雷军山内溥通过极致琐碎创业日常诠释生命意义

Jason程前

创业的本质并非风光的宏大叙事，而是创业者在日复一日开会、巡店等枯燥琐碎的“挑水砍柴”中主动接受命运并重构生命的最高主权。

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Source published: 2026-06-25

Detailed notes

## Background 该视频由 Bilibili 创作者“Jason程前”于 2026 年 6 月 25 日发布，视频标题为《创业的真相，不过是日复一日的挑水砍柴。》，页面未提供具体的简介描述。

## TL;DR 主讲人分享了自己从与“饭桶戴老板”的高铁长谈中获得的启发，并结合雷军面临造车生死决策时的大局观，以及任天堂前社长山内溥执掌公司80年间枯燥开会的日常，深入剖析了创业的本质。视频指出，创业真正的面貌并非表面的风光与宏大叙事，而是充斥着极度繁琐、重复且枯燥的琐碎事务。对于真正的创业者而言，创业是一种在克服困难与创造价值中诠释生命意义的方式，需要像西西弗斯推石头一样，接纳命运并专注于当下的“挑水砍柴”。

## Atmosphere & style 视频展现出一种深沉、内省且极其真挚的对话与沉思氛围。主讲人以一种坦诚的心理剖白开场，将内心的躁动、焦虑与自我否定毫无保留地呈现出来，随后通过各路商业巨擘的真实状态，将情绪逐步引导至笃定与释怀。整体叙事充满了哲思与沧桑感，听起来就像是一场深夜的围炉长谈，既有对创业阵痛的感同身受，又饱含看透本质后的平静与释然，给观众带来强烈的共鸣与精神洗礼。

## Key takeaways - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=0s) 主讲人在面对公司经营、片子质量和内容定位时常感到躁动与焦虑，甚至会陷入自我审判与否定中。 - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=0s) 同行“饭桶戴老板”分享其已完全接纳自我并处于极为规律、平静的状态，不再盲目与他人比较财富和企业规模。 - [00:54](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=54s) 雷军在2024年播客中透露，小米在决定是否造车时，内部召开了多达250场会议并进行了漫长的调研。 - [00:54](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=54s) 雷军最终决定造车的关键，在于看清了“手机跟汽车其实是一回事”的行业融合本质与共同的交互需求。 - [02:08](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=128s) 小米内部评估造车若要干出成绩至少需要投入640亿元，且董事会硬性要求必须由雷军本人亲自带队。 - [02:08](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=128s) 对于真正的创业者而言，克服困难、挑战自我并创造价值，是其完成和诠释生命意义的最极致方式。 - [03:22](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=202s) 任天堂前社长山内溥通过“游戏机加游戏卡带”的商业模式打破了商业天花板，使其曾成为日本营收规模最大的公司。 - [03:22](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=202s) 山内溥经营公司80年的日常本质极其枯燥，是由日复一日、事无巨细的开会和具体业务复盘构成的。 - [04:55](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=295s) 创业的真实常态不是风光无限，而是充斥着趴工厂地板、穿纸尿裤长时直播、频繁巡店等极其无聊繁琐的吃苦细节。 - [04:55](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=295s) 众多商业巨头用行动传达出创业修行无非是“挑水砍柴”的道理，真正的解法是不想太多、尽己所能做好当下的每件小事。 - [04:55](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=295s) 主讲人引用加缪名言“我们必须设想西西弗斯是幸福的”，指出看透并主动接受命运的推石头过程即可超越命运。 - [04:55](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=295s) 当完全了解自己后，做一件事便不再纯粹为了结果，而是以自己希望的方式创造价值，行使生命的最高主权。

## Detailed walkthrough ### [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=0s) 高铁上的灵魂发问与创业者的心理状态

在一趟前往上海出差的高铁上，主讲人偶遇了“饭桶戴老板”（戴哥）。两位久未谋面的同行在车上聊了一路，主讲人向戴哥抛出了一个一直困扰自己的底层问题：“戴哥，你从事媒体行业这么多年，有没有心里非常不安静的那种时刻？”主讲人坦言自己内心总是处于躁动和焦虑之中，这种焦虑有时源于片子质量，有时因为公司经营（目前团队已发展到将近50个小伙伴），有时则卡在内容价值定位和发展方向上。他甚至会不断经历自我审判与自我否定，怀疑自己选择的创业方向不够性感，觉得自己还不够成功、有太多需要提升的地方。

面对这番剖白，出生于1985年左右、年长几岁的戴哥只是笑了笑。戴哥坦言，自己在主讲人这个岁数时也会想这些问题，但现在已经基本不会有了。他已经完全接受了自己所选择的这条道路，整个人处于一种非常“静”的状态：每天过得极其规律，该做什么就做什么，写稿子、开会、研究企业内容，日复一日，偶尔打打游戏。戴哥的一句话让主讲人印象极为深刻：“好像感觉这么多年了，老天爷派你来这个世界上就是干这个事，你干别的事你也不开心。”因为有了这种笃定，戴哥不再去跟别人盲目比较财富、企业规模或影响力。

- **主讲人团队规模**：将近50个小伙伴。 - **戴哥年龄跨度**：1985年左右出生，现已进入完全接纳自我、内心平静的规律生活状态。

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[00:54](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=54s) 雷军的生死决策：手机与汽车的行业融合

主讲人最近重听了雷军在2024年小米刚发布新车时，与李翔老师在小宇宙播客上进行的一场长达三个多小时的对谈。雷军在播客中透露，当年小米在评估“做不做车”这一决策时，整个公司足足开了250场会议，并进行了漫长的调研。一开始，雷军本人是“坚决反对做车”的，因为他认为小米的核心任务是把手机干好，其愿景是成为世界第一的手机品牌，应该深耕主业而不是分心。

最终改变雷军决定、促使他决定造车的关键，在于这250场会议让他看清了一个本质：手机跟汽车其实是一回事。随着两者的融合，这已经演变成同一个行业，未来纯粹的手机可能不复存在，车和手机本质上是同一种东西。最让雷军印象深刻的是，他曾跑到一家供应商的工厂里，那位老板直白地对他说：“车不就是一个大号版的手机吗？”它们面对的是同一批用户、同一种交互方式、同样的需求，只是车拥有更大的市场。得出这一结论后，雷军决定亲自下场造车。

- **播客背景**：2024年小米新车发布后，雷军与李翔在小宇宙的3个多小时对谈。 - **决策过程**：小米公司内部针对造车与否召开了**250场会议**并进行了长期调研。 - **核心认知转换**：打破手机与汽车的边界，认定车是“大号版的手机”，具有同一种交互和同样的需求。

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[02:08](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=128s) 50岁巨富的自我流放：创业是对生命意义的终极诠释

主讲人由雷军的造车决策引发了深层的代入与思考。雷军做出这个决定时原本已经想要退休了，但他却突然像小孩子一样兴奋起来，觉得又出现了一个非常有挑战、有意思、值得钻研的事情——尽管这个事情有可能是万劫不复的，可能一干就是20年。当时小米内部评估，造车如果要干出成绩，至少需要拿出640个亿。而董事会针对这笔巨资提出了一个硬性条件：必须由雷军本人亲自带队干。因此，这不仅对小米集团，对雷军个人而言也等同于一个生死的决策。

主讲人自问，如果自己是雷军，在50岁时已经拥有四五千亿公司的老板身价，社会地位、财富和影响力到顶，退休可以做任何事情，还会选择去造车吗？“你已经吃了半辈子的苦，你还要不要让自己继续吃苦？”主讲人意识到，普通人觉得苦的事情，在雷军这类人眼里可能根本不是苦，而是完成生命意义的唯一方式。如果强制让雷军去马尔代夫沙滩徒步旅游，他可能反而觉得痛苦，还不如去造一个东西觉得更有意义、更好玩。对于真正的创业者而言，“没有任何事情比创业本身、克服困难、尽力挑战、创造价值这件事本身更爽，更彻底、更极致地诠释我作为一个人的生命意义”。

- **资金门槛**：小米内部评估造车要干出成绩，至少需要拿出 **640亿元**。 - **董事会条件**：这笔巨额资金跟小米的生死捆绑，且董事会要求必须由雷军本人亲自挂帅。

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[03:22](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=202s) 任天堂山内溥的80年：剥离宏大叙事后的枯燥本质

今年上半年，主讲人阅读了一本由美国作家撰写的任天堂前社长山内溥的传记。作为一家内容公司的负责人，主讲人带着战略眼光去研究迪士尼、任天堂这类历史上与内容挂钩的组织，试图窥见自己公司二三十年后的演变路径。任天堂这家公司传承了四代，传到山内溥手上时，他用了一辈子的时间将其做成了世界级企业，甚至一度成为日本营收规模最大的公司。山内溥发明了一种极其强悍的商业模式：先卖作为基础设施的游戏机，把游戏机铺到每个家庭，然后再卖游戏卡带。游戏机卖得再多也有上限，但卡带的造法和消费者的购买力是无限的，这让整个商业的天花板变得极高。

然而，当主讲人快把书看完时，却从这位创业者用80年经营一家的公司的历程中，看出了硬币的另一面。山内溥这80年的本质，其实是日复一日的、极其枯燥的开会。日本人特有的自律让他的生活高度重复：早上推开办公室门，会议室里就不断有人敲门，一个会议接着一个会议。一会儿定新的游戏策略，一会儿复盘东南亚销量，一会儿审核创意，一会儿拓展海外市场。从早到晚忙完这些事，晚上九点、十点从公司出来，到楼下小酒馆喝一杯烧酒，回家睡觉，如此日复一日。

- **商业模式**：任天堂靠“游戏机（基础设施）+ 游戏卡带（无限消费）”打破商业天花板，曾成为日本营收规模最大的公司。 - **山内溥的日常**：80年经营本质是“日复一日的开会”，涉及游戏策略、东南亚销量、创意审核、海外拓展等具体事务，直至深夜九十点。

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[04:55](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=295s) 挑水砍柴与西西弗斯的幸福：行使生命的最高主权

主讲人坦言，过去自己羡慕的是任天堂的“大”、规模、巨头身份和品牌知名度，也想做一家这样的公司。但他忽略了，当把放大镜聚焦到每一天时，巨头的日常无非就是“开会、开会、开会、开会、再开会”，极其无聊、繁琐且事无巨细。这就是创业的本质：它不是天天走红毯、穿得很帅、到处风光无限；创业是趴在工厂的地板上跟工人同吃同住，是连续15个小时直播期间为了不上厕所而穿着纸尿裤，是一年飞70多趟在全国各地巡店、看商场、攀租金、看铺位和看服务标准。如果不能从旁人看来是“吃苦”的琐碎细节中找到享受，那就根本干不好。

看完书后，主讲人的心瞬间一紧。许多创业者都是被远方感召的人，看着别人的企业庞大便自我鞭策、自我否定、充满焦虑，有时甚至好高骛远。但雷军、黄宏生、山内溥、马斯克等一众“老大”都在用行动传达同一个道理——修行无非就是“挑水砍柴，砍柴挑水”。对于主讲人而言，现在的解法就是做好每一次采访、认真对待每个内容、划好每篇稿子、跟导演认真讨论选题，不想太多，尽己所能把车往前开。他引用加缪的话总结道，“我们必须设想西西弗斯是幸福的”。如果西西弗斯只在意赢的结果，那他每一秒都活在推石头上山的地域里；但当他看透并接受了这个命运，重新走向那颗石头并推去的那一刻，他便超越了命运，成为了神。当人经历了足够多并完全了解自己后，做一件事便不再是为了结果，而是在“行使自己生命的最高主权，就是以自己希望的方式去创造价值和度过一生”。

- **创业者的真实常态**： - 趴在工厂地板上与工人吃住在一起。 - 连续直播15小时，中间需要使用纸尿裤。 - 一年飞70多趟巡店，处理攀租金、看铺位、检查服务标准等琐事。 - **哲学金句引用**：引用加缪的名言“我们必须设想西西弗斯是幸福的”，指出不执着于结果、主动接受命运推石头的过程，即是超越命运、行使生命最高主权的表现。

## Notable quotes > [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=0s) 戴哥，你从事媒体行业这么多年，有没有心里非常不安静的那种时刻？ — 主讲人

> [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=0s) 好像感觉这么多年了，老天爷派你来这个世界上就是干这个事，你干别的事你也不开心。 — 饭桶戴老板

> [00:54](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=54s) 车不就是一个大号版的手机吗？ — 供应商老板

> [02:08](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=128s) 你已经吃了半辈子的苦，你还要不要让自己继续吃苦？ — 主讲人

> [02:08](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=128s) 没有任何事情比创业本身、克服困难、尽力挑战、创造价值这件事本身更爽，更彻底、更极致地诠释我作为一个人的生命意义 — 主讲人

> [04:55](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=295s) 修行无非就是“挑水砍柴，砍柴挑水”。 — 主讲人

> [04:55](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=295s) 我们必须设想西西弗斯是幸福的 — 加缪

> [04:55](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH?t=295s) 行使自己生命的最高主权，就是以自己希望的方式去创造价值和度过一生 — 主讲人

## Mentioned 饭桶戴老板, 雷军, 李翔, 小宇宙, 小米, 山内溥, 任天堂, 迪士尼, 黄宏生, 马斯克, 加缪, 西西弗斯

## 弹幕氛围 (Danmaku mood) — 5 条观众的整体情绪呈现出较强的审视、调侃和客观理性的态度。大家主要围绕小米/雷军的营销风格、造车背后的宏观背景与动机进行分析，同时也有人对视频中出现的特定地域或字体等细节进行了捕捉和讨论。

**整体情绪**：😊 正面 0% · 😐 中性 40% · 😞 负面 60%

**热议点** - **吐槽或质疑雷军的营销风格与数据话术** —— “雷式营销，已经没人信他讲数字了” - **分析或讨论雷军造车的外部原因与政策股东背景** —— “被股东/国家裹挟了” - **将小米造车与苹果造车的历史进行类比** —— “因为苹果也造过车” - **关注视频中提及的地域元素** —— “北京` 小米” - **注意到视频中画面或文本呈现的字体特征** —— “繁体的”

**代表弹幕** > 雷式营销，已经没人信他讲数字了

> 被股东/国家裹挟了

> 因为苹果也造过车

> 北京` 小米

> 繁体的

[Source](https://www.bilibili.com/video/BV1oh7b6xEbH)

中文简报

雷军与山内溥：在极致琐碎的创业日常中诠释生命意义创业的本质并非风光的宏大叙事，而是创业者在日复一日开会、巡店等枯燥琐碎的“挑水砍柴”中主动接受命运并重构生命的最高主权。主讲人分享了自己从与“饭桶戴老板”的高铁长谈中获得的启发，并结合雷军面临造车生死决策时的大局观，以及任天堂前社长山内溥执掌公司80年间枯燥开会的日常，深入剖析了创业的本质。视频指出，创业真正的面貌并非表面的风光与宏大叙事，而是充斥着极度繁琐、重复且枯燥的琐碎事务。对于真正的创业者而言，创业是一种在克服困难与创造价值中诠释生命意义的方式，需要像西西弗斯推石头一样，接纳命运并专注于当下的“挑水砍柴”。主讲人坦言面对团队经营与内容定位时常陷入焦虑和自我否定，而同行“饭桶戴老板”则分享了完全接纳自我、不再盲目攀比后的规律与平静生活。 (0:00) 雷军透露小米在决定造车前召开了多达250场调研会议，直到看清汽车与手机在交互需求上融合、车本质是“大号手机”后，才最终拍板立项。 (0:54) 小米评估造车至少需投入640亿元且董事会要求雷军亲自挂帅，这种重新吃苦与直面生死决策的选择，体现了创业者挑战自我、诠释生命意义的终极追求。 (2:08) 任天堂前社长山内溥虽开创“游戏机加卡带”模式将企业带向巅峰，但剥离宏大叙事后，其长达80年的经营日常本质上只是日复一日、枯燥繁琐地开会。 (3:22) 创业的真相并非光鲜亮丽，而是“挑水砍柴”般的琐碎细节与苦熬；如同西西弗斯推石，看透并主动接纳这个过程即是在行使生命的最高主权。 (4:55)

Reading summary

主讲人Jason程前通过与同行交流以及回顾商业领袖的经历，指出创业剥离宏大叙事后的真相并非风光无限，而是日复一日枯燥且繁琐的“挑水砍柴”，创业者唯有在重复的细节中锚定内心，才能超越结果带来的焦虑并诠释生命意义。同行的笃定与初创阶段的焦虑反差 (0:00) 主讲人在出差高铁上向同行戴哥坦言了自身的心理困境。主讲人目前团队规模将近50人，常因片子质量、经营状况、内容价值定位以及与他人比较财富和企业规模而陷入自我怀疑与躁动。相比之下，1985年左右出生的戴哥则表现出极度平静的状态。戴哥认为自己已经历过焦虑阶段，现在完全接纳了所选道路，每天保持极其规律的节奏开会、写稿和研究企业。戴哥提出，当意识到自己生来就是做这件事且做其他事不会快乐时，便不会再盲目与外界比较，呈现出内心的笃定。雷军造车抉择：风险背后的生命意义追求 (0:54) 主讲人结合雷军在2024年小米发布新车后参与的播客对谈，分析了顶级企业家的动力机制。雷军最初坚决反对造车，但在内部召开250场会议并深度调研后，意识到手机与汽车在用户、交互和需求层面已高度融合，车本质上是“大号版手机”。彼时小米评估造车干出成绩至少需要640亿元，且董事会要求雷军必须亲自挂帅。在50岁已拥有数百亿美元公司、财富与地位达顶峰且原本计划退休的节点上，雷军仍选择亲自带队承担极高风险。主讲人指出，对雷军这类创业者而言，旁人眼中的吃苦和挑战实则是其诠释生命意义与创造价值的唯一方式，度假和清闲反而可能是痛苦的。任天堂商业传奇背后的日常繁琐真相 (3:22) 主讲人通过研读任天堂前社长山内溥的传记，揭示了世界级巨头运作的微观常态。山内溥用一辈子时间将任天堂打造为曾是日本营收规模最大的企业，并开创了“铺设游戏机硬件作为基础设施，配合游戏卡带获取无限消费”的高天花板商业模式。然而剥离商业成就后，山内溥80年企业经营的核心日常，其实是每天日复一日、极其枯燥地开会，涵盖商讨游戏策略、复盘东南亚销量、审核创意与推进海外市场，直至深夜小酌后回家。这表明哪怕是历史级的伟大公司，其底层逻辑依然是由琐碎无聊的日常事务堆砌而成。接受推石命运与行使生命最高主权 (4:55) 商业经营的真实切片充满了常人难以忍受的细节，如趴在工厂地板与工人同吃同住、连续直播15小时使用纸尿裤，或是一年飞70多次巡店检查租金与铺位。如果无法享受这些琐碎细节，便无法做好企业。主讲人借用加缪关于“西西弗斯是幸福的”论述指出，若只看重赢的结果，创业者每一秒都在受折磨；但若能看透并接纳周而复始推石头的命运，主动走向石头便超越了宿命。面对未来的不确定性，主讲人的应对之道在于回归当下，认真对待每一次采访、选题和稿件，将创业过程视为以自己希望的方式创造价值，从而行使生命的最高主权。主讲人最终认为，创业摆脱焦虑的解法不在于追求远方的宏大叙事或盲目攀比规模，而在于彻底接纳琐碎重复的劳作本身，将其视作自愿选择的生活方式与价值实现途径。

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[0:00] 主讲人: 戴哥，你从事媒体行业这么多年，有没有心里非常不安静的那种时刻？ [0:00] 饭桶戴老板: 好像感觉这么多年了，老天爷派你来这个世界上就是干这个事，你干别的事你也不开心。 [0:54] 供应商老板: 车不就是一个大号版的手机吗？ [2:08] 主讲人: 你已经吃了半辈子的苦，你还要不要让自己继续吃苦？ [2:08] 主讲人: 没有任何事情比创业本身、克服困难、尽力挑战、创造价值这件事本身更爽，更彻底、更极致地诠释我作为一个人的生命意义 [4:55] 主讲人: 修行无非就是“挑水砍柴，砍柴挑水”。 [4:55] 加缪: 我们必须设想西西弗斯是幸福的 [4:55] 主讲人: 行使自己生命的最高主权，就是以自己希望的方式去创造价值和度过一生

Original transcript

[0:00] 我那天去上海出差的高铁上碰见饭桶带老板带哥不过今天想跟大家聊的并不是光河集我们俩好久没见在车上聊了一路我在车上问他一个问题我说带哥你看你从事媒体行业这么多年你有没有心里非常不安静的那种时刻我感觉我自己心里总是躁动的有时候因为片子的原因可能因为经营的问题我们现在人也不少将近50个小伙伴也可能因为什么内容价值定位发展方向各方面的问题我整个人都非常焦虑我说你有没有那种焦虑呢或者说你有没有怀疑过自己选择的创业方向可能没有那么性感觉得自己可能还没有那么成功还有很多地方需要提升有没有这种自我审判自我否定的时刻然后他笑一笑他说我在你这个岁数的时候我会想这个问题因为他比我大他是85左右他说我现在基本上不太会有这种想法我基本上已经完全接受了我所选择的这条道路而且整个人是很近的那种状态每天很有规律的该做什么做什么写稿子开会研究企业内容日复一日有时候也打打游戏他说一句话我印象特别深他说好像感觉这么多年了老天爷派你来这个世界上就是干这个事你干别的事你也不开心所以你不会跟别人去比较什么财富比企业规模比影响力方面面的然后刚好前段时间我又在重听雷军雷总2024年小米刚发布新车的时候他跟李翔老师在小宇宙里面有一个播客对谈三个多小时雷总讲到说他当时在小米的决策说做不做车的决定上整个公司开了250场的会很长时间的调研然后他一开始坚决反对做车因为他觉得小米还是要把手机干好小米的愿景是成为世界第一的手机品牌他觉得要深耕不要分心但为什么后来决定做车是因为250场的会议他突然发现其实手机跟车是一回事手机跟汽车融合了它是一个行业了就可能未来手机不存在车跟手机本质上是一个东西印象最深的说跑到一个供应商里面那个工厂老板就说车不就是一个大号板的手机吗同一批用户同一种交互方式同样的需求更大的市场所以得出这个结论之后他决定要做车而且是自己亲自去做但这个节点其实他说他原本已经想要退休了然后他突然兴奋起来他说好像感觉又有一个有挑战很有意思的事情很值得钻研的事出现尽管有可能这个事情是万劫不复的有可能这个事情一干就是干20年但这是一个新的冒险关键这个事情的风险很大他说他们当时评估说如果要干出成绩至少得拿出640个亿而这一大笔钱董人会提了一个条件就是必须由他本人亲自干所以这个决策无论对他来说还是对小米集算来说其实是基本上等同一个生死决策所以我就在想如果我是雷总在我50岁的时候我已经是一个4000亿5000亿公司老板我的社会地位我的财富我的影响力我退休可以去干任何事情我还会不会去造车你已经吃了半辈子的苦你还要不要让自己继续吃苦那这个里面就有一个很有意思的问题就是我们普通人觉得苦的事情他真的觉得苦吗还是他觉得这才是完成他生命意义的一种方式且有可能是唯一的方式比如说你强制他旅游每天马尔代夫沙滩徒步旅游他可能觉得更痛苦还不如造一个什么东西更有意义更好玩我虽然不了解他但我相信他是这样因为对于一个真正的创业者来说没有任何事情比创业本身克服困难尽力挑战创造价值这件事本身更爽更彻底更极致的诠释我作为一个人的生命意义让我最近深有感触的还有一件事这是我今年上半年读了任天堂的传记一个美国作家写的山内夫我为什么读任天堂的传记呢因为任天堂本质上也是一家内容公司我也想知道我的公司二十三十年以后是个什么东西我在研究迪士尼研天堂研究这个历史上跟内容挂钩的这种组织还有它的战略然后我就发现很有意思的事情是任天堂这家公司传承了四代传到山泰富手上山泰富用了一辈子的时间把它做成一个世界级的企业曾经一度成为日本营收规模最大的公司因为它发明了一个超强的商业模式就是先卖游戏机游戏机是基础设施把游戏机铺到每个家庭之后然后卖游戏卡带游戏机才能卖多少钱的这卡带是无限的我可以无限的造游戏消费者是源源不断的买我的卡带这个商业的天花板就居高无比了我一开始是抱着所以他的组织战略定位这些心思就看了一个书但当我快要看完的时候我突然发现我收获到了另外一个东西就是一个创业者用了80年经营一家公司这80年的本质是什么如果你看了这本专辑你就会发现山内福的80年本质就是日复一日的开会尤其是日本人他比较自律从早上推开办公室门会议室里面就不断有人来敲门就一个会议接着一个会议一会儿来定一个什么新的游戏策略一会儿来复盘东南亚的销量一会儿来审核创意一会儿要拓展海外市场反正就这些事从早到晚然后晚上九点十点从公司出来对吧到楼下的小酒馆喝一杯烧酒晚上回家睡觉如此日复一日 [5:00] 把人体堂做成一家世界级的游戏公司原来我羡慕的那个东西是什么我羡慕的是它大它有规模它是个巨头它是个品牌它是一家知名的公司我也想干这么个公司但是我忽略的是这件事情当你用放大镜去看看到每一天的时候无非就是开会开会开会开会再开会就极其的无聊极其的繁琐极其的事物巨星就是无数创业者创始人普普通通的一天这就是创业的本质创业不是天天走红盘穿得很帅到处风光无限不适创业师趴在工厂的地板上吃住睡跟工人都在一起创业师连续15个小时直播中间用纸尿裤把趴自己一上厕所流淡里往下走创业师一年飞70多趟全国各地巡店看商场攀租金看铺位看服务标准在这些无数的琐碎的细的在旁人看来是吃苦的事情里面如果你说我不享受那你干不好那本书一看完我瞬间心就紧我们都是被远方感召的人对吗我们都是看着别人的企业很大然后心里有一个想去的地方觉得自己还不够好不够满意要通过努力奋斗不断地否定自己鞭策自己要前进有时候好高不远有时候焦虑心静不下来但其实无论雷总也好黄鸿燊黄总也好山内富也好马斯克也好这些老大都在告诉你挑水砍柴砍柴挑水那还有啥说的呢对我来说就是做好每一次采访认真对待每个内容划好每篇稿子跟导演认认真去讨论任何一篇选题但反正你就往前开吧对吧你别想太多你不知道这个车会开到哪你就尽你所能的把它往前开加密欧说我们必须设想西西福斯是幸福的是啊如果西西福斯在意的是我要把石头留在山顶我追求赢的结果在他每一秒的生活的地狱里而恰恰是因为西西福斯看透了这个命运他接受了这个事实他还重新回到那个石头那儿还去推那一刻他不是奴隶他是神因为他超越了命运当人经历了足够多已经完全了解自己他在进入某一个赛道或者做某件事他不是为了某一种结果他在行使自己生命的最高主权就是以自己希望的方式去创造价值和度过一生6月25号陈静人思考明天见