从组装制造到驱动供应链：影石的创新演进与全球突围
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从组装制造到驱动供应链：影石的创新演进与全球突围
影石通过在全景相机领域的持续创新，不仅在纽约时代广场旗舰店引发排队抢购，更推动索尼、立讯精密等巨头供应链为其研发定制部件，完成了从依托通用零件的代工组装向自主定义技术的科技公司的跨越。
影石纽约时代广场直营店开业引发近千人排队抢购，产品海外定价高出国内500至1000元人民币。
2022年起，索尼半导体与立讯精密等供应链巨头主动寻求与影石合作，索尼为其定制专属CMOS图像传感器。
2026年上半年影石营收增至55.17亿元，但因研发投入达10.07亿元且斥资20亿元囤芯片，净利润下滑94%。
影石迎来第1000万台相机下线，其中470万台在过去一年内完成，其全景相机全球市占率常年超70%。
供应链话语权的根本转变
影石创立初期依赖深圳完善的电子产业链与代工厂现成元器件起步。随着其在全景相机全球市场份额稳定在70%以上，加之智能手机销量见顶，索尼与立讯精密等产业链巨头在2022年主动寻求合作，影石由此获得了让顶级供应链为自身创意定制元器件的话语权。
重金研发与技术主导权
为突破通用标准件对创新的限制，影石选择投入高额成本研发定制传感器。2026年上半年，影石营收同比增长约50%，但因研发投入同比激增79.26%达到10.07亿元并斥资20亿元囤积芯片，导致净利润下降94%。这种重投入使产研团队能够积累核心技术资产，摆脱单纯捡拾手机影像外溢技术的被动局面。
极致品控与规模化突破
影石对产品细节提出了严苛要求，包括要求云台相机在极端温差环境下测试以及将摇杆与基底同心圆误差控制在0.2毫米以内。在立讯精密支持下，影石达成了1000万台相机出货的里程碑，且过去一年就完成470万台，展现了本土高端制造与创新结合的规模化爆发力。
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从组装制造到驱动供应链：影石的创新演进与全球突围
影石通过在全景相机领域的持续创新，不仅在纽约时代广场旗舰店引发排队抢购，更推动索尼、立讯精密等巨头供应链为其研发定制部件，完成了从依托通用零件的代工组装向自主定义技术的科技公司的跨越。
影石纽约时代广场直营店开业引发近千人排队抢购，产品海外定价高出国内500至1000元人民币。
2022年起，索尼半导体与立讯精密等供应链巨头主动寻求与影石合作，索尼为其定制专属CMOS图像传感器。
2026年上半年影石营收增至55.17亿元，但因研发投入达10.07亿元且斥资20亿元囤芯片，净利润下滑94%。
影石迎来第1000万台相机下线，其中470万台在过去一年内完成，其全景相机全球市占率常年超70%。
供应链话语权的根本转变
影石创立初期依赖深圳完善的电子产业链与代工厂现成元器件起步。随着其在全景相机全球市场份额稳定在70%以上，加之智能手机销量见顶，索尼与立讯精密等产业链巨头在2022年主动寻求合作，影石由此获得了让顶级供应链为自身创意定制元器件的话语权。
重金研发与技术主导权
为突破通用标准件对创新的限制，影石选择投入高额成本研发定制传感器。2026年上半年，影石营收同比增长约50%，但因研发投入同比激增79.26%达到10.07亿元并斥资20亿元囤积芯片，导致净利润下降94%。这种重投入使产研团队能够积累核心技术资产，摆脱单纯捡拾手机影像外溢技术的被动局面。
极致品控与规模化突破
影石对产品细节提出了严苛要求，包括要求云台相机在极端温差环境下测试以及将摇杆与基底同心圆误差控制在0.2毫米以内。在立讯精密支持下，影石达成了1000万台相机出货的里程碑，且过去一年就完成470万台，展现了本土高端制造与创新结合的规模化爆发力。
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几天前，影石在纽约时代广场的直营旗舰店开业，全景相机 X6、云台相机 Luna Ultra等新产品悉数在列，价格普遍比国内高出500-1000元人民币。对此美国人民的反应是：
**钱不是问题，有没有现货？**
影石纽约门店中午12点开业，第一位顾客可以获得限量版的Luna Ultra。据外媒报道排队的有近千人。而最终喜提这台相机的用户，到店门口排队的时间是：**凌晨两点半。**
美国人向来人狠活多，带着渔夫椅排队十小时抢购电子产品只能算基本操作。但这种盛况在过去十多年里，只有一家公司能够享受：**苹果**。
哪怕五年前，说老外会排队抢购中国公司的相机，都觉得战狼看多了。除了圆珠笔的钢球，相机一度也是工业皇冠上那颗中国人造不出的明珠。
十年前，国内外网民吵得不可开交的问题是**中国有没有创新能力**。随着现在中国的科技创新已经有点刹不住车了，老外们发自内心好奇的问题变成了：
**中国人现在咋这么会创新？**
一片土地能不能孕育创新，最基础的层面是产业。
举例来说，你想做一款和影石一样的相机，至少需要镜头、传感器、电池、散热模组、结构件。而这些东西，你在深圳打车半小时路线内都能集齐，然后走高速一小时就能送到东莞的工厂里。
十年前，刚毕业的影石老板刘靖康就这么在深圳攒了台全景相机，与iPhone连接即插即用，苹果联合创始人都说不可思议。第一款产品没有供应链价格优势，他一咬牙定了比较高的 1288 元。结果三星、理光都觉得年轻人不讲武德：
**他们全景相机卖好了几年，最贵的定价上万。**
既然影石在十年前就做出了Nano这样的产品，为什么当时主流舆论还是觉得中国没有创新？
**不可否认，中国电子产业链当时虽然完善，但底色仍然是缺乏创新的组装制造业。**
苹果开创了智能手机、平板电脑、TWS耳机等全新的消费电子品类，在中国催生了规模庞大的果链。CNC一体成型、堆叠式主板、3D结构光等技术方案，基本都由苹果引入。但iPhone包装盒上那行小字“Designed by Apple in California，Assembled in China”就好像是道伤疤。
**其实全世界的消费电子公司本质都是组装厂，不论是苹果还是小天才。**只是有的组装比较简单，有的组装比较难。
当时中国也有一些知名的科技公司，但还是比较简单的组装**。**如果你二十年前去过电脑城装机，那你也是最小单位的消费电子创业者。因为把英特尔的芯片、三星的显示屏、罗技的键盘、漫步者的音响装一起，就是最简单的组装。
而民用飞机是有史以来最复杂的组装。飞机有几十上百万个零部件，还要做到极端的可靠性。所以长期以来，民用飞机这个行业只有波音和空客两家公司。
从简单的组装，到复杂和创新的组装，甚至让供应链为自己单独研发元器件，就是**「生产科技产品的公司」和「科技公司」之间的分水岭。**
十年前，刘靖康在深圳可以很快地买到各种零件，组装出一台全景相机，但离真正的「科技公司」还是差口气。
他用的元器件大部分是现成的。刘靖康可以把他们组装起来，换成王靖康、李靖康也可以。他们差的只是一个创意，而创意撑不起来一家科技公司。
说到底，**让供应链为自己的创意买单才是科技公司的特权**。产品创新需要高昂的研发投入、足够的产品销量来覆盖研发成本。影石在2015年刚成立时不可能做到，那时他们的原型机都是热熔胶做的。其他中国科技公司，也没有几家可以做到。
机会出现在2022年。
2022年，索尼半导体上海公司的张经理第一次去影石开会，问刘靖康**要不要定制一颗CMOS图像传感器？**
摄影圈老法师经常说的“底大一级压死人”里的“底”，就是CMOS图像传感器，也是影石产品的核心零部件。
全新定制一款CMOS图像传感器的费用要近千万美元，而影石当时一整年利润也就几亿元人民币。千万美元左右对影石来说是不小的数目，刘靖康想都不敢想自己能定制传感器。
其实索尼作为影像行业老大哥，对影石当时的情况也知根知底。那索尼当时为什么要问这个问题？
当时，索尼的CMOS传感器主要卖给智能手机。智能手机从单摄卷到了四摄，索尼的传感器也跟着升级。
但到了2022年前后，手机传感器尺寸已经到到天花板，毕竟手机的体积就摆在那。而且从2022年开始，手机和传统相机的销量就开始见顶了。国内智能手机出货2016年4.67亿部，2022 年全年仅2.72亿部。
于是有了那个刘靖康不太敢想的问题——索尼想从影石的全景相机找增量。而且全景相机有两个镜头，意味着卖一台影石的全景相机，索尼就能卖两个CMOS传感器。
无独有偶，2022年主动找到影石的供应链巨头还有立讯精密，果链上千亿市值的制造业巨头。在他们看来，影石的产品出货量虽然比不上手机，但在全景相机的全球市场份额常年在百分之七十以上，未来想象空间十分可观。
索尼和立讯接连向影石抛出橄榄枝，反映了一个根本性的变化：
以前大家觉得影石是家供应链话语权很低的小企业，被GoPro、大疆等巨头围追堵截。**到了2022年，供应链认为影石已经成长为能带动市场拓展容量、供应链升级的大企业。**
时间回到2015年，刘靖康站在代工厂能率门口，希望能率能够给自己的相机代工。这家公司于1965年在中国台湾成立，最早做的是日本佳能事务机器的台湾代理。巅峰时期，它曾为全球三分之一的卡片数码相机代工，日系相机品牌们几乎都是它的客户。
能率的经理老张说，当时能率东莞工厂的门口的刘靖康“很年轻，头发比较长，有点不修边幅，背个斜挎包，很瘦。”坐到工厂的办公室里，刘靖康就开始放PPT给他们讲全景相机。
根据能率的经理老张描述，起初能率和影石的关系是「爸爸带儿子」，能率用制造日本卡片机的技术带影石起步。到了2020年，影石发布了首款模块化相机ONE R，2022又更新了ONE RS。能率说这是他们相机制造这么多年，第一次见到模块化的相机形态。
能率意识到他们和影石不再是「爸爸带儿子」了，因为模块化相机是能率和整个相机行业的经验盲区。
**简单来说，这就是创新。**
2026年，影石的全景相机 X6 用了1英寸的索尼定制的CMOS图像传感器，暗光特性、动态范围等表现更好。
但影石做定制传感器，成本账短期未必算的过来。2026年上半年，影石的公司营增长高达50%左右，达到55.17亿元。但同时，影石的净利润却下降了94%。营收大涨，利润却大跌，是因为影石上半年的**研发投入：**
**同比增长79.26%，达到10.07亿元。另外还花了20亿元囤芯片。**
为什么影石把利润打光，也非要定制CMOS传感器？
标品的传感器是便宜，因为研发费用可以其他客户分摊。但标准化的传感器，注定无法满足客户的特殊需求。更关键的是，标准通用的方案的技术其实是供应商定义的，不是影石定义的。
长此以往，产研团队只能积累对**产品**的理解，无法积累对**技术**的理解，只能停留在供应链的框架里。
而在定制CMOS传感器过程中，产研团队对技术和供应链的理解，积累的知识和Knowhow，是一笔宝贵的技术资产。这决定了产品和公司的上限，能否从**「生产科技产品的公司」变成「科技公司」。**
过去，影像新技术基本都是手机厂商来主导，运动相机只能捡手机厂的外溢。
但随着手机影像触达体积的天花板，传感器技术的带动者已经变成了影石。
影石的传感器供应商豪威也有同感，**“大概从AcePro的1/1.3英寸传感器开始，就肯定是超过手机了。”**
如果说传感器是相机的核心，再怎么认真也不为过。但是影石对一些「非必要细节」的严格，已经让工厂的一线员工有点无语了。
比如影石的云台相机 Luna 在走出立讯的生产线前，要先在零下20度环境里冻两小时，回温半小时后马上60度烘烤半小时。一位立讯员工百思不得其解：
**真有人零下20度和60度还玩相机吗？**
**答案是真有。**
曾有一位影石用户在祁连山区玩滑翔伞，意外被气流吸到了8000多米高空，影石的全景相机完整记录了他被吸到高空，又降落到地面奇迹生还的过程。
影石产品记录下彭玉江在8000多米高空下的情景。图源：网络。
细心的用户会发现，Luna云台相机的摇杆和基底是两个“同心圆”。影石和物料供应商做了大量验证，加上AI视觉检测拦截不良品，最终保证两个圆心的误差不超过0.2毫米。
立讯的员工问影石为什么要花几个月时间把圆心对齐，有什么特殊的功能或结构吗？影石的产品经理说：
**“没什么功能啊，就是好看。”**
纽约时代广场旗舰店开业前两天，影石第1000万台相机在立讯精密的生产车间下线。立讯精密创始人王来春特意出席。刘靖康在现场说，影石用11年完成了1000万台出货，而其中470万台相机，都是过去一年里完成的。
王来春扎根电子制造一线，从基层生产岗位逐步成长走向管理，创立立讯精密。企业起步于线缆连接器业务，一路成长为世界级制造企业。
在中国制造波澜壮阔的发展浪潮之中，她并非单纯的旁观者，而是亲身投身浪潮的人。
王来春比刘靖康大24岁。
没有王来春二十多年来经营的立讯，就没有影石「生产科技产品」的基础。
但影石想做的「科技公司」，王来春创办立讯的年代做不了；王来春做的事，在刘靖康创业的时间也没必要做。
2014年，《哈佛商业评论》发表了一篇文章，标题是《Why China Can’t Innovate（为什么中国无法创新）》？但这这恰恰是中国创新力量的企业走上舞台的时间，影石就是第二年成立的。
比尔·盖茨说我们总是高估未来两年的变化，而低估未来十年的变化。放在十年前，说有一家中国公司能定义一个消费电子市场全新的品类，在全球范围内一鸣惊人，恐怕没有人会相信。
在1000万台相机下线仪式上，刘靖康说自己的目标是做出千万出货的单品。王来春补充说，9999万台也是千万台。
**说不定，刘靖康和王来春也都低估了未来十年。**