科技新企高管杨一称效率决定成败并预测百度十年内衰落

科技新企高管杨一称效率决定成败并预测百度十年内衰落 人生与商业的本质是效率竞争，个体与企业须通过王阳明知行合一的四步循环进行战略迭代，方能在残酷的市场淘汰中找到标杆并实现盈利闭环。 节目围绕“人生的本质是一种效率的竞争”这一核心论点展开。杨一结合自身从金融大厂跳槽到科技机器人公司的经历，指出高效带来的及时反馈能激发精神奖赏，并分享了因“燕窝双皮奶”报销事件愤而离职的导火索。随后，两位主播将效率延伸至国家竞争、职场妈妈育儿、企业战略执行（如理想汽车胜出与百度衰落）等宏观与微观层面，最终借助王阳明的“知行合一”理论与行业标杆（Benchmark）方法论，探讨了普通人如何通过“知、行、和、一”的四步循环实现认知的自我迭代。 杨一提出“人生的本质是一种效率的竞争”，指出高效率工作能带来即时反馈并激发多巴胺，而体制内繁复的流程和消耗则会逼走追求效率的个体。 (1:40) 效率并非单纯追求速度，而是战略与执行的综合体现；无论是职场妈妈还是纯粹的旅行体验派，在有限的时间与资源下同样需要遵循效率法则。 (22:12) 商业竞争关乎生死迭代，企业在战略与执行上的失误会导致效率失败，正如理想汽车在新能源赛道胜出而部分昔日巨头却逐渐衰落。 (40:00) 两位主播将王阳明心学“知行合一”拆解为“知、行、合、一”四步循环，强调在躬身实践中不断迭代，寻找行业 Benchmark，实现心上学与事上练的闭环。 (46:15) 追求极致高效并非让人异化为机器，反而是为了激发“人”的天性与灵性，让个体在认清规律后能够更从容地抓大放小、平衡生活。 (66:54)

杨一与大鸡（红红）探讨指出，人生的本质在很大程度上是效率与迭代的竞争；突破“知到行”卡点的关键，在于将方向与行动置于循环反馈中，并借助行业标杆（Benchmark）缩减试错成本。 效率的本质与个体价值排序 杨一认为，无论身处追求产出的初创公司，还是专注于生活体验的“体验派”或职场妈妈，个体都面临有限时间与资源的约束，因此效率竞争不可避免。高效率能带来快速的正向反馈与精神奖赏；反之，过度繁琐的管理体制（如前司因16元“燕窝双皮奶”取消千元报销的死板审核）则会严重消耗个体精力。大鸡则补充，效率的定义取决于个体的价值观排序：即便是国企员工摸清规则、降低情绪内耗并专注身心健康，本质上也是达成个人目标的高效实践。 战略与执行协同决定商业生死 企业层面的效率并不单纯等同于速度，而是“好战略”与“强执行”的综合体现。杨一将企业归纳为四种组合：双强型（如泡泡马特）能成为市场赢家；战略好但执行弱的企业易被后来者替代；战略平庸但执行力强的独立小店与百年老店虽能存活，却难以扩张；双差企业则直接出局。例如2016年前后涌入自动驾驶的企业，多数因底层物理与算力条件不成熟而遭淘汰。而在造车新势力中，仅有理想汽车实现盈利并具备充沛现金流，威马等品牌则逐步退出大众视野；杨一据此预测百度在下一个十年可能失去其受人尊敬的行业地位。 警惕技术转型的效率陷阱 技术应用本身不等于高效，必须建立在商业模式闭环的算账逻辑之上。杨一指出，领先的AI与机器人需要消耗海量数据与研发算力，若一套系统的软硬件及算力成本高达20万至30万元，用来替代年薪5万元的劳动力在商业上反而是低效的；唯有技术迭代将成本降至2万元，这一战略才具实际意义。大鸡补充提到，许多淘宝店主盲目以不够智能的AI替代人工客服，表面降低了人力开支，实则因承接率下滑与回复失误导致客户流失，反而加剧了运营损耗。 王阳明知行合一与寻找行业标杆 针对普通人难以落地宏观战略的困境，大鸡引入王阳明的“知行合一”，将其拆解为四步循环：“知”是行动的主意，“行”是认知的工夫，“和”是在沉浸实操与踩坑中提炼规律，最终阶段性复盘达成“一”。杨一进一步提出，普通人克服迷茫最高效的抓手是寻找所在领域的行业标杆（Benchmark），例如查阅顶级学术期刊或直接向世界顶尖实验室专家请教。无忧传媒批量培育网红的案例也表明，通过分析标杆提炼出的方法论，能大幅提高成功的确定性。 资本标准化与人性灵性的边界 (65:00) 对话后期，大鸡与杨一就“规律与天性”展开分歧探讨。大鸡质疑并非所有领域都能设立标准，艺术与内容创作具有极高的灵性与偶然性，诸如梵高、莫奈等大师绝非基准测试或资本算法能够复制。杨一对此回应，自身探讨的是可普适推广的方法论，即便无法复制个体灵性，标准化逻辑也能赋能平台或投资机构。最终双方达成共识：人并非单纯追求效率的机器，唯有在体验过极致高效的规律运作后，个体才能更从容地掌握节奏、抓大放小，达到“心上学，事上练”的知行合一境界。 该讨论展示了理性的商业基准逻辑与感性的人文灵性视角之间的张力，留给读者的核心命题在于：在被算法与效率重塑的时代，个体应如何在遵循商业客观规律的同时，守护不可被标准化的灵性与生活体验。

[0:00] 杨一: 人生的本质其实是一种效率的竞争。 [0:00] 杨一: 这种爽在于你做的所有事情很快就拥有结果 [6:12] 杨一: 十年磨一剑，磨出一把小剑的地方 [6:12] 杨一: 浪费生命和时间 [13:30] 杨一: 存在即合理 [31:00] 杨一: 效率并不一定等于快 [31:00] 大鸡: 战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰 [40:00] 杨一: 在下一个十年里，我不觉得百度还会是一个受人尊敬且他必须要存在的一个公司。 [40:00] 杨一: 我非常相信这家公司的人应该也想离开这家公司。 [46:15] 大鸡: 你做不到就是你不知道，真正的知道是因为你能够做到 [60:15] 杨一: 找到 Benchmark（行业标杆/基准） [60:15] 大鸡: 万物不可能都有 Benchmark [66:54] 红红: 心上学，事上练，祝大家达于道，合于一

[0:00] 请不吝点赞 订阅 转发 打赏支持明镜与点点栏目大鸡闷热什么饮食管理健康管理的心得呀一些小贴士结果杨宇女士我中午跟她发微信我说你吃的是什么在潮湿闷热的深圳的夏天你自己说你给自己的午饭安排的是什么我吃了一碗成都的肥肠粉实在是太馋了我不是上个周末也回了一趟成都嘛就回到我们本科的母校去参加校庆我早晨的时候也吃了锅盔加肥肠粉太好吃了但那个东西很油就是会出现你刚才把嗓子呼住的那种感觉大主播在线批评这个就对于敬业来讲我们现在对吧毕不了业的主播在录音之前我们还是要注意一下亲口所以我看杨姨现在在喝一点茶我们今天是来到第53期了这期的主题呢是因为有一天半夜就是因为一姐现在已经从她的上一个大厂离职现在处于一个高速工作的时期吧我可以说我们每次发微信她都是可能比较晚的时候突然间给我发一堆微信今天好忙好忙我又在面试又在做事情但是好爽好爽好爽结果有一天晚上我都睡着了我就因为我们毕业生的群里面大家也有一些夜猫子啊或者睡的相对比较晚的我就看到一姐大半夜在群里面回复我们毕业生的消息然后加上了一句话说她说她发现人生的本质其实是一种效率的竞争就引起了很多毕业生的共鸣说我同意我同意所以这一期我们就来想聊一聊效率的这个话题啊我还是想先问一下一姐你知不知道你现在在这样的一个大的背景下都要求我们要松弛一点或者是要追求幸福你提这么一个激进的口号你知不知道你可能会被骂所以只能在那个微信群里说吗但你没发现我说完之后因为我们前面大家是在聊一些那个工作和职场相关的话题包括一些我们那个群里有几位高考的学生大家也在排队祝大家金榜提名但可能聊的都是人生选择做的事情和事业和方向的一些问题我发现当我说了这句话之后其实后面共鸣的人有很多很多很多所以我相信这个点并不是一个某种成功学的伪基汤它可能就是一个真正的真理而且我发现共鸣的朋友们我还大概判断了一下好像就是年龄稍长的一些朋友们因为他可能平时聊天我就是粗略的去判断了一下年龄可能有些已经有小孩了可能有些已经工作蛮久了就大家越来越认同这句话了那我想问你是什么时候突然间有这样的一个感慨而且你说的词还挺重的就是人生的本质是一种效率的竞争首先我不觉得人生生来就是为了竞争啊但是我们放在特定的语境下面你是为什么突然间有这种感觉呢还有你怎么定义效率这个事情你也得跟我说一说对就光看这一句话其实是有点太绝对了我可以说一下为什么我在当时会有这样的心情去说出这句我内心深处都很认可的话因为我确实毕不了业的朋友都知道我刚刚到深圳一家科技的公司工作是跟我原来相比原来是在有上万员工的金融大厂现在可能是在几百个员工的科技公司给我的感受一定是很不一样的那我在新的公司里因为位置比较高所以非常非常的忙因为也是旅行嘛就非常非常忙碌非常非常多不同类别的事情每天都在推进但我其实发现我的工作状态非常非常好而且也非常非常舒服就是一种工作的很舒服的状态那我就一直在反思难道我之前的工作让我很不舒服吗或者是为什么我现在这个moment我这么忙而且我是刚到一个新公司理论上我应该会有些不适应或者很suffer但是听完我们上一期的朋友大概知道可能一个星期就过渡了这个比较suffer的阶段马上进入了一个正常的高效工作的状态为什么一个很高效的工作环境和状态会让我这么舒服我后来仔细想了一下有可能是因为工作效率很高它会极大的 [5:00] 激发我或者激发一个人的多巴胺和内非泰因为这种爽工作效率很高就意味着你做的所有事情很快就拥有结果你说一句话对方马上去执行或者你提一个构想马上有人分析去落实再接着我们就在一起去做了那所有的事情都有一个很快速的反馈和结果也就意味着我不停的在拥有一种奖赏一种认可也好或者一种我推动了某件事情我创造了某一某一件东西或者我解决了某一个问题的这种奖赏因为我们之前聊过很多心理学的一些小的问题我和红红其实并不是专家但是我们会知道让人感觉到开心幸福的重要基础就是多巴胺和内肺态所以我发现极高的工作效率会让我不断的拥有奖赏当然这个奖赏并不是我说我给自己奖励而是我心里真实的那种感受就是很爽很爽又聊到了离职因为一解一说到现在的工作状态就是说现在非常忙但是非常的爽本质你是到了一个更加有效率而且你追求做事情有及时反馈的这样的一个爽感那你能不能说一下你之前的那份职业的土壤它一定是让你不舒适的就是跟现在你的工作状态比是因为上一份的工作的土壤低效吗聊到上一份工作其实我离开前四有一小阵子了实话讲我从写微信登出的那一天其实哭了很久很久因为它是一个让我十年磨一剑可能磨出一把小剑的地方所以我一直有很复杂的心情去面对它但是你提到那个问题是我之前没有想过的但当我最近到了新的工作环境有了一些新的思考包括刚刚对效率有这么大的一个反应我就意识到我离职的重要原因极有可能就是因为在之前的工作里没有一个高效去发挥发展和工作的环境了因为在离开前思之前其实发生了很多的变化比如说会变得相对国企化但它是一种从上到下的制度的改革并不是我们员工或者高层去希望的而是更高维度的一种制度的变化那在这样的背景下它的重要目标可能并不是去创造收益或者是去为社会为企业创造更多的利润然后我们再来做分配可能有更多臃肿的制度有更多复杂的流程包括之前我们提到晋升可能也并不是看业绩那很多很多日常的行为都要服从于一个更高维度的某一类别的行政也好或者是一种规则我举个很小的例子我觉得我提离职的那一天本来我可能还能拖完两天但是有一个很小的事情让我在当天在没有拿到任何老板批准的情况下我就率先把离职游战发起了发起完了之后我才去和老板说我跟您请示商量一下我可能要离开这个公司但我其实已经先做了这个动作我被气到的点是我在有一次这个报销中好细节哦我在这个报销中我正常宴请了一个客户去聊一些商业上的事情因为宴请本身是开发客户很重要的一个环节很多事情都需要人但是我的那个菜品名字中带了一个燕窝它是一个燕窝双皮奶16块钱你想这16块钱的燕窝双皮奶它肯定不可能有燕窝的但是anyway它的名字就带了燕窝然后我这一单报销有好几个人大概花了我1000块但是我报销的时候因为这燕窝双平台里带了燕窝直接被财务部就是整单因为制度的规定给我取消报销就他也不是说把这个16块的燕窝双平台扣掉假设我们在某些场合是不允许吃一些高端的或者是一些损害某类野生动物的这种情形那你把这个菜品删掉再报销给我我是可以理解的但是他整单给我cancel掉了就是我为公司去做业务去开拓但是我会因为一些制度反复的被challenge你这16块钱的东西能不能报销并且还要让我损失1000块钱然后我当天就非常的炸裂我心想怎么现在就是变成了这样这样一种相对臃肿而且不可变通的制度流程真的会影响大家去真正做事和展业的心情再包括有一次在因为这个因为一些正常的企业用车可能到一个地方明明是一个写字楼可能那一辆车它就稍微拐了两米不小心拐到一个健身房那可能又需要去解释当天 [10:00] 真实情况是去了哪里有没有邮件和对方的一些记录所以就有很多很多类似的流程上的事情会极大的占用我们的时间和我觉得是消耗我们的心情吧这个会让我工作效率极度低下当然这样的例子有很多我说两个具象化的例子是因为我每当面临这样的事情的情况下可能会有一些人他会觉得那公司有制度我就去遵守可能某类的事情对我来讲就是完全完全不可接受的我甚至会因为这个觉得这个公司本身的最高层的愿景有一些问题但肯定并不是他的愿景有问题只是在我的视角里我会很对这样的事情非常的不舒适那我后来又想一下到底是因为比如说国企化不舒适还是因为什么什么原因不舒适呢最终我就发现其实是因为这些东西的改变让我这个人工作效率变得很低让大家的工作效率都很低让大家明明花时间去工作是为了创造价值也好或者是去推动一些事情解决一些问题或者创造利润也好等等的变成了我要去处理日常的行政的人事的很多很多的工作所以经过这个事情我就发现其实我最讨厌的一点应该就真的是工作没有效率所以我情绪非常崩坏当天我就直接提出了离职的申请我特别能理解因为我所在的很多朋友的行业也好或者公司也好都出现了刚才杨一所说的并不是结果导向目标导向和任务导向它变成了区域可能是一个机构越来越臃肿或者整体我们说从高到低战略层面的一些变化越来越去做在个体层面或者说是像杨一这样比较追求工作效率工作结果的人来看来很冗余很浪费时间的事情就相当于一个队伍大家都没有以打仗把这个仗打完为最终的目标而是全部浪费在了内部的一些流程上的损耗上面或者是一些过程管理我可以这么理解因为我很多的朋友跟我们说他们现在其实你的KPI的业绩或者你整个的绩效能不能发不关乎你完不完成这个工作结果或者你究竟为公司挣得到钱而是在于你今天这个党建会议能不能参加完你的思想汇报有没有写好你有没有按时的按这个条目去把这个报销写好就变成了一些很过程化的但是在我们看来很无趣的一些琐事上面就会觉得浪费了时间我们刚才描述的这些事情和变化它是现实但是每个主观个体对于这种现实的感受你知道是特别不一样的我们就粗暴的把它分为两类第一类就是像一姐这样她本身是追求效率我们在这个效率里面定义一下可能就是我在规定的时间内要产生多大的效用做了多少事情可能是比较狭义的效率一姐会觉得不舒适觉得浪费了生命浪费了时间这个土壤让她决定离开所以现在换了一个土壤换了一个相对扁平化的小的充满战斗力的队伍他就会去打仗了他会觉得整个人高效的运转起来很舒适但是我身边还有很大的一类朋友他们会这样觉得反而觉得我没有压力了你能get到我的那个点吗就是我们上一期请Iron师兄来聊也有聊到他说公司的很多制度是为60到70分的员工制定的就是对于那些60分的员工而言他就会觉得反正大家都是躺那之前你还想好好表现一下做90分你多拿一些现在大家都一样了那我可以开心的带心摸鱼带心拉屎带心上班我每天只要不动脑子的去报销去开会你也没有去考核我的工作量那我婚日子能婚一天其实这类人也不在少数他们会觉得挺舒适的我觉得所有的事情都是存在集合理就是包括像我刚刚提到的我一直在吐槽的比较多流程化的很多很多事情就是会让我特别不舒适但是我跳出来看我当然会觉得这件事情存在集合理其实我觉得这个存在的意义就是在于好像咱们俩是在聊国企为什么会存在当然不是说所有的国企效率都很低但是综合下来因为国企在公司管理层面它会有额外的一套针对国企的制度同时它最重要的战略目标是服务一种更高层的国家战略而不是存在的 [15:00] 市场经济的我们奋斗的目标所以从天然上它的做事效率一定就会更低因为在制度上它的经历和它的重点就有比如说至少三分之一的时间在非市场化竞争的这种环境里所以存在极合理的点是在于所有的企业形态包括国企形态或者政府形态或者国家形态的存在都是非常合理的有快就一定会有慢有高效的就一定有臃肿的所以我们今天可能想讨论的点是我们不用去质疑这个就算我自己虽然特别不舒服但我想了一下我觉得也是合理的但是我又会想即便是在这样的情况下难道国企或者是一个国家就不需要效率了吗就是有没有可能这种制度的设计这种有某一种文化引导的某种体制它有可能是高效的但它也有可能是无效的就是难道一个国家不需要高效竞争吗那到目前这个状况下我们是在和美国这个应该是可以公开去讨论的在做某种竞争那美国也有他的所谓的一些政治环境我们国家有我们国家一些独特的政治环境其实我刚刚吐槽的可能是我们国家政治环境里非常特色的一个部分但是也有可能是因为这种政治环境导致在更大的维度上这个国家是相对有效率的因为我们的经济水平确实发展的特别快我们确实也成为了世界第二大经济体那美国有它很好很好的地方但是因为最近它政治的一些动荡导致他国家的综合效率因为这某些斗争而降低了这个虽然说的有点偏了但是我想表达一点就是存在集合理所以我作为个体我认为是不用去质疑存在集合理这种在这个世界上可以存在的任何形态但是我作为个体我必须要选择我也可以选择一个让我自己最高效的土壤因为一万一个国家都需要高效的去面对世界的竞争和国际冲突那作为个体又何尝不是呢一姐说的很有道理而且毕表业毕竟是一党我们小播客服于毕业生们也是我跟一姐的做探索家国情怀国家战略就不在我们什么国企到底要追求那你要是扯得再远一点的话我们还有效率和公平之争不在我们讨论的范围之内回到我们的个体而言的话效率对我们意味着就是哪种处境还有哪种时间的序列会让你感觉到更舒服就是我不要有一种时间被浪费了的感觉因为一姐在她之前的土壤里面为什么会觉得低效因为你就是一个要做事情的人她还是和价值观的排序息息相关的因为你价值观的排序还是要辅佐企业去做事情去实现目标那这样的一个环境里面对你可能就是相对低效率的但是我想说的是在我们就说所谓的在国企里面他有很冗余的制度我比较觉得可悲的一点就是一边抱怨制度一边又觉得自己的时间被浪费了因为没有效率在我的价值定义里面来看就是我的时间被浪费了这里面所说的并不是我的时间就是应该被浪费的因为现在很多人说我的生命可以被浪费但是你要浪费在你想浪费在的事情上你可以这一天就发呆什么都不做或者你浪费时间去谈恋爱但是如果你已经不舒适了还在原有的体系下面去承受这种不舒适又不去想解决办法的话是一种比较低效的状态我再举个例子我身边就有它的价值排序就是它要爽它要高兴它要把自己的身体练得棒棒的那我跟你说国企这种低效的体质简直太适合它了每天上班先带着两片香蕉和蛋白粉到了点之后先打开电脑然后开始充手充咖啡冲完了咖啡之后马上去健身健身完了去公司的食堂吃饭然后下午开会思想报告写的可好了该交就交该报销就报销晚上到点就走没有丝毫内耗其实我觉得这样的一天也是非常高效率的其实乍一听这个工作状态好像是挺舒服的我觉得这个状态就有点像是OK我加入了一个公司在初期的时候公司考核了我公司因为在招聘的时候应该还是有挺多要求的当我真正但当我实际在这样一个公司或某一种体制里面过得相对还不错相对熟悉了之后我就可以更顺心的去做我自己想做的事情那我自己觉得这本质上也是一种效率的竞争呀就当你刚加入一个企业的时候我想请问 [20:00] 没敢这样做没有人敢这样做那他如果越早的在这个地方能够去做到这样的混水摸鱼也好或者达到某种状态也好那个也是需要效率的那假设他本质上就是这样的人有的人花两年就可以这样可能有的人花十年才能这样那如果我更聪明更有效率我可以更快的实现我这种非常人生赢家的状态当然这样对公司不太好但我其实一直想说的是类似于我们想要什么东西我想实现某种状态哪怕我想实现红获说的这种我想更悠闲的状态我想在一种偏体制内的工作文化里更舒服的状态哪怕想实现这种状态其实仍然是需要效率的因为有很多人在大的体制环境里他也实现不了这样的状态即便他想归根结底回到了我们的论点叫做人生的本质是一场效率的竞争你看上去在你们公司最会摸鱼的人他比你还有效率他已经迅速摸清了怎么能够游刃有余的摸鱼还不被开除的高效大法所以任何一个人都要有一些提高效率叫什么降本增效降低自己的情绪成本和这种沉默的成本来实现自己的小目标的方法都还是很必要的我们讨论这个话题我今天就在想其实我们这个论点可能会遭到部分朋友的这个批评因为这个听起来就好像是我们要去内占全世界因为现在有一种新的活法就是大家会觉得生命不一定是在于创造但对我来说我觉得生命是在于创造对哄哄来说我觉得可能partly也是但是还有另外一种声音很多很多人大家都会觉得生命在于体验所以我提到这个话题的时候包括我有很多朋友也都是这样认为的我在想这件事情的时候我就会去思考那如果生命是在于体验体验派需要进入到这种我认为的世界的真理这种效率的竞争吗然后我思考了一下我觉得也需要因为你要去体验你是一个体验派无论去体验什么你就会有很多很多的角色比如说我和洪洪暂时都没有要小孩的打算但是有很多人现在女性的进步大家去生小孩大家不会是为了说我的父母希望我要小孩我的丈夫希望我要小孩而是我希望我有一个小孩因为我可能想要体验一下怎么样去做一个母亲我觉得这样的一种体验派已经是女性在生育方面的一个巨大的进步我觉得也是一种代表当然另外一种体验派可能是偏我想去体验很多国家我想去旅游或者我想去体验我想做的事情比如说我想去开一个书店类似的或者说我想体验去比如说我如果我是个体验派我想去体验怎么样才能当一个乐队主唱真正的去做一个乐队对吧这个事情我一直都没有实现那我想说不管是体验什么你总会有很多角色如果是我们提到的第一种情况你是妈妈你作为一个母亲你去体验如何成为一个母亲你有很多心理上的变化亲子关系还有你人生是maybe可能是更完整的但是即便你是去体验一个母亲的角色如果你高效的掌握了红小孩的规律怎么去养育小孩那你耗费的心力就会变少因为有很多母亲的体验并不足够好因为小孩的哭闹就是随机的然后小孩又是一个从零开始你必须首先24小时陪伴在他身边的他的成长中间会有很多的痛苦很多的情绪需要你去解决那每个人还都有一些什么原生家庭的小的这个困境呢那如果我是一个母亲我掌握了哄小孩的规律我掌握了更多世界的认知我能更好的去引导她那我在她身上最后消耗掉的心理就会变少我就不会有那么多的担心忧虑我也不会时时刻刻非要去盯着她或者我也不用时刻的去某一种负面的操心假设我是一个职场妈妈我不信我体验了妈妈之后我还得去上个班这也是大家很多人都在面对的那如果我掌握了红小孩的规律和养育小孩的更高效的心法且我的工作效率很高那我便不会因为职场妈妈这个身份而去呈现一种无法兼顾非常快速衰老的一个状态我甚至可以维系我较好的状态我说不定还能去插个花呢所以体验派不需要进入效率的竞争吗体验派需不需要进入效率的竞争这个已经到了有点哲学的层面了你刚才举的例子我认为还不够极致因为你举到了妈妈的母职这个其实不是说这妈妈掌握了养小孩的规律就可以提升效率的因为母职是一个社会属性的职位 [25:00] 她和你的整体的社会支持体系你的另一半你的老公包括学校教育资源休期相关一个妈妈她可能已经做得很好很有效率了但是她还是需要这些点点面面的支持包括说到还有工作的妈妈我始终认为一个高效率的妈妈一定不是她本身需要多么的掌握养小孩的规律当然这个肯定是需要的她一定需要她背后有个强大的支持保障系统但是我能够get到养一的意思就是如果我想更好的体验世界我想要体验我热爱事物的给我最终极的一种情绪上的愉悦我也是需要效率的你就别说当妈妈了你出去玩也需要效率我举一个小小的例子就是我不算一个完全的体验派就是我和朋友在去年十一的时候我们去意大利玩了七到十天就在佛罗伦萨因为佛罗伦萨是意大利一个很有文化艺术气息的小城也非常的美但是我本人而言我是说我我就没有对于人文啊美术馆啊或者当地的历史建筑那么那么有兴趣因为我们到欧洲你知道他有很多的教堂包括像佛罗伦萨他是有非常多世界顶尖的美术馆的但是我的另外一位好朋友他就是一定要在有限的时间因为为什么人的本质是一场效率的竞争呢竞争这个词意出来是因为每个人的时间和资源是有限的你不可能拥有无限制的资源哪怕你真的很有资源很有钱时间对于每个人都是公平的你一天只有24个小时那我们可能只有那两天的时间你就是要安排我今天早起要去老乔我要在什么时候去提前做好攻略去乌兹别美术馆对不起我实在是太没有文化了那个美术馆的名字我现在也不查了好像叫乌兹美术馆就是他要完完全全的一个体验派他是需要有这种投入让他高效的去完成他的目标的那你知道我和他去旅行的时候我在他眼中就是一个极其没有效率的人他会说我们几点起来要在哪个博物馆门口集合但是这个并不在我的价值排序里面但是我是怎么度过我高效率的一天呢首先我对于训练是有要求的其次我对于当地的风土还有怎么说食物没错食物还有一些自然风光我的体验就是我这一天要完成我的训练我要到意大利或者是福罗伦萨的街头去看当地最local的人他们晚上了六点他们喝什么样的酒他们吃什么样的奶酪他们的小餐馆是一个什么样的过程和状态两个不同的体验派为了分别追求自己的高效率选择了那两天分开行动这个其实就是体验派它也是要追求效率的而且刚才杨姨举了妈妈我举了旅行嘛你就不要说旅行我这次不是去成都去那个街头去看做蛋红糕的娘娘吗你如果真的很选烤饼做蛋红糕做蛋红糕都是很需要效率的如果你想把这个蛋红糕的体验达到顶峰你在摊那个小锅的时候你要赶紧的把你的那个酱料准备好而且在起锅卷的时候你要一边卷一边就把那个酱料撒上去然后再到最后起锅把那个火把柄卷起来才能保证那个食物是最美味的它的边边是焦脆里面的那个馅和蛋红糕那个香气的皮软软的融在一起这个也是效效率的呀哎呦红红最后这个例子已经把我们这个话题从纯个体带入到了个体户了其实我们去旅游还说的是个人的体验但是做蛋红糕的娘娘我也好爱吃蛋红糕好想吃他们一个蛋红糕在从前可能只卖一块钱现在可能卖五块钱甚至是十二块钱十五块钱其实他们只要效率稍微高一点的话是非常非常赚钱的那成都有那么多做蛋红糕的店或者是做其他小吃的店为什么有些店门口就永远都在排队有些店就到最后无人问津了那这中间其实就代表着他自己的经营理念包括口味的迭代包括他如何吸引到更多的客人包括客人来了他怎么能够卖得更好卖得更多其实他们都超有钱的当他真的有一天不想做这个的时候他可能会更早于我们去环游世界但我们这个例子我觉得正好是从纯个体的体验转到了个体户那再转到了商业竞争的环境里那么多做蛋红糕的阿姨为什么只有这个或者这十个活了下来还有很多人加入过这个行业他们都被淘汰了其实本质上就是一种世界的竞争吧我觉得虽然盈益的话 [30:00] 我听来心里有点刺刺的因为它不好听再回避再回避我们生活在社会上其实是一定会存在某种竞争的自然这种也存在竞争我们家阳台上的两盆花还得竞争那个有限的一点点的阳光他们都在比赛去生长因为长得快的那个就会遮住长得慢的那盆花的太阳你知道吗我们刚才从个体的一些体验回归到了商业世界的本质或者说是因为杨一是一直在企业里面的回到了竞争如果是突B端的突企业端的这种的效率它就要更加的简单也更加的血腥一点其实就是直接关乎到竞争和生死你从之前的投资银行包括你去做投资还有现在你真正进入到一些一家企业你的企业是要面临上市的要和那么多的同行业的企业去进行竞争你觉得是不是效率会关乎到一个企业或者一个组织的生死但是你怎么去界定这个效率呢因为我还想问有些人他就会说我是百年老店我十年磨一剑我不想那么追求商业化的东西我就本本分分认认真真做我自己的产品这个和效率是冲突的吗天哪红红你说的这个问题我觉得自从我毕业之后这个就是我一直在思考的问题像你刚刚说的一个特别典型的情况就是比如说百年老店他会觉得他就是要十年磨一剑我想说的是效率并不一定等于快而效率应该是在充分完全竞争的环境下从战略到执行到如何应对竞争的一种综合的体验我其实在这十年里看到了很多很多企业就不断的强化了我这个对效率的理解和认知我先大概说一下市面上有多少企业因为很多企业从小的到中的到大的再到我们在之前杨一换工作的时候提到可以去超级大的企业那对我个人来讲就只能当一个螺丝钉也可以到现在这样的一个不是太大的中型企业就可以去担任一个排头兵那我去的这三周的时间已经发现了很多很多效率方面的必须要改进的地方已经在和CEO不断去就这件事情做讨论我觉得他愿意听我的一些话和带着我认知的一些建议本质上就是他在应对效率的竞争因为我是唯一一个从外面招过去的一个高管而他们是一个科技领域的学校毕业直接创业十几年的公司所以公司大部分人都是内部培养的有时候吸引一个带着世界认知的人进入到团队里面一起去磨合一部分程度上就是提升他的认知和整个公司的战略思维框架战略其实就是效率的一部分当然我继续来说在世界里看到的不同层级的企业我觉得大概分成四种第一种是战略特别好同时执行力特别好的这样的企业是最高效的因为战略好就意味着在充分市场的环境里你要去找到这个公司本质的发展之道我举一个很小的例子比如说十年前有很多企业开始做自动驾驶因为当真正实现自动驾驶之后人就可以不用花那么多精力在马路上去行驶汽车这个时间就会节约出来帮助大家做更多的事情那这本质上是一件非常提升社会效率的事情但是如果十年前去做自动驾驶因为当时的AI发展包括数据包括算力还没有到现在这样进步的时候所以十年前做自动驾驶的公司在基础的物理层面的条件是不够成熟的所以很多很多公司先出来了100家可能最后不断因为这个模式这个战略本身是不好的所以他即便是执行力强他也会在这样的竞争中被淘汰因为他的战略不好意味着他整个公司的效率非常的低下所以我回到我刚刚的话题就是只有战略好执行力强的最高效的公司才能成为社会的赢家那我再换一种如果是战略好执行力差那就有可能是初始相对还会比较顺利因为战略好方向对这个一定程度上是能够帮你在短期内在社会的竞争里脱颖而出的但是如果你执行力差如果你的壁垒核心壁垒没有足够高比如说你是一个偏消费的开店的另外一家可能是一个做芯片的已经磨了五年的键去做芯片如果你们俩在同样的环境里有一个初始的战略好的一个相对顺利的情况但是你执行力差那消费的企业很可能会直接被另外一个消费的企业替代但是芯片的企业虽然短时间内能活得比较好 [35:00] 但是因为你执行力差你在后续的经营上还是会呈现一种比较衰败的现象那当真正战略好且执行力的好的公司出来他花两年的时间追赶上你的技术再花一年的时间追上你的商业成果那过四年五年他不就同样会直接战胜你吗所以真正的在商业社会里大家都是在进行效率的竞争不仅要比拼一种战略上的效率和一种战略上的正确同时还得配套上所有的执行力那执行力在一个组织文化里又代表着到底CEO怎么去管高管他吸引到什么样的合伙人那高管怎么又去管下面几百个甚至上千个上万个员工呢你刚才说有四类企业但你着重说的两类企业战略好和执行力好战略好和执行力差那我顺带就理解另外的两类企业是可能战略不好但执行力很好还有就是战略和执行力都不好的对吗对战略不好执行力不好的一定就会被淘汰但是你说的第二种啊它是一个很有趣的现象就是战略稍微差一点但它执行力很强这种企业可能不会特别特别厉害但是它一直都死不了因为他会一直活下去对吗你想说没错那你说回过来我刚才说的那些他不太追求商战或者不太去追求所谓的短期的动作他只是安安心心的做好一项产品和服务用心的去做好百年老店这样的他是属于你四类的哪一类呢这一类我觉得他是属于战略差但是执行力强的因为就像你说的他只是安心的做他这一件专门的事情所以他可能像你说的他没有一个愿景去参与非常非常强的商战所以他不会去扩电或者是我不会去扩三家电五家电然后再变成一百家电那就像泡泡马特一样本来只开了一家电现在开了十家电百家电千万家电甚至被贝克汉姆挂在了他的包上受到了全球范围内的追捧甚至一只拉布布可能能在国外炒到一万美金那你刚才说的就是战略和执行双强的这个例子对吧没错其实对百年老店自己来说如果他是只想开一家店这样的店在日本其实有很多比如说那种寿司店等等不要说日本了你就说成都也很典型啊就是我这次回到成都才去吃了你知道有一家连锁的烤鱼店叫烤酱吗就是在北京要排好久好久的队才吃到就是我是回到成都他们和我说这个店开到北京很火问我成都的同学才知道因为我在现在在家也不是那么容易去外食就是这个烤鱼店它就是又有战略它又要追求短期的竞争可能又执行力不要强所以它开了好多好多的分店但是我觉得成都最好吃的那家烤鱼店肯定不是烤酱对吗它一定是在你们学校或者你们小区的某个东门或者你们小区楼下的那个万州烤鱼或者说是豆花烤鱼它做的最好吃但是它就像你刚才说的它可能就是这一家百年老店它就一直做一直做它不需要一个竞争的战略或者要去扩大那我就想问了我们刚才的四类企业因为你刚才说到的第三类企业引起了我的深思就是战略一般但执行力很好但是我们今天的主题不是效率吗我是想和你讨论你觉得效率要归结在战略的这个范畴下还是归结在执行力的这个范畴下是战略和执行双强才就有效率还是效率仅仅为执行而服务因为战略你在短期内是没有办法厌尾的你明白吗因为其实泡泡马特在他刚才在创始人刚出来见投资人的时候多少人去喷他的商业模式他也是一个后眼型他跑出来了大家都说他的战略对但是战略追求效率这个对于我们目前个体在现在就要做出决策而言是一件很难的事情战略好包括执行力好它都只是效率的一部分我刚刚只是想用最简单的两个词让我们的讨论变得稍微简单一些就是因为战略就是更高层面的方向执行就是我把这个方向落实下去如果方向相对是正确的执行又能跟上其实在一般意义上的概念里它就已经是非常高效的赢家了但是红红提到的这个问题会更低迫一些就是到底他们是什么关系到底什么去构成了效率或者效率的定义到底是什么其实我觉得答案其实是答案是在于在同样的竞争环境和资源的情况下比如说都是24小时比如说 [40:00] 咱们就都只有一百块或者我们的出身设置都是一样的在这样的一个背景下到底你能不能比别人更快更好更强它是一个非常非常综合的结果吧我觉得因为其实你看不管是百年老店也好还是even像特斯拉这样的造车企业世界巨头也好那落到真正商业的世界里很简单的评判标准就是我们举一个新能源汽车吧这个大家都可能会在目前的环境下去买这个电车那新能源汽车最开始的三家互联网巨头下来造车的大家应该都知道就是理想未来还有小马当时中国都是这个燃油车的时代大家开的可能都是BBA或者是中国的一些其他很好的品牌那互联网本身是一种非常高效的模式因为它通过线上的远程的只是网络的影响就能让很多信息触及到我们这么多人民同时有很好的及时通讯的效率让人和人之间的这个交流从原来必须要见面打电话变成了随时可以用手机去实现所以互联网的出现本质上就是一个世界效率提升的终极体现那即使是在互联网这样的竞争里那目前活下来的也只有阿里巴巴或者头条活得特别特别好最早的在这个领域里做的好的百度已经在这场世界效率的竞争中被淘汰了那百度现在之所以越来越少的人用它我们甚至去了小红书在五年前十年前可能我们并不会去使用小红书就是因为百度不管是从战略方向上和他的执行力执行上都出现了极为严重的问题导致他可能在下一个十年里我不觉得百度还会是一个受人尊敬且他必须要存在的一个公司所以这里只是为了说明互联网本身是一个非常非常高效的竞争环境那以互联网为高效的这个代表有三位互联网学派的人进入了这个实业的制造业的市场来造车那从互联网到实业就多了很多工厂选址和线下的很多很多与customer之间的交互三位互联网大了都来造车为什么到今天只有理想汽车一家盈利并且他会因为这个盈利和现金融的充沛他会过得越来越好直到成为一家百年老店但是像威马可能现在很多人已经看不到他了甚至小朋友未来的状况也并不是太高其实最本质的原因就是当他们三个人带着顶尖的公司的认知和顶尖的人才足够充沛的资金同样进入到一个领域有人胜出了有人失败了这背后就代表着一定有人战略出了问题或者执行力出了问题或者是在这个高速发展的迭代里他的战略或执行力或很多其他关键环节都出了问题所以我说世界的本质是效率的竞争效率是一个非常非常综合的一个层面但是细化下来可能战略和执行力是相对最关键的两个因素你可能站在更高阶的一些商业的思维他对于普通而言他对于我而言没有办法量化就是我今天做的这个事失败了我不知道是我的战略错了还是执行错了你把这些你把那三家企业的失败都归结为了要不然他战略有问题要不然他执行没做好归根结底都是效率的失败我会觉得对于我普通人听的而言没有太多的价值就是因为我不知道我应该改哪里我们毕不了业还是一个观点鲜明的博客他说的两个结论第一个结论是他不认为百度是在百年之后还需要存在这家公司我跟你讲我们听过里面有什么百度的当时把你告了你可以小心我们有律师费不会不会我非常相信这家公司的人应该想离开这家公司天哪好那就原不回来了我不救了第二点呢杨一还会说理想会是一家活得非常非常好的百年的老店所以大家想要去投简历的话也可以考虑考虑理想但是这些都是一届的观点那真的会很困扰我的一件事情就是战略这个词太虚了我站在我今天这一天普通人我起来早晨八点我并不知道我现在干的事情是不是战略意义上正确的而且你有没有发现一件很死亡的事情就是效率它有宏观和狭义之分我的执行可以很有效率的但是现在有一句很流行的话是不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰如果战略错了我的执行上越有效率我有可能死得越快那这个时候效率是不是一件不好的事情呢一解题的效率是一种我觉得天人合一的效率是在这个商业世界本质你怎么活下来的效率是既要战略好又要执行 [45:00] 但是我反观到普通的个体我把我的这一天我只能我还有很多的认知我有很多的know how全部都在执行层面我能知道我这一天24小时怎么过得很爽很丝滑很高效我有非常多的理论但是战略怎么去验证对于我目前而言是一个无解的问题我觉得哈有可能是因为你在战略和执行的这个中间没有去好好的训练过你自己你想我们之前有一期讨论过当我们一直在专注于做某些事情我们就在这件事情上不断的得到训练就像一姐说了很多次这个例子一姐第一期录播课第二期录播课的时候因为不能够很好的去表达因为之前做的很多年都是更多的是文本的工作和商业谈判的工作没有这种闲聊的工作不对我们现在这个已经叫做专业对谈了所以一姐的表达是不够好的那再到一年之后的今天中间红红也不断的夸过我可能提高了我的表达能力也就是说任何一件事情任何一个我们想要习得的技能都是不断训练得到的结果那红红刚刚的问题是在于你非常擅长丝滑的度过你的24小时你当然擅长了因为你在这件事情上是效率极高的你看我们群里有好多人夸你是一个高效的人说明你在如何高效的度过你的24小时这件事情上已经得到了足够的训练但是你可能没有去训练到的是战略和执行怎么去迭代就是你怎么去判断你的战略是不是对的这个过程可能你就一直没有去迭代这里我可以给你举一个例子就是为什么好像我的战略思维看起来会更好一些因为我真的是从大学开始就不断的在思考这件事情我说的这件事情并不是我一天怎么样24小时的高校工作虽然这个技能我们俩是都有的大家可以去听我们的第二期经历管理大家也都知道红红和一姐在一周内或者三天内可以做很多人做不到的那么那么多的事情但这个是停留在如何提高效率的数对吧因为它是一个方法和工具那我们回到红红的问题我到底要怎么样去判断我的综合的方向我想实现的东西是不是对的呢这个是一种更高维度的效率我说一下我本科到研究生假设我们举一个稍微小一点的例子因为我们举的例子可以包括是职业生涯规划探讨的也可以包括是作为高管我怎么样去应对企业竞争的这个是个人的效率和企业的效率我们之前还提到有国家的效率这个就不在我们本期讨论范围之内那如果说到个人的效率我可以给大家说一下我当时是怎么去考虑职业发展方向的我们用一下这个上一期Aaron师兄的这个职业他的这个职业叫FA财务顾问当时洪宏和师兄都提到了这个工作的本质就是我去找更多的有潜力的科技类的公司另外一边是我去找一些投资人让投资人投到这个公司我撮合这个交易我收取中介费然后我希望他们越做越大那如果是做这个工作第一年你想一下你会怎么去做是不是需要无论如何我先去认识更多的这个圈子的人不管公司的质量如何投资人质量如何因为你只是一个第一年的freshman你没有办法说我一来就要去操到一个多么大的多么厉害的案子你只能去扩大你的广度那第一年完了之后第二年你要做什么是不是可以稍微收一收因为第二年来了你可能会做交易了你也认识一些人了你是不是可以稍微收窄一下你这个范围比如说缩减到某一个两个特定的行业不管是消费还是科技还是医疗你可以去更专的攻克一些领域那第三年到第五年还可以做什么我可以把我这个deal从小一点慢慢开始做大一点再到第六年第七年那Aaron师生现在在做什么他在这个戏份行业里又选了一个新的方向叫做并购就是我不只是让投资人来投这个企业了我是让上市公司或者大的公司把小的公司收购了这样效率其实是更高的所以你有没有发现任何一个职业你都可以去推演到底怎么样我在这个职业领域里能够提高效率做到三年五年时间去拔尖那么我想问一下洪洪我其实是每一个公司每一个职业我自己对我自己都做过这样的推演和分析我想问我的宝贝哄哄你会在日常里去做这种所谓的推演和分析吗这个其实就是一种思考比如说大家同一个目标五年后我要成为一个FA机构的CEO我到底怎么去实现它 [50:00] 这个就是战略一姐我想说你是一个大财你知道这个绝对是发自肺腑的其实一姐刚才说了很多是我最近一段时间我才去顿悟的你知道在我们传统的国学领域有一位穿越千年都被他主导了日本的维新变法他是被曾国藩分为圣人的就是王阳明王守仁你刚才说到的所有的知行合一推理的这个过程就是王阳明提出的知行合一的实操你知道吗我来仔细的去说一下这个就能非常所以你知道刚才我问你的那个问题就是如果我不把战略想清楚我在战术上一直很勤奋很考虑高效的话我不是就走错了吗这个就会让现代很大一部分人去卡住因为他们就会去陷入到一类误区里面我之前也会有这样的误区就是我不确定我这个事情对不对所以我就一直想一直想以至于他永远都不会开始这个其实就是你以为你知道其实你是不知道的你所有的战略都是一定要去做根据做去推演在推演过程中去调整战略它是一个整体而这个知行合一不断迭代的过程才叫做在杨一在我们这一期播客里面迭代的高效因为我现在在做自媒体无论是所谓的知识经济IP经济大家每个人的业态都不一样你包括从小透明再到非常大的大V再到一个公司大家都会说什么样的模式是最好的是MCA的模式是最好的吗还是超级个体的模式是最好的是我现在做了之后要去直播带货还是说我要搞我的私欲现在各种各样的名词太多了但是各种各样的名词战略都出来的它的一个很大的问题就是很多人他没有想清楚他就不知道如何开始了这个其实是一种很低效的但是如果你没有做你就不要说你知道因为当时王阳明先生在很久在四百年前就提出了没有你知道就是做不到他的理论是你做不到就是你不知道真正的知道就是因为你能够做到就是知行合一不是说我知道就去做到他不是两件事他是四件事知是行的主意行是知的功夫只要你有一个知道你就一定要先去做在做的这个过程中你的认知会有重新的发展这个是知和行第三步是什么是和就是刚才杨一讲到的你要不断的去迭代这个和讲究的其实就是一种沉浸式的体验和超人的状态你要带着你自己的认知去真正的去做你躬身入局到了那个里面之后你产生了成天式的体验你才有可能有这个核的境界那再到一就是你去复盘你的战略你的目标是不是正确的你再进入到下一轮的执行核一才能去迭代这个可能才是我认为你是能够一直存活下去的一个心法但是古人的智慧我相信你是没有去读过研究过的但是你刚才说的那一整套迭代的方法就我们第一期就说了你是一个归纳拍都是你自己在实验中总结出来的结论所以我觉得特别的厉害大家也知道其实洪洪从去年离职我不是就一直在做买手和直播吗很多人现在你去路边哪怕是卖蛋烘钢的尿尿你问他直播你给我说出这个行业三个最重要的战略他都能给你说出来因为所有人都能够对直播评图论足两三个字无论是大家觉得直播好还是直播不好直播的下一站在哪里但是你知道的那些全部都是错误的你一定要去做我做了一年之后才会发现我当初对于他战略的认知有多么的肤浅有多么的幼稚但是如果我不做我不踩了这么多的坑我没有这么多的失败的经验和教训我就没有这个核的体验我就不会有下一轮的执行核一所以这个就说的有点远了但是到毕不了业的后面我可能还想请一个在这个领域非常有经验的一个也是我们的听友朋友但如果大家对于直播的这个行业感兴趣的话我们也可以单独的去聊一起只不过我想说你所有的战略都是在行中去迭代和复盘的欢迎欢迎看来我们马上要迎来新的嘉宾了红后说的这个你知道因为在现在商业的受惠里就对我们这种非技术背景出生的人来说最高效的方式应该就是找到一个最牛逼最有潜力的团队再相对早期去投资它这样会让我们这个金钱的效率翻无数倍因为万恶的资本啊对万恶的资本同样是投资如果我能投到语数的王欣欣那我就能够在很久 [55:00] 在时间内获得现在他的估值是200亿那如果不巧我投到了李星星或者零星星或者杨星星有可能我这个钱就打水漂了那你知道再真正选择这些创始人或者CEO或者创业团队都最重要的一点是什么吗就是红红刚刚提到的迭代能力这个迭代能力就是你说的和就是他得经历过事并且他能在事情中找到更多的规律和下一次改进的方法他不断的去经历不断的去迭代到最后你会发现有很多聪明人也能同样做到这个迭代但是你要在迭代的好的人里面要去选择一个更厉害的人就比的是迭代的效率也就是说同样一件事情有的人可能要迭代三个月有的人可能迭代一个月就行了那到最终的最终所以我是真实的感受就是如果我们真的要去竞争的话竞争的就是这个效率的本身我们每一天就是在进行这种效率的竞争那这个是个体的或者是资本的投资维度但我确实是真正到企业之后才更加不断的加强了这个认知就是世界是一场效率的竞争因为我现在去的是一家机器人和AI的公司那大家一听到这个词第一反应可能就是效率很高但是我想说的是当我真正去到公司之后我才会发现它不一定效率是那么高的反而我还要不断的去验证到底是不是是我理想中的样子因为我们大家都知道AI能提高效率是因为它可能可以代替一些人的思考可以快速的做出反应但是真正到企业之后我们会发现我更需要关注的是当我有了这个顶尖的AI或者机器人技术我用在一些商用的领域之后假设我要替换掉一个劳动力这里我们就不聊劳动法和相关的一些问题了假设这个劳动力一年的薪水是五万块钱我的AI技术是很领先但是大家都知道AI的技术需要消耗很多的数据和算力去让AI不断的迭代而这个迭代的过程是需要花很多很多很多钱的假设我的这个迭代本身让我这个机器人的成本得是20万或者30万或者更高的水平但是我同等情况下替代掉的一个劳动力可能他的薪水只要5万块那这个AI本身不就变成一件没有效率的事情了吗除非我能够证明在这个AI和效率不断的迭代和投入下最初的这个钱虽然还是会花很多钱但是它迭代到最终版本的时候它是能够实现举个很简单的例子比如说两万块钱一个机器人能够替代掉一个五万块钱的机器人当我确定能够朝着这个方向走的时候这个钱这个战略方向才是有意义的否则我们只知道AI能提高效率机器人能够替代效率但是忽略了在实际应用中它的成本也是非常非常高的那这个商业模式本身就不成立了它也是一种低效的行为一姐可能是在更加大level的商业的企业层面来说这个事但是完美的回答了我们刚才所提到的一个小小的点就是可能是效率陷阱就很多人会沉迷在你今天效率很高但如果忽略了战略的话你从结果上看你可能会失败因为你投入了太多的成本和钱它是一件低效的事情我再举个我身边现在还发生了可能更多个体或者实体老板很有感受的事情因为现在有太多的人他会去说你的企业要AI化转型很多的老板哪怕他是在淘宝开店的他要把自己所有的人力客服全部都替换成AI但是有些AI系统的转型是适合你的企业的但有些目前AI的精度它的响应程度它没有办法做成那么smart的一个客服它反而会造成客户的流失没错你的承担率低你整个的一个回复有偏差而且你又投入了大量的钱你看似你裁掉了九个员工只保留一个人你又花了大量的钱去用了AI但是你以为你在提高效率但是因为没有迭代复盘战略错了有可能你的荣油和损耗是更高的所以我们今天聊到这里我真的觉得是一个很有启发借鉴意义的事情到底什么是高效你既要保证你执行的顺畅这个我们有很多的术可以去练我们的那期经历管理指南也说了很多但是现在一个比较大的陷阱就是我让我这一天很高效我怎么去迭代验证我战略的问题就是那个合的过程和不断的去思考总结复盘的过程你才有可能达到你心里面的那个一对于迭代或者是 [60:00] 就思考的你的敏锐度我个人认为这个是普通人每个人之间有差异的这个要看你的悟性要看你这个人的天资这个不是每个普通人都可以达到的但我觉得至少我作为一个资质平均的人我觉得我没有一解悟性和灵性那么高所以我们大量的普通人而言我能够做到的是我让我这一天更加有效率其实有很多各种各样的那样的方法大家每个人也都是成年人能总结出很多我把我的一天过完之后我要去阶段性的回顾我的目标去看一看我的目标还有我现在做的这件事情结果它的偏离程度有多大尽量的去进行调整因为如果不调整的话本质上就是一种低效你就是对自己不负责任这一段我必须要接一下我要非常旗帜鲜明的提出我的观点就是第一你绝不平庸第二你想要提高的这种核的也就是从战略到执行验证的方法只需要做到一点就可以解决它不难这个方法就是当你每次思考我做的事是对的还是错的的时候你因为你是没有标准的所以你无法判断那这个世界里有没有东西是有标准的呢我可以告诉你的是虽然任何事情都没有完全的标准但是你能认知到的所有的领域在这个世界上一定有人把它研究透了而且研究的非常明白而且一定有人是在这个领域的世界潜力的水平你只要找到那个benchmark就可以了我觉得大部分人缺的都是我找一个benchmark去把我自己的情况和它做一个对比因为每一件事情的认知大家是不一样的但是benchmark一定是可以找到的比如说我要研究一个领域A我就去找论文呀那有人就会说我不知道哪篇论文好那你就找一篇论文去看这个领域的最牛的期刊是什么呀那不就可以找到最顶级的期刊的最benchmark的一个论文了吗就是我说的是一种方法这个方法我同时跟我新公司的CEO也说了就是当他觉得不知道自己的机器人到底到世界的什么程度的时候我说那很简单我们就去找在这个领域里世界做的最厉害的实验室的教授或者学生或者这个人我们去找他聊一聊不就清楚了吗就是我们要找一个benchmark去做对比这事就解决了杨一说的更多的还是在企业的层面我在这里并不能完全同意你是一个完全理性脑或者说是偏突壁的脑我刚才说的悟性和灵性那你说如果真的所有的事情万事万目都可以找到benchmark的话我先说到守仁先生他就不至于在竹林里面隔竹子隔了三天三夜把自己都隔身定了还没有顿悟或者在古墓里面大叫一声他才能够领悟到他认为的世界上的那些心法这个就是需要添资的那我再说的偏现代社会一点在自媒体领悟在创作领悟没有benchmark一眼他就是有灵性灵感还有天然的没有标准的事情你就现在去把抖音的顶流十万家的那个视频找出来你抄着他重新抄一遍别人一发就火你不火他和你这个人的长相气质谈吐甚至你发的每一天都有关系一定不是所有的事情都可以用benchmark去解决的我同意洪洪的观点但是我又要稍微和你再讨论一下那为什么我们这已经开始辩论了这个播客怎么变成这样开玩笑开玩笑我觉得这是个很有意思的讨论虽然没有标准答案但是我们可以提炼出来哪些因素可能是最重要的那比如说为什么无忧传媒可以培养100个还是多少多少个1000万粉以上的明星同时他可以培养很多个10万粉的说明他掌握了这个方法论他复制了一个1000万或者他在前10个1000万里找到了规律这个规律一定是Taylor made的就是洪洪洋一或者别人我们的这个自媒体发家之路一定是非常非常非常不一样的甚至要为我们量身定做但是背后假设是我去看这个问题我一定会通过数据分析先找到背后的规律甚至我可能会考虑有很多的维度去提炼一篇像世界顶尖论文的东西一样然后我再去做这件事情通过这个来不断的迭代我相信虽然我不一定能成为一个1000万的抖音博主但是我的这条路我的这个思路能让我成为这个1000万博主的概率大幅提升这个就是我说的benchmark你成为不了一个1000万粉丝的博主但是你可能会成为一个1000万粉丝MCN机构的创始人和投资人我们在这里面不是辩论成为 [65:00] 其实所有说的迭代和找标准我是同意你可以这样做但是我想表达的就是人就是有灵性和悟性的你不能把所有的人都物化成了你认为可以通过投资和找规律找到的规律这个就是万恶的资本家你现在的屁股已经坐到了和普通人思考方式不一样的地方我这个就必须要说你可以去培养一千个抖音的网红一万个抖音的网红但那个有灵性的那个那一个或者说我们说他只有一个繁高一个莫奈这种东西是你AI学多少东西再去benchmark再去复制都复制不出来的我想说的是这个层次这个人和人之间就是有高下有天资的你说的是资本的领域我说的是人性的领域资本和机器和标准没有办法去取代人的灵性和天性我并不是一个很有灵性和天性的人但是我身边有很多类似于这样的朋友我要为他们说一句话你现在这个资本文太重了我有点不高兴那我也要不高兴了我想表达这个点是因为我想说你不普通你想你的困惑可以被解决然后你反手给我一巴掌说是我普通但是我要为不普通人说句话我也要生气了就我们两个很明显的搭配就是我是更普通的那个人更普适一点我个人认为我从小就是少了一些灵性的那种东西在但你其实可能是一个更有灵性的人我们各自代表一般然后大家觉得谁更靠哪一边欢迎评论区给我们占红红号占洋衣这个播客可能下一期就没有了大家快来评评理在线吵架好了好了因为我们这一期也聊了特别特别的多就是一直在聊关于效率的一些事情我不知道这个讨论会不会让大家或者一些人觉得不舒服但是我在节目的结尾其实也有一个很强烈的观点就是确实造物主造的是人不是世界机器所以我们确实不能一味的沉浸在我要如何提高效率这也是我最近感悟到的就是因为效率的竞争它只是世界的规律当我或者我们就接受了这个世界的规律然后我们在我们的领域里去极致高效的做事真正的去高效去爽去享受这个结果在这个过程中我反而觉得我属于人的那一面被激发了就是在这样的状态下我可以很自如的去懒惰去偷懒去抓大放小因为我已经感受到了我真正极致高效做事的模样而且这个模样还挺多的那在这样的背景下方向下我这个人可能真的达到了红红说的那种知情合一的状态那与此同时我也就只是一个普通人而已我也会偷懒我也会摸鱼但我也知道我最好的状态就是高效的那个状态那他也是属于我人性的那一个部分好了这期聊得很激烈也很有启发相信每个人都可以从我们的讨论里面看到哪个点是把你自己卡住的那你看跟一姐聊效率聊执行聊战略最后还吵了一架我们还聊到了知行合一的这个点我还是认为我是一个普通人但是谁说普通人就不可以得到呢就不可以误到呢就把刚才杨一还有我们后半段聊到的知行合一普通人可以实操的去拆一下其实就是从知到行从你产生目标之后你要去做从行到何再从何到一所以这四部里面就囊括了我们今天讨论的效率就是王阳明的心计理心外无物之行合一之良之全都在这里面了最后总结一下其实就是心上学事上恋然后祝大家答于道合于一好那以上就是我们的第52期我们就把它收在这里吧好的再见拜拜感谢你听到这里想加入天友群和毕业生们一起自我探索可以添加微信号毕不了页123小毕会把你拉进群聊也可以在小红书搜索红红跑步去和懒洋洋衣解锁更多主播日常详情我们也会放进本期节目对应的文字介绍中那我们就下期再见优优独播剧场——YoYo 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