硅谷101
AI时代的到来将通过生产资料平权彻底解构传统高等教育,未来学校的核心价值将从知识和技能训练转向纯粹的心智习惯与人性结构培养。
AI-assisted summary of 对话王熙乔:AI时代的教育者、十年沉浮,与人类文明的下一步【101视频播客】 — original source. Check the original for full context.
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Detailed notes
## Background 该内容由Bilibili平台的“硅谷101”频道于2026年6月27日发布。视频简介指出,这是一期围绕探月学校创始人、校长王熙乔展开的视频播客对话,讲述了他放弃美国大学Offer创办学校的十年沉浮、对教育的反思、对AI时代的展望,以及在人类文明延续背景下对下一代成长的希望。
## TL;DR 本期对话深入回顾了王熙乔从一位写下AI预言的18岁少年,成长为探月学校校长的十年创新教育历程,重点讲述了学校在历经政策与疫情冲击下的“流浪”搬迁阵痛,以及最终接手奥森校区实现K12系统性覆盖的转折。王熙乔详细阐述了探月从可迁移能力向“心智习惯”迭代的素养图谱,并探讨了在AI解构传统学历的时代背景下,如何重新定义基础教育,将其打造成注重德育与万物一体人性的“未来社会模拟器”。节目最后展望了影响人类文明的五大前沿科技,并鼓励下一代在不确定性中以热爱对抗焦虑,感知爱与幸福。
## Atmosphere & style 整场对话呈现出一种深邃、真诚且带有哲学思辨色彩的叙事基调。王熙乔在面对主持人的现实养育焦虑时,以极具共情力的方式坦诚分享了自己从自大膨胀到股份全部捐出、走向纯粹非盈利化的心路历程,将过往的重大挫折转化为充满感恩的成长性养分。对谈中交织着对经典人文哲学的重构与现代科技变量的极限推演,其情感弧线从直面流浪阵痛的复杂怨恨,逐渐升华为“万物一体”的开阔与笃定,给听众带来一种在未知变局中对抗恐惧、寻回内心充盈的疗愈感与生命力。
## Key takeaways - [00:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Ed7n6TEr1?t=0s) 王熙乔在18岁时(2015年)便撰写万字长文,预言十年后三分之一的职业将被AI替代,新职业将更依赖创造力和好奇心,并因此决定放弃美国留学,留在中国创办探月学校以解决未来的教育痛点。 - 探月学校目前规模维持在500人以内,其独特的“倒三角”结构(高中部约200人,初中部100多人,小学部100人以内)源于其从高中起步、后于2022年接手原清华附中国际学校实现K12系统性覆盖的发展历程。 - 通过举办“M48黑客松”,探月证明了利用AI工具进行“生产资料平权”后,高中生具备48小时内从零手搓产品并创造真实价值的潜力,这也契合了硅谷和国内顶尖科技公司将人才目光前移至“超级高中生(Super Talent)”的趋势。 - 传统“学历”的核心功能是服务于“低认知成本的共识”,而AI彻底缩短了个人与最终用户之间创造价值的距离。未来高中生直接步入社会的通道将被正式打开,传统依靠大学背书的契约关系将在5到10年内发生瓦解。 - 基础教育的本质定义应是“面向成年人生的基础”和“面向社会化的基础”。在下一个人类文明阶段,学校应当扮演“社会的模拟器”,让学生通过真实项目直接向用户产生价值,企业则可通过GitHub等作品集进行高效的人才识别。 - 王熙乔的成长底色交织着绵阳寄宿制学校的强压迷茫,以及北大附中“走班选科制”和高度自由的自修环境。在北大附中长达两年的“人文哲学课”探讨,彻底唤醒了他对于生命意义和自由的底层动力系统。 - 圣约翰学院教授夫妻推行的苏格拉底式提问法完美践行了教育(Education)“引出、疏通”的本义,其在生活中展现的“灵魂伴侣”状态与人文哲学课上对经典文献的探讨,帮助王熙乔完成了对物质世界观、金钱观和权力观的剥离。 - 高中的“企业家精神”课程推演了AI和生命科技等对人类文明演化的巨大变量,让原本梦想成为天体物理学家的王熙乔敏锐意识到当时的教育完全无法匹配2035年的人类文明阶段,从而在20岁时正式决定创办创新学校。 - 2017至2018年探月在非营利、无退出条款的教育赛道顺利起航,其真诚回归第一性原理、追求“内心充盈的个体,积极行动的公民”的招生宣讲引发家长深度共鸣,甚至让许多家长和志愿者直接转化为创始教师。 - 因早期顺利而滋养的自大与傲慢导致了激进的全国性扩张战略。在遭遇2020年疫情工期延误和2021年“双减”政策合规指标的双重打击下,探月经历了一年搬迁三个校区的“流浪月球”阵痛,但也促使其核心价值观在2020年后凝练迭代为“善济万物、探求真理、坚毅独行”。 - 王熙乔于2020年决定捐出全部股份将探月彻底“非盈利化”,甚至在面临巨大个人连带债务压力和退学风险时,得到了太太拿出房本准备卖房做贷款担保的巨大支持,这一过程彻底淬炼并清晰了他纯粹办学的初心。 - 2021年在面临集体搬迁平谷农村的艰难抉择时,家长和老师的乐观与信任深深滋养了团队。随后在2022年7月,因缘际会意外全面接手了面临整改的原清华附中国际学校奥森校区,并签下10年长约,从而彻底结束了流浪状态。 - 探月的素养图谱随着AI时代的发展进行了优先级调整,在确保能力培养的同时,将“思维习惯(Habits of Mind)”和态度提到了最高优先级,并将其定义为一个人底层心态的“注意力投射形态”,涵盖自我关照、赋能、同理、好奇心、想象力等。 - 为了训练系统观与自我认知,探月设计了“人类文明拼图”场景,将《中国思想》与《西方哲学》设为贯穿始终、且唯二不可自修的强制必修课;同时配合“个人教练制”和“答辩机制”,通过深度对话引导学生在安静中反省与觉悟。 - 在AI能够高效承担教学工具的时代,未来学校最核心的价值在于德育,即培养具备更宏大“人性结构”的灵魂工程师社区。面对掌控庞大能源与AI技术的未来,唯有具备“善济万物”的关照万物、不偏爱的可持续视角,才能驱动技术走向支持文明可持续演化的方向。 - 探月筛选和考核老师的核心标准在于“思维习惯”和“价值观”。价值观往往在人生重大决策、厉害得失和巨大压力面前(或极度放松的“慎独”时)才会下意识呈现,老师在面对学生问题时一瞬间流动的能量和为人是AI无法替代的。 - [02:10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Ed7n6TEr1?t=7800s) 王熙乔将灵魂和心灵文明理解为“我与万物一体、我被全然爱着、因此可以自由自在过完一生”的转瞬即逝的感知,灵魂工程师的工作就是让人学会与这种感知保持持续连接。具备此种体证后,他对于自己孩子的成长不再抱有因未知而产生的养育恐惧。 - [02:15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Ed7n6TEr1?t=8100s) 王熙乔借助儒家经典《中庸》开篇“天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教”以及“教”字的古老字源(左“爻”代表阴阳之道,右“攵”代表推动践行),重新将教育的本质定义为“把道活出来”的铺垫和修建过程。 - [02:20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Ed7n6TEr1?t=8400s) 在2025年撰写的两万字长文中,王熙乔列举了智能与自动化、环保与新能源、生命科技、增强与虚拟现实、太空探索五项深远影响文明的前沿技术,并重申科技只是工具和人性的放大器,文明的走向依然取决于人类自身的人性。 - [02:20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Ed7n6TEr1?t=8400s) 针对外界对探月学校“富人家庭前沿实验、学费昂贵”的批评,王熙乔提出教育创新的最初阶段如同“手搓芯片”般成本高昂且注定小众,但其目的是为了验证和打通模式,一旦被验证并规模化量产,前沿模式的价格终将走向大众化。
## Detailed walkthrough ### 十年前的少年预言与教育痛点
2015年,一个18岁的中国少年写下了一篇万字长文。那一年,AlphaGo还没有打败李世石,Transformer的论文还要等两年才会发表,而ChatGPT更是要再等七年才问世。这位少年在文章中笃定地写道,十年后人类三分之一的职业会被AI替代,消失的将是那些事务性和流程化的职业,而新诞生的职业则需要更多的创造力、应变能力和好奇心。然而可惜的是,拥有这些能力的人在当时似乎只是少数。他由此得出一个结论:这本质上不是技术问题,也不是经济问题,而是教育问题。于是他做出了一个惊人的决定——放弃去美国念大学的机会,留在中国自己办一所学校。
十年后的今天,这位名叫王熙乔(Jason)的少年已经28岁,他创办的探月学校也迎来了第十个年头。他当年的每一条预判几乎都在兑现,AI的发展速度甚至远超所有人的预期。面对时代巨变,他在十七八岁筹备学校时,就一直在思考人工智能替代人类物质生产工作前后的终极追求。人们常说人生的终极目标是幸福(happiness),但我们是否有真正把它当做一个可训练的能力、一种可习得的内心素养去练习?现实中显然很少。在过去的“流浪”搬校区过程中,甚至连监管机构在清楚学校数据的情况下也会困惑地问他们:“你们到底在干嘛?你们图什么?”而王熙乔和他的团队,图的就是希望把这件事做出来,让孩子们拥有“我被全然地爱着,然后因此我也可以很自由、很自在地去过这一生的这种感知”。
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探月学校的现状、规模与倒三角结构
如今,探月学校对创新教育的探索已进入第十年。近期由于天才高中生陈光宇和江学琴老师的爆火,学校受到了外界极大的关注。更重要的是,十年前首批进入探月高中的学生,这两年已经大学毕业迈入职场,在全球各个赛道崭露头角,这也让各大企业的HR部门和风投基金纷纷将目光投向了这群探月学生。
目前探月学校的整体规模呈现出一个独特的“倒三角”结构,全校总人数不到500人。其中高中部占了一半左右(约200多人),初中部有100多人,而小学部则不到100人。这种高中人多、小学人少的结构与学校的创立背景息息相关。探月在2018年开学时仅设有高中,第一届学习者与王熙乔本人的年龄差也只有五岁左右。直到2022年,探月接手了原清华附中国际学校,才获得了一体化覆盖小学和初中的契机。对于目前的规模,王熙乔认为是一个“刚刚好”的体量,最能够对家庭和原本的初心负责。他更希望探月维持健康的机体状态,成为一个理念的分享者,而不是盲目扩张。
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创新教育的黑客松与“超级高中生”的崛起
最近因为论文被马斯克点赞而走红的高中生陈光宇,其实并不是探月的全日制学生,而是参加了探月举办的“M48黑客松”。探月之所以高频办黑客松,有两大核心目标。首先是为了支持其创新项目“探月一小步”的招生——该项目假设在AI的赋能下,高中生毕业后可以直接通过微小的资源投入为用户创造价值,走向一种新型的创业出路。其次,在2024年王熙乔提出这个想法时,团队和科技领域的捐赠人都觉得这太激进了,认为“高中生没有ready,时代没有ready,技术也未必ready”。为了打破这种认知,探月决定搭建一个48小时的黑客松平台,让中学生不带过去的积累、完全用新技术去进行价值创造。
这场面向全中国高中生的黑客松不仅为有需要的学生提供机票和住宿支持,还非常关注“AI for good(AI向善)”的主题,如第一届的“AI plus 效率”以及后续的“无障碍支持”。第一届办完后,看到孩子们在48小时内做出的东西,现场的投资人、创业者以及探月团队的信心彻底踏实了。现在,“超级高中生(Super Talent)”这个词在硅谷和国内都成了一个特别火的关键词,甚至像Palantir、Anthropic、OpenAI等顶尖公司都不再死盯着斯坦福等高校的毕业生,而是将目光前移到更年轻、展现出超强自学能力的高中生身上。
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AI时代对传统学历与高等教育的解构
王熙乔指出,高中阶段在人的发展规律上本就具有独特的特质:他们已经具备了成熟的思考能力、身体技能和脑部技能,而且最宝贵的是他们会去“想大问题”,去思考生命的意义和自身的生命热情。这种动力在大学阶段反而可能因为中美高校的一些机制而导致创新思维和想象力被降低。
从第一性原理来看,传统“学历”的核心功能是服务于“低认知成本的共识”,让社会通过文凭快速识别你,进而让你能调度平台资源去创造价值。然而在过去的时代,高中生在建立共识、调动资源的漫长过程里,其独特的敏锐与想象力往往会被追求有序运行的社会机体给磨掉。十年前王熙乔创业时,搭建一个技术、产品和设计团队做一个勉强可看的demo,每个月至少要花六位数的真金白银;而现在,通过AI工具,一两天就能完全做出来。AI的到来彻底缩短了个人与最终用户(end user)之间创造价值的距离,这是一次“生产资料的平权过程”。当这种平权与高中生的特质相结合,就会爆发无法想象的创造力。未来,高中生直接步入社会的通道将被正式打开,教育也会向“偏大班和创业教育”的模式转型。
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基础教育的重新定义:社会的模拟器
过去几十年,特别是改革开放后的前二十年到互联网兴起之前,高等教育的投资回报率极高,这种社会惯性使得大家被动地把“基础教育”变成了“为了考上高等教育而存在的基础教育”,赋予了大学文凭至高无上的选拔权力。这导致了非常吊诡的现象:学校本有课标,最终却变成了“基于考纲的教学”,初中和高中的内容各自花两年就能学完,剩下的时间全在用来机械地准备中考和高考。
王熙乔认为,基础教育的定义本应是“面向成年人生的基础”和“面向社会化的基础”。在工业革命过后,传统的学校其实是在模仿工厂,通过固定作息、明确分工和追求确定性结果的方式来培养工人。那么在下一个人类文明阶段,学校应该做“社会的模拟器”,把未来人类需要的工作、学习、独处、自省和觉悟的场景放到学校里。随着学生在基础教育阶段就能端到端地通过真实项目直接向用户产生价值,企业通过类似GitHub的作品集就能实现低认知成本、高可信度的人才识别。传统依靠大学背书的契约关系在未来5到10年内自然会发生瓦解。
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王熙乔的成长底色:从绵阳到北大附中
作为一个土生土长的绵阳人,王熙乔的成长经历也是对探月价值观的最好注解。他从小在绵阳一所寄宿制民办学校读书,从5岁一直寄宿到15岁。尽管当时的母校在制度内已经尽力为学生撑出了一片活动的空间(甚至在后来创办探月时还给予了资金支持),但每天从早读到晚自修的强压环境依然让他在初二时感受到了极低的“气压”。
由于父母给了他充分的自由,他的成绩也一直保持在年纪前列,没有外部强烈的升学逼迫,他反而开始陷入一种深刻的迷茫,思考自己“每天到底在干嘛”。面对初三和高中的巨大压强,他抱着一种“逃”的心态,在初中毕业后一个人跑到北京寻找出路。在室友家庭的帮助下,他面试并进入了当时由王铮校长执掌、正处于基础教育改革风口浪尖的北大附中国际部。
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觉醒与自修:在人文哲学中探寻生命意义
北大附中推行的“走班选科制”和跨年级选课给王熙乔带来了极大的震撼。这里的自由度极高,国际部的学生甚至可以选择自修。高中的王熙乔有一段时间甚至一周有三分之一的时间完全没有课,他用这些时间来打中科院的实习电话、自修物理和数学、做课外项目。有趣的是,在绵阳时他还会在假期和中午打游戏,但到了北大附中后他“真的就不怎么打了”。
真正让他着迷的是一门长达两年的“人文哲学课”。在课上他们阅读柏拉图的《对话录》等经典,探讨何谓生命的意义与自由。这种全局思考的环境鼓励他敞开去想那些被主流应试教育挤压的问题。老师要求写600到800词的论文,王熙乔会主动申请延期并写满3000词。这种环境唤醒了他内心的底层动力系统,也验证了王铮校长的一句话:对于那些有生命力要冒出来的学生,学校能不做那个挡住他们的“铁板”就好;我们至少要做个木板,让他们有机会长出来。
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灵魂伴侣教师的言传身教与审思视角
在人文哲学课上,有两位来自美国圣约翰学院(St. John's College)的50多岁教授夫妻对王熙乔产生了深远的影响。圣约翰学院作为美国最古老的文理学院之一,以退出大学排名、坚持经典阅读和苏格拉底式提问法(Socratic Method)闻名。在课堂上,这两位教授从不直接给答案,经常引导全班陷入长时间的深思与沉默。这种提问和引导,完美践行了教育的本义——“Education(其词根来自引出、疏通,即把你原本有的东西引导出来,让真实的自己去主导真正的生命)”。
这对夫妻不仅在思想上引导他,在人生成长和伴侣关系上也给予了他极美好的言传身教。王熙乔在18岁刚筹办探月时曾专门飞去新墨西哥州拜访他们,才得知他们曾是高中同学,各自经历过一段婚姻并离婚后,在小城的广场擦肩而过,从此再也没有分开。在生活中,他们彼此极度尊重,从不试图占有对方的思想,那种自然的亲意与恰到好处的体贴让王熙乔深刻体会到了什么是“灵魂伴侣”。在这门课上,他读《荷马史诗》、读波拉图、读《汉谟拉比法典》和《独立宣言》,甚至在哲学课里接触了相对论,完成了对物质世界观和现代社会金钱观、权力观的“一层层剥离”,从而获得了内心的自由度。
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从天体物理到教育创业:看见科技与时代的错位
高中时期的王熙乔原本的梦想是成为一名理论物理学家,他对“物质世界的本质”以及“意识的起源”这两个话题极度痴迷,并长期关注后来获得诺贝尔奖、曾与霍金一起研究黑洞数学模型的物理学家罗杰·彭罗斯(Roger Penrose)关于“量子意识”的研究。因此,他在申请大学时的第一志愿是芝加哥大学的天体物理专业。
然而,大学申请最终被放入了候补名单(waitlist)并遗憾未被录取。同时,他在通过物理老师牵线、自己勇敢打电话争取到的中科院实习过程中,发现自己虽然不讨厌科研,但并没有那么享受科研的枯燥日常。这两者的叠加促使他决定“休学一年(gap year)”去尝试做他同样极感兴趣的教育。而真正引爆他看到教育痛点的,是高中另一门由一位创业者开设的“企业家精神(Entrepreneurship)”课程。这门课抛出了一个核心假设:“技术是对于人类文明演化最大的变量”。在课上,他们推演了人工智能、生命科技以及超人类主义的发展。王熙乔敏锐地意识到:如果这些理性的技术发展数据是真的,“教育就要出大问题了”——2015年出生的人到2035年大学还没毕业,但那时的人类文明早已进入完全不同的阶段,现有的教育完全无法匹配。
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从北大附中实习生到探月学校的诞生
为了在北京解决生存问题并说服父母支持自己的gap年计划,刚高中毕业的王熙乔主动找到北大附中的校长,用“时代背景下的教育危机与个体价值”成功说服校长收留他做实习生。他的要求很简单:提供一份教师公寓的住宿和微薄的实习工资。在北大附中实习期间,他做了两件大事。第一是面向北京市各知名高中的学生开展创业教育,在2015年8月搭建了中国第一个“高中生孵化器周末”,吸引了大量学生在北大附中的“登月舱”空间里碰撞动漫展、街舞社等项目的商业可持续模型。
第二件大事则是作为核心组建成员之一,直接深度参与了北大附中一所全新模式分校从零到一的筹建全过程。这段极其罕见的经历赋予了他极高的视野和底气。到了2017年初,经过一年半的沉淀,他正式决定创办一所独立的创新学校。当第一位种子投资人问他一个20岁左右的高中毕业生哪来这么大的勇气去开学校时,王熙乔回答:“足够重要的事情你也很想做,它就跟勇气没关系,它恰恰是认真对待生命的一种状态。”
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探月的起航、真诚的招生与“过程本身就是最好的奖励”
2017年创业之初,虽然大环境处于“大众创业、万众创新”的浪潮中,但学校作为一个非营利、无退出条款且投资回报率极低的赛道,能拿到投资主要依赖于投资人对教育意义的共同追求。探月最早在北大附中内部进行空间孵化,但在2018年1月进行第一次面向高中的内部招生时,团队内心充满了不笃定:没有现成的办学场地(当时是基于北大附中对校友支持的合作场地)、没有成熟的师资,凭什么让家长把孩子交进来?
在一场只有十来个家庭参加的内部沙龙上,王熙乔和团队没有去堆砌常规的托底承诺,而是直接回到了第一性原理,阐述“内心充盈的个体,积极行动的公民”的培养目标。沙龙接近尾声时,一位团队伙伴向家长提问:“假设现在你们想象一下,你们的孩子人生的第一天,他刚刚出生你把他抱在怀里,你希望他成为一个什么样的人?”这句话触动了在场家长的泪腺,也让王熙乔在工作场合第一次落泪。这种真诚的链接引发了共鸣,最终通过两三场内部宣讲,探月就在5月份收到了100多份申请,成功录取了30多位创世届学习者。同时,很多原本坐在台下听讲的家长和科技志愿者,在宣讲会后直接变成了PPT上的创始教师。正如当时的招生主题所言——“过程本身就是最好的奖励”。
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扩张的自大、疫情与“流浪月球”的阵痛
然而,探月接下来的十年旅程并非一帆风顺。王熙乔真诚地反思道,17、18年时期的顺风顺水,以及在没有退出条款的情况下顺利融到新资金,在不知不觉中喂养了他内心的“自大与傲慢”。他当时盲目地认为自己在做一件时代和命运都理应支持的伟业,从而导致了战略上的严重膨胀。探月在还没有彻底手搓出“第一枚完美的教育芯片”时,就激进地计划在全国乃至全球的枢纽城市设立新校区,试图在10-20年内去变革整个人类复杂的教育体系。
这种缺乏对教育本质敬畏的激进决策,直接为后来的危机埋下了伏笔。探月当时在法律顾问的建议下,参考了其他知名创新学校的模式,采取了“基于办学资质(非义务教育阶段)”的默许状态在异地扩建新校区。这种装满水的自满心态让他们忽视了巨大的合规风险。随着资金大量投入新校区建设,2020年疫情全面爆发,工期严重延误导致学校在9月开学时无校舍可用。大批来自广东等地的家长把孩子送来北京,却发现学校只能在酒店里“被迫开学”。此后,学校在一年内连续搬迁了三个校区(包括两家酒店和老年活动中心、保险公司办公室)。紧接着,2021年“双减”政策出台,原有的全日制教学因为场地缺乏操场等硬性合规指标而面临无法周一到周五白天教学的困境。为了让学校彻底合规并继续办下去,探月不得不再次寻找有合规资质的场地,最终缘分际会地搬迁到了位于北京的国家网球中心。
- **探月学校核心价值观迭代**:从早期的“格局与关怀、思考与本质、好奇与探索、行动与坚毅”,凝练调整为2020年后的“善济万物、探求真理、坚毅独行”。 - **学校规模数据**:全校整体维持在不到500人的体量。高中部约占50%(200多人),初中部100多人,小学部100人以内。 - **M48黑客松机制**:由探月主办的48小时封闭式技术开发竞赛,面向全中国高中生(免费提供机票及住宿),旨在用AI技术解决社会真实痛点(AI for good)。 - **流浪月球时间线**:2019年激进投入新校区建设;2020年因疫情导致校区未能完工,在两家酒店等临时场所开学,全年流浪三个校区;2021年受“双减”政策影响面临合规转型,最终搬迁至国家网球中心以满足场地合规资质。
以下是为您整理的关于该视频片段的详细、忠实的深度记录。
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艰难的抉择:放弃民办学校与太太卖房的非盈利之炼
在考虑探月学校的出路时,王熙乔曾接触过一些愿意合作甚至已经进入协议阶段的民办学校。但他内心深处始终感到不安,只能不断拖延。他敏锐地意识到,这与合作方的发心无关,而是关乎在遭遇经济周期或市场波动时,大家是否能“定得住”。在王熙乔经历过的商业社会和教育界中,全世界能始终把教育初心和理想放在第一位的人寥寥无几。当时原清华附中国际部的王殿军校长(注:听录音此处错读为王正,结合前后文沉默修正为前清华附中校长王殿军)是一个“光杆”,没有家庭牵绊,一辈子住在学校,因而能为理想支撑起一片天地。当时甚至有人开玩笑问王熙乔(Jason)是不是王殿军校长的亲戚,因为两人都是单眼皮,但实际上这纯粹是出于极其简单的理想契合。王熙乔明白,一旦进入传统的民办学校,随着经济周期的变化,两三年后学校可能就会变得不再是“探月”。他无法欺骗自己,不能装作不知道而把学生和老师送到这样一个未来会变质的地方。
王熙乔开始反思自己这种深层恐惧的来源,发现底层其实是源于探月当时的债务和各方面的经济压力。一旦出现大规模退学或办不下去,已经结婚成家的他将承担巨大的个人连带责任。他非常感激他的太太,在2020年为了投入校区,太太甚至拿出房本准备卖房来为贷款做担保,这个决策在当时是极其冒险的。在那之前,王熙乔已经意识到教育根本不应该考虑任何商业可能性,决定将探月“非盈利化”。当时探月的一位投资人(也是一位企业家)主动提出,如果探月往非盈利方向发展,他愿意支持。2020年,王熙乔决定把股份全部捐出,完全非盈利办学。他曾站在还没盖好的校区工地外面发呆,心想如果这辈子就做这些事,而且又不赚钱,自己还做不做?这一路就像是一条“取经路”,最早以为可以什么都有,随后便在重重考验中不断被淬炼,直至逼问出自己到底想要什么。到了2021年,对王熙乔个人而言,事情的物质上限已经是零(非盈利),而下限则是可能失去所有。
在获得太太的支持后,王熙乔与两位联合创始人一起去找已经卸任北大附中校长的王铮校长(注:此处误转为王农,结合其卸任北大附中校长、去平谷农村办学等事实,默默修正为创新教育先行者王铮校长)。王铮校长当时正要去平谷农村,试图实现陶行知、晏阳初等先贤当年想做的事情。王熙乔团队认为,中国虽大,但有些事情需要特殊的场域,于是表达了愿意一同去平谷农村的意愿,并得到了王铮校长的支持。
* 2020年决策风险:王熙乔太太曾拿出房本支持校区投入,准备承担极大的贷款担保风险。 * 非盈利化转型:2020年决定捐出全部股份,2021年得到联合创始人及王铮校长的支持,明确了纯粹非盈利的办学方向。
从“流浪平谷”到意外接手奥森校区
2021年6月底的傍晚五六点钟,由于疫情原因,王熙乔团队在线上与学生家庭进行了一次关键沟通。在沟通前,王熙乔在被窝里哭了几个小时。他感到无法面对大家,因为要去平谷农村,意味着当时160多个原本住在北京市区的家庭以及几十位老师,要面临极远的通勤距离,他不知道最终能有多少人留下。但他认为,这个选择是对得起大家最初选择探月的初衷的。如果选择另一所传统的国际化学校,“最好的选择就是你当时就直接选择退学”,退款后去别的学校,而把大家集体带去另一所现成的国际学校其实剥夺了大家的自主选择权。
令王熙乔无比感动的是,线上沟通时屏幕上刷满了乐观的弹幕,家长们纷纷表示“去平谷可以”、“住农院可以自己养动物、养猪、种地”。这种乐观深深滋养了王熙乔,让他常和家长、毕业生笑称自己是一个“养成系校长”。最终,在面临搬迁平谷的巨大变动时,竟然只有几位成员选择离开。当时甚至有一些老师已经被“忽悠”去平谷租了农院。
然而到了7月4日,王铮校长突然通知开会。由于清华附中国际学校面临“公参民”整改,不能再委托管理原本的民办学校,而转给其他公办学校又不合规,学校急需一个现成的民办团队在7月底8月初直接接手。王铮校长便带着探月团队接下了这个校区。2022年7月18日,探月团队第一次在这个紧邻奥林匹克森林公园(奥森)的校区开会并办理程序交接。双方签下了10年的约,意味着直到2032年探月都不会再面临搬校区的窘境,孩子们也可以在此充分发展网球等体育项目。
这一路走来极其不易,王熙乔坦言在2021年底到2022年的接手过程中,内心充满怨恨与不愤,因为接手意味着要消化大量复杂的历史问题。但回看过去,他充满感恩,这便是将挫折转化为成长养分的“成长性思维”。在消化历史问题的难关中,探月得到了捐赠人以及相关方面的巨大支持。他们完完全全、正规合规、纯粹非盈利的办学方式,甚至让监管机构的伙伴们感到不可思议,反复询问他们“到底在干嘛?你们图什么?”巨大的投入不求商业回报,一开始没人愿意相信,直到王熙乔真诚地讲述了自己的心路历程,监管机构才表示理解。
* 关键时间节点:2021年6月底沟通平谷搬迁;7月4日迎来转机;2022年7月18日正式在现校区开会交接。 * 稳定签约:与现校区签下10年租约,至2032年无需搬迁,紧邻奥森公园新开的门,步行仅需几分钟。
探月素养图谱的迭代:从可迁移能力到“心智习惯”
面对主持人关于学生素养图谱和全新评价标准迭代的提问,王熙乔解释说,这一套标准的整体框架早在2017年筹备之初就已经确定。当时的时代背景就在思考“人工智能替代人类物质生产工作”的前后两个阶段,并在教育学中找到了这套将培养目标拆分清楚的“素养框架”。
> “素养其实本来就包含知识,包含可迁移的能力,也包含思维习惯或者说更底层的 attitude 心态。”
从办学第一天起,探月就围绕着如何培养知识、可迁移能力和思维习惯(Habits of Mind)构建教学模式。这些年最大的变化在于目标的“排序”。最早的时候,探月并没有把思维习惯和态度排到最高优先级,而是认为“可迁移能力”更符合当时的语境。在人类对物质生产力还有用的阶段,培养 AI Agent 的技能其实就是培养可迁移能力(只是范围大小不同)。当 AI Agent 在两三年后完全具备了这些可迁移能力,人类的教育就必须迈向下一个状态。因此,随着教育系统更加成熟,探月在没有降低能力培养的同时,把精力更多地投入到了“Habits of Mind(思维习惯)”上。
王熙乔将思维习惯定义为一个人底层心态的“注意力投射形态”。狭义来看,心态就是注意力的参数结构。探月的核心思维习惯包括:**自我关照**、**赋能**、**同理**、**好奇心**、**想象力**以及**持续精进的成长思维**。这些习惯共同构成了一个完整的结构化心态。
在教育体系的出口视角上,探月从第一天起就确立了“学习者既能去大学也能创业”的目标。其设计了三个核心学习场景: 1. **与人工智能合作的个性化知识学习**:由探月学术负责人、现高中校长 Ryan 推进,早期被称为 Blend Learning(BL之母)。 2. **完全真实的创业项目**:在2018年的文章中就已写明,学生会花约50%的时间去做真实项目。 3. **训练系统观与自我认知**:如今演变为“人类文明拼图”。其中有两门贯穿始终的必修课——《中国思想》与《西方哲学》(由江老师授课),引导学生基于历史脉络探究圣贤凝练的文明根基。在探月,其他课程只要能力达到都可以自修,唯独这两门课没有选择权,必须必修。
此外,探月还配合了“个人教练制”和“答辩机制”。思维习惯的发展不能仅靠真实场景,更需要安静的反省与觉悟。王熙乔举例说,像他自己需要去“关”以前的自大,这种脑回路会在很多事情上反复出现,因此需要教练通过深度对话引导学生讲述自己的成长Journey,讲述思维习惯与能力的变化。
AI时代学校的终极意义:以德育为先的灵魂工程师社区
针对硅谷流行的 Alpha School “两小时自适应学习”以及“Project-based”模式,主持人发问:如果 AI 能够承担教学工具的角色,学校和老师存在的价值究竟是什么?
王熙乔指出,探月在混合课程和 AI 学习的探索上依然保持谨慎,正是担心盲目拥抱技术会与学校存在的根本意义相左。正如当年平谷那对夫妻对王熙乔的影响,往往发生在为人处世和“道”的层面,而非“术”的层面。AI 最大的帮助是把人类从知识和技能的反复训练中解放出来,从而省下巨大的精力和注意力。但这些精力接下来应该投射到何方?
探月学校的使命是:“培养内心丰盈的个体、积极行动的公民,以支撑文明的延续与繁荣。”这其中包含了一个本末与循环的关系。做极限推演,当技术强大到利用充足的能源和高效的 AI 解决绝大部分生老病死及马斯洛底层的物质需求时,决定技术走向的是驾驭它的“心智结构”。心智如果处于恐惧状态,驱动出来的就是彼此防御和伤害;心智如果处于有爱、内心丰盈的状态,就会考虑可持续发展的“道”——一种超越个人一生的、考虑文明千年尺度的长远发展路径。
因此,未来学校最核心的价值,在于培养走出校门的人是否具备更宏大的“人性结构”。探月价值观的第一位是**“善济万物”**。无论是从物质科学、生命科学还是社会科学出发,万事万物都是一个相互依存、彼此转化的整体。具备这种关照万物、不偏爱的可持续视角,才能用技术创造出支撑文明可持续发展的价值。因为知识和技能已经可以被完全“蒸馏”并放入模型中,而驱动这种技术的动力则决定了文明演化的方向。
王熙乔引用了“教师是人类灵魂的工程师,是人类文明的传承者……”这段话,认为它道出了学校最本源的意义。未来的学校是一个一个鲜活的“师者”(也许是年长的学习者,也许是被反向启发的学长)在社区中互动,形成“三人行必有我师”的状态,在环境中彼此提醒、调柔心态。老师的核心KPI不再是升学率或高分,而是其本身的为人与价值观是否与他想培养的学生完全一致(Aligned)。
筛选老师的标准:于利益得失面前显现的价值观
谈到对老师的考核与筛选,王熙乔表示,虽然每个阶段的权重不同,但目前探月越来越看重老师的“思维习惯”层面。探月的所有老师入职前都要经历数轮对话,最后一轮通常由王熙乔亲自面试。曾有一位应聘心理老师的候选人感叹,这轮面试“感觉经历了一次心理咨询”。因为王熙乔会深入了解候选人的个人成长经历,看他们在人生重大决策时的选择,以及背后的深层原因。
王熙乔对“价值观”有独特的解读: > “‘观’这个字就是一种解读,就是‘右见’,指的是你持续、一直使用的视角。如果不是一以贯之的,那只能叫‘价值论’,很难说是真正的‘价值观’。”
价值观往往在人生的重大决策、厉害得失和巨大的压力面前,或者在一个人极度放松(儒家所谓的“君子慎独”)的时候,才会下意识地呈现出来。同样是教数学,当学习者抛出一个问题时,老师在一瞬间的表情、眼神、语气以及下意识传达的内容,才是无法被 AI 替代的、人与人之间流动的能量。
由于身处新旧时代交替的节点,探月的教学管理层也曾焦虑于“作为旧时代的人,如何去想象并培养新时代的人”。王熙乔认为,解决这个难题的核心在于放下权威的姿态,翻转为“学习者视角”,让教育者与学生在共同的项目制学习(Project-based Learning)中“共学”。人生就是由无数个大项目(如家庭、职业)组合而成的超级项目系统。在这个系统里,老师和家长也需要通过像苏格拉底式的内心对话来改变自己的命运轨迹,并在行为上跟上。王熙乔幽默地拿自己举例:他以前从不做饭,现在换了视角后意识到,天天口头、文字表达爱固然重要,但
[02:10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Ed7n6TEr1?t=7800s) 何为“灵魂工程师”:在未知与宏大变局中对抗养育恐惧
王熙乔分享了他对“灵魂”与“心灵文明”的独特理解。在他看来,灵魂就是当人回到“万物一体”的感知时所处的状态。这种状态在儒家被称为“良心”,在苏格拉底那里被称为“灵魂”,其底层逻辑都是意识到自己从宇宙万物中来、最终也回归到万物中去。他提到自己的太太在与他第一次见面时,坐下来问的第一个问题就是“你怎么看死亡”。这让王熙乔当时便觉得“见对人了”,他回应称没有真正的死亡,人都是从那里来再回归那里。虽然当时这句话更像是一种灵感,但后来他开始认真触摸“灵魂”与“灵魂工程师”的真正含义。他认为,灵魂就是一种“我与万物一体、我被全然爱着、因此可以自由自在过完一生”的感知。这种感知往往转瞬即逝,而灵魂工程师的工作,就是让人学会如何与这种感知保持持续的连接。在拥有了这种深切的体证后,他对于自己孩子的成长不再抱有对“失去”或“变坏”的恐惧,即使孩子在成长中摔倒、流血,他也只会心疼,而不会恐慌。
主持人陈茜则表达了作为家长的另一种现实恐惧。她表示自己并非乐观,而是面对未来充满着“未知的恐惧”。现在的家长最头疼的就是孩子的“屏幕时间”(screen time),而下一代即将面对的AI时代、全新的电子产品、新的人际关系和教育方式,都是他们这代家长从未经历过的,这让过去的“经验论”变得一文不值。她担忧在未来20年,当孩子大学毕业时,世界可能会经历一次超大规模的世界性财富重组或经济修正。尽管AI能释放巨大的生产力,但转型期可能会伴随着公司倒闭、极度通胀和经济增长下滑,甚至爆发战争。这种巨大的不确定性让她对下一代如何去应对和穿越这个阵痛期感到十分焦虑。
针对这种焦虑,王熙乔从家长和孩子成长两个视角给出了回应。他认为最好的面对未来的状态,就像他在2020年应对探月学校危机时一样。从最初被动地迎接一波波冲击,到后来转变为一种“内心丰盈、感知被爱、拥有爱并付诸创造”的状态。
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> “灵魂可能对我来说就是那种感受,就是一种我就是和万物是一体的,我被全然地爱着,然后因此我也可以很自由很自在地去过这一生的这种一种感知。” —— 王熙乔
- **生死的初次对话**:王熙乔与太太第一次见面时,对方提出的第一个问题便是关于如何看待死亡。 - **家长的核心焦虑**:电子产品的屏幕时间(screen time)管理,以及20年后可能面临的全球经济转型阵痛、通胀和不确定性。 - **内在的保护闭环**:当每天做的事情开始和美好世界的世界观、价值观合一时,这个“在成为”的过程本身就是对孩子最好的教育。
[02:15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Ed7n6TEr1?t=8100s) 儒家“中庸”的教育本质与“教”字的古老演化
王熙乔谈到,寻找志同道合的伙伴在对抗不确定性时至关重要。在一个团队中,只要有五到七个人笃定地相信同一个方向,当有人陷入低谷或怀疑时,彼此之间就可以进行安抚和能量传递,这种状态能为深度思考提供可持续的动力。接着,他分享了自己对儒家经典《中庸》的看法。他坦言自己高中的时候对“中庸”抱有偏见,认为是平庸,但当他放下自大重新学习时,被《中庸》开篇的第一句话深深击中:“天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教。”
他重新解构了这句话与教育本质的关系:“天命之谓性”指的是每个人内心深处最本真、与万物一体的本性;“率性之谓道”则是把这份本来就有的感知在家庭和职业中活出来,成为人在世间可以走的正道;而“修道之谓教”,就是不断去铺垫和修建这条人间正道的过程,这才是对自我和他人最好的教育。王熙乔还特意去考证了“教”字的字源,发现它最早由《易经》中的“爻”(代表一阴一阳,即“一阴一阳之谓道”)和一个“攵”(反文旁,意为推动和践行)组合而成。因此,“教”字最早的演化含义就是“把道活出来”。
他庆幸自己将学校做成了一个“未来社会模拟器”,这让他所有具体的想法都可以和老师、团队一起去探讨、尝试。在这个过程中,虽然会遭遇质疑、反对和审问,但正如《中庸》所说的“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之”,这是一个越来越“明”的过程,随着文明与清晰度的提升,内在的恐惧自然会减少,笃定感则会增加。对于自己的孩子,他认为只要家长保持清晰的目标状态,孩子自然会被潜移默化地影响,具体的方法完全可以和孩子共同创造。
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> “天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教。每个人天生的这样的一份使命就在你的内心最深处……把道活出来就是‘教’本身。” —— 王熙乔
- **团队的心理安全感**:建立一个5至7人的核心信任圈,在成员能量低落时进行彼此安抚与传导。 - **“教”字的字源考证**:左边由《易经》的“爻”演变而来,代表阴阳之道;右边为反文旁,意味着推动与践行。 - **养育的终极目标**:让孩子内心丰盈,能够更多地感知爱和付出爱,在底层的思维习惯上与家长共同成长。
[02:20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Ed7n6TEr1?t=8400s) 十年长文的跨代思考与科技时代的人性底石
节目最后回顾了王熙乔的成长节点。2025年1月,距离他18岁写下第一篇文章整整过去十年,王熙乔再次撰写了一篇两万字的长文。在文中,他列出了最可能深远影响人类文明的五项前沿技术:智能与自动化、环保与新能源、生命科技、增强与虚拟现实、以及太空探索。但他特别强调,科技虽然是最大的变量,但其只是工具,是人性的放大器,人类文明的演化方向依然由我们自身的人性所决定。
主持人陈茜在节目尾声分享了自己的深度感触。作为一名一岁男孩的母亲,她曾因长期报道 AI 进展和科技突破而陷入虚无主义与恐慌,担忧大规模失业或“AI末日论”的发生。但与王熙乔的对话让她意识到,在普通人无法改变宏大未来时,唯一的确定性就是认真过好当下,培养孩子给予爱、感受爱、以及感知幸福的能力,这也是人类文明重要的基石。
同时,陈茜向2026年刚拿到高考成绩的高中毕业生们送上了寄语。她鼓励道,分数决定不了人生,世界很大,非有热爱可抵岁月漫长。针对外界对探月学校“富人家庭前沿实验、学费昂贵”的批评,王熙乔认为,最初的前沿探索就像“手搓芯片”一样成本高昂、注定小众,但模式一旦被验证并进入大规模量产,价格终将大众化,而这种前沿的探索必须有人率先去做。
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<Carousel> {/* Reason: 展现王熙乔文章中提及的五大深远影响人类文明的前沿科技领域,提供具象化的科技图景。 */} <Image alt="智能与自动化工业机器人与AI协作" caption="智能与自动化" src="image_agent_tag_automation"/> <Image alt="环保与新能源风力与太阳能发电场" caption="环保与新能源" src="image_agent_tag_energy"/> <Image alt="生命科技基因编辑与DNA双螺旋示意图" caption="生命科技" src="image_agent_tag_biotech"/> <Image alt="增强与虚拟现实用户佩戴未来感MR设备" caption="增强与虚拟现实" src="image_agent_tag_vr"/> <Image alt="太空探索火箭发射与火星基地设想图" caption="太空探索" src="image_agent_tag_space"/> </Carousel>
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> “如果你也愿意走上这样一条道路,以自己的大我人性中一内心,并以此心外形的德性去影响身边的人,影响人类的下一代,影响文明的未来。那么请你千万不要忘记,即使遇到很孤独很艰难的时刻,我们都是和你在一起的。” —— 王熙乔《两万字长文结语》
- **王熙乔预测的五大文明技术**: 1. 智能与自动化 2. 环保与新能源 3. 生命科技 4. 增强与虚拟现实 5. 太空探索 - **关于学费与“手搓芯片”的隐喻**:探月学校目前虽属于昂贵的小众前沿探索,但其目的是为了验证教育创新模式,最终走向推动大众化教育的量产阶段。 - **给2026届毕业生的寄语**:任何数字都决定不了你的人生,无论热爱是给予生活、伴侣、职业还是世界,唯有热爱可抵岁月漫长。
## Notable quotes > 你们到底在干嘛?你们图什么? — 监管机构
> 我被全然地爱着,然后因此我也可以很自由、很自在地去过这一生的这种感知 — 王熙乔
> 高中生没有ready,时代没有ready,技术也未必ready — 团队和科技领域的捐赠人
> 对于那些有生命力要冒出来的 student,学校能不做那个挡住他们的‘铁板’就好;我们至少要做个木板,让他们有机会长出来。 — 王铮
> 足够重要的事情你也很想做,它就跟勇气没关系,它恰恰是认真对待生命的一种状态。 — 王熙乔
> 假设现在你们想象一下,你们的孩子人生的第一天,他刚刚出生你把他抱在怀里,你希望他成为一个什么样的人? — 团队伙伴
> 过程本身就是最好的奖励 — 王熙乔
> 素养其实本来就包含知识,包含可迁移的能力,也包含思维习惯或者说更底层的 attitude 心态。 — 王熙乔
> ‘观’这个字就是一种解读,就是‘右见’,指的是你持续、一直使用的视角。如果不是一以贯之的,那只能叫‘价值论’,很难说是真正的‘价值观’。 — 王熙乔
> [02:10:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Ed7n6TEr1?t=7800s) 灵魂可能对我来说就是那种感受,就是一种我就是和万物是一体的,我被全然地爱着,然后因此我也可以很自由很自在地去过这一生的这种一种感知。 — 王熙乔
> [02:15:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Ed7n6TEr1?t=8100s) 天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教。每个人天生的这样的一份使命就在你的内心最深处……把道活出来就是‘教’本身。 — 王熙乔
> [02:20:00](https://www.bilibili.com/video/BV1Ed7n6TEr1?t=8400s) 如果你也愿意走上这样一条道路,以自己的大我人性中一内心,并以此心外形的德性去影响身边的人,影响人类的下一代,影响文明的未来。那么请你千万不要忘记,即使遇到很孤独很艰难的时刻,我们都是和你在一起的。 — 王熙乔
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## 弹幕氛围 (Danmaku mood) — 39 条 观众的整体情绪呈现出深刻的共鸣、赞赏与反思氛围。大家对视频中探讨的教育理念、创新思维及父母的格局表示高度认同与赞叹,普遍感到被触动;同时也有少部分针对AI发展、社会分配及教育体制的理性探讨和调侃,整体讨论具有较高的思考深度。
**整体情绪**:😊 正面 65% · 😐 中性 25% · 😞 负面 10%
**热议点** - **对教育体制与理念的反思与赞同** —— “非常赞成教育一定不能商业化,商业化意味着逐利,那商业化的教育必定会打造出来教育机器” - **对视频中父母与校长格局的赞叹** —— “思考太深了,这样的格局的校长已经超越99%的教育工作者了” - **对自由创新与“不阻挡”式培养的共鸣** —— “这孩子不是我们培养的,是我们没有阻挡的” - **观众自身观点与视频内容的奇妙暗合** —— “天啊,居然和我暗合了想法” - **对科技、AI与人脑发展的讨论** —— “不可能的吧,人脑更复杂现在只是皮毛而已” - **关于教育初心与幸运的感叹** —— “在当下功利主义教育甚嚣尘上,还能有人坚持教育的初心,将学生培养成更好的人我觉得非常难能可贵”
**代表弹幕** > 自由的思想,才能有超凡的创新
> 这孩子不是我们培养的,是我们没有阻挡的
> 在当下功利主义教育甚嚣尘上,还能有人坚持教育的初心,将学生培养成更好的人我觉得非常难能可贵
> 思考太深了,这样的格局的校长已经超越99%的教育工作者了
> 这样的父母太伟大了太稀少了
> 一个课堂,老师跟学生都不说话,都在沉思。哈哈,太酷了!
> 非常赞成教育一定不能商业化,商业化意味着逐利,那商业化的教育必定会打造出来教育机器
> 天啊,居然和我暗合了想法
> 中庸这一段太通透了
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