科技公司女性高管遭遇职场隐性排挤

科技公司女性高管遭遇职场隐性排挤 面对企业中后台元老的隐性恶意与权力防卫，实干派高管需通过构建利益共同体、升级绝对业务实力以及保持专业阳谋来实现降维打击。 节目深入剖析了职场前台实干派与中后台“自己人”之间的隐性恶意与权力格局博弈。主播以自身空降科技公司高管后遭遇人力总监冷嘲热讽、群聊质问及密切凝视的真实案例出发，总结出通过“具体还是模糊”来判断对方是就事论事还是故意没事找事的方法论。面对这种残酷的职场生存法则，节目提出了平复Ego、谨言慎行、运用阳谋化敌为友以及极度提升绝对实力等高管应对策略，强调要将别人的嫉妒转化为自我成长的燃料。 职场老员工或中后台对空降新锐的隐性恶意与阴阳排挤，多源于防御机制、不安全感与隐性嫉妒；判断沟通是“对事”还是“对人”，关键看其表达是给出建设性方案的“具体”，还是夹枪带棒的“模糊”。 (8:40) “实干派”与“自己人”的博弈自古皆有，老板常将外来实干力量与内部亲信作为制衡管理的手段；在庞大僵化的体制中理性生存往往导致“忠诚”重于“能力”，但在需要高效率冲刺的民营企业中，如果仍是忠诚大于成事则不值得实干派追随。 (20:37) 面对职场中讨厌但干不掉的人，首先要“知其然”，理解对方的竞争心理与嫉妒来源，保持理性以避免陷入情绪内耗。 (47:33) 应对策略上应谨言慎行做到滴水不漏，以“阳谋”代替刻意讨好，并通过绑定共同利益或极度提升绝对实力，将潜在敌意转化为配合或碾压。 (57:13) 践行理想主义更需要走到高处，职场人应放下被凝视的内耗，将视角聚焦于“想赢”和成事本身，把外部的隐性恶意转化为自我前行的养料。 (60:28)

主播一姐与宏宏指出，职场空降实干派遭遇的隐性恶意，本质源于中后台“亲信”在话语权受威胁时的防御与排挤机制；应对这种组织结构性博弈，需识破模糊沟通陷阱、理解权力制衡逻辑，并以专业无缝防守、利益阳谋与绝对实力化解阻力。 隐性恶意的根源：权力防御与模糊沟通 一姐以自身空降科技公司担任高管的经历为例，说明职场隐性排挤的微观样貌：人力总监兼CEO特助起初客气周到，但在得知一姐正式入职后态度转冷，不仅拒绝示好，更在一姐获得刷脸进入CEO办公室权限时表情管理失控，并在群聊行程安排中刻意质问挑刺。宏宏解读，这类中后台资深部门负责人多为陪伴公司成长的“老员工”，其心理安全感与威望高度依附于对老板人情权力与隐性资源的垄断；高职级、高背景女性高管的空降打破了原有的论资排辈座次，直接激活了对方的心理防御机制与隐性嫉妒。 为辨识中后台同事是“就事论事”还是“故意找茬”，宏宏提出了“具体还是模糊”的判断法则：对事的沟通无论同意与否，都会给出清晰原因与建设性替代方案（如虽不提倡加班但建议周一处理）；对人的隐性排挤则表现为拒绝实质沟通的“模糊表达”，在群聊或公开场合冷冰冰回应、不提供解决方案甚至冷嘲热讽，目的在于给对方制造困扰并寻找可向老板放大的漏洞。 体制与权力制衡：忠诚何以常优于能力 针对“老板是否知晓中后台制造内耗”的疑问，宏宏类比了明清历史中以司礼监太监为代表的“大内总管”与以科举内阁为代表的“首辅实干派”之争。在企业管理体系中，前台业务部门承担高风险冲刺，而中后台部门激励斜率低、更注重合规与稳定。陪伴老板打江山的亲信虽不直接创造高额业绩，但具备“绝对忠诚”与提供内部情报、分担杂务的属性。民营企业管理者往往将外来实干派与内部心腹视为相互制衡的棋子，为了维护组织平衡与眼线机制，往往对亲信的轻微越界或排挤行为睁一只眼闭一只眼。 一姐与宏宏指出，在利益不与个人业绩直接强挂钩的庞大体系或大型国企中，名校聪明人才过剩，“忠诚可靠”便成为拉开信任差距的关键，员工选择无限效忠 leadership 是风险最低、收益最高的生存策略。但在追求成事与市场化分红的扁平企业中，若核心文化依然固守“忠诚重于成事”，则说明该平台与管理者不值得长期追随。 破局三阶策略：理性脱敏、阳谋与实力碾压 面对体制内“难以除掉”的阻碍者，两位主播总结了自救与化解路径。第一是“知其然”与平复自我（Ego），认识到中后台维护人际地位的必然性，理解对方的嫉妒源于自身光芒的压迫感，从而在遭遇冷淡与挑衅时保持情绪脱敏，避免陷入低层次的人际互撕与内耗。 第二是对症下药的实操策略：首先在专业协作上做到谨言慎行、流程滴水不漏，不给对方抓把柄向高层递话的机会；其次效仿历史政治家张居正处理与太监冯宝关系的“阳谋”手法，不搞私下讨好，而是将动作公开化，并主动寻求双方在体制内的共同利益增量，将潜在对手转化为配合者；最终核心仍在打造绝对碾压的业务不可替代性，当专业价值达到上位者深度倚重的程度，来自侧翼的敌意与挑衅便会自然转化为服从与接纳。 节目最后借邓亚萍《心力》中“想赢而不怕输”的观点强调，职场人应将精力从“审视他人目光”转向“聚焦成事结果”；遭遇嫉妒恰恰证明自身具备显著的可见价值与能力优势。面对无法规避的复杂人际环境，实干者需学会在规则中和光同尘，将恶意转化为前进的燃料，先攀升至具备真正话语权的高位，再实现更理想化的制度格局。

人力总监: 其实我们公司不提倡加班的。 [9:23] 宏宏: 你才来公司多久，需要你来向我示好吗？我手下有整个部门，‘小朋友’早就把奶茶买好了。我在公司有威望、有人脉，不需要你来释放善意，我倒忙死了。 [22:24] 宏宏: 具体还是模糊 [31:46] 一姐: 在很多时候，忠诚确实比实力更重要。 宏宏: 风险最低、收效最大 一姐: 存在即合理 [47:33] 一姐: 知其然 [47:33] 一姐: 对症下药 一姐: 已经是个高管了，请你喝奶茶约吃饭是上位者的示好 一姐: 谨言慎行，绝不掉入陷阱 宏宏: 以阳谋代替刻意讨好 [60:28] 宏宏: 极度提升绝对实力 别人朝我扔泥巴，我拿泥巴种荷花。在绝对的实力面前，一切打压都是无稽之谈。

[0:00] 欢迎来到毕不了夜第54期呢我们前两期都还蛮正能量的也还蛮鼓舞人心的我们今天来聊一点带一点小辛辣小刺激的话题但是也是我们毕业生们都很喜欢听的毕不了夜的很招牌的一个主题就是职场系列我想说一下人生就算有一些高光或者有高歌前进的部分但是世界毕竟是能量守恒的就不可能永远都非常非常的顺畅和愉快和高效一定也会在世界的各个角落里发生一些影响心情或者影响效率或者受到一些小的攻击的事情是的我们在刚刚过去的一期很多毕业生们都很受鼓舞我们一姐高歌猛进提出了人生的本质是一场效率的竞争的一姐马上我们到54期你看人的状态我们就得聊一聊在职场上我们虽然是已经履新的一个你上市的公司高科技的企业是担任高管的一姐也有一点被卡住的时候所以这一期我们来聊的是在任何一个职场人都躲避不了的一些隐性的竞争也好恶意的功绩也好我们就来先让一姐来给大家分享一下她最近在场里面这都是很鲜活一对一的案例离开避不了夜就听不到这么最一手的职场现实的我们给case by case的来那个案例分析来吧让我们来进入一些现实的小bug环节那事情肯定是这样的大家都知道一姐是最近刚从金融大厂离开加入了一家中型科技公司担任高管那跟CEO之间是相互信任且非常愉快的那因为之前也有一短暂的时间帮助公司做了一些顾问类似的事情出了一些建议所以其实当时就对公司的一些人员有一些接触比如说人力总监他也是CEO的特别助理他会坐在CEO的门口去协助他管理公司的人力和一些特别的事项那我当时也是受他的接待安排了座位和一些餐食和很多很多方面给了我比较多的照顾也非常尊敬我因为跟他聊起来他应该感受到我是去无偿的帮助公司所以对我还蛮好的但是好景不长我发现当他意识到或者知道我要加入公司担任高管位置的时候好像这个情绪就产生了一些变化比如说我刚到公司入职的时候呢因为还没有来得及准备一个比较大的办公室给到我所以我先暂时在他旁边坐了两天那对我来讲本来是很自然的想和他示好因为他之前对我蛮好的比如说我点奶茶会多买一杯带给他或者比如说我们加班相对比较晚我会和他寒暄一下问要不要一起吃饭等等我觉得是很自然的一种友善的交流但是他每次给我的回应都让我有一点感觉有一点点的莫名其妙比如说我顺道给他买一杯奶茶他会说你看今天我人力的小朋友也给我买了可能他就也没有说好像谢谢你的奶茶类似于一种很简单的回应再比如我很自然的约他吃饭但他几乎每次的回复都是我要去看一下我人力的小朋友怎么样了或者是他们还没有吃饭我待会和他们一起等等等等就是我是很客套nice的去和他交流其实他喝不喝我的奶茶吃不吃我的饭其实我是没关系的但我总觉得他的这个回应让我感觉有一些莫名其妙就是你现在觉得有一点点的不对但是还没有找到什么具体的苗头对吧你可以先继续的说我们一会儿我统一的再给你做一个reaction我们一会儿来帮助这位人力总监做一个中番中你可以继续把这几个事件都说一说来中番中这个环节好好玩对我希望你帮我翻译一下就是觉得有一点点不对但又不知道在哪里然后后来我正式入职之后当然也会和他有些工作上的接触一个很小的事件是因为最近我们确实是在帮公司做一些比较关键的一些举措所以我会在有一些 [5:00] 事情需要找公司协调一些同事和员工来做完那有时候就会比较着急我就会在老板和他单独的群里去请教他请教他和老板吧就是比如说有一件比较着急的事情需要设计部或者某个部门的同事稍微加下班才做完那我就会去问他们公司的同事偶尔会可以加班吗因为按照我自己的这个情况我是随时随地可以加班的但我出来乍到到一家公司我希望了解一下公司的情况是特别紧急的事件可以去推动和push呢还是说其实这个公司就没有加班的文化那我作为新到港的高管我觉得我是有义务去了解公司文化再去做这个决策的所以我我觉得我问的也蛮友善的但是没想到他直接在群里回我说其实我们公司不提倡加班的这我就有一种有一种被怼的感觉但是又人家说的也是一句现实啊就他可能也是说一个实际情况没有给我解决办法但是我有一种被怼的感觉然后我再说一个小事啊就说一说都要上头了就是因为我确实很快的加入公司刚刚提到没有来得及准备那个大的办公室在他旁边暂时先坐了一下那老板其实就开了他的办公室权限给我就是我扫脸可以进入到他的一个很大的办公室然后他说如果他不在或者他也没有开会我可以去跟他一起办公那理论上是给了我一个很高的信任权限我还是挺感激的然后当有一天因为人力总监和特别助理坐在他办公室附近他也是有这个扫脸权限的当他有一天发现我可以扫脸进入老板办公室的时候因为是一块的就我余光瞟到了一个他脸上震惊到无以复加的表情哦就是他的那个已经表情管理失控了是吗对因为我是一个不是太敏感于这些事情的人因为我脑子一都是我要做事我要把这个事情高效的推动所以他那个表情让我感受到就像你说的他已经失去表情关联他非常的震惊然后在那之后我就感受到好像他会一直在观察我是不是比较频繁的或者经常的待在老板的办公室里和他商量一些公司的事情感觉到被凝视和观察了感觉到被凝视了然后再到后面一些具体的工作安排比如说我们最近要去香港那因为香港那边的事情和地址是我在安排所以我会去协调一下两地车牌的车的接送那当然因为他是人力总监和特别助理嘛一定是通过他去约那有一次我给了他一个安排之后他直接在群里比较冷冷的问我说你不接叉叉总吗但其实我和叉叉总已经约好了在一个地点A见面他就会以为我好像直接没有去考虑这些或者是怎么怎么样就直接问我你不接吗就是装装见见刚才杨一大概我记了一下举了四个例子一个是买奶茶事件另外一个呢是我们公司没有加班文化第三个面部表情失控第四个直接在群里怼你你不接叉叉总我们来分析一下他的潜台词首先我想再问你一下这位人力总监是不是在这个公司还蛮久了而且他的应该资历啊或者年龄应该稍长于你我说一下情况这个公司的高管架构是当然我是唯一一名女性高管那人力总监的职位就职级从纵向来说肯定是比我们低的因为他不是高管成员嘛他是一个部门的负责人嗯呃所以从职级上是比我低的呃他是一位然后我们的高管都是男性然后他是一位女性年龄比我稍低一点点哦稍微小一点点但是也算是公司的创始团队的成员之一在公司应该比较久了没错虽然不是创始团队但也是加入公司五年左右的相对很老的员工直接中番中吧第一杨一其实你在作为顾问加入公司之前他对你很客气那是因为你是一个外人你完全不在于他目光或者和他同竞争序略的那个层级和体系嗯他作为一个公司的大的家长来接待你他当然要非常的热心他是代表着整个公司来和你进行对接的但是当你以女性高管的身份加入进去担任很重要的角色之后你和他都进入这个公司了那他本身的会启动一点点的方式 [10:00] 容易机制和不安全感这个可能是人之常情但是我听下来的感觉是你激发了这位人力总监的一个隐性的嫉妒或者是说激发了他内心的一些不安全和不适从买奶茶事件开始说我来翻译一下比如说杨姨你来问我要不要喝奶茶红总我刚点奶茶给你多买了一杯我表面上是说的是我人力的小朋友给我买了心里是说你才来公司多久我需要你来向我示好吗我在这个公司有那么多的小朋友我们人力公司很大的我完全不需要你来对我示好我的那些小朋友早就把奶茶给我买好了他们都是我的人我在这个公司是很有威望很受欢迎的你不要试图来给我进行关心和顾虑我根本就不需要这应该是他终于啊真实想这么多的吗这么多的吗那那我约他吃饭呢我很自然的我说哎红纵你也加班要不要等会儿一起去吃饭我需要你一个新来的外人来约我吃饭吗你是担心我没有饭吃吗你是觉得我在这个公司很没有人员很没有人脉吗我当然是要有我一整个部门我是这个公司的人力总监要约我的人多了去了我怎么需要你来向我示好来向我证明你对我释放善意呢我根本就不需要我倒忙死了你在想什么不是这个环节这么好玩的吗我在对面已经我也是复刻一下那个表情叫做正经到无以复加就我是会有一些不舒服就是我觉得我这种客气的寒暄是一种slightly的示好那你跟我客套一下也就结束了为什么要和我说这么多我有人力小朋友的事情那你这么一翻译我就觉得好像是他在一种莫名其妙的对我一种情绪的回应就即使我不知道我哪招惹他了是有这种感觉对是会有然后我们就不小剧场了我直接快速说一下后面的两个例子其实刚刚的前两个回合还是你们彼此之间首先你让他感受到了不安全那他通过阴阳怪气也好或者不接纳你的好意也好也让你感觉到不舒适但是到后面当你能够扫脸进入董事长或者大老板的办公室的时候证明着你们两个之间的权责包括在新公司这个公司里面的话语权体系的一个正面的交锋和对抗所以你在能够刷脸进入你们老大办公室的时候他的那种震惊的表现就是之前我是那个他的老板的办公室推门就近的人他完全的信赖我你知道其实在一个大的公司里面我们都知道无论你的职级多么的高确实在任何的一个企业里面尤其是偏私人的企业老板的自己人他掌握的这些隐性的权利是大很多的这就是为什么在过去的一些偏腐败的事件里面一些权力寻租最大的问题可能是老板的秘书或者司机所以当他之前在公司里面也都是一个很熟悉的社会和体系的制度下哪怕有其他高管他也很熟悉了并且之前通过明的竞争也好或者暗的敌也好大家的这个论资排位都已经排清楚了但是你算是一个新鲜加入了不稳定的因素他会觉得你和他相比在老板心中的位置应该他更近结果他发现你能够进入了就是他内心的不安全感和警铃会大做他会担心由于你和老板做的够近让他失去了一些在这个公司中隐性的关于人情和内力的权利所以会激发他的敌意和竞争包括杨一在后面说的他对你有了更多的凝视更多的观察实际上都是他在细细密密的看到你这个时候你就已经进入了他的一级戒备名单他要想找到你的错处来攻击你从而把你的位置从老板心里面那个第一层级最紧密的位置中踢除掉他就开始观察你攻击你的错处所以才会讲到的第四件事情当他以为你没有安排那个另外的一个高管去香港接机实际上你已经私下以更便利的方式安排好了他会马上在群里面拿出来攻击你就是他一直一直在找你的漏洞他以为他终于找到了那他当然要赶紧第一时间拿出来攻击你虽然这可能是一个误会但是他其实整个的行为是有逻辑和有链条的哇 红红你这么一分析我觉得实在太有道理了因为我说完刚刚那个接送小事之后我突然想起来你说的他一直在过来 [15:00] 我并且想找到我的漏洞并且想比如说从老板那里挤掉我的位置他后面还做了一件事情是在我和老板三个人的群里把别的中介和他的对话截图截出来质问我说这个是什么情况还没有安排吗但那个其实是我权责发表内管辖的事情他根本都不懂别人和他一沟通可能中间有一些沟通误会他直接在老板的群里问我什么情况还没有安排吗就是因为一姐你本身的棱角光芒或者你本身所带有的潜在的对于她而言的攻击性实在是太强了你是以一个公司高管体系唯一的女高管身份加入的在她的视角里面和情感里面把你排入到了一个强有力的竞争者很简单我们来分析一下她为什么会对你释放这种恶意和攻击就是如果你真的是一个nobody你是一个碌碌无为的庸人他根本就看不上你他会无视你忽略你他不会让你有这种这样的不舒适挑你错出来打压你所以无论是一姐也好或者我们在听节目的毕业生感受受到了一些人,尤其在职场中,给你的一些敌意,或者诋毁,或者他的攻击,都本质上是因为你的光芒的能力非常的强,刺痛了他们的眼睛。再举一个更加觉得还蛮典型的例子,就比如说还是要讲到甄嬛传,甄学是常读常新,就为什么作为我们说是后宫的一个人力总吧,后宫的中层领导就大领导吧遗休皇后在比如说在呃没我们看上去没有脑子一点的比如说妙音娘子于是去服侍皇上他就会很开心他就也不会觉得有什么或者说是利品或者他就会或者齐飞他就会直接的去用但是他为什么要去防甄嬛要让呃比如说各种身边的人让安玲荣为他筹谋都是因为你的背景也很强你的能力也很强背景和能力双强的人最容易在职场中受到中层领导的攻击因为中层领导他们内心想的最主要的目标并不是他要一起把这个公司变得更好也并不是他要变成董事长和CEO因为他深知他们的能力就到这里了他们追求的是自己的能力和权利在现有位置的最大化也就是说他为什么会攻击你呢你们没有一个共同的利益共同利益我们会守望相助一起把蛋糕做大但是他可能永永远远的就要享受他手中这些权利那新加入的人有可能会影响他目前的权利的分配有可能会导致他的信任度或者他的实权被替代那你一定会激发他内心程度最大的恶意和攻击红红刚刚的总结其实分了两个层级第一个层级是作为个人的就当你碰到了一位很有能力各方面都很强的人的时候可能会激发心中某种隐秘的嫉妒或者自卑所以他才会有一些行动去贬低或者阴阳这样的情绪其实我们之前聊过还蛮常见的其实你说这一条的时候我就能感受得到因为加入公司高管团队的时候我们曾经有一个饭局稍微讨论了一下大家的背景确实我的学历也好履历也好各方面如果从世俗的定位眼光来看当然企业的实际经营我确实没有参与我也会承认在这方面的一些不足但是从大家如果真的要去讨论学历或者其他一些东西的时候会发现当时坐在我旁边的这一位人力总监已经就开始有一些不太说话了跟他平时的状态有一些相反所以你说这个一些隐秘的季度我应该是很早更早就发现了那第二层红红提到的是公司层面上的一些行为就是因为任何一个公司都有两类不同的部门我们可以这样去讲一类部门是行军打仗的那就包括CEO啦或者是像我这样去帮公司融资或者提振知名度的当然还有销售啦生产啦大家都是在让公司的产品大家都是在让公司的产品社会地位财务指标变得更好那还有第二类的部门是让整个公司的运行机制更加顺畅那就包括了一些人力啦行政呀财务呀法务呀那就是我们说的中后台部门我们浅浅的把 [20:00] 公司的权力部门业务部门分成两类一类是前台往前打仗的一类是中后台去维持公司运行的刚刚鸿鸿说的这一点非常有道理我想了一下我和这些前台部门的高管包括CEO销售总监生产总监研发总监关系都非常好非常融洽反而是这一位大内总管人力的行政的负责人好像是不足够友善我觉得我们可以顺着这个再去好好的分析一下看一下没有一些建议给到大家去应对对其实杨一说的这个问题啊自古就有之但是他最根本的原因还是我们之前很多期的播客有提到的你怎么去鼓舞或者团结尽可能多的力量一定是你们彼此之间有一个相同的共同的利益无论是把蛋糕做大也好你说很配合你的销售主管研发组你们公司上市了大家一起去分那个期权去分那个股票但是相对于对于大内总管人力资源而说我们并不是说中后台部门不重要绝对不是只是说你公司上不上市对于我而言我的我只是从一个现在的高管,变成了一个上市公司的高管,我要承担的问题更多了,但是我有可能我的激励的增长的邪率,远远不如你们这些前台打仗的,而与此同时,你们会给我增加很多的事端,这就是为什么一个公司的前台的销售,和他们的合规总是互相的骂,一个互联网大厂的研发总是和产品互相骂对方是傻叉,这个本质的竞争的根源是屁股决定脑袋我们先抽离一点先不说杨毅遇到的这位人力总监因为这个人力总监很明显已经有一些攻击行为了我们要去看一下在职场上就比如说因为我之前做过销售我有一些大的合同或者大的交易的一些项目是会被合规部门非常严密的challenge的那我觉得他如果在他的权责范围之内给你提供了卡顿它本质是为了公司的更高效的管理为了公司的经营风险的降低我完全能够理解但有一些故意的没事找事你知道这个区分点在哪里吗我们今天就来聊这个它的区分点就是在于具体和模糊我有一些感觉就用你这个具体和模糊来说回一下回顾一下刚才的例子比如说我约他吃饭或者喝奶茶他可以说不好意思今天我约了我的人力小朋友我们改天再约或者是哎呀我的小朋友已经给我带了一杯奶茶我可能有点喝不下了但是谢谢你的好意这样他是把事件情绪后果都描述的非常清晰或者再包括我问他公司有加班文化吗可能有一个事情比较着急要处理如果他回复公司没有加班文化但是你可以周一早晨怎么怎么样相当于也是具体的根据一个情境给了一个解决方案这个叫具体但是因为他的回复都很模糊让我非常模棱两可既没有解决问题也有一点点不知所云当然就是红红说完他的潜台词之后我才能够深刻理解原来是这样这个其实不仅在职场在我们的扩大一点的社交场合也很好用你如何去判断这个人具体是对视还是在针对你这个人具体偶尔模糊的方法非常的好用百事百灵因为如果他会给你一些遐想让你胡思乱想的阶段我们都是成年人了那他摆明了就是只是想让你难受而不想解决问题我们再来说一下假设我还在我之前的因为这两类人我都见过我我也会和人力或可能会和合规的我们所谓的中后台部门产生一些矛盾假设是在一个饭局上哎这个合规总然后就是对我说我们呀就是替公司扛雷的哪像你们前缘的大奖公司的绩效都要你们来背这个你听完之后你就会觉得这就是模糊对你是夸我呢还是递死我呢相当于就是好的但是如果我提交了一份大的这样的一个deal的合同我的交易规模是多少多少质押率是多少多少他给你回了一封email或者告诉你你这个质押率太高了我们判断这个公司他有什么样的风险所以我不能同意我要把你驳回或者他是财务他说你的这个票哪哪哪不对你回去重新改只要够具体那我们什么事情都可以谈但只要上升到了模糊就证明你们之间存在了一些隐秘的情绪上的攻击没错因为模糊它代表的是拒绝沟通对拒绝沟通背后一定就是会有一些情绪的各方面影响 [25:00] 迷得一个问题了那我在这里也想跟你讨论为什么是偏中后台的部门好像更容易发生这样的情况难道上位者会不知情吗因为往小了说他可以在一些微小的事件上不给我具体的回应那往大了说假设有真正影响到公司利益的一些事情呢比如说像你说的一些合约比如说今后我可能也会面临我也要招聘或者哪怕法律部门或者财务部门去卡着一些关键的内容就大家可能会有一点点基于论资牌背所以在利用职务之变悄悄的也不是很明显的给予一些前台部门卡顿那老板难道不知道吗老板难道不知道会影响整个公司的运行效率吗我觉得这个问题非常的有意思我们也相对的抽离一点我们从一个国家或者一个团体的一个政权的角度来讨论一下我觉得就是从杨一和这位人力总监的这个小小的一些dis啊或者他对杨一释放的一些不友善我们甚至都可以去聊到你知道这个矛盾自古以来就有就是在我们国内的这种自古以来的论资排辈的人情体系还有现代社会我们上期聊的追求效率追求结果导向它融合产生了一套非常延续千年的百年的一个体系就是自古以来就有你知道其实明代清代在一个朝比如说CEO是皇帝斗争的最厉害的两派就是宦官我们所说的大内总管在明朝里面我们就说的是司礼监就是皇帝的自己人大管家和当朝首府宰相这些改革派实干派的斗争就这两派呢实干派们往往都是通过了科举考试或者说是寒窗苦读怀有了报复我要改革这个国家的弊病我要驱除贪腐我要巩固国防然后我要肃清他我要给这个国家的经济进行改革他们往往都会成为比如说当朝的宰相你说在明代的话可能我非常佩服的一位就是我们真的是政治天才就是张居正啊但是我们在说对内的体系就是以偏内部循环它是维稳的比如说在现代社会体系中可能就是我们管人的管内情管后务管采购而且越是在私企部门这些人往往还都是老板的自己人那这些人我来跟大家说为什么不是说要就是去诋毁只是客观情况这些人对比到当时的比如说我们古代封建社会它其实就是大总管和太监们这个是没有办法因为太监也是独立的人格绝对没有人格侮辱的意思大家懂这些人呢他们往往是什么没有太多的学历教育没有太多的家国情怀但是他们也有他们存在的必要他们往往都是陪主子陪皇帝从小玩到大的人家是陪着主子一起打江山陪着你坐上皇位我是这个皇帝最信赖的人这个忠诚到什么地步就是因为他们并不是实际生产经营的主体但他可能会有一种情绪是我是老板的人所以老板有任何的困难我要去帮他解决虽然我不太懂这些生产经营销售方面的事情但是因为我是人力总监我可以帮他做一些监督或者监控或者去掌握他们的动态我会适适和老板去做汇报我对老板和公司是有很深厚的感情的就是老板给了我权利但我其实自己也是本身就是绝对忠诚的这种关系其实也非常的正常合理我觉得而且你要相信我们就是从封建社会到现代的企业制度那如果我是一个公司的老板其实你这个新任的实干派背景优越的高管帮着我公司去冲锋陷阵去打仗和我的自己人我的大内总管其实作为老板之间我们可能都是他play的一环就假设这个人已经很过分了有一些去挤压你的一些行为然后有一些内部小小的不合规范或者权力越界的行为老板可能会选择正一只眼闭一只眼因为他一定要在自己的眼线亲线自己人和外来的实干派之间去做权衡这个是任何一个在企业中尤其是在我们偏私人的企业哪怕是在一个很现代的管理企业制度下的职场人都没有办法回避的一个课题那我们现在的讨论其实 [30:00] 已经进入到一个更高的维度就是我们去探讨自己人和实权实干派之间到底老板会怎么倾斜或者是老板要怎么去制衡如果发生一些冲突到底哪一个更重要是其实这个答案我心里是有的这个答案还挺残酷的这个残酷的生存法则我觉得以我自身的感受来讲在很多很多情境下确实忠诚比实力和实干更重要为什么这么说当我在以前在前司大厂的时候其实我们本来是一个相对庞杂的体系就有不止一位前辈跟我说过类似的话因为有实力的人很多特别是在前司大厂那样的情况下招聘的都是清北复教知名海贵大家的背景都很好你说谁比谁聪明可能倒也不一定但是谁比谁忠诚那这个里面就有太多弯弯绕绕可以说了所以有很多前辈告诉过我忠诚比实力更重要虽然我不太信奉这一套我还是倾向于去提升自己实力的但并不意味着这句话是错的特别是当我真正到了企业之后我的感受就更深了比如说我也会去招聘人当我招聘别人的时候我也会有同样的考量就是这个人到底是不是我足够信任的如果是足够信任的哪怕他80分和在一个实力更超强的假设他是95分我可能没那么熟悉不够信任我会怎么选我一定会选那个我足够信任的自己人哪怕他是80分我们已经讨论到了相对隐蔽的深水区啊避不了夜虽然每次我们的开始都挺轻松但是我们始终的立场还真的是聊得比较深的关于杨一的这一点我自己也有去思考过就假设作为我们普通人你怎么选你到底是认为你是一个实干派还是一个你是忠诚派其实杨依依你知道吗你已经在不知不觉见用你的行动去为你的价值观投了票你一定一定是一个更加倾向于做事的实干派所以我觉得我们现在的企业制度很好的就是因为在古代没有办法它是个封建社会中央集权一个古代只有一个皇上那我们只能期盼这个皇帝是一个明君那他如果婚姻的话就婚庸的话就会只听信自己人的谗言或者我们所说的大奸臣大宦官乱政而把那些实干派都打压到彻底的丧失信心从而国家的礼乐崩坏或者政权出现问题在被更迭但是对于我们现代人而言我们虽然把每一个小企业都比为了一个小小的国家那这个国家最大的长传者肯定是他的老板他的大boss但是我们每个人比较幸运的是你可以自己选择哪个国家或者哪个帝国你更想追求的老板去加入那之前我和杨一都是在大厂去生存求职经历过的这也是为什么我们会觉得大厂和国企越来越低效杨一这和我们上一期聊到的都已经串起来了一个相对大的庞杂的体制在一个国有化的背景下这个企业的进和这个企业的退和我们普通的中层的员工而言没有太大的关系就今天这个公司的股票涨到了1000美元一股和它现在是50美元一股你都拿的是你这点工资那在这个时候公司的这个业绩的上涨或者你真的为这个公司攻下一城一池对你的正向机率没有那么大这个时候更多的人会选择在实力和忠诚或者一些是非对错的选择上去选择忠诚因为这个对于一个理性而言它是风险最低收效最大的因为整体的老板从上到下他偏僵化的企业制度就意味着这个公司成反正公司已经很大了这艘船成不了我们要做的就是在这艘船上尽可能的待的时间长待到我退休哪一份还不错的薪水那这个时候我肯定要选择一个能够跟随的人无限的对他忠诚因为只要我不捅娄子我的胜算就大但是如果你是像杨毅一样你要去追求真正的成事要去辅佐一个企业让他在这个商业的竞争市场上去真正的我们说上市也好拿下更大的市场份额也好更大的蛋糕也好你选择追随的是这样一个更加高效的市场化更加运转更加扁平化的企业的话那么你选择追随的这个人就真的很重要就是这个老板或者我们所说的这个小企业的帝国的皇帝是不是值得 [35:00] 追随的因为你已经放弃了在大厂大船上的那份稳定你追求的就是企业高效率成事结果的那个收益的分红那如果这个时候这个企业的文化还是忠诚比成事更重要的话那我认为这样的一个我们所说的皇帝但也好的皇帝和老板就是不值得追随的说的太好了这又让我想到我们上一期聊的一个很深刻的话人生是效率的竞争其中还有一点我觉得是极为有道理也是这么多年一直在盖的我情绪或者工作状态的一句话叫做存在集合理就像刚刚洪洪说的并不是每一个人都有当将军或者当冲在前面的士兵的能力并不是所有人都有能力去应对绩效考核高压工作去应对前台的挑战那他们也必须在职场中找到他们自己的生存之道也就是在偏中后台的部门里这些部门本身又不做业绩的绩效考核那做的就是事情的运营程度管人管事管行政这些更琐碎的事件假设他们能够保持跟相对高位的领导或者CEO有相对好的关系那对他们来讲工作和生活都会更容易一些他们本身的输出程度竞争力也会更强因为没有人用技巧去考核他们只有去用这些更顺滑的人际关系或者跟老板之间的关系让他们证明在公司存在的价值所以存在集合里一定是有很多很多这样的体制哪怕是最最最高效的公司比如说我们提到的互联网大厂比如说在京东长东哥其实就是一个最大最大的封建土皇帝上次说了百度这次又提了京东我感觉要被大厂的朋友们都拉黑了但我相信这是一个行业内公开的秘密就是即便是效率最高的互联网大厂最终也会有一部分是带有这种偏封建的或者自己人的这样的一个状况那既然存在集合里假设我们作为一个实干派我们要去做业绩我们要去做事情我们应该怎么样去尽可能避免掉这些卡点能够以平常心去面对一些问题和情景比如说在一些moment自己人的权利或者自己人的利益可能比使干派更重要那最重要的是我们要怎么去应对这种大总管或者老板自己人或者体制下的别人的卡点和恶意这就是毕不了夜这档播客很现实也很深为什么我们那么多毕业生们在城里一直表达对毕不了夜播客的喜爱就是我们感谢二群我们的是叫Joy同学我应该没有说错他的名字吧我要赶紧看一下给我们毕不了页没说错是叫Joy对然后给我们做的思维导图知识图谱我们到小B也发到朋友圈了然后小B的那个添加方式大家可以去听我们节目的结尾我们会放在贴片里面就总结了很多非常的现实假设它是一个纯情绪关怀向的节目当杨一说到了人力总监对于你的不怀好意对于你的阴阳怪气对你的嫉妒我觉得一般点到为止的就是我们先来告诉你他是嫉妒你然后再来分析一下他的嫉妒你呢就是因为他身处于低位你的存在刺痛了他让他觉得不舒适然后可能正常的情绪就疏导一下鼓励一下让你不回应或者一阳怪气怎么diss回去就结束了但这个不是一个情绪疏解课这是一个职场生存的我们的一个更深层次的探讨你知道吗杨姨如果我是你的话我处于你现在的这个阶段他越是对我不怀好意阴阳怪气我反而可能越是要和他搞好关系因为你如果不理睬他的话他会觉得你输了他会更加的在各个地点去盯着你然后去招你的错处那如果你跳起脚来和他对峙的话人家作为老板的自己人随便一句话对你也没有什么好处我不是很同意就是因为你看我在开篇的时候已经非常自然的在和他示好我相信正常人能够识别这种很自然的友善但是他不接证明了刚才我们讨论的种种可能他对我有相对更多的防备那我会需要狠狠的去考虑我的时间和精力要不要花在解决掉他的情绪让他和我和平相处上但其实我总结了一下过去我在职场里的一些心得因为前思和前前思也都 [40:00] 是有这样的情况发生的我发现我在当时就解决的更好那到了现在这个公司解决的能力稍微变差了一些我其实也都有总结我觉得我可以先说一下到底怎么做然后我们再做一个探讨其实当我们真正遭遇这种片中后台或者自己人的卡点恶意的时候这样的人其实是一类人叫做我有点讨厌他们但又真的干不掉他们在这样的情况下我觉得有两条两个路径去解决第一条路径叫知其然就是我们确实是要深度的分析他们为什么会这样比如说人力总监为什么会这样财务行政组织为什么会这样刚刚洪洪其实已经提到了很多那当我们真正从内心里去接受存在集合里接受他们的一些竞争他们的一些嫉妒和他们的状况导致他们这样的结果那我们的大脑就会有更多的理性去对待这样的事情因为当一个人被攻击或者被隐秘或者被拖沓的时候一定是会很不舒服的甚至有可能会出现我们之前讨论到的你无意识的你就开始去反击开始去恶言相向或者上情绪像实权A和高管B一样咱们就直接矮一个干起来万一现在听这个播客的人他不知道实权A和高管B在哪里呢你有没有给大家做一个背景的介绍好的请大家去收听我们的第七期职场中的情绪攻击好了那我继续说其实第一步就是直启然保证自己的心态平稳第二步就是对症下药所以我刚刚为什么会对你说的情况有一些轻微的不同意因为我觉得我们要对症下药有些人是可以沟通的有些人是沟通不了的那我们需要去做一个区分这类的例子我其实之前有应对非常好的案例就是我可以去沟通比如说我在前四和前前四是偏国企然后有好多好多的秘书对吧各种秘书都是各个老板的纯纯的自己人了公事私事都在管那我们之前因为做项目要求效率特别高最重要的一个环节就是盖章那我们当时文件那么多我们的盖章时间又很紧张客户推的又特别急所以每一次盖章大家都会当成一件非常严肃重要的事情恨不得耗费十八般武艺去做的事情那当时我们前四和前一四的盖章也都是要找各个老板的秘书我当时就做了一件我觉得还蛮OK的事情就是私下搞好关系尽量拿到通行便利比如说相对漂亮的秘书小姐姐可能就甜言蜜语再送一点什么小护手霜之类的然后每次他真正帮忙了再给更多的感激之情等等很多很小小的一些示好的方式但这个前提是他接受你的示好我觉得一方面也有运气在一方面也是因为他能接受我也会做那当时也有很多人连示好或者很有针对性的示好都做不到还是在盖章这件事情上各种被卡这是个很小的案例那当有一个人就是无论如何油盐不尽的时候假设未来我还是在示好这件事情上搞不定这个人力总监我又应该怎么去处理呢我觉得就要考虑到第二部分的对症下药了那就是我要降低自己的ego因为在很多情况下当我们能真正意识到当前的状况是需要自己去解决的时候在之前在前四的时候我是一个直级相对低或者直级相对中的说白了还是打工人那我的心态可能会更好一些更peace一些我深深的接受这件事情然后我会想尽办法去做那到了这次到了新的公司担任了高管职位可能我的情绪会更高一些或者我可能没有花那么多的心思去搞定他所以我说我自己肯定要首先降低自己的ego继续去尽量和他用更长的时间去搞好关系那假设他真的是敌一国大导致我花了半个月或者一个月这个精力牵扯还是有一些没有办法让他接纳这种好意和拿到一定的小的便利那我觉得最大的举措是也有两条第一条就是谨言盛行绝不被人抓住把柄就像侯侯说的他在老板那里是有一定的话语权的虽然不会说特别特别的大因为他毕竟是偏中后台的很多实际情况他也不掌握但是他可能会偶尔去递个一句话或者两句话让老板对我的评价或者印象不够 [45:00] 好那我们要做的就是谨言盛行绝不被人抓住把柄绝不因为自己的职位或者绩效或者任何相对好的情况在外面显露情绪我们要做到更不显山不漏水踏踏实实的做好自己的事情这是第一条路那最重要的第二条路我觉得是极度的提高自己的实力让这些人真的追不上你可能那个时候你也不会再care这个总监那个总监怎么样在背后评价你了因为你的业绩和你最终创造的价值和贡献足够让你应对所有的流言蜚语我上一个话头提在那里了正是因为他是老板的自己人而你又是一个高管你更该和他搞好关系然后这个时候杨姨就打断我了说他试图向他示好了搞好关系但是他不接受你的关系然后说了一大堆但其实你说到最后的时候你自己已经把我们的答案说出来了这也是我想和你探讨的难道搞好关系就一定要是和他是好吗还有你刚才说的那一点就是是不是自己的ego变大了呢一条一条来分析啊第一条就是你以为你和他搞好关系就是在以你想用的请他吃顿饭喝杯奶茶你有没有真正的还像你之前在大厂是一个中层或者偏实干的平视的角度来去分析他的卡点他的喜好他在职场中最大的恐惧是什么你没有你觉得我已经是你的上级了我是一个高管我给你我请你喝奶茶你还不接受我约你吃饭你还不接受你没有接受我的示好错你只是在用你以为他应该接受你示好的方式在对他是好那这个时候本身就带有了一种上位者的权力的压迫他可能真的会不舒服我们先不说因为对方肯定有问题啊因为你刚才分析到了可能是因为自己的ego还有你是一个高管的视角但第二点我也很同意的一点是什么呢是你说到了提升绝对实力你有没有发现如果你的实力是绝对碾压对方各方面都拿捏对方的话他就不会嫉妒你了他就不会攻击你了他就只会恭维你或者他只会需要你他只会巴结你那你的关系从结果上来讲自然而然也就是好的所以我说的那句话因为他是老板的自己人他是大内总管你如果惹怒了一个你看不惯你又干不掉的人对于我们自身而言对于我们没有任何一点点的好处你更要和他搞好关系但搞好关系的方式有很多种搞好关系并不一味代表你要去讨好他你们关系才变好事实上有很多人大家知道吗在两性关系中包括一些社交关系中如果这个人已经开始攻击你了你越讨好他他越讨厌你他越轻视你所以讨好和搞好关系是两件事这个是我想要去说的第一点第二点的话我们就来说到方法论和他搞好关系有几个路径第一个路径杨依刚才已经说到了是平复自己内心的ego你有没有还站在你之前那个敏锐的杨逸在大厂一样去盖章的时候去投习所好你看看他到底是爱美还是爱社交还是爱电影还是爱看脱口秀有没有以平视的角度去看这个人那第二点的话就是你说到的提升绝对的实力同时让他攻击不到你让他让他挑不到你的错处,当他挑不到你的错处,你在这个公司变得越来越重要,你的声望变得越来越强,你的老板越来越倚重你的时候,他知道干不过你,他只好选择加入你,那你的关系从结果上来看也是好的,但这个确实是需要具体问题,具体分析,但我想提出来的,包括我在职场中上的很重要的一刻就是,你越有的时候你越想和这个人去搞好关系尤其在职场中你就越应该避免刻意的巴结和讨好他因为有时候越那样是越没有用的红红给我提了一个很好的醒啊就这里我其实甚至都想做一些自我性格的反思你看我们毕不了业我觉得还是蛮宝藏的就是真的每个人即便不管谁再优秀多厉害或者不够优秀不够厉害大家一定都在只要你想进阶一定都有可以反思的部分我是很赞同洪洪刚刚说的那一点就是我要提升绝对的实力其实我自己本身也是这样的一种人那为什么新到了一个公司之后哪怕是在高管位反而开始有一点点受这种自己人或者大内总管的影响我觉得本质上确实 [50:00] 是因为加入公司的时长不够我还没有做出我的功绩但我又在一个很高的位置上所以我应该非常平和的去接受任何一个人对我的敌意因为我的这个能力和业绩只被老板一个人verify了他还没有让全公司的人都看到所以我更应该做的是把我自己负责的领域的这场仗打好打好之后功绩在手可能也为公司全部的员工都创造了价值我相信这种隐秘的恶意不排除会一步步的消散掉我特别同意而且在这里并不是要给大家所有的人都提这个要求就是要和那些职场中老板的自己人或者他凭借在这个跟着老板酒然后在公司里面我们所谓的论资排败资历老就打压你的人都要搞好关系而是杨一他现在已经是这个公司的前几号位了你作为一个高管你有责任还有你有义务这是你工作的一部分要去团结各个部门你要去把这个兵带好把这个账打好就是符合你的利益的那如果在比如说职场中你懒得和这些人缠斗或者你并不想在职场中或者你现在的这个公司里面有更进一步因为每个人的追求不一样那你对待这种人第一没有必要讨好第二没有必要搞好关系你就忽视他不理他只要我没有违反公司规则你又干不掉我这是两种我们并不是说所有每一个人的花心思花权谋去搞定这种你不喜欢人的关系上那再到回来假设我们到第二种就是杨一说到的无论是你通过提升自己的绝对实力也好或者是说在公司去拉到更多人的支持也好然后去和我们所谓的老板自己人或者看不惯你的人有这样的一个关系的修复它其实符合你自己还有公司的整体的利益那符合整体利益之后公司的效率更高公司的盈利水平更好那我们每个人能够分到的部分是更多在这个里面我还是要去推荐就是要看一看张居正是怎么做的虽然张居正是我非常非常敬佩而且他个人的故事也很精彩就是辅佐了万历开创了在明朝历史上就是他颁布了非常非常多无论是考成法一条编法就是然后大明的国力在他执掌权势的时间有个很大的去提振但是张居正他在权某的这一块在他刚上位的时候他是面临了好几派的竞争首先啊他和宦官集团凭借着当时万利的那个大太监叫冯宝他是万利的大伴冯宝是掌握了所有大内之间的权力的相当于太监宫女大内的这些事情他就是大内总管或者是当时大明王朝的人力总监还有当时项权他上面还有两个阵营就是严松和徐杰之间两大项权之争但是张居正凭借他的财谋和权制在这三位可以说是对垒敌我双方不同的阵营之间居然这三方相互对垒有敌意的阵营都说张居正的好话甚至最后严松他杀了那么多人大奸臣他害了那么多人他没有害张居正你说张居正他不知道严松是个奸臣吗冯保没有阻止张居正的改革徐杰那张居正是徐杰一路辅佐过来的当然也会提携张居正他是怎么做到的其实张居正的几点做法在我们刚才其实一姐我们说一姐是一个归纳派他其实都提到了如果你是一个在大厂里面在面临这种复杂阵营想要更多的争取自己的支持争取自己的生存的广度和空间的话可以去学习首先第一就是他自己业精于勤你自己的政治实力是没有办法说的这个是第一点这个是最重要的但还不够其次他也会牺牲一些原则去向当时的大奸臣我们说家境老弟他不是什么家境老弟家境那个老道士他很信任严松那严松就是最大的一党他会向严松示好他会帮严松去写清词然后给严松送一些东西但是他所有对严松的示好是完全不避讳徐阶的这也就总结出了第二点是什么呢就是你所有的权谋都是阳谋如果你能送老板东西你送人力总监东西你一定要去确保的就是在任何一个场景这个东西你都能送的出去你再去送你要对人力总监示好你就不要偷偷摸摸的示好你要让销售总监合规总监都知道我觉得这个人力总监很优秀 [55:00] 我想要去团结他,所以当任何一个阵营想要去攻击你的时候,他们都找不到把柄,他是一个把阳谋用到极致的人,再其次他对于当时皇帝的大伴,就是大内总管冯宝也是采用了,因为冯宝他才不管你大明国到底贪不贪腐呢,他就管他自己手上的钱有没有这么多,他就管他的人是不是听他的话,他也划分了一个共同的利益来跟冯宝说,如果你配合我的改革的话那么你自己能管的人也会更多你能够挣的钱也会更多所以梳理一下三点第一点的绝对实力是很重要的不能让对方敌对阵营挑出错处第二点如果你有想要去团结的人哪怕这个人你并不是很认可但是请你公开的去团结尽量见得了光的人去团结不要让对方觉得你胡乱站队或者你自己有公司之分第三点面临完全不同的阵营和你看不惯又干不掉的人尽量的去找一找你们之间有没有共同利益的相关点所以杨毅你现在就去找我相信因为其实人力资源总监在职级上是你的下级你们一定是在公司有共同利益的就是你一定有一件事情你的配合能够让他的工作更加的丝滑能够让他在大老板面前有更好的口碑如果有的话你去辅导他去做其实很自然而然的你们就在某种程度上他就不会干涉你或者给你卡点了红红提到的张居正是不是就是那个提出一个证件就是如果我一定要站在高位先别管我怎么爬上去的我需要让自己有能力去改革在这之前我用了什么样的方法哪怕我一定程度上和一定的坚诚同流合污也不要care about it因为我们要做的事情是我得先部分同化我自己我得先爬到那个位置我才能真正的想要去做我的改革或者说去营造一个更理想主义或者更理想化的一个高管或者整个公司的情况你说的特别对我再补充一点因为其实和张居正形成一个很加鲜明的对照的就是海瑞海瑞是新史流明的大清官但是他永远有原则永远都不同流合污但与此同时他只能造福那一个县一个清官但是张居正他某种程度上当然这个词现在也被用烂了我们也不是厚黑他某种程度上的和光同臣之后他实现了更加他造福了那么多的百姓虽然他本身最后的结局不是那么好但是他被千古的人你说张居正慕每年清明节被那么多人祭奠被那么多人铭记改革了一个朝代然后实现了自己更加远大的政治抱负我觉得是可以更我私人的价值观我是更加钦佩后者的我非常赞同我觉得张居正的例子也给了我一个很大的动力就是当我们在往前行的路上的时候其实越往高处走可能受到的关注和潜在的敌意会更多更多我们怎么样才能屏蔽掉这些干扰一如既往的往前走就是不要受这些东西困扰甚至可以想办法去拉拢所有的利益方这样当我们真正要去做更high level的举措去创造更多的企业福祉的时候我们才能把所有的人形形色色的人清廉的人团结的人和稍微有一点私心的人所有的人团结在一起我觉得也给了我很多的动力你看红姐毕不了夜就是这样一个播客在任何时候任何一个人都有很多很多进步的空间那我觉得在这里啊如果我们的有些毕业生的朋友不见得非得是像我这样可能非要去往前冲当一个将军我觉得刚刚我和红红分别提到的一个很重要的职场心法大家也可以都记下来就是无论怎么样在一个公司里一定要谨言盛行专业上的事情一定不要被别人抓到把柄因为这是一个最大的硬伤你不能预设职场的环境是无害的如果有人想要去攻击你或者对你有些恶意那只要被抓住工作上的把柄怎么样咱们都是赖不掉的那其次我们再去考虑是不是要做一些更多的反击或者有更多的实力的提升先保护自己再去无限的提升自己的实力我觉得我们最后都升华了因为本质上我们是要去讲一讲如何去应对职场上的一些极度或者一些不怀好意的攻击那其实对这个算是第一层的要求就是你可以 [60:00] 你也可以选择无视塔你也可以选择第一次回去但是如果我们把目光放向更高处的话你可能就不会被他人的不怀好意和恶意攻击让自己有更多的内耗因为你的目标你的征途是星辰大海当你的目光立足高远的时候这些我们所说干扰你的所谓的一些卡点和攻击它都是你向前一步的燃料在这里我们也是想给毕业生们一点鼓励虽然我们不是说每一个人都要当丞相要当首辅但是你一定在你的职场在你的事业中你有自己的目标我们都是想把自己的一摊事做得更好所以当我们只要足够的聚焦把你的注意力尤其是在工作上的注意力聚焦到事情的时候你就更加少的会因为他人对你的评判他人对你的凝视产生内耗这个其实是跟心力相关的因为其实我们之前也跟大家去推荐过就是在讲运动员密码的那一期邓雅萍写过一本书他就是那本书叫心力他会说我们人怎么去调节自己的情绪和心态吗如果这场比赛你如果是怕自己输的话你就会很紧张但是如果你不想输你只想赢的话你只想着你要赢而不担心怕输的话你其实是不会紧张的这其实是一个视角的转换就是不要把我们的目光落在他人的身上而是落在你想要达到的那个目标和结果身上反之这件事情运用到我们在职场中的心理如果你的眼光落在别人身上落在别人对你的看法落在你担心比别人差你就会第一你可能会嫉妒别人第二你可能因为别人对你的攻击而产生内耗但当你把你的视角只想自己只想事情的时候你可能就不会在意这些我们自己的内心都会得到解放而不会受困于这些情绪的阻碍上面以一个更高级的视角去看他你甚至面对嫉妒你的人攻击你的人你都会有一种悲悯的心态你会知道因为你的存在或者他的生活有很多的压力和不如意你会去怜悯他但是我们理解他并不代表着我们要原谅他而是我们自己不受力了当你自己不受力你刻意的忽视它的时候那它对你的那些攻击恶意诋毁也就不存在了而且洪洪说的这一点还有一个很重要就是当我们把自己放在相对更高的维度的时候可能也能真正的达到我们上一期聊的我们自己的效率得到提高我们更加能知心合一这样我们自己是一个身上有光的状态那其实反过来说当你身上有光的时候你可能有很多的很好的品格和能力其实你可能会更容易遭到一些嫉妒那这些嫉妒也恰恰是因为你本身是有点东西在身上的我觉得当我们被嫉妒的时候不妨也像我说的切换一下视角就是因为我值得被嫉妒因为我很优秀那当我们再碰到这样的有一些情绪bug的时候我们可能能更平和的向前走是的所以今天是我跟杨姨深夜的去聊到一期当然我们希望自己不要去嫉妒别人因为当我们在嫉妒别人的时候我们是把目光都放在了他人身上不要给他人更多的注意力我们专注自己那第二点当你感受到身边的敌意对你的阴阳对你的不怀好意和嫉妒的时候请你给自己心里束一个大拇指因为你在发光你在向前走请把你受到的恶意和攻击都变成我们向前一步的燃料我们不着力更加的去专注自己的事情去修炼自己的心境你甚至可以团结悲悯攻击你的人是因为我们有着比他更加长远的目光还有更加远大的抱负那今天这一期就希望我们的毕业生们好好走自己的花路好了那以上就是我们的第54期祝大家都好好地走自己的花路再见拜拜感谢你听到这里想加入天友群和毕业生们一起自我探索可以添加微信号避不了页123小B会把你拉进群聊也可以在小红书搜索红红跑步去和懒洋洋一解锁更多主播日常详情我们也会放进本期节目对应的文字介绍中那我们就下期再见 [65:00] Thank you.