马斯克与纳达尔挑战极限 创业者靠梦想力化解无限游戏不可能任务

103|如何完成看上去“不可能”的任务 — 毕业进化录

毕业进化录

完成看似不可能的任务并非盲目没苦硬吃,而是必须依循个人天赋锚定使命感,并通过大目标拆解与第一性原理将可控部分做到极致以对抗不可控的随机结果。

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Detailed notes

## Background 该内容由播客频道“毕业进化录”于2026年6月28日在RSS/web平台发布,节目主题为“103|如何完成看上去‘不可能’的任务”。根据节目简介,本期是由主播宏宏在闷热夏日完成35公里、高爬升的极限跑步训练后获得灵感,进而与伊姐共同拆解从学生时代到职场创业中面对巨大、高压目标时的具体执行方法与心态管理。

## TL;DR 本期节目中,主播宏宏和伊姐结合自身经历,深入探讨了如何应对那些看似无法完成的极限挑战。宏宏分享了自己在北京桑拿天死磕35公里变态课表的运动体验,伊姐则回顾了大学时期72小时不睡觉的多任务压力测试,以及在大厂投行同时推进五个上市项目的项目管理硬核操作。两位主播将极限任务归纳为个人、多任务、团队及无限游戏四种类型,并针对性地提出了微小启动、大目标拆解、抓住第一性原理以及“伊式三问”等落地方法论,强调要找到内心的“锚点”与“梦想力”来对抗长周期中的不可控因素。

## Atmosphere & style 节目的整体氛围既充满硬核干货又极具温情与力量。两位女主播之间的互动默契、真实且富有张力,宏宏的“老黄牛式”坚韧与伊姐的强悍项目管理思维相互碰撞,将原本沉重、焦虑的极限挑战聊得妙趣横生。对话不仅有对生理和心理极限的硬核拆解,更在后半程升华为对“无限游戏”与“斯多葛心态”的宿命感探讨,仿佛一场热血又清醒的炉边夜话,让听众在感受到满满多巴胺与内啡肽的同时,生出直面自身“英雄之旅”的骄傲与勇气。

## Key takeaways - 主播发起“每周最进步的事”接龙活动,旨在通过群体的积极反馈为听友积累无形的心态资产与信心。 - `04:28` 宏宏在极度闷热的桑拿天顶着生理极限完成35公里、爬升800米的变态跑步课表,在痛苦中通过海马体活跃推导出了本期播客大纲。 - `13:10` 伊姐在学生时代通过极端的意志力进行多任务管理,曾创下72小时不睡觉的纪录,以此作为测试个人能力上限的“压力测试”。 - `22:40` 宏宏指出人在认为自己无所不能时往往会遭遇“不可能”的打击;学校阶段多为个人极限任务,而工作阶段则涉及更复杂的法律、财务、交易与团队责任。 - `26:15` 伊姐在投行工作时曾顶住极限压力同时推进五个A股上市项目,通过极强的时间拆分与客户预期管理能力在长达半年的时间里高效交付。 - `33:24` 从打工跨越到创业代表着进入了“无限游戏”,其核心目标(如估值百亿)具有极高的不可控性,需要创业者学会与游戏本身长期共存。 - `39:12` 面对不可能的任务,第一步是根据自身的天赋在“个人极限”和“团队协作”中进行“选山”,拒绝在不擅长或不感兴趣的领域“没苦硬吃”。 - `39:12` 应对“个人极限任务”的三招法包括:通过微小启动消除前10%的内耗、将大目标拆解并给予阶段性物质奖励、以及调动五感专注当下的“俗人冥想”。 - `39:12` 应对“团队协作任务”需要以终为始、利用第一性原理吃透底层杂活,并在低年资时就具备向上思考的大局观,从而在专业与人际两个轴上叠加 buff。 - `55:50` 通过吃透一个项目的底层逻辑建立“手感”后,便能提炼出可复制的“原能力”与学习闭环,从而通过合并同类项和赋能团队来同时推进更多复杂任务。 - `58:30` 在缺乏外部截止日期、人人都是自己CEO的长期自我发展中,需要通过经典“伊式三问”对方向、方法以及不可控因素进行知行合一的修正迭代。 - `01:01:45` 基于斯多葛学派的心态,对待任务中可控的部分应付出100%的努力,对待不可控的部分则坦然接受结果;带团队时还需敏锐预估不可控因素的概率以提高胜率。 - `01:05:40` 大项目往往是在迭代中“涌现”出来的,而“锚点(使命感/梦想力)”作为凌驾于所有方法论之上的本命召唤,决定了团队在不可控的随机性中航向何方。 - `01:05:40` 意志力分为自制力、行动力和梦想力三个层次,其中梦想力是独特的“锚”,让人为了心中的愿景去忍受当下的苦熬。 - `01:11:15` 不同的锚对应不同的付出成本,渴望波澜壮阔人生的人必须做好准备去承受跨不过大山时的落寞,并为自己的全力以赴感到骄傲。 - `01:11:15` 网球名将纳达尔在职业生涯尾声饱受伤病仍毅然战斗,他的锚是纯粹享受比赛过程,这种对独家体验的追求完美诠释了每个人独特的“英雄之旅”。

## Detailed walkthrough 根据这段《毕业进化录》播客的听力文本,两位主播宏宏和伊姐(杨仪)结合自身在运动训练、学生时代和职场创业中的极限经历,对如何完成那些看似“不可能”的任务进行了深度的对谈与方法论拆解。以下为该部分的详细复述:

序幕:来自听友群的“每周最进步的事”能量百宝箱

播客改版后,主播伊姐(懒羊羊伊)号召听友们在群里进行“每周最进步的事”接龙活动。两位主播坦言,这个小小的动作最近几周已经成为了她们猛猛吸入积极能量的“能量来源”。尽管本期录制时是星期四,但周日晚上发布的接龙在13个听友群里依然十分踊跃,有的群已经接到了60多条,累计至少有300位听友参与。主播打趣道,这个接龙就像是一个“百宝箱”,打开它就能收获满满的积极氛围,而相对应的是“潘多拉的魔盒”,你永远不知道里面会跑出什么鬼东西。

为了将这份喜悦分享给更多听众,两位主播在进入正题前随机抽取了几个群的接龙进行分享: * **12群的“连夜甜甜”**:因为论文研究需要做播客研究,在小红书上成功招募并顺利完成了对7位陌生人的访谈。 * **12群的另一位听友**:连续三天每天学习1.5小时以上,成就感满满。 * **8群的“声声声”**:系统学完了泰语的元音、辅音和五个声调,已经开始会拼单词和句子了,虽然依旧还没学会弹舌音。 * **8群的“5677”**:在找工作压力很大的特殊时期,通过坚持跑步9天来调节心态,期间还去相亲了。虽然相亲结束了,但心里更加坚定要跟着自己的感情走。

主播们强调,“信心是一个人非常重要的无形资产、无价之宝”,在自己没有信心的时候,多看大家如何在这个 family 一样的群体里积极进步,能够极大缓解心理压力。

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宏宏的变态训练课表:北京最闷热桑拿天里的35公里

本期主题的灵感来源于宏宏(宏宏跑步去)上周的一次极限训练。宏宏作为一名马拉松和越野跑爱好者,调侃自己每天都在“备战奥运会”。因为她在2026年7月12号即将前往重礼参加168国际越野赛的100公里组别,目前正处于非常紧锣密鼓且紧张的备赛周期中。

上周正值北京最潮闷、湿热的“桑拿天”(据说是受到了厄尔尼诺现象的影响)。当天教练给老跑者宏宏安排了一个加量周期的核心训练:去北京奥林匹克森林公园(奥森)的仰山跑坡。仰山是北京跑友练习越野跑的经典路线,单程爬升约50米,山顶立着一块“北京奥森仰山中轴线”的碑,可以俯瞰大国北京的“三件套”。

宏宏由于晚上有工作、早晨起不来,只能在中午12点——北京一天中最热的时候出门。她当天的变态课表是:**仰山往返折返跑21趟,总距离35公里,总爬升800米以上**。伊姐作为刚跑完人生第一个10公里、爬升400米就膝盖痛了一个星期的越野新手,听到这个数字直呼不敢相信。

> “在跑那个真的是要嘎掉的课表的过程中,我的海马体异常活跃。我一边跑,脑子里一边把这期播客的大纲给列出来了。”

为了保证不中暑,宏宏利用了奥森公园里的直饮水站(类似于欧洲或瑞士那种打开龙头就能喝的干净凉水),每爬完3趟就疯狂补水一次,身上还装了满兜的能量胶(包含荔枝味、石榴味、香蕉味等共10支)。最终,宏宏成功硬顶着完成了这个课表,并在跑完后收获了巨大的多巴胺、内啡肽和掌控感。

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学生时代的不可能:伊姐的“既要又要还要”与多任务极限

顺着宏宏的引子,两位主播将话题推向了学生时代。伊姐回顾自己,坦言从高中阶段遭受破灭性打击(成绩从年级前列跌到倒数,极其痛苦内耗)之后,到了本科本科阶段便憋着一股“年轻气盛的气”,处处想争人先,把野心和目标拉得极满。

大一时,伊姐定下了转专业的方向,同时加入了学生会、学校官方网站运营、社团、排球队和篮球队,追求“既要又要还要”。大二时,她顺利进入了双学位的实验班(宏宏透露自己是伊姐在这个实验班的亲师妹)。普通同学期末考3门专业课,实验班要考7到9门,课程直接 double。即便如此,伊姐在各个组织里依然混得风生水起:当上了学生会主席、几百人官网的站长、乐队主唱,并且还在谈恋爱。

大三迎来了专业课最重、最灾难的一年。为了同时准备保研论文(需要两篇论文)、备考GMAT、管好几百人的学生会和网站,伊姐变成了一个极端的多任务管理狂人。她的晚间时间表异常疯狂: * 晚上7:00 - 9:00:开官方网站的会。 * 晚上9:15 - 10:00多:开校学生会的会。 * 晚上11:00 - 凌晨2-3点:独自在宿舍楼下自习,突击复杂的经济学功课和期末PPT。

> “我最高的纪录是三天72小时没睡觉。当时就觉得我要保研,我不想说英语,也不懂外国文化,不想给外国人打工赚他们的钱,那我就要在国内好好混,去一个更好的学校。”

伊姐认为,这种看似不可能的极限,点不在于单一任务有多难,而在于她把原本需要三个人分工完成的综合大任务,硬生生通过极端的意志力一个人扛了下来。这就像是一场打怪升级的“压力测试”,帮她摸清了自己的能力上限。

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当你以为无所不能时,“不可能”就来了

宏宏赞同伊姐的压力测试理论,并透露自己在本科时的状态与伊姐一模一样,甚至更加极致。宏宏当时最喜欢的事情就是“刷夜”,她拿过年级第一、考了雅思、拿了科创竞赛奖并成功保送研究生。

然而,这种“老黄牛吃苦型”的极致内驱力,在进入研究生阶段后让宏宏遭遇了巨大的滑铁卢。当她试图在研究生期间继续保持第一时,发现怎么学也学不过别人;想找实习和工作也频繁碰壁,还被旁人嘲讽“你看她这么努力也就这样”。

宏宏深刻复盘道:“当你认为你无所不能的时候,不可能就会来临。挑战不可能的路上,总有一个点是你跨不过去的。”

伊姐对此非常共情,并指出人生的不同阶段,不可能任务的类型是完全不同的: * **学校阶段**:多为“个人极限任务”。任务没做好、做砸了,无非就是自己哭两天,没有什么实质性的法律或职风后果。 * **工作阶段**:交付的东西签的是具有法律效力的文件和合同。事情做砸了,涉及到有人给你发工资、涉及到交易与责任,因此心智、精力和合作的磨练要沉重得多。

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职场里的不可能:大厂中层管理者的多线灰度博弈

伊姐结合播客前几期(第2期《精力管理》和《小组长进化论》)的内容,分享了她此前在大厂担任投资银行部(IBD)中层管理人员时的疯狂经历。当时她的工作是将企业包装成A股上市公司,这需要处理极其庞大、一吨一吨的财务和法律底稿(宏宏补充说自己当时作为矮两岁的实习生,整理这些底稿时手都按不动,最后得用巨型订书机用脚踩着去钉)。

在投行,一个人同时推进两个A股上市项目就已经属于高负荷,但伊姐当时因为团队缺人等客观限制,被迫同时接下了**五个上市项目**。这五个项目分布在北京的不同地方、行业五花八门(包括亦庄偏京东的芯片项目、西三旗的项目、以及知春路某家如今在A股网民心中堪称“神级”的公司)。

为了防止任何一家客户因为“见不到现场负责人”而投诉,伊姐展现了极其强悍的项目管理和客户预期管理能力: * **时间拆分**:将一周五天拆开,每天固定驻扎在一家公司现场。 * **高效执行**:在现场的一天内把所有核心痛点组织好,提出来交办给下属的三四个小朋友去执行,并高情商地安抚好董秘和CFO的情绪。 * **生理极限**:在长达半年的时间里,伊姐每天只睡3-4个小时(凌晨一两点睡,七点起床),唯有周末能补一个大觉。代价是当时整个额头爆满了痘痘。

伊姐强调,这种中层打工人的任务虽然也是“团队Deadline极限”,但它带有一层不可控的灰度盲盒属性。由于最终买单的是老板和客户,打工人只要咬牙拼尽全力,“即使结果不可控,老板也不能把你怎么样”。

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从打工到创业:无限游戏里的估值百亿目标

如今,伊姐已经从大厂离职,加入了一家创业公司成为高管及联合创始人。她所面临的“不可能任务”已经彻底升级到了第四个阶段——**无限游戏**。

在这个阶段,团队人数在短期内翻了两三倍,做的事情变成了在全球领域去竞争。她们的目标是在三年内实现公司的巨大跃迁:将公司的估值从一个很小的起点做到**至少100亿以上**。

宏宏听后惊叹这听上去简直天方夜谭,并顺势讲了一个金融圈朋友的段子: > 一个在基金公司的30多岁中层朋友,前两天被大领导拍了一个“不可能完成的指标”——在如今低迷的A股市场渠道里卖出200个亿的基金。这位朋友只能天天和各总行领导喝酒应酬,最后“喝飞了、喝没了”,拼尽全力最终只卖了不到2个亿。朋友开导自己:反正不可能,尽人事把戏演足也就完了。

两位主播还提到了SpaceX的马斯克,他要造星舰、造星链、带人类去火星。在宏宏看来,马斯克这种一辈子都在挑战不可能的人,其宿命注定是失败的,因为他登上火星后又会想要冲出太阳系。这种无限游戏的核心,不再是怎么找方法论去完成它,而是“如何学会与这个游戏共存”。

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拆解任务类型:为什么天赋不同要学会“拒绝没苦硬吃”

为了帮助听众在日常生活中落地,主播将看似不可能的任务归纳为四种类型,并指出前三类是有具体方法论可循的: 1. **极致的个人极限任务**:如期末突击、考公考编、注册会计师(CPA)或司法考试、长距离跑步。 2. **极致的多任务平衡(Motor Task)**:读书或工作初期,在多条业务线和多个角色间进行平衡。 3. **极致的团队Deadline任务**:作为组长,协调不同部门、客户和政府关系去按时交付项目。 4. **无限游戏**:创业或改变人类命运的长期宏大目标(需要看命和时代进程)。

伊姐坦言,每个人的天赋是截然不同的。宏宏在“单兵作战、个人吃苦”上是顶级养老黄牛,考证、跑步无往不利;而伊姐在单项考试中往往只拿第七、第八名,却极其擅长处理复杂的“多线协作与互动”。因此,**完成不可能任务的第一步是“选山”**:

> “我们要选择自己感兴趣、想要去攀登的山。如果是你完完全全不感兴趣、擅长也不在这里的领域,千万别去‘没苦硬吃’。不想攀的山,咱一步都别迈。”

#### 💡 针对“个人极限任务”的行之有效三招法(宏宏复盘法): * **微小启动(最小化阻力行动)**:不要去想后面的任务有多宏大。宏宏跑35公里前,只是机械性地哄自己穿袜子、穿跑鞋、叫滴滴出门;伊姐画复杂的PPT前,仅仅要求自己先把电脑打开。只要把最难的开头10%到15%坚持过去,为难和内耗的情绪就会消失。 * **大目标拆解**:宏宏把21趟养山拆解成“3趟一组,一共7组”,并用不同口味的能量胶(荔枝、石榴、香蕉味)给自己做阶段性物质奖励。这正如古早杂志《读者》或《青年文摘》里的马拉松冠军鸡汤:不看42公里,只看眼前的树和公交站。 * **专注当下(俗人冥想)**:焦虑源于对过去的后悔或对未来的恐惧(如心率太高担心后面跑不完)。专注当下就是调动五感,去看眼前的树叶纹理、闻空气中湿度的变化和洒水车的气味。将游离的大脑带宽收回来进行认知资源的重新分配,从而进入“心流”。

#### 💡 针对“团队协作任务”的降维打击法(伊姐工作法): * **以终为始**:明确自己在该事件里的核心目标究竟是什么。 * **第一性原理拆解**:必须深入底层,在当小朋友的阶段就要吃透低价值的“Dirty Work(杂活)”。 * **向上思考**:任何一个上级交代的重复工作,都要去思考它对公司和大领导的战略意义。去跟国企客户聊要讲“国家战略与政治意义”,去跟民企客户聊要讲“性价比”。通过这种脑子上的“做功”,在一年级时就具备大十岁领导带大项目的大局观,从而在专业知识与人际协作两个轴上同时叠加 buff。

`55:00` 掌握项目第一性原理与团队协作的闭环

当一个人在某个领域学得足够深、把一件复杂的事情彻底学会之后,其能力就能实现跨越式提升。主播分享了自己一年级时把“怎么做项目”的底层逻辑学明白后,到了三年级就能同时轻松推进五个项目,而别人只能做两个。之所以能建立这种“手感”,是因为熟悉了一个项目后,就能清晰地拆解出它的十个节点,准确判断哪些是极其困难的、哪些是简单的、哪些可以在同一天合并同类项处理。比如,简单的事务打个电话就能解决,而涉及复杂的财务规范、调报表或影响投资人等关键痛点,则必须去客户现场面谈。在摸透链条的轻重缓急、做好分类后,面对五个项目时的核心重点就变成了:如何教会手下的三到四个小朋友学会同样的项目逻辑。只要团队成员学会了,管理者就能省心,将精力真正聚焦于客户沟通、安抚以及更重要的战略方向讨论上。

这种能力发散与合并同类项的逻辑让人不禁联想到埃隆·马斯克(Elon Musk)。对世界上 99% 的人来说,穷尽一生去做好一家伟大的上市公司已是极限,但马斯克却能同时执掌特斯拉(Tesla)、SpaceX 等多家在新能源、航天、大数据与人工智能领域的巨头。他必然是解决了最难的底层问题,并把管理、财务、上市等共性问题进行了拆解与合并。做完一个复杂问题所沉淀出来的“原能力”和“闭环学习能力”,可以让人去完成更多看似不可能的事情。

这里面包含了两个核心的第一性原理闭环: * **个人学习的闭环:** 自己如何摸透并做成一件事情的底层逻辑。 * **团队协作的闭环:** 自己学会后,如何安排团队、向上管理、协同客户与供应商,让所有人高效听懂需求并执行。

这种原能力的复制在自媒体运营上同样适用。宏宏提到自己做完一个势头不错的运动账号后,能在短时间内又做出一个势头更好的财经账号,其背后的内容逻辑、生产剪辑逻辑以及平台机制都是相通的。当掌握了这种可复制的原能力,边际效应就会递减,从而有能力和这些“不可能性”长期共处,在无限游戏中持续探索努力的意义。

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`58:30` 经典“伊式三问”与知行合一的修正迭代

在攀登和追求目标的过程中,很多任务并没有明确的截止日期(deadline)或上级指派,因为每个人都是自己的 CEO。无论是工作、家庭、调理身体还是兴趣爱好,这些自己设定的目标往往没有终局,因此“修正和迭代”显得尤为重要。为此,主播提出了在应对复杂、极限任务时经常用于自我审视的经典**“伊式三问”**: 1. **方向还对吗?(你还喜欢、还想做这件事情吗?)** 2. **做事情的方法还对吗?** 3. **哪里是不可控的,需要额外注意?**

针对第一问,如果发现自己真的不再喜欢了,就要及时停下来问问自己是否需要放弃,避免在错误的、没有意义的道路上一条道走到黑,这也是宏宏在以前离职前半年的切身体会。针对第二问,世界和环境在不断迭代,今天对的方法明天可能就错。例如在团队管理中,过去招募 90 后、95 后,他们的执行力和听话程度可能有一套既定模式;但面对更有主见、脑子更灵活的 00 后或 05 后员工时,如果管理者不因地制宜地调整方法,依然沿用 15 年前的方式,管理就注定失效。这正如播客第 53 期聊到的王阳明的“知行合一”与“做中学”——知行合一绝非知道后直接去做,而是从知到行、再从行到知、不断复盘未知的迭代过程;也呼应了第 77 期提到的芒格的学习之道。

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`01:01:45` 控制可控部分,清醒面对不可控的概率

在“伊式三问”的第三问中,探讨“不可控因素”的本质是为了帮自己理清边界。做任何事情都希望有一个好结果,无论是越野跑的完赛、自媒体的粉丝数,还是公司的营业收入。张一鸣曾指出,信息每传递给下一个人,就会打一个七折。由于信息在层层传递中存在不可避免的流失与磨损,到了执行末端,管理者的实际控制力已被大大稀释。

在面对不可控的局面时,斯多葛学派(Stoicism)的古典心态主张将生活和项目进行理性拆分: * **可控的部分:** 全力以赴,给予 100% 的注意力和执行力。 * **不可控的部分:** 明白其注定无法控制,便不再分流任何注意力,坦然接受随机的结果。

不过,对自己负责与对团队、公司负责在具体操作上略有不同。如果纯粹是对个人负责,不可控的部分完全可以随缘;但带团队做项目时,必须去预估不可控因素所占的概率(是九成、六成还是五成),从而判断整件事的成功率。

> “做成一件事不像炒股,今天 5 块钱买入、涨到 10 块钱卖出那么简单。特别是管理几百人的公司,长周期的链条里充斥着极其繁复的上游和下游。”

当年主播在同时推进五个看似不可能完成的项目时,之所以能成功保住四个(高达 80% 的成功率),就是因为把每一步能控制的部分都做到了极致,同时敏锐地拎出了最关键的不可控节点,去尽量提高其成功的概率,实在提高不了的才果断放弃。只要我们认真查阅资料、准备提纲、尽全力表达,那么播客最终能到十万粉、五十万粉还是一百万粉,都不必过分焦虑,因为这正是“无限游戏”的乐趣所在。

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`01:05:40` 寻找锚点与心中的“梦想力”

大项目往往不是硬生生“被完成”的,而是在不断迭代的过程中“涌现”出来的。一个企业或团队从窄小的河道驶向波涛汹涌的大海,靠的不仅仅是船长个人意志力的强弱、精力与时间管理的堆砌,更在于能否接受随机性,与不可控的事情和谐共处。在这场征途中,“锚点”(Calling / 使命感)决定了一艘船在东漂西荡时最终能航向何方。这种本命般的召唤,是凌驾于所有意志力和方法论之上的。如果没有这个锚点,人只需要混个 60 分、在职场摸鱼骗过老板即可,根本不需要挑战那些不可能的任务。

有了“锚”,方向、方法和不可控因素就有了检验的对照物。这个锚点因人而异,且在人生的不同阶段(如前 30 年与后 30 年)是可以改变的: * **学医的大妹妹:** 目标明确,科研与临床两手抓,读完博士坚定地要做一名医生。这就是她的锚。 * **学医的小妹妹(儿科方向):** 极具亲和力,但因为身体原因上不了夜班,上夜班整个人状态就会变差。她的锚在于追求儿童保健与营养方向,因此她不需要挤进传统意义上最好的综合儿科医院,而是选择与自己兴趣和生活节奏相符的工作。

播客第 101 期曾提到,完成一件事的意志力可以分为三个层次: * **自制力:** 拒绝诱惑,不吃垃圾食品、不刷手机。 * **行动力:** 硬着头皮把当下的任务死磕完。 * **梦想力:** 每个人心目中独特的“锚”。正是梦想力让人能够在迷茫中穿过当下的痛苦,为了心中的那个愿景去忍受当下的苦熬。

有些人的锚是家庭,或者只是把每一天过得精彩,有花有草有露营。锚没有高低贵贱之分,正如上期聊到的“自信”——只要我认为我的生活精彩,它就是精彩的。

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`01:11:15` 独特的英雄之旅与拉斐尔·纳达尔的战斗精神

不同的锚对应的付出成本是完全不同的。如果锚是平静,生活自然没有太大的起伏和苦痛;但如果内心的种子渴望一段波澜壮阔的人生,就要做好准备去经受常人无法理解的寂寞、冷眼与生理性苦熬。在跨过一座座大山之后,更要学会忍受跨不过去时的落寞。

即使有些目标(如三年前就已定格的马拉松、越野跑最好成绩)以后再也无法超越,公司也可能不会再无限变大,但曾经全力以赴所带来的极致体验,足以让人为之骄傲。正如马斯克最终也可能会遇到一件他无法干成的事,但这绝不会抹灭他已经创造的伟大。

主播特别分享了自己对网球名将**拉斐尔·纳达尔(Rafael Nadal)**的共鸣与崇敬。在德约科维奇和费德勒等巨星云集的时代,纳达尔是一位不断向身体和竞技极限发起挑战的勇士。他整个职业生涯饱受伤病困扰,但他硬是夺得了 20 座大满贯,并在罗兰·加洛斯斩获了 14 个法网冠军。到了 2024 年职业生涯的尾声,面对新人的崛起和身体的衰老,他没有选择在最巅峰、满载鲜花掌声时功成身退,而是毅然选择战斗到最后一刻,因为他的锚就是“纯粹地享受打网球的比赛过程”。

> “到了他真正去落幕的时候,虽然带有一点点英雄迟暮的惋惜,但这并不能否认他在一次次挑战不可能的过程中,收获到了属于自己的独家体验。”

面对看似不可能的任务,每个人终究都会遇到自己的“大限”——无论是年龄、金钱还是资源的匮乏。当年年轻时疯狂到 72 小时不睡觉去备考、做项目,虽然当时 GMAT 只考了 660 分,远不如别人申请国外名校时考出的 740 分,但这个拼尽全力的动作本身就带来了英语的成长和纯粹的快乐。在当下的生活里,升级打怪、享受过程、不受伤地去跑完每一步,在每一天、每一小时、每一秒活得精彩和快乐,这就已经是属于每个人最完美的“英雄之旅”了。

## Notable quotes > 在跑那个真的是要嘎掉的课表的过程中,我的海马体异常活跃。我一边跑,脑子里一边把这期播客的大纲给列出来了。 — 宏宏

> 我最高的纪录是三天72小时没睡觉。当时就觉得我要保研,我不想说英语,也不懂外国文化,不想给外国人打工赚他们的钱,那我就要在国内好好混,去一个更好的学校。 — 伊姐

> 当你认为你无所不能的时候,不可能就会来临。挑战不可能的路上,总有一个点是你跨不过去的。 — 宏宏

> 一个在基金公司的30多岁中层朋友,前两天被大领导拍了一个“不可能完成的指标”——在如今低迷的A股市场渠道里卖出200个亿的基金。这位朋友只能天天和各总行领导喝酒应酬,最后“喝飞了、喝没了”,拼尽全力最终只卖了不到2个亿。朋友开导自己:反正不可能,尽人事把戏演足也就完了。 — 宏宏

> 我们要选择自己感兴趣、想要去攀登的山。如果是你完完全全不感兴趣、擅长也不在这里的领域,千万别去‘没苦硬吃’。不想攀的山,咱一步都别迈。 — 伊姐

> `01:01:45` 做成一件事不像炒股,今天 5 块钱买入、涨到 10 块钱卖出那么简单。特别是管理几百人的公司,长周期的链条里充斥着极其繁复的上游和下游。 — 伊姐

> `01:11:15` 到了他真正去落幕的时候,虽然带有一点点英雄迟暮的惋惜,但这并不能否认他在一次次挑战不可能的过程中,收获到了属于自己的独家体验。 — 伊姐

## Mentioned 毕业进化录, 宏宏, 伊姐, 杨仪, 北京奥林匹克森林公园, 仰山, GMAT, SpaceX, 马斯克, 特斯拉, 王阳明, 芒格, 斯多葛学派, 张一鸣, 拉斐尔·纳达尔, 德约科维奇, 费德勒, 罗兰·加洛斯

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马斯克与纳达尔挑战极限 创业者靠梦想力化解无限游戏不可能任务 完成看似不可能的任务并非盲目没苦硬吃,而是必须依循个人天赋锚定使命感,并通过大目标拆解与第一性原理将可控部分做到极致以对抗不可控的随机结果。 本期节目中,主播宏宏和伊姐结合自身经历,深入探讨了如何应对那些看似无法完成的极限挑战。宏宏分享了自己在北京桑拿天死磕35公里变态课表的运动体验,伊姐则回顾了大学时期72小时不睡觉的多任务压力测试,以及在大厂投行同时推进五个上市项目的项目管理硬核操作。两位主播将极限任务归纳为个人、多任务、团队及无限游戏四种类型,并针对性地提出了微小启动、大目标拆解、抓住第一性原理以及“伊式三问”等落地方法论,强调要找到内心的“锚点”与“梦想力”来对抗长周期中的不可控因素。 宏宏在极度潮热的桑拿天顶着生理极限完成35公里、爬升800米的仰山折返跑课表,并在跑步中推导出了本期播客大纲,以此引出对攻克“不可能任务”的探讨。 (4:28) 主播回顾了学生时代通过72小时不睡觉进行极限“压力测试”的经历,指出学生时期的个人任务与职场中需对团队、法律底稿与交易结果负责的复杂任务具有本质差异。 (13:10) 攻克不可能任务的第一步是依个人天赋“选山”,避免没苦硬吃;破解个人极限任务可通过微小启动克服前10%的阻力、拆解大目标设阶段性奖励,并调动五感专注当下。 (39:12) 在缺乏既定截止日期的自我迭代中,可通过“伊式三问”定期审视方向、方法与不可控因素,将注意力百分百倾注于可控部分,坦然接受随机性与不可控概率。 (59:55) 凌驾于意志力和方法论之上的是内心的“锚”与梦想力;即便最终因时代或身体极限未能如愿,为之全力以赴的每一步都已构成了属于自己的独特英雄之旅。 (71:50)

Reading summary

播客《毕业进化录》主播宏宏与伊姐(杨仪)结合长跑训练、学生求学、投行管理及创业经历,提出应对“不可能”任务的关键并非单纯依靠意志力死磕,而是要基于自身天赋选对赛道,将宏大目标拆解为可执行的底层闭环,并在不确定性中以确定的内在“锚点”抵御焦虑。 识别任务类型与拒绝“没苦硬吃” 主播将生活中看似不可能的任务归纳为四种形态:个人极限任务(如考证、期末突击、极限长跑)、多任务平衡(在多条学业或业务线间切换)、团队交付极限(协调多方资源并在严格Deadline前交付),以及类似创业或马斯克造星舰这种没有固定终局的“无限游戏”。伊姐指出,前三类任务均有明确的方法论可以攻克,但前提是“选山”——必须清楚自身的天赋与兴趣所在。 两位主播对比了两人的差异:宏宏擅长“单兵作战”,能在考证与跑步等吃苦型任务中靠自驱力取胜;伊姐则更擅长“多线协作与人际互动”。伊姐强调,若任务处于自己完全不感兴趣且不擅长的领域,切忌“没苦硬吃”;挑战不可能的第一步,是主动放弃那些不想攀登的山。 拆解底层逻辑与沉淀可复用原能力 (55:00) 针对个人极限任务,宏宏提出了三步实操法:首先是“微小启动”,通过穿鞋、打开电脑等低阻力动作熬过最艰难的前10%至15%;其次是“大目标拆解”,如将奥森仰山35公里跑拆成7组3趟折返,并用不同口味能量胶做阶段性物质奖励;最后是调动五感“专注当下”,将发散的认知带宽收束进心流状态。 在复杂的团队项目中,伊姐主张运用第一性原理降维打击:新人阶段要吃透底层的杂活与技术细节,向上理解任务对高层的战略价值;摸清链条轻重缓急后,将同类项合并,并将执行逻辑传授给团队成员形成协作闭环。这种做透复杂项目后沉淀出的“原能力”,不仅能支持同时推进五个上市项目,也能跨界迁移至自媒体账号孵化或企业矩阵管理,带来边际递减的认知与精力成本。 以“伊式三问”与概率思维应对不可控 (58:30) 在缺乏上级指派或明确截止日的长期探索中,每个人都是自己的管理者。伊姐提出了用于自我审视的“伊式三问”:一是“方向还对吗”,评估自己是否仍有热情,若无则应及时止损避免沉没成本;二是“做事情的方法还对吗”,依据外部环境与合作对象的变化动态迭代管理手段,实现知行合一;三是“哪里是不可控的,需要额外注意”。 主播引入斯多葛学派的心态,建议将精力聚焦于可控部分,不可控部分则坦然接受。伊姐指出,带团队管理长周期项目不同于个人单打独斗,由于信息在层层传递中存在磨损(如张一鸣提出的信息每传递一级打七折),管理者无法做到百分之百掌控。此时需要清醒预估不可控因素的概率,将确定性环节做到极致,放弃无法提高胜率的死结,从而在灰度博弈中实现高成功率交付。 确立内在锚点与享受挑战过程 (65:40) 主播认为,大项目的成果往往是在长期迭代中“涌现”出来的,决定航向的根本力量是凌驾于时间与精力管理之上的内在使命感(Calling/锚点)。播客将执行意志力划分为三个层次:第一层是抵御诱惑的自制力,第二层是硬着头皮死磕的行动力,第三层则是穿透迷茫与生理痛苦的“梦想力”。锚点没有高低贵贱,既可以是宏大的全球竞争,也可以是纯粹的生活体验或家庭幸福。 两位主播以网球运动员拉斐尔·纳达尔为例,指出纳达尔饱受伤病困扰仍斩获14座法网冠军,在职业末期面对身体衰老依然战斗到底,其根本在于享受打球本身。人生终会遇到金钱、资源或身体机能的“大限”,即便最终撞上无法跨越的现实高墙,全力以赴所获得的独特生命体验,也足以构成个体最真实的“英雄之旅”。 面对看似不可能的任务,方法论与精力管理能够解决阶段性的执行瓶颈,但当任务升级为不可控的无限游戏时,个人终究会受限于外部周期与生理客观大限。主播认为,挑战不可能的终极意义不在于确保每一次都能创造奇迹,而在于借由清晰的自我边界与内在锚点,在与随机性共存的过程中拓展体验深度。

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宏宏: 在跑那个真的是要嘎掉的课表的过程中,我的海马体异常活跃。我一边跑,脑子里一边把这期播客的大纲给列出来了。 伊姐: 我最高的纪录是三天72小时没睡觉。当时就觉得我要保研,我不想说英语,也不懂外国文化,不想给外国人打工赚他们的钱,那我就要在国内好好混,去一个更好的学校。 宏宏: 当你认为你无所不能的时候,不可能就会来临。挑战不可能的路上,总有一个点是你跨不过去的。 宏宏: 一个在基金公司的30多岁中层朋友,前两天被大领导拍了一个“不可能完成的指标”——在如今低迷的A股市场渠道里卖出200个亿的基金。这位朋友只能天天和各总行领导喝酒应酬,最后“喝飞了、喝没了”,拼尽全力最终只卖了不到2个亿。朋友开导自己:反正不可能,尽人事把戏演足也就完了。 伊姐: 我们要选择自己感兴趣、想要去攀登的山。如果是你完完全全不感兴趣、擅长也不在这里的领域,千万别去‘没苦硬吃’。不想攀的山,咱一步都别迈。 [61:45] 伊姐: 做成一件事不像炒股,今天 5 块钱买入、涨到 10 块钱卖出那么简单。特别是管理几百人的公司,长周期的链条里充斥着极其繁复的上游和下游。 [71:15] 伊姐: 到了他真正去落幕的时候,虽然带有一点点英雄迟暮的惋惜,但这并不能否认他在一次次挑战不可能的过程中,收获到了属于自己的独家体验。

Original transcript

[0:00] 大家好,欢迎来到毕业进化录,这是一档位实践派准备的对话栏目,在这里我们将一起进化,成为自己的CEO。今天是我们的第103期欢迎大家毕业进化录已经从新升到三期了从我们100期改版到现在而且我们在听友群里面也有一些小小的动作就是我们开始了一姐号召大家做的每周的接龙说实话这个每周的接龙就是我最近这几周甚至一个月的能量来源对跟大家汇报一下我们现在录制的是当面坐下来录第103期但是我们刚发布的第107其实取得了很不错的成绩我看我们最高的收听数量已经有1000个了是最高的同时在线人数是1000家在线不是1000个收听好吗对对对最高1000个在线同时呢我们是借着100期和大家的约定那在107的开始我们每周的周日晚上发布了新的这个播客之后就会号召大家来去填写每周最进步的事也是贯彻我们毕业进化录的一个理念吧就是我们自己都是自己的CEO但是怎么达到我们想要的山峰一定是从每周的进化开始所以我们发起了这样一个活动那第一期的这个活动我觉得是非常成功的不知道恒恒有没有这样的感受因为我们今天是星期四我打开手机我们的很多群还在接冷就是我从周日周一周二我们现在一共有13个群我每天就跟打开百宝箱大家知道百宝箱相对的是潘多拉的磨盒就那个磨盒你打开可能不知道是什么鬼东西但是我们现在这个每周最进步的是一接龙我就是猛猛吸入大家的积极能量超开心对特别是我刚刚看我们的第12群其实都还在已经接到60多条了我觉得我们可以每一期播客最开始看有没有一个固定的环节我们先试一下这次就是稍微念几条大家觉得这一周最进步的事情也和所有的听友大家一起分享一下分享喜悦小B发了个朋友圈之后有好多听友留言说可不可以多发大家的结论我很想看我们作为这样的一个family一个群体我们可以更多的去看大家都在怎么样的去进步我们也可以去想我们到底想要过什么样的生活可以以后就是每周一节选一条我选一条我们先试一下看大家喜不喜欢好那这一次我们就先开始我先稍微念两条我们就进入本期的主题好我就直接积选一个群这都是随机的就是我们的第十二群因为确实大家太踊跃了那我们有一位听众叫连夜甜甜他说上周最进步的事情是因为有一个论文研究需要做播客的研究所以他在小红书上去招募了七位陌生人来访谈而且七位都完成得非常好这是他最进步的事另外一位听友说连续三天每天学习1.5个小时以上成就满满你看都是一些很小的细节对我也要念两个你在12群我是随机打开的8群我们声声声同学说系统学完了太语的原音辅音五个声调发现自己会拼单词和句子了超有成就感但是依旧还没学会弹舌音没关系你这已经很厉害了还有我们有一位朋友5677他说这是他坚持跑步的第九天希望自己早点练出肌肉找工作的这段时间心理压力有点大在学着调节自己的心态同时呢还相亲了虽然结束了但是心里会更加明确和坚定觉得还是要跟着自己的感情走看到大家互相鼓励感觉真好觉得自己在一种很积极的氛围里面就会更想去做事情或者更想去和人交流对而且我要告诉大家是这样的内容特别多我们初步算了一下应该至少有300个听友参与这样的活动是的因为我们上一期不是正好在聊自信心吗就是信心是一个人非常重要的无形资产无价之宝所以自己没有信心的时候也可以在天友群里面找点能量而且我和一姐也是会接自己进步的碍于时间的问题我们就不在这里分享我们的进步了如果你想看我们两个每周的进步的话也欢迎添加小B的微信进入天友群和大家一起来聊天和分享其实这一期播客的主题还有点借着刚才我们分享的群里面的信心但是也不完全一样是我特别想和一姐讨论的熟悉我的朋友们的都知道我是一个马拉松和越野跑的爱好者或者大家现在不是有个很火的词叫备章奥运会吗哈哈哈哈我觉得我每天都在备章奥运会因为我在7月12号就要去重立168国际越野赛去跑我的100公里越野赛了所以我现在是在一个非常紧锣密国家 [5:00] 或者比较紧张的训练周期中对备赛周期中了然后就在上周的时候大家如果最近有无论是生活在北京还是生活在上海江浙地区可能除了东三省的听众们都会感觉到这个桑拿天或者所谓不是说今年好像有厄尔尼诺吗就是又潮又闷又湿又热的状态我就想想然后我那一天的课表示我真的觉得没有办法完成但是最后完成了就在我出门前就是哄着自己完成到我真的在跑那个真的是要嘎掉的课表从我跑完我就心里有很多很多就是因为人在跑步的时候你的海马体会异常的活跃我就回忆起了我之前上学上班各种各样的时期我们本来这一期要聊一个选题我和一姐都已经写好了回到大更也写了80%了我跟你姐说不行我们这期一定要聊这个播客的主题就叫如何完成不可能完成的任务所以这个主题其实是红红临时修改的我就很纳闷为什么本来我们都定好一个主题大家都觉得特别好然后突然有天他告诉我一姐我写好了提纲你看一下我一看不是原来的主题我就特别想问他为什么会让他有这么多的触动就为什么你突然想要到换掉这个主题一定是你在那个过程中发生了很多很多事情让你很有触动然后我们这次的主题又是如何完成不可能的事所以我就特别想问因为对你来讲你的运动耐力包括大家都知道红红是在很多专业的跃跃跑里面在业余选手里应该能排到很靠前的位置经常他前面的站台选手都是专业的运动员就是你是一个这么有运动天赋和毅力的人你跟我说一个课表不可能完成很难我有点不敢相信我觉得你跟我说不出这种话来所以这个课表是变态到一个什么地步让你都觉得不可能看接龙我发现我们的听众里面有很多揭露关于跑步因为你发起的是跑步的结果大家都去接运动的了对跑步运动相关的所以这里面的听众应该还挺多的我给不是很懂跑步或者不太了解越野的朋友们小小的做一个科普和描述我给自己定的这个目标呢是要去跑一个100公里的越野赛而且在这里面小小做一下声明我就是普通人确实是训练比较努力但也真的不是很有天赋的那种就你要是完成一个100公里的越野跑而且我对我自己的完赛时间是有一定要求的那你倒推你至少还是要有能跑完一个全程马拉松的基础的基础上你还要给自己至少两个月吧我觉得不能再少了的准备时间那你每个周的周跑量就是要在我们就说最低的下限可能就在50公里70公里也就平均到每天你可能要跑10公里那对于我这种可能又是对成绩有要求而且是老跑者的你想我的跑龄我是2023年那会儿就已经在参加马拉松比赛了嘛所以其实还可以那当时教练就给了我一个因为我也在备赛的观点期是一个比较加量的周期我是要在北京的大家知道北京有个奥森大家可能会去奥林匹克森林公园跑跑圈圈对但是一姐你知道吗奥森是有山的你知道吗我不知道给大家做一个科普如果有一些朋友们想练习越野跑但是你又觉得什么香山啊就是仅限在北京的朋友或者是什么三峰有点远其实一个非常经典的路线就是去奥森的养山跑坡然后那个养山的坡是什么呢它就是一个可以说是跑步的步道吧就是你跑上去可以跑到北京的中轴线那上面真的会立一块杯是北京奥森养山中轴线然后你在那个上面可以俯瞰大国北京对三件套其实是挺美的它的爬升单程可能就是50米大家想象50米的话就是我们楼层高的话是多少呢我可以说我现在是有一些发言权的因为我不是跑了第一个十公里吗它的那个爬升是400米非常非常累对就是400米是个什么概念的就是像我是一个从来没有跑过越野跑的人就是非常吃力非常吃力然后排名非常靠后把他跑下来之后膝盖痛了一个星期这就是400米爬升对我来说的一个量这个不是很鼓励啊一姐刚才说的400米爬升对你很累对吧我当天的课表是跑仰山往返折返跑在北京最热这个没办法我要先保证我的睡眠和工作所以我晚上有工作早晨起不来我一出门就12点了就北京最热最热的那个时候我当天的课表是跑21趟养山的折返跑总距离是35公里总爬升是800你加一下这个加起来就像刀油因为大家运动一般是爬个楼梯机或者说你说爬个楼梯来个什么三个往返就差不多了你是21个往返爬一个山因为我觉得大家徒步或者说是去越野 [10:00] 一般就是一个来回结束了大家觉得我完成了但是你要爬21个21个不是21座山是21个小坡我知道我觉得还是很大的一个量是的对你知道吗而且那天特别特别的热但是比较好的就是在公园的中间如果你是在北京想去跑养山的也不用担心自己中暑就是我的安全是有保证的就是现在奥森公园它都是设了跑者的水站就很像我之前去瑞士玩去欧洲玩就是有一些当地的比如说骑行或者跑步的人它的那个水是直饮水就相当于你一打开水龙头就可以直接喝它都是很干净的很凉的所以你知道吗那个水站我基本上每停下来爬三趟就要补一趟水不然我整个人就会变成一具干湿我还装了满兜的能量胶我装了十支能量胶说实话从我准备补给到出门到我开始跑之前再到跑的过程中反正最后跑完了能量胶也都吃完了补水也补完了我都不相信我能把这个课表跑完在跑的过程中我就已经把我们这期播客的大纲列好了我跟一姐说我一定要来聊一聊怎么完成看起来不太可能完成的任务当然跑步可能还是一个小的事情但由此我们真的还可以来罗列好好的聊一下我们在人生的不同阶段从上学到上班或者再到更远一点比如说你自由职业了创业可能我们每个人生阶段都有一些看似不可能完成的任务我们都是一点点怎么把它搞下来的说到这里我特别共情红红因为正常大家觉得跑步嘛跑个一天半天好像都没什么为什么觉得那么的不可能我觉得这里我想要大概猜测一下你的状态因为你在一个比较紧密的备赛期理论上你每天都得达到一定的量所以其实每天都是蛮辛苦的因为你的这个量我觉得不亚于一个什么所谓的20公里越野跑甚至更多那大家很多时候都是休息一个星期说周末我来一个越野跑我说我10公里他说我20公里然后就很累但是你每天可能都是一个至少这样的训练量并且在你刚刚说非常难的那天应该还加了更多的难度所以你肯定会觉得我每天都这么苦了我再来一个double的triple的太难太苦了应该是带着这种难受去跑的步吧一姐你说的对就是我们每个人在去看那种我们今天讨论的看似不可能完成的任务还是一个带引号的形容词它肯定是能完成的只不过真的对于我们每个个体而言它很难因为本来就是在备赛周期我这一周可能有其他的训练课表可能周末我还要真的进山去模拟实践周四我还有力量训练课周二我还有速读课与此同时我还要录播客剪视频写东西写稿子还要管我们家的两只狗就各种各样的事情晚上可能还要盯一盯盘他在你如此复杂的系统中那天我就觉得我无论如何也完成不了了对意见这个补充非常对啊所以在我们去了解决方法就是如何把它跑完的之前我也想能能一解尤其是在我们上学期间之前我们也聊过什么所谓的优际主义啊什么向上进心你有没有过哪些觉得不可能完成的任务你就可以回溯一下我们可以先从时间段来说先从上学期间说好不好我觉得这个话题非常好让我很有表达意义我回顾了一下你告诉我这个标题之后你告诉我要去想一下上学之后我做的事情我想了一下其实我从大学开始我每一个阶段做的事情都是我没有想到的我不可能完成的任务又有人说你卷了我们每期评论区下面都说一姐我无法理解我还是更能理解红红一姐请你继续为什么这么说因为我大一的时候可能给我自己定了一个目标是这样的然后到大二大三我可能非常努力的我去完成了然后再到研究的时候我发现我又定了一个目标那个目标我就觉得哇怎么比大学的难很多就是我每一年都在安慰自己说你把今年这个目标完成你就算厉害结果第二年第三年每一年我给自己的目标全是加量的而且因为你越接近上班工作你的那个责任就越大可能野心也更大对所以到最后我们还会探讨我们这个完不成的任务究竟是自己没苦硬吃还是到达哪个量就够了一姐你知道你刚才说的这种心态我昨天就在小朋友书刷了一个帖子特别好玩那个帖子我一开始是抱着看搞笑视频去看的因为他是一个猫猫因为一姐也养猫嘛就是给那个猫设置障碍那个主人一开始给那个猫弄了一层箱子他跳过去了他的那个标题叫猫猫解决问题的能力适合所有人去学习结果你知道下面热评第一是什么吗是什么只要你肯吃苦你就有吃不完的苦只要有会解决问题你就有解决不完的问题就像你刚才说的真的是这样当然我觉得这一排我们可以放到最后来就是你要不要吃苦你要不要去给自己设这么多的跃升的一个目标因人而异我们后面说对这个是你想不想的问题但是我当时在那个阶段因为大家听完第101区比较很多人我看下面有人留言嘛就说我不太真实说我好像就是很淡定 [15:00] 但是我觉得我是因为真的是在高中阶段遭受了那种破灭性的打击就是你从前级你就是磨灭了自信你就考到倒数非常非常痛苦而且那段时间还阴谋了一段时间整个到大学才慢慢变好的只是在后面就平稳了就大家都是痛苦之后才能找到更好的方式所以呢也是接着前面的经历啊因为我们最近可能有很多新的听友就是我是一个高中考得特别差的一个在当时的从前列考到倒数的人所以我去了本科之后我当时心里还是很不服输我觉得我不比我高中同学差的怎么就这样了所以我本科给的自己一个大的方向就是我要成为各个方面都很优秀的人你做到了你来记述一下怎么个优秀呢因为当时大家都是学生嘛也没有办法说想那么多只能说是在一个环境里我尽量更好一点所以当时我大一的话就是开始专业不是也不太好所以我大一想的是我一定要转专业去一个相对最好的专业所以大一是目标是转专业然后又加入了学生会加入了学校的一个官方网站的一个运营又加入了一个社团然后加入了排球队篮球队就是因为大一嘛就小孩就很想玩就是各种都想要都想要都想要记要又要记要又要然后就排的很满当然也挺开心的因为有更多的是偏社团呀网站呀球队一样的一个工作那大一之后呢就顺利进到了学校的双学位的实验班当然在这里红红也是我这个实验班的师妹然后进到实验班之后课不就变double了吗人家一开始亲问他们是考三门专业课我记得我们当时都是七门九门的专业课对然后就double了double了之后呢但是比较不巧的是我在每一个社团都混得很好我在学生会当部长我在网站当组长我在那个社团人家还让我当部长你还在乐队当主唱你还谈恋爱我当时就觉得我吃不消了因为太多课外的一些东西了所以我后来想社团我就不去了我就留了一下我就保证了我的双水位加上这个部长加上一个网站的站长然后我就觉得已经很累了因为我还要打球然后每年毕业晚会还要搞晚会还要唱歌红红知道就比较丰富我当时就觉得哇塞这个太艰难了结果到了大三我到了大三我真的觉得太重了因为我们专业课全部都在大三你记得吗大三的专业课非常非常重他每周五天你有四天基本上是课满的我太理解了我大三真的是太灾难了但我的灾难还是在研究生期间大三那个我还能应付得了但是我跟你讲学习你双学位就够灾难了当时我们班有好多同学大家就是每天只学习就纯学习因为课太多了然后作业也很多还有考试我当时除了这个之外又不小心学生会我是当主席了对吧我要管那么多人然后我们学上那个官方网站我又当站长了又是几百个人然后那个时候呢我因为当时想的是我还没有特别确定我是要保研还是出国还是找工作所以我又准备考一个GMAT就是要考试与此同时因为保研是要论文的所以我还在准备两篇论文太贪心了我不知道为什么我当时要给我生那么多人我可能就是那股气在就是你说我被压抑久了对吧对就是那种年轻气盛我那个气就是在我觉得我就是要方方面我就是要最好我也不知道为什么有这样的心情当然之后就平淡很多了但是那个时候真的是觉得怎么有这么多事我给自己安排了这么多事我给大家说一下我大县的时间表我是那种因为有很多外部的你想学生会也很花时间官方网站也很花时间而且都是几百个人的群体你每年有那么多固定的事情要做所以我当时其实每天都要开会就是白天要上课晚上要开会那我什么时候干那些事呢你是在院学生会我当时在校学生会我们是9点15开是我是好像是7点先开网站的会然后9点再开学生会的会开完可能就10点多了我回宿舍了大家都睡觉了我一个人去楼下自习我一般就是每天11点10点多我所有的会开完了我就去自习大概自习到两三点我要把课学完我要把作业写了因为当时还有一堆考试嘛学那些经济学之类的然后特别是期末的那段时间期末的那段时间又是这种什么毕业晚会啊各种会你要负责的那些日子我真的是连续在那里熬夜每天全年无休的在那里熬夜就是每天大家都睡了我开始学习但是我还好的是因为我是对自己的身体状态比较了解我知道我早上只要睡到十点我就可以醒过来所以我每天是不上第一二节课的我一定要睡到十点睡够了我觉得我的精力足够了我白天就是上课水课我就忙忙自己的事然后到最后期末突击一下PPT这个我当时就已经非常清澄熟路了然后特别重的课我就好好学习然后最后一天把自己排的这么满渡过了我的大三我最最最难的一个时间段是我那段时间要准备保研的一个夏令营之类的东西准备材料论文全挤在一起了 [20:00] 最高的一个纪录是我三天72个小时我没睡觉三天这个不值得那个分享不值得学习但是当时就真的是这么极限的在准备这些东西因为我觉得当时我已经大概放弃了说我要出国因为我的想法是我不想说英语然后又不懂他的文化我赚他的钱我不想说用英语去赚钱我就想在国内就是好好混不想给外国人打工我当时真的这么想的我觉得我要保研那我就去一个更好的学校所以我当时为了保研就在最后做了一些努力就各种写论文啊搞搞英语之类的就是在那段时间所有的事都堆在一起了就真的是72个小时没睡觉当然最后结果是好的但我想说在那个时候就是所有的任务都排满了就会有一种一年比一年不可能但是就逼到自己各种多任务的去管理然后把它完成了我听下来只是你在迫使自己你没有觉得这些是不可能的这个对你来说不可能是在哪呢我觉得是宇宙才是你的极限是吗我觉得在本科的时候你其实想不到那么多因为你不知道自己的能力上限在哪里我觉得这个任务对当时的我来说肯定也是不可能的不可能的点是在于可能很多人他选择一件事情做好比如说一个同学他可能是想我把学业做好我在实验班考到前三名然后与此同时还有个同学他希望有更多的综合素质他再参加一个社团但我是一个实验班加两个社团加考了英语加准备了论文保研就是这个放在很多同学身上是三个人能做的事情我一个人都干完了我觉得不可能的点不是在于说单一任务它有多难而是这个是可以三个人分别去做的事情我一个人我要求自己把它做完了我觉得不可能的地方是在这里我其实在当时没有想到我能做到可能正是因为我们上一期聊过自信心你在整个高中期间受到的自信心打击让你的个人的意志就是整个膨胀到了极点可能就是在你上大学的期间所以你要处处争人先就是处处都要无论是在学业上去push自己然后在课外活动上push自己然后在什么科创啊科研啊论文啊全部到扑视自己而且你做到了我把它理解为就是站在现在来看有一点点像一个小小的压力测试我们那些看似不可能的任务说打怪升级你到底打到多大的怪你能升到哪一级可能都是在一点一点跌加到不可能当然它可能也有另外一个走向就是你崩溃了,对,你这个东西叠不到,那我们可能也能从这个压力测试去找另外一条路,其实我有点像你就进入到我们零工作前,就是读研的期间,因为我本科的状态,我在这里就不赘述了,和你是一模一样的,只能比你更极致,我当时特别喜欢的一个东西叫刷页,可能这个刷页的能力也为我将来跑百公里越野赛奠定了基础,所以当时给我的一种感觉就是我能完成所有不可能完成的任务因为你想我当时也是年纪第一我也考了雅思我也拿了科创的竞赛然后也是保送的就在这里就很优积没有办法这个就是客观的我也不在这里给自己叠buff了但是导致我在后面的那个阶段就是我想说的在研究生的阶段我特别特别不开心就是当你认为你无所不能的时候不可能就会来临我在当时又想排第一我努力学学不过然后我就去考证了发现考证还行又想找实习找不到又想找工作发现不灵了然后还被别人说你看看他这么努力所以大家千万不要觉得一个人他无所不能就是当一个人在挑战不可能完成的任务的时候总有一个点他跨不过去但在这之前其实是有很多有意思的事情发生的你说的太对了我觉得我跟你相比啊就完成这个不可能任务我觉得我说的线是一个更综合的线但是你知道像我就没有要求自己一定要考第一我就是比如说我各方面都很优秀很优秀就可以了我不需要去第一但是如果成绩一定要保持第一的话我觉得是非常非常难的你这么听下来我觉得你本科的时候比我厉害很多呀从我在开篇的时候说到那种跑课表跑山跑步跑单课的考试好像都有点像一个人就是你把你的体能意志力发挥到极限去完成一个看似不可能的任务对吧然后一姐其实刚才分享的是她本科期间的一些多重任务就有一点点像我们将来走入社会你要在不同的角色不同的任务不同的项目之间平衡多线业务处理的时候她也变得有一点点不可能就是我们人在不同的阶段你面临的那种不可能的任务她的类型确实是不一样的是的,而且我觉得每一种类型,其实你要调度自己的资源和状态也是很不一样的,每一种其实都很难,各有各的难处,但是我想跟你说的是,当咱们觉得本科的时候呀,研究生的时候,因为我们都是多线开花的嘛,说实话还是各方面都有一些小时多线枯萎。 [25:00] 但是我后来发现在工作里因为你的责任变重了原来你是学习啊考研啊保研啊都是你自己的事然后社团做杂了又能怎样呢我后来真的发现为什么我说越往后越觉得有那么多不可能的事情是因为到工作之后你做的事情你要负责任的你的劳动合同签的是法律文件你去做项目你写的是法律文书或者不管大家是从事什么样的行业你交付的东西最后是要应用的是要交到外面的是有人给你发工资的它是一种交易所以它的责任就会变得更大那我觉得在学校阶段我们顶多只是说把自己状态发挥到极限去做看似更多的事情但是那些东西假设没有结果或者做杂了无非也就是哭两天没有什么实质后果但是工作之后呢你的交付这可都是有更强的更重的法律意义或者是其他的意义在里面所以我觉得责任更重我是到了工作之后会发现有很多你觉得不可能完成的任务在这个过程中你需要精力的磨练心智的磨练体力的磨练和和大家的合作交互是更重更重的说到这我想到我们之前聊过的两期播客我也特别想问你第一期特别早可能是在第二期吧我们聊过一期精力管理那个时候你还在上一份进入大厂其实也是担任一个中层管理人员的角色你就说你要在不同的项目不同的项目的排期不同项目它可能落地的可能性去做分配而且那个时候就已经有一点点偏向于结果的不可控了这种看似不可能不仅仅是我把我的体能发挥不发挥到极限而是甲方他到底会不会采纳或者丙方他给不给力他的因素变得更加的复杂这个结果也变得更加的模糊更加的不确定这个有一点点看似不可能而且我们还有一期不是聊到小组长进化论吗就是你怎么从一个小组你可能一开始负责三个人五个人的协调沟通到你可能到一个部门再到后面我们再畅想一下你对你无论是你对你自己的一人公司负责还是像现在一姐所在的位置你要对你企业公司甚至以后公司的命运负责你承担的责任和任务太大了就在这里面你面临的所谓的不可能的任务他就加了一个盲盒或者我感觉有点像灰度你根本就没有办法衡量他到底是可能还是不可能的你也可以再去说一下你当时我特别想知道你在这一份工作之前那份在大厂工作中你怎么界定那些所谓的不可能的任务的我觉得倒不一定是说界定吧就是还是讨论什么样的任务可能是不太可能的它的维度跟之前可能不一样就像我们刚刚说的不管是我们自己跑步还是学生时代可能是属于个人极限的这种不可能就是你怎么样你体力上上点量或者是你在时间的压缩上个人状态的管理上上点量努努力就是做到一个高度你虽然觉得不可能但是你压榨了自己你激发了潜力之后还是可以获得很多东西但在工作中因为有项目有同事有更多你控制不了的东西了我觉得这个就是另外一种维度的不可能当然这里面我觉得还是有两类我先说一下第一类第一类就是那种所谓的团队对得来我觉得相信工作之后的听众大家都会碰到过我要做一个项目时间仅任务重老板是既要又要对吧你是中还有一个甩锅的同事对假设你是中层你要上传你要下达你还要为结果负责假设你是更junior一点的员工那老板让你做什么任务你不得去把它做完吗就是如果你是低如果是比较低职级的员工其实状态就跟我们在上学的时候比较像你只需要调动自己的这个能力你把这个不可能变成可能有意志力啊调度状态好好学习啊好好干就结束了但如果你到了中层的阶段所有的项目还有外部的东西有非常非常多不可控的所以我就还是想说回来精力管理那个例子因为我相信有很多听有可能已经没有听过了那个是第二期的一个人物我稍微说一下那段时间为什么那么的不可能就是先给大家copy一个概念我当时是在投资银行部做A股的上市就是相当于大家如果是要炒股的听友肯定就会有一些感觉就是一个公司为什么你可以买他的股票是因为他已经上市了那我当时做的工作就是把一个公司变成一个上市公司要满足什么条件呢因为大家要用统一的语言因为我们买的都是股票股票的话背后就需要一套统一的语言来翻译不管是合规性还是财务都需要是统一的标准不然每个股票到底什么情况你都不知道咱们就没有办法去纯实判断它的这个投资的价值所以合规啊财务一定是要统一的我做的就是那样的一个事情然后呢A股的这个事情本身它非常难一般的我们当时公司的人同时间同一个阶段做两个这个A股的上市就非常的难了因为真的量非常非常大红红原来也在嗯 [30:00] 自己上实习过你知道你看过那个底稿是一顿一顿的我是给你们正式员工整理底稿的我用钉书器然后那个巨型钉书器我给你们说一下可怜的牛马实习生之前用手我那个手根本都按不了后来我们就用巨型钉书器我都是用脚踩的因为我根本就钉不完对这是几十盒几十盒的底稿什么财务的法律的你要去整理就是你们这些人派给我这种牛马的活谁让你小我两岁呢好了刚刚说这个只是给大家介绍一下它的一个情况的同事呢做两个就已经很累了但是我在那样一个阶段就是被迫这个肯定是被迫的我被迫要做五个这样的项目就是被迫的就是领导给你下发下来的对而且你在那段时间去争取确实也不可能因为当时可能没有人啊有各种各样的一些限制吧就是所以我当时要做五个类似这样的项目而且他的行业是非常非常五花八门的其中有一个呢比如说是在驿庄就是京东的那个位置当时是做反正我已经离世这么久了我觉得说一说也无所谓芯片是偏京东的一个项目可能是要做因为它很大然后公司呢肯定也比较规模就是你需要花很多的精力同时还有一个在A股知春录的现在也是A股的股民们心中的神已经非常非常高的工作你在第二期的时候提到过大家感兴趣去听一下我们第二期对那家公司又很重要他当时也要做一个A股的项目然后同时我在西三期还有一个项目就反正都在北京的各个地方五个项目都非常重要我当时怎么办我当时想了一个办法我想的是五个项目我把我的一周拆成五天一二三四五每一个公司每一周我至少必须要去一天我在一天的那个时间里我就把这个公司所有的相关的这一周必须要做的事情组织好提出来安排好我下面三四个小朋友去执行然后所有现场的工作我就跟当时的CFO啊或者董密去交代好因为如果大家的预期是每一个项目的现场负责人你需要来这个公司三到五天不然他就会投诉你但是每个公司我只去一天我怎么才能让他不投诉我那就一定得是我这一天非常高效的完成了所有任务并且我在剩余的四天里也非常体贴的去安抚到他的情绪然后也把事情解决所以这个需要一个很强的时间调度项目管理还有客户管理以及预期管理的这个事情当然具体的怎么做的我就先不说了大家有兴趣可以去回听第二期经历管理看似也是很不可能的当时我真的觉得太不可能了这可能就是你在本科期间干那些各种各种事锻炼出来的那个能力你通过这个压力测试你就来干这个但是大家不要去项目一节因为他吃了这个苦他现在又有吃不完的苦可以吃了又有更加不可能的事对当时像那类的项目我综合的状态就是大概有半年多的时间我是一两点睡觉七点起床然后到周末的话可以补一个大脚这样我才能够维持我的身体然后非常非常糟糕到最后的时候我整个额头都爆满了痘痘所以不鼓励大家去学习这种东西但是我觉得就像横红说的这些所有的经历因为当时是值得的所以我才会去这样做而且这些东西也变成了我现在的财富的积累的一部分对我说的这个财富不是钱而是各种意志力也包括钱承认吧对也包括钱就是是所有的一部分是看起来很不可能的当时这个任务的类型还是你带着团队去做一些有deadline的很复杂的系统的项目工程还是你能完成的就算你做咱一个项目负责方也不是你是客户是你的老板因为怎么说你还是个打工仔吗你只要劲道努力了能不能成不是你的手你跟你老板说我确实已经这一天只睡三四个小时了你老板也不能把你怎么样了对所以我觉得是虽然不可能完成但是努努力咬咬牙你还是可以做到尽量最好然后再到我现在这份新的工作是在一家创业公司我是和所有的高管联合创始人一起我们要把公司做得更好更大怎么说呢就是可能概念上就像是从一个初唱的团队人也不是很多估值也不算很高可能要在这三年里做一个比较大的跃迁比如说估值到一个至少百亿以上吧这样才能对得起这个创业的兄弟们当然人数一线也已经翻了两三倍了然后做的事情呢也越来越难也是在全球的领域去竞争天哪我现在听了就已经觉得已经非常不可能了大家要见证B.A.进化录我们主播也会一起进步一起进化我想看到我们300期的时候400期的时候你解的这个公司做成什么样了它是一个看上去无限的一个游戏你说我要去创业我要把一个公司从零开始做到一百亿或者我从一个它有一个种子或者它还比较小的时候开始我把它做到一百亿你听上去是不是不可能我觉得也不可能但是确实就是在这个路上而且我觉得是有概率可以实现的你说到这儿我想讲一个 [35:00] 段子给大家调剂一下然后我们还是想要去分享一些目前我们认知的行之有效的方法的就是这个不可能我前两天不是和我在基金公司的那些朋友们吃饭吗他们现在也都30多基本都是中层他就和我说前两天他们公司大领导给他拍了一个不可能完成的任务就让他把这个基金大家也知道现在A股是个什么情况然后他们那个公司的基金说你要在这个渠道给我卖200个亿大家可能没有什么概念后呢他说因为现在还是有很多不好的久做文化我记得我们还有毕业生天有让我们聊一期不想去参加的商务饭局我们那个往后放他就说我就喝呀我跟这个总行领导喝跟那个总行领导喝最后都喝飞了喝没了就是因为根本就不可能嘛我说那你们最后卖了多少他说最后卖了不到两个亿就是你们领导给你拍一个不可能完成的任务你就把你自己扑示到差不多就完了也就完了我们进人事了但是还有像一姐说到的第四点就是我理解有点像命运共同体了就是那个目标你并不知道他最终会变成什么样子在这里还要说一个比较近期大家可能都会关注的就是Speaksex上市了马斯克要带着全体人类去火星要造星舰要造星链这个完全就是不可能那其实对于他来说你看到他完成了一个不可能完成的任务但是我跟你说这种人一直要完成不可能任务的人他到最后的结果一定是失败因为他在上完火星之后他可能要冲出太阳系了他又会出一个新的他可能就是享受攀登的这个过程直到最后他不行了他可能才会停止但是到第四个任务的时候就有点像仪姐现在的无限游戏了我们更加注意的重点并不是怎么解决这个任务把它完成了而是我们怎么和这个游戏中共存那到这儿我们就可以分一下任务的类型了从我一开始说的那个无论是我们大学期间的考试包括我之前熟悉的老听众月野对老听众都知道我就是那种很适合干个人老黄牛吃苦型的无论是在开头的跑步或者说是我们学生时代你要考证考司法考试考研究生的考试比较难的考试它都是个人的一个极致的极限任务看似不可能那到后面的话就是极致的motor task可能就是读书期间或者是我们刚工作期间有些小组长多任务对多任务你要协调那还有一些就是你已经是领导了有一些极致的团队呆得烂你作为组长对吧你要跟不同团队不同其他部门客户政府关系去做处理也有一些比较难的任务再到不可能类型四无限游戏这个我们就没有方法论了这个我觉得有自己的命也有这个人类社会的命但是前三类我们是可以有一些不同阶段的方法论的对我觉得这个就有点像是什么是一个坐标就是你把你自己先当成一个坐标那你自己在不管什么样的状态下你怎么样去完成不可能的任务或者做的更好是你的一个坐标假设他是纵的那横向就是要外部合作因为你不可能所有事情你全都自己干那你就是纯闷声了因为这个世界还是很需要合作的不管做什么事情我们都需要和别人打交道那我觉得横向就有点像是团队就是你怎么样叠加了更多的buff因为你自己的多任务其实也跟很多团队有关嘛然后你怎么样去叠加这个团队的buff你把这个团队这条线也做好所以就是既要个人极限又要这个把握团队是两个不同的轴如果你不会个人极限我觉得团队的逮得来你可能也很难完成因为你自己的能力没有上去你说的很对所以如果升级打怪我们从就是进化路的开始我们先不说如何去做一个特别厉害的公司去做一个特别牛的团队我们看看怎么迫使自己完成一些看似不可能完成的任务那就回到我们开头我要去跑那个养山21趟了我后来真的复盘了一下因为我最近也在听一些国外的跑步播客包括一些冥想类的书籍我把那些小的tips真的灵活运用到了我现在的训练和生活中是真的真的有用的我也想来带着大家来复盘一下太好了我真好想问你因为我后来发现我如果是一个人做一个单兵的单人的极限任务我反而做的不是那么好比如说高中如果你让我做多线任务你看大学研究生工作再到现在创业其实每个人的天赋真的是不一样的我觉得我们这个播客因为我们原来叫毕不了业是自我探索的其实大家也都可以去探索一下不是说一姐或者说我大家觉得我厉害我就什么都行我不行个人的单向的极限任务我就是不行对你看一姐啥都做但是她从来没考过第一名我从来没考过第一名是不是而且我考试只要考试我可能就是第十第七第八但是我大学老考第一然后考证老过所以这块还是你来说吧给大家复盘一下我当时是怎么在30度的天气跑完了一个36公里900爬升的养山21攀的首先呢我们之前在习惯那一期就是用主动 [40:00] 积极的惯性让自己自由大家就这样去搜关键字一定是搜到的其实都有一个要让自己最小化阻力行动就是大家在完成一个你自己想要去看似比较复杂的任务的时候无论是你今天要跑一个很难的课表你要去健身或者是你要去学英语你要去开始写论文只要第一步出去你基本上就是不会太差先哄自己出门所以当时我知道我有很多的任务但是那天早上起来我醒了之后我还是按照我的惯例比如说把我手头上的工作做完吃了早饭我就是不想我一会儿到底要跑的是一个什么我就开始告诉自己你只要把自己哄出门你今天就赢了所以我就是很机械性的穿袜子选跑鞋这些都是不累的你出门叫个滴滴也不累把自己哄出门你今天其实已经成功50%了当然那些能量补给是要带好的就是我说到的这些其实都是心理层面的但是咱们不能说硬刚大自然硬刚人类的生理极限什么挨饿受苦这些事不推荐的我是把自己当时的能量胶盐丸电解质全部都带好了背着包出门站到了养山的脚下说出来那时候我已经觉得我用用完了全部的意志力我太感同顺受了就是第一步微小启动微小启动我们经常讲大家微小启动就是你先做一个最简单的事情比如说你要画PPT你先把电脑打开没错你只要把电脑打开基本上你就能画这个PPT但是你打开电脑的这一步可能会耗费你所有的力气就像我第一次十公里越野跑其实就是我第一次十公里越野跑我其实那天出门的时候我就已经非常累了我到的时候我觉得我今天的精力都用光了但是就是先把自己哄出去就是出门对所以出门咱们今天已经赢了50%第二个其实我觉得也很重要就是做拆解我刚才不是说我那天是要跑21趟吗我当时站在脚下说说真的已经出门我那个大太阳我已经开始出汗了我就说OK那我就分7组因为3721嘛我每跑3趟我还给自己搭配了一下我就可以在那个水管里喝一口水而且大家知道吗就是能量胶是有不同口味的我那天带的荔枝味的石榴味的香蕉味的我就给自己分离一下你现在先别想这一共是21趟你只要跑完这三趟你就可以吃一个香蕉味的等真的跑完三趟你就哄着自己慢慢的我最后又吃到了石榴味的到最后我已经吃不出什么味了但是到最后一到两种的时候你无论再累你是可以你是一定跑完的所以去做拆解也是很重要的因为我记得我当时去司法考试我个人感觉其实注册会计师考试CPA考试比司法考试更难但是为什么我觉得他当时对我而言更不可能呢是因为注快当时你是可以一门一门的考就比如说我只报会计我先把会计考完但我当时去考司法考试的时候是12门民法 刑法 刑诉 三国法 国际法行政法 刑事诉讼法那么多书落起来比我当时整个人都高你一想你就全乱了但是这个时候拆解很重要我这一天我就行行 行我觉得你行我是真的不行我听完那个我也崩溃就是我一个证没考就是因为我觉得我考不了真的不可能但是你就可以对 但是拆解其实我发现我把这个看似不可能完成的21趟我分成三趟一组只有七组开始前我想的就是不然我根本都没有办法迈开腿我一迈开腿我就已经累死了我就想我就跑三趟三趟你还跑不了吗是肯定跑不了的说到这我就想起来一个很古早的故事就大家小的时候应该都看过读者或者青摘》,那个时候不就有一个很有名的鸡汤小故事,就是问一个什么马拉松冠军,你是怎么跑完的?他不就说也是大目标拆解小目标吗?就是我先不想我要跑一个42公里,我就跑到那棵树,我再跑到下一个公交站,就慢慢的把大目标拆解,真的是给我们心里很多能量的。第三点也挺重要的,但是在这个过程中还是会很痛苦,因为痛苦它就是在那里的也是我最近一直在做的一个练习其实就是冥想这个并不仅仅是大家想的那么玄学你得什么穿着菩萨什么点着精油其实冥想我把它理解为就是我一个俗人就四个字专注当下因为人在很多时候你的焦虑系统我们的大脑是很难去专注当下的你要不然就是在后悔过去的事情要不然你就是在恐惧未来那就比如说如果我当时在跑的时候我要办就是会觉得我为什么今天不能早点出门这么热要办就说如果你在恐惧未来的就是我现在心率已经这么高了后面我跑不下来但是如果专注当下的话我们真的可以多看一些现在你身体的感受比如说多去看现在的呼吸把注意力放在你现在的呼吸上多去看大自然 [45:00] 那那片树叶我通过这个方式我在我每趟跑的过程中我真的发现因为那趟路线我之前也跑过但我发现我之前跑的时候为什么就是感觉相对更痛苦就是因为我的大脑一直在想的是怎么还没有跑完所以让自己活在当下其实就是技巧你就看现在眼前的这棵树你去看这棵树的纹理甚至这棵树的气味说实话我当天都感受到了我能感受到空气中湿度的变化我现在又要跑这个向上坡了我才发现我经过的这一路他每一公里每一米他旁边的植被他的那个树他来浇水的那个员工那个气味都是不一样的其实五感真的能够帮我们更好的去沉浸在现在已经说烂的那个词就是心流的状态里面因为我们人的大脑的系统设置如果你没有刻意的做过专注力的这种冥想的练习我们真的大部分时间不是在想过去就是在想未来或者在走神在发呆对走神发呆这个里面在里面其实叫游离游离的心就是不快乐的心专注当下我真的认为不是鸡汤而是我们认知资源和心理能量的一个重新分配就是把你的那个带宽啊从不可能的事情从相对混动的事情专注起来所以就是先哄自己出门再拆解这到我跑每一趟的时候我只看呼吸所以他每一趟也没有那么的痛苦我就真的在那么热的一个天把这个课表跑完了而且这个课表跑完我想说的是他能给你的是什么就是我们上一期聊到的巨大的多巴胺内飞泰还有自信心他给我的掌控感是让我觉得不仅仅是我对我未来的比赛更有信心它也能延伸到我们后面要升级打怪的更多可能一会儿一姐会分享的包括后面运用到multitask上或者你的一些团队的协作上或者你再去考虑到更加复杂的事情你都是更有信心和心理能量的就像一姐刚才说的那个坐标嘛你至少对于你自己我们打铁自身硬了我们再去考虑那些更加复杂的团队协作者可能是一个更好的开始对我特别特别共情因为你知道我在大学的时候当时不是咱们任务都非常非常多吗其实我就给自己分了两类我把所有人物分成两类第一类是只需要我自己完成的任务其实就是学习或者是相关的一些内容第二个就是与别人合作的项目那就是都跟外面的人需要有链接因为你只要和外面的人有链接有交往就一定会有信息有交互有磨损他什么时候完成你什么时候完成怎么去组织怎么去堆动怎么结果就是一定要有这种interaction互动所以我分完这两类之后我觉得这个大家如果不想听那么多复杂的一二三就是直接做一个像这么简单的分类就是什么是你自己做的什么是和别人和做的你把这两类的人物分开来就行了但是说到自己的任务我觉得洪后说的那个是非常有道理的其实关于个人的呢哄哄刚才说的特别共情就是大家都可以去尝试的就是先微笑启动然后哄自己哄自己就像我那次10公里的马拉松因为真的是万事开头呢我把自己哄到那个现场我已经累得不行了特别是前面的一两公里我觉得我整个人都要炸掉了但是非常神奇的事情就是你会发现当你做一个任务你是坐进去了你认真坐了你把那个好难呀我做不了我做不到我太痛苦了你把这个阶段坚持一下坚持到10%到15%我觉得基本上就赢了99%因为当这个阶段稍微过去之后中间你就只会去像红红你说的专注自己了因为你已经开始了你跑起来了你没有那些什么为难的情绪今天好热我好累我身体好痛我出不了门那些情绪你没有了你自然的你就会去专注你当下的跑步或者是PPT或者你在想一个事情或者你在研究一件事情就是它会让你慢慢的坐进去坐进去之后就相对比较容易但是在个人这里面我们有一个小的建议要和大家分享的就是我们还是不要去做那种我们完完全全不感兴趣的事情对对吧没苦硬吃非要我去考试我就真不想考我的擅长也不在这里我考试我就真不行你让我做很多的任务我可以当那个领头羊你让我去考试一个月我真不行大家这种没苦硬吃的完完全全不感兴趣了且没有必要的这种苦咱们千万别吃保存自己的心理能量我们要去做一个任务要攀一个山峰我们要先选一下这山是不是我要攀的是我要攀的是我想要去完成我又觉得可能我不太行的我再去做我们再去进入到这个个人极限的心流的状态一点不想攀对一步都不攀一点都不想攀的山咱就别去搞这些了就不盘然后那我觉得这个是第一个部分第二部分就是团队写作的就是我把它分开来之后我就会去想每一件事情我是要做什么对方要做什么其实就是一个任务的拆解分工互动一定要在每个节点都去把握一下当下的进度这样才能够 [50:00] 持久的去控制整个事情的进展和方向刚才一姐说到的这种情况更多的适用于现在我们的已经进入工作状态的毕业生和听友们因为我感觉在我们工作中可能你还是实习生或者偏小朋友期间那些看似不可能的任务可能我们刚才说的第一种还有有效因为他的任务明确可能就是量大这个时候硬顶可能和学生时期的那一招还有用但是再往后面复杂一点你需要有团队学做了而且这个项目的周期我之前我们一起做一个项目比如说我们公司派下来了这个项目你要去pitch它你要去落地它可能是短则三个月长则可能一年都有你怎么去把控不同的节点你看似不可能如果你再不做一些人为的方法控制分节点的话它就一点都不可能了所以在这里面有没有什么可以分享的吗我们之前曾经带领团队完成了同时间在进行五个看似不可能完成项目的杨仪同学我觉得有甚至其实很多东西都可以用同一套的逻辑和方法去做在我这里我其实分了三步第一步叫做什么叫做以终为始就你的目标是什么因为你在每一个事件里的目标是不一样的比如说我就说回到刚刚那个例子那个时候我是一个小组长对吧其实当时我的目标就是我把这五个项目带着我的团队做完这个就是我的目标所以在这个目标的基础下我们第二步叫做第一性原理就真的是去拆解拆得很细很细很细因为拆不细的话你就没有办法控制没有办法对控制很重要怎么去拆解呢那就是一个项目你怎么做的你得先会做一个项目你才能做五个项目如果一个项目你都不会你都没有学好你没有办法同时做两个三个或者五个项目所以那第一步拆解就是你要先把一个项目做好那一个项目怎么做好呢你也得去拆解吧那就是无论你在什么样的阶段你都必须向上向下的去学习去求知就是我们在很多期里也聊了大家第一步都是从dirty work开始的对吧dirty work那dirty work里能不能学到东西呢一定是可以的因为你任何一个上级交给你的任务你都可以去想他为什么交给你这个任务他到底对他来说有什么意义对公司来说有什么意义我这个任务是重复的低价值的工作那他的工作是什么他有没有更高价值的工作他让我整理这个破烂底稿他让我做一个最基础的一个什么画画目的是什么目的是交上去之后他一定要再统一的去看去改要么就是交给客户要么就是交给他更上级的领导那领导他看到这个东西他的目标是什么他的作用是什么他到底是要跟什么样的客户去聊比如说我们很经典的如果是同样的东西你跟国企的客户聊那你肯定要聊国家战略政治意义你不用特别去聊经济因为他们没有那么看重如果你是跟名其去聊你要去同样卖一个东西那你肯定就要跟他讲如何性价比我有想到在之前很多期播客一姐特别爱想你还记得吗我说一姐这些你怎么知道的一姐说我在是小朋友的期间我就已经把大领导师怎么想的全想到了我就是那个爱做的人就是我是只做不想但一姐就是真的这些思考力让他在把握更加复杂的项目还有更多同时间进行任务的时候看似不可能的时候更加的游刃有余行动的苦和脑子的苦咱们最好就是能吃还是得吃一个的但这里我有一点小小不赞同就是我不认为这是吃苦为什么是吃苦呢因为我们只是在把一件事情想明白而已做工对做工我觉得这个词非常好就是我在小朋友的时候我会想这个项目怎么完成我上面有几位领导他们每个人的角色是什么为什么有这样的层级是最好的我那个时候就已经看到大我十岁的领导他怎么去带一个项目所以我在一年级的时候我大概就知道怎么样去带一个这样很大的项目甚至我在一年级的时候还干了一件特别了不起的事情就不是说那个同时做五个项目是我在一年级的时候我当时什么都不会还没有太多人带我但是因为当时有一个A股的项目那个三年级的同事他特别不靠谱所以我自动就变成了一个现场的负责人带着大家基本上把这个项目做完了为什么能做到就是因为我在本科和研究生吃了太多这种苦了做了太多这种功了你想所有的事情拆下来无非就是两种一类是专业知识就是这个世道一类是与人协作一类是与人协作如果我能考第一第三第十或者第二十或者说我哪怕考不到第二十我好好学习就过我认真的去学过一件东西你就可以掌握专业知识这个跟排名没有关系有可能你考的永远是最后是因为你不爱学习你就不想学没关系的你可能有爱学的别的东西比如说你很会运动你喜欢音乐你爱打游戏就只要你能学一个东西你就能学所有东西所以无论如何我们都得学会 [55:00] 一件事情学会了一件事情学得深之后那我当时其实就是在一年级的时候把怎么做项目学明白了所以我三年级的时候就可以别人做两个我做五个项目因为我提前学会了怎么样做一个项目那怎么样去做五个项目怎么去带团队呢其实也是在过程当中因为你会了一个项目你就知道它有十个节点每一个节点应该做什么哪些是非常难的哪些是非常简单的哪些可以合并同类项在同一天做是的哪些需要今天专门过去和这个客户沟通是的你就会有手感我就会有感觉因为有一些是比较简单的打个电话就解决了但是有一些很复杂涉及到他到底要解决一个怎么样复杂的财务问题怎么给他规范怎么给他调一下报表怎么样去影响更多的投资人这些很关键的就没有办法在电话里说就需要去现场说所以你在学会一件事情的时候就已经把他的链条他的轻重缓急哪些是自己做就行哪些是客户做可以哪些是必须要联络外部的客户供应商可以你就已经分好类了做五个项目的时候你要考虑的就是我怎么样教下面三到四个小朋友学会做一个项目的逻辑只要他学会了你不就省心很多了吗那你的重点是不是就放在客户沟通客户安抚客户更重要的战略方向的讨论上听到这儿我真的误了不是说碰瓷啊我又想到了马斯克因为对于绝大部分99的人来说或者这个世界上所有人来说你同时做一家伟大的上市公司已经是要用他一生了但是马斯克他可以做两个甚至未来可能三个四个同样厉害的上市公司无论是坐新能源车或者是在做SpaceX或者他在做人工智能大数据他一定是因为解决了这样难的事情然后他又能够解决更加难的事情与此同时他又把比如说管理的问题财务的问题怎么上市的问题去拆解去合并同类项你做完一个复杂的问题之后你这个能力是可以发散让你做出更多看似不可能的事情的但是那个原能力就是你的学习能力还有做完一个事情的这个闭环真的非常的重要所以其实我们刚刚就是聊了两个闭环一个是怎么样学习做成一件事情就是你自己怎么学习它怎么做成的这个第一性原理你得把它闭环了第二个就是团队协作的闭环就是你学明白了一件事情之后你怎么安排小朋友组你怎么让领导去做你怎么让客户供应商更好的去听懂你在这个项目上的需求让大家高效的去做这是另外一个第一性原理那你自己也会你还能协同别人会那团队上的所有事情不都能解决吗结果就是别人同时只能做两个你可以做五个甚至做十个说到这我也确实有感觉我们之前不是聊过自媒体吗虽然做的不是特别的好但是人家说哎红红你好像还挺厉害的你做了一个运动的账号目前感觉势头还不错你又在短短的时间内做了一个财经的账号势头还更好你怎么做的其实就是一姐说的你做自媒体的逻辑内容的逻辑生产的逻辑甚至剪辑的逻辑包括平台的逻辑它是一样的你学会一个你真的可以再做两个三个他做的那个功效他是边际能够递减的你真的是可以把他这个原能力去复制的好那聊了这么多聊了个人努力的看似不可能的任务还聊了我们在工作协作中看似不可能的任务那到后面我就更多的想和一姐聊一聊就是人最终我们是为了什么就是包括你现在做的事情我觉得我可能还没有到这个阶段但是有一点点像就是在无限游戏的过程中我怎么能和这个不可能性共处我是知道它不可能就一点能力都不使了吗还是说我知道它不可能我也使着劲但是它最后什么样我真的不知道那我在这个过程中我的努力的意义在哪里呢我觉得我想和你回应两个点第一个点是方法论上的因为我刚刚那个方法论其实只说了第一点以终为始就是我大概目标是什么第二个是第一性原理其实还有第三个方法论其实就是专注和修正迭代修正迭代很重要因为第一个说我们当前有个目标对吧我调动了很多精力我第一行业力拆了我去做结束了就完事了但是其实我们在攀登的过程中有很多目标并不是说有一个deadline有一个领导有一个谁交给你的因为我们每个人都是自己的CEO你可能工作上有目标你家庭还有目标最近我和洪洪我们不也都是在调理身体的过程中吗你可能兴趣爱好你也有你自己的目标这个其实都是你自己定的而且这些东西是没有终局的所以最后一点比较重要的就是修正和迭代这个就是经常我们要问自己的比如说我经常问自己的问题就是你想要做的这件事情方向还对吗你可能停下来问一下你还想做这个吗你喜欢这个吗你说我不喜欢 [60:00] 那我们就看是不是要放弃这是我经常问自己的问题第二个就是我做这件事情的方法对了吗又一解三问了经典的一解三问第一个你还喜欢吗第二个你的方法对吗对因为这个方法就是回到第一性原理回到你做事情的本身因为世界是在迭代的你今天第一性原理做了团队那明天你招进来的员工都是00后原来我其实有很深的感触原来我们招回来的可能是95后我们自己是90后其实是非常非常好用的就是坦白说我觉得00后在这方面就是在直接听话干活上确实没有那么好用但是他们的脑子会更灵活就你用95后用00后和05后是完全不一样的体验你如果不去因地质疑的去了解你的下属你就觉得我这么管员工明天我就这么管员工那员工都小你15岁了你还用同样的方法去管员工吗当然不行这个我就想到我们的第53期王阳明做中学和知行合一知行合一不是知道了去做而是你从知道行再去迭代再到不知道再去做这样over and over again那学习的方法就是我们的第77期芒格的学习之道这都是串起来的你说的这一点真的很重要我也是有同感不然我走着走着我发现我的方向错了那我完全要及时的去掉头的这个不可能的任务对我没有意义了我为什么还要在这个不可能的道路上一道走到黑呢就有点像我离职前半年的那种感觉了是的这只是两问哈第一个问是这个方向还对吗还喜欢吗第二问就是方法对了吗因为你可能做事情的方法今天是对的明天就错了所以你在过程中还得去检查其实第三个问题也很重要就是哪里是不可控的需要额外注意因为我们做任何一件事情我的目标还是希望尽量做的好一点那我总是有个更好的结果放在那里等待我去实现的不管我是越野跑还是我做自媒体那我粉丝就是个直观的目标吧或者说我做公司收入总是我的目标吧那在这个过程中我们就要去问即便你方向对了你的事情的方法也对了哪些是不可控的这个问题的意思就是在于哪些是你能控制的比如说你对员工的了解到了100分你的信息传递下去是100分理论上大家就能做出来一个100分的结果但是实际上这样是不行的你的信息传递出去一定是有流失和磨损的其实像头条的张一鸣就说过任何信息传递出去只要传给下一个人他就会打七折所以你不断的打七折不断的打七折其实到末端你的控制力已经非常非常弱了你在这个过程中你既然知道他不可控你就得需要把这个概率大概大概的算出来比如说不可控的成分是九成还是六成还是五成那你怎么办呢面对不可控不可控的话就没有办法控制了就去接受他所以我有一点点小小的不同意就是我之前不是很多次提到斯多噶学派吗我说我现在在拆分我的生活就是你刚才说要多注意不可控其实我反而不是就是我只会把这个项目中或者我做的事情中可控的部分拆出来给他足够的注意至于不可控的部分就是我完全控制不了的我是一点注意力都不会给他就最后的结果我就让他随机一点这也可能是一种比较古典学派的心态因为我们俩有一个区别是在于你做的事情我觉得更多还是和你对我自己负责但你是对团队和公司我理解如果你只是对自己负责你自己不可控的当然你就要和他说拜拜了但是因为我们这里有很多是跟团队相关的就是我自己不可控的当然我也可能不需要在意但如果是团队你就要去知道他可以控制的概率有多少这样你才能知道每一件事情或者每一个项目他的成功概率有多少那比如说像我我刚刚说的那五个项目的案例有的人他只做两个项目有可能因为他过程不管理两个都失败了或者他失败率50%但是我做那五个项目其实最后成了四个所以我的成功率有80%这个在当时是非常不可能的一件事情为什么他的概率这么高就是因为把每一步都尽量控制好了并且把不可控的事情我也知道为什么不可控那我整件事情最关键的不可控节点在哪里我觉得我能把它拎出来我去尽量让它变得概率更高实在高不了的就只能算了但是能控制的部分还是你说的那个问题我能控制的最好所以判断哪里可控或者不可控其实也是一个概率测试因为每做成一件事情它是有一个很长周期的链条的它不像炒股对吧我今天五块钱买了一会涨到十块我卖了这么简单而做成一件事情特别是几百个人的一个公司是需要大家调动很多人去做的你的上游你的下游非常非常多所以一定要去不断的修正迭代然后才能把这个游戏玩得很好那这样的背景下就回到红红你说的 [65:00] 成足够的控制结果我就不在乎了就像我们的播客一样我觉得这个对播客来讲就是我觉得用这一套逻辑也是完完全全一样的只要我们努力的去做了每一期我们都尽量的表达我们认真的去聊了我们也认真准备提纲了我们也认真的去找话题了也认真的去研究资料了那最后是十万粉还是有一天能到二十万粉五十万粉一百万粉可能当下的我们就没有那么那么去在意它这其实就是一个我们的无限游戏刚才一姐把我们带到无线游戏上但我还是替听友们来问一下你再说一下那三个问题因为我们1017友一姐三问已经被无数的毕业生在那里留言评论就是你比昨天自己进步了吗你竭尽全力了吗你照顾自己情绪了吗你说在处理复杂的任务时候的三问第一个是这个方向还对不对第二个是做事情的方法还对不对方法还对不对第三就是不可控的因素在哪里对因为刚才像一姐说了这么多尤其是我看你最近几年的状态啊你慢慢的就是从一个公司大厂的管理层到了一个更加大的看似不太可能或者更加丰富更加大的一个目标就比如说一个小船他先从这种小的河道到了河里现在可能在一个汹涌的大海上我们无论是船长也好还是CEO也好我有一种感觉就是真正我们理解的那种大的项目和大的目标它不是被完成的它更多的是在迭代中涌现的就是你今天做到这一步我只能保证我自己的意志力用到了就完成这个大项目我们当然要用到刚才说到的个人的意志力时间管理精力管理但是它真的不在于你个人的意志多强而是更多的在于我们是否能接受随机是否能和你控制和不可控制的事情共处是否这个事情是你真的想做的那它一定在迭代中会涌现这里面我就特别想和你聊的一个关于锚点的问题因为船舍会东漂西档的但是你的这个锚它注定了你最终能不能达到你那个看似不可能的方向因为一姐他更多的你的注意力你的安全感或者说你的创造力就是在做一个企业陪着这个企业去征战商业世界把这个企业做的很大很大那我可能更加的怎么说呢多元一些个性化一些更多的想要去表达想要在自己的这个矿野里面去跑一跑但是我们内心一定有一个是你自己的本命就是calling那个东西是凌驾于我们今天说的所有的意志力和方法论之上的东西那如果你没有这个calling你不说完成今天的这个话题就不适合你因为你不需要完成不可能完成的任务你只需要达到60分无论是上班你骗过老板摸个鱼就够了或者说是你可以不断练就完全没有讨论的必要了我觉得说的非常对大项目往往不是被完成的而是在迭代中涌现的但是你做这个事情一定要有个毛只是你没有发现你的这个感受跟我刚刚问的三个问题是完全符合完全match的因为我的第一个问题就是方向还对这个方向其实就是毛而且这个方向不见得说一定要是一个多么宏伟的目标因为很多人并不是在刚毕业的时候就很清楚的我要知道干什么像我家里有两个妹妹都是学艺的两个还都是硕士博士学校都还可以有一个妹妹呢她就早就想清楚我要做医生而且我是要读完博士之后做医生这就是她的毛所以她的所做的所有的事情就是科研临床两手抓去为了实现说OK我要博士毕业我要做医生的这样的一个毛但我另外一个妹妹也是学医的她就不想做医生她不想做医生的原因也非常简单她上不了夜班她也不愿意上夜班她一上夜班她就难受睡不好觉整个人状态就很差她想做什么呢她是一个非常有亲和利益的妹妹而且她是学儿科的所以她就希望往儿童保健营养方面去做她的毛就是她想好了她的同样的目标都是医学生活两个路径也是千差万别的她想好了她那个方向之后他就不用去选择最好的儿科医院了他反而去选择了一些跟他兴趣相关的一些工作这样去做所以有了毛之后你的方法你的不可控你都可以去检验而且这个毛是完完全全因人而异的而且这个毛也是可以变的我可能人生的前30年是这个毛人生的后30年肯定又是那个毛但是毛就又想到了我们在1017聊到的那个点就是他这个毛的和你本身的那个calling和你本身想做事情的契合度决定了我们这个船能在波涛汹涌的海上能走多远因为你还记得我们人不是有你要完成一件事情不是意志力分三个吗一个就是你的自制力是你不去做什么我不吃垃圾食品不刷手机第二个是行动力就是硬着头皮去做我硬着头皮把这个东西 [70:00] 做完了那第三个是梦想力我感觉梦想力其实就是我们每个人头心目中的那个毛它可能真的千差万别但它一定能够带着我们去克服当下的一些痛苦去穿过当下的一些迷茫因为梦想力是人独有的能力我们为了这个梦想可以去忍受当下的很多痛苦是的而且我觉得这个毛它不见得需要多么的宏伟像有一些我周围有朋友它的毛就是家庭对或者说他的毛就是我希望我过得很精彩然后你问他什么叫精彩他也不觉得我环游世界就是精彩他觉得我过好每一天我有花花我有草草或者我录音我就很精彩那非常好因为他就拥有了我们上一期播客聊到的自信他就很自信我认为精彩我的生活就精彩这个就是自信所以这个毛是大家随意去说的我想要丰富我想要家庭我想要平静我想要认真过好每一天这些都是一个毛而且这个毛不需要太多是毛是没有高低之分的但是不同的毛它对你的成本也是不一样的就是你为了你这个毛付出的代价这个是最后一点我特别想和一姐讨论的因为有些人他的毛可能就是平静那他不需要付出多么大的努力或者辛苦我就开个玩笑但是与此同时他也不需要付出特别大的成本痛苦当然他也没有那么大的起伏和波动那有些人他可能就是天生的与生俱来的或者塑造他的环境他的那个毛就是相对看起来更加复杂的更加波澜壮阔的那如果你自己承认了你心里是有这个梦想的种子这个毛的话你就要知道咱们不说那么古老的话就是天将降大任于私人你就要知道你为为了完成你的这个目标使命就是要经受常人没有办法理解的一些寂寞一些冷眼或者一些生理性的痛苦和苦熬而且在你跨过一座一座山的之后你也要去忍受你跨不过去时候的所谓的落寞人生都是有终局有终点的无论是我和一姐这种我们就是很普通的人那到最后可能就是这个公司不会再长大了说实话我的越野跑的目标和我马拉松的目标最好的成绩已经定格在三年前了不会再进步了但是并不影响着我为我曾经的那种全力以赴的付出的那种感觉给我的极致体验而骄傲我也相信马斯克他最终一定干了一件他干不成的事情没错但是并不会抹灭他已经做出的那些伟大成就的伟大我最近不是还在看一部纪录片吗我特别特别的共情这位运动员因为我觉得又给自己脸上贴金了我们两个是有点像的虽然我网球打得很烂但是完全不影响我作为一个球迷或者一个人类对一个伟大人类的尊重他真的是网球史上我们知道有非常多有名的运动员比如说德约克维奇或者费德勒但是我个人情感上是最喜欢纳瓦尔的他就是一直在向那个不可能的目标去发起挑战的勇士他的整个的职业生涯说实话比较痛苦他一直在有伤病的这种困扰和苦难他也曾经在世界排名中打过了他的前辈费德勒然后也横住了德约科维奇对他的攻击他拿了20座大满贯而且在法网拿了14个法网冠军其实他一直在挑战那个不可能的东西但是他一直在挑战这个不可能的过程中你就一定会有你再也攀越不到的那座高峰的时刻因为在这个时候杭梁在每一个伟大的球员球星的面前都有两个选择就是你要不要在你最巅峰的时期退役那你就会在高点的时候直接结束有鲜花和掌声吗但是纳达尔其实在他2024年就是他职业生涯的很后期很尾期了他也老了新人也成长了他也有伤病的困扰但他就说他就是要战斗他就是要为了他的他的梦想其实就是打球打网球要享受那个比赛他要战斗到最后一刻所以你如果看他的职业生涯他其实就是在挑战不可能又冲了更高的高峰到了他真正去落幕的时候是相对有一点点英雄的耻目和惋惜的但是这个也并不能够否认他在一次次挑战不可能的那个过程中他收获到的属于自己的独家的体验还有全世界这么多人对于他的喜爱支持和尊重是的我觉得他就是典型的这个锚点找的非常非常好的一个例子就像我们刚刚的那几个问题这个方向对了吗可能他原来的方向是我要挑战极限因为运动员嘛我要挑战极限我要当世界冠军我做到了但是我们运动员的这个年龄阶段身体条件就在那几年是最光辉的那过了这个阶段之后他的锚可能就会 [75:00] 我热爱运动我想运动他想赢但是他赢不了了我想说在面对每一个不可能的任务人都有那个大限这个大限无论是我的资源我没有这么多金钱我的年龄我老了但是我们依然可以为我们想要的那个calling真的只要你足够的热爱你愿意为了他去付出的话那你就去做因为我们每个人都活一次这个可能是我相对在这期节目的尾声比较想要去表达的因为只有那样做了我相信他不会后悔看起来不可能的任务本来就是挑战不管是网球运动员也好还是你也好还是我也好我们在年轻的时候做过一些比较疯狂的什么72个小时不睡觉的事情其实哪怕当时没有完成我其实不是所有的事情都做得那么好我当时那个GMAT我就只考了660那个是我考试成绩里面相对还比较差的因为当时他们申请国外的学校很多人都考740了我不是每个任务都做得那么好但是我当时也很努力的去做了这个动作反正也考过了然后英语当然也有一些长进但是我觉得没关系就是还是你做了一些你想要做的事情哪怕结果不是那么好但是这个东西本身也让你开心我还是很开心我当时去学了那么个东西对就是话,享受过程,我也不是很在意,我最终那个100公里跑得怎么样,只要不受伤就行,但是我每一天看似这个不可能的任务,升级打开的过程,它在我的这个兴趣点上,在我的爱好和梦想里面,我们先不去想终极,先把我们每一天,每一小时,每一秒,在当下活得精彩又快乐,就已经非常非常完美了,是的,那以上就是我们的第103期,谢谢大家感谢你听到这里想加入天友群和毕业生们一起自我探索可以添加微信号毕不了页123小毕会把你拉进群聊也可以在小红书搜索红红跑步去和懒洋洋衣解锁更多主播日常详情我们也会放进本期节目对应的文字介绍中那我们就下期再见本期节目由声派提供录音场地由罗德提供录音支持