毕业进化录称高质量同行者决定个人发展上限

毕业进化录称高质量同行者决定个人发展上限 播客指出AI时代的“一人公司”叙事属于幻觉，唯有基于信任与互补构建的“情感复利”人际网络才能真正决定事业的终点。 节目核心围绕“情感复利”展开，深入拆解了单打独斗的认知与效率局限，并结合查理·芒格的“罗拉帕路萨效应”论证了团队协同的不可替代性。伊姐通过自身极具代表性的职场“三级跳”经历，有力证明了“关键人”对阶层跃升的转折作用。此外，节目还系统性地输出了如何通过价值观同频“选对人”、利用“硬标签+软标签”进行高效向上社交、以及用方向感和担当“向下收编”凝聚团队的具体方法论，强调在这个技术瞬息万变的时代，与对的人同行、把自己活成别人想认识的人才是最珍贵的复利。 警惕“一人公司”与纯算法叙事的幻觉，个人在分工、认知与精力上皆有局限；天时地利不由人，唯有同行者的“情感复利”与人和才能决定事业上限与穿越周期的终点。 (7:02) 基于查理·芒格的“罗拉帕路萨效应”，事情的指数级增长绝不能中断；团队需由前端IP、幕后运营与变现销售等拔尖角色互补组合，才能突破个人天花板。 (25:11) 商务社交忌讳单向输出（说话占比超60%会导致深度链接率下降40%）；向上社交应采用SWOT分析，组合“专业硬标签”与“兴趣软标签”，充当资源连接者以实现价值闭环。 (60:00) 向下凝聚团队需具备方向感、担当、能力与温度四要素，避免空洞画饼，并以具体的成长路径和充分信任激发下属的自主战斗力。 (71:21) 技术与算法迭代不断，但底层的人际信任与同路人价值永恒不变；社交的终极目的不是投机地认识多少人，而是把自己活成别人想认识的人。 (75:00)

《毕业进化录》主播伊姐与宏宏指出，在AI与“一人公司”叙事盛行的当下，工具与算法仅能决定交付的下限，而基于信任、互补与长效支持的“同行者”才是决定个体成长上限与事业穿越周期的核心变量。 破解一人公司幻觉：系统局限与情感复利 当前围绕AI与提示词（Prompt）的讨论催生了个人即可覆盖全业务链的“一人公司”幻觉，但单打独斗在分工效率、多学科认知、动力持续性以及资源杠杆上存在天然天花板。商业长跑依赖查理·芒格提出的“罗拉帕路萨效应”，其实现指数级增长的铁律在于“过程不能中断”，而伙伴关系的断裂往往是导致业务夭折的主要诱因。以伯克希尔·哈撒韦为例，除巴菲特与芒格的顶层设计外，还依赖阿吉特·贾恩主理再保险业务获取低成本浮存金，由稳固的多人组合产生系统级奇迹。 播客主播结合自身业务指出，建立在共同价值观与互信基础上的“情感复利”，远比单纯的短期利益结盟更能抵抗外部波动。纯粹以变现为先导的合作极易因分配不均而瓦解，反之，基于技能互补与共同成长的同盟能够在成员遭遇状态低谷时相互托底，确保长期项目的稳定运转与持续迭代。 关键人驱动的跃迁：三层人脉与共生心态 职场跃迁与成事逻辑往往呈现“先识人，后做事；因做事，再识更广之人”的正向循环。伊姐复盘其职场“三级跳”证实了关键人（Key Person）的价值：初入职场由良师领导确立高交付标准并延续十余年支持；通过德州扑克圈层朋友引荐及高管协调跨赛道跳槽至科技外企；在此前攻坚项目中沉淀的信任网络，又直接促成了向科技中厂高管的转型。认知共生理论表明，个体周边最亲密接触的5个人的认知均值，基本决定了该个体的上限。 成熟的社交网络应由内向外划分为三层：核心人脉（事业合伙人、深度盟友与家庭）、支持型人脉（医疗、教育、法务等稀缺反脆弱资源）及生活人脉（兴趣圈层）。个体需完成从学生时代“排名零和博弈”向社会“生态合作共生”的心态转变，不把同辈视作竞争对手，而是共同拓宽赛道，同时在商业合作中坦然确立利益分配规则，避免因人情模糊边界而损伤长久关系。 高阶向上社交：SWOT定位与立交桥链接 (60:00) 在跨越经验与阶层差距进行向上社交时，单向输出极易沦为无效社交。哈佛商学院研究显示，商务社交中个人说话时间占比超过60%会导致深度链接概率下滑40%。伊姐建议通过SWOT模型审视自身生态位：明确自身能提供的独特价值（优势S）、规避无法承接的短板（劣势W）、发现对方所处业务的潜在空白（机会O）并注意潜在竞争风险（威胁T）。在自我展示时，应精简为“一个行业/专业硬标签 + 一个兴趣/形象软标签”的组合，方便对方精准定位记忆。 面对资源不对等的社交对象，个体不必强求直接利益互换，而应主动扮演“立交桥”式的资源连接者。例如在难以直接回报高阶领导的指导时，伊姐敏锐捕捉到对方子女的升学需求，协助链接了深耕教育行业的学长，促成多方闭环。向上社交的实质并非将联系人留存于通讯录，而是通过有来有往的具体事件建立信任。 向下收编的领导力：授人以渔与明确预期 (67:40) 在团队管理与向下赋能层面，两位主播倡导借用“识人、用人、聚人”的治理智慧，摒弃职场PUA与单纯的情绪施压。值得追随的管理者需具备方向感、担当、专业能力与温度四个基石；对下属频繁情绪化的管理行为，本质上是管理能力不足与无法解决业务问题的折射。无私分享方法论（授人以渔）能让下属快速接管基础流程，进而解放管理者的生产力去探索新赛道，最终形成组织复利。 针对职场常见的“空头支票”现象，对谈强调应明确区分真实培养与虚假画饼。真心培养人才的领导不会止步于宏大叙事，而是会给出清晰可衡量的职业成长路径与确定性发展空间，从而激发成员全力回报信任；若缺乏明确愿景与发展通道，单靠薪酬激励难以在当前环境中长期维系高素质团队的稳定性。 技术载体与工具环境（从早期网络到Token与算力）持续处于更迭之中，但由人际信任、契合的三观与共同目标构成的“人和”法则始终不变。社交与拓展圈层的终极目的并非单向索取人脉，而是通过沉淀专业能力与可靠品行，使自己成为他人主动寻求链接的价值原点。

如果对面坐的不是对方，我们真的还能继续走下去吗？ 技术是一直在变的，但不变的东西：你的价值观，你的同路人，与对的人同行，才是人生最珍贵的复利。 [1:01] 伊姐: 如果没有对面这个人，这档播客还能走多远？ [1:01] 伊姐: 我答应了他 [7:02] 宏宏: 七窍玲珑的六棱镜 [26:42] 伊姐: 做事的起点是人，事和钱也是从人身上拿来的 [34:05] 段永平: 选人先看三观 [34:05] 段永平: AI是没有三观的，它就是那个典型的‘老好人’壁坑。 [67:40] 任何想凝聚团队的人，自己首先要值得跟随：你得有方向感，你也得有担当，你得有能力，同时你得对他们有温度。 [72:35] 伊姐: 如果你觉得他是在给你画饼，那他其实就是在画饼 [75:00] 最终的目的，是看有多少人愿意认识我们。要把自己活成一个有价值的、可信任的、靠谱的、值得去交往的人。

[0:00] 都说做成事要靠天时地利人和但其实天时地利并不是你可以选择的唯有人和是你可以把握的哈佛商学院有个研究在商务社交中说话时间占比超过60%以上的人建立深度链接的概率会下降40%翻译成人话就是话牢容易没朋友你不一定非要是那个识人拒人用人的领袖但无论你自己处于哪一个阶段同行者都决定了你的上限你必须要成为一个值得交往同时又愿意高质量与人相处合作的人真正改变一个人命运的往往不是那些朝夕相处的强关系而是有些一面之缘的被你忽视的弱关系欢迎大家不容易啊第97了快破百了所以到这里我特别的感慨我想直接在播客的开场要和同工探讨一个问题就是有没有想过我们这一个播客要做多久如果对面不是我你觉得会怎样我们播客就是人如其名就是要避不了夜我希望播客是不能毕业的但是有一说一如果不是因为你因为有杨一和我一起做这档毕不了业的话我觉得我做不了97我可能做个八期九期是可以的但是他真的走不到现在为什么想问红红这个问题呢因为我们这一期聊的主题其实是叫做同行者决定上线或者说决定一个终点因为人生里面我们有很多重要的选择毕不了夜一直在鼓励大家做自我探索但我觉得也到了一个时点我们必须要探索一下同行者在我们的生命中在我们要做成事的这个过程当中它到底有多重要所以我想到这个主题的时候我真的首先就是想到我和红红想到我们这档播客假设我们要成为一个十万的二十万份的甚至一百万份的播客这是我们的长期目标那到底我和红红如果说换一个人换成别人来做有可能实现吗是我们都想做播客播客重要还是对面那个人起到了最决定性的关键的作用所以我就一定要再多问一下红红真的如果对面不是我你觉得你自己会有怎样的一个实打实的预期在里面我自己曾经没有想过的一个话题就是在认识一姐或者和一姐做毕不了业之前我还是一个爱人又是一个偏所谓的务实导向者在我之前的很多的世界观或者我的认知里面我就觉得只要我自己足够努力我是可以完成很多很多事情的但就是和一姐在做毕不了业的这个过程中吧我越来越觉得能把一件事情一直持之隐恒做下去光靠一个人比如说我们在之前很多播客里面聊到的心理我们聊到了很多怎么把自己产品化怎么公开表达自己的才华就是这些技能所谓的skills层面它都是可能在一开始能够让你把这个事情开启但如果真的把这个事情从0做到1从1做到10从10做到100那个和你的同路人很重要在这里必须先允许我对一姐做一下可以说是表白吗好久没有这个环节了多说爱听因为并不了页的slogan一直是自我探索实习上的功课就特别感谢我们和将近快10万订阅的毕业生听我们一起在做自我探索的功课其实每一期博客尤其是前面几期我们在聊到情绪是一姐的存在真正让我学会了很多向内看和向内求的事情我本身就是一个火辣辣的人就是比较的直爽比较的直接情绪比较的外显很多时候如果我的情绪上来了我就没有办法冷静的思考也没有办法真正的把一件事情推进下去你都不知道很多时候在我们一开始很多工作的流程包括播客的SOP大家不要觉得播客看似很简单就是在想选题在写大纲甚至起标题甚至在剪辑甚至发布的格式就是各种细色的东西没有得到标准之前我都容易让自己钻到那个牛角尖和死胡同但是每次当我有情绪的时候如果没有医解或者没有一个同行的同路人能够给你很好的引导他给我另外一个声音说 [5:00] 现在已经陷入到情绪里了你并没有再解决事实或者这个并不是我们现在最重要的问题我很有可能就把自己卡死在里面那毕表月真的我不知道他能不能有到97但是我觉得就到8到17之后他就变成了一个先变成了周更两周更月更然后就夭折对胎死腹中对我真的我们俩最近确实也看到有一些很大的播客也不能叫散伙吧应该是主播们之间可能有自己各自的一些人生渠道就没有交集所以有一些我们看到很多订阅粉丝的播客就结束了那你觉得是不是不管做任何事情还是有一个同心人或者说那个同心者的存在很重要那当然很重要了但这个同心者你怎么去选择他是一会儿我特别想跟你姐聊的究竟你们在一起是因为彼此吸引还是你们有共同的价值观还是你们一起要做一个目标要把这个事做起来因为我确实最近经常刷到一些很大的播客停更或者比如说这两个合伙人他们就分开了我们不评价这件事情本身只是说同行者对于个体而言都是很重要的如果你们走着走着相关不合了或者你们没有办法朝着同一个目标去前进的话无论你有多么好的skills就无论你有多么新奇的想法无论你有多么高的能力其实这个事情都没有办法完成了我最近打开我的社交媒体包括打开我们的天友群大家全部都在讨论AI在讨论提示词而且有个特别特别火的词叫艺人公司就是我们如果抛开那种营销号博流量的标题党当然AI很重要算法很重要提示词啊各种promote也很重要但真的我们在人类社会里面生存你无论是想要创业做公司还是在一个大的职场里面想搞人想晋升你和人之间的关系你的同路人甚至你向上社交你结识的那个人真的是更更重要的我们千万不要忽视它的重要性是的这也是为什么我们这次一定要聊一下同行者和我们周边的伙伴因为还有个说法甚至说了你周围的人你周围最近的五个人是会决定你的认知的因为你经常比较近的和他们交流其实你和他们的思想碰撞他们和你的互相的这种碰撞基本上就决定了你们几个人咱们就是到底做事能做多牛逼或者说思想认知能有多高所以到这里我也非常希望毕不了一而且我也能感受到我们一定会是一个不断的自我成长向上探索真的能够做到十万二十万最好争取有朝一日吧做到一百万这样一个播客因为我对洪洪和我们俩的关系和这件事情本身很有信心对我自己来讲我并不是以自媒体为主业为什么我可以坚持这么久其实有很多毕业生也问说为什么你要坚持其实洪洪经常跟我说一姐你做播客你做到20万份你也会有杠杆的我说是我确实可能会有杠杆但这个杠杆本身对我来讲不是不重要而是它确实不是我的主业其实我后面这一段可能就有点像表白了就是我做播客这件事情本身确实很单纯除了可能有一些杠杆或者我自己在这个过程中也有很多成长反思总结之外我最原始的想法其实就是我答应他了我没有特殊情况就会一直做下去然后我觉得这个底层是什么是一种人和人之间的信誉和友情就他对我的商业价值和功利的事情本身没有那么那么高更多的是我觉得我答应他了而且这个事本身我也还比较喜欢我也没有那么排斥我觉得是很底层的一种奔赴和选择我觉得这个就是同心者一个很重要的因素就如果你是因为两个人要分立那总有一天利益是分配不均的有可能但是如果你是因为我就想和他一起两个人都成长自己都有收获的这样一种心情也有可能就是不会分开说到播客这件事情倒没有说的那么单纯就是一定要用爱发电但我们也确实没有特别密集的去商业化就是因为我和一姐在做这个事情的过程中本身是从彼此身上汲取到了很多的养料刚才一姐你也没有怎么对我表白你不是在大纲里说有很多特质很吸引你吗你可以再把那些特质说一说呀行我再说一说我说一说除了刚刚这些这些情绪上的和承诺和信誉方面的东西我确实觉得如果这个播客要做到20万100万没有它我确实做不下去因为我是一个一个人我没有办法做这件事情而且洪洪在这个过程中我能观察到他本身的网感还有他选题还有他做这个事的风风火火节奏的程度他在很多方面都补齐了我他的自媒体的思维认知不断的迭代也去影响到了我 [10:00] 是完全互补的反正就是我一个人肯定干不下去如果换一个人我更干不下去这个就是我和他一定能够一起走到终点的一个原因也是我很想聊这一期的原因找到你的同路人我真的觉得很重要我在这里还想说就是我也知道肯定有一些单口的播客他也是做到很大的粉丝量他也是能一直做下去但是这并不代表你看到的前面就是他一个人不代表他背后没有他的支持系统说的太对了我这里就是要问红红因为你就是一个做自媒体举证的已经转型成这样的一个我们前面聊了很多期多举证的一个自媒体博主了那播客可能是和我搭档我们可以一起走很久那其他方面呢因为你有直播直播我理解适合斯达团队还有跑步课也很火热适合逗逗教练当然你自己还有本来你自己的自媒体也有一个小团队一些内容的剪辑的我不太懂啊这个红红自己来说包括你的抖音其实还有张哥在帮你你的办理就是你还是有一个很庞大的每一个矩阵都有你自己的同行者因为你有这么多同行者我特别想问一下你是怎么去挑选他们或者你在共识合作的过程中有什么样的一些感悟觉得他们真的是很不可或缺的那我就先从我特别感谢一姐来帮我梳理啊就是我我从不是表白我只是来系统的剖析一下我究竟在干嘛就是其实他看上去很乱但是他是有生态系统的他们彼此之间是互相的养料这个还是在于人的流动因为如果有我们的新听众我想告诉新听众没有一姐就没有毕不了业我确实一直想做播客在我之前从大厂离职之前我就想做播客很久了但是一姐呢是如果不知道我们两个的渊源的话可以去听一下毕不了业的第一期和第二期她是我的学姐在之前我还是第一年级学生的时候看到她作为优秀毕业生代表在主席台上鲜花拥挫的灯光下闪闪发光的在发言那个时候就是人和人之间本质的吸引你相信我是这个agent他再睿智都没有办法让你心动的那种感觉所以我在后面的很多的职业选择包括我人生出现选择分岔路的时候我可能都会有意无意的去骚扰一下姨姐就给她发条微信问问她无论是在我的第一份工作还是我换到我们两个后来就离职前我的另外一份金融大厂其实我能感觉到一姐她虽然工作很忙很忙但是只要她没有出差回到北京有时间我们总能够有一个时间在微信上面或者见面出来聊上一个小时左右就那个时候我就觉得我隐隐的在想要去成为我喜欢的这个人直到某一个在2024年的一个下雨天我跟一姐又进行了一次那个时候我已经隐隐的想离职了但是很多的念头是在心里面涌动的我并不知道我下一步究竟该怎么走他给了很多新的观点但我相信啊就是我说到的一些话也让一姐有一个互相的启迪那个人与人之间的火花喷了一下喷出来了之后在回家的那个出租车上我就开始打字了我就说一姐我们要不要一起做一个播客结果一拍即合我就想说幸好有了这个播客当然我们也收获了这么多毕业生但是一姐作为毕不了业的搭档给予我最大的价值就是他给了我一个更加就是我之前审视自己的灵魂或者审视我的性格是比较平面的但是一姐他就像一个六棱镜或者七窍玲珑的镜子一样他能够折射到我内心中很多不同的深处和角落其实我内心有敏感的一面有脆弱的一面有温柔的一面有很多很柔软的一面但是之前如果没有一姐在我对面他说你静下来你去向里面看一看我是看不到我心里的很多褶皱的所以在和一姐一起搭档毕不了业的这么多期的过程中吧我们之间真的如果没有这档播客不会有这么深的友谊而且我成长为了一个更加柔软的我觉得更加有魅力的我自己这个是这个播客对我而言最大的价值和收获那这个就是播客那其实同理其实比如说我的跑步课是因为不是说我一开始就要做跑步课我不是因为我要去做一个跑步课而找到的教练而是在我跑马拉松训练马拉松比赛最痛苦的那段时间我受伤了豆豆教练他作为我的教练他既是好朋友又是好姐姐就是像一个温暖的火光一样进入到我的生活中无论是从营养建议心理比赛的训练和课表包括一次一次就是如果大家有看到我社交媒体上发布的视频 [15:00] 天最热的时候他也会在操场上陪着我帮我计时计秒表或者在我应该休息的时候告诉我你现在应该休息就是这样的一个人进来对于我当时特别钻牛角尖的一个马拉松备赛辛苦训练的过程给了我莫大的帮助说到这里好感动到最后我真的能够实现我马拉松训练的那个成绩没有这个人就不行也是因为认识这个人然后我们彼此认可彼此守望相助彼此给了彼此灵感当然我相信我也给了豆豆很多灵感他应该也是很爱我的我就说那为什么我们不把我们的这些训练我们不把我们这些心律的一些科学的逻辑一些食谱就变成一个能够帮助到更多人的东西呢然后再说回到就无论以后我还做不做直播其实CDA他现在也做直播做的相对少一些了但是并不是说我要去做直播了我去找的江四达我说我们来做直播吧不是人和人之间那个底层的吸引是其实我一直算是斯达的老粉吧之前就看他的小红书奇葩说对他经常说不要老提那都是成年旧式但确实我上大学的时候就看奇葩说嘛而且我在这里必须说啊很多人觉得张思达很大那是因为人家出名太早了我在大学寝室一边吃着外卖的时候我们在看那个综艺节目的时候他就和我们差不多大我就讲一个特别搞笑的段子在这里当个题外话给大家讲一讲就是有一次思达她的那个家庭故事专辑的那个听友会就在北京去办嘛就是北京的德宝饭店就是上婚礼的那次我在你的小说上看到了对就是像婚礼的那次然后我又邀请了我特别喜欢的另外一位播客主播我也特别喜欢他就是大王发发大王然后我带着娟儿姐一起去看斯达的演唱会而斯达本身他就是对于那个现场的一些设计有他自己很多的想法人家是美神嘛他就下去换衣服了然后当时那个主舞台的椅子上就只有一只鸡一只大公鸡然后那个一束光照在那个鸡上是一只活鸡哦大家就很艳想说哇哦什么什么然后我当时就说我说斯达正好也是属鸡的然后大王来了一句那他应该是81年的他说我另外的一个朋友也属鸡什么什么我说不是不是我说他是93年的没有区区任何人的意思我只想说就是什么叫出名要趁早就是他和我们是同龄人只不过因为他在互联网上活跃时间太久了对就是老给人一种他其实已经很大的一个印象其实人家也才三十郎当岁说到这个就说远了为什么后来就是又做到了直播的这个业务就是我们两个都喜欢跑步我在之前就神交已久我在小红书上就一直看他嘛那2022年你想疫情的时候大家都很苦闷我就是在跑步最上头的时候正好也是他跑步最上头头的时候而且我们两个当时跑步的那个比赛的进步都差不多那个时候属于我天天盯着江四达发跑步数据他不知道我但是我看今天我好不容易跑到了445的一个配速他今天也在长江公园跑了一个13公里440然后明天我能跑到440了我发现他也差不多440就是我们两个那个进步的时点还差不多而且迅速的都在变黑就很喜欢直到2023年的11月份上马我破三了然后我就发了一个小红书然后他找到了你对然后他找到了我就这么简单就是人和人之间我们因为有了最底层的吸引所以在后面无论是看他的工作或者是说一些对于越野包括我们两个后来又受伤的这种交流你就觉得好顺那至于后面的工作层面或者业务层面的它是自然而然的事情有另外一些规则要去遵守但是我举了播客的例子然后跑步课的例子还有直播的例子都是就为什么一姐说很多有一些可能如果我们把动机先后顺序搞乱了的话就容易散伙就如果只是说我们俩一起搞钱那一旦有利益分配不均或者是价值分配的有一个方不满意的时候它就很容易出现问题但如果你们两个你的同行者是本身你们彼此吸引或者互补或者你本身就很享受和他在一起的状态你们在一起去做的事情反而能够走得更久和更远没错红红说了这么多其实我们有一个很强烈的观点一定要告诉大家就是我们之前聊了很多次复利我们聊的都是什么个人的成长个人的职业选择但今天我们要聊的正好就是你和你的同行者或者说你的伙伴之间的这些信任这些友情也是一种极大的复利因为如果我们是利益驱动在做一件事情就像我们刚刚聊的利益分配不均就会散掉但如果我们建立了底层的信任和友情和一起想要做事情的目标我们这个事永远不会结束那他的复理就是一年两年三年五年甚至十年一定可以做更多的事情所以其实同行者和很多很多的情况下因为我们不可能 [20:00] 一个人去做一件事情也不可能一个人去成就一件事情所以同行者真的是我们人生选择人生往前走做事情的一个最重要的一个关键变量因为我们做事情一件事情的起点就是人不管是像洪洪刚提到的跑步课直播或者说他和其他我们很多朋友如果是偏艺人公司或者小公司还是一姐像我我是去了一个相对大的公司我还想做一个更大的公司再或者是我们之前我们在大厂那一个大厂不是好几万个人吗我们要去做更大的事情做事情的起点一定都是人事还有钱但是事和钱也是从人这里拿过来的所以我们做成一件事情说要天时地利人和但天时地利真的不是你可以选择的唯有人和才是你可以去把握的就来到人和所以我也特别想问问一姐你刚才提了一个点特别好因为在我们之前的某一期聊到芒格的学习之道里面有提到过一个效应就是Lula Plaza效应里面一个很重要的事情就是复利无论是你今天开启的这个事情一个小项目或者是一个小选题或者是一个你的工作甚至是你的投资你如果想让它发挥到特别特别大的一个成果然后最终让你实现一个指数级的增长的话里面有个特别关键的前提是你不能中断不中断是复利的必要条件那如果你我们其实不怕一开始起步很小或者他一开始前期的积累比较无聊但是只要你日复一日的再去做你每天可能只增加了一点点他在度过了前期比较困苦的那个积累期之后你就会迎来一个很大的爆发但如果你一开始可能看上去还不错你把它中断了就像比如说你没有办法和你的同性伙伴一起走下去那这一局可能无论他开局多么的一路繁华但是他可能终局都会带有一些遗憾的是的特别是红红这里提到我觉得选择同行伙伴或者说选择周围亲近的伙伴特别重要就是因为一个人的认知是有局限的如果你一开始我们就很多人或者说一些亲密的伙伴组成了一些小的结盟不见得是说一定要两个人去创业并不是这个意思而是你在生活的工作的很多方面甚至家庭你和一开始选对了人有一些结盟那你们可以一直不断的复利下去这样比你一个人自己一直单打独斗要好得多得多因为一个人就是成不了事为什么这我至少要说几点第一个点就是分工和效率方面的问题因为每一个人我们自己都不是全能冠军就哪怕我做一个公司我不可能又做设计又做研发又做生产又做销售对因为生产是管工厂里的事销售是搞客户研发可能是编程或者是些机械设计你怎么可能一个人学会呢所以本质上我们要做成一件事情就是不可能靠一个人因为我们不是全能冠军第二个还有个很重要的一点就是每个人都有很多认知的局限我们那次聊芒格聊到跨学科思维你一个人跨两个学科跨三个学科你可能觉得很困难那如果是三个人呢那不就能跨八个学科吗这样大家方方面面的认知就不全了第三点还有很重要的就是一个动力的持续因为一个人的时候有时候真的会很累就像我和侯侯做播客如果今天像我是那个知其管阳后期我就跟他说我这嗓子不太行你也多说一说或者他那边碰到了一些很疲倦的生理上经历上不太好的事情他就会说一姐这期播客你来吧你多顶一下我说没有问题因为一个人总会累的但是一群人就能跑得更远再到最后一个像洪洪刚刚说的Lula Plaza效应它就是一个非常典型的富力的力量陈述就如果我们有三个人或者四个人每一个人都在不同的维度上非常拔尖那这个团队必定就会产生奇迹因为他会无限的正向的再加上复利放大这个杠杆这个就是我们之前经常聊到的像芒格和巴菲特但是其实这里面我们少了一个人还有一个人叫贾因贾因是一个做再保险的一个管理者他是先把低成本的钱拿过来然后再叠加上巴菲特的资本配置能力和芒格的投资哲学设计先有低成本的钱再会投再有顶层的设计他们三个人加在一起才造就了伯克西尔这样一个世界顶尖的公司所以团队我们经常会说团队产生奇迹而不是说个人产生奇迹就是一个一个人不能城市的路来普拉萨效应的一个集合刚才一姐说了这么多我小小的补充一点我就要去问一姐了你一直是说人很重要我再小小的补齐一点因为我研究 [25:00] 更多的像自媒体领域艺人公司领域我也和目前很厉害的艺人公司的创始人或者他们的团队有去交流就大家最头疼的就是我怎么找我的操盘手我怎么找我的销售因为艺人公司最铁杆的模式就是我们所说的艺人公司的灵魂可能是IP就比如说得到的IP灵魂人物可能是罗振宇罗老师或者我就不在这里举更多更具体的名字了就是因为也涉及到人家的一些商业的怎么说的套量对IP是要永远是在前面做流量的但是他一定至少需要两个人一个是他的运营帮他做内容做交付的你要相信一个天天露脸的IP没有办法完成内容的交付的还有一个最重要的合伙人就是销售你怎么把它对应到无论你服务B端的客户还是C端的客户你这个铁的三角如果不完整的话你没有办法实现一个商业的闭环你再怎么说一人公司你再用AI跑再厉害的模型这个人按照一姐刚才说到的无论是从认知的学科还是你的擅长还是就说我今天感冒了我顶不上去了得有一个人帮我顶你都是没有办法把这个事持续的这个是我从我目前看到的一些所以我也想让一姐来去分析或者复盘一下你这几次的职业的我可以说三级跳你中间换过一次公司就是从top2又换到了另一个top2因为没有top1就是完成了你的职业华丽的跳槽和转型选到了你喜欢的行业拿到了你的职级和薪资再到三级跳来到了你现在这个科技的中厂当高管就人的作用是不是很大肯定不是光靠你一个人厉害就行两个方面的人我觉得对我的帮助都很大当然我觉得我们后面可能会去聊一个人是不是要稍微涨一下肚但是不管我和红红怎么涨多就像我们提到的我们周围都有很多很多人所以我觉得至少有两个类别的人对我很重要第一个是我本身在公司里面的一些同行者就是我在那个公司想要做出成绩比如说我在第一份工作里因为刚毕业过去很重要的一位同行者是我的一个领导他真的是手把手的教了我非常多的东西就比如说当时我们在职业初期的阶段最重要的就是树立一个正确的工作的做事方法以及确认一个标准标准这个事我在前面很多期播客都聊到过就是如果你在毕业的时候或者说现在我们还没有一个意识去做事情找到一个最前沿的标准那说明你做事你再努力你可能就只能做到六分我是在职业的第一站就有人告诉我这个标准到底应该是如何的严谨如何的逻辑严密如何的高质量我在那样的熏陶下其实完成了我职业第一段最重要的事情就是他教会了我很多东西我的一个前面的领导现在关系也很好我甚至如果我要再换工作我还可以告诉他我说领导我最近是这样的状态我可能想换一个那样的工作你能帮我找吗他一定会帮我因为我们互相之间就有这种他教我我也给他贡献然后到现在十几年了仍然是好朋友的这样一个状态很重要但是我换工作过去也是靠同行者是我当时打德州的有一帮小伙伴就是大家聚在一起去切磋一下金融人士都爱的一个这么一个东西那大家互相有各自的工作和各自性格上比较charmine的地方就成为了好朋友我就随机提了一下我说我觉得你们那个公司在国际化和科技领域做的更好他立刻就说我们现在可以找一个人我去和领导说然后马上就和他的老板说了很快我们就吃上了火锅然后中间发生了很多事情也是那一位新的公司的女领导也是找了她的领导专门说我怎么样的背景如何优秀把我从前司招了过去就是我的第二份工作也是靠有一类的伙伴同心者再给了我一个机会让我去到新的公司然后再到我的新的转身我就不说我在原来公司里怎么样去跟下属或者说上级一起拼搏了这个我们可以放在后面这次转型也是我在同行的过程中认识到的更广域的其他的商业合作伙伴也是四年之前就认识了大家互相非常欣赏因为有一个很破烂的项目我们都在竭尽全力的为他找到很好的投资和服务然后我们发现我们互相的观点互相的这些三观观点做事的方式要做最顶尖的事情的看法都很像非常形影响成为了好朋友然后他就把新的这个公司的CEO介绍给我了我们也是朋友的交往然后再过渡到我来工作所以确实就是像洪洪说的我们很多时候并不是先我要去做一件事情我再来选人你看我的事情和洪洪刚刚说的例子完美的去印证我们都是先认识了人 [30:00] 然后再去做了什么样的事情再紧接着做了更多的事情再认识了人又是因为人再去做了更多的事情所以我们真的觉得同心者非常非常的重要甚至就是决定上线的重要因素刚才一姐提到了两个词上线就是我听完了这个上线并不是说我们的那个物理字面意义上的上线而是你会发现我们之前聊过很多工作的习惯聊过很多工作的方法也聊过很多一个人怎么去坚持怎么提升自己的能力怎么提升自己的效率但这些都是我们日复一日的在自己身上去做的加法但是当你真的换工作的时候当你真的挑槽的时候当你真的人生迎来重大机遇的时候你有会发现让你真正实现转折的那一下子好像都是key person那个关键的人在起到作用我们当然要注重我们日复一日的努力基础设施的建设但是我们不要忘记对于同行之人同路人伙伴不要忘记他们的重要性不然可能真的一个人没有办法想要去达到我们真正想要去做的那个终点刚才聊了这么多啊无论是我从辞职创业做艺人公司的一些小的感受还是一姐跳槽或者说她到现在的这家公司的一些感受可能都是偏正面的但是不要忘记我们说一段感情关系也好一段婚姻也好或者我们在之前有聊到过Lula Plaza效应对吧它有正面的它也有负面的那如果是一段烂关系呢如果是一个烂人呢如果是一个烂团队呢那他给我的这个负面的叠加叠加不就是一个更坏更差的结果吗我们都说人很重要那其实选人怎么选择你的同性之人是更加值得去探讨的一件事情是的为什么这一期我这么想聊甚至我觉得所有的毕业生都要听完而且要可能多听两遍因为我觉得传递出来了几个信息第一个信息是大家我们更多的这档播客我们确实是在做自我探索和引导大家我们怎么样一起我们都变得更优秀但是这里我们这一期就必须要提醒一下大家真的也要去关注你的同性的伙伴因为他们是日常生活里可能能够帮助到你或者你们之间能够互相影响的去提高这样的一个重要性就是目光不要只放在自己身上第二个就是还有很多大家日常生活中的烦恼工作中的烦恼很大一个程度也是因为没有选对同行者你看我们前两天在毕业生群里去做那个新的因为我们现在有11个群这里要说一下如果有听到我们播客的新的朋友想要加入到毕业生群可以加小B的微信拼音毕不了业123来加入到我们这个群体里去交流我们做新一期的这个听友问答有很多人说自己工作的烦恼是跟同事的相处或者说这个工作环境他不喜欢这不就是因为可能你是进入到这个反面的Lula Plaza商务里面吗可能环境不喜欢人也不行领导也不行同事也不行你的同行者都不行那当然不会快乐所以我们也想说工作的环境你选择的这个伙伴本身对你来讲也是很重要的也是我们做选择的重要的一个维度那我们再到后面就必须去想一下我们自己到底怎么样去选对人对吧选对人搞定人你要自己去找到你想要的环境和吸引到你的人当然互相吸引大家一起往前走像我和红红这样我觉得是非常非常可贵且重要的到这里我们就直接进入到这期播客后面两块内容第一个是选对人就怎么样去选择和建设第二块是搞定人就怎么样我们去拉过来吸引过来大家一起去往前走那先说选对人选对人这块我觉得其实我们要说一些标准这也是我自己总结的但我们也可以去做一些探讨第一个最重要的就是同频价值观一致像我和红红包括我们之前我说的那些案例和红红自己现在各个举阵的合作伙伴我们大家发现都是一个基础就是同频价值观一致互相非常认可互相也非常有吸引力也很喜欢那如果我们在职场里我们就要去选择和自己一样比如说我的目标是我把事情做好而不是去选择那种优先巴结领导的同事或者我在受惠里我就选择和自己一样如果我谈好了一些deadline谈好了一些合同的条款我就不要反悔因为如果我选了这样的和三观不一样的同行者到最后这个烂摊子可能都是我们自己在互相收拾然后第二个点就是有价值能够去互相的帮助和成就这里的点是互相而不是单方面的因为很重要的点是在社会上我们去与人交往一定不合同 [35:00] 是我一直索取一直索取别人就会和你交往一定是互相的我去给你提供帮助和支持下一次你再给我提供支持我们互相多支持两次就像我哄哄今天我感冒了明天他感冒了我们俩互相这样轮一轮那到第十期的时候我们发现我支持了他八次他支持了我九次那我们可不是就能够做到一百期和一万期吗我们就是要选这种能够互相去帮助不是单方面索取的人然后第三点也很重要就是有底线人品过关我觉得这应该在第一点对这个你说的也很对这个很重要但也都很重要都很重要是的因为我们是要先考虑我们要同频我们要有能力但是第三点这个人品过关真的非常非常重要是底线因为有很多同事我们会发现他在工作分配的时候优先考虑自己的利益虽然可以理解但是如果你发现一个同事一个领导一次两次都这样你在心里一定要警惕这个不是你要找的长久的同行者你就不要再把很多自己的事情去告诉他你就应该去设一个线了如果躲不掉那就需要设限保护自己然后再选择能够和自己互帮互助且人品有底线的这样的一些同事因为在这样一个相对纯粮的健康的积极的环境里你走的弯路才会越来越少所以在这里就一定要和大家提醒一个经典的选择同心者的避坑因为前面说的像有底线呀人品呀这个都很直接大家应该也能做一些筛选但是有一个经典的避坑我想要提醒大家的就是我们一定要去避免盲目的和一些好说话的老好人走得太近因为这样的话你会觉得他态度好或者说容易交往人亲善你就想去和他交流结果你走得近你发现他是不想做事和消极代工的但你情感上你又想和他成为一个好同事好伙伴最后你和这样的人如果走太近他一定会因为消极代工或者很多事情需要你擦屁股会导致你自己的工作受到很多影响一定要去避免和这种老好人有更多更多的交往和接触尤其是在我们之前看到听友群里面大家讨论一般的所谓的这种老好人呢你会发现这种人就按照刚才一姐说的罗奖选对人里面三观并且互相成就有底线人品过关你会发现他没有太明确的三观这个人他没有原则那在职场中就是这个人找他也行那个人找他也行为什么所有人找他都行呢就是因为他不做事情有一点点像老油条的感觉但反而是你会发现比如说他的边界感很明确或者他很有自己的底线和原则的人如果他在对待自己有要求他很有可能对待别人有要求两个对待别人和对待自己都有要求的人一起共事才更有可能有更大的价值这个我特别认可而且真的是踩过雷避过坑才会有的一些感受吧那到今天讨论的比较靠后半部分我们一开始说同行者决定上线很重要第一个就是你先选对人第二个我们再说怎么去搞定人我们现在说的是选对人是为什么呢是我们在我们的同温层里面先选一些你的同路的伙伴那再往上一层如果你想走得更高更远或者你有一些和你目前想要去做的事情可能还中间差了几步你才能够得到的那些东西就涉及到一些向上社交了我们怎么去告人怎么去给自己加上向上的这个飞轮是后面要讨论的那其实在选人的这个里面我觉得意姐已经说的很全了你就跟段永平就是我们的大道在选球上面答网友问是一样的他就说如果你选无论是婚姻还是你的合伙人选人先看三观而且他特别要强调他说注意啊AI是没有三观的要警惕你有没有发现AI就是你说的那个壁坑呢他是一个老好人你跟他说一个东西他第一就是会先肯定你就是你说什么他都是OK的然后给你一些建议其实你这样就很容易陷入知识盲区或者很容易自己就走到了一个死胡同上面出不来第二个就是你们之间彼此能不能对彼此有价值互补和互相成就我觉得这个特别对就是如果我需要你你也需要我我们两个人品一致你们就可以做很多事情但是如果你们两个的价值点和技能点冲突了对其实就可以是很好的朋友但是如果一起做事情的话就会相对难一些那就比如我和一姐做播客吧那我可能是那个更有网感或者更加J的那一个但是一姐无论是从逻辑性还是对于商业角度的感知还是她整个的情绪的稳定性就是我们两个是很互补的你再回到我现在的自媒体的 [40:00] 那我确实剪视频包括一些文案的策划还有些拍摄就有比我更加厉害的小伙伴在支撑我那包括我和豆豆的跑步课我们首先是三观认同彼此认可是同路人彼此的人品底线也都是在相处中OK的你们可以做事情之前要考虑一下你们擅长的东西是不是互补的这个还挺重要的虽然有一点点小小的功力但是我相信大家能get到我的意思就如果这两个人太像怎么说呢我是觉得很难在商业世界上形成一些闭环或者价值对这一点真的还挺好玩的因为如果两个人太像就比如说我们在金融行业里我们自己去创业或者我们自己去换一个赛道我发现我都确实很难和他们合作但是我们是可以互相给对方信息帮助对方去取得类似的岗位然后让这个生态链扩得越来越大但是我们可能两个人不会在同一家公司做事因为你也会这个我也会这个大家都会这个到底怎么去分工呢就说不好了但是像这样的人也并不是我们的竞争对手这个我们可能在下一个部分可以去聊到就是你原来以为你在工作里的同温层的那些同事如果能够相处得好他可能也不是竞争对手而是你的日后的生态链里的重要的合作伙伴互相很多信息那我们说的同行者也不是简单字面上的一个人啊就假设我们在职场里面要工作我要升职或者说是我想要完成的目标我要跳槽我要创业我要有个公司我肯定是需要有大大小小的支持系统的我不仅需要我的同事我可能也需要我的下属我也需要我要搞定的大佬我还需要我的客户他是一个错落的社交关系网络里面有各种各样的人那这里面就牵扯到怎么去编织自己的社交网络就是人支成了一张网所以我们我觉得中国的古话文字是很有艺术的叫人脉对不对我们这个脉络怎么支还有就是怎么去向上社交其实我们之前聊过一起向上社交就是这绝对是一个中性词因为向上的意思就是他肯定在目前的一些社会量级上是比你大的但并不代表你对待他没有价值那我们怎么去互换让我们的价值发挥到最大我们来往下聊一聊我觉得真的是年龄越大对这个的感受越深因为我们前面说的选对人讲了几个偏同温层的甚至一些底线像人品好呀三观互补这些都是我们拿出来筛选的基础然后到底什么样的人值得我们去结交或者我们会被什么样的人吸引互补再到最后我们怎么样去构建这样一个网络呢而且甚至在这里面我和洪洪我们还有个观点就是我们不只是有事业方面的同行者因为我们活着并不是只有事业我们还有更广域的关系网络那我就先说一下我觉得我们有哪些重要的关系网络然后我们再去选择我觉得还是事业方面更重要我们去想我们去聊一下怎么样去向上收交也好同文层交往或者向下收编也都非常重要我们怎么样去把自己的这个高价值的同行者的网络把它构建出来就像我们之前聊说我要有很多生活的支点我们的人脉也是同样的我们这期聊的就是你的高价值的同行者的一个网络怎么样去把它搭建起来我先说一下这个同性就网络的事情像事业上的这个我们就不说了因为确实是最重要的因为它是我们的核心人脉就不管是我们换工作我们是职场强制点的这个职业人脉还是我是财富强制点的我的这个搞钱的这些人脉这个肯定都是我们的核心人脉当然这里面还包括我们的一些人生的合伙人比如说我们的父母亲友伴侣还有一些重要的这种一些盟友除了这些之外其实我们还是有一些人脉相对比较重要而且是到了一定的年龄之后大家就变成可以互相支持的社会性支持人脉了比如说像教育的资源医疗的资源或者说法律的资源炒股的资源比如说很简单如果红红这家公司涨得更大了他要融资了或者说他要去签更宏大的一些商业合同没有啊只是一姐的假设对在这个时候了我是不是直接就可以给他安排了因为我就是干这个的他不需要去盲选一个什么律所一个财务顾问我们很多期聊到的我直接就安排他最合适的这个方面的资源给到他那再比如说假设我的对象当然不是啊假设我的对象是一个这个协和的医生那真的大家亲密的这个网络里谁有什么重要的事情互相也要去互相帮衬这个我觉得叫做生活上的一种支持性人脉我待会我们聊到这部分的时候我可以再举一些教育方面那些例子给到大家 [45:00] 然后第三个层面就是更外围的,就是生活人脉,吃喝玩乐人脉,这块其实也很重要,因为它代表了你有生活魅力,你有情绪价值,你能够吸引到人,这个甚至是我在工作初期的向上社交的一个小小支点,因为你想在工作初期的时候,咱们你说工作能力,什么教育资源,医疗资源有吗?没有,你只能靠你有专业能力,且你是一个值得吸引的,大家喜欢和你玩的人,这个也是一种互相能够支持的给予情绪价值的人脉那这几个层面我觉得是共同构成了我们一个非常广域的关系网络就有核心的一些人脉和支持也有一些重要的教育的医疗的法律的等等互相的支持还有一些生活上能够陪伴你大家互相吃喝玩乐带动你的有生活魅力情绪价值的支持这些各个方面的网络综合起来就会构成我们一个非常强的高价值的一个同行者的网络听上去稍微有一点点功力啊但它确实有效因为我们生活是需要支点的刚才一姐所说的关系网络你就是要去更加平面的去看一看我们一会还会聊更加立体的假设我们是把它摊开的来看那你的核心肯定是事业加搞钱的人脉它可能会是你工作上的合伙人或者你的盟友你要看一看你的盟友圈在盟友圈怎么去达成合作建立共识那就是要提升自身的能力了你的技能在哪个层位你大概率认识的盟友就是哪个段位的在这里一起升级打怪这个就不做过多的探讨那第二个其实就是支持型的人脉还给我挺多启发的就假设我是一个自媒体的博主那我更多的想要去认识的支持型人脉里的人可能就不能全都是一些博主或者自由工作者自由职业者我可能就是需要在体系内的或者一些大的机构或者一些法律的资源信息的资源金融的资源包括刚才一姐提到的医疗的资源他并不是说我们一定要用到他而是我避免要让自己处于一个减防里面他在必要我生活上这一块出现脆弱的时候能给到我支持那相反一个体制内的朋友他为了增加他生活的反脆弱性他为了增加自己的支持性人脉的网络他也需要一个搞互联网的搞钱的社交媒体的这样的一个人就是大家彼此互相为支持那更加广阔一点的生活的人脉也很重要就这个就是情绪价值加上你的生活魅力了是以爱好为原心的这就是一个轴嘛如果是一个太阳系的话核心支持和生活它是一个更加广域的关系网络但我更想跟一姐探讨的其实刚才所说的一些纵向的你刚才提到了怎么向下收编怎么同温存在聚集吗怎么向上社交反而是更有价值的没错因为我们刚刚只是把这一张网告诉大家我们可以有意识的往哪些方面去看或者说去拓展我们的一些高质量的同性者的网络当然这个确实像红红说的没有那么功利就假设我的对象是北大的老师那假设红红以后的孩子就是要上学那确实就可以给他更多的信息给他更多的一些辅导资源让他能够成绩更好而且这些都是基于我们刚刚说的你的同性者本身你是互相三观了解的是一致的并且是互相信任的而且是有来有往的这样才能够构成我们交往的一个基础我们怎么样去构建这样的一个网络怎么样让大家去提升自己的和别人交往的一些互相信任的能够携手往前的这样的一些能力和策略这里我觉得要提好几个点都很重要至少三个方面第一个方面就是一个心态的转变就是我们刚刚聊的这些网络我相信会有一些毕业生大家听起来觉得不舒适但这种不舒适我们是希望大家去反思的因为我们刚刚强调了这个网络的基础都是三观一致互相信任互相支持没有任何一方式单方面的索取如果不舒适我们可能去想一下是不是我们自己心态上没有做好这种改变没有办法去在和同行者交流的过程中去谈一些利益或者资源的交换如果没有能力就谈不上交换如果有能力就能够去交换所以我们想要提醒大家去我觉得第一个是心态的转变这个转变有两个第一个是从一个竞争意识到生态合作意识的改变因为很多人大家我们在刚工作初期或者在很多很多阶段大家没有去考虑同行者的这个情况有一个天然的原因就是因为我们在上学的时候永远都是你排低级你要和谁竞争因为这样的心态下大家永远觉得我做的这件事情我玩的这个游戏是一个零和游戏你第一我只能第二你第二我只能第一 [50:00] 太对了这就是有线游戏把路走窄了实际上我们真的是一个在大的系统里面就真的是你来了我也来了我们一起玩更高的层级我们一起把这个游戏一直打下去真的没有说谁在谁前面或者谁排第一谁排第二的这个概念是的因为零和游戏就是我们上学的时候给我们带来的一个认知陷阱高考我跟你讲千针万马过独木桥然后老师老说他比你考一分他就去了你就去不了了其实在人类社会上真的不是这样的事实都是你进一步你又进了两步你们两个一起进了十步这个才是更高级的play是的这个就是我们想和大家说的第一个心态的改变就是我们要这种生态合作的意识我们在社会里并没有一个独木桥在那里他要把你挤下去我们更多做的事情是一起修路我们把这个路修的更宽一点我们一起开着大坦克过去没有人把你挤下这座桥所以就像我刚提到的哪怕是我们同样的在一个公司哪怕有升职竞争的人他都不一定是你的对手因为不一定只能升一个不一定只能升两个你们两个一起把领导搞下去你们可以一起生甚至有可能你生了我没生但是你换了个地方大家还是好朋友这个就是像我从前公司离职的时候其实我们当时有三个人一起去竞争我们在前面有去播客提到一姐那个生职了只是那两位朋友都没有生职但是我们仍然都是非常好的朋友而且我们在生职之前我们三个人就说好了我说今年我们不管谁生职了第二年轮到其他同事的时候我们都要全力支持给他投票给他360打满分结果后来我们都有两位离开了公司了但是我们现在仍然是非常好的朋友甚至最近我在北京做一些事情还有一位同事在前面的同事战友盟友在帮助我所以大家一定不要去把路走窄不需要比较我们不需要在所有维度上都比别人强就盯着我和同事竞争我和合作伙伴抢东西我们反而需要做的事情是找到自己的生态位就是我最擅长什么我能够和别人如何互补我能够为对方为我的这些社交职业网络提供什么价值当你和别人互相都有价值的时候你们就不需要竞争了你们就手拉手在各个维度发光发热一起往前走所以我们一定要改掉这个心态的转变这是第一个转变然后第二个转变就是不要羞愉和朋友战友盟友去聊钱我相信刚刚我们提到这个价值网络的时候会有一些朋友毕业生听不舒适觉得我们功利但是我在这里我们就想和大家说这个不是功利就真的是当有一天你有需要你的朋友恰好能提供给你的时候或者是你有能力对方需要你的时候你会去帮助他因为我们的同情者选的都是三观一致互相支持而且非常同频的携手共进的像我和红红这样关系的战友当我和红红之间互相有需要的时候我们不会吝啬于谈利益我们一定是说你做了这个这部分是你的我做了这个这部分是我的我们一定会基于谈利益往前走不谈利益的才是走不下去的是的就我现在和小张一起合作一些抖音的东西商单商务流过来了哎呦我们两个比如说一起出去就是不会计较谁分的更多但是在一起做事的时候那块八毛的我给你讲都必须得分清就是跟你自己同温层同盟层之间就是我觉得比较糊涂的一类人就有点像我们父辈就是有一点点爱于面子爱于传统的人情世故羞于谈钱就是他说哎呀这个我帮你个忙给你点钱吧哎呀那都是哥们越是都是哥们的越是都说哎呀我们关系好哥俩好姐俩好的这个同盟的盟友越是走不远的刚才一姐说到的同文层结伴你多一个盟友就多一个信息最好在你的小的生活全生态链上面毛选告诉我们把朋友搞得多多的把敌人搞得少少的多多的去交换信息和价值我们就会把路越走越宽这个是同温层的因为我们在聊纵向也可以再往上下的两个层面说一说那我们接下来就再聊一些向上收缴或者向下收编的一些小小的一些tips因为我们在这个社会中有很多信息很多认知我们只能看到我们当前局面所需要的但是其实事实上有很多我们的前辈领先于我们工作年限三年五年甚至十年的前辈他们的思想维度可能是更高的我们时不时和他们有一些交往在信息在资源甚至在比如说帮助大家换工作方面都能够互相给我们一些支持那这个时候我们怎么样去和他们交流呢我其实有一个tips就两个词叫做自我定位加上个人IP的光环这个自我定位我先说 [55:00] 就是我们之前说的一个管理学里常用的一个方法叫swart分析法swart就是strength优势weaknessw就是劣势opportunity机会threaten就是威胁我们可以在和对方交流的时候先定位一下我们自己的优势劣势然后再叠加我们的一些IP光环最后我们去和对方做一些结交所以我们对对方做完分析之后找到一个精确的切入点这个时候怎么切呢我们就必须要更了解自己我们才能知道怎么样去和对方打交道这里就需要说到我刚刚讲的swat加上个人IP光环的一些实际的一些经验了比如说像优势它代表的就是我擅长什么我有什么独特资源因为我们做完对方的分析之后我们会知道对方擅长什么对方有什么资源而且我们之前已经讲到了任何人之间的交往我们一定要是互补的就这个向上社交或者说这场社交成功的前提是我们对对方都有用要不然就是情绪价值要不然就是互相信任的一些资源如果我们在向上社交的过程中发现大部分是无效社交那我们我们自己一定要想一下是不是我们的能力也好各个方面也好有一点各方面都追不上人家让人家觉得没有必要和我们交往所以我们在任何场景下都需要提高自己的一个定位或者价值让对方觉得我们是可以平等的去交流的我们在提这些swat分析的时候就是为了和对方互补找到用什么样的契机我们可以和对方去交往所以优势是我擅长什么我拿什么去和对方交换那劣势是我缺什么什么是我做不了的那咱们这个就需要避开是我要去找什么样的人我要去找什么样的人对和我们互补那机会是这个行业里这个事情有什么空白什么东西是我要去把握的那这个是我们要找到我们要去交往的一些目标的人群那威胁就是谁可能会成为我的阻碍谁是我直接名牌的竞争对手那我要去避开没错我们做了这些分析之后我们再去想一下自己这个重拳出击和人家交往的时候我们有什么样的一些标签和光环能够快速的大家互相match上这个IP光环其实是哄哄教我的当时我们刚开始做播客他说一姐你最好有一个个人IP我说个人IP我本科学市场营销的我烂数于心我还需要什么IP结果我一看有没有用吧非常有用而且它不仅是用于社交媒体对吧它不仅是用于社交媒体我觉得在我们任何对外的不管是向上同温层还是向下的这个过程中其实都很需要这个标签我给大家说一下分成两类第一类是偏专业的标签和事业的标签比如说你是什么职业你是什么岗位你大概做到了什么层级你做过了什么级别的这样的一些事情让大家知道OK你是做这个的如果对方恰好需要这样的资源和背景比如说我们在毕业生群里大家经常问有没有大厂的哥哥姐姐能够指导我一下这个这个这个职业问题那大厂就是他的专业和事业的标签那第二个维度是更加广域的一些标签比如说兴趣标签你有什么兴趣像红红的兴趣就是他肯定是有一个跑步标签的也是因为这个他和斯达认识了他们俩才能够一起去做事情我可以说红红就是靠着最初期的这个兴趣标签收获了很多很多的粉丝和盟友当然还有我们的形象标签我们是一个邻家女孩的形象还是一个事业很有上进心的人的形象还是一个我是一个性格很好人品很好的一个形象这个都是你对外可以打出的一个社交名片比如说一个公司他的领导非常厉害他就希望一个踏实的人这个时候他就需要一个非常踏实的和蔼的形象而不是一个原划的一个形象但如果我是一个销售的领导我可能就需要一个对方是一个更加圆滑的个性形象而不是一个更踏实的形象这个就是按照需要我们把这个标签打出来让对方需要这样的标签或者这样的人互相直接立刻马上就识别到所以到底我们的兴趣是什么形象是什么个性是什么甚至学历大概是什么这些都能够成为你的补充型的标签当你的专业事业的标签和你的补充型的标签结合一下基本上就可以在社交场合在事业对外的场合融合成为一个独特的你可以去按需取用这个就有一点点是个人IP的打法了个人IP其实就是有两个硬核硬核其实就是你的专业标签对吧比如说你是律师比如说你是精算师比如说你是服装设计师加上事业标签或者是你的学历标签这三个是偏硬核的再任意加上 [60:00] 一个你的兴趣标签或者形象标签或者个性标签不用全加上比如说你如果自我介绍说我是一个内向的黑皮爱运动的爱听歌平时喜欢宅在家里的在什么英国伦敦留过学的然后目前是在北京的一个什么律所里面去当什么实习生我平时就是大家就会淡忘了基本上就是一个专业类标签加一个兴趣标签就是看哪个更适合你然后两两的去打根据刚才一姐说到的优势劣势机会威胁一个硬标签加一个软标签就能够组成独特的你按需取用就可以了是的我正好最近就用了这一套理论就正好完成了一个社交闭环就是我前阵子回北大做一些效果的活动刚好就认识了一个大我十岁的是一个五大行深圳分行的一个师姐你想他大我十岁又是行长其实聊下来他有很多深圳当地的一些战略的还有投资人的资源能够促成以后我们公司更好的一些发展那其实这个时候如果我想和他很快速的建立一个联系并且长期互相有一些合作我的专业学历标签肯定就不够用了因为咱们是一个学校的但是这个时候什么时候能够用上的就是我的业标签,因为我后来发现他对机器人赛道很感兴趣,他想和机器人的公司做一些进入合作,而且想要去更了解,那这个时候我专业的学历的就用不上,但是我的行业标签,我的机器人赛道的标签,就完全和他的兴趣匹配上,所以我就和他去深入的交流了一下这些方面,所以你就是学历标签加了一个行业标签,学历标签是用不上,因为我们不都是哦笑语吗对那你用上来呀这也是一个共同点呀哦你说的很有道理对呀你说的很有道理我想了但是是同类像给你你把它合并了你的独特点是你的兴趣和行业对吧是的我的独特性是我的行业但这只是一个小小的例子但我想说的是在这样的框架下我可以把我们公司和一些机器人公司介绍给他他也可以把他的一些投资资源介绍给我这样是一为一的一个社交的一个小小的闭环我们有了这样的一些交流未来还可以有更多的延展然后我还想再说一下其实我们在这个过程中如果我们年龄更长一点我们的标签更丰富一些我们甚至可以把我们自己的不同领域的这个上上社交或者同文层大家聚到一起让这个网络的链路变得更大一些就恰好我最近在做一个子公司在一些政府事务的方面其实需要得到领导的一些指导在这个时候我发现我们公司对他来讲确实是微乎其微的但他又给了我一些这种帮助那在这个交往过程中我也想要给人家回报因为以后我们还要合作做更多的事情我敏锐的就发现了他的小孩正在读中学而且要中考了而且他就非常希望和我交流一些当时我是怎么念书的呀怎么考的好的这些东西但我发现我已经忘掉了很多所以浅浅分享之后我就介绍了我另外一位学长给他他恰好就是在做小孩的教育而且他那边可能都是一些金牌的得主应该能够真正的去帮到这位领导的女儿给他一些指导在这样的情况下其实我就把大家串在了一起这样不仅是我和领导的关系更紧密其实我和师生的关系可能他们之间大家也都更紧密了一姐你刚才举的这两个例子太经典了直接编入哈佛商学院那个社交教材是这样因为我们这一期不是聊同行者吗也要聊人的一些选择和社交我也去做了一些功课刚才你举的那两个例子完完全全和我们要建立自己的高价值社交关系网络要注意的点是硬撤的就我们刚才其实聊到的如果你想要结识更加厉害的人无论你们互补也好还是说你现在就需要他也好或者说是你想拓展自己的社交圈你把自己打出去了到一个社交场合一定要避开的一点就是在商务社交场合中到那就说话因为在哈佛商学院他们就有去研究就是在一般的商务社交中如果你这个人一直在说话就是那些说话时间占比超过60%以上的被调查者他建立深度链接的概率反而是会下降的就我们翻译一下就是如果你一直在那里滔滔不绝说话了你可能是一个主角但是你的社交关系链路是不会打通的就假设今天你就是主角你是来发言的那你爽到了OK但你很难在这个上面认识一到两个大佬或者真正和你有价值的同行者那真正在一个社交场合上要做的是什么其实应该先观察首先你去的应该是一个什么样的场合这个场合里面大家分别都来自什么行业在这里面其实应该多听一般多听的时候你的机会可能才会更高 [65:00] 在这个时候就可以先用一下小小的优势劣势机会和威胁了我在这个场子里面我是什么样的人如果他们学历都很高那我是不是跑步最快的我是最会唱歌的这是我的优势对吧或者这个行业里有什么空白谁需要我我们先少少的说话多观察做一下swart的分析然后结合自己的一个专业标签加一个兴趣标签再去发动你的社交公式其实成功的概率是会更大的还是刚才取到的哈佛商学院那个例子有个事实就是如果职场人你很多时候我们年轻人刚见到社会经常有一些什么同行的其实我身边也有叫什么高质量交友圈什么清北藤校回国的校友圈你去参加社交活动但是你在里面一直在跟同行的人说话就大多数的社交的行为模式是无效的你全程都在跟你一样的人在去聊天那跟上班有什么区别你根本就没有达到想要去认识社交网络的这个目的对所以在这个时候更多的是要去看一下你有哪些件然后去补人家的空白所以刚才一姐举的那个例子就是如果你们两个学历都是相仿的你又去想去结识他那他可能在年龄上阅历上行业上又高于你你一定有个兴趣可以达到他如果他感兴趣的话你们两个就可以结成某种同盟是超有用的一种方法其实我我本人很多的所谓的带引号的相商社交包括破圈的社交都是通过我的兴趣包括我这个周末还要去比黑洛克斯比赛就是健身啊跑步啊这些运动爱好者他会成为我们和不同的人你们上班你厉害你是大合伙人你是大领导但是在跑道上咱们都是跑步的人对就这么简单你是可以认识的第二个那如果有听友或者有朋友说哎在这个社交里面在这个场子里面我发现我每一个标签都不够能打怎么办就是我的兴趣标签也没有别人那么的有兴趣或者是说我的专业标签也没有人们那么的专业你还可以去做那个把人和人之间串起来的人这个也是向上社交或者建立高价值社交网络很好用的一点你去做那个串资源的人其实在一姐刚才讲到的第二个例子里面也是和他某一位工作上的领导产生了深度的社交但是他并不是直接去创造价值提供价值的那个人如果我们上一趴有平时重视耕耘的你把你的盟友权你把和你一样的人盟友权搞得多多的你就是会去迅速的发现虽然我现在对你没有价值但是我认识的这个人能够给你提供价值你做一个资源的连接者和串联者慢慢的你会发现这个人想找这个人你那里有那个人想找那个人你那里也有他们两个之间越来越多的人是通过你这个点去认识的你这里就是一个四通八达的价值点那么你的这个社交的网络就会越来的越密密麻麻就像我们现在城市的立交桥一样它一定能够产生更大的价值红说的太对了我们说的社交向上社交或者说平等的去交流并不是在一个行业峰会上或者是在一个校友群里大家加个微信进到通讯录躺着不动了这样不是社交也没有去创造出来更多的链接让大家进入到我们刚刚说的同频同温互相支持的这样的一个循环一定要是在精准分析对方的基础上和自己能给予什么的基础上匹配上一起去做一些事情互相才能够更加的确认对方能不能够成为自己的盟友有来有往才是一个好的平等的开始那这里我们说到了上上说教之前还说到了一些盟友网络的有意识的去教更多更多多多的朋友那么最后一个部分也要再说一下向下收编但这个向下收编并不是说我们要去向下POA或者说是向下这个好像搞的人分369等一样其实这里我反而是想到的是毛雪的那些词就是识人用人巨人这个的意思其实就是拒人把大家拒到一起拒到你的这个团队里面我们一起去做一些事情因为我们在很多时候我们有了一些同温层的盟友我们也有了一些可能前辈在前面指路但是我们要去做一件事情我们总是要带着团队的我们要带着更多的人加入到我们这个团体里我们要一起去往前走所以在任何一件事情都是很长的练路的情况下你有一个想法有很多人要去完成你不值得工作有很多人要去支持你如果你没有一个很好的领导力去团结关注团聚你的整个团队你整个做事情的链路其实也是失效的所以不要只是关注盟友关注前辈或者领导一定要去团结你所有的团队那怎么样去团结这个团队呢第一点非常非常重要就是任何人 [70:00] 自己值得跟随就是你得有方向感你也得有担当你得有能力同时你得对他们有温度听到这儿所有在工作里面当领导的人都去看一看你有没有方向感有没有担当有没有能力有没有温度不要天天说自己的下属这个离职了那个不争气看看你自己是不是符合这个标准的领导我敢说少之又少所以城市的人也是少之又少呀因为我们在毕业生群里大家很多人都在吐槽自己的领导其实这个吐槽都是正确的因为他不值得你追随因为你可能是有一个想追随的这样的一个理想的形态他做不到所以你吐槽这个是正确的所以他肯定也成不了更大的事情所以让自己值得追随也是我们每一个如果我们自己想要凝聚团队自己得先做到有方向感有担当有能力还得有温度第二个点也很重要受之以鱼而非这个词大家可能从小到来都听烂了但是其实放在真正的如何去凝聚人非常重要就是你要在事情中去练去教教方法论而不是教结果如果你只是把这个小鱼喂给它他永远都只会吃鱼他并不会学习怎么去钓鱼你如果要带领大家想要解放自己的生产力而且想让这个团队凝聚力效率更高一定要在事情里面去教他方法论而且不要对下属情绪化对下属情绪化的领导都是非常无能的领导反映的是自己的问题真的这个我现在我自认为啊我给自己表一个小小的羊就是为什么说团队要磨合就是你要教给他们方法我现在就在教我的团队我带着大家一起进步无论是我们现在在用自己的agent去构建我们自己的选题库包括帮我们剪视频包括帮我们做封面包括我怎么去把这样的一个选题选好什么样是更加受到客户喜欢或者更加受到我们观众喜欢的你在哪些地方获取信息源一定要做到无私就之前有一类领导他总是觉得我要留一手我最厉害你只要把这个事给我做完人家做的不对然后你还要发怒就完全就是一个无能行的人但如果你把你自己学到的技能去无私的分配或者教授给你的团队磨合好了之后对大家都是复利你解放出来的生产力可以去学更多的东西然后你带着你的团队你们一起进步这个真的太重要了是的有大部分的领导他都不够无私他总是担心下属学或者技能ABC会不会超过我超过我就太好了这样的人绝对是不适合也不配去当我们说的这种真的能拒人的领导了因为你要把你自己的交给他同时你还要不断的去认知进步做更多的事情这样才会越来越多的人加入到你的团队然后第三个点也非常重要用人不移给未来就是很多我们你看我们朋友群里很多毕业生也吐槽的点就是我觉得我老板在给我画饼我觉得我老板可能给我一个事情又不信任我这种其实都是非常非常基础的而且存在于大量目前的这种民营公司一言堂的家族企业里面我身边有个特别好的朋友就是他就总觉得我领导好像信任我但又很情绪化又不信任我了其实选领导你领导给你的感受就是跟你判断一个人渣男渣女爱不爱你一样如果你觉得他不够爱你那他就是不够爱你就是你觉得领导是在给你画饼那他其实就是在画饼说的太对了因为老板如果给你信任你是会感受到的你会有一种这件事情好重要可能我自己的能力只能做到80分但他怎么就交给我了呢那我一定要努力做到120分才能不辜负他对我的信任就如果领导对你让你有这样的感受他一定是在竭尽全力去培养你给你机会或者领导跟你说我们两年后这个部门大概会是什么样子可能会空缺出这样一个关键的岗位我希望你朝这些ABCD细节细节方向去努力到时候有机会看看能不能去这个岗位如果他只是跟你说我们这个公司多厉害多牛逼我会培养你这就是纯画饼但如果他把你的规划规划得很清楚而且给了你很多努力这就一定能够让你感受到他不是真的在画饼他是在培养你希望以后你担任更重要的位置他一定会让你感受到的刚才说到的这个点就是用人不宜给未来就是我们可以两方面去听就一个是作为领导如果你总是觉得你的下属不给力或者你觉得你的下属总是在离职你们的团队不够稳定你也可以反思一下你是否做到了让自己值得追随是否给了你的团队足够的成长空间受他们鱼而非受他们仅仅是给他们那么一点钱就现在的年轻人有几个还真的会为温饱尤其是听播客的年轻人大家在下期 [75:00] 都是足够高的大家想要的是成长和一份未来更广阔的空间还有就是有没有给他们确定的未来有没有给予他们足够的信任那反之如果我们现在在一个团队里面也可以看一看你的领导是不是够标准就是大家可以相互的应照和反思一下今天和一姐聊了这么多我们都是在去讲同路人的价值在现在这个时间节点就是我们现在太过于强调token了太过于强调算力了太过于强调提示词了但是那些东西就是假设在2000年的时候无非就是我们从我们父母的那种固定网络的时代到了移动互联网时代又到计算机的普及又到了线上社交APP的普及现在又到了可能AI的普及你的技术是一定在变的但是不变的东西你的人际的交往你的同路人你们用价值观的愿景一起去做一些有兴趣有价值的事情可能能够决定我们的上线或者是终点我是真的认为啊就是我们今天说的识人啊用人无论是自己的同盟圈还是我们刚才分享的一些所谓的当然这个不是说人分三六九九等就是我们自己方便我们自己理解向上同盟社交网络再到怎么去归属你的团队团结你的人最终的目的不是说我们要认识多少人而是我们自己对吧是有多少人愿意认识我们其实才是更重要的就是要把自己活成一个有价值的可信任的靠谱的值得去交往的人是的甚至我们也不一定非要去当那个识人巨人用的一个领袖但是无论我们自己处在哪一个阶段确实同行者都决定了我们的上限我们要去成为一个值得交往同时又愿意高质量与人相处交往和合作的人是的那这就是毕不了业的第97在这里呢我很感谢再次对一姐表白然后希望我们的毕不了业一直做到一百期一千期一万期那如果你想要有自己的同样兴趣的盟友你也可以加入我们的听友群进群方式也会在结尾再去和大家去介绍的那我们在这一期播客的结尾也和大家来一个小小的互动吧大家也可以在评论区留言告诉我们谁是你认为最重要的一个同行者那以上就是我们的第九十期我们下期再见感谢你听到这里想加入听友群和毕业生们一起自我探索可以添加微信号避不了页123小B会把你拉进群聊也可以在小红书搜索红红跑步去和懒洋洋衣解锁更多主播日常详情我们也会放进本期节目对应的文字介绍中那我们就下期再见本期节目由声派提供录音场地由罗德提供录音支持