职场新人通过核心业务结果打破服从性测试与酒桌文化

职场新人靠核心业务结果破除服从性测试与酒桌文化 在行业下行期盲目追求忠诚的性价比已暴跌，职场人唯有通过掌握不可替代的资源、信息与业务结果，才能真正建立自身边界并获取议价权。 节目围绕职场新人在面对潜规则和越界安排时的服从心理展开。两位主播宏宏和羊伊结合自身在金融与投行领域的经历，深入剖析了酒桌文化和过度工作本质上是高位者对新人的“服从性测试”。她们分享了从早期靠小聪明灵活周旋，到30岁后觉醒、通过提升核心业务能力与资源信息差来掌握职场议价权的转变过程。最终指出，职场人捍卫权利最硬的底牌是“拿结果”，只有建立起牢固的心理边界并交出业绩，才能真正打破错误规矩、赢得尊重与自由。 本期节目缘起于听友对商务饭局礼仪、团建禁忌以及面对职场劝酒如何滴酒不沾的提问，两位主播由此探讨个人主体性与职场潜规则的博弈。 宏宏曾误将酒量当作职场加分项而立下能喝人设，最终因频繁陪酒导致住院才彻底觉醒；主播指出酒桌灌酒与超负荷分派任务本质上都是权力高位者的“服从性测试”。 (6:57) 在缺乏筹码的过渡阶段，主播曾通过藏酒毛巾假喝或卡截止日期交付来周旋，但建议不能喝酒的新人最好从一开始就坚决一滴不沾。 职场博弈存在忠诚、能力、情绪与关系、资源与信息四张入场券；随着行业红利消退，盲目出让边界追求忠诚的性价比已大幅下降，新人更应依托业务成果与信息差建立不可替代性。 (27:57) 在尊严、健康等核心底线面前绝不让步，用业绩拿到结果才是打破打压与立规矩的最硬底牌，如果环境无法改变，离开也是一种选择。 (46:34)

播客主播宏宏与羊伊指出，职场中的酒桌灌酒与无度工作加码本质上都是上位者的“服从性测试”；在行业红利消退的背景下，盲从与忠诚的性价比已大幅贬值，职场人需要借助信息、资源与核心业绩确立个人主体性，从而夺回职场边界的主动权。 顺从的代价与权力的服从性测试 宏宏与羊伊回顾早期职业经历时指出，新人在缺乏筹码时往往容易陷入盲目顺从。宏宏在公募基金从事销售工作时，受原生家庭服从观念影响，立下“满族人能喝”的社交人设，频繁应酬至胃穿孔和头疼，陷入担心拒酒会降低出勤率和绩效评分的患得患失中；羊伊则在项目交付中过度逞强，一人硬抗五个项目导致长期严重失眠并爆发痤疮。两人总结认为，无论是商务宴请中的劝酒文化，还是中层管理者的无序派活，本质都是权力高位者对缺乏筹码的新人进行的服从性测试。 周旋技巧的局限与价值交换的边界 在完全顺从到能够强硬拒绝的过渡期，两位主播均采用过防御性周旋策略。宏宏在白酒局上通过狂饮蜂蜜水、替人倒菜夹菜转移视线，甚至将茅台压在舌根吐进厚毛巾以假喝，但红酒染红毛巾的翻车经历表明周旋并非长久之计；针对当下的年轻管理层，她建议若不饮酒应从一开始就一滴不沾。羊伊则通过表面积极礼貌、暗中展示负荷并拖延交付时间来合理自我保护。宏宏分析称，出让私人时间替大领导处理琐事属于换取资源与薪资的“以物换物”，但这种交换必须以尊严、身体健康和拒绝性骚扰为绝对底线。 职场四张入场券与忠诚溢价的瓦解 羊伊将立足职场的筹码提炼为四张“入场券”：一是没有资源时唯命是从的“忠诚”；二是以业务创造收入的“能力”；三是让协作方感到舒适的“情绪与关系”；四是掌握认知差与关系网的“资源与信息”。两位主播强调，在行业上行期，听话的忠诚或许能分得利益，但在行业下行、组织存量竞争的当下，“当自己人”的性价比正在崩塌，缺乏业务支撑的盲从者极易伴随管理层变动被一同淘汰出局。 依靠认知差与业绩结果立定规矩 两位主播提出，新人破局的关键在于向组织输入不可替代的业务支撑。羊伊在投资银行前两年，利用校友网络联系VC和PE机构，凭借对上市规则变化的认知差获取优质项目源，带领领导对接大型客户，从而破格拿到A级评级；宏宏提及一名直播行业年轻人，凭借与大量KOL及商务建立的私交打探底价与货盘信息，获得了与老板平等对话的底气并快速晋升。羊伊进一步指出，其打破职场高管打压的关键，在于后续曾以一人之力贡献全组三十多个人过半的业绩收入，事实证明职场规则并非不可动摇，最终是谁拿出关键结果，谁就拥有立规矩的话语权。 两位主播认为，职场规则是由人制定的，依靠过硬的业务结果可以打破不合理的压制；但这也意味着捍卫主体性的前提是自身能承担起交付硬指标的压力，普通职场人如何在不同阶段权衡筹码与边界仍是核心考验。

因为一条听友的留言，宏宏和羊伊开始回忆起了她们在职场生活中经历的那些所谓的软弱时刻：商务饭局躲不开，领导劝酒推不掉，刚入职场的新人总怕自己不懂事、不给面子…硬着头皮喝下去的酒，熬到凌晨的班，好像都是该吃的苦。其实不止酒局，那些默认的职场潜规则、越界的工作安排，好像生来就该被遵守？从耍小聪明灵活躲闪，到一步步建立自己的边界和话语权，其实成长的过程是建立边界的过程，我们会发现原来那些让我们害怕的规矩和权力其实也没那么坚不可摧，当试着强硬一点点，世界反而会给你让路。“软弱”的人，如果你已经因此受到了伤害，请记住，你永远都有的选。不需要什么都去做，不需要成为谁才能证明自己。就把自己想做的东西做好，而不是去做那个没有形状的，想要去迎合所有人的人。 [27:57] 羊伊: 混职场不只有‘听话’这一种方式，向上社交绝不等于盲从。 [53:01] 羊伊: 既然规矩是人定的，在特定的环境下，如果这个规矩是错的，大家遵循了它

[0:00] 哈喽大家好欢迎来到毕业进化录这是一档为实践派准备的对话栏目在这里我们将一起进化成为自己的CEO那在正式开启本期的话题之前呢还是从上一期我们建立起的这个播客的一个小小的惯例我和一杰争取把它变成一个坚持更久的惯例就是来分享一下毕业生听我们在群里面每周的进步时刻的接龙还蛮有意思的这次是第二周我发现还是有很多朋友非常积极的参与我们的最有进步的是接龙我先念两个我念的是第十群的两位朋友第一位叫大到无形的朋友说在国外工作了一年最终鼓起勇气提了离职离开了人们认为稳定的工作当买了机票的那一刻内心无比激动因为知道自己是快乐的这个我看了很开心但我还有一个看了更开心的也是我们时轻的朋友叫举高高奶奶他说上周最大的进步是接受自己也有脆弱的一面偶尔放空当个废物也挺好那条我也看了完了你怎么能把我想选的选了呢你应该选两条积极的昂昂的因为我就选了这周我自己我接龙就是这周我没有任何进步我想看看大家的然后我还选了另外一条是我们八成的一位叫文燕文的朋友他说他这周过得不太好就是我们也不是每周到进步的然后你又挑了一条这周我可以当小废物的我来念一下一姐的一姐也在群里面揭露他说他这周听了投资复盘很好的磨练了长期价值和短期波动的心态平衡问题恭喜你你又进步了然后还有一位也是我们在12群的听友啊他叫奇异果味妙翠角他这周的进步是做小红书已经八天坚持每天发四到九篇笔记太勤劳了是不是听了我们的第99期已经出了23单了按的目前最高一天出了八灯我的妈呀好棒呀我觉得看到这些进步还是非常的开心而且特别是刚刚我和红和都共同想念那一条就是我允许自己成为一个废物我觉得我们这个接龙的目的并不是说大家每一天都要有非常巨大的进步我觉得接受自己接纳自己的情绪也是一种对自己的关注和能够拥有一个非常平和的一天或者一周当然了接受自己的情绪在我这儿对我这种情绪不稳定的人来说那就是巨大的进步好吗那让我们进入本期播客的主题本期播客呢其实是在我们上一期102期就是你如何完成不可能完成的任务那一期之前我就想聊的因为我最近越来越多的感受就是这样的一点关于我们和这个世界的边界感关于个人的主体性和一些规则的一些斗争但是因为我太想聊上一期了可能上周刚完成什么训练斗志昂扬拉着一节录了我们的102期但是啊我觉得凡事发生都有它的因果103期放到这一期来录更加的合适因为我感觉我们已经把材料都准备好了我的情绪啊大纲都有了但是还差一个药引结果你就发现了药引对结果正好就是我们要再录这一期之前我发现了完美的药引所以有的时候好的东西是值得被等待的这一期其实我一直想聊一聊因为从小接受到的教育就是包括我的父母都会说你要以柔克刚你做人事缓作缘做事要圆容要中庸对但是从我过去三十多年吧还有最近的很多感受我发现有些时候我们也不能太过的柔软而且甚至有些时候如果你发现你自己稍微的强硬一点点世界有的时候也没有我们想象的那么坚不可摧它也是可以很软弱的这个是我今天特别想和一姐探讨的但是就差了这样的一个要颖我先把我们这位毕业生听友的留言念一念他也是我们一位老听众了我记得在三群叫石榴和颜哥就是三群的氛围话题担当对我觉得他们简直可以说是我们毕业进化录的代言人和科代表一直都非常非常的活跃我把我们今天的要引也就是石榴同学的这个在我们播客的留言念一下他的留言原话是一姐和红后能不能对谈一起商务饭局相关的话题商务饭局上如何邀请如何去遵守饭桌上的礼仪如果甲方族的饭局饭桌上也有很多的项目参与方有客户有领导这种情况如何应对这种是对外的场合还有包括一些公司的内部团建聚会一起吃饭 [5:00] 有没有什么禁忌最最重要他想问的一点是如果是不能喝酒对于工作以来的职场饭局对于新人而言这种对外的场合面对职场老灯们应该如何应对就看到这一间你什么感受我觉得就是前面的那些呢可能都是在引入最重要的问题就是你说的那个如果我不能喝酒但是我要面对一些职场老灯们如果他们有酒局的文化我又不喝到底该怎么办呢怎么做才能又不抹杀大家的一些面子又去谈成事但是又让自己真的不喝酒非常非常有共性的一个问题这个在我职场初期也碰到过但是你碰到的肯定没有我多因为还记得吗去回听前几期或者是毕业进化录的老听友就是大家会知道我在现在的博主身份之前其实是有两份工作都在金融行业我曾经换过一份工作就在我离职之前但是在我的第一份工作是在某公募基金做的也是偏销售的职位我就是因为这种饭桌文化酒桌文化而离职的所以我们先不说现在啊我们就来往前倒一倒当作为像石榴这样或者说是有一些听友的阶段他刚逆职场面对这种职场酒局的话他应该如何应对我确实觉得这个话题你应该比我更有发言权因为毕竟是偏销售的岗位我都能想象到在那个环境里而且你面对的都是比较大龄的男性的金融从业者我也特别想知道你当时是怎么应对这个局面的你肯定是没法喝太多的还真不是我现在的酒量呢是非常的小的基本上就是一杯葡萄酒一杯红酒我就倒了我就醉了或者是啤酒的话我就最多是一罐我发现就是酒量这个东西和跑量一样真的也是需要练的对吗对除去那个基因的问题真的是用尽废退的在我刚进入职场的时候我甚至没有意识到它是一个需要被证实的问题就是受规训太久了还是咱们说现在被说烂的词还是有点老你知道吗因为现在零零后可能更有主体性了就是被归训被束缚一些所谓的什么原生家庭我爸就是告诉我你要有自己人你一定要绝对的服从领导领导的办局要多去这是他从小教我的因为他们这段人受到的教育就是这样还有我们之前聊过三十岁觉醒之前所以在很长在我出入职场那两三年我认为酒量和我的业务能力一样是我的加分项它是我职场应对素质的一部分所以我从来都没有想过真的我也很坦诚我都没有想过说我酒量不好这个问题我都和别人说的是我爱喝酒我能喝对你跟我想象的不太一样我是以你现在的状态来反对我说你应该不太能喝吧咱俩毕竟喝一杯你就不行了没想到你刚入职场的时候是一个喝酒达人我是以社交达人闻名的而且我在说这个的时候不以为耻当然这也没有什么耻如果你真的很爱喝没有什么问题我是洋洋得意的我经常这么说我说我是满族人确实是我说我血统就是能喝然后那个时候一些比较中老登的领导就说哎呀好啊红红有前途小李前途无量就被带着去各种酒局然后在酒局上我也是妙笔生怀你不知道我在当时职场的前几年多么想表达自己我总觉得领导跟你喝一杯你的客户跟你喝一杯这都是你以后职场的我就平步清云啊我就一节一节台阶晚上走啊直到什么时候发现不对了直到我真的不行了我发现你再怎么能喝你一个二十出头的女性职场你跟那些老灯们比起来尤其是那种天天没有事情就等着在酒局上喝酒的那样一些所谓的甲方客户啊甲方的爹们比起来你没有他们能喝所以我就发现在我无数次的因为喝了很多酒第二天早上起来头疼头晕胃里不舒服真的就是醉酒醉到很难受的时候我发现我好像不太能喝了但这个时候就很尴尬就是你之前跟我说的不是这样对你的人设是能喝对我的人设是能喝但这个时候我不想喝了而且我还软弱我也没有强硬就是我心里面会说哪怕我现在不那么能喝了但是如果我表现的不能喝酒了是不是不给领导面子了会不会影响我在酒局上的这种出席率那它会不会影响我的打分评级就是我想的特别多我会分阶段说啊这个阶段都称不上软弱我觉得是无知无知者无畏知道吗我还没有到软弱那一层所以我想问问一姐你在职场的前几年你处于什么阶段就是面对这种商务社交和酒局我相对会好一点但我觉得我也是经过了你那样的一个阶段的就是最开始的时候因为咱们刚入职场说实话你出去了都是领导都是师兄师姐混的确实都比你好 [10:00] 都比你高在那个阶段我跟你有过同样的心态就是我觉得大家一块喝酒我必须是看上去还行或者说哪怕我确实喝不了我也会说我喝不了但是我可以陪大家喝一些就是态度上我还算是在支持这件事情但确实是经过了某一个阶段我发现我确实不能喝我喝的确实很难受我才开始说那我就少喝一点我可能就不太喝了状态没有那么的激烈但是也经过了一个新鲜的要参与的然后再到发现自己确实有点酒精过敏喝了会很难受再开始退下来但是我在喝酒这方面确实没有特别特别强的那种被灌酒啊或者是被逼迫的情况但是我发现喝酒这块我真的还行但是我在别的方面我发现我还是有过一些软弱的时刻的就比如说在过度工作方面因为大家听了之前的播客其实知道我在工作上努力的时候是相当拼的就对自己挺狠的就是可以很久很久不睡觉这个是我们一直不太鼓励的但是我之前我就会觉得我要认真工作我要把这些任务都交付了我不是在上一期还说了吗虽然那个是好的方面是说别人一个时间段做两个项目我做了五个就是从效率上我是牛的但是在身体上在业务上那确实是过度付出了我确实也没有强硬的说我不行人家就两个我也只做两个或者我做三个我真的把那五个项目扛下来了最后的代价确实是那半年我没有睡好觉我满额头的痘痘只有在那个阶段长过我是个不长痘痘的人所以你说酒居也好工作也好它都是一种权力的代表和一种我觉得小小的一些服从性测试吧可能我在酒桌上没太吃过亏但是在过度工作上我觉得我也有过这样的很软弱的时刻对所以无论我们在一开始聊的商务饭局也好酒桌文化也好灌酒文化它本质上其实是一种对于权力的尤其是对于我们进入职场初期它更像一种对于权力的服从性测试就是因为你进去了你什么都没有那么所谓的上位者是不是可以做出对你有边界之外的要求那对于刚进入职场的我来说可能是灌酒九州文化我刚才分享了我的无知者无畏阶段那对于Eater来说你可能不是喝酒我记得你在特别早的一期博客也分享过你有段时间被POA就是被你那个稍微职位更高一点的领导各种让你干活然后你整个肠胃炎然后也歇不过来就差点晕倒这都是一种突破了我们边界规则的一种强压那我们现在就来说一说在职场初期的时候我们先不一下子那么强硬啊是怎么去过度的因为我觉得毕业进化路也不是说让我们一上来就像比如说所谓先桌对先桌整顿职场咱们得慢慢的有全谋慢慢的去建立我们自己手上的权利所以我觉得当我意识到不太能喝的时候从知道畏惧知道我不爱喝酒到我真的say no强硬的拒绝这中间我有很长的过渡时间我把它叫做灵活时段或者smart时段这个词用的很好我大概能get到这个意思有些小伎俩没错我实在太共情了因为我们刚说的1.0阶段就是我不知道我被PoA了或者说是我还接受了这样的一个规则我默认了我默许了其实我们自己觉得我应该这样做我们才去接受的到中间有一个阶段我们肯定会发现自己不舒服不管是喝酒喝多了还是工作强度太过于大欺压到自己的身体或者是健康或者尊严等等相关的东西我们那个时候一定会开始去反击但是那个时候我们又没有足够强的能量说我掀桌子我不干了我这五个项目我跑了你说你原来参加那么多商务饭局你说我不喝了也不行所以肯定有一个相当长的阶段是在一个比较灵活的处理的周旋的这样一个阶段我很好奇你是怎么躲过去我先说我在酒桌上的你再说你应对这种不断给你派活的中层你是怎么干的当我发现我不能喝的时候我又不能那么强硬的表达哎领导中灯们我喝不了猥琐的客户们我不想陪你喝了那你首先大的原则是我们要以自己的身体为安全为第一原则保护自己的健康嘛那我在喝之前呢肯定就是先喝一些蜂蜜水呀先喝一些酸奶然后比如说在大家真的是比如一开始所谓的60后70后甚至某些80初的人主导的饭局大家肯定都会有举杯其敬共同的时候我发现就在非一对一去敬酒的阶段我就可以假喝我就可以不喝然后如果一般上饭局上是有分酒气的话我装作给自己倒就是没有人那么在意你的时候你其实表面上你多给领导家 [15:00] 然后多多的去和同事去聊一些最新的业务然后你不停的装作分酒气力给自己加其实没有那么多人在意你就是你可以灵活性的去归掉很多没有必要的酒精摄入比我第一阶段就是傻喝猛喝没有人看我都在那猛灌已经进步了还有就是如果这个人他就说哎呀小李啊最近业务做的很不错呀我就是要敬你但是这个行为是有bug的这个逻辑是有bug的你知道是什么吗就是一般比较高端的那种商务的饭桌它不是都会给你发一个擦手毛巾吗其实那个毛巾是很厚的我们当时喝白酒就是现在喝毛子你基本上就是那么一小钟嘛你就是直接把它压到舌根底下坐下之后大概等十秒它们又开始静了你就转头然后把那个直接吐在毛巾上就可以了吸水力是极好的但是你知道这个问题就是在于如果你们喝的是红酒对红酒不行就是被揣穿就是我们喝的是红酒然后结果你知道吗到那个饭局上就是已经过半了然后就真的会有一个同事好事的同事说哎火红你的那个毛巾怎么变成粉色的了天哪就会很尴尬但是总而言之我们是可以通过一些小技巧小招来让自己去减少一些这方面对自己的伤害的如果你真的不能喝但是你可能又位于他们所谓的一些淫威你可以这样的去做而且事实上啊因为我们一会会聊到职场权力的代界的权衡我觉得现在很多比如说85后的领导甚至90后的领导在职场上大家对于酒桌的文化都是相对更开放更加随意的这个时候选择权完全在自己了如果你不想喝的话我的建议就是一开始就一口都别喝只要你喝了一点点你就很难去把握这个局面比如说我只能喝一点点我是跟领导A喝还是跟领导B喝我只有一杯的量你就只能A喝一杯B喝一杯那不如从一开始你就一滴都不喝其实也是一个不错的选择哎呦你这小机灵劲啊但是我发现我在中层阶段去规避掉我刚刚说的那种工作过多的情况其实用的机灵劲和你这个是一样的其实我觉得拆解下来招数就是两招两到三招对吧第一个就是面子上还是要过得去不管你私下偷偷的怎么样讨酒多久面上你该倒酒倒酒该夹菜夹菜该聊天聊天就面上功夫还是不能少不能让在那个桌上让大家觉得你对大家不尊重因为毕竟那个时候我们可能还是比较初级的阶段还是需要尊重礼貌的其实牵引到我们工作来说也是一样的就是还是面上肯定要说工作我都会好好做就是一定是努力完成但是私下里还是用很多小的tips去规避比如说他交给你三五个任务你其实哪怕已经完成了你可能还是给一些空余的时间给自己就是晚一点交或者怎么这么着之类的或者是当他再去塞给你非常多工作的时候你可以用别的项目来作为借口就如果我再遇到那种给我五个项目的情况如果我自己不是闷头的我觉得我应该必须去做的话那我到后面的方式肯定就是领导已经有两个了确实不行确实忙不过来要不然您找别人试试就把工作量展示给他他其实也没有办法去验证用这样的方法其实还能稍微稍微的偷点了我觉得是一种耍滑头的小阶段但是呢我觉得在职场中期还是比较有效的因为那个时候已经相对有一点老油条了就是你咱面上功夫一定做足私底下可能用一些小方法来做一些逃避让自己稍微舒适一点但是我后来又想了一下这个阶段多多少少其实还是有一些憋屈的无论怎么样就是我们还是没有在为自己而活而且我觉得这个阶段的觉醒对我来讲还是蛮靠后的我觉得我还是到了接近30岁真的是到30岁左右才开始可能是连装都不装了你懂吗就是我更加要去捍卫自己的主体性而且我们刚刚的案例我们两个的案例其实是很不一样的我就有一个话题一定要和你了就是比如说我为什么没有服从于酒桌灌酒我必须要喝你却服从了因为我在酒桌这方面我内心是有足够强的内心边界可谓和不可谓的因为从小既没有人教我必须要喝酒我也没有觉得我的身体我的酒量我的爱好是我就是要在酒桌上和你称重到底所以我是不愿意的当我有非常强的不愿意的时候其实我在这方面捍卫我的权利是捍卫的相对还不错的但是在工作上我为什么就要去服从于我必须要死命的拼命的完成我可能身体不能接受的任务呢所以我觉得还是在一个年龄阶段之前自己的主体性自己的边界没有设立起来之前还是会陷入到这种不够强硬的阶段里那到这里我们就来各自说一说因为你刚才说你开悟的比较晚嘛我们想来说一说你大概潜意 [20:00] 就是所谓的隐隐约约觉得什么时候自己是在服从规则什么时候发现规则是可以打破的那些我们习以为常的潜规则你是可以不用去遵守并且不会受到惩罚甚至有可能还会有好处的我可能接触这个潜意识是非常早的可能是在小学的时候可能就是因为它发生的太早了并没有给后面十几岁的我二十几岁的我有个特别大的帮助但是这个案例我记得非常的清楚就是在我上小学的时候一般家里面都会给你报一些外交课呀让你去练一练口语那在外交课尤其是中国小孩的外交课有一个必须完成的小组作业和任务就是要让你回家画Family Tree一姐你小时候有没有画过家庭树就是用所有的英语你的爷爷奶奶什么你的外甥侄女爸爸妈妈就是要把那个作业完成我确实没画过但是我能想到这是一个非常常见的小学的一个要求对在当时我可能觉得前规则就是这个是学校布置的任务老师安排的作业那肯定是都要完成啊其实我当时是觉得有点无聊我为什么要把我家里人我爷爷奶奶都叫什么姓什么而且他们也没有英文名我说我奶奶叫李贵芬那老师也不认识啊就是我为什么要做那个发明吹我当时就是会觉得有点别扭但是我还是觉得我应该教我就把这个作业完成了教上去了但是我记得特别清楚那次上课就是我们班就是有一个同学一个男生他没有教而且当时当老师问他你为什么没有教的时候他就摇头茫然的看着老师他就是没有教我认为他可能会受到惩罚也没有但是到后面我才知道他为什么不想去教这个FamilyTree的作业是因为他本身就是从出生起就没有见过他的爸爸他也不想把他家里面的他可能私生活的一些情况私人的一些隐私的东西去向全班或者向老师去展示那我就是有我不可破的规则和边界那你所谓的潜规则你必须要交的这个作业就要为我的规则让路其实这个是在当时小小的老子心目中有一些震动的但是这颗种子可能确实是像刚才一姐说的得到了30岁左右它才真真正正的发芽当我意识到哪些规则是我可以屈从哪些规则是我真真正正的边界不可以做的时候我好像才能产生出一些更加强硬的力量于我而言就是我为什么从第一份工作换到第二份工作就是因为我在某一次酒桌和饭局上发生了严重的敬酒灌酒酒桌的糟粕文化这个其实在我们之前的故事也讲过大家感兴趣的也可以听可能就是在我们30岁觉醒那一期吧我是真的被某国有的金融机构的领导干部非常强制的灌白酒灌到了直接就是醉酒的状态等我醒来的时候我整个人是在医院打着调瓶的而且在我当时的感觉就是我当时的单位文化我的直系领导或者整个的同事看来他们认为这是一件趣事或者是说不是一个原则性的问题大家就会说靳红你很英猛你太猛了把那个叉叉叉叉走叉处都给干翻了他们还把这件事情去宣扬但当时的我就会觉得越界了我的规则不在了但是当时我没有办法去拒绝但是我永远都有选择我的选择就是好那我可以换一个环境所以这也是我为什么去离开第一份工作,去到了第二份工作,那个时候就是我的主体性,还有我的规则边界感都长出来,我选择离开。说实话,我真的没想到你在这件事情上这么硬,因为在我们原来的波克里也聊过很多次,你在第一份工作,在某些方面对领导的一些服从,就比如说会做一些你觉得很不舒服和越界的事情,比如说帮他接接孩子,但是在面临灌酒这件事情你一下子就直接刚硬了起来所以我想知道为什么什么东西是你觉得一定不可侵犯的什么是你觉得可以放弃的这个就是我特别想和你往深入聊一点的我们强硬一点会发现世界其实是可以软弱的因为当我真的强起来的时候我发现那些所谓的什么这个领导那个领导无非就是纸老虎尤其是在现在的舆论环境下他但凡敢要多喝跟你喝一杯你直接就说查尔总我拍照了查尔总我截图了他比你害怕这个时候如果我们发现我们硬的时候你能发现所谓的那些不可破的东西规则也好强权也好他可能一击击碎但是我想说的是并不是每一个点我们都要如此的刚硬因为可能会没朋友 [25:00] 没朋友是一个带引号的说法因为可能会让我们受到更大的伤害无论是职场上的或者说是社交上的在这里就必须是去问自己我们自己内心的秩序和规则就是哪些规矩是我自己建立出来的一定不能破哪些规矩是我在我的价值观和认可中觉得他有一些让渡的权利而且我现在暂时的让渡有可能为了我以后掌控更高的规则更多的权利更多的主导性我现在必须所做的它可能并不是一种软弱而是一种更加长期的强硬那像刚才一姐说的我在第一层工作的时候确实也是受到了一些在80后70后职场主导的年代并且在我们当时那种偏国有的大厂的体系下是很有自己人这个说法的Everybody告诉你你要当领导的自己人所以我确实帮我们领导接过孩子我还帮他处理很多私事我就这么和你说吧他两部手机公用手机私人手机的密码我们的大领导我当时都知道就到这个程度所以但是在我这里我觉得这些规则我可以让渡的是我确实让渡了一些我个人私人的时间但是我在我当时的价值观体系里面我是想要在这个阶级里面一层一层往上爬的我无非是多付出了一点点我额外的时间但是我确实得到了更高的评级更多的资源倾斜更多的展示机会以及薪水和绩效我觉得是值得它可能是一种以物换物嘛但是我没有那么多我就是拿我有的时间在相对年轻的时候我的时间没有那么值钱他可能要去处理更加紧迫的事情他的时间可能更值钱那我用我的时间去帮他处理了一些琐事他也给我相当的回馈了那我觉得这个软不软弱在自己个人的一些你的三观因为可能对于其他一些人来说他说我的私人时间我的休息时间就是神圣不可侵犯的天王老子也不要管我事实上我现在身边是很多的朋友尤其是P.00后的一些同学就是这样的那也无可厚非但是在我这里是我的底线我不能破的就是我的尊严我的身体健康还有就是偏向于男性对于女性的骚扰和侵犯就是这些原则只要让我感受到了我会知道我只能say no我没有去把它当场举报出来把这件事情更多的放大已经算是我手下留情了但是我可以选择毫不犹豫的离开特别赞同而且我听下来我觉得你一点都不软弱就是你之前为什么会给我这样的一个印象因为你总是在说你做了一些超出边界之外的事情那个是我听起来我可能是没有办法接受的但是其实最终你做这件事情的做法也是我想和你讨论的一个点就是比如说我们最开始听友问的问题说如果我不能喝酒我在职场里它是一个酒桌文化我到底喝还是不喝当然我相信这样的情况我们刚刚也讨论了它是一个权利在当下的权利里需要你去表达忠诚表达尊重的一个他们制定的规则那在有规则的情况下我到底要不要全然服从还是说我要掌握到自己的度如果我只掌握自己的度我不去遵守我要不要去向上社交呢我们这一期一直想聊的就是在这样的状况下怎么样我们找到那个空隙分辨哪些我是真的需要去社交去尊重的哪些是我肩部可摧的在这样的规则的情况下红红你刚刚说的呢我其实自己也有比较强烈的看法就是我认为我们可以向上社交但是不要盲从就是这个中间一定是存在一些空隙的而这个空隙一定是要自己去想明白的就是我自己去清晰的知道我在做什么我在一个什么样的团体里我付出的是什么我收获的又是什么比如说红红的那个案例对吧之前是因为红霸有灌输说你要当领导的自己人所以对你来说你可能从小种下一个种子就是我要忠诚我要当领导的自己人就北方人华北平原以北就是山东啊什么金金纪三省就重灾区对于当领导自己人这种血脉我跟你说是的而且我们在出入职场的时候可能也不懂所以我不问为什么我就直接先这样去做了职场初期的时候可能没有那么清晰的能认识到自己的价值所以就会去服从可能爸爸的话领导的话同事的话权威的话但是当你真正有一定价值之后你可能就会知道我们混职场只靠忠诚还是说有很多别的方式也可以去混然后在我这里我就认为混职场其实有好几种入场券我们要选择在什么阶段用什么样的券去跟领导去跟同事打交道做很多很多的交换 [30:00] 你说说你的兑换圈里面你的筹码里面都有什么样的技能快跟我们分享一下注意我们现在这个阶段可能还是相对没有更多资源的条件下怎么去混职场我觉得这个混也非常的精妙我稍微总结一下我觉得好几种其实都是能够在职场上混的还可以的一些小法宝其实第一种确实我们就是说的忠诚你出出茅庐你可能能力上边界上大家都不知道你这个时候只能是跟着领导可能更多的就是需要唯秘是从或者看上去更听话一些你看我们刚问问题的那个石榴小姐姐看上去确实是在这方面刚刚开始去社交去探索这个商业的边界那这个时候可能忠诚确实是入场券之一那第二个入场券呢我觉得是能力就是我创造价值我正儿八经的我创造了价值我创造了收入我在组织里有更多的不可替代那在这样的情况下可能其他的入场券就可以稍微靠后一些当然还有第三种第四种比如说第三种就是情绪和关系我让大家都很舒服我在这个组织里做事情让大家都觉得很开心那如果有一个组织你这个打分不一定是领导给你打是所有人都给你打的时候其实你也能够在那个环境里能混得下去当然第四个就是洪洪刚刚说的如果我们在初期掌握的比较少在以后可能非常有用的就是一些资源或者信息就是实打实的我知道了一些行业的认知我认识了一些可能领导都不认识的人但是总结下来向忠诚能力情绪关系和资源都是我们的入场券那我在什么阶段用忠诚什么阶段用能力什么阶段用关系什么阶段用资源呢它是一个我们可以去调配的所以我们要在职场上网上混向上社交不见得只用忠诚这一个方式不见得只用被灌酒或者是被POA的这个连身体都坏了还在工作的这样一些方式你说了四类第一类就是忠诚对吧第二类是能力第三类是情绪价值第四类是资源尤其在现在的职场条件啊甚至我们十六姐姐因为她那段留言还没有完我觉得这两块可以放在一起说为什么忠诚或者当领导的自己人在现在已经越来越不适用了无论你兜里有没有别的牌第一就是职场的环境代际也在变化的因为石榴在我们那条留言后半段我可能就简略的去说他说在发现目前职场环境也在变化比如说他也接触过一些60后70后的领导会发现他们的风格跟现在的一些80后90后的领导是很不一样的80后90后的领导可能就更随性一些但是他们可能就是要你更强的交付而且现在的年轻人偏年轻以代他更加注重边界感更加有隐私你想大家在包上是朋友下了包人家就回家就走了人家自己玩什么你都不知道你还想去帮他什么接孩子还想去和他有点私交拜托人家都不给你这个机会所以就是职场的待机在变化我们面临的职场的这样一代人权利也在传承可能真的那种自己人啊忠诚除非你是在特别特殊的环境我确实觉得有点过时了还有更重要的一点是为什么当自己人所谓的混职场你越来越混不了了就是我们在之前很多期都聊过的寒冬生存法则的那一期资源在变得越来越匮乏竞争在变得越来越激烈说实话在经济上行的阶段在非常好的就是我们都说金融大厂很好的那几年互联网也没有过剩也都是欣欣向荣的那几年地主家是有很多鱼粮的领导的自然就是他打猎回来他的那个粮仓里面粮食都堆不完你们不用去考虑什么生存问题你只要把家里的这种鱼粮去分一分就行了那这有一个大地主我有四个傻儿子我把我的鱼粮分给谁我把我的这个饼这个蛋糕分给谁那只有谁跟我关系更好我是他的自己人我肯定就分给你对吧但是现在就是领导都得出去打猎鱼粮都吃完了我们现在整个的行业下行竞争很激烈你再靠忠诚你是我的自己人然后明天你跟你领导一起下岗了就是他真的是更加没有用了所以我确实觉得听到这里的朋友们可以不用那么恐惧在真正去逼迫你的时候该喝就喝不想喝真的不喝你的失去的那个成本和代价都没有几年前高我是真的这么认为的那你再说关系和资源除非我爸很牛或者我是某某二代他也不是我自己选的唯一我自己能选的是什么还是能力就是我们怎么能够真正的强硬起来把主导权建在自己的手里面就是要快速的在有限的时间内更快的去提升自己各个方面的能力但是有一些方面我还是有一些 [35:00] 赞同的就是我可以理解在职场初期的时候因为我们可能没有什么更多的资源或者信息我们只能靠能力去建立自己一定的护城河去建立我在这个组织里的价值我稍微有一些底气可以去拒绝一些我不想做的事情但是我还是非常建议和鼓励大家不管是在初期还是中期还是后期在能力之外也可以去更多的提升自己在情绪关系网或者是额外的资源信息网方面的一些能量就是即便我是初级的或者我只是中级的我也可以往更高的更海量的这些更广泛的资源网络上去靠这样的话我可以在职场的初中期极度的加强我的各种砝码因为我们之前在很多期聊过了在职场里我要不断的为自己加砝码谁说我只需要靠忠诚谁说我只有能力我不能在我稍微初期的时候也掌握更多的资源和信息吗这里我其实也想分享一个案例我其实在我第一份工作的时候我只工作了两年就离开了但是我工作两年的时候我得的是评级是A当时其实是工作四五年以上有更高的像VP值级的人他才能得A为什么能得A就是因为我在那一份工作里不仅有忠诚还有能力同时呢我当时又利用我在学校的时候实习阶段认识了很多师兄师姐很多VCP的人我去努力的想我这个工作能够为大家创造什么价值我这个工作的本质到底是什么所以当时大家听过之前几期播客都知道一姐是做投资银行的投资银行的本质是我要把一个还不错的公司挺有名的公司变成一个上市公司对吧那其实对一二年级的我来说我当时想的并不是说我把我这个项目做好就结束了我想的是那我是不是可以去帮助一些世从世界他们投了很多公司我是不是可以去告诉他们现在的环境是怎么样的现在的规则是什么你投的那些公司他适不适合上市他到底有没有什么样的一些问题我这样主动的去和他们建立联系我去输出了我的一些想法果然有很多使用师姐就把他手上的一些公司啊项目就交给我了当时我就拿着这些信息传递给我领导让他带着我因为当时我确实还比较初期嘛才工作一两年但是我有了这样的一个意识之后我就带着领导去见了很多他都不认识的一些比较不错的客户有一些现在啊是大家经常用的非常耳熟能详的一些互联网的公司的工作这是因为我努力的去踏出了这一步我想要去有更多的关系我想要有更多的资源和信息并且我把它拿到了所以其实当时在第一份工作的时候确实你说我不需要喝酒吗也有需要喝酒的场合我不需要熬夜吗也有需要非常强的熬夜的场合但是因为我在别的地方确实对领导有所避意我成为了他最信任的以业务以能力这种付出导向的忠诚的自己人所以他在很多方面也教了我非常多给了我更多的帮助所以我觉得在职场里不管是什么阶段我们说的这四个方面都可以努力的去提升只有你有更多的砝码的情况下你就可以去规避掉一些你不愿意做的事情太精彩了而且很真诚我确实认为啊这个真的只有在毕业进化录才可以听到这么一线颗粒度这么细的一些职场的打引号的小妙招这期的观点是我们要强硬一点世界可以软弱强权也可以软弱但是我们鼓励大家的强硬一定不是盲它是带着谋略的强硬而且刚才一种鼓冲让我去反思了一点确实我们在职场初期或者是在进阶的时候手里的牌假设是忠诚能力关系网络和资源关系网络也包括情绪我一开始可能把它比较片面的理解成了我只有是有很多的社会地位我原生家庭带给我的一些禀赋社会价值才能够成为我的关系其实不是的我们在之前几期播客也说过只要你成为一个有心人包括在向上社交那一期也聊过总有一些裂缝是你可以去建立自己的一些信息的小高地认知差并且成为你自己的关系网络和信息资源的这个确实是你看一姐你不是在投资银行的时候帮领导也介绍了很多客户和资源给了他很多信息你也拿到了很高的评级吗我发现因为我现在自己在做自媒体嘛就是有一个非常优秀的年轻人然后现在也是离开了他之前在的直播公司去了一个更加发展更好的大厂他就很年轻而且是孤身的你可以说他是北漂吧一个年轻人但是他为什么能够在职场里面和他的老板和他当时的上级 [40:00] 去非常平等的对话甚至可以去拿到一些他自己想用的资源他和很多的博主包括这些博主的商务都关系非常好人家就是玩的很好就是所有的那些KOL都很喜欢他那这个对于直播公司有什么优势呢就是当这个直播他要给他们这个公司的老板定一些直播的佣金定一些独家的合作的时候他总能知道这个品牌有没有给我们家的艺人给我们家的博主是最优的因为他可以从其他的艺人或者商务那里知道最新的打听到很多消息对你给我们的货盘是不是最新的你给我们的这个是不是最优惠的价格或者是说他们这个月卖的什么什么卖的最好他总能在各种的厂外去获得这样的信息就是让他在整个的职场虽然很年轻而且他本身原生家庭不带什么但是确实非常的强而且让他能够在短时间内获得了一个很高的资源的加持他也获得了晋升并且现在去到了他更想去的一个领域作为一个有心人当你去看一看你所需要的那个资源你能不能通过其他的地方把它去补上的时候就很多牌我们可以换着打对但是我跟你讲我分享完这个例子之后我就内心泛起了一些内疚就是我觉得我反而在第二份工作的时候稍有倒退因为你看我刚刚说的这个案例是我在第一份工作的时候那个时候我初出茅庐工作不到两年我其实就说实话在当时做的非常非常好了但是刚刚我们前面也聊了很多我工作的事情我发现我比较痛苦的被POA的阶段是在第二份工作就是我仍然也是那个我我仍然也是那个又努力工作又尽量给老板介绍资源的人但是我在第二份工作的情况下还是被在相当长的一段时间里还是被POA的相对比较惨所以我觉得其实不管是能力上忠诚也好能力情绪资源我们如何努力我们要注意的还是在某一个清晰的节点我要去判断我们自己的尊严我们自己的身体我们自己是不是有足够强的主体性去守护我觉得像第一份工作的情况有可能是我运气好虽然我做的也很好但是那个领导同样也很好但我在第二份工作的时候我也做的好我甚至做的更好但是我还是在某一个阶段陷入了这种稍微有点丧失主体型稍微有点被打压或者被POA的就是非常老黄牛的就属于那种吃力不讨好然后情绪很崩溃的一个小的阶段所以我觉得真正的主体性真正的边界真正的对于规则的打破还是要自己从内心里长出力量来去做到它这个是我在第二份工作做到中后期的时候才慢慢建立起来的你刚才说到三个字立规矩立规矩这个真的代表了权力因为谁掌权谁负责谁才能立规矩我们所谓的规矩有自己的规矩但是如果你没有掌握到那个权利你没有那个资源那就可能是个人英雄主义或者我们刚才提到的盲恩一姐你觉得你是什么时候度过了那个稍微软弱一点点的阶段或者我就这么问吧一些隐忍或者一些你看似的软弱是不是也是必经的阶段它在为我们以后真正的强硬我们有自己的权利我们去建立自己的规则是一些必须要做的让渡吗你觉得我觉得是的但是如果你再让我来一遍我觉得我能做得更好为什么这么说呢因为我明显感觉到红红你说的是对的就是只要我们足够强硬世界是软弱的但是我就是在某一个阶段即便我非常努力我自己也不够强硬所以我说再倒回来一遍因为我还是那个我的工作能力工作付出什么关系网信息网资源网我在年轻的时候就做得很好了但那个时候真的是因为自己的这个主体性还不够强不然我肯定能做得更好我说一下最后我是怎么样去打破当时那个循环的最重要的一点是第一要认清自己的价值和自己的砝码就当你自己真正成为一个不可替代的人我最能够捍卫自己权利的时候就是我在某一年我们组三十几个人所有的收入里我贡献了一半在那个时候我就会发现领导力的规矩同事力的规矩大家遵循的一些商业上的组织力的规矩它不是不可撼动的因为规矩是什么规矩就是在一个特定的环境下大家立下来去管理一个组织的那如果那个在那个规矩下那个规矩是错的呢大家遵循了那个规矩但是业绩并不好呢是不是就应该是谁做得更好谁做得更对谁自己的那套逻辑胜出了由他去掌控更多的事情由他来立更多的规矩呢就是在那个时候我获得了非常强的话语权对于整个组织里的自由安排和分配 [45:00] 明白了谁强谁有枪杆子谁就能立规矩听到这里大家也会发现我和一姐其实都强但是在我们在工作里面占立权力我们用的是两种不同的路径一姐是她拿到了更多的结果她一个人共享了足力超过一半的业绩那她当然可以她甚至都不用遵守规则她自己本身就是规则她是可以立规则的她可以告诉她的组长这个项目我要做这个项目我不做那如果当我在我当时我从第一份工作离开的时候我发现在那个环境里面哪怕我的业绩也是优秀的我对领导也是忠诚的我也认为我也是一个很有价值的人我没有办法改变那个环境的时候我们是当他真的触碰到你心里的那个边界的时候我们是不是也可以选择勇敢一点去离开那个环境因为我一直想说的就是软弱的人如果你已经因此受到了伤害千万不要说你没有选择我们人永远都有选择的我们人是通过自己的选择一步一步的定义了自己是谁你永远都有得选可能只是你没有那个勇气为你的选择而承担后果但是当无论你是有能力变强去改变这个环境强如一解或者是在当时可能七年前的我八年前的我我没有能力去改变这个环境和九州文化说实话我再补充一个小小的场外信息吧就在上周的时候我又回去和我们的老同事聚了一次我只能这么说第一份工作我已经正式离开了六年七年了又回去因为确实很想大家毕竟是第一份工作人是很好的人大家都是在那个文化里面尤其参加了他们一次所谓的内部聚会吧领导还是80后的领导员工还是90后30多岁的员工我可以这么和你说一姐没有任何变化没有任何改变80后的领导做主桌敬酒打圈抽烟所以我非常庆幸的是第一当时我选择离开了第二我通过我的离开我把自己丢到旷野上面那些东西真的生长出来我建立了我自己的王国我可能是自己的CEO我虽然丧失了一些稳定性但是你知道吗一姐在坐在那个桌子上面我是当晚全场唯一一个一滴酒都没有喝的人那必须啊因为你已经不属于他们规则笼罩的圈子里的人了你完全可以独立的做自己这个其实就是我想表达的我觉得我们更希望达到的最好的一种状态对就无论你是能够强盗在你所在的环境里面再去建立一个更高的规则还是你选择离开这个环境去建立自己的规则我们每一个人都有的选而现在那些人我看着他们我是带有一定的怜悯和慈悲的因为我相信他们人为了自我麻痹尤其是人到中年他们会越来越习惯于这样的场合我就这么说吧我那个时候表达关心我就和他们说我说不要喝这么多酒可能对身体不好你知道现在人家自我脾威自我麻痹的话术都是什么了吗是什么现在已经没有人给你喝酒了能出来喝酒的人证明真的认可你是你的真朋友我当时就会觉得OK所以你看第三种就真的会沦为规则你会和环境融为一体你会拥护这个规则那可能也是一种选择但是我宁愿要清醒的痛苦我也不要麻痹的沉沦到这里我特别想问你一个问题这个问题其实也是我想问自己的就是我刚刚不是在表达说如果能时光倒回我觉得我能做得更好我也想问一下你就是如果时光倒回你觉得过去有一些你曾经觉得自己软弱的地方你能做得更好吗怎么做你觉得是更好的你这个问题就是让我真的我会很想哭我特别想穿越回去去抱一抱那个二十多岁的自己就是很多苦咱不用吃很多醉咱不用受很多酒咱不用喝如果我那个时候能稍微的把自己的不安全感放下一点就知道你完全可以通过其他更多的地方去证明自己的能力完全没有必要把自己变得那么的好使唤那么的忠诚那么的给自己贴上老诗人老黄牛的标签因为你贴上给自己贴上这个标签大家就是会不停的用你他们会用的越来越习惯而当我为什么想说当你强硬一点世界就会很软弱呢我发现那些在职场里面会给自己立规矩的人比如说我在第二份工作我们有一位IT他技术特别牛我们可能有10个IT但是他就是6点之后一定不回你的微信企业微信什么的他一定不回你说他怎么办这是他的规矩但因为他效率足够的高他工作能力足够的强我们都知道比如说你要联系我们就叫他满哥吧你要联系满哥你必须得在6点 [50:00] 前六点零一他都不回你当我们二十二点还在开会的时候他就可以永远不出现那个时候我就知道什么叫强硬一点规则能够为你而改变而当我软弱我软弱了一点点我今天可能是在我职场初期我为了显得我合群我会说我可以喝一点酒那明天可能就会变成我能喝更多的酒后天就会变成我的客户的酒我要喝他的客户的酒我也要陪着去喝反正你也喜欢喝酒嘛它会变得越来越失控所以我真的穿越回去的话我觉得就是两个字自信我要自信一点把自己的边界感化好我不需要什么都去做我不需要成为谁才能证明我自己我就是把我自己想要去做的东西做好而不是去做那个没有形状的想要去迎合所有人的人我真的感动了因为我和你有同样的感受我觉得我过去的这个职场履历还是不错的但我觉得确实吃了很多吃了不少可以不吃的苦吧就是像和翁刚刚说的这些吃苦肯定是一部分我觉得锻炼了自己的能力锻炼了自己在极端情况下多任务的能力这些一定是存在的但是也一定有过很多委屈的时刻是也可以不用吃苦吃成这样去淡炼出那些能力所以其实如果我来时光到辉的话我会希望我能够更加勇敢的去掀一扎桌更硬一点因为我在工作里还是比较去尊重那个结果还是比较尊重那个交付因为我对结果和交付的尊重导致我在很多很多事情本身可以不该我做的我还是会去过度的负责吧就是过度有责任感了但是如果倒回我真的希望我可以先桌因为我后来发现一个道理就是也是跟一些林里以后接触下来他们教会我的就是我发现能够直接先桌的人他有可能内核是更稳的当然他这个先桌并不是说我给你一个工作你不做而是我尊重工作我也热爱工作但是如果过分了我就不做你十点找我临时把我拎上一个会我就是不开我周围不是有两个表妹吗都是零零后他们就是这样去工作的我看完之后我一开始觉得哎呦有点不懂事但后来我发现他们这样做确实是有用的对你知道为什么有用吗因为我发现这种敢于先桌或者稍微强硬一点的人不代表他们没有责任心是的他们把控力不强甚至有些时候他们比那种所谓的老好人所谓的一味的去让度自己的边界更加的能够成为一个可以担当更大任务更大角色的人你不知道如果我当一个军马当一个散房就是当一个所谓的老实人老实人发起风来只会更加的可怕所以我想理解就是一姐所说的强硬或者一切所说的仙桌不是那种失控的攻击它是一种带着控制感的去宣示自己的边界而有边界感的人大多都会有更好的主体性有更好的主体性可能他在他所负责这个全职的时候也能够更好的去担当起一些责任所以不要傻乎乎的天真天天的去让渡自己了对自己也不好可能对你所在的这个组织文化也是更加不好的其实到最后我还有一个感悟就是什么叫规矩规矩就是人定的它是在一个特定环境下用来约束的既然规矩是人定的就一定可以破掉它还真是你知道吗一姐我们说规矩你在什么语境里会听到规矩我们小的时候看电视剧我进到了这个祖宅看知否就是要给进门的媳妇立规矩对吧或者说是你进了一个地方我们自古以来我们代代都是这样的我得给你立规矩或者一个一家之主在那里说没有规矩不成方圆我特别认同的就是这种代际的祖传的带有历史性的东西我们就是可以带着批判的思维去看它因为规矩是人定的但是我发现什么东西你是不能破的后面带着绿的比如说规律人要吃饭对吧你肯定就不能去破它人要睡觉法律这个我们就不要强硬了但是其实规矩的这个东西没有规矩确实不成方圆但是谁说我一定要在你的这个画的圆圈里面画地为牢我可以跳出去自己画我自己的圆我会有更加广阔的天地是的因为我们毕业进化路升级之后我们的slogan就是成为自己的CEO所以CEO不是title本来就是一种我对自己拥有最终解释权的主体性最终我们打破规矩不是目的是我们通往自由的手段以上就是毕业建访路的103期下期再见感谢你听到这里想加入天友群和毕业 [55:00] 请不吝点赞 订阅 转发 打赏支持明镜与点点栏目优优独播剧场——YoYo Television Series Exclusive