于外人他一定是损的一定是这样因为他习惯了这样的一种模式所以他习惯了这种对强权的这种扶手贴耳他一定是要求下半人对他也是如此的那为什么会这样呢不是这个人坏是他所处的环境导致的你如果在传统行业你基本上全是土黄然后你在互联网行业在传媒在文化行业就反而少一点这个是行业决定的这不是他们人坏这不是人坏我就记得我那大哥我就想说我那大哥叫什么大哥在房地产行业十年前在房地产行业在腾飞的过程当中他那个时候对自己的员工基本上就是土皇帝我都觉得都不够皇帝里边也有好皇帝和那个一般的皇帝他属于那个绝对是非常差的皇帝绝对是非常差的皇帝但是他对他的上级甚至他的评层你就感觉他的生态滋味为什么那么低一样你知道啥样吗比如说你俩是我的合伙人比如这么的吧你俩是我的员工我正在这对你俩遗旨气势然后骂你呢然后那啥呢你俩都跟孙子似的在这听着啪宝许进来了我应该怎么做你知道吗我当时都震惊我当时属于那个孙子那波的孙子那个末尾骂我我都骂不上我因为级别太低了我都骂不上人家那个合伙人一进来其实他俩的位置都是副总裁级别的一进来跟人敬礼许律师亲自来了向你问好知道吗 经历过什么哎呀我的天 当时我都直吐吐 我就想说哎呀我的妈呀大哥咋的了这是呀这前一秒对我们都土黄 你怎么到他这不是平级的吗我们这以后你咋对人家呀 太上皇是不是呀 这不太上皇吗什么情况但你说我那师兄是坏人吗不是他生长在那样的场合那样的环境里边一稍有差时就不行他需要那个人对他的大力支持而且那个时候管跟下属的关系都不是现在这种关系管你身家性命你明白吗啥意思呢那会儿当时房地产腾飞你不买房长月你明天别来上班因为那个时候小朋友都看不懂因为他们是房地产企业我就不提哪家了你们大家都认识超级有名然后他们知道房地产行业当时一定要暴涨所以当时就逼员工去买逼员工逼真逼啊就就拿你的钱现在我就给你扣50万然后从这接下来你的这个每个月的工资也不给你发了就类似于这种形式然后天天骂你把你当孙子似的然后初纪就说这些员工的身家性命都是我负责就是那种特别北方系特别家长式的那种管理但他那整个的一套体系是这样的 [45:00] 你原来不是这样的人你进到这了以后你过了五年到十年之后你就融入到了这个体系的内部融入进去了那么你融入也说明你适合融入你说明你适合你不融入然后你就退出来了因为你早在那时候你每时候骂你两句你哭了下次就不骂你了都是男的请注意全是男的全是男的你比如说大师姐说奴隶制管理没错so on对吧你说他奴隶制管理他违法吗不违法违法怎么的你呼吁你明天能解决吗解决不了挣不挣钱你说不挣那是你们有钱了我们那一代不行不行现在是啥呢就是因为你们大部分都是70后的父母还是有点钱还是有点钱我们60后的父母有一部分没挣着钱的人是真不行真不行就是一种驯化对啊就是一种驯化因为他们整体的流程环境就这样那么当你遇到这样的环境的时候喷是没有用的只能离开只能离开但是我就是跟大家讲说是有这么些情况行业不同非常多的变化非常的不一样不一样啊没有办法要求一个行业的人都是适用于整个所有社会上的全部的行业当然现在大家变得已经好很多了因为这帮老家伙们已经老了70后的父母真的是这样真的是这样也没办法好那我们下一个问题宣哥晚上好终于等到宣哥直播了我在互联网大厂实习两年工作三年想请教下宣哥怎么看待自己从0到1做的数据很好的项目突然被老板拿走给其他人之前看到很多优秀的前辈被新老板这样对待过有的是通过赛马拿走有的是直接拿走最近半年我也被这样卷了因为这个情况我觉得在互联网大厂一直打空并不算长期稳定的增长那就约等于赌博想请教一下宣哥我下面这两点想的对不对一在职场中发生这种事是不是等于我投资的资产突然毁灭了除了经验我当时短期很难拿到其他任何东西包括年终奖 智升机会 职业履历等等二 只要在互联网大厂打工这种事就很难免除非我自己创业否则我在大厂里做的各种项目都可能会突然不属于我我在大厂只能多积累经验其他的都不确定我不是消极潮币我是想确认并找到能长期稳定的增长的事情这样我更有安全感感谢选择我觉得这个小朋友说的东西在互联网大厂当中非常常见有发生就是你明明干这个项目干的挺不错的你跟相关方都已经对接挺好这个项目要干到百分之八九十了然后这个项目被上面的人拿走了这个里边原因很多原因很多有可能是你同级的或者是别的级的人跟你争抢的结果有可能比如人家提出了更也许人家是亲信通过一些表面上合理的方式把这个你已经接近完成的东西拿走了这是对成果的一种窃取这种窃取和这种成果的维护是在互联网大厂当中和在职场当中要学习的一个重要的议题你维护不住你就会很难受回头还抢你你维护得住下次这次人家抢走了是咬你咬你一块肉但是他也掉一身毛他下次再咬你的时候他就会注意这个要学会自己的争抢要学会维护自己的利益你说怎么维护上级都已经改了对你现在互联网大厂互联网大厂有一点好啊互联网大厂白左政治你们知道吗政治正确互联网大厂强调政治正确不强调刚才说那个传统企业那套那个那个那那套东西啊有有政治正确的地方说白了就有游戏规则讲道德讲道德 [50:00] 道理的途径你可以跟你的领导正式投诉写邮件抄送委屈抄送行政管理抄送各种风级道德委员会都可以啊我说的是我认为有道理的事情啊对不对我这个事情做完我应该一直做本来就应该由我继续做这样对公司是成本最低效率最高但因为某些不可言明的道路这个成果竟然在完成之前就被我的加一或者我的加二分配给了谁谁谁谁我认为这样是违背我私的基本的价值观的把你那几个那词写上去对不对你先把这个东西发给你的直系领导让他看看然后你跟他说我如果得不到一个合理化的解释我认为这个事情我们可以向上来接着再汇报你这个领导一定会找你谈说哎呀小王啊小李你有一些原因你不清楚不管他说的这东西有没有道理是不是真实的他这时候都已经对你付出了一定的成本他已经知道下次再这么做很难了你这个时候呢我建议建好就收杀人不过头点地如果这个东西没有那么重要的话你就可以往后退一步你说领导那我理解了那我理解了我也服从您的决定但是我希望以后有这样的事情的时候我还能提前知道毕竟我在这个项目上投入了很多的心血我觉得这不是钱的问题这是我一个个人成就感的问题我除了获得钱以外我需要在这个个人工作当中获得一份成就感谁希望自己干了一半的事被人拿走你可以这样讲是可以的没问题你不怕在互联网大厂当中表现出一副好斗的斗牛犬的样子我在互联网大厂当中见到他们厉害的选手没有一个不是斗牛犬全都是惹不起你看一个老好人没有老好人在这个过程当中就很难啥都维护不住维护不住所以这个东西呢我建议还是要那个什么一下这是第一步第二步你说短期内除了经验短期内拿到很就是其他任何实在的东西别着急这我跟咱们历导俱乐部里面的人就是咱们在回复的问题我说的最高频的一个词就是别着急半年一年两年三年拿的奖金少在部门内部当中晋升机位慢一点不是那么重要重要的是在互联网大厂里面的事业什么意思你学着跟人家知道这个大船是怎么走的如果你在一个核心的岗位你不能在边角料岗位那就没啥用只要你在核心的岗位能感受到这艘大船前进的这种力量看着这种气象因为这船是往南极行驶的很多别的船到不了南极在长江就搁置了所以这个时候你要能往南极行驶你哪怕是一个就是行驶你哪怕是一个就是那个那个没做着主要的舵手你就是非常菜鸡的在旁边干点边角料的活你也能看见这船往南极走的时候大概是什么样这种经验对于年轻人来说是最重要的而且他才实习两年工作三年他还在职场的初期还在职场的初期你的经验远远重于你其他那些钱远远重于根本都不是一个量级的好吧所以呢就是所谓的我只能积累经验其他的都不确定你已经拿到了最重要的东西其他不确定就不确定了没关系回头你在换一个大厂的时候你会发现你在换个大厂的时候人家关心你的是什么你有没有足够的事业你知不知道这些部门是如何协作的知不知道最前沿的知识有没有实际操作过具体的成功的项目当然这个要保证你要维护好你的这个这个这个生意成果啊你的工作成果你得维护好这是这个所以呢我觉得呢就是如果回到他这个问题就是如何看待自己孵化好的好项目被老板拿走给别人你必须要提高自己的战斗力提高自己的战斗力好吧OK了下一个小杨律师来 [55:00] 下一个问题大圆哥好想请教一下宣哥Junior和老板的相处之道我老板是做飞速的前任助理已经到了Senior的程度现在手下只有我和一个来得比我早的实习生我是纯Junior直接上手确实有些困难但有的时候还是会被要求带着实习生做项目我理解DirtyWork直接套模板的话也没啥但有些实质性的内容第一次写不出来第一次写出来不太能用我觉得其实是正常的但老板就会因此很不满意感觉我老板想花朱尼尔的钱获得senior的工作成果或者说他太久没有直接带朱尼尔了有点不知道怎么带他有时候会说我都不知道从哪里教你们你们碰到的问题要主动问但问了之后他又会说这么弱智的问题下次不要问我了所以我想问问这样的老板我要怎么调整自己的心态或者跟他沟通一下调整一下他的预期但感觉这很难谢谢大全哥哎呀 你这时候赶上正常的老板了非常正常原来呀 在这个这个律师这个行业比较好的时候呢梯度比较健全你有啥问题呢 上面有一个小senior帮你这个回答小senior有啥问题呢 上面还有大senior帮你回答小senior有啥问题呢上面还有大senior帮着回答大senior直接面对合伙人合伙人根本就不对接直接的猪尼或者是实习生但现在这个经济形势下行他很多时候都扁平化管理一个整个一团队基本上就除了老板就剩他猪尼有没有这种呢各位现在就是老板加朱涅这不很常见的吗那这种情况下很多老板没过渡过来就是忘记了如何交一个新手人都总感觉有幻觉就是哎呀这人就像你说的这个分析非常对就是想把朱涅当c年又没毛病一点毛病没有然后你说啊那这老板无良老板不是他也不知道然后呢他这么做了之后呢你比如说你不干了你说我不会然后你还这么对我我走我不干他怕他觉得你不行你可能有什么问题他又再招了一个发现也不行也走了如果市场是这种市场老板娘自己意识到但市场显然不是这种市场你不干他还有人干这个时候他就麻烦了他就朱尼尔真的就干上了senior的活现在这个时代这个律师这个情况还各位啊还就是这样朱尼尔干上senior的活是非常非常常见的原来我们是朱尼尔三年级以下只能做legal research啊你想想你力口resource还做吗小梁确实不做对呀就是因为你现在已经到了原来我们四到六年级才应该干的这个什么了可不吗现在就是这种情况那么这个叫什么学习曲线非常的陡峭现在这个行业人少梯度那啥他学习行业陡峭如果你还进这行抱歉你就赶上了这个时候你就一下子就要快速的抖翘上升好处就是说原来你得到很长时间之后你才能上手这种业务现在好了你可以很快上手那么坏处就是你很难受你明明不会老板又天天对你有一些情绪认为你做的东西不行然后你心里又委屈你觉得你凭啥说我不行我才刚来几个月其实不就是这样吗我当年离职不也是一个道理吗就是因为我从来没有去立过案结果非要让我去立案还骂我我就离职了其实本质上来说就是一大堆东西再加上最后这个导火线导致的吗对不对就当年因为我老板那个状态就也就是那样了因为他没有办法建立一个完整的梯队所以他再加上自己的经济压力大就会导致这样的那啥呀你只要能耗得住在这个学习曲线抖峭的时候耗得住你的成长也是原来那个曲线就原来那个模式的好几倍因为现在AI来了AI来了之后最大的问题就是年轻人没有学习机会就你原来要钉券要什么干这那个要做大事迹要啥的都是说白了手动的都得从这些手动当中慢慢的学习然后你过了几年之后你这个基本功打得很扎实现在好了把AI来全给你解决你最后你发现你离了 [60:00] 啥都不会干了这时候麻烦的所以有这样的机会有的时候还不一定是件坏事然后有人肯定有说那这晚上但我觉得咱们这个群里应该没有说我是POA还是个问题你要觉得POA你别干一秒钟转身就走你说我不行我得干但你POA我不行你这不是耍牛丸啊这不是你觉得他卖你那衣服你觉得贵那你就不买呗转身就走吧你说不行你卖我我觉得我出30卖我要不然你不行你送我这不是他们的那个啥吗这不是这不英文夸道了吗但是你要觉得这规则不行转身就走这规则你转身走的人多了吧这规则就改了但是那会儿你已经多大了不知道你知道吧那会儿你多大了已经你耽误到哪的不知道所以有的时候人生就什么很残酷的他没有那些就这个讲道咱就这么说吧没有那些讲道理的地儿你在互联网上讲道理都是抱怨一下但是不改变真实生活我觉得没意义没意义所以说呢这位小朋友就是你调整自己的心态就这个就是你觉得呢虽然难受但是你得力多你看看是不是有一点感觉有点好啊我虽然学习曲线非常陡峭老板对我也不满意但是呢我干上了原来好几年级才能干上的活是把junior当senior用是点有点周八题了但是呢你不是小senior了吗你干了几年之后你发现自己能独立了以前在律师市场上能独立干三四年上庭都值得瑟瑟好不好现在三四年你看谁不上庭呢所以这不是也有利有弊吗是不是这个东西你就能调整好自己心态你说你怎么跟老板沟通没法沟通这老板要自省这老板如果认识比较落后他没法自省的话他没有意识到是这个行业变迁自己反应慢那就是意识不到真的就是意识不到所以跟他沟通没啥必要我觉得又不像我们这种老板你们能跟我沟通吗能吗那必须的但你凭啥给我打零分为啥给我打五分我还有什么进步空间我自己都觉得没有进步空间一般要提大部分人都打的是零分一两分甚至有人还想扣分好吧对老板估计也不好老板烦心事可多了我跟你说这个年纪咱们就说差一句现在律师行业就这帮所有人老男了老男真是上有老下有小全出问题然后事业上红利期过了高溢价没有了很多人就这么说其实不是高溢价没有了是竞争导致了极度的两极化就跟手表似的你们知道吗现在百达斐利和劳力士还是卖的很好但是问题是中间党品牌偶偶在死激烈的经济当中或者是经济上不是特别上升的过程当中会大量被淘汰的这时候超级超级难两极化因为大家的消费基本上就笨着我要么就笨最好的要不然我就不消费了要不然我就极度的性价比就这两个中间党没有了你看马沙拉蒂那车马沙拉蒂在所有的以前还是个超跑末流超跑对不对一开也是霸走现在马沙拉蒂35万一辆啊完了吗35万一辆还没小米苏西贵我说没错吧你现在开小米我开马萨我不如你世道变了世道变了所有的就都是两极化的你除了乏力能站得住以外超跑里边那你一般的超跑就肯定是不行的就得降价没早所以说这种情况下两极化是很的很的老板难受很正常不用跟他沟通了好的下一个问题大山哥您好我想咨询关于资源分配和peer pressure的问题我是做销售的我们销售很靠老板分配的产品资源老板就是公司最大的产品经理他负责设计然后交给 [65:00] 工厂生产最后我们销售在市场上去售卖我观察下来老板的分配逻辑是会按照价格梯度去搭建每个人手上的产品结构所以这样的话会导致高年级销售中年级销售低年级销售高中低是指私灵在销售额上本质拉不开差距微弱的优势根本不是壁垒甚至会出现低年级销售因为被分配的产品好就会超过高中年级的销售我现在处于中年级阶段我目前的做法是一 其他人不想做的产品有时候因为销量太小高年级看不上低年级经验不足看不到我就主动跟老板说我来做毕竟苍蝇腿也是肉二 反手上销量好的产品我会主动跟老板说开发同款产品加配件产品这样也能拓展我的销量三 但是老板最原始的分配老板最原始分配给我的产品只能说是看市场有卖的好的有卖的不好的我只能尽力去卖每一款但卖的不好的被淘派的产品也是大多数11月开始老板会把完全同款产品给到两个销售手上这是AB太死了部分老中逼我想这样的目的是引发竞争从而提高整体的销量这样反而利好我而且这个政策我感觉也是在削弱高年级的销售力量我想问公司内这个生态怎么尽可能拿到好的资源呢因为这个资源很大程度上决定我们的销量多寡以及面对低年级的peer pressure怎么处理呢谢谢大逊哥的回复哎呀妈呀我就说这人真具丸你看他的名起的叫Zoe is very good哪有这人起这名这不就属于是明显是自我激励的典型而且包括他那几种三种方法我觉得做的都很好那这种情况下说白了老板一个人控制资源甚至他可以没有任何制度保障完全一阳堂一个人拍脑的情况下说白了老板对你的喜悟就变成了最重要的当然你的销售能力已经证明的情况下就这解门应该是销售能力他应该叫zoey对吧那zoey消毒能力已经证明的情况下老板要不要继续给你加大资源倾斜往往就是老板对你的喜悟啊对这玩意你得细贫你看你要不要反正怎么着反正就是说这个意思就是很复杂很多元就这个社会很多元我喜欢一个人的原因可能很复杂当然你可以呃大家可以往比如说你刚才海言说的跟他逮一停你可以往那个方向去想有可能有你也许你想跟老板逮一老板不给你个机会逮一停的也有可能了啊也有可能啊然后这是这是一种方向还有一种方向就是老板喜欢二次元你喜欢二次元也敢还有一种方向老板不喜欢打高尔夫球你非新学高尔夫球也敢我觉得这些东西怎么说在你销售能力已经被证明了情况下这些东西是你能去影响老板洗雾的一个重要方式包括老板说什么话的时候你别总拆台你提供情绪价值十分老板对呀你看一个人给我打5分小梁你给我打几分5分5分他打几分5分你俩都打5分你为什么打5分因为你打了5分我得保护你谢谢你看就像这种情况就像这种情况出现小梁梁点您扣五千分钱对不对 你应该怎么说 你应该说 你应该立刻跟我站一起 你说宣哥这种领导上哪里走 打的灯了都找不到 还不给他打十分 你再怎么想你俩的关系重要 还是咱俩的关系重要我现在让你回答这个问题 小梁是咱俩的关系重要 还是你跟月的关系重要他看错他打的是十本我刚看了一眼小梁没有回答也是一种回答扣五千块钱扣五千块钱那就说这个意思就是你总体捧场还说白了人很难就那个我总愿意带着我的徒弟去见人就无论是见这个不是这个自媒体上的这个合作伙伴还是说我们见客户那我给我认为我的情绪价值是拉满的很多情况下我跟对方是没有人家给我钱的这个关系的没有啊我都拉满为什么你提供情绪价值你能有可能会有payback你不提供你有可能有 [70:00] 你不知道人家会出去就觉得说装什么装了这人怎么讨厌呢回头给他使伴你就打扰所以说这位同学周一同学我个人觉得你在销售技能上就在数的方面或者说在这个底层技术上你已经做得很好那么剩下的就是老板洗雾了而老板还搞这种AB test搞这种恶化竞争的这种行为那么那你哎呀你只能上些手段了这是什么手段反正你自己悟吧你得看你手里有啥牌你没牌硬上的手段也不行所以说这玩意就是复杂复杂呀复杂这种资源在某个人手里的时候是最难办的大家都他妈去巴结这个人一点招没有你也许巴结但没巴结好你也不行也不好弄那低年级的销售皮特派是怎么处理你看看这个人这么卷你这么卷你有没有想过那些高年级对你是怎么想的怎么处理没法处理凉拌呗咋办凉拌没法咋办就是说白了大家你们做销售的都是拿数据说话的很野蛮的你数字牛逼就是牛逼你别管我咋来的你就是我卖一款产品我家里头先内购两亿行年级第一我们原来我们总讲那个故事我有一个师妹当时挣钱在律师事务所挣钱挣特别少挣5000块钱一个月挣5000一个月当时哎呀连胡带那傻的不愿意不好后来不就去报了一公司那都N多年前人家自己就消耗了两亿的产品知道吗卖金融产品咱们就卖这个金融产品我去卖一下你知道咋推销吧你们知道咋推销金融产品吗推销金融产品跟卖老年保健品是一个道理非常的朴素跟卖那个安利保健品都一个道理一男一女出现穿的人模狗样的过来之后说两狗那个我今天是毛毛那个基金管理公司来的那个我给你看一下我们的这个这些产品啊我们严选的相关的产品我们的收益力我们的管理人员的组成我们的团队如何如何我们的历史如何如何您买我们这个产品之后您之后的这个财务增长是如何如何你们公司的钱也好你们基金钱也好如何如何你一听我靠真牛逼我们回头上会研究一下就这玩意儿好人家是咋卖的呢来的时候说哎呀那个谁那个三官大姨的你看我现在卖这玩意三官大姨直接接上你那需要多少量啊你说最好就越好越多越好呗两亿够吗够了够了卖完了卖完了卖完了全部门一半的奖金都是他知道吗销售就是这么野蛮你如果干这个东西你就什么手段都来完事拿业绩说话你已经很厉害的奏音好吧就这样最后一个问题我们的时间控制完美最后一个问题是他是一个反派视角圈哥你好我就是你们要搞定的南禅同事与强势领导我从反派视角聊聊自己是如何被搞定的吧超级小语是语歌吗应该他这里就叫小语歌是不是超级小语是语歌吗这语歌我觉得应该是语歌已经自曝反派了语歌他写这么长的感觉像给我写的信的感觉很真诚内容行业我们是内容行业所以经常伴随着流量焦虑在久不出爆款作品的时候作为公司负责人就会焦虑难免情绪管理不太好同时我又是一个细节空所以下属同事在面对我的时候经常心理压力很大我发现能搞定我的同事在做事上有几个特点一不会否定我的需求面对我的需求是首先赞同并执行你看看还是宇哥自己我觉得他们宇哥狠的宇哥宇哥你牛逼啊宇哥看不看见我刚才说的什么给老板提供情绪价值看宇哥要什么不会否定我的需求懂了吗连质疑的权利都没有像你们我一提一个啥你们说哎呀哎呀 [75:00] 我水滴大小一眼真是的怎么对我这样你看看你要在宇哥这你能活吗宇哥两天给你拿下知道吗我叫第一个不能那个否认第二点但这种执行是有条件的如果成本低就直接完成了如果会产生高成本他会把问题交给我并且把选择权也给我比如修改一首歌中微不足道的一个乐器音第一次可能就修改了但是我还不满意的时候他就会问我A继续改但是代价是他手里另一个重要的事就没法推进了B或者就不改了并且他的建议就是不改了并且说明理由C干脆挂起如果不着急发就等不忙了再继续改这什么好员工这种员工非常牛逼这是非常牛逼的员工对我而言我一般会权衡利弊大概率选择不改但是偶尔上头的也会要求继续改或者执拗劲上来了就要求干脆挂起不过一般忍不了项目过分拖延的我但是空一段时间后我大概率也就觉得算了就这么着吧对于上头的情况就还有其他措施三邀请重量级的元老或者合伙人来说服我一般会从两个方面一个是说员工因为我心理压力非常大情绪不好整个团队都产生了情绪问题导致工作不好开展另一方面是从事出发比如那个乐器就是没有那么重要大家不是在搞艺术那个应对留存的帮助真的很小一般这时候我就会反思自己了同样要说明的是团队老人找我比合伙人找我要好一些因为合伙人之间也会有旗鼓相当的争论容易产生情绪对抗这时候就是不如一个在你下位或没有攻击性但是同时你非常信任的老人要好说话这种赞同执行提供选择第三方游说的方式在工作里逐渐形成了长期默契我就知道的有些情绪和细节控没有必要同时团队确实也做出了业绩作为管理者整体的焦虑也就随着降低了哎呀我想说一句啊宇哥你难伺候啊我跟你这么说没有一个老板不向往这样的一个架构但我觉得啊反正哥给你一个建议就是说咱们也得反思就这个架构的过程当中是不是效率最大化和利益最大化的所以你知道就当你字啊的对我说那些问题的时候你不啊啥啊我跟你们讲Hagor Legal Talks这个项目启动会上字啊最多的就是刘长月我问你是不是你当时给我提出了几个质疑没有一句赞同你当时给我提出的质疑是这种形式行吗这是第一第二这么快就要上线来得及吗三我们能找到这么多嘉宾吗靠谱吗全是问题全是质疑对不对最后我都是硬顶的这些质疑比如说哎呀没有事能干能行相信老板行不行求求你们了就这种知道吗但是为什么我不喜欢宇哥吗这种就这种方式我喜欢呢团队里边有这样呢有啊谁啊April啊你也说April说好的可以我觉得挺好的不错就这种他负责提供情绪价值你负责提供质疑打配合我的意思其实他脑子空空他实际上没想明白你明白吗一个都别想跑我的意思是说当出现了质疑的时候我们本能会难受所有人都这样你说了一个观点有人提出质疑就他们还会难受百分之一百会难受你就放心吧但是我觉得作为领导来说作为真正带对的人来说必须得克服这个问题就是有人提出质疑往往对我们这个事情是有好处的相当于会增加一次我们反思的维度我们得谦虚就有可能我意识不到所以无论干什么都需要尽量多的声音表示出来尽量多的声音表示出来然后包括给选项这第一个就是给情绪第二个给选项给选项的时候有的时候来不及做ABC三种预案尤其是我们 [80:00] 这种小的就是我相信就是我们就相对来说都比较小我们要急转型然后急坐的时候你就给我认为你最好的你直接把B选项给我就是哥我不改了改不了改不了我是会很难受我就想说你是不是想全了有没有可能花些成本咱还能改或者还有一些C选项所以这个时候呢我们得去克服领导的内心的这种本能反应去接纳员工的这种各种意见所以我后来就是觉得有的时候一些体制内或者国企的一些领导说话方式和表决是有意义的他们从来不上来就表决我上来不能提我的方向上来你们都说比如说我现在放我两块想买的表我放在这你们你们帮我你们觉得这两块表那个好我不能先说就我喜欢这个表然后你们发表意见所以这个时候就OK然后呢第三点就关于说这个第三方游说的方式还是这样对于员工来讲他去寻找一个同样老员工去游说的话对他来讲是一个重要的消耗他没有把时间耗在这个上面当然我觉得这只是给你提一些建议就是当我们在急行军做一些快速决策的时候我们不得不先去克服自己内心的一些想法那么反过来我觉得宇哥跟大家分享你看宇哥这没有问题宇哥这是在分享雨哥这个是没有问题的雨哥这是在分享也很有意义就是如果你作为一个员工在跟老板的沟通当中你不一定会碰到我这种五分老板看见了吗我只有五分我是五分老板五分我为啥不是马辈老板我是五分老板你碰见这种对啊碰见我这种老板的概率是非常非常低的那么那么如果你要想让老板满意那你必须我觉得不是必须就是宇哥提供的这个方式是很好的首先态度上要积极享用领导的意图因为领导是要把事做好这是本能的他不可能是要把这公司干垮这是绝对不可能所以情绪上提供一定的价值这是每一个人都应该做的从职场人来说当然了咱们职场里边你们可以不用给我提供情绪价值因为有Apro给我提供了我们也提供了滚蛋然后我们有一个人提供就行了你们俩不用提供了因为一个反应慢然后一个是提供了反向情绪价值然后这个对吧第二跟老板说一说敌有方案不能只有困难只有障碍没有方案对吧如果你跟老板的这个沟通达到足够的信任可以直接提供最直接最想要的方案你最信可的方案你其他东西我认为都不行你可以等老板说因为这个最快你不用准备其他的方案对吧第三如果你需要拉着别人去说如果你正要拉着别人去说如果你真的自己解决不了那么也可以迂回的考虑到这个人情世故的情况下比如宇哥提到可能合伙人之间会有一些竞争引起情绪的这样对抗那么找到一个亲信去帮你说一下这也是一个好事这是个好事那么这么看好像宇哥这公司挺大呀嗯靠谱好的好的那么这个今天呢我们今天这六个问题呢我们就都已经说完了非常的开心又跟大家讲了而且时间完美的控制这个这个这个这个这个还有四分钟非常开心跟大家在一起录制对啊因为今天已经一个半小时了呀建船挂件同学挂件这已经一个半小时了意犹未尽的哥别啊这加不动了我这壳子会听见的而且对可以闲聊两句啊你说我本周的日程是什么样周一是干啥呢就是整个的这段时间整个的11月份和12月份的时间是超级超级满的开庭也好那个什么也好有很多很多的事这周五我们会代表B站去做一个发言到时候我们在等我们发了这个小红书之后大家就能看到或者还可以发那个什么 [85:00] B站的动态吧对吧可以到时候发一些B站的动态对喵喵屋天塌了刚进来没事啊因为咱之后还有这个直播的回放今天都是在这个搞笑的过程当中度过不过我们也有一些很有意义的这种探讨大家都是熟人非常棒非常棒我们也不追求那种就这次周五的发言那是一个官方的一个活动非常非常的官方我那天也要超级的正式其实我就想表达这个问题就是正确的粉丝远远比大量的粉丝要重要自媒体实际上应该追寻或者至少是我们这一类自媒体应该追寻准确的人群而不是追寻过大的粉丝数量所以我们在曝光上我们会做的克制一些做的克制一些好的我们这个有群的群的话我们现在只有力找的这个俱乐部的群为什么只有力找俱乐部群这跟我们的管理能力有关也许有一天我们干的更大的那么可能我们的管理人数可能会更多一些但是这个都是日后才有的可能这个领带确实我觉得还是蛮不错的因为这个领带里边有一点喀色所以我经常戴这个他会跟这个喀色的西装有一些呼应相对来说比较低调一点相对比较低调好的那我们今天就说到这里感谢各位高等级严谷的陪伴那么诸位以及呢我们一周以后呢就会上线我们这个入播到时候我们所有的找找俱乐部的朋友也可以看到这就是我们这次的直播的这个过程好的那我们下次直播再见拜拜i know youi know you优优独播剧场——YoYo Television Series Exclusive