职场人通过组合标签与主动迎战应对中年失业危机

职场人通过组合标签与主动迎战应对中年失业危机 在经济下行周期中一味追求温和躺平必将被洪流淘汰，职场人只有通过打造鲜明人设、抢占核心项目来提高能见度，向前一步才是实现真正苟住的终极防法。 节目围绕中年危机与职场能见度展开，结合热门剧集《凡人歌》剖析了埋头苦干的“老黄牛”困境，并引入颠覆传统的PIE晋升三要素模型，指出曝光度占据了60%的绝对权重。主播们分享了如何克服心理障碍为自己发声，如何利用日常汇报等“小怪试炼场”建立存在感，以及主动承担核心挑战项目和打造“组合职场人设”的实操方法。最终表明，在经济下行周期中，通过提升能见度和打造个人品牌来主动进攻，才是打工人最坚实的防御武器和“苟住”的终极法宝。 影视剧《凡人歌》引发广泛的中年危机焦虑，职场人过度依赖“勤奋”与“踏实”极易陷入被边缘化的“奋发向上者的诅咒”，唯有提高职场能见度才能实现去危留机。 (4:47) 根据PIE职场晋升模型，每日任务的业绩（Performance）仅占10%，专业形象（Image）占30%，而曝光与能见度（Exposure）占据了高达60%的绝对权重。 (10:02) 提升能见度需将周报与日常例会当作试炼场，给予管理者超出预期的反馈与安全感，并依据二八法则主动举手参与受瞩目、有挑战的核心承重墙项目。 (32:00) 打工人应拒绝做面面俱到却平庸的“万金油”，需将专业硬实力与个性特质相融合，通过打造差异化的组合职场人设建立深层信任。 (47:13) 借鉴《毛选》“以斗争求团结”的思维，在充满不确定性的下行周期中，树立主角心态、主动向前一步打造个人品牌，才是真正苟住并防守的最大法宝。 (59:26)

面对普遍蔓延的中年危机，两位主播指出，仅凭“勤奋”与“忠诚”极易沦为面目模糊的职场边缘人；通过运用PIE模型提升曝光度、主动挑起核心大梁并打造立体的组合人设，才是抵御淘汰风险并建立深度信任的有效防守策略。 破除勤奋迷思与PIE晋升模型 在许多职场人面临裁员与中年危机的背景下，过度依赖“踏实”与“勤奋”作为唯一标签极易陷入“奋发向上者的诅咒”。从管理者统筹排兵布阵的视角来看，无过但也无鲜明特点的员工往往职场能见度（Visibility）极低，在涉及调薪与晋升的关键时刻无法成为管理者脑中第一顺位想起的人。 杨一引述美国咨询公司的“PIE职场晋升模型”指出，在员工能力均合格的基础面上，业绩成果（Performance）在晋升考量中仅占10%，专业形象与靠谱态度（Image）占30%，而让同事与领导清晰知晓个人专长与产出的曝光度（Exposure）则占据高达60%的绝对权重。红红补充，在缺乏直接创收数据支撑的非销售、中台或项目部门中，形象与曝光更是决定了绝大部分的生存与上升空间。 从小汇报试炼到承担核心项目 提升曝光度需要克服面对权威大怪的退缩与怯懦，将日常例会与周报作为“小怪试炼场”。红红与杨一认为，打工人不能在平时甘当毫无存在感的“兵马俑”，仅在年终时突击争取。高能见度员工能够超越“被动完成任务”的边界，主动提出全局视角与建设性反馈，填补管理者底层的视线盲区并给予其安全感。 此外，打工人需要遵循职场“二八法则”，主动承担具有挑战性的关键项目。一个团队年内受到瞩目的关键核心事务通常不足20%，杨一结合自身投行经历说明，参与百亿美金量级的大项目与五亿美金的小项目，所带来的公司级曝光与含金量天差地别。在项目立项初期秉持学习心态勇敢“举手”担当承重墙，是挤入核心队伍的决定性路径。 拒绝万金油陷阱与打造组合人设 (65:00) 在职场中，各方面皆通晓的“六边形战士”往往等同于平庸，极易落入缺乏召唤针对性的“万金油”陷阱。为此，打工人应把自己当成产品来运营。杨一在晋升中采用“组合标签”策略，将自身专业能力重新定义以匹配动态应用场景；红红亦强调，鲜活的个人品牌应由专业硬实力与一至两个个性或情感软实力碰撞而成，避免单一标签的僵化，同时警惕兴趣标签过强反噬专业形象。 人设不仅适用于激进晋升者，也是普通人自保的御敌屏障。红红引用“以斗争求团结则团结存”的洞察指出，在行业收缩期，所谓的“苟住”绝非一味退缩。打造过硬的个人品牌与鲜明边界，本质上是以进攻姿态为自己铸造防卫武器，避免因缺乏辨识度而被轻易侵犯或淘汰。 确立主角场域与建立精准信任 (67:30) 在人际交互中，打工人应主动转变对工作场景的认知，将周例会等常规沟通从“别人的场”转化为“我的场”。讲者提倡秉持“主角心态”，在关键亮相节点全力以赴输出洞察，在次要场合则合理融入背景。 在表达层面，无需盲目迎合受众想听的内容而磨平棱角，顺应天性、保持有主见的鲜明观点反而能强化辨识度。所有职场能见度与个人品牌的底层逻辑皆是为了在人与人之间沉淀“信任”；打工人需学会在内容输出上“有所为有所不为”，真诚而不作假，同时筛选并剔除与建立信任无关的噪音，实现高效交互。 主播总结认为，职场人在人生下半场立足的核心功课在于确立自身场域、提炼立体人设并在关键交互中建立信任；但在具体实践中，如何精准拿捏兴趣标签与专业标签的平衡，以及如何在不同等级组织中调和发声带来的潜在摩擦，仍留待打工人在各自现实中权衡。

杨一: 阻碍成功的特质：自我怀疑、缺乏自信、过度谦虚。我发现我在升职的那段时间完全中招了。 红红: 很多人听到这里可能会觉得我不想要影响力、不想向上一步。但是，我们所做的这一切，可能仅仅是为了避免我们被淘汰，避免陷入《凡人歌》里的中年危机。你得战斗，才能苟住。 红红: 以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡 [72:15] 我们不fake（做假），我们不骗，但我们可以选择不说

[0:00] 当我的思维转变了之后再去看以前我有没有做到不好的地方有没有一些坑是可以避免掉的我发现真的太有了他在里面有一个中年人的隐秘的痛苦之源叫奋发向上者的诅咒如果职场能见度比较低可能在需要我被选到被看到的瞬间我不是被想到的那个人即使我自认为自己是自信的擅长表达的但我通往更高级的路上当我面对气场强于我数十倍的一些权威性角色的时候我一样会心生胆怯他的那个眼神那种不感兴趣让我觉得我发声也是白发我在对真空层发射我的OS怎么可能最能够往上的都是一砖多能就不管你多能你也先有一个砖有了这个砖你才能以点带面的取得最大的突破你的产品力是什么共鸣类标签情感类标签和专业标签这两个组合起来就是你的个人品牌这个其实并不是能让我们向上一步我们所做的这一切可能仅仅是避免了我们被淘汰哈喽大家好欢迎来到毕不了夜我是主播红红我是主播杨一人究竟什么时候才能真正的毕业是上学吗是工作吗是情感吗其实到后来我们会发现自我探索才是一生的功课那今天就来到我们的第22期欢迎大家是的也是我们要在十一这个大假期之前最后面对面录制的一期了对因为红红要去参加柏林马拉松然后再和我们上上期聊了友谊还有和好朋友在欧洲流浪一段时间太棒了太棒了非常期待玩一玩我们最近不是有天友群吗而且我们天有群的年龄受众的跨度还蛮大有比较小的高中生然后大学生也有职场的一些岁数比我们还大一些的四五十岁的前辈一些前辈我就看到大家去讨论就是最近一个很火的剧虽然我没有看但是我相信你一定也刷到了就是凡人歌哦有看到有看到那俊对还有纳伟我一打开那个视频号包括小红书完全就是这些的切片我也能理解为什么这个剧能成为一个现象集啊我就看里面那个演员的名字我忘记了但是他演过狂飙就是演纳伟的那个人他和樱桃是夫妻凡人歌为什么引起了这么多的讨论就是他在当下的一个时代和社会背景下他把中年危机这四个字牢牢的篆刻在了每一个中年人的心里你别说我都特别感同身受你不要这样你还中年危机我在这里先来说一下这期的主题我们就借着中年危机的这个事情因为确实你在这种影视作品里面我看到大家很多人都讨论就是他刻画了一个正午阳光的剧永远都很贴近于现实或者生活的本质对对他就是刻画了一个人到中年三十多岁有家庭工作很努力老婆之前是全职太太但是他面临了失业这个一会儿我还有一些想探讨的就是在职场明明就是有一个千万期权的一个预期年薪40万孩子上国际学校有保姆突然之间就失业所以他整体的这个生活就面临了很多的改变我记得特别清楚就是当时有人去问他他和他的朋友去聊就说那个人就问他说你在职场里面最大的竞争力是什么纳伟在里面说忠诚忠诚为什么我刚才说杨毅凡尔赛呢就是在这样一个失业潮和大家都在探讨中年危机的背景下我们的一姐又升职了就在前不久的时候就在上周的时候跟我说我找他找不到消失了一天跟我说升职然后请团建然后请小朋友们吃饭而且我们现在也都是在可以说步入中年就是怎么说呢机会是在变少变得特别少对但是有些人他还是有机会他能够抓住机会有些人他可能在职场里会步入一些中年危机所以今天我们也想来探讨能不能把这个中年危机去危留机我们还有哪些机会可以去抓住能让我们有一丝升级所以我也想听杨一从职场或者你以一个管理层的 [5:00] 这角去看有没有一些我们能够去摆脱危机的一些方法我觉得这个还蛮重要的不然现在整个媒体太丧了对其实升职并不是最重要的因为其实我们在每一个行业里面年纪相对越有经验其实都会有一定的向上爬升的机会但我觉得这次特别不一样的是其实成为了一个staffer相当于是一个可以协助老板去看我们组的人员结构和资源来排兵布阵那谁去做这个事哪些人去做那个事怎么样去一起创造一个比较好的创收也就是说我协助老板一起去管理这个团队去竞争因为现在确实机会变得很少所以到了这个岗位之后我发现我的视角一下就变了正好就对应到今天你说的也是我们希望去聊的话题就是当我的思维转变了之后我再去看以前我有没有做到不好的地方或者是比如说中年危机的人或者其他在工作里也非常勤奋的人有没有一些坑是可以避免掉的我发现真的太有了我疯狂点头你刚才说那种勤奋的人坑能不能避免掉你知道刚才我的心上就各种重见吗前不久我还和我之前前前单位的同事有一位老领导他退下来了我们去吃饭每任领导对我的评价尤其是在当时的时候都说我很勤奋但正就是因为我最近看了一本书叫中年觉醒它在里面有一个中年人的隐秘的痛苦之源你知道叫什么叫什么叫奋发向上者的诅咒天呐这个剑刺中了我的心就像你刚才说我好像很努力我给一种老黄牛的印象但好像为什么升职promote的时候就没有我这就是问题因为that's it这是我今天想和你讨论和交流的是我转了这个视觉之后因为你知道我转了这个视觉之后我要做的第一件事情是我要排一下我们这几十个人大家都在干什么或者是大家擅长什么我们有未来的一些机会新的一些项目我应该怎么样去协助老板去排兵布阵我就发现有一个问题就是几十个人的团队也不多但是有一些人还不多几十人你知道我是ENFJ因为我是对人的交互很敏感只要我聊过一次天我一定会对这个人还相对比较有印象就即使我是这样的人我发现这个团队里有不少人我是一点印象都没有一点印象都没有就说明他的职场能见度很低很低的点是在于什么呢就是他有什么核心能力我不清楚他在忙什么我也不清楚但是大体上知道是勤勤恳恳的因为就像你说的勤奋和忠诚是一个很好流传出来的一个标签因为好像又没有什么特点但是又无功无过你说咱们一个打工人那如果有人对你的评价是他还不错他还是蛮勤奋的这个背后其实是一种他可能没有什么额外的特点你只能夸他好像挺踏实的就是当踏实和勤奋变成他唯一的标签就说明他这个人在职场里面的可见度是特别低的就像我刚提到的他的核心能力是什么我不清楚我认识他吗我好像是认识的但他有什么特点有什么需求他擅长什么他职业的规划是什么我全都不清楚那就像那种普通班级里的这种中等生没有差评甚至还有一点点好评但是没有特点没有特点就在于我没有办法去安排他上一些特别好的或者特别有挑战的项目因为有这样一个机会如果你要去推荐他或者你想要去给他调薪水调职级或者去安排他你脑子里第一个蹦出来的人一定不是你刚才说的刚才杨一说到一个词我觉得还特别有启发我们一会可以好好聊叫职场能见度就如果职场能见度比较低我只有勤奋和踏实的话可能在需要我被选到被看到的瞬间我不是被想到的那个人对不是被想到的第一个人所以我们在排兵不正的时候都会想这个项目客户有什么需求他大概有什么特点我再去找到对应的人等我的排头兵我都排兵不正不好之后肯定还会有一些空缺比如说缺一个那说这个A来一下吧或者那个B来一下吧但是A和B谁来对我来说没有区别但是被我放在前面的人他们往往是很有特点的而且他的特点可能会非常鲜明非常综合他可能是又积极又勤奋又能言善辩又能搞好客户关系又在某一个领域特别专业比如说他财务特别好等等等等那怎么去提升自己的职场能见度呢这里面有两个问题一个是你说到你能想的这些 [10:00] 他是能力在客观上就更优秀还是他更加注意去提升了自己的能见度呢就是有没有一些普通的我们在职场中能够借鉴的经验比如说我现在就在你组里面我们都是这十几个人我应该去做什么才能够让自己有鲜明的特色才能够提升自己的能见度其实为了解答这个问题因为我也在思考我在这个过程中甚至还反思了我在升职前后我自己是不是在某些方面还做的不够好我发现即使是我也是一样的职场能见度也不够高可能升职只是在于在我所在的这个阶段我可能有一个小小的阶段性成果我被比如说被我老板看到了但如果我还要继续再往上走我发现我和其他的部门其他的领导的接触和各种各样的汇报仍然差了许多所以我觉得职场能见度是一个大家都可以去讨论和关注的话题那我之所以关注到这个话题也是因为我转了这个身份之后我也去做了一些学习因为我也想要提升我自己作为一个管理者开始上管理学课程了对然后我找到一本书我觉得写的特别好我简单该要分享一下他是一个美国很著名的作家写的一本书叫做Empowering YourselfThe Organization Game Revealed没关系因为我也不知道他中文名但是我觉得他是谁或者这本书可能本身不太重要但是他在里面公布了一项美国知名的咨询公司调查的结果就是一个人在职场晋升的一个三要素模型叫PIEP代表了performance就是业绩就你每天的任务你的工作成果你到底做得怎么样那这个大家其实心里都有一杆称的我到底是及格的还是80分的我相信只要不是太差都还不错但是这个其实只占了晋升的10%这个数字好低低到我都不敢想象这个有点让我震惊但是你这么一说它好像又合理的一点就在于你的performance是因为我和我的同事我们既然能被招进来成为同事证明我们应该都是基本面都是差不多的都是qualified所以某种程度上我们的performance可能差的没有那么多对除非就真的是像在你之前一些特别的行业比如说销售行业我只拿业绩说话我就是一个人吊打了剩下所有十个人那当然升职的一定是你但是当然也在很多情况下如果你只有业绩比如说同事关系没出好或者有一些别的名声上的或者一些跟老板的纠纷其实也上不去没错在这里我补充一下因为我一直在比较前台直接产出绩效的部门我们就看创收就看业绩所以我对你刚才说的这种情形没有特别深的感受但你知道我和我们之前公司里面其他部门的朋友聊天或者跟我的同学聊天他们在比如说一些偏中台的部门偏战略执行的部门或者一些偏项目的部门对其实包括我们都不算是纯直接看业绩因为我们一个项目两三年呢他们没有一个直接的创收我就说那你们这个年底KPAT怎么评啊你们怎么去算你们的绩效他们就说大部分好像就是组长就是我mentor或者是你这种的角色打打分对是多少权重然后其他部门在打多少分老板在打多少分那你说这个他打分的时候他怎么去打这个分好像真的就是就是你的业绩和打分这个中间的gap到底用什么去比没有人会去关心你每天做了什么甚至你做的事都没有直接的一个所谓的成绩出来评判所以这就要聊到后面两个维度了剩下的90%对第二个叫i image这个占30%这个image的意思是你呈现出来的一些专业态度和印象就比如说你这个人是积极的交给你一件事你是积极的去完成还是说你一直是个阻碍推三阻四啊等等这样一些职场的形象或者说你是靠谱的还是拖后腿的甚至是你在某个专业领域是不是还比较擅长就是你的职场形象然后最后一个E exposure这个是60%这个其实就是职场能见度它的直接意思其实是曝光其实我们在刚入职场里的时候有很多师兄师姐每天跟我们说那你做这个事你做这个工作你能不能提高你的exposure你在哪能提高你就去哪我当时还不太理解是什么意思但是我现在反过来再想想这个职场能监督它代表了什么这个曝光代表了什么它代表了你的同事你的领导你的客户所有人他都知道你做了什么都知道你在干什么 [15:00] 什么都知道你的擅长能力你的技能你的项目在哪那我有一个问题就是在我没有能力或者不太信任自己的时候我这个曝光难道不会一不小心变成那种带眼号的职场显眼包吗我正好我要和你讨论这个问题我们可以在下一个部分就是到底怎么样去提高我们这种曝光我们来拆解一下好因为你刚提到的更像是image就是我是什么样的形象我在什么专业还行但是曝光你可以粗浅更理解为是跟你的业绩更相关比如说你做了什么样巨大的项目或者你在一个很有挑战的一个工作里和你的团队一起取得了胜利或者你在一个很关键的比如说政府接待或者是其他的一些活动中表现的很突出就类似可以给你履历上增添一笔的这种业绩所以就是我们回到之前讨论的话题就是我怎么样才算是真正的被看见呢所以那个performance因为它只是你每天的工作任务你并没有通过对外传递展示出你其他的更积极的image和你的一些特点你更没没有去跟老板或者其他同事说,你能够胜任什么样的一些关键领域,那这样大家在下一个机会,下一个项目或者升职加薪的时候,他怎么会想到你呢?那我要提高这种曝光的话,我能想到的就是不停的去跟老板汇报自己做了什么吗?或者说我们的职场人在和我的同级有这样的一些因为机会永远是稀缺的他留个少数人我怎么更加聪明的更加smart把我的explorer变得比较正面的曝光就是我不是去抢别人的功劳但是我希望自己被看见而不是每天做了很多很多大量的工作但是我的那个能见度又非常的低这个还挺可悲的我们一会也会分类讨论因为能见度低可能还有一类朋友他说我就是想躺平我安心心的在职场里面混个位置直接混到退休我觉得这个也是OK的但这个并不意味着我们的能见度要变低对其实我甚至还想到一类人其实跟我有一段时间的心态特别像就是我不想被曝光我不想被关注到我就想可能做好这一摊事有一段时间我是这样的好像是因为那段时间我对这个环境行业比如说领导都很失望我就不想被看见我就想着我干完这点拉倒了那是我主动的一个选择但是当我有了那段经历之后我就突然特别理解为什么有一些人他真的就是好像并不愿意去展露一些东西哪怕是在他可以去表达的一些场合这个我们可以后面再聊我们先回来去聊一聊怎么去正确的增加自己能见度的一些方式就是回到你说的e对红红刚刚其实已经提到了最重要的一点也是我觉得tips的第一点就是为自己发声我想跟你讨论一下你觉得为自己发声容易吗因为我之前一直认为还是相对比较容易的但是其实我这次升职都觉得我的发声非常困难因为我是一打头的而且其实我们之前很多期播客都聊到过我其实很会为自己争取权益不管是向领导还是向外界的社会上的一些关系我是非常善于并且勇敢表达自己的这样一个人但是这次的晋升之旅其实我中间有挺长的一段时间还真的是挺痛苦的因为这次晋升是像洪洪说的是通往高阶的一个路线我在晋升打遍的那个现场甚至是之前我都知道给我打分的人可能十几个只有一个女性然后其他人的画像其实都是四十多岁非常有气场做过非常非常多的大项目然后是非常有背景或者是非常有能力的一些男性领导只是在我心里我还是有一种隐隐的害怕权威或者是觉得自己不够好的这样的一种心态就即使我自认为自己是自信的擅长表达的但我通往更高级的路上当我面对气场强于我数十倍的一些权威性角色的时候我一样会心生胆怯这就让我想到了向前一步这本书其实所有人特别是所有的女性都知道而且这本书已经十几二十年了可以说是一本女性职场的神书职场力量之书对因为它在里面写到其实比如说女性创业人物 [20:00] 得风险投资的这个份额只有2.7%远不如男性其实就可以看到在真正通往高阶的这个社会路上女性不断的心性的磨练是非常有必要的因为他提到了阻碍成功的特质我跟你说一下自我怀疑缺乏自信过度谦虚我发现我在升职的那段时间完全中招了你听我说你已经是我身边认识的比较自信比较有配得感的女性了但是我们公允的说过分谦虚的这个词你和你的那些同志因为你的一些同事我也是认识的和那些男性同胞们比起来你真的就是太过于谦虚我可以这么去说但这个往往是阻碍女性发生的一个很重要很重要的一个阻碍对是的所以第一个问题我们才说你觉得为自己发生容易吗很难呀真的很难就是我觉得之前如果我相对还比较容易发生可能是因为我觉得那个环境我是舒适的也可能是因为我觉得我是相对如鱼得水的但是我在拖往高阶的路上我会发现我进一步踏入社会或者说是中高层级的这种路径中确实有非常多气场无比强大的大我一轮的男性领导他会带着一些不管是目光也好不管是你说不上他是蔑视但是他可能会有一些不屑或者他会觉得我坐在那反正我就是看你怎么着去陈述因为你刚才说到发生我们现在就来把这个发生这个点好好的去聊一聊我作为发生的主体我的课题是谁呢你知道我在职场最不舒服的一个阶段虽然我现在已经出来了就是你刚才说的大你一轮的那些手握重权的异性领导他在你说话你在开口表达一个议题哪怕他的观点和结论在我听来已经非常的过时我想要开口表达我的一些内容的时候他非常的轻蔑无论是在正式场合还是在非正式你们一起吃饭或者是一个团聚团建的场合他就是那种哎呀你一开口他可以玩手机就是他先慷慨陈慈拿着酒杯说了一大段话当你想对他的观点表达一点你自己的认知的时候他的那个眼神就是你说吧就像那种蔑视那种不感兴趣让我觉得我发声也是白发我在对真空层发射我的voice怎么可能我太有同感了你知道我深持打遍那个现场我不是之前和你简单讨论过就是我已经是因为毕不了解这档播客让我的很多思维得到了很多的提升我已经写了一个非常好的故事吸引到了大家的注意但是很多人眼中的轻蔑感或者是边玩手机边看看边饶有兴致的看你一眼的这种饶有兴致这个词说的太对了那怎么让我们的发声被听到呢我觉得说回来这个话题就是我们在境界的路上我们一定要看我们前方的怪是比如说是小怪还是大怪当然我觉得我这次通往高阶的升职之路算是大怪比如说我未来要创业我面对直接进入到社会我们要去创造更多的价值越往上走可能对方的权威性权重就更高这个是大怪我们要不断的去磨练我们的心性和意志要让自己不要怀疑自己要更早更勇敢的去和他们交流那我们再说后来有一些小怪就是比如说我在这次更高届的晋升之前也是一路打小怪打上来的我觉得我们先聊一些简单的然后我们再去思考一下大怪对所以我觉得我们从小怪开始一步一步开始聊是的因为小怪我说实话我们俩应该还是都蛮有心得可以去讨论一下的可以所以我们就先聊一下怎么样为自己发声我觉得这个其实从小乖的角度它就是一个你的表达你要去向你的对象比如说你的晋升对象或者说是你的伙伴去表达你做了什么你擅长什么你有什么样的一些特点让大家在一些更有挑战的机会和资源的时候想到你那其实一般情况下一些公司都会有一些定期汇报的机制我觉得这个机会是非常值得被好好利用的其实我们很多人在刚入职场或者混迹了一段时间之后就特别看不上什么周会双周会阅历会你要这样说我真的抓住了每一次这种汇报的机会你要不说我都忘记了就是在我前一家公司我就是在那样的一个汇报节点被我们的大领导看到然后给我分配了更大的 [25:00] 一个客户的让我去对接的那个机会就是在汇报上就是当所有人都觉得团建完了汇报就是睡一下反正都坐在那里了就把PPT填一下数字的时候我非常非常认真的把自己哪里做的好而且对比了同比环比的增长对比了我在从事这个职位之前他的一些现状还有我来了之后做了哪些改变我产生了哪些结果而且我最后还站在一个小小的偏小副手的视角上给我们当时所在的团队提了一点点建议而且当时应该是大领导第一次看到我他是我们当时整个分管条件的一个很大的领导他真的就是从玩手机饶有兴致到停止玩手机看着我等我最后说完的那一刻他就是用他的手拖着塞然后鼓掌带领了全体人鼓掌然后在汇报之后的去吃饭的过程中他还主动的去到我们桌就是来碰了一下杯虽然这种感觉也让当时的我会觉得有一点点不太舒适但是我真的就是在那一次机会为自己抓到他基本上决定了我当时在那家公司的全部的一个后来的走向所以你说的这种汇报还有周会双周会真的还是蛮重要的是的很好棒你就是一个非常认真而不自知的一个女人都被你忘掉了这些细节对你接着说你帮我把我丢失的记忆找了回来其实你说完这个之后我的记忆也被抓回来了我觉得这个就是我们忽略的一些细节因为我和洪洪都是蛮认真的人我们可能不会特意的针对这个汇报特别的我非要怎么怎么出彩但是我们会在这个汇报里很好的去总结自己总结工作然后想出来一些提升的办法但是其实这种有定期汇报机制的情况下我们认真的去对待这个其实就已经胜过了百分之五六十的人了我觉得你把态度彰显出来的一点如果我们还回到职场能监督假设我们的管理层虽然人是平等的但是管理制度是有上下的上级再往下看的时候他透过他的那些颗粒度如果所有人的工作是一样的但可能你的态度就能够让你的颗粒度变得更大足以已经有50%的权重了对吧是的而且其实除了这种周会双周会之外其实还有一些定期汇报的机制比如说半年度的数值年度的数值我觉得大家好像有一种有时候啊有一些偷懒的心理就是啊平时周历会算了随便开一看然后到半年度年度数值的时候又很紧张说哎呀我到底怎么样去数值其实这让我想到了一个点我们之前聊过如果说有一个晋升的机会要不要去向老板争取我们俩的结论是一定要去争取因为你不争取老板就不知道你要晋升如果在同等条件的情况下他就不选你但是你想想如果你只在要晋升的时候才去和老板说话老板说你是宁兵啊老板说你是谁啊或者说你只在数值的时候去认真准备那你平时都干嘛去了呢所以你现在在一个stuffer伤为者的角度你去看我们之前乡上社交有聊过你向上社交的第一法门是把自己放在上位者的心态去看所以杨一如果你想去委以重任下面的一个员工也好或者同事也好是不是他要在每一件小事上面让你穿透你让你看到尤其是我觉得这个对于工作的人性价比更高的并不是在那种超级高光的半年度和年度的场合上对而是在那种大家都不是特别重视的周报双周报上对但还有一点就是现在有一个问题我们也聊过就这个B班还上不上那一期就是周报又臭又长的问题所以我觉得这里我们可以讨论一个点就是这个定期汇报比如说有的周报或者周会或者月会它是相对重要的就是人家会听咱们就好好表现那如果确实是一个只是形式上的周报当然咱就跟大家一样摸摸鱼水一水但是肯定是会有一些其他的适合我们去交流的一些方法比如说在某个项目上碰到了或者某一次一起出差或者是总归是有你和你的中层领导或者上级领导有一些交互的瞬间可以让你自然而然的去让他知道你在想什么你在做什么你有什么样的一些思考什么样的一些提升和他去做这样的交流因为当我真正切入到Stafford的这个状态里我会发现我判断一个人靠不靠谱或者说我是不是要最关键的时候用他往往真的还就在这种 [30:00] 你说的隐藏不到的一些细节里因为只有在很小的一些细节里他展现出来了靠谱勤奋专业的特质我才会直接推断他那他可持续的都是这样的一个人因为职场上最重要的点就是让你的老板认为你是一个源源不断拥有价值并且愿意产出的人所以一定不是半年度数值的那个瞬间而是平时的积累我在这里又有一点想去说提升职场能见度因为我们都觉得打工人下位者恐惧其实老板也恐惧因为老板他作为一个管理层和中层他的视线天然就没有那么的清晰他看不到更加下面的底层的颗粒度是怎么样但与此同时他是有不安全感的他的不安全感就来源于我不知道我的这些同事我团队的这样的一些我归我所属的管理的这些人他们在想什么他们对我的团队有什么想法他们对我有什么想法所以这个时候越是勇敢你刚才提到了我们不要去自我怀疑我们要自信你要相信只要公司把你招来了你是qualified的你的很多想法和态度是有建议权的所以无论是在刚才杨仪提到的周报双周报的这种阶段或者如果他太流于形式了你也可以在项目上去跟你的中层或者上级做一些你视角的反馈是很重要的我在这里有一个我的视角去看因为我现在不是在做自媒体吗也是有一定的时间了我可能也注册了自己的工作室也有一些我也会去招聘或者是说有帮我做剪辑做一些策划包括我们不是直播吗有些商务的同事和小朋友我发现我为什么愿意去付更多的薪水或者想和这样的一个人有更多的合作我想以后和他一起成长就是因为比如说可能有三到五个人都帮我做过视频的剪辑有些人他的剪辑也非常好他的剪辑能力很高但是永远都是我给了他这个东西我把脚本给他或者把素材给他他剪了一个给我他说有什么问题你在找我态度也很好但是我觉得这个人就像你说的没有印象他情形狠狠地干了这份工作对但是为什么现在和我一起合作的那个朋友或者我们的叫什么就是紧密的战友我就更愿意给他更多的机会付给他更多的金钱或者以后我们两个有更多的可能性他的能见度或者重要地位在我这里很高呢他还会反过来给我提建议嗯他说红红我看了你现在有这样这样的问题我平时就爱看这样这样的视频我觉得下次我们可以这样这样去拍嗯我学习了这样分进脚本的写作方法,我觉得你也可以学习。当我第一次看到的这个时候,我先有个问号,问号完了之后就是,我好有安全感,我会觉得他的能见度好高,我好需要他。是的,就是这样的感觉。所以我们说这个发声,一方面是心态上的,我们一定要不自我怀疑去做,第二个就是我们找到一个合适的渠道,给出这样的表达你也好,表达反馈也好,表达工作也好因为只要你是表达的东西是真的有利于这个团队我相信他们是能看见的比如说我就很敏锐的能够去感知到每一个小朋友他做一件事情只是为了完成任务还是真的希望去提高整个团队的工作效率或者是去提一些建议我会更天然信任这样的一些人是的那我们发声部分就先聊到这里对主要是这些还是在小怪我们一点点往大怪去聊其实还有第二个tips提高职场的能见度是我们要主动去参与重大的有挑战的项目这个你能感觉到为什么吗因为很多时候我们在工作里都是做的是被动的简单的一些工作其实你想想我们按照二八法则假设一个团队一年有五十项工作要做是很关键的其实按照二八法则真正重要的只有那百分之二十可能只有不到十件事那这十件事是不是一定是老板和团队最受重视的也是受到最多关注说不定成功了还会年终表彰的但是失败了就是搞一个大杂所以很多人他就不敢你知道吧就是我我的能力有限我不能去就脱口秀那个段子忽然说我不能去做那个承重强其他三面强也算是立着呢但是只有一面强是承重强笑死了笑死了说到忽然这个我还真的想和你讨论你没有发现脱口秀的演员全部都在说要摆烂但是他们自己呢现在脱口秀在吐槽职场在吐槽拿N加1他们拿这些段子 [35:00] 他其实那个段子的意思就是说我们要拿捏好在职场那个度就是不能躺的太平但是呢也不要太支冷你就是在一个要躺不躺要站不站的这种角色然后你就可以拿到N加1当然也是一个段子但是你有没有发现讲这些段子的人他们就是在他们职场里面的那个最有职场能见度最能承重的承重墙他们无论是爆发自己的人设爆发自己的定位再去和他们所在那个大的职场里面的上位者还是说去你看刚才杨一说了发声对于上位者的表现主动去汇报还有什么参与更加难的项目他们全都做到了所以他们一直在上位者然后却教导我们这些小牛马让我们不要努力工作是的所以就是回到我们今天的主旨真的二八法则里面十个项目最关键我为什么对这一点感受这么深就是因为我们之前有两年就是市场比较好特别紧喷我确实是有兴趣上了两三个比较重要的项目最后那个项目出来之后直接打印成照片挂在了我们公司的正门口那你这不天天曝光吗总裁来了都能看到你的脸所以我就说其实这种业绩上的曝光项目上的曝光我相信不论是中台后台前台什么台其实都会有大家更重要的绝对关键的一些事情每年都要发生如果你去参与了这样的一些项目成功了你就是年终表彰你是其中的一员你其实不需要过多的表达你已经得到了足够多的曝光你是那个那么难的项目的一员就比如说我们金融行业如果我做了一个百亿美金的deal和我做一个五亿美金的deal我的名字在一百亿美金那个deal上我不需要做任何的表达我也不需要我发声我的项目我的那个巨大的成就就已经代表了我的一切这个时候可能是不是还是要勇敢一点因为这样大的项目好的项目可能我事后想起来大家可感觉都想去什么时候大家都想去是他做成的时候是在敲钟的时候大家都想去但是在这个项目刚启动的时候要相信一个规则这个规则是什么呢就是困难越大克服这项困难之后的成就才会越大所以一般这些项目在立项或者启动的时候它可能都是那块比较难啃的硬骨头很多人他天然胆气他不啃就溜了溜了他就失去了去参与这样一个攻坚战攻坚战役攻坚任务的机会是的所以你想一下那如果下一个项目是个500亿美金的项目或者200亿美金的项目领导会怎么选人他一定会说啊这个项目难度好大你先给我把那一百亿美金项目上的人全都调过来一定是这样的因为你只有打过艰苦的仗在下一个艰苦的仗打的时候他才会选择这一支铁军那我们就需要去成为铁军的意愿虽然这样说有些鸡汤但是我确实是这件事情的一个受益者我才会非常恳切的去分享这样一个观点因为有时候你做的这个工作你总是要去做一款产品或者你总是要去做一个项目或者哪怕是中后台你总要去做一些事那你说那腾讯发行了那么多款游戏那天美工作室谁不知道呀嗯防者荣耀啊所以我们说主动参与重大有挑战的项目它其实就是在为你争取一个最大的曝光你这样说让我会有一点点的共情带入到就是我又胆怯,我又不知道自己能力够不够,在我的感觉下,其实当公司有这样一个比较重要或者比较艰巨的任务的时候,你的老板也胆怯,他也需要下面的人去支持他,那这个时候我们主动的表达一种态度,你还记得杨姨你说过一个话就是fake it till you make it,我们先去表达一个积极主动的意愿,这个时候如果我们被选中了哎呀边学边做嘛边走边看又不是只有你一个人老板也得学你可能就在一个优秀的团队里面被带着我自己就这样的感受你自然而然就成为他的一份子而且你们整体的团队的那种凝聚力和爆发力向心力是很高的那如果没有选上或者说我没有承担这样一个困难的任务那至少你的管理层也知道你有这样的意愿他的发心是好的可能我们现在是职级或者年龄或者确实不够但是下一次肯定还能有轮到我的机会没错没错所以其实主动参与重大或者有挑战的项目是第二关键的点他的点我们最后总结一下就是在于如果你是成为了其中的一员你不需要表达你已经 [40:00] 得到足够多的Explorer然后大家也可以看到你的勇气积极的态度这个能很大程度上提升你的这个职场形象就你的专业的积极的Image那最后呢其实你也可以学到很多很多的知识因为挑战嘛既然是挑战那就意味着要和团队一起学习那你的Performance天然也会得到大幅提升所以我觉得千万不要拒绝类似的情况直接就溜了溜了我觉得真正可以溜的时候是你先去做你学会它然后你觉得对我是要堂堂那溜一下行所以我们刚才说了可能要主动的去发声尤其是对于很多女性的在职场中我们要更加的自信我们内在又更加坚定那第二点就是主动勇敢的去承担一些当下你们这个团队你们这个季度年度更加困难具有挑战性的项目那还有什么可以提升我们职场能监督的tips呢我们再一点一点变得更难你发现没有对后面的就好难呀我觉得都困扰到我了就是我跟红红一起讨论一下我觉得第三个最重要的tips就是我们要挖掘自己的优势然后根据需求打造一些入门级的职场人设哎呀一说到人设这个你还记不记得我发你一个表格一个虽然是媒体做的不怎么样工具箱还挺多的就是这个人设和标签任何东西做到最上面可能就是当然我们不能是空中楼阁也就是为什么我们一开始去聊出入职场我要一个什么人设的时候杨一告诉我我们要往后去聊是因为如果你没有那些基础你没有solid的那些技能你没有做过项目你没有在汇报中表达过自己我们再怎么立人设再怎么立人设都没用啊刚才杨一说这个也很难因为这是一个最行而上但是可能到了任何它可能是贯穿到了无论是我们在这个社会被大家去认知或者在一个组织里面被大家去认知任何一个层级上都会面临的问题因为人不可能是全面的你总有你的特点你有你的性格你有你的专长你有你的弱项那如果我们在职场或者在社会是一个已经通过前面的发声或者说是承担责任让自己在这样的一个能力被看到的阶段怎么能让自己再去看到一步或者其他部门的人也知道你大的领导也知道你或者我以后到底要走一个什么样的路我们都知道在现代的企业管理制度下它会有两条路径一种就是技术路径哪怕你是科研路径或者是一个像虽然是销售也好它也可以走一个纯top sales就纯业务的路径嗯没错还有另外一条路径就是组织者路径和管理者路径这个可能就是我们现代的职场人最终的要去选择的两个角色或者方向那你在去选这个之前你是不是要知道自己的特点是不是要知道自己的人设是不是要知道自己的标签所以杨毅说这个有点困扰到你这个肯定这个会困扰到所有人因为他是很惯我们这个社会角色一生的一个角色一生的对是的我们还是从小往大聊我觉得从小聊就是我们在职场里我们先放到公司小一点的社会里然后我们再去聊跟更大社会接触这样一个话题我觉得放到小一点的环境里比如说我们很多人刚入职一两年就立个比如说靠谱人设因为你刚入职专业上你说你多厉害也没有人相信那就他靠谱我觉得还算OK但是当你真正进阶之后是不是就得立一个相对专业的人设对我这里想跟洪洪先讨论一下你觉得专业人设好立吗专业人设是你确实得有那个东西而且这个是这样我还想来给大家去界定一下人设和标签人设是我们的目的就是我最终想让自己呈现出一个什么样的人设但是标签是我们的工具那如果我想立一个专业人设的话你觉得我们需要给自己贴上什么样的标签呢对我觉得正好我们就可以讨论一下因为这个就是我之前走了一点点小弯路的地方就是其实以我们金融或者说投行举例因为我们可以打的标签太多了我随便快速说一下比如说专业类你可以是法律的专家财务的专家模型专家行业专家如果是人际管理方向你可以是项目管理就很高效的专家你也可以是客户关系专家你也可以是比如说向上领导政府对接的专家或者说从业务的角度你可以是境外融资的专家就什么美国IPO你也可以是并购专家 [45:00] 是私募融资就是做早期企业的专家这些全部就因为这个工作我都要做你看我这算下来有多少个标签了十几个了我应该给自己立哪一个呢你看这个问题就特别搞笑就相当于有一个人他要高考了他说哎呀这个清华这个北大上交付但我选哪一个不是所以在这里面我特别想和大家去做分享或者和杨姨讨论的一点就是你看我们人设是我们的目的在选择给自己贴标签的时候的第一步这也有点tips也是我很多和很多大佬交流或者自己的一些经验对我就正好想问因为我们作为一个金融领域的工作了这么久的人其实我刚刚说的那些我都会但是就是因为太综合了我有一些同事他比如说是外资好像过来的他就只会比如说做境外的一些事情我还有一些同事他可能是一直在做境内的一些事情所以他们天然就被划分了一个很大的标签所以其实领导在有时候见客户的时候比如说对方客户是要去境外上市就他的需求在那他就会直接叫上那个境外的同事去然后跟他说这个是我们境外的负责人当然也不是真的也就是打个标签然后带境内的呢他就可能带那个同事去但其实我都会啊他第一时间不会想到我这个真的很吃亏你知道吗就是一个像你说的都还不错的人你说我境外比那个人做的差吗一定不是的但是我就是没有给自己额外的去贴标签导致有一些机会真的就第一时间不会到我这杨一刚才说了两个这个其实我听下来估计听众朋友们也有同样的感受大家可以在评论区去讨论杨一的这种困惑我总结下来就是几个字我太综合了但实际上是一种假象对你要相信人没有综合的人就是他如果各方面都很强比如说我们画一个五边形战士他确实是五边形战士和六边形战士但你也知道吗这就意味着可能等于平庸也就意味着你把自己现在有个很好的思维就是我们如果在职场里面我们要把自己当一个产品来打造你的产品力是什么你看我就拿跑鞋举例子因为我也研究了市面上大量的跑鞋品牌如果这个跑鞋它长距离跑的也好它就不可能在短距离那么好因为有很多的能力它是互斥的它长距离好意味着它要稳定意味着它的底要厚它要舒适但其实如果竞速的来讲它就是要轻所以你们知道有一种很惨的人士我最不希望大家也不惨吧但是至少在职场中我们不要被贴上这样的一种均衡的标签是什么呢叫万金油就是哪离了他也行哪有这个对于缠面而言可能还是可以的但是对于人来讲的话是相对比较危险的因为你自己也会陷入怀疑我到底适合做什么人在做选择的时候为什么会迷茫就是你发现境外我也能做境内我也能做但是一定有你更加去擅长更加去有passion的那个方向这里面就是涉及到刚才我们去说到我想在人设之前想去为自己这么多标签去选择的时候第一点是什么要向内观你到底是一个什么样的人你怎么去发挥自己的比较优势因为产品比如说我们今天都去点喜茶大家想到喜茶会想到什么我们现在就在喝就是他一开始是以他的奶盖去出名那现在所有的人家可能都有奶盖我们想到霸王茶几是什么是他的心中事其实这些都是主动大家被动的去找我有哪点和别人不一样你要说做奶盖霸王茶几的奶盖也很好喝对其实就回到我刚说的你说都是境外大家都做了十年十几年的工作你说我不会吗我还那么多什么五十一百一掉呢但是就缺了那个标签奶茶的茶汤也都一样对你看你在说敬奈的地友我在说奶茶的茶汤是的他其实都是一样的那在职场的初期或者其实和做自媒体也是一样的你要找到一个相对小的领域现在为什么我们说大的机会变小各个的细分行业会有很多的隐形冠军都是他找到了他的比较优势比较优势就两点你更有热情加你做的花费同样的努力比别人做的更好的这个点你有意识的去发掘到而且这里面有两点假设你所有的点都比别人做的好那你怎么选你选别人还没有贴上标签的不是已经有境内和境外了吗哪边人少你给自己贴哪个你说的太有道理了我觉得我就是你说的那个什么都好但是因为大家 [50:00] 把标签细分的都贴了以至于我必须得给自己额外造一个标签我在这次升职之前因为我没有给自己贴标签因为我觉得我确实挺全能的这个时候我的那个自信又回来了因为我觉得自己是全能的我不需要用一个单一品类去绑架我自己因为太单一了后来我在晋升的过程中我也深刻反思了跟洪洪现在讨论这个话题我发现没有真的不行因为你必须要有一个point是一上来就能够吸引到别人的因为我们最后会发现在社会里大家没有那么多时间和目光去注视你去了解你所以最能够往上的都是一砖多能就不管你多能耐你也先有一个砖你有了这个砖你才能以点待面的取得这个最大的突破如果你说不出你这个砖或者说如果你不想强加一个砖在你头上你就很有可能被埋没在这种大家的记忆里所以我最后给自己造了个人设造的还行你知道我造的是什么吗造的就是因为我是3D市场都会所以我是一个全面的3D市场专家我可以根据你的需求去帮你设定到底你要往哪走因为现在这个环境很差你说境内境外都有各种挑战在这种非常变化的环境里每一个公司他都需要重新损失可能每过一个月三个月他都需要去损失我原来的上市规划还对不对那这个时候如果你是一个3D市场的专家你就可以很好的利用你的这个标签去打他说如果你选择了跟我成为伙伴不论你想去哪里我都会给你一个非常综合的方案而不是你去选择一个有一个明显标签的团队那他给你的建议一定是有偏的我就靠这个就是虽然也不是很复杂但是就得给自己身上贴贴的多了虽然很简单也就立住了杨一其实已经去给大家细化了一种贴标签的其中的一种方法就叫组合标签我们在这里其实可以去讨论一些具体的方法论就是假设因为如果我不是太全面呢其实很多人他就是法律知识好或者财务知识好你已经发现你比其他人有这样的优势了那希望你萌萌的把它夯实你在专业上不要放手你在任何需要表达汇报的机会你把这点自己相较于已经别人有的比较优势带一下或者说你在一个现在很多朋友是在一些公关公司广告公司或者互联网公司你就是搞客户比其他人厉害就无论过去的历史经验是怎么造成的你发现你这一点做的厉害了你就把这个标签狠狠的往自己的身上贴这是一种那还有一种就是到杨一刚才说的我发现我就是搞客户也行财务也行写报告也行怎么办你有没有发现你组合的这个标签的过程是给自己新造了一个场景你并没有变得更加的有比较优势你可能还是那个均衡的但是你发现你更加适用于在peach客户的前期阶段让客户提升对你的信任是你把你的特点给自己新造了一个场景这个也是给自己贴独特标签的方式就是当我们向内找完之后你也可以向外找我这样的人适合处理什么样的情况适合处理什么样的场合适合应对什么样的客户当如果你把这一点想清楚的时候你也可以把它反复的在你的上级中层领导或者对外的客户去宣讲其实也就形成了你自己独一无二的标签了我知道了我觉得可以进入下一个part这个就是我和红红今天最后的我觉得是我们的一个升华也好或者是一个非常long term的一个讨论就是我们要把自己的特点再到标签再到人寿灵活的运用到和这个世界的交互里因为你不是只面对同事和领导你也不是只面对客户甚至你可能还要面对家长或者是很多长辈或者是一些素未磨面的但是可能给你带来潜在商机的陌生人你怎么样去对外树立一个人寿并且打造你的个人品牌呢杨姨说的特别好但是在我们升华之前我还有一点想和你讨论的就是标签和人设它就更加多元了它不仅仅是我们一开始的这个话题的起源是升值但是如果你就想苟着呢是不是 [55:00] 人生和标签也很有用这个就让我想到了确实小红书上搜到的那些真的挺符合这个场景的比如说我就搜到好几个有趣的标签我觉得很有意思第一个就是就是家里不太差钱的所以我做这份工作不是为了赚这个工资你们不要来让我烦别给我找气瘦对或者是我是这种很努力但是我身体比较金贵我很容易生病我身体不太好所以你晚上八点后千万别找我加班对这个也是相当于我们每个人都是变色龙你看你自己的需求是什么你先明确你的需求然后找自我的定位然后选择自己一个人设然后让你的人设为你所用就像刚才杨姨说的如果我就想躺平也不是躺平你们谁都别来惹我我就是附加千金标签脾气很不好别同事来找你说话你就别理领导在非工作时间给你发微信你就不回对吧反正就是娇妻女儿人设嘛我就是大小姐我就是脾气很不好你们谁都别来惹我你会发现真的没有人敢惹你但如果你真的是一个软柿子今天这个同事找你你答应了明天那个同事委屈一下你帮我替我一下吧只要有这样一次软柿子人设也给你加上了那每次脏活累活都找你或者现在还有一种什么标签就像刚才杨玉说的身体不好标签天天咳嗽天天过敏天天哮喘那其实有这种熬夜呀或者脏活累活他可能也不会找到你对就不太敢找你了对当然这个到底好不好我们人者见人智者见智但他同样都是我们去营造自己人设的一种方式所以在社会上其实我们想去营造人设和标签这个终极的问题就是在于我们到底想以什么样的姿态来跟这个社会去交互因为贴标签的你有没有发现一开始的时候在这里做的最淋漓尽致的可能就是娱乐圈就任何一个明星想要出圈的时候他要拼命的给自己身上贴一个标签就我是最搞笑的或者我是最能吃的或者我我是最能炒CP的但是当他到了一定程度他可能用气一声又在撕自己的标签那我觉得这个正好就回到我们刚刚探讨的话题越往上走我们的影响力越大我们得先有一个starting point让你被所有人看到然后再到你真正语意丰满的时候你才能够去把你这个一专多能或者是我们组合标签把你的各种价值发挥到最大化对你有没有发现一个企业也是这样你陪伴了那么多企业接触了那么多企业家任何一个企业在它最开始成长或者要获得独特的市场份额和竞争优势的时候它一定都是靠一个最突出的细分产品迅速的建立自己的品牌和受众的认知的是的所以我们到这里就很想聊一下因为你看我们的品牌这个词其实也是亘古久远了从最开始的商品再到现在互联网自媒体大家都会说人人都要做一个IP那如果我们不是去做一个产品要去销售我也不是一个互联网的博主那我需不需要自己打造一个个人的品牌或者IP呢就在我们的职场里当然需要了其实我觉得是需要的对吧我们有什么样的一些借鉴的方式可以来探讨一下吗因为我突然想到一个问题就是我不是互联网我也不是自媒体但是我还是想要去打造我的品牌或者IP那我的目的到底是什么我到底想要得到什么我想了一下其实我还是想要得到我们的影响力这样我会有更多的资源机会更好的机会看到我更好的资源向我招手我拿到更好的资源我可以leverage他们我在更上一个台阶不管是我晋升还是我换工作甚至我去创业我向前一步我们call back一下那本书就是要提升影响力向前一步我们面对的到底是什么因为像互联网我理解是有一个算是一个影响力模型的就是你有一个定位你有平台媒介你可能通过互联网你可能通过小红书或者抖音然后你还有内容这些是不是都可以衍生到我们的职场里去做一些借鉴呢我非常的有感触我在这里可能要引伸一点但是就刚才你说的话你说你在思考为什么你在职场里面需要一个品牌你说你的目的是什么是为了提升影响力对不对你也说了是想更加向上一步leverage更多的品牌 [60:00] 资源很多听众听到这里可能会觉得我不想要影响力我不想要向上一步但是这个其实并不是能让我们向上一步我们所做的这一切可能仅仅是避免了我们被淘汰避免了我们像一开头聊到的凡人歌里面的中年危机和被裁因为这是一个不进则退没有中间选项没有中间区域的现象和现状我再来说一下我最近在读毛选我发现跟着委员学习很多人生智慧是非常非常的启发到我的他当时就说一定要树立辩证统一对立统一的一个思维怎么去求团结以斗争求团结当你以和平求团结的时候意味着你一退再退只有我们自己手里有武器有武装对方才不敢去轻视你才不敢去侵犯你那我能以什么样的方式才能够苟住呢你要有影响力你要有品牌你要自身把自己当一个产品你要过硬你才能苟得住我太同意了就是你得战斗你才能苟住因为在这个时代向红红回到开篇说的经济确实不好太多人失业包括互联网行业包括金融行业包括很多行业都在失业都在降薪那如果在这个时候我们一味的躺平如果真的到躺不平的那天直接被开掉了应该怎么办我们是不是应该在这个时代也找到一些武器不管说是向前一步还是我就顶着这个逆流我就立在这我都是需要力量我们才能做到这一步的是的我们是需要力量的那从力量它有更多各样的选题和话题我们可以后面的节目再去探讨那就顺着刚才杨一说的我们今天谈到了职场能见度职场影响力我们谈到了职场的个人品牌我们怎么通过一些就是小的tips给自己一些品牌呢其实还是回到那个标签在这里也有一些小小的大家可以借鉴的供大家去参考就是我们的标签其实有两大类第一类可能就是专业类的标签它是偏客观的比如说你毕业于什么样的学校你拿了什么样的学位你考了什么样的证书这个其实大家也可以在纸上去写一下这些专业类的标签是你任何就不仅仅是在自媒体哦你在任何一家公司里面写的硬硬的拳头写在你的简历上的嗯正好我也想补充一下因为我们的专业标签有时候不仅是面对领导同事有时候还有客户我们也可以想一下我们在客户的需求里有哪些标签是专业的可以给自己贴上的比如说像我如果我面对的是一个新能源行业的客户我就不可能说自己是消费领域的专家我一定会跟他说因为这个行业特别火热所以我们专门新受了这个新能源的这个组我是负责人那我这标签直接就立住了还有很多很多的场景都是类似的这个是专业的标签还有呢专业类的标签是相对客观的就还有一类和专业类的标签有点类似这个其实对于职场人也蛮重要的叫荣誉标签就是你拿到过什么样的结果专业类是客观那荣誉类的标签它其实能够赋能你的专业标签比如说你引望过什么样的大型项目对你说我就想到了这一点对它能够为你提供背书或者说你曾经在什么样牛叉的团队领导公司待过他和专业标签一样都能够去提升你个人的能力的背书能够让你这个人看起来更加的专业所以专业标签和荣誉标签一开始我们就放在一起他是你的底是能让你更加solid让你更加有底气的但是其实有了这两类标签还不够因为如果只有这两类标签的话就容易出现刚才杨一说的那个问题就是你发现自己干啥都行你会发现如果只有专业标签和荣誉标签如果你们都是在一个大厂或者很大的公司里面一看都是清北复交藤校留学大家都有这样那样的证书其实你也很难去有自己的品牌那这里面其实在客观的专业标签和荣誉标签背后还有一类标签我们叫做共鸣类标签或者叫兴趣类标签这个其实真的就是大不同你的MBTI都有可能成为一个你的标签假设比如说你就是爱说话你表达能力好你唱歌好你跑步好这些其实都是兴趣类的标签那还有一些什么共鸣类的标签呢比如说你的年龄标签你的天赋标签 [65:00] 影像标签你的角色标签就是我这个人就特别擅长搞女性客户我这个人就特别擅长给客户选礼物我这个人就特别的擅长打网球这些都算我想到了确实能够让我想起来过往的一些经历是怎么样帮助到我的就是像红红说的专业领域的标签它只能证明你是qualified或者甚至你是很擅长做什么事的但它很难去变成一个非常活生生的让人有意愿合作的一个加深关系和印象的一个角色就像你刚刚提到的比如说我身上有个天然的音乐标签对呀所以我真的是在很多场合会被领导拎上去表演节目对呀有时候我真的会需要唱一些违心的歌比如说我在一些场合我会去给别人唱什么最初的梦想之类的歌但是真的有些CEO吃这套我属于什么我再给大家举一个就是当你的兴趣类标签过强的时候你有可能把你的专业类标签打掉我就是一个例子我的业绩之前在公司是好的我也有证书就不说了就那些所有的金融投行的证啊我都有但是由于后来我兴趣标签当所有人都知道你在跑步的时候他们在任何正式场合非公式场合跟你聊的都只有跑步了但这个也是我个人去选的那话说回来我们聊了两类对吧共鸣类标签情感类标签和专业标签这两个组合起来就是你的个人品牌你只有专业品牌你是死办的对你只有个性品牌你又是一个没有办法被这个社会的组织所接纳的所以大家去拿一张纸找到自己的专业标签荣誉标签随便列一些人设标签和兴趣标签一组合你就是独一无二的你这个其实是一个能力和功课我曾经自己写过很多我不是发现那个一个色让你自己写吗大家会发现你可以组合出很多比如说一个专业标签它可以加两个兴趣类的标签你可能就是一个艺人非常善于对外协作但与此同时呢你又是一个之前从广告公司出来的随便打个比方我们不仅仅局限在金融那如果在金融比如说我的专业表现是我之前在律所然后我做过大的项目但与此同时我唱歌又特别好其实你的人设一下子就会鲜活起来非常的丰满是的callback里下主题一定能够大大提升我们的职场能见度是的没错所以我们刚刚这个环节已经从专业逐渐晋升到一个更丰满的一个人设一个品牌然后我其实这里还想再往下稍微挖一下因为我们从影响力的角度我们这个是解决了定位的问题就是我们有标签我们有品牌那其实我们还有两个话题第二个是平台和媒介因为其实从互联网或者自媒体的角度我们天然是有互联网的各种品牌和渠道作为你的媒介那如果我们是一个打工人呢我的平台是什么我的媒介又是什么其实换句话现在有一个非常火的词就是你的场域是什么这个是不是你的场咱们得找场子去这个其实我后来思考了一下其实我们在工作里的每一次和这个世界的交互可能都是我们的一个场域我们得把自己想象成那个主人公这样我们再去面对一些规律的比如说周历会的时候我就要把它变成我的场而不是我去成为一个默默的小透明我去听领导发言听别的同事发言那个就是他们的场跟我没有关系了就像杨毅说的找场域我觉得只要转换一种思维和思考方式把自己当主角其他人想成NPC其实就很容易找准自己的场最近也经常看到一些媒体叫什么发现人生开挂是什么是把所有人都想象成配角这个意思不是你在任何时候都要成为主角而是你成为你人生这部剧的主角你自然而然会找到那个场如果我的话我把自己想象成甄嬛黄幻黄幻非常会给自己找场他知道自己在什么时候那比如说皇后在加封的时候或者他的另外一段阵营非常非常的显赫的时候他会很好的去做那个配角他会很好的去融入那个背景你看着他是配角但是他知道我在演真黄我知道我是我的主角你们还是我的NPC那在我需要雪中出现蝴蝶的时候我在需要跳一曲惊鸿舞的时候我的那个亮相一定是惊艳的因为我作为主角我不能敷衍和糊弄我自己只要大家把自己想象成主角去把人生这部戏就是其实是 [70:00] 这样啊避不了夜如果听众你们是自己的主角避不了夜其实就是你们的一个小工具但是你想用它的时候你可以把它用起来其实我觉得这样的时候就像杨姨说的去找自己的场域的时候我们就会更加有那个雷达和敏感嗯没错没错然后就是我们再到第三个环节其实就是我们要对外传输什么样的一些内容因为品牌是自己的媒介是我们自己找的那其实关键的内容是我们要去对外传达的我们要用一种方式把我们所想我们希望别人了解我们的地方传达出去其实这里我还想引申一个很小的话题因为也是我做播客的时候才发现的就是我发现我自己更愿意去表达我想表达的东西传到我的一些image也好我的一些想法也好但是我会发现我很难站在对方的角度去观察对方想听什么然后我再对应来调整我的一些表达方式我发现我在工作场合也是一样的但我觉得这样是有一些局限的红红会有这样的感受吗我想说人不都是这样吗你看这就是人和人的不一样你可能是在说你更多的有自己的判断和主张你缺乏一些所谓的同理心或者第三方的视角因为你说你可能不会特别的get到对方到底想听什么我觉得这个没有关系你知道为什么吗因为如果你一直在改的话你就是会变成我们刚才说的那种万金油你就没有自己的人设和标签了刚才我们在讨论标签的时候不是说到向内观吗如果他只是你的一个特质的时候你更多的去表达你的观点证明你是一个观点鲜明对生活有洞察强输出的人你就把你的这个标签利利好人设利利好把你的这个长处去凸显一下那如果你的那个弱点我觉得因为他和人的特质天性或者性格都有关系如果他没有伤害到别人或者伤害到你自己的话他其实并不是一个缺点这是我个人的一些看法我觉得说的很有道理我觉得这也是毕不了的的意义就是对我们俩自己来说都可以去看到自己是不是有局限的地方或者是自己有哪些方面还可以去更好的做自己的部分那其实就回到我们其实今天最后一个部分就是我们怎么样去传达这个内容传达到底是什么其实我想表达的是我们做的所有的传达和交互最终都是为了人和人之间的一种信任你想其实不管是职场能见度也好还是我们去拥有影响力也好其实本质上都是为了让这个世界或者他人或者这个社会网络去信任我们因为只有在一个互相信任的环境里我们所有的互动甚至是交易或者是资源兑换或者是机会才会变得非常的水到取成是的杨一说的是信任换一句话来讲就是你自己所想的是什么你的目的是什么你想让什么样的人信任你比如说你想让这样的一部分的客户去信任你你可能只能传达对此的一类内容相对的一些不相关的内容对于他而言可能就是噪音我们不fake我们不骗但我们可以选择不说那如果你要想选择这样的一类群体去更加的信任你的话我们传输的内容我们作为内容传输我们是有主体的但是如果我们最终的目的是为了获得传输内容的课题的信任的话我们就要决定哪些内容要输出哪些内容不输出这个是我们自己可以决定的对没错其实和场域也有关我们最开始其实聊的是职场能见度我们想的是我们在公司里怎么样获得更好的晋升或者升职加薪的机会我们又聊到了在更广阔的社会里我们要去怎么样跟社会交互获得更多的一些资源那其实还有别的领域比如说在娱乐场或者是在生活场情场情场很多很多的地方我们本质都是要去加深我们和别人之间的信任是的所以今天毕不了夜的功课呢第一就是大家找到自己的场第二向内观找到自己的标签立住自己的人设在这个场子里面呢获得自己想要获取的信任然后呢在自己的人生这场游戏里面玩的如鱼得水自得其乐好的以上就是我们的第22期是的下一期也预告一下红红和杨一将分隔两地对地球的两端但是我们会线上会给大家录的也谢谢大家也可以去加逼不了夜的天友群天家小逼的微信逼不了夜123天家小住 [75:00] 我们也会把你拉到群里面和大家一起交流的那今天的第二十二期就是这样了拜拜拜拜本期节目由声派提供录音场地由罗德提供录音支持优优独播剧场——YoYo Television Series Exclusive