黄仁勋推崇炖菜型人格拒绝简历完美主义

黄仁勋推崇“炖菜型人格”，拒绝简历完美主义 在AI重塑职场的时代，高度标准化的完美简历正在失效，唯有通过不断跨界和失败迭代所积累的“身体化资本”与隐性知识，才是个人不可替代的核心护城河。 节目深入剖析了当下职场标准好学生屡屡碰壁、越精致越脆弱的系统性困境，指出在AI时代，能被量化的显性知识与制度化资本正在急剧贬值。主播引入英伟达创始人黄仁勋的“炖菜哲学”与自动驾驶的 Corner Case 概念，强调经历杂乱和失败其实是最珍贵的非标训练数据。通过对比脆弱的“相对收益”与反脆弱的“绝对收益”模式，节目借用布迪厄的理论提出，未来真正的核心竞争力是个体历经千锤百炼、长在身上的“身体化资本”与隐性知识。最后，主播为听众梳理了从“拼盘”到“炖煮”的实操路径，鼓励大家戒掉打工仔思维，通过实操迭代打造属于自己的人生的作品集。 职场中标准化的“完美履历”正陷入越精致越脆弱的泥潭，而黄仁勋推崇的“炖菜哲学”表明，具备混乱耐受力、跨界整合与从失败中迭代能力的“炖菜型人格”，在 AI 时代比标准螺丝钉更具不可替代性。 (13:24) 失败是个人进化中最珍贵的 Corner Case（极端情况）训练数据；真正的进步源自“行动-碰壁-反思-调整”的一万次迭代，而非机械重复，唯有在试错中才能沉淀出 AI 无法复制的隐性知识与判断力。 (20:20) 结合布迪厄的文化资本理论，在文凭与数据极易被 AI 批量替代的当下，唯有深植于个体经验、历经实战熏陶的“身体化资本”，才是抵御系统风险的终极护城河。 (47:29) 个人成长应从被动优化简历转向主动打造人生的作品集（Portfolio），践行纳瓦尔“先成为国王（实践者），再成为哲学王”的理念，在持续行动与深度复盘中淬炼出独一无二的核心竞争力。 (68:37)

《毕业进化录》指出，标准化、追求无瑕疵的“完美履历”正在AI时代加速贬值；个体唯有打破单一线性轨道，通过实战犯错与跨界融合积累“身体化资本”，培养反脆弱的“炖菜型人格”，才能构建不可替代的长期竞争力。 标准简历的失效与炖菜哲学的兴起 主播宏宏与一姐观察到，当前春招与跳槽季呈现两极分化：背景光鲜、完全契合招聘要求的标准化求职者频繁碰壁，而具备跨界尝试或创业失败经历的人反而拿到优质机会。一姐指出，企业常将高度标准化的求职者视为解决当下急需的螺丝钉工具，而具有“离经叛道”背景的个体更能展现出长期的合伙人特质。 这一现象印证了英伟达创始人黄仁勋提出的“炖菜哲学”——英伟达更倾向招募具备多元经历的“炖菜型人格”，而非标准化精英。黄仁勋主张团队应如杂乱而丰富的炖菜，并曾容忍项目连续失败三次的工程师。在AI能够高效交付标准化硬技能的背景下，仅契合既有标准的人最易被替代，而能够容纳混乱、将失败转化为认知的人才更具抗风险能力。 极端案例的价值与反脆弱积累 节目借用自动驾驶领域的Corner Case（极端/边界情况）概念，阐述职场失败的正面价值。主播认为，每一次挫折和非标经历，都是个体算法模型不可或缺的独特训练数据。好学生往往追求90分的既定标准答案，但在剧烈变革的技术周期中，过去的正确标准无法直接延伸至未来。诺基亚在2004年虽已研发出带相机与触屏的联网智能手机，却因死守抗摔测试与既有高毛利标准而错失变革，印证了不迭代比犯错更具毁灭性。 反脆弱的竞争力源自炖菜式的“绝对收益”积累，而非为迎合评价体系盲目堆砌标签的“相对收益”。纳瓦尔提出进步源于“迭代一万次”而非机械重复一万次；节目指出，证书等显性知识容易被批量复制，而在实操中反复试错形成的直觉、审美与判断力等隐性知识，才是无法被AI夺走的内在壁垒。 布迪厄文化资本与身体化沉淀 宏宏以自身从金融转向马拉松、再切入财经与运动自媒体的经历为例，表明跨界复合背景能在行业剧变中形成护城河。一姐借法国社会学家布迪厄的“文化资本论”进一步拆解：资本涵盖经济、社会、象征与文化资本，其中文化资本细分为身体化资本、客观化资本与制度化资本。 在AI能瞬间调取客观知识与生成高分证书的当下，物质层面的客观化资本与文凭类的制度化资本均在贬值。唯有通过长期肉身实践、试错内化而成的品味与行业洞察等“身体化资本”，无法被直接转让或算法复制，成为个体在社会博弈中立足的底层筹码。 从拼盘到炖煮的实操演进路径 主播提出了从技能机械堆砌的“拼盘者”转向“炖煮者”的三阶段路径。第一阶段为“食材储备期”，个体需在实践中扎实掌握基础硬技能，拒绝空心化清谈；第二阶段为“选材期”，在保有核心职业支点的同时，主动引入法律、算力、现场销售等多学科杂学，构建跨领域食材库，促成技能间的化学反应。 第三阶段为“炖煮与收汁期”，个体需摆脱被动迎合雇主的打工思维，转以“人生作品集”的逻辑整合经历，将解决的真实问题、承受过的混乱与失败转化为个人议价权。 在细微错误中复盘并坚持行动优先 (60:00) 在日常工作中，即便遇到“老板要B却做成A”的细小失误，具备炖菜型人格的人也会将其视作Corner Case，顺着沟通机制、权责边界与交付链条等节点向下迭代数步，排查深层漏洞，形成认知闭环。主播强调“不知道就是做不到”，认知的飞跃必须在具体事务中反复验证与修正。 节目最后引述纳瓦尔“先成为国王，再成为哲学王”的观点，呼吁职场人戒除空想，以行动为先。卓越的直觉和判断力必须依赖高强度的实战沉淀，通过3到5年的持续行动与复盘，个体方能积累出独特的隐性资产，完成从被动受审到主动挑选机会的转变。 主播总结认为，自我探索与个人价值沉淀是一个没有终点的慢炖与演进过程；但这一路径要求个体在早期拥有承受试错成本与外界评价压力的定力，如何在高度规训的现实职场中平衡生存风险与非标探索，仍有待求职者自行权衡。

## Background 本期节目由播客频道《毕业进化录》（主播：懒羊羊伊与宏宏跑步去）于 2026 年 4 月 19 日在 RSS 及网络平台发布。节目简介指出，在算法时代履历无懈可击的“好学生”正面临越精致越脆弱的困境，本期借用黄仁勋的用人哲学与布迪厄的“文化资本”理论，探讨为何杂乱折腾、能将失败转化为认知资产的“炖菜型人格”与身体资本才是个人真正的核心护城河。 ## TL;DR 节目围绕当下春招中标准化精英履历贬值的现象展开，揭示了企业端寻找“对口螺丝钉”与“高溢价合伙人”的双轨逻辑，指出死守旧标准的路径依赖极易重蹈诺基亚式的覆辙。两位主播结合黄仁勋的“炖菜”哲学与自动驾驶的 Corner Case 概念，阐明失败与杂乱折腾是自我算法迭代中最珍贵的训练数据，显性技能易被 AI 替代，而深植于肉身的隐性知识与火候才是不可替代的壁垒。结合布迪厄的身体化资本理论与纳瓦尔的迭代闭环，节目给出了从“拼盘者”转向“一人创业者”、将职场小错误深度反思 5 至 10 步的实操路径，倡导通过肉身下场慢火炖煮，先在实战中“成为国王”，再自然淬炼为“哲学王”。 ## Atmosphere & style 整期对话兼具职场一线的冷峻现实感与真诚的思想沉淀感，两位主播如同一位经验老到的资深猎头与一位敢闯敢试的连续跨界者围炉夜话。语言表达松弛且富有穿透力，既有对“好学生心态”和模版化内卷的一针见血拆解，又有对自己创业踩坑、职场犯错的坦诚复盘。随着社会学概念与科技商业案例的层层推进，节目的情绪曲线从对大环境脆弱性的清醒审视，逐步转向重构自我反脆弱系统的从容笃定，带给听众一种抚平焦虑、慢火蓄力的扎实力量感。 ## Bulletin - `00:00` 当下春招市场出现极度分化：标准化模板批量制造的精英简历因同质化而丧失议价权，反而是具备Gap探索、创业失败与自学跨界经历的“非典型”候选人备受科技大厂青睐。 - `13:24` 黄仁勋提出企业更需要“慢火炖菜”而非“精英清汤”，指出完美适配既定系统的标准化人才最容易被AI淘汰，而具备Corner Case抗挫经历的人才是企业的不可替代基石。 - `45:00` 借用布迪厄资本理论，AI浪潮下制度化与客观化资本面临严重贬值，深植于肉身经历、实战碰撞与审美直觉的“身体化资本”构成了终极个人护城河。 - `32:00` 践行个人迭代需跳出“一万小时定律”的机械重复陷阱，通过高频且深度的“行动—碰壁—反思—调整”闭环，将具体失误拆解为多步认知资产。 ## Key takeaways - `00:00` 简历工业化生产导致名校与标准化实习严重内卷，求职者过度优化为“标准件”，反而在招聘市场中陷入高度脆弱性。 - `03:39` 企业用人存在双轨逻辑：工具人岗位严格寻找对口螺丝钉但缺乏溢价与容错空间，长期核心岗位则重在考察折腾经历、自驱力与破局活力。 - `10:00` 黄仁勋推崇“炖菜型”人才哲学，容忍关键骨干连续失败，并彻底废除末位淘汰制，警惕在有限游戏里只能打90分的标准化精英。 - `20:20` 人的成长类似于自动驾驶算法训练，碰壁与失败是珍贵的Corner Case（极限工况），能够赋予系统真正的泛化能力与反脆弱性。 - `23:00` 诺基亚早在2004年就做出触屏智能机原型，但因恪守耐用、毛利率与运营效率等“正确标准”而扼杀创新，最终被时代颠覆。 - `27:00` 反脆弱竞争力由提出真问题、跨界整合、复盘迭代与混乱中勇于行动四根支柱构成，而非盲目制造低级失误。 - `30:53` 追求外部标签累加的“相对收益”容易因规则洗牌而脆断，向内慢熬出高度统一且具不可替代性的“绝对收益”系统才是长久解法。 - `32:00` 走出“一万小时定律”的机械劳动陷阱，通过高敏捷的反馈修正闭环，将普通执行升级为深度迭代。 - `34:00` 显性知识（教材考证）的溢价在生成式AI冲击下断崖式下跌，人类最后的壁垒在于经历万次碰撞后形成的隐性知识与直觉火候。 - `38:40` 跨领域能力的融合能打破单一赛道内卷，哪怕互不相干的爱好与经历，经过慢火熬煮也能产生跨界组合溢价。 - `45:00` 布迪厄文化资本理论揭示，可被量化的证书与文凭易被AI冲击，唯有内化于谈吐、判断与品位的“身体化资本”具备长期抗贬值属性。 - `50:00` 个体应从“求职者思维”转向“一人创业者心态”，确立坚实的主业支点后跨界探索，从单向罗列经历的简历转向呈现解决难题的“人生作品集”。 - `01:01:03` 通过“五至十步迭代法”系统复盘日常职场失误，从沟通诱因、边界确权到假设检验层层追溯，将一次偶发差错转化为系统性认知资产。 - `01:08:37` 实践是哲学的母体，正如纳瓦尔指出“先成为国王比成为哲学王更难”，卓越认知和方法论只能从真实肉搏与泥泞实战中熬制出来。 ## Detailed walkthrough ### `00:00` 春招困境：为什么完美无瑕的简历反而越来越脆弱 在当下全国回暖入春、正值春招跳槽季的背景下，职场求职者正面临前所未有的分化。一边是极少数出其不意斩获大厂优质 Offer 的“非典型”求职者，另一边则是大量履历无懈可击、每一步都踏在标准轨道上的精英好学生，在严峻的就业环境中屡屡碰壁，陷入被替代的强烈焦虑。 这种现象打破了十年前由校招师兄师姐传授的传统求职认知。主播洪红分享了身边两位出其不意拿下顶级 Offer 的真实案例：其中一位求职者本科毕业后整整 Gap 了两年，期间参与的创业项目最终因无法卖出而自主解散；解散后他常年在家打游戏，同时通过爬墙自学技术，在海外平台上编写并出售大火的“小龙虾”（OpenClaw/skills）技能脚本。若倒回多年前的简历诊断大赛，这段存在两年空窗、创业失败且缺乏正统大厂实习的履历必然会被判定为“糟糕劣质”，但在当下的科技互联网大厂招聘中，它却变成了一份极其稀缺、彰显自驱力与实战探索能力的“香饽饽”。 曾在金融大厂多年负责校园与社会招聘的一姐（懒羊羊伊）从企业端印证了这种巨变。五至八年前，大厂倾向于筛选标准化的优质模版：名校背景、数段同类型头部机构实习、考取一应俱全的行业证书。然而，随着留学机构与求职中介工业化地批量生产模版化简历，所有年轻人的画像几乎完全重合——无一例外地宣称自己热爱投行、热爱运动马术、精通编程且具备双语优势。当所有人都在既定轨道上将自己过度优化成“标准件”时，人力资本的独特性被彻底稀释，个体反而在极度内卷中感受到了空前的无力感与脆弱性。 ### `03:39` 面试官的残酷视角：工具人与长期合伙人的供需法则 面对堆积如山且高度雷同的简历，企业面试官陷入了深刻的筛选疲劳。求职者普遍学会了揣摩企业招聘需求（JD），用工业化的行话将潜在诉求填入技能栏，使得纸面履历难分伯仲。在这样的同质化海洋中，那些在简历里显露出一丝“离经叛道”、敢于写下自己真实折腾经历的人，反而能瞬间抓住面试官的眼球。 ```mermaid flowchart LR accTitle: 企业用人维度的双轨逻辑 accDescr: 对比企业在招聘标准化工具人与长期合伙人时的不同诉求与发展路径 subgraph Tool ["标准件用人模式"] A["精准匹配当前单一岗位"] --> B["不需要员工成长与迭代"] B --> C["解决当下急需，给予定价"] C --> D["易被系统与新技术无情替代"] end subgraph Partner ["合伙人用人模式"] E["具备杂乱折腾与失败经历"] --> F["考察活力、前瞻性与性格内核"] F --> G["赋予高薪、高发展空间与容错率"] G --> H["跨越周期，形成不可替代的护城河"] end ``` 一姐揭示了企业招聘中极为现实残酷的“双轨供需逻辑”： - **螺丝钉模式（工具人诉求）**：当业务仅需一个填补空缺的执行者时，企业确实会严格寻找“专业对口的标准件”。但这种招聘对候选人没有任何成长性与发展潜力的期待，企业只愿意支付固定的对口薪资，用以解决眼下的具体脏活累活。这种人完美嵌入系统，但随时可被更便宜的后继者或自动化工具替换。 - **高溢价合伙人模式**：如果候选人期望获得更高的薪资、奖金倾斜以及长期的核心发展空间，企业就绝不会只看纸面达标的标准件。面试官渴望看到模版背后的“活人”——那些创过业、遭遇过断层、探索过未知事物的人，展现出的是稀缺的自主性、前瞻思维与破局活力。 洪红对此感同身受。八年前研究生毕业求职时，他也曾深受“完美装订”思维的桎梏：为了对标分析师岗位，把精通 SAS、Stata 数理模型、撰写行业调研报告等光鲜标签挨个码齐。然而在面试国内顶尖券商消费组时，业界知名的女首席面试官直接点破了这种平庸：“我面了一整个下午，全都是海外名校回来、在各家研究所写过报告的标准简历。我现在最希望看到的，是你们谁能去麦当劳打一个暑假的工，亲眼看看现在都是什么人在买套餐；或者去巴奴火锅看一个月供应链，去霸王茶姬看门店 SKU。谁的简历里有这些，我毫不犹豫立刻录用。”这段七八年前的逆耳忠言让洪红受益至今：脱离真实商业土壤的纯理论推导毫无生机，在顶尖机构实习十次，往往比不上扎扎实实跑到北京郊区最大的果蔬批发市场“新发地”做一次泥土味十足的货源调研。 ### `10:00` 段永平的调仓逻辑与黄仁勋的“慢火炖菜”哲学 这种从“追求标准”转向“看重复杂生命力”的趋势，在顶级投资界与科技巨头身上体现得淋漓尽致。知名投资人段永平在年初打破了自己“作为老灯不碰看不懂的科技、只投消费品”的多年铁律，大举减持其他持仓并重仓英伟达。段永平直言，这一决策并非单纯押注 AI 概念，而是冲着黄仁勋这个人——段永平跟踪黄仁勋长达二十年，深信黄仁勋身上那种能带领企业跨越产业泡沫与残酷技术周期的坚韧生命力。 在英伟达早期的内部讲话以及创业自传《英伟达之心》中，黄仁勋早在数年前就精准预言了当下的困境。在硅谷科技圈普遍崇尚精英流水线、效率优先、末位淘汰的黄金年代，黄仁勋提出了惊世骇俗的管理隐喻：**英伟达需要的是一锅丰富多元、略显杂乱的“炖菜”，而不是一碗清澈见底的“精英清汤”**。他留下了广为流传的名言：“汤要慢炖，人也是。” 基于这种炖菜哲学，黄仁勋在管理上做出了极为反直觉的决定：他宁愿长期容忍一位在同一个技术项目上连续失败三次的核心工程师，也绝不轻易换人。因为在英伟达看来，那些敢于承担极端风险、真正经历过惨烈失败并能汲取认知教训的人，才是企业最不可或缺的基石。也正因如此，英伟达成为全球科技巨头中最早彻底摒弃末端 5% 末位淘汰制（Rank and Yank）的企业之一，与至今仍在推行末位淘汰的大厂形成了鲜明对比。 ### `13:24` 警惕“标准件”：黄仁勋对硅谷精英筛选的三大预言 结合英伟达早期三次濒临破产的创业险境，黄仁勋总结出三个对于当今 AI 时代极具穿透力的先验性洞察： | 洞察维度 | 标准件思维（精英清汤） | 炖菜型人格（多元杂乱） | |:--- |:--- |:--- | | **人才本质** | 履历光鲜无瑕、恰好匹配当前既定规则，本质上是**最平庸的被动执行者（Followers）**。 | 经历杂乱、跨界折腾，思维未被单一赛道规训，具备**自驱探索力**。 | | **系统关系** | **完美适配现有系统，也最容易被系统替换**；只能在有限游戏里打 90 分。 | 能在混乱中保持行动，在关键时刻提供颠覆性解法，**重新定义未来游戏规则**。 | | **AI 时代护城河** | 紧抱代码、画图、建模等“专业对口”的硬技能，极速贬值陷入危险陷阱。 | 核心资产为**好奇心、审美、直觉，以及将失败沉淀为认知资产的本事**。 | 黄仁勋尖锐指出，在静态竞争环境中，如果规则十年不变、技术没有剧烈动荡，依靠标准件追求不出错、考取 90 分的高效执行确实足以胜出。然而，当前技术变革已经迎来类似 GPT 爆发的剧烈跃迁，所有行业均陷入动态竞争与开拓性赛道的探索之中。明天的正确答案，绝不可能是过去旧标准的简单线性延伸。那些只擅长在既定标准下拿高分、容不得半点失误的好学生，实际上只能在有限游戏里生存；一旦既定路径被颠覆，他们便彻底束手无策。 ### `20:20` Corner Case（极限工况）：失败是你最珍贵的自我训练数据 在自动驾驶算法开发中，有一个核心术语被称为“Corner Case”（极限工况/边缘案例）。一辆自动驾驶汽车能否真正安全上路，瓶颈往往不在于平原直道上的常规驾驶，而在于系统能否从容应对暴风雪、逆光、落石、违规穿行等极端罕见场景。只有喂给算法海量真实的 Corner Case，模型才能获得真正的泛化与鲁棒性。 借用这一技术隐喻，人的成长亦是一场高强度的算法迭代： - 人的反脆弱性绝非来自于温室般的流程化生产。每一次碰壁、每一次项目的折戟沉沙，本质上都是在为人生的核心算法输入宝贵的 Corner Case 训练数据。 - 从未出过错、不敢越雷池一步的“好学生”，并非因为自身更加优秀，往往只是出于胆怯而死守在狭窄的既有舒适圈内，形成了对外界评价体系的单一依赖。外界一旦发生结构性变动，其抗风险能力趋近于零。 - 反脆弱的核心在于“杂乱中的化学反应”。将跨领域的经验、失败的惨痛教训以及高度个人化的挫败感打碎重组，才会熬制出无法被工业流水线与 AI 复制的个人独特“风味”。 洪红谈到自己从大厂离职创业做自媒体的经历：起初尝试了各种垂直定位的账号，很多视频数据惨淡、石沉大海。但与早年在职场中战战兢兢生怕背 KPI 差评的心态不同，如今面对每一次账号的冷清，他都不再感到恐慌与沮丧。因为每一次失败的尝试都精准排除了一个错误解，给系统注入了一个真实的数据点，默默为下一次的内容爆发铺平了跑道。 ### `23:00` 诺基亚的悲剧：死于“过度正确”与不迭代 为了论证商业世界中追求标准答案的致命脆弱性，两位主播复盘了手机行业最具里程碑意义的经典案例——诺基亚的衰亡史。 在上世纪末至本世纪初的巅峰期，诺基亚在全球手机市场的占有率高达 40% 至 50%，平均全球每两个人购买手机，就有一人选择诺基亚。当时诺基亚奉为圭臬的“成功标准答案”包括：运营效率高于一切、追求极致的毛利率、坚守以防摔耐用为核心的过硬品质。凭借这套逻辑，诺基亚构筑了无可撼动的工业巨头神话。 ```mermaid flowchart TD accTitle: 诺基亚死于过度正确的路径依赖 accDescr: 诺基亚早期技术突破与后期因执着于标准答案而错失迭代的对比 subgraph Advance ["2004年的超前探索"] A["研发出大彩色触屏手机"] --> B["内置相机、联网系统与App应用商店"] end subgraph Bottleneck ["恪守标准答案的枷锁"] B -.-> C{"触屏成本高？<br>无法过防摔测试？<br>运营商反对联网商店？"} C -- 是 --> D["回归旧护城河：死守毛利率、追求防摔耐用与运营效率"] end subgraph Defeat ["时代颠覆"] D --> E["2007年苹果iPhone诞生"] E --> F["2010年iPhone 4引爆全球触屏智能浪潮"] F --> G["诺基亚闭门死守塞班系统，丧失迭代窗口，迅速溃败"] end ``` 鲜为人知的是，早在 2004 年（比第一代 iPhone 发布早三年，比风靡全球的 iPhone 4 早整整六年），诺基亚内部就已经自主研发出了彩色大触控屏、内置相机、支持网络连接并搭载独立应用商店的原型智能机。然而，这一划时代的技术突破却被公司内部无情扼杀：由于当时的触控屏造价高昂，无法通过严苛的抗摔跌落测试；联网应用商店触动了下游电信运营商的利益；管理层为保住财报上的高毛利率与极致运营效率，选择对新技术视而不见，继续沿用功能机的旧标准。 诺基亚绝非死于犯了不可挽回的低级技术错误，它恰恰“错在太对了”。在外部顶级咨询公司的精密测算与董事会的利润把控下，它的每一步都极度符合商业理性与标准答案，却唯独丧失了在不确定性中舍命迭代的勇气。大厦崩塌往往只在时代翻盘的一瞬间，对于个人而言，硬技能的半衰期正在剧烈缩短，任何守着旧技能清单、不敢在真实混乱中肉身下场迭代的人，都将重蹈诺基亚的覆辙。 ### `27:00` 反脆弱竞争力的四根支柱与商业爆款的迭代法则 针对职场中可能产生的误解，洪红与一姐明确澄清：“反脆弱”绝不等于在公司里无理取闹、唱反调或肆意犯低级低效的失误。《毕业进化录》倡导的基于失败的个人竞争力，需要满足严格的实践界定： - **提出真问题的能力**：穿透伪需求与形式主义流程，洞察业务、用户与技术层面的核心痛点。 - **跨领域整合的想象力**：打破学科壁垒与赛道边界，将看似风马牛不相及的要素熔于一炉。 - **将失败沉淀为认知资产的复盘力**：小步快跑，遭遇挫折后能快速形成闭环反思，把每一次踩坑变成经验壁垒。 - **在混乱中勇于行动的创新力**：不等待所有外部条件万事俱备，敢于在模糊未知的地带率先肉身下场。 所有统治级商业产品的诞生，都印证了“从边缘战场持续迭代”的客观规律： - **苹果 iPhone**：第一代产品在 2007 年推出时，市场反馈毁誉参半（通话质量存疑、续航一般、缺乏物理键盘支持），直到历经数次硬件与系统的痛苦打磨，才在 iPhone 4 迎来全球爆发。 - **大疆创新（DJI）**：享誉全球的 Pocket 系列云台相机，初代产品机身发热严重、对焦迟缓；第二代依然存在诸多槽点；直到 Pocket 3 通过数年迭代，将传感器、对焦机制与交互体验彻底改写，才真正引爆消费电子市场。 一姐结合自己从金融大厂中层跨界转型进入科技企业的亲身经历反思道：即便过去作为投行中介主导过数十家企业的上市流程，一旦真正作为一线经营者下场操盘，认知盲点依然不可避免。在真实的商战中，犯下具体业务的“小错误”绝不致命；真正致命的，是在同一个坑里摔倒多次却毫无自省与迭代机制，最终将小失误硬生生拖成灭顶之灾。 ### `30:53` 相对收益 vs 绝对收益：拒绝机械累加，慢炖独家资产 在个人资本的积累机制上，存在着两条路径截然相反的发展模式： - **脆弱的“相对收益”模式（零和博弈）**： 这种模式本质上是外部驱动的被动竞争。求职者满脑子都是“我要比同一批竞争对手多一张证书、多一段实习、多掌握一个当下最热的 AI 绘图/提示词工具”。由于害怕被时代抛下而盲目追逐热门标签（典型的技能 FOMO 心态），其个人资本仅仅是生硬杂乱的零件拼盘。这种积累极度依附于外部评价体系，一旦外部行业标准洗牌，拼盘散落一地，整个人生系统便脆断崩塌。 - **反脆弱的“绝对收益”模式（炖菜慢熬）**： 不以打败邻座竞争者为首要目标，而是专注向内探索，构建一个逻辑自洽、具有高内在统一性且对外拥有不可替代溢价的系统。衡量其价值的，绝非篮子里摆放了多少种标淮食材，而是经过长期慢火炖煮后，那些食材在高温高压下彼此渗透融合、由失败与折腾所熬制出的一锅“风味资产”。这股风味不仅外界无法轻易剥夺，AI 无论迭代多少版本也无法凭空合成。 ### `32:00` 纳瓦尔的迭代闭环：走出“一万小时定律”的勤奋陷阱 许多人误以为只要在某个岗位上熬满工时就能自然成才。洪红结合知名投资人纳瓦尔（Naval Ravikant）在《纳瓦尔宝典》出版五周年纪念播客中的洞见，对风靡全球的“一万小时定律”进行了深度祛魅：**机械地重复一万次毫无意义，真正决定阶层跃迁与技能蜕变的，是深度迭代一万次**。 纳瓦尔精辟地指出，单纯的机械重复只是低层次的盲目执行；真正的迭代，必须构成“**行动 $\rightarrow$ 碰壁 $\rightarrow$ 深刻反思 $\rightarrow$ 参数调整 $\rightarrow$ 再次行动**”的高敏捷闭环。 一姐以最为微小的工业工序举例：普通工人在流水线上把螺丝拧上一万次，如果大脑放空、感官麻木，拧到第一万次时他依旧只是初级装配工。而真正践行迭代的人，每一次挥动扳手都在苛求精度：敲第一次，细致观察误差是否在正负一毫米；敲第二次，调整握持受力与敲击角度；敲到第十次，开始调动全身的视觉、肌肉记忆与触觉反馈去寻找极致精度的临界点。无论是在日本精工细作的手工艺匠人，还是顶尖的软件研发专家、一线销冠，无一不是调动全副身心，将每一次机械动作变成认知修正的迭代触点。 ### `34:00` 显性知识与隐性知识：AI 浪潮下人类最后的护城河 在终身迭代的修炼中，个人掌握的资本在物理形态上被清晰地割裂为两个层级： - **显性知识（Explicit Knowledge）**：那些可以被清晰编码、写入教科书、拆解成标准化培训流程（SOP）、通过应试考取技能证书的知识体系（例如考取剪辑师证书、面包烘焙师等级证、学习某种编程语言的语法规则）。 - **隐性知识（Tacit Knowledge）**：深植于个人肉身经验与万次实战迭代之中的直觉、灵性、品味、商机嗅觉与决断力。它不可言传，无法被格式化输出，唯有在一次次与真实世界的肉搏碰撞中慢慢滋长。 随着生成式 AI 的日臻成熟，显性知识的溢价正断崖式下跌。目前的 AI 工具已经能够批量、全自动地完成视频剪辑、精准匹配画中画转场、智能配乐降噪甚至自动化调色。然而，机器生成的工业级成品即便视效精美，却始终散发着冷冰冰的机械感，难以真正打动人心。未来商业与创作的终极护城河，恰恰在于显性技能被 AI 全面接管之后，人类凭借肉身跌宕炖煮出的隐性直觉——在关键切点上对人类脆弱情绪的精准把握、对混乱美学的包容度，以及对时代脉搏的敏锐洞察。 ### `35:00` 隐性知识与判断力：AI 能给菜谱，但给不了“火候” 真正的竞争本质上是“隐性知识”的竞争。那些能够被编入教材、写进简历、考取证书的内容全都是“显性知识”，而千锤百炼后形成的直觉、灵性，以及在标准流程失效时如何应对与迭代的能力，才是个人独有的武器。杨一以抖音上一位爆火的“煮蛋大师”为例：网友只要拍一张切开的熟鸡蛋照片发给他，该博主就能精准判断出这个蛋到底煮了几分几秒、用的是大火还是中火、水温火候如何。鸡蛋煮熟切开后的蛋芯颜色变化属于极其非标的状态，但博主将其迭代成了肌肉记忆般的隐性知识。在商业实践中也是同理，资深投资人或顾问与企业 CEO 聊上几句就能洞察企业成败的关键节点，或者内容创作者仅凭封面和标题就能预判视频能否成为爆款，这些都是经过成千上万次闭环反馈后沉淀出的独家“手感”。 这种手感正是 AI 时代最坚固的壁垒。AI 可以迅速生成一份营养配比最优的完美菜谱，却永远无法代替人去掌握具体的火候，更无法拥有在海量实战中淬炼出的审美品位与战略定力。经历杂乱、摔过跟头的人之所以展现出更强的创造力与判断力，是因为他们拥有更丰富的迭代素材。就像慢火炖汤，加入多元、跨界的香料才能熬出鲜美的风味物质。这种炖煮过程具有极强的个人路径依赖，一旦熬出属于自己的风味，个人系统便具备了高度的反脆弱性，任何外界的风吹草动都难以将其击垮。 ```mermaid flowchart LR accTitle: 从显性知识到隐性知识的迭代闭环 accDescr: 展示显性知识通过实战碰撞、反思调整逐步内化为个人隐性知识的递进机制。 subgraph S1["输入阶段"] A["标准教材 / 考证技能"] end subgraph S2["实操炖煮"] B["实战碰撞与错误"] C["反思调整与归因"] end subgraph S3["价值沉淀"] D["直觉、火候与审美"] E["不可替代的个人护城河"] end A --> B B --> C C --> B C --> D D --> E ``` ### `38:40` 杂乱经历铸就反脆弱性：为什么多面手不会“饿死” 宏宏结合自身在外人看来“东一榔头西一棒槌”的职业履历，剖析了这种看似无序的发展如何转化为现实的抗风险资本。他从名校毕业、读完金融后辞职去跑马拉松，成绩斐然之后又重回财经内容创作与播客领域。很多人曾对这种选择感到不解，但现实证明，正是这种跨界组合构筑了极强的反脆弱壁垒：当 AI 席卷知识库并替代大量脑力劳动时，它无法替代跑步这项肉体实践，人练出的肌肉与耐力是绝对无法被夺走的；而面对体育圈同行，他拥有大厂与财经背景的复合认知；当财经市场环境波谲云诡、商单与广告变现遭遇瓶颈时，他的体育与耐力运动赛道依然能稳定发展。 这种多维能力的杂交，打破了在单一跑道上与顶尖精英内卷的困境。每个人在炖煮自我时，都不必去复制别人的模板或赛道。哪怕一个人在大厂做商务，业余喜欢捏泥塑，回家还热衷养鱼，只要在无数次迭代中将这些看似互不相干的要素融合，就会产生“一加一大于二”的复合溢价。 - **隐性天赋的真相**：许多人以为跑步需要超强天赋，但宏宏坦言自己从小体质偏弱甚至免修体育，自己唯一的真实天赋是“耐受痛苦的能力极强”。 - **无限上限的可能**：从几十万粉丝的垂类博主到破圈大 IP，正是靠着不断摸索、试错和碰撞，才有机会触碰到个人影响力的天花板。 ### `42:38` 炖菜型人格的三大核心资产与“去标准答案化”特质 炖菜型人格的核心资本可精炼为三大维度： 1. **积累 Corner Case（极端边缘案例）**：通过“行动—反思—调整”的万次迭代链条，沉淀出具有高度路径依赖、外界无法复制的经验资产。 2. **直击第一性原理的穿透力**：面对繁杂混乱的信息环境，能够迅速完成创造性整合，形成大到无形的直觉判断。这种直觉绝非天赋，而是密集复盘孕育的产物。 3. **自适应增值的反脆弱资本结构**：不惧怕失败与杂乱，在时间与反思的慢火炖煮下持续发生化学反应，让风味随时间无限升值。 杨一分享了自己用 AI 辅助辨别该人格特征的发现：如果一个人在公开发言时，总能“从混乱中提炼出秩序”，身上洋溢着一种说不清道不明的笃定感与跨界联想力，谈吐间完全没有标准答案的刻板僵硬，其语言直觉背后全都是迭代后的肌肉记忆，那么他就是典型的炖菜型人格。无论是脱口秀领域的元老级人物对包袱节奏的拿捏，还是段永平在商业访谈中大道至简的表达，他们口中没有半句照本宣科的教科书行话，却字字掷地有声。这种自信绝非信口开河，而是大结果创造者用无数真实教训换来的真知灼见。 ### `45:00` 布迪厄文化资本理论：解构身体化资本的终极价值 为了在社会学层面给这种竞争力找到底层支点，播客引入了 20 世纪下半叶法国社会学大师皮埃尔·布迪厄（Pierre Bourdieu）的资本理论。布迪厄指出，人在社会游戏中的权力、地位与财富层级，取决于其掌握的资本总量与资本结构。除了房产、金钱等“经济资本”，人脉网络等“社会资本”，以及家族声望、世袭荣誉等“象征资本”之外，最容易被低估却最具决定性的就是“文化资本”。 文化资本包含知识、品位、教养与学历四大维度，并进一步细分为三种形态： - **身体化资本（Embodied Capital）**：深深内化并长在人体上的品位、直觉、谈吐与判断力。看不见摸不着，需要长期熏陶与刻意实践才能习得，无法直接赠予或转让，却能在举手投足间被他人清晰感知。 - **客观化资本（Objectified Capital）**：具有实体形态的书籍、画作、乐器或古董等资产。这类资本的实际价值高度依赖持有者的身体化资本——暴发户可能挥霍重金购买传世名画，却只懂得炫耀账面价格；唯有具备艺术鉴赏直觉的真正藏家，才能赋予这些客体以真正的审美价值。 - **制度化资本（Institutionalized Capital）**：社会为了方便量化认证而颁发的形式，如名校文凭、司法考试证书、注册会计师证书或各项获奖荣誉。 在 AI 时代，制度化与客观化资本面临着严重的通货膨胀与贬值危机：AI 能在一秒钟内读遍人类全网典籍、生成合规的标准简历、甚至解答通过各项资格考试的考题。单纯堆砌考证或记忆书本知识的脆弱性急剧攀升。相反，唯有身体化资本因为深深烙印在真实的生命历程、行动受挫与反思淬炼之中，具备了不可替代的独特溢价。 ### `50:00` 从“拼盘者”到“炖煮者”：告别冰冷标签，转向“一人创业” 许多拥有光鲜履历与海量财富的人，撕开其外在的社会经济标签后，由于缺乏身体化资本的滋养，谈吐举止往往缺乏“人味”，甚至散发出一股居高临下的冰冷感。真正能跨越时间赢得持久尊重的学者、艺术家与技术专家，其核心吸引力在于深厚的文化资本所铸就的人格魅力。 职场人在成长初期必然都是“拼盘者”——如同炖汤前必须先准备好萝卜、土豆与香料，必须首先扎实掌握 ABC 等具体的硬技能与工具，绝不能在毫无食材积累的情况下奢谈“空心发酵”。但关键的战略转折在于心态的重塑： - **摆脱求职者思维**：拒绝拿着标准化模板到处迎合岗位的用人需求。 - **确立“一人创业者”心态**：将自己视作独立运转的商业主体，把主干技能与工具链切实打磨到成熟运转的水平，再带着这些实打实的“料”步入慢火炖煮期。 ### `53:39` 选材期与炖煮期：构建多元食材库与人生的作品集 在技能建设的“选材期”，必须主动打破线性的技能树执念，放弃极度功利的实用主义，建立跨学科的食材库。这与查理·芒格推崇的“多元思维模型”深度契合：如果一个人只会撰写公文报告，他的替代风险极大；但若他既精通报告撰写，又通晓法律条文，还能胜任大型活动主持，甚至懂算力网络与急救常识，这种跨界杂交在特定场景下将展现出不可替代的统治力。 与此同时，跨学科探索绝不等于浅尝辄止。正如在探讨“职业支点”时所强调的，个体必须先确立一个坚实的第一支点（核心主业），再向外延伸弱支点。杨一以自身经历佐证：他在公司主理资本市场战略与上市业务，后来主动涉足冗长繁琐的销售一线，跑现场、建客情、扣产品细节；这一跨界不仅没有荒废主业，反而让他彻底参透了销售一线与宏观资本战略如何咬合闭环，认知模型获得降维式升级。 进入“炖煮与收汁期”，必须彻底戒除学生思维与简历美化偏执： - **从“求职简历”转向“人生作品集”**：优秀的职业中后期展示，绝非单向罗列实习标签、导师课题或日常职能流水账，而应完整呈现自己亲手攻克过的复杂难题、经历过的惨痛失败、跨界调用的资源网络，以及独特的生命力与洞察火候。 - **将意外与困惑视为养分**：凡是感到“怎么会这样”、“这完全不符合预期”的时刻，正是珍贵的 Corner Case 正在发生，是促成认知蜕变的最佳契机。 ### `01:01:03` 实操方法论：如何把一个职场小错误迭代出五至十步？ 在炖煮期，普通人与高手的差距在于对待日常工作失误的反思深度。杨一以职场中最常见的“老板交代要做 A，员工自以为做 A 结果交付了 B，导致老板极度不满”为例，拆解了层层递进的“五到十步迭代法”： | 迭代步数 | 剖析维度 | 深度追问与归因路径 | |:--- |:--- |:--- | | **第 1 步** | 现象定性 | 初步判断属于信息沟通缺失。 | | **第 2 步** | 诱因溯源 | 追查沟通失效的原因：是当天的个人状态偶发波动（如疲劳走神、先入为主），还是双方本就缺乏稳定的长期协同机制？ | | **第 3 步** | 历史审视 | 审视过往完成的事务：此前交付的结果究竟是真符合标准，还是仅仅侥幸过关？评估对错的标准掌握在谁手里？ | | **第 4 步** | 边界确权 | 明确与上级协作的控制边界：哪些关键节点必须反复二次确认？哪些常规事务被充分授权、可完全按个人判断推进？ | | **第 5 步** | 意图校准 | 识别上级心中真正的优先级：哪些是不可妥协的核心指标，哪些仅仅是能够容忍偏差的流程末节？ | | **第 6-8 步**| 协同链路复盘 | 检查执行链条上的上下游交付：团队同事是否准确理解并按指导落地？如果是同事脱节，说明自身在向下指令拆解时同样存在传达漏洞。 | | **第 9-10 步**| 假设检验与机制固化 | 检验起步时依赖了哪些未经核实的预设前提，明确下次遇到同类任务时在第几步调整动作，从而在系统层面杜绝此类错误重演。 | 通过这种系统性的复盘，一次职场失误就完成了从偶发事故到认知资产的跃迁。如果在职业生涯的前三到五年中，面对每周出现的意外与偏差都能保持这种高密度的反思与修正，个人的成长斜率将会远超常人十年甚至二十年的机械重复。 ### `01:08:37` 纳瓦尔与柏拉图的顺序：先成为国王，再成为哲学王 知与行的最大卡点在于“以为自己知道，但根本做不到”——做不到的本质依然是“真不知”。一切深刻认知必须在做中学、在事上磨。不努力投入具体工作，就绝不可能沉淀出卓越的判断力与人脉资源。 针对实践派与理论派的争论，播客引用了柏拉图在《理想国》中的名言——“除非哲学家成为国王，或者国王成为哲学家，否则国家不可能摆脱祸患”。但两者的修炼存在着极其关键的“先后顺序”： - **纳瓦尔（Naval Ravikant）在《纳瓦尔宝典》中的核心论断**：“如果你想要成为哲学王，首先要成为国王，因为先成为国王是更难的一步。” - **实践自动生成哲学**：只谈理论而不下场的批评家或理想主义者，永远无法理解真实世界的阻力与摩擦。纵观埃隆·马斯克、史蒂夫·乔布斯、黄仁勋、雷军与段永平，他们的演讲与商业哲学之所以能够鼓舞大众、字字千钧，正是因为其原则与第一性原理全部是从无数次惨烈实战、复盘与炖煮中杀出来的。成为国王的过程，会自动将一个人淬炼为真正的哲学家。 不必急于在一开始为人生赋予宏大沉重的历史使命感或终极意义。人生是一场漫长的炖煮，无需害怕经历暂时看起来杂乱无章，也无需畏惧犯错受挫。在快节奏、求速成的浮躁大环境下，给自己三到五年的耐心慢慢熬煮，通过持续的行动反思构建独一无二的身体资本，终将在自我探索的道路上收获不可替代的生机。 ## Notable quotes > `10:00` 汤要慢炖，人也是。 — 黄仁勋 > `10:00` 英伟达需要的是一锅丰富多元、略显杂乱的“炖菜”，而不是一碗清澈见底的“精英清汤”。 — 黄仁勋 > `03:39` 我面了一整个下午，全都是海外名校回来、在各家研究所写过报告的标准简历。我现在最希望看到的，是你们谁能去麦当劳打一个暑假的工，亲眼看看现在都是什么人在买套餐；或者去巴奴火锅看一个月供应链，去霸王茶姬看门店 SKU。谁的简历里有这些，我毫不犹豫立刻录用。 — 券商消费组女首席面试官 > `32:00` 机械地重复一万次毫无意义，真正决定阶层跃迁与技能蜕变的，是深度迭代一万次。 — 纳瓦尔 > `35:00` AI 能生成最优菜谱，但永远掌握不了独属于你的“火候”。 — 杨一 > `01:08:37` 如果你想要成为哲学王，首先要成为国王，因为先成为国王是更难的一步。 — 纳瓦尔 > `01:08:37` 除非哲学家成为国王，或者国王成为哲学家，否则国家不可能摆脱祸患。 — 柏拉图 > `34:00` 能被写进教材、考取证书的是“显性知识”，而未来真正的竞争在于“隐性知识”——万次迭代后形成的直觉、品味与判断力。 ## Mentioned 毕业进化录, 宏宏, 懒羊羊伊（一姐）, 黄仁勋, 英伟达, 段永平, 皮埃尔·布迪厄, 纳瓦尔·拉维肯特, 柏拉图, 查理·芒格, 史蒂夫·乔布斯, 埃隆·马斯克, 雷军, 诺基亚, 苹果, 大疆创新, OpenClaw, iPhone, DJI Pocket 3, 麦当劳, 巴奴火锅, 霸王茶姬, 《英伟达之心》, 《纳瓦尔宝典》, 《理想国》 ## Video description <p>📝 本期播客简介</p><p>一份标准化的完美履历，可能是当下职场最危险的陷阱。<br>这个话题是宏宏坚持要录的，在刚毕业的时候给自己一个特别大的要求就是不能出错。后来才明白，从未出错，不肯出错的人可能并不是因为更优秀，而是一直比较胆小，在固有的认知和能力圈里面出不来，这也意味着很容易形成单一的路径依赖，而万一此路不通，就便无计可施了<br>本期我们来聊炖菜型”人格、个人资本与财富创造。聊算法时代个人的反脆弱系统，为什么现在越来越多的人会感到越精致越脆弱，越努力越平庸？履历无懈可击的“好学生”在现实竞争中变得越来越脆弱，而那些看起来“杂乱无章”、甚至有过失败经历的“炖菜型人格”，却凭成了黄仁勋口中和顶级公司最想要的人。<br>我们借用法国社会学家布迪厄的“文化资本”理论，重新讨论AI时代个人价值的护城河：未来真正的竞争力恰恰是那些简历上写不出的东西——是混乱经历炖煮出的独特“风味”，是将每一次失败迭代成认知资产的身体资本。</p><p>🎙️主播小红书：<a href="https://www.xiaohongshu.com/user/profile/616f7f210000000002023434?xsec_token=YBgGECeAJo7zlOsycpz4D1kBzYd4cyZg7bVNhQ-bSNZh0=&xsec_source=app_share&xhsshare=CopyLink&appuid=5a4da775e8ac2b44b2d50059&apptime=1735963832&share_id=c7753d784c094c76b70209e365b66757">@懒羊羊伊</a>&nbsp;<a href="https://www.xiaohongshu.com/user/profile/5a4da775e8ac2b44b2d50059?xsec_token=YBvnVLl-uqDfsjfdYhLX4oBYpH2ou2sJqNrvUe18pVEQw=&xsec_source=app_share&xhsshare=CopyLink&appuid=5a4da775e8ac2b44b2d50059&apptime=1735963756&share_id=08c2e2d302ab41a28a9ae826a444f6f0">@宏宏跑步去</a></p><p>🎙️听友群请添加微信号 bibuliaoye123</p><p>⏱ 时间轴</p><p>03:39 面试官的困境：当所有人简历都“完美”，我该怎么选？</p><p>13:24 黄仁勋的“炖菜”哲学：为什么要喜欢“杂乱”，警惕“完美”</p><p>20:20 Corner Case：失败是你最珍贵的“训练数据”</p><p>30:53 两种资本积累模式：脆弱的“相对收益” vs 反脆弱的“绝对收益”</p><p>40:00 杂乱经历是如何让主播越来越不怕“饿死”的</p><p>42:38 炖菜型人格的三条核心资本</p><p>47:29 文化资本的四个层次：知识、品味、教养、学历</p><p>53:39 从“拼盘”到“炖煮”的三阶段实操路径</p><p>01:01:03 如何把一个“职场小错误”迭代出5-10步价值？</p><p>01:08:37 纳瓦尔的顺序：先成为国王（实践），再成为哲学王</p><p>🌟 精彩内容</p><p>💡 隐性知识：未来终极护城河<br>能被写进教材、考取证书的是“显性知识”，而未来真正的竞争在于“隐性知识”——万次迭代后形成的直觉、品味与判断力。如同抖音上能通过照片判断鸡蛋煮制时长的“煮蛋大师”，或资深投资人聊几句便知企业成败的洞察力。AI能生成最优菜谱，但永远掌握不了独属于你的“火候”</p><p>🍲 “炖菜型人格”<br>英伟达黄仁勋在多年前的内部演讲中预言了今天的困境。他拒绝招聘一碗“清澈见底”的精英清汤，而渴望一锅“丰富多元、略显杂乱”的炖菜。他认为，那些简历光鲜、完美适配现有系统的人，恰恰最容易被系统替代。真正能定义未来的人，往往拥有跨界整合的能力、对混乱的耐受力，以及将失败转化为独特认知资产的本事</p><p>📖 布迪厄文化资本理论<br>20世纪下半叶最重要的法国社会学家、思想家布迪厄：一个人的权力和位置，取决于他掌握的各种资本的总量和结构。，在“社会游戏”中，人们比拼的不是单一的钱财，而是多种资本，认为文化也是一种“资本”，就像钱和房子一样，能给人带来优势和社会地位<br>经济资本：钱、财产<br>文化资本：知识、品味、教养、学历<br>社会资本：人脉、关系网络<br>象征资本：声望、荣誉、被认可的地位</p> [Source](https://tk.wavpub.com/WPDL_VBtvFpwyKWJGaXysxLZedcBvfPZVjayQcAqbvkgKdNmdkccFnCDDBBnMYn-f1.mp3)

[10:00] 黄仁勋: 汤要慢炖，人也是。 [10:00] 黄仁勋: 英伟达需要的是一锅丰富多元、略显杂乱的“炖菜”，而不是一碗清澈见底的“精英清汤”。 [3:39] 券商消费组女首席面试官: 我面了一整个下午，全都是海外名校回来、在各家研究所写过报告的标准简历。我现在最希望看到的，是你们谁能去麦当劳打一个暑假的工，亲眼看看现在都是什么人在买套餐；或者去巴奴火锅看一个月供应链，去霸王茶姬看门店 SKU。谁的简历里有这些，我毫不犹豫立刻录用。 [32:00] 纳瓦尔: 机械地重复一万次毫无意义，真正决定阶层跃迁与技能蜕变的，是深度迭代一万次。 [35:00] 杨一: AI 能生成最优菜谱，但永远掌握不了独属于你的“火候”。 [68:37] 纳瓦尔: 如果你想要成为哲学王，首先要成为国王，因为先成为国王是更难的一步。 [68:37] 柏拉图: 除非哲学家成为国王，或者国王成为哲学家，否则国家不可能摆脱祸患。 [34:00] 能被写进教材、考取证书的是“显性知识”，而未来真正的竞争在于“隐性知识”——万次迭代后形成的直觉、品味与判断力。

黄仁勋: 汤要慢炖，人也是。 某券商消费组女首席: 我现在真的希望你们这些海外回来的同学，可不可以去麦当劳打一个暑假的工？去看看什么人在买麦当劳，推出了什么套餐。或者去巴努火锅实习一个月看看供应链，去霸王茶姬打工看看 SKU。如果我在简历里看到一份这样的，我会毫不犹豫地录用他。 一姐: 明天的正确一定不是过去的标准的延伸 一姐: 错误根本不致命，真正致命的是不迭代。诺基亚错就错在它太对了。 纳瓦尔: 真正的进步不是重复一万次，一万小时定律是错误的，而是迭代一万次。 [60:00] 主播: 我们去问为什么实际的结果和预期是不一样的？我做这个动作的时候是不是依赖了什么没有经过检验的假设？我执行的时候是哪一步没有考虑周到？ [65:00] 主播: 如果你想要成为哲学王，首先要成为国王，因为先成为国王是更难的一步。 [65:00] 纳瓦尔: 先成为国王（实践家），再成为哲学王（理论家） [65:00] 主播: 自我探索本身就是一个永远没有止境的炖煮的过程。在行动中不断的迭代，它没有终结的答案，只有持续的演进。

[0:00] 我看了这么多起也灭了这么多人我发现错误并不是致命的真正致命的是不迭代我自己也是曾经太追求美丽的简历了但线下发现无懈可击的简历履历他们的人生往往是最脆弱的那些能够被写下来的编入教材的都是显性知识而未来的竞争本质上是隐性知识的竞争是那些千锤百炼之后的直觉与灵性是那些高度个人化标准流程失效的情况如何面对才是赢得竞争的武器你一定要努力变懒因为懒意味着不工作而不工作意味着不做你不想做的事如果你想做某件事那它就不是工作哈喽大家好欢迎来到毕不了夜我是洪红我是杨一人究竟什么时候才能真正的毕业是上学吗是工作吗是情感吗其实到后来我们会发现自我探索才是一生的功课今天是第94期现在来到了4月份其实正是特别好的春光的时候全国各地也都入春回暖了但是其实很多朋友还在面临着一个问题可能就是跳槽春招和找工作那特别想在这样一个时间点吧就是春招我发现我身边可能就是有两群人有一群人就早早的就拿到了offer还有另外一群人呢就是在一个比较难的就业的环境下很难去找到工作包括还有一些想要去跳槽的朋友不都说春节之后是动一动的好机会吗我发现一个非常非常普遍的现象就是好像那些简历很光鲜看着恰好符合要求的人往往最后他们的结果都不是特别的好而我现在身边那种出其不意拿到大offer大结果的就有两个一个就是他在本科毕业之后gap了两年其实他是想要去搞一个自己的创业项目但说实话他所在的那个团队是失败了最后呢也没有被卖掉就是一个自主解散的状态然后他又比较喜欢在家里面打游戏但是呢他一边打游戏呢一边又爬墙做一些自己的因为现在小龙虾skills特别火嘛就是给大家写一些skills放在平台上面去卖就是这样的一个简历放在我们之前如果是时光倒回到十年前看那种简历诊断大赛或者让师兄师姐帮我模拟一下的话就说你这样的简历是很糟糕的你中间有中段而且你的实习都非常的不明确但是他拿到了互联网大厂一个非常好的offer你说这个我真的太有感触了因为你知道我在前司的时候真的每年都会面很多社会招聘校园招聘的人我就发现不同的年份我们看待简历这件事情真的会不一样就是洪洪你说的刚刚这位朋友的简历放在现在还真的是一个香波波但你要说放在五年前可能我们当时是会更倾向于招一些更标准化的简历比如说你有多少实习多少同类的证书等等但是放到现在因为每个人的简历越来越标准化每一个人都说我爱投行我喜欢做这样的事情或者说每一个人都说我爱大厂我在网站实习过我做了什么动作这样反而是让我们现在这个当下无法去做一个筛选包括是现在很多因为牛小的小孩们就是在申请国外的学校嘛都是同样一家留学机构或者那些非常好的私立机构辅导出来的基本上就是非常好的个人简历再加上我热爱运动我热爱马术热爱冰球我喜欢编程然后我有双语大家的简历越来越一样了所以我们就来到了一个困境就好像我们自己越优化但是我们这个人力资本的价值好像越脆弱而且现在身边很多朋友无论是想要跳槽啊或者面临春招秋招就会发现你一个一个的实习都很专业都很标准但是落到个体身上反而有了更深的无力还有那种可能会被替代的焦虑感就是觉得我学的越多我让我的简历越标准它可能反而就越脆弱一姐有这种感受吗没错其实在前司有很多社会招聘当然包括到新的科技公司也是一样我确实有一个困境当我们看到很多简历的时候现在的简历大家都很聪明都是拿着企业可能的潜在需求模板化的填上自己的技能每一份简历基本上都是一样的你没有办法去从简历上给大家做出一些筛选反而是那种在简历上稍微有一点离境叛道的或者说稍微有一些特别的人你可能会和他 [5:00] 多说两句话多看两眼比如说我们在原来的这个金融大厂典型的就是大家都是海归大家都有很多投行的实习那在这样的过程中可能真的没有办法挑出来谁好或者不好但是如果有一位这个候选人他写了他在中间创过业就是红红你说的他gap不他创过业他做了一些有意思的事情可能才会让我们觉得那他除了这些模板化的东西背后他应该是一个有活力的有前瞻性的有性格的有想法的人我们更希望去招这样的长期合伙人而不是招一个当下的工具但是在一些很特定的情况下我真的是需要一个对口的人我想要招聘这样的人的时候反而我对他是没有要求的就是我不要求他成长我也不要求他进步简而言之就是他在我这里不会有什么发展只是用他现在的技能解决我当下的一个急需的问题供需关系特别残忍对一姐真的给了一个血淋淋的从企业方招聘者的角度来她是怎么看简历的这个选择当你说第一种情况的时候我还特别有的共鸣但是你在说第二种情况的时候我心里想的是你也太敢说了吧你连这都敢说你就才说如果我们就需要这样一个螺丝钉它不会有任何成长性但是我就用这个固定的估资把你招过来那你可以是标准化的但是如果你想要我看好你可能给你更多的薪水更多的奖金那么你绝对就不能是标准化的按照我这个需求对口来你要有你自己独特的东西说到这个啊因为你是从一个招聘者或者企业方你是从需求端的角度来说的你的这个现象我说一下大概在八年前吧当我从研究生毕业的时候我写我的简历的时候我作为一个被招聘的人我作为一个拿着简历去求职的人我发现我完全就是陷入过追求完美简历的这个误区就是当时师兄师姐都会说你至少你的实习呢要填三到四段五段就太杂乱了两段太少而且一定要完全都围绕着你面试的这个岗位然后你要去看他的GD只要是他需求比如说要有综合的数据调研能力你就一定要说你自己熟悉各种数理模型通用什么SARS然后用一些各种的Stata的数理数据做过什么什么样的分析如果他要求你有研究的能力你就要说你在某某的研究大厂写过什么调研报告哎呀反正就是对着需求一条一条的写上去就是我感觉我的那个简历美丽的就像装丁都可以直接出版了但是这种履历真的在我找工作的时候往往就没有那么受待见我后来发现这样一种看似标准或者完美的简历不仅是你作为招聘方企业方会觉得有点不舒适其实我作为备照品方我作为那个求职面试的人我也不舒适怎么说呢因为他上面写的就不是我我可能自己真正感兴趣的是一些偏人际关系的偏交往偏沟通的但是我想要再面一份大厂的研究实习或者想要一份比较高薪的工作我会违背假装一些自己的把自己写的很标准但是你真正在面试中一聊你就会发现你完全没有办法去达到面试官给你的那个预期就是大家心里面都知道你自己对你面试的这个岗位是不是真的有热情而且我记得特别清楚当时面国内一家非常好的券商的一个消费组的正式的岗位当时面我的是一位业界很知名的女首席她说你知道吗你写了这么多份就是写这个报告那个报告在这个研究所做过那个研究所做过其实他说我面临下午我看的都是这样的简历他说我现在真的希望我们的这些面试的人同学们从海外回来的人你可不可以去麦当劳打一个暑假的工啊这是他的原话他说你去看看现在都是什么人在买麦当劳麦当劳退出了什么套餐或者他说现在新消费那么火那个时候其实像巴努火锅还在香港上市他说如果你去巴奴实习一个月看看他们的供应链如果你去霸王茶几去打工看一看他们的SKU我如果能在简历中看到一份这样的我会毫不犹豫的录用他这是当时虽然他没有要我但是我觉得他当时在面试的时候给我的这样的一段评价或者反馈让我受益终生就是我才瞬间惊醒虽然已经过了七八年了但是让我现在都受益匪浅这个姐姐真的很有水平因为你当时说你是消费的面试然后她说她看了一堆在哪里行研岗位实习的时候我就想说其实假设我在她的位置上可能我也不会去招一个在很多研究部门做过的可能那个时候应该想的是怎么样招一个她真的对消费特别感兴趣感兴趣到她可能 [10:00] 他也做了一级的投资他也去了什么海底了什么当过就是你说的去调研过或者是去实习过那样的人我能感受到他对消费很有兴趣可能他并不是在叉叉顶尖大厂实习过可能他并不是清华北大的学历但是他在有些基础行业研究知识的基础上他可能做了非常多的调研比如说他说在新发地做了什么什么那一说新发地可能很多外人根本就不知道他在再多的高精尖的地方实习过都不如他在简单上写一句新发地调研对吧因为新发地做过消费的人都知道什么地方是北京郊区最大的一个水果蔬菜中转站没错离我现在住的地方还不是很远就正好一解说到新发地我们还特别想我们就进入下一狗想和你讨论的就是我们很多朋友面对失业不知所措套着木板壳子找工作发现屡屡碰壁就在这个时候有一个人其实是他在很多年前发表的内部演讲了又火了火遍互联网这个人其实就是英伟达的创始人黄仁勋因为我自己平时是很关注投资的嘛我是知道黄仁勋我也有投资过英伟达但是我对黄仁勋就是黄教主这个人整个的履历背景没有那么感兴趣我是因为关注段永平段永平其实在今年年初的时候做了一个非常大的他的重仓的调整就是他把他持仓里面的很多的一些股票卖了重仓了英伟达他在之前的采访里面说他不碰因为他自诩自己是一个老灯不碰看不懂的东西对不碰科技只投消费对结果在今年年初的时候啪啪打自己的脸啊就是重仓了英伟达因为他自己说了一句话他说他更多的就是冲着黄仁勋这个人去投的因为他说黄仁勋20年如一日段永平在20年前就有关注黄仁勋的这个人他是先对黄仁勋这个人感兴趣从而觉得黄仁勋他对他的这个企业有非常长的生命力而且能够穿越现在所谓的AI泡沫或者所谓的科技的很多的竞争他非常的看好所以他愿意以一个更加长的周期去持有我就对黄仁勋感兴趣了我就看到他很多早年的内部的演讲包括公开的资料还有一本书英伟达的自传其实也算是黄仁勋的创业自传就叫英伟达之心我发现他在早期的有一个内部讲话非常贴合我们今天开头说的这个困境和刚才一姐说的那个新发地也有点共通之处因为新发地就是最大的蔬菜批发市场他说英伟达最需要的人或者他早早就预言了在未来十年后可能AI人工智能大行其道的当今的社会那些拥有炖菜型人格的人往往可能会颠覆所谓的当时硅谷科技圈的那种崇尚精英筛选和标准化简历的人他说他想要他的团队是一锅丰富多元的略显杂乱的炖菜而不是一碗清澈见底的那种无瑕的清汤啊他有一句话在现在也很火就是汤要慢炖人也是所以在这种他的炖菜型的哲学下呢在当时你看现在大家都很容易接受但是你把它想象到他可能是在五年前六年前当时的整个硅谷的科技圈还是崇尚效率优先精英筛选模板化的履历的他做了一个非常反传统的管理决策他宁愿容忍在一个项目上连续失败三次的这样的一个工程师他也不愿意去换掉他就是因为他认为那些能够承担风险有过失败经历并且能够从失败中吸取教训的人恰恰是公司最不想失去的人所以英伟达也是在当时的很多科技大厂里面最早一批摒弃了末位淘汰就是末端5%淘汰的这样的一个公司反观我们现在很多的大厂公司很多都还有莫为淘汰的这个规章的制度他这个比喻确实一听的话会有一点点迷茫就什么叫做炖菜而不是清汤所以在他看来清汤就是我们今天聊到的我的简历看上去基本上是一样的是精英的是高效的但是没有经过非常多的失败也好或者说是挫折也好一直就很顺的很高效的很精英的这样的一份简历是这个概念吗是的 因为啊 华人勋结合自己的创业经历英伟达在早期的时候曾经三次濒临过倒闭和他站在当时对未来的判断他其实形成了三个非常像现在来看非常鲜艳性的洞察第一个就是要警惕那些标准件就是十年前的我拿着一份标准的简历在找 [15:00] 因为在他看来他认为那些简历上面光鲜亮丽的在每个岗位都好像恰好符合要求的人说了一句很扎心的话往往是最平庸的执行者这不就是一件你在开头说的你只想找一个螺丝钉你就会找那个最符合岗位要求的人吗你太扎心了然后他说了一句话他说这些人完美适配现有系统但是也最容易被系统替代这不就是现在正在发生的事情吗第二点炖菜我自己不是有一个小红书账号吗叫红红跑步去就是如果是关注我的老朋友都知道我特别喜欢做一锅煮就在我的Vlog里面每到冬天的时候我真的就会把那一大锅炖进去太好吃了就是可能有鸡腿放点南瓜放点洋葱再放点什么任何乱七八糟的白菜萝卜香菇冬瓜什么的这一锅炖菜里面也显示了黄仁勋说的第二点就是他非常真是混乱他说那些经历杂乱看上去仿佛有过失败经历啊或者可能曾经被辞退的人他们的思维恰恰是证明了没有被单一的赛道训化的他认为这种不合规的有一些跨界整合能力的人反而可能在一些关键时刻给出颠覆性的解法甚至定义未来的标准让公司始终处于领先的快车道我觉得这个洞察也非常的厉害因为你想他是六个演讲放到今天也是现在正在发生的事情而且他在第三点还给出了对当今AI时代的预言就是刚才一姐也提到就是当AI能轻松完成写代码画图数据分析这些专业的任务的时候专业对口就变成了一个很危险的陷阱未来真正的护城河他当时讲话中的未来真正的护城河放到现在就是现在的护城河了他说是一个人的好奇心在混乱中保持创作的能力以及将失败转化为独特认知资产的本事那这不就是我们上一期聊AI的时候刚刚说的吗我们正在说人类最独特的token就是我们自己的体验我们自己的审美我觉得他这个演讲真的是五六年前这样说放到现在来看越来越有智慧而且我觉得现在当下必须更加严格的去重视他这篇演讲以及他提到的一些观点我非常非常有感触因为像他这个演讲的第一点是说标准见我们要警惕标准见你看我在开头的时候说我们要去招聘五年前我想要的简历和现在我想要的确实不一样五年八年前那个时候我们真的是招标准件现在我们会发现这些简历模块化的人他们大部分都是一些followers就是一些跟随者反而是这些非标准件的一些人有一些独特经历的人才意味着他们会思考会独立的去做更多的事情因为标准就是意味着好学生意味着不思考就意味着他在一些有限的游戏里拿高分但是他玩不了一个无限的游戏因为这种标准化的精英感或者说不出错感只能让你在现在的需求现在的赛道上保持不输或者说让你能够有一个好工作但是在现在这个新的时代背景下真正的赢家是需要不断的去创造新的赛道的而不是去守旧一些标准件而且他刚刚说的这个混乱跟我们这个标准其实是对应的因为我们在过去的标准见的情况下是因为我可能面临的是一些静态的竞争在一些静态竞争的环境下你只要不出错你只要多拿90分就意味着你能够比你的竞争对手更高效的完成任务那在静态竞争的情况下这样做确实就足够了也就是五年十年前技术的变革没有这么夸张没有这么突然没有要接近GPT时刻一样但是在当下这个环境下我们有更多非常多的开拓性的赛道开拓性的行业我们面临着非常激烈的动态竞争和技术变革所以明天的正确一定不是过去的标准的延伸那如果我们现在这个场景下我们想想想我们自己如果我也是一个需要被训练的被迭代的被净化的人因为我们要上AI学习我们要去终身学习每一次失败给我提供了一个新的数据点我积累了非常多的样本我积累了很多的corner casecorner case这个词在我们原来的自动驾驶算法里是一个非常有名的词因为我们都知道自动驾驶你想要这个车真正自动驾驶你真正要去解决的问题就是corner case就是在很多极端情况下你也能平稳的驾驶这样你才足够安全你足够安全大家才能够真正的去使用自动驾驶所以说失败Kona Case都是燃料都是养料而从来不肯出错的好学生我只想要90分的反而是单一依赖的这样一个路径如果这条路不通可能就容易无计可失被淘汰和失业 [20:00] 在旁边疯狂的点头因为每一点我都有彻夫直通还有非常刻骨的感受啊为什么这么说因为我就是刚才一姐嘴里面所谓的曾经的标准见和好学生但是就像这种符合一切标准或者流程化生产出来的你从大厂出来的器件它就完全印证了我们在前几期一直提到的一个概念就是脆弱它一定是脆弱的因为你是按照一个标准打磨出来的一个萝卜一个坑当这个岗位这个行业稍微有风吹草动你是最容易被系统替代淘汰的那批人而什么叫反脆弱呢反脆弱它就是反对的在这种所谓的工业时代或者AI时代的这种螺丝钉式的精准匹配它能够让你在不同的经验尤其是失败的经历里面尤其是那些看似杂乱的经历里面去发生你自己的所谓的化学反应然后你自己这个人你的能力你的审美你的精力会形成一份无法被复制的独特的风味和解决方案这个可能才是在当下环境里面最最应该被推崇的或者我们所倡导的核心的竞争力我就看我自己或者我身边的人越是经历过很多失败的人如果他没有被打倒你会发现他的反摧弱率真的很强因为就像一姐说的假设我们人是AI每一次你的经历每一次你的失败其实都是你在给自己累积样本你真的是作为自我迭代非常重要的数据这个道理我在之前工作的时候不懂因为我在刚毕业的时候给自己一个特别大的要求就是不能出错从未出错不肯出错的人并不是我更加的优秀而是我一直比较胆小我就是在我固有的认知和能力圈里面出不来这也意味着很容易形成单一的路径依赖而万一此路不通就变无计可施了什么叫做不能出错呢就是要完成公司所谓给你订的KPI完成领导的期待完成一个所谓的世俗化的标准自己的东西没有长出来那外界是一直在变化的我的错误性实在太高了但反观我看我身边的人无论他是连续的创业者他可能一次创业失败两次创业失败这个到时候一姐也可以举例子或者其实黄仁勋也是他在一开始创业的时候企业濒临过三次倒闭我们就不说黄仁勋这么伟大的企业家就包括我从大厂出来辞职创业我其实也经历过很多的失败比如说我在做自媒体账号因为也答应了毕业生后面我会分享一些做自媒体的一些个人的小的经验和心得吧我起了很多个账号这种数据不行那种数据不行我从来不怕这个号的数据不行这个视频的数据不行因为每次失败我都有了一次经验就是哦此路是不通的或者我开始尝试某一种形式我发现它不行但是这些就像刚才一姐所说到的每次失败都给你提供了一个数据点它一定会为你将来的某一次行铺路这个是非常非常宝贵的经验是的因为本身我们在一个相对竞争的环境里我们就不会有标准答案了那没有标准答案其实就意味着我不能招的所有人全部都是标准件你想象一下我在一个非常激烈精进的环境里我全招了一批精英一批标准舰那在这个情况下大家都不敢犯错也想要去follow企业的标准答案那这个企业最后会变成什么样子呢其实有很多血淋淋的教训吧比如说有一个非常跨时代意义的失败案例经典失败案例就是诺基亚因为诺基亚我们想想是我高中的时候当时真的是蜂蜜全球是不是当时他全球手机市占率40到50这什么概念每两个人用手机有一个就是诺基亚而且高中的时候是那种他刚出了翻盖手机大家都是追着去买后来才有了iPhone4的这个蜂蜜然后咱们就开始转iPhone4然后慢慢的你会发现诺基亚这个企业就消失了他从一个全球市占率40%的这么巅峰的一个情况逐渐就消失了其实他的失败就是因为他一直在遵循他的标准答案因为当时诺基亚比较早期的时候他是靠着运营效率高于一切毛利率高于一切这样的一些方式包括他的手机是很扛造的扛摔的等等就是品质好的得过货运营效率很高毛利率不错所以他能够稳占全球手机的龙头但是在慢慢的手机发展的过程中有了很多的新技术其实像诺基亚它在2004年他们就已经发明出来了这种大型的彩色的触屏的带相机的联网的智能手机还有应用商店这不就是iPhone后来做的事情吗因为iPhone发布苹果是2007年的时候而且iPhone4才开始蜂蜜全球那个时候已经到2010年了 [25:00] 但是诺基亚其实在这六年之前他就已经把这个系统还有这个联网的应用商店全部都发明出来了因为技术在当时往前发展就到了这么一个节点但是因为触屏比较贵无法通过抗衰的测试再加上这个联网的商店他的这个下游的一些运营商反对他就觉得哎呀那没事那我就还是保证我的运营效率保证我的毛利率他就没有做太多的突破然后再到后来iPhone4开始蜂蜜全球他才慢慢的开始做新的智能手机然后他的这个系统赛班还是偏封闭的但那个时候怎么可能再追赶得上这些智能手机的大潮呢所以他真的就是因为对标准答案过度执着就直接在激烈的竞争中失败了所以其实后来所有的营销号都大规模的在说诺基加犯了一个致命的错误但是你看我看了这么多企业后来也灭了这么多人我发现错误根本他就不致命致命的是不迭代其实真的不是错误是他太对了他错就错在他太对了对标准答案过度执着了因为你想诺基亚那么大的一个企业他肯定有无数个外部咨询的咨询公司的精英告诉他他有自己的董事会有自己的成本测算中心他一定是要让自己最大边界最大程度的靠近成功的标准答案的比如说运营效率比如说你的市场占有率比如说你的上下游的供应链比如说你的毛利率但是反而是看似各方面都不出问题不出错的这样的一个系统下他忽视了迭代他非常的脆弱大厦江青可能就是在时代变化的这一瞬间其实从企业也可以去看到我们个人的身上如果我自己也是一个要和其他人竞争的企业单元我自己也是要在这个社会生存发展下去的话我们一定会面临着能力的通胀与某种意义上的贬值因为现在非常多的硬技能比如说代码设计写报告你所谓的那些专业技能它的保质期是在缩短的而新的竞争力是什么就是我们刚才一直在说的所谓的反脆弱的竞争力它不是捣乱的能力啊因为一会儿我还想详细跟一姐讨论就是我们既要提出问题也要更加现实一点因为毕不了业一直是一个主导实践派的播客我们绝对不是说让大家在公司里面就各种的唱反调或者说是要不停的犯错误我们来稍微的界定一下到底什么是所谓的反确的竞争力第一你有没有提出真问题的能力第二你有没有跨领域整合的想象能力第三你有没有能够在失败中复盘总结出经验的能力将你的失败转化为认知资产的能力还有你能不能有这个勇敢的在混乱中开启行动的创新能力所以说到这儿你就会发现我们在这里面所倡导的所谓的代引号的犯错比之前守着旧模板不犯错追寻标准答案它其实对于人的要求真的是更高和更难的是的还是通过刚才的这个案例你看像iPhoneiPhone刚出来的时候其实评价也就那样它是到第四代才开始火的但是你没有iPhone没有iPhone2什么的你也没有第四代包括其实像大疆也是一样的因为大疆现在也已经成为全球非常非常知名领先的无人机和消费电子的公司了大江原来最开始他也做这个pocket 3对吧就咱们那个云台相机也是第一代不行第二代也不行也是从第三代开始活的你看这么多企业都证明了你的corner case护城河就是先从主流玩家不愿意触碰的一些小的地方出发你去开辟新的战场你去做技术的迭代你去将那些大家不愿意触碰的边界化的难题迭代成功了一代不行二代二代不行三代三代不行四代你把它转化成你强大的竞争壁垒你通过无数次迭代创造出来了风靡全球的消费品当然各行各业也都是一样的刚红红说的英伟达他也是失败了好几次摸到了一些命门才开始创业成功我真的特别有感触因为我自己也是一个转型的一个人大家之前都会问我说姐你到企业去怎么样原来你是在一个大厂可能做一个中组长但你并不是公司的高管你不用去负责战略你也不用去负责上市可能原来我在金融大厂的时候帮很多公司做上市只是看到了一些冰山一角因为你是中介方你并不是企业实际的经营者你到新的公司之后你有什么感受我的感受就是人真的也会犯错误因为即便是我原来做了那么多的公司做了那么多的上市我毕竟也不是作为一个亲历者取代这样的一件那么重要的事情那我到新的公司以后我一样也会有这种盲点也真的会有一些错误但是在这些错误中假设犯了一个错误那我下次就绝对不会再犯就真的是有这样的一种迭代而且我甚至 [30:00] 只要你是认真的在去做一件事情你犯到错误充其当是小错误因为真正的致命就是你不迭代才是致命的如果你从一个小错误里马上就反思马上就找到解法马上就往正确的方向去走这样你才有可能成功如果你没有什么错误是你犯一个马上你这公司就没了对吧不可能一定是说你犯了一个小错误你不迭代你再犯一个你还不迭代你再犯一个你还不反思你永远不反思你当然这企业就没了对所以我们来对比一下刚才说的两种积累个人资本的模式假设我们都是想让我们个人的资本让我这个人越来越值钱那所谓的比较脆弱的模式就是我们一开始说的那种追求相对收益的模式什么意思就是一个零和博弈我就是要比面试的我这个同类强我的简历就是要比他的实习经历再多一条还有像现在在我们的听众群里面很多的毕业生会焦虑哎呀现在AI工具太多了学不过来他是为了怕被落下而去学一个工具而不是自己要真的去解决一个问题再去了解一个工具就是追逐热点技能嘛我们现在所谓的FOMO堆砌可展示的标签这种积累的个人的资本它本质就是一个机械的叠加非常依赖外部系统的标准评价和认可所以它很脆弱真的就是一盘沙风一吹就散了而第二种我们所谓的顿菜式反脆弱的资本积累模式它其实是更专注于个人的当然有点理想化但是我必须说它是专注于绝对收益的你要形成一个你自己独有的内在统一的可以对外形成溢价的你自己的资产不是用你有多少可展示的食材而是你有一锅别人拿不走AI也炖不出来时间越久味儿越足的你自己的风味而这个风味怎么来的非常重要的是你要去迭代迭代怎么来是从犯错中来的说到这里我特别想要和一姐再去界定一个概念因为我们之前老去说毕竟我自己也跑马拉松可能很多朋友有个误区就是所谓的一万小时定律但是我为什么要把一万小时定律放在这里说这也是我在听年初的时候就是纳瓦尔他在他自己的那期播客致敬纳瓦尔宝典出版五周年的一个纪念播客那期播客非常的有价值听得我无数次就是想要落泪就是也推荐大家去听啊现在有资源都是可以搜到的大概全长是三个小时吧他在里面着重就是去说真正的进步不是重复一万次一万小时定律是错误的而是迭代一万次重复仅仅是执行而迭代是什么是你行动了碰壁了反思了调整的一个闭环而这个迭代就是我们在一次一次的经历中把自己所的认知所的经历把你自己的经验炖成自己炖菜的那个风味的没有办法去拿掉的这个环节这一点真的很有道理我都经不住想假设我们就是举一个很小的例子我就拧螺丝或者我敲螺丝我拿一个这么小的例子来举那真正的一万小时定律并不是说我敲一万次螺丝而是我要怎么样把这个螺丝的精度敲到比如说正负一毫米我敲一次我观察我敲两次我观察敲三次我观察这要十次我还观察所以真正的一万小时定律就是你每一次看似重复的在执行一件事情但你并不是说脑子不在心不在只是手在那里敲螺丝而是你用脑用心用眼用你所有的感官你的执行力你的精力去打磨这个敲螺丝也好或者是像日本有很多做收事的也好或者是我们现在的研发或者我们现在做的销售等等一定是在调度全身的精力去想怎么样把它做到最好的这种重复的迭代才是符合一万小时定律的是的而就在迭代的过程中我们还要再来区分一组概念就是刚才一姐提到的哪怕就是拧螺丝它也是分为显性知识和隐性知识的显性知识就是那些表面上的可以量化的技能简历证书可能我去考一个宁罗斯时级工人证或者我考面包我就是一个烘焙师时级证这个可能是显性知识但是隐性知识是什么是你的判断力你的直觉你的审美然后因为我现在做自媒体在上一期的就是播客下面有听友留言问我就是说AI能不能去批量的剪辑一些视频我很直接的告诉他我说现在的AI他一定能够把你的这个视频讲得很好了还能自动给你匹配化妆化素材音效都做得非常的精美这些人也可以可能你也是一个什么剪辑的有一个证书的话你有这个剪辑技能但他们都是显性知识但为什么AI剪的视频永远没有一个有判断力有直觉有审美的人剪出来的片子那么打动人心 [35:00] 就是他们在无数次的迭代中形成的自己独有的品位这些就是隐性知识而我们要做的这个迭代的过程就是要把显性知识一点点钝成隐性知识这个人才是有判断力的没错因为那些真正能够被写下来的编入教材的都是显性知识我有多少证我会什么技能那些写出来的但是我们现在和未来的竞争本质上确实是隐性知识的竞争就是那些千锤百炼之后的直觉和灵性以及高度个人化面对标准流程失效我们怎么样去应对怎么样去迭代怎么样去再奋起的这个过程才是我们赢得竞争的武器就像那些老师傅一文九酿就知道这个酒是多少年的我记得抖音上有一个很有名的博主就是他煮蛋我不知道你有没有看过那个视频非常有名应该是抖音在某一段时间里点赞量最高的一个视频就是那个博主他就只是煮蛋他会告诉你他看到每一个人的蛋拍照给他他都会说你这个煮了多少秒是大火还是中火你真的你和毕业生都去搜一下我当时看到那个视频我真的都惊呆了就是他可以知道几分钟几秒什么火候什么水煮出来的蛋式这个蛋芯的颜色各种变化因为蛋是你切开之后它是一个很标准很非标的东西他能够通过你拍的照片告诉你你是煮了几分几秒那他真的是把煮蛋这个过程已经完全做到他的这个隐形之后也点赞量非常非常的高那其实我们所有做的事情都是同类只有当它真正迭代出来成为你的隐性知识而且是你可能难以用语言描述出来的你看到这个照片你就知道这个单子了几分钟就像我觉得我自己啊比较多的隐性知识就是如果有很多企业的CEO或者公司来找我说你看你看我这个情况我到底该怎么发展我就综合很多很多情况告诉他你现在应该这样发展这个可能就是我的隐性知识或者我的隐性知识就是我看了那么那么多个视频我大概看它的封面和标题我就知道这篇视频大概能不能火是的这个可能也是通过无数次的就是我们说的迭代的那个闭环啊把显性的知识慢慢的顿顿顿变成了你自己独有的那个手感和火候变成自己的隐性知识就像刚才一姐说的在抖音上看鸡蛋的那个AI他能给你最优的菜谱但是他真的没有办法替你掌握火候也没有办法拥有我们自己基于了无数次实战形成的你对你自己审美品位的独特的定力所以这也解释了我们所说的为何那种看似经历杂乱有过失败的人可能更具有创造力更具有判断力更容易在这种标准化可被替代的工作场景下取得成功和机会因为他们迭代的素材更丰富他们跨领域的化学反应更多元你炖汤的话你也会发现如果你用不同的香料炖进去慢煮的话你更有可能形成那个厅类的物质就是很鲜美所以这个炖煮的过程是要慢慢的熬出来了它要通过你个人具体的行动失败反思甚至一些跨界的融合来炖出来你自己的这个味儿是具有极强的个人路径依赖的但我自己也真的觉得只要你炖出来了这条路走出来了你就是反脆弱的很多再有风吹草动都打不倒你了其实我自己就有很强的这种感觉比如我现在看似如果我现在再去大厂面试我的简历应该是看似很杂乱的就是比较东一榔透西一棒锤你绝对能面上对但我现在反而有自信任何一个大厂的它的比如说内容创作领域比如说marketing领域或者是增长领域PR领域就是你任何想做一个偏媒体运营导向的或者商务导向的我应该是少拿把掐可以去面试成功的我举个小小的例子就是大家在之前就看到我就会说你真的很搞不懂就是你上了比较好的学校嘛然后又读书出来然后读金融你怎么就辞职了你就去跑步了跑马拉松了然后跑马拉松跑着跑着然后体育还可以你又回去搞一个什么什么财经的内容就看着很杂乱就包括做播客但是我会发现你看似杂乱的经历都是在我这个人有更强大的反错性我发现我现在真的就是很自信的就是为什么不会饿死就是在任何一个场域发生变化的时候比如说AI替代了很多人的工作但是他没有办法替代体育运动你的肌肉是拿不走的AI也没有办法帮人去跑马拉松我在马拉松的这个赛道就是可以拥有自己独特的竞争力但是我的竞争力和那些只会跑马拉松或者体育的那些朋友又不一样我还有一份大厂的经历我还有财经的经历那我在这里面也可以分享我的认知 [40:00] 但是在那些财经博主在现在市场又非常的波云诡诀就是他们又彼此就是无论是从营收上啊或者商单进展上广告上也都一般的时候哎我跑步体育那边反而又还不错所以我会觉得我现在的这个看似杂乱的经历啊但确实还反确弱性还是挺强的而且这个导向的终点是什么呢朋友你现在粉丝我觉得算一下可能就是三五十万但是万一你经过了这么多次迭代这么多次起起伏伏这么多次尝试万一你就是真的摸到命门了下一次你马上就变成一个百万粉丝千万粉丝的大IP了呢这个就是你的无尽的上限啊我不是说每个人听了我的经历都是要成为一个比如说自媒体博主对或者有很多的粉丝我只想说的他每一个个人品位的过程都是有极强的个人路径依赖的因为我在之前会自我攻击我会觉得我的这个简历我的在这个金融利率就是拼大厂的话我没有那些特别厉害的精英们那么好那如果你说在体育里面我是在剪视频我也不是剪的最好的我失败过很多次也碰过很多次比那在跑步里面我的成绩啊包括先天的天赋我知道很多的不认识我的朋友可能会说我有天赋其实我唯一的天赋就是耐痛苦能力比较强因为我的这种体育啊身体的这种先天条件确实从小就是免体体育也不是很好但是你就会发现你的个人路径依赖你这个做一点那个也做一点最终你这个人就不可替代了所以为什么说炖菜它的本质就是大家不要去模仿任何人不要去模仿任何赛道你就去做你自己你今天可能喜欢捏泥素你又在大厂里面当一个商务或者回家你还养鱼没有关系这些可能都是由你个人的路径依赖的你在无数次的迭代中你在把他们的优化中你应该能够形成你自己那个拿不走的竞争力这些竞争力比你考一个证两个证因为我之前也考证嘛是更加能够帮我们个人资本达到一加一大于二的效果的总结一下顿菜型人格的核心资本其实也就是三条第一个就是一姐无数次刚才强调的你要给自己积累Colnar Case它是由行动反思调整的万次迭代链成的具有很高度的路径依赖没有办法被别人复制你也不用去效仿别人而第二条呢它表现成一种你能够从很复杂的信息里面洞察到一个第一性原理就是你能进行创造性的整合就像刚才一姐说的他看到一个企业的CEO聊两句就大概知道这个企业能不能行这个就是他的判断力是能够在复杂的信息中形成你自己独有的判断的这就是所谓的大到无形无论是大的投资人或者大的这种创业者或者一个大牛他所说的直觉直觉绝对不是天生的它一定是你万次迭代产生的所以这种顿菜型人格它的本质是一种反脆弱的个人资本结构你自己的经历虽然可能有失败与杂乱但是在时间和反思的火候下能够发生化学反应形成你自己独特的自适应的随着时间无限增值的风味那总结完了顿菜型人格的这样一些特质啊我特别感受到我觉得其实杨一你自己本身就是一个顿菜型人格你有感觉到吗因为你身上就是有一种说不清道不明的那种低性的洞察感还有跨界的感觉你就是看似杂乱但是一步一步又在无数次的迭代向上的一个经历所以我觉得你还蛮对顿菜型人格的我是真的在我们聊这个这期播客的时候我还不知道什么叫顿菜性人格然后你把提纲给我的时候我就问了AI我说我怎么判断我自己或者我周围的朋友或者我想知道的人他是不是顿菜性人格然后AI给我的回答是这样的他说如果他是一个你感受到他每次发言都有一种从混乱中提炼出秩序身上有一种说不清道不明的笃定感和跨界联想力那我就可以确认他是顿菜型人格因为他的谈吐里没有那种标准答案的僵硬他说的话里都是那种直觉里藏着无数次迭代后的肌肉记忆真的是我发现任何领域的大男因为我也听脱口秀嘛我在听脱口秀OG在说他自己对于段子的一些判断就是你会发现这个人怎么这么自信但是他说出来的话就是质地有声不容反驳或者你再去看段永平的一些访谈和道理他说的话里面没有一个字是书上的没有一个字是教科书标准答案里的但是就是没有标准化答案的僵硬但是你会觉得他谈谈而谈的那种自信绝对不是没有精力在那里瞎逼逼而是藏着那种无数次迭代出来的直觉和判断力而且这种 [45:00] 真的判断力拿到大结果的人真的拿到结果的方法论一定不是写在书上判断力如此的重要它其实背后呢也是有一个概念就是要牵扯到布迪厄的文化资本论布迪厄他是20世纪下半叶最重要的一个法国的社会学家为什么想要去说他呢因为他这个人就是在去研究财富自由的作为一个搞钱博主我就特别想知道一个人他在这个社会上到底他得有多少钱或者掌握什么资本他才能够所谓在这个社会游戏中成为一个有钱人OK他的这个文化资本论很有意思他其实就是说一个人在社会上面的权利和位置取决于他掌握的各种资本的总量那这个总量有一个肯定就是经济资本你的钱你的房你的财产但是这只是一个维度那还有一个维度是社会资本就是你的人脉关系和网络第三个维度是你的一些象征性的资本这个可能咱们不属于就是那种老前家族吧你世袭遗传下来的像什么声望啊荣誉啊你一些被认可的地位金句世家对或者是你在英国你可能是王室对吧这些可能是象征性的资本但是有一个非常非常重要的资本是不能被忽视的它也直接影响着你这个人在社会里面的资本的总量就是文化资本而文化资本有四个非常重要的构成就是知识品位教养和学历他认为文化也是一种资本就像钱和房子一样是能给人带来优势和社会地位的那我们再来看一看现在这个文化资本其实里面我们个人最应该去提升的就是顿菜型人格给予我们的那一部分长在身上的资本长在身上的资本这个怎么理解所以我理解他提出来的文化资本应该有很多丰富的层次对吗一姐你说的很对就是在我们这个人掌握的资本就是所有的资本里面除了钱或者你的声望人脉之外只有这个文化资本是还可以再往下细分的因为文化资本还往下有三类一个是你的身体化资本就是我刚才说的长在你身上的资本这个人的品位直觉我们刚才聊了那么多的判断力他是指你要通过长期熏陶教育内化到骨子里的东西他虽然看不见摸不着但是别人一接触就能感到嗯你是一个有品位的人你是一个在这个行业里面有极高造诣的人这个是没有办法直接传递给别人的身体化资本那另外两个资本其实也是文化资本里面的它是一个客观化的资本就是你拥有的东西比如说你书房里的藏书收藏的画作你买的乐器他说这些东西是实体可以买卖它们本身的价值呢很大程度上也是取决于你作为拥有者有没有我们刚才说的第一种身体化资本有真正去欣赏和运用他们的能力比如说你是一个收藏家但是如果我们说收藏家和爆发户的区别是什么爆发户就是一直在买画买古董但是他不懂欣赏他们他只会告诉你我这个画是多少多少钱买的我又花了几千万买了这么一幅画在这里就不丢话如作但真正的艺术家我们所说的藏家是它拥有品味直觉还有判断力去鉴赏你所拥有的这些客观化的资本那还有第三类它也属于文化资本就是我们刚才聊到的所谓的社会给你发的证书这种叫制度化的资本这个是最容易被量化和认可的一种文化资本的形式其实就是你的学历文凭你的专业资格证书我们考了那么多就是我当时我们硕士毕业我又考了这个司法证会计证获奖的证书其实都是属于这个制度化资本的他们其实都属于你这个人文化资本的一部分所以在这里面有一点假设我们想提高自己的个人资本我想让我自己个人财富变得更加富有我们没有办法直接去提升自己的经济资本的时候提升文化资本也能够提升你自己在这个社会里面财富量级的排位我来理解一下这个文化资本确实之前没有特别特别多的关注点在这上面但是它确实能解释一个现象就是我们碰到很多人可能有的人我们会说他简历不错他的证书不错可能有的人我们会说他好有钱我们好羡慕但是你喜不喜欢他你想不想和他做朋友你是不是欣赏他反而是要去撕开那些社会的经济标签之后显示出来的这些人格魅力才是你是不是真的欣赏一个人的底层极足比如说性格魅力他的性格是怎么样的他是一个什么样的气质他的穿着穿搭代表着哪一种审美他说话是不是有一些思想的沉淀如果有一个人只是简单的简历比较光鲜有时候我会发现我真的不是太喜欢可能因为有时候聊下来会有一点点那种空气 [50:00] 亲人的感觉没有人味是的没有人味或者说有些人他确实很有钱非常非常有钱他可能是一个当地的大土豪但是你看他走路的姿势你看他的谈吐举止你就会觉得不舒适但我觉得这里一定不是说我们在仇富或者说是仇视一些光鲜化的简历而是他们的撕开这些社会经济标签之后他作为单独的一个人我不给他贴标签他到底有什么魅力能够去吸引到一个人所以我自己感觉可能文化资本就有点上一个概念就是你的个人魅力到底如何对其实这也就是我们身边有很多的例子他说的功利一点就是你一个人的权利位置就像刚才一姐说的我愿不愿意和你结交你会不会受到尊重当然肯定有一部分是所谓的你的声望荣誉你的钱你的财产但是很多一部分我们看到我们身边那些受尊敬的艺术家学者读者哲学家或者你非常敬佩的一个科研人员科研技术专家他可能不是你认识到的最有钱的但是他们就是能够获得尊重地位以及能够在他们比较擅长的领域发光发热去拥有一个比较舒适的而且受到人尊敬的生活就是因为他们拥有海量的丰富的大量的文化资本你有多少艺术收藏品它没有那么的重要或者是一些证书也可以大量的复制那就是你长在身上的这个身体化的资本当AI对资本价值重塑它能瞬间的获取和模仿一些客观化的资本它能够读遍全网的书它也能够生成符合标准的简历他甚至可以把我们之前考证书的那些所有的知识一秒钟做出来所以仅仅拥有这两种资本的价值就急剧下降了他反而是那种你的身体化的资本的价值更加的去凸显因为他真的复制不出来一个人独有的生命经验行动反思那种在顿主后形成的直觉品位和判断力那我们说了这么多的corner case这么多审美其实我们的目的就是说我们希望大家不要做一个格式化的标准化的人就是毕不了业是一个很有上进性的职场播客虽然我们很卷但是我们这个卷都是希望大家去探索自己而且我们每次播客聊的全是方法论和工具我们的目的并不是说大家都要一起怎么样去卷而是希望大家成为不一样的人在我们这里拿到一些方法论大家去炖自己的这个菜那我们聊了这么多炖煮炖煮到底还有什么食操路径可以帮助大家我们一起去炖自己这盘菜呢对就是刚才一姐说的怎么炖怎么煮十年前或者在刚毕业的时候我们可能是一个拼盘我们怎么从拼盘者向炖煮者这个时间路径怎么去把它搞出来因为刚才的这个部分聊的布迪厄的身体文化理论啊他能够指导我们的一点就是在目前你疯狂堆砌证书或者是堆砌这种客观化的资本比如说单纯的知识量可能会越来越卷越来越脆弱你现在真正的护城河呢是要有意识的去积累那种经过你独特生命经验发酵的一些AI拿不走的判断力和品位但是没有人告诉你如果你没有刚才的那些堆量的情况你拿什么发酵呀你发酵的也是一个空心的发酵我们绝对不是倡导大家现在就是一定要脱离了现实在那里去想品味而是我们每个人在一开始学习基础技能的时候一定都是一个拼盘者我得先让我这个锅里面的食材先麻麻好我们先有了料再去说怎么炖怎么煮这个战略的转向我们就是要把自己的心态先做一个转变吧就是要把自己从一个对着标准模板去找工作的求职者也把自己变成一个艺人的创业者去看一看自己到底喜欢什么并且把你喜欢的这个方向所需要的一些硬技能这些工具相线去掌握好这个是真的很重要的关于怎么学技能这一期我希望大家可以再去听一下我们的终身学习因为我们在里面讲了非常多怎么样算是习的一个技能什么是司机知识什么是普朗克知识我们要通过做事情在实践中把那个知识和技能真正的练到手中我想这个是洪洪想表达的第一点就是我要先学到技能ABC我要先学会一些单个的技能因为咱们刚毕业的时候并不可能什么都会所以要先去把单个的技能学到能够合理运用能够成熟运用的阶段之后我们再去顿主是的就是刚才一姐说的我们学习的那一期是第77期就是芒格的学习之道不是最聪明最勤奋普通人如何建立自己的帝国这一期也是被我们的很多听友被列为是他们年度封神的一期会反复停的一期至于我们怎么去学习技能学习 [55:00] 也是有方法的在这里不过多的讨论但是如果大家有兴趣的话可以去听一听怎么去建立自己的多元思维模型怎么去区分让自己内化的知识还有流于表面的知识这一步是很重要的还是那句话如果没有食材的话我们就没有办法发酵也没有办法炖煮那再说到能力建设我们怎么系统性的去积累自己的身体化的资本这个也确实是不要着急的它一定是分阶段的假设你在选财期我们现在在炖汤了你在萝卜土豆啊蔬菜什么的你得选一选你想把哪些菜拿来炖对不对大家可以学的杂一点要放弃一些那种线性的技能术的思维多多的去构建一些跨领域的食材库这个食材库是什么意思就是我们在芒格的学习知道那一期无数次强调的多元快学科的思维模型大哥通俗的比方啊就是我这一锅煮好吃的精髓就是我得什么食材都来点如果你只会写报告的话那么你肯定是脆弱的但是如果你又懂法律又会写报告呢如果你又懂法律又会写报告还会主持呢如果你可能又会医疗又会急救我随意说的又会写报告又懂算力一开始直觉性你的家长会告诉你你学咋了或者你会担心你自己是不是走错路了什么都一事无成但是你在你自己感兴趣的领域不断的去迭代它总有一天能够发酵成独属于你自己的竞争力你就会发现当你们公司想要找一个就真的有那么一天找一个又能跑步又能写代码的人或者又能主持又能写报告的人你一定是那个脱勇而出的人这个其实就是要让自己在选才区稍微不要那么功利允许一些无用的杂学而放弃那种纯功利的只学技能的思维我非常非常同意而且洪洪刚刚讲的这个学一些无用的杂学并不是说告诉大家我什么都要学一点然后我什么都学得不精还记得我们支点那一期吗我们在聊支点不管是人生支点还是职业的支点你要先有一个强支点再去做那些弱支点不要大家听了这期之后说我ABCDEFG我全学了一遍然后你把你的主业忽视了这是一定不行的就是我们在有一个强的职业支点的情况下允许自己做更多的事情这一点我也特别有体会因为我在公司就是偏资本市场战略上市这一条线的但是我后来逐渐开始也做一些销售真正做的时候呢我会发现这个工作又冗长又漫长我要去建立联系我要去了解产品我要去现场我就会觉得哎呀我为什么要做这件事情但是当我真正花了时间去做之后我发现我对公司的战略模式怎么样迭代怎么样它和资本市场结合怎么样让这公司变得更好我就发现我的思维认知迭代了然后我在这个过程中我又开始去做一些巨生的事情一些技术一些新的领域又全部都结合起来我就发现哇这个公司的未来确实就是不能说掌握在我手里就是掌握在我和大家一起学了各种各样的有用的杂学的东西里面就不再专注于自己的小小的那一个角落了是的那在选材之后我们说了我们人生有主线的任务有主要的任务也有支点的任务怎么让自己这锅汤做的更鲜美一点其实还得给它炖煮和收汁我在这里的建议是停止自己的学生思维不要再去优化或者想着美化自己的简历了要把自己的思维转变出来你不是一个应聘者你是一个导演你是自己人生的导演你是自己人创业公司的CEO所以我们并不是在打造自己的简历而是在打造自己人生的作品集这个作品集里面一定不是单纯的罗列你的实习经历你为这个导师做了ABC或者我在这个职场里面完成了1234这里面应该包含你解决过的问题有过的失败你跨界的那些尝试还有你自己独特的那些生命的热情还有你自己独特的洞察和生命里这个一定是在你叛索的后期或者职业的中后期能够给你带来巨大的buff和加成的因为它是独属于你个人的一个作品集而不是单调的模板化的简历是的其实顿主期是我们在职业中非常非常重要而且非常非常长周期的一个周期因为在这个顿主期里最好的是什么是你能够学习到无数无数的经验和你属于你自己的知识然后在这里我也想说一个tips就是到底咱们怎么在这个顿主期去学习就还是回到我刚刚说的那个积累Colonel Case那因为我们在入职场的第一年第二年第三年第四年第五年的过程中我们要做到刚刚我和洪洪提到的我们不要怕犯错因为如果我们特别害怕犯错我永远不去尝试新的东西我的简历就只会是我的标准模板上的一个精美的 [60:00] 玩具但是在这个过程中我们怎么样去学习其实任何让我们感受到意外困惑觉得怎么会这样这个工作怎么是这样的或者说怎么没有符合我预期的这种时刻都是我们自己的corner case和学习的时刻我在这里举一个特别特别小的例子就是一个很小的例子比如说我们在工作中经常犯的一个容易犯的小错误就是我交上了一个老板觉得不太OK的作品一个结果很典型的就是我以为老板需要让我做A我就做了A结果老板要的是B最后我交上去之后老板不满意这个是不是一个非常非常常见的大家在工作中就是我觉得绝对每个人一定会遇到的一个情况对那碰到这样的问题我们应该怎么样去迭代呢如果是我的话我至少可以迭代五到十步这样我们就可以推一下每次遇到一个问题我们都可以这样去迭代比如说我出现了这样的一个情况老板让我做A我以为是A但是我交上去B那这个是什么问题那大家第一反应肯定是这是个沟通问题对吧因为我说明没有沟通清楚那为什么没有好好沟通呢是这一次性的临时的问题比如说是我这次想当然了我状态不好了我当天有点困我没有认真听他说话还是说我和老板的这个沟通机制一直都有问题只是这次才暴露出来那我原来做的那些事情到底是对还是错是谁来定的这个标准那我在以后老板是希望和我如何沟通我和他之间工作的边界哪些东西是我不需要找他确认我就可以100%按我的想法推进的哪些东西是我要反复和他确认才能推进哪些东西对他来说是真正重要的哪些就是标准化的一些流程那这个就是老板要做A结果要的是B我至少能够反思出来的东西还有就是如果交付的这个结果我去反思这个结果那每一个环节所有的同事都按照这些指导如期的去做了吗如果所有的同事是给力的那就说明只是沟通问题同事全都很给力如果同事也不给力就说明我和老板的沟通有问题我向下传达也有问题我们就是要把这个链条一步一步的一个节点一个节点的去问到底哪里出了问题是一次的还是系统的还是全部的这个沟通那当我出现了这样一个情况我把所有的情况都分析完了之后下一次再下一次我觉得不太可能再出现同类的沟通问题那你职业生涯中老板要求A你给B的这个事情就被你迭代了你就再也不会出现这样的情况这个我觉得是每一个人我们都会遇到的但如果你在最早期的时候就解决了这个问题就说明你在工作上做到了直纳达纳那其实如果你在以后的三年五年十年里都能够做到这样你的工作效率是非常非常高的这个就是一个很小的这种counter case迭代的一个过程那还有很多问题都是以此来举例它的步骤就是我们去问为什么实际的结果和预期是不一样的那我做这个动作的时候是不是依赖了什么没有经过检验的假设我执行的时候是哪一步我没有考虑周到我每一步怎么做我都清楚吗以及是如果我下一次做我会改变我的哪一个动作这样的话你的一次迭代就完成了但是我们在工作中炖菜的那五年可能每天每周你都有这样的时刻去学习这样你的这锅菜就一定能炖的比别人好得多刚才一姐的这一段它的高能的方法论其实就是我们在第53期的那期播客的浓缩那期标题叫人一旦开窍就会变得特别厉害我们拆解了从知道型最大的卡点因为很多朋友会说我知道但我做不到但是我们特别想说的一点就是你不知道就是做不到所有的事情都是要在做中学在世上练不停的知行合一再去形成迭代和闭环的刚才一姐所说的先有一个目标去做做完了之后判断反思再根据结果检验再去做不断的复盘迭代的过程其实就是你这个人能够升级打怪的效率如果你迭代的这个路径很快你做的事情很多你的容量很大那么你五年的成长速度可能比别人的十年二十年还要多但是如果你不去做不再做中学不再世上练不再一次一次执行合一的过程中让自己的认知思维有这个升级让自己不停的再去顿主的话那么你可能成长的协力就是相对更低的所以说了这么多的方法论我掏心窝子想去说一个最实战的东西是什么就是做我的方法论很操别犹豫就是干就是学我们的生活其实就是在赛场上度过的你一定要通过做事来学习如果只学不练说实话只听播客我小时候很选读书读了很多读了几百本 [65:00] 几千本,但是这些书你真的十年读过就忘了,那些没有真正触动你,或者你没有用到的东西,你是不会记住它的,所以培养直觉和判断力需要时间,而这个时间是在你努力的做事,努力的工作过程中去形成的,如果你不努力工作,你就没有办法成为一个拥有卓越的判断力,人脉和能力的人,你的知识积累和迭代的速度也不够快,真的只有当你超级的努力密集的做事的时候你全身心投入某件事的时候你才能够有重大的突破你才可能形成好的判断率也就是我们今天一直在说的审美和直觉你就不会再是那个拿着标准的简历等待被筛选的人你一定是那个被争抢的人那个挑选别人别的机会的人是的我们今天聊了这么多虽然聊了很多方法论但其实我们非常鼓励的是大家就是在做中学因为了解了非常多的方法论了解了非常多的哲理可能我会变成一个哲学家但是其实之前柏拉图在理想国里说过一句话说除非哲学家成为国王或者国王成为哲学家否则国家不可能摆脱祸患什么意思呢就是说一个人你不能只是哲学家你也不可能只是国王你可能两者兼得有那就是你要在做中不断的学不断的去积累你的认知你的思辨然后你再去做再去治理一个国家才能真的管得很好我说到这句话很感动国王就是实践家哲学王可能是理论家波罗阿图告诉我们如果你只成为哲学王只是一个理想主义者在那里读书就是只生活在理想和理论中的话这个国家会有祸患但是你如果只是在做事的话没有这个炖煮发酵的过程可能这个国家也会陷入祸患那是不是要有一个顺序呢我觉得是有一个顺序的我自己非常认同的一个哲学的逻辑是先不用着急找意义不用给自己的人生赋予那么大的历史的使命意义或者它的价值感我们先去做哪怕是上一期我们聊到的AGI的创始人哪怕是先去做卫增呢不用着急让自己什么都明白还是要提到纳瓦尔宝典出版了五周年纳瓦尔那句原话其实它里面就是引用了国王和哲学王这个先后顺序的问题有一句话我非常的认同这个是我认同的价值观它的原话是如果你想要成为哲学王首先要成为国王因为先成为国王是更难的一步这句话怎么理解太有意思了大家想想要先成为哲学王你要先成为国王因为国王更难就完全打到了那些只说不恋的批评家或者再去批判实践派的那些理想主义者而且我是认为你成为国王的过程会自动把你变成哲学家我们看到那么多令人有鼓舞的演讲无论是马斯克无论是乔布斯无论是我们中国的黄仁勋雷军他们都是在做的过程中你说的话自然就是道就是理段永平你就是哲学家成为国王的过程会自动把你变成哲学家但是如果一开始你就想成为哲学家的过程会让你离成为国王越来越远马斯克他自己就是有自己的原则和哲学的但他所有的原则他的第一性原理他的那些什么速度就是价值都是在他做事中得到的他的这些所谓的哲学和理论都是在他不断的顿主迭代复盘的过程中得到的所以我还是觉得我们必须通过做事来学习如果只学不去练不去迭代的话是一个蛮遗憾的事情是的所以我们聊完这一期会觉得不要怕我们的经历暂时看起来可能像一锅杂烩甚至不要去害怕犯错误最重要的是能不能在这个过程中我们不断的去加温反思去调整做事的方法我们在这个追求速成的时代我们去慢慢的顿上自己顿上个三年五年在无数次的行动和反思中顿出一个独一无二的自己我相信AI甚至是我们周边的战友都不一定能够追得上我们对这也就是毕不了业的初心因为自我探索本身就是一个永远没有止境的顿主的过程但正是在这个顿主的过程里面我们就是在行动中不断的迭代它没有终结的答案只有持续的演进也正因为这样我们的人生永远是充满生机的所以在这里也希望我们的每一位听友都在成为自己国王的这条路上收获自己的幸福炖好属于自己的那锅鲜美的汤那以上就是我们的第94期那逼不了夜播客也是一个在不断炖煮迭代的播客我们会在第107的时候也迎来我们播客的 [70:00] 全新升级,大家敬请期待。优优独播剧场——YoYo Television Series Exclusive